Nombre de la asignatura

LIDERAZGO

Nombre del docente: Ing. Marcos Felipe Rendon Maldonado

Actividad de Equipo.

Concepto y Esencia del Liderazgo

Nombres de alumnos:
Angélica María Medina Basaldúa.
Eduardo Abiel García Hernández.
Gustavo Antonio Muñiz Moreno.

Grupo. LP4

07 de octubre del 2021

 INTRODUCCIÓN

La esencia del buen liderazgo es alcanzar el equilibrio entre adoptar una visión general, a
largo plazo y preocuparse de los detalles y el día a día. La visión y microgestión en el
liderazgo es comparable a la necesidad de utilizar luces largas y cortas en la circulación.
Uno de los principales rasgos del liderazgo es la VISIÓN. Sin este ingrediente esencial, es
difícil que otros te sigan y sean capaces de mantener la motivación, sobre todo cuando
empiezan los problemas o las situaciones difíciles.

El liderazgo esencial no es excluyente. Pretende diferenciar lo central de lo periférico. Lo

básico de lo accesorio. Lo primordial de lo secundario. El adjetivo “esencial” se refiere a lo
realmente decisivo y sustancial del liderazgo.

1.- Atributos de un Líder.

Los atributos que nos ofrecen para describir un buen líder son los siguientes:

1. Auténtico no falso.
2. Confiable no errático.
3. Anclado no desconectado.
4. Optimista no pesimista.
5. Consciente de sí mismo no inconsciente.
6. Impulsado por propósitos y pasión y no por poder y temor.
7. Inclusivo no divisivo.
8. Enfocado en otros no en uno mismo.
9. Respetuoso no manipulativo.
10. Capaz de fomentar nuevos líderes y no sólo mantener seguidores.
2.- Las aptitudes de liderazgo y lo que incluyen.

Las habilidades de liderazgo son cualidades que permiten al individuo tomar mejores
decisiones en un marco de responsabilidad, asignar los recursos disponibles de manera más
eficiente, planificar con acierto y gestionar a las personas desde la motivación, el
entusiasmo y el compromiso.

1. Saber delegar

Una de las principales dificultades para un manager se encuentra en la delegación de tareas.

Para algunos managers delegar es un sinónimo de perder el control sobre el proyecto y por
eso acaban realizando muchas tareas que no les corresponden o molestando a su equipo
haciendo micromanagement.

Los problemas derivados de este comportamiento son muchos: Por ejemplo, la

desmotivación que genera en el equipo la falta de confianza, la falta de tiempo que sufre el
manager para realizar las que sí son realmente sus tareas, la pérdida de la perspectiva global
o la poca eficiencia derivada del switching mental constante entre tipos de tareas.
Si al proceso de delegación lo acompañamos con un sistema de reporting de tareas y
objetivos, la sensación de pérdida de control desaparecerá y el manager estará al tanto de
todos los progresos en el proyecto.

2. Capacidad de coordinación y colaboración

La coordinación y colaboración ayudan a que no se produzcan solapamientos de trabajo, a

que los esfuerzos se alineen en la dirección correcta, a que se innove más, se identifiquen
los problemas más rápidamente y a que se encuentren las mejores soluciones para estos.
Para incentivar coordinación y colaboración el líder tiene que establecer las técnicas y
herramientas que sirvan de canal para dicha coordinación.
3. Planificación estratégica

La planificación estratégica es la habilidad de un líder de conocer el estado actual de la

empresa, el equipo humano y los recursos de los que dispone para elaborar una “ruta” que
permita a su equipo alcanzar los objetivos establecidos para el proyecto.

La planificación estratégica está compuesta por diversas habilidades de un líder como la

intuición, la creatividad y por supuesto la visión. Si un manager está inmerso en su día a día
en tareas puramente ejecutivas es posible que pierda la visión general de la empresa y por
lo tanto no pueda desarrollar esta planificación. Por este motivo es importante que de vez
en cuando se aleje de estas tareas y dedique un tiempo a contemplar la situación a “vista de
pájaro”.

El líder autocrático, no solo se ocupa de planificar, sino que toma todas las decisiones,
porque así mantiene el control en base a esa estructura de gestión rígida que le caracteriza.
En este artículo conocerás más detalles sobre este estilo de liderazgo que puede resultar el
más adecuado en los momentos de crisis.

4. Habilidad comunicativa

Sin una buena capacidad comunicativa sería difícil desarrollar el resto de habilidades de un
líder. Los más grandes e inspiradores siempre se han diferenciado por tener grandes dotes
oratorias, pero no nos engañemos, en la comunicación tan importante es saber hablar como
saber escuchar.

Prestar atención, ser conciso o tener un buen control sobre el lenguaje no verbal, son
algunas de las claves para mejorar nuestras habilidades comunicativas.

5. Empatía

La empatía es la capacidad de percibir lo que otra persona siente, es decir, la capacidad de

poder ponerse en el lugar de otras personas (psicológicamente hablando). Un buen líder
debe ser siempre una persona empática ya que gracias a ello podrá modular y adaptar su
discurso dependiendo de la persona o personas con las que se está comunicando.

Si somos capaces de ponernos en la piel de nuestros compañeros, clientes o potenciales

usuarios será más fácil que entendamos su situación y que seamos capaces de desarrollar
una buena comunicación con ellos orientada a conseguir nuestros objetivos.
6. Motivación e Inspiración

Un equipo motivado no sólo es un equipo que trabaja a un rendimiento superior, sino que
también es más feliz y ayuda a atraer y retener al mejor talento. Existen casos como la
guerra de contrataciones abierta entre Tesla y Apple en los que el salario ya no es un
motivo suficiente para retener al talento. Es la motivación que inspiran los proyectos y las
personas que los lideran los que determinan quién se queda con este talento.

Uno de los objetivos de un buen líder es motivar a su equipo y suponer una inspiración lo
suficientemente importante como para que el resto de los miembros siga su ejemplo. Un
manager que no es capaz de transmitir esta inspiración jamás llegará a ser un verdadero
líder.

Eso lo tienen claro quienes optan por el liderazgo situacional, que no solo aumenta la
motivación y el compromiso de su equipo, sino también ayuda a construir un clima de
confianza. Puedes leer más sobre las habilidades de liderazgo de este tipo de líderes en este
artículo que podría interesarte.

7. Valor

El valor es una de las habilidades de un líder que le diferencia de un manager. Un líder

demuestra valor cuando toma decisiones difíciles, cuando asume las responsabilidades de
sus errores y los de su equipo o cuando tiene que salir de su zona de confort para realizar
tareas que están más allá de su deber.

Un líder valeroso no implica que tenga que tomar las decisiones a la ligera, siempre hará un
exhaustivo cálculo de riesgos, pero lo que nunca hará será quedarse bloqueado ante una
decisión importante o una tarea complicada.

8. Compromiso

El compromiso se manifiesta de muchas maneras; compromiso con la empresa para no

abandonar en las buenas ni en las malas, compromiso con el equipo para liderarlo
eficazmente, compromiso con los clientes para ofrecer un valor mayor en el producto y
compromiso con uno mismo para seguir siempre mejorando.

El compromiso individual de un manager se verá amplificado cuando su equipo también

adquiera ese compromiso y trabaje codo con codo para llevar el proyecto hacia el éxito. Es
una de las habilidades de un líder transformador, que se distingue por esa capacidad para
creer en su equipo. Si quieres conocer más a fondo este estilo de liderazgo, te
recomendamos la lectura de este post que trata sobre él.

9. Resolución de problemas

Un manager también debe ser una persona resolutiva, es decir, una persona con recursos y
conocimientos para desatascar y resolver problemas. Y es que en ocasiones hay ciertos
bloqueos que sólo los puede resolver un manager y es ahí donde entra la capacidad de
resolución de problemas que permite al equipo seguir avanzando.

10. Resiliencia

Por último, aunque hemos hablado de la capacidad de resolver problemas, siempre es

inevitable que surjan problemas que no se pueden resolver. Por ejemplo, si nuestro equipo
llega tarde a la entrega de un proyecto y no lo podemos evitar, tendremos que ser capaces
de gestionar las consecuencias, absorber la responsabilidad y no permitir que salpique a
nuestro equipo si él no ha tenido la culpa.

La resiliencia es precisamente la capacidad de las personas para sobreponerse a situaciones

adversas y recuperarse rápidamente de ellas. Un buen manager no puede permitir que los
problemas y adversidades le impidan trabajar; ante situaciones difíciles tiene que
sobreponerse rápido y continuar trabajando.
3.- Tres Teorías de Liderazgo.

Las diferentes teorías de liderazgo pueden ayudarnos a comprender los tipos de líderes que
las empresas demandan en los tiempos modernos y aprender a diferenciar las habilidades
que debemos potenciar o poner en práctica en una u otra situación que, como líderes, nos
toca atravesar.

1. Teoría Situacional: en ella, los líderes deben ajustarse a la situación de su equipo y

cambiar su forma de actuar de acuerdo a cómo se sucede dicha situación. Es decir, deben
modificar los incentivos, las formas de motivación que emplean, las exigencias que
promueven entre los empleados, las formas de tomar decisiones, entre otras.

2. Teoría Participativa: Este tipo de teoría contempla el papel del otro en el proceso de
toma de decisiones, sin afectar la posición del líder, aunque buscando siempre la
contribución de los demás por sobre la imposición de formas de acción. El objetivo que
buscan estas teorías es que los liderados se sientan valorados y comprometidos.

3. Teoría de Relaciones o Transformacionales: esta es, sin lugar a dudas, la teoría que
más favorece a los líderes. En ella, lo importante no es únicamente el rendimiento del
grupo, sino el máximo desarrollo del potencial de cada integrante. Un líder
transformacional será aquel que consiga combinar el interés del grupo con el interés de
cada individuo que lo integra. Para ello, busca ganarse la confianza de los mismos mediante
una relación sólida de inspiración y cooperación mutua.
4. Las Dos Claves Más Importantes de Liderazgo.

Ser un buen líder es el sueño que muchos desean alcanzar, pero que a veces no tienen claro
cómo alcanzarlo. Si hay carencias en la confianza, pueden empezar a surgir problemas que
nos lleven directos al fracaso del proyecto en el que estamos involucrados.

• Sé honesto y ético
Estos dos conceptos son muy importantes, sobre todo cuando estas a cargo de un equipo.
Algunas empresas tienen una lista de valores que representa la marca. Si quieres ser un
buen líder, debes tanto informar a tu equipo sobre estos valores, como llevarlos a cabo e
incentivarlos para que los cumplan, en vez de obligarles.

• Aprende a repartir tareas

Hoy en día es esencial tener una buena visión de la marca para poder crear y organizar un
negocio próspero. Ser un buen líder implica conocer completamente la empresa, como
también saber a la perfección en que puntos son más fuertes los integrantes de tu equipo y
en cuales tienen más conocimiento. De esta forma delegarás tareas a la persona adecuada, y
así conseguirás una mayor eficiencia en todos los proyectos en los que estés involucrado.

• Transmite confianza para ser buen líder

No sólo trata de delegar tareas, sino que también debemos confiar en los integrantes del
equipo. Dependiendo del trabajo que se les asigne, éste puede precisar de una urgencia o
prioridad mayor que otras tareas. Por eso debes confiar en que el profesional cumplirá los
plazos de entrega y lo elaborará correctamente.
Si hay algo que hace perder la confianza del equipo, son los favoritismos. Un jefe que
cuenta con favoritos dentro del equipo corre un gran riesgo de perjudicar la confianza que
tenía con los demás. Trate a todos por igual.

• Debe haber buena comunicación

Esto es súper importante a la hora de llevar a un equipo. Mantenerlos informados en todo
momento de forma clara y concisa, ayudará a que su equipo siga la dirección que quieres y
no surjan dudas que puedan dañar tu liderazgo.
 • Comprométete y transmite siempre una actitud positiva
Ser un buen líder no es sólo esperar que tu equipo finalice las tareas correctamente, sino
que también debes poner de tu parte. No existe mayor motivación para el equipo que ver un
líder entregado, comprometido y siempre con buena actitud. Mostrar tu compromiso como
líder no sólo conseguirá que el equipo te admire, sino que también conseguirás crear
energía positiva en el ambiente de trabajo.

Estas son algunas de las claves que deberás tener en cuenta a la hora de conseguir
resultados positivos y un buen feedback por parte de tu equipo. Ser un buen líder no es tan
difícil como parece, sólo hay que esforzarse un poco más, pensar en tu equipo y siempre
tener una actitud positiva.

5. Once Principios de Liderazgo.

1. Conózcase a usted mismo y busque la mejora. Usted tiene que tener una clara
comprensión de sus propias capacidades y atributos. Buscar la mejora significa fortalecer
continuamente sus capacidades. Esto puede lograrse a través del estudio, la reflexión, y la
interacción con los demás.

2. Sea capaz en lo técnico. Como líder, usted debe conocer su trabajo y tener una sólida
familiaridad con las tareas de sus colaboradores.

3. Busque asumir responsabilidades y hágase responsable por sus acciones. Busque

formas de guiar a su equipo a nuevas alturas. Y cuando algo salga mal (lo cual suele
ocurrir, tarde o temprano) no le eche la culpa a los demás. Analice la situación, emprenda
acciones correctivas y avance hacia el siguiente desafío.

4. Tome decisiones correctas y oportunas. Use buenas técnicas para la resolución de

problemas, toma de decisiones y planeamiento.

5. De el ejemplo. Sea un buen modelo para sus empleados. Ellos no solamente deben oir
lo que se espera que hagan, también deben verlo. "Tenemos que ser el cambio que
queremos ver" (Mahatma Gandhi)

6. Conozca a su gente y preocúpese por su bienestar. Así es la naturaleza humana. Cuide

sinceramente a su gente.
7. Mantenga informados a sus colaboradores. Sepa cómo comunicar, no sólo a ellos sino
también a los colegas y a los directivos principales.

8. Desarrolle el sentido de la responsabilidad entre los miembros de su

equipo. Ayúdelos a desarrollar buenos rasgos de carácter que los ayuden a llevar adelante
con éxito sus responsabilidades profesionales.

9. Asegure que las tareas son comprendidas, supervisadas, y cumplidas. La

comunicación es clave para esta área de responsabilidad.

10. Capacite como equipo. Busque desarrollar acciones para crear entre sus colaboradores
la consciencia de equipo.

11. Use todas las capacidades disponibles. Al desarrollar el espíritu de equipo, usted va a
estar en condiciones de conseguir los mejores resultados de su departamento, sección, etc.

Fuentes de información.

L. (2017, 11 mayo). La esencia del Liderazgo. Liderazgo Esencial.

https://liderazgoesencial.wordpress.com/2012/03/12/la-esencia-del-liderazgo/
Alvarez-Moro, O. (2010, 15 febrero). Diez atributos de un buen líder. El Blog Salmón.
https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/diez-atributos-de-un-buen-lider
R. (2021, 12 mayo). 10 Habilidades de un líder que desarrollar para dirigir equipos. El blog de
retos para ser directivo | Desafíos de la Gestión Empresarial. https://retos-
directivos.eae.es/habilidades-liderazgo-dirigir-
equipo/#:%7E:text=Las%20habilidades%20de%20liderazgo%20son,el%20entusiasmo%20
y%20el%20compromiso.
Red de Portales News Detail Page. (s. f.). Universia. Recuperado 7 de octubre de 2021, de
https://www.universia.net/mx/actualidad/empleo/que-liderazgo-teorias-tipos-caracteristicas-
1164005.html
Cursos de ventas en Cordoba, Capacitación en dirección y liderazgo, Argentina. (s. f.). Waldweb.
Recuperado 7 de octubre de 2021, de
http://www.waldweb.com.ar/once_principios_para_el_liderazgo.html
Liderazgo: 5 claves para ser un buen líder – Bejob. (s. f.). Bejob. Recuperado 7 de octubre de 2021,
de https://www.bejob.com/liderazgo-5-claves-para-ser-un-buen-lider/