a) Matriz de decision Situacion de Riesgo

Lotes 1 2 3 4 5
Probabilidades 10% 20% 40% 10% 20%
Tamaño (unidades) 5000 5000 5000 5000 5000
Precio de compra
500 500 500 500 500
unitario
Precio de venta
1000 1000 1000 1000 1000
unitario
Venta a
300 300 300 300 300
comercializadora

Valores esperados:

Lotes 1 2 3 4 5
Probabilidades 10% 20% 40% 10% 20%
Tamaño (unidades) 5000 5000 5000 5000 5000
Precio de compra
500 500 500 500 500
unitario
Precio de venta
1000 1000 1000 1000 1000
unitario

Venta a
300 300 300 300 300
comercializadora

Valor esperado 1850000 2200000 2900000 1850000 2200000

Valor esperado
500 1000 2000 500 1000
unidades
Valor esperado
comercializadora 4500 4000 3000 4500 4000
unidades
 Si 20000 celulares
seran vendidos se
deduce que se
optaria por
comprar 5 lotes
para llegar al 100%
de las ventas
propuestas pues
estas si llegarian a
los 20000 celulares
vendidos.
b)

c) Optaria por comprar 5 lotes sabiendo que con ellos se alcanza una mayor utilidad en las ventas

d) Situacion de Incertidumbre
1) Criterio Pesimista : En este criterio se tomaran dos lotes el 1 y 4 que son de 10% cada uno .

Lotes 1 4
Probabilidad
10% 10%
es
Tamaño
5000 5000
(unidades)
Precio de
compra 500 500
unitario
Precio de
venta 1000 1000
unitario
Venta a
comercializa 300 300
dora
Valor
1850000 1850000
esperado

2) Criterio Optimista: Aquí se tomara el mayor lote que tiene una probabilidad de 40% sobre las ventas.
 Lotes 3
Probabilidad
40%
es
Tamaño
5000
(unidades)
Precio de
compra 500
unitario
Precio de
venta 1000
unitario
Venta a
comercializa 300
dora
Valor
2900000
esperado

3)
 Total
100%
25000

2500

5000

1500

11000000
5000

20000