Mercaplan TALLER

PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PR
ACTIVI PREDECES
Descripción
DAD OR
A - Diseñar el nuevo producto

B - Establecer presupuesto
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto
E A, B Determinar la materia prima requerida
F B Evaluar costos y gastos asociados
G A, B, C Establecer el personal requerido
H B, C Definir pronostico de ventas
I C Diseñar estrategias de marketing
J D Diferenciar el producto de la competencia
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
L F Establecer margén de utilidad
M G, H Establecer tasas de producción
N H Definir estrategias de ventas
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R J, K, L Establecer precio del producto
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 A1,A2 Entrega de pedidos
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos
SE QUEIRE REALIZAR UNA REDUCCION HASTA 89 DIAS

PRIMERA ITERACION: REDUCIR UNA UNIDAD ACTIVIDADES P- A2

ACTIVI PREDECES
Descripción
DAD OR

SEGUNDA ITERACION: REDUCIR UNA UNIDAD ACTIVIDADES P- A2

ACTIVI PREDECES
Descripción
DAD OR


DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo Tiempo
COSTOS COSTOS
mas maximo a K
NORMAL ACELERADO
probable acelerar
4 1 1,500 3,000 500
8 2 2,000 8,000 1,000
9 2 2,500 10,000 1,071
10 2 4,500 18,000 1,688
11 3 8,000 48,000 5,000
12 3 7,000 42,000 3,889
15 2 6,500 26,000 1,500
15 5 3,000 9,000 600
20 2 4,500 18,000 750
9 3 8,500 25,500 2,833
18 4 9,800 78,400 4,900
6 1 7,500 15,000 1,500
5 1 8,000 16,000 2,000
1 1 1,500 - #DIV/0!
10 2 2,000 8,000 750
8 1 2,500 5,000 357
14 2 4,500 18,000 1,125
11 1 8,000 16,000 800 Ftc
8 4 7,000 28,000 5,250 FTC
16 2 6,500 26,000 1,393
10 1 3,000 6,000 333
8 2 4,500 18,000 2,250
13 1 8,500 17,000 708
16 2 9,800 39,200 2,100
14 7 7,500 15,000 1,071
19 2 8,000 32,000 1,412
4 1 3,000 6,000 1,000
7 1 2,000 4,000 333
22 10 5,000 12,000 583
7 1 6,000 12,000 1,000
16 8 4,500 18,000 1,688
7 1 2,500 5,000 417
DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo Tiempo
COSTOS COSTOS
mas maximo a K
NORMAL ACELERADO
probable acelerar
4 1 1,500 3,000 500
8 2 2,000 8,000 1,000
9 2 2,500 10,000 1,071
10 2 4,500 18,000 1,688
11 3 8,000 48,000 5,000
12 3 7,000 42,000 3,889
15 2 6,500 26,000 1,500
15 5 3,000 9,000 600
20 2 4,500 18,000 750
9 3 8,500 25,500 2,833
18 4 9,800 78,400 4,900
6 1 7,500 15,000 1,500
5 1 8,000 16,000 2,000
1 1 1,500 - #DIV/0!
10 2 2,000 8,000 750
7 1 2,500 5,000 417
14 2 4,500 18,000 1,125
11 1 8,000 16,000 800 Ftc
8 4 7,000 28,000 5,250 FTC
16 2 6,500 26,000 1,393
10 1 3,000 6,000 333
8 2 4,500 18,000 2,250
13 1 8,500 17,000 708
16 2 9,800 39,200 2,100
14 7 7,500 15,000 1,071
19 2 8,000 32,000 1,412
4 1 3,000 6,000 1,000
7 1 2,000 4,000 333
22 10 5,000 12,000 583
7 1 6,000 12,000 1,000
16 8 4,500 18,000 1,688
7 1 2,500 5,000 417
DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo Tiempo
COSTOS COSTOS
mas maximo a K
NORMAL ACELERADO
probable acelerar
4 1 1,500 3,000 500
8 2 2,000 8,000 1,000
9 2 2,500 10,000 1,071
10 2 4,500 18,000 1,688
11 3 8,000 48,000 5,000
12 3 7,000 42,000 3,889
15 2 6,500 26,000 1,500
15 5 3,000 9,000 600
20 2 4,500 18,000 750
9 3 8,500 25,500 2,833
18 4 9,800 78,400 4,900
6 1 7,500 15,000 1,500
5 1 8,000 16,000 2,000
1 1 1,500 - #DIV/0!
10 2 2,000 8,000 750
6 1 2,500 5,000 500
14 2 4,500 18,000 1,125
11 1 8,000 16,000 800 Ftc
8 4 7,000 28,000 5,250 FTC
16 2 6,500 26,000 1,393
10 1 3,000 6,000 333
8 2 4,500 18,000 2,250
13 1 8,500 17,000 708
16 2 9,800 39,200 2,100
14 7 7,500 15,000 1,071
19 2 8,000 32,000 1,412
4 1 3,000 6,000 1,000
6 1 2,000 4,000 400
22 10 5,000 12,000 583
7 1 6,000 12,000 1,000
16 8 4,500 18,000 1,688
7 1 2,500 5,000 417
RUTA CRITICA 1: B- E- K- Q- T- X- Z- A1- A2- A3- A4- A5
RUTA CRITICA 2: C- I- P- V- W- A6
0 A 4
4 4 8
4 4
INICIO Ftf
De FTF
0 B 8
0 8 8
0 0
0 C 9
0 9 9
0 0
0 A 4
4 4 8
4 4
INICIO Ftf
De FTF
0 B 8
0 8 8
0 0
0 C 9
0 9 9
0 0

0 A 4
4 4 8
4 4
INICIO Ftf
De FTF
0 B 8
0 8 8
0 0
0 C 9
0 9 9
0 0
T- X- Z- A1- A2- A3- A4- A5
14 J
4 D 14 28 9
18 10 28 14
14 14
19 K
19 18
0
8 E 19
8 11 19
0 0
20 L
31 6
11
8 F 20
19 12 31 24 M
11 11 32 5
8
24 N
9 G 24 47 1
17 15 32 23
8 8
29 O
38 10
9
9 H 24
17 15 32
8 8
29 P
29 8
0
9 I 29
9 20 29
0 0
T- X- Z- A1- A2- A3- A4- A5
14 J
4 D 14 28 9
18 10 28 14
14 14
19 K
19 18
0
8 E 19
8 11 19
0 0
20 L
31 6
11
8 F 20
19 12 31 24 M
11 11 32 5
8
24 N
9 G 24 46 1
17 15 32 22
8 8
29 O
37 10
8
9 H 24
17 15 32
8 8
29 P
29 7
0
9 I 29
9 20 29
0 0
T- X- Z- A1- A2- A3- A4- A5
14 J
4 D 14 28 9
18 10 28 14
14 14
19 K
19 18
0
8 E 19
8 11 19
0 0
20 L
31 6
11
8 F 20
19 12 31 24 M
11 11 32 5
8
24 N
9 G 24 45 1
17 15 32 21
8 8
29 O
36 10
7
9 H 24
17 15 32
8 8
29 P
29 6
0
9 I 29
9 20 29
0 0
23
37
14 37 Q 51
37 14 51
0 0
37
37
0 37 R 48
47 11 58
10 10
26
37
11 37 S 45
50 8 58
13 13
29
37
8 37 T 53
37 16 53
0 0
25
48
23 39 U 49
48 10 58
9 9
39
48
9 37 V 45
37 8 45
0 0
37
37
0
23
37
14 37 Q 51
37 14 51
0 0
37
37
0 37 R 48
47 11 58
10 10
26
37
11 37 S 45
50 8 58
13 13
29
37
8 37 T 53
37 16 53
0 0
25
47
22 39 U 49
47 10 57
8 8
39
47
8 36 V 44
36 8 44
0 0
36
36
0
23
37
14 37 Q 51
37 14 51
0 0
37
37
0 37 R 48
47 11 58
10 10
26
37
11 37 S 45
50 8 58
13 13
29
37
8 37 T 53
37 16 53
0 0
25
46
21 39 U 49
46 10 56
7 7
39
46
7 35 V 43
35 8 43
0 0
35
35
0
51 X 67 67 A4
51 16 67 67 7
0 0 0
51 Y 65
58 14 72
7 7
72 A3
72 22
0
53 Z 72
53 19 72
0 0
58 A1 62 62 A2
58 4 62 62 7
0 0 0
69
69
0
45
45
0
51 X 67 67 A4
51 16 67 67 7
0 0 0
51 Y 65
58 14 72
7 7
72 A3
72 22
0
53 Z 72
53 19 72
0 0
57 A1 61 61 A2
57 4 61 61 7
0 0 0
68
68
0
44
44
0
51 X 67 67 A4
51 16 67 67 7
0 0 0
51 Y 65
58 14 72
7 7
72 A3
72 22
0
53 Z 72
53 19 72
0 0
56 A1 60 60 A2
56 4 60 60 6
0 0 0
66
66
0
43
43
0
74
74
0
FIN
94
94
0
85 A6 92
85 7 92
0 0
69
69
0
A5 85
16 85
0
W 58
13 58
0
74
74
0
FIN
94
94
0
84 A6 91
84 7 91
0 0
68
68
0
A5 84
16 84
0
W 57
13 57
0
74
74
0
FIN
94
94
0
82 A6 89
82 7 89
0 0
66
66
0
A5 82
16 82
0
W 56
13 56
0
Tiempo
ACTIVIDA PREDEC
mas
D ESOR
probable
A - 4
B - 8
C - 9
D A 10
E A, B 11
F B 12
G A, B, C 15
H B, C 15
I C 20
J D 9
K E 18
L F 6
M G, H 5
N H 1
O I 10
P I 8
Q J, K, L 14 Ftc INICIO Ftf
R J, K, L 11 FTC De FTF
S J, K, L 8
T J, K, L, M 16
U N, O 10
V P 8
W V 13
X Q 16
Y Q, R, S 14
Z T 19
A1 T, U, W 4
A2 A1 7
A3 Y, Z 22
A4 X 7
A5 A1,A2 16
A6 T,W, A5 7
4 D 14
18 10 28
0 A 4 8 E 19
4 4 8 8 11 19
8 F 20
0 B 8 19 12 31
0 8 8
9 G 24
0 C 9 17 15 32
0 9 9
9 H 24
17 15 32
9 I 29
9 20 29
14 J 23
28 9 37
37
37
19 K 37
19 18 37
37
47
20 L 26
31 6 37 37
50
37
37
24 M 29
32 5 37
24 N 25
47 1 48
39
48
29 O 39
38 10 48
37
29 P 37 37
29 8 37
Q 51 51 X 67
14 51 51 16 67
R 48 51 Y 65
11 58 58 14 72
S 45
8 58 72
72
T 53 53 Z 72
16 53 53 19 72
58 A1 62
58 4 62
U 49
10 58
45 W 58
45 13 58
V 45
8 45
67 A4 74
67 7 74
A3 94
22 94
69 A5 85
69 16 85
85 A6 92
85 7 92
62 A2 69
62 7 69
ACTIVIDAD PREDECESOR
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
Descripción Tiempo optimista
Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5
PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo
Tiempo mas COSTOS COSTOS
Tiempo pesimista maximo a
probable NORMAL ACELERADO
acelerar
4 7 1 1,500 3,000
8 12 2 2,000 8,000
9 15 2 2,500 10,000
10 13 2 4,500 18,000
11 16 3 8,000 48,000
12 19 3 7,000 42,000
15 19 2 6,500 26,000
15 26 5 3,000 9,000
20 27 2 4,500 18,000
9 11 3 8,500 25,500
18 28 4 9,800 78,400
6 10 1 7,500 15,000
5 7 1 8,000 16,000
1 2 1 1,500 -
10 16 2 2,000 8,000
8 13 1 2,500 5,000
14 22 2 4,500 18,000
11 14 1 8,000 16,000
8 15 4 7,000 28,000
16 25 2 6,500 26,000
10 15 1 3,000 6,000
8 15 2 4,500 18,000
13 16 1 8,500 17,000
16 23 2 9,800 39,200
14 20 7 7,500 15,000
19 26 2 8,000 32,000
4 7 1 3,000 6,000
7 10 1 2,000 4,000
18 23 10 5,000 12,000
7 14 1 6,000 12,000
16 23 8 4,500 18,000
7 10 1 2,500 5,000

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PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PR

A - Diseñar el nuevo producto

SE QUEIRE REALIZAR UNA REDUCCION HASTA 89 DIAS

PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PR

A - Diseñar el nuevo producto

SE QUEIRE REALIZAR UNA REDUCCION HASTA 89 DIAS

SEGUNDA ITERACION: REDUCIR UNA UNIDAD ACTIVIDADES P- A2

PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PR

A - Diseñar el nuevo producto

SE QUEIRE REALIZAR UNA REDUCCION HASTA 89 DIAS

RUTA CRITICA 1: B- E- K- Q- T- X- Z- A1- A2- A3- A4- A5

T- X- Z- A1- A2- A3- A4- A5

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