Diario Del General Acdel Vilas

Introducción orientativa 
 
El escrito que presentamos, conocido como “Diario de Campaña” del General Acdel
Vilas, es un amplio compendio de informes, balances personales y documentos, que
Vilas agrupó para dar su visión sobre su participación en la guerra contrarevolucionaria
que se desarrolló en Tucumán conocida como “Operativo Independencia”. Usamos la
categoría “Guerra contrarrevolucionaria” porque creemos que es la mas clara y que
sirve para entender mejor la “Guerra civil” de baja intensidad o diluida con picos
armados que se vivió en nuestro país a medida que avanzaron los años desde 1955. Y
porque esta doctrina bajo sui denominación francesa es la piedra angular de toda la
experiencia nacional. Ya el Coronel Alberto Díaz Hamilton jefe de inteligencia a
principios de la década de 1960 (y militante antiperonista) exponía los primeros
despliegues de la doctrina francesa durante el Plan CONINTES en su lucha contra la
resistencia peronista, los primeros embriones de guerrillas y las fuerzas del General
Iñiguez. Por lo tanto es correcto encuadrar el Operativo, como un eslabón final de un
largo proceso de instalación de esa doctrina en el seno de las FFAA, y la sociedad en
general. 
Si bien el Diario es una fuente, disponible para ser leída, interpretada y estudiada,
requiere ciertas aclaraciones. Para personas con conocimientos profundos del periodo,
es probable que esta introducción no sea necesaria, pero para un público un poco mas
amplio creo que se requieren ciertas aclaraciones, precisiones y encuadre histórico. El
General Vilas codujo el operativo Independencia durante 1975, fue la mas importante
experiencia de guerra contrarrevolucionaria, y lo hizo durante el periodo mas destacado
de esta. Quizás se sorprenda con esta afirmación, ya que es durante un gobierno
constitucional y no durante el “Proceso” que se remite el escrito de Vilas. 
Sin embargo es durante este año 1975 que la lucha militar entre la “Compañía de
Monte” del Ejercito Revolucionario del Pueblo y la V Brigada de Montaña del Ejercito
Argentino se desarrolla en Tucumán. Y es la única experiencia destacable de
enfrentamiento de este tipo: entre una fuerza guerrillera en el terreno y una fuerza
militar clásica. Y, para el tiempo del golpe de estado, la guerrilla rural se había
replegado y estaba en etapa de desmovilización volviendo a las ciudades. Acá, en
Tucumán existe algo parecido a un frente de combate y a operaciones militares.
También existe una represión clandestina, detenciones, secuestros y desapariciones,
claro, es parte de la doctrina en “Guerra contrarrevolucionaria”. Pero hay combates más
allá de operaciones comando, ataques con explosivos, secuestros, torturas y nuevos
secuestros, ataques sorpresa contra cuarteles y las fuerzas represivas que actúan con la
consigna de “noche y niebla”. 
Es necesario aclarar que el escrito de Vilas abarca una interpretación personal de la
guerrilla y de toda la lucha político social considerada “subversiva” por la doctrina
vigente en esa época. Como una explicación y análisis de los antecedentes desde su
punto de vista. Luego esta el “Diario” propiamente dicho, que es una recopilación y
descripción en tono de parte militar de las operaciones, campañas e informes de
inteligencia de su periodo de actuación. Posteriormente, una lista pormenorizada de
combates y muertos en combate. Y finalmente otro “Diario” que es un nuevo análisis
personal e informe de su actuación en la represión en Bahía Blanca y la zona de
influencia del V Cuerpo de ejército. A esos escritos que Vilas agrupó, nosotros le
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agregamos una entrevista no publicada hecha en 1983, que ayuda a completar la su
pensamiento y personalidad. 
El 5 de febrero de 1975 la presidenta Isabel Martínez sancionó el decreto n 261/75 que
enmarcaba legalmente el accionar de las FFAA (Ejército centralmente, Fuerza Aérea y
Armada colaborarían en ese momento) en la provincia de Tucumán. Ordenando
“neutralizar y/o aniquilar el accionar de los elementos subversivos” en la provincia,
colocaba a la policía federal y la provincial a disposición del mando de las FFAA (la
gendarmería y la prefectura ya eran conducidas por las FFAA). Poco tiempo después
bajo la presidencia interina de Italo Luder dos nuevos decretos extendieron la
jurisdicción de las tres FFAA a todo el país luego del ataque de Montoneros al cuartel
de infantería de monte en Formosa. 
Se concretaba así un reclamo cada vez más amplio, de sectores de las FFAA y de la
sociedad, respecto a la intervención militar directa. Hasta ese momento la potestad era
policial y la guerrilla, tal cual un tipo de delincuencia, como señalaba el general Perón,
debía ser reprimida por la policía. Aunque esta claro que la guerrilla no es una
delincuencia, pero lo que estaba en discusión era otra cosa: el rol d e las FFAA y la real
amenaza guerrillera. Esto era una cuestión de debate no saldada en el interior de las
FFAA durante 1973 y 1974, una aparente mayoría de oficiales no deseaban verse
envueltos en una lucha que, imaginaban, fuera de sus incumbencias profesionales y
posible fuente de deterioro de su imagen, tal como habían vivido antes de 1973. 
Sin embargo ese debate era duro al interior de las fuerzas, las presiones internas y
externas para intervenir eran grandes. Por un lado asumir la DSN implicaba de hecho la
“necesidad” de intervenir, y los cambios de autoridades militares desde la caída del
general Carcagno, señalaban a la guerrilla como enemiga central del país. Tanto Anaya
como Numa Laplane así lo asumían. Segundo, cuando se producía el ataque a una
unidad militar el ejercito podía defenderse dentro del predio pero no actuar fuera de él
ni perseguir posteriormente a los atacantes, eso era incumbencia de la policía, como
también las investigaciones posteriores. Estas situaciones en el marco de una fuerte
propaganda, generaban un progresivo corrimiento del consenso hacia la intervención
directa. Y es comprensible que fue Tucumán, donde se decía que la policía era
impotente para frenar la implantación del foco rural, el primer paso. 
A pesar de esto señalamos que por que fuera parte de sus tareas o porque lo realizaban
más allá del poder político, sectores de las FFAA mantuvieron su atención e implicancia
en la lucha contra la guerrilla, así fuera ilegal o indirectamente. Realizando tareas de
inteligencia o vinculándose con grupos paramilitares. Ello también fue fuente de duros
enfrentamientos internos, que llevaron a la muerte de un coronel, a la desestabilización
del general Anaya y a un casi tiroteo entre la unidad militar a cargo de la seguridad de la
quinta de Olivos y los paramilitares de Lopez Rega. Si bien había tres fracciones en las
fuerzas respecto a la opinión de que hacer frente al proceso político, con el
paramilitarismo, el consenso era que la violencia es potestad del estado y
específicamente de las FFAA. Por ello una razón de la intervención militar fue
monopolizar la represión. Siendo así, es caro que a partir de la extensión de la
jurisdicción militar a todo el país, el paramilitarismo prácticamente desapareció. 
En el “Diario…” de Vilas parte de estas polémicas son reflejadas con claridad.
Específicamente las que se refieren a dos temas. Los debates respecto del gobierno
como la cuestión del “Profesionalismo integrado” y la guerrilla como enemigo
principal. Es importante detallar ambas, ya que Vilas expresa su punto de vista y su
posición, buscando distanciarse del peronismo para congraciarse a fondo con la
Dictadura. La idea de “Profesionalismo integrado” era una de las posiciones que
debatían las FFAA desde 1973. Ese debate se profundiza durante 1974 y aparece en este
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texto de Vilas con claridad. Todo un espectro de militares peronistas de diversas
tendencias y nacionalistas proponía algún tipo de relación con el “proyecto político
popular”. Podemos señalar al coronel Vicente Damasco, el coronel Humberto Sosa
Molina o al general Numa Laplane entre varios más. Aunque este grupo tiene una
amplia heterogeneidad en sus vínculos con el heterogéneo peronismo. Esta línea se ve
en las instrucciones que Anaya manda para desarrollar el Operativo a principios de 1975
(que incluye Vilas en su “Diario…”), donde las categorías “gobierno popular” y
similares aparecen en el documento militar. Frente a estas tendencias se encuentran los
“profesionalistas”. Que en realidad son todos los antiperonistas y “anticomunistas” más
duros: desde Videla y Viola; hasta Menéndez, Riveros y Suárez Mason. Jefes con
mando de tropas. O sea que la cuestión de “Profesionalismo” vs “Profesionalismo
integrado” representaba en 1974/75 la forma en la que las FFAA procesaban la disputa
peronismo/nacionalismo/nacionalismo popular/ vs.
antiperonismo/liberalismo/nacionalismo reaccionario; habiendo sido el antiimperialismo
(Carcagno, Cesio etc.) la primera víctima de la lucha política. 
De la misma forma la discusión sobre la guerrilla se va resolviendo paso a paso, aunque
más rápido que la cuestión del peronismo en general. Carcagno y su corriente
desarrollaban una política de relación con las fuerzas revolucionarias, específicamente
con Montoneros. Y su táctica era devaluar en sus declaraciones hacia dentro y fuera del
ejército el rol de la guerrilla, en tanto fuerza armada, aislando políticamente a los más
duros y comprometiendo a las FFAA en un proceso de cambio social y político que
consideraban irreversible. Eran los “peruanistas”, antiimperialistas que aceptaban la
discusión sobre cambios radicales y pretendían neutralizar a los mas intransigentes.
 
Su caída a fines de 1973 en el marco de la depuración del gobierno de “izquierdistas”,
no eliminó la idea general de que el ejército no debía meterse directamente en el
combate a la guerrilla. Pero si de que la guerrilla no era un enemigo importante, después
de Carcagno reaparece en el discurso de las FFAA como una amenaza (debemos señalar
que lo hace en conjunto con el resto de los estamentos políticos del estado). Sin
embargo a pesar de considerar a la guerrilla un enemigo Numa Laplane había indicado,
en un acto militar de la unidad que comandaba (el 1 cuerpo de ejercito), que el que
quisiera irse a combatir a la guerrilla se pusiera el uniforma azul de la policía. Y Perón
insistía en esta tónica, de mantener separada defensa de seguridad. 
La muerte de Perón el 1 de julio de 1974 abrió las compuertas para un nuevo escalón en
la lucha armada. Combinada con el deterioro de las variables económicas en forma
abrupta y la agudización de la lucha de clases. Hasta ese momento el viejo general era
un muro de contención. Y había señalado con claridad que la guerrilla seria combatida
por la policía, a pesar de que ya desde enero de 1974 los ataques a unidades militares
comenzaron a ser un hecho insistente, y la guerrilla de monte fue descubierta en
Tucumán. En enero de 1974 luego del ataque a la guarnición de tanques de Azul, Perón,
de uniforme militar, había salido por los medios indicando que bajo cualquier nombre
que se dieran eran un enemigo a eliminar. 
Sin embargo en febrero de 1974 a través del ministro Gelbard el viejo general había
enviado una carta a Fidel Castro para que lo ayudara a mediar con la guerrilla, con el
objetivo de que esta depusiera las armas. Pero la guerrilla tenia causas locales. Y mas
allá de que el líder cubano sugirió a los guerrilleros que no realizaran la lucha armada
contra Perón, la estrategia de golpear militares y empresarios continuó, con una posición
(particularmente del PRT-ERP sumamente condenatoria respecto de Perón. 
 
 
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Estructura y despliegue del ERP 
 
Para poder interpretar mejoraos escritos de Vilas, es necesario tener una visión general
de que era, como estaba constituida y como actuó la compañía de monte del Ejercito
Revolucionario del Pueblo. La historia nos mostró que a pesar de las expectativas o
temores el ERP fuer derrotado en el monte con contundencia inapelable y rapidez. En
un año y medio, la victoria de la V Brigada era definitiva. Peor esta dura afirmación que
realzamos no debe ser confundida con que fue una victoria fácil. 
Para derrotar al ERP el ejército argentino empeñó una fuerza que osciló entre 20 y 100
veces superior. Y violó todas las reglas de la guerra. Aunque sin dudas actuó con gran
inteligencia sin dejarse tentar por las trampas estratégicas que la guerrilla tiende para
atraer a las FFAA. Las FFAA vencieron en forma contundente en lo que hace a los
estratégico, mucho mas que en lo táctico. En combate abierto al guerrilla se mostró
competente, o al menos sólida y valiente, pero esto no es un juego entre bandas que
paran en dos esquinas y se prepotean, y lo que importa es la política no “los huevos”
(aunque nunca están demás, es bueno recordar la idea de Carlos Olmedo “los fierros
pesan pero no piensan”). 
El ERP creyó sinceramente durante meses que los militares tenían “miedo” de subir al
Monte. Que el ERP realmente estaba controlando el territorio, El PRT alimentó el mito
de una guerrilla imbatible, haciendo que pareciera muy superior a lo real. Los sectores
(muchos mas amplios que los militares) que impulsaban la respuesta militar total, cual
toma de yudo, recogieron el guante del discurso del ERP y, ante la creciente actividad
armada en general, desplegaron la represión abrumadora y sin límites. 
Mientras el PRTY hablaba de miedo, la V Brigada realizaba un arduo y eficiente trabajo
de asentamiento en la ruta 38 desde donde aislaba al ERP de sus bases posibles y de su
estructura logística. Un trabajo de inteligencia sistemático, y un trabajo político cuya
contundencia se mostró en la casi unanimidad de las fuerzas políticas y sindicales de la
provincia en apoyo a la V Brigada. 
Así el Ejército asentado en el territorio podía esperar a la guerrilla rural en vez de irla a
buscar y allí correr el riesgo de caer en emboscadas o golpear en el vacío. Una vez
asentada la estructura militar, controlada la provincia, neutralizada o aterrorizada la
población o ganada para le represión, ahí los militares comenzaron a “subir al monte”.
Preparados con datos y bien entrenados. Los acosados, cercados y derrotados en “miles
de pequeños combates” (como señalaba Giap) fueron los guerrilleros y no las FFAA
(aunque hayan sido decenas de pocos combates, o caídas en transito del monte a la
ciudad dado el tamaño reducido del escenario). 
Debemos aclarar dos cosas. La respuestas de las FFAA de forma brutal, con secuestros,
torturas sistemáticas y desapariciones masivas, superó lo imaginable. Peor no estaba
fuera del cálculo de las fuerzas revolucionarias, ya que en general, y especialmente el
PRT siempre señalo que la actividad revolucionaria, “desnudaría la naturaleza
represiva/fascista del gobierno peronista”, como señalaba en sus publicaciones públicas.
Esa desnudez bebió (en la óptica de los revolucionarios) quitarle las bases sociales y
volcarlas al apoyo a los revolucionarios/guerrilleros, pero eso no fue así. O por lo menos
no fue “automático” como la teoría supuestamente dictaminaba. La crisis del gobierno
peronista fue compleja y no decantó en un apoyo al accionar armado. Si para el PRT-
ERP Perón había desnudado su naturaleza fascista, para las grandes masas trabajadores
al morir seguía siendo su líder. 
Ciertamente el accionar represivo que la doctrina contrarrevolucionaria aplicada por
Vilas (y radicalizada hasta el paroxismo por Bussi) define, lleva a violar todas la reglas
de la guerra y de humanidad. ¿Podía haber vencido la V Brigada sin secuestros torturas
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y desapariciones, Creemos que si, justamente porque la victoria fue desde nuestro punto
de vista política antes que militar. Tal como evalúan actualmente en el ejercito Frances
(eso que la represión salvaje e inhumana no fue contra franceses), la metodología
contrarrevolucionaria es a la larga mas dañina que los logros que permite. Y fue una
derrota militar clara también. Fue estratégica y táctica. Entonces por que si el ERP podía
ser derrotado de otra forma se uso esa. El tema esta más allá de la guerrilla, esta en el
temor de un sector de la sociedad sobre el tener que compartir o discutir los destinos del
país. Por eso la represión y el terror fueron mucho más extenso, era parte de un
dsciplinamiento necesario para un cambio estructural que excedía a los guerrilleros
existentes. Pero esto, es una hipótesis para otro trabajo. 
Volviendo a la Compañía de Monte, sabemos que ya en 1973 Santucho había impulsado
que un grupo de unos 30 militantes se instaran en el monte tucumano para ir
reconociendo el terreno y entrenándose, no era una columna guerrillera sino una
aproximación a una futura columna que debería opera en esa zona, La idea general era
tributaria de una concepción de larga data. La ceja de selva que se extiende desde
Tucumán hacia el norte, es la Yunga, una franja que se termina uniendo a la selva
amazónica por Bolivia, Es una línea continua que llega a Santa Cruz d la Sierra, donde
había operado el Che. La idea guevarista era en algún momento bajar hacia Argentina y
unirse a alguna fuerza guerrillera que (con Masetti al cabeza primero) debía estar
instalada en algún lugar de Salta. Luego hubo otras hipótesis similares. En general
fueron abandonadas por los sucesivos fracasos y por que la característica social
Argentina invitaba a pensar que la resolución del conflicto era urbana. Pero el PRT
siempre la mantuvo. Tucumán en la zona donde operó la compañía de Monte
(departamentos de Famailla y Monteros) abarca una superficie de 2199 km2 y tenían en
ese entonces unos 122773 habitantes según los censos recientes. Podemos ver que la
zona de operaciones se encontraba dividida en dos partes claramente diferenciadas. Una
llana en torno a la ruta 38 donde se encontraba la mayoría de la población; y otra
montañosa paralela, a cierta distancia, con densos bosques, dificultosa transitabilidad,
buena humedad y dificultosa observación aérea y terrestre. Propicia para movimientos
de un grupo insurgente. La primera zona contaba con las poblaciones de Lules,
Famaillá, Acheral, Monteros y Concepción (hubo operaciones y combates en todas) Y
toda la zona esta cubierta de explotaciones de caña de pocas hectáreas. Existían en los
pueblos una textil de 1800 obreros y 4 ingenios (Fronterita, Ñuñorco, Santa Rosa y
Providencia con unos 2000 obreros en total, la mayoría golondrinas o sea semiocupados
y muy pobres. La zona tenía tradición de lucha. Guarda cierta lógica que se hubiera
elegido esa zona para el accionar de una columna rural, y que tanto las FFAA como la
Guerrilla tuvieran como posible lugar de desarrollo de la insurgencia esa zona como
hipótesis. 
El PRT siempre sostuvo la necesidad de una “retaguardia” rural. Señalaba Santucho que
en las ciudades es imposible mantener unidades militares permanentes y menos en
tamaño compañía (100 hombres) o batallón (500 hombres), en cambio en el campo esto
era algo mucho más posible. En la ciudad el guerrillero opera y desaparece
reabsorbiéndose en la sociedad. En el campo se repliega a lo profundo de la selva pero
continúa en forma permanente siendo parte de una unidad militar, lo que permite ir
construyendo un ejército regular. En una estrategia de “guerra prolongada” esto es
fundamental (en una insurreccional sería distinto). Así la estructura del ERP, contaba
con escuadras de en torno a 10 hombres, mandadas por sargentos; pelotones de unos 20
hombres mandados por tenientes; compañías, con entre 3 y 5 pelotones, mandadas por
capitanes; y Batallones de 3 a 5 compañías mandados por comandantes. Es preciso
aclarar que el ERP nunca pasó los 500 hombres por un breve tiempo, pudo construir 4
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compañías (en Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y el Monte Tucumano) y no alcanzó a
construir batallones. Y que las compañías estuvieron al mínimo de sus efectivos. Como
también que el ERP era un organismo de masas o sea debía sumar combatientes por
voluntad de combatir y adscribir a principios más generales que los del PRT. 
Para mayo de 1974 Santucho mismo subió al monte para darle impulso a la
protoguerrila rural, El jefe del PRT tenía la firme idea de que debía lanzarse cuanto
antes. Unos 30 hombres estaban en mayo del 74 haciendo sus prácticas y por casualidad
12 de ellos armados y uniformados fueron vistos por una unidad policial: habían sido
detectados. La versión de que una guerrilla rural estaba en Tucumán corrió en los
ambientes políticos y se realizó el primer operativo policial masivo. Bajo el mando del
comisario Villar, entre el 19 y 26 de mayo, la policía Federal realizó un rastrillaje con
más de 600 hombres (apoyados por personal de la FA, el comando de aviación del
ejército y un grupo de apoyo logístico). Se encontró un campamento abandonado 20
km. al oeste de Famaillá y fueron detenidos 37 personas algunos de ellos que tenían
armas o implementos que podían servir para la logística de la Compañía de Monte. Pero
la guerrilla se escabulló. La mayoría de los detenidos fueron liberados por falta de
méritos y al terminar Villar señaló el éxito del operativo en Acheral donde se habían
instalado la comandancia. Es de destacar que de los 600 hombres solo 80 subieron al
monte, donde permanecieron 2 días, y el resto opero en la zona baja (de allí eran los
detenidos) o realizó tareas logísticas. 
Santucho que se encontraba a cargo de la instrucción en ese momento indico que se
debía eludir el cerco que las fuerzas policiales apoyadas logísticamente por el ejército,
intentaban tender, lo cierto es que la policía no estaba preparada para una operación de
ese tipo contra una guerrilla aceptablemente organizada y bien conducida. Así la
operación del gobierno golpeó en vacío. Y para mantener detenidos a los presuntos
colaboradores (algunos lo eran efectivamente) era necesario suspender el ejercicio de
derechos básico, como se hizo posteriormente con las consecuencias conocidas. 
Ese fue el momento propicio esperado por Santucho y los más entusiastas partidarios de
la guerrilla rural. El 30 de mayo, al día siguiente de que las fuerzas policiales habían
abandonado el pueblo de Acheral, la Compañía de Monte hace su aparición formal. Con
buena organización tomaron el pueblo, la comisaría, (con un par de efectivos, casi
inofensivos, del lugar), los acceso, la radio y juntaron a la población a la que dieron una
arenga. Fue un “mojada de oreja”, un triunfo político, una acción de propaganda
armada, bien pensada y exitosa. Sin posible resistencia y sin lastimar a nadie, habían
puesto en ridículo al gobierno y ganando la primera plana de los diarios, para el
lanzamiento de la guerrilla rural. Esto decidió al Comité central del PRT a aprobar la
propuesta de Santucho de crear la Compañía de Monte en forma estable, bajo el mando
de Julio Irurzúm. Se sumaron unos 10 combatientes más de diversas partes del país para
reforzarla. La acción acercó al ERP a algunos grupos de militantes peronistas y de
izquierda, partidarios de la lucha armada, en el momento que Montoneros aún
“esperaba” resolver sus disputas con Perón, sostener su relación con el gobierno, y su
conducción sofrenaba a los más entusiastas. 
A partir de Acheral se lanza una campaña de “propaganda armada” y la guerrilla rural
aumenta su presencia. Comienza en el monte la etapa de "propaganda armada”. Se copa
la localidad de Siambón en Tafí donde copa la comisaría y arenga a la población (24
junio), roban un camión cargado de azúcar del Ingenio San Pablo, repartiéndola en Villa
Carmela (25 julio) y copan la fábrica Norwinco cerca de Bella Vista, arengando al
personal (26 julio). 
El 1 de Julio muere Perón. Este hecho es de enorme importancia. Como vemos se da en
medio de las primeras acciones sistemáticas de la compañía de Monte. Con la muerte de
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del General los embrionarios grupos paramilitares desataron una oleada de ataques que
causaron la pérdida de cientos de vidas, principalmente en la izquierda peronista. Es así
que en agosto el PRT considera que el ERP esta en condiciones de pegar un salto en la
calidad de las operaciones. Es evidentemente una respuesta militar al cambio de
situación política que se da con la muerte de Perón y al notorio incremento de la
violencia. Aunque la violencia es paramilitar el ERP ataca al ejército, al que considera
verdadero actor de la violencia detrás de los paras, y esqueleto de la reacción. Realiza
dos acciones de mayor envergadura que simple propaganda, y simultáneas. El intento de
toma del regimiento de infantería aerotransportada 17 de Catamarca y la toma de la
Fabrica Militar de Villa María en Córdoba. 
La primera de estas operaciones, se relaciona directamente con la guerrilla de Monte.
Implicó una gran movilización de combatientes guerrilleros de las ciudades para
reforzar la Compañía, ya que la columna que avanzaría a Catamarca saldría desde el
Monte Tucumano, recorrería muchos kilómetros sin protección, atacaría una unidad
militar cercana a la capital de Catamarca y debía regresar al monte. Muy audaz. Eran
47 guerrilleros (10 de otras regionales) que alquilaron un micro escolar para poder
trasladarse desde el Monte al cuartel a copar por un territorio sin cobertura. Los
guerrilleros debían encontrase con una camioneta con las armas y pertrechos cerca del
cuartel, vestirse de militares y entrar anunciado que eran rebeldes que apoyaban al
general Carcagno (aprovechando las contradicciones del ejército). Cuando estaban en el
punto de reunión fueron vistos por los vecinos de la zona en que andaba en bicicleta, los
consideraron sospechosos y avisaron a la policía. Esta se acerco al lugar de
concentración previa al ataque y se entablo un combate en el que ya hubo bajas de
ambos lados. Con la sorpresa perdida, los guerrilleros hincaron una difícil retirada en
dos columnas una con el Estado mayor de la Compañía conducida por el capitán
Irurzum se apropia de los patrulleros y logra regresar al monte. La otra a su vez se
dividió en dos, una fue cercada por la policía y otra por el ejército. Esta ultima una
columna de 14 hombres resistió y después de rendirse sus integrantes fueron asesinados,
allí muere Del Carmen Fernández jefe de la columna. Con 16 muertos y una decena de
detenidos la derrota es muy dura. Aunque la operación de Villa María es exitosa. 
Es de destacar que el ERP debe reforzar con gente de afuera a la Compañía para realizar
esta operación de envergadura, y que eso tiene sus contrasentidos. Como la falta de
preparación común en lo que es la guerrilla rural, y el desconocimiento del terreno.
Además que muestra que la Compañía no podía por si misma desarrollar ese tipo de
operaciones sin refuerzos. 
Estos crímenes produjeron que el ERP resolviera lanzar una campaña de ejecuciones
indiscriminadas de oficiales en modo de represalia. Lo que llevó a que comandos
guerrilleros en distintos lugares del país mataran oficiales por la simple razón de ser
fáciles de matar. Llegando en diciembre a matar e un capitán con su hija de tres años en
brazos, lo que impacto muy mal en la sociedad y terminó de resolver la voluntad de las
FFAA de presionar por hacerse cargo de la represión a la guerrilla y todo lo vinculado a
ella. 
La presencia activa de la guerrilla rural era evidente y como es lógico aparecía como un
fantasma de dimensiones indefinidas lo que hacia crecer su amenaza y el prestido del
ERP. Como también la sensación de ingobernabilidad e incapacidad del gobierno de
monopolizar la violencia, atributo central del estado y la soberanía. La respuesta fue un
nuevo operativo de contraguerrilleros, de gran envergadura. Entre el 13 de agosto y el 2
de setiembre, fuerzas policiales apoyadas por pequeños grupos de efectivos militares de
la V brigada desarrollan un operativo de rastrillaje que abarcó la zona de San Miguel de
Tucumán, Raco, Tafí del Valle, Monteros y Famaillá, bajo el mando del General
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Luciano Menéndez, que tampoco da resultados. El ERP siguiendo la estrategia
guerrillera lógica, eludía el combate cuando las fuerzas del gobierno iban preparadas.
 
Luego del desastre de Catamarca, Santucho sube al Monte y reorganiza la compañía en
tres pelotones capaces de operar autónomamente, forma en la que permaneció durante el
periodo que estudiamos, antes de su decaimiento. Para esos meses el ERP sumó nuevos
refuerzos del resto del país e incorporó simpatizantes obreros y campesinos de la zona a
la compañía. También por primera vez se incorporaron 3 mujeres. Luego de Catamarca
y Villa María reforzado con nuevos hombres y armas, el ERP lanza nuevas operaciones.
En una busca a posibles delatores entre los lugareños colaboradores de las fuerzas del
Estado. En esa búsqueda toman el pueblo de Santa Lucía y fusilando a un policía y un
vecino, a los que hacían responsables de la muerte de Ramón Rosa Jiménez (jefe del
primer grupo de exploración de la compañía dos años antes). La fuerza del ERP
dividida en 4 grupos ocupa la central telefónica (para aislar al pueblo), la comisaría, los
accesos y buscan a los acusados. El 24 de setiembre de 1974, en la plaza del pueblo son
ejecutados como muestra de ejercicio de poder. En realidad el ERP buscaba posibles
colaboradores de las fuerzas del estado y los ejecutaba, aunque esto no se repitió
sistemáticamente, esa era la doctrina vigente para las fuerzas revolucionarias. Ese
mismo mes el PRT sufre un duro golpe, caen todos los responsables de la regional
Tucumán del PRT que permanecieron detenidos hasta 1983. El 2 de noviembre copan el
pueblito de Los Sosa. El 15 de noviembre una unidad de la Compañía ataca la propiedad
del gobernador peronista Amado Juri, destruyendo 4 tractores y un jeep. Mientras que
las AAA hacen su aparición pública en la provincia. Y el 28 las FFSS responden el
Santa Lucía, rastrillando el pueblo y deteniendo a 108 personas (lo que imaginamos,
para un pueblo como Santa Lucia debe corresponder a una cantidad sustancial de la
población, posiblemente todos los, imaginados y reales, amigos , contactos y
simpatizantes del ERP). El 15 de diciembre en una ceremonia de tipo militar la
compañía se hace la entrega de grados y el discurso del nuevo responsable de la
regional Tucumán señala que la compañía debe crecer para convertirse en Batallón.
 
Hasta aquí es la situación previa al Operativo Independencia, que se puede leer en

forma menos detallada y con apreciaciones propias en las primeras páginas del escrito
de Vilas. Es interesante señalar algunas cuestiones. Nos llama la atención cierto
optimismo en el desarrollo den la compañía. No parece ir de la mano con la realidad. Si
bien la Compañía esta en principio asentada, los operativos militares y policiales de
envergadura golpean en vacío, tampoco tiene victorias destacables, ha sumado
pobladores pero en general es la zona de mayor trabajo histórico del PRT. La
propaganda armada funciona bien. Pero la única operación militar de envergadura
(Catamarca) es un fracaso muy duro. La compañía sigue siendo muy chica y las fuerzas
represivas aun no se han empeñado en forma sistemática. Además la represión al
Partido y las bases comienza a hacer estragos. En este sentido vemos que el optimismo,
la creación del “mito de imbecibilidad” es una tarea que las guerrillas debe difundir, por
doctrina. Pero una cosa es el mito y que tese opere en las masas como efecto de respaldo
y apoyo y otro es que eso se concrete en la realidad y aun pero creerse el propio mito.
Quizas un “moderado optimismo” que en una estrategia de largo plazo podía esperar
una maduración, era aceptable. Peo los intentos de desarrollo rápido no parecen ser los
que convenían al ERP 
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Según las fuentes del PRT-ERP, confiables, en la actualidad están fuera de la
propaganda o la generación del “mito”, el tamaño del ERP en el monte en su máximo
desarrollo podía llegar a 75 combatientes y si el Estado mayor del ERP con Santucho se
encontraba en el lugar, se hacían extensibles a 80 hombres. Había tres pelotones en
distintos campamentos. En el intento de ataque a Machalá, el 28 de mayo de 1975
cuando hubo más gente en la Compañía y fue reforzada especialmente, se movilizaron
117 militantes. Y para el ataque a Catamarca había en el Monte como vimos unos 70 y
hubo que pedir refuerzos. La compañía se organizaba de la siguiente forma. Una
escuadra con 10 integrantes podía disponer en una situación ideal de 4 FAL, 3 Batam,
ametralladoras de mano y pistolas. Dos escuadras eran un pelotón, que además tenía un
teniente a cargo. Y había un pelotón por campamento Un pelotón podía disponer de un
FAP y llegaba a los 25 hombres en total en forma ideal. Los campamentos eran fijos, lo
que para la situación embrionaria y en una zona tan reducida llama la atención. 
Con en inicio del “Operativo Independencia” tenemos el objeto de este estudio que
presentamos, allí esta el mayor interés del “Diario…”: Vilas presenta su método, sus
campañas y los combates. 
Mientras tanto el 18 de enero el ERP toma el pueblo de Potrero de las Tablas donde
realizan una asamblea denunciando a los terratenientes de la zona que explotan
campesinos cañeros, incendian la comisaria y ejecutan a un colaborador del ejército
acusado de delatar militantes sindicales del ingenio cercano. Toman el pueblo de La
Fronterita para realizar propaganda y atacan un vehiculo policial por la zona de
Quebrada de Lules, con el objeto de demostrar control territorial mediante acciones
pequeñas. El 14 de febrero se produce el primer combate entre efectivos de la V Brigada
y las fuerzas guerrilleras en Pueblo Viejo donde mueren dos guerrilleros del ERP y el
oficial del ejército al mando, y tres militares más quedan heridos. El encuentro fue
casual unos 20 hombres del ERP chocaron con 60 del ejercito, replegándose con éxito.
Pero las fuerzas militares recibieron apoyo con rapidez de parte de helicópteros.
Comienza para el ERP la dificultad de moverse sin combatir en la zona donde se
encuentra la población en torno a la ruta 38. Hasta ese momento en un pueblo podía
haber un par de policías, algún colaborador, y algunos patrulleros que circularan u
organizaran una persecución. Con el despliegue de los miles de hombres de la V
Brigada saturando la zona la situación cambió. 
Aún así la doctrina guerrillera implicaba que se debía esperar en continuo movimiento
que las unidades militares penetraran en el Monte a buscar una guerrilla, la que nunca
sabrían donde estaba. Y entonces tender emboscadas que permitieran ir aniquilando
pequeños grupos de efectivos. Así acumular pequeñas victorias, alimentar el mito de la
invensibilidad de la guerrilla, lograr el respeto de la población y la idea de que se puede
uno incorporar a una fuerza victoriosa, y minar la moral de las FFAA. Pero Vilas optó
por una estrategia distinta. Se “sentó” a esperar, mientras recogían información,
desarticulaban los trabajos y contactos de la guerrilla en la ruta 38, destruían la
estructura del PRT-ERP en la ciudad de Tucumán, organizaban entrenaban y fogueaban
sus fuerzas. Esto generó, como veremos, y Vilas relata en su “Diario…”, exasperación
entre los militares que no veían éxitos, sin embargo sostuvo su estrategia de ir paso a
paso, como hoy sabemos, con gran éxito. El mismo PRT acusaba de “cobardes” a los
militares. 
Pero el problema no es lo que hizo Vilas, sino como la guerrilla respondió al escenario
que se le presentaba. La posición de las fuerzas del ejército sobre el terreno aislaba al
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ERP de sus bases sociales y le impedía realizar propaganda o cualquier acción sin
empeñarse en combate. O sea en combate por iniciativa propia en una etapa de
desarrollo guerrillero muy incipiente. El ERP tenía una “doctrina” o algo similar que se
puede deducir de sus acciones. Atacar grades unidades militares fijas. Esto era
novedoso, las guerrillas no realizan estas acciones, salvo cuando ya tienen numerosos
combatientes y están en transito a ser un ejercito. Por eso mismo el ERP pensaba que
esto era un gran sorpresa, las FFAA podían esperar que el ERP atacara un cuartel, aun el
mas grande del país. Si bien los ataques fueron, en un balance general negativos, lo
cierto es que en el momento crearon una imagen del ERP muy poderosa. Entonces
frente al desafío que la “inacción” de Vilas implicaba, el ERP decidió salir del Monte
con una operación de envergadura: el ataque centro de comando táctico de la Brigada en
Famaillá, donde se encontraba el Estado Mayor de la misma, y ejecutar e Vilas. La
audacia de este intento no puede dejar de sorprendernos. 
Si la acción hubiera salido bien seria algo inédito en America Latina. Se debía tomar
todo un pueblo, el más grade hasta el momento, derrotar a los militares en su centro de
mando, matar a su jefe y retirarse. Nuestra visión es que eso era una apuesta tipo “todo a
la cabeza”, básicamente demasiados factores debían darse para que fuera un éxito. La
operación de planificó para el 29 de mayo aniversario del cordobazo y día del ejército.
Para multiplicar su impacto simbólico 
Los 117 combatientes guerrilleros se concentraron en la finca Sorteix el 27 a 18
kilómetros del objetivo.. Eran los de la compañía más refuerzos enviados de varias
regionales del partido. Estaban bien armados y organizados en varios grupos, de asalto,
contención sanidad y comando, debían caer por sorpresa, tomar el Puesto de Comando
Táctico donde se encontraba el EM de la Brigada. Era la escuela donde además se
encontraban los presos y se realizaban los interrogatorios (era un centro clandestino de
detención, como se confirmó con el tiempo) liberar a los presos, tomar la logística y las
comunicaciones, destruir la comisaría, izar la bandera del ERP, matar a Vilas quizás a
algunos otros oficiales de la jefatura y retirarse. 
La operación se adelantó para el 28 por que el ERP sospechaba que un peón que se
había escabullido podía avisar al enemigo. A las 16 horas partieron en una camioneta
F100, un Rastrojero y dos camiones Mercedes Benz. El ejército había obtenido
información a trabes de su trabajo de inteligencia (recordemos que el ERP no vivía del
terreno y que había movilizado fuerzas desde fuera del monte) que algo grande se
preparaba, pero no sabia donde (algo que se repite en varias operaciones del ERP), se
encontraba en alerta. En realidad un poblador identificó a los guerrilleros concentrados
en la finca el 28 de mayo y dio viso al ejército, como también los numerosos entre los
numerosos detenidos, el 27, uno de ellos tenia un cuaderno con croquis y anotaciones de
la Plaza y principales instalaciones militares de Famaillá. Así al poco de salir del Monte
la columna guerrillera se topó con un grupo de soldados (12 conscriptos y dos
suboficiales) que estaban pintando una escuela en Machalá en las típicas tareas de
“acción cívica” que el ejército realizaba intensamente en esos tiempos con fondos del
Ministerio de Bienestar Social. Irurzún al mando del grupo principal de asalto de 35
hombres abrió fuego contra ellos. El Resto de la columna rodeó a los militares y los
guerrilleros entablaron combate contra ese grupo que se atrincheró en la escuela. La
sorpresa estaba perdida. Un camión militar circulaba por el lugar con materiales
destinados a la escuela también se vio envuelto en el combate. Los guerrilleros
interpretaron que estos movimientos implicaban que los estaban esperando Quizás la
columna guerrillera hubiera podido pasar desapercibida hasta llegar a Famaillá si
Irurzúm un se hubera decidido a atacar al grupo de Machalá, pero probablemente no.
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Los militares no los estaba esperando en ese lugar específico, pero estaban en alerta con
refuerzos para repeler un posible ataque. 
Lo cierto es que el combate dejó 2 guerrilleros muertos y 3 heridos, y 5 heridos entre los
soldados. La guerrilla se replegó antes de que llegaran masivamente unidades militares
y los aniquilaran. Eso sin dudas es un éxito. Aunque la guerrilla abandono mucho
material e información útil a la inteligencia militar y la cacería se prolongó varios días.
Pero lo cierto es que la mayor movilización guerrillera de la Compañía de Monte no
había podido moverse prácticamente nada fuera de sus refugios en lo profundo de la
montaña, sin población ni posibilidades de hacer acciones de algún tipo. Y habían sido
detenidos por una unidad militar menor. Lo que es lógico, en una zona saturada con una
ruta de comunicación rápida, una unidad militar menor que resista un tiempo prudencial
puede ser reforzada en forma abrumadora rápidamente y eso es el fin de cualquier
guerrilla. Si bien militarmente no significó demasiado, fue políticamente una derrota
estratégica. Y Vilas lo vio así, desde ese momento sería el ejército el que pasaría a
acosar a la guerrilla. El inicio de la Fase II del Operativo Independencia 
Mucho se discute donde el ERP fue destruido. La derrota de Machala fue política más
que militar. Monte Chingolo es una derrota militar grave pero la derrota era previa,
Machala es muy duro para el PRT-ERP las FFAA pasan a la ofensiva y la guerrilla pasa
ase acosada. El ERP herramienta central del PRT pasa de acosador a acosado. 
El resto del año, el escenario anterior se profundizó, los movimientos del ERP llevaban
al combate en condiciones difíciles, en el terreno ya preparado pope el ejército. Y las
bajas se multiplicaron. Aunque el PRT (y los revolucionarios de entonces) sostenían que
el mismo Fidel castro había sido casi aniquilado en el desembarco del Granma y lo
mismos en Moncada y al fina había triunfado. Sin embargo las situaciones solo tenían
un paralelismo retórico. 
El 18 de julio un pelotón reforzado de la Compañía de Monte atacó el destacamento
militar de Las Maravillas. Allí se encontraban destacados 91 hombres del ejército, de
los cuales sólo 36 se encontraban en ese momento ya que dos patullas habían sido
enviadas a operaciones. El ERP sabia eso, lo había estudiado y eligió ese momento de
debilidad para el ataque como es lógico. El operativo fue dirigido por Leonel Mac
Donald Capitán del ERP y nuevo comandante de la Compañía. El ataque falló
resultando un guerrillero muerto y sin bajas en el ejército. El pelotón se relegó hacia el
campamento de El Tiro. Pero la nueva etapa implicaba que los militares salieron en una
intensa persecución, descubriendo el 1 de agosto el campamento y atacándolo, dando
muerte a otros dos guerrilleros (un teniente y un sargento, o sea cuadros), en el
repliegue la guerrilla cayo en una emboscada donde murió otro guerrillero. El 2 de
agosto, un teniente y cuatro conscriptos fueron heridos en un enfrentamiento y poco
después (el 5) un teniente del ejercito cayo en una trampa cazabobos de la guerrilla
resultando muerto. Lo sorprendente es el comunicado exitoso del ERP del 19 de julio,
sobre la primera parte del combate, donde habla del miedo de los militares y de que
pudieron llegar a atacar esa unidad superando contenciones previas. Para “mostrar” al
ERP con voluntad de ataque, el costo había sido alto. 
Los combates siguieron. El día 7, murió en otro combate un teniente, y en otra misión
de patrulla murió un cabo primero. El 12 de ese mes, la Compañía A del Regimiento de
Infantería de Monte 28 atacó a un pelotón del ERP cerca del pueblo de Los Dulces.
El 16 de agosto, murió un cabo primero en un enfrentamiento en la localidad Las
Mesadas, acción en la que los guerrilleros tuvieron seis bajas. 28 de agosto Montoneros
derriba mediante una bomba colocada debajo de la pista de despegue a un avión de la
FA donde viajaban más de 100 gendarmes afectados al operativo y ocasiona la muerte
de 6 de ellos y 10 heridos. El mismo día el Ejército descubre un campamento guerrillero
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con personal causando un muerto y dos heridos en la zona de Santa Lucia. El PRT
decide reforzar la compañía, ampliar la zona de operaciones y mantener las acciones.
En setiembre una Fuerza de Tareas del ejército sube al monte a atacar un nuevo
campamento guerrillero, ubicándolo y produciendo bajas en la guerrilla, en el regreso
una fracción de la fuerza militar pierde don hombres en combate con otra fracción
guerrillera. 
El 19 de setiembre el ejército destruye una base logística en la ciudad de Tucumán. Para
esta época Montoneros envía al Monte a un grupo de hombres para hacer una
experiencia común. Estos, luego reforzados, harán una patrulla de exploración en la
zona del dique El Caudillal donde serán cercados y muertos (ya en 1976) entre ellos el
jefe montonero Juan Carlos Alzogaray detenido y asesinado a golpes y bayonetazos
según su mismo padre el Tnte General Julio Alzogaray pudo comprobar. El objetivo
Montonero era establecer una fuerza de monte semi urbana que se insertara en la zona
de los cañaverales y pueblos, no una guerrilla tradicional. 
Para esta época Vilas lanza su Plan Táctico N 6. La planificación de la V Brigada
parece cumplirse paso a paso, desde Machalá el ejercito avanza sin pausa, los
enfrentamientos son cada vez mas complejos para el ERP que va perdiendo espacio de
tranquilidad. En combate o sin ellos el avance militar es territorial y político. En el
campo y la ciudad. Sin embargo el ERP combate paso a paso con sus efectivos,
variables, pero que se deben contar por pocas decenas. 
En esta situación el Combate de Acheral o Arroyo San Gabriel es paradigmático de la
derrota estratégica que el ERP arrastra. Y es una dura derrota guerrillera táctica con 12
muertos. El 7 de octubre la guerrilla planifica la emboscada a un camión militar, sin
embargo previamente pasa una patrulla y la unidad del ERP decide acabar con ella, Allí
consigue matar a un conscripto y herir a otros dos. Pero cae un sargento del ERP jefe de
escuadra. Al día siguiente el ejército contraatacó, matando a un capitán del ERP y
perdiendo un soldado en el combate. Esta operación es sorprendente, porque la unidad
guerrillera y la del ejército se cruzan e intercambian cigarrillos sin reconocerse en un
principio como enemigos. El mismo día en la misma zona son muertos Asdrúbal
Santucho (Capitán del ERP) y Manuel Negrín (teniente del ERP). El 10 de octubre
Santucho ordeno trasladar el material bélico que se encontraba en la comandancia y
trasladarlo a la zona de San Gabriel para entregarlo al área de Logística Nacional de la
organización. Para esa difícil operación (debía circular por ruta 38) la Compañía asigna
un equipo constituido por 2 tenientes 4 sargentos y 7 combatientes (13 hombres en
total). Como vemos el desplazamiento es en una zona de operaciones muy recientes, sin
dudas un error. A la mañana el ejercito toma conocimiento de guerrilleros en la zona del
monte próxima al arrollo San Gabriel (Acheral). Al mediodía un helicóptero se acerca al
lugar y entra en combate, la escuadra del ERP responde con disparos de FAL y es
averiado también mata a un suboficial ametralladorista. Pero ese helicóptero era solo la
avanzada de una la Fuerza de Tareas. De inmediato llegan dos helicópteros más y poco
después el mismo Acdel Vilas. La unidad del ERP estaba cercada, mientras los
helicópteros ametrallaban y deparaban cohetes al monte. Cuando Vilas consideró que la
guerrilla estaba suficientemente golpeada ordeno que la fuerza militar penetrara y la
rematara. Murieron 12 de los 13 guerrilleros, es sin dudas la mayor derrota del ERP en
el monte si excluimos a Catamarca. Pero aquí no hay excusas, el error de conducción
estratégica impidió ver con realidad el escenario de las operaciones y ordenó encarar
tareas que llevaban al aniquilamiento. Se perdió todo el material, sumados a las bajas de
los días previos este combate marca el sello final de una derrota clara arrastrada desde
Machala pero no reconocida. 
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Entre el 15 y 16 de octubre la situación crítica se discutió en plenario. La crisis era
evidente, más en el monte, no sabemos cuanto de certeza había en la dirección del PRT,
o en Santucho mismo de esto, lo que si creemos poder afirmar que el líder perretista y
sus cuadros mas decididos confiaban en que el proceso de lucha iba hacia delante y que
las derrotas era solo tácticas. Sin embargo la retirada de la mayor parte de los
guerrilleros que quedaban, hacia Córdoba o Buenos Aires estaba en entre las decisiones.
 
En una misión de patrullaje, el 17 de octubre, en proximidades de Los Sosas, un pelotón
fue emboscado por los guerrilleros, dejando un saldo de cuatro soldados muertos y dos
heridos. El 18 el ejercito llegó al campamento central obligando a una etapa de
repliegue bien profundo y acelerar los intentos de salir del monte. Las caídas que se
producirán en esos intentos y en la persecución implacable que Vilas ordena en la nueva
fase aumentan la presión sobre los restos de la Compañía de Monte de sus planes. 
El 24 de octubre en un combate nocturno mueren un teniente y un soldado y pocos días
después en la zona de Finca Triviño el ejecito embosca una unidad el ERP y mata siete
guerrilleros entre ellos un teniente y un sargento del ERP y el 8 de noviembre la
guerrilla consigue matar a un cabo y un soldado en la zona de las Higueritas. Debemos
aclarar que en el PRT, y en Santucho en especial, existía una plena convicción de que el
proceso revolucionario iba hacia delante (aun en los momentos de que su fuerzas estaba
acosada) y que se debía mantener una unidad en el monte tucumano para que sirviera de
base para volver a reforzar la guerrilla rural en un plazo no muy largo. Es así que se
entiende las experiencias de El Caudillal, o, aun años después, cuando Enrique
Gorriarán Merlo intentó volver al país lo planteo instalando una columna en el monte,
(en pleno proceso hacia los primeros ochentas) como estrategia para abordar la crisis de
la dictadura que ya era visible. Lo que queremos señalar es la muy fuerte convicción
que en el PRT existía de la necesidad y pertinencia de una guerrilla rural. 
Según el ejército el tiempo de estadía de Vilas al mando de la brigada dejó el saldo de
37 combates; 58 campamentos e instalaciones de la guerrilla destruidos; 18 emboscadas
tendidas por el ejército con resultados positivos; 160 bajas enemigas y 53 propias.
Entenderemos como “bajas” al ser presentadas por el Ejército, a efectivos fuera de
combate: muertos y detenidos en el caso del ERP y muertos y herido que no pueden
volver a combatir en el caso de las FFAA y SS. O sea no a los desaparecidos. Por esta
misma razón no es necesario que las cifras sean coincidentes con las “bajas del campo
popular” presentadas en los estudios de Izaguirre; ni con la contabilidad de
desaparecidos de las diversas comisiones de DDHH que han trabajado el tema. 
Obviamente las bajas de la guerrilla incluyen las de la ciudad y los pueblos ya que la
compañía sufrió menos de 160 en combates directos; y también incluyen bajas que son
ejecuciones, eso debe ser tenido en cuenta. Vemos como en varios combates no hay
heridos. Pero aun así, con el resultado de ocupación del territorio por las FFAA, con el
control de la población civil, la adscripción de las fuerzas políticas y sindicales, la
disminución de los conflictos y la destrucción de toda la logística y actividad de
organizaciones revolucionarias mas allá de lo militar, la victoria de las FFAA es muy
amplia, podemos afirmar que total. Aun los primeros meses de 1976 la compañía
seguirá operativa aunque ya muy desgastada. Y en la zona del dique El Caudillal donde
buscaba instalar un nuevo campamento, eludiendo el cerco. Será detectada y destruida
en fase exploratoria. Podemos concluir que la Compañía de Monte tenía cualidades
combativas muy destacadas, que cumplió un desempeño bueno en el combate táctico.
Que sostuvo, como se lo ordenó la jefatura de su fuerza, el enfrentamiento muy bien
aparentando ser una fuerza superior a la real. Aún realizó acciones ofensivas en
momento de suma debilidad y si bien es difícil hablar de éxitos, lo cierto es que muchas
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no fueron desastres en condición es sumamente adversas. El problema es estratégico y
político. Las acciones del ERP eran contra un enemigo superior, que se hacia mas fuerte
cada vez. Mejor asentado y fortificado. En una situación política donde el aislamiento
de la guerrilla crecía y en una situación logística que se hacia cada vez mas riesgosa,
solo podían llevar a la derrota, como intuían varios de los protagonistas de la guerrilla al
ver la sobredimención de los objetivos asignados 
La intención de este apartado fue presentar un pantallazo general de la “Compañía de
Monte Ramón Rosa Jiménez”, para que el lector del diario de Acdel Vilas pueda tener
una breve historia de la guerrilla, es incompleta y no pretende ser otra cosa. Peor
creemos que es indispensable conocer estos datos básicos para poder comprender el
material que presentamos. 
 
 
El Operativo Independencia 

 
Como ya mencionamos para fin del año 1974 el clima en las FFAA es
abrumadoramente favorable a la intervención directa en la represión. Inclusive militares
que luego formarán parte del CEMIDA recuerdan en sus memorias que estaban
entusiasmados en ir a Tucumán a combatir al ERP. El clima desatado después de
Catamarca y el inicio de las “ejecuciones indiscriminadas” de represalia, eliminó toda
duda. Aunque aún subsistieran dudas respecto a si Montoneros era un enemigo
ideológico del mismo calibre. No debemos dejar de indicar igualmente que si bien la
acción de ejecuciones del ERP es mala desde el punto de vista que se mire. No parece
haber ni el las FFAA ni en el resto del sistema político del momento una indignación o
siquiera advertencia o duda por las ejecuciones de los guerrilleros rendidos en
Catamarca. 
El clima general se había tornado favorable al despliegue del ejército. Se hablaba, de
cientos de guerrilleros, de que el ERP controlaba una zona de la provincia y que pediría
reconocimiento internacional. En teoría esto podía ser, al perder el control el estado
sobre una zona donde es otra fuerza la estatalizad vigente. Lo que no se analiza en esta
afirmación es que el ERP estaba en una zona despoblada y que incursionó algunas veces
sobre muy pequeños pueblos a la vera de la ruta, en lo que se conoce como “Propaganda
armada”, fase inicial de la estrategia guerrillera, para instalarse, mostrarse a la población
y lograr reclutar hombres. 
En realidad los miembros del ERP eran muchos menos que los que el imaginario social
y militar creían. Esto es un éxito de la guerrilla, aunque puede ser también un riesgo,
como finalmente fue ya que implica un desafío a la intervención militar directa. O sea
nos atrevemos a dudar que el ERP estuviera en coediciones de obtener reconocimiento
internacional. Salvo con un fuerte acuerdo de algunos países del que dudamos también.
 
Desde la muerte de Perón a junio de 1975 (un año) se registraros en el país 503 muertos
por la locha política, de los cuales 54 eran policías y 22 militares. En una proporción de
6 a 1 eran militantes del peronismo revolucionario o de la izquierda. Si fuera por los
números la situación iba muy mal para los sectores combativos. Aunque no son siempre
los números los que definen, sino (como pensaba la guerrilla) en Vietnam o Argelia,
hubieran ganado los EEUU o Francia. Sin embargo debemos introducir siempre la
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cuestión de que la mayoría de los muertos eran victimas de las AAA no del ejército o la
policía. Fuerzas que aun no se habían lanzado a la represión con total dedicación. 
Para fines de 1974 la decisión de lo que será el Operativo Independencia estaba
tomada. Faltaba redactar los decretos correspondientes. Originariamente, el comandante
del III Cuerpo del Ejército, con jurisdicción en Tucumán era el general de
brigada Eugenio Salgado y el comandante de la V Brigada de Infantería que llevaría
adelante las operaciones era el general de brigada Ricardo Agustín Muñoz. Ambos
murieron el 5 de enero de 1975, cuando se estrelló el avión Twin Otter en el que
realizaban un vuelo de reconocimiento en la zona de Ñuñorco chico. Junto con ellos
murieron 11 oficiales de sus estados mayores. Como consecuencia de las
pérdidas, Carlos Delia Larroca pasa a comandar el cuerpo y Acdel Vilas fue llamado
para dirigir la V Brigada. 
Hasta diciembre de 1974 Vilas era coronel y venia siendo postergado en los asensos,
quizás a causa de su activismo en las internas del peronismo en las FFAA. Recién en
diciembre de 1974 recibió las jinetas de general de Brigada. Podría haber terminado en
un destino tranquilo antes de su retiro como Director de Enseñanza Superior de
Institutos Militares. Pero el 5 de enero de 1975, quizás justamente por esa militancia
peronista, fue llamado a comandar la V brigada de infantería, lo que lo haría entrar en la
historia. En el “Diario…” Vilas tituló “Dios lo quiso” esta llegada a la jefatura del
Operativo. Pero es de tener en cuanta que a lo largo del texto intenta desvincularse del
peronismo y de las internas, posicionándose cerca de los militares que condujeron el
proceso y de sus ideas. Por lo tanto el “Dios lo quiso” puede ser “Isabel lo quiso” o
alguna de las corrientes militares que operaban en la política peronista “lo quiso”.
Logrando imponer a este general que consideraban suyo, o cercano, en lo que sería un
puesto clave. 
El debate del año 1974 sobre el lugar que debían ocupar las FFAA en el conflicto con la
guerrilla se había perdido para los ya marginales sectores partidarios de una política
moderada. El asunto de la represión dejaba de ser considerado “policial” para pasar a
ser “militar”. El texto de Vilas da cuenta de este debate con caridad y precisión. Como
en el marco de la DSN el combate a la guerrilla era “lucha contra la subversión”, esto
incluía se aceptara o no, la represión a una amplia gama de actividades sociales. Si bien
las acciones de exterminio concretas seguirían siendo patrimonio de las AAA durante
los meses de 1975 en que tardó en extenderse la jurisdicción militar a todo el país, era
claro que la represión a la guerrilla en el marco de la doctrina contrarrevolucionaria
implicaba una represión a todo el conflicto social. 
El texto de Vilas habla también de sus acciones en Bahía Blanca, pero la lucha en
Tucumán está mucho más desarrollada en el relato del "Diario".El "Operativo
independencia" desde el 5 de febrero de 1975 al 28 de septiembre de 1977 es una
campaña antiguerrillera con operaciones militares clásicas. Bahía Blanca es únicamente
una lucha clandestina de secuestros sobre militantes, intelectuales, activistas y/o en una
zona donde la guerrilla no realizaba operaciones militares. Y es por Bahía Blanca y no
por Tucumán donde Vilas recibió acusaciones concretas de haber cometido delitos de
lesa humanidad. Esto es así, porque aún no se ha procesado en el sistema político
nacional, el hecho de que en Tucumán todo comenzó en 1975 y se juzga los crímenes de
estado desde el Golpe. 
El Decreto 261/75 del 5 de febrero de 1975 fue el que estableció el marco legal de la
represión señalaba que “El Comando General del Ejército procederá a ejecutar las
operaciones militares que sean necesarias a efectos de neutralizar y/o aniquilar el
accionar de elementos subversivos que actúan en la provincia de Tucumán.”. El decreto
en su articulado señalaba que debía ponerse a la Policía Federal a disposición del mando
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militar del operativo, que se debería arbitrar los medios para que el gobernador hiciera
lo mismo con la Policía de la provincia, que el ministerio de bienestar social debía
realizar acciones sociales para apoyar las fuerzas militares y que la secretaria de prensa
y propaganda debía hacer lo mismo. El armado detallado se instrumentó con dos
directivas, la Nº 1/75 “Lucha contra la Subversión” y la Directiva Secreta N° 404/75, en
la que se establecían las principales tareas, cuestiones organizacionales y los objetivos
de la represión. Como se verá en el texto del “Diario…” y en los anexos todo esto se
encuentra presente y analizado bajo la particular mirada de Vilas. 
El ataque montonero del 5 de octubre de 1975 al Regimiento de Infantería de Monte N
29 en Formosa, dejó 30 muertos en total y había sido la acción militar que mas bajas
implicó hasta Monte Chingolo. Produjo un gran efecto, ya que la cantidad de muertos y
el gran despliegue de la guerrilla llamaban la atención. La reacción del gobierno fue
muy rápida. Al día siguiente Italo Luder (que había reemplazo a una Isabel muy
golpeada por la crisis, el rodrigado y la victoria sindical), en acuerdo de ministros, dictó
los decretos 2770/75, el 2771/75 y 2772/75, extendiendo a todo el país y bajo el mando
directo de las Fuerzas Armadas, la política represiva de “neutralizar y/o aniquilar el
accionar de los elementos subversivos” Ambos decretos básicamente extendieron las
atribuciones ya dadas a las FFAA en Tucumán. 
Las acciones ofensivas debían lograr: la reunión de información (inteligencia), la
desestabilización y el aniquilamiento de las organizaciones subversivas mediante la
presión constante, quitándoles el apoyo público y moldeando la opinión pública
nacional e internacional de manera favorable a la intervención militar. A este fin, se
estableció que las Fuerzas Armadas y Fuerzas de Seguridad, consecuentemente a la
actitud ofensiva asumida, tendrían “la más amplia libertad de acción para intervenir en
todas aquellas situaciones que se aprecie puedan existir connotaciones subversivas”,
según señalan las instrucciones oficiales dadas durante el año 1975. 
Podemos considerar que la Operativo Independencia se desarrolló en tres grandes fases.

 
La Fase 1 cuyo objetivo era el aislamiento de la guerrilla, que se desarrolla hasta el
combate de Machalá. Dentro de esta fase se encuentran los planes tácticos I, II y III.
Estos planes son descriptos por Vilas en su diario. Durante ellos se procede al trabajo de
inteligencia, a asentar la Brigada en la ruta 38, a mantener controlados los pueblos de la
zona, a recopilar información y experiencia, evitando ir hacia la guerrilla, esperando.
Además se comienza una intensa política que redituará en que todas las fuerzas políticas
y sindicales públicas se manifiestan a favor del Operativo. En la ciudad de Tucumán se
golpeará al PRT, como en toda la provincia, debilitando a la logística guerrillera. 
La Fase 2, en cuyo espacio de tiempo hasta diciembre de 1975 se desarrollaran los
planes tácticos IV, V y VI, el Ejercito toma la iniciativa y comienza a hostigar a la
guerrilla. La relativa facilidad de movimientos del ERP se acaba y las FFAA establecen
en forma efectiva un cerco que impide operaciones de contacto con la población o el
movimiento de guerrilleros fuera de la zona inicial de asentamiento. Cada movimiento
es un combate. El ejército comienza a “subir al monte”, cada vez mas profundo, con
mayor audacia y preparación. 
La Fase 3 excede a nuestro estudio. Es el periodo de Bussi. En que las FFAA
consolidan su control sobre la provincia y la represión se extiende capilaramente a
círculos de militancia cada vez más periféricos. En el Monte es prácticamente la
limpieza y acoso de pequeños grupos. 
La orden del ejecutivo otorgaba jurisdicción directa al ejército sobre aproximadamente
un tercio de la provincia (los departamentos de Monteros y Famaillá que ya hemos
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descripto). Participaría toda la V brigada completa. La organización y cadena de
mandos operaba así: La Zona 3 se encontraba a cargo de la jefatura del III Cuerpo de
Ejército y abarcaba las provincias de Córdoba, Catamarca, San Luis, Mendoza, San
Juan, Salta, La Rioja, Jujuy, Santiago del Estero y Tucumán. El comando del III Cuerpo
de Ejército será la Gran Unidad de Batalla, el eslabón superior, debajo del Estado
Mayor General del Ejército, con autoridad sobre esa porción de territorio que, a su vez,
se dividía en tres Subzonas. La Subzona 32 tenía jurisdicción sobre las provincias de
Tucumán, Salta y Jujuy y estaba a cargo del Comando de la V Brigada de Infantería con
asiento en Tucumán. En este sentido, el Comando de la V Brigada de Infantería (Gran
Unidad de Combate), ubicada en la ciudad de Tucumán, funcionaba normalmente como
elemento superior de la Subzona 32. Debajo de ella se encontraban, orgánicamente, las
unidades de la “Guarnición Tucumán” (El Destacamento de Inteligencia 142, La
Compañía de Comunicaciones 5, La Compañía de Arsenales 5, El Hospital Militar de
Tucumán) y las unidades a cargo de las Áreas que comprendía la Subzona 32 (de la cual
era cabecera la V Brigada). Estas eran: el regimientos 19 de infantería, la compañía de
comunicación 5 y la de arsenales del mismo número, el regimiento de infantería de
monte 28 de Tartagal, el regimiento 20 de infantería de montaña de Jujuy con la
compañía de artillería de montaña 5 el destacamento de caballería de exploración 105 y
el escuadrón de caballería de exploración 5, la compañía de sanidad 5 y la compañía de
ingenieros de montaña 5 de Salta. 
Según consta en los archivos del ejército, además del Personal que revistaba bajo la
órbita del III Cuerpo de Ejército, el Operativo contó con refuerzos y un esquema de
relevos que incluye personal de unidades del resto del país (Zonas de Defensa 1, 2, 4 y
5). 
En términos de efectivos la V brigada en total debía agrupar a 3500 hombres reales,
quizás más (no estaba todos en la zona de operaciones como sabemos). En el
organigrama ideal de cada subunidad indican que los regimientos debían tener unos 900
hombres, el batallón de artillería 600 y las diversas compañías y grupos de explotación
entre 100 y 200 hombres. El reglamento RC-9-1 señalaba que para las operaciones
contra elementos subversivos “los elementos de la Fuerza Ejército actuarán sobre la
base de su organización normal” y determina además la necesidad de “estructurar una
cadena de comando bien definida y lo más sencilla posible”. Asimismo, establecía que,
en algunos casos, puede ser conveniente “modificar la cadena de comando existente” en
virtud de los refuerzos del mismo ejército y la participación de fuerzas de seguridad y
policiales y autoridades civiles. O sea que la Brigada en el terreno opera a través de
“Fuerzas de Tareas” que a su vez pueden dividirse en unidades menores de combate. El
dispositivo adoptado para la primera fase del operativo, en concreto, fue el siguiente.
Tenía 4 Fuerzas de Tareas. “Chañi” en Los Sosa; “Aconquija” en Santa Lucía; “Rayo”
en La Fronterita; y la Gendarmería se instaló en Angostura y El Mollar. En la ciudad de
Tucumán estaba la FT “San Miguel” más las unidades de la Policía Federal y Provincial
correspondientes. Cada FT contaba con 260 hombres. Que incluían una Plana Mayor,
Comunicaciones y Logística. Lo que con el Estado Mayor y demás daría en la zona de
combate en torno a los 1500 hombres sólo del ejército. A lo largo del tiempo el ejercito
fue ganando en experiencia y oficiales fueron formándose como “comandos” (en este
tema se destacó Mohamed Alí Seineldín, futuro líder carapintada) que estaban en
condiciones se salir a acosar a la guerrilla con métodos de “comandos”. 
Las Fuerzas de Tareas en la zona de combate rotarían cada 45 días con efectivos de sus
guarniciones de origen. Luego se resolvió que toda la fuerza del ejercito enviara grupos
de oficiales periódicamente, con el objetivo de foguearlos y de que no se generara una
elite combatiente que luego reclamara privilegios, quizás también, comprometer a toda
17
la fuerza en las acciones y dar cuenta de las reales presiones que desde todas las
unidades del país llegaban para poder sumarse a combatir a la guerrilla. Obviamente la
Brigada tiene como integrantes una mayoría de conscriptos, lo que generaba duda y
debates sobre su exposición. Esto también impactaba socialmente, uno de los temas que
trabajaba el ERP era que los militares profesionales combatiera y no los conscriptos. Y
había dudas en el sistema político y en las fuerzas. Dudas que desaparecieron con éxito
a medida que la batalla de consenso fue ganada por la represión. Y que conscriptos
comenzaron a caer en ataques guerrilleros, que la población no interpretó que era culpa
de los militares por exponerlos, sino de los guerrilleros por atacar. A lo largo del tiempo
el ejercito fue ganando en experiencia y oficiales fueron formándose como “comandos”
que estaban en condiciones se salir a acosar a la guerrilla. 
El primer muerto del ejército fue el Capitán Héctor Cáceres en el combate de Pueblo
Viejo el 14 de febrero donde unos 60 hombres del ejército se enfrentaron con unos 20
guerrilleros del ERP. Resultando dos guerrilleros muertos y un muerto y dos heridos del
ejercito. Mientras tanto, como relata Vilas, en Tucumán la estrategia sigue siendo de
reconocimiento y recopilación de información, Mientras que las numerosas fuerzas
militares continúan su asentamiento sobre la ruta donde se encuentra la población y
establecen presión sobre los poderes político y judicial de la provincia. 
 
 
El Diario de campaña 
 
El escrito de Vilas es en parte un ensayo de reconstrucción histórica, que mezcla cierta

rigurosidad de fuentes (las de inteligencia propia y partes militares), con las ideas
políticas del autor, y con una “memoria” de tipo personal. El diario es, entonces en parte
un relato tipo parte militar (muy probable que sea en base a los mismos informes
oficiales del momento que circulan en las unidades militares o de las unidades en
operaciones). Un balance de inteligencia sobre la situación política y sobre las
organizaciones a enfrentar (PRT ERP, principalmente en la zona rural, y Montoneros).
Como la doctrina imperante era la de “Seguridad nacional”, que implica una concepción
del mundo, es lógico que tanto las fuentes como las interpretaciones de Vilas estén
encuadradas en esta. De allí se explica la caracterización de la situación general y de la
provincia con sus fuerzas sociales políticas e institucionales. Incluye las opiniones del
accionar del accionar del comando militar. Por ello es una "memoria" en el sentido
técnico no personal de la categoría. Podremos ver a lo largo del trabajo que existe cierta
tendencia a construir escenarios de un enemigo (subversivo) muy grande, sólido, amplio
y con planes muy articulados. Inclusive a dar como hecho versiones que parecen
maniobras políticas de inteligencia. Pero a pesar de ello el "Diario" es una fuente (y
como tal debe ser tratada) de muy válida utilidad. 
El Diario es una justificación de Vilas, escrita al calor del momento, para "quedar bien"
y reposicionarse frente a la dictadura de Videla. Vilas (considerado un general
peronista) se separa en este escrito de cualquier política que pueda comprometerlo con
el peronismo, especialmente con las políticas peronistas y/o montoneras hacia las
FFAA. Por ello también es una "Memoria " en el sentido personal. 
El objetivo que explicita es que buscaba ser reconocido como quien derrotó a la
guerrilla, primero; y segundo que compartía lo suficiente desde siempre la política del
"proceso" como para seguir en funciones dentro del mismo en algún lugar destacado.
Ante la inminencia del golpe, Vilas sabe que el mando militar se fusionaría con el
político. El gobernador peronista Juri sería desplazado y el general a cargo del
18
"Operativo Independencia" sería el gobernador. Esto le daría la suma del poder público.
Aun con amplios poderes, la existencia del gobierno peronista en la provincia implicaba
límites, con la justicia, con los políticos, o sea, con las instituciones republicanas en
general. Vilas señala con acierto que la "etapa militar" estaba terminada con sus 6
planes táctico, que comenzaría la "etapa político ideológica". ¿Que significa esto para
Vilas? No lo sabemos bien, si "sólo" un cambio de estructuras como la que se realizó
bajo el tándem Videla Martínez de Hoz, o la continuación de la limpieza física de
personas en la provincia mas allá de la lucha (relativamente) frontal contra la Guerrilla
de Monte ya fuera de combate. Aunque ambas cosas estén íntimamente relacionadas.
 
Sabemos que Vilas fue desplazado a Bahía Blanca antes de su retiro y no tuvo funciones
posteriores. Ciertamente el general tiene razón cuando intenta demostrar que el cargó
con la mayor parte de la lucha en Tucumán. Por lo menos en lo que hace a la guerrilla
como fuerza operativa eficiente. No podemos afirmar en forma concluyente por que los
militares que condujeron al país desde 1976 no quisieron en sus filas a Vilas. Para ello
debemos interiorizarnos en las internas de las FFAA durante el periodo 1973 y
1976.Pero podemos acercar alguna hipótesis. 
Mas allá de la calidad represiva de Vilas, los militares del Proceso eran claramente
"nuevos", intachablemente antiperonistas, y Vilas había sido parte de un proceso
político que el golpe venía a sepultar, aun a alguien que fue su claro predecesor, tal
como sepultó a las AAA. 
El trabajo se encuentra mucho más desarrollado y abarca muchos más aspectos de los de
un simple "Diario de campaña", tal como aparece en el título. Aporta planes tácticos,
informes de inteligencia, característica de las fuerzas enfrentadas. Los informes sobre el
ERP muestran una reconstrucción de la estructura de la organización, su logística y su
accionar de forma bastante completa. Al menos muy completa para las necesidades de
las FFAA en su lucha contra la guerrilla en esa provincia. 
Sin embargo no podemos dejar de advertir al lector en esta introducción que, más allá
de que todo lo relatado son hechos reales, hemos detectado errores, fantasías o
tergiversaciones de Vilas en lo que hace a diversos datos sobre la guerrilla.
Especialmente en varios apartados plantea escenarios exagerados. O los números de
guerrilleros señalados superan con creces a la realidad. O el desarrollo de la operación
militar no se ajusta a los datos que hoy tenemos. 
Tal es así, por ejemplo, que habla de una planeada ofensiva del ERP en el sur de
Tucumán hacia fines de 1975 (nunca se realizó y a esa altura era evidentemente
imposible). Dicha ofensiva contaría, según los datos de inteligencia que decía tener
Vilas, con una cifra de combatientes que podía llegar a los ¡¡¡900 guerrilleros!!! Si
vemos esta cifra de máxima y fuera mínimamente real, es sin dudas alarmante para las
fuerzas militares desplegadas. Si la guerrilla Argentina hubiera podido poner en
combate esa cantidad e hombres armados y equipados para una acción, con la logística
necesaria, hubiera sido imparable para el ejercito argentino tal cual se encontraba
desplegado en ese momento, y hubiera cumplido cualquier objetivo propuesto. Pero
indudablemente para poner en acción esa cantidad de hombres, se necesita material y
una cantidad superior a esa de personas destinadas a todo lo que implica poner una
fuerza en combate. Y además, sin dudas, nadie pone 900 hombres en acción en una
operación si no dispone de muchos otros que no son jugados en la misma. Pero sabemos
efectivamente que el ERP contó con un máximo de 500 miembros en todo el país en su
apogeo. Quizás Vilas haya detectado alguna información que en alguna versión (o
alguno de los torturados haya dicho cualquier cosa para zafar) del las que en PRT se
barajaban, entre varias, y de allí hay construido esa fantasiosa cifra. O quizás incluya en
19
"combatientes" posibles cifras de militantes de apoyo logístico y propaganda en toda la
región (los que tampoco llegaban a esa cifra ni por lejos). Esta fantasía explica la
cantidad de desaparecidos. 
Finalmente en las fechas señaladas se realizaría un ataque al cuartel de arsenales de
Monte Chingolo en el Gran Buenos Aires donde el ERP pondría en juego un cifra de
alrededor de 250 combatientes entre los que directamente participaban (70 hombres y
mujeres) y los que harían acciones de apoyo o contención (sin armas suficientes para
todos). Y que implicaría un esfuerzo máximo de movilización, inclusive retirar hombres
de Tucumán, en lo que seria la mayor batalla de la guerrilla argentina, además de una
durísima derrota, con 67 muertos (en combate, heridos y prisioneros ejecutados) y 10
militares y policías muertos y 35 heridos, sin dudas un duro combate. Pero que siguen
distando de los 900 guerrilleros que en número y lugar anuncia Vilas que atacarán en la
zona de Tucumán. Por esto advertimos que Vilas, y en general los informes de
inteligencia suelen adolecer de errores de este tipo. Nos dejan la duda sobre si son
simplemente falencias técnicas de un trabajo que no puede ser preciso, o son maniobras
para agrandar el fantasma y generar políticas, o sea “inteligencia” en sentido amplio.
 
Entonces, podemos afirmar que Vilas magnifica la capacidad del ERP (no hemos
encontrado forma de verificar la idea de Vilas de existencia de un helicóptero del ERP),
como las victorias del ejército, pero esto es natural ya que en la época era una de las
justificaciones de la intervención masiva de las FFAA y FFSS en todo el país y en todos
los espacios de la vida social. Aunque más allá de esta sobrevaloración tanto los planes
tácticos, como las acciones especificas detalladas fueron efectivamente desarrollados.
Lo mismo que las unidades descriptas y espacios geográficos señalados fueron los
reales de la acción en Tucumán. De la misma forma que las instrucciones recibidas o
dadas fueron las orgánicas de la fuerza. 
Entre las construcciones ideológicas que el diario permite ver témenos por ejemplo. Un
relato que suena mas a una “conspiración marxista” super heterogénea, y típicamente
fantasiosa. La existencia de un plan que pretendía transformar a la Provincia de Córdoba
en un territorio controlado por “la subversión” y a la sierra en una retaguardia
guerrillera. Así en 1974 señala Vilas, que había existido una reunión entre el gobernador
Obergón Cano (peronista revolucionario), en vicegobernador Atilio López (jefe del
sindicalismo peronista combativo), René Salamanca (líder de SMATA y miembro del
PCR), Agustín Tosco (Líder de Luz y Fuerza y referente nacional de la izquierda
sindical), Santucho y Firmenich, con el objeto de armar dicha retaguardia guerrillera en
la sierra cordobesa. Parece mas bien el "bolazo" creado por la inteligencia (en sentido
de grupos que operan creando climas, o “acción psicológica”) para justificar el golpe
policial contra Obregón Cano. En 1974 poco después de esta versión, fue llevado a cabo
por el subjefe de policía provincial Navarro y por el peronismo de derecha, al que Vilas
se encontraba vinculado. Eso, complementariamente, está a tono con una muy eficiente
campaña realizada, tanto a nivel social como en los estamentos del Peronismo y del
Estado, para generar condiciones de aislamiento de los sectores mas duros del
peronismo y para sensibilizar a las FFAA e ir uniéndolas en la idea de necesidad de
represión. 
Otra cuestión interesante del "Operativo Independencia" en la fase de Acdel Vilas es
que se desarrolla mientras del conflicto social no esta desactivado. Por el contrario, es el
año 1975 (junio y julio) cuando se dan las jornadas de lucha contra el plan de Celestino
Rodrigo conocido como “El rodrigazo” (primer plan de ajuste ortodoxo). Confrontando
con estas medidas una lucha sindical de varios días termina en una huelga general
llamada por la CGT que da por tierra el plan de Rodrigo, y con el a una parte del
20
gabinete entre ellos a López Rega (jefe de las AAA) el ministro del interior Rocamora,
haciendo tambalear a Isabel, que queda obligada a negociar con la centra sindical el
futuro gabinete. La victoria obrera es grande, y en ella la actuación de las
organizaciones sindicales afines a Montoneros en primer lugar y al PRT en segundo
lugar es hegemónica en lo que hace a la movilización de las bases a través de las
Coordinadoras que empujan a la dubitativa conducción sindical. Además se produce una
unidad de acción con el sindicalismo peronista tradicional. Pero en ese mismo periodo
el Operativo de Vilas comienza a rendir sus frutos. Había pasado el combate de
Machalá, Vilas había lanzado la Fase II con un claro avance de las fuerzas militares y
pronto iniciaría la Fase III y definitiva. 
En ese sentido y yendo mas allá del texto de Vilas, podemos pensar en la existencia de
un “desacople”. Entre la estrategia guerrillera y la lucha político social. Si bien en esa
época se asumía como ley que todos los métodos de lucha se realimentaban unos a
otros, y que el guerrillero era uno fundamental, no esta claro que en una sociedad
industrial urbana como la Argentina, el modelo guerrillero vietnamita o guevarista
pudiera surtir efecto. Si bien más allá de la Compañía de Monte, la guerrilla argentina
fue fundamentalmente urbana, lo cierto es que una clase obrera ocupada formalmente
tiene dificultades en nutrir la formación de unidades armadas permanentes. La
experiencia argentina y la característica de la FES parecía más bien orientada a unidades
de milicia, tipo “ad hoc” que están atadas a su lugar de producción, más propias de una
estrategia insurreccional, no un ejército permanente. Lo que permite también “jugar”
más con las dudas de las FFAA en reprimir al pueblo, al no ir directamente en contra de
ellas. 
A su vez también pareciera que la ofensiva obrera de gran impacto político, no dejaba
de ser “económica”: “14250 o paro nacional” era su consigna central. Y como una vez
señaló el chileno Miguel Enríquez jefe del MIR: “la clase obrera Argentina es muy
combativa unificada y masiva, pero no socialista” y eso debía ser entendido. Quizás
Enríquez lo entendió más que el PRT, o inclusive que Montoneros. Otra cuestión (y con
el diario del lunes); podemos ver que esa ofensiva obrera que volteó al lopezrreguismo,
estaba inserta en un marco de repliegue mas general, no de derrota aún, pero si de
repliegue. La lucha mas radical se circunscribía a los obreros agredidos y era por la
defensa de sus condiciones de trabajo. Por último, la guerrilla rural debería necesitar de
una base campesina, no simplemente de un monte solitario donde esconderse. La
provincia de Tucumán no cuenta con un campesinado típico de minima envergadura. Al
menos si excluimos de esta categoría a los cañeros, y a los obreros de los ingenios
asentados en torno a la ruta donde estaban los miles de hombres de ejercito. Una
población semirural o semiurbana como se quiera. Una vez el ejercito allí instalado, el
ERP debía “salir” del monte para ir a sus posible bases, y enfrenarse con el enemigo, o
quedar aislado en la montaña sin bases con las que trabajar. El sindicato que agrupaba la
mayoría de los trabajadores del azúcar, la FOTIA numerosa, histórica y combativa,
conducida por el combativo Atilio Santillán, entro en contacto con Vilas y no apoyo ni
directa ni clandestinamente al ERP, (salvo algún sindicato de base donde el PRT tenia
histórico trabajo); tal es así que el ERP ejecutó a Santillán en marzo de 1976 poco antes
del golpe. Es por estas razones que creemos que por más que la lucha obrera tuviera
picos esto no redituó en más agua para el pez guerrilla. 
Es necesario dar una vuelta de tuerca más sobre la cuestión del “consenso” del
Operativo Independencia y de la represión a la “subversión en general. Vilas en su
diario destaca dos cosas contradictorias. Una el apoyo de la sociedad civil, marcando
claramente que en su periodo “no hubo una huelga” (recordemos que las autoridades
legales y el sistema republicano estaba vigente), para marcar específicamente al sector
21
mas conflictivo (el obrero), pero habla de todos los sectores. Por otro lado señala las
trabas que ese mismo sistema republicano implicaba (con sus habeas corpus, abogados,
tiempos procesales, publicidad, etc.) por eso quizás los subsanaron con el campo
clandestino de “La escuelita” de Machalá donde podía obviar la ley. 
Pero este no es el tema, sino el consenso. Primero el lector no debe dejar de recordar
que el “Operativo Independencia” es perfectamente legal. Apoyado por todas las fuerzas
políticas legales de significación electoral a nivel nacional. Pero más interesa para
nuestro caso la situación provincial. Estudios recientes que abordan las posiciones del
conjunto de los funcionarios, las organizaciones e instituciones, culturales, políticas,
sociales, sindicales, empresariales, académicas; estatales y privadas, muestran un
abrumador consenso y apoyo explícito al Operativo, a las acciones concretas del mismo.
Todos los actores repudian explícitamente a la guerrilla, con las categorías mas burdas
en muchos casos (pero eso no importa), y participan físicamente en actos y reuniones
con los jefes del V brigada. Los estudios toman al Diario La Gazeta de Tucumán.
Inclusive las organizaciones legales que se consideran de izquierda o “del campo
popular” aparecen en el diario tomando distancia o repudiando las acciones guerrilleras.
 
Quizás podemos considerar para ser precisos, que en 1975, cualquier prensa privada que
esbozara algún apoyo a la guerrilla sería censurado, eso es cierto. O mas bien que se
mostrara neutral frente ala misma. Como también que La Gazeta, es un diario
importante que se alinea con la prensa nacional en la defensa del statu quo. Pero eso no
inhabilita que una abrumadora cantidad de instituciones o referentes de los más diversos
ámbitos aparecen en esta posición de apoyo al Operativo, a las acciones, y repudio a la
guerrilla. No es una minoría que se magnifica en la prensa y una mayoría silenciada. Y
hablamos de una provincia importante pero no de millones de habitantes, en donde el
PRT tenía un histórico trabajo. En ese sentido señalamos que es lógica la confianza que
manifiesta Vilas, se atiene a la realidad. 
También creemos necesario señalar que el Partido Justicialista manifestó el pleno apoyo
al operativo (lo que es lógico) y que siempre ha ganado abrumadoramente las elecciones
en la provincia, siendo cuestionada su hegemonía solamente por el Partido del General
Bussi, que sucedió a Vilas como jefe del Operativo, y que llevó como diputados a
miembros de las fuerzas paramilitares que acompañaban la represión en su faceta mas
lúgubre. Con esto queremos señalar que la idea de consenso provincial nos parece
razonablemente probada, y que es una de las bases de su éxito. 
Esto no inhabilita que el PRT y la guerrilla tuvieran un apoyo en un porcentaje de la
población, y que esta se llamara a silencio (que era lo más conveniente para sobrevivir).
De hecho el PRT tenía presencia sindical en los ingenios al menos y conducía uno.
Como tenía cierto desarrollo en os pueblos y la ciudad de Tucumán. Por ello la tarea de
reprimir a la guerrilla abarcaba, como cuestión central, destruir esa presencia para aislar
a la guerrilla. El mismo Coronel González Breard en su estudio sobe el ERP, señala que
el ejercito avaluaba que unos 40 trabajadores de la zona se habían incorporado a la
Compañía. 
En un estudio socio-económico de los detenidos en general y de los desaparecidos, se ve
que cerca de 70% eran “asalariados” de algún tipo. Aunque esta categoría cubra una
muy amplia diversidad de status social, es evidente que la represión en general se
dirigió al mundo del trabajo sindical o que los integrantes de “grupos peligrosos” eran
trabajadores en su mayoría. Según el informe de la Comisión bicameral tucumana de
1985 sobre detenidos desaparecidos se estableció que, 87 eran estudiantes, 89 eran
empleados, 173 obreros, 53 “trabajadores independientes” (campesinos, comerciantes,
22
vendedores ambulantes), 12 docentes, 26 profesionales, 4 abogados de DDHH, 2
periodistas, 5 conscriptos, 30 niños, amas de casa y jubilados, etc. 
Vemos también que existió un 12% de desaparecidos con estudios universitarios (siendo
que la provincia disponía solo de un 3% en esa categoría). Cómo que hay un 20% de
mujeres secuestradas o desaparecidas, lo que para una provincia como Tucumán es muy
destacable. Estos son datos a tener en cuenta. De hecho podemos señalar que
Montoneros señala que unos 200 delegados de la FOTIA eran del espacio de la JTP (lo
que implica una presencia muy grande en el sindicato, al menos por abajo). Sin embargo
la FOTIA apoyaba el Operativo, y que fueran delegados de la JTP no decantaba en un
apoyo a la guerrilla en acción en Tucumán. Pero siempre tenemos que tener presente
que la lucha era contra la “subversión” y esto iba mucho mas allá de la guerrilla
combatiente y su logística 
Para el caso de esta experiencia de guerra contrarrevolucionaria, podemos ver que las
condiciones para que la estrategia de “quitarle el agua al Pez” y obligarlo a salir y
atacar, que era la que desarrolló Vilas, para después pasar a acosarlo (o sea la estrategia
guerrillera al revés) contaba con varias bases fundamentales. Un escenario político que
se hizo cada vez mas propicio, una estructura demográfica que las FFAA lograron
interpretar y hacer controlable y un escenario geográfico que con inteligencia era
favorable. 
El "Diario..." magnifica cada triunfo militar sobre la guerrilla o su logística, etc.
Claramente las FFAA derrotaron el ERP y a toda la guerrilla en el plano militar. Sin
embargo debemos destacar que una guerra de este tipo, que es el emergente de una
"guerra civil" (de baja intensidad) de largo aliento, no la ganaron las FFAA en el plano
militar estricto. Sino que vencieron en lo estratégico. Aislando a la guerrilla tanto en las
ciudades como en el monte. Y, sobre todo, vencieron (o se montaron sobre una derrota)
en el plano político, elevando la apuesta en el plano militar (guerra total contra la
subversión) cuando la mas amplia mayoría de la población, y de las posibles bases de
apoyo guerrilleras se retiraron, y en muchos casos se sumaron al rechazo al accionar
armado. También pensamos (y eso es una opinión sujeta a discusión) que en una país
eminentemente urbano y obrero como Argentina (con “plena ocupación” como en esas
décadas) una estrategia de guerra prolongada era adecuada aún en las condiciones
geográficas favorables. Pero esto es tema de otro trabajo. 
El trabajo de Vilas en una fuente muy transparente de la puesta en práctica de la
Doctrina de Seguridad Nacional. Si bien el "Diario..." no se extiende en el
funcionamiento de los "Centros clandestinos (o no) de detención". Vilas obviamente no
lo considera necesario. En realidad no lo es ya que se centra en las operaciones militares
y solo nombra lateralmente las detenciones para obtener información fuera de la zona de
operaciones. Sin embargo de puede deducir algunos elementos como el lector
fácilmente tomará nota. Sus apreciaciones sobre la necesidad de una mayor
discrecionalidad son transparentes. Es un escrito sobre guerra contrarrevolucionaria y es
intrínseco a las violaciones de DDHH. 
Dentro de esta descripción aclaratoria, Famaillá tiene un triple significado: fue el centro
de comando táctico de la V Brigada; es el nombre con que se conoce a la operación más
audaz de la Guerrilla de Monte, que intentó copar este comando y fue derrotada; y es en
lugar donde funcionaba un centro clandestino de detención clave. “La Escuelita” es
como se lo conoce, ya que allí funcionaria un escuela, se encontraba anexa al comando
y por allí según Vilas pasaron 2000 personas para ser interrogadas (la comisión
bicameral obtuvo datos de 1507). En este sentido las tareas desplegadas por el ejército
23
en “La Escuelita” se asemejan a la imagen que nos podemos hacer sobre los centros de
interrogatorios a partir de lo que nos muestra la película “La batalla de Argel”
(descripción de una operación típica de guerra contrarrevolucionaria). 
Para precisar podemos ver que hasta el 24 de marzo de 1976, hubo en Tucumán entre
los que se consideraban “enemigos”, “subversivos” etc. 60 muertos y 181
desaparecidos, lo que da (descontado 3 desaparecidos liberados) un total de 241
muertos. Toda la represión en Tucumán nos da un total de 655 muertos (85 en combate,
real o no). Estas cifras son actualizadas al 2010 (o sea se deben aproximas a las
definitivas) y sólo son un poco superiores a las que presento la Comisión Bicameral de
la legislatura tucumana en 1985, manteniendo las tendencias (La Comisión registró que,
durante 1975, se produjeron 123 secuestros de personas. De esas 123, 77 fueron
desaparecidas, 14 asesinadas y 32, liberadas). 
Estos datos son interesantes. Entorno al 25 % de los muertos y desaparecidos se
produjeron durante el mandato de Vilas (que a su vez concentra casi todo los muertos y
desaparecidos anteriores a 1976. Pero según investigaciones recientes tiene un detalle
que vale la pena señalar. Los investigadores han precisado que la mayoría de los
muertos y caídos en combate son del periodo de Vilas, como también la identidad y
militancia concreta de los desaparecidos y muertos es clara en este periodo (se sabe
donde militaba cada uno); mientras que en el periodo de Bussi, se incrementa la
proporción de desaparecidos respecto a muertos y es mayoritaria la cantidad de personas
desaparecidas que no se ha identificado su militancia (se invierten de 75% de militantes
conocidos con Vilas, a solo 1/3 con Bussi). La distribución porcentual de los secuestros
según el año de ocurrencia muestra que en 1976 se produjo la mayor cantidad de los
mismos (49%). Los años 1975 y 1977 registran el 24% y el 19% respectivamente del
total de los secuestrados. Esto ¿que nos dice?: que Vilas concentró la represión sobre el
activismo y la guerrilla, mientras que Bussi amplió a sectores de la población menos
vinculados. Y segundo que los combates u operaciones militares abiertas que producen
muertos “clásicos” se concentraron en el periodo de Vilas. Por ello es lógica la
insistencia del general Vilas de reclamar para si los laureles de esta operación. 
 
 
Detalles finales 
 
Como señalamos el Texto de Vilas continúa con la inclusión de directivas que la

comandancia del Ejército elaboró para encuadrar las acciones. Son interesantes y de
utilidad. Y, ya por fuera de Tucumán, presenta un mucho más corto trabajo sobre su rol
en Bahía Blanca. Donde los métodos represivos aplicados por el General fueron los
típicos de todo el país. Allí, señala, no había guerrilla, ni operativos armados, pero si
subversión. Y nos describe como subversivos a personajes del más amplio espectro de
la vida de la región. Lo que nos permite precisar con claridad fuera de una zona de
operaciones armadas cual era el objeto “subversivo” para Vilas. 
Por último hemos agregado al Diario de Acdel Vilas un reportaje inédito realizado en
1983, que recientemente Enero del 2019) publicó el portal Infobae con la firma del
periodista Hugo Asch. Es ese año Vilas pretendía ser precandidato a la presidencia por
el Partido Justicialista. Lo interesante es que se aclaran mucha cosas, como su identidad
política y algunas de sus ideas respecto del Operativo, la guerrilla y de la Dictadura.
Vilas agrega algunas precisiones que sin dudas en ese momento consideraba debían
darle galardones. Como se ve esperaba una reivindicación de su labor. El reportaje es de
necesaria lectura para competer el conocimiento de Vilas y su rol. 
24
En la transcripción del "Diario..." de Vilas hemos hecho el esfuerzo de incluir todo el
escrito que llegó a nuestras manos. Inclusive partes detallados de materiales hallados
por las fuerzas militares en campamentos o casas operativas del PRT-ERP, etc. Creemos
que estos datos sirven tanto para ilustrar la forma de acción de las fuerzas del Estado
como el tipo de logística de la Guerrilla. 
Finalmente señalamos que esta presentación no es autónoma de la fuente que
complementa. Tampoco intenta corregirla, lo que seria un error para una fuente. Ni
siquiera es un estudio acabado sobre el periodo, o la Guerrilla de Monte o el Operativo
Independencia. El Diario de Vilas vale por si mismo, pero sin dudas al tocar temas que
aun siguen siendo discutidos políticamente necesita una aclaración. Y además necesita
un complemento que permita encararla lectura con elementos que Vilas da por sabidos o
sobrentendidos o que directamente deja de lado. La lectura del Diario con este
complemento, mas allá de las opiniones que genere, aumenta su densidad y
posibilidades de comprensión. 
 
 
Guillermo Caviasca UBA/UNLP 
 
 
Fuentes y bibliografía 
 
Lucha de clases y guerra civil en Argentina 
Caviasca Guillermo Dos caminos 
DE Santis Daniel “La Historia del PRT-ERP” 
DE SANTIS, DANIEL. A VENCER O MORIR. PRT-ERP DOCUMENTOS.
Buenos Aires: EUDEBA, 1998. 
Gonzalez Breard, Eusebio (2001) La guerrilla en Tucumán Bs As. 
Responsabilidad civil y genocidio Tucumán en años del “Operativo Independencia”
(1975-76) Matías Artese Gabriela Roffinelli. CLACSO 2005 
Fraga Rosendo. (1988) Ejército: del escarnio al poder Planeta Bs. As.
http://www.desaparecidos.org/nuncamas/web/investig/nmastuc/nmastuc_anexo8_06.ht
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Decreto de febrero de 1975 https://es.wikisource.org/wiki/Decreto_261/75_(Argentina)
 
Graño, Santiago “Represión política, terror y rumores en el “teatro de operaciones” del
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%20and%20Settings/Administrador/Escritorio/operativo%20independencia.pdf 
Ministerio de defensa ("Relevamiento y Análisis Documental en los Archivos del
Ejército Argentino" https://www.argentina.gob.ar/sites/default/files/publicacion-
investigacion-15-12-10_0.pdf 
Entrevistas 
DE santis 
Perdia 
Mattini 
25
Lescano 
 
 
---------------------------------------------------------------------------------------------
 
Indice 
 
Dedicatoria 
 
I Parte. Dios lo quiso 
Zona de Emergencia o Zona de Operaciones 

Antecedentes subversivos 
Reunión en el más alto nivel 
Primera visión de Tucumán 
El escollo judicial 
Acondicionamiento cultural y psicopolítico de la guerra moderna 
Mi relación con el Ministerio de Bienestar Social 
Ni una sola huelga 
La policía tucumana 
El Ejército del Norte 
Aniversario de la muerte del capitán Viola 
El día D 
 
II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo y 7 Anexos 
Comenzó en Córdoba... 

Capacidades del Partido Revolucionario de los Trabajadores (PRT) 
Organización de frentes y células 
Las actividades y la especialización 
Círculo de ingreso 
Conformación de frentes 
La Compañía de "Monte Ramón Rosa Jiménez" 
De Acheral a Catamarca 
La Vida en los Campamentos 
Actividades y lecturas 
Movilización y sanidad 
La entrega de grados en la "Compañía de Monte" (diciembre de 1974) 
Anexo 1. El aparato de comunicaciones del ERP. 
Anexo 2. Los equipos de distribución 
Anexo 3 
Anexo 4. Célula de agitación y propaganda (en el Frente Gremial) 
Anexo 5. Célula de Finanzas, propaganda y sanidad 
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Anexo 6. Curso de instrucción del ERP 
Anexo 7. El sistema de claves del ERP 
 
III Parte. El Desarrollo de las Operaciones 
Plan Táctico Nro. 1 (Desde el 24 de enero al 24 de febrero) 

Plan Táctico Nro. 2 
Plan Táctico Nro. 4 (Del 4 de junio al 15 de agosto) 
Plan Táctico Nro. 6 (Del 1 de octubre hasta el 20 de diciembre) 
 
Colofón 
 
Bahía Blanca - El Hecho Histórico 
I. De Tucumán a Bahía Blanca 

II. La guerrilla derrotada 
III. La guerra cultural 
IV. Bahía Blanca: la universidad de la subversión 
V. Los hechos 
Conclusiones 
 
Anexo 1 

 
Anexo 2 

 
Anexo 3 

 
Anexo 4 
Ambito Nacional Público externo - Objetivo Nº 1 

No. Orden 2. Ambito Nacional Público externo - Objetivo No. 2 
Objetivo No. 3: Ambito Regional Público externo 
No. Orden 4 Dentro del Ambito Regional - dentro del Público 
No. Orden 5 - Ambito Regional - Público externo 
No Orden No. 7 - Ambito Regional - Público externo - Oponente No.5 
Orden No. 8: Ambito de la Fuerza - Público interno No. 6 
Orden No. 9: Ambito de la fuerza - Público Interno No. 7. 
No. de Orden 10 - Ambito de la Fuerza - Público Interno 
No. de Orden 11 - Ambito de la Familia Militar - Público Parainstitucional 
 
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Hermano soldado 
 
Estructura Compañía de Monte - Agosto 74 a Dic. 75 
Desde Agosto del 74 hasta Diciembre del 74 

Desde Enero del 75 hasta Mayo del 75 
Desde Julio a Diciembre de 1975 - Después de Manchalá 
 
Listado de Enfrentamientos 
 
Listado de Bajas ERP 
 
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Nota del Editor: 
 
El material que aquí se publica, es la digitalización de una fotocopia del original que
correspondería al libro que habría escrito el general Adel Edgardo Vilas sobre sus
experiencias en la lucha contra la subversión, como comandante del Operativo
Independencia en la provincia de Tucumán, y posteriormente, como Jefe de la subzona
51, cuando asume como 2° Comandante y Jefe de Estado Mayor del V Cuerpo de
Ejército (Bahía Blanca). 
Se han eliminado agregados y correcciones manuscritas por desconocer quién las

realizó. En su gran mayoría corresponden a una aparente corrección de estilo que no
modifican el espíritu del original, ni los conceptos vertidos en el mismo. En función de
esto, se han respetado los errores ortográficos presentes en el original. 
El material se encuentra extraido en su texto original del archico "nunca mas"

disponible digitalmente en ese sitio web 
 
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Tucumán, Enero a Diciembre de 1975 
por Acdel Edgardo Vilas 
 
A Héctor Cáceres, Carlos María Casagrande, Gustavo Pablo López, Dardo
Desiderio Pérez, Raúl Ernesto García, José Conrado Mundini, Miguel Dardo Juarez,
Rodolfo Hernán Berdina, Ignacio Maldonado, José Ramirez, Pio Ramón Fernandez,
Rogelio Rene Espinoza, Juan Carlos Castillo, Ernesto Guastoni, Fredy Ordoñez, Diego
Barcelo, Osvaldo Moya, Carlos Vizcarra, W. Napoleón Mendez, Ernesto Pérez y
Miguel A. Moya, caídos todos por Dios y la Patria en los montes tucumanos. 
 
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He comenzado por nombrar a los patriotas tucumanos ... han caído en el
cumplimiento del deber, pero sus almas las recibe el Altísimo para que sigan velando
por la existencia de lo que fue su más grande amor: la Patria. 
 
Angeles custodios, nos indican, ¡soldados! el único camino recto hacia la Gloria. 
 
I Parte. Dios lo quiso 
 
Decir que mi historia militar comienza el 5 de enero de 1975 supondría, por razones
obvias -en ese momento ya había sido ascendido a General de Brigada,
desempeñándome como Director de Enseñanza Superior de Institutos Militares- olvidar,
e incluso desconocer, los largos y esforzados años que transcurren desde mi ingreso,
niño aún, al Colegio Militar de la Nación, hasta la esa fecha antes mencionada. Pero ese
día, inolvidable por muchas razones, comenzó a ser realidad, a cobrar constancia, algo
que al recibir el llamado telefónico más abajo referido, no era sino una simple expresión
de deseo: Comandar el Ejército Argentino en operaciones. 
 
Pues bien, aquel 5 de enero, cuando promediaba la tarde, recibí en mi casa de Olivos el
llamado de un periodista conocido, el cual, no exento de preocupación, me avisaba que
en el norte del país -no precisaba el lugar- había desaparecido un avión del arma donde
viajaban dos Oficiales Superiores en actividad. De las averiguaciones practicadas de
inmediato en el Comando en Jefe, tomé conocimiento que, efectivamente, el aparato en
el cual recorrían la futura zona de operaciones los generales Salgado y Muñoz,
Comandantes del III Cuerpo y de la Vta. Brigada, respectivamente, junto a los
integrantes del Estado Mayor del primero de los nombrados -el Coronel Eduardo
Wilfredo Cano; los Tenientes Coroneles Oscar Ruben Berione; Pedro Santiago Petreca
y Pompillo Schilardi; los Mayores Roberto Dante Biscardi, Héctor Abel Sanchez y
Pedro Antonio Zeloya; el Capitán Roberto Carlos Aguilera; el Tte. 1º Carlos Eduardo
Correa y el Sgto. 1º Aldo Ramón Linares-, estaba perdido. 
 
Un día después, el mismo periodista, pero esta vez con cierto lujo de detalles, me dijo
que la máquina, salida del aeropuerto Benjamín Matienzo hacia la zona de Tafí del
Valle, se había estrellado en la Quebrada del Aconquija. El suceso, trágico como era, se
prestó a los más dispares y disparatados comentarios, pues no solo se especuló con la
posibilidad de un atentado, sinó que el ERP, a través de su secretaría de propaganda,
dejó deslizar una versión diferente. Según ésta, el avión había sido blanco de las dos
ametralladoras antiaéreas que los irregulares marxistas, tras el copamiento del Bat.
Com. de Comando 141, llevaron consigo. 
 
Hoy, la especie puede parecer descabellada, pero en esos días, recluído el Ejército en
cuarteles de invierno por efecto de una política suicida, el mito de la invulnerabilidad
subversiva crecía conforme se sucedían, sin contraofensiva ninguna, sus actos
delictivos. Nada tenía de extraño, entonces, que se derribase un avión militar en
Tucumán. 
 
La realidad respecto del desastre fue muy otra. El Comando General había planeado la
iniciación de las operaciones desde meses atrás, correspondiéndole al General Salgado,
como Jefe del III Cuerpo, y al General Muñoz, como titular de la Vta. Brigada, la puesta
a punto del dispositivo militar con el cual comenzaría el "OPERATIVO
INDEPENDENCIA". Siendo así el 5 de enero por la mañana despegó de Córdoba el
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Tween Auter, arribando a la ciudad de Tucumán sobre las 10.15 horas. Luego del
saludo de rigor, Muñoz y distintos auxiliares de su Brigada esperaron las órdenes del
Cte. Fue entonces cuando Salgado le hizo saber a Muñoz que deseaba reconocer la zona
de operaciones, y éste le informó que en jornadas anteriores él, personalmente, había
inspeccionado, desde un helicóptero facilitado por la Gobernación, dicho sector
selvático sin encontrar nada de interés, pues, lisa y llanamente, resultaba imposible
divisar algo dada la tupida vegetación allí existente. Por eso mismo, el Comandante de
la Brigada creyó conveniente adelantarle a su superior que la única forma posible de
cumplir con el objetivo era adentrándose en el monte, lo cual, existiendo enclaves
guerrilleros, resultaba peligroso si no se lo hacía con la debida seguridad. 
 
El General Salgado quiso salir de cualquier manera, partiendo nuevamente el Tween
Auter a las 11 horas. Pasan Acheral y tomando la Quebrada del Aconquija, llegan hasta
Tafí siguiendo el camino de la Ruta 236. Según testigos presenciales, la máquina cruza
sin novedad la Quebrada, circunvala Tafí y decide regresar a Acheral a través del
Aconquija. De allí en más, no se vuelven a tener noticias, de donde en el Aeropuerto
Benjamín Matienzo comienza la preocupación, ya que se sabía el plazo previsto para el
viaje de ida y vuelta, y no sólo el avión no aparecía sinó que ni siquiera daba señales de
vida. 
 
Encontrándome ya en Tucumán, la gente del lugar me refirió que era inconveniente
volar sobre la Quebrada después de las 10.30 horas de la mañana debido a las espesas
nubes que cubren sus picos. Si se tiene en cuenta que las alturas oscilan entre los 4.000
y 4.500 metros y que, además, la visibilidad es buena sobrepasando los 5.000 metros, la
conclusión es una: o se decide volar desde el amanecer hasta las 09.30 horas, o, para no
correr riesgos, hay que volar alto, volviéndose imposible cualquier tarea de
reconocimiento. Por circunstancias antes explicadas, el Tween Auter despegó pasada la
hora límite y si de ida no tuvo inconvenientes, ya que no bajó, en el viaje de vuelta, con
la intención de detectar campamentos del enemigo, tuvo necesariamente que descender,
encontrándose allí con la fatal ladera del Ñuñorco chico. 
 
Puestos a rastrear los restos de la máquina, los hombres al mando del General Cánepa
topáronse con el mismo inconveniente del avión. El día del accidente no pudo detectarse
nada, considerando Cánepa que se debería esperar a la mañana siguiente para
aprovechar las horas en que la Quebrada no estuviese tapada por las nubes. Y así fue.
En un reconocimiento aéreo efectuado entre las 6 y las 9.30 del día siguiente, se alcanzó
a reconocer, por los reflejos, un ala del Tween Auter. Sin perder un minuto, se organiza
una patrulla que, guiada por un Sargento Ayudante retirado de la Policía de la Provincia,
el General Cánepa y varios efectivos, recorre la ruta 236, llegando, en su periplo, a las
proximidades del Ñuñorco Chico -en indio seno chico de la mujer-. Por el camino hacen
unos 2.000 metros y luego deben escalar otros mil, hasta arribar al lugar del accidente.
De acuerdo a la pesquisa efectuada, el avión había chocado contra una de las laderas del
mencionado cerro, perdiendo un ala y estrellándose, poco después, a unos 2.000 metros
más adelante. Al clavarse, se incendió, muriendo, carbonizados, todos sus
pasajeros. 
 
Tamañas circunstancias obligaron a reemplazar a los dos Jefes fallecidos en el
accidente. Fue entonces cuando Carlos Delia Larroca, hoy Embajador, se hizo cargo del
IIIer. Cuerpo, y yo, merced a una orden que ya intuía, pasé a comandar la Vta. Brigada.
Digo intuía, pues recuerdo que estando en Olivos les comenté a unos amigos que siendo
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yo el único General recién ascendido sin mando de tropa, me parecía lógico el
nombramiento. El primer día hábil después de la festividad de Reyes, es decir el
miércoles 7, fuí llamado al Edificio Libertador donde se me impuso de mi nueva
designación. Pregunté si podía viajar hacia mi destino de inmediato y se me contestó
que recién pasado el sábado se tendría firmado el Decreto del Poder Ejecutivo nacional.
Mientras esperaba la substanciación del trámite, visité, en el Estado Mayor, la Jefatura
II -Inteligencia- y la Jefatura III -Operaciones-, a los efectos de tomar conocimiento, en
detalle, de la escalada subversiva en el país. Entre el jueves y el sábado traté de sacar
mis conclusiones del caso, sabiendo que debía llegar a Tucumán con un plan general
que me orientase respecto de las medidas a tomar. 
 
Para mí el problema subversivo no era nuevo. No sólo me había interesado su estudio
-intenté hacerlo hasta donde me lo permitiesen mis obligaciones castrenses- sinó que el
jueves 6 de Set. de 1973, siendo Jefe de Operaciones del 1er. Cuerpo de Ejército, había
podido comprobar la indolencia de distintos oficiales superiores y la complicidad del
Gobierno con las bandas marxistas. En
efecto, ........................... ................................................................ 
 
Esta experiencia, pasajera pero fructífera, quedó grabada para siempre en mi conciencia.
Tal es así que, cuando en el Comando me informaron la novedad acerca de mi reciente
nombramiento, la imagen de aquella noche y el heroico sacrificio del Coronel Duarte
Ardoy me acompañaron durante el resto del día. Antes, durante y después del 25 de
mayo, los argentinos -salvo honrosísimas excepciones- absorbidos como estaban por los
problemas anehosal comité y la partidocracia, pero siempre ajenos al interés nacional,
dieron en la fácil y suicida política de soslayar el brote subversivo, o bien optaron por la
cómoda e infantil teoría de la "violencia de arriba y abajo", tan de moda en vísperas de
la irrupción peronista al poder. En plena euforia electoral, convencidos los políticos y -
¿por qué negarlo?- ciertos militares, que la subversión era, en el peor de los casos, un
epifenómeno de la miseria -al fin y al cabo no era otra cosa sostuvo el General Carcagno
en Caracas- unos y otros, políticos y militares, sostuvieron que el ERP y Montoneros se
desintegrarían, casi por arte de birle birloque, de la misma forma en que habían surgido.
Esto es, ni bien el país retornase al cauce democrático. Ni que decir tiene que sucedió
exactamente lo contrario pues mientras Cámpora y sus acólitos cerraban filas en torno a
las banderas marxistas, sus taifas habían tomado las Universidades y desde allí, después
de muchos años de concientización, comenzó a irradiarse a lo largo y a lo ancho de la
República un mensaje sobre cuyas características principales no es necesario
volver. 
 
Una conspiración internacional, planeada desde centros de poder, estaba en marcha y
contra ella nada podían las remanidas pócimas que centraban su estrategia en el diálogo
con los delincuentes o en la bondad de unas urnas incapaces de solucionar -chatas y
cuadradas como son- ninguno de los grandes y trascendentes problemas nacionales. De
hecho, ni la miseria era causa -cuando mucho podía ser- ni la subversión engrosaba sus
filas con obreros. Eso resultaba materia propagandística, útil desde el punto de vista
táctico. La subversión decíase proletaria para consumo de bienpensantes e idiotas útiles,
deseosos de explicar sociológica, psicológica o psicoanalíticamente las razones por las
cuales, en determinadas circunstancias, las masas subyugadas de los países coloniales
encuentran en los "movimientos de liberación nacional" el instrumento para sacudirse
de encima la dominación imperialista... 
 
31
Esta era la cruda realidad, ante la cual el Congreso de la Nación, los partidos políticos,
los comités electorales y el aparato regiminoso en general aparecían empachados de
frases sonoras, actitudes grandielocuentes e intereses equívocos, contrarios, todos, a la
Patria. Pero nada hubiese sido si esta miopía o complicidad -como prefiera llamársela-
hubiese anidado, tan solo, en las fuerzas democráticas; lo verdaderamente grave fue que
las fuerzas armadas resultaron incapaces de preservarse del derrotismo que las ganó en
los últimos meses del gobierno de Lanusse. Merced a distintas circunstancias, entre las
que deben mencionarse los desaciertos del presidente, unidos a la impudicia y grosería
de determinados funcionarios de su gobierno y, claro es, la apostasía de muchos jefes,
creídos que de nada valía montar una contraofensiva pues la guerrilla desaparecería en
el momento que el último entorchado desapareciese del ámbito oficial; el Ejército, la
Armada y la Aeronáutica permitieron, improvidas, la toma del poder por parte de la
subversión. 
 
Mi principal preocupación residía, pues en saber que debería enfrentarme al poder
político que sólo a regañadientes había aceptado dejar en el camino la tesis de Perón
conforme a la cual la guerra de guerrillas resultaba un problema policial, y al poder
judicial, siempre celoso de preservar su independencia, aunque incapaz, la más de las
veces de tomar el rábano por las hojas y condenar como correspondía a los asesinos
ideológicos. Claro que, en todo caso, la culpa no era de los jueces sino de un sistema
donde la intimidación manejada por el marxismo resultaba más poderosa que cualquier
juramento hecho al momento de recibirse. 
 
Durante los días jueves y viernes mi vida transcurrió entre informes de inteligencia,
clásicos de la guerrilla y las reflexiones de orden personal expuestas más arriba. El
sábado, en Punta Mogotes, donde estaba pasando breves días de descanso -aún cuando,
según las informaciones ambientes, pudo descansar bien poco- la Presidente María
Estela Martínez de Perón, firmó el decreto nombrándome Comandante de la Vta.
Brigada de Infantería en Tucumán. 
 
PODER EJECUTIVO NACIONAL - Decreto 265 - Buenos Aires. 
 
Visto que las actividades que elementos subversivos desarrollan en la Provincia de
Tucumán y las necesidades de adoptar medidas adecuadas para la erradicación: la
Presidente de la Nación Argentina en acuerdo general de Ministros, DECRETA:
Artículo 1o.) El Comando General del Ejército procederá a ejecutar las operaciones
Militares que sean necesarias a efectos de neutralizar y/o aniquilar el accionar de los
elementos Subversivos que actúan en la Provincia de Tucumán.- Artículo 2o.) El
Ministerio del Interior pondrá a disposición y bajo control operacional del Comando
General del Ejército los efectivos y medios de la Policía Federal que le sean requeridos
a través del Ministerio de Defensa, para su empleo en las Operaciones a que se hace
referencia en el artículo 1o. Artículo 3o.) El Ministerio del Interior requerirá al Poder
Ejecutivo de la Provincia de Tucumán que proporcione y coloque bajo Control
Operacional el personal y los medios Policiales que le sean solicitados por el Ministerio
de Defensa (Comando General del Ejército), para su empleo en las Operaciones pre-
citadas.- Artículo 4o.) El Ministerio de Defensa adoptará las medidas pertinentes a
efectos de que los Comandos Generales de la Armada y la Fuerza Aérea presten al
requerimiento del Comando general del Ejército el apoyo necesario de empleo de
medios para las Operaciones.- Artículo 5o.) El Ministerio de Bienestar Social
desarrollará en coordinación con el Ministerio de Defensa (Comando general del
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Ejército), las operaciones y la acción cívica que sean necesarias sobre la población
afectada por las Operaciones Militares.-
Artículo 6o.) La Secretaría de Prensa y Difusión de la Presidencia de la Nación
desarrollará a indicación del Ministerio de Defensa (Comando general del Ejército), las
Operaciones de acción Psicológicas concurrentes que le sean requeridas.- Artículo 7o.)
El gasto que demande el cumplimiento de la misión encomendada por el presente
Decreto hasta la suma de pesos Cuarenta Millones ($ 40.000.000), será incorporado a la
Jurisdicción 46, Comando General del Ejército, correspondiente al presupuesto del año
1975.- Artículo 8o.) La disposición del presente Decreto rige a partir de la fecha.-
Artículo 9o.) Comuníquese, dése a la Dirección Nacional del Registro Oficial y
archivese.- El Decreto es Número Secreto (261) del 5 de Febrero de 1975.--El lunes 12,
tomaba un avión de Austral, cuyo destino, sin escalas, era el jardín de la República. En
Buenos Aires quedaban mi mujer y mis dos hijos a la espera de noticias. 
 
Mientras volaba, acercándome, cada vez más, al que sería por espacio de casi un año mi
trinchera de combate, repensaba las palabras que un especialista del glorioso ejército
francés en Argelia escribió en su libro -que lo fue de cabecera durante mi andatura
tucumana- que era, "Subversión y Revolución": "Esclavo de sus tradiciones y de su
formación, el Ejército se adapta mal a una guerra que las escuelas militares se niegan a
enseñarle. Contra un adversario fluído, inatrapable, que se obstina, por lo general, en
montar sus operativos según esquemas clásicos. Como una masa gigantesca que quisiera
aplastar a una mosca, golpea, casi siempre, en el vacío, derrochando medios
considerables. Un acrecentamiento, incluso considerable, de sus recursos no tendría
ningún efecto si antes no adaptara su organización y su táctica a la guerra
revolucionaria. El Ejército deberá abordar los problemas complejos que plantea la
guerra revolucionaria con un espíritu nuevo, desprendido de todo prejuicio y con la
firme voluntad de resolverlo". 
 
En las medulosas consideraciones del oficial galo se encontraban resumidas mis propias
ideas y preocupaciones respecto de las operaciones que a corto plazo, y luego de un
siglo de paz, iniciaría la brigada contra el más peligroso y mortal de los enemigos del
país: el marxismo. Cien años de preparar juegos de guerra en las mesas del Estado
Mayor, de prepararlas con arreglo o formas clásicas, donde bien podría decirse que
después de un buen amigo lo mejor era un buen enemigo, no era precisamente la mejor
preparación para enfrentar a mercenarios fanatizados que no reparaban en medio alguno
con tal de conseguir sus propósitos. 
 
El desafío estaba allí, esperando que alguien lo tomara. Dios quiso que fuera yo quien
tuviera la responsabilidad de llevar a las armas argentinas al triunfo...o al fracaso. 
 
 
Zona de Emergencia o Zona de Operaciones 
 
Olvidé referir la distinción capital hallable entre zona de emergencia y zona de
operaciones, por cuanto en el Decreto firmado por el Poder Ejecutivo Nacional se me
nombraba comandante de una zona de operaciones restringida a un sector de la
provincia de Tucumán. Esto entorpecía sobremanera mi labor -como la de cualquier jefe
militar al cual le hubiese correspondido asumir el mando de la Vta. Brigada- por cuanto
el poder político quedaba en manos del partido gobernante y sujeto, como se
comprenderá, al cumplimiento de su plataforma demagógica. Si el justicialismo hubiese
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deseado verdaderamente la extirpación del cáncer marxista y los mandos del Ejército,
en vez de perderse en vanas disquisiciones sobre el "profesionalismo integrado",
hubiesen intervenido ante la Presidencia exigiendo se declarase a Tucumán zona de
emergencia, como lo exigían los graves sucesos que se habían sucedido desde un año
atrás, otra habría sido la historia del "Operativo Independencia". Pero el Peronismo
temía que las Fuerzas Armadas se les escaparan de las manos, y el Ejército, de su lado,
no se atrevía a dar un paso que lo hubiese situado en caso de no acceder Isabel Perón y
su entorno a las demandas planteadas, al filo del golpe de estado. 
 
Aunque resulte fatigoso es necesario puntualizar la diferencia predicha. En la Ley de
Defensa Nacional -Ley 16.970- se establece que "en caso de conmoción interior -y vaya
si existía- originada por personas, podrá recurrirse al empleo de las Fuerzas Armadas
para restablecer el orden". Para ello aquellas zonas o lugares especialmente afectados
podrán declararse zonas de emergencia a órdenes de autoridad militar, a los efectos de
lograr la imprescindible coordinación de todos los esfuerzos. La ley entiende por
"conmoción interior originada por la acción de personas", una situación de hecho, de
carácter interno, provocada por el empleo de la violencia, que ponga en peligro la vida y
bienes de la población, afectando, también, el orden, el ejercicio de las autoridades
normales de una zona del país y la seguridad nacional, siendo de una magnitud tal que,
las fuerzas provinciales, efectivos de la policía y distintos medios sanitarios,
educacionales, jurídicos, etc., que en su conjunto constituyen en el poder provincial,
resulten impotentes para dominarla. Si la circunstancia se presenta así, entonces la ley
contempla la intervención de las autoridades y los medios nacionales para devolver a
esa zona su perdido quicio. En el artículo 39 de la referida ley se lee: "La zona de
emergencia se declara por decreto, el cual contendrá: 1) los límites de la zona. 2) La
autoridad militar superior de la zona. 3) las fuerzas asignadas y 4) si la gravedad de la
situación lo aconsejara, la atribución de dictar bandos". Finalmente, en el artículo 40,
afírmase que la autoridad militar de la zona de emergencia dependerá siempre del
Presidente de la Nación, a través de la Junta de Comandantes en Jefes. Por su parte, el
Reglamento Reservado RC-2-3 en su No. 1006 define que la zona de emergencia es la
parte del territorio nacional que el Presidente de la República coloca, en caso de
conmoción interior, a órdenes de una autoridad castrense para el ejercicio del gobierno
militar. En sus características básicas puede ser considerado, por analogía, con un teatro
de operaciones. La zona de emergencia tendrá por misión el rápido restablecimiento de
la normalidad en un área determinada, eliminando, mediante un eficiente gobierno
militar, las causas y/o efectos que la alteraron.
Las dimensiones de la citada zona, según los manuales y códigos militares, puede
oscilar desde una fracción pequeña del territorio nacional hasta un par de provincias, o
más, si las circunstancias lo exigiesen y la gravedad de los acontecimientos -que no
tienen porqué ser de índole subversivo, como se comprenderá- lo hiciesen
imprescindible. Por regla general, la zona referida deberá coincidir con divisiones
políticas o administrativas, a fin de facilitar la tarea del Jefe militar, el cual tendrá a su
cargo los efectivos que requiera la misión. Teniendo en cuenta que las fuerzas
dependerían del grado de conmoción, de su magnitud y, asimismo, de las características
geográficas, el número exacto de tropas es imposible de eliminar a priori. Lo que queda
claro es la transitoriedad de toda zona de emergencia, pues aún cuando el decreto
pertinente no establezca un límite de tiempo -hacerlo sería imposible- se sobreentiende
que deberá prolongarse el tiempo estrictamente necesario como para resolver la
anomalía que haya motivado su vigencia. 
 
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De lo antes citado se sigue que la instauración de semejante medida no podrá ser nunca
contemplada cual preventiva, sino como una respuesta a un peligro inminente o a una
situación de hecho. Pero se sigue también, sin necesidad de forzar la realidad ni los
reglamentos pertinentes, que todo lo prescripto encuadraba perfectamente en la
situación del norte argentino. Se imponía, pues, declarar a Tucumán y determinados
territorios de las provincias lindantes zonas de emergencia. Sin embargo, los
compromisos políticos de los partidos y el temor a un ejército que dispusiese del control
absoluto del territorio, pudieron más que el interés nacional. Si se hubiera procedido así,
dejando en manos del comandante de la zona todos lo poderes, y no como se hizo, el
"Operativo Independencia" habría concluído mucho antes. Encarado en la forma que
fue, militarmente yo debía restringirme a un estrecho sector del sur tucumano, debiendo,
además, compatibilizar mis funciones con las del gobernador. 
 
La subversión se hallaba enquistada en todos los organismos del país y, no obstante, se
me ordenaba combatir a su brazo armado -la guerrilla- en una franja territorial que iba
desde el Río Colorado en el norte hasta el Río Pueblo Viejo en el sur, y cuya
profundidad, de casi 35 kilómetros, estaba dada por la distancia que media entre el
Mollar y Tafí del Valle. Parecía una broma pesada o una traición, pero lo cierto era que
el territorio operativo no trascendía los límites arriba expuestos. 
Mi intención, de allí en más, fue la de suplantar, aún utilizando métodos que me
estuvieron vedados, la autoridad política de la provincia de Tucumán, tratando de
superar, aunando los esfuerzos civiles y militares, el brote guerrillero marxista que tenía
en vilo a los tucumanos y amenazaba expandirse a otras provincias. Si bien mi tarea no
era reemplazar a las autoridades, pronto me dí cuenta que, de atenerme al reglamento
manteniéndome en el mismo plano que el gobernador, el operativo concluiría en un
desastre. La naturaleza de la guerra subversiva, que abarca todos los sectores de la
sociedad, exigía un mando único y coherente, posibilidad que era remota dada la
diferente formación y opuesto criterio de las Fuerzas Armadas y los partidos
políticos. 
Si yo me limitaba a ordenar, entrenar y comandar mis tropas, descuidando esferas que
en el papel no me correspondía atender (en anexos 1, 2, 3 y 4 al final del capítulo) -la
esfera gremial, empresaria, universitaria, social, etc.- el enemigo seguiría teniendo los
"santuarios de que disponía hasta el momento. Limitarme a la resolución de los
problemas estrictamente castrenses, sin aspirar, siquiera en forma indirecta, a resolver
materias críticas que no se hallasen estrechamente vinculadas a la esfera militar, hubiese
constituído un sinsentido, ya que, a los efectos de establecer y asegurar la continuidad y
permanencia en los planos ejecutivos del "Operativo Independencia", se hacía
imprescindible invadir campos de acción reservados al gobierno provincial e incluso, el
nacional. 
 
 
Antecedentes subversivos 
 
Con las limitaciones apuntadas comencé a trabajar dentro de mi marco territorial
interno. Lo primero a tener en cuenta, ya que de alguna manera resultaba un antecedente
importante, era la actuación del Ejército y la Policía en la misma zona durante distintos
meses del año 1974. El 3 de Mayo de ese año, la policía de la provincia recoge una
versión la cual a unos 20 Kms. al Oeste de la localidad de Famaillá existía un
campamento guerrillero. El informante -signo de hasta dónde el hombre de campo era
ajeno a las lucubraciones extremistas- no fué otro que un peón de la finca del
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gobernador Amado Juri. Dicho peón no sólo daba fé sobre la existencia de irregulares
armados y uniformados, sino que aseguraba haber visto al hermano del guerrillero
Ramón Rosa Giménez, del cual el ERP tomó el nombre para su compañía de monte. En
antecedentes del asunto, el Destacamento de Inteligencia 142 sugiere a la Policía la
necesidad de enviar una comisión para reconocer y explorar el lugar. Así, se seleccionan
dos agentes contratándose, además, los servicios de un baqueano, quienes bajo el
encubrimiento de "arrieros" se trasladan al paraje. 
 
Creyendo oportuno reconocer el área con apoyo aéreo, el Destacamento de Inteligencia
toma contacto con la Federal y el SIDE sin llegar a nada positivo pues en ese momento
carecían de los medios. Los agentes y el guía se internan en el monte, convenientemente
camuflados, y al llegar al paraje conocido como "Sauce Huacho" le sorprenden 10
guerrilleros con uniformes similares a los del Ejército, correajes y distintas armas,
pricipalmente FAL, pistolas ametralladoras y pistolas 11,25, los cuales inmediatamente
les someten a interrogatorio. Quiso el destino que no los palparan de armas entonces y
de esta manera y luego de algunos minutos, les dejan seguir, pero con tal mala suerte
que a unos cien metros del lugar, el agente que marcha al frente cae de su caballo
debido a la enmarañada vegetación. Los miembros de la compañía de monte "Ramón
Rosa Giménez" les dan la voz de alto de nuevo, sea porque les parece extraño que un
baqueano caiga de su montura o por resultarles sospechosos. 
 
Cuando todo parecía perdido, los tres aprovechan la distancia existente entre ellos y la
guerrilla para ocultar en la maleza tres pistolas y un par de binoculares. 
 
Con las manos en alto y asegurando no tener nada que ver con la Política, los policías y
el peón son conducidos ante Roberto Eduardo Coppo uno de los jefes de la banda, quien
se encarga ahora de palparlos de armas y someterlos a un nuevo interrogatorio.
Considerándoles inofensivos, se les libera no sin antes aclararles que si algo de todo lo
que habían visto lo referían a la policía serían hombres muertos. Vueltos a Tucumán, los
integrantes de la patrulla informan lo actuado y visto a sus mandos naturales, quienes
hacen lo propio pero esta vez en reunión con el gobernador y sus ministros de gobierno,
decidiéndose enviar de inmediato a Buenos Aires a un oficial superior de policía a fin
de que recabase instrucciones al respecto en el Ministerio del Interior. 
 
El día 11 de mayo, la Delegación de la Federal en Tucumán recibe la orden de actuar,
solicitando, para hacerlo, los medios indispensables, ya que merced a las diligencias
posteriores efectuadas, se pudo determinar que la patrulla había estado con la plana
mayor de la subversión trotzkista. Los agentes y el baqueano reconocieron, a través de
fotografías, a los siguientes miembros del ERP: Jorge Francisco Villa -de las FAR- y
Carlos Emilio Figueroa, Juan Manuel Carrizo, el mencionado Coppo y un tal
"Misculichi" -incorporado en el RI con la clase 1948- del ERP. Mientras tanto, el 15 del
mismo mes se toma conocimiento que al recibir la Delegación de la Policía Federal la
orden de intervenir en el caso, se consultó al Juez Federal Dr. Jesús Santos, que
manifestó reticencia a tomar intervención, alegando que era una información muy
antigua y que los guerrilleros se iban a ir solos. En resumidas cuentas: que no convenía
traer fuerzas federales por razones políticas. 
 
De todos modos, entre los días 13 y 18 la Jefatura de la Policía Federal toma en sus
manos la prosecución del hecho y organiza una Fuerza de Tarea al mando de un
Superintendente de Seguridad Federal, que queda constituída de esta manera: 500
36
hombres de la guardia de infantería y la policía montada; 2 patrulleros -1 con
ametralladoras y el otro con lanzacohetes-; 1 tanqueta; 12 motocicletas; 20 mulas;
algunos tractores; 13 helicópteros -4 del Ejército, 4 de la Fuerza Aérea, 2 de la Policía
Federal, 1 de la Armada y 2 del Ministerio de Bienestar Social-, además de varios
camiones del Ejército y la reserva de 2 aviones Mentor artillados y con bombas, a
disposición en el aeropuerto de Santiago del Estero. 
 
El operativo consistiría en una "represión policial", empleando en el ataque el
procedimiento de "Yunque y Martillo", que requiere un elemento de bloqueo para
mantener a la fuerza guerrillera en posición (yunque) y otro para presionar (martillo)
ofensivamente. En este caso particular, el elemento bloqueo consistía en un amplio
semicírculo que cubría el escape hacia el oeste -ruta nacional 38- y hacia el sur -ruta
provincial 333- entre las localidades de Santa Lucía y Famaillá. El martillo, por su
parte, lo constituirían dos elementos helitransportados que operarían desde el Co. Alto
del Matadero, en dirección SSE y SE respectivamente. En forma simultánea, la
operación sería completada con una serie de procedimientos policiales en la ciudad
capital y localidades vecinas, tratando de desarticular el apoyo logístico del
enemigo. 
 
El día D sería el domingo 19, y la hora H con las primeras luces del alba. Los
helicópteros operarían desde el helipuerto instalado en las cercanías de Famaillá en una
acción que se calculaba duraría 7 horas aproximadamente. Como el 19 amaneció
nublado y lluvioso, las condiciones meteorológicas hicieron imposible el despegue de
los helicópteros en la zona de montaña. De consiguiente se abandonó la idea de alcanzar
los dos puntos elegidos en la zona del Co. Alto del Matadero para iniciar la acción del
"martillo", quedando también descartado la constitución del elemento de bloqueo. 
 
Abandonando el plan original, se decidió realizar operaciones parciales mediante el
empleo de helicópteros que llegaron hasta Tafí del Valle, Ingenio Fronterita y Sauce
Huacho, combinando estos movimientos con acciones terrestres sobre el oeste, a partir
de la ruta nacional 38. Asimismo se dispuso un riguroso control de rutas y en San
Miguel de Tucumán, tal como estaba establecido, se realizaron diversos
procedimientos. 
 
Durante los dos primeros días no se registraron acciones armadas. Se tomaron, sí, en
distintos operativos, varios prisioneros, algunos de los cuales tenían antecedentes.
Quizás la acción más espectacular fue la que realizaron efectivos policiales en el Barrio
Modelo, al norte del centro de la capital, donde irrumpieron en el domicilio de la calle
Bulnes 824, descubriendo una "cárcel del pueblo" secuestrando abundante material
bibliográfico perteneciente al ERP. Hasta el día 25 las fuerzas continuaron su labor, sin
que se registraran enfrentamientos con el enemigo, ni en la ciudad ni en el monte. Pero
un día antes de terminar, es decir, el 24, durante la sesión celebrada por la Honorable
Cámara de Diputados de la Provincia, hubo de fustigarse enérgicamente al "operativo
antiguerrillero" realizado por la Fuerza de Tarea de la Policía Federal. Al respecto, el
diputado Pedro Moya calificó a la Federal como una"fuerza de ocupación" y de haber
"agraviado al Poder Legislativo". 
 
La existencia de un enclave guerrillero marxista en la zona de Famaillá había quedado,
por si faltasen pruebas, fehacientemente demostrada por los hechos antedichos, a más
del operativo que el 30, o sea, cinco días después de finalizadas las acciones
37
antisubversivas, realizó un contingente trotzquista, ocupando la localidad de Acheral,
distante sólo 40 Kms. de Tucumán. Fueron 50 los guerrilleros que, uniformados y
portando armas largas, bazookas, ametralladoras pesadas y equipos de radio portátiles,
tomaron la ciudad, pintando en las paredes "Compañía de Monte Ramón Rosa
Giménez". Sin embargo, en la Cámara de Diputados, los representantes del pueblo
habían puesto el grito en el cielo. 
 
Analizando minuciosamente este primer operativo y los dos que siguieron, pronto
advertí que al margen de la factura táctica-estratégica, acertada o equivocada, se insistía
en sostener que el meollo del problema estaba en el monte y que, consecuentemente,
adoptando los medios necesarios para la lucha contra la guerrilla en la selva, el brote
subversivo sería aniquilado. Siguiendo esta concepción, el General de Brigada Luciano
Benjamín Menéndez se introdujo en dos oportunidades -agosto y noviembre del 74- en
la selva sin encontrar a un solo irregular. Es que éstos, convenientemente avisados
desde la ciudad capital, habían abandonado la zona, haciendo caer a las fuerzas del
Ejército en un vacío. Cuando las tropas se retiraron, la compañía del monte marxista
volvió por las suyas, permitiéndose, en señal de impunidad, tomar Acheral, desfilar con
bandera desplegada y a tambor batiente, para finalmente retirarse, no sin antes haber
ejercido sobre baqueanos que habíanse ofrecido como guías, represalias criminales. El
ERP había jugado a las escondidas eludiendo todo enfrentamiento con las tropas que
comandaba el General Menéndez. Dejando desolada la zona hacia donde se internaron
los efectivos -ver mapa 1-, el grueso de la compañía de monte marchó a Orcomollo, 20
kilómetros al oeste noreste de San Miguel de Tucumán, sin que el Ejército pudiese
encontrar a uno solo de sus miembros. En realidad, como comprobamos más tarde en
interrogatorios, los guerrilleros sabían los movimientos de tropas por el movimiento en
determinadas estaciones de servicio. 
Cuando se cargaban varios miles de litros, el comando logístico del ERP se enteraba si
estaban destinados para el Ejército y sabía a que atenerse. 
 
Reunión en el más alto nivel 
 
El 30 de diciembre del 74, en Metán (Pcia. Salta) llevóse a cabo una reunión de la que
participaron representantes de todas las organizaciones subversivas del país. La misma
hubo de realizarse en la finca de Risso Patrón, previa concentración de los participantes
-para el traslado hacia dicha finca- en la estación de servicio de Metán, que se encuentra
sobre ruta nro. 9, se trataron los siguientes temas: 
a) Operativo a realizarse en Tucumán mediante ocupación de algunas localidades
(Famaillá, Lules y Acheral) con el objetivo de distraer las fuerzas de seguridad del
Ejército y desguarnecer el R . I . 19, el Departamento Central de Policía y la Cárcel
Penitenciaria. b) Concretada la ocupación del Departamento Central y Cárcel, proceder
a la liberación de los detenidos pertenencientes al ERP, FAR y Montoneros. c) La fecha
y señal de reconocimiento, como así los planos para el operativo serían indicados
próximamente. d) Asimismo, se dispuso que antes del 20 de enero del 75 debían ser
"ajusticiados" el Jefe de la Br. de Investigaciones y el Oficial Bulacio. e) Por otra parte,
se trataría de ubicar a un "TTe. Cnel." alto y delgado, que fuera visto en los
procedimientos antisubversivos. f) Se hizo escuchar un saludo del Ex-Presidente
Cámpora "instando a proseguir la lucha armada"(?) este discurso fue traído desde
México. 
 
38
El 4 de enero del 75, un grupo calculado en aproximadamente 30 personas, incursionó
en la localidad de León Rouges, (próximo al ingenio Santa Rosa, a 60 Kms. al sud de la
(...) dedicánsose a vender lietratura de índole extremista a los pobladores del lugar. Al
intervenir la Policía, si bien confirmó la existencia del operativo, no fue dable obtener el
material subversivo por cuanto este había sido destruído por los adquirentes. 
 
Posteriores averiguaciones permitieron determinar que el grupo incursionaba desde el
lugar denominado "YACUCHINA", en donde se encontraban instalados, presuntamente
en la finca denominada "HERNANDEZ", en las cercanías del Dique "Pueblo Viejo".
Desde allí se trasladaban en vehículos hasta las márgenes del Río Pueblo Viejo, el que
por su escaso caudal puede ser vadeado y llegar a Ibatin, transitado de oeste a este hasta
topar con León Rouges. A los efectos de verificar lo procedentemente consignado, el
titular de la comisaría de León Rouges, con colaboración de un vecino que facilitó su
automóvil, se constituyó en las inmediaciones del Río Las Vacas a la altura de Finca
"LACHULCA" y en circunstancias que marchaban en el vehículo a escasa velocidad,
por lo accidentado del terreno, en forma imprevista les fue interceptado el paso por tres
individuos jóvenes, de regular estatura, que vestían uniforme de fagina, color verde,
usaban barba y cabello largo, armados con ametralladoras. Se aproximaron por el
costado del vehículo y los interrogaron sobre los motivos de la presencia en el lugar. Al
responderles que se debía a la práctica de la pesca, uno de ellos, con tonada "rosarina",
les ordenó no continuar más adelante por cuanto el lugar estaba ocupado por los
"Montoneros". 
 
Finalmente, una semana más tarde el ERP tomó Potrero de las tablas, incendió la
subcomisaría allí existente, procedió a asesinar a EliseoPascual Cardozo, que había
servido de baqueano en operativos del Ejército y antes de retirarse arengó a la población
instándola a plegarse al movimiento. 
 
Primera visión de Tucumán 
 
Habiéndome interiorizado de los operativos anteriores, me dispuse a cumplir los
trabajos más difíciles: 1) cambiar la mentalidad de los cuadros, preparándolos para una
guerra donde se actuaría sobre causas y efectos, empleando métodos no convencionales
de lucha y 2) formar a una minoría civil selecta, consubstanciada con las ideas
directrices del "operativo", para que, a su vez, ella actuase en la ciudad apoyando al
Ejército. 
 
Ningún Ejército, por efectivo que sea, puede erigirse airoso en una guerra de esta
naturaleza si carece del apoyo de la población. La minoría cívica antedicha tendría,
pues, la responsabilidad de captar a la masa de la provincia para que colaborase con mis
tropas. 
 
En apariencia, el desafío que se me presentaba no era del todo difícil de sortear si nos
atenemos al vuelco que han dado los acontecimientos y las ideas respecto del fenómeno
subversivo desde entonces hasta ahora; pero en 1975 no se trataba de realizar una
redada o una acción represiva. Se trataba de un operativo militar como el país jamás
había visto, frente a un enemigo, perfectamente entrenado y concientizado, que
trabajaba sobre el terreno desde hacía, aproximadamente, seis o siete años. 
 
39
Por tanto, debía yo reunir al cuerpo en jefes, oficiales e, incluso, en determinadas
oportunidades, de suboficiales, para plantearles el panorama de la guerra subversiva tal
cual se me aparecía. Reconozco, y lo digo con orgullo, que desde antiguo venía
prestando atención a los trabajos sobre el particular editados en Francia -y traducidos en
la Argentina o España- debidos a oficiales de la OAS y el ejército francés que luchó en
Indochina y Argelia. En base a la experiencia recogida a través de estos clásicos del
tema y el análisis de la situación Argentina, comencé a impartir órdenes, tratando,
siempre, de preparar a mis subordinados. Porque, claro, muchas veces, las órdenes
recibidas no se correspondían con lo que durante años habíamos aprendido en el
Colegio Militar y la Escuela Superior de Guerra. Demás está decir que no creía en la
posibilidad de los traumas psíquicos o los trastornos emocionales, pero determinadas
misiones más siendo la primera vez que debían cumplirlas resultaban difíciles de asumir
y llevar a cabo. Por eso se hacía imprescindible reflexionar en voz alta acerca de la
génesis y fin de la empresa marxista en la Argentina. 
 
Producto de un connubio entre políticos, intelectuales y guerrilleros, cuyas ideas
adolecen de un trasfondo falaz, trasnochado y disolvente, la subversión hubo de
enancarse sobre el caballo tanto delos gobiernos civiles como de los gobiernos militares,
buscando repetir en las tierras del Plata la "gesta" cubana o vietnamita. Pretextando
defender a la nación, pero solapadamente socavando sus traiciones, tradiciones el
marxismo aprovechó la ceguera o la traición, según los casos para poner a punto un
aparato que se materializaba en dos frentes: la acción psicológica y el terrorismo.
Dentro del primero coparon la Universidad, solventaron innúmeras casas editoriales, se
adueñaron de los centros culturales y lanzaron al mercado toda clase de revistas -no sólo
políticas sino cómicas, artísticas, femeninas, etc.- con las que lograron influir sobre la
población de una forma asombrosa. Si a eso le agregamos la complicidad de los partidos
políticos, sólo interesados en mantener el sistema aún a costa del país y del partido
gobernante, podrá comprenderse la dimensión del problema. 
 
Tucumán, como traté de explicarles a mis hombres, era sólo uno de los objetivos de la
subversión. La elección, demás está decirlo, no fué caprichosa. Toda la zona de
montañas que recorre la frontera oeste de la provincia presenta características
geográficas apropiadas para operaciones de guerrilla. Se trata de un área cubierta por
tupidos montes, prácticamente imposible de transitar transversalmente. En el otoño, las
frecuentes nieblas, lloviznas y lluvias dificultan la visibilidad para todo tipo de
operaciones. En la parte Este de las montañas y a lo largo de la ruta Nro. 38, se alinean
una cantidad de ciudades y localidades menores, surgidas en torno a la industria
azucarera, que constituyen, en conjunto, una zona potencialmente conflictiva y proclive,
por tanto, a cualquier tipo de exteriorizaciones violentas. Donde termina el monte
comienzan los cañaverales, sin solución de continuidad. Además, la parte boscosa-
montañosa continúa hacia el norte y se conecta con el monte salteño donde operara en
1963 el Ejército Guerrillero del Pueblo, comandado por el periodista Jorge Ricardo
Massetti. 
 
A diferencia de los llamados comandantes Massetti y Hermes, del "Uturunco" y del
foco localizado en Taco Ralo, el ERP no hubo de lanzarse a una acción suicida. Realizó
un plan pormenorizado en donde los tres elementos fundamentales -territorio, medios y
hombres- fueron cuidadosamente seleccionados. La guerra subversiva consiste
esencialmente en un conflicto -no sólo ni necesariamente armado, que fué lo más difícil
de comprender por muchos mandos del Ejército- cuya finalidad es la conquista del
40
Estado. Siendo el objetivo último de carácter político, el marxismo intenta consolidarse
a través de la coincidencia de sus aspiraciones con las del pueblo. De aquí la necesidad
de revertir esta estrategia con una estrategia contraria, que centrase su prédica en una
mancomunión del pueblo y el Ejército sin demagogias ni dobleces de ningún tipo.
Resultando ésta una guerra sucia, de desgaste, una guerra tenebrosa y solapada, sin
límites de tiempo, que se gana con decisión y cálculo, la ayuda de la población civil es
imprescindible. Todo intento de querer prescindir de ella, tratando de encasillarse en la
autonomía militar, está condenada al fracaso. 
 
Yo había visto jugarse, en distintas publicaciones, en las aulas universitarias, en locales
públicos y hasta en la solemnidad de los templos, a hombres que, sin custodia ni mayor
defensa personal, enfrentaron en condiciones desiguales a los detractores del ser
Argentino. Esta cabal demostración de coraje deseaba aunarla al coraje militar para que,
fusionados y trabajando en aras de los mismos ideales y objetivos, alcanzásemos el
triunfo en el norte. Como dije antes, y aún sabiendo que sobre mi cabeza lloverían
críticas de toda índole, entre las cuales la primera sería la de mi "peronismo", me
entregué de lleno a establecer un acabado contacto entre la brigada y el pueblo
tucumano. Este contacto no residía tan solo en acortar distancias mediante reuniones
con las diferentes fuerzas comunitarias, sino, también, de ordenar la vida societaria,
devolviéndole su perdido orden. 
 
A tal grado había llegado la confusión y el prejuicio político que el ejército, incapaz
hasta el momento de diferenciar a la guerrilla de la subversión, y, a su vez, incapaz de
separar a los guerrilleros del pueblo, debía aislarse, con las consecuencias fatales que
ello suponía. Merced a un encaprichamiento ideológico, ajeno, por supuesto, a la
realidad de las cosas, los responsables del poder político se empecinaban en negar la
existencia subversiva en gremios, univesidades, partidos políticos, colegios, iglesias y
-seamos justos- en las Fuerzas Armadas. 
 
Llegar y darme cuenta que la inteligencia del marco interno era absolutamente
equivocada, fue todo uno. Lo principio porque ni se tenía cabal conciencia de la
antinomia amigo-enemigo -clave de toda guerra e, incluso, de toda política-, ni se
acertaba a establecer cuál era el enemigo principal y el aspecto principal del enemigo.
Se pensaba que la subversión -a la cual, como quedó dicho, nadie parecía distinguirla de
la guerrilla- se hallaba anidada en las clases más humildes, con lo cual se veía reforzada
la dialéctica comunista de la lucha de clases. Efectivamente, algunos de los reclutados
por la "Compañía de Monte Ramón Rosa Giménez" eran cañeros, pero lo que no se
decía era que en términos generales, de entre ellos, los más habían abrazado la causa
marxista debido a su desesperante estado económico. Con todo, el elemento proletario
eran cuadros del ERP, siendo sus integrantes, jefes y combatientes, principalmente de
clase media y media alta. 
 
La pobreza era sólo una de las condiciones; la ideología concientizadora, en cambio, era
la verdadera causa. Allí estaban los colegios y las universidades, los sindicatos y las
parroquias trabajadas, desde antiguo, por la acción psicológica del marxismo y sus
agentes. A mi llegada, Tucumán estaba pintado de cabo a rabo por leyendas donde se
proclamaban las banderas del marxismo leninismo, oponiéndolo a un ejército calificado
de "torturador", "asesino" y "fascista". Pero no sólo eso. El sacerdocio tercermundista
predicaba a voz en cuello la necesidad de una revolución socialista, que según sus
propugnadores era acorde con el mensaje evangélico de Nuestro Señor Jesucristo,
41
mientras la corrupción de la "ortodoxia" gremial aherrojaba al hombre de trabajo dando
pie así al surgimiento de los gremios "combativos". De los claustros mejor ni hablar.
Allí, precisamente, residía la plana mayor de la subversión, pero no se podía entrar so
pena de vulnerar la fementida "autonomía", que, en la práctica, sólo servía para encubrir
actividades contrarias a la soberanía nacional. Finalmente, la justicia, intimada, hacía
ojos ciegos, limitándose a repetir, dos mil años después, el lavado de manos que hiciera
famoso a Poncio Pilatos. 
 
El escollo judicial 
 
A diferencia de los demás sectores -que enfrenté con cordura pero sin contemplaciones
a la hora de hacer justicia-, el poder judicial resultó un problema de difícil trato y
elucidación. En Tucumán, a semejanza de lo que había sucedido en el resto del país, los
jueces fueron removidos a gusto y gana por el camporismo. La remoción, muchas veces
violenta e inmisericorde, pues se amenazaba a los magistrados con dejarlos en la calle,
concluyó en un vaciamiento y viciamiento de los juzgados, que desde entonces
quedaron supeditados a las órdenes del partido gobernante. Claro es que hubieron
ilustres excepciones, pero en general el panorama resultaba desolador. 
La actividad judicial es por esencia una actividad imparcial, vale decir, que quien la
presta es un tercero con relación a las partes en litigio; él cual-tercero, en principio, no
está predispuesto en favor o en contra de ninguna de ellas. Si advierte que tiene alguna
suerte de disposición, o se lo advierten, debe apartarse del conocimiento del asunto y
pasarlo a otro magistrado imparcial. En materia criminal, mediante una abstracción de
tipo ideal, una de las partes en litigio es el Estado como organización jurídico-personal
de la sociedad toda, que se supone afectada por una conducta disfuncional descripta con
anterioridad en ley sancionada por el mismo Estado; la otra parte es el delincuente. El
juez no resulta, como suele sostenerse, un defensor de la sociedad, sino simplemente un
magistrado imparcial que debe aplicar la ley del estado sin estar facultado para analizar
la justicia o injusticia de la misma. El defensor de la sociedad es el fiscal. 
Como se ve, el juez civil difiere sustancialmente del juez militar. En la institución
militar no se respeta el principio fundamental de la separación entre juez y parte, ya que
el juez militar es parte importante de la propia fuerza. La Justicia Militar tiene una
función muy diversa de la civil pues su única finalidad es la de preservar el orden y la
disciplina, que son consustanciales a su empresa con determinadas garantías para el
presunto infractor, de modo que pueda compatibilizarse aquel principio de orden con el
del respeto al individuo. En caso de colisión se privilegia siempre al primero. 
Ahora bien, con relación a la lucha antisubversiva, debía atenderse -y no se entendía-
que la actividad subversiva no era una vulgar actividad de carácter delictivo. Hablar de
delincuentes subversivos supone, desde un comienzo, favorecer la subversión, pues la
actividad de ésta tiene por finalidad primordial destruir un orden jurídico-social dado y
reemplazarlo por otro de fundamento marxista. De ahí su denominación, porque
subvierte, justamente , los fundamentos del orden social, no solo en la faz militar sino
en todas las manifestaciones de la vida social (cultural, instrucción pública, justicia,
administración, economía). La actividad delincuencial, en cambio, integra el orden
social, sin poder destruirlo, ya que está prevista y controlada por éste, implicando, sí,
una suerte de disfunción dentro de la propia sociedad. Por esta razón (unida a los
principios liberales decimonónicos hoy en franca retirada) la ley dota al delincuente
"común" (no hay otro) de toda suerte de garantías, pues, sería definitiva, esas garantías
jamás van a ser perjudiciales para la sociedad. Aplicar el mismo régimen a los
42
subversivos significaba suicidarse. Era como querer curar una pulmonía con
aspirinas... 
 
Los guerrilleros, ni bien eran entregados a la justicia hacían valer las garantías que ésta
les ofrecía. En prieta síntesis, las siguientes: cuerpo del delito (constatación fehaciente
de los elementos materiales que prueban la perpetración del hecho delictuoso. En
materia de armas, por ejemplo, la ley exige que se haga descripción detallada y
pormenorizada de ellas, que dicha descripción se haga en acta, que esa acta sea suscripta
por el propio imputado y por testigos y que previamente se exhiban las armas al
imputado y de ello se deje constancia en acta); insuficiencia de la confesión para fundar
una condena de no estar corroborada por el cuerpo del delito y alguna prueba indiciarla;
principio de inocencia (la negativa a declarar no puede ser tomada como presunción en
contra del procesado y la confesión no puede dividirse en perjuicio de éste sino cuando
se constata mendacidad) y el sistema tarifado de apreciación de las pruebas (lo que
significa que el juez debe valorar las pruebas según tablas que la ley le dicta, sin poder
apartarse de las mismas, aunque su conciencia le indique lo contrario de lo que
sentencia, es decir, aunque esté convencido en su fuero íntimo de la culpabilidad del reo
debe absolverlo si no están dados los extremos probatorios que la ley regula. Si a esto se
une que, en caso de duda objetiva, (la duda subjetiva no está contemplada por la ley) el
juez debía absolver y no condenar, se concluirá que es más fácil hacer pasar un camello
por el ojo de una aguja, parafraseando el Evangelio, que condenar en sede judicial a un
subversivo, quien por lo general sabía de leyes y conocía perfectamente su derecho a
guardar silencio sin perjuicio de mentir impunemente. Como si fuera poco, los
subversivos tenían aprendido de memoria lo que debían declarar, acusando a los
funcionarios que intervinieron en el sumario de apremios ilegales, errores de
procedimiento, etc. Los testigos de cargo, son pobres ciudadanos desprovistos de toda
protección y de toda consideración por las autoridades, los que en consecuencia, al ser
llamados por el juez a ratificar las actas que firmaron, "no saben nada", "no vieron
nada", "firmaron sin leer", etcétera. 
 
Tropezamos, además, con otro inconveniente que solo el tiempo solucionó. Mientras el
interrogatorio tomado por la Policía Federal de Provincia era válido, el interrogaorio de
un oficial del ejército, aún cuando pudiese parecer mentira, carecía de validez. Esta
anomalía, o mejor, incongruencia de la justicia, tuvo que ser modificada a posteriori,
pero en el plazo transcurrido desde mi arribo a la Vta. brigada y el momento de
legitimarse los interrogatorios efectuados por oficiales de las Fuerzas Armadas, el
trabajo fué penoso. 
 
Por un lado, entonces, mi cuerpo de oficiales se veía impedido de tomar declaraciones;
por el otro, los abogados, ni bien un guerrillero era hecho prisionero, presentaban un
recurso de habeas corpus, recibiendo el apoyo del Colegio de Abogados de la ciudad,
que hubo de solidarizarse con los "presos políticos". Sin demasiadas contemplaciones,
pues, y pensando que las leyes se habían hecho para la Nación y no la Nación para las
leyes, ni mucho menos, para los hombres de toga, pedí la remoción de la Cámara de
Apelaciones, del juez federal -que siendo uno no alcanzaba a juzgar a todos los
detenidos- y del fiscal, tratando que los nuevos nombramientos recayesen sobre
personas de inequívoca ortodoxia. 
 
De todo lo visto y actuado pude concluir que no tenía sentido combatir a la subversión
con un Código de Procedimientos en lo criminal, copia poco modificada de la ley de
43
Enjuiciamiento Criminal Española de 1857, previsto e instruído por la legislación
liberal decimonónica para ser utilizado con los delincuentes comunes que figuran en los
manuales lombrosianos. Tampoco tenía sentido la aplicación de una ley penal que se
rigiese por los cánones del Derecho Penal occidental, si antes no se eliminaban los tipos,
irretroactividad y las tarifas penales: Pero lo más importante de todo era que no podía
cargarse sobre las espaldas de la justicia Federal el peso ya que la misma se hallaba
ahita de trabajo, carecía de infraestructura al verse obligada a depender de la policía y
sus magistrados no tenían otra protección que la de establecer la pena de muerte para
quien los asesinase. Así, no tenían otro remedio que navegar a dos aguas entre las
fuerzas militares, naturalmente interesados en ver cristalizados sus esfuerzos operativos
en los expedientes judiciales, y las subversivas, que sentenciaban a quien osara
castigarlas. Esto, claro, no justifica la cobardía de muchos jueces; sólo la explica. 
 
Cuando los sumarios llegaban al juzgado, el juez trataba por lo general de evadir su
responsabilidad, sabiendo que si condenaba a un miembro del ERP, tarde o temprano
sería hombre muerto. De tal forma, por cada condena que se lograba de un subversivo,
había cien sobreseimientos definitivos, doscientos provisorios y quinientas faltas de
mérito. Y si a ésto le sumamos los kilos de papel borroneados, las horas de trabajo
perdidas por el personal del juzgado, por el juez, y las mismas fuerzas Operacionales
que veían como un subversivo, capturado con riesgo de muerte, salía a los pocos días, el
panorama resultaba catastrófico. 
Impedido, apenas era yo un comandante de brigada de instaurar una Justicia
Revolucionaria a cargo de tribunales especiales que funcionasen según el esquema de la
justicia militar sus características debían ser: onmediación de la actuación de la
autoridad militar; suficiencia probatoria de la prueba de confesión; apreciación de la
prueba sin otro cartabón que la libre convicción de los jueces; régimen de informalismo
en los procedimientos que evite nulidad por violaciones formales, y sistema de
responsabilidad personal de los funcionarios militares que intervengan en la instrucción
de los sumarios -decidí prescindir de la justicia, no sin declarar una guerra a muerte a
abogados y jueces complacientes o cómplices de la subversión. ¿Que hacía tabla rasa
con la justicia? En rigor, la justicia o quien debía ejercerla la habían traicionado
previamente. El derecho está al servicio de la sociedad y no a la inversa. Por eso es que
el derecho positivo es una aplicación concreta del derecho natural en un tiempo y lugar
determinado. Y si el derecho positivo, saliéndose de sus cauces, violentaba y violaba al
natural, yo no tenía por qué apegarme al dictamen de unos cuantos togados, siendo que
el principio natural de la conservación me imponía inexcusables obligaciones para con
mi Patria. 
 
Desde que comprobé la realidad de la justicia y la burla que significaba para mis
soldados, decidí cambiar de estrategia, para la cual dí expresas órdenes de clasificar a
los prisioneros del ERP según su importancia y peligrosidad de forma tal que sólo
llegaran al juez los inofensivos, vale decir, aquellos que carecían de entidad dentro de
los cuadros del enemigo. Pero de este tema me ocuparé más adelante. Junto a la Justicia
estaba la Universidad en grado de importancia. 
 
Acondicionamiento cultural y psicopolítico de la guerra moderna 
 
La Universidad del Noroeste, con sede en San Miguel de Tucumán, es la más
importante de cuantas se hallan al Norte de Córdoba, girando en torno a ella la vida
cultural que existe en la zona. Esta realidad no escapó por supuesto a la subversión que
44
desde el año 1955 se instaló en los claustros tucumanos para preparar la insurrección. A
quien se le escape la esencia de la guerra de guerrillas, el juicio anterior podría parecerle
exagerado; pero lo cierto es que con la entrega de la Universidad a una católico
"bienpensante", la "Revolución libertadora" incentivaría, de manera asombrosa, la
infiltración que se venía gestando desde la nefasta "Reforma". 
 
Transcurridos los tres años de Frondizi y el bienio radical, cuyas taras en materia de
educación no necesitaban apuntarse aquí, en 1966 las Fuerzas Armadas retoman el
poder para dejarlo de ejercer en el campo de la cultura. Así, desde la "noche de los
bastones largos", que sólo sirvió como argumento de peso para la propaganda
bolchevique, hasta el 25 de mayo de 1973, las altas casas de estudio fueron, como
nunca, las principales centrales ideológicas de la guerrilla en ciernes. Es también a partir
de 1966 que hace su aparición en los claustros del tercermundismo, luego proyectado
hacia la Universidad del Salvador, donde los jesuítas, ya de vuelta de la ortodoxia que
los había hecho célebres custodios de la catolicidad, le dieron inmejorable
acogida. 
 
En Tucumán, en Córdoba o en la Universidad del Sur, que al fin y al cabo, en forma
más o menos virulenta, siguen los pasos de Buenos Aires, el proceso de infiltración es
igual. A las aulas del noroeste viajaba a dar clases, conferencias y cursillos especiales lo
más granado de la intelectualidad marxista argentina y, ocasionalmente, extranjera,
supuesto que se encontrase en el país. De esta forma se concientizaba las mentes a los
efectos de desenvolver, en el transcurso de los años, una estrategia subversiva que
recién hacia 1973, con el triunfo del peronismo, daría sus frutos. Mientras en las
facultades de ciencias sociales -sociología, economía, psicología- el marxismo
desenvolvía con plena libertad su mentalización contraria a las tradiciones de la Nación,
en la facultad de antropología, por ejemplo, que tenía un presupuesto para el
relevamiento topográfico de la zona, en vez de investigar el terreno en busca de material
científico, se realizaban viajes a los parajes selváticos con la intención de hacer mapas
para la guerrilla. 
 
Era claro, pues, que la guerra desarrollada por el comunismo consistía en una verdadera
"guerra de almas" con psicotécnicas para el dominio de los cerebros; una guerra llevada
a cabo de manera arrítmica, polifacética, flexible y con movilidad excepcional. La
psicopolítica constituye la expresión más refinada para el logro de su objetivo en el
dominio de la población, es decir, para la conquista de las mentes de estudiantes,
obreros, amas de casa, profesionales y, aún, militares. Bien vista, la psicopolítica
excedía en Tucumán el desarrollo de las técnicas constructivas -intimidación,
desmoralización- y de las destructivas -control de la población, organización del aparato
subversivo, etc.- a través de otras medidas especiales en las que se combina la ideología
con las psicotécnicas, revelando, así, una nueva faceta en esta lucha. 
 
Cuando en Tucumán nos pusimos a investigar las causas y efectos de la subversión
llegamos a dos conclusiones ineludibles: 1) que entre otras causas, la cultura es
verdaderamente motriz. La guerra a la cual nos veíamos enfrentados era una guerra
eminentemente cultural. 2) que existía una perfecta continuidad entre la ideología
marxista y la práctica subversiva, sea en su faceta militar armada, sea en la religiosa,
institucional, educacional o económica. Por eso a la subversión había que herirla de
muerte en lo más profundo, en su esencia, en su estructura, o sea, en su fundamento
ideológico. Como esa tarea me resultaba imposible, ya que, no sólo carecía de poder
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político, sinó que, además, semejante tarea era del todo impensable cuando el gobierno
insistía en contraponer a la cosmovisión marxista las veinte verdades del General Perón,
decidí dar el único paso a mi alcance, una vez comprendida la naturaleza del asunto:
limpiar las distintas facultades. No pudiendo reemplazar como hubiese deseado al
elenco de profesores y los planes de estudio, me tocaba iniciar una operación quirúrgica
que, al menos, le permitiría a un futuro gobierno revolucionario trabajar sobre bases
seguras. 
 
Si no despertábamos a tiempo, si aceptábamos que todos los resortes públicos y
privados fuesen dominados progresivamente por la estructura que el marxismo montaba
en los claustros, si tolerábamos que el ámbito gremial, religioso, educacional,
económico y político estuviesen regidos, sino por hombres, por ideas emanadas del
veneno marxista, si seguíamos permitiendo que los medios de difusión masivos
resultasen voceros concientes o inconcientes del proceso de marxistización de la
sociedad y al propio tiempo, permitíamos la proliferación de elementos disolventes
-psicoanalistas, psiquiatras, freudianos, etc. soliviantando las conciencias y poniendo en
tela de juicio las raíces familiares, estábamos vencidos. De nada valía comandar tropas
en la selva, mientras no tuviéramos claro el problema psicopolítico. 
 
Aunque las fuerzas a mi mando obtuviesen relevantes victorias en el campo armado, la
guerra permanecería en un eterno empate -empate favorable al enemigo- si al ERP no lo
enfrentábamos y neutralizábamos en sus verdaderas causas. Siendo la guerra
revolucionaria un arte en donde todo está en ejecución y donde es necesario prestar
atención al tiempo disponible, no basta con ejecutar las operaciones conforme a los
planos elaborados previamente, si no se lo realiza a tiempo. La reflexión que cabía hacer
en Tucumán, al momento de llegar, era que ningún éxito había coronado las acciones de
las fuerzas legales y que, como agravante, el enemigo llevaba gran ventaja en el campo
psicopolítico. 
 
De aquí que la Universidad, o era devuelta a su quicio o continuaría siendo la principal
punta de lanza de la estrategia del ERP. El problema fundamental, pues, habiendo
desestimado, por las razones antes expuestas, el recambio de profesores y planes, era la
destrucción física de quienes utilizasen los claustros para encubrir acciones subversivas.
De ahí en más, todo profesor o alumno que demostrase estar enrolado en la causa
marxista fue considerado subversivo, y, cual no podía ser de manera distinta, sobre él
cayeron las sanciones militares de rigor. Hice jugar hasta sus últimas consecuencias la
dialéctica del amigo-enemigo tratando a unos y a otros según su disposición. Por eso,
mientras apoyé fervientemente al clero ortodoxo -recibí del mismo adhesión
incondicional-, que hizo extensivo a la Universidad Católica "Santo Tomás de Aquino",
me opuse y combatí a todos aquellos que se sirvieron de sus sotanas, cargos o apellidos
para apoyar al ERP. 
 
Haciendo caso omiso a órdenes conforme a las cuales mi acción debía estar encaminada
a combatir el brote guerrillero en la zona selvática, creí conveniente darle a la acción
militar su importancia y a la política la suya. Esto no quiere decir que yo hiciese política
en el sentido convencional que al término se le ha dado en la Argentina. Todo lo
contrario. Significaba, tan solo, que si la ofensiva del enemigo se encontraba favorecida
por el anacronismo o la complicidad de distintos dirigentes partidarios, gremiales y
universitarios -sin olvidar a la plutocracia, por cierto- yo no iba a confundir la guerra
con el ruido de las armas. Los conductores -y perdóneseme que trate de explicarlo en
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este tono- deben tener muy en cuenta que el lado débil de la resistencia a la guerra
subversiva está en el frente político-cultural, y que éste, con sus electoraleros
profesionales y sus profesionales de la concientización, pueden entregar el triunfo al
enemigo sin siquiera percibirlo. Paralizados por intereses bastardos, hábitos viciosos,
temores, prejuicios o mitos ideológicos que obnubilan sus mentes y anulan sus
voluntades, los artífices de la democracia habían estampado su firma en la
desincriminación masiva del día 25 de mayo. 
 
El ejemplo, que no admite dudas ni disculpas, lo he traído a los efectos de no caer en el
olvido ni absolver a los culpables de su responsabilidad: la partidocracia, sin distingos
ni menciones que valgan la pena, fue una de las culpables del auge subversivo en la
Argentina. Bien es verdad que la orden para dar inicio al "Operativo Independencia"
debióse al Poder Ejecutivo Nacional, pero ésto, siendo así, en nada atempera su culpa.
Cuando la subversión puso en peligro al partido gobernante y al sistema, recién
entonces, rebasados los esfuerzos por circunscribir la subversión armada al campo
policial, el peronismo se decidió a dar el visto bueno. Digo ésto, porque es hora de
acabar con los mitos y aclarar verdades. No sólo Cámpora y sus montoneros fueron
culpables del crecimiento marxista, luego de la incalificable puesta en libertad de los
asesinos el día 25. Previamente, Juan Domingo Perón había alentado las formaciones
especiales --que desde entonces nunca más controlaría- y, con posterioridad, ya en el
sillón de Rivadavia, había hecho a un lado el problema afirmando: "Son delincuentes
comunes, es trabajo de la policía". Bien sabía Perón -en cuyas fórmulas alguna vez creí-
al igual que Cámpora, Isabel Martínez y los partidos que el ERP y Montoneros crecían a
la sombra de ellos. Sin embargo, al negarle importancia y reducir la subversión a un
epifenómeno de la miseria, cohonestraron sus planes. El silencio o adhesión de Balbín,
Manrique, Alsogaray, Sueldo, Allende, Perette, León, Alende, Abelardo Ramos, Lastiri,
Robledo, Luder y tantos otros frente a los crímenes marxistas y la tristemente célebre
"liberación" del 25, estaba revelando que en el país los partidos políticos habían sido
ganados para la subversión. 
 
Pero si eso era cierto, pareja culpabilidad les cabía a los generales con mando de tropa
firmantes de los cinco puntos, quienes observaron, impertérritos, cómo las bandas
descamisadas aque habían jurado exterminar, liberaban en sus propias narices a los
asesinos de sus camaradas. Por duro que parezca, los hechos no me dejan mentir, las
responsabilidades, responsabilidades eran, y pocos en aquel entonces, aún conociendo
los efectos de su defección, las asumieron como correspondía. Que éste era el
pensamiento de mi brigada lo revela una carta escrita a los pocos meses de haber
comenzado el "Operativo" por un capitán (2), la cual, remitida desde el monte, causó en
el Estado Mayor y en los ámbitos políticos una verdadera conmoción. 
 
 
(2) Carta de un oficial: "Nosotros nos hemos hecho adultos sin la ayuda de nuestros
jefes tradicionales. Nos hemos visto envueltos en campañas de las que ellos nada
querían saber, y luchamos en los cañaverales donde nadie ha podido acompañarnos.
Hemos sufrido mucho, y esto nos ha enseñado a reflexionar. Hemos matado, visto morir
a nuestro alrededor y corrido peligro de muerte, y esto nos ha llevado a buscar las
causas de esta lucha y hacer la crítica correspondiente. Algunos jefes no han caído en la
cuenta de que la guerra anti-guerrillera no es sino la política que se implanta a nivel del
jefe de grupo o del soldado conscripto. Nos entristecemos de que nuestro pueblo nos
haya tenido largo tiempo en el olvido y que aún nos tenga, porque no sabe que la
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guerrilla ha incrementado sus efectivos en la zona de contacto a 200 hombres, en el
campamento intermedio a 70 guerrilleros y en la zona base a 30 guerrilleros. No sabe
que la guerrilla posee dos helicópteros que operan de noche y con niebla y que cumplen
misiones de abastecimiento y de relevo de personal. No sabe que prepara la insurrección
local con particular énfasis en la guerrilla urbana, la que será desatada durante un
verano"."La opinión pública no sabe que desde el 1º de julio de 1974 las bajas de las
fuerzas de seguridad, en todo el país, aumentaron en 836%, y en 125% las bajas de las
fuerzas armadas. No sabe que se produce un secuestro cada cuatro o cinco días, que
cada 17 horas hay una muerte de la propia fuerza (de las fuerzas armadas o de las de
seguridad) y que cada 6 horas se perpetra un atentado"."Hemos tropezado con todas las
vallas, hemos caído en todas las trampas, y la cosa no ha terminado porque aún no
llegamos a atacar el aparato político-administrativo, cuyas ramificaciones se avistan
hasta en escalones del propio gobierno"."No nos explicamos como ocurren ciertas
cosas. Leo, por ejemplo, que días atrás un cronista consultó al ministro Robledo y a su
socio Vottero sobre cuál era la opinión de ambos en cuanto a la intervención obligada
de soldados conscriptos en la lucha antisubversiva. El doctor Robledo se lavó las manos
respondiendo que se trataba de un problema complejo y que no existía una teoría precisa
sobre la cuestión."Por su parte, el improvisado Vottero consideró que no se hallaba bien
determinado si correspondía o no esa intervención de conscriptos, pero que de todos
modos la actuación de soldados en el frente de lucha contra la guerrilla era escasa. La
cáscara tal vez había cambiado de color, pero no el interior del fruto. Los Oficiales del
Ejército no olvidamos quiénes son los que alentaron la guerrilla; no nos olvidamos de
los que armaron a los Uturuncos, de los que utilizaron a los Montos, al FAP, al COR, y
entonces nos sorprende que un ministro de Defensa y el actual desconozcan a los
soldados conscriptos muertos en acción y a los héroes de Manchalá, donde 8 soldados y
2 suboficiales derrotaron a una columna de 60 guerrilleros y les infligieron 14
bajas."Nuestras fuerzas no pueden tener como ministro de Defensa a improvisados, a
viejos de otro tiempo o a elementos cavernícolas, incapaces de comprender las nuevas
faces de la guerra antisubversiva."El nuevo Ministro, al que habrán elegido entre
elementos refractarios al Ejército, tratará de interferir estrechamente, y entregado a la
política partidista de abandono, terminará ayudando directa o indirectamente a sus
antiguos aliados, poniendo, por ejemplo, en libertad a los inocentes entre comillas. Uno
se reconforta sólo mirando a su alrededor y viendo cuál es el desprecio de los camaradas
por todo lo que toca de cerca o de lejos al régimen. El partido gobernante se aferra sobre
todo a la apariencia del poder más que al poder mismo, y así va perdiendo de a pedazos
su reputación. No sufrimos por eso. Sufrimos porque la Argentina teme todo lo que
podría sacarla de su sueño, porque este chaparrón de violencia y de sangre no logra
hacerle abrir los ojos".Así terminó su carta el joven Oficial. No se puede agregar sino
que esta historia parece hecha más que de equivocaciones, de situaciones confusas, de
indecisión en los fuertes, de audacia en los tímidos. Así quedará seguramente hasta el
día en que lleguen los historiadores y pongan todo en orden. 
 
Mi relación con el Ministerio de Bienestar Social 
 
Porqué en este relato del contacto que mantuve con los diferentes sectores comunitarios
introduzco el tema de Bienestar Social, se preguntarán muchos. Sencillamente, porque
José López Rega no podía ser ajeno a lo que estaba a punto de iniciarse en Tucumán, y,
como buen válido, decidió tomar parte en el asunto, de forma tal que si el éxito
coronaba la empresa su nombre no estuviese ausente de la gesta. La suya era una de
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esas maniobras políticas que, entre bambalinas, son dados a tejer todos los hombres con
alguna ambición. 
 
La realidad socioeconómica de la provincia dejaba bastante que desear y eso, claro está,
entorpecía nuestros planes de paz social, beneficiando al propio tiempo los planes
tácticos del enemigo. Bienestar Social se decidió, pues, a apoyar a la provincia, para la
cual el ministro decidió que el representante de su cartera en Tucumán se me presentase
con el fin de escuchar los reclamos y necesidades de la brigada. Ni bien le resalté cuales
eran las prioridades, de acuerdo al análisis que había efectuado el cuerpo encargado de
asuntos civiles, este señor dijo que tenía órdenes precisas de atender y resolver cualquier
inconveniente relacionado con Bienestar Social de la Nación. 
 
Aún cuando la crisis era mayúscula y semejante ayuda me resultaba vital, no quise
entablar relación directa, soslayando la relación de comando directa que me unía al
Tercer Cuerpo y al Comando General. Entendí que las decisiones debían ser tomadas en
la Capital, entre el Comandante en Jefe del Arma y el Ministerio de Defensa Nacional,
pues yo, como Comandante de una zona de operaciones, no estaba facultado para tomar
ese tipo de decisiones ni ninguna que se le pareciera. Mas cuando involucraban a un
ministro cuyo titular sobrellevaba el peso de acusaciones gravísimas, aparte, entre el
representante de López Rega y la delegación de la provincia existía una de esas pujas
tan corrientes dentro del peronismo. 
 
Si bien el Comando del Tercer Cuerpo no entendió la importancia de los envíos que a
partir del mes de febrero comenzó a hacer periódicamente Bienestar Social, pues supuso
erróneamente, que eso y cohonestar las acciones de José López Rega era lo mismo,
desde Buenos Aires al Comandante en Jefe del Ejército dió su visto bueno al proyecto.
Hubo de organizar, entonces, dentro de la propia brigada, un lugar para depositar,
previo inventario, las mercancías y elementos varios que llegaban de Buenos Aires. Los
encargados del inventario -indispensable tratándose de entregas multimillonarias-
fueron oficiales y suboficiales de intendencia, a quienes les dí expresas órdenes de
informarme cualquier anormalidad en los envíos o cualquier duda que surgiese respecto
de su relación con lo miembros del ministerio en cuestión. 
 
Al Ministerio se le hacían conocer las necesidades y, de acuerdo a éstas, la Vta. Brigada
y no Bienestar Social, repartía los alimentos, útiles escolares, frazadas y otros artículos
en la zona de operaciones. La fiscalización de las entregas, que eran hechas, según las
circunstancias, en escuelas, sanatorios, hospitales, pueblos de campaña y villas de
emergencia, correspondían a los oficiales de Intendencia previamente designados, razón
por la cual ellos eran directamente responsables ante mí de su trabajo. Al cabo de cuatro
o cinco meses, logré que las dos partes encontradas -delegación provincial de Bienestar
Social y representantes del Ministerio- acortaran distancias y llegaran a un acuerdo.
Pero ni bien solucioné este entuerto, pronto surgió otro, de más difícil resolución. Para
colmo de males, siendo una versión canallesca, no estaba en mí deshacerla. En
resumidas cuentas sucedía esto: como nunca se canalizaron las entregas a través del
régimen funcional logístico Ministerio de Bienestar Social al Comando General, en el
Comando a la Jefatura 4, Logística, de ahí al Tercer Cuerpo con asiento en Córdoba y
recién después de tamaño recorrido a la quinta brigada de Infantería corrió cual reguero
de pólvora que el general Vilas andaba en tratos poco claros con el ministro y favorito
de la Presidencia. 
 
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Desmontar semejante calumnia sería fácil si las calumnias hubiesen de desaparecer al
no existir pruebas fundadas sobre el delito que se le achaca a una persona; pero no
siendo así, de poco vale repetir que a López Rega lo ví en mi vida un par de veces. Y si
lo hice, fue cumpliendo órdenes estrictas de la superioridad que me ordenaba, para
facilitar el expediente, tomar contacto con el mismísimo Ministro de Bienestar Social.
Nadie se acuerda en cambio, el celo que puse respecto de la contabilidad y la
responsabilidad de las entregas efectuadas durante el "Operativo Independencia", pues
nada me hubiese costado admitir la ingerencia del representante de López Rega allí
donde no correspondía. Sin embargo, sabiendo que la imagen del Ejército y el éxito de
las armas nacionales estaba de por medio, en ningún momento y bajo ningún aspecto
permití que la propaganda política del peronismo aprovechase la pobreza tucumana para
ganar votos o especular con los bienes que se entregaban en forma gratuita. 
 
Ni una sola huelga 
 
Cuando todo parecía indicar que la Argentina marchaba aceleradamente, y sin advertir
los riesgos del proceso, hacia un estado sindical, haber soslayado a los gremios, es decir,
haberlos desatendido, hubiese sido demencial. Y no sólo en razón de la predicha
realidad, sino por la sencilla razón que el ERP trabajaba activamente en la CGT, en las
comisiones internas de los principales ingenios y, de manera especial, en la
FOTIA. 
 
Debía evitarse, sin por eso ceder un ápice en la autoridad, que los trabajadores
tucumanos cayesen en las redes dialécticas del marxismo, el cual presentaba al ejército
Argentino como un ejército opresor extranjero, llegado para matar, torturar y anegar en
sangre cualquier reivindicación. El trabajo era delicado ya que enfrente de los sindicatos
"clasistas" que respondían a la órbita trotzquista, maoísta, guevarista o montonera, sólo
existía la estructura de la llamada "burocracia", cuyos dirigentes, amparados tras los
consabidos matones de turno y el Ministerio de Trabajo, eran verdaderos sátrapas
intocables. El derroche que hacían en público de bienes malhabidos, su prepotencia, el
carácter fraudulento de sus candidaturas y, sobre todo, la asombrosa obsecuencia, los
descalificaba moralmente, aunque, claro, seguían detectando el poder. 
 
Conociendo sus falencias y sus virtudes porque no todos eran corruptos, los cité un
sábado en la Casa de Gobierno y allí, frente a los representantes de 124 gremios les
hablé claro. En principio les hice ver mis limitaciones como Comandante de una zona
de operaciones, pero enseguida demandé de ellos su colaboración, dejando en claro que,
cualesquiera fuesen mis límites, no permitiría ningún tipo de insubordinación ni huelga
que pusiese en peligro la armonía entre el capital y el trabajo. Mientras hablaba, serena,
pausadamente, como es costumbre en mí, veía que esos hombres me comprendían y
comprendían el sentido que pretendía darle al "Operativo". Ellos seguramente esperaban
una alocución de tipo militar que les precisase cuáles serían las relaciones sindicatos-
ejército; en cambio, escucharon palabras cargadas de respeto para con los obreros
tucumanos, a los cuales sabía deseosos de colaborar, sin que ello significase ceder a la
demagogia populista ambiente. 
 
A tal punto asumieron su responsabilidad, que firmaron un documento en el que
establecían su deseo de participar junto a las armas argentinas en tan trascendental
acción, comprometiéndose, en su totalidad, a no perder una sola hora de trabajo
mientras durase el "Operativo". Además, se pusieron de acuerdo entre ellos, dejando por
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un momento de lado las desavenencias que separaban a la CGT de las 62
Organizaciones, para colaborar con la jefatura de Inteligencia de la Brigada. Debo dejar
constancia que las múltiples informaciones que recibí de los dirigentes y obreros me
resultaron de capital importancia, pues el ERP se hallaba infiltrado en dichos sectores,
aunque no había logrado contar con la participación masiva de éstos. 
 
Asimismo y haciendo a un lado los modos arrabaleros característicos del peronismo, les
aseguré que hasta donde me lo permitiese la investidura y función, no serían ajenos al
interés de la Brigada los abusos o incumplimientos de los convenios firmados con los
empresarios. Como la reunión se llevó a cabo un día antes de comenzar las operaciones,
al despedirlos uno a uno, personalmente, cerré la charla recordándoles que desde ese
momento me atendría a los hechos. Afortunadamente, la imagen real de orden que
existía en Tucumán y el compromiso contraído hicieron que en todo momento los
sindicatos apoyaran mi gestión. Incluso, cuando el favorito López Rega cayó, merced al
empuje de la Central Obrera y a su propia ineficiencia, la CGT, regional Tucumán,
desconociendo una orden de Buenos Aires, no se plegó a la huelga general que
decretaron Casildo Herreras y Lorenzo Miguel. Como "nobleza obliga", leí
detenidamente la Ley Azucarera y los convenios con el objeto de proyectar para el año
1975 una "zafra feliz" sin muertes, sin huelgas y sin injusticias sociales. Comprendiendo
que las operaciones, por distintos motivos, podían ocasionar una merma de zafreros, me
valí de los sindicatos para organizar viajes de trabajadores catamarqueños y
santiagueños a la zona de recolección, asegurándoles plenas garantías. Previa selección
de los mismos, lo cual era indispensable si se pretendía eliminar a los agentes
subversivos infiltrados, Tucumán fué recibiendo y dando trabajo, a una masa que en
todo momento estuvo a la altura de las circunstancias. Tal es así que la zafra de 1975, al
margen del logro operacional, fue una de las más abultadas de la historia del azúcar. Me
sería imposible negar que tomé contacto con la Aduana de Buenos Aires y,
personalmente, me interesé por todos y cada uno de los problemas atinentes a
maquinarias y medios que debían importarse y sin los cuales el éxito sería dificultoso.
De no haberlo hecho hubiese pagado caro tributo a un prejuicio absurdo en esos
momentos, y por no ayudar con el peso de mi uniforme a industriales honestos, la zafra
hubiese resultado un verdadero fracaso. 
 
Ahora bien, si la parte sindical cumplió, también lo hizo la empresaria, demostrándose
que cuando existe un poder arbitral fuerte, equidistante de unos y de otros, pero
interesado en mancomunar los intereses de ambos, la armonía entre el capital y el
trabajo es posible. Hasta el momento de hacerme cargo de la Brigada, Tucumán era uno
de los centros subversivos de mayor importancia en el país. A la referida actividad que
desplegaban los centros universitarios, donde las facciones dominantes respondían a las
directivas de la guerrilla, se le agregaban los conflictos sociales, producto, por una
parte, de las diferencias interperonistas, y, por la otra, de la estrategia sindical del ERP y
Montoneros, interesados en reivindicar como lucha de los oprimidos contra los
opresores a todos los paros, parciales o totales, habidos en la ciudad capital de la
provincia y su zona de influencia. Nadie acertaba a ponerse de acuerdo pues el
gobierno, como sucedía en casi toda la República, ligado por múltiples compromisos a
las partes en pugna, era siempre sobrepasado. De Amado Juri, además, con el que tuve
el peor de los tratos, nada podía esperarse. En mayo de 1973 había procedido a nombrar
en altos cargos de su gobierno a conocidos miembros del peronismo montonero. En
1975, pasada la euforia camporista, Juri, sin soltar las amarras de izquierda, trataba de
quedar bien con Dios y con el diablo. Opté, entonces, por ignorarlo, desoyendo las
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críticas que hacía llegar al Ministerio del Interior y a la Presidencia referentes a mis
extralimitaciones. Porque, efectivamente, me extralimité una y otra vez, interviniendo
ENTEL -de modo que pudiese controlar las comunicaciones- el Correo, la cárcel
General Urquiza, dependiente de institutos Penales de la Nación, sin contar con la
protección y control que mandé ejercer sobre los principales objetivos de la provincia:
Agua y Energía, Obras Sanitarias, Teléfonos, diques. Así, el poder en Tucumán
comenzó a ser cada día más bicéfalo, realidad que no se le escapaba al Señor
Gobernador, el cual iba con sus quejas a los respectivos ministros del interior que se
sucedieron entre febrero y diciembre de 1975. 
 
A nadie se le escapaba la existencia de un gobierno paralelo sito en la Vta. Brigada; de
donde muchos de los principales problemas de la provincia se trataban, formalmente en
la Casa de Gobierno, y realmente ante mi presencia. La cerrada oposición de Juri se
vería más tarde reforzada por una actitud similar del Gobernador de Santiago del Estero,
quien, a cambio de una "paz social" ficticia y suicida, permitían el reabastecimiento del
ERP en su provincia. 
 
La policía tucumana 
 
Como referí anteriormente, el lunes 13 de enero de 1975 me hice cargo de la Vta.
Brigada de Infantería. Suponer que la misma, merced a la ofensiva enderezada contra
ella y la población en general por el ERP, estaba en pie de guerra o, cuando menos,
preparada, era equivocarse de principio a fin. Se vivía en Tucumán un clima de
intranquilidad general, que se traducía y percibía en las costumbres de los pobladores,
en sus horarios y hasta en sus miradas. Las paredes, pintorrajeadas con leyendas cuyo
común denominador era el odio y el deseo de venganza resultaban testigo y prueba de la
impunidad marxista. Pero si esto sucedía en la capital, en la zona rural, que circunda un
espacio localizado entre San Pablo y Monteros, la situación había devenido crítica desde
todo punto de vista. Decir que era una zona semiliberada, siendo cierto, no refleja, ni de
lejos, el miedo de sus habitantes y la feroz tiranía de aquellos "fules" -tal el nombre que
los tucumanos daban a los miembros de la Compañía del Monte"- que aparecían,
desfilaban, hacían control de rutas, requisaban comercios, repartían panfletos y, en
casos, se tomaban venganza, para desaparecer luego en el espeso monte. 
 
Teóricamente, la policía provincial debía salvaguardar el orden subvertido, pero era
inútil esperar algo de un cuerpo desmoralizado, sin armas, deficientemente equipado y
sobre todo vencido de antemano pues muchos de sus efectivos habían caído luchando
contra la guerrilla sin que nadie se acordase de ellos. Existiendo hombres de probado
valor en el combate y en las tareas de inteligencia, o bien no se los sabía valorar o bien
se los tenía cumpliendo funciones ajenas a su especialidad. El asalto al poder del
camporismo el 25 de mayo, extendiéndose por el país todo, llegó a Tucumán, donde a la
Policía se le dijo que los enemigos principales no eran el ERP y "Montoneros", sino "los
oligarcas proimperialistas". Término que, debido a su nebulosidad y extensión, abarcaba
desde las tropas del Ejército hasta la Embajada norteamericana. Los guerrilleros, en
cambio, eran "compañeros" del pueblo y luchaban por sus mismas reivindicaciones
sociales y económicas. El comisario que disentía de éstas ideas tenía un solo camino: el
retiro siempre y cuando antes no le hubiesen sorprendido a balazos los sicarios
trotzquistas. El Ejecutivo Provincial tenía plena conciencia del estado calamitoso en que
se encontraba la Policía, pero la inoperancia o temor de algunos de sus hombres y po la
evidente voluntad conciente de otros, comprometidos con la izquierda ponía toda clase
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de obstáculos al pedido de reequipamiento y al aumento de efectivos de la misma,
facilitando, de esta manera, conciente o inconcientemente, el accionar del ERP. 
 
Se comprenderá que el desánimo y el miedo era total. Se suponía que para cumplir un
trabajo la policía de la provincia contaba con 60 vehículos, los cuales ya eran escasos.
Pero cuando pasé revista, me dí cuenta que no pasaban de 5. Los restantes habían sido
volados o dañados considerablemente, sin que el presupuesto alcanzase a cubrir los
gastos de reparación. Suscintamente expuesto, éste era el panorama que ofrecía la
policía tucumana: Dotación del personal actual, de Oficiales, Suboficiales y Agentes de
Policía para todo Tucumán: 3008 hombres; ARGUMENTO: Pistolas carabinas 1899,
algunas pistolas-ametralladoras en mal estado y 10 Itakas; MUNICION: La mayor parte
de la munición estaba vencida y desde hacía tres meses se estaba gestionando una
entrega, que la Secretaría de Gobierno retardaba; VESTUARIO: No existía para la
totalidad, y el que se usaba se hallaba en condiciones deplorables; VEHICULOS: En su
mayor parte estaban fuera de servicio por falta de repuestos, gomas y disponibilidad de
nafta y aceite. Setenta Torinos se encontraban sobre tacos; MEDIOS DE
COMUNICACION: El Departamento Central mantenía enlace por radio con algunas
pocas comisarías; con la mayor parte NO, pues no se disponía de equipos
radiotransmisores portátiles. La Policía volante que actuaba en la campaña, fue reducida
de 280 hombres a 60 por falta de ganado y forraje. Las comisarías de campaña debían
cubrir la vigilancia de una superficie promedio de 431 Km2 con efectivos que oscilaban
entre 14 y 26 hombres; BOMBEROS: La mayor parte del equipo en casi nulas
condiciones de funcionamiento. Ni se recibían las cargas de espuma, ni disponían de la
totalidad de uniformes y de equipo anti-fuego; PRESUPUESTO: Se pidió para el
ejercicio vencido del año 1974, 2600 millones de pesos moneda nacional, sin incluir
ningún gasto de reformas edilicias, para proceder a la incorporación de 1803 (mil
ochocientos tres) agentes de policía, a lo cual la Legislatura votó un techo financiero de
480 millones de pesos moneda nacional. Recuerdo que el tercer día después de haber
iniciado el "Operativo Independencia", o sea, el 12 de febrero, inicié un recorrido por
las ciudades a caballo de la ruta 38. Al llegar a Monteros, la cual había sido varias veces
presa de las incursiones del ERP, me dirigí a la Jefatura donde hallé al segundo Jefe.
Viéndolo solo, enseguida le pregunté cuántos efectivos tenía para recorrer la ciudad, que
era de unos 35.000 habitantes; la respuesta, que no se hizo esperar, me dejó absorto:
"Cuatro, general, incluyéndome". Y el resto, ¿dónde está?, demandé inmediatamente.
Fue entonces cuando me dijo el oficial que en total la planta orgánica ascendía a 34,
pero que él no tenía la lista. La lista estaba en manos del Jefe que se encontraba de
licencia en su casa. Ordené que se me presentase de inmediato y a su llegada investigué,
caso por caso, la situación de los treinta hombres que gestionaban su jubilación o
estaban ausentes por tener parte de enfermo. Ni que decir tiene que los enfermos eran
bien pocos; los demás, temerosos de enfrentarse a las huestes guerrilleras, se escabullían
a la primera de cambios dando alguna excusa, generalmente infantil. 
 
La comisaría de Monteros tenía un vehículo estacionado en la puerta. Lo ví en buen
estado y pregunté cuál era el uso que se le daba. El Comisario, ya turbado, me explicó
que en realidad para cargarle nafta debían contar con la autorización del Jefe de Policía
y, por tanto, el auto viajaba hasta la capital, allí procedía a llenar el tanque y volvía.
Pero entre la ida y la vuelta la distancia era de unos 90 kilómetros aproximadamente,
razón que explicaba el porqué de la inoperancia: cuando el auto volvía a Monteros el
combustible que quedaba apenas resultaba suficiente para dar una vuelta, cuidando que
la nafta alcanzase para ir a Tucumán con el objeto de rellenar el tanque. 
53
 
Finalmente traté de interiorizarme, por vía del Jefe allí presente, de la contrainteligencia
a nivel de la ciudad. Toda la respuesta que obtuve fue que no estaban enterados de nada,
que nada sabían. Decidí no perder más tiempo, relevé a aquel comisario y marché hacia
Acheral donde el panorama no era mucho mejor. En la localidad de Padilla la
rapartición estaba cerrada, al igual que en San Rafael y Reducción. El fin de la travesía
fueron las comisarías de Lules y San Pablo. La conclusión resultó la misma. 
 
Todas estas anécdotas, cuya incidencia en mi plan de operaciones no eran precisamente
anecdóticas, me obligaron a relevar a casi la mayoría de los Jefes de mis reparticiones
antes mencionadas, no sin antes citar al Jefe de la Policía provincial al que ordené tomar
contacto con sus fuerzas e intimé a que en diez días me presentase por escrito un
programa de equipamiento e instrucción de sus hombres. Al mismo tiempo, el segundo
jefe de la policía, un teniente coronel en actividad, fue enviado a la zona de operaciones
a efectos de que tomase parte, junto a los oficiales y suboficiales provinciales, en las
acciones contra la guerrilla. 
 
A los diez días se presentó ante mí, por entonces en el Comando Táctico de Famaillá, el
coronel Castelli quien procedió a entregarme el anteproyecto que, a mi vez, presenté en
el Ministerio del Interior para armar e instruir como correspondía a hombres que apenas
ganaban el pan, arriesgándose a ser eliminados en la oportunidad que el enemigo
considerase conveniente. El Ministerio político me concedió cuanto demandaba y así
pudimos, de común acuerdo con la Federal y oficiales de la brigada, entrenar a quienes,
andando el tiempo, se comportaban heroicamente en el campo de combate. 
 
El Ejército del Norte 
 
Ya expliqué las razones que me llevaron a tomar contacto con los distintos sectores
comunitarios. Pero el que la operación política subsumiese a la militar no suponía
descuidar a esta última. Al fin y al cabo yo era soldado y si bien comprendí que lo
castrense de nada servía de no contar con la población, tampoco la sola civilidad, por
muy unida que estuviese -y no lo estaba- podría detener al ERP. Comencé eliminando
francos, licencias, costumbres de paz, fiestas, vacaciones, es decir, todo aquello que
conspirase contra el espíritu de combate que era mi intención insuflarle a los jefes,
oficiales, suboficiales y soldados de la brigada. Las órdenes estrictas que impartí, salvo
para operar, unidas a la obligación de llevar puesto el uniforme en todo momento
comenzaron a rendir pronto sus frutos. Eran, si se quiere, medidas formales, pero
cuando las formas son auténtica representación del fondo, cuando surgen de lo más
íntimo y no ceden a la tentación de ser mero formalismo, cuando esto ocurre, las formas
son parte esencial del hombre. Vestir el uniforme, llevarlo en cuanta ocasión se le
presentase a un soldado u oficial, era una manera de demostrar, y demostrarse el orgullo
que sentíamos de pertenecer al ejército argentino. La presencia de la brigada hasta el
momento había sido nula. Confinada a cuarteles de invierno por orden del Poder
Ejecutivo; dedicada a quehaceres burocráticos que la esterilizaban, obediente de un
sistema que había dado alas a la subversión, la Vta. brigada se mantuvo ajena, como el
ejército en general, a la situación imperante. La culpa no era de la institución, más nadie
podía hacerle creer al pueblo tucumano que mientras el ERP quemaba estaciones de
ferrocarril, arriaba la bandera nacional y hacía flamear la suya, controlaba las rutas
demandando de los viajeros un "peaje" obligatorio, saciaba su sed de venganza en
54
hombres honestos y ponía en peligro la seguridad nacional, el Ejército debía ser un
simple espectador. 
 
El sistema partidocrático, con el peronismo a la cabeza, insistía en subestimar la
realidad subversiva, relegándola al campo delincuencial. En rigor los partidos, la CGT,
la CGE y demás grupos de presión y factores de poder sabían la dimensión del enemigo,
sólo que preferían la concupiscencia del poder, de la influencia y de la alfombra
colorada, a la seguridad nacional. Eso explica la razón por la cual el ejército recién a
comienzos de 1975 le fue ordenado a entrar en acción. Y lo fue tras casi dos años en que
primero se confraternizó con el enemigo "Operativo Dorrego" y más tarde se hizo ojos
ciegos ante los peligros que se avecinaban. 
 
Nuestras armas nunca habían entrado en guerra desde la Campaña del Paraguay y si en
algunos casos, los menos, la mentalidad militar estaba adaptada a los requerimientos de
la contrasubversión, en la gran mayoría los efectivos a mi cargo poco o nada era lo que
sabían al respecto. Lo principal, pues, era explicarles las razones últimas de nuestra
misión. No se trataba de salir al cruce del ERP con la intención de solucionarle un
problema al justicialismo, sino de salvaguardar la soberanía patria en peligro.
Convencer a mis soldados de éstos no fue fácil ya que era opinión generalizada que el
ejército venía a salvar la política suicida del partido gobernante. Algunos jefes, incluso,
opinaban que resultaría mejor abstenerse de intervenir porque de esta manera el
peronismo debería resignarse a dejar el gobierno. No percibían que su antiperonismo les
enredaba en una estrategia peligrosísima, empeñándose en sostener una tesis que sólo el
tiempo y la lucha hizo desaparecer. 
 
Durante esos días -13 al 24 de enero- realicé el plan táctico de empleo de mis medios,
contemplando la necesidad de esbozar un plan mínimo y otros que pronto hube de
desenvolver contando, para el primero, con la tropa existente en Tucumán y para el
segundo con los efectivos de toda la brigada. El principal problema era que si distraía
contingentes militares a fin de cubrir la zona de operaciones, desguarnecería el norte de
la provincia e, incluso, otras provincias que me correspondían. 
 
La Vta. Brigada estaba compuesta por las siguientes unidades: Compañía de Comando y
Servicio en San Miguel de Tucumán; Compañía de Comunicaciones, anexa a la brigada;
Compañía de Arsenales 5, también en la ciudad capital el Regimiento semimotorizado
19; el Regimiento 28 de monte, sito en Tartagal, que contaba con mulas; el Regimiento
20 de infantería de montaña, con mulas y el grupo de Artillería 5 de montaña. En
definitiva era una brigada de llanura, montaña y monte que contaba con muy pocos
vehículos disponibles para entrar en el tipo de guerra que iniciaríamos. Además de
comprobar que treinta y tres vehículos, incluyendo camiones, camionetas y jeeps,
estaban fuera de servicio, tuve que montar un taller mecánico de envergadura, capaz de
solucionar los problemas derivados del uso y abuso que se hacía de los rodados en las
operaciones contra la guerrilla. Sin embargo, eso no fue todo, pues se hizo necesario
contar también con autos civiles que sirvieran para las tareas de inteligencia y las
operaciones no convencionales. 
 
El ERP sabía identificar perfectamente nuestros vehículos verde oliva, pero hubo de
desconcertarse cuando ya no eran soldados vestidos de uniforme los que realizaban los
controles nocturnos operativos especiales, sino grupos de civil que utilizaban
automóviles civiles comunes, imposibles de distinguirse a primera vista. De esta
55
manera, a través del empleo de tropas escogidas y entrenadas para operativos
irregulares, se logró la victoria más importante de cuantas obtuviéronse en el año que
permanecí en Tucumán: revertir y transferir el temor de la propia tropa a la subversión,
con el agravante, para ésta, que el temor devino terror ante la celeridad, eficiencia y
dureza del ejército. Porque negarlo sería inútil; desde un principio inculqué a mis
efectivos la idea de que debían reprimir sin consideraciones toda acción subversiva,
viniese de donde viniese y aún cuando en su transcurso se perdiese la vida. No se me
escapaba que modelar un ejército teórico, académico, apegado a tradiciones
caballerescas, propias de una guerra convencional, instruyéndolo en el arte de la guerra
contrarevolucionaria, donde el honor con el enemigo resultaba suicida, era una labor
paciente y difícil. No obstante, aunque faltaba experiencia, lo cual es lógico, había
espíritu en la tropa y el cuerpo de jefes, oficiales y suboficiales. Una cosa, dejé en claro,
y era la relacionada con la responsabilidad por los errores que pudiesen cometerse en
este tipo de operativos. Dije a mis subordinados que el Comandante de la Brigada sería
ante las autoridades provinciales, nacionales y municipales, ante la justicia y la propia
superioridad el único responsable, pero que no avalaría ni permitiría excesos propios, de
soldadesca desenfrenada, contra bienes materiales. Cuando se requisase una casa, un
auto o un departamento se lo haría teniendo en cuenta que nada de lo que allí se
encontrase pertenecía al ejército, y que motivo alguno justificaba no dar cuenta a la
superioridad de los objetos hallados. Afortunadamente no tuve que repetir la orden y
sólo permití que mis subordinados conservasen "trofeo de guerra" del enemigo
-banderas, armas, uniformes, etc., nada más. 
 
El cambio de mentalidad, sin el cual era imposible acometer la empresa con éxito,
requería de la colaboración de hombres ya entrenados. En tal sentido, me fue de
inapreciable valor la llegada, una semana antes del "operativo" de un contingente de la
Policía Federal, acostumbrada a estas lides pues sobre ella recaía la responsabilidad de
la lucha antisubversiva en el país. Junto al mismo y un haz seleccionado de oficiales,
comenzamos a entrenarnos todos los días. Había pasado el tiempo de los
oficinistas, del papeleo y los escritorios y había sonado la hora de las armas. 
 
Se llevaba permanentemente el casco de acero, el arma reglamentaria y una granada
siempre lista. Desde el jefe hasta el último de los conscriptos se iniciaron, sin desmayos,
en el arte de la guerra. Así, a diario practicábase tiro al blanco, lanzamiento de granadas,
voladuras de objetivos tácticos, sembrado de minas y por supuesto, prácticas de
interrogatorio y manejo y traslado de detenidos. Si se tiene presente que mi arribo fue el
13 y el "Operativo" comenzó el 9 de febrero, tuve escasos veinticuatro días para realizar
una acelerada pero exaustiva instrucción de cuadros y tropa. El entrenamiento siempre
era completado con una serie de charlas sobre la naturaleza y fin de la empresa
marxista, que era seguida con entusiasmo por quienes escuchaban a este improvisado
conferenciante decirles los rigores que se avecinaban y la forma de enfrentarlos. 
 
Desde ya, ni bien asumí la responsabilidad histórica de vencer o caer derrotado frente al
comunismo, comprendí la impostergable necesidad de acomodar, por duro que fuese,
nuestros corazones y nuestras mentes a esa guerra. Eliminé, pues, toda reunión social,
suspendí fiestas, prohibí desde ese momento los campeonatos ecuestres y finalmente
dejé sin efecto la licencia de los miércoles por la tarde -tradicional en el ejército- y la de
los sábados y domingos. El enemigo no reconocía santuarios ni feriados y de una buena
vez debíamos comprender que no estábamos delante de una mesa de operaciones en el
Estado Mayor o en un zafarrancho de combate, cargados los FAL con balas de fogueo.
56
Con enorme pena, pero dando el ejemplo, le dije a mi mujer que volviese a Buenos
Aires, aconsejando a mis hombres que en la medida de lo posible, prescindiesen del
contacto familiar. La dureza del consejo -que no quería ser órden- venía impuesta por
las características de la lucha y yo no podía, faltándome efectivos, distraer a dos o tres
soldados para custodiar a mi señora o a algún familiar. Nada ni nadie debía entorpecer
las funciones militares, ni siquiera los seres más queridos. 
 
En la guerra -y ésta es de las más crueles- el éxito de un soldado depende del
comportamiento de su familia, por cuanto si el hogar interfiere en sus actividades
castrenses, es imposible que cumpla acabadamente su misión. En mi caso, decir cuánto
le debo a la madre de mis hijos sería imposible, pues de ella nunca escuché una queja a
la hora de separarse de mí, sin saber si me volvería a ver en su próxima visita a la
capital tucumana. 
 
Ahora bien, al demandar ese supremo esfuerzo por ambas partes y al pedir que las
mujeres dejasen a sus maridos, y estos faltasen a su hogar, con los consiguientes
problemas, no dejé ni por un momento de ocuparme de aquellas heróicas mujeres que
perdieron para siempre a sus esposos, muertos en defensa de Dios y la Patria. Al
comando hube de invitar personalmente a las señoras del Capitán Viola, asesinado en
una emboscada el 1o. de diciembre de 1974 y del teniente coronel y del mayor,
fallecidos en un accidente aéreo en Tafí del Valle. Aunque en ocasiones como esa toda
palabra suele estar de más, comencé diciéndoles que ellas y sus hijos seguían, desde ya,
integrando el núcleo familiar militar y que podían continuar ocupando sus respectivos
departamentos en el barrio de oficiales. Dicho esto, puse a su disposición a uno de mis
mejores colaboradores -el Capitán Abba, abogado militar- para que gratuitamente se
encargase de tramitar todos los inconvenientes derivados de la suceción u otros que
pudiesen presentárseles. Asimismo, designé a dos oficiales -el teniente coronel
González Navarro y el teniente coronel Villafañe, del G1 -como esponsos, y, en el caso
de desearlo ellas, me comprometí a gestionarles la adquisición de un núcleo
habitacional por medio del plan de viviendas del Banco Hipotecario Nacional. Como las
tres demandaron ese favor, intercedí ante el Mnisterio de Bienestar Social y obtuve una
respuesta inmediata, de forma tal que las señoras recibieron sus respectivas casas,
además de un subsidio familiar que les permitiese iniciar el pago de las mismas. 
 
Aniversario de la muerte del capitán Viola 
 
En el primer día de diciembre de 1974, un oficial de Inteligencia del destacamento 142,
dependiente del III Cuerpo de Ejército, fue acribillado a balazos cuando se dirigía, como
todos los domingos, a almorzar en casa de sus suegros. El ERP, que conocía la
importancia del citado oficial, montó un operativo relámpago en torno a la vivienda
donde el Capitán se dirigía junto a su señora y sus dos hijas. Cerró el tráfico, rodeo la
casa y estacionó dos vehículos frente a la misma. En el momento que Viola salía con su
familia recibió diversas ráfagas de ametralladora que le provocaron la muerte. Sin
embargo, los marxistas bajaron del auto y procedieron a rematarle en el piso,
encontrándose a pocos pasos su pequeña hija, muerta también, su mujer, con heridas
leves y la otra criatura, que recibió un tiro en la cabeza. A ésta el Ministerio de
Bienestar Social le pagó tres operaciones, una de las cuales, creo que la última, costó en
ese entonces 13 millones de pesos, que yo le entregue en mano a la señora del heróico
capitán. 
 
57
Como el 1o. de febrero se cumplirían dos meses del atentado, se apersonó a la brigada el
intendente de la ciudad quien me propuso inaugurar una plaza con el nombre del caído
en acción de guerra. Era una oportunidad de testimoniarle la brigada y el pueblo
tucumano, un homenaje al soldado muerto y me pareció justo hacerlo, con la salvedad,
claro, que sería un acto cívico-militar, ajeno a cualquier intento de carácter político. Se
invitó a las autoridades civiles y militares, al Clero y al pueblo, que concurrió
masivamente, descubriéndose una plaza que desde ese momento pasaba a llamarse
Capitán Viola. 
 
Abrió el acto el Sr. Torres, cuya enérgica condena de la subversión suscitó la sorpresa
del peronismo tucumano y de los partidos políticos, que deseaban subestimar el brote
subversivo y hacer ojos ciegos a la realidad. Me tocó agradecer en nombre del Ejército
Argentino, y tras mis palabras noté que la población, sujeta al miedo vivido hasta
entonces, quería creer, necesitaba creer. La inscripción en una placa colocada más
abajo, donde María Cristina, la pequeña asesinada salvajemente, invitaba a jugar a los
niños tucumanos en una plaza que también era suya, motivó muestras de cariño, pero de
dolor e indignación. 
 
El día D 
 
Se acercaba la fecha, el 24 de enero el plan táctico del comandante de brigada está listo
y había sido estudiado por lo comandos subalternos. Ese día lo presenté en Buenos
Aires al Comandante en Jefe del Ejército, General Leandro Anaya, quien le dió el visto
bueno, aprobándole en todos sus términos. El 27 del mismo mes, bajé a Córdoba donde
expuse los pormenores del plan ante el Comandante del III Cuerpo de Ejército, General
Carlos Delia Larroca. En la "docta" objeté el que sólo me permitiesen operar en la zona
con tres fuerzas de tarea y expuse los inconvenientes que a mi juicio ocasionaría el
sistema de relevos, pues si bien para la institución era conveniente que sus cuadros de
jefes y oficiales estuviesen en la zona de operaciones durante un mes, ello conspiraba
contra la unidad de comando de la brigada. 
Al volver a Tucumán, el ERP tomó la estación ferroviaria de San Rafael, retirándose
tras su "hazaña" por el río Colorado. A las 2 de la mañana me informa el jefe de policía
del hecho, pidiéndome tropas. Le ordené que reuniese a sus efectivos, retomase la
estación y esperase nuevas indicaciones mías. Demás está decir que así lo hizo, aún
cuando no hubo enfrentamientos, pues los "fules" se retiraron antes de la llegada de la
policía, tratando de arrastrarme hacia el sur. Ni me inmuté ni perdí la calma, sabiendo
que mis tropas todavía no estaban en condiciones, y que perseguir a la guerrilla adentro
del monte sería suicida pues, a semejanza de lo ocurrido en 1974 con el general
Menéndez, me harían el vacío y dejarían en ridículo a la brigada antes de comenzar el
"Operativo". 
 
Al impartirle la orden al jefe de policía le obligaba a asumir su responsabilidad sin
transferirla al comandante de brigada que no siempre estaría allí para cuidar sus
espaldas o enviarle efectivos de refuerzo. Desde que salí del Colegio Militar he sido
contrario a los mandos absorventes, deseosos de centralizar todas las órdenes, hasta las
más insignificantes, impidiendo el libre desenvolvimiento de jefes y oficiales
subalternos. Habiendo instruído y hablado con mi cuerpo de oficiales, delegué
funciones y responsabilidades de acuerdo a su grado y capacidad. Traté de hacerles
entender a todos -y afortunadamente lo conseguí- que podían actuar con entera libertad,
58
y que cualquier iniciativa de valor sería bien vista por su comandante. Lo que sí exigía
eran resultados. 
 
Ya transcurría la segunda semana de febrero y, sabiendo la inminencia de la fecha,
concurrí a la Iglesia de la Merced, me arrodillé ante la Virgen y pedí de su bondad,
sabiduría y una inquebrantable fé para que me ayudase en la conducción de las
operaciones. Ahí estaba yo, solo, rezando en el medio de la noche a la Santísima Madre
de Dios, cuando se me ocurrió pensar que alguna vez frente a Ella, pidiéndole otro
tanto, se había arrodillado Don Manuel Belgrano. Infinitamente menos importante que
él, le ofrecí a la virgen mi bastón de mando en agradecimiento. 
 
El 8 de febrero llegó la orden cifrada al comando. A las seis de la mañana del día
siguiente todas las unidades alistadas para comenzar el "Operativo Independencia",
aproximadamente 1500 hombres, estaban en pié de guerra esperando la voz de mando
correspondiente. Mi orgullo como soldado de infante era enorme, y si no sabía a ciencia
cierta como reaccionaría ese contingente pletórico de fé pero escaso de experiencia,
confiaba en el triunfo de las armas argentinas. 
 
Enfrente esperaba agazapado, en las sombras de la noche y la espesura del monte, en la
selva y la ciudad, el Ejército Revolucionario del Pueblo. 
 
 
II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo 
 
Ningún proceso político, ni siquiera el más pobre en causas, nace por generación
espontánea. La presencia del ERP en Tucumán, pues, no fué el resultado de una simple
decisión que tomara el secretariado del PRT -Partido Revolucionario de los
Trabajadores-, del cual el ERP era brazo armado. Se conjugaron, para que ello ocurriese
así, innumerables causas, -internas y externas-, de índole social, económica y política,
causas necesarias, libres, esenciales y accidentales que en definitiva le dieron al
derrotero subversivo tucumano un énfasis, una dirección, una meta. 
 
Hacia fines de 1965, principio de 1966, una superproducción de azúcar ponía al
enclenque gobierno radical en trance de subsidiarla echando mano a 12 millones de
dólares, de los cuales carecía y que hubo de emitir artificialmente. Hizo crisis, de esta
manera, un problema social que se venía insinuando desde tiempo atrás, pero al que
nadie pudo encontrarle solución. Sobre la ola que comenzaba a crecer, treparon
sacerdotes tercermundistas y miembros de las distintas capillas de la izquierda
vernácula. 
 
En años anteriores, el norte argentino había sido elegido por el marxismo para
desenvolver una estrategia de guerrilla rural epilogada en completo fracaso. En ese año
operaba en las montañas boscosas de Orán, Provincia de Salta, un contingente irregular,
al estilo cubano, que dió en llamarse "Ejército Guerrillero Popular". Su jefe, al cual le
decían sus seguidores "Comandante Segundo" -el primero sería en Bolivia el "Che
Guevara"- había decidido anticiparse a la aventura guevarista del altiplano, con
resultados que la historia conoce. Sin embargo, la guerrilla estaba aún en pañales. Sólo a
partir de 1966 la subversión comienza a desarrollar su estrategia de captación e
infiltración coherente, cuyos efectos inmediatos se verían en el Cordobazo y cuyos
efectos mediatos los padeceríamos a partir del 25 de Mayo de 1973. 
59
 
Entre 1968 y 1969, la labor que desenvuelven los sacerdotes tucumanos, los padres
Rubén Sanchez y Amado Dip -luego colaborador de la revista marxista "Militancia",
que dirigía el Dr. Ortega Peña- en ingenios y barriadas es de particular importancia.
Apoyados por el Obispo Raúl Gomez Aragón, no sólo soliviantaban los ánimos,
confesándose "socialistas", sino que amparan a cuanto extremista existe. Fué en
Septiembre del 68 que se descubre en el sur de la provincia, más precisamente en Taco
Ralo, otro brote guerrillero. De ideología marxista, aunque originario del peronismo, su
conductor, Anuar el Kadre, se identificaba como perteneciente a las FAP -Fuerzas
Armadas Peronistas-, grupo que respondía, entre otros, al dirigente Héctor
Villalón. 
 
Pasó el tiempo, y un 6 de septiembre de 1971, dos abogados, Raúl Fagalde y Julio César
Rodríguez, siguiendo un minucioso plan elaborado por el arquitecto Luis Alberto Lea
Place, solicitan permiso para hablar con varios detenidos alojados en el penal "General
Urquiza" de San Miguel de Tucumán. En el locutorio, mientras simulaban conversar
con algunos de los subversivos, extraen diversas armas que proceden a repartir entre los
reclusos, a la par que reducen al personal de vigilancia. Tras una batalla campal que
dura varios minutos, donde son muertos cinco guardias, catorce cabecillas del ERP
fugan de prisión. Sus nombres, a la sazón poco conocidos, darían luego que hablar a la
República: Carlos Benjamín Santillán, José Manuel Carrizo, José Benito Urteaga,
Ramón Rosa Gimenez, Humberto Pedregosa, Roberto Eduardo Coppo, Ramón Alberto
Gomez, Roberto Simón Gargiulo, Hugo Choque Arroyo, Manuel Alberto Gonzalez,
Juan Mangini, Luis Tirso Yañez, Manuel Negrín y Ramón Díaz. 
 
Muchos de los arriba nombrados serían encarcelados, juzgados y sentenciados a cumplir
diversas penas por la célebre Cámara Federal en lo Penal. Pero el 25 de mayo, la
turbamulta concentrada en Plaza de Mayo, con la anuencia de Cámpora y su entorno
-Juan Manuel Abal Medina, Esteban Righi, Mario Cámpora y otros- marcharon hacia
Villa Devoto donde procedieron a ejecutar la desincriminación masiva que tantas
lágrimas y sangre nos costaría después. Si en aquel momento se hubiesen cumplido a
rajatabla los 5 puntos que el generalato en pleno; excepción hecha del hoy Gobernador
de Buenos Aires, general de brigada Ibérico Saint Jean, firmó, quizás el curso de los
acontecimientos hubiese sido distinto. Pero las cosas sucedieron de acuerdo a los planes
del enemigo, y nada pudo hacerse para evitar el lesivo atentado a la soberanía nacional y
a la memoria de los camaradas caídos en que incurrieron los desincriminadores, o sea,
gobernantes, legisladores y militares. 
 
 
Comenzó en Córdoba... 
 
El 8 de marzo de 1974, el Ejército recibe valiosa información sobre una reunión secreta
que en la "docta" tuvieron, a los efectos de ultimar detalles de un plan subversivo, el
gobernador de la provincia, Ricardo Obregón Cano, el vice gobernador, Atilio López, el
subjefe de la policía y distintos cabecillas de las más importantes organizaciones
extremistas. Al promediar la medianoche arribaron a la cita Agustín Tosco, René
Salamanca y Paez, quienes comunicaron a los presentes la puesta en marcha del
operativo destinado a almacenar cargamento de lácteos, conservas y otros comestibles
en las sierras cordobesas y montes tucumanos con el objeto de prepararse para la lucha.
La idea consistía en montar primero la infraestructura alimenticia y médica, para
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después recibir, a través de las provincias de La Rioja y La Pampa, sendos cargamentos
de armas. 
 
Contando con la participación activa del estudiantado de Córdoba, Tucumán, Mendoza,
Resistencia, Santa Fé y Corrientes, los nombrados intentaban lanzar, escalonadamente,
una ofensiva general contra el gobierno del propio Perón. El centro del
enfrentamiento sería Córdoba, para lo cual Obregón Cano y Atilio López renunciarían a
sus puestos, pasando a la militancia activa desde el llano. El plan se demoró y en el
momento menos pensado, haciendo tabla rasa con el mito de las "fuerzas populares", la
"invulnerabilidad de la izquierda" y la "espontaneidad de las masas", el Teniente
Coronel Navarro, que se desempeñaba como Jefe de la Policía, tomó la ciudad, puso
preso a las máximas autoridades de la provincia y frustró, así, toda la estrategia
marxista. 
 
Pero en el interín, el "Ejército Revolucionario del Pueblo" siguió trabajando
aceleradamente. El 3 de abril del 74 arribó desde Resistencia a Tucumán un miembro
del ERP conocido como el "negro" Fernandez portando un parte político-militar cuyo
análisis fue hecho en el domicilio de la calle Colón al 3500 donde funcionaba una célula
comandada por el "camarada" Alderete. El parte en cuestión ordenaba preparar las
estructuras de seguridad que debían establecerse con miras a la próxima reunión de la
"Organización Coordinadora Intercontinental", que se llevaría a cabo en el domicilio de
Mario Roberto Sosa, calle Perú 3900 de la capital tucumana. El correo informó a la
célula tucumana que los contactos para reclutar guerrilleros bolivianos, uruguayos y
chilenos, especialmente, estaban muy adelantados, por lo que la ofensiva en Tucumán y
otras provincias del norte y el oeste comenzaría en los próximos meses. Pero lo más
importante de sus confesiones fue la aseveración de que en la vecina provincia de
Santiago del Estero se estaban concentrando armamentos de toda clase, víveres y
pertrechos, pues allí habría, merced a los buenos oficios de su gobernador, un
"santuario". 
 
Los correos iban y venían, transitando no sólo por el interior del país, sino cruzando la
frontera con Bolivia y Chile donde contactaban a dirigentes guerrilleros clandestinos,
tratando de reclutar gente para lo que iba a ser el frente tucumano. Tras estas idas y
venidas en el jardín de la República tuvo lugar, durante la primera o segunda semana del
mes de abril, el cónclave de la subversión a la cual concurrieron Fernando Vaca
Narvaja, de Montoneros; Roberto Coppo, del ERP; Carlos Benjamín Santillán, de la
misma agrupación y Roberto Quieto, de las FAR. Decidieron allí, que la escalada
terrorista se iniciaría entre la última quincena de abril y la primera de mayo, contando
para ello con el concurso de los gremios combativos, las "unidades Básicas
Revolucionarias" y las diferentes colaterales del PRT y la "Tendencia". El plan
subversivo contemplaba, por el momento, la toma de organismos de seguridad, de
cuarteles, el asesinato de miembros de las Fuerzas Armadas y de Seguridad, además de
los consabidos secuestros a miembros de directorios de empresas extranjeras o grandes
empresas nacionales. 
 
Capacidades del Partido Revolucionario de los Trabajadores (PRT) 
 
En febrero de 1975, el Partido Revolucionario de los Trabajadores desenvolvía su
ofensiva general impulsando y canalizando el proceso subversivo a través de una
estrategia de poder político-militar de corte marxista. Mediante la ejecución de la guerra
61
revolucionaria integral, desarrollada en todas sus formas, especialmente en el campo
armado, para lo cual contaba con el ERP, el Partido Revolucionario de los Trabajadores
proponía asimismo la constitución de la V Internacional en reemplazo de la IV
trotzkista, cuya central estaba en París. 
 
La guerra revolucionaria en ejecución, por ser prolongada, no tenía establecido, a priori,
ni términos ni fases que abarcasen la totalidad de la misma. Estos aspectos iban
surgiendo durante el desarrollo de la misma en función de los estudios de las situaciones
políticas coyunturales y de las perspectivas futuras, así como del establecimiento de los
objetivos a conquistar y de la forma y manera de llegar a ellos. 
 
Considerando que el proceso revolucionario argentino se encontraba para el PRT en la
fase inicial de las grandes luchas de masas, -en el umbral de la "situación
revolucionaria"- su estado mayor operaba según una estrategia montada de acuerdo a
los clásicos de la insurrección, sosteniendo la necesidad de impulsar enérgicamente la
construcción de un amplio "Frente Obrero y Popular de Masas, Patriótico, Democrático
y Anti-imperialista" que culminase en el FRENTE DE LIBERACION NACIONAL
(FLN) liderado por el partido como vanguardia reconocida. Pero, con todo, abría el
frente rural de Tucumán (1) tratando de evitar acciones decisivas mientras se
mantuviese la situación desfavorable de sus fuerzas. 
 
"¿Por qué la Guerrilla Rural?" 
 
“La posibilidad y necesidad de la apertura de frentes guerrilleros rurales, tiene una
profunda significación para la lucha Revolucionaria de nuestro Pueblo. Es producto de
más de tres años de combates guerrilleros en las ciudades, de varios años de luchas
populares, de una considerable evolución en la conciencia del Pueblo Argentino. 
"A partir de la incorporación de Unidades de Monte a la estructura de combate del
E.R.P., iniciaremos un nuevo período de desarrollo militar, y rápidamente
multiplicaremos la fuerza, la potencia de fuego de nuestro Ejército Guerrillero, y lo
capacitaremos para enfrentar exitosamente en combates abiertos a las Unidades
enemigas."La importancia estratégica de la Guerrilla Rural se basa en que gracias a la
geografía, (abundante vegetación, montes, etc.) nos permite construir aceleradamente
poderosas Unidades bien armadas y entrenadas, capaces de golpear duramente al
enemigo en terreno favorable, le disputaremos Zonas, primero durante la noche y
después también de día, liberaremos Zonas más adelante y haremos posible la
construcción de BASES DE APOYO, formidable e imprescindible sostén para la
construcción del EJERCITO REVOLUCIONARIO DEL PUEBLO de carácter regular,
que estará en condiciones de sostener victoriosamente con las armas en las manos la
insurrección general del Pueblo Argentino que llevará el triunfo de la Revolución
Nacional y Social en nuestra Patria, abriendo el luminoso porvenir SOCIALISTA, fin
de la EXPLOTACION y los SUFRIMIENTOS, y el comienzo de una era de JUSTICIA
Y FELICIDAD colectiva para los 25 millones de Argentinos."En el camino de la
construcción del EJERCITO POPULAR, nuestra Compañía de Monte RAMON ROSA
JIMENEZ tenderá a movilizar a las masas del campo Tucumano, y las incorporará a la
trinchera popular como nuevo e importante contingente Revolucionario. "Al mismo
tiempo, afrontaremos con decisión las incursiones, rastrillos, cercos, y demás
operaciones del enemigo. Nuestra Compañía de Monte golpeará con dureza y aniquilará
sectores de la OFICIALIDAD de las Fuerzas Armadas Contrarrevolucionarias,
debilitándolas progresivamente. "El incontenible avance de las luchas de todo el pueblo
62
Argentino, y el desarrollo de nuestra Compañía de Monte obliga a las Organizaciones
Revolucionarias a asumir mayores responsabilidades. 
 
LA GUERRILLA RURAL ES EL PRODUCTO DE LAS LUCHAS POPULARES Y
DE LA GUERRILLA EN LAS CIUDADES. 
 
"Ello hace necesario que mejoremos insesantemente en el desarrollo eficaz de las
diversas actividades Revolucionarias. Y el aporte decidido de nuevos compañeros que
abracen con ardor la causa Revolucionaria, y un apoyo y colaboración cada vez mayor
de amplios sectores del Pueblo. "Debemos rodear de calor popular a nuestra Guerrilla
Rural, esto será un factor decisivo en la consolidación y desarrollo, que interesa a todos
los sectores progresistas y revolucionarios del PUEBLO ARGENTINO". 
 
Organización de frentes y células 
 
La Regional TUCUMAN se hallaba articulada en torno de sus principales dirigentes y
de sus células militares, de agitación, propaganda y de sus postas sanitarias. 
La abundancia de elementos dirigentes así como las posibilidades que tenía en el
reclutamiento de nuevos militantes, como consecuencia de ningún hostigamiento de
propia fuerza en el ámbito urbano, había fortalecido la estructura del ERP, otorgándole
capacidad para ejecutar acciones de gran envergadura en el orden provincial. Además,
la coyuntura político-socio-económica nacional que se vivía en 1975 con reflejos
negativos en lo regional, favorecía su accionar y compensaba cualquier debilidad
estructural y operacional en su objetivo de captación de masas. 
 
Los objetivos del ERP, tendientes, en su última instancia a la toma del poder, eran
varios, a saber: 
1) La confección de un Plan Táctico para operar en el ámbito rural y urbano, sin
descartarse la posibilidad de realizar actividades de significación, en un futuro
inmediato, en las provincias de Catamarca, Jujuy y Santiago.2) El desarrollo de un Plan
de propaganda que apoyase la actividad de ayuda a los presos subversivos de la Cárcel
de Villa Urquiza y tratase de captar el sector gremial y estudiantil aprovechando la
situación socio-económica. 
Así, pues, el ERP trataba de unir la lucha "democrática" a la "reivindicativa",
incorporando consignas como: "la libertad de los presos", "la derogación del Estado de
Sitio", "la eliminación de terrorismo de las 3 A", "la congelación de precios", "nuevos
aumentos de salarios", "defensa de las fuentes de trabajo", etc. Ante el constante
aumento del costo de la vida y el desabastecimiento, Santucho planteaba movilizaciones
de protesta, comisiones populares de Control de Precios y asimismo el ejercicio de la
violencia, la toma de supermercados, depósitos, trenes, etc. tanto en acciones de
comando como en acciones de masa para aprovisionarse. 
Ante la falta de pagos, suspensiones o despidos que mostrasen la incapacidad de los
patrones para mantener la fuente de trabajo, el ERP instaba a la expropiación sin pago
por el Estado Nacional y la administración obrero-estatal de la empresa. No era
conveniente, según decía, la expropiación por la provincia ya que su debilidad
financiera presentaría problemas insolubles, ni tampoco la cooperativización porque
deja todo en manos de los obreros, ahogando después la empresa con el manejo del
crédito y el boicot patronal. 
63
Resultaba correcta, en cambio, la expropiación por la Nación y administración obrero-
estatal, porque de esa manera el Gobierno Nacional era el responsable financiero y los
obreros controlaban la administración. 
Sobre la base de semejante orientación, la Regional está empeñada en el reclutamiento y
captación de militantes en el sur de la Provincia y en la Capital, particularmente
mediante el trabajo de células en la periferia urbana; en la reorganización de la Regional
actualizando sus frentes para alcanzar un esquema funcional básico, y, finalmente, en la
captación de masas con capacidad de movilización, buscando infiltrar el frente gremial,
con centro de gravedad en el campesinado azucarero y como objetivo específico la
FOTIA. 
 
El ERP contaba para ello con una estructura de poder escalonada, donde el responsable
Político Regional formaba a los miembros del Secretariado Regional y a los
Responsables Políticos de las Zonas. 
 
El Responsable Político, a su vez, hacía lo propio con los miembros del Secretariado
Zonal y los Responsables Políticos de los Frentes. 
 
El Responsable Político de los Frentes se encargaba de instruir a los miembros del
Comite de Frentes y a los Responsables Políticos de las Células. 
 
El Responsable de Propaganda Regional formaba a los Responsables de Propaganda de
las Zonas, y el Responsable de Propaganda de las Zonas cumplía idéntica función con
los Responsables de Propaganda de los Frentes y las Células. 
 
Las actividades y la especialización 
 
Los avances en cuanto a la capacidad operacional, es decir en la superación de los
métodos artesanales y la consiguiente elevación de la calidad del trabajo revolucionario,
debían estar íntimamente ligados al buen funcionamiento de la actividad sindical,
propagandística, universitaria, coordinada y centralizada nacional y localmente por las
distintas mesas (nacional, regional y zonal). 
 
La Regional del PRT se conformaba por "Zonas" de las cuales dependen los "Frentes",
en los ámbitos gremial, estudiantil, social o barrial, militar, juvenil, legal y
político. 
 
Completaban el cuadro un sistema celular cuyos componentes, responden a los fines
específicos de cada frente. 
 
Círculo de ingreso 
 
La calidad del Partido intentaba lograrla a través de la aplicación del sistema de
"Círculo de Ingreso", que consistía en: 
 
(1) Cada militante nuevo debía ser incorporado a un círculo de ingreso por 15 días. (2)
El Círculo se constituye con 4 elementos subversivos provenientes de distintas células
(militar, de masa, propaganda, etc.) (3) La instrucción comprende: - Línea o historia del
Partido
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- Estatutos - Método de trabajo en los frentes – Pintados – Volanteadas - Armado y
desarmado del armamento. (4) Finalizado el curso, se realiza un informe completo del
aspirante
(5) Sobre la base de este informe se determina su categoría (aspirante o simpatizante) y
el tipo de célula a la cual se incorporará (6) En la ceremonia de admisión se elevará una
ficha personal y recibirá un distintivo con la efinge del "Negrito FERNANDEZ". 
 
Conformación de frentes 
 
Cada Frente contaba con un Responsable Político y Militar y con uno de
Propaganda. 
 
Frente gremial 
Aparte de lo expuesto, estaba constituído por células que contaban con responsable
político y de propaganda. 
Estas células tenían como misión infiltrarse especialmente en los ingenios y sindicatos
-U.T.A.; U.O.M.; CITRUS; Ferroviarios- a fin de realizar acciones de captación de
masas, sabotajes, etc., fundamentalmente impidiendo la normalidad de la zafra. 
 
El proceso de trabajo tenía la siguiente secuencia y objetivos: 
(a) Conformación de las células de masas. (b) Reunión de varias células en una
agrupación. (c) Infiltración y copamiento de la FOTIA por su importancia y gravitación.
(d) Copamiento de los ingenios más importantes de la zona. (e) "Liberación" de los
mismos con apoyo de la fuerza militar (Ca. Mte.) (f) Creación de una "zona liberada" en
el sur de Tucumán. 
 
Frente estudiantil 
A mi llegada a Tucumán se hallaba en vías de organización, recibiendo apoyo de
elementos de CORDOBA, principalmente de adoctrinadores políticos. El curso en este
frente se basaba sobre tres puntos: Organización del Partido; forma de trabajo del
Partido y ejecución en el Frente Estudiantil. 
 
Frente Social o Barrial 
No se encontraba debidamente organizado en febrero de 1975. Ello obedeció a la falta
de desarrollo político debido a la prioridad del Frente Militar. No obstante, el ERP lo
consideraba al barrial como el más importante para la captación de masas. Su sistema
celular tenía como misión conquistar el perímetro de los principales centros 
Esto posibilitaría lograr un frente amplio que diversificase el accionar de las fuerzas
legales. 
 
Frente Militar 
Constituído por la guerrilla rural (ERP) - Ca Mte "RAMON ROSA GIMENEZ" y
urbana. Las células que trabajan dentro de este Frente tenían la misión de dirigir
políticamente la marcha del aparato militar en cada nivel tomando constantemente las
medidas necesarias para reforzar el trabajo político del PRT. 
 
Frente Juvenil 
En este aspecto el PRT era sumamente ambicioso y su finalidad apuntaba a la conquista
de las escuelas secundarias (dentro del Frente Estudiantil). 
 
65
Frente Legal y Frente Político 
No era más que una aspiración ya que no estaban dadas las condiciones para iniciar su
acción. 
 
La Compañía de "Monte Ramón Rosa Jimenez" 
La historia del PRT se remonta al año 1965, cuando se fusionan dos grupos marxistas,
uno de los cuales -liderado por Roberto Mario Santucho- se denominaba FRIP, Frente
Revolucionario Indoamericano Popular). Su acción subversiva se desarrolla a través de
los años, y recién a fines de 1972 comienza a nacer, en la selva, lo que luego de la
muerte de Ramón Rosa Jimenez se convertiría en "Compañía de Monte". La primera
célula del ERP. La primera estaba integrada por sólo tres personas: Ramón Rosa
Jimenez, Angel Vargas y Máximo Sosa, quienes se dedicaban a realizar actividades de
propaganda y practicaban tiro al blanco con calibre 22 largo. La zona hacia donde
convergían las todavía débiles células marxistas era el sur de la provincia de Tucumán.
Las localidades: Los Sosa, Santa Lucía, Frias, Silva, Caspichango y Monteros. 
Ya en julio de 1972, la célula se agranda y son presentados Juan Manuel Carrizo,
Manuel Negrín y otros futuros jefes que andaban escapando de las autoridades y por eso
se refugiaron en el monte. En noviembre del 72, se realiza la primera de las acciones
armadas consistente en un "reparto" de leche en Santa Lucía, Las Mesadas y Za alía
contando con un camión que asaltaran de la empresa Cootam. Las armas en la
oportunidad eran el rifle calibre 22 con el cual se realizaban las prácticas de tiro, una
pistola calibre 45 y un revolver calibre 32. 
Hacia febrero del 73, habiendo recibido fondos de la Capital, se hacen los primeros
repartos de ropas a niños de la zona. En paquetes que se habían encargado de comprar
ellos, se introduce, junto con una remera y un pantalón corto, un banderín del ERP.
Hasta ese entonces nunca se había hablado de desatar una ofensiva en la selva, por lo
cual toda la labor se llevaba a cabo en las localidades a caballo de la ruta 38. 
Corría febrero del 74 cuando Carrizo, que ya había tomado a su cargo la comandancia
de la provincia, decide plantear la necesidad de una instrucción militar completa, dada
la magnitud de las fuerzas represivas que el gobierno concentraba en la provincia. Y es
en marzo de 1974, sobre los últimos días más precisamente, que se recibe por primera
vez la orden de algo que luego se haría cotidiano: "subir al monte". 
Cerca del Ingenio "Fronterita" se levanta el campamento inaugural, compuesto por los
siguientes guerrilleros: Mario Roberto Santucho, Antonio del Carmen Fernandez,
Roberto Coppo, Manuel Negrín, Eduardo Pedro Palas, Salvador Falcón y quince más,
los cuales se repartían en dos grandes carpas, 10 hamacas y varias bolsas de dormir. El
armamento, ya significativo, sumaba 6 FAL, 5 mauser, 4 escopetas BATAN, 4 rifles
calibre 22, 1 fusil Madsen, una ametralladora MAC, 2 ametralladoras PAM, 1 fusil
Remigton, 6 pistolas 45, 4 revolveres 38 largo, 2 pistolas calibre 9 mm., 2 revolveres 32
y 9 granadas de mano. Es entonces, a fines de marzo, como quedó dicho, cuando
Roberto Mario Santucho adelanta la decisión de abrir un frente rural guerrillero, no
antes. 
Desde ese momento las prácticas de tiro, de secuestro y las charlas ideológicas se
sucedieron todos los días. No hubo necesidad de bajar en busca de alimentos, por cuanto
los mismos ya se encontraban convenientemente camuflados en la zona selvática donde
se levantaba el campamento. Terminadas las prácticas de rigor, Santucho les confiesa a
sus combatientes que del núcleo presente saldrá el grueso de la "Compañía de Monte",
que se ha decidido llamar "Ramón Rosa Jimenez". Algunos de los guerrilleros, según
informes de inteligencia, estuvieron en desacuerdo, pues alegaron que la muerte del
supuesto mártir del pueblo había dejado bastante que desear. Finalmente, sin embargo,
66
ese fue el nombre, nombrándose como jefes a Hugo Alfredo Irurzun y Salvador
Falcón. 
Ya listos para entrar en acción realizan, durante el año en curso, las siguientes acciones:
30 de mayo, copamiento de Acheral; 24 de junio, copamiento de Siambón; 26 de julio,
copamiento de la fábrica Norwinco en Bella Vista; 26 de julio, también, expropiación
de un camión de azucar del Ingenio San Pablo y reparto de su contenido entre
pobladores de Villa Carmola; 10 y 11 de agosto, fracaso en el copamiento del
Regimiento de Infantería Aerotransportado 17, con asiento en Catamarca; 20 de
septiembre, copamiento de Santa Lucía, donde asesinan a un agente de policía; 15 de
noviembre, copamiento de Los Sosa; 15 de diciembre, copamiento de "La Reducción";
17 de enero del 75, copamiento de Potrero de las Tablas y de San Rafael 
 
De Acheral a Catamarca 
 
De los operativos espesificados más arriba, es conveniente pasar rápidamente revista a
dos de ellos, para ver como actuaba la "Compañía del Monte". 
El ataque a Acheral se planifica contando con cinco grupos distintos, encargados, cada
uno de ellos, de copar una posición previamente determinada. El grupo 1 se encargaría
de la comisaría de Acheral; el 2 de la Telefónica; el 3 de la estación de ferrocarril; el 4
actuaría como contención, mientras el grupo 5 arengaría al pueblo. El objetivo fue fácil
de tomar, no habiéndose registrado víctimas ni del ERP ni de la población. Con
posterioridad al hecho, la "Compañía" se divide y un contingente marcha hacia Santa
Lucía procediendo a erigir en las cercanías el campamento denominado "Niño
Perdido". 
El 10 de agosto de 1974, la "Compañía del Monte", comandada por sus jefes, irrumpe
en la provincia de Catamarca con la intención de copar el Regimiento de Infantería
Aerotransportada 17, dar muerte a los jefes y oficiales, fusilar a su comandante y tomar
rehenes de entre aquellos. La enérgica actitud del Coronel Cubas, que, desconociendo
órdenes superiores, se lanza a perseguir al oponente, causándole 17 bajas
importantísimas, es el primer triunfo de las armas argentinas contra la subversión
marxista. 
El lauro obtenido en la oportunidad cobra mayor relieve por el incumplimiento de
Cubas, al cual no le importó su carrera ni la incomprensible estrategia del Comando en
Jefe -seguidora en un todo de la tesis de Perón: "La subversión es un problema
policial"- a la hora de responder con fuego, y no con discursos o deseos, al fuego
enemigo. La estrepitosa derrota del ERP no alcanzó a consumarse en razón de la fuga
que inició, retirándose hacia Tucumán donde el general Menendez, comandante de la
Vta. Brigada, no pudo cerrarles el paso ni encontrarlos, despues, cuando realizó una
desgraciada incursión en la selva. 
Estas dos acciones -satisfactoria la primera, catastrófica la segunda- marcan el principio
y el fin, respectivamente, de una etapa que el ERP juzgó luego como "apresurada", pues
hubo de comprender que si bien copar una localidad indefensa era tarea fácil, no
resultaba lo mismo intentarlo con un regimiento. Es cierto que en otras partes del país
ya lo habían hecho, pero en este caso se encontraron con uno de los principales jefes de
la lucha antisubversiva -el coronel Cubas, cuyo retiro de las filas activas del arma me
sigue resultando inconcebible- y con una unidad dispuesta a vender cara su
derrota. 
A partir del revés en Catamarca, el buró político del PRT decide dejar sin efecto
diversas tomas que planeaban y seguir, en cambio, con las distintas poblaciones a la
vera de la ruta 38. Así, en Santa Lucía asesinan a mansalva al agente de policía Ibarra,
67
que, según decían los miembros del ERP, era el responsable de la muerte de Ramón
Rosa Jimenez. 
El número de adherentes a la "Compañía" crece en forma vertiginosa entre julio y
diciembre del 74, porque, además, hacia fines del año, en viajes que realiza a los
campamentos del monte Jorge Carlos Molina lleva la orden de que era necesario
incorporar a mujeres. La "Compañía de Monte", ocupaba, según informaba "El
Combatiente", órgano del ERP, una franja de territorio que se extiende desde El
Siambon hasta las márgenes del Río Colorado, con una longitud de unos 150 Kms.
aproximadamente. Sus integrantes bolivianos, chilenos, uruguayos y hasta algunos
cubanos, descontándose la mayoría de argentinos, hacían en la selva un curso teórico-
práctico comparable al de los mejores guerrilleros del mundo 
 
La Vida en los Campamentos 
 
En la selva, la denominada "Compañía de Monte Ramón Rosa Jimenez" contaba con
600 combatientes, estratégicamente ubicados entre los cerros de la zona de Amaichá del
Valle y la parte llana del este. En febrero de 1975 se encontraban abocados a la tarea de
buscar más adeptos, y el reclutamiento para tal caso lo efectuaban entre menores y
mayores de edad, que no tenían trabajo estable. Al ingresar a la organización se les
hacía efectivo el pago de 500 mil pesos viejos y una mensualidad de 300 mil de la
misma moneda, libre de gastos. 
Una vez conseguido este propósito, eran llevados a los cerros y sometidos a una
instrucción acelerada de tipo militar, con lo cual al término de uno o dos meses se
encontraban en condiciones de combatir. En los campamentos, las carpas estaban
armadas únicamente en horas de la noche; ya que durante el día procedían a desarmarlas
como medida de seguridad, para no ser localizados por las fuerzas del Ejército y de la
policía. En lo que respecta al armamento, los mismos utilizaban ametralladoras PAN 1 y
PAM 3, Halcón, fusiles FAL y FAP, como también pistolas calibre 45 y 9 mm.;
granadas de mano y bombas tipo caza-bobo. 
En febrero de 1975, antes de iniciar el operativo, sabíamos de la existencia en manos del
ERP de fusiles Madsen, y había quienes incluso sostenían la posibilidad de que tuviesen
una de las ametralladoras pesadas extraídas del Regimiento. Además habíamos podido
establecer que se entrenaban en el manejo de morteros y cañones sin retroceso que
esperaban conseguir de un momento a otro. Pero hubo de preocuparnos por esos días
una versión según la cual la Cia. de Monte contaría con una cantidad limitada de misiles
SA 7 entregados al estado mayor de la misma por traficantes de armas
internacionales. 
Sin que ello significase que la Compañía de Monte "RAMON ROSA JIMENEZ"
poseyera dicho armamento, pedí un informe completo sobre las técnicas de misiles con
posibilidad de empleo por parte de los guerrilleros. Esta fue la respuesta: ARMA S.A 7
-PROCEDENCIA URSS- TIPO: misil tierra aire. EMPLEO TACTICO: contra aparatos
a vuelo a baja altura - CARACTERISTICAS: Esta arma fue utilizada a fines del
conflicto bélico de Vietnam por parte de las tropas comunistas. En dicha oportunidad su
eficacia quedó totalmente comprobada. Fue utilizada fundamentalmente en la lucha
contra helicópteros derribando algunas máquinas AH 16. En la primera semana de la
contienda árabe-israelí, nuevamente fueron empleadas estas armas que ocasionaron a la
Fuerza Aerea de este último país la mayor parte de las pérdidas sufridas. El S.A 7
(GRAIL en la clave de la OTAN) estaba dotado a las tropas de infantería como arma
individual que, utilizada directamente desde el hombro, era suficientemente eficaz
contra la aviación en vuelo rasante. Posteriormente se conoció la existencia del SA 7
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lanzadores múltiples montados en vehículos de reconocimiento. El Pentágono estimó
oportunamente que la eficacia de la defensa antiaérea árabe se fundamentó
prácticamente en la integración de esta arma formando un equipo con los ya conocidos
SA 6 (GAINFUL) de mayor alcance. El sistema montado en un chasis de carro de
combate y que comprende varios tubos lanzadores de misiles SA 7 es denominado por
la URSS como "SCHILKA" hace más de 6 años y en ese lapso ha sufrido algunas
modificaciones de importancia. Actualmente posee un visor de seguimiento óptico y un
autodirector de Rayos IR pasivo que hace describir al misil una trayectoria similar de
seguimiento a la del REDEYE de la firma GENERAL DINAMICS. Se desconoce si
actualmente el arma cuenta con un sistema IFF (sistema de interrogador de aparatos
propios o enemigos). El sistema IFF emite una señal interrogadora que es contestada
inmediatamente por la máquina en vuelo si es de propia fuerza; en caso contrario, se
libera automáticamente el seguro de disparo del arma. El SA 7 obliga a los pilotos a
volar a muy baja altura para escapar de su acción, ya que esta arma es ineficaz a menos
de 150 metros. Es utilizada especialmente contra aparatos que vuelan entre los 300 y
2.500 metros de altura y en condiciones óptimas si se tratara de helicópteros en lugar de
aviones, debido a su reducida velocidad. 
DATOS TECNICOS DEL ARMA Velocidad de vuelo: MACH 1,5 
ALCANCE INCLINADO: 3.600 metros- PESO DE LA CABEZA DE COMBATE:
1,800 g. 
LONGITUD TOTAL TUBO MISIL 127 cm. DIAMETRO 15 cm. 
PESO TOTAL DEL ARMA 10,6 Kg. TECHO PRACTICO: 2.700 metros 
 
Actividades y lecturas 
 
En cada campamento hay un oficial de semana que se encarga, durante los tres días que
es designado, de controlar el funcionamiento normal del énclave, de ordenar y regular
las guardias y, finalmente, de elevar al Estado Mayor un parte diario con las distintas
novedades acontecidas. El oficial de semana, que no puede, bajo ningún aspecto, dejar
el campamento, deberá, además, garantizar el cumplimiento de las sanciones que se den
y de las normas que rigen la vida de los guerrilleros en común. 
Las guardias se hacen en turno de 24 horas, rotando cada doce horas (de 7 de la mañana
a las 19 horas). Las ordenes que tienen quienes asumen la responsabilidad de la guardia
son varias, y su incumplimiento es severamente castigado: no pueden sentarse, ni
hablar, ni fumar. Tampoco pueden dejar sus puestos y, mucho menos, el
campamento. 
En general todos los guerrilleros tenían ordenes de usar el uniforme verde en forma
permanente, debiendo salir e ingresar al campamento haciendo uso del mismo. Las
actividades diarias, que variaban en algunos casos, seguían un mismo plan, que era el
siguiente: 
0500 hs - Fajina - E.M., Oficial de Semana 0531 hs - Diana Tropa 0530 a 0543 hs -
Desarme de carpas 0545 hs – Gimnasia 0600 hs – Desayuno 0700 hs - Formación (x)
0730 hs - Actividades por pelotón 1200 hs – Almuerzo 1230 a 1430 - Descanso - Orden
interno - 1430 a 2000 hs - ctividad por pelotón 2130 hs – Cena 2230 hs – Silencio
 
Finalmente, existían para todos los combatientes, 13 normas para el funcionamiento
externo, de obediencia obligatoria: 1) La salida del campamento será siempre de dos
compañeros como mínimo. 2) Se observarán estrictas medidas de seguridad en toda
nuestra actividad, visita de contactos, chequeos, reconocimientos, etc. 3) Se montará un
compañero de guardia en todo tipo de tarea y siempre habrá un responsable de la tarea.
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4) No se dormirá en las casas de ontactos, simpatizantes o población. 5) No se usará los
contactos por comodidad personal o tarea fuera de planificación. 6) Se usará unicamente
caminos seguros y de acuerdo al plan.
7) El jefe de pelotón, comunicará al oficial de semana el horario de salida y entrada de
todos los compañeros. 8) El regreso al campamento nunca podrá ser posterior a diana.
9) Todos los compañeros deberán levantarse a diana, independiente del horario de
llegada y cumplir el plan de horarios. 10) Se prohíbe toda actividad fuera de
planificación, comunicándose casos excepcionales al jefe de pelotón. 11) Toda novedad
de importancia debe ser comunicada inmediatamente al A.M. (seguridad, datos
operativos, inteligencia, etc.) 12) Los jefes de pelotón, elevarán a las 0900 hs. el parte
diario al E.M. 13) El lunes no habrá actividad hacia afuera, quedando concentrados
todos en el campamento. 
Nota(x) De acuerdo a un documento que luego, iniciado ya el "Operativo
Independencia", secuestramos, el curso ideológico era el siguiente: Semana del 3 al 9,
"Sobre la dialéctica" de Carlos Astrada; "Problemas de Estrategia Revolucionaria",
capítulo de la Revolución Vietnamita de Leduan. Semana del 9 al 16 "Hegel y la
dialéctica", de Carlos Astrada. Semana del 17 al 23 Prólogo de "Contribución de la
Crítica de la Economía Política de Marx" y "La tésis de Abril" de Lenin. Semana del 24
al 2: "El estado y la revolución", de Lenin. Semana del 3 al 19 "Tesis sobre Feuerbach",
de Marx. "Una sóla chispa puede encender la pradera" de Mao y Sección III Socialismo
de Anti DÜhring, de Federico Engels. Semana del 10 al 16 "Tres fuentes y aportes
integrantes del marxismo" de Lenin y "A los pobres del campo", del mismo autor.
Semana del 17 al 23 "La guerra Civil en Francia", de Marx y "La Sociedad China y el
Partido Comunista Chino" de Mao. Semana del 24 al 30 "Manifiesto Comunista" y
Primera parte de la "Introducción a la crítica de la economía política" de Karl
Marx. 
 
Movilización y sanidad 
 
El "modus operandi" era el siguiente: Cada jefe de grupo reunía a su gente y se
trasladaba desde los campamentos al lugar indicado por el "Comando Superior" para
realizar el "operativo". En ese caso, los guerrilleros utilizaban la ropa de combate color
verde oliva, llevando debajo de las mismas las de civil. Una vez cumplida la misión
encomendada, el grupo se trasladaba a un punto no determinado, donde se despojaban
del uniforme y armamento, quedando vestidos de civil, mientras que el apoyo, que
consistía en un vehículo automotor, con leyendas comerciales, se encargaba de trasladar
uniformes y armamentos hacia zonas de seguridad de la "Cia.". Los combatientes
quedaban con armas cortas en su poder (pistolas Cal. 45). En cuanto al regreso, lo
efectuaban en grupos de a dos sin utilizar medios de transportes, como medida
preventiva de seguridad. 
 
En Tucumán la ofensiva del ERP se basaba sobre un trípode perfectamente estructurado
que consistía en: 
a) La contínua intensificación de las actividades de agitación de masas, aprovechando
las situaciones visualizadas como desfavorables por estas, en particular en el ámbito
obrero-estudiantil. 
b) La construcción del partido y su ejército, mediante una adecuada selección de
postulantes, intensa capacitación, severas medidas de seguridad, en especial de
compartimentación, y dinámica estructuración de organismos de conducción y
control. 
70
c) Un permanente esfuerzo de difusión de propaganda a nivel nacional mediante la
propia prensa, panfletos, pintadas y acciones armadas propagandísticas.
Subsidiariamente, la difusión a nivel internacional, mediante la agencia de noticias
APAL, de sus ideas y logros. 
Según la comunidad informativa, en ese entonces, la compañía de monte del ERP tenía
armamento pesado antiaéreo y estaba concentrándose para una ofensiva general. En
pozos debidamente guardados de la humedad, los guerrilleros almacenaban en plena
selva, alimentos, medicinas y armas, como así también explosivos. Para su alimentación
empleaban muchas legumbres, -que les eran vendidas por traficantes de la zona-
pastillas vitamínicas, fideos, pan y gran cantidad de conservas. Es curioso como en los
diarios de campaña secuestrados, el menú se repite día tras día, primando los fideos y
las tortas fritas. (3) 
En cuanto a problemas sanitarios, tan importantes para cualquier contingente armado, el
ERP los tenía solucionados en la ciudad, pues en sus refugios, y con la complicidad de
no pocos médicos conocidos, podía realizar operaciones delicadas. En el monte la cosa
cambiaba. Había dos clases de botiquines, uno "para médico" y otro "para escuadra",
que se guardaban en algún lugar de la selva denominado "puesto de socorro". La
"Compañía de Monte" estaba en condiciones de efectuar intervenciones de cirugía
mediana y mayor de emergencia bajo anestesia total. Solo que las condiciones no eran
ni remotamente tan seguras como en la ciudad. Al servicio sanitario lo tenían
estructurado de tal forma que había un médico siempre disponible, al cual desde la selva
se le hacía saber que sería requerido en el "puesto de socorro" del pelotón. Además,
existían lugares de asistencia menor para cada una de las escuadras. El botiquín para
escuadra es de inferior calidad que el "para médico", pero con todo en él se podían
encontrar vendas, elementos para realizar una anestesia parcial y material para suturar
heridas. 
 
Notas 
 
(3) Aunque aburrido, es de utilidad precisar cuales eran los elementos que el ERP tenía
en los campamentos. He aquí una nómina pormenorizada de material, alimentos,
medicinas y ropa que utilizaban. 
SANIDAD Plidan (Grageas de 5 mm)........................ 20 
Cafiaspirina............................................. 36 
Doloscopín.............................................. 8 
Plasil (comprimidos)................................ 10 
Causalón ............................................... 20 
Meticlorón ............................................. 16 
Estreptocarbocaftiazol (comprimidos) ....... 4 
Bayaspirina ............................................ 6 
Sigmamicina 250 mm (grageas) .............. 15 
Wilpan (comprimidos) ............................ 22 
Ampollas para un día de tratamiento ........ 6 
Dolopirona ............................................. 4 
Alginodia .............................................. 20 
Aas (comprimidos) ................................. 4 
Temportil ............................................... 5 
Dosulfin ................................................ 20 
Purgas de sal ........................................ 8 
Trifaciclina cápsulas .............................. 2 frascos 
71
Trexirol ................................................. 1 frasco 
Cloromicetín cápsulas ........................... 2 frascos 
Terafenicol (grageas) ............................. 2 " 
Grageas varias ...................................... 1 frasco 
Pankreon .............................................. 1 " 
Rifadín (cápsulas) .................................. 1 " 
Dazolín gotas ........................................ 5 frascos 
Antibiotal .............................................. 2 " 
Reliverán .............................................. 1 frasco 
Filotricina ............................................. 2 frascos 
Gutimeril .............................................. 1 frasco 
Dekadrón ............................................. 1 " 
Penabis ............................................... 1 " 
Tetanol inyectable ................................ 11 ampollas 
Doloscopín ........................................... 5 
Sertal inyectable ................................... 9 ampollas 
 
B. ALIMENTACION 
Picadillo (latas) ................................... 30 
Leche en polvo (latas) .......................... 4 
Bolsitas de sal ...................................112 
Azucar en latas de leche en polvo ......... 3 
Nesquick en latas ................................ 4 
Harina de maiz paquete ........................ 1 
Café (paquetes chicos) ......................... 4 
Té (en una lata) .................................... 1 
Salero con sal ...................................... 1 
 
C. VESTUARIO 
Calzado tipo Borcegui ............................ 7 pares 
Zapatillas zuela de goma pares ............... 4 
Alpargatas pares .................................... 3 
Pantalones varios .................................. 16 
Pañuelos ............................................... 9 
Pullovers ............................................... 1 
Sacos varios .......................................... 3 
Camisetas varias .................................... 9 
Camisas varias ...................................... 10 
Pasamontañas varios .............................. 6 
Pilotín .................................................... 1 
Toalla ..................................................... 1 
Calzoncillos varios .................................. 4 
Bufanda de lana ...................................... 1 
Medias varios pares ................................ 12 
Capuchón de satín impermeable ............... 1 
Guantes de cuero para conductor par ........ 1 
Cinturón de paño marrón .......................... 1 
Botines pares .......................................... 1 
Kepis de policía ....................................... 1 
Mocasines pares ..................................... 1 
72
Polaina ................................................... 1 
 
D. EQUIPOS 
Armazón para mochila ............................. 1 
Portacargadores para fusil Madsen ........... 2 
Vaina para cuchillo civil ............................ 1 
Funda de plástico varias (rosadas) ............ 5 
Funda de lona ......................................... 1 
Bolsas de lona para agua ......................... 2 
 
E. ARMAMENTO 
Pistola sistema Colt Cal 11,25 mm Nro. 99541 falta
cacha derecha, principio de oxidación y cañón
picado.......................................................... 1 
Sable bayoneta con vaina para fusil FAL Nro. 15898, vaina, empuñadura y hoja
oxidadas ....... 1 
 
F. MUNICION 
Tiro para pistola calibre 11,25 mm. ............ 48 
Tiro calibre 7,65 ..................................... 790 
Tiro calibre 7,62 mm. .............................. 368 
 
G. DOCUMENTACION 
Síntesis informativa ....................................... 3 
Síntesis informativa internacional .................... 2 
Análisis semanal .......................................... 4 
Boletín informativo semanal ............................ 2 
Boletín informativo quincenal .......................... 1 
Boletín interno .............................................. 9 
Boletín interno nacional ................................. 1 
Boletín regional ............................................. 2 
Informe económico ........................................ 1 
Informes áreas de represión ........................... 1 
Informe de situación nacional ......................... 1 
Resolución de un plenario (31 Agos 74) .......... 1 
Apunte con historia de la Argentina ................. 1 
BIR Nro. 11 ................................................... 1 
Parte de guerra .............................................. 1 
El ERP al pueblo de Tucumán ......................... 7 
Estrella roja ................................................... 2 
El combatiente .............................................. 5 
Homenaje al Che ........................................... 1 
Luchar .......................................................... 1 
Liberación por la patria socialista .................... 1 
El poder burgues y el poder revolucionario ........ 1 
Edición del MIR .............................................. 1 
 
H. LIBROS 
El papel de la clase obrera comunista, la tarea de los Sindicatos en la etapa
actual ........... 1 
73
El F.N.L.M. (en Vietnam del Sur) ..................... 1 
La resistencia Vietnamita vencera .................... 1 
Selección de escritos políticos ........................ 1 
Educación de adultos ..................................... 1 
La enseñanza moderna de la lectura ................ 1 
 
I. REVISTAS 
Panorma ....................................................... 5 
Mercado ....................................................... 1 
 
J. DIARIOS 
La Gaceta ..................................................... 2 
 
K. MANUSCRITOS 
Varios .......................................................... 5 
 
L. OTROS EFECTOS 
Blanco para práctica de tiro ............................ 1 
Bolsas de plástico tejido ................................ 6 
Bolsa de lona ................................................ 1 
Bolsones de cuero ......................................... 5 
Linternas varias ............................................. 3 
Lima ............................................................. 1 
Tapa caja de radio ......................................... 1 
Faro de bicicleta ........................................... 1 
Cable colorado .............................................. 1 
Correa de cuero crudo ................................... 1 
Escudo Argentino ......................................... 1 
Trozos de cuero ............................................ 6 
Latas de Silice ............................................. 7 
Goma de borrar tinta lápiz ............................. 2 
Almohadilla para sellos tinta colorada ............ 1 
Frasquito con tinta colorada .......................... 1 
Regla de madera ......................................... 1 
Cable disparador para flash ........................... 1 
Empuñadura de filmadora ............................. 3 
Rollos de película filmadora .......................... 3 cajas 
Flash para máquina fotográfica ..................... 1 
Film para máquina POLAROID ..................... 1 
Panes de jabón de lavar ............................... 4 
 
2. CAMPAMENTO "LA HORQUETA" 
 
A. 1. VESTUARIO 
Alpargatas pares ........................................ 6 
 
B. PUBLICACIONES 
El Combatiente ......................................... 11 
Estrella roja .............................................. 29 
Che presente ............................................ 88 
74
Los guerrilleros amenzan niños ................. 105 
Venceremos .............................................. 1 
El negrito Fernandez .................................. 2 
A los compañeros azucareros .................... 21 
Volantes del PRT .................................... 376 
 
Se enviará copia de la documentación en cuanto se obtenga.. 
 
La entrega de grados en la "Compañía de Monte" (diciembre de 1974) 
 
En este mes realizaron una formación con los elementos subversivos integrantes de la
"Compañía de Monte Ramón Rosa Jimenez", en cuyo transcurso hicieron entrega de
grados a los elementos combatientes de la misma, por resolución del Buró Político del
PRT. Tuve conocimiento más tarde -recuérdese que llegué el 11 de enero- que la
entrega de grados predicha se desarrolló en diferentes etapas. Primero efectuose una
formación, donde se presentó a los allí presentes una bandera del ERP. Luego, se
sucedieron, ininterrumpidamente, tres lecturas, a saber: la resolución del buró político
(4) la toma de juramento a los graduados y la toma de juramento a los combatientes,
hablando los jefes irregulares "Santiago" y "Antonio". Sobre el final, y antes de la
desconcentración, se realizó la entrega del emblema y marchó la compañía en pleno.
Cabe señalar que el representante de Roberto María Santucho dió lectura a un mensaje
de este (5), tomando a continuación el juramento a los graduados presentes (6). 
Del análisis de documentos, fotografías y su complementación con otros indicios
obrantes, surgieron las siguientes conclusiones: a) Que el otorgamiento de grados (7) a
los integrantes de la Compañía de Monte tenía por finalidad estructurar sus cuadros,
asignando las jerarquías en función de la capacidad intelectual, la convicción
ideológica, las aptitudes militares y el fanatismo revolucionario. b) Que dicha medida
propendió a incrementar la instrucción y fundamentalmente posibilitar la incorporación
de nuevos elementos, tendiente a conformar, en número y calidad, un batallón de monte.
c) Que a través del certificado otorgado a los cursantes, lo cual se contempla con otras
pruebas obtenidas, era dable establecer que "Carlos" era entonces el seudónimo de
guerra de Roberto María Santucho. d) Que el Estado Mayor se denomina "E.M.A.C.P."
-Estado Mayor Antonio del Carmen Fernández-, extremista muerto en el enfrentamiento
de Catamarca. e) Que el representante regional de la organización era "Antonio",
elemento poco conocido por los integrantes del ERP en el monte ya que generalmente
había actuado en la clandestinidad. f) Que la asistencia de "Antonio" posibilitaba la
identificación de la figura de mayor jerarquía en la organización de la zona y g) Que la
detención de este último constituiría un severo revés para el ERP en Tucumán, (pues no
está claro sólo podría ser superado por el oponente a costa de innumerables esfuerzos
tales como la recomposición de sus cuadros y el recambio del Jefe.). 
 
Notas 
(4) 19 de Noviembre de 1974. R E S O L U C I O N CONSIDERANDO: Que el comité
Central Antonio del Carmen Fernández delegó en el Buró Político la facultad de otorgar
los grados de los combatientes del E.R.P.; 
Y teniendo en cuenta los informes presentados por los Secretariados y Estados Mayores
de las Regionales, acerca de la trayectoria, méritos y funciones de los combatientes;el
Buró Político del Partido Revolucionario de los Trabajadores, RESUELVE: 1o.)
Otorgar grados a los siguientes compañeros de la Compañía de Monte "Ramón Rosa
Gimenez": Grado de CAPITAN al Jefe de Compañía Compañero SANTIAGO. Grado
75
de TENIENTE al compañero LUIS Grado de TENIENTE al compañero ROBERTO.
Grado de TENIENTE al compañero ARMANDO. Grado de TENIENTE al compañero
RAUL. Grado de TENIENTE al compañero FEDERICO. Grado de SARGENTO al
compañero CHUBY. Grado e SARGENTO al compañero DAGO. Grado de
SARGENTO al compañero GUILLERMO. 2o.) Un compañero del Buró Político hará
entrega personalmente de los grados e insignias que los distinguen, en formación a
realizarse en cada na de las Unidades.3o.) Dicho compañero será portador de un
mensaje del Comandante en Jefe del E.R.P., Mario Roberto Santucho, que se leerá en
las formaciones para la entrega de grados. 
 
BURO POLITICO DEL P.R.T. ¡A VENCER O MORIR POR LA ARGENTINA!
EJERCITO REVOLUCIONARIO DEL PUEBLO 
 
(5) A LOS COMBATIENTES Y CUADROS DE LA COMPAÑIA DE MONTE
"RAMON ROSA JIMENEZ" 
Compañeros: Junto a la bandera que el B.P. del PRT pone en este acto bajo vuestra
custodia, hemos decidido enviarles el siguiente mensaje.Ya hemos hablado
anteriormente de la importancia nacional del accionar de vuestra Compañía.
Importancia que se acrecienta ante la evolución de la situación nacional, ante el
recrudecimiento de la represión, el aislamiento cada vez mayor del gobierno, del
creciente odio y repudio popular a su política. 
Por ello, a cada uno de ustedes les cabe la responsabilidad de aportar lo máximo posible
a la feliz realización de las tareas que tiene por delante la unidad. Como primer paso
aportar lo máximo posible a la constitución de la compañía, a la incorporación y a la
integración de la cantidad de combatientes necesarios para completar la plantilla, a una
buena organización de escuadras y secciones, bajo el lema "Completar la Compañía
para iniciar la Campaña". Otro aspecto que requiere y requerirá cada vez mayor
preocupación es la preservación de la seguridad. La facilidad de movimiento y el apoyo
de la población no debe llevar a Uds. a la subestimación del enemigo, a caer en el
liberalismo los movimientos, ya que errores de ese tipo pueden ser graves
consecuencias. Por eso compañeros, les recomiendo seriamente extremar las medidas de
seguridad, principalmente durante la marcha y movimientos en el llano, para preservar
tanto a nuestros combatientes como a los miembros y colaboradores de los
pueblos. 
Naturalmente que la base para lograrlo es la amplitud del trabajo de masas, tal como lo
vienen haciendo y los métodos conspirativos en el trabajo con los compañeros más
firmes. Nuestro pueblo y nuestro partido, esperan de todos los combatientes y cuadros
del ERP y particularmente de Uds., una creciente capacidad político-militar. Nuestro
pueblo y nuestro partido necesitan que Uds., sean cada vez mejores combatientes y que
se conviertan en excelentes cuadros político-militares. Por ello es preciso que se
esmeren en el aprendizaje, que aprendan a mandar y obedecer, a dirigir y ser
disciplinado, que estudien, que piensen, que reflexionen y aprendan de la experiencia,
que se preocupen por dominar el manejo de las armas, por mantener el mejor estado
físico posible por ejecutar con habilidad los movimientos tácticos. El B.P. entrega a
Uds. los grados y la bandera de la Compañía en momentos en que ésta se apresta a
iniciar su primera campaña. A lo largo de ella vivirán fundamentales experiencias y es
muy posible que se den enfrentamientos directos con las unidades enemigas. Así, los
cuadros y combatientes de la primer Compañía de Monte del ERP, atravezarán
aproximadamente ? la mejor escuela del combate. Esperamos fervientemente que todos
y cada uno de Uds. se esforzará al máximo no sólo para lograr la victoria en el camino
76
de la batalla, sino además para aprender en esa escuela todo lo posible, graduarse y
ascender, convirtiéndose así en la base de los cuadros para la futura constitución de
nuestro primer batallón de monte. Fuerza de envergadura que nos permitirá liberar
efectivamente ciertas zonas y fundar por primera vez en la Argentina, a nivel local, el
nuevo poder obrero y popular por lo que lucha nuestro pueblo. La Compañía de Monte
"Ramón Rosa Jimenez" debe batallar entonces el próximo período, bajo el lema
"Triunfar y aprender en la Cía. para construir el Batallón". 
Los obreros y campesinos tucumanos, los montes, caminos y cañaverales de la
provincia serán testigo y partícipes de la valiente marcha de la Cía. de Monte, que
levantando bien alto su bandera enfrentará victoriosamente al enemigo. 
"COMPLETAR LA COMPAÑIA PARA INICIAR LA CAMPAÑA" "TRIUNFAR Y
APRENDER EN LA CAMPAÑA PARA CONSTRUIR EL BATALLON" "VIVA LA
COMPAÑIA DE MONTE" "VIVA EL ERP" 
Compañeros combatientes: Jurais entregar sin vacilación ni límite todas vuestras
energías por la victoria de la justa causa revolucionaria del Pueblo Argentino,
defendiendo con honor hasta la muerte la bandera del ERP que la encabeza y representa.
MARIO ROBERTO SANTUCHO Comandante Jefe del ERP 
 
(6) El B.P. ha comenzado a cumplir con la resolución del CC del PRT sobre
reglamentos y Grados. Es un paso trascendental en la conducción de nuestra fuerza
Guerrillera que debe servir de base para un salto cualitativo en la construcción y
efectividad del ERP, salto que se concretará con el aporte dinámico, activo, de todos sus
miembros, con el desarrollo máximo de la iniciativa de combatientes y cuadros en el
nuevo marco del trabajo sistemático, ordenado, científico, que caracterizará a nuestras
unidades desde ahora. El fracaso del intento populista, la impractabilidad manifiesta de
los propósitos fascistoides del gobierno peronista que lo han colocado al borde de la
crisis, la profundidad de la crítica económica que estrecha hasta límites extremos el
márgen de maniobra de la burguesía, la amplitud y profundidad que alcanza el
sentimiento revolucionario de las masas obreras y populares, el grado de desarrollo
alcanzado en las fuerzas revolucionarias, son todos los elementos que se conjugan para
configurar en nuestra patria una situación de guerra civil abierta, donde se enfrentan
encarnizadamente las fuerzas revolucionarias del pueblo argentino y la represión
burguesa imperialista. En esta situación crítica es necesario tensar todas las fuerzas,
hacer de nuestro ejército guerrillero un brazo de acero, poderoso y eficaz, capaz de
golpear, hostigar y aniquilar las fuerzas represivas, superando con la moral política y la
preparación combativa la supremacía de hombres y armamento y demás recursos
materiales con que cuenta el enemigo. 
La eficiencia y la moral del ERP, depende del empuje, la efectividad y la moral de sus
cuadros y combatientes, particularmente de los cuadros que a partir de ahora, del
momento en que son honrados con los grados, tendrán mayor responsabilidad, tendrán
que asumir con redoblada firmeza, dedicación y determinación sus obligaciones
revolucionarias. La estructura fundamental de toda fuerza militar son sus mandos en
todos los niveles.Es en la combatividad, capacidad e iniciativa de ellos donde descansan
los avances orgánicos, técnicos y combativos. El CC del PRT, al resolver la creación de
los grados militares, cimiento de nuestra oficialidad revolucionaria, deposita en los
cuadros del ERP la inmensa responsabilidad de aportar sustancialmente al
fortalecimiento de las unidades guerrilleras. Esta nueva oficialidad revolucionaria que
acaba de nacer ha de distinguirse por su amor al pueblo, por su al Partido, por su
orientación de masas en el trabajo militar, por su eficiencia y moral en el combate, por
su capacidad para resolver creadoramente los problemas concretos de las tareas
77
militares, en una palabra por su estilo de trabajo y moral leninista, proletarias. Por todo
ello les decimos: Compañeros graduados: 
"Juráis entregar sin vacilación ni límite todas vuestras energías por la victoria de la justa
causa revolucionaria del pueblo argentino defendiendo con honor hasta la muerte la
bandera del ERP que la encabeza y la representa?". 
 
(7) E. M. A. C. F. AL COMPAÑERO: SARGENTO GASPAR POR EL ESPIRITU
REVOLUCIONARIO Y EMPEÑO PUESTO EN LA ASIMILACION DE LOS
TEMAS POLITICO-MILITARES MANIFESTADO DURANTE EL DESARROLLO
DEL CURSO, SE LE OTORGA: LA PROMOCION "CRECENCIO IBAÑEZ"
(NEGRITO MARIO) CON CARACTER "SOBRESALIENTE"CON PUNTAJE " 57
"JEFE E.R.P. JEFE E.M. COMO EL PUNTAJE OBTENIDO SE ENCUENTRA
ENTRE 57 Y 60 PUNTOS ESTABLECIDO EN EL ARTICULO DEL
REGLAMENTO SE LE OTORGA LA ORDEN 1ra. 
Anexo 1. El aparato de comunicaciones del ERP Como el Ejército Revolucionario del
Pueblo se desplazaba indistintamente del monte a la ciudad, debía tener montado un
equipo de comunicaciones de primera calidad, que fue posible destruir luego de la
batalla de Manchalá. 
Hasta ese hecho bélico, acontecido el 5 de junio del 75, las células de San Miguel de
Tucumán, la compañía de monte y distintos pelotones que eventualmente transitaban
por provincias lindantes (Catamarca, Santiago del Estero, Córdoba), utilizaron sistemas
altamente refinados. 
 
 
Organización de las redes o sistemas de enlace por radios 
 
a) Estación central o cabecera Su misión era tener un panorama general y al instante del
funcionamiento de todas las estaciones a su cargo.b) Estación vigía Caracteriza a esta
estación su ubicación generalmente alejada de la central con respecto a las demás
estaciones. El tráfico de información es en su mayoría unilateral y esporádico de esta a
la central. Su accionar dentro de la red se encuentra bien determinada: suministra
información desde el momento en que se produce un hecho previsto por el mando
operativo (no informa acerca de una situación desconocida). 
c) Estación de combate El tipo de información que suministra generalmente la estación
de combate indica los cambios que se producen en el operativo y que requieren nuevas
órdenes del mando correspondiente. En las situaciones peligrosas la estación establece
contacto en forma permanente con la central.En los casos en que debía funcionar
coordinadamente con otra o varias estaciones del mismo tipo, el ERP necesita disponer
de un canal distinto al de la central, sino utiliza la misma con una coordinación que
debido a su tráfico no interesa al mando operativo y, por ende, a la central de
comunicaciones de la Red radioléctrica. Disposición de canales de una radio (por
ejemplo) anal 1 canal central 26975 KHZ Canal 2 canal central Rec 27015 KHZ Canal
3 canal de emergencia 27205 KHZ Todos los equipos contienen un canal común
llamado canal de emergencia 
Gráfico de una Red (copia fiel) 
 
Gráfico de otra Red (2do. ejemplo) 
(Puestos adelantados o apoyo) 
 
78
Red más completa con centrales y subcentrales Se interpreta que en las redes tienen un
canal (frecuencia) central (principal) y otro de recambio (secundaria) 
Material capturado a. Tipo de equipo radioeléctrico De la documentación capturada
pudo establecerse que el ERP se inclinaba a utilizar equipos de bandas ciudadanas. Los
expertos basaban su juicio por el tipo de equipo, la frecuencia de trabajo y los cristales
encontrados. Podría agregarse que estos equipos son de fácil adquisición en los
comercios, siendo parte del material importado en su totalidad.b. Características
particulares 1) Alcance aproximado de alrededor de 15 Km. pudiendo incrementarse
con antenas de fácil construcción y reducido tamaño.2) Esta capacidad de alcance hasta
aproximadamente 15 Km., lo hace, a la vez, difícil de localizar por los
radiogoniómetros, ubicados a distancia mayores. d. Instrumental El más importante era
el GENERADOR DE RADIOFRECUENCIA VARIABLE capturado. De reducidas
dimensiones y peso, su rango de operación varía desde 1,5 Mhz a 250 Mhz,resultando
altamente preciso en la lectura de la marcación, según pudo comprobarse. Este tipo de
instrumento se emplea en laboratorios electrónicos para determinar frecuencias de
trabajo de transmisoras -receptores, para realizar marcaciones con elevada precisión. El
ERP lo usaba para determinar las frecuencias de trabajo de equipos radioeléctricos de
propia tropa, completándolo con receptores comerciales de distintas bandas. 
De esta manera, uno o dos oponentes se acercaban al objetivo para hacer escucha con
los receptores comerciales en forma disimulada. Sintonizada la emisión, se colocaba la
antena apropiada en el instrumento y se realiza la medición. e. Oscilador casero El
oscilador armado en una jabonera nos indicaba que los subversivos se capacitaban en el
aprendizaje de telegrafía; reafirmaba esa opinión el haberse encontrado en la libreta de
un subversivo el Código morse completo. 
Conclusiones De lo anterior pudimos extraer las siguientes conclusiones: a)
Conocíamos las redes radioeléctricas subversivas. b) El material radioeléctrico
capturado era transportado por personas que llevaban dos equipos de reserva, el propio
y uno para AZUL, todos en servicio. El resto, 6 equipos, estaban fuera de servicio.
 
c) Usaban equipos comerciales de fabricación japonesa y en bandas ciudadana d) Los
equipos en servicio, de preferencia eran los transceptores MIDLAND.e) El alcance de
los equipos era de aproximadamente 15 km y 5 w de salida.f) El oponente tenía
suficiente capacidad como para determinar las frecuencias de trabajo de equipos
radioeléctricos del Ejército, fácil y disimuladamente. 
 
Anexo 2. Los equipos de distribución- 
 
No se me escapa lo dificultoso que puede resultarle al lector seguir esta parte del libro,
sin desfallecimiento ninguno en su interés. Las nomenclaturas técnicas, referidas más
arriba, y las especificaciones organizativas que debo hacer a continuación, si bien
carecen de importancia para muchos, resultan de inmenso valor para quienes debimos
combatir en la ciudad y montes del Tucumán. Y, después de todo, si me animo a volcar
sobre el papel estos recuerdos de mi andadura norteña, no es, ni pensando en un éxito
editorial -que no puedo asegurar- ni buscando justificarme, pues nada tengo que
justificar. Lo hecho, hecho está, y no me arrepiento. Si escribo mis memorias, pues, es
con la secreta esperanza de allegar a mis camaradas y a los argentinos en general la
experiencia recogida en un teatro de operaciones que todavía no está cerrado y que
puede seguir extendiéndose. Por eso, pidiendo de antemano disculpas, me apuro a
penetrar en la organización celular de propaganda con que contaba el ERP, en la
79
seguridad de que sin un acabado conocimiento de ella, todo intento futuro de captar los
movimientos del enemigo será baldío. 
El desarrollo constante de todas las células subversivas implica un considerable
aumento cuantitativo en el volúmen de las tareas de distribución. No sólo en el volúmen
de los materiales que se necesita distribuir, sino en el acondicionamiento y preparación
de nuevos lugares a donde debe llegar la propaganda marxista. Este aumento, que fue
constante hasta mi arribo a Tucumán, significaba, para el ERP, emprender nuevas tareas
y asumir otras tantas responsabilidades que le obligan a dar un salto de carácter
cualitativo en su estructura. 
Sin embargo, los métodos, aun rústicos, que subsistían en la construcción de las
unidades de distribución, se adecuaban a las nuevas circunstancias, constituyéndose en
una tabla ostensible para el conjunto de la actividad partidaria. De los documentos
secuestrados, se desprendía que era una práctica reiterada que Regionales, Zonas,
Frentes y Células no recibiesen regularmente la propaganda nacional. A veces se
juntaban dos números, o se debía postergar la entrega más días; perdiéndose, así, un
tiempo precioso. 
Por eso, llegó un momento que el Estado Mayor del ERP ordenó, centralizó el control
de los equipos y aparatos de distribución a nivel regional y en todo el país. 
 
Células de distribución 
 
Eran células de aparatos. Su misión residía en garantizar diariamente, con criterio de
masa y aplicando estrictamente todas las medidas conspirativas, el traslado de los
materiales de propaganda y agitación partidaria, a las organizaciones del Partido según
determinase la dirección nacional, regional y de frente. 
La referida célula tenía que estar siempre y en todos los casos formada por tres
miembros del partido, pues, de acuerdo a los lineamientos teóricos del ERP, sus
organizaciones, para penetrar en las masas, formar su conciencia y organizarlos para el
combate revolucionario, debían necesariamente formarse en la dialéctica marxista del
partido. 
Por un lado los equipos de distribución profundizaban y desarrollaban, día a día, las
tácticas y métodos conspirativos (transporte, berretines, minutos, etc.) tratando de tener
asegurado, en forma fluída y permanente, la lectura de propaganda de todas las
organizaciones. Pero este trabajo, - reconocido por el Estado Mayor del ERP, - se les
fue haciendo más y más difícil, "ya que la represión y el control de las calles se
acrecienta notablemente". De buenas a primeras, pues, el problema de la distribución se
tornó un problema complejo, que el ERP debía tomarlo en toda su dimensión, porque
sobre él se basaba la actividad revolucionaria central de todas sus organizaciones. 
 
Reclutamiento y formación de los miembros de la distribución 
 
La célula de distribución integrada por irregulares que hubiesen demostrado su total
compenetración con los postulados del marxismo leninismo, eran o, al menos, debían
ser concientes que sobre ellos el ERP deposita la misión de distribuir todo el material de
propaganda y agitación que alimentaría la mente del pueblo. Al formarse el equipo se le
tomaba juramento de lealtad al partido, al "pueblo" y a la revolución socialista, en
ceremonia especial y con la presencia de la dirección política que la organizaba y velaba
por la formación política e ideológica de los miembros que tomaban esta tarea. 
La estructura de los equipos se desarrollaba sobre la base de elementos especializados
en los pormenores de la "psicopolítica", es decir, de la técnica del lavado de cerebro y
80
de la propaganda en general. Sólo sería posible lograr este objetivo, según el ERP, si los
guerrilleros formaban grupos de trabajo estrechamente ligados a las masas; es decir, si
vivían con el pueblo, se "nutrían" de él y aprendían a "utilizar sus recursos, alimentando
su energía creadora, su espíritu de sacrificio y su voluntad de combate". Pero todo esto
en la práctica se demostró que era pura fraseología, pues ese pueblo -que no era,
precisamente, el crispado proletariado de Marx, ni el de los manuales leninistas- se
mostró remiso a colaborar, ni bien el ejército entró en operaciones. Antes no era
compenetración con el enemigo, sino miedo, lo que había caracterizado la relación entre
cañero y obrero tucumano y el ERP. 
Ahora bien, cada nivel de dirección partidaria creaba un equipo de distribución capaz de
cubrir las necesidades de su nivel de organización. Así, desde un nivel superior-
regional- no se podía distribuir materiales a organizaciones y aparatos de un nivel
inferior -frentes-. En el caso de estos últimos, debían tener en cuenta el desarrollo
partidario y orientarse en perspectiva con los mismos criterios que las direcciones
superiores, o sea, las regionales y zonas. 
Los equipos de distribución, siendo células técnicas, altamente especializadas en su
labor, disponían de determinados recursos que les eran indispensables para cumplir su
misión en forma regular y permanente, y con la independencia necesaria que necesitaba
su trabajo específico. Sus herramientas de trabajo (buzones, transporte, etc.) se hallaban
centralizados por un equipo designado para la tarea, el que respondía por su seguridad y
cuidado. 
El problema principal que se le planteaba al ERP para la formación y construcción de la
infraestructura y los medios con los que se hacía la distribución, era resolver el desafío
de nuestras tropas que, cuando menos en la ciudad -ámbito central de la subversión-
operaban de civil, sin cortapisas de ninguna índole y con la seguridad de que toda su
acción era respaldada por el Comandante de la Brigada. Para encontrar una correcta
solución a este problema era necesario conocer en profundidad las distintas actividades
de un Ejército que había dejado de operar conforme a los dictados de la guerra clásica,
resolviéndose a adoptar métodos no convencionales de lucha. En definitiva, era una
disputa entre la inteligencia de uno y otro bando, disputa que hubo de ganarse ni bien el
pueblo, antes atemorizado, se volcó a colaborar con las tropas de la Vta. brigada. 
Etapas, procesos y tareas de la distribución 
Buzones 
Las características de los buzones variaba de acuerdo al volúmen de los materiales que
se recibían y a la zona donde se realizaba la tarea. Los materiales determinaban las
características esenciales que debían cumplir buzones y buzoneros (lugar y
colaboradores). La infraestructura utilizada para recibir los materiales que se envían del
organismo superior, era responsabilidad de la dirección política zonal, la cual debía
garantizar, siempre y en todos los casos de manera fluída y permanente, las normas de
seguridad establecidas. 
Los jefes de los equipos de distribución eran responsables del cuidado, educación y
consolidación política e ideológica de los colaboradores, quienes debían estar
preparados para acoplarse a cualquiera de las tareas antedichas. 
 
Transporte 
 
Recibir y transportar a pié, en bicicleta, moto, auto, camión o lomo, resultaban para el
ERP las dos partes esenciales del proceso. Transportar los materiales suponía en
Tucumán todo un riesgo que las direcciones debían saber determinar previamente,
tratando de no arriesgar ni a la célula ni a la organización. Asimismo, los equipos de
81
distribución necesitaban aprender el arte de transportar los materiales en las entrañas del
Ejército, lo cual resultaba un trabajo complejo y sumamente peligroso debido a nuestros
controles. 
El ERP pronto percibió que una mayor cantidad de material implicaba un incremento
considerable en los movimientos y el volúmen de la tarea. Razón además, entonces, -a
fin de no exponerse ni exponer la seguridad que paralizaría al conjunto de las
organizaciones del Partido, para dividir el transporte. Cada subversivo sería responsable
del traslado de cierto tipo de material a una cantidad determinada de lugares,
manteniéndose estos lugares tabicados entre ellos. De esta forma, al tener una
determinada cantidad de entrega y un volúmen establecido, el guerrillero podría
especializarse en el arte de transportar panfletos, berretines, minutos, por un lado, y, por
el otro, podría construir, organizar y planificar su actividad sobre las bases de apoyarse
en colaboradores con la intención de ir formando una red de transporte que garantizase
siempre y en todos los casos el cumplimiento de su misión. 
Comprendiendo en profundidad el contenido que tenía la tarea de distribución y los
criterios vigentes en la concepción de los mismos, la plana mayor del ERP trataba de
darle a este trabajo y al volúmen de materiales a distribuir la debida importancia en la
estrategia general. 
 
Recapitulando, el miembro dedicado a la distribución debía: 
1.- Organizar y dirigir el equipo. Garantizaba que la distribución se cumpliese en los
términos y con los métodos establecidos por la dirección de la cual dependía. 
2.- Establecer una correcta división del trabajo en el equipo, determinando las funciones
y responsabilidades de cada miembro encargado de transportar pr 
opaganda escrita. 3.- Responsabilizarse de la formación política e ideológica de los
guerrilleros de su equipo. Debía impulsar la ligazón con las "masas", controlar la
atención de contactos y colaboradores y velar por los criterios de trabajo. 
4.- Cuidar la disciplina y la "moral" de combate de su equipo. Respondía por la
seguridad de todos los "combatientes" que participaban en la tareas y el cuidado de los
aparatos y medios que el ERP destinaba para la tarea. 
5.- Responsabilizarse del control total de los planes de distribución que correspondían a
su equipo, garantizando que los materiales se entregasen en los plazos y normas de
seguridad fijadas por la dirección. Sobre él recaía, además, el peso principal de la
planificación y el estricto cumplimiento de la misma. 
6.- Recolectar el dinero que recaudaba de la venta de materiales, entregando
semanalmente los fondos a la dirección. 
7.- Presentar a la dirección zonal un informe semanal que contuviese a) materiales
recibidos, cantidad y títulos; donde y como eran recibidos; b) materiales distribuidos,
cantidad y título, cómo eran trasladados y recibidos; c) materiales en depósito, cantidad
del equipo, trabajo de masas, infraestructura y seguridad. 
8.- Cumplir su misión trabajando estrictamente ligado a la dirección de propaganda y
concurrir a ella según lo considerase necesario la dirección, sea en forma regular o
permanente. 
9.- Coordinar con la unidad que le entregase los materiales el cumplimiento de las
medidas de seguridad que establecían para recibirlos. El responsable de los transporte
debía, mientras tanto: 1.- Especializarse y desarrollar todas las técnicas y métodos
conspirativos para el transporte de los materiales de propaganda a los lugares que la
dirección determinase.
82
2.- Mantener una estrecha vinculación con el pueblo, aprovechar sus recursos y basarse
en ellos para crear una red de transportes naturales que surgiese y creciese con las
propias características del medio en que debía actuar. 3.- Velar por la información,
consolidación y seguridad de los colaboradores que apoyasen su tarea. 4.- Elaborar una
hoja de ruta, planificar el recorrido de cada distribución, tener profundo conocimiento
del terreno y sus características particulares, estudiando los movimientos del Ejército y
su forma de actuar para así eludirlo con habilidad e iniciativa. 5.- Responsabilizarse de
todo el proceso de traslado de materiales que se le asignaran a los lugares que se
hubieren determinado, garantizando el uso de los métodos y técnicas conspirativas.
Debía moverse con minutos elaborados, usar berretines, disfraces y todos los recursos
necesarios para siempre, y aun en las peores condiciones de la guerra, cumplir su misión
con eficacia y prontitud.
6.- Preservar y desarrollar todos los medios que le asignara el Partido, de los que debía
responder. Especializarse en el transporte de materiales estrictamente vinculado a su
equipo. 
 
Finalmente a los colaboradores de la distribución les tocaba: 
1.- Apoyar la distribución de los materiales en sus diferentes etapas. Era su
responsabilidad evitar también la seguridad de su familia, velando por la consolidación
política e ideológica del Partido. 2.- Rechazar tareas al márgen de la distribución que
expusieran la seguridad de la actividad principal 
 
 
Anexo 3. 
 
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Referencias: 
 
1. No está comprobado hasta la fecha la división de la Regional en Zonas. 2. En
formación. 3. no está comprobado hasta la fecha su formación.4. Cada célula responde a
los fines específicos de cada frente. 5. Está dado por la Ca. de Monte RRJ. 
 
 
Anexo 4. Célula de agitación y propaganda (en el Frente Gremial) 
 
Tito:
Probablemente uruguayo.
Hasta Feb. 75 estuvo en Tucumán
83
Actualmente estaría en Buenos Aires
Usa el nombre falso de FERMIN ZELAPAYAN 
Mariano:
JUAN CARLOS CHAPARRO
(a) Juanco
(a) Felipe 
Benjamín: ANGEL FERMIN NUÑEZ - (a) Cacho
Roque: JOSE MARTIN PAZ
Raymundo: RUBEN JESUS EMPERADOR
Titi: HECTOR ENRIQUE ROMERO
Pedro: MIGUEL ANGEL NUÑEZ 
 
1. MISION 
a. Reclutar nuevos elementos
b. Proporcionar apoyo logístico Ca. Monte
c. Distribución de propaganda 
2. LUGAR DE REUNION 
En la casa situada en FRANCISCO AGUIRRE 2600 (Ciudad de Tucumán) 
3. RECLUTAMIENTOS REALIZADOS 
Hermanos ALMARAZ (a) El Conejo y (a) El Sucio (Ingenio SAN JUAN) 
4. TRABAJOS DE APOYO LOGISTICO REALIZADO 
Transporte de 3 (tres) FAL desarmados, víveres y elementos de sanidad recibidos en
Río Colorado (debajo del puente) por ARMANDO y LYN. 
 
 
Anexo 5. Célula de Finanzas, propaganda y sanidad 
Monina: LUCIA LOZADA. 
Mariano: JUAN CARLOS CHAPARRO. Químico industrial. 
Manolo: Médico. 
Inés: SILVIA KREIMAN, (a) Peti, (a) Petisa. 
Isidoro: Tupamaro. 
César: ANDRES FERNANDO CHAMORRO. Médico cirujano. (a) Ñato. 
Alfredo: MARIO EMILIO JARMAN. Médico pediatra y clínico. 
 
 
Anexo 6. Curso de instrucción del ERP 
El siguiente es parte de un curso de instrucción del Ejército Revolucionario del
Pueblo: 
 
EL LEVANTE DE AUTOMOVILES 
Con respecto a estos todavía existen una cantidad de "deficits" que en base a
experiencia y práctica deben mejorar indefectiblemente el método más aplicable. 
Chequeo 
Se ha comprobado que el chequeo es la norma principal que debe regir en todos los
equipos para posteriormente "levantar un auto". El chequeo debe realizarlo el "trío" en
zonas (barrios) alejados a su funcionamiento, tomando de los mismos radios de 10
cuadras y en los horarios en que la gente generalmente sale para ir a su trabajo (5,30 a
7,30). Para tener una buena constatación de los autos chequeados, los mismos deben
hacerse no menos de tres días seguidos (aunque no debe ser estrictamente.) 
Anotación 
84
Cuando un chequeo no se considera firme, un método para su conservación es el de
tenerlo anotado, pues cuando se requiere un automóvil de tal o cual referencia, solo hace
falta recurrir a la anotación y no a todo un chequeo. Y antes de levantarlo, "como
garantía", se lo chequea una vez más. Por cierto que la anotación deberá ser bastante
clara: automóvil, forma de llegar, dirección, forma de salir. 
Levante 
Por lo general esto surge de las características de los propios compañeros. Pero
mecanizándolo un poco, se opta por la intervención de todo el trío en el levante (esto
para garantizarlo). Dos para el levante; uno de apoyo ó campana. 
En el levante 
Llevar al dueño del vehículo. No dejar que el levantado pueda hacer un reconocimiento
fisonomista de los compañeros. De existir la oportunidad se le explicará políticamente
al levantado el porqué de la acción. 
Depositar al levantado 
Uno de los "deficits" que existían en el levante era principalmente en el depósito de los
dueños de los vehículos; porque se los dejaba cerca de algún teléfono ó por alguna ruta
donde el mismo encontraba pronta ayuda. Esto deberá ser solucionado por los "tríos" en
base a su conocimiento de la zona y sus características. 
Fin del vehículo 
Posteriormente de ser utilizado (si el coche no se quema, se puede camuflar y ser
utilizado nuevamente), caso contrario desmantelarlo en lo posible y quemarlo. 
Armamento en el coche operativo 
Armas cortas: Pistolas 9 mm y/o 45 mm -
Granadas: Montoneras FM - 1 -
Armas largas: FAL -
Sub-ametralladoras: Halcón - UZZI - PAM 1, 2 ó 3 - PA 3 
Municiones 
9mm.; 45 mm.; 7,62 mm.
En lo posible tener un cargador de repuesto. 
Adicionales 
(1) lata de un litro con clavos miguelitos, estas pueden ser 3 ó 4. Se aclara que la
movilidad de los clavos debe ser bastante holgada para no permitir que los mismos se
encajen, ni queden enganchados. 
(2) Aceite quemado. 
Para el automóvil
(1) Invertir los cables del stop de frenos con el acelerador. 
(2) Se le puede aplicar una sirena igual que a los autos de investigaciones. 
 
Distribución en el coche operativo 
Distribución del armamento 
Chofer: Arma corta: 9 mm. y/p. 45 mm.-
Jefe de ruta: Arma larga: FAL o Sub-ametralladora -
Responsable del equipo: Arma larga FAL o Sub-ametralladora, granada -
MUNICIONERO: Arma corta: 9 mm. y/o 45 mm. -
Fusilero: Arma larga: FAL -
Se considera importante que todos los compañeros porten armas cortas. 
Por qué de la distribución 
La aclaración se hace de modo práctico y con el ejemplo tipo: el coche operativo
perseguido por un auto de la. 
X : ubicación de los compañeros 
85
: arboles 
: Milicos 
___ : Distancia de penetración en la cuadra 
___ : Zona batida por el fuego de los compañeros. 
 
 
Anexo 7. El sistema de claves del ERP 
Llegado a la mesa de trabajo, mensajes secuestrados en distintos sucesos y hecho su
correspondiente estudio se llegó a obtener su contenido luego del desciframiento
efectuado a base de una tabla de 10 x 10 que contiene todas las letras del alfabeto
castellano de las cuales algunas de ellas se repiten y también los números del uno al
cero. En la parte exterior de la tabla contiene los dígitos relacionados del uno al cero,
tanto en la parte superior como en el lado izquierdo. El uso de esta tabla se realiza
entrando por la parte superior con el primer número que corresponde al primero del
cifrado y saliendo por el lado izquierdo que corresponde al segundo dígito del bigrama
numérico. Esto significa que en su intersección se halla el valor claro que representa a la
unidad cifrante. 
De otro estudio realizado se llegó a la conclusión que el secreto residía en un cuadro con
un alfabeto incoherente y números dentro del mismo, que, además, poseía una clave
numérica fuera del cuadro en forma correlativa, comenzando en el extremo izquierdo de
arriba hacia abajo y continuando en la parte superior del referido cuadro. 
Obtenido un cifrado numérico de los elementos subversivos se puede constatar en su
desciframiento, el siguiente mensaje 
 
 
Cifrado numérico obtenido 
Se dividió el referido cifrado en grupos de dos cifras y se procedió a su posterior
desciframiento en la siguiente forma: 
a) Se busca el primer número del cifrado en la parte izquierda del cuadro cifrador y el
segundo número que sigue del referido cifrado en la parte superior, con esto nos va a
dar la letra que corresponde al bigrama numérico, en este caso la letra "S" y así
sucesivamente con los demás bigramas. 
Tabla utilizada para cifrar y descifrar 
Texto numérico cifrado 
41 11 83 21 32 33 11 41 87 11 84 56 56 
L U I S R A U L G U I L L 
80 32 90 48 55 33 68 40 01 70 48 97 42 
E R M O B A R T O L O F E
41 83 30 80 58 99 83 42 32 62 32 80 39 
L I P E I S I D R O R E G 
92 42 99 48 83 59 90 42 49 58 44 12 98 
R E S O I N M E D I A T O 
02 41 33 79 42 34 08 44 46 84 98 59 04 
P L A N E S N A C I O N A 
56 80 34 49 42 90 04 99 49 51 66 04 34 
L E S D E M A S D E M A S 
73 20 42 49 04 59 56 84 45 44 43 98 34 
Q U E D A N L I G A D O S 
90 04 99 33 34 79 48 33 46 47 84 01 59 
M A S A S N O A C C I O N 
86
04 32 49 51 72 42 59 46 83 75 04 34 51 
A R D E J E N C I T A S E 
45 20 92 44 34 02 33 32 04 90 44 79 40 
G U R A S P A R A M A N T 
51 59 42 92 46 01 79 75 33 47 40 98 99 
E N E R C O N T A C T O S 
 
Texto claro:LUIS RAUL GUILLERMO BARTOLO FELIPE ISIDORO REGRESO
INMEDIATO PLANES NACIONALES DEMAS TEMAS QUEDAN LIGADOS
MASAS NO ACCIONAR DEJEN CITA SEGURAS PARA MANTENER
CONTACTOS. 
 
 
III Parte. El desarrollo de las Operaciones 
 
Plan Táctico Nro. 1 (Desde el 24 de enero al 24 de febrero) 
 
A las 6 horas del 9 de febrero las tres Fuerzas de Tarea y el Escalón Comando del
Puesto de Comando Táctico adelantado de la Vta. Brigada tomaron sus puestos de
combate en las zonas que previamente se había dispuesto. Ese domingo de Carnaval, la
Fuerza de Tarea "Aconquija" ocupó el Ingenio Santa Lucía, mientras la Fuerza de Tarea
"Rayo" ocupaba el Ingenio la Fronterita y la Fuerza de tarea "Chañi" tomaba posiciones
en Los Sosa. El Escuadrón de Gendarmería Nacional "San Juan" marcha hacia El
Mollar y La Angostura, en tanto el Escalón Adelantado se establecía en la ciudad de
Famaillá, con una Sección Seguridad, Una Sección de Comunicaciones y un Escalón
Logístico de la brigada. 
Mis tres Fuerzas de Tarea abordaron las posiciones desde el Este y el Escuadrón de
Gendarmería lo hizo desde el Oeste. Al mismo tiempo, y coincidentemente con mi
llegada a Famaillá, los 200 hombres de la Guardia de Infantería procedieron a relevar el
enclave urbano y sus 12.000 habitantes, realizando, entre otras cosas, un detallado censo
que les insumió la primer semana. Cualquier cambio de domicilio o viaje que se
efectuara fuera del poblado debía reportarse a los efectivos del Puesto de Comando;
toda arma que se tuviese, incluidas las de caza, debían ser denunciadas y entregadas;
toda información que los famaillenses conocieran acerca de la subversión debían
reportarla. De aquí se siguieron las primeras detenciones efectuadas en el Operativo. 
Ni bien tomé posesión de la Jefatura de Policía de Famaillá, emplazamiento del
Comando Táctico comencé a reconocer e inspeccionar las distintas Fuerzas de Tarea.
Por la tarde hice una recorrida en helicóptero al Mollar, para regresar pasadas las
primeras horas de la noche a Famaillá. Al regresar pregunté cuál había sido la reacción
de los tucumanos ante el comunicado del comandante de la Vta. brigada (1), a lo cual se
me respondió que todavía no se había realizado un análisis definitivo. El 10, o sea al día
siguiente, lancé el segundo comunicado (2) -y más tarde el tercero (3)-, convocando al
pueblo para que se uniese al Ejército en la lucha histórica que el país sostenía contra la
subversión marxista. El propósito que perseguía con los comunicados -ya que se me
había prohibido dirigirme a los hombres y mujeres de Tucumán por televisión, como
fue en un principio mi idea- era dislocar o separar al marxismo, que trataba de
enquistarse en el pueblo, de ese pueblo al que sabía sufrido pero patriota. Debido a los
sucesivos comunicados y a mi preocupación por sentar el principio que; o se contaba
con el pueblo o la lucha se haría interminable fuí llamado "peronista" o "populista". Si
87
quienes lanzaban sobre mi cabeza tamaña acusación se hubiesen tomado el trabajo, nada
difícil, de leer a los clásicos franceses, habrían caido en la cuenta de cuan equivocados
estaban. En Francia el peronismo no existe y los soldados que hicieron la guerra de
Argelia no eran populistas, precisamente; sin embargo, todos los que luego relataron sus
experiencias estan constestes en afirmar la importancia que tiene en esta clase de guerra
la población civil. 
 
Disposición de las Fuerzas de Tarea 
 
Entre el Río Colorado y el Río Caspichango se hallaba la Fuerza de Tarea "Rayo", al
mando de un Teniente Coronel con su Plana Mayor Reducida y dos subunidades: Un
Escuadrón de Caballería del Destacamento de Exploración de Caballería 140 de Salta, y
una Compañía de Ingenieros del Batallón de Ingenieros de Combate 141 de Santiago
del Estero. Contaba, además, con un Escalón Logístico y un Escalón de
Comunicaciones. Por su parte, la Fuerza de Tarea "Aconquija", compuesta por una
Plana Mayor Reducida y dos subunidades: Una Compañía de Infantería del Regimiento
19 de Infantería de Tucumán y una Compañía del Regimiento 28 de Infantería de
Monte, de Tartagal, Salta, se hallaba situado entre el Río Caspichango y el Río Los
Sosa. Más al Sur, la Fuerza de Tarea "Chañi" ocupaba el espacio geográfico
comprendido entre el Río Los Sosa y el Río Pueblo Viejo. En este primer Plan Táctico
no había cerco alguno, por la sencilla razón de que era imposible cercar a un enemigo,
huidizo y extremadamente móvil, en la impenetrable selva norteña. Traté, por lo tanto,
sabiendo que el ERP estaba concentrado con el grueso de la Compañía de Monte en la
zona sudoeste de la provincia, de cortarle toda vía de reclutamiento y comunicación con
la ciudad capital, impidiéndole, en la medida de lo posible, que no pudiese desarrollar
incursiones entre la Ruta Nac. Nro. 38 y la Línea, más adelantada, de Exploración y
Seguridad próxima al borde del monte entre el Río Colorado al norte y el Pueblo Viejo
al sur. Asimismo y para evitar la evasión y escape hacia el Valle del Tafí, hube de
bloquear la zona de La Angostura y El mollar con el Escuadrón de Gendarmería "San
Juan". El ERP podía eludir el combate hacía el sur o hacía el norte. 
En todas las guerras -la de guerrillas incluida-, la principal lucha se desenvuelve entre
los ejércitos para ganar primero y retener después la iniciativa. Ganar la iniciativa
supone ganar dos tipos de ventajas: primeramente en cuanto a la actividad que,
contrastada pasividad del bando contrario, que se limita con la actividad ofensiva de las
fuerzas legales; seguidamente, el Ejército que gane la iniciativa tendrá de su lado una
libertad de maniobra infinitamente superior a la del adversario. Hasta el comienzo de las
operaciones el ERP tenía la iniciativa y desplegaba entre la población una política de
captación e intimidación, según los casos, que le permitió dominar el territorio y las
conciencias. Los campamentos "fules" estaban en el llano y en el monte, cerca de los
conglomerados urbanos y rurales, a los cuales se los trabajaba constantemente,
llegándose, en Santa Lucía, a domarlos casi en su totalidad. Si se tiene presente que sólo
30 kilómetros separan San Miguel de Tucumán de la selva más espesa, se tendrá una
idea de lo difícil que era nuestra situación, y del porqué había sido elegido el "Jardín de
la República" para iniciar en la Argentina la guerrilla rural. 
De alguna manera se necesitaba revertir, y pronto, esa situación, razón por la cual
estimé imprescindible que las tres Fuerzas de Tarea, el Escuadrón de Gendarmería y a la
Guardia de Infantería de la Policía Federal -que tenía a su cargo el control de las
poblaciones a caballo de la Ruta Nac. Nro. 38- fuesen secundadas por las tropas que
operaban en la ciudad, donde se encontraba el verdadero meollo del problema. En San
Miguel de Tucumán operaba la Fuerza de Tarea San Miguel compuesta por Una
88
Compañía del Regimiento de Infantería 19; Una sección de la Compañía Comando y
Servicio de Brigada, y una compañía de Arsenales 5 y Una Sección de la Compañía de
Comunicaciones 5. Además de los efectivos de la Policía Provincial y dos oficiales
encargados de detectar los problemas sociales y económicos de la población para darles
solución sin necesidad de tener que vérselas con la intrincada burocracia estatal. 
 
La "línea de exploración y seguridad" 
 
Comenzadas las operaciones en la selva, las presunciones del marxismo, que suponía
ineficiente al Ejército Argentino, demostráronse falsas. La zona llamada semiliberada,
es decir, el sector donde los irregulares gozaban de una tranquilidad absoluta y dentro
del cual se desplazaban sin dificultades, pronto dejó de existir. Los campamentos del
ERP desaparecieron de los llanos, y si bien fueron reconstruídos en la selva, ya la
situación se tornaba diferente. El ERP podía seguir desplazándose de un lugar a otro,
pero ya no tenía inmunidad, no podía desenvolver libremente su campaña de acción
política en las ciudades y sabía que en todo lugar las tropas de la Vta. brigada acechaban
en emboscadas, con o sin uniforme, para tomarles prisioneros o darles muertes a sus
combatientes. 
La orden que dí a las Fuerzas de tarea era la siguiente: no transponer hacia el oeste-
noroeste la Línea de Exploración y seguridad, línea ésta, imaginaria, que bordeaba el
monte y en algunos lugares, lo penetraba en dos o tres kilómetros como máximo. Ni
bien el ERP percibió que las tropas de la Vta. brigada no se adentraban en la selva más
allá de la línea predicha, creyó que el Ejército lo iba a desarrollar en Tucumán. Una
política de mero control y trato, consiguiente, de explotar a su favor tal realidad. La
jefatura II -Inteligencia- del Comando en jefe del Ejército me hizo llegar un informe
donde constaba que en distintos lugares de la Provincia, e incluso, en la Capital Federal,
la población se hacía eco de la campaña del oponente, según la cual el Ejército no se
animaba a entrar en el monte y combatir al ERP. 
Cuando dejé Tucumán pude apreciar hasta qué punto esto era cierto, pues hablando con
civiles de mi amistad, insospechado por tanto, de cualquier confraternización con el
marxismo, me preguntaron si aquella política de no dar combate se debía a la
inseguridad de las tropas. 
En rigor sucedía todo lo contrario. No era cuestión de cobardía o valentía, sino de
dejarse o no atrapar por las tácticas impuestas por el oponente. La Compañía de Monte
conocía la zona sobre la que había trabajado durante 6 años. Por lo tanto había cedido a
la tentación de perseguirla dentro de la selva hubiese resultado suicida, pues la
subversión hubiese repetido la práctica que puso en marcha un año antes, en 1974,
cuando evitó cuidadosamente sostener enfrentamientos con las tropas legales, y
logrando hacerles el vacío concentrándose en Horcomolle, a 20 kilómetros noroeste de
San Miguel de Tucumán. Inicialmente, había que trabajar en los alrrededores de las
bases, cuidando de no dejar desguarnecida la retaguardia que cubría la Guardia de
Infantería de la Policía Federal. 
A pesar, sin embargo, de los primeros éxitos logrados, se me presentaban dos
dificultades en cuanto a la distribución de mis hombres sobre el terreno. El situar a las
fuerzas policiales sobre la Ruta nacional Nro. 38, a modo de retaguardia de las tres
Fuerzas de tareas, resultó una medida acertada. El espacio que debían controlar estas
últimas era demasiado grande. 
 
Comienza la lucha 
 
89
Según pude comprobar más tarde al secuestrar distinto material de inteligencia al
oponente, el ERP conocía, en términos generales, que se iniciaría un "Operativo". De
acuerdo a un parte que encontramos en el campamento de Lules, luego del
enfrentamiento del día 9, la "Compañía del Monte" estaba preparada. "La información
de Inteligencia Nacional, es que esta semana se lanza un gran operativo, con rastrillo,
etc., tanto en la Ciudad como en el campo. Sería bueno prepararle una "emboscada" ya
que la opinión nuestra es que van a reprimir con violencia al estilo de CORDOBA con
los sindicatos. Y nos parece que van intentar golpearnos arriba. Con relación a las
bajadas controlados estrictamente -se refieren a las bajadas del monte a las poblaciones-
Lo de "BARTOLO" con "PACO" no puede ser; que se quede". Hasta aquí el parte del
ERP que dá una idea de cuánto sabían acerca de nuestras órdenes secretas, -[las cuales
seguramente obtenía vía agentes infiltrtados.- 
 
Pues bien, cuando una Sección de la Guardia de Infantería de la Policía Federal
transitaba por el camino de San Pablo a Potreros de las Tablas, fué violentamente
atacada por el ERP desde un campamento situado en la parte norte de la quebrada. Un
disparo del enemigo alcanzó a penetrar por el techo de los móviles e hirió a un agente
en la pierna. De inmediato, el contingente procedió a bajarse de los vehículos y
responder a la agresión, escalando el empinado cerro. Luego de transitar por un angosto
sendero natural formado por la caída de un arroyo, los efectivos comenzaron a subir
hasta la cima, tarea que les llevó unos 20 minutos. Luego de intercambiar disparos por
varios minutos el ERP abandonó el campamento y se retiró hacia el interior del monte,
dejando el campamento intacto. Situado sobre terrazas artificiales usadas como zonas de
descanso, el campamento estaba situado a sólo 4 kilómetros de la Ciudad de Lules y
sólo tres de la usina eléctrica que aprovecha las aguas del río homónimo, contaba con
varios puestos fortificados sobre el límite de la ladera. Así, en cuanto se acercaban
patrullas del Ejército, mediante un sistema rudimentario pero eficaz de alarma -batería
de 6 voltios que hacía sonar una bocina de automóvil- los delincuentes subversivos
ocupaban sus puestos y dominaban el camino que corría debajo.- 
 
El ERP contaba con un vigía parapetado en un mangrullo, desde donde podía
contemplarse, sin ser visto, toda la zona este. Apenas veía algun movimiento
sospechoso, el delincuente subversivo daba la alarma y los irregulares se atrincheraban
detrás de las fortificaciones hechas de tronco de árbol. Dentro del campamento las
tropas legales hallaron varios ramales secundarios, unidos, unos con otros, a través de
un cable plastificado que guiaba a los delincuentes a los distintos lugares del mismo
dentro de la espesura del monte. 
 
Los Interrogatorios 
 
Entre el Río Colorado, al norte, y el Río Pueblo Viejo, al sur, se extendía una franja
territorial de 40 kilómetros, que era el largo de la zona de responsabilidad de la brigada.
Desde el punto de vista de la profundiad, mi radio de acción se extendía entre el Mollar
y Tafí del valle, casi 35 kilómetros. En cuanto al frente de la zona, tenía unos 40
kilómetros en su parte más ancha. Como quedó explicado más arriba, la elección de este
territorio, y no otro, para operar, venía dado por la detección de campamentos
subversivos, los cuales se ubicaban principalmente en Caspichango, Río Pueblo Viejo,
Playa Larga, La ramadita, Los Sosa y Santa Lucía.- 
Ni bien comenzaron las operaciones, las fuerzas legales detuvieron a unas 50 personas,
sospechosas de pertenecer al aparato logístico y combatiente del ERP. En base a un
90
detallado estudio de inteligencia, impartí órdenes precisas de quienes debía ser los
primeros prisionesros. Pero ni bien se los tuvo a disposición nuestra, en el lugar de
reunión de detenidos que estaba situado en una escuela cercana al Comando Táctico de
Famaillá -de ahí el nombre de "La escuelita", que se hizo célebre luego-, percibimos que
los interrogatorios no daban ningún resultado. Teníamos la seguridad de estar frente a
elementos irregulares marxistas y, sin embargo, nada podíamos extraerles, pues el
Ejército desconocía la técnica del interrogatorio para este tipo de lucha. 
El prisionero se hallaba situado entre dos presiones, realidad que sólo después de las
primeras semanas logramos comprender en toda su dimensión: la presión del ERP., que
al instruirlo le había dicho que en caso de ser hecho prisionero no dijese una palabra, so
pena de perder la vida, y la presión de la propia tropa, que en un comienzo -atenida a los
cánones de la guerra convencional- resultaba ínfima. Así pues, los subversivos optaban
por no hablar e incluso, al no verse obligados a hacerlo, terminaban sintiéndose
superiores a los interrogadores. 
Pasado el primer mes, detuvimos a un subversivo de nombre Ernesto que había
desertado, el cual ante la amenaza de un interrogador -"hablá si no te matamos"-
respondió, confundido: "No me hagan nada; que voy a cantar todo". A partir de ese
momento comprendimos cuáles habían sido nuestros errores, llegando a la desgraciada
conclusión de que por "el lugar de Reunión de Detenidos" habían pasado por lo menos
20 cabecillas del ERP a los cuales se les había dejado en libertad por falta de pruebas.
Hubo que olvidar por un instante -un instante que se prolongó diez meses- las
enseñanzas del Colegio Militar y las leyes de la guerra donde el honor y la ética son
partes esenciales, aunque muchos no lo crean así, consubstanciarse con este nuevo tipo
de lucha para extraer saldos positivos. Si por respeto a las normas clásicas nos
hubiésemos abstenido de emplear métodos no convencionales, la tarea de inteligencia -y
ésta era una guerra de inteligencia- se habría tornado imposible de llevar adelante.-
 
Con todo, y contra lo que se supone, la violencia no es el principal ni el más eficaz de
los métodos, que en determinados casos, especialmente cuando se necesita tener una
información rápida, la violencia física ejercida contra el subversivo sea la única de
cumplir con el objetivo. De lo contrario, la forma mejor de interrogar es rebatir los
argumentos del contrario, demostrándole que el interrogador conoce a la familia del
detenido, conoce sus antecedentes, sus gustos, ideas, preferencias políticas, etc.
Psicológicamente, entonces, el subversivo se sabe perdido. Si no declara, sabiendo que
nosotros conocíamos sus andanzas se arriesgaba a perder la vida; si declara, en cambio,
se le ofrecen determinadas comodidades -comida, posibilidad de aseo, permiso para leer
o hablar, respeto de sus horas de descanso- que pueden parecer baladíes, pero que si se
carece de ellas durante algún tiempo la existencia se torna insoportable.- 
En cuanto a los interrogatorios, los interrogadores y los interrogados hay un par de
cuestiones las cuales es hora de aclarar: en primer instancia es falso de toda falsedad
que los hombres encargados de tomar declaración, empleando muchas veces métodos
no convencionales, quedasen traumatizados o con psicosis de guerra. Mi experiencia al
respecto, y creo tener algún derecho para referirme al tema, no registra un solo caso de
brutalidad gratuita o placer morboso en los interrogatorios. 
En segundo lugar, es menester desmontar uno de los principales mitos del enemigo,
referente a su capacidad de resistencia para soportar el castigo físico y psicológico.
Tarde o temprano su capacidad se agota, los guerrilleros terminan "quebrándose", como
se dice en el lenguaje operativo.- 
A medida que transcurría el tiempo, la experiencia iba creciendo. De esta manera, los
grupos especiales salían a operar día y noche, procediendo a ejecutar o capturar al
91
oponente. De inmediato, en el Lugar de Reunión de Detenidos se les tomaba
declaración y de acuerdo a la misma, estaba preparado otro grupo para proceder a
investigar los datos que nos daba el subversivo interrogado. En realidad, nuestro trabajo
resultaba similar a una cadena que no podía tener ningún tipo de trabas burocráticas.
Comprendiendo esto, impartí órdenes de que en la ciudad de Tucumán, los grupos
encargados de las misiones especiales estuviesen trabajando, sin interferencias, las
veinticuatros horas del día. Esto era imprescindible, pues el ERP hacía citas de trabajo y
citas de control, estas últimas cada cuatro o seis horas. Si uno de los miembros de la
célula desaparecía, y no reportaba su presencia cuando le correspondía, los restantes
subversivos desaparecían inmediatamente.- 
Como se comprenderá, esto nos daba como margen para destruir una célula y tomar
detenidos aproximadamente cuatro horas desde el momento que uno de sus hombres
caía en nuestras manos. El ERP se manejaba con una amplísimo aparato de cobertura
logística, contando entre sus simpatizantes, adherentes y milicianos a médicos,
abogados, odontólogos, escribanos, profesores universitarios, enfermeros, arquitectos,
ingenieros y guardia cárceles. Si uno de ellos era tomado prisionero -y debe recordarse
que muchos eran personas conspicuas dentro de Tucumán- inmediatamente se
movilizaban los partidos políticos, la justicia y hasta el Ministerio del Interior,
interesándose por su suerte. Si el procedimiento de detención se había realizado
vistiendo uniformes del Ejército, entonces no había más remedio que entregarlo a la
justicia para que a las pocas horas saliese en libertad; pero si la operación se realizaba
con oficiales vestidos de civil y en coches "operativos", como lo ordené ni bien me dí
cuenta de lo que era la "justicia" y la partidocracia, la cosa cambiaba. 
 
Los detenidos eran demorados a disposición del Poder Ejecutivo Nacional por cuanto se
necesitaba tomarles declaración sin que los jueces tuviesen ninguna incumbencia. No
obstante tener sus grandes ventajas especiales, tenían dos desventajas peligrosas: 
1) si moría en el procedimiento alguno de mis hombres, ¿cómo justificar su deceso? y
2) si llegábamos a una casa o a un departamento sin uniforme, existía el riesgo de ser

recibidos a tiros por gente que, atemorizada por el propio enemigo, no trepidaría en
defenderse al ver a grupos armandos sin uniforme. De todos modos, las ventajas eran
infinitamente mayores que las posibles contrarias y los grupos siguieron operando hasta
diciembre de 1975, cuando hube de delegar el mando de la brigada en el General
Antonio Domingo Bussi.- 
 
¿Por qué los nombrados grupos operativos desenvolvían su acción en el ámbito de la
capital, principalmente? Pués porque de las declaraciones tomadas en Famaillá llegamos
a la conclusión de que la base de operaciones del ERP era la ciudad y no el monte como
suponían algunos. Sin la cobertura que les daba Tucumán, los campamentos situados en
plena selva no hubiesen resistido treinta días de lucha, pero el foco de la infección
marxista estaba en San Miguel y resultaba un esfuerzo baldío creer lo contrario. De aquí
que mi determinación de incluir en la zona de operaciones a la capital haya sido
correcta.- 
Ahora bien, si la lucha en la que estábamos empeñados dependía de la inteligencia, el
Lugar de Reunión de Detenidos sería clave para el desenvolvimiento del "OPERATIVO
INDEPENDENCIA". Por eso dispuse que dicho lugar fuese debidamente custodiado
por una Sección de la Gendarmería Nacional, mientras la Cárcel General Urquiza pasó a
ser custodiada por una Sección de Infantería del Ejército. Desde el penal hacia el
exterior había un flujo de información tan alarmante y de tanta importancia que cambié
92
toda la organización del mismo. Los guardiacárceles estaban todos en combinación con
el ERP y recibían jugosas sumas por llevar y traer información a los detenidos. Como la
Reglamentación de Institutos Penales permitía las visitas a los presos, y las visitas, lejos
de ser sociales, eran verdaderas reuniones subversivas efectuadas a vista y paciencia de
los guardianes, opté por terminar con la anormalidad. 
En principio, tras seleccionar a los guardias cárceles, les impuse un horario rotativo que
les impedía continuar los contactos tomados con subversivos. Pero como ello no era
suficiente, decidí separar en tres grupos a los delincuentes subversivos, de modo tal que
los más peligrosos e importantes nunca llegaran a la cárcel General Urquiza. Las
Fuerzas de Tarea dependientes de la brigada tenían 24 horas para tomarle declaración a
los detenidos, tras lo cual debían remitirlos a Famaillá, donde esperaban los
interrogadores del Ejército que yo, en forma personal, los había elegido. En el lugar de
Reunión de Detenidos se procedía a separarlos en grupos. Algunos recuperaban su
libertad por falta de méritos, otros, a los cuales se les había comprobado que tenían
explosivos y armas de guerra pasaban -siempre y cuando no los necesitásemos para
seguir interrogándolos- a la Justicia Federal de Tucumán, un tercer grupo ibaa la Cárcel
General Urquiza a disposición del PEN.- 
Entre estos últimos y para evitar riesgos inútiles, muchos eran retenidos en Famaillá,
procediéndose a su interrogatorio hasta que no fueran de más utilidad. Desde el 10 de
febrero hasta el 18 de diciembre de 1975 pasaron por el lugar de reunión de detenidos
1507 personas acusadas de mantener relación estrecha con el enemigo.- 
 
El Combate de Pueblo Viejo 
 
El 10 de febrero, cuando ya había pasado las primeras veinticuatro horas del Operativo,
el ERP hizo conocer, mediante volantes distribuidos en forma clandestina, su posición
respecto del mismo y de la manera en que se desarrollaban los acontecimientos (4). En
los dos comunicados, como se aprecia, el Ejército Revolucionario del Pueblo no solo
apela a la molestia que supone para el conscripto hacer el servicio militar más allá de los
plazos prestablecidos, sino que pone en tela de juicio la valentía de nuestros oficiales,
tratando de crear en las madres y padres de los soldados una preocupación natural, y en
la ciudadanía un clima de odio o, por lo menos, de animosidad contra las Fuerzas
Armadas. Al margen de los argumentos efectistas y hasta pueriles -pues en última
instancia a los soldados de la Vta. brigada no les preocupaba permanecer bajo bandera
sabiendo que defenderían a la Patria con las armas en la mano-, el marxismo creía,
verdaderamente, en la cobardía de los oficiales y suboficiales del Ejército Argentino.
Esta afirmación no la hago basándome en los panfletos transcriptos, ya que en ellos
debía mentirse casi necesariamente - la propaganda de guerra importa un buen grado de
retórica, la cual, generalmente, no responde a la realidad de las cosas-, sino basándome
en los documentos internos capturados al oponente en allanamientos y campamentos del
monte. Santucho y su Estado Mayor sostenía la teoría del "Talón de Aquiles", es decir
que el "Operativo" fracasaría debido a dos razones: 
1) La ineficiencia e incapacidad de la tropa compuesta por conscriptos y
2) la incapacidad de los oficiales, quienes, según Santucho, no se atrevían a arrastrar al

soldado al monte sino a empujarlos desde atrás, con pistola en la nuca.- 
Cuatro días después de haber repartido estos panfletos, en el Río Pueblo Viejo
comenzaría a comprobarse hasta donde el trotzkismo se había equivocado en su plan
previo, en su evaluación de Fuerzas legales, indispensable para el éxito de una campaña
militar.- 
93
 
Relato 
 
Al iniciarse el OPERATIVO INDEPENDENCIA la fuerza de tarea "Chani", luego
llamada FT Capitán CACERES, instaló su Base de Operaciones en la Escuela de LOS
SOSA. Dicha FT estaba integrada por dos Equipos de combate formados por personal
de RIM 20 y GAM 5 respectivamente. La primera actividad a la que se vió abocada fué
la abstención de información fidedigna y el control de los pobladores de la zona.- 
La información base era escasa. Se sabía que el 2 Nov 74, un grupo de guerrilleros
había efectuado un desfile militar en Los SOSA e izado la bandera del ERP en la
Escuela, aprovechando la inexistencia del control policial. 
A pesar de que este hecho era conocido por la totalidad de los pobladores, los mismos,
al ser interrogados, afirmaban "No recordar", "no estar bien seguros", o "no conocer en
detalles lo sucedido". En realidad tenían temor de dar información. No se sentían
protegidos por el EJERCITO y creían que el operativo duraría poco tiempo, dejándolo
desamaparado ante las futuras represalias.- 
Sin embargo, los sistemáticos interrogatorios fueron dando una idea de la situación del
enemigo. En primer lugar se llegó a la certeza de que los efectivos armados eran
superiores a lo pensado y el aparato logístico mucho mayor aún. Se comenzó un censo
que dió lugar a la confección de un mapa que incluia todas las viviendas y el nombre de
sus respectivas familias. 
Existían numerosos almacenes pequeños, algunos solo llegaban a ser insignificantes
depósitos de víveres que los pobladores tenían como un medio de recurso más, y que las
bandas irregulares marxistas utilizaban para proveerse pagando a buen precio lo que
llevaban.- 
Se sacaron inventarios de las existencias efectuándose controles cada 2 días y
prohibiéndose las ventas al por mayor o fuera de las horas de luz. La mercadería más
controlada por la FT, eran los comestibles enlatados y el calzado (alpargatas). A los
pocos días se vió la necesidad de extender su zona de control ordenándose al Equipo de
Combate del GAM 5 "Equipo de Combate" que efectuara un reconocimiento para la
posterior instalación de una BO (Base Operativa). Para el reconocimiento se eligió la
zona del RIO PUEBLO VIEJO, FINCA SARMIENTO, LA FLORIDA y alrededores,
denominada "ZONA CALIENTE", pues se tenía la seguridad -debida a los informes de
inteligencia- que los delincuentes subversivos se desplazaban por ella periódicamente.-
 
El pueblo había sido dividido en sectores teniendo cada oficial uno de éllos para su
control. En dicho trabajo, los almacenes eran controlados a diario, pero quedaban
todavía muchos que, mas alejados, podían seguir proveyendo a los miembros de la
Compañía del Monte. El día anterior al Combate de Pueblo Viejo, se recibe de unos
pobladores la información de que se han visto carpas entre el camino que va al dique y
el Río Pueblo Viejo, en proximidades a la línea de alta tensión que del dique corre en
dirección general NO-SE. De ser cierto, esto confirmaba un informe emanado de la
Policía Federal en el año 74 sobre un probable camino utilizado por las bandas para sus
desplazamientos. La información podía ser correcta, teniendo en cuenta que la línea de
alta tensión proporciona un inmejorable objeto de referencia para marchas nocturnas
directas y a cubierto.- 
Pero partiendo del principio de que no hay mejor seguridad que la movilidad, el
campamento guerrillero no iba a permanecer estacionado por mucho tiempo. Se envió
entonces con toda rapidez a una patrulla, llevando como hombre guía a un poblador con
uniforme de combate y casco para que no pudiese ser identificado.- 
94
Se efectuó un cerco-rastrillaje que duró unas horas pero los resultados fueron negativos.
El informe en cuanto al lugar no había sido muy preciso y la premura del tiempo no dió
lugar a mayores detalles. 
La FT que pertenecía a unidades de montaña y que hacía pocos días que se encontraba
en el monte, contó a su favor con la gran capacidad de adaptación de nuestros soldados.
Poco a poco los desplazamientos se efectuaban en mayor silencio, las fraciones se
acostumbraban a las órdenes visuales aceleradamente y el fusil permanecía en las manos
del hombre las 24 horas del día. 
Durante el período de crepúsculo vespertino y matutino, la base se mantenía en
alistamiento inmediato, suspendiéndose los movimientos y la entrada o salida de
cualquier personal o vehículo. Las enseñanzas de la instrucción individual se iban
recalcando diariamente con la práctica, de esta manera se acentuaba la confianza y la
convicción de que se vivía una verdadera guerra. Los toldos de los vehículos fueron
sacados, los jefes de facción nunca viajaban en la cabina y el casco, tan molesto a veces,
se lo mantenía colocado constantemente. La seguridad iba adquiriendo la importancia
que la situación imponía.- 
El 14 de febrero a la mañana, un équipo de Combate inicia la marcha vehicular hacia la
zona de reconocimiento. Se desplazó hacia Monteros y desde esa localidad por la ruta
38 hacia el sur hasta cruzar el Río Pueblo Viejo para tomar luego la dirección E-O a la
Florida hasta que se acababa el camino. De allí en más fue a pie, llevándose como
hombre guía a un poblador. El orden de marcha era el siguiente: Primero la punta de
infantería al mando del Tte.R. con el guía, y como hombre punta el cabo 1ero. O., a
continuación el Grupo Comando con su Jefe el Cap. J. y el Tte. 1ro. C. (Oficial
Comando que lo asesoraba en las operaciones de monte). Próximo a ello, el My. B.
segundo Jefe de las Fuerzas de Tarea, atrás, la primera Sección del Subteniente M.S. y
luego la 2da. del Subteniente A.- 
A mediodía, se hace un alto racional. Se envían patrullas a los 360° y hasta unos 200
metros del lugar para asegurar la inexistencia de enemigos. Mientras esta actividad se
cumplió los hombres racionaron en parejas por turnos. 
Una hora después se enterraron las latas y los desperdicios, se revisa el lugar y se
prosigue la marcha. Los últimos soldados llevaban ramas para borrar las huellas. Este
procedimiento no es totalmente eficaz; la lluvia del día anterior había dejado un suelo
blando donde las pisadas quedaban muy marcadas, pero al menos se ocultaba el número
de los efectivos haciendo inclusive dificultoso el seguimiento del rastro que pudiera
determinar el lugar hacia donde marchaba la patrulla.- 
A medida que se avanzaba notaron los hombres de la patrulla que no había revoloteos
precipitados de pájaros. Esto se debía a lo silencioso del desplazamiento. La presencia
de Equipo de Combate, por lo tanto, sólo podía ser detectado visualmente. Ciertos
conocimientos básicos de instrucción se habían cimentado. 
A las 1.600 horas aproximadamente se alcanzan las compuertas del Río Pueblo Viejo
haciéndose otro alto de marcha. En los 15 minutos de descanso los jefes de fracción
controlaron la seguridad y el grupo comando fijó su ubicación geográfica en la carta.-
 
El baqueano, un hombre de unos 50 años, le hizo conocer al Jefe que estaba cansado y
quería regresar. No se le prestó atención a su pedido pero como más al Oeste no era
necesario patrullar se decidió regresar por una senda distinta, que corría paralela al
río. 
Es fácil que ante un esfuerzo considerable el cansancio condicione las medidas a
adoptar. Se elige un camino diferente para evitar cualquier emboscada que el enemigo
pudiera montar sobre la senda de ida, esperando el regreso de la patrulla, pero reiniciada
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la marcha, se descubrieron huellas frescas en la senda. El guía afirmaba que quien las
hizo estaba a una hora o minutos del Equipo de Combate. Más tarde se comprobó que
no pertenecían al enemigo con el cual se combatió, pero sirvió para aumentar el celo y
la atención. 
Aproximadamente a las 17 hs., el Cabo 1ro. O. tomó por una senda paralela que corre a
metros del camino original. Como jefe de la punta el Tte. R envía atrás al soldado que lo
precedía para su relevo, quedando entonces por esta circunstancia como primer hombre.
Así marchaba, cuando R. advierte a 20 metros al frente a un guerrillero de pie sobre
senda. De inmediato abrió un nutrido fuego obligándolo a esconderse porque avanzaba
sin dejar de tirar, sobre los matorrales a la altura de un hombre cuerpo a tierra tratando
de eliminarlo. Con toda seguridad sobrepasó a alguien que lo batió. De repente sintió un
fuerte golpe y dolor en la espalda y cayó perdiendo el fusil y sin poder mover las
piernas.- 
Se produjo una pausa; ambos bandos a cubierto, no tenía una noción de lo que sucedía
con certeza. Los disparos arreciaron nuevamente. Desprotegido, R. le grita al Tte. 1ro.
C. que estaba herido. Este abandonó su posición y se lanzó a la carrera hasta donde
estaba R.- 
Echado a su lado, preparó su Itaka y trató de tranquilizar al herido "quedate tranquilo, te
voy a sacar". Esas fueron sus últimas palabras. Inmediatamente abrieron fuego los
guerrilleros y C. quedó inmóvil. R. levantó la vista y se encontró con un guerrillero a 10
metros, que lo observaba. No lo remata por no delatar su posición u otra causa.- 
En tanto, O, alertando al My. B., sobre la proximidad de un subversivo, cayó herido en
la espalda. Quien lo hizo trató de rematarlo pero se le trabó el arma y volvió a su
posición a solucionar el desperfecto. El Cabo 1ro. con su brazo útil apoyó el fusil en el
suelo y apuntó a lo único que veía, un casquete. Cuando la cabeza se asomó abrió el
fuego dándole en la frente. M.S., a su vez, se adelantó hasta el jefe del equipo del
Combate. Este le ordenó que abriera fuego sobre la segunda orilla donde se divisaban
movimientos enemigos. El subteniente A. y un grupo de hombres comenzó un
movimiento envolvente por la derecha. Cuando intentaba saltar le abrieron fuego,
hiriéndolo en la cara y en el cuello con una Itaka. Sin embargo se volvió a levantar
pudiendo efectuar disparos certeros y así siguió avanzando.- 
A pesar de que era dificultoso observar los blancos, el volúmen del fuego se hizo más
intenso. R., herido, tardó unos minutos en sacar la chabeta de su granada y ya no tenía
otra alternativa que deshacerse de ella en la primera oportunidad. Por suerte, el enemigo
que tenía en frente comenzó a arrastrarse sin mirar hacia su sector. Arrojó la granada y
tiró el casco sobre su cara todo lo que pudo. Sintió a la explosión y el simbrón de la
tierra. Cuando levantó la vista, la brisa disipaba un humo negro descubriendo un cuerpo
tirado en una posición extraña, como desarticulado. Fué llevado a un puesto de reunión
de heridos; el combate continuaba con el fuego de la Sección M.S. hacia la segunda
orilla. La resistencia subversiva en la margen del Tte. R. había cesado. En ese momento
llegaron 2 helicópteros que fueron recibidos a balazos. Dieron una vuelta y regresaron
atacando con todas sus armas. Escuchamos el ruido característico de los cohetes y a
continuación las explosiones. J., haciendo malabarismos para ordenar, controlar y
establecer contacto radial con los helicópteros llegó hasta donde se hallaba R. quien le
dijo que ya no aguantaba más que lo sacaban por aire, o no lo sacaban más. J., ordenó
que pusieran a R. boca abajo sobre un poncho impermeable y tres soldados le llevaron a
200 metros río arriba al punto de rescate. En el Pueblo Viejo, la Sección del Subteniente
MS., cruzó el río crecido. Varios soldados fueron arrastrados por la correntada pero
volvieron a reunirse aunque perdiendo un FAP. 
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Imposibilitados de tomar contacto nuevamente con el enemigo, no hubo persecución,
por lo que el Equipo de Combate inició la reorganización para regresar a la base. La
marcha con las últimas luces continuó luego, de noche. En cierto momento se
escucharon movimientos reiterados sobre flanco derecho. Se abrió un nutrido fuego con
todas las armas. Pareció que algo más pesado que una rama caía al suelo, pero la
situación no permitía hacer un rastrillaje nocturno. La patrulla continuó entonces
avanzando sin otra novedad.- 
Así terminó el combate de Pueblo Viejo. Las bajas de propia tropa fueron: un oficial
muerto y dos oficiales y un suboficial herido. El enemigo en su revista de propaganda
acusó dos muertos, en poder de propia tropa y cuatro desaparecidos; de estos últimos,
uno es el que fue abatido en el río y los otros tres, probablemente desertaron o heridos
murieron alejados de su gente.- 
El combate se produjo al sur de la zona de acción de la brigada, confirmando las
directivas que tenía la compañía de Monte de dejar pequeños grupos de distracción en la
faja donde operaban los efectivos de propia tropa, llevando el grueso a la periferia para
de esa manera accionar cuando la oportunidad lo permitiera, a la vez que se mantenían a
resguardo las eventuales bases de operaciones.- 
El comando de la brigada quedó alertado de esta intención por lo que inmediatamente
comenzaron a operar patrullas en la zona de la Florida.- 
El ERP, en comunicados internos (5), se vanaglorió de obtener un importante triunfo
contra las tropas de la Vta., brigada, pero en realidad había quedado demostrado que el
valor de nuestros oficiales y su capacidad de lucha estaba fuera de duda. Además, el
oponente -que no pudo distribuir sus panfletos en Tucumán, debido al cerco represivo,
sino en Rosario- perdió en Pueblo Viejo a tres de sus efectivos, dejando en su
vertiginosa retirada, importantes documentos de inteligencia. El 14 de febrero de 1975,
el Ejército Argentino, volvía a enfrentar, después de casi cien años de paz, a un enemigo
de la Patria: el más peligroso, si bien se lo juzga, ya que el marxismo ponía en tela de
juicio las raíces fundacionales de nuestra cultura, además de nuestra
independencia. 
 
Un viaje a los indios calchaquíes 
 
Ese día estaba yo en Famaillá cuando me enteré del encuentro. Antes de iniciar las
operaciones, estando en el Comando del Tercer Cuerpo de Ejército, en Córdoba, yo pedí
cuatro Fuerzas de Tarea, argumentando que con solo tres el area que debería cubrir la
brigada excedía sus reales posibilidades. Entre el décimoquinto y decimoséptimo día de
operaciones, y sin que yo lo hubiese vuelto a solicitar, el Comando se convence de esa
necesidad y me otorga la cuarta Fuera de Tarea que llega desde Mendoza; precisamente
de la VIII Brigada de Infantería con asiento en aquella Provincia. Inmediatamente
procedí a ubicarla a caballo de la quebrada de Lules, para cubrir el espacio que hay
entre San Pablo y Lules, llegando hasta Villa Nougues y Potreros de las Tablas. Pero
además el General C.D, entonces Comandante del Tercer Cuerpo de Ejército, llega a la
conclusión que debe ordenar la entrada en operaciones de un segundo escuadrón de
gendarmería para cerrar el espacio entre San Javier y Villa Nougués al norte. 
Así, pues, mientras la nueva fuerza de tarea, llamada Cóndor, se sitúa donde expliqué
más arriba, a este escuadrón lo utilizo para cerrar el espacio en las cumbres de San
Javier. De esta manera, el 24 de febrero puedo montar el segundo plan táctico de
operaciones, tal cual hubiese sido mi deseo el 9 de ese mismo mes, cuando el
"Operativo Independencia" recién se iniciaba. 
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Antes de concluir, debo relatar una experiencia que parece extraída del far-west y que
sin embargo sucedió entre la Angostura y Amaicha del Valle. En esa zona existe una
gran reservación india. Según mis informaciones, el contingente indígena, ubicado en
una pequeña e inhóspita franja de los Valles Calchaquíes, colaboraba con la subversión.
Pero eso, tratando de conocer la verdad del asunto, llegué hasta el campamento donde
conversé con el cacique, un hombre llamado Condolí. El me explico, en su media
lengua, las dificultades económicas por las cuales atravesaban ellos. Desde hacía años
vagaban sin ton ni son por esos parajes ofreciéndose a trabajar en faenas
agrícologanaderas por salarios de hambre. Cuando existía escasez de mano de obra los
aceptaba, pero explotándolos en forma inhumana. Sus demandas a la gobernación nunca
habían sido tenida en cuenta. Tampoco a los partidos de la oposición por una causa
sencilla: su caudal electoral era exiguo, y después de todo, como rebelarse no podían,
nadie los tenía en cuenta. Intercedí ante el Gobernador Juri para que se le otorgasen
tierras aptas para el cultivo y luego de algunos meses de gestión, se les otorgaban las
primeras 60 parcelas de terreno a Condolí y sus indios Calchaquíes. 
La experiencia había resultado interesante. Estos verdaderos parias de la zona, sin
fuerza ninguna, olvidados de todos y por todos explotados, eran la imagen más patética
de la decadencia y degeneración de las razas. Siglos atrás estas tierras por donde nos
trabábamos en lucha contra el marxista fueron su feudo de caza y los españoles
conocieron su bravura; ahora vagaban a la espera de que alguien se dignara concederles
un trabajo digno de bestias.- 
 
"Parte de Guerra de la Compañía de Monte Ramón R. Giménez" 
"Tucumán 14-2-75" 
 
"AL PUEBLO ARGENTINO: En el día de la fecha, en momentos en que una patrulla
de nuestra compañía, integrada por un compañero sargento y cinco combatientes,
efectuaba tareas de reconocimientos en la zona de pueblo viejo, al cruzar un camino fue
atacada por una patrulla del ejército contrarrevolucionario que rastreaba la zona con
perros. Nuestros compañeros fueron sorprendidos por una voz de alto y al segundo una
cerrada descarga del enemigo. Ante esto, los combatientes del ejército del pueblo,
reaccionaron con rapidez haciendo cuerpo a tierra, a la vez que se dispersaban
repeliendo el ataque. En este combate nuestra unidad tuvo dos bajas, los compañeros
Daniel y Tito, que combatieron heróicamente hasta la muerte como sólo lo hacen
quienes están dispuestos a dar sus vidas por su pueblo y por su patria". 
"Hacemos resaltar que ambos combatientes se habían incorporado recientemente con la
misión de realizar un curso militar en el monte". 
"A su vez, el enemigo a pesar de su superioridad numérica y contar con el factor
sorpresa a su favor, tuvo las siguientes bajas: Un oficial (Teniente 1o.) muerto, otro
oficial (Teniente) herido gravemente, paralítico, y por lo menos, dos heridos más (1
oficial y un suboficial)". 
 
"¡GLORIA A LOS COMPAÑEROS TITO Y DANIEL!" 
"¡LA COMPAÑIA DE MONTE RAMON ROSA GIMENEZ VENCERA!" 
"¡A VENCER O MORIR POR LA ARGENTINA!" 
"EJERCITO REVOLUCIONARIO DEL PUEBLO" 
"JOVENES HEROICOS MUERTOS EN COMBATE" 
 
"EL EJERCITO CONTRARREVOLUCIONARIO SERA DERROTADO" 
 
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"A pocos días de iniciado su ambicioso operativo represivo, la oficialidad asesina y
contrarrevolucionaria ha probado el sabor de la derrota. Planificaron durante
interminables reuniones de Estado Mayor, en los papeles, sus futuros pasos: aislar a la
guerrilla, golpearla militarmente, limosnas a la población para atraerla a su lado y con
ese triunfo en las manos presentarse como salvadores de la "institucionalidad" y de la
Patria, instalándose nuevamente en la Casa Rosada". 
"Sin embargo al día siguiente de iniciadas las operaciones fue atacado un carro de asalto
de la Policía Federal y por lo menos fueron heridos dos policías, en Pueblo Viejo
sufrieron nuevas bajas, la población no colabora, por el contrario le es hostil. La moral
de los oficiales y tropa de la Policía Federal, como era de esperar ya está resquebrajada.
Se ven obligados a retirarla, pues ya no se ofrece ninguna garantía, aunque ellos
encubren el relevo de las mismas diciendo que se debe a la prepotencia con que trataban
a la gente; esto es cierto pero a los militares les importa muy poco la forma como se
trata al pueblo". 
"La moral de la oficialidad del Ejército también ha sido minada por la fuerza de los
hechos; con los soldados lógicamente no pueden contar como fuerza segura para
reprimir; es más le temen y la pueden utilizar muy parcialmente". 
"El combativo pueblo tucumano ha comprendido claramente el carácter del Ejército
contrarrevolucionario, no cree en ninguna de sus promesas. Por el contrario apoya y
cobija a sus hijos predilectos, los combatientes del pueblo, como única esperanza de pan
y felicidad. Por ello el Ejército reaccionario se retirará derrotado y el pueblo y la
Compañía de Monte vencerán". 
"Con el fusil y la estrella del Che, con el apoyo de todo el pueblo, la Compañía de
Monte, Vencerá!" 
 
"PRT dirección política y militar del ERP". 
BUENOS AIRES, 24 de marzo de 1975.- 
 
Notas: 1) El Comandante de la Quinta Brigada de Infantería pone en conocimiento del
pueblo de la Provincia de Tucumán que en el día de la fecha y en cumplimiento de
órdenes expresas de la superioridad ha iniciado operaciones con efectivos de la Brigada
de Infantería cinco. Fuerzas de Seguridad y Policiales en la Zona suboeste de la Ciudad
de San Miguel de Tucumán con la finalidad de restituir la tranquilidad a sus habitantes
alterada por el accionar de delincuentes subversivos que pretenden explotar la
impunidad que les garantiza la imposición del miedo, frente a un pueblo maduro que
ejerce su soberanía en plenitud, se alzan las minorías subversivas que, esgrimiendo
consignas ajenas al sentir nacional, se atribuyen una representatividad que no tienen y
atacan al estado por medio del ataque a sus instituciones.-
"Esa agresión se ha extendido a la comunidad toda la que la convierte en una agresión al
pueblo de la nación. 
2)"El Ejército Argentino, que tiene por objetivo primario resguardar el proceso
institucional en desarrollo concurre así a defender los legítimos intereses del pueblo
frente a quienes desconocen sus derechos esenciales. 
"El accionar de las Fuerzas Militares producirá algunos inconvenientes a la población,
los que se tratará se reduzcan a lo indispensable. La aceptación por parte del pueblo de
dichos inconvenientes y molestias es un mínimo tributo que todos debemos aportar para
lograr la seguridad y tranquilidad del mañana. 
"Por ello el Comandante de la Brigada de Infantería cinco apela a la buena voluntad de
tradicional patriotismo de los habitantes de la Provincia para que la ciudadanía sepa
disimular las perturbaciones que surjan de las operaciones militares, requiriendo se
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preste el máximo de colaboración y apoyo a las mismas. Recuerda asimismo la
necesidad de portar permanentemente los documentos personales a fin de facilitar una
pronta identificación". Firmado: Edgardo Vilas, General de brigada comandante Quinta
Brigada de Infantería".- 
3) El Comandante del la Quinta Brigada de Infantería, dió a conocer ayer su
comunicado número dos, cuyo texto es el siguiente: "En 1973, el pueblo argentino, cuya
representación pretenden adjudicarse las minorías subversivas, eligió libre y
mayoritariamente el camino de la institucionalización del país demostrando su firme
vocación democrática. 
Esas minorías subversivas quedan entonces al descubierto y sin el arma principal de su
lucha: la restitución de la soberanía popular. 
Al extremismo subversivo no le agrada esta decisión popular, porque todo lo que es
popular no sirve a sus fines, porque sabe que las mayorías lo repudian y no se prestan a
ser vehículo de su objetivo real que es la toma del poder por cualquier medio. 
Su lucha va entonces contra el pueblo mismo. Por ello busca corromper conciencias y
voluntades mediante cuantiosas sumas de dinero buscando ayuda y apoyo que de otra
forma unánimemente se le niega. 
Nada respeta, ni siquiera lo que Dios dá a cada hombre como preciado tesoro,
tronchando a mansalva vidas de inocentes que son el futuro y esperanza de nuestra
Patria. 
El pueblo debe defender sus decisiones apoyando a las instituciones que defienden la
opción popular. 
En esta trascendente tarea se halla nuestra Brigada de Infantería V, fuerzas policiales y
de seguridad, que requieren el máximo apoyo de la población para facilitar su accionar,
para lograr su estímulo y el pronunciamiento de todos los sectores que demuestre
categóricamente a quienes usan la violencia y el terror, la inutilidad de sus objetivos. 
Hoy, como ayer en los albores de nuestra historia, las campanas del cabildo están
llamando al pueblo". Firmado: ACDEL EDGARDO VILAS, General de Brigada. 
4) "El Comandante de la Brigada Cinco cumple con el ineludible deber de expresar a la
población su complacencia y satisfacción ante la generosa, decidida y valiente
colaboración del pueblo tucumano con las fuerzas a su mando que operan en la
Provincia, destacando, asimismo, la particular hidalguía con que sobrelleva los comunes
inconvenientes que el desarrollo de las operaciones acarrea. 
"Las actividades de las Fuerzas Armadas, de Seguridad y Policiales que comanda se
desarrollan, como ya es de público conocimiento, con total normalidad y de acuerdo con
los planes previstos, deseando destacar el elevado espíritu de los efectivos de la
Gendarmería Nacional, policía de la provincia de Tucumán, y policía federal que
cumplen abnegadamente las tareas impuestas. 
"Asimismo, y con gran orgullo como comandante de la Brigada Quinta, hace destacar la
entereza y decisión con que los soldados argentinos empuñan las armas o las
herramientas de trabajo, en cumplimiento de la misión impuesta como consecuencia de
las disposiciones del Poder Ejecutivo Nacional; entereza y decisión al servicio de la
patria, que honra a las madres argentinas que entregan sus hijos al servicio de la
Nación. 
"Paralelamente a las operaciones, la Brigada de Infantería Cinco ha iniciado actividades
de acción cívica en la medida que las circunstancias lo permiten, en un esfuerzo por
brindar a la comunidad el apoyo a que es acreedora". 
5) "A los padres de los conscriptos". La oficialidad del Ejército represor se apresta a
lanzar un vasto operativo antiguerrillero en los montes tucumanos. En ese operativo
100
planea llevar al frente a los soldados conscriptos como carne de cañón, para enfrentarlos
a los guerrilleros del ERP, valientes hijos del pueblo argentino que luchan contra los
imperialistas extranjeros y sus sirvientes locales, por la felicidad de nuestra patria. 
Para ello han postergado la baja anual de soldados, violando la fecha correspondiente.
En el mes de enero debía ser licenciado el 50 por ciento y solo largaron el 10 por ciento.
En el mes de marzo deben ser licenciados todos y los oficiales represores planean
postergar esa baja hasta el 26 de mayo. 
Por otra parte, han seleccionado un 20 por ciento de los soldados de la IV. Bri.
transportada (Córdoba), los han entrenado contra su voluntad, privados de francos y
licencias, lo mismo que a casi la totalidad de la V. Bri. (Tucumán), para lanzarlos
obligados con un revólver en la nuca, contra el pueblo tucumano y su vanguardia
guerrillera. 
Ante ello el ejército revolucionario del pueblo advierte que desgraciadamente nuestros
compañeros se verán obligados a disparar ya que en el combate es imposible hacer
distinciones; menos aun ante el hecho de que los cobardes oficiales del ejército
contrarrevolucionario se quitan las insignias y marchan entre la tropa disfrazados de
soldados, y llama a los padres y familiares de los soldados a: 1) No permitir que sus
hijos sean enviados de carne de cañón contra los guerrilleros, valientes hijos del pueblo
argentino. 2) Exigir el licenciamiento de toda la clase 1953 en el mes de marzo.3)
Organizarse y movilizarse con ese objetivo.4) Reclamar la solidaridad de todo el
pueblo. 
Muera la criminal oficialidad del ejército opresor, perro guardián del imperialismo
yanqui" a vencer o morir por la argentina" Ejército Revolucionario del Pueblo - ERP.
Tucumán, febrero de 1975."Al pueblo argentino". La cobarde oficialidad del ejército
manda a los soldados hijos de nuestro pueblo en busca de los guerrilleros y ellos
mismos como mandos se mezclan disfrazados de conscriptos ocultando sus insignias.
Hay 6.000 oficiales del Ejército en actividad en el país ¿Porqué no van ellos a buscar los
guerrilleros que no son más de 200?. Los guerrilleros los esperan gustosos y los
aplastarán por la justicia de su causa y su moral superior. 
A los cobardes oficiales del Ejército, perro guardián del imperialismo yanqui, les
corresponde operar contra la guerrilla de monte. Que vayan ellos a defender los
intereses de sus amos imperialistas: sus intereses de explotadores y opresores.Nuestro
Ejército guerrillero llama al pueblo a impedir que los soldados participen en la represión
en la que van a ser utilizados como carne de cañón por la oficialidad asesina. "A vencer
o morir por la argentina" ERP-Tucumán, febrero de 1975. 
(5) "La lucha de la guerrilla y del pueblo de Tucumán". "Una vez más el Ejército
Contrarrevolucionario, con la aprobación del Poder Ejecutivo inicia un nuevo plan
represivo, con el único objetivo de aislar a la guerrilla de su pueblo". "Saben bien
nuestros enemigos que del pueblo tucumano nuestra querida Compañía de Monte recibe
todo el calor y ayuda necesaria para ir fortaleciéndose, sumando a sus filas a sus
mejores hijos. Esto es una verdadera ofensa para sus criminales intenciones que les
resulta intolerable. Por ello, por un lado tienden un vasto cerco en las zonas boscosas, y
por el otro lado, levantan toda una campaña demagógica de "ayuda" cívica con la
intención de contener el movimiento de masas y destruír su brazo armado, "La Heróica
Compañía de Monte Ramón Rosa Giménez". Es que toda vez que los explotados y
oprimidos comienzan a escribir su propia historia, aparecen la mentira, el engaño y la
represión por parte de las clases dominantes". 
 
 
101
Transcurrido un mes desde el inicio de las operaciones, la interrelación de los problemas
civiles y militares se fué haciendo más y más estrecha, al punto de no poder
distinguirlos claramente. Al Comando táctico adelantado, ubicado en Famaillá, llegaban
diariamente ministros y secretarios provinciales con el objeto de exponer, ante el
comandante de la Vta. Brigada de Infantería, sus respectivos asuntos, razón que motivó
una queja del gobernador Juri ante el Poder Ejecutivo. Isabel Martínez de Perón se
limitó a escuchar las protestas del mandatario tucumano, recalcándole su confianza y
asegurándole que si bien continuaba siendo el gobernador, debía prestar la ayuda
necesaria al jefe del "Operativo Independencia". Demás está decir que, sino todos,
muchos afligentes problemas -de índole socioeconómica los más- fueron solucionados
por el Ejército y el Ministerio de Bienestar Social de la Nación, no por el gobierno
provincial. 
Así, la realidad me impuso ser un Comandante de Zona de Emergencia, aun cuando mis
facultades, como quedó establecido en otra parte, me vedaban dictar bandos y
manejarme como tal. 
En el plan 2, se amplía la zona con la fuerza de tarea "Cóndor" y el agregado de Un
Escuadrón de Gendarmería Nacional "Jesús María" entre Las Tapias al norte y Villa
Nougués al sur. Con esto cerraba la brecha abierta entre la capital y la zona original
donde se desarrolló el plan Nro. 1 del "Operativo Independencia". Asimismo se
agrandaba la jurisdicción de la Fuerza de Tarea "San Miguel", que ahora llegaba hasta
Tafí Viejo, El Cadillal y Tapia. En resumidas cuentas, al 24 de febrero de 1975, mis
efectivos sumaban 1500 hombres. 
En los últimos días del mes de febrero ordené que se incentiven los actos cívicos
militares para movilizar física y moralmente al pueblo, buscando su adhesión y
participación. De esta manera, se conmemoran fechas patrias y aniversarios, siempre
cuidando de no ceder a la tentación demagógica que pueden seguirse de semejantes
actos. No conforme todavía, tomé contacto con el Obispo de Tucumán y el de
Concepción, solicitándoles a ambos su colaboración en la lucha que ya llevaba un mes.
Para las tropas legales era de fundamental importancia que el sacerdocio localizado en
la zona de operaciones no estuviese enrolado en el Movimiento para el Tercer Mundo,
pues el progresismo católico es una de las más sutiles formas de agresión comunista que
se advierte en Occidente. Afortunadamente, los altos prelados eclesiásticos acceden a
mi petición y algunos sacerdotes modernistas; de esos que creen compatibles a la Iglesia
con la Revolución; son retirados de la zona. La acción que desplegaron los capellanes
militares o los simples curas de campaña bautizando a innumeras personas; casando a
parejas que no habían accedido a ese sacramento y ofreciendo consejos a muchas almas
desesperadas, resultó invalorable. 
Finalmente, dentro del plan de acción cívica y de común acuerdo con el Secretario de
Educación de la Provincia, formulamos un esquema clarificador para la enseñanza
primaria y secundaria. Así, previo a la iniciación de las clases, profesores y profesoras
de la región fueron llamados a los efectos de impartírseles los temas que debían tratar en
sus clases. 
El 9 de marzo, el Comando en jefe resolvió enviar cuadros del Ejército de distintas
guarniciones del país a Tucumán, en un proceso de relevos a fin de que pasaran la
mayor parte de los efectivos del arma por la zona de operaciones. Cada treinta días
había relevos de 17 oficiales subalternos y unos 50 suboficiales, los cuales, llegados a la
ciudad capital en aviones de la Fuerza Aérea Argentina, enseguida eran distribuidos en
las Fuerzas de Tarea. 
Teóricamente, estos relevos eran beneficiosos para un Ejército que no había luchado
durante cien años, pues al margen de la mística que insuflaba a las tropas, ponía a jefes,
102
oficiales, suboficiales y soldados ante problemas y vivencias nuevas. Sin embargo, para
el comando eran perjudiciales en razón de que no se cumplía con el principio de
continuidad de comando. 
Bastaba que un soldado estuviese instruído y se hubiese fogueado en el combate en el
monte o en la ciudad para que le llegase el tiempo de dejar Tucumán y regresar a su
destino original. 
El plan era el siguiente: cada Fuerza era relevada al cabo de 30 días, lo mismo que los
escuadrones de Gendarmería y la Policía. En cuanto a los jefes, al cabo de un mes
llegaban siete u ocho Mayores o Tenientes Coroneles nuevos, que reforzaban el Puesto
de Comando Táctico o el Puesto de Comando Principal. Consecuentemente, la misma
cantidad debía retirarse. 
El 9 de marzo, siendo aproximadamente las 20,30 horas, nos llegó una versión acerca de
un posible enclave subversivo en la zona de Cochuna o de Alpachiri, es decir, fuera de
las zonas de responsabilidad de las fuerzas legales; donde habría sido visto Coppo, uno
de los principales cabecillas del ERP. Según las informaciones recibidas, el
campamento estaría compuesto por unos 60 combatientes, incluyendo hombres y
mujeres, que se repartían en tres carpas. Durante el día efectuaban prácticas de tiro y
reconocimiento del lugar, quedando, cuando se desarrollaban tales actividades, una
guardia de 6 personas: 1 observador, 2 custodias en el campamento y otros 4 rodeando a
éste para evitar cualquier emboscada. 
Cuando los efectivos llegaron a la zona, confirmaron la existencia de un campamento,
pero ya había sido abandonado días antes. En realidad no se había perdido nada, puesto
que unos días más tarde, personal de la Policía Federal procedió a allanar el inmueble
ubicado en Ayacucho 126 secuestrando abundante material que habría de servir a la
inteligencia de combate y una infraestructura para imprimir panfletos y boletines en
vasta escala que fue considerado por nuestros expertos como una de las centrales de
información y propaganda del ERP. De ahí se siguió el operativo culminando en la
muerte de dos guerrilleros -Armando Aranda y Juan Eugenio Aranda- a unos 300
metros antes del puente que cruza sobre el Río Seco. Pero lo que resultó más importante
fueron las detenciones practicadas más tarde y los sucesivos allanamientos practicados
en la ciudad de acuerdo a las informaciones que extraímos del inmueble citado. 
 
Primera Conferencia de Prensa 
 
El 9 de abril, a dos meses exactamente del comienzo del "Operativo", respondí por
escrito una serie de preguntas que me entregaron periodistas de distintos medios. Tal
cual apareció en los diarios, me limito ahora a reproducirla: 
P: - ¿ Cuál es el saldo del Operativo hasta este momento ? 
General Vilas: Sin duda el saldo es ampliamente positivo, el operativo se cumple tal
cual ha sido planeado y se están obteniendo los resultados previstos. 
P: - ¿Se ampliará la zona de operaciones? 
R: - Esa es una decisión que no corresponde a la brigada, sino a los mandos
superiores. 
P: - ¿Como evalúa la respuesta de la población frente al operativo? 
R: - Sin ninguna duda la respuesta de la población es ampliamente satisfactoria. Ese
punto está demostrado por la colaboración espontánea de los pobladores de la zona con
los efectivos militares, de seguridad y policiales y también con la demostración que el
pueblo ha dado el 24 de marzo concurriendo al Regimiento 19 de Infantería en número
poco usual y además la presencia de autoridades gubernamentales y gremiales de la
provincia. 
103
P: - ¿Ha habido defecciones por parte de los guerrilleros? 
R: - Sí, las ha habido y en número significativo, lo que demuestra que estos delincuentes
están pasando por una situación bastante crítica. 
P: - ¿Es cierta la versión de que en la zona de operaciones, una vez concluídas éstas, se
instalará en forma definitiva un destacamento? 
R: - Yo no conocía la versión, pero le puedo decir que esta decisión no está a mi
nivel. 
P: - ¿Si es que se produjeron detenciones, cuál es el número de ellas, cuáles son las
acusaciones sobre esas personas y que material ha sido secuestrado? 
R: - Sí, se han producido, pero por razones específicas prefiero en esta oportunidad
guardar reserva sobre este tema. 
P: - ¿Entre los detenidos, figuran jefes, cerebros o miembros conocidos de la guerrilla?
 
R: - Sí, figuran. 
P: - ¿Pudo establecerse fehacientemente la presencia de extranjeros entre la guerrilla o
pudo capturarse a algunos de ellos? 
R: - Efectivamente, se han detenido a algunos elementos extranjeros, lo que demuestra
que en la subversión existe ingerencia foránea. 
P: - ¿Cómo juzga los resultados de la acción cívica? 
R: - Los resultados son positivos. Al respecto quiero aclarar que la acción que desarrolla
el Ejército se materializa en la solución de problemas que aquejan a grupos humanos.
Para que quede más claro le doy algunos ejemplos: se pintaron escuelas, se repararon
sus techos y aulas, se presta asistencia médica, se hacen alcantarillas, puentes, se
arreglan o mejoran caminos, etc. 
P: - ¿Está asegurado el normal desenvolvimiento de la actividad educativa en la zona de
operaciones, ¿ Cuál es la respuesta de la población sobre el particular? Envían a sus
niños a la escuela? 
R: - Sin lugar a dudas la actividad educativa en la zona de operaciones es normal y la
respuesta de la población es la que podría esperarse de un pueblo que pese a la campaña
desarrollada por los delincuentes subversivos se ve amparada por la presencia de las
fuerzas militares, de seguridad y policiales. En cuanto a la concurrencia escolar, las
autoridades educativas podrían darles datos oficiales al respecto. 
P: - ¿Cree que la población en general ha ganado en tranquilidad? 
R: - No sólo no lo creo sino que estoy seguro de ello. 
P: - ¿La iniciación de la próxima zafra podría provocar situaciones fáciles de aprovechar
por los sectores subversivos? ¿Cree que el Ejército podrá contraatacarlas
preventivamente, esto es antes de reprimirlas? 
R: - Al respecto quiero expresarle que la afluencia de población ajena a la provincia
puede ser aprovechada por los elementos subversivos, pero estoy también seguro de que
la situación no será difícil de controlar, en tanto el Ejército esté en la zona y pueda
ejercer el control preventivo. 
 
Mientras tanto, continuaban los descubrimientos de campamentos abandonados por la
subversión que se sabía perseguida y que muchas veces huía dejando detrás suyo armas,
municiones, comestibles y documentación que revelaban sus fines y constitución. El 6
de abril se localizó un enclave en pleno monte que había sido abandonado 20 días antes,
que demostraba que el enemigo, ante el menor indicio desfavorable, procedía a
abandonar los campamentos casi intactos (1). Pero como las fuerzas legales continuaban
sin poder cubrir toda el área que hubiese sido necesaria, en no pocas oportunidades
hacíamos saber al enemigo la intención de rastrillar una zona donde presumíamos
104
existían campamentos, cuando en realidad nunca hubiésemos podido concretar tamaña
intención. No obstante, comprobamos que el ERP ni bien conocía las intenciones de las
Fuerzas legales, procedía a desbandarse, de donde la táctica, utilizada una y otra vez,
dió excelentes resultados. 
 
Los campamentos del ERP 
 
Un día después, el 7 de abril, debido a la captura de un guerrillero, llegamos a la
conclusión que el ERP poseía enclaves al sur de Colonia 5 y al oeste de Ingenio "La
Providencia". El lugar exacto no lo sabíamos, pero sí tuvimos la certeza de que,
integrados por 20 hombres cada uno, tenían la misión de reclutar y adiestrar futuros
combatientes. Entre los probables integrantes de los mismos estarían Santiago y
Roberto, jefe y subjefe de la "Compañía de Monte Ramón Rosa Giménez",
respectivamente. Para dar una impresión acabada de su racionamiento y costumbres, es
menester precisar cuáles eran sus movimientos y cuál su dieta alimenticia. 
Comían durante el día una lata de viandada o de pescado -en la medida de lo posible
caballa o sardina- cada dos personas. Por la noche se cocinaba guiso de arroz, sémola o
comida similar, tapando el humo que se desprendía del fuego necesario para cocinar con
un plástico colocado a cierta altura. 
Dentro del campamento, el dinero y las órdenes son responsabilidad exclusiva del jefe,
el único que tenía conocimiento de los planes del Estado Mayor. Situado en pleno
monte, consta el enclave de cinco carpas con capacidad para cuatro personas cada una,
excepción hecha de la del jefe que es más grande y confortable. Todos los subversivos
tienen su documentación en regla y les está prohibido dejarse la barba. Generalmente
proceden a desplazarse de noche y con linternas, siendo guiados por hombres de la
propia compañía que ya conocían el lugar. Cuando se da la orden de bajar al pueblo, se
cambian de ropa y convenientemente camufladas se dejan las armas largas,
cambiándolas por revólveres, pistolas y granadas. 
Si no llovía -en cuyo caso los subversivos quedaban dentro de sus respectivas carpas,
con excepción de los centinelas-, su rutina era la siguiente: a las cinco y media de la
mañana se levantan, toman mate y proceden a desmontar las carpas. Después del
desayuno hay una o dos horas de lectura de textos revolucionarios. Enseguida se pasa a
una clase de instrucción sobre el correcto uso del armamento, que incluye el desarme,
limpieza y mantenimiento. A continuación del almuerzo puede patrullarse la zona y
todos ellos tienen órdenes estrictas de presentar combate y causarle al Ejército la mayor
cantidad de bajas posibles. 
En la selva el único medio de locomoción es el hombre, aún cuando poseían excelentes
equipos transmisores que les permiten mantener una fluída información acerca de los
movimientos en la zona de operaciones. Con todo, la moral del Ejército Revolucionario
del Pueblo comenzaba a decaer sensiblemente en la medida que le causábamos más y
más bajas y, sobre todo, en la medida que el miedo había sido revertido y los
subversivos, magüer los dogmas marxistas, debían aceptar la existencia de la naturaleza
humana. Esto último viene a cuento de la carta transcripta (2), enviada por una irregular
que ha dejado el monte para tener un hijo y cuidarlo durante los primeros meses. Ese
"idealismo" al que hace referencia la delincuente de marras no es otra cosa que la
sensibilidad de cualquier ser humano normal ante el nacimiento de un hijo. Contra ello
nada podían los reglamentos del ERP y, a pesar de los esfuerzos que dice hacer la
responsable de la carta para mantenerse firme en la militancia, lo cierto es que como
este caso hubo muchos. 
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Hay que recordar que los campamentos eran mixtos y muchas veces las mujeres
resultaban comunes. Sin embargo, los miembros de la compañía se juntaban y hacían
vida marital hasta donde se lo permitían las exigencias de la lucha. El problema aparecía
con el embarazo de la "compañera", ya que en el fondo, y malogrado su marxismo,
afloraba, especialmente en las mujeres, ese espíritu maternal que necesariamente debía
chocar con los fríos códigos disciplinarios del ERP. La carta, por eso me he permitido
transcribirla, dá cuenta de todas esas vivencias y presenta la intimidad de la
guerrilla. 
Durante los operativos se recogieron muchas iguales, y todas resumaban el mismo
espíritu. El ERP comenzaba a defeccionar, pues muchas de las madres combativas tan
pronto tenían al hijo se apartaban lisa y llanamente se ocupaban de tareas
intrascendentes. Al promediar abril, un nuevo elemento surgía en Tucumán. Su
importancia fué relativa, pero dió pábulo a las más diversas versiones. Me refiero a la
existencia en la zona de operaciones de un helicóptero utilizado por el ERP para
desplazar a miembros de su Estado Mayor. Fué visto en distintas oportunidades aunque
nunca logramos abatirlo..- 
 
Notas:(1) ELEMENTOS HALLADOS EN LA ZONA DE LOS
CAMPAMENTOS. 
* 1 fusil ametrallador madsen Nro. 8541
* 1 carabina cal. 22 mm.
* 2 revólveres cal. 22 mm.
* 1 pistola cal. 22 mm.
* 3 cargadores para pistola
* 3 cargadores para fusil ametrallador
* 1 granada antitanque
*250 proyectiles cal. 22 mm.
*150 proyectiles cal. 7,65 mm.
* 4 radios receptores y transistores tipo Handie-Talkie (fab. EE.UU.)
* 1 máquina fotográfica Polaroid
* 1 brújula de fabricación Rusa (con estuche y prospecto)
* 4 linternas medianas
* 8 panes de Trotyl de 1 libra
* 1 metro de mecha de iniciación
* 50 pilas (diversos tamaños)
* 3 M3 de víveres secos (aceite, azúcar, leche, leche en polvo, yerba, polenta, sémola,
lenteja, sal, porotos, caldo en cubitos, harina, condimentos varios y otros)
* 1 carpa de campaña
* 5 bolsas camas para dormir
*50 pares de alpargatas
*10 pares de zapatillas
*15 birretes v/o
*10 gorras
*15 uniformes de combate v/o
*15 camperas civiles distintos tipos
*35 remeras de nylón color amarillo
*15 camisetas de frisa manga larga
*25 camisas distintos tipos
*25 pantalones largos distintos tipos
*20 pares de medias largas de algodon
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*50 bolsas de mano (de nylón tejido)
* 1 poncho color negro con dos franjas rojas
*20 estacas de hierro para carpas
* 4 picos grandes
* 1 pala
* 2 pistoleras de cuero
* 1 cinto de cuero tipo militar
* 2 caramañolas con forro
* 9 jarros de aluminio
* prendas civiles varias (calzoncillos, pañuelos y otros)
* gran cantidad de libros marxistas y propaganda subversiva
* elementos de escritura. 
 
(2) CARTA DE UNA DELINCUENTE SUBVERSIVA 
Domingo 20.4.75. 2.45 hs. Hola, hace días que quiero escribirte y no lo hago a
propósito. Creo que hoy ya no aguanto más las ganas y voy a hacerlo. Desde que nació
Ana han pasado tantas cosas y al mismo tiempo tan pocas. Es tan difícil explicarlo por
carta. Sería tan hermoso poder hablar con vos, mirándote a la cara al hacerlo. Desde el
10 he estado totalmente alejada de la militancia y del P. y también de vos. Creo que
estoy un poco sensibilizada. A veces estoy un rato largo mirándola y me dan ganas de
llorar sin saber bien por que. Te necesita tanto en estos momentos, en estos días. Por
esto era que no te escribía. Yo sabía que iba a ser una carta de "presiones" ¿entendés?
Yo no quería que las cosas fueran como fueron: yo quería que el hijo naciera en el seno
del P. y desde el 1er. momento naciera allí. Pero cuando Ana nació no encontré al P.
sinó que el P. me autorizó a "irme", te dás cuenta? Es que soy idealista? Me duele tanto
esto. Han pasado 10 días y ahora sé que no hubiera podido realmente pasarlo sola. Todo
fue normal e incluso bastante fácil y no me dolió casi nada, bastante poco en
comparación con otros partos que me cuentan. Pero la vagina me quedó hecha una
porquería, bah, no tanto pero duele. 
Son tonteras pero la verdad es que necesité ayuda. Y lo que me duele es que esa ayuda
me la tuvo que dar mi familia. Y el P. no fue familia. Quizás es que los tiempos han
cambiado. Las cosas ya no son como hace tiempo. Las relaciones con los otros son más
frías. El aspecto positivo es que las tareas se cumplen con muchísima más seriedad que
antes. Y yo sea una conservadora y me aferré a los viejos tiempos. Y tenga un espíritu
sentimentalista y p.burg. Y ande buscando un amigismo que estorba al cumplimiento de
las tareas. Puede ser todo esto ... Pero no estoy segura. Y me ha quedado como una
espina, inclusive porque tuve que ir sola a buscar un taxi a las 6 de la mañana del 10 de
abril porque no hubo una cra. que estuviera conmigo cuando te parece que el dolor te va
ha hacer perder el control de tantas cosas. Pienso que todo salió bien pero porque
tuvimos suerte. Pero podría no haber sido así y está mal correr el riesgo ...Y hay otra
cosa: El martes a la mañana me vuelvo a casa. Y todos se han encariñado tanto con Ana.
Y todo esto nos ha acercado. Después de años, tanto. Con mis viejos. Con los chicos.
Como pueden entender? Cómo pueden entender que Ana tenga 10 días y no la conozca
su padre. Que Ana probablemente nunca pueda vivir con su padre. Que yo la quiera de
una forma imposible de explicar, como no se quiere a nadie en el mundo, ni siquiera a
vos. No más, distinto. Pero de una forma absolutamente única. Y al mismo tiempo siga
queriendo al Pueblo y al P. y me moriría antes de dejar la militancia. Y sigo queriendo
combatir y sigo estando orgullosa de vos y de la elección que hemos hecho y de la Cía,
aunque siga siendo cierto eso de que "una hora tiene 60 minutos, cada minuto 60
segundos y en cada segundo te pueden matar 100 veces..." y esa es la moral del
107
soldado ... Me duele tanto que no puedan entenderlo, y verles los ojos mojado todo el
tiempo. Igual a tus viejos y a Marita. Y que puedo hacer? Contártelo a vos. Llorar
mientras te lo cuento. Y seguir adelante. Tratando de presentarles una imagen de
fortaleza para inspirarles confianza y no aumentar sus miedos ... Así son las cosas. Todo
esto es lo que quería evitar. Y no encontre apoyo para hacerlo. Me encontré sola con
ella. Me sentía débil. Y le pedía al P.: "venga alguien y quédese conmigo, no para
siempre, días, hasta que me las arregle sola, se me caigan los puntos y me cicatrice la
herida." Y me contestó: "No eso no se puede, Andáte. Te damos permiso 10 días fuera
del P., lejos." Esto es lo que me duele. Sigo pensando que quizás sí se podía ...No quiero
darte más vueltas a este asunto. Estoy muy preocupada por Dionisio. Realmente es
como dijeron los diarios. Y quien es el otro? Todo esto estaría claro si pudiera no estar
aquí aislada.Ana se está moviendo, dormida. Ya pronto va a querer comer. Es tan
hermoso darle de mamar.Te quiero.P. 
 
 
 
El 25 de abril, el comandante de la Vta. brigada puso en ejecución el Plan Táctico No.
3. Habiendo cubierto la brecha en el norte, la comunicación entre la capital y la zona de
operaciones era difícil para el oponente, por lo menos al oeste de la Ruta Nac. Nro. 38.
Fue entonces que comenzó un tránsito obligado desde el monte hacia Río Colorado y
desde allí a Tucumán o viceversa. Las nuevas rutas de afluencias de reemplazos de
contingentes del ERP en el orden nacional eran las siguientes: desde el sur, San Pedro,
Taco Ralo, Lamadrid y Simoca y desde allí hacia el monte, pasando por León Rougés o
bien desde Ataona hacia Concepción y de ahí directamente al monte. También desde el
sur el ERP llegaba al monte a través del Río Seco. Otra ruta de aproximación era la Ruta
Nac. Nro. 65 que viene desde Catamarca. 
Esta circunstancia nos llevó a ensanchar la primitiva zona de operaciones hacia el sur.
Pero, como no tenía fuerzas suficientes, hube de sustraer el Escuadrón de Gendarmería
Nacional que ocupaba una posición de cierre en la Quebrada de Tafí del Valle, para
abordar la zona al sur de Río Pueblo Viejo, hasta la Ruta Nac. Nro. 65 que une
Concepción con Catamarca. 
Coincidentemente con esta afluencia de reemplazos desde el orden nacional, se tuvieron
los primeros indicios de que el ERP extendía sus operaciones al sur del Río Pueblo
Viejo, donde había procedido a levantar campamentos en proximidades de La Higuera,
a caballo del Río Solco y del Río Seco. La localización de los campamentos -eran cuatro
en total-, sobre cuya identificación no cabían dudas, dió pié para iniciar sorpresivamente
incursiones ofensivas contra la zona de campamentos. Desplacé al Escuadrón por la
Quebrada de la Angostura-Acheral-Monteros-Villa Quinteros para caer sorpresivamente
sobre el campamento de La Higuera con resultados positivos. La operación, que se
conoció con el nombre de "Río Solco", fue materializada por el Escuadrón de
Gendarmería nacional dividido en dos secciones, que obligaron al oponente a
dispersarse en la zona y refugiarse en Concepción y más al Sur de la Ruta Nac. Nro. 35.
Como tenía informes sobre la existencia de subversivos en Villa Alberdi, Marapa y
Embalse de Escava, resolví emplear la única reserva disponible en Famaillá. En esta
ciudad contaba con una Sección de Comunicaciones más otra Sección Comunicaciones
en San Miguel de Tucumán, es decir Compañía Comunicaciones (menor) para
incursionar hacia la zona de Embalse de Escava. El problema principal lo tenía en la
retaguardia de la zona de operaciones, razón por la cual resolví que la Compañía de
Comunicaciones 5, que había cumplido el operativo de "Embalse de Escava" regresara a
108
efectos de emplearla en forma escalonada para operar en las siguientes localidades:
García Fernandez, Bella Vista,, Río Colorado y Simoca. Todas ellas estarían a las
órdenes del Jefe de la Compañía de Comunicaciones 5, para que con las respectivas
fuerzas policiales de las localidades controlar los nudos de comunicaciones a caballo de
la Ruta Prov. Nro. 301; sobre todo las estaciones de ferrocarril y líneas de ómnibus. Las
detenciones que comenzaron a realizarse fueron de suma importancia porque no solo
cortaron la fuente de reclutamiento del oponente sino que nos permitieron conocer
detalles importantes respecto de los planes futuros del ERP. 
La Fuerza de Tarea "San Miguel" realizó por su parte tres operaciones relámpago: la
primera desde la Capita;, pasando por el Chañar y La Ramada hasta Benjamín Araoz,
reconociendo su zona de influencia; la segunda se dirigió a la Sierra de La ramada y la
tercera tuvo como objetivo incursionar en el dique La Aguadita, por el Río Nío. De las
detenciones que se produjeron, dedujimos la intención del ERP de cr5ear un nuevo
frente rural en el noroeste. Pero el plan fracasó luego del combate de Manchalá. 
 
La visita del Teniente general Numa Laplane 
El 13 de mayo, en un puesto de control de ruta realizado sobre la Ruta Provincial Nro.
301, en proximidades de Río Colorado, cayó el Subteniente Don Raúl Ernesto García,
que en Rosario fuera despedido por el segundo comandante del Cuerpo de Ejército
IIdo., General de Brigada Don Leopoldo Galtieri, y en nombre de sus compañeros de
promoción habló por el Subteniente Gastón Roberto Valdez. Tres días después del triste
suceso llegó a Tucumán el Comandante en Jefe del Ejército, Teniente General Don
Alberto Numa Laplane, quien arribó a las 10 al aeródromo Benjamín Matienzo,
acompañado por un grupo de altos oficiales del Estado Mayor. Efectivos de la Quinta
Brigada de Infantería rindieron los honores y seguidamente el titular del Ejército se
dirigió a Famaillá, donde funcionaba el Comando Táctico Adelantado. Luego de
presenciar una exposición sobre el estado de las acciones que desarrollaba el Ejército en
la zona montañosa de la provincia, sobrevoló en helicóptero la zona de
operaciones. 
Una vez concluída la inspección de las tropas en Famaillá, el General Laplane concurrió
al asiento del Regimiento 19, donde se desarrolló realizó la ceremonia de despedida de
los soldados conscriptos de la clase 53 que se retirarán a la vida civil y que actuaron en
las operaciones. 
Durante su estada en la provincia de Tucumán, Laplane pronunció su primera arenga
como Comandante General ante efectivos del Regimiento 19. 
 
El texto completo es el siguiente: 
"Al asumir el Comando General del Ejército he querido que uno de mis primeros actos
fuese el de concurrir a la zona de acción de la Quinta Brigada de Infantería, donde el
Ejército lleva a cabo la tarea actual más trascendente, dentro de lo que constituye su
responsabilidad ante la Nación. 
"Con esto queda señalado que el Ejército seguirá manteniendo el esfuerzo principal de
su acción en la lucha contra la subversión en la que habéis ratificado las tradiciones de
honor y valentía del soldado argentino. 
"Esta determinación surge del hecho de que la agresión de que está siendo objeto
nuestro pueblo va más allá de su Gobierno y sus instituciones, para proyectarse como
amenaza directa a todo nuestro sistema de vida, basada en la libertad, en la igualdad de
posibilidades, en nuestra raigambre católica, en nuestra tradición histórica, en la
vigencia de los derechos humanos. En síntesis, una amenaza de todo lo que entendemos
configura el estilo de vida por el cual el pueblo argentino se ha pronunciado a través de
109
sus representantes naturales y ratificado con el anónimo pero elocuente lenguaje de las
urnas. 
"Los cimientos de este estilo de vida argentino son las instituciones que la ciudadanía se
auto-impuso, las que, más allá de sus naturales imperfecciones, son el reflejo de nuestra
idiosincracia y de nuestra vocación de grandes, pero en paz y libertad. 
"Como consecuencia del compromiso permanente asumido por la fuerza ante la
ciudadanía que la nutre, es que mantendremos el objetivo de contribuir dentro de los
límites que las leyes, a la definitiva consolidación de las instituciones de la República,
como medio indispensable para la consecución de los altos intereses nacionales". 
"Vosotros, que hoy dejáis las filas para reintegraros a la vida civil y que habéis
conocido la dura prueba del combate y la vida en campaña, tenéis que haber
comprendido que ese compromiso no puede agotarse con esta despedida. 
"Los límites para la fuerza han sido fijados y dentro de ellos como integrantes de la
misma, habéis contribuído con vuestro coraje a la consolidación de esas instituciones,
pero os reitero, esta empresa no se agota en el plano militar. 
"Todo el esfuerzo que hasta aquí realizásteis podrá verse invalidado si desde allí donde
estéis no contribuís a la vigorización de la imprescindible acción ciudadana
concurrente. 
"Donde os toque emprender la lucha diaria debéis asumir como propio ese
compromiso. 
"Las heridas de vuestros camaradas y el recuerdo de los caídos os lo reclaman. 
"Y ello es así porque el enemigo acecha arteramente en todos lados. 
"Disociar, desorientar, minar nuestros conceptos de Patria y Religión, es quizas la tarea
más peligrosa que lleva a cabo para sembrar el caos y a través de él asaltar el poder y
sumergirnos en el asfixiante paraíso que pregonan. 
"Soldados de la clase 1953, esta es la última consigna que impone el Ejército. 
"Estoy convencido que haréis honor a ella, así como lo supísteis hacer vistiendo el
uniforme de la Patria". 
"Ella y su pueblo, vuestro Ejército y sus superiores os contemplan con orgullo y
agradecimiento. Nuestra sagrada bandera que preside Esta, vuestra última formación,
parece hoy flamear más altiva y orgullosa y os llama para cobijaros en su regazo. 
"Por último, ruego a Dios Nuestro Señor para que continúe iluminando vuestras almas,
tenga en su santa gloria a aquellos camaradas que han caído defendiendo a la Patria y
colme de bendiciones a vuestras familias. 
"Soldados de la Quinta Brigada de Infantería: subordinación y valor." 
 
 
Segunda Conferencia de Prensa 
 
No habían transcurrido dos semanas desde la visita del Comandante General, cuando
debí responder la Segunda Conferencia de Prensa a un grupo de periodistas de distintos
medios enviados por el Comando en Jefe del Ejército. Al momento de iniciarla, entre
muertos y detenidos los extremistas sumaban 350, lo cual hablaba a las claras del éxito
obtenido. En Famaillá, en el cuarto donde dormía, recibí a los hombres de prensa para
explicarles, pormenorizadamente, los aspectos principales del "Operativo
Independencia". Como se me preguntara qué resultados habíamos obtenido hasta la
fecha, contesté: "El éxito militar -en la guerra revolucionaria- no se basa en un resultado
ampuloso, espectacular y rápido, como algunos sotienen. El oponente elude el combate,
porque su objetivo no es atacar al Ejército, sino accionar sobre la población, para
conquistar su apoyo en contra de las fuerzas del orden. El caos es su máxima
110
aspiración" agregué, y a continuación dije que: "los efectivos de la brigada tenían por
misión desarticular la comunicación de los delincuentes subversivos con la población
-que es su base de apoyo- para ganar la confianza de la misma, acción que demanda
mucho tiempo". Luego, se me preguntó si aparte de la acción militar el Ejército
realizaba algún otro tipo de tareas, a lo cual respondí en forma afirmativa: "En efecto, la
acción cívica que cumplen los efectivos de la brigada, en forma paralela con las
operaciones militares, constituye una parte del plan táctico en desarrollo. Consiste en la
solución de problemas que aquejan a grupos humanos, especialmente a los más
necesitados. Por ejemplo, se reparan, se arreglan y hasta se construyen caminos,
puentes, escuelas, alcantarillas y se proporciona asistencia sanitaria a la
población. 
"Creo -además- que el desarrollo de la zafra no tiene porqué perturbar el operativo
militar. "Sin duda los que pueden aprovechar las circunstancias para alterar el orden y
normal desarrollo son los delincuentes subversivos, ya que de la normalidad de la
misma el único beneficiario será el pueblo tucumano. Los efectivos ejercerán el control
indispensable para evitar que los delincuentes subversivos aprovechen la oportunidad
para infiltrarse en la población, o bien entre los trabajadores que vienen a trabajar a la
Provincia." 
Señalé asimismo no tener límites en cuanto al tiempo para cumplir con la misión
asignada a los efectivos de la brigada ya que no existen normas legales que impidan a
los mismos operar en todo el territorio de la provincia. "Esto es lógico -agregué-, por
cuanto la fluidez en este tipo de lucha exige flexibilidad en la conducción"; más tarde
hablé sobre las bajas enemigas: "Entre muertos en enfrentamientos, personas a
disposicición del Poder Ejecutivo nacional y personas puestas a disposición de la
justicia federal, las bajas producidas al oponente ascienden a 350 personas, hasta la
fecha, y los campamentos descubiertos por los efectivos, a 30. El valor de esta cifra
consiste en relacionar que mientras los delincuentes subversivos tardaron más de 5 años
en crear su estructura de apoyo sus bases de sustentación, los reducidos efectivos de la
Brigada, que no son más de 1.500 hombres, en tres meses han logrado los resultados
que les acabo de mencionar. 
Cuando se me preguntó si entre los detenidos había personas de significación, respondí:
"Sí, en efecto, hay personas detenidas que, por su profesión y los cargos que ejercían en
organismos de la provincia, consituían elementos de significación para la organización
declarada ilegal. En este momento disponemos de dos de esas personas y quizá pueda
facilitarles en otra oportunidad una entrevista con alguna de ellas. Digo esto porque
estas personas han manifestado el deseo de valerse de los medios masivos de difusión
para enviar un mensaje al país, producto de su arrepentimiento, y para explicar la forma
en que ellas fueron introducidas coercitivamente en la organización declarada
ilegal". 
 
 
El combate de Manchalá 
 
La subversión había planeado para el 29 de mayo de 1975 un ataque al Puesto de
Comando Táctico de Famaillá, que era el comando de las operaciones contra la
subversión en el frente rural. Se había hecho una maqueta exacta, donde figuraba el
Puesto de Comunicaciones, las habitaciones y baños de los jefes, el Lugar de Reunión
Detenidos, es decir todo lo importante. Los subversivos contaban, según declaraciones
posteriores del Capitán Armando, 117 hombres uniformados y 50 hombres de civil para
las operaciones de apoyo. Estos habrían de encontrar a unos 30 o 35 hombres para la
111
defensa del Comando, puesto que las 2 secciones de comunicaciones estaban a lo largo
de la ruta 301 y la Sección de Ingenieros 5 en tareas de acción cívica. Se había fijado el
ataque para el día 28 de mayo casi al obscurecer, de manera tal que coincidiese con la
fecha en que se celebra el día del Ejército. Sin embargo, ese día, dos grupos de la
Sección Ingenieros 5 habían aparcado material en la Escuela de Manchalá para
completar el plan de acción cívica. Esta casualidad y el coraje individual de todos
obraron una victoria increíble sobre la Compañía Ramón Rosa Gimenez que estaba
apoyada por contingentes del ERP que concurrían desde Córdoba. Los 117 subversivos
se habían atrincherado en Finca Sorteis, a 18 Kms. de Famaillá, apresando a los dueños
y a los peones. Comieron, descansaron y hasta filmaron una película que luego de su
triunfo distribuirían por el mundo.
De todos modos, las fuerzas legales contaban con información secreta sobre un plan del
ERP, aunque no sabíamos dónde ni cómo se desarrollaría. Por eso, el Escuadrón de
Gendarmería "Jesús María" llegó a la zona del Río Colorado y Santa Rosa de Leales
donde esperábamos el ataque. El Escuadrón cumplió su labor y llegó a Río Colorado,
donde un jefe del Ejército, mayor él, asumió el mando y tuvo como tarea rastrear la
zona en vista de que algunos pobladores habían visto movimientos sospechosos. La
información dada por un policía de la provincia el día 27, coincidió con el hecho de que
en la plaza de Famaillá fueron apresados varios jóvenes con cuadernos donde tenían
dibujos de Famaillá. Ante tamañas "casualidades" ordené que el Escuadrón de
Gendarmería batiera la zona de Río Colorado, Simoca, Santa Rosa de Leales y todavía
más al norte, si bien el 28 a la mañana una de las patrullas de ese Escuadrón pasó cerca
de Finca Sorteis, no advirtió que la finca estaba ocupada. Eso dió pie a que el ERP
levantara campamento y se pusiera en marcha para evitar un enfrentamiento prematuro
que podría hacerle fracasar todo el plan. 
La toma de Famaillá tenía varias fases: se fusilaría a todos los oficiales; se tomaría al
comandante de la brigada para canjearlo; se licenciaría a los soldados previa toma del
armamento; se liberaría a los detenidos, y se anunciaría al mundo la victoria. 
Los subversivos avanzaron por la ruta de tierra 99, una ruta aledaña y casi abandonada.
Allí hubo de toparse con 12 soldados y dos suboficiales que pintaban la Escuela de
Manchalá. 
La columna de transporte y logística del oponente estaba compuesta por un vehículo
Ford F-100 que iba como vehículo punta y distanciado del mismo marchaban tres
vehículos con las siguientes características: Camión Mercedes Benz 608, color verde
claro de 4 toneladas, chapa B 487697, Camioneta Rastrojero Diésel, color verde claro
con chapa T 023450; Camión Mercedes Benz 1114, color bordó de 4 toneladas, chapa B
1120144. 
En los vehículos había distribuido aproximadamente 117 delincuentes
subversivos. 
Cuando el vehículo punta pasa frente a la Escuela de MANCHALA y ve al personal
militar armado, y, creyendo que eran sorprendidos por un control militar, abren el fuego
sobre los mismos, reaccionando inmediatamente la propia tropa con fuego de FAL que
llena de impactos a la camioneta punta. 
Dicho tiroteo hace que se detenga la columna que marchaba detrás, procediendo una
parte de los delincuentes subversivos a rodear la Escuela. Al mismo tiempo, un camión
de la brigada que de la Ruta nacional 38 se dirigía a la Escuela, transportando elementos
logísticos, es atacado por el ERP desde el costado del camino. Ante esta aparición, el
oponente que viajaba en los vehículos de transporte de la columna, abanadona los
mismos introduciéndose en los cañaverales, dejando variado material compuesto por
112
armamentos, munición, equipos varios, documentación conteniendo un plan de ataque
al Puesto de Comando Táctico y una maqueta del referido PCT. 
La sorpresa fue grande, y el grupo guía, creyendo que el Ejército los había descubierto,
contestó el fuego hiriendo a un soldado. Como la munición se consumía y los 14
hombres estaban cercados en la Escuela; un suboficial rompió el cerco y corrió 17 kms.
hasta Famaillá donde encontró al oficial Jefe de la Sección de Ingenieros.
Inmediatamente me relató a mí lo sucedido con una pequeña dotación de tres
camionetas de mi custodia y tres jefes del comando nos lancemos hacia la Escuela
cuando empezaba a caer la noche. Las luces de estos vehículos provocaron el desbande
de los que cercaban a la Escuela. 
Media hora más tarde, un contingente de la Fuerza de Tarea Fronterita llegaba a
Manchalá donde se le dió la orden de perseguir junto al Escuadrón de Gendarmería, a
los guerrilleros. Debido a la oscuridad de la noche no se pudo atrapar a nadie, pero el
mito de la guerrilla se había desvanecido. Abandonaron los camiones con todo el
material disponible fugándose de la manera más vergonzosa (1). De la documentación
secuestrada que nos permitió conocer toda la estructura de la organización; de la
Compañía de Monte, obtuvimos los nombres de 400 personas y direcciones que eran
cobatientes que figuraban en la estructura celular de apoyo y que no habían sido
tocadas. 
 
 
Despues de Manchalá 
 
El costo en hombres y equipos que sufrió el ERP en el combate de Manchalá fue de tal
dimensión que toda su capacidad quedó minada. (1) Pero sobre todo fue el revés
psicológico sufrido por los marxistas el que puede considerarse, dentro del hecho
mismo, el de mayor trascendencia para el Ejército. El ERP había enviado a la compañía
de monte completa, reforzada, además, por contingentes llegados desde Córdoba, para
tomar mi comando. Pero sucedió que ni bien encontraron resistencia, fueron dejando
desperdigados armamentos, vehículos, alimentos, planes, radios, hombres y, lo que es
más, su mentada propaganda de invencibilidad. 
Creo por tanto que es de suma utilidad copiar, textualmente, el informe que
confeccionáramos en la Vta. Brigada sobre el estado del ERP luego del revés sufrido en
Manchalá. 
 
1) Estructura de la Regional TUCUMAN del PRT 
- La Regional del PRT está dirigida por el organismo máximo que es el
SECRETARIADO REGIONAL (SR). 
2) Actuales integrantes del Secretariado [(Anexo Nro.1)] 
- Actualmente el SR estaría conformado por:
* LORENZO O DANIEL: Responsable Político y asumiendo la responsabilidad de la
coordinación, a nivel Regional. (Anteriores: NG "ANTONIO", (a) "MAURO" (a)
"MAURO GOMEZ" (a) "NEGRO". NL: CARLOS HECTOR GERMAN.NG:
"MIGUEL": (a) "MANOLO", (a) 'MARIO", (a) "TANO".NL: RAMON MANUEL
ACOSTA.
* JAVIER: Responsable Militar. Anterior: NG "Tte GASPAR" (a) "PEPE". NL: HUGO
SILVIO MACCHI.)
* FERNANDO O VICTOR (ALBERTO NUÑEZ (a) "CHIQUI". Responsable de

Prensa y Propaganda y del Frente Estu diantil. (Anterior Resp. Propag.: NG
113
"MARIANO" (a) "ABEL". NL: ABEL HERRERA. Anterior Resp. Frente Estudiantil
NG: "HECTOR", NL: MANUEL CIENFUEGOS).
* ABELARDO: Responsable Sindical. (Anterior: "VISCA ó VISCACHON".
* ANGEL O MARCOS: (JOSE LUIS MALDONADO). Responsable Legal y de la

Juventud Guevarista. (Anterior Resp. Juventud Guevarista: NG "MONO" (a)
"MARIO", NL: DANIEL FERNANDO CANTOS CARRASCOSA).
* CLAUDIA: (Secretaria) 

3) Zonas 
La Regional PRT a nivel provincial quedó organizada en cinco zonas, cuya jurisdicción
era la siguiente: 
* Zona CENTRO 
Departamento CAPITAL 
* ZONA ESTE 
Departamento CRUZ ALTA Y LEALES 
* ZONA OESTE 
Departamento TAFI que incluye: 
** TAFI VIEJO, VILLA CARMELA Y SAN JAVIER. 
Departamento FAMAILLA que incluye: 
** EL MANANTIAL, LULES Y SAN PABLO. 
* ZONA SUR (a cargo de la Ca Mte) incluye: 
Departamento FAMAILLA - Sector SUR - 
** MONTEROS
** CHICLIGASTA
** RIO CHICO 
* ZONA NORTE
No desarrollada. 
 
- La única que tenía entonces un grado de desarrollo era la Zona CENTRO y,
potencialmente, las Zonas ESTE y OESTE. 
- La Zona CENTRO (Departamento CAPITAL) se encontraba constituída por los
siguientes Frentes:
* Frente Militar (Escuadra Urbana ó Equipo Militar)
* Frente Sindical
* Frente Estudiantil
* Frente Juvenil (Juventud Guevarista)
* Frente Social ó Barrial.
 
4) Situación 
- Se intenta conformar la conducción regional del PRT (Secretariado), totalmente
desarticulada, buscando activar la Escuadra de Combate Urbana o Equipo Mililitar
(Frente Militar Urbano) también desarticulado, para así lograr la integración de la
Regional con la Ca de Mte, especialmente merced al enlace, las comunicaciones y el
apoyo logístico de la Mesa de Servicios, que había sido deshecha. 
 
5) Actividades recientes y actuales a mayo de 1974 
- Nula actividad operacional de la Escuadra de Combate Urbana (contactos). 
114
- Ha sido paralizada la ejecución de una campaña de Propaganda (distribución
domiciliaria del "Estrela Roja" y "El combatiente". 
- Continúa la tarea de organización del Secretariado Regional y Mesa de
Servicios. 
- Captación de masas en fábricas, sindicatos e ingenios (Frente Gremial). 
- Escasa actividad en el frente Estudiantil. 
 
6) Peculiaridades y debilidades
Peculiaridades 
- Necesidad de llevar al centro de gravedad sobre el proletariado azucarero. Objetivo
gremial: FOTIA (30.000 afiliados), objetivos particulares: Ingenio CONCEPCION
(6.889 afiliados) e Ingenio SAN JUAN (1.476 afiliados). 
- Conformación de trios (3 elementos subversivos). 
- La Escuadra Urbana trabajaba íntimamente ligada al Frente Sindical. 
- La Regional TUCUMAN era el nexo entre el Buro Político Central, los núcleos en
formación de la Regional SALTA - JUJUY y el Frente Rural (Ca Mte). 
- La Regional hacía de apoyo logístico a la Ca Mte y aseguraba su enlace (Mesa de
Servicios). 
- La difusión de la propaganda se hacía por tríos, casa por casa. 
- Revisión de la política de preservación de cuadros a fin del empleo del 40/60 % de la
Regional en operaciones militares. 
 
Debilidades 
- Regional PRT, Equipo Regional de Propaganda y Mesa de Servicios totalmente
desarticulados.- Carencia de recursos financieros. - Escaso desarrollo político regional
para apoyar la guerrilla rural. Escuadra o Equipo de Combate desarticulada.- Carencia
de imprenta regional.- Necesidad de refuerzos de elementos extraprovinciales para
reactivar la Regional y la guerrilla urbana.- Falta de formación política de sus elementos
de apoyo (grupos de autodefensa).- Carencia de casas operativas.- Reticencia de la
población urbana para apoyar la subversión. 
7) Trabajo en los Frentes. Objetivos prioritarios 
- Frente Militar 
El ERP trataba de conformar nuevamente la Escuadra Urbana, lo cual se le hacía
sumamente difícil, por la carencia de cuadros y de militantes para ingresar a la misma.
Asimismo dificultada por el control estricto sobre la misma, lo cual ha impedido sus
actividades. 
- Frente Sindical 
- La tarea de llevar el centro de gravedad subversiva a FOTIA le resulta sumamente
difícil por la detección y eliminación de células activistas en cada una de las fábricas,
sindicatos e ingenios. 
- Frente Estudiantil 
Trataba la estructura del ERP de lograr una reactivación de dicho Frente, con motivo de
la reiniciación de las clases en el ámbito universitario, aunque este objetivo se vea
sensiblemente dificultado por la desarticulación de su Frente de Propaganda y Política
dentro de la universidad. Asimismo, por la política de eliminación de elementos de
marcada tendencia izquierdista en el elenco de personal de profesores y no docentes. 
- Frente Juvenil (Juventud Guevarista) 
115
Tarea de captación en el ámbito secundario a fin de desarrollar la Juventud Guevarista
en la jurisdicción. Asimismo, la iniciación de una tarea de adoctrinamiento con el objeto
de preparar ideológicamente a los futuros soldados a incorporar (18 años). 
- Frente Social o Barrial 
Captar los movimientos villeros a fin de prepararlos ideológicamente, objetivo que no
se cumplió satisfactoriamente. 
8) - Apreciación sobre posibles ó probables accionar de la OPM 
La nueva situación política y la eficiencia del accionar antisubversivo desarrollado en la
Provincia, producirá un atraso en el cumplimiento de los planes trazados por la OPM, en
virtud de estar totalmente resentida la estructura de la Regional TUCUMAN en todos
sus Frentes. No obstante no debíamos descartar la realización, con limitaciones, de las
siguientes acciones: 
- Ejecutar en la zona urbana y suburbana, con elementos infiltrados en la Zona de
Operaciones y/o otras Regionales y OPM MONTONEROS, accionar de terrorismo
selectivo sobre personal de las FF AA, FF SS y autoridades provinciales.Conjuntamente
con la capacidad enunciada, podría: 
- Ejecutar sabotajes y golpes de mano sobre instalalaciones militares y de transporte de
tropa, con objetivo limitado. 
- Ejecutar acción psicológica y política sobre las masas, llevando el centro de de
gravedad en el Frente Sindical. 
- Explotar la situación socio-económica que vive el país, tratando de provocar
movilizaciones para enfrentar al gobierno, especialmente al iniciarse la zafra (May
76). 
- Apoyar sus operaciones con el aporte financiero de personal y elementos logísticos de
la OPM MONTONEROS. 
- Continuar la infiltración sobre propia tropa para obtener información sobre
instalaciones militares y/o personal militar. 
 
9) Aparato Regional de Propaganda 
1) Misión del Responsable de Propaganda Regional 
- Garantizar al día la distribución a las zonas, de los materiales de propaganda del
Partido (El Combatiente, Estrella Roja, folletos, etc.). 
- Realizar la propaganda regional (volantes, folletos, etc.) de acuerdo a la orientación
nacional y a las necesidades particulares de la Regional. 
- Orientar y supervisar la propaganda zonal, prestando especial atención a los Frentes,
fundamentales mediante la reunión periódica de la Mesa de Propaganda, y la visita a los
equipos de propaganda (impresión, distribución, etc.). 
 
2) Actividad de propaganda en los distintos frentes 
Dirigido por un responsable de Propaganda Regional, quien coordina sus tareas con los
responsables de propaganda de cada una de las zonas (Mesa de actividad zonal). 
a) Objetivo 
Además de imprimir y distribuir los volantes nacionales del PRT-ERP (Resoluciones
del Comite Ejecutivo, Comite Central, ejemplares de "Estrella Roja", "El Combatiente",
etc.) es coordinar y efectuar el trabajo de propaganda en apoyo de la Ca Mte. 
b) Situación actual 
La actividad estaba siendo realizada con limitaciones por pocas disponibilidades de
imprenta y mimeógrafos. 
116
El secuestro de la imprenta de RANCHILLOS (correspondiente a la Zona ESTE) y la
de Pje Rubén Darío Nro 274 (Zona CENTRO), y el depósito central de propaganda
(Libertad Nro 229) limitaría aún más su accionar. 
Este frente, por estrecho contacto con los otros frentes, hacía que su labor fuese
necesariamente coordinada, por constituir un frente logístico. Las últimas disposiciones
de la Regional en este Frente trataban de imponer la confección de un plan de
propaganda mínimo que especificaría la cantidad de material partidario a distribuir por
vez. Cada trío debía nombrar un responsable de propaganda, para que los mismos se
encargasen de la distribución y cobranza. 
Los déficit más ostensibles eran la falta de cumplimiento de citas, cobro de periódicos,
falta de buzones, carencia de planes de distribución y negligencia en el cumplimiento de
los responsables. 
El objetivo inmediato del ERP resultaba, pues: 
- Formación de equipos de agitación y propaganda. 
- Formación de un equipo de impresión regional 
- Mejoramiento técnico de la misma para permitir mayor agilidad, masividad y calidad.
Esta intención había sido postergada, sin embargo, por la destrucción de todo su sistema
de propaganda en Manchalá. 
 
3) Estructura del Aparato Regional de Propaganda 
El Secretariado Regional de Propaganda de TUCUMAN cuyo responsable es
ALBERTO NUÑEZ (a) "CHIQUIN", e integrado por un Equipo Regional de
Propaganda, mantendría contacto con su similar en BUENOS AIRES, donde se
realizaban reuniones de la Mesa Nacional de Propaganda, a las que concurrían todos los
Responsables de Propaganda de las Regionales o Zonas del país. 
a) Misiones 
- Responsable de Distribución 
Su misión era organizar y dirigir el equipo, garantizar de que la distribución se
cumpliese en los tiempos y con los métodos establecidos por la dirección de la cual
dependen. Asimismo debe establecer una correcta división del trabajo en el equipo,
determinando las funciones y responsabilidades de cada Cro, de transporte e impulsando
la especialización y el trabajo colectivo. 
Era, al mismo tiempo, el responsable de la formación política e ideológica de los
Cros.de su equipo, por lo cual debía integrarse a las masas, controlar la atención de
contactos y colaboradores y velar por los criterios de trabajo, garantizando un gran
desarrollo en el pueblo de todo el proceso de la distribución. 
El responsable de la distribución tiene que cuidar la disciplina y elevar cada día la moral
de combate de su equipo. Responder por la seguridad de todos los Cros. que
participasen en la tarea y el cuidado de todos los aparatos y medios que el P. destinara
para la tarea, aportando creadoramente el mejoramiento de la actividad
diariamente. 
Dependía de él el control total de los planes de distribución que correspondiesen a su
equipo, garantizando que los materiales se entreguen en los plazos y las normas de
seguridad fijadas por la dirección. Sobre él recae el peso principal de la planificación y
el estricto cumplimiento de las mismas. 
Finalmente debe responsabilizarse de recolectar el dinero que se recaudase de la venta
de los materiales, entregando semanalmente los fondos recaudados a la dirección. 
En otro orden de cosas, el jefe de distribución debe presentar a la dirección un informe
semanal que contenga): 
a) Materiales recibidos, cantidad, títulos y donde fueron recibidos; 
117
b) Materiales distribuídos, cantidad título, como fueron trasladados y como fueron
recibidos; 
c) Materiales que se tienen en depósito, cantidad y títulos. Sus causas y los planes que
se tienen con ellos y 
d) Situación del equipo, trabajo de masas, infraestructura y seguridad. 
Para cumplir su misión le era menester trabajar estrictamente ligado a la dirección a
través del responsable de propaganda, participando en la Mesa de Aparatos de
Propaganda y pudiendo concurrir a la Mesa de Propaganda según lo considere necesario
la dirección en forma regular o permanente. 
 
b) Actividad del Equipo Regional de Propaganda 
- Recepción y Transporte 
Inicialmente cuando se encontraba a cargo (MARIANO ABEL HERRERA), la
propaganda venía directamente desde BUENOS AIRES y quien la recibía era TERESA
DEL CARMEN IRAMAIN (a) LA GORDA. La propaganda se enviaba en cajones
rotulados como artículos medicinales o de bazar por los expresos "CORTUC" y
"PARMIGIANI". Era retirada por distintos medios de transporte hasta el depósito
central. A la muerte de MARIANO le sucede FERNANDO ó VICTOR (ALBERTO
ALFREDO NUÑEZ) y la propaganda llega a TUCUMAN vía CORDOBA a nombre de
la IRAMAIN. La retiraba FERNANDO o bien GOYO (a) "EL NEGRO" (a) "TOTI"
(JUAN JOSE GARCIA), utilizando el documento de la causante, la cual se trasladó a
BUENOS AIRES luego de la muerte de su marido. Toda la propaganda era llevada al
depósito central en TUCUMAN en la calle Libertad Nro 229, donde se realizó un
operativo secuestrándose gran cantidad de material. 
 
Conclusiones generales 
a. La Regional TUCUMAN del PRT había sido totalmente desarticulada después de
Manchalá donde tuvo 17 bajas, entre ellas, la de su instructor militar, el así llamado
Sargento Dogo, que perteneció al MIR chileno. El éxito en su tarea de reorganizar el
Secretariado y Mesa de Servicios había sido nulo. La destrucción de su Equipo Regional
de Propaganda, ha limitado esta actividad que es casi nula desde el mes de Febrero.d. Se
mantendría la inactividad operacional urbana.e. Buscaría intensificar su actividad en el
Frente Estudiantil al haberse reiniciado las clases.f. Intensificaría su accionar en el
Frente Sindical, especialmente en fábricas e ingenios pues el 20 de Mayo se había
iniciado la zafra azucarera.g. Intentaría desarrollar tareas de Proselitismo Militar.h.
Intensificaría su tarea de captación para conformar el Frente "Juventud" (Juventud
Guevarista"). 
Con la información obtenida luego de Machalá se pudo combatir como nunca, pues
estábamos en antecedentes de todos sus planes. La persecución a la Compañía de Monte
duró varios días y con helicópteros y distintos contingentes que localizaron a varios
integrantes del ERP que habían participado en Manchalá y que se hallaban refugiados
en casas de la zona. Sólo 27 pudieron llegar al monte, mientras otros muchos desertaron
en masa, quizás no poniendo tanto en tela de juicio al marxismo como su capacidad
operacional.- 
Manchalá demostró que el ERP bajaba del monte y trataba de ganar la retaguardia del
Ejército. Esta acción y las posteriores sobre la ruta 301 dieron pié a la necesidad de
controlar la zona con mayor dedicación por lo cual debí cambiar el plan táctico, dando
origen al plan Nº 4 del 4 de junio de 1975. 
Probable estructura de la regional tucumana del PRT 
 
118
Notas:(1) Para tener una idea de la cantidad de equipos que abandonó en su fuga la
Compañía de Monte, se especifica a continuación la lista completa: 
* Latas de sardina .................... 40 
* Azúcar .................................. 10 kgs. 
* Café ....................................... 2 kgs. 
* Sal ......................................... 5 paquetes. 
* Arroz ...................................... 5 paquetes. 
* Cubos de caldo ...................... 40 
* Picadillo de carne ................... 10 latas. 
* Chocolate .............................. 20 tabletas. 
Efectos clase II y IV (Intendencia) 
* Chaquetilla v/oliva .......................................... 14 (2 con insignias del ERP) 
* Bombachas v/oliva ......................................... 10 
* Camisas de uniforme ..................................... 17 
* Zapatos ........................................................ 52 pares. 
* Zapatillas ...................................................... 20 pares. 
* Alpargatas .................................................... 20 pares. 
* Botas de Goma .............................................. 1 par 
* Botines ......................................................... 10 pares. 
* Medias de lana .............................................122 pares. 
* Birretes ......................................................... 65 
* Mochilas ....................................................... 25 
* Bolsa de cama .............................................. 30 
* Jarros ........................................................... 35 
* Cucharas ...................................................... 30 
* Ponchos ....................................................... 16 
* Frazadas ....................................................... 29 
* Paños de carpa de circunstancia (plástico) ....... 88 
* Pantalones civil .............................................. 40 
* Camisas civil ................................................. 44 
* Bandera ERP (CA MTE RRG) grande ............... 1 
* Bandera ERP (CA MTE RRG) chica ................. 1 
* Insignias de grados ERP ................................. 8 
Efectos clase II y IV (Arsenales) 
* Fusiles automáticos livianos FAL Nros.35154, 52305, 57030 y 22409 ........ 5 
* Pistola amet. PAM ................................................................................ 2 
* Escopeta ITAKA .................................................................................... 9 
* Escopeta BATAN .................................................................................. 1 
* Carabinas MAUSER Nros. 7797, 8237, y 2 s/nros. ................................... 4 
* Granadas de mano ............................................................................... 22 
* Revolver cal. 38 nro. 58838 ..................................................................... 1 
* Revolver cal. 32 nro. 70524 ..................................................................... 1 
* Pistola 11,25 nro. 81 Pol.Fed Nro. 96616 y 3 s/n .................................... 5 
* Pistola 9 Nro 47787 ............................................................................... 1 
* Sable bayoneta ..................................................................................... 2 
* Cargadores para PAM ............................................................................ 4 
* Granadas carga hueca para FAL ............................................................ 28 
* Bombas Molotov ................................................................................... 80 
* Proyectiles FAL .................................................................................. 500 
* Proyectiles MAUSER ....................................................................... 1.500 
119
* Proyectiles 11,25 mm ......................................................................... 500 
* Proyectiles 9 mm ............................................................................... 500 
* Proyectiles 38 largo ............................................................................ 100 
* Bandas para AMET MAG ....................................................................... 5 
* Granadas FM ........................................................................................ 4 
* Radio transmisor ICBX++ICB 1000 W. .................................................... 2 
* Radio TTEE Standar TRANCEIVER......................................................... 2 
* Radio TRANSM FIVE WATTS ................................................................ 2 
* Radio Portátil SUPER PLATINO-TONOMAC ............................................ 1 
* Radio portátil AMBASSADOR ................................................................ 1 
* Tester marca CENTRAL modelo CT-500 .................................................. 1 
* Radio transm. MIDLAND ........................................................................ 3 
* Tester DIMETER mod. LDM-815 ............................................................. 1 
* Sintonizador mod. FL-30HA ................................................................... 1 
* Soldador eléctrico VESUBIO .................................................................. 1 
* Grabador marca TELEVA ST-831 ........................................................... 1 
* Grabador marca PHILLIPS ..................................................................... 1 
* Brújulas chicas ..................................................................................... 2 
* Linternas distintos modelos .................................................................... 9 
* Vehículos: 
Camioneta FORD F-100 ..........................................................................................
1 
Camioneta CHEVROLET Mod. 74 ............................................................................
1 
Camioneta RASTROJERA DIESEL, color verde claro chapa T-023450 ........................
1 
Camión MERCEDES BENZ 1114, color blanco bordó VTLA - chapa B-
1120144 ........... 1 
Camión MERCEDES BENZ 608 color verde con chapa B-487.697 ..............................
1 
Herramientas 
* Llaves estriadas doble boca ....................................... 9 
* Llaves estriadas plana ............................................... 17 
* Llaves estriadas de una boca 15/16 ............................ 1 
* Llaves planas de dos bocas fijas ................................ 39 
* Llaves francesas ........................................................ 3 
* Juegos de 10 tubos con crique de fuerza y mandril ....... 1 
* Llave de rueda con palanca ......................................... 1 
* Destornilladores de varios modelos ............................. 16 
* Martillos distintos tamaños ......................................... 7 
* Cortahierros .............................................................. 3 
* Punzones ................................................................. 3 
* Tenazas ................................................................... 1 
* Alicates .................................................................... 3 
* Pinzas con punta curva .............................................. 1 
* Pinza pico corto ........................................................ 2 
* Matafuegos ............................................................... 2 
* Juego de balizas ....................................................... 1 
* Piedra de acentar ...................................................... 2 
* Sierra pequeña ......................................................... 1 
120
* Cajas para herramientas ............................................ 2 
 
Efectos clase II y IV (Sanidad) 
* Caja manteniendo material quirúrgico ....... 1 
* Ampollas de suero ................................. 3 
* Tensiómetro .......................................... 1 
* Estetoscopio ......................................... 1 
* Jeringa para inyecciones caja metal ........ 2 
* Jeringa de uso individual ........................ 10 
* Antibióticos y analgésicos en cantidad. 
* Medicamentos varios en cantidad. 
 
Documentación 
* Maqueta representativa zona PST construída en tergopol ............................. 1 
* Apuntes conteniendo el plan de ataque al PST. Varios 
* Gráficos de ataque al PST .Varios 
* Cuaderno conteniendo apuntes de los integrantes de la organización ........... 20 
* Libretas conteniendo dirección y apuntes varios ......................................... 17 
* Panfletos del ERP ..................................................................................100 
* Revista Estrella Roja ............................................................................... 10 
* Revista El Combatiente ............................................................................ 8 
* Libros (Literatura subversiva) .................................................................... 12 
* Calcomanías con la bandera ERP ............................................................ 20. 
 
 
Plan Táctico Nro. 4 (Del 4 de junio al 15 de agosto) 
 
El ERP había sido duramente derrotado en Manchalá y pugnaba por recomponer sus
fuerzas, no solo en el plano militar sinó en el logístico, que operaba en la ciudad capital.
En la noche del 7 al 8 del junio volvemos a tener noticias del helicóptero con que
contaba la subversión y que no pudimos interceptarla, por falta de elementos idóneos
para ese tipo de tarea. Aproximadamente a las 23,00 horas del día 7, se le ve volando
paralelo a la ruta nacional 38 a una altura de unos 3 kilómetros en dirección a Yema.
Así como apareció, volvió a desaparecer sin dejar rastros. 
Cinco días más tarde, recibí en la Vta. Brigada un parte cifrado y secreto desde Buenos
Aires, donde se me informaba que del interrogatorio a varios integrantes del ERP en la
Capital Federal se había podido establecer que la Compañía de Monte estaba sufriendo
las consecuencias de Manchalá, en particular de la acción que en la misma ciudad de
Tucumán realizaban los grupos especiales. Según se me informaba, eran delincuentes
subversivos que abandonaban Tucumán por falta de fondos y apoyo logístico. De
Tucumán bajaban a Córdoba, Rosario, o bien se dirigían directamente a Buenos Aires, a
efectos de proseguir en estas ciudades con la lucha armada. Los enfrentamientos, en
tanto, continuaban. Entre los días 23 y 35 de Junio, en distintos enfrentamientos que
tuvieron lugar en la zona de Yema y en el área del INTA, siete guerrilleros fueron
muertos por la Fuerza de Tarea "Capitán Cáceres" y el Escuadrón de Gendarmería "San
Juan". Desde fines de junio, el Comando del IIIer. Cuerpo de Ejército, con asiento en
Córdoba, asume ls responsabilidad de dar a publicidad los comunicados sobre el
"Operativo Independencia", con lo cual mis atribuciones, cuando menos "formales", se
restringen aún más. 
121
Pero lo que resume con claridad el Plan Táctico Nro 4 se crea la Mesa de Servicios que
apenas duró hasta los primeros días de agosto, cuando fue desmontada casi en su
totalidad, y muertos la mayoría de sus integrantes. 
La Mesa de Servicios (MS) se formó para agilizar la subida de personas y medios de la
Ca Mte "RRJ" al monte. Dicha tarea la realizaba anteriormente la Regional del PRT con
lo cual se descuidaba el trabajo político. En Mayo de 1975, los servicios del ERP, a
pesar de que existíanno estaban organizados, siendo, a fines de Junio de dicho año
cuando se empiezan a formar los equipos de trabajo. En cuanto a la conducción de la
MS estaba a cargo de un responsable político y de personal con funciones de
coordinador: RICARDO MANUEL MAIDANA, (a) "NEGRO" (NG) "Sarg
GUILLERMO", un responsable político de logística: ANA ORTIZ DE MOSQUERA
(a) "LA GORDA" (NG) "LUCIA" y, finalmente, un responsable político de
comunicaciones: JOSE CAYETANO TORRENTE (a) "CHIQUI" (a) "PEPE" (a)
"GALLEGO" (NG) "RAUL". 
Estos responsables se reunían con la intención de llevar adelante la información del
partido dentro de los servicios, mediante el estudio del material, quedando los aspectos
técnicos, o sea lo referente a los servicios sin tratar en las mismas, para mantener el
secreto. 
Los servicios, pues, quedaron organizados de la siguiente manera: 
1) Servicio de Comunicaciones 
Estaba organizado por un trío o célula partidaria RAUL (Responsable) (...)de RAUL y
JOSE (...) (a) "(...)" 
El primero era el encargado de garantizar las reuniones del trío y de la atención política
de los restantes integrantes del servicio: que eran HECTOR ANGEL VALDEZ (a)
"TOTO" (a) "EL JAPONES" (NG) "SERGIO" y MARIO BURGOS (NG)
"REYNALDO" y la compañera de BURGOS. Las reuniones se (...) 
De la parte técnica (mantenimiento de comunicaciones), se ocupaba este último quien
había viajado en varias oportunidades a BUENOS AIRES para la compra de elementos
para reparar radios. 
Independientemente de la estructura de funcionamiento de las MS, las directivas de
comunicaciones las recibía desde el monte del Cap "ANIBAL" (ASDRUBAL
SANTUCHO) Of Com EMC y del Sarg FLORENCIO, integrante de la Comandancia
Político-Militar. (cuando se integraba), miembro de la Jef Com del EMC. Ambos dos
solían alojarse en casa del guerrillero "ERNESTO" cuando bajaban del monte y debían
realizar tareas en Tucumán. 
De este servicio se organizó el correo o mensajería, que estaba a cargo de "SERGIO" o
de "RAUL" los cuales se reunían en las ciudades de MONTEROS, CONCEPCION,
ACHERAL, etc., con elementos subversivos del monte para recibir o llevar mensajes
que luego se distribuían a sus destinatarios. 
 
 
2) Servicio de Documentación 
 
El Responsable de Personal de la MS era el encargado de conseguir la documentación
falsa al personal que subía al monte y que carecía de ella. Para eso contaba con un
equipo encargado de la preparación de los libros, donde trabajaban tres personas:
Arquitecto EDUARDO LAGARRIGUE (a) "LALO" (a) "BETO" (NG) "ALBERTO",
Jefe de dicho servicio; MARIA DEL CARMEN JARAMILLO DEL VALLE (NG)
"ROSA" (novia de ALBERTO) y LILIANA TERESA COLOMBETTI DE BULACIO
(NG) "SILVIA". Todos se reunían en el estudio que poseía "ALBERTO" en la calle
122
Junín Nro 50 de SM DE TUCUMAN, en la de "ROSA", Carmen Jaramillo, con una
frecuencia de dos o tres veces por semana a los fines de estudiar y confeccionar la
documentación Con respecto a las fotografías para dichos documentos, a veces las
sacaba (NG) "LALO" el arquitecto Lagarrigue, o (...) el interesado la adquiría por su
cuenta. Los documentos falsos eran bastante buenos, aunque a veces la fotografía y la
impresión digital tenían ciertas fallas. Los documentos, que eran nuevos y en blanco,
provenían de Documentación Nacional del Partido, enviados a través de los correos de
la organización. Cada uno de ellos traía un papel con el seudónimo del interesado. Para
ello, desde el monte se enviaban las características físicas, edad, color de la piel, boca,
ojos, etc., con un mes de anticipación. En la Regional, las únicas personas capacitadas
para la confección de la documentación falsa eran las tres personas integrantes del
equipo. 
 
3) Servicio logístico 
 
a) Infraestructura (aguantaderos)
Se disponía del galpón de la Empresa "COSQUIN AVICOLA", la casa de EDUARDO
OSCAR BULACIO (NG) "JORGE" y la de FELISA de ORTIZ (NG) "FLORINDA"
Pje. Rubén Darío 674, y la casa de los guerrilleros cuyos nombres de guerra eran
GASPAR e IRENE. 
A partir del mes de junio de 1975, se inició la subida al monte. Hubieron 5 a 20
elementos subversivos y no hubo problemas, pero posteriormente GASPAR e IRENE se
negaron a prestar su domicilio, y ello obligó a que toda la gente que subía al monte, al
igual que los materiales, se trasladaran a la casa de FELISA de ORTIZ. Lo mismo
sucedía con el personal que bajaba del monte. Esta situación se prolongaría hasta el mes
de Agosto, oportunidad en que MAC DONALD-(NG) "Tte RAUL" (actual Ca Mte)
bajó del norte a la ciudad, determinando que la casa debía ser levantada, pues resultaba
peligroso continuar con su utilización como aguantadero. No obstante lo ordenado, se
siguió utilizando para no buscar otro lugar, los domicilios de GASPAR e IRENE, como
así también el de JORGE, fueron ocupados muy espaciadamente. 
Por lo tanto y a efectos de no consituir depósitos se adoptó el siguiente temperamento:
los elementos se compraban en el día y se trasladaban al borde del monte.
Posteriormente, ROBERTO MARIO SANTUCHO (NG) "NEGRO" o "CARLOS" o
"ENRIQUE", al comprobar que el domicilio ordenado por el "Tte RAUL" no había sido
levantado, ordenó a la dueña del mismo, abandonarla y viajar a la Regional ROSARIO,
donde permaneció ausente por espacio de quince días. A su regreso, FELISA de ORTIZ
(NG) "FLORINDA" comprobó que su domicilio había sido allanado, optando por lo
tanto viajar a la ciudad de CORDOBA, a casa de una hija llamada FELISA ORTIZ, de
domicilio desconocido. 
 
Adquisición de efectos 
 
Se conformó un equipo para esta tarea, que estaba integrado por 4 irregulares. Este
personal tenía a su cargo la misión de adquirir elementos para la Ca de Mte "RRJ",
comestibles, vestimenta, lápices, cuadernos, pilas, linternas, Penetrit (para limpieza de
armamento), etc. en la plaza local. Asimismo, llegaban a la ciudad otros efectos
enviados por LOGISTICA NACIONAL, para lo cual se utilizaba un camión Mercedes
Benz 608 con una inscripción en un costado "TRANS MEDIC" y un Renault 4. Para
avisar la llegada de los vehículos se empleaba el conocido sistema de correos de la
organización. 
123
Una vez arribados los vehículos a la ciudad, se establecían lugares de descarga y
horarios. En varias oportunidades las descargas fueron concretadas en el galpón de
"COSQUIN AVICOLA"; en otras se descargaron cerca del Barrio 11 de Marzo y desde
allí un tal ALBERTO GIMENEZ (NG) "(...)" efectuó la carga en un carro de su
propiedad y transportó los elementos al borde del monte. 
En otras oportunidades se empleó el procedimiento de transportar los efectos a pie hasta
el monte, en especial los traídos por la LOGISTICA NACIONAL, o bien se echó mano
al vehículo Citröen de COSQUIN AVICOLA conducido por BULACIO (NG)
"JORGE" aunque luego se dejó de utilizar por no ofrecer la seguridad necesaria al no
contar con el espacio útil para ocultar la carga. 
Desde el depósito de "COSQUIN AVICOLA" hasta la casa de FELISA de ORTIZ (NG)
"FLORINDA", los elementos llegados de la LOGISTICA NACIONAL eran
transportados en un Citröen de una empresa donde trabajaba uno de los guerrilleros,
mientras el resto de los elementos que se adquirían en los negocios de la ciudad se
introducían en pequeños paquetes. 
Con respecto a las mochilas, la adquisición de grandes cantidades, como también el
traslado por la LOGISTICA NACIONAL se tornó muy dificultoso, por esa razón se
confeccionaran con bolsas de nylon tipo arpillera y luego se armaban en la casa del Pje
Rubén Darío, con los elementos a llevar. La mayoría de las ropas verdes (uniformes),
camisetas, pantalones, pulloveres, medias, camperas, se adquirían en la Tienda "EL
COLOSO", de ANTONIO NICOLAS, (colaborador-abastecedor) sita en la ciudad de
TUCUMAN, y lo que éste no disponía se lo compraba en cualquier otro negocio al igual
que los comestibles. 
Para sacar dichos elementos desde la casa del Pje Rubén Darío hacia donde se
encontraba la gente encargada del traslado, se empleaba el camión de JOSE AMERICO
(NG) "SALVATORE" y el Citröen de COSQUIN AVICOLA. 
A mediados de Julio, se comenzó a utilizar la casa de (NG) "GASPAR" y (NG)
"IRENE" (matrimonio), que se domiciliaban en la localidad de EL CORTE como
aguantadero. 
 
 
Servicio de Personal 
 
El trabajo del Responsable de Personal era el de cubrir las citas y conseguir alojamiento
para la gente que llegaba. De esta tarea estaba encargado (NG) "GUILLERMO",
ayudado por un tal "BULACIO", (NG) "JORGE", la esposa de éste, LILIANA
COLOMBETTI de BULACIO, ANA ORTIZ (NG) "LUCIA" y algún miembro de la Ca
Mte que bajaba a llevar la gente. 
A cada miembro de los servicios se les confeccionó una ficha donde constaba el
seudónimo, extracción de clase, responsabilidad dentro de la organización, si era
miembro del PRT (aspirante, simpatizante, militante), oficio, lugar donde trabajaba,
cantidad de gente con la que trabajaba, cantidad de material que vendía, antiguedad en
la organización, etc. El responsable de cada servicio se encargaba de hacerlas llenar,
retirándolas luego y entregándoselas al responsable de la MESA DE SERVICIOS,
quien, a su vez, las giraba a la responsable de Personal de la Regional. Los servicios de
apoyo (MESA DE SERVICIOS) dependían directamente del J Ca Mte "RRJ". Sus
contactos entre la Regional y la MESA DE SERVICIOS se producían a través de los
responsables de ambos organismos por medio de citas o en la casa del Pje. Rubén
Darío. 
 
124
Otros aspectos 
 
Colaboraba en tareas de abastecimiento ALBERTO GIMENEZ (NG) "RENE"
(hermano de RAMON ROSA GIMENEZ), que aguantaba en su casa ubicada en el
Barrio "11 de Marzo" a la gente que bajaba del monte. En ese lugar se tomaban los
primeros contactos y se enteraban de la situación de la organización en la ciudad
(allanamientos, detenciones, etc.) y allí también se bajaba el armamento y el
uniforme. 
El dinero que recibían los servicios (MESA DE SERVICIOS), se concentraba a través
de la Regional o directamente del monte. 
[La Regional no les hacía llegar todo el presupuesto junto, si no que se recibía en forma
fraccionada; mientras que si venía del monte el dinero llegaba reunido]. 
El presupuesto trimestral ascendía a $ 200.000, el que era distribuído de acuerdo a las
necesidades reinantes. La parte correspondiente a abastecimiento insumía
aproximadamente $ 150.000. 
La Mesa de Servicios, como queda dicho, se creó a mediados de 1975 a fin de no
entorpecer el trabajo político de la Regional del PRT, con tareas de tipo logísticas,
comunicaciones y de enlace. Al finalizar el Plan Táctico Nro 4, la misma había quedado
totalmente desarticulada con la caída de la mayoría de sus integrantes (1) y también de
los locales que se utilizaban como aguantaderos o depósitos. 
 
 
De Alamito a Ranchillos 
 
Las iniciativas del ERP fracasaban una tras otra, sin que le diésemos tiempo a
recuperarse. Durante el transcurso del Plan 4, inicié, para contrarrestar la acción del
enemigo en provincias fronterizas -Catamarca y Santiago del Estero- una serie de
operaciones que dieron amplio resultado, pues el oponente pronto comprendió que yo
no estaba dispuesto a respetar los límites geográficos que se me habían impuesto. 
En un establecimiento industrial del Alamito (Catamarca), sabíamos que se reunían
periódicamente contingentes del ERP. Dispuse que dos secciones de infantería
reforzadas y dos helicópteros llegasen al lugar por tierra y aire, de manera tal de
cerrarles las vías de escape hacia el sur, fuese hacia Agua de las Palomas o Narvaez. En
la madrugada del día 8 de julio, una sección de la FT "Rayo" y otra de la FT
"Aconquija" convergen sobre el lugar, rastrillando las zonas de Piedras Grandes y el
Alamito. La sorpresa fue total, capturamos material de inteligencia en manos del
oponente, armas, proyectiles de variado calibre y víveres. Los detenidos fueron
conducidos hacia el lugar de Reunión de Detenidos. Comprobamos que parte de la
Compañía de Monte incursionaba sobre Estancia Santa María, en la Provincia de
Catamarca, hasta el paraje llegó un grupo especial de 11 hombres y dos helicópteros
artillados, cercando la localidad y procediendo a realizar las detenciones que fueran
necesarias. En este caso, a semejanza del anterior, la sorpresa fue un factor
importantísimo del éxito obtenido. 
Quedaba claro que el ERP se sustraía de la zona de operaciones a la espera de otras
circunstancias favorables, por ello era necesario iniciar la persecución hacia las
provincias vecinas. Lejos de caer en su trampa, ordené que prosiguiesen, sin solución de
continuidad, las operaciones relámpago contra los lugares de descanso o de
recuperación. Así, el 16 de julio se incursiona hacia San Pedro de Colalao, al Norte de
la Provincia de Tucumán. El 20 de Julio 16 hombres y dos helicópteros artillados
abordan sorpresivamente sobre la zona de Ancajuli (45 kilómetros al noroeste de
125
Tucumán) donde procede a arrestar a veinte sospechosos. La más importante incursión
fué a las Termas de Río Hondo, enclavadas en territorio santiagueño, donde el ERP,
merced a un pacto tácito de no agresión, tenía desplegados diversos campamentos de
recuperación y descanso. El 28 de julio sustraje un equipo de combate de la FT "San
Miguel" y un equipo de combate del Batallón 141 Ingenieros de Combate de Santiago
del Estero para incursionar sobre la localidad de Termas de Río Hondo.,
[Periódicamente incursionamos sobre Santiago del Estero, Capital de esa
provincia. 
En Santiago, la Compañía de Monte sufrió un revés que no fué espectacular -nada se
dijo en los diarios de la fecha que mereciese la pena que despertase alguna sospecha-
pero resultó efectivo. La razón es sencilla de explicar. No se buscaba un enfrentamiento
con el oponente fuera de Tucumán, sino de capturar subversivos impidiendo que estos
se recuperaran fuera de la zona de operaciones o bien pudiesen cumplir el plan de
relevos normalmente. Cada dos meses, el ERP realizaba un reemplazo de sus efectivos
que estaban en pleno monte, contando, para ello, con nuevos contingentes. 
Las últimas incursiones de este tipo se llevaron a cabo el 4 y 7 de Agosto en Ranchillos
y Los Ralos respectivamente. Cuando el Plan Táctico Nro 4 fuera cumplido
íntegramente -15 de agosto- nuestra intención había concluído en un éxito completo,
pues el oponente se debatía en una impotencia total al no poder reemplazar a los
subversivos periódicamente, como lo habían planeado. 
 
 
Juego de Guerra 
 
Anualmente, los Comandos de Cuerpo del Ejército realizan juegos de guerra, y el
Comando del IIIer Cuerpo estableció que durante la primera quincena de agosto se haría
el programado anualmente en Córdoba. Si he de ser sincero, creí que se exceptuaría al
Comando de la Vta Brigada de Infantería por razones obvias. Al fin y al cabo, de
cumplir con la orden, debía trasladarme a la capital mediterránea con todo mi estado
mayor, acción que me parecía fuera de lugar pues las fuerzas legales quedarían a las
órdenes de un Coronel Jefe del Distrito Militar Tucumán, puesto que en ese momento
no contaba con el Segundo Comandante que había pedido el retiro. No es que
desconfiara de mis subordinados, antes bien creía en ellos ciegamente y si el Ejército
Argentino pudo vencer en Tucumán fue por la valentía, la disciplina y la capacidad que
desplegaron en todo momento. Pero estando en operaciones, pensaba que era el
Comandante de la Brigada quien debía asumir la responsabilidad de lo que ocurriese por
lo que la concurrencia a Córdoba no me hacía nada feliz. Con todo, el Comandante del
IIIer Cuerpo de Ejército ordenó que bajásemos a esa ciudad y así lo hicimos. El día
siete, mientras cumplíamos con el Juego de Guerra, murió, al explotarle un explosivo el
Teniente José Conrado Mundani, que fué transportado de inmediato a la Capital Federal
donde lo recibió en el Aeropuerto el Comandante del Ier Cuerpo de Ejército y lo
despidió en el cementerio de la Chacarita el Coronel Humberto Pascarelli. A mi regreso
a Tucumán, me esperaba un informe de inteligencia en donde se me hacía saber que el
ERP, si bien consideraba al frente tucumano como el más importante, pensaba abrir
otros frentes en Jujuy, Córdoba y Santa Fé. El primero en el Ingenio Ledesma, el
segundo en las grandes fábricas de automotores y el tercero en Villa Constitución. 
La información -que no debía subestimarse- le planteaba al oponente un grave
inconveniente: que no era otro que el de reclutar, en un plazo más o menos inmediato,
nuevos contingentes armados para operar en la zona de Jujuy. Con semejantes
expectativas dimos inicio al Plan Táctico siguiente. 
126
 
Notas:(1) -RICARDO MANUEL MAIDANA (NG) "GUILLERMO" (Resp Pol y de
Personal c/funciones de coordinador).
-JOSE CAYETANO TORRENTE (NG) "RAUL" (Resp Pol de Comunicaciones).
-Compañera de "RAUL" (integrante de Comunicaciones).
-POCHO BHOMER (NG) "ERNESTO" (integrante de Comunic.).
-HECTOR VALDEZ (NG) "SERGIO" (integrante de Comunic.).
-MARIO BURGOS (NG) "REYNALDO" (integrante de Comunic.).
-ANA ORTIZ DE MOSQUERA (NG) "LUCIA" (Resp Pol de Abastecimiento).
-FELISA de ORTIZ (NG) "FLORINDA" (integ. de abastec.)
-ALINA ORTIZ (NG) "ALINA"
-MARI ORTIZ (NG) "NARI"
-EDUARDO OSCAR BULACIO (NG) "JORGE" (Transporte y Depósito).
-JOSE AMERICO (NG) "SALVATORE" (Transporte)
-EDUARDO LAGARRIGUE (NG) "LALO" (Documentación).
-MARIA DEL CARMEN JARAMILLO DEL VALLE (NG) "ROSA"
(Documentación).
-LILIANA COLOMBETTI de BULACIO (NG) "SILVIA" (Documentación).
-ALBERTO GIMENEZ (NG) "RENE" (Colaborador).
-ANTONIO NICOLAS (NG) "ANTONIO" (Colaborador).
-JORGE NICOLAS (NG) ........... (Colaborador).
-............. (NG) "GASPAR" (Colaborador)
-............. (NG) "IRENE" (Colaborador)
-GRACIELA LUJAN NUñEZ (NG) "PAULA" (a) "GITANA" (Area de
Abastecimiento).
-............. (NG) "PANCHO" (Enlace con la Ca Mte)
-............. (NG) "CHIQUITA" (Enlace con la Ca Mte)
-ESTHER MORETTI DE GERMAN (NG) "LA GRINGA" (Responsable de Personal
de la Regional). 
 
 
 
Hay en este plan una reestructuración del dispositivo. El escuadrón Jesús María -que
cubría el espacio al norte de San Felipe y San Pedro, al sur el arroyo Gastona y al oeste
por la ruta 38- fué trasladado a una nueva zona al sur del arroyo arriba citado, que
pasaba a seguir su límite norte, quedando como límite sur el río Marapa, al este el
embalse de Río Hondo y al oeste la misma ruta 38. Se me hacía necesario vigilar las
actividades del ERP en Lamadrid y Monteagudo como tránsito de sur a norte, pues
buena parte de sus contingentes se habían establecido en Aguilares, Trinidad y
Monteagudo, localidades éstas que eran un descanso antes de pasar al monte. También
se cubrió la ruta de Villa Alberdi a Trinidad, y las rutas principales 3 y 301, distintos
caminos vecinales y rutas menores entre las ciudades mencionadas. El escuadrón San
Juan, por su parte, se situó al sur del río Gastona, asumiendo la responsabilidad de
vigilar la ruta que desde Concepción va a Cochuna -ruta 65- y luego prosigue a
Catamarca; el camino de Aguilares a los Sarmientos y Monte Bello, por donde
transitaba la delincuencia subversiva. Se le fijó línea de fase 1 y 2. Pero, como si esto
fuera poco, hubo que cubrir el este de la ruta 38, resolviéndose, entonces, prolongar las
zonas de responsabilidad originarias de la fuerza de tarea, de tal suerte que la San
Miguel siguió con la misma zona que antes; la Cóndor tenía además de la zona
127
originaria, una complementaria para incursionar al este de la ruta 38 hasta alcanzar la 9,
que desde Tucumán llega a Santiago. La zona complementaria de la Rayo incluía el
norte de Bella Vista y Ronero Pozo hacia el norte y en el sur Sta Rosa de Leales y su
conexión con la ruta 9. A la FT Aconquija se le concedió la parte del río Sali, que
desemboca en embalse de Río Hondo y la Cap Cáceres avanzó más al sur del río Pueblo
Viejo, hasta Río Seco y al norte hasta el río Gascona. En resumidas cuentas, disponía
que mientras 2 de mis fuerzas escalonadas interviniesen en el monte, otras 2 fuerzas de
similar formación deberían incursionar en el llano, en una operación que llamábamos
"péndulo". Así, nunca 2 fuerzas contiguas se internaban al mismo tiempo. 
Apenas había puesto en ejecución el Plan Táctico Nro. 5, cuando el 10 de agosto se
produce, en la zona de Las Mesadas, el primer enfrentamiento con el oponente. En el
lugar de Reunión de Detenidos un prisionero nos había puesto sobre aviso del contacto
que se realizaría el el lugar predicho entre miembros de la Compañía de Monte. Se
preparó una emboscada y a las 17 horas del día 18 de Agosto, tras tomar contacto con
los delincuentes, se les dió muerte a por lo menos 6 de ellos. Desgraciadamente,
sufrimos la baja del Cabo Primero Miguel Juárez, del Regimiento 19 de
Infantería. 
Todo hacía preveer que el lapso que transcurriría entre el 15 de agosto y el 1 de octubre
-fecha en que se inicia el Plan 6-, el ERP lanzaría distintas ofensivas, tratando de
retomar una iniciativa que había perdido totalmente luego de su derrota en Manchalá.
No nos equivocamos; tanto que luego de la visita del Coronel Damasco -entonces
Ministro del Interior- la OPM "Montoneros" realizó en el Aeropuerto Benjamín
Matienzo de Tucumán, ocupado por un contingente de la Fuerza Aérea Argentina
durante todo 1975, un atentado de fatales consecuencias. 
El 24 de agosto informó la Federación Obrera Tucumana de la Industria Azucarera
(FOTIA), que el Ministro del Interior, Coronel Vicente Damasco, visitaría la provincia
el próximo miércoles con motivo de la reapertura del Ingenio La Esperanza. El
programa de actos incluía la realización de un asado multitudinario, al que se aseguraba
concurrirían diez mil personas, en el Departamento de Cruz Alta. Dado que el Ministro
iba a utilizar esa reunión como tribuna, los observadores políticos esperaban con
impaciencia su discurso. 
La fábrica azucarera había sido clausurada en 1966 por el gobierno del general Juan
Carlos Onganía, en momentos en que el mercado internacional del producto no absorvía
los excedentes. La reapertura dispuesta por el Poder Ejecutivo Nacional, el 11 de ese
mes, mediante el Decreto 2172. La visita del Coronel Damasco respondía, en rigor, a
una invitación del dirigente de la FOTIA, señor Atilio Santillan. 
 
 
Montoneros en acción 
 
El 29 tuvo lugar el atentado contra un avión Hércules C-130 de la Fuerza Aérea que
transportaba 116 hombres, entre miembros de la Gendarmería Nacional y la tripulación,
además de algunos pertrechos bélicos. El mismo estalló al ser alcanzado su fuselaje por
la onda expansiva que generó un artefacto explosivo, accionado por un mecanismo de
control remoto que había emplazado "Montoneros". 
El atentado terrorista se produjo a las 13 horas, en momentos en que la máquina se
aprestaba a despegar en la cabecera sur del aeropuerto Benjamín Matienzo. La
conmoción que produjo en la ciudad el atentado fue enorme. Pocos minutos después de
conocerse la noticia llegaron al lugar ambulancias y equipos asistenciales, así como
efectivos de seguridad de la policía y del Ejército. Para facilitar las operaciones de
128
salvamento, se montó un estricto cordón de seguridad que impidió no sólo a los
curiosos, sino también a los periodistas, acercarse al lugar. 
El aeropuerto Benjamín Matienzo está en el sector este de la ciudad, a casi 15 cuadras
de la plaza Independencia. Se halla delimitado al norte por el Parque 9 de Julio, al este
por el hipódromo, al oeste por la avenida Brígido Terán, y al sur por el canal de desagüe
San Cayetano y el barrio de igual nombre. Desde la iniciación del "Operativo
Independencia", la custodia del aeropuerto estuvo a cargo de la Fuerza Aérea, que
estableció severos controles en los accesos y en el movimiento interno y de pasajeros
del aeropuerto. 
La pista está orientada Norte-Sur, y allí aterrizó el Hércules C-130, TC 62, en busca de
tropas. Ciento dieciséis gendarmes aguardaban desde hacía varias horas a la máquina de
la Fuerza Aérea que debía llevarlos a unidades de San Juan y de La Rioja, de donde
procedían. Minutos después de las 13 el avión empezó a carretear por la pista en
dirección al Sur y alistó todos sus equipos para el despegue. Pero cuando aún faltaba
alguna distancia para completar la maniobra, en la cabecera sur de la pista se oyó una
violentísima explosión, que fue confundida por los vecinos con un movimiento
sísmico. 
De pronto, una gran llamarada surgida de la misma pista alcanzó al Hércules casi en su
parte media. La violencia de la onda expansiva fragmentó al avión en múltiples trozos,
que se incendiaron al estallar los tanques de nafta. De los restos humeantes emergieron
entonces, envueltos en llamas, algunos soldados que, en numerosos casos, al tomar
conciencia de la catástrofe, volvieron valientemente en busca de sus compañeros y
consiguieron rescatar a muchos de ellos. Sin embargo, otros quedaron aplastados y
heridos. Otros gendarmes murieron a causa de las lesiones y de las quemaduras. 
A causa del intenso fuego hubo cientos de pequeñas explosiones, al detonar municiones
y otros elementos bélicos que llevaban los soldados. 
En la pista, por efecto de la explosión, quedó un enorme boquete de cinco metros de
diámetro y dos de profundidad. El artefacto causante de la tragedia fué colocado en el
lugar donde habitualmente pasan los aviones, más precisamente en un túnel subterráneo,
en el canal de desagüe que cruza la pista. 
La explosión de la bomba fue de tal magnitud, que la máquina, que en esos momentos
pasaba por encima, fue lanzada al aire con singular violencia y arrojada hacia un
costado, mientras se desintegraba. Sólo la cola del avión conservó su forma original, ya
que el resto quedó virtualmente esparcido en un radio de aproximadamente 100
metros. 
Mientras los vecinos prestaban los primeros auxilios a los hechos, confluyeron de
inmediato en el aeropuerto vehículos de Sanidad Militar, de sindicatos y hospitales, que
trasladaron a las víctimas a hospitales de esta ciudad. 17 fueron llevados al Hospital
Padilla y 24 al Centro de Salud. En otros establecimientos también se brindó atención
médica a los heridos, que tenían graves lesiones y quemaduras. 
Efectivos del Ejército y de la Policía convergieron, después de conocido el trágico
hecho en el aeropuerto y montaron de inmediato un severo operativo. 
Apenas conocido el suceso, concurrí al aeropuerto en helicóptero, para informarme
sobre los detalles del atentado y organizar la atención de todos los gendarmes que
viajaban en la máquina incendiada. 
También se hizo presente el jefe de policía de la provincia, Teniente Coronel Antonio
Arrechea, disponiendo la ubicación de los efectivos a sus órdenes para evitar que
alguien se acercara a los restos del avión. 
"Montoneros" había hecho su bautismo de fuego, pero no iría más adelante. A pesar de
que ciertos integrantes tenían pensado abrir un frente rural similar al de la Compañía de
129
Monte Ramón Rosa Gimenez", se decidió enviar un contingente a colaborar con el ERP
en pleno monte. Así, las "FAR-Montoneros" se adentraban en el monte y
confraternizaban con el trotzkismo, pero solo un pequeño grupo y nivel táctico. 
El 29 de Agosto, una patrulla de Gendarmería Nacional fue emboscada en el camino a
Cochamolle por integrantes del ERP. Sin embargo, los gendarmes se repusieron pronto
de la sorpresa y pusieron fuera de combate a tres guerrilleros sin sufrir baja alguna. Otro
tanto sucedía el mismo día, solo que a unos cuantos kilómetros de allí, en la Florida,
donde la Fuerza de Tarea "Capitán Cáceres" topó, en un reconocimiento nocturno, con
una patrulla del ERP, haciendo cuatro bajas sin sufrir, por su parte, ninguna. 
Los sucesivos encuentros demostraban la total superioridad de nuestros soldados sobre
los subversivos, que no tenían más remedio que permanecer a la defensiva esperando la
oportunidad de sorprendernos. Pero, así y todo, de las eboscadas planeadas por los
subversivos, salían perdidosos o no podían aprovecharlas debido a la decisión de
nuestros hombres. Ejemplo de ello es el combate de "Las Carboneras", protagonizado
por la FT Aconquija el 31 de agosto. 
Las pequeñas acciones son las características de esta lucha. Pequeñas, variadas,
sorpresivas. Cada acción es distinta de la anterior. Pareciera que el mejor entrenamiento
es el que nos ejercita para reaccionar ante la sorpresa. De esta reacción saldrá un éxito o
un fracaso. Prever las medidas de seguridad más adecuadas suele hacerse difícil. 
Los golpes van haciendo. Daña pero forma. Duelen por un lado, pero también, por el
otro, consolida afirma. Es que a fuerza de golpes del extremismo, a fuerza de golpes
sorpresivos, arteros, mortificantes, dolorosos, se van preparando los anticuerpos en la
mente y la sorpresa ya no va siendo sorpresa. Y al no serlo, se logra capacidad para la
reacción] 
Un Sargento Ayudante del RI 19, lo demostraría. Se desplazaba en un vehículo
motorizado. Iba con él, además, un grupo de 8 a 10 soldados. Transitaban por un
camino aislado, en medio de una zona sumamente cubierta en la zona llamada "Las
Carboneras". 
La emboscada se había preparado en ese lugar. El fuego se abre sobre el camión desde
aquí y desde allá. Desde adelante y desde atrás. Los cristales se rompen. Las balas pican
y pican sobre su blanco. El conductor, sorprendido, detiene un momento la
marcha. 
Allí, detenido en medio de una cortina de balas, el combate no sería largo. Pronto
quedarían en el camino, sobre un camión, una decena de soldados muertos, y los
extremistas además del golpe psicológico, reforzarían abundantemente su arsenal. 
Así lo comprendió rápidamente el Sargento Ayudante y así lo hizo comprender a sus
hombres. 
-¡Siga adelante! ¡No se pare!- le gritó el conductor. 
-¡Abrir fuego hasta agotar la munición! 
La orden no se hizo esperar. 
De este lado también empezaron los FAL a expresar su idioma. 
Ahora, ya no era la sorpresa, solamente de nuestros soldados. El fuego nutrido que
siguió a la orden del Sargento Ayudante, sorprendió también del otro lado y pudo
proteger al conductor que sacó el camión de ese atolladero de balas, dejando atrás a la
emboscada. 
Ya en lugar seguro se comprobaron los daños sufridos en el personal. El Suboficial ha
sido herido, y también tres soldados. Sin embargo, los heridos no eran de gravedad, por
lo que la marcha continúa hasta su destino. La reacción del Sargento Ayudante, el
130
mantenimiento y dominio de sí, le permitió adoptar una actitud ofensiva que fue tal vez
lo que coadyuvó a vencer ese trance tan desfavorable. 
 
Rodolfo Berdina e Ismael Maldonado 
 
No había transcurrido una semana desde "Las Carboneras", cuando en Potrero Negro
perdíamos al Teniente Berdina y al soldado Maldonado, mártires, ambos, de un Ejército
que era la última avanzada de la Patria en armas. 
Septiembre de 1975; siete largos meses han transcurrido desde que el Regimiento 28 de
Infantería de Monte llegó a la zona de operaciones al sudoeste de la capital tucumana.
Los secretos de las picadas y de las sendas son ya suyos. Los desplazamientos y las
emboscadas han pasado a ser normales tanto de día como de noche; la vida en el monte
ha endurecido físicamente a sus hombres y lo que al principio demandaba grandes
esfuerzos, hoy se lo realiza ágil y mecánicamente. 
Dos secciones de la Compañía B regresan de una de las tantas incursiones a la zona
montañosa; hay que caminar tres kilómetros aún hasta POTRERO NEGRO adonde el
Jefe de la primera Sección se ha dirigido para localizar a los vehículos y reunirlos para
embarcarse y regresar a la base de operaciones. 
El Subteniente RODOLFO HERMAN BERDINA -Jefe de la 2da. Sección- ha ordenado
las medidas de seguridad propias de la marcha; ha adelantado una punta de infantería
con la que mantiene contacto por radio y por estafetas. De pronto se escuchan
numerosos disparos: "tiene que ser la punta que ha chocado con delincuentes
subversivos". El Subteniente BERDINA reflexiona una fracción de segundo: él es el
oficial a cargo de la columna y si hay combate su responsabilidad le impone estar allí
donde se corre el mayor riesgo. Sin vacilar emprende la carrera para tomar el mando de
la fracción empeñada; a un metro de distancia, corre detrás de él el soldado ISMAEL
MALDONADO. Vió partir al joven oficial y aunque no le ordenó nada, salió trás
suyo. 
Ya están en la zona batida por el fuego; el soldado MALDONADO dispara su FAL en
dirección hacia donde provienen los disparos buscando cubrir a su Jefe; ambos son
alcanzados por los proyectiles y caen heridos de muerte. Uno cumpliendo con la
responsablidad que corresponde al Jefe, el otro rindiendo culto a una de las más
hermosas virtudes del soldado, la lealtad. 
El Cabo 1ro. RMB, Jefe de la Punta de Infantería no ha podido evitarlo pese a su
decisión y valor, que lo impulsara a tomar una ametralladora y a hacer fuego mientras
los disparos de los subversivos llegan a perforar su mochila. 
Tampoco pudo evitarlo el arrojo del Subteniente GVF, Jefe de la Primera Sección que
desde POTRERO NEGRO, enterado por la radio del encuentro, transita por entre el
fuego a toda velocidad de su jeep y los ubica, cubriendo el cuerpo de los heridos de
muerte. 
Los delincuentes subversivos, luego de un intento de inutilizar los vehículos, impedidos
por la decisin de un valiente soldado que en ausencia de su jefe toma el mando de los
conductores y los impulsa al combate, se dan a la fuga. 
La Ca "B" del RI Mte 28 regresó a la base, un oficial herido de gravedad y un soldado
muerto. 
Berdina fue trasladado inmediatamente al Hospital Militar "Tucumán" y sometido a una
intervención quirúrgica de urgencia. A la 01.30 horas del día siguiente, recibí la noticia
de que el heróico Teniente había muerto a consecuencia de las gravísimas heridas
recibidas en la jornada anterior. Casi veinticinco días más tarde, trascendía la carta que a
los familiares del Subteniente Berdina le enviara su Jefe directo. En la misiva, que
131
transcribieron distintos diarios, se relatan los detalles del episodio que costó la vida al
Subteniente Berdina y al soldado Ignacio Maldonado, y se destaca la "delicada
personalidad, su afán de asumir misiones difíciles, su prestigio con los soldados y, en
fin, todas las condiciones" del oficial de 22 años que murió en el monte
tucumano. 
La carta relata que "Luego de cumplir una misión de dos días se juntan dos secciones,
una de ellas a cargo del Subteniente Berdina, quedando a las órdenes de este último,
mientras el jefe de la otra sección gestiona los camiones para transporte. Muy cerca de
la salida del monte y casi a un par de minutos de juntarse las dos secciones nuevamente
-agrega- los hombres más adelantados de Berdina chocan y sorprenden a varios
guerrilleros (una mujer entre ellos) y se inicia un tiroteo. Berdina se adelanta a la carrera
a tomar impresión personal de la situación con el soldado Maldonado, sobrepasando a
los dos Suboficiales que le indican la presencia del enemigo". 
"Al sobrepasar a todas las fracciones -sigue diciendo el Jefe del joven Oficial-, Berdina
y Maldonado son alcanzados por disparos, muriendo el soldado
instantáneamente". 
"Como usted podrá darse cuenta -continúa la carta dirigida al padre del oficial, capitán
de corbeta (RE) Horacio Berdina- su hijo corrió personalmente los máximos riesgos,
asumiéndolos, sin arriesgar a uno solo de sus hombres. Por eso aquí lo consideramos un
héroe". 
"El disparo que alcanzó a Berdina provino de la guerrilla, dado que era la única que
llevaba pistola Amet 9 milímetros, siendo ese el único impacto que presentaba. La
evacuación de Berdina -se añade- se efectuó con la máxima premura dentro de lo
humanamente posible y con gran riesgo del piloto del helicóptero que debió operar de
noche, en circunstancias particularmente difíciles". 
"En cada oportunidad en que Berdina concurrió al campo lo tuve a mis órdenes, y
créame que supe apreciar su delicada personalidad, su afán de asumir misiones difíciles,
su prestigio con los soldados y, en fin, todas las condiciones de un gran soldado. Se
podrá usted imaginar nuestra pena ante el camarada caído y mi personal congoja por la
pérdida del Subteniente que iniciaba su vida de soldado, pero pienso que este drama en
que estamos y que lamentablemente no todos perciben exigirá la vida de mucha gente
como Berdina y el soldado Maldonado. Para mí ha muerto el mejor -termina diciendo la
carta-, el primero de los Oficiales a mis órdenes. Y Dios quiera que el País perciba su
sacrificio. A ustedes, padres y hermanos de este héroe, les digo: su temprana muerte en
combate embellece toda su breve vida y eleva su apellido al nivel de los elegidos de la
Patria. Nosotros, aquí, trataremos de ser dignos del ejemplo que nos marca Rodolfo
Berdina". 
 
 
La visita del Teniente General Videla 
 
Al hoy presidente de la República lo había conocido cuando me desempeñaba a sus
órdenes en el Comando del I Cuerpo de Ejército. El era mi segundo comandante y yo
me desempeñaba como jefe de operaciones. Algún día mencionaré la serie de
negociaciones que debí entablar con el poder político, luego del ataque al comando de
Sanidad, para salvar la carrera del comandante del cuerpo, General Leandro Anaya, del
segundo comandante, General Jorge Rafael Videla y la mía misma. Esta no es la
oportunidad, pero sí cabe decir que el entonces comandante en jefe del Ejército, Jorge
Raúl Carcagno, tenía toda la intención de relevarnos, fastidiado con la orden de
132
represión que yo había dado al Cnel. Duarte Hardoy para que atacara a los guerrilleros
marxistas que habían copado Sanidad. 
El 6 de Septiembre, Videla efectuó una visita de seis horas a esta provincia, donde
recorrió la zona de operaciones contra la guerrilla y habló con la oficialidad de los
comandos. 
Videla se trasladó en helicóptero a Famaillá y luego sobrevoló la zona de operaciones,
sobre Santa Lucía, Monteros, Lules, Acheral y otras poblaciones aledañas. 
Al hablar con el periodismo local reafirmó la vocación legalista del Ejército y respecto a
la posibilidad de un golpe de estado [realizado por elementos antinacionales], afirmó:
"El golpe de estado es una negación. Preferiría afirmar que la vocación institucionalista
de las Fuerzas Armadas, que asumen con responsabilidad el rol que les toca en este
proceso de sostén de las instituciones de la República garantizan el libre juego de ellas
para que la Nación alcance, a través de la democracia, los objetivos que la historia le
tiene deparados". 
El General Videla partió de regreso a la Capital Federal a las 19.30 horas. 
El día anterior, luego del episodio que concluyó con el retiro del teniente General Numa
Laplane, asumió el Comando del IIIer. Cuerpo de Ejército con asiento en la ciudad de
Córdoba el General de Brigada Luciano Benjamín Menendez, que pasó a ser mi jefe
directo y con el cual, desde entonces, tenía una relación que no siempre fue la
deseada. 
 
 
La lucha continúa 
 
En dos enfrentamientos registrados en Tucumán los días 11 y 13 fueron abatidos siete
extremistas, mientras que un policía perdió la vida y otro resultó levemente herido en un
brazo. 
El primero de los tiroteos tuvo lugar en la localidad de Los Laureles, a 38 kilómetros de
la capital provincial y a 3 de Famaillá, centro de las operaciones antisubversivas. Allí,
una patrulla mixta de Ejército y Policía dió la voz de alto a un grupo subversivo, que
trató de huir cubriéndose a tiros. Como resultado del choque, tres extremistas y un
policía murieron. 
El segundo tiroteo ocurrió el día 13 a la madrugada, cerca de la misma capital, cuando
otra patrulla mixta recorría el barrio San José. Los ocupantes de un vehículo trataron de
eludir la vigilancia, pero fueron perseguidos y, al resistirse a balazos, cuatro de ellos
perecieron y un policía federal resultó levemente herido. 
Es importante, a esta altura de los acontecimientos, recordar cuáles eran las fuerzas y los
planes del enemigo. 
La mayor actividad se comprobaba en el sector central, especialmente en el área de
Sauce Huascho, Laureles, Tres Ceviles y Famaillá. La captura de documentación
perteneciente al Sargento "Bartolo" nos permitió apreciar la formación de un nuevo
pelotón del ERP llamado "Reynoso", el cual se integraba con un alto porcentaje de
elementos sin experiencia de combate previa y con un reducido nivel de adiestramiento.
Lo expresado nos permite apreciar, entonces, que las operaciones se orientan a lograren
corto tiempo y mediante pequeñas y medianas acciones belicas, una actividad constante
en el sector señalado. El dispositivo del oponente se había visto incrementado por la
incorporación del pelotón "Reynoso"en el sector central determinando así un marcado
centro de gravedad. No obstante, los efectivos totales no sufren una variante
considerable, posiblemente debido a que parte de los mismos conforman la base
estructural del nuevo pelotón. 
133
 
Al día 1º de septiembre el ERP se desplazaba de esta manera: 
Sector norte: (Colonia 7 - Potrero Negro), de 15 a 20 hombres, en campamentos no
establecidos. 
Sector centro: (Potrero Negro - Río Mandolo), de 30 a 35 hombres integrando los
pelotones "DAGO" y "REYNOSO". 
Sector Sur: (Río Mandolo - Ruta Nacional Nro 65), de 25 a 30 hombres del pelotón
"URRUTIA". 
Además disponían de 25 a 30 hombres en el campamento base con el J Ca y su
EM. 
En el sector urbano - rural existían grupos de 3 a 5 hombres en cantidad no precisada,
desarrollando en forma permanente actividad de movilización de masas, información y
logística. 
 
Llegan Menendez y Santucho 
 
El 24 de Septiembre, del análisis de la documentación secuestrada al ERP, logramos
deducir que su comandante Roberto Mario Santucho estaba en los cerros dirigiendo las
operaciones contra las tropas de nuestro Ejército. Tres días después, recibía en la
Brigada, para una visita de inspección, al General Menendez, el cual, ni bien llegado,
afirmó que: "... la acción del Ejército en el noroeste argentino es exitosa en un ciento
por ciento" y que las operaciones contra la guerrilla en Tucumán configuran "una guerra
de paciencia, en la que el Ejército está demostrando abnegación". Luego, con Menendez
visitamos a los efectivos del Regimiento 19 de Infantería y posteriormente realizamos
una visita protocolar al gobernador de la Provincia, Amado Juri. 
El plan táctico llegaba a su fin, y la derrota del ERP la palpábamos todos. Sin embargo,
de acuerdo a nuestros informes de inteligencia, sabíamos que en los próximos meses, es
decir, durante octubre, noviembre y diciembre, los guerrilleros lanzarían una gigantesca
ofensiva en el sur de la provincia, contando para ello con la Cía. de Mte.-integrada por
unos 120 hombres-; la Cía. "Decididos" de Córdoba -de 60 a 120 combatientes-; la Cía.
"Héroes de Trelew" -otro tanto-; y los integrantes de distintas células de provincias
anexas a Tucumán, que sumaban entre 200 y 400 hombres. Se trataba, pues, de una
operación donde intervendrían 400 irregulares como mínimo y 910 como
máximo. 
De aquí concluímos que el ERP también se daba cuenta de su situación y que trataría de
jugar su suerte no en una batalla, porque en este tipo de guerra nunca se dé una batalla
final, sinó en una serie de ofensivas escalonadas que intentarían vulnerar nuestras
posiciones en el sur tucumano. 
 
 
Plan Táctico Nro. 6 (Del 1 de octubre hasta el 20 de diciembre) 
 
En Tucumán, la lucha contra la subversión estaba tocando a su fin. Sin embargo, ni el
ERP ni nosotros sabíamos que todo habría de decidirse apenas nueve días después de
haber puesto en ejecución el nuevo Plan Táctico Nro 6. Los subversivos habían decidido
abandonar el llano y volver apresuradamente a reunirse en el monte, pues la Compañía
de Monte "Ramón Rosa Giménez" incrementada con nuevos contingentes de todo el
país, estaba decidida a dar la batalla final. Quizá por eso comenzó a levantar
campamentos dentro de los límites de la Fuerza de Tarea "Aconquija", desde donde
procede a hostigar a la tropa cuando ésta asciende y desciende de los cerros. 
134
Mi decisión, entonces, fue que las dos nuevas fuerzas de tarea con las cuales contaba -la
"Aguila", que venía de Mendoza y la Ibatín", arribada de Tartagal- se volcasen a la
selva en busca del oponente, sabiendo, previamente que le habíamos cortado todas sus
líneas de abastecimiento. La Fuerza de Tarea "Aconquija", en tanto, esperaría en el
linde del monte a que los contingentes subversivos, hostigados y batidos por las dos
Fuerzas de Tarea recien llegadas, bajasen en busca de provisiones y relevos. 
Por otro lado, decidí trasladar la FT "Cóndor", que se hallaba en Lules, a la zona del
Ingenio "La Fronterita", extendí su zona de responsabilidad hasta el río Salí. La Fuerza
de Tarea "Rayo" quedaba en el norte y la Fuerza de Tarea "Cáceres" permanecía en el
sur, aunque en distintas zonas de responsabilidad, por lo que envié al Equipo de
combate "Jesús María", situado en Aguilares, a ocupar el dispositivo de la Fuerza de
Tarea "Rayo", y la zona que pertenecía a los escuadrones de Gendarmería pasaba, así, a
ser vigilado por el Escuadrón "San Juan", al este de la Ruta Nac Nro 38. 
Desde el 1° al día 9 se suceden, ininterrumpidamente, enfrentamientos en Río Colorado,
Villa Quinteros, Santa Lucía -donde es herido gravemente el subteniente José M.
Mauro-, los suburbios de la propia capital de la provincia, Los Sosas -donde mueren
cuatro soldados y son heridos un subteniente y un sargento- y Las Mesadas. En este
último enfrentamiento, cae un soldado del RI Mte 28 y uno de los principales cabecillas
del ERP, el "Capitán Pablo", o sea, Jorge Carlos Molina, y el chileno Estrada. El
primero había sido liberado por la amnistía dictada por Cámpora el 25 de mayo de 1973,
y que luego había comandado la Compañía de Monte "Ramón Rosa Giménez". 
En ese lapso de tiempo, las bajas enemigas fueron aproximadamente de unos 40 ó 50
subversivos, incluyendo, claro, las que se le ocasionaron en los procedimientos
especiales que diariamente se realizaban en la provincia de Tucumán o provincias
vecinas. Si bien es cierto que la cifra resulta importante, no es menos cierto que el ERP
cifraba esperanzas en la terminación de la zafra, que se produciría hacia fines de octubre
o noviembre. Para eso debía llegar con un mínimo de efectividad a diciembre, cosa que
no pudo hacer después de la derrota de San Gabriel. 
 
El arroyo San Gabriel 
 
El combate se desarrolló entre las 10 y 18 horas del 10 de octubre en la zona del A. San
GABRIEL, que corta la Ruta Nac 38 aproximadamente a 2 o 3 Km al Norte de
Acheral. 
Las fuerzas fueron llegando, escalonadamente, en este orden: a partir de las 10.30 horas:
1 Tcnl RI Mte 28 (J FT IBATIN); 1 Tte 1ro RI Mte 28; 1 Cap RI 19; 2 Subt RI, 19; 3
Subof RI 19, 20 a 30 Soldados del RI 19. Luego, sobre el mediodía arribaron 1 My; 1
Cap Aud y 15 o 20 Sold, con 3 helicópteros, reducidos a partir 13.30 horas a un
helicóptero solo. 
¿Cómo se habían sucedido los hechos? El día 10 de octubre a las 9.15 horas
aproximadamente, el Jefe FT "IBATIN", con su S-2, (en Finca GARRO, llega al ex
Ingenio Santa Lucía, en el pueblo del mismo nombre, (...) "ACONQUIJA", a reconocer
a dos Jefes de la guerrilla que habían sido muertos el día anterior: Negrín y Molina y
analizar la documentación capturada. 
Cumplido el trámite y antes de regresar a su Comando, se dirige a la Estación
ACHERAL, para tomar contacto con personal de su unidad RI Mte 28 que había
arribado con las primeras luces, con 37 mulas y forraje. 
Al preguntarle las novedades al Jefe de la comisión, Sarg 1ro Enf Vet TEJERINA, éste,
después de darle las novedades le manifiesta que había en el lugar un muchacho de unos
18 años que decía saber de la existencia de 4 delincuentes subversivos en un cañaveral
135
próximo al Ao. SAN GABRIEL. El J FT ordena a su segundo (Tte 1ro JAIME) que
tome contacto y le informe, mientras tanto, continúa informándose de las novedades y
necesidades. 
El S-2 ratifica lo indicado por el Sarg 1ro, agregando que habían sido visto a las 6,00
horas dentro del cañaveral por un amigo del joven y que aún permanecían en el lugar,
ya que ellos habían vigilado sus movimientos. En breve intercambio de ideas con el S-2
se decide que el joven permanezca en el lugar a la espera del S-2, mientras el Jefe se
trasladaría al PC FT "ACONQUIJA" para reunir efectivos y capturar o aniquilar a los
guerrilleros. 
Siendo aproximadamente las 10.30 horas en PC FT "ACONQUIJA", se ordena al Cap
VALIENTE, Jefe de un Eq Comb de la FT "ACONQUIJA", que reúna la mayor
cantidad de efectivos disponibles, los aliste y se presente de inmediato a la Sala de
Situación para recibir una orden. El J FT "IBATIN", en tanto, espera la llegada del Cap,
informa brevemente de la situación a un Mayor que en calidad de Agregado se
encontraba a órdenes del PC; ya que el J FT se había dirigido con los muertos y la
documentación secuestrada a Santucho y Negrín hacia Famaillá. 
A la presentación del Capitán en la Sala de Situación, sobre la carta lo pone en situación
y le ordena: 1) Que junto con su S-2 se dirija a Est ACHERAL, tome contacto con el
joven que había proporcionado la información, aclare la misma y luego establezca un
cerco en el lugar donde presuntamente se encontraren los miembros de la Cia de Monte.
2) No debía iniciarse la operación hasta tamto arribara al lugar. 3) Se comunicaría
novedad al Puesto de Comando en Famaillá y se solicitaría helicóptero de ataque y
ambulancia. 4) Debía extremarse las medidas de seguridad de la tropa,
fundamentalmente por la situación de cerco. 
Impartida la orden y mientras se terminaban de reunir y alistar efectivos del RI 19 (FT
"ACONQUIJA") -que se encontraban descansando por haber operado durante toda la
noche anterior en una emboscada que motivó la muerte de los cabecillas mencionados-,
llamaron al PCT Br, se informa de la novedad, solicitando alistamiento de helicópteros
a orden y la disponibilidad inmediata de uno de ellos en el PC J FT "IBATIN" (Finca
GARRO) más o menos 6 Km de Santa Lucía. El Jefe FT "IBATIN", se dirige a su PC,
comunica a su 2do Jefe y Operación de la situación, le imparte órdenes para su propia
FT y se embarca en el helicóptero solicitado. A las 11.15 horas aproximadamente arriba
al Ao. SAN GABRIEL y toma contacto con el Cap VALIENTE y S-2, quien le describe
la situación. 
El Jefe de la FT realiza junto con su S-2 dos pasadas con el helicóptero a baja altura
sobre el cañaveral, para la observación directa y la constatación del lugar donde se
esconden los guerrilleros. Como no se vé nada, regresa al lugar donde se encontraban el
Cap VALIENTE y el informante, los cuales insisten y, ya en el helicóptero, efectúan
otras dos pasadas a baja altura, tratando de abrir el cañaveral para observar. En la tercer
pasada, siendo las 11.38 horas, logran observar a 1 ó 2 delincuentes subversivos. Se
abre fuego y los delincuentes subversivos hacen lo propio produciendo averías al
helicóptero, con tal mala suerte que muere el Sarg RAMIREZ y es herido el Cap
VALIENTE. 
De inmediato el helicóptero, en emergencia, aterriza a escasos metros del cañaveral, se
retira al muerto, las ametralladoras del aparato, se logra detener el motor y retirar la
documentación. En tanto, desde tierra, se abre el fuego sobre el cañaveral y se intima
rendición a los guerrilleros, que contestan con fuego. Más o menos a las 12.00 horas un
helicóptero a órdenes del Tte LEDESMA abre fuego sobre un lugar preciso y comienza
a arder todo el cañaveral de O a E. 
136
Otro helicóptero es averiado por el fuego del ERP y se retira al Aeropuerto
MATIENZO. 
En ese momento llega al lugar una fracción de 15 a 20 hombres del PCTBr al cual se le
ordena que entre en posición sobre el Ao SAN GABRIEL de espalda a la Ruta Nac 38,
con la misión de impedir la fuga de los delincuentes subversivos cercados. El J FT
"IBATIN", por no disponer de medios de comunicación se dirige a pie a tomar contacto
con los dos oficiales jefes de fracción e informarlos de la situación, que está controlada.
El fuego ya se ha propagado hacia el cañaveral y los delincuentes subversivos continúan
esporádicamente contestando el fuego de la tropa. 
Desde el aire, le son arrojadas granadas y batidos por el fuego de ametralladora que
repiquetean por todas partes. Súbitamente se produce un impasse de aproximadamente 2
ó 3 horas, por falta de helicópteros. No se inicia el rastrillaje para evitar riesgos de la
propia tropa. 
A las 17.00 horas, luego de dos pasadas con helicópteros que baten el lugar donde se
encuentran reunidos los delincuentes subversivos, se inicia el rastrillaje con: J FT
"IBATIN", 1 Subt RI 19, 1 Sarg Ay RI 19, 1 Cabo 1ro RI 19 y más o menos 30
soldados. El resto de los efectivos mantienen medio cerco. 
A las 19.00 horas, terminado el rastrillaje, el J FT "IBATIN", entrega los efectivos del
RI 19 al J FT "ACONQUIJA" y el personal de la Br al Cnel MENENDEZ, retirándose a
su PC. El resultado del enfrentamiento ha sido de 12 muertos en las fuerzas marxistas y
una baja de propia tropa, además de los 2 helicópteros averiados. 
En San Gabriel se combinan dos hechos: el puramente militar, que costó al ERP 12 de
sus hombres más fogueados, y el psicológico, pues, a semejanza de Manchalá, en un
combate abierto había sido totlmente derrotado. Pero otro factor vino a conmover la ya
endeble base operativa del marxismo, y fue la caída de Negrín y Molina, quienes en la
provincia eran sus jefes máximos. Ambos se habían fugado juntos del penal de Villa
Urquiza en septiembre de 1971 y en alas de la amnistía de Cámpora, habían salido libres
de culpa y cargo el 25 de mayo de 1973. Ahora bien, la muerte de Negrín y Molina no
había sido resultado de un enfrentamiento como el de Manchalá y San Gabriel sinó de
sendas emboscadas que demostraban al ERP hasta dónde su jefatura de inteligencia
estaba desarticulada y hasta dónde los equipos operativos que día y noche trabajaban en
la provincia para capturar detenidos. 
Desarticulado en la ciudad, barrido de su periferia industrial, cercado en los cañaverales,
perseguido en el monte, sin abastecimientos, sin suministros, sin capacidad ninguna de
reclutamiento, el ERP estaba derrotado. Así lo comprendió su estado mayor que a partir
de San Gabriel comienza la desmovilización de los contingentes que debían comenzar
su marcha hacia Córdoba y el Gran Buenos Aires. Entre el 15 y el 16 de octubre se
realizó el plenario de la Compañía de Monte y textualmente, estos fueron los informes
finales, tal como constan en el documento original que le fué capturado una semana más
tarde. 
 
A) Trabajos de masas: 4 meses sin atención 
1) Informes por pelotón: 
a) Pelotón Reynoso 
- Mando desconectado del pelotón. "Mandonismo"
- Desorganizado y desadecuado.
- Falta de crítica y autocrítica. 
b) Pelotón Dago 
- Falta de atención al trabajo de masas por fallas internas y poca vida partidaria.
- Fallas de planeamiento.
137
- Se observa un bajón. 
c) Pelotón Irustia: 
- No se presentó al plenario.
- Es el más sólido. 
d) Pelotón Lasser-Toledo: 
- Sin novedad.
- (...) (Probablemente a mediados de septiembre), Como pelotón de choque. 
 
2) Planes y orientaciones 
Se analizó la resolución del Co "Vietnam Liberado" 
Recomendaciones: 
a) Mejorar la vida del campamento y la atención de los contactos. 
b) Reclutar decididamente y consolidar a los nuevos Cros. 
c) Operar con combatividad, iniciativa, serenidad y audacia. 
El cumplimiento cabal de la línea de hostigamiento sólo será posible desplegando la
máxima iniciativa, serenidad, combatividad y tenacidad. Debemos buscar
constantemente el encuentro con el enemigo para golpearlo brevemente produciéndole
bajas y alejarlos oportunamente. Donde sea que encontremos al enemigo, es una
oportunidad de hostigamiento que no debemos desaprovechar. Actuaremos
principalmente con emboscadas preparadas. Pero debemos aprovechar también los
encuentros casuales, donde pasada la primer sorpresa, se debe buscar enseguida la
forma de golpearlos. 
d) Cuidar la vida de las masas. 
e) Formar cuadros guerrilleros. 
Tanto los oficiales como los combatientes, deben acentuar sus esfuerzos para formar y
formarse como cuadros militares de nuestras unidades guerrilleras. La experiencia
acumulada nos dá sólida base, a la que debemos agregar el esfuerzo para formar nuevos
compañeros en condiciones de dirigir escuadras, es decir en condiciones de ser
ascendidos a sargento, preparar a los sargentos y tenientes para que se pongan en
condiciones también de ascender, es decir de desempeñar responsabilidades mayores,
etc. 
f) Observación constante y acumulación de datos sobre el "enemigo". 
g) Enfrentar al enemigo donde sea ubicado, teniendo en cuenta las posibilidades. 
h) Combinar propaganda con hostigamiento. 
i) El reclutamiento de centenares de combatientes es básico, hay que tener en cuenta no
sólo aspectos ideológicos, sino material (mejoramiento en su vida, comida, problemas
de trabajos, salud, educación, etc.) 
 
3) Varios 
a) La correspondencia saldrá los días pares. 
b) Contraseña:Silbido (El mismo utilizado hasta el presente) 
Santo: Héroes
Seña : de San Gabriel 
c) Efectuar contactos los días domingos, invitando que suban al monte Ani con los
hijos. 
 
 
La hora de las comitivas 
 
138
A fines del mes, ciertamente trágico para el ERP, cae abatido en una nueva emboscada,
el hermano menor del comandante de la subversión, Asdrúbal Santucho. Su cúpula
tucumana había sido descabezada y de nada valían los relevos que se le enviaban a la
Compañía desde Buenos Aires, debido al desconocimiento que tenían de la zona por ser
subversivos urbanos. 
La lucha terminaba; el peligro, si bien seguía existiendo, era mucho menor que al
comienzo. Es entonces cuando el Comando en Jefe del Ejército comienza a enviar
legisladores, políticos y periodistas para que apreciasen la vida cotidiana de las fuerzas
legales. De entre los recortes que he guardado, los del diario "La Nación" creo que
conviene transcribirlos, por reflejar la opinión -quizás la más ajustada a los hechos- de
un hombre de prensa que nunca ha visto antes al Ejército Argentino en
operaciones: 
 
Operación Independencia 
 
LA SEGURIDAD Y LA FE REEMPLAZAN AL MIEDO EN LA ZONA
TUCUMANA FAMAILLA, Comando Táctico de Operaciones de la V Brigada (De un
enviado especial). - Aquí no hay guerra. Es una lucha frontal contra la delincuencia
subversiva. ¿Unos días más? ¿Unas semanas más? ¿Unos meses? Es la batalla de la
libertad en la que estamos todos. El terreno lo eligió la guerrilla. El momento también.
Enmarcado el territorio tucumano en características geográficas especiales, sumó a ello
un cuadro socioeconómico de aristas muy particulares y tentadoras. En la planimetría de
los tácticos -políticos y operativos- del movimiento declarado ilegal inicialmente y en la
confusión actual de mandos y adherentes con el grupo recientemente puesto al margen
de la ley, el "bocado" era apetecible y rentable publicitariamente. Salta y Jujuy hubieran
sido los pasos siguientes. La conexión internacional se aseguraba en la frontera con
Bolivia y las centrales publicitarias -La Habana y París, por ejemplo- se hubieran
encargado de presentar adecuadamente el objetivo buscado pero no logrado: un
supuesto "territorio liberado". Un mundo subterráneo de conexiones civiles, cuando no
la incapacidad del poder administrador de la provincia, no obstante su voluntad de
hacer, dejó avanzar las cosas. En la carta situacional de hoy el cuadro real es positivo
para el desarrollo de la Operación Independencia, dispuesto por el Poder Ejecutivo de la
Nación, por decreto, y conformada en su planificación y desarrollo por el Ejército, con
el apoyo de las dos otras fuerzas: la marina de guerra y la aeronáutica. El peso de la
responsabilidad es del primero. En fuerza. En equipos. 
La moneda en el frente de operaciones tiene dos perfiles. Salientes y penetrantes para el
observador en su conversación con los soldados. El muchacho del terruño -nacido en
Tucumán o en Salta- y prestando servicio militar aquí rechaza -¡la tierra atrae!- al
reclutado en Rosario, Córdoba, Buenos Aires o localidades del Gran Buenos Aires.
Suma a esa voluntad anímica de resistencia el conocimiento del terreno. No le es nuevo
Monteros; menos Lules. Anduvo antes por los montes cerrados de las estribaciones del
Aconquija. Alguna vez se llegó, en su infancia o en su mocedad, a Abra del Toro o se
bañó en las aguas del río Pueblo Viejo. Un detalle que debe computarse. Con jóvenes y
decididos jefes y suboficiales identificados en los cuadros acampa. Buscar la huella.
Abrir la picada en el monte. Saber esperar. Hacer una noche. Y otra. Y una tercera, es lo
común. Todo en los meses pasados, pacientemente, marcan puntos salientes en la
apreciación del conjunto mucho más valorable. Cuando todos -aquí no hay distinción de
grados- saben que no existe una nebulosa en los objetivos. Fuerte voluntad.
Perseverancia. Capacidad de lucha. Se está motivado. Sabe que detrás -generalmente
adelante- hay un jefe de mando superior. Un general en la lucha tiene que ver -con
139
frecuencia- con los ojos de sus soldados. Tal este caso de esta operación. Un cosa muy
distinta resultó para los grupos subversivos planificar en la confortable residencia de
una capital lejana -o cercana- y otra la puesta en práctica. Cuando se buscó la alianza
del hombre de la zona, convencidos de su inmediata captación, o cuando se sincronizó
los movedizos puestos de ataque rural con la acción de la guerrilla de fábrica -los tres
tiempos conocidos- no se pensó -o se pensó mal- en la reacción del poblador. El
poblador que fué perdiendo el miedo inicial. 
 
La cuota de confianza. 
 
El temor guiado por el terror ejecutado o narrado. La V Brigada -en su mecanizado
desplazamiento terrestre y aéreo- fue imponiendo cuotas de confianza. La bandera o las
banderas del ó de los grupos subversivos -los mismos colores que desfilaron por las
calles de Buenos Aires cuando el doctor Héctor J. Cámpora asumió la presidencia de la
República fue prontamente desplazada en el mástil de la placita del pueblo por la única
nacional conocida, respetada y honrada. Este es acaso el mejor jalón de esta lucha en la
selva y en el monte. Lucha que la gran ciudad y sus habitantes no calibran en toda su
importancia. Pero que la hay, ahora en un plano de reconocida declinación. Hubo un
incipiente parpadeo de "territorialidad". 
El buscado infructuosamente para agitar la Convención de Ginebra. Hoy -ya a esta
altura de los hechos- con la documentación secuestrada, la conducción subversiva toma
dos caminos muy distintos: el de franco optimismo, de supuestos éxitos y resonantes
victorias, cuando se escribe a las centrales -que las hayde mando en el exterior, y el
otro -muy distinto- cuando se pide más logística humana y de medios a los contactos
regionales. Aquí priva el pesimismo. 
No se oculta la adversidad. Dos idiomas distintos. Acaso para también dos destinatarios.
Uno que no admite, en ninguna parte del mundo, derrotas y el otro al que no se lo puede
engañar con la verdad tan cercana. A kilómetros, a pocas leguas, a todo lo largo de la
ruta nacional 38 que sabe, en Trancas, casi en el linde con Salta, al minuto de una hora
de la acción, que -por ejemplo- en Lules fue localizado un blanco. Que la información
lugareña permitió detectar una minúscula formación de grupos moviéndose en la noche
-la sobra es su acompañante casi permanente- en Tafí del Valle, bajando hacia Nuñorco.
El monte es un cerrado techo verde. Pero se puede ver debajo. El helicóptero artillado
aterriza donde menos se lo espera, y sus hombres cumplen la misión
encomendada. 
A nadie se le puede ocultar que se ha producido el desgaste del cuadro operativo de la
subversión. Lo que se buscó como escenario ideal, propicio, medianamente fácil, está
resultando todo lo contrario. Cuando la patrulla -al frente un joven oficial llegado
voluntariamente de Mendoza- regresa a Famaillá, se produce el informe final al mando
superior. 
No hay nombres propios que destacar. El valeroso soldado combatiente -oficial,
suboficial, conscripto- no oculta su nombre y apellido. Como que en la estafeta postal
tiene la carta de su familia. Como que en la tertulia con la maestra de la escuela frente a
la plaza del pueblo, no niega su identidad. La calurosa tarde de fin de semana clava un
sol poniente. La caña se está cortando. Ni la naturaleza ni la provincia experimentan
modificaciones. No hay toque de queda. Ni identificación obligatoria. Hay -eso sí- una
responsabilidad compartida. Dos objetivos distintos. Por distintos caminos en su
búsqueda. Una verdad que se consolida. Un engaño que se dispersa. Alguien que llega.
Alguien que huye. Todo aquí cerca de Famaillá. En la capital de la provincia el
gobernador Amado Juri, sentado en su despacho, busca afanosamente mayor aporte
140
federal para el presupuesto provincial. Una suerte de nuevo andamiaje de la creciente
burocracia. El CONASA, la empresa estatal que conduce los ingenios La Florida, Bella
Vista, Santa Rosa y la Trinidad, se debate en su crisis intestinal. Hombres. Grupos.
Tendencias. Conducciones gremiales desencontradas. Como si en Tucumán no hubiera
pasado nada. En un mundo aparte. Y el peligro pasó por las aguas mismas de las
acequias. Estuvo en cada finca. En cada casa. En la granja y en el surco. Se quiso
mezclar con su historia. Sus cantos. Sus tradiciones. Por las sierras y los valles, la
intimidación para el caos hizo escuchar su confusa voz. 
 
 
Operación Independencia (II) 
 
TUCUMAN: LOS SOLDADOS DESCANSAN ALERTAS Y ACAMPAN JUNTO AL
RIO AMIGO 
 
Margen izquierda del río Caspichango, Base de Combate Cóndor (De un enviado
especial). - La columna de camiones, en tarea de abastecimiento, llega al lugar. El día
anterior había cumplido una tarea distinta: renovar o refrescar, mejor dicho, a esta Base
de Combate Cóndor del Comando Operativo de la V Brigada del Ejército. Una ida y
vuelta marginada con caña de azúcar. Caña vieja y caña nueva. Es decir, trabajo pasado
y febril actividad de hoy. La economía tucumana -no obstante las buenas intenciones-
sigue teniendo la fisonomía de siempre. 
No más de 170 hombres venidos de Mendoza. Un campamento con todo lo necesario:
buenos puntos de mira hacia la selva; protección natural de los recodos del río en una
línea imaginaria de división entre los departamentos de Monteros y Famaillá. Su jefe
-un mayor de tono severo, cuyas palabras alternan entre lo enérgico y lo paternal- hace
el elogio de sus hombres. Llegaron de un paisaje distinto: cambiaron la blanca cordillera
de temperatura extrema, de frío invernal, por este telón semitropical de lluvia y sol, con
marcas casi ardientes. Dispuso en pocas horas todo lo que hace falta: desde la cantina
-con el mate permanente caliente- hasta las carpas para el descanso. Llevan sesenta días
-nos dice- y no se registran fatigas. Una diminuta cancha de fútbol es el punto de
reunión. Aquí se cambia el rostro del cansancio -en el final de la larga caminata de días
y horas- por el gesto de desbordante alegría con el empate logrado. 
Cuando se traza la tarea diaria los puestos de vanguardia son los cotizados, como que
cada uno quisiera estar más cerca del peligro. Un juvenil desafío. La sección se ha
descompuesto en grupo. Hay que darse a la tarea -todos los días, invariablemente- de
localizar las huellas buscadas. La información es primordial. Y no falta. Frente a un
enemigo que desprecia humanamente todo lo convencional de la lucha, la fuente de
información es tan importante como el blanco certero en el enfrentamiento. Una tarea de
rastrillo que deja un saldo de referencia cierta, la misma que conduce al campamento
abandonado horas antes o al sorprendido en el desorden de una precipitada retirada, en
la que, no pocas veces, se deja información valiosa. 
Para estos hombres de esta base de combate es tan importante conectar como
desconectar el rastro. Lo de hoy no es útil mañana, pero sí provechoso para la formación
de un cuadro regional de situación. La fórmula de confianza en lugar del miedo, llega a
los lugares de acción. Las pequeñas poblaciones -preocupadas mucho más en la
cosecha, en el riego, en el corral de sus aves, en el transporte de sus productos, que en el
"mundo ideal" prometido por la subversión- se sienten ahora protegidas, cuidadas,
legalmente custodiadas. Que los citrus: Limón, mandarina, pomelo o naranja, vayan
tomando el color de su madurez, que es acaso su única riqueza, vale mucho más que una
141
programática de Fidel Castro. Un plantío de alfalfa o de maíz desarrollado normalmente
le sabe al hombre de esta tierra, más al gusto de su trabajo que la quimera de una
promesa de Marx, acompañada de una descarga de ametralladora. 
El soldado vive junto al río amigo. El amigo tiene un nombre para el recuerdo:
Caspichango. Aquí conoció a otra gente, a la que incorporó al río, es decir, al vínculo de
la amistad. En la Base de Combate -a la que acuden padres para visitar a sus hijos en
servicio militar obligatorio- todo tiene su valor en la estrategia. Una luz encendida en la
noche, la marca no cubierta por el pasto, el silencio, la voz a medio tono cuando se
incursiona por la selva, el arma lista, el cargador a mano, las luces de bengala,
marcadoras de la marcha en el cielo, en mano para ser utilizada en su justo momento.
Sabe el soldado que su abastecimiento está asegurado. Pero sabe también que el
enemigo no descuida el suyo. Un almacén asaltado, camión que deja en la ruta lo suyo,
el paquete arrojado desde la ventanilla de un tren en marcha, todo forma parte de la
comunicación de la delincuencia subversiva. 
También ha llegado a la Base de Combate Cóndor, la versión de la disidencia en la
conducción. Los que fueron primeros en la aventura no quieren ceder sus puestos de
mando a los recientemente incorporados. Al parecer existiría, desde el punto de vista de
la subversión general, coincidencia de criterios y del momento para hacer las cosas. Las
dudas radican en los distintos modos de la conducción operativa. ¿Dónde radica la
debilidad de unos y la fortaleza de otros? Esto, que hace también a la lucha, forma parte
de la estrategia militar. 
Cuando llegamos a La Fronterita, la distancia se cubre en el infinito de espirales de
humo. El humo no asoma de la distante chimenea del ingenio como por arte de magia.
Es que se llevan 160 días de zafra normal, sin una interrupción gremial. Lo que fué el
año anterior una zona de huelgas es ahora de producción ininterrumpida. Hubo tiempo
también para celebrar la Fiesta de la Pachamama siguiendo al carnaval pasado, el
Festival de Simoca, el aniversario de la batalla de Tucumán y todos se aprestan para
estar presentes -en los próximos días- en El Moliar para acompañar en sus demandas y
promesas, a la Virgen de Covadonga. 
Los partes de acciones miltares se dan por el número de bajas, en lo que hace a su
importancia. Pero el tucumano acepta y valora que, cuando se escuchó la descarga en
San Gabriel, a no menos de mil metros del tránsito pesado de camiones por la franja de
cemento, no se ha quebrado la estructura industrial de la provincia, sustentada por
fuertes empresarios y gremios poderosos o modestos talleristas con reducido y casi
común personal familiar. Tucumán no interrumpió su ritmo que era lo buscado. Siguen
los telares su labor en sus fábricas textiles; los talleres de calzado y prendas de vestir
continúan "exportando" al país. 
Su parque automotor aumentó. El campo renueva su población de vacunos, ovinos y
porcinos. La agricultura está en pleno desarrollo. También la producción forestal y la
minera. Los que llegaron para entonar "cantos de sirena" en estos centros vitales están
informados que la población comprende y comparte esta acción militar a la que asiste de
lejos o de cerca. Esta es una de las claves del éxito. Podrán tener los encuentros
referencias de lugares geográficos -San Gabriel, por ejemplo- o dejar para la crónica
diaria nómina de bajas de ambos lados, pero lo que vale, lo que perdurará y en su
momento la provincia, sus hombres, sus gentes, su gobierno, tendrán que reconocer, es
el rescate de la seguridad allí donde se estuvo a las puertas mismas de la violenta
insurrección encubierta por sospechosos embalajes del prometido "mundo mejor".
Ubíquese el fracasado intento donde se quiera: en las amplias avenidas de la ciudad
capital, en Tafí Viejo, en Los Ralos, en Nueva Trinidad, en Aguilares, en La Cocha,
bajando hacia Catamarca, o en Concepción. El fracasado plan no sabía de límites ni de
142
latitudes, ni de procedimientos, ni de costos. A la provincia había que conmoverla en su
totalidad. Hacer de Tucumán la explosión inicial, para extenderla luego. Eso es lo que
se está impidiendo aquí, en ambas márgenes del río Caspichango y sin que mucha gente
lo sepa. Los hechos concretos y positivos no siempre tienen la misma velocidad de las
malas noticias". 
 
Pasado el peligro...llegan los políticos. 
 
El 12 de noviembre, llega a Tucumán un grupo de legisladores para recorrer la zona de
operaciones antisubversivas en el sudoeste de Tucumán, donde fueron informados de las
acciones que allí realiza el Ejército. Los legisladores e integrantes de las comisiones de
Defensa del Senado y de la Cámara de Diputados, llegaron en un avión militar,
acompañados, en representación del Comando General del Ejército, por el secretario de
esa fuerza, general Osvaldo René Aspitarte. 
En el Aeropuerto de la ciudad aguardábamos a la comitiva el comandante del IIIer
Cuerpo, General de brigada Luciano Benjamín Menendez y yo. Aquélla estaba
integrada por los senadores nacionales Eduardo Paz, Armando Caro, José H.
Martiarena, Guillermo Brizuela y los diputados nacionales Ernesto Campos, Ricardo De
Luca, Horacio J. Hueyo, José Luis (...) zzarini, Alberto Garona y Oscar J. Cambell,
quienes vestían uniformes de combate, con cascos de acero, al igual que las diputadas
Irene Román y María Cristina Guzmán. 
Poco después, en helicóptero la comitiva se dirigió a Famaillá; allí, en la sede del
Comando Táctico de Avanzada, les presenté un informe de la situación, reservando
aquellos secretos militares que no podía, so pena de dar a conocer los planes operativos
de la Vta. Brigada. Seguidamente, siempre por vía aérea, los jefes militares y los
legisladores se dirigieron a la sede de la fuerza de tarea Ibatin. Como la fuerza de Tarea
Ibatin estaba situada en un cerro dentro del monte, para llegar debieron escalar, por
senderos enclavados en plena zona selvática una meseta de 600 metros. Allí se sirvió
mate cocido y el jefe de la fuerza hizo un detallado informe contestando preguntas. En
esos momentos, a cuatro kilómetros de distancia, se produjo un enfrentamiento entre
efectivos militares y delincuentes subversivos. Tras almorzar en el lugar, la comitiva se
dirigió a otra fuerza de tarea, la denominada Aguila, cubriendo parte del trayecto en
helicópteros y el resto en camiones pesados. 
El jefe de esta fuerza efectuó una nueva exposición, completándola con planos y una
mesa de arena. En ese momento, regresó a la base una sección del Regimiento 16 de
Infantería de Montaña -que tiene su asiento en Uspallata pero estaba en operaciones en
Tucumán-, grupo que había realizado un patrullaje de tres días por la selva. Los
efectivos fueron presentados por mí al general Menéndez y luego al senador Paz. 
Los legisladores regresaron alrededor de las 18 al aeropuerto Matienzo, de esta ciudad,
oportunidad en que el senador Paz entregó a los periodistas una declaración. 
Fuerzas de seguridad, en aras de los más altos intereses nacionales y del holocausto que
significa tantas vidas ofrendadas por ambas". Añade que los caídos en la lucha "lo han
sido en defensa de la Nación misma y se han hecho acreedores al reconocimiento de la
Patria toda. De allí -concluye- que se torne imprescindible que la ciudadanía ayude y
apoye la gestión del Ejército, colaborando con desinterés y alto sentido patriótico a la
guerra contra la subversión. 
 
Doce días más tarde arribó a Tucumán Francisco Manrique, el cual expresó al final de
su periplo por la zona de operaciones: 
143
"La sensación que ha dejado la visita al frente de lucha es que la guerrilla está en
retirada y a la par, que quienes están combatiendo en la zona no se sienten
comprendidos ni acompañados. Estimo que la mentalidad militar está acumulando las
enseñanzas de una nueva experiencia que deja crudamente a la vista las obligaciones
que deben ejercer y no ejercen los gobiernos nacional y provincial". 
Previamente, Manrique había estado conmigo y yó lo había puesto al tanto de la
situación general que se vivía en la provincia. 
Habían transcurrido desde el comienzo de las operaciones, en febrero, ocho largos
meses y las tropas del Ejército, de la Gendarmería nacional, de la Policía Federal y de la
Policía Provincial de Tucumán se habían batido por la Patria, en cortadas, cañaverales y
montes. 
 
 
Los últimos combates. 
 
Desde el 8 de noviembre, la Fuerza Aérea Argentina se une al ejército y colabora en una
acción de guerra llevada a cabo en pleno monte. Sobre fines de octubre habíamos
detectado un reducto extremista enclavado en la selva, en un lugar donde el terreno
presentaba la conformación de una olla. Como la altura y los accesos al campamento
ofrecían características [bien] difíciles para intentar un ataque por tierra, solicité que se
realizara un relevamiento aerofotográfico. Aviones Mentor cumplieron la tarea
determinando la existencia del reducto. 
Para la acción, se dispuso el empleo de cazabombarderos Douglas A4-B, que levantaron
vuelo desde su base en Villa Reynolds, San Luis, a las 10 de la mañana, dirigiéndose
directamente hacia el objetivo. Un avión guía lanzó sobre el mismo una bomba
fumígena para señalar el blanco, tras lo cual, en vuelo rasante, los demás aviones
pasaron lanzando sobre el campamento una verdadera lluvia de bombas de
fragmentación. Finalmente, descargaron sobre el enclave subversivo sus cañones de 20
mm y volvieron a sus bases. De ahí y hasta mi partida de Tucumán, el aporte de la
Fuerza Aérea fue de suma importancia. 
La lucha contra la subversión armada estaba en su tramo final. El ERP había comenzado
a desconcentrarse en busca de los llanos, primero, y de Córdoba y el Gran Buenos
Aires, luego. En el monte quedaban algunos hombres, meros vestigios de lo que había
sido la compañía de Monte, mientras en la ciudad todos sus reductos y casas operativas
habían sido desmanteladas y sus actividades de superficie eliminados. Los dos últimos
enfrentamientos sucedieron el 1o. y el 14 de diciembre. 
 
 
La despedida 
 
Mi actuación en Tucumán no había sido del agrado ni del Comandante en Jefe, Teniente
general Jorge Rafael Videla, ni del comandante del III Cuerpo de Ejército, general de
brigada -hoy de división- Luciano Benjamín Menéndez. Las causas no las conozco, aún
cuando las intuyo. Hice entonces todos los intentos que fue posible para quedar al frente
de la Vta. brigada, pues sabía que la interrupción del desgobierno justicialista era
cuestión de días o a lo sumo de un par de meses y que casi con seguridad -como luego
ocurrió- el comandante de la brigada también sería nombrado gobernador de la
provincia. De esa manera, ya fogueado en el terreno, creí que podría aportar mi
experiencia para completar la acción que solo había podido ser efectiva en el terreno
militar, en razón de las facultades que se otorgaban como comandante de zona de
144
operaciones. Faltaba ganar la batalla político-ideológica, la cual presuponía, como
condición sinequa non, el monopolio del poder, es decir, la gobernación. 
Sin embargo, nada conseguí. El día 15 de diciembre recibí la orden de preparar las cosas
para despedirme de la brigada, pues ya había sido nombrado mi reemplazante, el
general de brigada Antonio Domingo Bussi, sobre cuya actuación no me cabe a mi decir
una palabra. Creo que los hechos hablan solos. 
El 20, a través del comando, dí a conocer el texto de mi despedida al pueblo tucumano,
junto al cual había luchado por espacio de 340 días pletórico de heroísmo y sacrificio.
Dice así: "Hoy debo despedirme de ustedes y he querido hacerlo aquí, en este suelo
histórico donde hemos luchado juntos en defensa de nuestros ideales argentinos. No
debo irme sin reconocer públicamente el apoyo que este pueblo de Tucumán ha
prestado al Ejército, demostrando una vez más que está dispuesto siempre a brindar al
país los egregios valores que le marcan su tradición, por ser la cuna de la independencia.
No nos ha defraudado. Yo miro a nuestro país desde Tucumán, donde la providencia
divina me ha signado para defender a nuestra patria, y les digo: si el pueblo de esta
provincia se ha alejado de las manos de la delincuencia subversiva, quitándole toda
posibilidad de reclutamiento en la zona, si ha logrado concluir su zafra en paz, si se ha
mantenido unido con su Ejército, este ejemplo debe ser asumido por todos para el logro
de la victoria final, exclusivamente así la paz volverá a nuestro país. Estos son
momentos en que se hace imprescindible ser claros, lúcidos y francos, si hablar claro es
ya un modo eficiente de actuar, también el actuar, como lo hemos hecho, es un modo de
hablar claro, el pueblo tucumano lo sabe. En esta provincia, que ha sido considerada
reiteradamente la más propensa al desasociego social, hemos logrado encaminarnos en
el éxito gracias a dos virtudes que los ha distinguido: serenidad y solidaridad. 
Si la subversión ha perdido su capacidad de reclutamiento, si las fábricas han de
producir normalmente, si una comunidad como ésta se ha reencontrado con sus valores
trascedentes de argentinidad; si hemos aislado a los sediciosos en el monte cortándoles
abastecimiento y comunicaciones, si les hemos infrigido tantas bajas al oponente, si
hemos aniquilado a los principales cabecillas y provocado la deserción de sus filas, si
conocemos sus planes, sus objetivos y sus métodos, si los desalojamos de los centros de
producción, hemos logrado todo esto gracias al espíritu sereno y solidario de este
pueblo, y a que el Señor ilumina nuestra causa justa en defensa de la unidad de destino.
De todos estos logros, yo quiero destacar uno: el rescate de una comunidad que
desconcertada y temerosa transitaba vacilante por el andarivel ciudadano. Esto y no el
número de bajas producidas, constituye nuestro principal factor de éxito, en esta guerra
diferente de las demás. Yo quiero pedir sinceras disculpas, por las omisiones cometidas
en la conducción de esta Brigada, a la cual me siento realmente orgulloso y honrado de
haber comandado, aunque las mismas hayan sido producto exclusivo del celo puesto en
el cumplimiento estricto de la misión impuesta. Me quiero dirigir finalmente a las clases
dirigentes de esta provincia. En estos momentos, próximos a la natividad del Señor, es
necesario hacer un exámen de conciencia más profundo que el habitual, pensar qué
debemos hacer para que el país se sienta más satisfecho, con mayor confianza y tenga
más respeto y amor por los valores que representamos. Pueblo de Tucumán, leí hace
días atrás algo que quiero expresarles como símbolo de lo que siento por ustedes: Se
puede olvidar a quienes y con quienes uno ha reído, pero jamás se puede olvidar a
quienes y con quien uno ha llorado. Así será. 
Firmado: Adel Edgardo Vilas, general de brigada, comandante de la Quinta Brigada de
Infantería. 
 
145
En medio del cariño de sus habitantes y el respeto de los soldados, dejé Tucumán el 21
de diciembre de 1975, próxima la Navidad. El "Operativo Independencia", si bien no
había terminado, era un éxito completo. La subversión armada había sido total y
completamente derrotada por un Ejército que luego de cien años de paz demostraba su
capacidad de combate. La mayor satisfacción fue recibir días después, ya estando en la
capital federal, el llamado del general Bussi, quien me dijo: 
"Vilas, Ud. no me ha dejado nada por hacer". 
 
 
Colofón 
 
Si quisiéramos ejemplificar un error de grueso calibre en una estrategia antisubversiva,
podríamos hacerlo a través del caso hipotético de una estructura militar que enfocara de
esta manera el curso de operaciones a seguir: a) constreñir el aparato subversivo a los
activistas armados y a aquéllos que visiblemente le prestan apoyo logístico, b)
conceptuar como única fuente de información de las fuerzas del enemigo lo recogido en
un período determinado de tiempo en que los grupos subversivos se han desenvuelto
dentro de la "legalidad", ensayando partidos de superficie, c) plantear el objetivo
principal de la estrategia en la destrucción del aparato militar insurgente, sobretodo a
través de batidas realizadas con un importante despliegue de efectivos de las FF.AA.,
haciendo descansar la derrota de los grupos aledaños -de apoyo logístico- en la sola
acción de fuerzas de seguridad, d) lógicamente, en concatenación con lo anterior,
evaluar una victoria como cercana cuando los enfrentamientos según las pautas
entendidas arrojan resultados ponderables y e) plantear, en consecuencia, una distensión
en la lucha dando por seguro la proximidad de un estudio de paz en el que se abre una
dosis de incertidumbre bastante grave sobre la calidad de los eventuales usufructuantes
del mismo. 
¿Por qué aludimos a esta estrategia como errónea? Porque entendemos a la subversión
como un fenómeno social global en el que se juega la suerte de la sociedad como un
todo que no puede reducirse, exclusivamente, a las torvas intenciones de quienes
fomentan y ejecutan concientemente la guerrilla armada, sino que se vincula también -y
de modo estrecho-, con el déficit de organización de una comunidad desarraigada de los
verdaderos valores de la cultura occidental, que se encuentra -de seguir en pie esa
organización-, inhibida de enfrentar tal flagelo de manera plena. 
La lucha antisubversiva exige pues: 1) una filosofía integral a oponer a la que exponen
los insurgentes; 2) la explicitación de un nuevo modelo de convivencia para la Nación;
3) la plasmación de una estrategia ambiciosa que proyecte la firme decisión de enfrentar
al enemigo en todos los frentes, entre los cuales, el militar es sólo uno de ellos. 
Como se ve, sostenemos la necesidad de combatir hasta las últimas consecuencias las
causas de la subversión, asumiendo como impostergable la acción armada, bien que
proyectándola hacia los demás ámbitos de la vida colectiva. Queda expuesto, pues, el
carácter imprescindible de que esa lucha integral sea liderada por las FF.AA. de la
Nación. Ahora bien, con igual firmeza afirmamos que no basta una estrategia militar al
estilo clásico, graficada con presición por el ejemplo hipotético al que aludíamos ut
supra. El planteo de los militares debe superar drásticamente la perspectiva puramente
militar; de no ser así, la victoria inmediata en los hechos, se transformará en una ulterior
derrota fundada en la debilidad de las ideas que solventan el esfuerzo. 
Si el combate subversivo se limitara al esquema que criticamos, restarían intangibles: el
aparato económico, intelectual, institucional y editorial vinculados a la guerrilla, además
de los múltiples aparatos infiltrados en organizaciones e instituciones, en sí mismas
146
inmaculadas, lo que unido a la perduración de un régimen político y socioeconómico
insatisfactorio, proporcionan la posibilidad, siempre abierta, de recomponer el esfuerzo
tendiente a la destrucción del Estado. 
Pero indudablemente, para potenciar en la medida necesaria la acción antisubversiva, es
urgente recurrir a una concepción global del hombre y de la vida, desde la cual resulta
factible detectar la infiltración sin encerrarse meramente en la persecución de
fenómenos que, revistiendo importancia, son apenas efectos. 
Sólo así puede entenderse la viabilidad de una estrategia radical contra el aparato
económico de la guerrilla, que parece escaparse del calificativo de "subversión" pues se
reviste de una supuesta respetabilidad inherente a los asuntos económicos; sasí es
suceptible de consumarse con éxito el ataque al aparato editorial, que incluso alienta en
la intermediación una profesión lucrativa, siendo posible además lanzarse contra el
aparato intelectual, determinante, en última instancia, del pico más elevado del esquema
subversivo. 
En modo alguno puede limitarse la tarea en estas esferas a un número de objetivos
definidos por una vinculación exterior y confesa de los individuos o grupos de que se
trate; esta sería una labor sencilla, pero de resultados inconducentes. Hay que
puntualizar y golpear sobre los apoyos sutiles, encubiertos, no manifiestos, aunque de
valor prioritario en la realidad intrínseca de los hechos. No es posible restringir el
análisis a lo que los grupos subversivos exponen al conocimiento de terceros, ni siquiera
a los acopios de valiosa información que recaban los organismos de información del
Estado. 
El enfoque que defendemos adquiere, así, una relevancia superior, ya que se trata de
desentrañar y señalar las grandes opciones políticas que maneja la subversión. En este
caso, el trabajo de inteligencia militar se desplaza a otro plano, plano en el que son
visualizadas las tácticas distintivas del estereotipo de la guerrilla. Por eso ponemos el
acento en la urgente necesidad de reforzar la actividad en el nivel de la inteligencia
militar, pero profundizando radicalmente su sentido y alcance. No se trata ya de la
inteligencia preventiva o correctiva de los distintos organismos oficiales de seguridad,
sino de una inteligencia superior que no subestime a la anterior, sino que la inserte en
una visual más amplia en la que incluso podrá aquélla cumplir mejor su cometido. La
inteligencia de la que hablamos, es una "inteligencia filosófica y política" pues señala
no solo la necesidad de fundar la acción antisubversiva sobre bases más sólidas y
concretas, sino que previene a las FF.AA. de entregar la victoria de las armas a la inopia
política y a la desnudez doctrinal. Se trata de batir a la subversión en todos los terrenos,
y esto conlleva la exigencia de reemplazar al desfalleciente orden liberal, negándonos a
renovar los lazos de anicalidad con los responsables del caos. Es que si sólo se batiera a
la subversión militarmente, volviendo en el plano de las ideas al reencauzamiento de
este orden periclitado, las vidas sacrificadas carecerían de razón valedera. 
No cesar en la lucha debe ser la consigna solventada en la dura e inexorable
comprobación de los hechos y sus acechanzas. La lucha debe continuar y hasta diríamos
debe arreciar en la esfera de las ideas. La lucha se traslada a otro campo, pero con igual
decisión y firmeza. 
La pregunta es, entonces: ¿La subversión supone una crisis "en el" sistema o "del"
sistema? Si las FF.AA. irrumpieron en el poder político sólo para reordenar, castigar
presuntos delincuentes, detectar otros, realizar auditorías, e, incluso, derrotar
exclusivamente al aparato militar guerrillero, la tesis es que la crisis se da en el sistema.
Y el sistema queda en pie. Por razones de valor simplemente coyuntural -las acciones de
ese aparato guerrillero por ejemplo-, el sistema no se desenvolvía adecuadamente; de
allí que una intervención quirúrgica se hiciera imprescindible. Pero la misma tiende sólo
147
a suspender el funcionamiento del régimen, para ponerlo nuevamente en carrera con
algunos reajustes. 
Claro que también puede admitirse que la crisis sea "del" sistema. En tal caso, hay que
modificarlo de raíz. El sistema exausto es inseparable de una dirigencia en franca crisis
y no precisamente como crisis de crecimiento. 
Quizás lo hasta aquí expuesto, pueda parecer inclemente y hasta intempestivo. En
resumidas cuentas trato, en base a la experiencia recogida, de alertar a la Nación sobre
un hecho que no parece claro: el silencio de las armas, aun si se lograra
concluyentemente, no implica, de suyo, el imperio de la paz. Ni la misma subversión,
esto es fundamental, puede estimarse como derrotada, si le queda la posibilidad de un
mimetismo oportuno, capaz de confundirlo con ciertos grupos que supuestamente pujan
por la pacificación. Incluso es menester precaverse de que la pacificación a ultranza no
vaya a neutralizar la vigilia de las armas. 
El sendero de vidas tronchadas por la subversión sólo puede ser transido por un hálito
de eternidad cuando la inteligencia militar extraiga, del profundo sacrificio soportado,
las enseñanzas más claras y francas; cuando se perfilen las honduras más radicales;
cuando se aventen las contemplaciones en el intento de precisar las conclusiones del
asunto. El manejo de las armas no puede convertirse en el cómodo expediente de
derechos amenazados, sino en un aprendizaje en la acción, que hasta exige rendición de
cuentas a esos mismos derechos, si fuera menester. No hay derechos adquiridos frente al
supremo interés nacional. 
La subversión ha motivado, en el seno de la lucha misma, un replanteo total de la
cuestión en el plano de la guerra revolucionaria. Y si bien ella ha desnudado ante
nuestros ojos tácticas, maniobras y crueldades que parecían encarnar el sumo mal, como
compensación nos ha conducido a tomar conciencia de que, frente a la amenaza
subversiva, no cabe sino la dialéctica del amigo-enemigo. 
En consecuencia, la lucha bélica contra la insurgencia ha sido, para nuestro ejército, una
experiencia invalorable; un medio de asunción de la realidad nacional en sus planos más
soterrados; esos que la "vida normal" tapaba en su torva molicie. Y, paradójicamente, la
especialización militar del problema ha sido superada, sin abandonar en lo más mínimo
la rigurosidad del esfuerzo bélico. 
Pero esta empresa aparece ahora henchida de sentido, justificada por razones peraltadas
en cuanto parte de un esfuerzo global en el que las FF.AA. ocupan la primera línea de
fuego, no ya merced a una ciega propensión al peligro sino como verismo bastión de la
Patria. 
Hubiera sido mejor que la lucha se planteara de entrada en estos términos. No fue así, y
Tucumán es un ejemplo palpable de lo dicho. Con todo, el haber servido a la Nación
histórica; el hecho de haber derrotado a la subversión sin ser instrumento de quienes
sólo la entendieron como amenaza de sus intereses personales, en fin, el haber
comandado al Ejército Argentino a un triunfo después de cien años de paz, representan
para mí, como militar, otros tantos motivos de orgullo. 
Ahora, de lo que se trata es de proyectar la victoria de las armas en las ideas, para
obtener, luego, un triunfo pleno y sin atenuantes. 
 
 
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Bahía Blanca: El hecho histórico 
ORGANIZACION DE LA SUBVERSION EN LA ZONA DEL Vto CUERPO 
 
148
SUBVERSION 
 
DESTACAMENTOS (D)
FORTINES (F) 
 
D 1 Destacamento Bahía Blanca
D 2 Destacamento Centro (Olavarría, Azul, Tandil)
D 3 Destacamento Mar del Plata 
F 1 Comodoro Rivadavia
F 2 Trelew
F 3 Biedma
F 4 Bariloche
F 5 Neuquén 
 
 
ESCRIBE EL GENERAL ADEL EDGARDO VILAS 
BAHIA BLANCA: EL HECHO HISTORICO. 
 
I. De Tucumán a Bahía Blanca 
 
El lunes 16 de febrero de 1976 asumí como 2do Comandante y Jefe de Estado Mayor
del 5to Cuerpo de Ejército (Jefe de la Sub-Zona 51).- En la ceremonia de asunción del
mando definí nuevamente mi concepción de la lucha contra la subversión, la misma que
había aplicado cuando fuera Comandante del Operativo Independencia en la Provincia
de Tucumán.- "La lucha contra la subversión es una cuestión de espíritu, que reúne una
serie de condiciones tales como: un estado de ánimo de orden práctico; una
predisposición anímica para contagiar a los demás; un planeamiento abreviado puesto
que todo es ejecución; una integración de una serie de procedimientos especiales; una
respuesta instantánea en forma de réplica; una persecución constante; una acción
sostenida en el tiempo y en el espacio".- 
La situación, en la amplia jurisdicción que abarcaba el 5to Cuerpo de Ejército,
aparentemente, distaba mucho de componer un cuadro alarmante.- Algunos llegaban a
afirmar que la escasa actividad subversiva que se manifestaba en la región,
comparativamente con otras regiones del país, implicaba una ausencia casi total de
organizaciones subversivas en funcionamiento.- Sin embargo, el análisis profundo de la
realidad iba a dejar en descubierto la existencia de una ambiciosa concepción
ideológico-política de la subversión que se había centrado en objetivos menos
resonantes pero mucho más trascendentes que el simple accionar militar.- La moderna
concepción integral de la subversión entiende que la guerrilla es tan solo una faz táctica
del fenómeno subversivo, cuya extensión y profundidad cubre todos los campos de la
vida social, política, económica, cultural y religiosa del hombre.- Los hechos en la
Patagonia iban a confirmar los verdaderos alcances de este principio.- 
Las dos primeras medidas adoptadas fueron: proceder a obtener una inteligencia
eficiente y real de la situación subversiva en la zona y, simultáneamente, establecer un
sistema fluido de relaciones con la civilidad en sus diversos estamentos y expresiones, a
fin de conocer el medio social y predisponerlo para la aceptación de una lucha en
conjunto contra la subversión.- 
El cuadro de situación en la Sub-Zona 51 arrojó la siguiente evaluación: la subversión
había establecido tres destacamentos en Bahía Blanca, Mar del Plata y la zona de Azul-
Olavarría-Barker respectivamente.- El conjunto respondía a un jefe de Zona de
149
Destacamentos.- De esta jefatura dependían asimismo los fortines de Neuquén,
Bariloche, Viedma, Trelew y Comodoro Rivadavia.- Esta jefatura de destacamentos y
fortines dependía directamente de la Regional La Plata.- La zona era considerada no
prioritaria en materia operativa.- Funcionaba en cambio como escuela de preparación de
elementos que luego se enviaban a los principales centros subversivos del país.- 
En esta primera evaluación ya aparece mencionado como objetivo fundamental de la
subversión la infiltración en las distintas Universidades del Sur.- 
 
II. La guerrilla derrotada 
 
El plan se puso en ejecución inmediatamente, contando con la participación activa de la
Armada y con la ajustada coordinación de la Policía Federal y de las respectivas policías
provinciales de Río Negro, Neuquén, Chubut y Santa Cruz.- Paralelamente a la
ejecución de las operaciones, se inició una planificada acción de propaganda y acción
psicológica sobre la población, estableciéndose cuáles eran los objetivos del accionar de
las FFAA y promoviendo la adhesión de la civilidad a una lucha que comenzaba a ser,
de este modo, integral y no meramente militar.- 
Como objetivo de importancia secundaria se estableció un relevamiento exaustivo de las
cárceles situadas en la jurisdicción.- De ese modo se pudo conocer acabadamente la
filiación idológico - política real de los detenidos, su grado de peligrosidad y los
contactos que mantenían con el exterior- 
El 21 de marzo la subversión daba respuesta al accionar iniciado por el Ejército - En una
Clínica de Bahía Blanca era asesinado un dirigente gremial de la Universidad del Sur y
secuestrados una docente y un ingeniero en distintos puntos de la ciudad, junto con la
ejecución de atentados menores.- 
El 23 de marzo, efectivos militares realizaron un gran operativo que tuvo por centro la
residencia de la Universidad Argentina "José Manuel Estrada".- Fueron detenidos 18
elementos subversivos, encontrándose gran cantidad de armas de fuego, uniformes y
material de propaganda.- 
El 20 de abril se informó sobre la detención de una cédula subversiva, compuesta de
siete integrantes.- contando con importantes apoyaturas de ex funcionarios municipales
y provinciales de militancia marxista.- Entre los detenidos se encontraba Víctor
Benamo, ex rector de la Universidad Nacional del Sur.- 
El 3 de mayo, en un operativo de control ejecutado sobre la ruta Nro 51, fueron abatidos
cuatro subversivos que intentaban escapar al mismo, encontrándose en el interior del
auto numerosas armas de guerra.- 
El 17 de junio, un enfrentamiento con una cédula subversiva dió por resultado la muerte
de seis de estos, y el 24 de junio efectivos militares dieron muerte a 5 subversivos que
se les enfrentaron desde una casa en el centro de Bahía Blanca.- 
Entre el 21 y 23 de julio, fueron detenidos 20 subversivos detectándose asimismo una
imprenta clandestina, gran cantidad de material de propaganda y también una casa
dotada con una "cárcel del pueblo".- 
Durante el mes de agosto se realizaron diversos procedimientos de incautación de armas
y materiales de propaganda.- 
La acción militar obtendría uno de sus éxitos culminantes el 5 de setiembre, con la
muerte, tras un intenso tiroteo, de Pablo Fornasari, jefe de la Zona de Destacamentos, y
de Juan Carlos Castillo, oficial aspirante y jefe de abastecimiento y transporte de la
zona.- 
Durante todo el resto del año se sucedieron numerosos operativos que terminaron por
desmantelar la estructura combativa de la subversión.- La rápida adaptación de las
150
fuerzas militares y de la población a las necesidades de este nuevo tipo de lucha,
significó una transformación considerable en la jurisdicción del 5to Cuerpo. El Ejército
había tomado definitivamente la iniciativa y contaba en las calles con el pleno apoyo de
los trabajadores, de los empresarios y de la Iglesia.- Se había revertido la tendencia a
buscar refugio en las medidas defensivas y de seguridad aplicadas a ultranza, frente a un
enemigo invisible y desconocido, siempre al acecho.- Ya en junio podía afirmarse que
la victoria militar estaba asegurada - Las cédulas combatientes habían sido identificadas,
detectadas, perseguidas y estaban siendo derrotadas día a día por un Ejército renovado
en lo más profundo de sus actitudes espirituales y de su voluntad de servicio a la causa
de la Patria.- 
En la mayor parte de los numerosos hechos acaecidos, y algunos de los cuales estan
citados, surgía la ingerencia directa o indirecta de docentes, alumnos, funcionarios e
ideólogos ligados a diversas casas de estudios universitarios. Las investigaciones iban
convergiendo progresivamente sobre el núcleo central de la subversión.- Las
autoridades militares responsables de la lucha y los numerosos civiles consustanciados
con el espíritu nacional de la misma, comenzaban a tener la certidumbre de que el
verdadero campo de la lucha, donde se decidía la muerte final de la victoria o la derrota,
estaba en el plano cultural.- 
 
III. La guerra cultural 
 
La Argentina, con una población de alto nivel cultural y un sistema universitario,
cuantitativa y cualitativamente, de primer orden, no pudo escapar a un fenómeno global
que comenzó a exteriorizarse claramente en el mundo occidental desde las postrimerías
de la Segunda Guerra Mundial.- 
La crisis generalizada de los valores y de las instituciones comunes a las naciones
occidentales, compone un proceso de raíces seculares pero particularmente agudizado
en las últimas décadas.- Sobre este trasfondo de deterioro espiritual es que surgen
determinadas minorías, usualmente llamadas "intelectuales" o "universitarias", que
rompen definitivamente con el acerbo cultural de Occidente.- 
El marxismo como idea-fuerza principal y el liberalismo en su complicidad materialista,
fueron factores determinantes en la gestación de las llamadas "contraculturas" o, más
exactamente, "culturas de subversión" 
Estos fenómenos abarcaron un amplio espectro ideológico que fué desde el anarquismo
nihilista hasta la ultraizquierda-combatiente.- 
En mayo de 1968, Francia primero y luego toda Europa Occidental sintió el peso de la
rebelión de las élites universitarias que convirtieron la violencia en una praxis.- 
Si bien este fue un proceso obviamente cultural y por lo tanto mucho más amplio que el
simple accionar político, existió desde sus orígenes una intensa y científica
"explotación" del mismo por parte de determinados centros de poder internacionales.-
 
La "cultura subversiva", adecuadamente dirigida, representaba una instancia óptima

para construir frentes internos revolucionarios, tanto en las sociedades desarrolladas
como en las insuficientemente desarrolladas económicamente.- En las primeras, la
cultura subversiva aparecía como rebelión generacional frente al "sistema burgués
capitalista", y en las segundas, como vanguardia revolucionaria en la lucha contra el
colonialismo.- En ambos campos los objetivos finales son coincidentes: 
1) acentuar el deterioro y la corrupción de los valores, las instituciones y los ideales
tradicionales y nacionales; 
151
2) controlar política e ideológicamente las minorías científicas, intelectuales, artísticas,
religiosas y profesionales que gravitan decisivamente sobre la vida de los estados; 
3) provocar, cuando las circunstancias de la política mundial y los centros de poder lo
estimaren propicio, el afloramiento de grandes procesos de violencia revolucionaria,
generalmente dirigida contra gobiernos o instituciones verdaderamente nacionales y rara
vez, o nunca, contra los verdaderos enemigos de las naciones.- 
En esta gran estrategia los tiempos son realmente secundarios, y generalmente se operó
con décadas de anticipación.- Progresiva y sistemáticamente fueron "fabricándose" los
líderes nacionales, continentales y mundiales de la subversión.- 
Para ello se becaba y premiaba en docenas de universidades, fundaciones y organismos,
a los ideólogos revolucionarios más destacados del país.- Al mismo tiempo se
estructuraba la IV Internacional como central operativa de la subversión mundial y se
estimulaba el surgimiento de grupos que tergiversaban los valores nacionales y
tradicionales dándoles un enfoque dialéctico y subversivo.- Por último se perfeccionó la
enorme estructura editorial, periodística y propagandística que moldeó, hasta límites
realmente insospechables, la conducta de las clases medias de muchas naciones.- 
Así es que la Argentina no fué una excepción a la regla.- Por décadas las universidades
y otros institutos culturales paralelos, fueron el laboratorio táctico de una amplia
concepción estratégica que aún hoy continúa parcialmente vigente.- 
 
IV. Bahía Blanca: la universidad de la subversión 
 
A medida que el Ejército profundizaba en el conocimiento de la estructura profunda de
la subversión, comenzaba a comprobarse que en la Universidad Nacional del Sur
existían tres niveles de infiltración subversiva.- En el Departamento de Economía se
centralizaban las actividades de las cédulas combatientes; en el Departamento de
Humanidades funcionaba el núcleo ideológico; y en la Universidad Tecnológica de
Bahía Blanca se desarrollaba tanto el sector combatiente como el ideológico.-
Simultáneamente se conoció un dispositivo subversivo similar en la Universidad del
Comahue (Neuquén) y la existencia de importantes grupos ideológicos internacionales
en la Fundación Bariloche.- 
Se estaba en conocimiento de que la infiltración ideológica se extendía en las
organizaciones sindicales, en las profesionales, en la Iglesia, en las escuelas, y en los
diversos cuerpos intermedios, como asimismo se tenía la certeza de que la fuente que
alimentaba todo ese aparato se encontraba en la universidad.- 
Por otra parte y como es obvio, no se podía ignorar que otras universidades nacionales
estaban seguramente cumpliendo un papel muy semejante al de la Universidad Nacional
del Sur.- La diferencia estribaba en que grandes Universidades como las de La Plata,
Córdoba, Buenos Aires, Rosario y Cuyo, tenían y tienen una capacidad subversiva
potencialmente enorme.- Se trataba entonces de la necesidad impostergable no sólo de
erradicar el cáncer cultural de la Universidad del Sur, sino de ejemplificar con la
máxima celeridad e intensidad posibles, posibilitando que todo el país y muy
especialmente los responsables en la toma de decisiones, tuvieran acabada conciencia de
qué es lo fundamental de la subversión, cómo se desarrolló y cómo puede destruirse si
existe una decisión nacional de llevar adelante la lucha hasta las últimas consecuencias.-
 
En este convencimiento se acordó que la Delegación Regional de la Policía Federal
pusiera en ejecución un plan de investigaciones a los efectos de acumular pruebas sobre
la infiltración ideológica en el ámbito integral de la educación.- 
152
Durante la gestión del Rector Gustavo Malek (1971), que al poco tiempo fué designado
Ministro de Educación, se nombró a un investigador del Consejo Federal de Inversiones
(C.F.I...) Roberto Noel Domeq, como Director del Departamento de Economía de la
Universidad Nacional del Sur. La maniobra encabezada por Domeq es la clave de lo
acontecido posteriormente en el área de Economía.- Con el apoyo de un cuerpo docente
también salido del C.F.I., Domeq organizó un movimiento de adhesión a los estudiantes
reformando los planes de estudio.- La red se extendió pronto a las Universidades de
Santa Rosa y del Comahue, y a los Centros Educativos de Olavarría, Trelew y Viedma.-
Con la reforma de los planes de estudio y la oficialización de materias de
adoctrinamiento político marxista, el grupo Domeq trabajó impúnemente durante cuatro
años en la captación y formación de cuadros marxistas que pasaban inmediatamente a
formar parte de las distintas organizaciones subversivas.- 
Esto es solamente el ejemplo de lo ocurrido en Economía, donde una vez que se
iniciaron las actuaciones judiciales hubo 17 profesores detenidos y 30 prófugos.- En el
Departamento de Humanidades fueron 8 los profesores detenidos y 28 los implicados.-
 
 
V. Los hechos 
 
El 4 de agosto de 1976, en una conferencia de prensa citada al efecto, se informó sobre
las investigaciones llevadas a cabo hasta el momento por la Policía Federal, con la
intervención del Juez Federal Madueño.- El Jefe de la Delegación Bahía Blanca de la
Policía Federal, Comisario Carlos Baldovino -quien sería asesinado un mes más tarde
en la Capital Federal- expuso la gran cantidad de material bibliográfico en los
domicilios de los docentes implicados ideológicamente con la subversión.- Entre la
bibliografía utilizada como textos en las cátedras de la Universidad Nacional del Sur
figuraban publicaciones de la IV Internacional, el Che Guevara, Carlos Marx, Lenin,
Joe Baxter, etc. (en total 714 volúmenes).- A continuación el Subcomisario Alais
historió los orígenes internacionales y nacionales de la infiltración académica en la
Universidad Nacional del Sur, detallando las relaciones entre los grupos docentes
implicados y las organizaciones subversivas.- 
Los numerosos procesos sustanciados en relación a las investigaciones cumplidas por la
Policía Federal demostraron cabalmente los alcances de la infiltración en el medio
universitario y el alto grado de coordinación existente entre los sectores ideológicos y
las organizaciones combatientes.- La opinión pública nacional tomó conocimiento de
cual había sido la realidad subversiva en los claustros universitarios, y las FFAA
infringieron a su vez una grave derrota al enemigo, precisamente en el terreno que
siempre había sido hegemonizado por las fuerzas antinacionales: el cultural.- 
 
Conclusiones 
 
La estrategia antisubversiva ejecutada en la jurisdicción del 5to. Cuerpo de Ejército
durante 1976 no solamente significó una experiencia inédita en lo que respecta a los
hechos producidos, sino que sirvió de fehaciente comprobación para una serie de
principios muchas veces enunciados, pero sólo ocasionalmente llevados a la práctica.-
En este sentido, conviene puntualizar algunas reflexiones: 
1) La guerra subversiva revolucionaria se desarrolla mediante una estrategia sin tiempo,
y la derrota militar de la subversión no afecta sustancialmente el desenvolvimiento de la
guerra cultural.- Esto es posible en virtud de que en el orden cultural y educacional la
153
Argentina, como la mayor parte de Occidente, carece de una estrategia que accione en
forma permanente y coherente, promoviendo la vigencia de los valores, las ideas, las
normas y las pautas culturales propias de nuestra tradición.- 
2) La experiencia aportada por lo acontecido en Bahía Blanca, enseñó que la infiltración
ideológica marxista no puede enfocarse solamente dentro de una concepción represiva,
so pena de combatir en forma interminable los efectos sin atacar jamás las causas del
fenómeno.- En este sentido las decisiones que se requieren son eminentemente políticas
y sólo pueden ser asumidas desde la conducción del Estado, el cual mediante la correcta
utilización de los poderes públicos, puede hacer frente a una agresión que cuenta con
poderosos avales internacionales.- 
3) La necesaria reforma de las estructuras legales de la Nación para dar real cabida en
éllas a las figuras delictivas que se consuman mediante la enseñanza, el aprendizaje y la
difusión de ideologías, que a su vez son la causa inmediata de la proliferación de la
violencia.- 
4) La participación activa del conjunto de la sociedad nacional en la lucha contra la
infiltración ideológica es una condición básica para obtener resultados decisivos.- En la
lucha cultural, las FFAA representan un aspecto parcial de las fuerzas nacionales.- La
verdadera defensa y seguridad nacionales en el orden cultural está en manos de todo el
pueblo, sin cuya adhesión sería imposible cualquier empresa que se intente.- 
5) Así como la estrategia contra la subversión ideológica depende de una política de
Conducción del Estado, la victoria sobre la subversión ideológica depende casi por
completo de la existencia de un Orden Político, Social y Económico Justo.- La
infiltración y la destrucción de los valores culturales prosperan rápidamente en pueblos
desgarrados por la injusticia, las crisis económicas y la limitación de los derechos
fundamentales.- Y con respecto al plano económico en particular, debe considerarse la
gravitación vital que ejercen actos de discriminación o de agresión económica que -en
muchos casos- concluyen en el establecimiento de un orden económico injusto,
atentatorio contra el desarrollo económico nacional independiente y finalmente
corrosivo de la Seguridad global de la Nación.- 
No debemos equivocarnos doctrinariamente y considerar al tema cultural como un
compartimiento aislado, cuyos conflictos puedan dirimirse en forma separada.- Las
culturas viven y se desarrollan únicamente en los cuerpos sociales y su destino, como el
destino de la Patria misma, está intrínsecamente ligado al imperio del Bien Común y al
legítimo ejercicio del poder.- 
6) Hay hombres que escriben la historia con palabras, sin embargo hay otros hombres,
felizmente, con conciencia Nacional, que han resuelto escribir la historia con hechos
concretos porque son concientes de la realidad que lo circunda.- 
 
 
----------------------------------------------------------------------------------------------
 
Anexo 1 
 
 
SECRETO - copia No. 1 - Comando General del Ejército - Estado Mayor del Ejército -
 
Buenos Aires, 23 de Enero de 1975. 16 horas, O.L.T. - 
31 Directiva del Comandante General del Ejército No. 333 (para las Operaciones contra
la Subversión en Tucumán) 
 
154
1. Situación 
A) Marco estratégico Militar. El accionar del oponente se caracteriza por el desarrollo,
en todo el país, de Operaciones de menor envergadura las que en general persiguen
como objetivo lo siguiente: 
1°) Mantener vigencia ante la opinión pública.
2°) Hacer acopio de armas y munición, en razón de que el accionar de las fuerzas
policiales han deteriorado el accionar sensiblemente sus dotaciones logísticas. Se
concreta en ejecutar acciones sobre elementos aislados de las fuerzas policiales.
3°) Incrementar la disponibilidad de fondos que le permitan eficiencia operacional y
mayor autonomía. Esto es fundamental en la ejecución de secuestros de importantes
ejecutivos del ámbito industrial.
4°) Foguear en el combate a elementos sin experiencia y/o recientemente incorporados.
Este desarrollo de acciones secundarias se ejecuta básicamente con esfuerzo principal
en la zona de Capital Federal y Gran Buenos Aires y con esfuerzo secundario en los
siguientes centros urbanos, Rosario, Santa Fé, Córdoba y Tucumán. Al respecto el
mismo no ha tenido últimamente como blanco la fuerza Ejército, sino que las acciones
se centran fundamentalmente sobre las fuerzas policiales y a nivel empresario. 
Lo expuesto, concreta hasta la fecha una modificación en el accionar estratégico general
del oponente, con una decisión de su buró político producida a mediados de 1974, por la
que se resuelve iniciar la apertura de un frente rural en el interior de la República. Esta
situación permite apreciar que el oponente se encuentra actualmente en una etapa
preparatoria y previa al desarrollo de una acción de envergadura que se considera
necesaria para el fortalecimiento de su frente político. 
 
B) Marco estratégico Operacional. Coherente con el curso de acción actualmente en
desarrollo en el marco estratégico general, el accionar del oponente se concreta de la
siguiente manera: 
1°) Zona de Capital Federal y Gran Buenos Aires: opera con la Compañía Héroes de
Trelew, ejecutándose básicamente acciones secundarias sobre las fuerzas Policiales y
sobre sectores del ámbito empresario. 
2°) Zona de Rosario - Santa Fé: opera con la Compañía de San Lorenzo, ejecutando
basicamente acciones secundarias de propaganda sobre sectores de obreros. Estos
constituyen las primeras acciones de esta sub-unidad la que, evidentemente se encuentra
en un período de adiestramiento y fogueo. 
3°) Zona de Córdoba; opera con la "Compañía Decididos de Córdoba"; últimamente, y a

razón de la efectiva acción Policial, esta Sub-unidad no ejecuta acciones de
importancia. 
4°) Zona de Tucumán. Es en esta zona, más concretamente al Sudoeste de la ciudad de
San Miguel de Tucumán, donde el oponente ha resuelto la apertura de su frente rural a
cuyo fin se encuentra en desarrollo de actividades conducentes a crear las condiciones
necesarias para materializar su curso de acción. Al respecto se sabe: 
a) La zona en cuestión está ubicada al Sudoeste de la Ciudad de San Miguel de
Tucumán, a caballo de la Ruta Nacional No. 38 entre las localidades de San Pablo y
Concepción. 
b) En el sector serrano y de dicha zona, al Oeste de la Ruta Nacional No. 38, se ha

detectado la existencia de más o menos ocho campamentos de elementos subversivos
donde se desarrolla actividades de adoctrinamiento e instrucción militar. 
155
c) Las Sub-unidades cooperan en la zona de la "Compañía de Monte RAMON ROSA
GIMENEZ", contando además con elementos extranjeros y con la estructura celular de
apoyo que opera en la zona. Lo expresado representaría un total de más o menos 300 a
500 hombres. 
d) Entre las acciones más importantes desarrolladas hasta el presente cabe citar en
términos generales las siguientes: Toma de localidades - Asesinatos - Propaganda e
intimidación, en especial en los centros poblados más importantes de la zona.
-Captación, Reclutamiento, Adoctrinamiento e Instrucción de nuevos elementos. 
e) La estructura celular de apoyo actúa en la zona en cuestión, como en la localidad de

San Miguel de Tucumán. 
f) No se descarta el esfuerzo que pudiera aportar a la Compañía de Monte RAMON

ROSA GIMENEZ lo proveniente de las otras sub-unidades ya detectadas en el resto del
país. 
g) El oponente ha realizado una reunión de planificación de su futuro accionar en la

zona. De la situación expuesta este Comando General asigna al oponente, en el marco
estratégico operacional del Noroeste y referida a la zona de Tucumán, la siguiente
capacidad: 
Operar en forma activa y violenta a partir de este momento con la Compañía de Monte
RAMON ROSA GIMENEZ ejecutando en acción principal sobre la zona rural para
ocupar en un lapso reducido una o más localidades importantes situadas sobre la Ruta
Nacional No. 38 eliminando personalidades, destruyendo instalaciones y difundiendo
proclamas y una accisecundaria sobre la Ciudad de Tucumán a ejecutar con la estructura
celular de apoyo y otros refuerzos, como operación de distracción para aferrar fuerzas
legales. 
 
 
2. Misión: 
El Cuerpo Ejército III efectuará, con efectivos de su orden de batalla, operaciones de
seguridad y eventualmente ofensivas -el subrayado es mío- contra fuerzas irregulares en
el ámbito rural sl Sudoeste de la Ciudad de Tucumán y en el ámbito urbano de toda la
provincia, a partir del día "D", ocupando y permaneciendo en la zona, con la finalidad
de eliminar la guerrilla y recuperar el pleno control por parte de la fuerza del
órden. 
 
3. Ejecución: 
-A) Concepto de la Operación -1: Idea de Maniobra - la campaña consistirá en una
acción progresiva sobre la guerrilla rural, prevista con una duración aproximada de 6
meses y que se iniciará con el aislamiento del oponente y la afirmación de un efectivo
control sobre la población. Paralelamente se completará la organización, instrucción,
acostumbramiento y el conocimiento del terreno por la propia fuerza, para acrecentar
progresivamente la presión sobre la guerrilla rural hasta lograr su total eliminación.
Simultáneamente, se deberá incrementar el accionar contra el oponente en el ámbito
urbano. 
 
156
La campaña se desarrollará, en general, de acuerdo a las siguientes fases: 
A) Face 1 - 
(I) Denominación - Aislamiento. 
(II) Acciones que comprenden:
- Ocupación de puntos críticos (Poblaciones que apoyan a la guerrilla y/o principales
lugares de escape.
- Ejercicio progresivo del control sobre la población y control de rutas.- Jurisdicción y
progresiva intensificación del patrullaje ofensivo. 
(III) Finalidad 
-debilitar al oponente y privarlo de recursos y apoyos.
-Tornar inestable la zona al oponente. 
B) Face 2 - 
(I) Denominación - Hostigamiento progresivo 
(II) Acciones que comprenden
- explotación de la acción de Inteligencia
- patrullaje selectivo
- incursiones sistemáticas. 
(III) Finalidad
- debilitar al oponente
- restarle seguridad
- obligarlo a mostrarse
- eventualmente atacarlo para aniquilarlo
- restablecer el pleno control de la zona. 
(IV) Fuerza disposición
A) efectivo correspondiente al orden de batalla del Cuerpo Ejército III, preferentemente
de las guarniciones próximas a la zona de operaciones.
B) De Gendarmería Nacional, Fuerzas Policiales y apoyo a brindar por el Comando
General del Ejército de acuerdo con los requerimientos que formule el Comando del
Cuerpo de Ejército III. 
 
-B) Ideas básicas. tener en cuenta para el planeamiento y ejecución de la campaña. (I)
Se debe contemplar prioritariamente el costo político y psicológico de la Operación; al
respecto se debe tener en cuenta: 
A) En lo político: No salir significativamente de los cauces actuales de la lucha contra la
subversión.
B) En lo Psicológico: Emplear efectivos de una magnitud tal que no cree falsas

espectativas respecto a resultados rápidos y espectaculares. En tal sentido se debe
considerar que: la significación psicológica de un fracaso de la operación, es
proporcional a los efectivos empeñados. La magnitud de los medios a emplear, tiene,
también, una relación directa con la repercusión política de la operación. (II) La acción
debe entenderse en el tiempo para concretar la desvinculación de la población de la zona
del aparato político-militar del oponente. 
 
4. Apoyo Logístico: 
A) Régimen funcional - el apoyo logístico se realizará de acuerdo con el régimen
funcional devigente, el que involucrará a las otras fuerzas intervinientes y de acuerdo
con las proposiciones que sobre el particular se formulen. 
B) Efectos de dotación.
157
(I) efecto regulado y no regulado. El Comando Cuerpo Ejército III está autorizado a
efectuar transferencia transitoria de efecto regulado y no regulado dentro del ámbito de
su jurisdicción, a fin de satisfacer necesidades orgánicas de su elemento. En principio se
adoptará este procedimiento, no obstante otras necesidades de dotación serán satisfechas
con las exigencias en depósito de los Comandos Logísticos o transferencia de otras
jurisdicciones del Ejército ordenado por este Comando Superior. Toda vez que sean
transferidos efectos regulados se pondrá en conocimiento de este Comando General.
(II) efecto de consumo. Los efectos de consumo (clase I, clase II y clase III A repuesto
para mantenimiento, producto químico y medicinales, etc.) serán solventados con los
recursos especificados en el apartado apoyo financiero.
Los efectos Clase 5 requeridos deberán ser abastecidos por el Cuerpo Ejército III
utilizando sus reservas, solicitando de inmediato su reposición por los canales
correspondientes. 
C) Requerimiento. -El Comando Cuerpo Ejército III elevará a este Comando Superior
(E M G E - Jefatura IV Logística) los requerimientos de apoyo que considere
necesario. 
 
5. Apoyo Financiero. 
El apoyo financiero se realizará mediante las siguientes acciones. 
A) Empleo de recursos 
(I) Los Comandos y Unidades intervinientes utilizarán en principio los créditos
normales de que son titulares. 
(II) Independientemente de lo anterior se reforzará al Comando responsable del
cumplimiento de la misión operacional con créditos y/o fondos complementarios para
posibilitar la misma, los que podrán ser asignados previamente durante la ejecución a su
requerimiento debiendo ser distribuida a los elementos dependientes en función de las
necesidades. 
III) Dentro de lo expresado en II) se anticipará en forma inicial al Comando Brigada
Infantería V, la cantidad de 1.000.000 de pesos para solventar los gastos iniciales. Este
monto podrá ser incrementado, de su necesario a medida que el mismo se consuma y el
requerimiento del citado Comando. 
B) Contrataciones. Se encuadrarán dentro del régimen especial resuelto por la Comisión
Administrativa del Ejército, el que se remitirá oportunamente. 
C) Gestión Contable. Será cumplimentada de acuerdo a las normas administrativas
vigentes. 
D) Elevación de necesidades de Créditos y/o fondos. Se elevará al Estado Mayor
General del Ejército (Jefatura Finanzas) en forma estimativa, las necesidades que darán
lugar a los créditos y/o fondos complementarios cubriendo los gastos iniciales y los
correspondientes a un período de 30 días, aclarando destino conceptual de las
erogaciones y los responsables de la misma. 
Para los gastos posteriores, se mantendrá el mismo régimen, debiéndose observar
similar secuencia. 
 
6. Plan de acción psicológica. Se remitirá oportunamente. 
 
7. Apoyo Legal 
A.) Constitución Nacional -
B.) Decreto Nº 1368/74 (Estado de Sitio).
158
C.) (Normas de Procedimiento Legal) que se remitirán oportunamente 
 
10. Instituciones de Coordinación 
A.) Los Comandantes de Cuerpo Ejército III y Brigada de Infantería V, expondrán sus
respectivos planes a partir del 30 de Enero de '75 a las 10 horas.
B.) En tal oportunidad el Comandante de Cuerpo Ejército III deberá formular los
requerimientos de apoyo que considere necesario.
C.) Se adoptarán las medidas necesarias para, en un plazo no mayor de 72 horas, desde
la aprobación de los planes, iniciar la ejecución de las Operaciones ordenadas en la
presente directiva. 
 
FIRMADO. 
LEANDRO ENRIQUE ANAYA 
Teniente General 
Comandante General del Ejército 
 
Distribuidor: 
Copia Nº 1: Comando Cuerpo Ejército III
Copia Nº 2: Jefe Estado Mayor General del Ejército
Copia Nº 3: Jefe II Inteligencia
Copia Nº 4: Jefe IV Logística
Copia Nº 5: Jefe V Finanzas
Copia Nº 6: Secretaría del Comando Genral del Ejército
Copia Nº 7: Archivo (Jefatura III Operaciones) 
 
 
Anexo 2 
 
SECRETO 
Como anexo 1 Secreto Copia Nº 1 Comando General del Ejército. (Estado Mayor
General del Ejército). 
Buenos Aires, 28 de Enero de 1975 18 horas.O.L.T. - 310. 
 
 
Anexo 1 (Normas de Procedimiento Legal) a la Directiva del Comandante General de
Ejército Nº 333. 
 
1.) Conceptos Generales 

A.) Los Comandantes de las fuerzas empeñadas en las operaciones podrán disponer
todas las medidas que sean necesarias para el desarrollo de la misma, sobre la base legal
emergente de la orden impartida por el Decreto del Poder Ejecutivo nacional Nº 265 y
el imperio del Estado de Sitio, que ha suspendido la vigencia de las garantías
constitucionales. 
159
B.) Las actividades que desarrolla el personal Militar durante las operaciones en
referencia constituye a los efectos del Código de Justicia Militar, Actos del Servicio
Militar, sometido a la jurisdicción y competencia a los Tribunales Militares (CJM.
Código Justicia Militar Art. 108, Inc. 2º). 
 
2.) Normas Básicas de Procedimientos. 
Sin perjuicio de lo establecido en 1.A.), el accionar de las fuerzas empeñadas se ajustará

en materia de detención de persona y allanamiento de propiedad de las siguientes
pautas: 
A.) detención de Persona -durante el desarrollo de Operaciones Militares los elementos
sospechosos o incursos en los hechos subversivos conexos, serán detenidos y puestos a
disposición del Poder Ejecutivo Nacional, a traves del procedimiento que se determina a
continuación: 
1) En el transcurso de las acciones ofensivas (Patrullaje ofensivo y selectivo,
incursiones sistemáticas y ataque), las detenciones podrán ser practicadas por personal
militar. 
2) En otras operaciones (ocupación de puntos críticos, control de población) las

detenciones deberán practicarse preferentemente por personal Policial. 
3) Los detenidos serán remitidos a la autoridad Policial o Provincial o Federal que actúe
bajo control operacional del Ejército para su identificación, alojamiento y suministro de
información. 
4) Dentro del plazo más breve posible que no deberá exceder las 48 horas, el
Comandante Brigada de Infantería V, solicitará al Comando General del Ejército (E M
G E - Jefatura III - Operaciones) la detención a disposición del P.E.N., de las personas
cuyos antecedentes sumariales recogidos y evaluados así lo justifiquen,
simultáneamente al Comando Cuerpo Ejército III. 
5) Que el Comando General del Ejército elevará requerimiento al Ministerio de

Defensa. 
 
B.) Procedimiento de detenido. 
1) El sometimiento a la Justicia Federal de los detenidos a disposición del P.E.N. sobre
los que se reunen elementos probatorios suficientes, será dispuesto por el Comando de
Brigada Infantedría V, a medida que se vayan practicando las evaluaciones definitivas
correspondientes, en plazo no mayor de 30 días para cada caso, contados de la fecha de
detención a disposición del P.E.N. 
2) La elevación de la Justicia Federal se materializará en cada caso, a través de las

operaciones que instruye la Policía Federal o Provincial, con los recaudos que establece
el Código de Procedimiento Penal Federal. 
 
C) Allanamiento. 
160
1) Podrán practicarse en la medida en que las necesidades lo exijan, con las
modalidades señaladas en 1. y 2.A., en cuanto a empleo de personal Militar y a
detenido. 
2) En razón de hallarse suspendidas las garantías constitucionales por imperio del

Estado de Sitio su ejecución no requiere de manera indispensable la previa autorización
Judicial, de la que consiguientemente podrán prescindirse cuando razones de urgencia o
circunstancias obliguen a obrar sin detención. En cada caso que así se proceda deberá
levantarse un acta que puntualice suscintamente los motivos por los que el allanamiento
fuera practicado sin orden Judicial, los elementos y datos recogidos y la identidad de los
detenidos, si los hubiere, que será elevada a la autoridad que dirija las operaciones.
 
3) Para la generalidad de los casos, es decir para aquellos que no encuadren las
previsiones del apartado presente, deberán adoptarse las medidas necesarias a fin de que
las fuerzas Policiales puestas bajo control operacional del Ejército dispongan con
diferente antelación de las correspondientes órdenes de allanamientos. 
 
D) Requerimientos 
(Oficios, órdenes, informes, etc.) emanados de la Justicia Federal o Provincial con
respecto a personas o hechos vinculados con las Operaciones Militares. Todo
requerimiento proveniente de Magistrados Judiciales que se formulan a autoridades
Militares, con respecto a personas detenidas, procedimientos efectuados y/o cualquier
otra contingencia vinculada con las operaciones militares será elevado directamente al
Comando General del Ejército (E M G E - Jefatura III - Operaciones) con carácter
urgente acompañado de un informe circunstancial. 
Dicho procedimiento será elevado a la autoridad requiriente, a la mayor brevedad. 

 
E.) Requerimiento
formulado por la autoridad Administrativa o Legislativa, Nacionales o Provinciales. Se
adoptará el procedimiento fijado en 2.D. De Orden: 
 
JORGE RAFAEL VIDELA 

General de Brigada 
Jefe del Estado Mayor del Ejército 
 
Distribuidor:
Copia Nº 1: Comando Cuerpo Ejército III
Copia Nº 2: Jefe Estado Mayor General del Ejército
Copia Nº 3: Jefe II Inteligencia
Copia Nº 4: Jefe IV Logística
Copia Nº 5: Jefe V Finanzas
Copia Nº 6: Secretaría del Comando General del Ejército
Copia Nº 7: Archivo (Jefatura III - Operaciones) 
 
 
Anexo 3 
 
161
Secreto Copia Nº 1 - Comando General del Ejército (Secretaría) - 
Buenos Aires 5 de febrero de 1975 12 horas - Y.N. - 
15 Plan de Acción Psicológica Nº 1/75. 
(Apoyo problema Independencia). 

 
1. Situación 
A. Marco estratégico Militar - ver Directiva del Comandante General del Ejército Nº
333. 
B. Marco estratégico Operacional - ver Directiva del Comando en Jefe del Ejército Nº
333. 
 
C. Particular de la Acción Psicológica. 
1) Público externo. 
A) En general evidencia una disminución de sensibilidad frente al accionar de la
subversión. 
B) La intensificación y éxitos de las acciones antisubversivas ejecutadas por las fuerzas

policiales en centros urbanos, principalmente zona de Gran buenos Aires, Capital
Federal, Córdoba y Rosario, se aprecia consolida progresivamente un clima de mayor
tranquilidad (no obstante lo expresado, por carecer de uniformidad el accionar contra la
subversión de las distintas fuerzas policiales de las Provincias, se han producido
difamaciones regionales en cuanto a la sensación de seguridad y orden en el sentir de la
población local, creándose situaciones anímicas particulares. 
 
D. En general, la opinión pública nacional, se evidencia favorable a la fuerza, con
motivo a la actitud adoptada en el Proceso Nacional en desarrollo. 
2) Público interno 
A) Las acciones subversivas ejecutadas sobre unidades y organismos militares como los
atentados a miembros de las Fuerzas Armadas, han creado un fuerte sentimiento de
agresividad en los cuadros, que se traduce en deseo de operar contra el enemigo. 
B) Se aprecia que los elementos subversivos intensificarán sus acciones psicológico

sobre el público interno de la fuerza, en particular sobre el personal de Soldados, a
efectos de restar eficacia al accionar de la fuerza. 
 
2. Misión 
Apoyar psicológicamente con los medios de disposición, desde antes del día "D", las
operaciones contra la subversión a ejecutar por efectivos del Cuerpo del Ejército III en
cumplimiento de la Directiva del Comandante General del Ejército Nº 333 (Para las
Operaciones contra la Subversión en Tucumán); ejecutar la acción psicológica sobre el
público externo a nivel Nacional y orientar la acción psicológica sobre el público
interno de la fuerza y el externo del ámbito regional, con la finalidad de contribuir al
cumplimiento de la misión operacional impuesta. 
 
162
3. Ejecución 
A.) Concepto de la operación - el apoyo de acción psicológica consistirá en la ejecución
de la acción psicológica en todos los niveles de la conducción tanto sobre el público
externo e interno como en el Ambito Nacional y Regional. 
El apoyo de acción psicológica se ejecutará, en general en las siguientes faces: 

 
1) face previa (desde antes del día "D", hasta el día "D". 
A) Comprenderá: la adecuación de la acción psicológica en desarrollo en los distintos
niveles a las nuevas exigencias que impone la misión. Estará dirigida principalmente
sobre el público externo a nivel Nacional, y sobre el público interno de la fuerza. 
B) Objetivo: ver anexo 1. 

 
2) Face seguimiento: (desde el día "D" hasta la finalización de las operaciones - abarca
las faces 1 y 2 operacionales). 
A) Comprenderá: 
(1) La continuación de la acción psicológica ejecutada en la face previa e
intendificación sobre el público y ámbito que resultare conveniente. 
(2) Explotación de los resultados obtenidos en las operaciones. 
(3) Ejecución de operaciones psicológicas en apoyo a operaciones Militares en

desarrollo. 
B) Objetivo: ver anexo 1. 
3) face con oscilación (desde la finalización de las operaciones, hasta que se determine
oportunamente). 
A) Comprenderá: La ejecución de la acción psicológica para contribuir al
mantenimiento y consolidación de los resultados obtenidos, una vez finalizado el
cumplimiento de la misión operacional. 
Se ejecutará en coordinación con organismos Nacionales y/o Provinciales.
B) Objetivo: Se determinarán oportunamente. B. Comando General del Ejército

(Secretaría) Ejecutará la acción psicológica sobre el público externo, a nivel Nacional,
en todas las faces previstas, coordinando, con los organismos del P.E.N.
correspondientes.
Orientará la acción psicológica a ejecutar sobre el público interno de la fuerza, sobre el

público externo del ámbito Regional.
Proporcionará asistencia técnica, al requerimiento, al Comando Cuerpo Ejército III.

Brigada de Infantería V).
163
C) Comando Cuerpo Ejército III (Brigada de Infantería V) Ejecutará la acción
psicológica sobre el público externo regional en cumplimiento de los objetivos fijados
en el presente plan, y lo que se auto-imponga según la evolución de la situación
particular. Ejecutará la acción psicológica sobre el público interno de su jurisdicción.
D) Instrucciones de Coordinación
1) Informe de acción psicológica.
Se elevarán siguiendo la vía jerárquica correspondiente, al Comando General del
Ejército (Secretaría - Departamento III - Operaciones).
No obstante ello las unidades, grandes unidades de batalla, Comando y Organismos,

podrán elevar informes de acción psicológica directamente al Comando General del
Ejército (Secretaría - Departamento III) cuando la importancia y/o urgencia de los
mismos así lo aconseje. En este caso, el mismo informe se elevará simultáneamente por
la vía jerárquica correspondiente.
2) Requerimiento de apoyo de medio de acción psicológica.
Serán solicitados al Comando General del Ejército (Secretaría) por la vía jerárquica,
solamente en los casos que no sea factible la obtención o disposición local, concretando
en cada caso la denominación de lo requerido, cantidad y oportunidad de su
remisión. 
 
4. Apoyo Financiero 

ver Directiva del Comando General del Ejército Nº 333. 
 
Firmado: 
LEANDRO ENRIQUE ANAYA 
Teniente General 
Comandante en Jefe del Ejército 
Distribuidor:
Copia Nº 1 y 2: Comando Cuerpo Ejército III
Copia Nº 3: Jefe del Estado Mayor del Ejército
Copia Nº 4: Jefatura III - Operaciones
Copia Nº 5: Jefatura I - Personal
Copia Nº 6: Jefatura II - Inteligencia
Copia Nº 7: Jefatura IV - Logística
Copia Nº 8: Jefatura V - Finanzas
Copia Nº 9: Secretaría del Comando General del Ejército
Copia Nº 10: Archivo Secretaría - Departamento III 
 
 
Anexo 4 
 
Ambito Nacional Público externo - Objetivo Nº 1. 
164
Secreto 
Crear un estado de conciencia contra la subversión, caracterizar ideológicamente y
políticamente al oponente y presentarlo como enemigo de la comunidad a fin de facultar
la aceptación del accionar anti-subversivo.
1. La subversión ha extendido su agresión a toda la comunidad. La asunción del P.E.N.
y la conducción máxima del país por el movimiento político mayoritario, ha forzado el
ataque al Estado por medio de la agresión a sus instituciones.
2. En Octubre de 1974, el pueblo eligió mayoritariamente a quienes habrían de
representarlo; este gobierno popular es enfrentado por quienes se atribuyen una
representatividad que no tienen. Todo intento de condicionar a la autoridad libremente
elegida, se convierte en un atentado contra el pueblo que lo eligió.
3. Frente a un pueblo maduro y conciente que ejerce su soberanía en plenitud, se alzan
las minorías que levantando banderas extrañas a la nuestra y esgrimiendo consignas
contrarias al sentir nacional, pretenden abrogarse el derecho de representarlo.
Esas facciones extranjerizantes no pueden permitir la plena participación del pueblo, en
el proceso político, porque saben que la mayoría los repudian. 
Ejecuta- Comando del Ejército (Secretaría) 
En cuanto a oportunidad face previa podrán extenderse durante todo el período inicial
de las faces seguimiento dentro de la metodología de ejecución y en el casillero método
a emplear de acción sugestiva dentro de los procedimientos en la designación dice
Relaciones Públicas y más abajo propaganda y dentro de ejecución mediante dice Mesa
Redonda (1) y (4) declaraciones (2) y (4) explotación de prensa (3) y (4) difusión
publicidad (4) medio T.V. - Radio, prensa discurso de autoridades, afiche, murales, etc.
Técnica. Las particulares de las Relaciones Públicas y de la Propaganda. 
Observaciones: 
(1) Compuesto Sociólogos, políticos, funcionarios, empresarios, etc. Temas a tratar
(Tentativa) carácter elitista de los grupos subversivos experiencia histórica argentina
sobre la actuación del terrorismo contra los procesos populares
(2) mediante la ejecución de entrevistas periódicas a personas representativas, políticas,

sindicalistas, etc., buscando declaraciones de apoyo a la lucha contra-subversiva
(3) buscar la mayor repercución posible de la acción psicológica que se desarrolla,

mediante la utilización indirecta de elemento de prensa no oficiales.
(4) Se aprecia conveniente emplear la técnica particulares de la propaganda gris y/o

negra.
(5) Cuidar especialmente la difusión de noticias sobre el desarrollo de las operaciones,

para lograr un tratamiento favorable al cumplimiento del objetivo (manejo de la
información).
(6) Referida al pronunciamiento obtenido de personalidades de la fuerza - extrafuerza,

sobre los temas indicados.
165
(7) Adoptar la ejecución de las características particulares del público Regional o
situación local. 
 
 
Anexo 4 

 
No. Orden 2. Ambito Nacional Público externo - Objetivo No. 2 
Hacer conocer al país que la intervención del Ejército responde a una decisión del
P.E.N. a fin de provocar en la población, una reacción favorable a dicha
intervención. 
 
Tema a desarrollar. 
1. La lucha contra la subversión requiere la participación de toda la fuerzas de la

comunidad, que son igualmente agredidas por el accionar subversivo. La proyección del
accionar de la subversión al ámbito rural, creó las condiciones para que el P.E.N. decida
la intervención del Ejército.
2. La participación del Ejército responde a lo previsto por el Gobierno Nacional en

materia de seguridad interior, junto a las fuerzas policiales y de seguridad y las demás
Fuerzas Armadas, el Ejército defiende legítimos intereses del pueblo frente a quienes
desconocen sus derechos esenciales.
3. La defensa del Gobierno popular es una tarea de todos los argentinos. Combatir a los
enemigos del pueblo se convierte así en un imperativo de la hora actual. 
Ejecuta: Comando General del Ejército (Secretaría) 

Oportunidad: Face seguimiento (Mantener el objetivo durante el desarrollo de
operaciones y adecuarlo a la marcha de los mismos). 
Método a emplear: de Acción sugestiva 
Designación: Relaciones Públicas y propaganda 
Ejecución Inmediata: Información pública (4) Difusión (5) Conferencia de prensa,
declaraciones (6) publicidad 
Medio: Radio T.V. - Prensa - Radio - T.V. - Prensa. Radio T.V. prensa - impreso. Radio
T.V. - prensa (más abajo dice Radio- T.V. prensa - Medios de Comunicación de masa,
impresos, etc.) 
Técnica: particulares de Relaciones Públicas (Técnica de Comunicación de masa) 
Más abajo dice publicitaria (considerar la conveniencia de emplear la propaganda gris

y/o negra.) 
 
 
Anexo 4 
 
Objetivo No. 3: Ambito Regional Público externo 
Objetivo: idem Obj. No. 1 
166
Temas a desarrollar: Idem Obj. No. 1 
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V) 
Oportunidad: Idem Obj. No. 1 
Método a emplear: Idem Obj. No. 1 
Ejecución mediante: Idem Obj. No. 1 
Medio: Idem Obj. No. 1 
Técnica: Idem Obj. No. 1 
 
 
Anexo 4 
 
No. Orden 4 Dentro del Ambito Regional - dentro del Público externo 
 
Objetivo: Idem Obj. No. 2 (7) 
Tema a Desarrollar: Idem Obj. No. 2 
Oportunidad: Idem Obj. No. 2 
Método a emplear: Idem Obj. No. 2 
Designación: dentro de los procedimientos Idem Obj. No. 2 
Ejecución Mediante: Idem Obj. No. 2 
Medios: Idem Obj. No. 2 
Técnica: Idem Obj. No. 2 
Observaciones: --------- 
 
 
Anexo 4 
 
 
Objetivo No. 3. Lograr la aceptación por parte de la población, del accionar de la fuerza,
a fin de lograr una situación anímica favorable para sobrellevar los inconvenientes que
ello produzca. 
Tema a desarrollar: 

1. El Ejército actua por disposición de las autoridades nacionales, su accionar producirá
un inconveniente a la población, lo que se tratará se reduzca lo mínimo indispensable.
Los inconvenientes y molestias que la población debe sufrir hoy, es un mínimo tributo
que todos debemos aportar para asegurar y para lograr la seguridad del mañana.
2. Las operaciones del Ejército podrían producir daños involuntarios en propiedades

privadas y cultivos de las zonas rurales, en su accionar para cumplir la acción impuesta
por el Gobierno Nacional. Se efectuarán todas las reparaciones (o compensaciones) que
correspondan y a que tienen derecho los ciudadanos damnificados. 
 
 
Anexo 4 
 
167
Objetivo 4. Lograr la adhesión de la población en el accionar de la fuerza facilitando
con ello obtener su colaboración. 
Temas a desarrollar: 

1) El enemigo Subversivo ataca a la comunidad. La colaboración de la población en la
lucha emprendida contra la subversión, permitirá cercar y derrotar a enemigo subversivo
a un menor costo social.
2) Un pueblo maduro es aquel que sabe enfrentar unido a su enemigo.
3) El terrorismo explota la debilidad de su víctima, se concreta con la impunidad que le
garantiza el miedo; demostrémosle que no le tememos, tener un Gobierno Popular nos
obliga a su defensa. 
Oportunidad: Fase seguimiento. 
Método a emplear: de acción sugestiva. 
Designación: Relaciones Públicas y propaganda. 
Ejecución Mediante: Información - Difusión - Declaraciones (6) -Comunicado -
Publicidad. 
Medio: Medio de comunicación de masa - afiche. 
Técnica: Particulares de Relaciones Públicas - Particulares de Publicidad. 
 
 
Anexo 4 
 
No Orden No. 7 - Ambito Regional - Público externo - Oponente No.5 
Objetivo No. 5: Minar el espíritu combativo de los integrantes de la Organización y

grupos subversivos y facilitar la separación de simpatizantes. 
Desarrollar: 
1) Ante la decisión del Gobierno nacional respaldado por la voluntad y la intervención
de las Fuerzas Armadas, la lucha subversiva carece de posibilidad de éxito.
2) Los dirigentes de la subversión que conducen las acciones, no vacilarán en abandonar

a su suerte a los combatientes y simpatizantes ante un amigo de derrota.
3) continuar en la lucha armada, llevará a cada subversivo a estar cada día más lejos del
pueblo. Buscar formas políticas legales de lucha le posibilitará reiniciar una vida normal
con recompensas morales importantes, abandonar ésa inútil lucha a tiempo le permitirá
descargar de su conciencia muertes de inocentes innecesarias. 
Oportunidad: Fase seguimiento. 
Método a emplear: de acción persuasiva y compulsiva 
Designación: Relaciones públicas 
Ejecución Mediante: Comunicado (8) - Declaración (6 y 8 - Difusión (8) 
Medio: Medios de comunicación social, impresos, volantes, panfletos (4) 
Técnica: Particulares de Relaciones Pública 
168
Observaciones: (8) la forma de ejecución podrá variar según la situación operacional
que se viva. 
 
 
Anexo 4 
 
Orden No. 8: Ambito de la Fuerza - Público interno No. 6
(8) 
Objetivo: Considerar y acrecentar la cohesión del público interno a fin de contribuir al

logro de la finalidad impuesta a la campaña. 
Desarrollar:
1) Ha llegado el momento de demostrar que los que hasta ayer soportaron estoicamente
ataques arteros y sanguinarios, hoy asumen la acción en defensa de los intereses de la
nación.
2) La Brigada de Infantería V (Unidad que corresponde) ha sido designada, por su
preparación, para pararla batalla contra los delincuentes subversivos. 
La Brigada de Infantería V representará a todo el Ejército ante el pueblo y sabrá dar el

ejemplo de acción. 3) Nuestros oponentes son los mismos que artera y sanguinariamente
arrebataron la vida de camaradas inocentes, miembros de la familia Militar; que el
Ejército todo se sienta dignificado por la actuación de la Brigada de Infantería V. 
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V) elemento

defendiente 
Oportunidad: Permanente 
Método a emplear: Adhesión sugestiva y persuasiva 
Designación: Conducción, educación e instrucción 
Ejecución Inmediata: Mando, Comandos, diálogos, acción de mando, ceremonia,
premios, reuniones, curso particular y distribución antisubversiva, comprobación de
eficiencia operacional. 
Medios: Naturales 
Técnica: Las particulares de la conducción y la educación y la instrucción.. 
 
 
Anexo 4 
 
Orden No. 9: Ambito de la fuerza - Público Interno No. 7
(8) 
Objetivo: Inculcar en el personal que luchar contra la subversión constituye un proceso

lento, largo, que requiere grandes sacrificios, tenacidad, paciencia, constancia y que los
resultados exitosos no son faciles de lograr. 
Temas a desarrollar: 

1) El cumplimiento de la misión impuesta es el comienzo de una larga y paciente lucha;
el enemigo subversivo tratará de rehuir al enfrentamiento franco que sabe habrá de
resultarle adverso. Tratará de sorprendernos, golpearnos y huir, por ello nuestra
campaña será ardua y no siempre coronada por éxitos particulares, solo podrá trazarse el
169
balance final a través del tiempo, cuando ya hallamos logrado cuando la subversión no
encuentre en el suelo de la patria, más refugio que la sombra de la muerte.
2) Comentarios a Desarrollar y ejemplo de guerra contrasubversiva. Ejemplo: Lucha

contra la acción guerrillera rural que conduce el "Che" Guevara en Bolivia, realizada
por el Ejército Boliviano idem al Ejército de Colombia desde hace 15 años. Idem al
Ejército de Uruguay contra los Tupamaros, etc. 
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V) elementos

dependientes 
Oportunidad: Permanente (podrá variar la intensidad e intensividad de la acción según
la variación de la situación anímica) 
Método a emplear: De acción sugestiva y persuasiva 
Designación: Educación e instrucción 
Ejecución Inmediata: charla, diálogo, comentarios, información oficial, instrucción de
cuadro y tropa, ejercicio, conferencias, clases 
Medios: Naturales 
Técnica: Las particulares de educación e instrucción. 
 
 
Anexo 4 
 
No. de Orden 10 - Ambito de la Fuerza - Público Interno
(8) 
Objetivo: Impedir la penetración ideológica de cualquier índole, a fin de preservar las

tradiciones y valores que a través de la historia han caracterizado a la institución. 
Temas a Desarrollar: 

1. El guerrillero es un agente al servicio de ideología de extranacionales.
La voluntad popular que eligiere la autoridad del país, ha demostrado la carencia de
interés y significación que esa ideología representa para nuestro sentir nacional. Y los
subversivos pretenden imponerla a través del terror y la traición a la patria.
2. Fijar en forma indeleble en la mente de cada miembro de la fuerza el convencimiento

absoluto y total sobre la justicia de nuestra causa.
3. Profundizar la conciencia del Secreto y la Seguridad 
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V) Elemento

dependiente 
Oportunidad: Permanente 
Método a emplear: de acción persuasiva y sugestiva 
Designación: Educación e instrucción 
Ejecución Inmediata: Idem Obj. No. 7 
Medios: Naturales. 
 
 
Anexo 4 
 
170
No. de Orden 11 - Ambito de la Familia Militar - Público Parainstitucional
(9) 
Objetivo No. 9: Lograr que los miembros del núcleo familiar inmediato de los cuadros
se constituyan en apoyatura psicológica de cada uno de ellos. 
Temas a Desarrollar: 

1) La profesión militar lleva implícita el riesgo personal de cada uno de los miembros
en tanto la esencia de su preparación para el combate este riesgo es aceptado por todo
Militar porque está preparado Psíquica y moralmente para enfrentarlo (no sean sus
padres, esposas e hijos quienes los desarmen o hagan flaquear).
2.) El riesgo de la propia vida, y aun la pérdida de ella, es la ofrenda que todo militar
profesional está dispuesto a ofrecer para forjar un mañana de paz y seguridad para la
patria que brinde un futuro mejor para sus hijos. 
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V) elemento

dependiente 
Oportunidad: Permanente (podrá variar la intensidad según las variaciones de la
situación anímica del público parainstitucional 
Método a Emplear: de acción sugestiva y persuasiva. 
Acción: Directa del miembro de la fuerza sobre su núcleo familiar.
Acción Indirecta de otras personas 
Ejecución Inmediata: Conversación, explicación, comunicadores llaves, multiplicadores
de comunicación. 
Medio: Naturales a la altura de conversación y naturales a la altura de comunicadores
llaves.
Técnica (10) 
 
 
JORGE RAFAEL VIDELA 
General de Brigada 
Jefe del estado Mayor General del Ejército 
Distribuidor: Cuerpo del Plan. 
 
 
----------------------------------------------------------------------------------------------
 
Hermano Soldado 
 
Hermano soldado que luchaste en Tucumán y en todas partes 

contra el enemigo de la Libertad 
Un argentino en esta Navidad te canta 
 
Hermano soldado que regaste el monte y el asfalto 
con tu sangre argentina 
y volaste cielo abierto junto a todas las almas nobles 
que como la tuya se unen a Cristo 
171
 
Hermano soldado que hiciste 
de tu carpa un templo de Fé y Esperanza 
donde por la Patria rezaste 
 
que arriaste el trapo rojo del criminal apátrida 
para hacer flamear la celeste y blanca 
 
fuiste célebre en tu propia conciencia 
cuando cumpliste tu deber de defender a la Patria 
ahora entraste a la Gloria y estas iluminando 
el camino a todos los argentinos, 
para que en la tierra de San Martín y Belgrano 
no existan jamás ni tiranos ni esclavos 
 
Hermano soldado que la vida ofrendaste para ganar la Paz 
Un argentino en esta Navidad al decirte gracias por la Libertad 
reconquistada, te reza y te abraza. 
 
- El original del autor, se encuentra depositada en la Secretaría del Comando en Jefe del
Ejército. 
 
BUENOS AIRES, de enero de 1978 

 
Objeto: considerar difusión interna del poema adjunto. 
 
AL COMANDANTE 
Elevo a consideración del señor Comandante el poema "HERMANO SOLDADO"

confeccionado por un ex-liceista actual civil.
Esta Secretaría aprecia que la citada obra, posee un profundo contenido espiritual e
identificatorio hacia la labor histórica y permanente de nuestro Ejército.
Por ello y considerando el valor cívico-militar de esta obra, se considera oportuno, su

difusión en el ámbito interno de ese Comando. 
 
 
---------------------------------------------------------------------------------------------
 
172
Estructura Cía. de Monte - Agosto 74 a Diciembre 75 
 
Desde Agosto del 74 hasta Diciembre del 74 
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Desde Enero del 75 hasta Mayo del 75 
 
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Desde Julio a Diciembre de 1975 - Después de Manchalá 
 
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----------------------------------------------------------------------------------------------
 
Listado de enfrentamientos 
 
N° de Orden: 1-
Fecha: 14 Feb 75 -
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. zona PUERTO VIEJO. -
Observaciones: ERP 
 
N° de Orden: 2-
Fecha: 27 Feb 75 -
173
Causa y Lugar: Fue encontrado el cadáver en ¿…? 341 zona de ¿…? 
 
N° de Orden: 3 -
Fecha: 23 Jun 75 -
Causa y Lugar: Encuentro con Ej. -zona arroyo MARAVILLA- FAMAILLA. 
 
N° de Orden: 4 -
Fecha: 23 Jun 75 -
Causa y Lugar: Encuentro con Ej. -zona arroyo MARAVILLA-FAMAILLA. 
 
N° de Orden: 5-
Fecha: 23 Jun 75 -
Causa y Lugar: Encuentro con GN -zona INTA. 
 
N° de Orden: 6 -
Fecha: 23 Jun 75 -
 
N° de Orden: 7 -
Fecha: 23 Jun 75 -
 
N° de Orden: 8 -
Fecha: 23 Jun 75 -
 
N° de Orden: 9
Fecha: 23 Jun 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. zona LAS MESADAS. 
 
N° de Orden: 10
Fecha: 27 Jun 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej GN -zona confluencia RIO PUEBLO VIEJO y
Ao. HORQUETAS 
 
N° de Orden: 11
Fecha: 30 Jun 75
Causa y Lugar: Fue encontrado un cadáver camino ¿...? LOS AGUDOS. 
 
N° de Orden: 12
Fecha: 30 Jun 75
Causa y Lugar: Fue encontrado un cadáver camino ¿...? LOS AGUDOS. 
 
N° de Orden: 13
Fecha: 18 Jun 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - zona LOS-SOSA.
Observaciones: Estudiante Arquitectura. 
 
174
N° de Orden: 14
Fecha: 02 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona próxima a R 307- Altura Km 13. 
 
N° de Orden: 15
Fecha: 02 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona próxima a R 307- Altura Km 13. 
 
N° de Orden: 16
Fecha: 02 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - Control de ruta al norte. 
 
N° de Orden: 17
Fecha: 02 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej- Control de ruta al norte. 
 
N° de Orden: 18
Fecha: 02 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej- control de ruta al norte. 
 
N° de Orden: 19
Fecha: 02 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej.- zona YACUCHINA, campamento EL TIRO.
 
 
N° de Orden: 20
Fecha: 11 Ago 75
Causa y Lugar: Fue encontrado calcinado¦-zona de DURAZNO, FAMAILLA 
 
N° de Orden: 21
Fecha: 11 Ago 75
Causa y Lugar: Fue encontrado calcinado -zona de DURAZNO, FAMAILLA 
 
N° de Orden: 22
Fecha: 11 Ago 75
Causa y Lugar: Fue encontrado calcinado -zona de DURAZNO, FAMAILLA 
 
N° de Orden: 23
Fecha: 17 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona SANTA MONICA, LAS MESADAS.
 
 
N° de Orden: 24
Fecha: 17 Ago 75
 
 
N° de Orden: 25
Fecha: 17 Ago 75
175
 
 
N° de Orden: 26
Fecha: 27 Ago 75
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona dique EL CADILLAL 
 
N° de Orden: 27
Fecha: 27 Ago 75
 
N° de Orden: 28
Fecha: 27 Ago 75
 
N° de Orden: 29
Fecha: 27 Ago 75
 
N° de Orden: 30
Fecha: 28 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. -zona FLORIDA. 
 
N° de Orden: 31
Fecha: 28 Ago 75
 
N° de Orden: 32
Fecha: 29 Ago 75
 
N° de Orden: 33
Fecha: 29 Ago 75
Causa y Lugar: Causa y Lugar: Emboscada GN -zona camino COCHAMOLLE y
CAMINO SECUNDARIO. 
 
N° de Orden: 34
Fecha: 29 Ago 75
Causa y Lugar: Emboscada GN -zona camino COCHAMOLLE y CAMINO
SECUNDARIO. 
 
N° de Orden: 35
Fecha: 01 Set 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN -zona LA TRINIDAD. 
 
N° de Orden: 36
Fecha: 01 Set 75
 
N° de Orden: 37
176
Fecha: 01 Set 75
 
N° de Orden: 38
Fecha: 10 Set 75
Causa y Lugar: Emboscada Ej -zona Ao.MANCHADO, próximo AGUA
BLANCA 
 
N° de Orden: 39
Fecha: 10 Set 75
BLANCA 
 
N° de Orden: 40
Fecha: 10 Set 75
BLANCA 
 
N° de Orden: 41
Fecha: 11 Set 75
Causa y Lugar: Operativo, Ej-Pol Pcia-zona Paraje LOS LAURELES. 
 
N° de Orden: 42
Fecha: 11 Set 75
 
N° de Orden: 43
Fecha: 11 Set 75
 
N° de Orden: 44
Fecha: 11 Set 75
 
N° de Orden: 45
Fecha: 11 Set 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej-zona SANTA LUCIA
Observaciones: ERP. 
 
N de Orden: 46
Fecha: 19 Set 75
Causa y Lugar: Allanamiento - Ej - Pol Fed - Pol Pcia -VILLA LUJAN, SM
TUCUMAN
 
N° de Orden: 47
Fecha: 19 Set 75
TUCUMAN
177
 
N° de Orden: 48
Fecha: 19 Set 75
TUCUMAN
 
N° de Orden: 49
Fecha: 19 Set 75
TUCUMAN
 
N° de Orden: 50
Fecha: 24 Set 75
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL 
 
N° de Orden: 51
Fecha: 24 Set 75
 
N° de Orden: 52
Fecha: 24 Set 75
 
N° de Orden: 53
Fecha: 24 Set 75
 
N° de Orden: 54
Fecha: 24 Set 75
 
N° de Orden: 55
Fecha: 24 Set 75
 
N° de Orden: 56
Fecha: 24 Set 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN-Ruta 333 Dpto GRANEROS 
 
N° de Orden: 57
Fecha: 01 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN-Ruta 333 Dpto GRANEROS 
 
N° de Orden: 58
Fecha: 01 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - RIO COLORADO, FAMAILLA 
 
N° de Orden: 59
178
Fecha: 01 Oct 75
 
N° de Orden: 60
Fecha: 01 Oct 75
 
N° de Orden: 61
Fecha: 01 OCT 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - RIO ZONA SANTA LUCIA. 
 
N° de Orden: 62
Fecha: 01 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT - ACONQUIJA -zona LA DULCE. 
 
N° de Orden: 63
Fecha: 01 Oct 75
 
N° de Orden: 64
Fecha: 01 Oct 75
 
N° de Orden: 65
Fecha: 04 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - 3 ¿…? de CASPINCHANGO. 
 
N° de Orden: 66
Fecha: 08 Oct 75
Causa y Lugar: Emboscada Ej - zona LAS MESADAS. 
 
N° de Orden: 67
Fecha: 08 Oct 75
Causa y Lugar: Patrullaje nocturno Pol Pcia zona Ex-Ingenio SAN JOSE. 
 
N° de Orden: 68
Fecha: 08 Oct 75
Causa y Lugar: Patrullaje nocturno Pol Pcia zona Ex-Ingenio SAN JOSE. 
 
N° de Orden: 69
Fecha: 10 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac 3 
 
N de Orden: 70
Fecha: 10 Oct 75
 
N° de Orden: 71
Fecha: 10 Oct 75
179
 
N° de Orden: 72
Fecha: 10 Oct 75
 
N° de Orden: 73
Fecha: 10 Oct 75
 
N° de Orden: 74
Fecha: 10 Oct 75
 
N° de Orden: 75
Fecha: 12 Oct 75
Causa y Lugar: Emboscada de Ej - 2.Km 0 de Almacén DIAZ 
 
N° de Orden: 76
Fecha: 14 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT CACERES 400 m Ruta MONTEROS LOS
SOSAS 
 
N° de Orden: 77
Fecha: 18 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT SAN MIGUEL - zona VILLA MARIA. 
 
N° de Orden: 78
Fecha: 22 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Pol Pcia - zona MARCOS PAZ-NO SM
TUCUMAN
Observaciones: Hombre 
 
N° de Orden: 79
Fecha: 22 Oct 75
TUCUMAN
Observaciones: Hombre 
 
N° de Orden: 80
Fecha: 22 Oct 75
TUCUMAN
Observaciones: Mujer 
 
N° de Orden: 81
Fecha: 24 Oct 75
Causa y Lugar: Emboscada al Ej - zona Cruce camino secundario Ao.
FRONTERITA 
 
N° de Orden: 82
180
Fecha: 24 Oct 75
FRONTERITA 
 
N° de Orden: 83
Fecha: 24 Oct 75
FRONTERITA 
 
N° de Orden: 84
Fecha: 24 Oct 75
FRONTERITA 
 
N° de Orden: 85
Fecha: 25 Oct 75
Causa y Lugar: Emboscada a Ej - zona Cruce LOS SOSA-SANTA LUCIA. 
 
N° de Orden: 86
Fecha: 05 Nov 75
Causa y Lugar: Rastrillaje Ej - Km.42 R Prov 307. 
 
N° de Orden: 87
Fecha: 08 Nov 75
Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES. 
 
N° de Orden: 88
Fecha: 08 Nov 75
 
N° de Orden: 89
Fecha: 08 Nov 75
 
N° de Orden: 90
Fecha: 08 Nov 75
 
N° de Orden: 91
Fecha: 08 Nov 75
 
N° de Orden: 92
Fecha: 08 Nov 75
 
N° de Orden: 93
Fecha: 16 Nov 75
Causa y Lugar: Emboscada de Ej - zona Almacén DIAZ. 
 
181
N° de Orden: 94
Fecha: 16 Nov 75
Causa y Lugar: Emboscada de Ej - zona Almacén DIAZ. 
 
N° de Orden: 95
Fecha: 16 Nov 75
Causa y Lugar: Emboscada de Ej - zona Almacén DIAZ.
 
 
----------------------------------------------------------------------------------------------
 
Listado de Listado de bajas del ERP 
(actualizado al 26 noviembre de 1976) 
 
N° de Orden: 1
Nombre de Guerra: ABEL (I)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en Manchalá. Reserva ? el PCP 
 
N° de Orden: 2
Nombre de Guerra: ABELARDO
Nombre y Apellido real: ANGEL RENE MOYANO ?
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 25/26
Profesión: ---
Observaciones: Morocho -1,80 mts. delgado. 
 
N° de Orden: 3
Nombre de Guerra: ADOLFO
Nombre y Apellido real: JOSE FRANCISCO GRI?
Ingresó al ERP: Set 74
Pelotón o escuadra: J.REINOSO (VII)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
182
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento. 
 
N° de Orden: 4
Nombre de Guerra: ADRIAN
Nombre y Apellido real: JORGE ENRIQUE ARRIETA
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: PEN.- 
 
N° de Orden: 5
Nombre de Guerra: ALBERTO (I)¦
Nombre y Apellido real: TOMAS FRANCISCO TOCONAS
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 13/11/74
Grado: Comb
Origen / Clase: 0
Edad: 40
Profesión: Hachero
Observaciones: Muerto. 
 
N° de Orden: 6
Nombre de Guerra: ALBERTO (II)
Nombre y Apellido real: JOSE MARIA GONZALEZ ?
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: Sarg DAGO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Pertenecería Regional BUENOS AIRES-Zona Norte. 
 
N° de Orden: 7
Nombre de Guerra: ALEJANDRO (I)
183
Nombre y Apellido real: JUAN DOMINGO HERRERA
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: 0
Edad: 18
Profesión: ---
Observaciones: PEN. (Decreto No. ? del 02 May75). 
 
N° de Orden: 8
Nombre de Guerra: ALEJANDRO (II)
Nombre y Apellido real: CARLOS EMILIO ALL
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: Comandante
Grado: Cap
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Responsable Inteligencia. 
 
N° de Orden: 9
Nombre de Guerra: ALEJANDRO (III)
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: Feb 76
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Obervaciones: Escuadra "Mariano Sur" Se le secuestró diario personal. 
 
N° de Orden: 10
Nombre de Guerra: ALFREDO (I)
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 21 Ene 75
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
184
 
N° de Orden: 11
Nombre de Guerra: ALFREDO (II)
Nombre y Apellido real: JOSE GIMENEZ ?
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: --- 
 
N° de Orden: 12
Nombre de Guerra: ALICIA
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Op Central G3 De Bs.As. Compañera Tte. LUCAS. 
 
N° de Orden: 13
Nombre de Guerra: ANA (I)
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 27
Profesión: ---
Observaciones: Sería Cra de DA…?. Tendría un hermano llamado…? 
 
N° de Orden: 14
Nombre de Guerra: ANA (II)
Nombre y Apellido real: ANA MARIA LEZCANO
Ingresó al ERP ---
185
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerta en MONTE CHINGOLO 
 
N° de Orden: 15
Nombre de Guerra: ANGEL
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: C
Edad: 20
Profesión: ---
Observaciones: Bajó del monte el 29 Oct75 afectado de tifus por resol… del Hosp
Político y J.del Pelotón 
 
N° de Orden: 16
Nombre de Guerra: ANIBAL (I)
Nombre y Apellido real: MIGUEL ALBERTO VIVANCO
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: C
Edad: 23
Profesión: ---
Observaciones: Habría viajado a MENDOZA 
 
N° de Orden: 17
Nombre de Guerra: ANIBAL (II)
Nombre y Apellido real: OSCAR ASDRUBAL SANTUCHO
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: Comandancia Políco Militar
Grado: Cap
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento el … 
186
 
N° de Orden: 18
Nombre de Guerra: ANIBAL (III)
Nombre y Apellido real: RICARDO DOMINGUEZ DE CASTRO
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: Grupo EL CADILLAL
Grado: ---
Origen / Clase: P.P.
Edad: 35
Profesión: Periodista
Observaciones: Muerto en enfrentamiento en EL CADILLAL el 19/02/76.(ap."El
Gallego"- Español) 
 
N° de Orden: 19
Nombre de Guerra: ANTONIO
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Subió al monte hace 3 meses. Intervino en MANCHALA. Reserva PO ?
 
 
N° de Orden: 20
Nombre de Guerra: AMILCAR
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: JC IRUSTIA - Esc. Mariano Sur.
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 21
Nombre de Guerra: ANDRES
Nombre y Apellido real: JOSE LEDESMA ?
187
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: JC IRUSTIA - Esc. Mariano Sur.
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Sería responsable Información. 
 
N° de Orden: 22
Nombre de Guerra: ARMANDO
Nombre y Apellido real: JULIO RICARDO AVALOS ó ABAD
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: Fundador Ca
Pelotón o escuadra: EM Ca ó J Pol DAGO
Grado: Cap
Origen / Clase: O
Edad: 23
Profesión: P.Caña
Observaciones: Resp.Político … Mte. Desaparecido 
 
N° de Orden: 23
Nombre de Guerra: ARTURO
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 45
Profesión: ---
 
N° de Orden: 24
Nombre de Guerra: BAMBI
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA Gpo GALPON. 
188
 
N° de Orden: 25
Nombre de Guerra: BARTOLO SANCHEZ ó BARTOLO
Nombre y Apellido real: ROBERTO EDUARDO COPPO
Ingresó al ERP: Dic 68
Pasó a la Cía. de Monte: Fundador Ca.
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (J Pel)
Grado: Tte.
Origen / Clase: P.B.
Edad: 28
Profesión: ---
Observaciones: Ascendió 01Ago75.(Nació 25May47).Estudió en La Plata 
 
N° de Orden: 26
Nombre de Guerra: BASILIO
Nombre y Apellido real: HUGO DANIEL DUCCA
Ingresó al ERP ---
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Obervaciones: Ex-Resp. Pol. Muerto en SGO DEL ESTERO. 
 
N° de Orden: 27
Nombre de Guerra: BEATRIZ
Nombre y Apellido real: MARIA ISLA
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Operaria en una fábrica
Observaciones: Delgada y alta… Zona Norte. Regi… BUENOS AIRES. (a) “Petisa".
 
 
N° de Orden: 28
Nombre de Guerra: BENJAMIN
Nombre y Apellido real: ANGEL FERMIN NUÑEZ
Ingresó al ERP: Set 74
189
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: PEN 
 
N° de Orden: 29
Nombre de Guerra: BERTO
Nombre y Apellido real: ARISTOBULO DANIEL MOYANO
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: LASSER - TOLEDO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Responsable Armamento y Logística. 
 
N° de Orden: 30
Nombre de Guerra: BETO
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Gpo Contención. Habría muerto en
MONTE CHINGOLO. 
 
N° de Orden: 31
Nombre de Guerra: BETTY
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Des. "Mariano Sur" Resp. Logística. 
190
 
N° de Orden: 32
Nombre de Guerra: CACHO
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: --- 
 
N° de Orden: 33
Nombre de Guerra: CAMILO
Nombre y Apellido real: ANTONIO MILAGRO VILLANUEVA ?
Ingresó al ERP Nov / Dic 74
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 23
Profesión: Tapicero, Lustrador de muebles
Observaciones: Salteño-Nacido 06Ene?37 en METAN MI No.10.776.717 
 
N° de Orden: 34
Nombre de Guerra: CAÑA
Nombre y Apellido real: JUAN MANUEL MURUA
Ingresó al ERP 1968
Pelotón o escuadra: Sarg DAGO (J.Pelotón) 2do J JC IRUSTIA.
Grado: Tte
Origen / Clase: ---
Edad: 23
Profesión: Técnico Electrónico
Observaciones: De la Ca Decididor de CORDOBA. Ascendió a Tte 1975. Sería
miembro del ¿? Reg CORDOBA. 
 
N° de Orden: 35
Nombre de Guerra: CARLOS (I)
Ingresó al ERP ---
191
Pasó a la Cía. de Monte: 27Nov74
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA.
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 20
Profesión: ---
 
N° de Orden: 36
Nombre de Guerra: CARLOS(II)
Nombre y Apellido real: MARIO ROBERTO SANTUCHO
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: EMC
Grado: Cte ERP
Edad: ---
Profesión: Contador
Observaciones: (a) ? -(a) ? (a)NEGRO- Muerto el 14Jul76. 
 
N° de Orden: 37
Nombre de Guerra: CARLITOS
Nombre y Apellido real: JOSE BENITEZ ?
Ingresó al ERP ---
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Gpo Contención. Pertenece a la Juventud
Guevarista. 
 
N° de Orden: 38
Nombre de Guerra: CARMEN (I)
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Cra.de MANUEL.Pertenece Reg.Norte Bs.As. Resp. Sanidad ¿? 
192
 
N° de Orden: 39
Nombre de Guerra: CARMEN(II)
Nombre y Apellido real: DENIS ROSAL VERA
Ingresó al ERP: MIR
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Compañera del Sgto DAGO (chileno). 
 
N° de Orden: 40
Nombre de Guerra: CAROLINA
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Pertenece a la Reg. CORDOBA 
 
N° de Orden: 41
Nombre de Guerra: CESAR (I)
Nombre y Apellido real: JAIME MIGUEL VERGARA
Ingresó al ERP: MIR
Pasó a la Cía. de Monte: Ago74
Grado: Sarg.
Origen / Clase: O
Edad: 20
Profesión: Obr. Agr.
Observaciones: Chileno. Esc. "Mariano Sur". 
 
N° de Orden: 42
Nombre de Guerra: CESAR (II)
Ingresó al ERP ---
193
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA (J. Escuadra).
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Oservaciones: Habría muerto en enfrentamiento. 
 
N° de Orden: 43
Nombre de Guerra: CEFERINO
Nombre y Apellido real: ALBERTO VICTOR AVALOS ó ABAD
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 15Set74
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 19
Profesión: P.Caña
Observaciones: Hermano del Tte ¿…? Intervino asesinato My VIOLA. Usa nombre
falso de JUAN RAMON RIOS. 
 
N° de Orden: 44
Nombre de Guerra: CLARISA
Nombre y Apellido real: MIRIAM HAYDE PRILLELTENSKY
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: Feb76
Grado: ---
Edad: 21
Profesión: Est.Universita
Observaciones: Esposa de JOAQUIN. Cordobés 
 
N° de Orden: 45
Nombre de Guerra: CHATO
Nombre y Apellido real: CLAUDIO ALBERTO LEZCANO
Ingresó al ERP: 25Nov74
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 20
Profesión: ---
 
194
N° de Orden: 46
Nombre de Guerra: CHACHO
Nombre y Apellido real: EMILIO DIAZ ?
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA (Gpo GALPON). 
 
N° de Orden: 47
Nombre de Guerra: CHICHO
Nombre y Apellido real: JUAN PEDRO ROMERO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 07Ene75
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: De LA RINCONADA. 
 
N° de Orden: 48
Nombre de Guerra: CHIQUI
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Incorporada recientemente. Pertenece a la Reg. Bs. As. 
 
N° de Orden: 49
Nombre de Guerra: CHIQUITO
Nombre y Apellido real: JORGE RUBEN GOMEZ
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: TOLEDO - LASSER
195
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: 26
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA (Gpo Asalto POT). Muerto en
enfrentamiento el 10Set75. 
 
N° de Orden: 50
Nombre de Guerra: CHUBI
Nombre y Apellido real: LUIS CANFAILA
Ingresó al ERP: 1972
Grado: Sarg
Edad: 23
Profesión: ---
Observaciones: Habría muerto en CORDOBA 
 
N° de Orden: 51
Nombre de Guerra: COCO
Nombre y Apellido real: CESAR LUIS PANZERI
Ingresó al ERP ---
Grado: Sarg
Origen / Clase: O.
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Político. Muerto el 10Set75 en ACHERAL. 
 
N° de Orden: 52
Nombre de Guerra: CUNCHO
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: TOLEDO - LASSER
Grado:
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
196
N° de Orden: 53
Nombre de Guerra: DAGO
Nombre y Apellido real: DOMINGO VILLALOBOS CAMPOS
Grado: Sarg
Edad: 31
Profesión: ---
Observaciones: Chileno.Muerto MANCHALA el 28 ¿…? 
 
N° de Orden: 54
Nombre de Guerra: DANIEL (I)
Nombre y Apellido real: HECTOR ENRIQUE TOLEDO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 30Oct75
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 19
Profesión: ---
Observaciones: Muerto enfrentamiento el 14Feb75 ENRIQUE (a) NEGRO
BAYONETA. 
 
N° de Orden: 55
Nombre de Guerra: DANIEL (II)
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 56
Nombre de Guerra: DANY ó DANIEL (II)
Nombre y Apellido real: DANIEL ESCOBAR?
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: Pel INDAP EL CADILLAL
Grado: Sarg
197
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Político Escuadra Explosivist ¿…? Del ex Pel "Rex ¿…? 
 
N° de Orden: 57
Nombre de Guerra: DARIO (I)
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Habría muerto enfrentamiento el 30 ¿…? 
 
N° de Orden: 58
Nombre de Guerra: DARIO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 14Feb75
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 59
Nombre de Guerra: DIEGO (I)
Nombre y Apellido real: JUAN CARLOS GALLO
Ingresó al ERP: Ene71
Pasó a la Cía. de Monte: 10May75
Grado: Sarg
Edad: 23
Profesión: Soldador Eléctrico
Observaciones: Muerto enfrentamiento el 29May75. 
 
N° de Orden: 60
198
Nombre de Guerra: DIEGO (II)
Nombre y Apellido real: JUAN V. HERRERA ?
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 61
Nombre de Guerra: DINA
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Enfermera
Observaciones: Habría desertado. Reg. ROSARIO. 
 
N° de Orden: 62
Nombre de Guerra: DIONISIO
Nombre y Apellido real: JOSE ALEJANDRO REYNOSO
Ingresó al ERP: Nov73
Pasó a la Cía. de Monte: Set74
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 23
Profesión: Muerto enfrentamiento el 12Abr75.
 
N° de Orden: 63
Nombre de Guerra: DODY ó JORGE
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (VH)
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
199
Profesión: ---
Observaciones: Escuadra Ametralladorista "Vietnam Heróico". 
 
N° de Orden: 64
Nombre de Guerra: DOMINGO (i) ó NEGRAZON
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (J Esc)
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 29
Profesión: ---
Observaciones: Sería hermano de RAMON. Habría muerto en enfrentamiento. 
 
N° de Orden: 65
Nombre de Guerra: DOMINGO(II)
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 66
Nombre de Guerra: EDUARDO
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Enfermo o está en BS. AS. 
 
N° de Orden: 67
Nombre de Guerra: ELIAS
200
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Combatió en ¿…? Ametrallad ¿…? "V
H" 
 
N de Orden: 68
Nombre de Guerra: ENRIQUE (I)
Nombre y Apellido real: RAUL VICENTE DIAZ
Ingresó al ERP: Ene74
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 19
Profesión: ---
Observaciones: (a)"VICHY".Intervino en MANCHALA. Habría muerto. 
 
N° de Orden: 69
Nombre de Guerra: ENRIQUE(II)
Nombre y Apellido real: ROBERTO MARIO SANTUCHO
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: EMC
Grado: Cte
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: (a) "ROBI".(a) "CARLOS". (a)"NEGRO". Muerto, el 14Jul? 
 
N° de Orden: 70
Nombre de Guerra: ERNESTO (I)
Nombre y Apellido real: JOSE MANUEL ROMERO
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 16
Profesión: ---
201
 
N° de Orden: 71
Nombre de Guerra: ERNESTO (II)
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: S.P.
Edad: ---
Profesión: Quintero
 
N° de Orden: 72
Nombre de Guerra: ERNESTO (III)
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: J.C.IRURTIA. Esc Mariano Sur
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp Pol del Com¿…? del Frente,Camp ¿...? ro de PAULA. 
 
N° de Orden: 73
Nombre de Guerra: ERNESTO (IV)
Nombre y Apellido real: FORTUNATO L. FOTE
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: Comandancia Pol y Mil
Pelotón o escuadra: Gpo EL CADILLAL
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 38
Profesión: Es del CC y ¿…? con MONTONEROS.
 
N° de Orden: 74
Nombre de Guerra: ESTEBAN
Nombre y Apellido real: ENRIQUE CARLOS FIMIANI
Ingresó al ERP ---
202
Pasó a la Cía. de Monte: 27Ago75
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Reg O Bs.As. Habría muerto. M.I. Nro. 10.
398.825 
 
N° de Orden: 75
Nombre de Guerra: FABIAN
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Estaría en la ciudad de TUCUMAN. 
 
N° de Orden: 76
Nombre de Guerra: FEDERICO (I)
Ingresó al ERP: Jun72
Grado: ---
Edad: 18
Profesión: Estud.
Observaciones: Sería tucumano. 
 
N° de Orden: 77
Nombre de Guerra: FEDERICO (II)
Ingresó al ERP ---
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
203
Observaciones: Muerto. Rosarino. Habría desertado. Integró Pel Cdo ¿…? El Reg ¿…?
 
 
N° de Orden: 78
Nombre de Guerra: FEDERICO (III)
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: Comandancia
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Personal. 
 
N° de Orden: 79
Nombre de Guerra: FELIPE
Nombre y Apellido real: BARDACCI ?
Ingresó al ERP: Ago68
Pasó a la Cía. de Monte: Jun74
Grado: Tte
Edad: 29
Profesión: ---
Observaciones: Participó en MONTE CHINGOLO. 
 
N° de Orden: 80
Nombre de Guerra: FERNANDO (I)
Ingresó al ERP ---
Grado: Sarg.
Origen / Clase: O.
Edad: 18
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Comunicaciones 
 
N° de Orden: 81
Nombre de Guerra: FERNANDO (II)
Nombre y Apellido real: RAMON ROBERTO RIVERO (a)"Macho" (a)"Abal"
204
Ingresó al ERP ---
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: J. Fco Guan ¿…? nuevo Jefe Pel ¿…? o Jefe Esc ¿…? SUR. 
 
N° de Orden: 82
Nombre de Guerra: FLORENCIO o FLORO
Nombre y Apellido real: HUGO MATTION
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: Comandancia (EM)
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. A cargo ¿…?, Desaparecido. 
 
N° de Orden: 83
Nombre de Guerra: FRANCISCO (I)
Nombre y Apellido real: JUAN MANUEL CARRIZO
Ingresó al ERP: 18Jul68
Pasó a la Cía. de Monte: Jul75
Pelotón o escuadra: Comandancia (EM)
Grado: Cte.
Edad: 35
Profesión: CPN
Observaciones: Jefe Op del ¿…?. Muerto el 28May76. 
 
N° de Orden: 84
Nombre de Guerra: FRANCISCO (II)
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (V H)
Grado: Comb
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
205
Observaciones: (a)"GORDO".Recientemente incorporado. ¿…? Sería en la ciudad de
TUCUMAN. Convaleciente? 
 
N° de Orden: 85
Nombre de Guerra: FRANCISCO (III)
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ¿…? de MERCEDES 
 
N° de Orden: 86
Nombre de Guerra: GLORIA
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (D TOL)
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: ---
Profesión: Estud.
 
N° de Orden: 87
Nombre de Guerra: GRACIELA
Nombre y Apellido real: ROSARIO DEL VALLE ALBORNOZ (a) "Ñata".
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 15
Profesión: ---
Observaciones: Concubina de O ¿…? (I). Embarazada. Bajó del monte. 
 
N° de Orden: 88
Nombre de Guerra: GERARDO
Nombre y Apellido real: ALFONSO HUMBERTO PEDREGOZA
206
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: Comandancia (Propaganda) Gpo. EL CADILLAL
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 33
Profesión: ---
Observaciones: Integrante Gpo EL CADILLAL. habrá viajado el 27Fe¿…? a BUENOS
AIRES. 
 
N° de Orden: 89
Nombre de Guerra: GUILLERMO (a) NEGRO
Nombre y Apellido real: RICARDO MANUEL MAIDANA
Pasó a la Cía. de Monte: Jun74
Grado: Tte.
Edad: 26
Profesión: 2do.año Instituto Técnico
Observaciones: Cordobés. J ¿…? Servicios de Ca Mte de TUCUMAN. 
 
N° de Orden: 90
Nombre de Guerra: GUSTAVO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 14oCT74
Grado: Sarg.
Origen / Clase: O.
Edad: 24
Profesión: ---
 
N° de Orden: 91
Nombre de Guerra: GABRIEL
Nombre y Apellido real: ALDO MALMIERCA
Ingresó al ERP ---
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
207
Observaciones: Participó en la ¿…? del B ¿…? Muerto. 
 
N° de Orden: 92
Nombre de Guerra: HECTOR (I)
Nombre y Apellido real: MANUEL CIENFUEGOS
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Est. Resp. Frente Est.
Observaciones: Muerto en enfrentamiento. (a) "¿…?” 
 
N° de Orden: 93
Nombre de Guerra: HECTOR (II)
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Esc Mariano Sur 
 
N° de Orden: 94
Nombre de Guerra: HUGO
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 95
Nombre de Guerra: FERNANDO
Nombre y Apellido real: OSCAR ROLANDO FIGUEROA
Ingresó al ERP ---
208
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 36
Profesión: (a) "CHUATO". ¿…?
 
N° de Orden: 96
Nombre de Guerra: HORACIO
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: J.C.IRUSTIA.
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 19
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Político. Habría muerto. 
 
N° de Orden: 97
Nombre de Guerra: INDIO (a) "SERGIO"
Nombre y Apellido real: CARLOS BALLARINO
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto el 07Oct75. 
 
N° de Orden: 98
Nombre de Guerra: ISIDRO
Nombre y Apellido real: ISIDRO FEDERICO BARBEITO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 13Dic74
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento el 23Jun79 
 
209
N° de Orden: 99
Nombre de Guerra: IRENE
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: LASSER - TOLEDO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Sería enfermera.
 
N° de Orden: 100
Nombre de Guerra: JAIME
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
 
Listado de Listado de bajas del ERP 
(actualizado al 26 noviembre de 1976)
Continuación) 

 
N° de Orden: 101
Nombre de Guerra: JAVIER
Ingresó al ERP ---
Pelotón o escuadra: LASSER- TOLEDO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Pertenecería a la ?"JUAN DE OLIVERA" ? PLATA Regional Sud.
 
 
210
N° de Orden: 102
Nombre de Guerra: JOAQUIN (I)
Nombre y Apellido real: JOSE D'IRIART IRAMAIN
Ingresó al ERP ---
Grado: Sarg.
Edad: 22
Profesión: Estudiante Ciencias Económicas
Observaciones: Muerto en enfrentamiento en LA REDUCCION el 29Ag75 
 
N° de Orden: 103
Nombre de Guerra: JOAQUIN (II)
Nombre y Apellido real: WALTER ISAAC JACOBO GOOBAR
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Edad: 22
Profesión: ---
Observaciones: Logró escapar luego del enfrentamiento EL CADLLAL (19Feb?)
Cordobés. 
 
N° de Orden: 104
Nombre de Guerra: JORGE (I)
Nombre y Apellido real: RAUL ANTONIO AYBAR ?
Ingresó al ERP: -Dic72
Grado: ---
Edad: 22
Profesión: Encuadernador.
 
N° de Orden: 105
Nombre de Guerra: JOSE (I)
Nombre y Apellido real: FEDERICO HAUSSER FERNANDEZ
Ingresó al ERP ---
211
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en TUCUMAN el 19Set75 (enfrentamiento Pje Rubén Darío ?
276). Intervino en MANCHALA. 
 
N° de Orden: 106
Nombre de Guerra: JOSE (II)
Nombre y Apellido real: MIGUEL ANGEL RIVERO
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Esc GUANZIEOLI. ? de "MOCHO". 
 
N° de Orden: 107
Nombre de Guerra: JOSE (III)
Nombre y Apellido real: ALEJANDRO ULISES PENAYO
Pasó a la Cía. de Monte: - Feb75
Grado: ---
Edad: 26
Profesión: Médico
Observaciones: 1,80 mts. contextura delgada. Hermano del Tte. MARCOS. Escapó de
la Co. Monte. 
 
N° de Orden: 108
Nombre de Guerra: JUAN (I)
Pasó a la Cía. de Monte: - Ago74
Grado: Sarg.
Origen / Clase: O
Edad: 24
Profesión: Tornero Of Albañil
Observaciones: Intervino en MANCHALA. De baja de la Ca Monte. 
212
 
N° de Orden: 109
Nombre de Guerra: JUAN (II)
Ingresó al ERP ---
Grado: Comb.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: De baja de la Ca Monte. 
 
N° de Orden: 110
Nombre de Guerra: JULIA
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: 1,68 mts., cabello negro. Se dispone ?grafía con la ?ta. Vive en casa la
"PETISA". 
 
N° de Orden: 111
Nombre de Guerra: JULIAN
Nombre y Apellido real: JULIO ANTONIO MORENO ?
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Habría muerto en SALTA. 
 
N° de Orden: 112
Nombre de Guerra: JULIO (I)
Nombre y Apellido real: DAG ARNE RUNING
213
Ingresó al ERP: Dic72 MIR
Grado: Tte
Edad: 27
Profesión: Prof. Hist. Lenguas
Observaciones: Sueco. Muerto en enfrentamiento. MIR de CHILE. 
 
N° de Orden: 113
Nombre de Guerra: JULIO(II)?
Ingresó al ERP ---
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Político 
 
N° de Orden: 114
Nombre de Guerra: JULIO (III)
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Edad: 25
Profesión: ---
Observaciones: Cordobés. Escapó del enfrentamiento en EL CADILLAL. 
 
N° de Orden: 115
Nombre de Guerra: KABUL o CABUL
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
214
Observaciones: Esc Tte OSCAR (a)? QUITO. Sería boliviano o chileno. Estaría en BS.
AIRES. 
 
N° de Orden: 116
Nombre de Guerra: LALO
Ingresó al ERP ---
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Estaría enfermo. 
 
N° de Orden: 117
Nombre de Guerra: LAURA
Nombre y Apellido real: SUSANA INES STRELZIK
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Edad: 26
Profesión: ---
Observaciones: Muerta en enfrentamiento en EL CADILLAL el 19 Feb 76 
 
N° de Orden: 118
Nombre de Guerra: LEON
Ingresó al ERP ---
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Estaría en ? 
 
N° de Orden: 119
Nombre de Guerra: LEOPOLDO
215
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Importante. Usaría nombre falso de LEO ABAD. 
 
N° de Orden: 120
Nombre de Guerra: LIN o IVAN
Nombre y Apellido real: LIN WIGFREDO COUTRASILES
Ingresó al ERP: 1970 PRT S.
Grado: Sarg.
Origen / Clase: C
Edad: 23
Profesión: ---
Observaciones: (a) IVAN. Boliviano. Muerto en enfrentamiento el 02Oct? con otro
subvers. 
 
N° de Orden: 121
Nombre de Guerra: LILI
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Esc MARIANO SUR. Responsable de Sanidad. Org. del Cap RA?
 
 
N° de Orden: 122
Nombre de Guerra: LITA
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: - Jul 75
Grado: ---
Origen / Clase: C
Edad: 60
216
Profesión: ---
 
N° de Orden: 123
Nombre de Guerra: LITO (I)
Nombre y Apellido real: GERARDO DAVID JIMENEZ BRAVO.
Ingresó al ERP: 20May75
Grado: Sarg.
Edad: 23
Profesión: Téc Agr.
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Desaparecido. 
 
N° de Orden: 124
Nombre de Guerra: LITO (II)
Nombre y Apellido real: MENESES
Ingresó al ERP ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: MONTONERO. Ca Mte como observador. Muerto. 
 
N° de Orden: 125
Nombre de Guerra: LUCIANO
Ingresó al ERP ---
Grado: O.
Origen / Clase: O.
Edad: 24
Profesión: ---
Observaciones: Chileno. Habría trabajado en Ingenio FRONTERITA 
 
N° de Orden: 126
Nombre de Guerra: LUCHO (I)
Nombre y Apellido real: FRANCISCO ANTONIO CA…?
217
Ingresó al ERP: 30 Oct74
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 24
Profesión: ---
Observaciones: PEN 
 
N° de Orden: 127
Nombre de Guerra: LUCHO (II)
Ingresó al ERP: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento. Cordobés. Intervino en MANCHALA. ¿…?
¿…? 
 
N° de Orden: 128
Nombre de Guerra: LUCHO (III)
Nombre y Apellido real: PABLO ANDRES GELSTEIN ?
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento en ¿…?VIÑO el 02Abr76. 
 
N° de Orden: 129
Nombre de Guerra: LUIS (I)
Nombre y Apellido real: SALVADOR MARTIN FALCON
Ingresó al ERP: - Nov71
Pelotón o escuadra: ¿…? (incorporado al Pel, J.REYNOSO)
Grado: Tte.
Origen / Clase: O.
Edad: 35
Profesión: Dactilog.
218
Observaciones: Resp. Político de ¿…? Ca. Santiagueño, nacido el 12Nov41 ¿…? Habría
muerto en SANTA ¿…? NA el 10Abr76. 
 
N° de Orden: 130
Nombre de Guerra: LUIS (II)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 131
Nombre de Guerra: LUISA
Pasó a la Cía. de Monte: J.REYNOSO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Política. 
 
N° de Orden: 132
Nombre de Guerra: LUCAS
Nombre y Apellido real: HUGO CESAR GERMAN
Grado: Tte.
Origen / Clase: O.
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA J. ¿…? (a) PUN. 
 
N° de Orden: 133
Nombre de Guerra: LUCRECIA
219
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Propaganda. Habría muerto. 
 
N° de Orden: 134
Nombre de Guerra: MARCELA
Ingresó al ERP: - Ene72
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Propaganda. Habría muerto con Tte. LUIS. 
 
N° de Orden: 135
Nombre de Guerra: MARCOS
Nombre y Apellido real: HECTOR RAUL PENAYO
Ingresó al ERP: - Dic70
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA y Grupo EL CADILLAL
Grado: Tte.
Edad: 21
Profesión: ---
Observaciones: J Pol. El padre JEREMIAS y es paraguayo. Intervino en VILLA
MARIA. Muerto en enfrentamiento EL CADILLAL. 
 
N° de Orden: 136
Nombre de Guerra: LUNCHO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
220
Observaciones: Murió en el enfrentamiento de calle Rubén Darío 675, ¿…? 
 
N° de Orden: 137
Nombre de Guerra: MARIANO (I)
Nombre y Apellido real: JOSE ENRIQUE VERDIEL
Ingresó al ERP: - Ene72
Grado: ---
Edad: 29
Profesión: Médico
Observaciones: Cordobés. Resp. Político 
 
N° de Orden: 138
Nombre de Guerra: MARIANO (II)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Dado de baja Ca ¿…? 14/10/75 
 
N° de Orden: 139
Nombre de Guerra: MARIANO (III) ó MARIANITO
Nombre y Apellido real: ........OLANO
Grado: Sarg.
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Jefe EscTte OS¿…? Tte CHIQUITO Reg. ¿…? As. Muerto con ¿…?
TIN (médico). 
 
N° de Orden: 140
Nombre de Guerra: MARIO
Nombre y Apellido real: LUIS ENRIQUE REYNOSO
221
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA (Esc. MARIANO SUR)
Grado: Tte.
Origen / Clase: O.
Edad: 19
Profesión: P. Caña
Observaciones: Sería el 2do Jefe Pel. IRUSTIA Esc MARIANO SUR. Desaparecido.
 
 
N° de Orden: 141
Nombre de Guerra: MAURO (ANTONIO)
Nombre y Apellido real: CARLOS HECTOR GERMAN
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Fue Resp Pol Reg ¿…? malTUC Resp Pol ¿…? NEGRO. Hermano de
Tte. LUCAS (GORDO) 
 
N° de Orden: 142
Nombre de Guerra: MIGUEL ANGEL
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp Propaganda ¿…? "GUANZIROLI". 
 
N° de Orden: 143
Nombre de Guerra: MANUEL
Nombre y Apellido real: JOSE SILVANO MORALES
Grado: Sarg.
Edad: ---
222
Profesión: Médico
Observaciones: Muerto en Colonia ¿…? PROVIDENCIA el ¿…? 76. 
 
N° de Orden: 144
Nombre de Guerra: MANOLO (I)
Nombre y Apellido real: ADAN RODOLFO LEIVA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto el 15Set7¿…?..ra de Proselitismo Militar. Intervino en
MANCHALA. 
 
N° de Orden: 145
Nombre de Guerra: MANOLO (II)
Nombre y Apellido real: EDUARDO PEDRO PALAS (a) “Médico Loco”
Pasó a la Cía. de Monte: - Nov74
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA y Grupo EL CADILLAL
Grado: Tte.
Edad: 35
Profesión: Médico. Fue el primero que integró la Ca. Mte.
Observaciones: Habría ascendido el 7Oct75.Muerto en EL CADILLAL el 19Feb76. 
 
N° de Orden: 146
Nombre de Guerra: MARCELO
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 29
Profesión: ---
Observaciones: Chileno 
 
N° de Orden: 147
223
Nombre de Guerra: MARTIN (I)
Nombre y Apellido real: GUSTAVO PAPI
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Habría muerto el 30Ago75 en enfrentamiento. 
 
N° de Orden: 148
Nombre de Guerra: MARTIN (II)
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ¿…? 
 
N° de Orden: 149
Nombre de Guerra: MATEO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 150
Nombre de Guerra: MIGUEL (I)
Pasó a la Cía. de Monte: - Set74
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 38
224
Profesión: ---
Observaciones: Comité de Prensa. Murió en LAS PALMERAS. 
 
N° de Orden: 151
Nombre de Guerra: MONICA
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (V H)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Embarazada. Habría bajado del monte. 
 
N° de Orden: 152
Nombre de Guerra: MONO
Nombre y Apellido real: DANIEL FERNANDO CANTOS CARRASCOSA.
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en emboscada el 06Set7? 
 
N° de Orden: 153
Nombre de Guerra: NEGRITO
Nombre y Apellido real: RAMON JORGE CORREA
Ingresó al ERP: Mar 74
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 21
Profesión: ---
Observaciones: En ¿…? sería ¿…? MARGARITA. Habría muerto en enfrentamiento.
 
 
N° de Orden: 154
Nombre de Guerra: NEGRO (I)
225
Nombre y Apellido real: JUAN ALBERTO ORELLANA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento en ¿…? TIN el 29Abr75 
 
N° de Orden: 155
Nombre de Guerra: NEGRO (II)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 156
Nombre de Guerra: NEPA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 157
Nombre de Guerra: MARTIN (III)
Nombre y Apellido real: RAFAEL CARLOS ESPECHE
Grado: ---
Edad: 29
Profesión: Médico
226
Observaciones: Muerto enfrentamiento en LAS MESADAS, en Abr 76. 
 
N° de Orden: 158
Nombre de Guerra: MARIA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Pertenece ala Esc. MARIANO SUR. ¿…? Sarg. ¿…? 
 
N° de Orden: 159
Nombre de Guerra: NEGRITA
Pelotón o escuadra: Comandancia – Cpo. Trabajo.
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 23 a 24
Profesión: Maestra
Observaciones: Petisa, gordita, tez oscura, cabellos largos, ojos marrones, granos en la
cara. Viajó a COLOMBIA. Resp. Propaganda. ¿…? Cap PABLO ¿…?. 
 
N° de Orden: 160
Nombre de Guerra: NESTOR
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Compañera de ¿…? (a) "CHICHI" (a) ¿…? TISA. Escuela. 
 
N° de Orden: 161
Nombre de Guerra: NICOLAS (I)
Nombre y Apellido real: CARLOS RUIZ GARAY
227
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 162
Nombre de Guerra: NICOLAS (II)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 163
Nombre de Guerra: OSCAR (I) (a) “CHUPAMIEL”
Nombre y Apellido real: .........SANCHEZ HUGO FERNANDO PALOMINO
Pasó a la Cía. de Monte: - Jun74
Grado: Tte.
Origen / Clase: O
Edad: 23
Profesión: Mecánico
Observaciones: Ascendió el ¿…? Muerto en enfrentamiento el 18Oct75. (Rubén Darío).
Sería de ROSARIO. 
 
N° de Orden: 164
Nombre de Guerra: OSCAR (II)
Nombre y Apellido real: .......ROJAS
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
228
Observaciones: Concubino de GRACIELA. 
 
N° de Orden: 165
Nombre de Guerra: OSVALDO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 166
Nombre de Guerra: ORLANDO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: SANTA LUCIA. 
 
N° de Orden: 167
Nombre de Guerra: PABLO (I)
Nombre y Apellido real: JULIO FERNANDO REIG
Grado: Sarg. o Tte.
Edad: 31
Profesión: ---
Observaciones: Muerto enfrentamiento en YACUCHINA el 12¿.?75. Sería el Teniente
¿…?. 
 
N° de Orden: 168
Nombre de Guerra: PABLO (II)
Nombre y Apellido real: JORGE CARLOS MOLINA
229
Pelotón o escuadra: Comandancia (EN)
Grado: Cap.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Arquitecto
Observaciones: Muerto enfrentamiento en SAUCE HUAS ¿…? el 8Oct75.Su
compañera es CECILIA. 
 
N° de Orden: 169
Nombre de Guerra: PACHO
Nombre y Apellido real: LUIS ALBERTO SERRONE ?
Pasó a la Cía. de Monte: - Nov74
Grado: ---
Edad: 19
Profesión: ---
Observaciones: Cordobés. 
 
N° de Orden: 170
Nombre de Guerra: PANCHO
Nombre y Apellido real: LUIS RICARDO SALINAS
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Estaría en BUENOS AIRES. 
 
N° de Orden: 171
Nombre de Guerra: PACO
Nombre y Apellido real: DANIEL FRANCISCO MEMOLLI.
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (D TOD)
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: ---
230
Profesión: Obrero
Observaciones: Muerto en EL CADILLAL. 
 
N° de Orden: 172
Nombre de Guerra: PASCUAL
Nombre y Apellido real: CIRILO ORSUZA ?
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Oservaciones: --- 
 
N° de Orden: 173
Nombre de Guerra: PAULA
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Sanidad. 1,70 mts., delgada, cabellos rubios, ojos claros, boca
mediana labios finos, nariz recta mediana. Habría muerto en YACUCHINA el
26May76. 
 
N° de Orden: 174
Nombre de Guerra: PEDRO (I)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: SANTA LUCIA. 
 
N° de Orden: 175
231
Nombre de Guerra: PEDRO (II)
Nombre y Apellido real: ADRIAN DANIEL RAMIREZ
Grado: Comb.
Origen / Clase: ---
Edad: 28
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento el 10Oct75. Paraguayo. 
 
N° de Orden: 176
Nombre de Guerra: PEDRO (III)
Nombre y Apellido real: HECTOR JORGE BURGOS
Ingresó al ERP: -Nov71
Grado: Tte.
Origen / Clase: C.B.
Edad: 20
Profesión: ---
Observaciones: J. de Pelotón. Usa nombre falso de OSCAR ALEJANDRO PEDRO.
Obrero del Ingenio SANTA LUCIA. 
 
N° de Orden: 177
Nombre de Guerra: PICAFLOR
Nombre y Apellido real: JULIO GOMEZ ?
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 178
Nombre de Guerra: PEPE
Ingresó al ERP: -Nov71
Grado: ---
Origen / Clase: ---
232
Edad: 24
Profesión: Peón campo
Observaciones: Santiagueño. Nacido el 02Dic52 
 
N° de Orden: 179
Nombre de Guerra: POLACO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 180
Nombre de Guerra: QUIQUE o BARBA
Nombre y Apellido real: ELISEO VALDEMAR CORBO ACOSTA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Actualmente pertenecería a la Secretaría del ¿…? del ¿…? 
 
N° de Orden: 181
Nombre de Guerra: QUITI
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 23
Profesión: Sindical
 
N° de Orden: 182
Nombre de Guerra: QUELA o KELA
233
Nombre y Apellido real: ESTHER SCHLXARBER
Pelotón o escuadra: Esc MARIANO SUR - J.C.IRURTIA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Médico
 
N° de Orden: 183
Nombre de Guerra: RAFAEL
Ingresó al ERP: -Jun72
Grado: Sarg.
Edad: 25
Profesión: Médico
Observaciones: Cabello negro. Cordobés. No estaría actualmente en la Ca. de Monte.
 
 
N° de Orden: 184
Nombre de Guerra: RAUL o NICASIO
Nombre y Apellido real: LIONEL JUAN CARLOS MAC DONALD
Ingresó al ERP: -Dic68
Pasó a la Cía. de Monte: Fundador
Pelotón o escuadra: EM J Ca
Grado: Cap
Edad: 29
Profesión: ---
 
N° de Orden: 185
Nombre de Guerra: RAUL (II)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
234
Profesión: ---
 
N° de Orden: 186
Nombre de Guerra: RAMIRO o CACHO
Nombre y Apellido real: FERREYRA ?
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. 
 
N° de Orden: 187
Nombre de Guerra: RAMON (I)
Nombre y Apellido real: LUIS A. VIALE
Ingresó al ERP: Fines70
Pasó a la Cía. de Monte: ¿...? Ene75
Pelotón o escuadra: EM Ca (Op y Reclut)
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Est. Medicina
Observaciones: Cordobés, nacido el 04Feb48.Estuvo en MANCHALA sin mi ¿...? La
Cra es GRACIELA. Agregado al Pel. IRUSTIA. Hermano de la Tte. JUANA. 
 
N° de Orden: 188
Nombre de Guerra: RAMON (II)
Nombre y Apellido real: RAUL REYNAGA
Pelotón o escuadra: TOLEDO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Desaparecido. 
 
N° de Orden: 189
Nombre de Guerra: RAIMUNDO
235
Nombre y Apellido real: RUBEN JESUS EMPERADOR
Grado: ---
Origen / Clase: 0.
Edad: 21
Profesión: ---
Observaciones: PEN. 
 
N° de Orden: 190
Nombre de Guerra: NENE
Nombre y Apellido real: ALBERTO GIMENEZ ?
Grado: ---
Origen / Clase: 0.
Edad: 38
Profesión: ---
 
N° de Orden: 191
Nombre de Guerra: RICARDO (I)
Nombre y Apellido real: JUAN CARLOS IRUSTIA
Grado: Sarg.
Origen / Clase: 0 C
Edad: 24
Profesión: Químico Indust.
Observaciones: Muerto en MANCHALA el 28May75. 
 
N° de Orden: 192
Nombre de Guerra: RICARDO (II)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
236
Observaciones: Muerto en enfrentamiento en MANCHALA. 
 
N° de Orden: 193
Nombre de Guerra: RICARDO (III) (a) "PELAO"
Nombre y Apellido real: ENRIQUE AROLDO GORRIARAN MERLO
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA (Agregado)
Grado: Cap.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Fue Jefe de la ¿...? DECIDIDOS DE CORDOBA. Resp. Militar ERP.
 
N° de Orden: 194
Nombre de Guerra: ROBERTO
Nombre y Apellido real: PABLO ANTONIO VALDEZ
Pasó a la Cía. de Monte: 1976
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Misionero. ¿...? 5.083.275 
 
N° de Orden: 195
Nombre de Guerra: RODOLFO
Nombre y Apellido real: ANGEL OSCAR VILLAVICENCIO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino asesinato My. VIOLA. PEN 
 
N° de Orden: 196
Nombre de Guerra: RHODY
237
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Jefe Escuadra. 
 
N° de Orden: 197
Nombre de Guerra: ROLANDO
Nombre y Apellido real: RODOLFO ANTONIO MOSQUERA
Ingresó al ERP: -Set72
Grado: ---
Origen / Clase: 0.B.
Edad: 22
Profesión: Chófer
Observaciones: Se dispone fotografía. 
 
N° de Orden: 198
Nombre de Guerra: ROSITA o ROSA
Pasó a la Cía. de Monte: - Set75
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (D TOL)
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: ---
Profesión: Obrero Fabril
Observaciones: Recientemente ¿...?perada. 
 
N° de Orden: 199
Nombre de Guerra: ROQUE (I)
Nombre y Apellido real: JOSE MARTIN PAZ
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 22
Profesión: ---
Observaciones: PEN 
 
238
N° de Orden: 200
Nombre de Guerra: ROQUE (II)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Obrero Fabril
 
N° de Orden: 201
Nombre de Guerra: RUBEN
Nombre y Apellido real: HECTOR ENRIQUE ROMERO
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 25
Profesión: ---
Observaciones: (A) "TITI". PEN ? 
 
N° de Orden: 202
Nombre de Guerra: RICARDO (IV)
Nombre y Apellido real: CARLOS EDUARDO DOMINGUEZ
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 203
Nombre de Guerra: RODO
Nombre y Apellido real: EULOGIO ANTONIO ROCHA
239
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: (a) "GRASITA". Desaparecido. 
 
N° de Orden: 204
Nombre de Guerra: SANTIAGO (I)
Nombre y Apellido real: HUGO ALFREDO IRURZUN
Ingresó al ERP: -Mar68
Pelotón o escuadra: EM Ca
Grado: Cap.
Edad: 29
Profesión: Constructor
Observaciones: Era Jefe Ca Mte ¿...? de Sra. Isabel detenida en VILLA ¿...?TO. 
 
N° de Orden: 205
Nombre de Guerra: SANTIAGO (II)
Ingresó al ERP: - Jul69
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 206
Nombre de Guerra: SERGIO (I)
Ingresó al ERP: - Jul69
Grado: Tte.
Edad: 26
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento el 07Set75. 
 
240
N° de Orden: 207
Nombre de Guerra: SERGIO (II)
Nombre y Apellido real: RUBEN FERNANDO ESTRADA
Grado: Comb.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Chileno. Muerto en enfrentamiento el ¿...?Set75 en Las ¿...? 
 
N° de Orden: 208
Nombre de Guerra: SERGIO (III)
Nombre y Apellido real: CARLOS BALLARINO
Grado: Comb.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: (a) "INDIO". Muerto enfrentamiento ACHERAL el 10/Oct75. 
 
N° de Orden: 209
Nombre de Guerra: SERGIO (IV) o TITO
Nombre y Apellido real: HECTOR CAMPOS
Grado: Comb.
Edad: 27
Profesión: Est. Universitario
Observaciones: Muerto enfrentamiento ACHERAL 10Oct¿...? 
 
N° de Orden: 210
Nombre de Guerra: SERGIO (V)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
241
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 211
Nombre de Guerra: SEGUNDO
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 20
Profesión: ---
 
N° de Orden: 212
Nombre de Guerra: SIMON (I)
Nombre y Apellido real: ........ORTIZ
Ingresó al ERP: - Jun72
Grado: Tte.
Origen / Clase: 0.
Edad: 23
Profesión: ---
Observaciones: Herido en enfrentamiento. 
 
N° de Orden: 213
Nombre de Guerra: SIMON (II) ("CHACAL")
Nombre y Apellido real: JOSE GUILLERMO GOMEZ
Pelotón o escuadra: J. REYNOSO
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Cro. de SUSANA. Bajó monte 29Oct79. ¿...? le suspendió milicia.
Muerto en LAS CASCADAS-CORDOBA el 01Jun76. 
 
N° de Orden: 214
242
Nombre de Guerra: SUSANA (I)
Nombre y Apellido real: TERESA DOLORES GARCIA ?
Pelotón o escuadra: J. REYNOSO (V.H.)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 35
Profesión: ---
Observaciones: Mendocina. Sra.de ¿...?ON (a) "CHACAL" ¿...? un policía EN LOS
LAURELES. Resp Pol Esc. Embarazada. Habría bajado del monte 29Oct75 
 
N° de Orden: 215
Nombre de Guerra: SUSANA (II)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: De SANTA LUCIA.P ¿...? delgada morocha. Dispone fotografía. Esc.
MARIANO SUR. 
 
N° de Orden: 216
Nombre de Guerra: SILVIA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Fue herida en enfrentamiento donde murieron MARTIN y Sarg.
MARIANO. 
 
N° de Orden: 217
Nombre de Guerra: TINA
Nombre y Apellido real: JUSTINA ANDREA CARRIZO
243
Grado: ---
Origen / Clase: 0.
Edad: 34
Profesión: Empleada Doméstica
Observaciones: Resp. Com. Contacto Gpo. EL CADILLAL. 
 
N° de Orden: 218
Nombre de Guerra: TITO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 219
Nombre de Guerra: TONO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 220
Nombre de Guerra: TOTO
Nombre y Apellido real: JULIO FERNANDO ¿...?
Grado: Tte.
Edad: 31
Profesión: ---
 
244
N° de Orden: 221
Nombre de Guerra: TATIRUNGA
Nombre y Apellido real: JOSE FIGUEROA ?
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 222
Nombre de Guerra: VICENTE ó PEDRO
Nombre y Apellido real: RODOLFO HUGO LERNER
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 26
Profesión: ---
Observaciones: (a) "El Pibe". ¿...? 9Ene56. MI 8.2¿...? 254. Desaparecido. 
 
N° de Orden: 223
Nombre de Guerra: VICTOR
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
N° de Orden: 224
Nombre de Guerra: VICTORIA
Nombre y Apellido real: .........GARCIA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
245
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Integrante Comi¿...? Frente 
 
N° de Orden: 225
Nombre de Guerra: VIRGINIA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 24
Profesión: ---
Observaciones: Morocha, robusta, 1,60mt estatura. 
 
N° de Orden: 226
Nombre de Guerra: WALTER
Nombre y Apellido real: MIGUEL ANGEL RIOS
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
 
 
---------------------------------------------------------------------------------------------
 
Entrevista a Acdel Vilas precandidato a presidente por el justicialismo en 1983
Recuparada del portal infobae (Editada) 
 
-Bussi nunca se manchó los borceguíes con barro. Alguna vez fue enviado como
observador a Vietnam, pero estuvo más lejos del frente que Elvis Presley, que fue a
sacarse fotos con los soldados. Era un burócrata que se quedó con todos los honores de
algo que hice yo, arriesgando mi vida. Y no solo eso. Con el Fondo Patriótico se quedó
con muchas más cosas, le puedo asegurar. Averigüe, averigüe (…) Yo estaba en mi
destino y de pronto me informan de esta desgracia. En cuento me enteré, no quiero
mentirle, imaginé que podían nombrarme a mí en la V Brigada en lugar de Muñoz,
246
porque de los generales nuevos, yo era el único sin mando de tropa. Por eso digo: lo mío
lo quiso Dios. 
 
El comandante del III Cuerpo de Ejército, y el designado comandante de la V Brigada
mueren en un accidente aéreo con todo su Estado Mayor. 
-Lo que en aquel tiempo se decía, era que el ERP había derribado ese avión.
No es cierto. Fue un accidente, provocado por las nubes bajas y algún error técnico de la
nave o del piloto. El ERP nunca tuvo armas antiaéreas, ese mito era parte de la
propaganda propia, que la prensa y muchos políticos asumieron como cierto, no sé si
por inocencia o por otras razones inconfesables. 
Nosotros evitamos una Argentina comunista. Otra hubiese sido la historia si el Ejército
hubiese exigido, para extirpar ese cáncer marxista, que se declarase a Tucumán como
una Zona de Emergencia”, (…) "El Ejército se adaptaba mal a una guerra que las
escuelas militares se negaban a enseñarle. Insistía en montar operativos clásicos contra
un adversario fluido, inatrapable. Así se producía un desgaste enorme, innecesario.
Había que adaptarse a esa nueva clase de combate revolucionario con un espíritu nuevo,
con convicción, despojados de todo prejuicio. 
 
¿Y cómo aplicó usted esa teoría, en la práctica? 
Mire, es muy sencillo de entender. Nosotros sabíamos que, por ejemplo, en una capilla,
se escondían elementos subversivos. Nos hacíamos presentes para solicitarle al
sacerdote un permiso para revisar el lugar, pero en general los curas nos decían:
"General, no puede pasar, esta es la casa de Dios". Bueno, nosotros insistíamos, pero
ante una respuesta de ese tipo, era inútil. Entonces volvíamos de noche. Con tropa de
uniforme de combate pero sin identificación, con pasamontañas para ocultar los rostros.
Entonces pateábamos la puerta, entrábamos y nos llevábamos a los subversivos. Listo.
Fin de la cuestión. 
 
No parece muy legal, general. El decreto pedía aniquilar el accionar subversivo, pero
siempre dentro los límites de la ley, ¿no le parece? 
Es fácil hablar ahora, con elecciones a la vista (se refería a las de 1983). Pero si las hay,
esté seguro de que eso es posible porque nosotros evitamos una Argentina comunista.
Otra hubiese sido la historia si el Ejército hubiese exigido, para extirpar ese cáncer
marxista, que se declarase a Tucumán como una Zona de Emergencia. Pero no, insistían
en dar vueltas con ese bendito tema del "profesionalismo integrado". Una estupidez. El
gobierno temía perder el control de la Fuerza, cuando en realidad ya no lo tenía. Lo mío
fue profesional. Y muy efectivo. 
 
¿Qué hacían con los prisioneros? ¿Los hubo, en realidad? 
Mire, combatir contra un enemigo que se escabulle y se invisibiliza es muy complicado.
Tampoco podíamos repetir el tratamiento que la justicia le daba a los delincuentes
comunes, que terminaban saliendo de prisión. Aplicar ese mismo sistema con los
subversivos era suicidarse. Era como curar una pulmonía con aspirinas. En ese
momento la cosa era a matar o morir, usted sabrá comprenderme… 
 
Lo que entiendo es que ustedes no tomaban prisioneros, digamos. 
En el monte el combate fue cruento. Había que prepararse para una guerra sucia,
solapada, de desgaste, prolongada, que se gana solo con mucha decisión y
cálculo. 
247
 
Veo. En su momento usted habló de la guerrilla como un grupo de resentidos sin
valores ni Dios. ¿Cómo era el ERP en combate? ¿Era gente preparada para la guerra?
¿Era idealistas ingenuos? ¿Cómo los califica profesionalmente, como enemigo? 
Los califico muy bien. Mire, el ERP tenía poca preparación militar, no era gente
entrenada como para sobrevivir en esas condiciones, y más enfrentado a Ejército
profesional. Pero eran muy valientes, muy corajudos. De verdad peleaban hasta morir.
Yo los admiré en ese sentido, créame. 
 
¿Los Montoneros eran diferentes? 
¡Totalmente! Los Montoneros ponían bombas, eludían el combate. Eran cobardes. Los
guerrilleros de Santucho tenían una moral muy diferente. No sé cómo imaginaron que
podían ganar esa guerra, pero que lo intentaron, lo intentaron, se lo aseguro. 
El ERP tenía poca preparación militar pero luchaban hasta el final; los Montoneros
ponían bombas, eran cobardes. 
 
Se habló mucho de la cantidad de combatientes en el monte. ¿Cuántos eran, de verdad?
 
Mire, si sumamos a los apoyos logísticos en el llano, podían llegar a 500, tal vez 600.
Con unos 300 combatientes en el monte, en su mejor momento, antes de mi llegada a
Tucumán. 
 
¿Qué hizo primero? ¿Les presentó batalla haciendo valer el número y la preparación de
su tropa? 
No. Ése fue el error del general Menéndez y comisario Villar, que en 1974 cayeron en la
trampa del vacío táctico de la guerrilla. Lo que había que hacer era lo contrario.
Primero, aniquilar su base de apoyo y logística en los pueblos. Ahí nos concentramos y
dio resultado. La clave era no desgastarse en combates inútiles, sino asfixiarlos cortando
su fuente de abastecimiento y de información. Sabíamos que si arrasábamos con todo
eso, el trabajo en el monte iba a resultar más sencillo. Así lo planeé, y así salió. 
 
¿En cuánto tiempo estuvo definida la lucha? 
Mire, en diciembre de 1975 solo quedaban pocos elementos subversivos en el monte;
sueltos, mal armados y hambrientos. Fue relativamente rápido. Pero muy cruento, como
se imaginará. 
 
¿Usted dice que antes del golpe de Estado, cuando llega Bussi a Tucumán, la cosa
estaba prácticamente definida? 
Absolutamente. El mismo Bussi, sinceramente o tal vez obligado por las circunstancias
me dijo: "¡General, usted casi que no me dejó nada por hacer!". 
 
Pero el Operativo Independencia continuó… 
Bueno sí, ahí hubo un Fondo Patriótico, mucho dinero dando vueltas. Mire, es cierto
que había que continuar con la persecución de los subversivos en las ciudades, las
fábricas y las universidades, pero la verdad es que el combate contra la guerrilla se
definió en un año, el año que yo estuve al mando. Ahora bien, ¿no quiere hablar de
política y olvidarse un poco del pasado? 
 
248
¿Por qué cree que el ejército eligió a Bussi y no a usted para ser gobernador y símbolo
del Operativo Independencia? ¿No siente que sus camaradas lo dejaron de lado? 
Eso hicieron. Pero no es tan raro. Yo no jugaba al polo o iba a cazar elefantes al África
con Martínez de Hoz, como Harguindeguy. Más de una vez fui sancionado por criticar
públicamente el plan económico de Martínez de Hoz. Yo soy un nacionalista, y ellos,
toda esa gente de Videla y Viola, eran liberales, ¿me entiende? Como los molesté
demasiado, en lugar de ascenderme a general de Brigada, como debía ser, me pasaron a
retiro en 1977. Pero eso es el pasado. Ahora tengo el proyecto de ser presidente.
Hablemos del futuro, por favor. 
249

Diario Del General Acdel Vilas

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Introducción orientativa<br />

Hasta aquí es la situación previa al Operativo Independencia, que se puede leer en

El Operativo Independencia<br />

Podemos considerar que la Operativo Independencia se desarrolló en tres grandes fases.

El escrito de Vilas es en parte un ensayo de reconstrucción histórica, que mezcla cierta

Como señalamos el Texto de Vilas continúa con la inclusión de directivas que la

DE santis <br />

Perdia <br />

Zona de Emergencia o Zona de Operaciones<br />

II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo y 7 Anexos<br />

Comenzó en Córdoba...<br />

III Parte. El Desarrollo de las Operaciones<br />

Plan Táctico Nro. 1 (Desde el 24 de enero al 24 de febrero)<br />

Bahía Blanca - El Hecho Histórico<br />

I. De Tucumán a Bahía Blanca<br />

Anexo 1<br />

Anexo 2<br />

Anexo 3<br />

Anexo 4<br />

Ambito Nacional Público externo - Objetivo Nº 1<br />

Estructura Compañía de Monte - Agosto 74 a Dic. 75<br />

Desde Agosto del 74 hasta Diciembre del 74<br />

Se han eliminado agregados y correcciones manuscritas por desconocer quién las

El material se encuentra extraido en su texto original del archico "nunca mas"

2) si llegábamos a una casa o a un departamento sin uniforme, existía el riesgo de ser

2) la incapacidad de los oficiales, quienes, según Santucho, no se atrevían a arrastrar al

* FERNANDO O VICTOR (ALBERTO NUÑEZ (a) "CHIQUI". Responsable de

* ABELARDO: Responsable Sindical. (Anterior: "VISCA ó VISCACHON".

* ANGEL O MARCOS: (JOSE LUIS MALDONADO). Responsable Legal y de la

* CLAUDIA: (Secretaria)<br />

La "cultura subversiva", adecuadamente dirigida, representaba una instancia óptima

3°) Zona de Córdoba; opera con la "Compañía Decididos de Córdoba"; últimamente, y a

b) En el sector serrano y de dicha zona, al Oeste de la Ruta Nacional No. 38, se ha

e) La estructura celular de apoyo actúa en la zona en cuestión, como en la localidad de

f) No se descarta el esfuerzo que pudiera aportar a la Compañía de Monte RAMON

g) El oponente ha realizado una reunión de planificación de su futuro accionar en la

B) En lo Psicológico: Emplear efectivos de una magnitud tal que no cree falsas

B.) Decreto Nº 1368/74 (Estado de Sitio).

1.) Conceptos Generales<br />

2.) Normas Básicas de Procedimientos.<br />

Sin perjuicio de lo establecido en 1.A.), el accionar de las fuerzas empeñadas se ajustará

2) En otras operaciones (ocupación de puntos críticos, control de población) las

5) Que el Comando General del Ejército elevará requerimiento al Ministerio de

2) La elevación de la Justicia Federal se materializará en cada caso, a través de las

2) En razón de hallarse suspendidas las garantías constitucionales por imperio del

Dicho procedimiento será elevado a la autoridad requiriente, a la mayor brevedad.<br />

JORGE RAFAEL VIDELA<br />

(Apoyo problema Independencia).<br />

B) La intensificación y éxitos de las acciones antisubversivas ejecutadas por las fuerzas

B) Se aprecia que los elementos subversivos intensificarán sus acciones psicológico

El apoyo de acción psicológica se ejecutará, en general en las siguientes faces:<br />

B) Objetivo: ver anexo 1.<br />

(2) Explotación de los resultados obtenidos en las operaciones. <br />

(3) Ejecución de operaciones psicológicas en apoyo a operaciones Militares en

Se ejecutará en coordinación con organismos Nacionales y/o Provinciales.

B) Objetivo: Se determinarán oportunamente. B. Comando General del Ejército

Orientará la acción psicológica a ejecutar sobre el público interno de la fuerza, sobre el

Proporcionará asistencia técnica, al requerimiento, al Comando Cuerpo Ejército III.

No obstante ello las unidades, grandes unidades de batalla, Comando y Organismos,

4. Apoyo Financiero<br />

(2) mediante la ejecución de entrevistas periódicas a personas representativas, políticas,

(3) buscar la mayor repercución posible de la acción psicológica que se desarrolla,