REMOTO EN VIVO

Escuela Empresarial del Perú

DIPLOMADO ESPECIALIZADO

GERENCIA DE
OPERACIONES Y LOGÍSTICA

33
INICIO DE CLASES % DESCUENTO
EXCLUSIVO
29 DE NOVIEMBRE POR TIEMPO LIMITADO

CERTIFICACIÓN
384 HORAS LECTIVAS
GERENCIA DE
OPERACIONES Y LOGÍSTICA
El Diplomado aporta a las competencias de liderazgo en la gestión de las
actividades de logística y operaciones con una visión coherente del proceso, de
responsabilidad social comprometida con el impacto de sus decisiones y
acciones en la gestión de la cadena de abastecimiento, pensamiento crítico
para responder a la demanda del mercado, trabajo en equipo comprometido
para alcanzar una meta común y comunicación efectiva de las estrategias y
actividades para generar valor e impacto en la sociedad y el mercado.

OBJETIVOS
Al término del Diplomado, el
estudiante será capaz de desarrollar y
gestionar un proceso de logística y
operaciones considerando variables de
costos, calidad, gestión humana y
servicio al cliente, adecuadas para el
éxito de empresa.

La Escuela Empresarial del Perú, en convenio con la Junta de Decanos de los Colegios
de Abogados del Perú , está organizando el Diplomado en Gerencia de Operaciones
y Logística, con el fin de adquirir habilidades requeridas para desempeñar exitosa-
mente en su organización.
 INFORMACIÓN GENERAL

   
 
  

 
   
  

CERTIFICACIÓN
Diplomado en “Gerencia de Operaciones y
Logística”, expedido por la Junta de Decanos de
los Colegios de Abogados del Perú (384 horas
lectivas).

MODALIDAD REMOTO
• Especialízate desde la comodidad de tu
hogar, con nuestro DIPLOMADO REMOTO,
donde podrás llevar clases en vivo, por nuestra
plataforma Zoom, desde tu computadora o
dispositivo móvil.

•Serán ocho sesiones donde estarás

interconectado, junto a otros estudiantes,
teniendo clases en tiempo real y que podrás
revisar posteriormente. Evaluación
EVALUACIÓN
Este diplomado contempla: seis (6)
evaluaciones de aprendizaje, trabajo
final y examen final.
 ESTRUCTURA CURRICULAR
DOCENTE
MG. LUIS ALBERTO ALFARO BEDOYA
Magíster en Ingeniería Industrial con mención en
Productividad y Calidad en la Universidad Nacional del
Callao, con programa de especialización en Dirección de
Empresas y Gestión Logística (1°Puesto) en la Pontificia
Universidad Católica del Perú.

Con experiencia profesional de 25 años en la dirección de

empresas nacionales e internacionales de primer nivel en
los sectores: Cosméticos, Alimentos, Seguridad y
Servicios logísticos.

Se ha desempeñado como Jefe de Picking en UNIQUE

S.A, Administrador de Almacen en SAN FERNANDO S.A,
Asesor Logístico KLO Perú S.A.C, Jefe de Logística en
Compañía Nacional de Chocolates de Perú S.A y Jefe de
Operaciones en ELISE S.R.L.

SESIÓN CONTENIDO
EL ROL DE LA LOGÍSTICA EN LA EMPRESA,
29 DE NOVIEMBRE SERVICIO AL CLIENTE E INDICADORES DE Retos de la logística hacia el siglo XXI.
GESTIÓN Introducción e importancia del servicio al cliente.
La empresa del siglo XXI y la logística.

1
Definición de la logística.
Gestión logística: Enfocada en procesos, costos,
servicio al cliente, indicadores de gestión,
tecnologías de la información, marketing,
planeamiento estratégico.
Actividades claves de la logística.
Logística y supply chain management.
Conceptos básicos de servicio al cliente.
Administración de relaciones con clientes en
la logística.
El pedido perfecto – conceptos – proceso del pedido.
Tiempo de ciclo de pedido.
Indicadores de gestión logística – conceptos básicos.
Estructuración de indicadores de gestión logística.

GESTIÓN DE INVENTARIOS Y PRONÓSTICO

13 DE DICIEMBRE DE LA DEMANDA Método de cálculo para valor del inventario
(FIFO, LIFO, Promedio).
Introducción y conceptos básicos.
Administración del pronóstico de la

2
Características y clasificación de los inventarios.
demanda y su relación con los inventarios.
Aspectos financieros y de servicio al cliente
Gestión de Stocks y creación de valor
sobre los Inventarios.
estratégico.
Impacto de la demanda sobre los inventarios
Niveles de stocks y sus costos asociados.
en condiciones inciertas.
Indicadores de gestión de inventarios.
GESTIÓN DE ALMACENES Y MANEJO DEL
FLUJO DE MATERIALES
27 DE DICIEMBRE Introducción e importancia del almacén.
Estandarización de las unidades de manipulación.
Gestión de paletas, recomendaciones de apilamiento.
Funciones y finalidad de los almacenes. Gestión de accesorios logísticos para almacén:
Factores críticos de éxito en la gestión montacargas, racks, pallets, transpaletas y otros.

3
de almacenes.
Tipo de almacenes por producto y actividad.
Administración de operaciones en almacenes:
Recepción, almacenamiento, picking, cross
docking, pre despacho y despacho a clientes.
Diseño y lay out de almacenes – consideraciones.
Consideraciones de manejo de materiales.
Diseño, configuración y gestión de centros de
distribución (CD).
Control de calidad en almacenes y centros de
distribución.
Indicadores de Gestión de Almacenes.
 SESIÓN CONTENIDO

GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCIÓN

10 DE ENERO FISICA LOCAL E INTERNACIONAL
Introducción e importancia del transporte y la distribución
física.

4
Relación transporte / logística / mercadeo.
Factores de influencia en el transporte (costo y precio).
Transporte, tipos, modelos, funciones, aplicabilidad
dentro de la logística.
Distribución Física Internacional / Regulaciones /Incoterms.
Agentes de Carga / Agente de Aduanas /Regulaciones.
Indicadores de gestión de transporte y distribución.

LOGISTICA - GESTIÓN DE COMPRAS Y PRODUCCIÓN

Gestión de compras, objetivos, alcances y limitaciones.
24 DE ENERO Organización de compras.
Principios de la adquisición y normas para
definir la política de compras.

5
Métodos y procedimientos de adquisiciones
Las negociaciones en las compras.
Preparación por el comprador, estudio de mercado,
información del proveedor.
El control de las compras, procedimientos para controlar
proveedores, importancia, manuales de compras.
El seguimiento en las compras, aspectos a abarcar, costos
logísticos y las compras, su importancia, además de su
influencia en los procedimientos.
Registros e Informes de compras, evaluación de compras,
también métodos de evaluación.
Homologación de proveedores
Indicadores de gestión de compras.
7 DE FEBRERO
LOGÍSTICA Y MÉTODO DE CONTROL E IMPLEMENTACIÓN
DE ESTRATEGIA LOGÍSTICA - TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN

6
Introducción a los sistemas de información logísticos.
Electrónica data interchange (EDI), tecnología RFID, código
barras y electrónica product code (EPC).
Enterprise resource planning (ERP), material requirement
planning (MRP I y MRP II), warehouse management systems
(WMS), transportation management systems (TMS).
Introducción estrategia logística – conceptos básicos.
Gestión del proceso estratégico en la logística.
Definición y elaboración de la Matriz F.O.D.A.
Gestión logística por indicadores.
21 DE FEBRERO
LOGÍSTICA INVERSA Y LEAN LOGISTICS

7
Introducción a la Logística Inversa.
Tercerización aplicados a los procesos de logística y opera-
ciones.
Conceptos generales de LEAN Logísticas.
Talento Humano en la Gestión de la Logística y Operaciones.

7 DE MARZO
EXAMEN FINAL Y EXPOSICIÓN DEL TRABAJO FINAL

8
Exposición del Trabajo Aplicativo de Logística y Operaciones (T.A.L.O).
Examen Final Individual.
DIPLOMADO ESPECIALIZADO DE
GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

PROCESO DE MATRÍCULA
1 Realizar el pago de la Inversión total o Matrícula.

2 Enviar el voucher de pago + nombres completos al asesor especializado

designado (vía whatsapp) o a nuestro correo electrónico informes@esep.edu.pe
colocando como asunto:

ASUNTO: MATRÍCULA + GEOL291121R + Nombre Completo del participante.

LISTO, te enviaremos un correo de confirmación.

INVERSIÓN: MODALIDADES DE PAGO

A. PAGO FRACCIONADO
Inversión Matrícula Cuota 1 Cuota 2 Cuota 3 Inversión Total

S/
Inversión 190.00 S/
280.00 S/ 280.00 S/ 280.00 S/
1030.00
Regular
FECHA LÍMITE:
PAGO DE CUOTAS 25/10/2021 29/11/2021 29/12/2021 29/01/2022

B. PAGO AL CONTADO (VACANTES LIMITADAS)

Inversión Regular Descuento Exclusivo Certificación

JUNTA DE DECANOS
S/
1030.00 33% S/ 690.00 DE LOS COLEGIOS DE
ABOGADOS DEL PERÚ
DIPLOMADO ESPECIALIZADO DE
GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

FORMAS DE PAGO

A. DEPÓSITO O
B. PAGO ONLINE
TRANSFERENCIA
Realizar el pago al contado o de la matrícula TARJETA DE CRÉDITO Y DÉBITO
a una de nuestras cuentas bancarias.

1. Cuenta de ahorro
04099042562

2. Cuenta Corriente
0011-0383-01-00037843 8. NIUBIZ VISANET 9. PAYU

3. N° de celular
977 465 836
1. Solicitar link de pago visanet:
Al correo electrónico informes@esep.edu.pe
4. Cuenta Corriente o al celular del asesor (946 625 858)
193-9289706-0-11
2. Realizar el pago a través del link
enviado vía correo electrónico o whatsapp y
enviarnos la constancia de pago al email
5. Cuenta Corriente informes@esep.edu.pe.
2003003139431

6. Cuenta Corriente
000-0998106

Todas nuestras cuentas

7. Código CIP: están a nombre de:
Solicita por este medio tu ESCUELA EMPRESARIAL DEL PERÚ
código CIP de pago y podrás
pagar en efectivo en agentes.
 Escuela Empresarial del Perú

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946 625 858
(01) 5645275 - Anexo 101
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