Tucumán, Enero a Diciembre de 1975

 
por Adel Edgardo Vilas

Nota del Editor:

El material que aquí se publica, es la digitalización de una fotocopia del original que
correspondería al libro que habría escrito el general Adel Edgardo Vilas sobre sus experiencias
en la lucha contra la subversión, como comandante del Operativo Independencia en la
provincia de Tucumán, y posteriormente, como Jefe de la subzona 51, cuando asume como 2°
Comandante y Jefe de Estado Mayor del V Cuerpo de Ejército (Bahía Blanca). 

Se han eliminado agregados y correcciones manuscritas por desconocer quién las realizó. En
su gran mayoría corresponden a una aparente corrección de estilo que no modifican el espíritu
del original, ni los conceptos vertidos en el mismo. En función de esto, se han respetado los
errores ortográficos presentes en el original.

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Indice

Dedicatoria

I Parte. Dios lo quiso

Zona de Emergencia o Zona de Operaciones

Antecedentes subversivos
Reunión en el más alto nivel
Primera visión de Tucumán
El escollo judicial
Acondicionamiento cultural y psicopolítico de la guerra moderna
Mi relación con el Ministerio de Bienestar Social
Ni una sola huelga
La policía tucumana
El Ejército del Norte
Aniversario de la muerte del capitán Viola
El día D

II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo y 7 Anexos

Comenzó en Córdoba...
Capacidades del Partido Revolucionario de los Trabajadores (PRT)
Organización de frentes y células
Las actividades y la especialización
Círculo de ingreso
Conformación de frentes
La Compañía de "Monte Ramón Rosa Jiménez"
De Acheral a Catamarca
La Vida en los Campamentos
Actividades y lecturas
Movilización y sanidad
La entrega de grados en la "Compañía de Monte" (diciembre de 1974)
Anexo 1. El aparato de comunicaciones del ERP.
Anexo 2. Los equipos de distribución
Anexo 3
Anexo 4. Célula de agitación y propaganda (en el Frente Gremial)
Anexo 5. Célula de Finanzas, propaganda y sanidad
Anexo 6. Curso de instrucción del ERP
Anexo 7. El sistema de claves del ERP

III Parte. El Desarrollo de las Operaciones

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Plan Táctico Nro. 1 (Desde el 24 de enero al 24 de febrero)
Plan Táctico Nro. 2
Plan Táctico Nro. 3
Plan Táctico Nro. 4 (Del 4 de junio al 15 de agosto)
Plan Táctico Nro. 5
Plan Táctico Nro. 6 (Del 1 de octubre hasta el 20 de diciembre)

Colofón

Bahía Blanca - El Hecho Histórico

I. De Tucumán a Bahía Blanca

II. La guerrilla derrotada
III. La guerra cultural
IV. Bahía Blanca: la universidad de la subversión
V. Los hechos
Conclusiones

Anexo 1
 

Anexo 2
 

Anexo 3
 

Anexo 4

Ambito Nacional Público externo - Objetivo Nº 1

No. Orden 2. Ambito Nacional Público externo - Objetivo No. 2
Objetivo No. 3: Ambito Regional Público externo
No. Orden 4 Dentro del Ambito Regional - dentro del Público
No. Orden 5 - Ambito Regional - Público externo
No. Orden 6 - Ambito Regional - Público externo
No Orden No. 7 - Ambito Regional - Público externo - Oponente No.5
Orden No. 8: Ambito de la Fuerza - Público interno No. 6
Orden No. 9: Ambito de la fuerza - Público Interno No. 7.
No. de Orden 10 - Ambito de la Fuerza - Público Interno
No. de Orden 11 - Ambito de la Familia Militar - Público
Parainstitucional
Hermano soldado
 
3
Estructura Compañía de Monte - Agosto 74 a Dic. 75

Desde Agosto del 74 hasta Diciembre del 74

Desde Enero del 75 hasta Mayo del 75
Desde Julio a Diciembre de 1975 - Después de Manchalá
 

Listado de Enfrentamientos

Listado de Bajas ERP

4
Dedicatoria:

A Héctor Cáceres, Carlos María Casagrande, Gustavo Pablo López,

Dardo Desiderio Pérez, Raúl Ernesto García, José Conrado Mundini,
Miguel Dardo Juarez, Rodolfo Hernán Berdina, Ignacio Maldonado,
José Ramirez, Pio Ramón Fernandez, Rogelio Rene Espinoza, Juan
Carlos Castillo, Ernesto Guastoni, Fredy Ordoñez, Diego Barcelo,
Osvaldo Moya, Carlos Vizcarra, W. Napoleón Mendez, Ernesto Pérez
y Miguel A. Moya, caídos todos por Dios y la Patria en los montes
tucumanos.

He comenzado por nombrar a los patriotas tucumanos ... han caído en

el cumplimiento del deber, pero sus almas las recibe el Altísimo para
que sigan velando por la existencia de lo que fue su más grande amor:
la Patria.

Angeles custodios, nos indican, ¡soldados! el único camino recto hacia

la Gloria.

5
I Parte. Dios lo quiso

Decir que mi historia militar comienza el 5 de enero de 1975

supondría, por razones obvias -en ese momento ya había sido
ascendido a General de Brigada, desempeñándome como Director de
Enseñanza Superior de Institutos Militares- olvidar, e incluso
desconocer, los largos y esforzados años que transcurren desde mi
ingreso, niño aún, al Colegio Militar de la Nación, hasta la esa fecha
antes mencionada. Pero ese día, inolvidable por muchas razones,
comenzó a ser realidad, a cobrar constancia, algo que al recibir el
llamado telefónico más abajo referido, no era sino una simple
expresión de deseo: Comandar el Ejército Argentino en operaciones. 

Pues bien, aquel 5 de enero, cuando promediaba la tarde, recibí en mi

casa de Olivos el llamado de un periodista conocido, el cual, no exento
de preocupación, me avisaba que en el norte del país -no precisaba el
lugar- había desaparecido un avión del arma donde viajaban dos
Oficiales Superiores en actividad. De las averiguaciones practicadas
de inmediato en el Comando en Jefe, tomé conocimiento que,
efectivamente, el aparato en el cual recorrían la futura zona de
operaciones los generales Salgado y Muñoz, Comandantes del III
Cuerpo y de la Vta. Brigada, respectivamente, junto a los integrantes
del Estado Mayor del primero de los nombrados -el Coronel Eduardo
Wilfredo Cano; los Tenientes Coroneles Oscar Ruben Berione; Pedro
Santiago Petreca y Pompillo Schilardi; los Mayores Roberto Dante
Biscardi, Héctor Abel Sanchez y Pedro Antonio Zeloya; el Capitán
Roberto Carlos Aguilera; el Tte. 1º Carlos Eduardo Correa y el Sgto. 1º
Aldo Ramón Linares-, estaba perdido. 

Un día después, el mismo periodista, pero esta vez con cierto lujo de
detalles, me dijo que la máquina, salida del aeropuerto Benjamín
Matienzo hacia la zona de Tafí del Valle, se había estrellado en la
Quebrada del Aconquija. El suceso, trágico como era, se prestó a los
más dispares y disparatados comentarios, pues no solo se especuló
con la posibilidad de un atentado, sinó que el ERP, a través de su
secretaría de propaganda, dejó deslizar una versión diferente. Según
ésta, el avión había sido blanco de las dos ametralladoras antiaéreas
que los irregulares marxistas, tras el copamiento del Bat. Com. de
Comando 141, llevaron consigo. 

Hoy, la especie puede parecer descabellada, pero en esos días,

recluído el Ejército en cuarteles de invierno por efecto de una política
suicida, el mito de la invulnerabilidad subversiva crecía conforme se
6
sucedían, sin contraofensiva ninguna, sus actos delictivos. Nada tenía
de extraño, entonces, que se derribase un avión militar en Tucumán.

La realidad respecto del desastre fue muy otra. El Comando General

había planeado la iniciación de las operaciones desde meses atrás,
correspondiéndole al General Salgado, como Jefe del III Cuerpo, y al
General Muñoz, como titular de la Vta. Brigada, la puesta a punto del
dispositivo militar con el cual comenzaría el "OPERATIVO
INDEPENDENCIA". Siendo así el 5 de enero por la mañana despegó
de Córdoba el Tween Auter, arribando a la ciudad de Tucumán sobre
las 10.15 horas. Luego del saludo de rigor, Muñoz y distintos auxiliares
de su Brigada esperaron las órdenes del Cte. Fue entonces cuando
Salgado le hizo saber a Muñoz que deseaba reconocer la zona de
operaciones, y éste le informó que en jornadas anteriores él,
personalmente, había inspeccionado, desde un helicóptero facilitado
por la Gobernación, dicho sector selvático sin encontrar nada de
interés, pues, lisa y llanamente, resultaba imposible divisar algo dada
la tupida vegetación allí existente. Por eso mismo, el Comandante de
la Brigada creyó conveniente adelantarle a su superior que la única
forma posible de cumplir con el objetivo era adentrándose en el monte,
lo cual, existiendo enclaves guerrilleros, resultaba peligroso si no se lo
hacía con la debida seguridad.

El General Salgado quiso salir de cualquier manera, partiendo

nuevamente el Tween Auter a las 11 horas. Pasan Acheral y tomando
la Quebrada del Aconquija, llegan hasta Tafí siguiendo el camino de la
Ruta 236. Según testigos presenciales, la máquina cruza sin novedad
la Quebrada, circunvala Tafí y decide regresar a Acheral a través del
Aconquija. De allí en más, no se vuelven a tener noticias, de donde en
el Aeropuerto Benjamín Matienzo comienza la preocupación, ya que
se sabía el plazo previsto para el viaje de ida y vuelta, y no sólo el
avión no aparecía sinó que ni siquiera daba señales de vida.

Encontrándome ya en Tucumán, la gente del lugar me refirió que era

inconveniente volar sobre la Quebrada después de las 10.30 horas de
la mañana debido a las espesas nubes que cubren sus picos. Si se
tiene en cuenta que las alturas oscilan entre los 4.000 y 4.500 metros
y que, además, la visibilidad es buena sobrepasando los 5.000 metros,
la conclusión es una: o se decide volar desde el amanecer hasta las
09.30 horas, o, para no correr riesgos, hay que volar alto, volviéndose
imposible cualquier tarea de reconocimiento. Por circunstancias antes
explicadas, el Tween Auter despegó pasada la hora límite y si de ida
no tuvo inconvenientes, ya que no bajó, en el viaje de vuelta, con la
intención de detectar campamentos del enemigo, tuvo necesariamente
que descender, encontrándose allí con la fatal ladera del Ñuñorco
7
chico.

Puestos a rastrear los restos de la máquina, los hombres al mando del

General Cánepa topáronse con el mismo inconveniente del avión. El
día del accidente no pudo detectarse nada, considerando Cánepa que
se debería esperar a la mañana siguiente para aprovechar las horas
en que la Quebrada no estuviese tapada por las nubes. Y así fue. En
un reconocimiento aéreo efectuado entre las 6 y las 9.30 del día
siguiente, se alcanzó a reconocer, por los reflejos, un ala del Tween
Auter. Sin perder un minuto, se organiza una patrulla que, guiada por
un Sargento Ayudante retirado de la Policía de la Provincia, el General
Cánepa y varios efectivos, recorre la ruta 236, llegando, en su periplo,
a las proximidades del Ñuñorco Chico -en indio seno chico de la
mujer-. Por el camino hacen unos 2.000 metros y luego deben escalar
otros mil, hasta arribar al lugar del accidente. De acuerdo a la
pesquisa efectuada, el avión había chocado contra una de las laderas
del mencionado cerro, perdiendo un ala y estrellándose, poco
después, a unos 2.000 metros más adelante. Al clavarse, se incendió,
muriendo, carbonizados, todos sus pasajeros.

Tamañas circunstancias obligaron a reemplazar a los dos Jefes

fallecidos en el accidente. Fue entonces cuando Carlos Delia Larroca,
hoy Embajador, se hizo cargo del IIIer. Cuerpo, y yo, merced a una
orden que ya intuía, pasé a comandar la Vta. Brigada. Digo intuía,
pues recuerdo que estando en Olivos les comenté a unos amigos que
siendo yo el único General recién ascendido sin mando de tropa, me
parecía lógico el nombramiento. El primer día hábil después de la
festividad de Reyes, es decir el miércoles 7, fuí llamado al Edificio
Libertador donde se me impuso de mi nueva designación. Pregunté si
podía viajar hacia mi destino de inmediato y se me contestó que recién
pasado el sábado se tendría firmado el Decreto del Poder Ejecutivo
nacional. Mientras esperaba la substanciación del trámite, visité, en el
Estado Mayor, la Jefatura II -Inteligencia- y la Jefatura III
-Operaciones-, a los efectos de tomar conocimiento, en detalle, de la
escalada subversiva en el país. Entre el jueves y el sábado traté de
sacar mis conclusiones del caso, sabiendo que debía llegar a
Tucumán con un plan general que me orientase respecto de las
medidas a tomar.

Para mí el problema subversivo no era nuevo. No sólo me había

interesado su estudio -intenté hacerlo hasta donde me lo permitiesen
mis obligaciones castrenses- sinó que el jueves 6 de Set. de 1973,
siendo Jefe de Operaciones del 1er. Cuerpo de Ejército, había podido
comprobar la indolencia de distintos oficiales superiores y la
complicidad del Gobierno con las bandas marxistas. En
8
efecto, ........................... ................................................................

Esta experiencia, pasajera pero fructífera, quedó grabada para

siempre en mi conciencia. Tal es así que, cuando en el Comando me
informaron la novedad acerca de mi reciente nombramiento, la imagen
de aquella noche y el heroico sacrificio del Coronel Duarte Ardoy me
acompañaron durante el resto del día. Antes, durante y después del
25 de mayo, los argentinos -salvo honrosísimas excepciones-
absorbidos como estaban por los problemas anehosal comité y la
partidocracia, pero siempre ajenos al interés nacional, dieron en la
fácil y suicida política de soslayar el brote subversivo, o bien optaron
por la cómoda e infantil teoría de la "violencia de arriba y abajo", tan
de moda en vísperas de la irrupción peronista al poder. En plena
euforia electoral, convencidos los políticos y -¿por qué negarlo?-
ciertos militares, que la subversión era, en el peor de los casos, un
epifenómeno de la miseria -al fin y al cabo no era otra cosa sostuvo el
General Carcagno en Caracas- unos y otros, políticos y militares,
sostuvieron que el ERP y Montoneros se desintegrarían, casi por arte
de birle birloque, de la misma forma en que habían surgido. Esto es, ni
bien el país retornase al cauce democrático. Ni que decir tiene que
sucedió exactamente lo contrario pues mientras Cámpora y sus
acólitos cerraban filas en torno a las banderas marxistas, sus taifas
habían tomado las Universidades y desde allí, después de muchos
años de concientización, comenzó a irradiarse a lo largo y a lo ancho
de la República un mensaje sobre cuyas características principales no
es necesario volver.

Una conspiración internacional, planeada desde centros de poder,

estaba en marcha y contra ella nada podían las remanidas pócimas
que centraban su estrategia en el diálogo con los delincuentes o en la
bondad de unas urnas incapaces de solucionar -chatas y cuadradas
como son- ninguno de los grandes y trascendentes problemas
nacionales. De hecho, ni la miseria era causa -cuando mucho podía
ser- ni la subversión engrosaba sus filas con obreros. Eso resultaba
materia propagandística, útil desde el punto de vista táctico. La
subversión decíase proletaria para consumo de bienpensantes e
idiotas útiles, deseosos de explicar sociológica, psicológica o
psicoanalíticamente las razones por las cuales, en determinadas
circunstancias, las masas subyugadas de los países coloniales
encuentran en los "movimientos de liberación nacional" el instrumento
para sacudirse de encima la dominación imperialista...

Esta era la cruda realidad, ante la cual el Congreso de la Nación, los

partidos políticos, los comités electorales y el aparato regiminoso en
general aparecían empachados de frases sonoras, actitudes
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grandielocuentes e intereses equívocos, contrarios, todos, a la Patria.
Pero nada hubiese sido si esta miopía o complicidad -como prefiera
llamársela- hubiese anidado, tan solo, en las fuerzas democráticas; lo
verdaderamente grave fue que las fuerzas armadas resultaron
incapaces de preservarse del derrotismo que las ganó en los últimos
meses del gobierno de Lanusse. Merced a distintas circunstancias,
entre las que deben mencionarse los desaciertos del presidente,
unidos a la impudicia y grosería de determinados funcionarios de su
gobierno y, claro es, la apostasía de muchos jefes, creídos que de
nada valía montar una contraofensiva pues la guerrilla desaparecería
en el momento que el último entorchado desapareciese del ámbito
oficial; el Ejército, la Armada y la Aeronáutica permitieron, improvidas,
la toma del poder por parte de la subversión. 

Mi principal preocupación residía, pues en saber que debería

enfrentarme al poder político que sólo a regañadientes había aceptado
dejar en el camino la tesis de Perón conforme a la cual la guerra de
guerrillas resultaba un problema policial, y al poder judicial, siempre
celoso de preservar su independencia, aunque incapaz, la más de las
veces de tomar el rábano por las hojas y condenar como correspondía
a los asesinos ideológicos. Claro que, en todo caso, la culpa no era de
los jueces sino de un sistema donde la intimidación manejada por el
marxismo resultaba más poderosa que cualquier juramento hecho al
momento de recibirse.

Durante los días jueves y viernes mi vida transcurrió entre informes de

inteligencia, clásicos de la guerrilla y las reflexiones de orden personal
expuestas más arriba. El sábado, en Punta Mogotes, donde estaba
pasando breves días de descanso -aún cuando, según las
informaciones ambientes, pudo descansar bien poco- la Presidente
María Estela Martínez de Perón, firmó el decreto nombrándome
Comandante de la Vta. Brigada de Infantería en Tucumán.

PODER EJECUTIVO NACIONAL - Decreto 265 - Buenos Aires.

Visto que las actividades que elementos subversivos desarrollan en la

Provincia de Tucumán y las necesidades de adoptar medidas
adecuadas para la erradicación: la Presidente de la Nación Argentina
en acuerdo general de Ministros, DECRETA:

Artículo 1o.) El Comando General del Ejército procederá a ejecutar las

operaciones Militares que sean necesarias a efectos de neutralizar y/o
aniquilar el accionar de los elementos Subversivos que actúan en la
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Provincia de Tucumán.-

Artículo 2o.) El Ministerio del Interior pondrá a disposición y bajo

control operacional del Comando General del Ejército los efectivos y
medios de la Policía Federal que le sean requeridos a través del
Ministerio de Defensa, para su empleo en las Operaciones a que se
hace referencia en el artículo 1o.

Artículo 3o.) El Ministerio del Interior requerirá al Poder Ejecutivo de la

Provincia de Tucumán que proporcione y coloque bajo Control
Operacional el personal y los medios Policiales que le sean solicitados
por el Ministerio de Defensa (Comando General del Ejército), para su
empleo en las Operaciones pre-citadas.-

Artículo 4o.) El Ministerio de Defensa adoptará las medidas

pertinentes a efectos de que los Comandos Generales de la Armada y
la Fuerza Aérea presten al requerimiento del Comando general del
Ejército el apoyo necesario de empleo de medios para las
Operaciones.-

Artículo 5o.) El Ministerio de Bienestar Social desarrollará en

coordinación con el Ministerio de Defensa (Comando general del
Ejército), las operaciones y la acción cívica que sean necesarias sobre
la población afectada por las Operaciones Militares.-

Artículo 6o.) La Secretaría de Prensa y Difusión de la Presidencia de

la Nación desarrollará a indicación del Ministerio de Defensa
(Comando general del Ejército), las Operaciones de acción
Psicológicas concurrentes que le sean requeridas.-

Artículo 7o.) El gasto que demande el cumplimiento de la misión

encomendada por el presente Decreto hasta la suma de pesos
Cuarenta Millones ($ 40.000.000), será incorporado a la Jurisdicción
46, Comando General del Ejército, correspondiente al presupuesto del
año 1975.-

Artículo 8o.) La disposición del presente Decreto rige a partir de la

fecha.-

Artículo 9o.) Comuníquese, dése a la Dirección Nacional del Registro

Oficial y archivese.-

El Decreto es Número Secreto (261) del 5 de Febrero de 1975.--El

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lunes 12, tomaba un avión de Austral, cuyo destino, sin escalas, era el
jardín de la República. En Buenos Aires quedaban mi mujer y mis dos
hijos a la espera de noticias.

Mientras volaba, acercándome, cada vez más, al que sería por

espacio de casi un año mi trinchera de combate, repensaba las
palabras que un especialista del glorioso ejército francés en Argelia
escribió en su libro -que lo fue de cabecera durante mi andatura
tucumana- que era, "Subversión y Revolución": "Esclavo de sus
tradiciones y de su formación, el Ejército se adapta mal a una guerra
que las escuelas militares se niegan a enseñarle. Contra un adversario
fluído, inatrapable, que se obstina, por lo general, en montar sus
operativos según esquemas clásicos. Como una masa gigantesca que
quisiera aplastar a una mosca, golpea, casi siempre, en el vacío,
derrochando medios considerables. Un acrecentamiento, incluso
considerable, de sus recursos no tendría ningún efecto si antes no
adaptara su organización y su táctica a la guerra revolucionaria. El
Ejército deberá abordar los problemas complejos que plantea la guerra
revolucionaria con un espíritu nuevo, desprendido de todo prejuicio y
con la firme voluntad de resolverlo".

En las medulosas consideraciones del oficial galo se encontraban

resumidas mis propias ideas y preocupaciones respecto de las
operaciones que a corto plazo, y luego de un siglo de paz, iniciaría la
brigada contra el más peligroso y mortal de los enemigos del país: el
marxismo. Cien años de preparar juegos de guerra en las mesas del
Estado Mayor, de prepararlas con arreglo o formas clásicas, donde
bien podría decirse que después de un buen amigo lo mejor era un
buen enemigo, no era precisamente la mejor preparación para
enfrentar a mercenarios fanatizados que no reparaban en medio
alguno con tal de conseguir sus propósitos.

El desafío estaba allí, esperando que alguien lo tomara. Dios quiso

que fuera yo quien tuviera la responsabilidad de llevar a las armas
argentinas al triunfo...o al fracaso.

I Parte. Dios lo quiso

Zona de Emergencia o Zona de Operaciones

Olvidé referir la distinción capital hallable entre zona de emergencia y

zona de operaciones, por cuanto en el Decreto firmado por el Poder
Ejecutivo Nacional se me nombraba comandante de una zona de
operaciones restringida a un sector de la provincia de Tucumán. Esto

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entorpecía sobremanera mi labor -como la de cualquier jefe militar al
cual le hubiese correspondido asumir el mando de la Vta. Brigada- por
cuanto el poder político quedaba en manos del partido gobernante y
sujeto, como se comprenderá, al cumplimiento de su plataforma
demagógica. Si el justicialismo hubiese deseado verdaderamente la
extirpación del cáncer marxista y los mandos del Ejército, en vez de
perderse en vanas disquisiciones sobre el "profesionalismo integrado",
hubiesen intervenido ante la Presidencia exigiendo se declarase a
Tucumán zona de emergencia, como lo exigían los graves sucesos
que se habían sucedido desde un año atrás, otra habría sido la
historia del "Operativo Independencia". Pero el Peronismo temía que
las Fuerzas Armadas se les escaparan de las manos, y el Ejército, de
su lado, no se atrevía a dar un paso que lo hubiese situado en caso de
no acceder Isabel Perón y su entorno a las demandas planteadas, al
filo del golpe de estado.
Aunque resulte fatigoso es necesario puntualizar la diferencia
predicha. En la Ley de Defensa Nacional -Ley 16.970- se establece
que "en caso de conmoción interior -y vaya si existía- originada por
personas, podrá recurrirse al empleo de las Fuerzas Armadas para
restablecer el orden". Para ello aquellas zonas o lugares
especialmente afectados podrán declararse zonas de emergencia a
órdenes de autoridad militar, a los efectos de lograr la imprescindible
coordinación de todos los esfuerzos. La ley entiende por "conmoción
interior originada por la acción de personas", una situación de hecho,
de carácter interno, provocada por el empleo de la violencia, que
ponga en peligro la vida y bienes de la población, afectando, también,
el orden, el ejercicio de las autoridades normales de una zona del país
y la seguridad nacional, siendo de una magnitud tal que, las fuerzas
provinciales, efectivos de la policía y distintos medios sanitarios,
educacionales, jurídicos, etc., que en su conjunto constituyen en el
poder provincial, resulten impotentes para dominarla. Si la
circunstancia se presenta así, entonces la ley contempla la
intervención de las autoridades y los medios nacionales para devolver
a esa zona su perdido quicio. En el artículo 39 de la referida ley se lee:
"La zona de emergencia se declara por decreto, el cual contendrá: 1)
los límites de la zona. 2) La autoridad militar superior de la zona. 3) las
fuerzas asignadas y 4) si la gravedad de la situación lo aconsejara, la
atribución de dictar bandos". Finalmente, en el artículo 40, afírmase
que la autoridad militar de la zona de emergencia dependerá siempre
del Presidente de la Nación, a través de la Junta de Comandantes en
Jefes. Por su parte, el Reglamento Reservado RC-2-3 en su No. 1006
define que la zona de emergencia es la parte del territorio nacional
que el Presidente de la República coloca, en caso de conmoción
interior, a órdenes de una autoridad castrense para el ejercicio del
gobierno militar. En sus características básicas puede ser
13
considerado, por analogía, con un teatro de operaciones. La zona de
emergencia tendrá por misión el rápido restablecimiento de la
normalidad en un área determinada, eliminando, mediante un eficiente
gobierno militar, las causas y/o efectos que la alteraron.
Las dimensiones de la citada zona, según los manuales y códigos
militares, puede oscilar desde una fracción pequeña del territorio
nacional hasta un par de provincias, o más, si las circunstancias lo
exigiesen y la gravedad de los acontecimientos -que no tienen porqué
ser de índole subversivo, como se comprenderá- lo hiciesen
imprescindible. Por regla general, la zona referida deberá coincidir con
divisiones políticas o administrativas, a fin de facilitar la tarea del Jefe
militar, el cual tendrá a su cargo los efectivos que requiera la misión.
Teniendo en cuenta que las fuerzas dependerían del grado de
conmoción, de su magnitud y, asimismo, de las características
geográficas, el número exacto de tropas es imposible de eliminar a
priori. Lo que queda claro es la transitoriedad de toda zona de
emergencia, pues aún cuando el decreto pertinente no establezca un
límite de tiempo -hacerlo sería imposible- se sobreentiende que
deberá prolongarse el tiempo estrictamente necesario como para
resolver la anomalía que haya motivado su vigencia.
De lo antes citado se sigue que la instauración de semejante medida
no podrá ser nunca contemplada cual preventiva, sino como una
respuesta a un peligro inminente o a una situación de hecho. Pero se
sigue también, sin necesidad de forzar la realidad ni los reglamentos
pertinentes, que todo lo prescripto encuadraba perfectamente en la
situación del norte argentino. Se imponía, pues, declarar a Tucumán y
determinados territorios de las provincias lindantes zonas de
emergencia. Sin embargo, los compromisos políticos de los partidos y
el temor a un ejército que dispusiese del control absoluto del territorio,
pudieron más que el interés nacional. Si se hubiera procedido así,
dejando en manos del comandante de la zona todos lo poderes, y no
como se hizo, el "Operativo Independencia" habría concluído mucho
antes. Encarado en la forma que fue, militarmente yo debía
restringirme a un estrecho sector del sur tucumano, debiendo,
además, compatibilizar mis funciones con las del gobernador.
La subversión se hallaba enquistada en todos los organismos del país
y, no obstante, se me ordenaba combatir a su brazo armado -la
guerrilla- en una franja territorial que iba desde el Río Colorado en el
norte hasta el Río Pueblo Viejo en el sur, y cuya profundidad, de casi
35 kilómetros, estaba dada por la distancia que media entre el Mollar y
Tafí del Valle. Parecía una broma pesada o una traición, pero lo cierto
era que el territorio operativo no trascendía los límites arriba
expuestos.
Mi intención, de allí en más, fue la de suplantar, aún utilizando
métodos que me estuvieron vedados, la autoridad política de la
14
provincia de Tucumán, tratando de superar, aunando los esfuerzos
civiles y militares, el brote guerrillero marxista que tenía en vilo a los
tucumanos y amenazaba expandirse a otras provincias. Si bien mi
tarea no era reemplazar a las autoridades, pronto me dí cuenta que,
de atenerme al reglamento manteniéndome en el mismo plano que el
gobernador, el operativo concluiría en un desastre. La naturaleza de la
guerra subversiva, que abarca todos los sectores de la sociedad,
exigía un mando único y coherente, posibilidad que era remota dada la
diferente formación y opuesto criterio de las Fuerzas Armadas y los
partidos políticos.
Si yo me limitaba a ordenar, entrenar y comandar mis tropas,
descuidando esferas que en el papel no me correspondía atender (en
anexos 1, 2, 3 y 4 al final del capítulo) -la esfera gremial, empresaria,
universitaria, social, etc.- el enemigo seguiría teniendo los "santuarios
de que disponía hasta el momento. Limitarme a la resolución de los
problemas estrictamente castrenses, sin aspirar, siquiera en forma
indirecta, a resolver materias críticas que no se hallasen
estrechamente vinculadas a la esfera militar, hubiese constituído un
sinsentido, ya que, a los efectos de establecer y asegurar la
continuidad y permanencia en los planos ejecutivos del "Operativo
Independencia", se hacía imprescindible invadir campos de acción
reservados al gobierno provincial e incluso, el nacional.

I Parte. Dios lo quiso

Antecedentes subversivos

Con las limitaciones apuntadas comencé a trabajar dentro de mi

marco territorial interno. Lo primero a tener en cuenta, ya que de
alguna manera resultaba un antecedente importante, era la actuación
del Ejército y la Policía en la misma zona durante distintos meses del
año 1974. El 3 de Mayo de ese año, la policía de la provincia recoge
una versión la cual a unos 20 Kms. al Oeste de la localidad de
Famaillá, existía un campamento guerrillero. El informante -signo de
hasta dónde el hombre de campo era ajeno a las lucubraciones
extremistas- no fue otro que un peón de la finca del gobernador
Amado Juri. Dicho peón no sólo daba fe sobre la existencia de
irregulares armados y uniformados, sino que aseguraba haber visto al
hermano del guerrillero Ramón Rosa Giménez, del cual el ERP tomó
el nombre para su compañía de monte. En antecedentes del asunto, el
Destacamento de Inteligencia 142, sugiere a la Policía la necesidad de
enviar una comisión para reconocer y explorar el lugar. Así, se
seleccionan dos agentes contratándose, además, los servicios de un
baqueano, quienes bajo el encubrimiento de "arrieros" se trasladan al
paraje.
Creyendo oportuno reconocer el área con apoyo aéreo, el
15
Destacamento de Inteligencia toma contacto con la Federal y el SIDE
sin llegar a nada positivo pues en ese momento carecían de los
medios. Los agentes y el guía se internan en el monte,
convenientemente camuflados, y al llegar al paraje conocido como
"Sauce Huacho" le sorprenden 10 guerrilleros con uniformes similares
a los del Ejército, correajes y distintas armas, principalmente FAL,
pistolas ametralladoras y pistolas 11,25, los cuales inmediatamente les
someten a interrogatorio. Quiso el destino que no los palparan de
armas entonces y de esta manera y luego de algunos minutos, les
dejan seguir, pero con tal mala suerte que a unos cien metros del
lugar, el agente que marcha al frente cae de su caballo debido a la
enmarañada vegetación. Los miembros de la compañía de monte
"Ramón Rosa Giménez" les dan la voz de alto de nuevo, sea porque
les parece extraño que un baqueano caiga de su montura o por
resultarles sospechosos.
Cuando todo parecía perdido, los tres aprovechan la distancia
existente entre ellos y la guerrilla para ocultar en la maleza tres
pistolas y un par de binoculares.
Con las manos en alto y asegurando no tener nada que ver con la
Política, los policías y el peón son conducidos ante Roberto Eduardo
Coppo uno de los jefes de la banda, quien se encarga ahora de
palparlos de armas y someterlos a un nuevo interrogatorio.
Considerándoles inofensivos, se les libera no sin antes aclararles que
si algo de todo lo que habían visto lo referían a la policía serían
hombres muertos. Vueltos a Tucumán, los integrantes de la patrulla
informan lo actuado y visto a sus mandos naturales, quienes hacen lo
propio pero esta vez en reunión con el gobernador y sus ministros de
gobierno, decidiéndose enviar de inmediato a Buenos Aires a un oficial
superior de policía a fin de que recabase instrucciones al respecto en
el Ministerio del Interior.
El día 11 de mayo, la Delegación de la Federal en Tucumán recibe la
orden de actuar, solicitando, para hacerlo, los medios indispensables,
ya que merced a las diligencias posteriores efectuadas, se pudo
determinar que la patrulla había estado con la plana mayor de la
subversión trotzkista. Los agentes y el baqueano reconocieron, a
través de fotografías, a los siguientes miembros del ERP: Jorge
Francisco Villa -de las FAR- y Carlos Emilio Figueroa, Juan Manuel
Carrizo, el mencionado Coppo y un tal "Misculichi" -incorporado en el
RI con la clase 1948- del ERP. Mientras tanto, el 15 del mismo mes se
toma conocimiento que al recibir la Delegación de la Policía Federal la
orden de intervenir en el caso, se consultó al Juez Federal Dr. Jesús
Santos, que manifestó reticencia a tomar intervención, alegando que
era una información muy antigua y que los guerrilleros se iban a ir
solos. En resumidas cuentas: que no convenía traer fuerzas federales
por razones políticas.
16
De todos modos, entre los días 13 y 18 la Jefatura de la Policía
Federal toma en sus manos la prosecución del hecho y organiza una
Fuerza de Tarea al mando de un Superintendente de Seguridad
Federal, que queda constituída de esta manera: 500 hombres de la
guardia de infantería y la policía montada; 2 patrulleros -1 con
ametralladoras y el otro con lanzacohetes-; 1 tanqueta; 12
motocicletas; 20 mulas; algunos tractores; 13 helicópteros -4 del
Ejército, 4 de la Fuerza Aérea, 2 de la Policía Federal, 1 de la Armada
y 2 del Ministerio de Bienestar Social-, además de varios camiones del
Ejército y la reserva de 2 aviones Mentor artillados y con bombas, a
disposición en el aeropuerto de Santiago del Estero.
El operativo consistiría en una "represión policial", empleando en el
ataque el procedimiento de "Yunque y Martillo", que requiere un
elemento de bloqueo para mantener a la fuerza guerrillera en posición
(yunque) y otro para presionar (martillo) ofensivamente. En este caso
particular, el elemento bloqueo consistía en un amplio semicírculo que
cubría el escape hacia el oeste -ruta nacional 38- y hacia el sur -ruta
provincial 333- entre las localidades de Santa Lucía y Famaillá. El
martillo, por su parte, lo constituirían dos elementos helitransportados
que operarían desde el Co. Alto del Matadero, en dirección SSE y SE
respectivamente. En forma simultánea, la operación sería completada
con una serie de procedimientos policiales en la ciudad capital y
localidades vecinas, tratando de desarticular el apoyo logístico del
enemigo.
El día D sería el domingo 19, y la hora H con las primeras luces del
alba. Los helicópteros operarían desde el helipuerto instalado en las
cercanías de Famaillá en una acción que se calculaba duraría 7 horas
aproximadamente. Como el 19 amaneció nublado y lluvioso, las
condiciones meteorológicas hicieron imposible el despegue de los
helicópteros en la zona de montaña. De consiguiente se abandonó la
idea de alcanzar los dos puntos elegidos en la zona del Co. Alto del
Matadero para iniciar la acción del "martillo", quedando también
descartado la constitución del elemento de bloqueo.
Abandonando el plan original, se decidió realizar operaciones
parciales mediante el empleo de helicópteros que llegaron hasta Tafí
del Valle, Ingenio Fronterita y Sauce Huacho, combinando estos
movimientos con acciones terrestres sobre el oeste, a partir de la ruta
nacional 38. Asimismo se dispuso un riguroso control de rutas y en
San Miguel de Tucumán, tal como estaba establecido, se realizaron
diversos procedimientos.
Durante los dos primeros días no se registraron acciones armadas. Se
tomaron, sí, en distintos operativos, varios prisioneros, algunos de los
cuales tenían antecedentes. Quizás la acción más espectacular fue la
que realizaron efectivos policiales en el Barrio Modelo, al norte del
centro de la capital, donde irrumpieron en el domicilio de la calle
17
Bulnes 824, descubriendo una "cárcel del pueblo" secuestrando
abundante material bibliográfico perteneciente al ERP. Hasta el día 25
las fuerzas continuaron su labor, sin que se registraran
enfrentamientos con el enemigo, ni en la ciudad ni en el monte. Pero
un día antes de terminar, es decir, el 24, durante la sesión celebrada
por la Honorable Cámara de Diputados de la Provincia, hubo de
fustigarse enérgicamente al "operativo antiguerrillero" realizado por la
Fuerza de Tarea de la Policía Federal. Al respecto, el diputado Pedro
Moya calificó a la Federal como una "fuerza de ocupación" y de haber
"agraviado al Poder Legislativo".
La existencia de un enclave guerrillero marxista en la zona de Famaillá
había quedado, por si faltasen pruebas, fehacientemente demostrada
por los hechos antedichos, a más del operativo que el 30, o sea, cinco
días después de finalizadas las acciones antisubversivas, realizó un
contingente trotzquista, ocupando la localidad de Acheral, distante
sólo 40 Kms. de Tucumán. Fueron 50 los guerrilleros que,
uniformados y portando armas largas, bazookas, ametralladoras
pesadas y equipos de radio portátiles, tomaron la ciudad, pintando en
las paredes "Compañía de Monte Ramón Rosa Giménez". Sin
embargo, en la Cámara de Diputados, los representantes del pueblo
habían puesto el grito en el cielo.
Analizando minuciosamente este primer operativo y los dos que
siguieron, pronto advertí que al margen de la factura táctica-
estratégica, acertada o equivocada, se insistía en sostener que el
meollo del problema estaba en el monte y que, consecuentemente,
adoptando los medios necesarios para la lucha contra la guerrilla en la
selva, el brote subversivo sería aniquilado. Siguiendo esta concepción,
el General de Brigada Luciano Benjamín Menéndez se introdujo en
dos oportunidades -agosto y noviembre del 74- en la selva sin
encontrar a un solo irregular. Es que éstos, convenientemente
avisados desde la ciudad capital, habían abandonado la zona,
haciendo caer a las fuerzas del Ejército en un vacío. Cuando las
tropas se retiraron, la compañía del monte marxista volvió por las
suyas, permitiéndose, en señal de impunidad, tomar Acheral, desfilar
con bandera desplegada y a tambor batiente, para finalmente
retirarse, no sin antes haber ejercido sobre baqueanos que habíanse
ofrecido como guías, represalias criminales. El ERP había jugado a las
escondidas eludiendo todo enfrentamiento con las tropas que
comandaba el General Menéndez. Dejando desolada la zona hacia
donde se internaron los efectivos -ver mapa 1-, el grueso de la
compañía de monte marchó a Orcomollo, 20 kilómetros al oeste
noreste de San Miguel de Tucumán, sin que el Ejército pudiese
encontrar a uno solo de sus miembros. En realidad, como
comprobamos más tarde en interrogatorios, los guerrilleros sabían los
movimientos de tropas por el movimiento en determinadas estaciones
18
de servicio. Cuando se cargaban varios miles de litros, el comando
logístico del ERP se enteraba si estaban destinados para el Ejército y
sabía a que atenerse.

I Parte. Dios lo quiso

Reunión en el más alto nivel

El 30 de diciembre del 74, en Metán (Pcia. Salta) llevóse a cabo una

reunión de la que participaron representantes de todas las
organizaciones subversivas del país. La misma hubo de realizarse en
la finca de Risso Patrón, previa concentración de los participantes
-para el traslado hacia dicha finca- en la estación de servicio de
Metán, que se encuentra sobre ruta nro. 9, se trataron los siguientes
temas:

a) Operativo a realizarse en Tucumán mediante ocupación de algunas localidades

(Famaillá, Lules y Acheral) con el objetivo de distraer las fuerzas de seguridad del
Ejército y desguarnecer el R . I . 19, el Departamento Central de Policía y la Cárcel
Penitenciaria.

b) Concretada la ocupación del Departamento Central y Cárcel, proceder a la liberación

de los detenidos pertenecientes al ERP, FAR y Montoneros.

c) La fecha y señal de reconocimiento, como así los planos para el operativo serían
indicados próximamente.

d) Asimismo, se dispuso que antes del 20 de enero del 75 debían ser "ajusticiados" el
Jefe de la Br. de Investigaciones y el Oficial Bulacio.

e) Por otra parte, se trataría de ubicar a un "TTe. Cnel." alto y delgado, que fuera visto
en los procedimientos antisubversivos.

f) Se hizo escuchar un saludo del Ex-Presidente Cámpora "instando a proseguir la lucha

armada"(?) este discurso fue traído desde México.

El 4 de enero del 75, un grupo calculado en aproximadamente 30

personas, incursionó en la localidad de León Rouges, (próximo al
ingenio Santa Rosa, a 60 Kms. al sud de la (...) dedicándose a vender
literatura de índole extremista a los pobladores del lugar. Al intervenir
la Policía, si bien confirmó la existencia del operativo, no fue dable
obtener el material subversivo por cuanto este había sido destruido
por los adquirentes.
Posteriores averiguaciones permitieron determinar que el grupo
incursionaba desde el lugar denominado "YACUCHINA", en donde se
encontraban instalados, presuntamente en la finca denominada
19
"HERNANDEZ", en las cercanías del Dique "Pueblo Viejo". Desde allí
se trasladaban en vehículos hasta las márgenes del Río Pueblo Viejo,
el que por su escaso caudal puede ser vadeado y llegar a Ibatin,
transitado de oeste a este hasta topar con León Rouges. A los efectos
de verificar lo procedentemente consignado, el titular de la comisaría
de León Rouges, con colaboración de un vecino que facilitó su
automóvil, se constituyó en las inmediaciones del Río Las Vacas a la
altura de Finca "LACHULCA" y en circunstancias que marchaban en el
vehículo a escasa velocidad, por lo accidentado del terreno, en forma
imprevista les fue interceptado el paso por tres individuos jóvenes, de
regular estatura, que vestían uniforme de fagina, color verde, usaban
barba y cabello largo, armados con ametralladoras. Se aproximaron
por el costado del vehículo y los interrogaron sobre los motivos de la
presencia en el lugar. Al responderles que se debía a la práctica de la
pesca, uno de ellos, con tonada "rosarina", les ordenó no continuar
más adelante por cuanto el lugar estaba ocupado por los
"Montoneros".
Finalmente, una semana más tarde el ERP tomó Potrero de las
Tablas, incendió la subcomisaría allí existente, procedió a asesinar a
Eliseo Pascual Cardozo, que había servido de baqueano en
operativos del Ejército y antes de retirarse arengó a la población
instándola a plegarse al movimiento.

I Parte. Dios lo quiso

Primera visión de Tucumán

Habiéndome interiorizado de los operativos anteriores, me dispuse a

cumplir los trabajos más difíciles:

1) cambiar la mentalidad de los cuadros, preparándolos para una

guerra donde se actuaría sobre causas y efectos, empleando métodos
no convencionales de lucha

2) formar a una minoría civil selecta, consubstanciada con las ideas

directrices del "operativo", para que, a su vez, ella actuase en la
ciudad apoyando al Ejército. 
Ningún Ejército, por efectivo que sea, puede erigirse airoso en una
guerra de esta naturaleza si carece del apoyo de la población. La
minoría cívica antedicha tendría, pues, la responsabilidad de captar a
la masa de la provincia para que colaborase con mis tropas.
En apariencia, el desafío que se me presentaba no era del todo difícil
de sortear si nos atenemos al vuelco que han dado los
acontecimientos y las ideas respecto del fenómeno subversivo desde
entonces hasta ahora; pero en 1975 no se trataba de realizar una
redada o una acción represiva. Se trataba de un operativo militar como

20
el país jamás había visto, frente a un enemigo, perfectamente
entrenado y concientizado, que trabajaba sobre el terreno desde
hacía, aproximadamente, seis o siete años.
Por tanto, debía yo reunir al cuerpo en jefes, oficiales e, incluso, en
determinadas oportunidades, de suboficiales, para plantearles el
panorama de la guerra subversiva tal cual se me aparecía.
Reconozco, y lo digo con orgullo, que desde antiguo venía prestando
atención a los trabajos sobre el particular editados en Francia -y
traducidos en la Argentina o España- debidos a oficiales de la OAS y
el ejército francés que luchó en Indochina y Argelia. En base a la
experiencia recogida a través de estos clásicos del tema y el análisis
de la situación Argentina, comencé a impartir órdenes, tratando,
siempre, de preparar a mis subordinados. Porque, claro, muchas
veces, las órdenes recibidas no se correspondían con lo que durante
años habíamos aprendido en el Colegio Militar y la Escuela Superior
de Guerra. Demás está decir que no creía en la posibilidad de los
traumas psíquicos o los trastornos emocionales, pero determinadas
misiones más siendo la primera vez que debían cumplirlas resultaban
difíciles de asumir y llevar a cabo. Por eso se hacía imprescindible
reflexionar en voz alta acerca de la génesis y fin de la empresa
marxista en la Argentina.
Producto de un connubio entre políticos, intelectuales y guerrilleros,
cuyas ideas adolecen de un trasfondo falaz, trasnochado y disolvente,
la subversión hubo de enancarse sobre el caballo tanto de los
gobiernos civiles como de los gobiernos militares, buscando repetir en
las tierras del Plata la "gesta" cubana o vietnamita. Pretextando
defender a la nación, pero solapadamente socavando sus traiciones,
tradiciones el marxismo aprovechó la ceguera o la traición, según los
casos para poner a punto un aparato que se materializaba en dos
frentes: la acción psicológica y el terrorismo. Dentro del primero
coparon la Universidad, solventaron innúmeras casas editoriales, se
adueñaron de los centros culturales y lanzaron al mercado toda clase
de revistas -no sólo políticas sino cómicas, artísticas, femeninas, etc.-
con las que lograron influir sobre la población de una forma
asombrosa. Si a eso le agregamos la complicidad de los partidos
políticos, sólo interesados en mantener el sistema aún a costa del país
y del partido gobernante, podrá comprenderse la dimensión del
problema.
Tucumán, como traté de explicarles a mis hombres, era sólo uno de
los objetivos de la subversión. La elección, demás está decirlo, no fue
caprichosa. Toda la zona de montañas que recorre la frontera oeste
de la provincia presenta características geográficas apropiadas para
operaciones de guerrilla. Se trata de un área cubierta por tupidos
montes, prácticamente imposible de transitar transversalmente. En el
otoño, las frecuentes nieblas, lloviznas y lluvias dificultan la visibilidad
21
para todo tipo de operaciones. En la parte Este de las montañas y a lo
largo de la ruta Nro. 38, se alinean una cantidad de ciudades y
localidades menores, surgidas en torno a la industria azucarera, que
constituyen, en conjunto, una zona potencialmente conflictiva y
proclive, por tanto, a cualquier tipo de exteriorizaciones violentas.
Donde termina el monte comienzan los cañaverales, sin solución de
continuidad. Además, la parte boscosa-montañosa continúa hacia el
norte y se conecta con el monte salteño donde operara en 1963 el
Ejército Guerrillero del Pueblo, comandado por el periodista Jorge
Ricardo Massetti.
A diferencia de los llamados comandantes Massetti y Hermes, del
"Uturunco" y del foco localizado en Taco Ralo, el ERP no hubo de
lanzarse a una acción suicida. Realizó un plan pormenorizado en
donde los tres elementos fundamentales -territorio, medios y hombres-
fueron cuidadosamente seleccionados. La guerra subversiva consiste
esencialmente en un conflicto -no sólo ni necesariamente armado, que
fue lo más difícil de comprender por muchos mandos del Ejército- cuya
finalidad es la conquista del Estado. Siendo el objetivo último de
carácter político, el marxismo intenta consolidarse a través de la
coincidencia de sus aspiraciones con las del pueblo. De aquí la
necesidad de revertir esta estrategia con una estrategia contraria, que
centrase su prédica en una mancomunión del pueblo y el Ejército sin
demagogias ni dobleces de ningún tipo. Resultando ésta una guerra
sucia, de desgaste, una guerra tenebrosa y solapada, sin límites de
tiempo, que se gana con decisión y cálculo, la ayuda de la población
civil es imprescindible. Todo intento de querer prescindir de ella,
tratando de encasillarse en la autonomía militar, está condenada al
fracaso.
Yo había visto jugarse, en distintas publicaciones, en las aulas
universitarias, en locales públicos y hasta en la solemnidad de los
templos, a hombres que, sin custodia ni mayor defensa personal,
enfrentaron en condiciones desiguales a los detractores del ser
Argentino. Esta cabal demostración de coraje deseaba aunarla al
coraje militar para que, fusionados y trabajando en aras de los mismos
ideales y objetivos, alcanzásemos el triunfo en el norte. Como dije
antes, y aún sabiendo que sobre mi cabeza lloverían críticas de toda
índole, entre las cuales la primera sería la de mi "peronismo", me
entregué de lleno a establecer un acabado contacto entre la brigada y
el pueblo tucumano. Este contacto no residía tan solo en acortar
distancias mediante reuniones con las diferentes fuerzas comunitarias,
sino, también, de ordenar la vida societaria, devolviéndole su perdido
orden.
A tal grado había llegado la confusión y el prejuicio político que el
ejército, incapaz hasta el momento de diferenciar a la guerrilla de la
subversión, y, a su vez, incapaz de separar a los guerrilleros del
22
pueblo, debía aislarse, con las consecuencias fatales que ello
suponía. Merced a un encaprichamiento ideológico, ajeno, por
supuesto, a la realidad de las cosas, los responsables del poder
político se empecinaban en negar la existencia subversiva en gremios,
universidades, partidos políticos, colegios, iglesias y -seamos justos-
en las Fuerzas Armadas.
Llegar y darme cuenta que la inteligencia del marco interno era
absolutamente equivocada, fue todo uno. Lo principio porque ni se
tenía cabal conciencia de la antinomia amigo-enemigo -clave de toda
guerra e, incluso, de toda política-, ni se acertaba a establecer cuál era
el enemigo principal y el aspecto principal del enemigo. Se pensaba
que la subversión -a la cual, como quedó dicho, nadie parecía
distinguirla de la guerrilla- se hallaba anidada en las clases más
humildes, con lo cual se veía reforzada la dialéctica comunista de la
lucha de clases. Efectivamente, algunos de los reclutados por la
"Compañía de Monte Ramón Rosa Giménez" eran cañeros, pero lo
que no se decía era que en términos generales, de entre ellos, los
más habían abrazado la causa marxista debido a su desesperante
estado económico. Con todo, el elemento proletario eran cuadros del
ERP, siendo sus integrantes, jefes y combatientes, principalmente de
clase media y media alta.
La pobreza era sólo una de las condiciones; la ideología
concientizadora, en cambio, era la verdadera causa. Allí estaban los
colegios y las universidades, los sindicatos y las parroquias
trabajadas, desde antiguo, por la acción psicológica del marxismo y
sus agentes. A mi llegada, Tucumán estaba pintado de cabo a rabo
por leyendas donde se proclamaban las banderas del marxismo
leninismo, oponiéndolo a un ejército calificado de "torturador",
"asesino" y "fascista". Pero no sólo eso. El sacerdocio tercermundista
predicaba a voz en cuello la necesidad de una revolución socialista,
que según sus propugnadores era acorde con el mensaje evangélico
de Nuestro Señor Jesucristo, mientras la corrupción de la "ortodoxia"
gremial aherrojaba al hombre de trabajo dando pie así al surgimiento
de los gremios "combativos". De los claustros mejor ni hablar. Allí,
precisamente, residía la plana mayor de la subversión, pero no se
podía entrar so pena de vulnerar la fementida "autonomía", que, en la
práctica, sólo servía para encubrir actividades contrarias a la
soberanía nacional. Finalmente, la justicia, intimada, hacía ojos
ciegos, limitándose a repetir, dos mil años después, el lavado de
manos que hiciera famoso a Poncio Pilatos.

I Parte. Dios lo quiso

El escollo judicial

23
A diferencia de los demás sectores -que enfrenté con cordura pero sin
contemplaciones a la hora de hacer justicia-, el poder judicial resultó
un problema de difícil trato y elucidación. En Tucumán, a semejanza
de lo que había sucedido en el resto del país, los jueces fueron
removidos a gusto y gana por el camporismo. La remoción, muchas
veces violenta e inmisericorde, pues se amenazaba a los magistrados
con dejarlos en la calle, concluyó en un vaciamiento y viciamiento de
los juzgados, que desde entonces quedaron supeditados a las
órdenes del partido gobernante. Claro es que hubieron ilustres
excepciones, pero en general el panorama resultaba desolador.
La actividad judicial es por esencia una actividad imparcial, vale decir,
que quien la presta es un tercero con relación a las partes en litigio; él
cual-tercero, en principio, no está predispuesto en favor o en contra de
ninguna de ellas. Si advierte que tiene alguna suerte de disposición, o
se lo advierten, debe apartarse del conocimiento del asunto y pasarlo
a otro magistrado imparcial. En materia criminal, mediante una
abstracción de tipo ideal, una de las partes en litigio es el Estado como
organización jurídico-personal de la sociedad toda, que se supone
afectada por una conducta disfuncional descripta con anterioridad en
ley sancionada por el mismo Estado; la otra parte es el delincuente. El
juez no resulta, como suele sostenerse, un defensor de la sociedad,
sino simplemente un magistrado imparcial que debe aplicar la ley del
estado sin estar facultado para analizar la justicia o injusticia de la
misma. El defensor de la sociedad es el fiscal.
Como se ve, el juez civil difiere sustancialmente del juez militar. En la
institución militar no se respeta el principio fundamental de la
separación entre juez y parte, ya que el juez militar es parte importante
de la propia fuerza. La Justicia Militar tiene una función muy diversa de
la civil pues su única finalidad es la de preservar el orden y la
disciplina, que son consustanciales a su empresa con determinadas
garantías para el presunto infractor, de modo que pueda
compatibilizarse aquel principio de orden con el del respeto al
individuo. En caso de colisión se privilegia siempre al primero.
Ahora bien, con relación a la lucha antisubversiva, debía atenderse -y
no se entendía- que la actividad subversiva no era una vulgar
actividad de carácter delictivo. Hablar de delincuentes subversivos
supone, desde un comienzo, favorecer la subversión, pues la actividad
de ésta tiene por finalidad primordial destruir un orden jurídico-social
dado y reemplazarlo por otro de fundamento marxista. De ahí su
denominación, porque subvierte, justamente, los fundamentos del
orden social, no solo en la faz militar sino en todas las manifestaciones
de la vida social (cultural, instrucción pública, justicia, administración,
economía). La actividad delincuencial, en cambio, integra el orden
social, sin poder destruirlo, ya que está prevista y controlada por éste,
implicando, sí, una suerte de disfunción dentro de la propia sociedad.
24
Por esta razón (unida a los principios liberales decimonónicos hoy en
franca retirada) la ley dota al delincuente "común" (no hay otro) de
toda suerte de garantías, pues, sería definitiva, esas garantías jamás
van a ser perjudiciales para la sociedad. Aplicar el mismo régimen a
los subversivos significaba suicidarse. Era como querer curar una
pulmonía con aspirinas...
Los guerrilleros, ni bien eran entregados a la justicia hacían valer las
garantías que ésta les ofrecía. En prieta síntesis, las siguientes:
cuerpo del delito (constatación fehaciente de los elementos materiales
que prueban la perpetración del hecho delictuoso. En materia de
armas, por ejemplo, la ley exige que se haga descripción detallada y
pormenorizada de ellas, que dicha descripción se haga en acta, que
esa acta sea suscripta por el propio imputado y por testigos y que
previamente se exhiban las armas al imputado y de ello se deje
constancia en acta); insuficiencia de la confesión para fundar una
condena de no estar corroborada por el cuerpo del delito y alguna
prueba indiciarla; principio de inocencia (la negativa a declarar no
puede ser tomada como presunción en contra del procesado y la
confesión no puede dividirse en perjuicio de éste sino cuando se
constata mendacidad) y el sistema tarifado de apreciación de las
pruebas (lo que significa que el juez debe valorar las pruebas según
tablas que la ley le dicta, sin poder apartarse de las mismas, aunque
su conciencia le indique lo contrario de lo que sentencia, es decir,
aunque esté convencido en su fuero íntimo de la culpabilidad del reo
debe absolverlo si no están dados los extremos probatorios que la ley
regula. Si a esto se une que, en caso de duda objetiva, (la duda
subjetiva no está contemplada por la ley) el juez debía absolver y no
condenar, se concluirá que es más fácil hacer pasar un camello por el
ojo de una aguja, parafraseando el Evangelio, que condenar en sede
judicial a un subversivo, quien por lo general sabía de leyes y conocía
perfectamente su derecho a guardar silencio sin perjuicio de mentir
impunemente. Como si fuera poco, los subversivos tenían aprendido
de memoria lo que debían declarar, acusando a los funcionarios que
intervinieron en el sumario de apremios ilegales, errores de
procedimiento, etc. Los testigos de cargo, son pobres ciudadanos
desprovistos de toda protección y de toda consideración por las
autoridades, los que en consecuencia, al ser llamados por el juez a
ratificar las actas que firmaron, "no saben nada", "no vieron nada",
"firmaron sin leer", etcétera.
Tropezamos, además, con otro inconveniente que solo el tiempo
solucionó. Mientras el interrogatorio tomado por la Policía Federal de
Provincia era válido, el interrogatorio de un oficial del ejército, aún
cuando pudiese parecer mentira, carecía de validez. Esta anomalía, o
mejor, incongruencia de la justicia, tuvo que ser modificada a
posteriori, pero en el plazo transcurrido desde mi arribo a la Vta.
25
brigada y el momento de legitimarse los interrogatorios efectuados por
oficiales de las Fuerzas Armadas, el trabajo fue penoso.
Por un lado, entonces, mi cuerpo de oficiales se veía impedido de
tomar declaraciones; por el otro, los abogados, ni bien un guerrillero
era hecho prisionero, presentaban un recurso de habeas corpus,
recibiendo el apoyo del Colegio de Abogados de la ciudad, que hubo
de solidarizarse con los "presos políticos". Sin demasiadas
contemplaciones, pues, y pensando que las leyes se habían hecho
para la Nación y no la Nación para las leyes, ni mucho menos, para
los hombres de toga, pedí la remoción de la Cámara de Apelaciones,
del juez federal -que siendo uno no alcanzaba a juzgar a todos los
detenidos- y del fiscal, tratando que los nuevos nombramientos
recayesen sobre personas de inequívoca ortodoxia.
De todo lo visto y actuado pude concluir que no tenía sentido combatir
a la subversión con un Código de Procedimientos en lo criminal, copia
poco modificada de la ley de Enjuiciamiento Criminal Española de
1857, previsto e instruido por la legislación liberal decimonónica para
ser utilizado con los delincuentes comunes que figuran en los
manuales lombrosianos. Tampoco tenía sentido la aplicación de una
ley penal que se rigiese por los cánones del Derecho Penal occidental,
si antes no se eliminaban los tipos, irretroactividad y las tarifas
penales: Pero lo más importante de todo era que no podía cargarse
sobre las espaldas de la justicia Federal el peso ya que la misma se
hallaba ahita de trabajo, carecía de infraestructura al verse obligada a
depender de la policía y sus magistrados no tenían otra protección que
la de establecer la pena de muerte para quien los asesinase. Así, no
tenían otro remedio que navegar a dos aguas entre las fuerzas
militares, naturalmente interesados en ver cristalizados sus esfuerzos
operativos en los expedientes judiciales, y las subversivas, que
sentenciaban a quien osara castigarlas. Esto, claro, no justifica la
cobardía de muchos jueces; sólo la explica.
Cuando los sumarios llegaban al juzgado, el juez trataba por lo
general de evadir su responsabilidad, sabiendo que si condenaba a un
miembro del ERP, tarde o temprano sería hombre muerto. De tal
forma, por cada condena que se lograba de un subversivo, había cien
sobreseimientos definitivos, doscientos provisorios y quinientas faltas
de mérito. Y si a esto le sumamos los kilos de papel borroneados, las
horas de trabajo perdidas por el personal del juzgado, por el juez, y las
mismas fuerzas Operacionales que veían como un subversivo,
capturado con riesgo de muerte, salía a los pocos días, el panorama
resultaba catastrófico. Impedido, apenas era yo un comandante de
brigada de instaurar una Justicia Revolucionaria a cargo de tribunales
especiales que funcionasen según el esquema de la justicia militar sus
características debían ser: onmediación de la actuación de la
autoridad militar; suficiencia probatoria de la prueba de confesión;
26
apreciación de la prueba sin otro cartabón que la libre convicción de
los jueces; régimen de informalismo en los procedimientos que evite
nulidad por violaciones formales, y sistema de responsabilidad
personal de los funcionarios militares que intervengan en la instrucción
de los sumarios -decidí prescindir de la justicia, no sin declarar una
guerra a muerte a abogados y jueces complacientes o cómplices de la
subversión. ¿Qué hacía tabla rasa con la justicia? En rigor, la justicia o
quien debía ejercerla la habían traicionado previamente. El derecho
está al servicio de la sociedad y no a la inversa. Por eso es que el
derecho positivo es una aplicación concreta del derecho natural en un
tiempo y lugar determinado. Y si el derecho positivo, saliéndose de
sus cauces, violentaba y violaba al natural, yo no tenía por qué
apegarme al dictamen de unos cuantos togados, siendo que el
principio natural de la conservación me imponía inexcusables
obligaciones para con mi Patria.
Desde que comprobé la realidad de la justicia y la burla que
significaba para mis soldados, decidí cambiar de estrategia, para la
cual di expresas órdenes de clasificar a los prisioneros del ERP, según
su importancia y peligrosidad de forma tal que sólo llegaran al juez los
inofensivos, vale decir, aquellos que carecían de entidad dentro de los
cuadros del enemigo. Pero de este tema me ocuparé más adelante.
Junto a la Justicia estaba la Universidad en grado de importancia.

I Parte. Dios lo quiso

Acondicionamiento cultural y psicopolítico de la guerra moderna

La Universidad del Noroeste, con sede en San Miguel de Tucumán, es

la más importante de cuantas se hallan al Norte de Córdoba, girando
en torno a ella la vida cultural que existe en la zona. Esta realidad no
escapó por supuesto a la subversión que desde el año 1955 se instaló
en los claustros tucumanos para preparar la insurrección. A quien se
le escape la esencia de la guerra de guerrillas, el juicio anterior podría
parecerle exagerado; pero lo cierto es que con la entrega de la
Universidad a una católico "bienpensante", la "Revolución libertadora"
incentivaría, de manera asombrosa, la infiltración que se venía
gestando desde la nefasta "Reforma".
Transcurridos los tres años de Frondizi y el bienio radical, cuyas taras
en materia de educación no necesitaban apuntarse aquí, en 1966 las
Fuerzas Armadas retoman el poder para dejarlo de ejercer en el
campo de la cultura. Así, desde la "noche de los bastones largos", que
sólo sirvió como argumento de peso para la propaganda bolchevique,
hasta el 25 de mayo de 1973, las altas casas de estudio fueron, como
nunca, las principales centrales ideológicas de la guerrilla en ciernes.
Es también a partir de 1966 que hace su aparición en los claustros del
tercermundismo, luego proyectado hacia la Universidad del Salvador,
27
donde los jesuitas, ya de vuelta de la ortodoxia que los había hecho
célebres custodios de la catolicidad, le dieron inmejorable acogida.
En Tucumán, en Córdoba o en la Universidad del Sur, que al fin y al
cabo, en forma más o menos virulenta, siguen los pasos de Buenos
Aires, el proceso de infiltración es igual. A las aulas del noroeste
viajaba a dar clases, conferencias y cursillos especiales lo más
granado de la intelectualidad marxista argentina y, ocasionalmente,
extranjera, supuesto que se encontrase en el país. De esta forma se
concientizaba las mentes a los efectos de desenvolver, en el
transcurso de los años, una estrategia subversiva que recién hacia
1973, con el triunfo del peronismo, daría sus frutos. Mientras en las
facultades de ciencias sociales -sociología, economía, psicología- el
marxismo desenvolvía con plena libertad su mentalización contraria a
las tradiciones de la Nación, en la facultad de antropología, por
ejemplo, que tenía un presupuesto para el relevamiento topográfico de
la zona, en vez de investigar el terreno en busca de material científico,
se realizaban viajes a los parajes selváticos con la intención de hacer
mapas para la guerrilla.
Era claro, pues, que la guerra desarrollada por el comunismo consistía
en una verdadera "guerra de almas" con psicotécnicas para el dominio
de los cerebros; una guerra llevada a cabo de manera arrítmica,
polifacética, flexible y con movilidad excepcional. La psicopolítica
constituye la expresión más refinada para el logro de su objetivo en el
dominio de la población, es decir, para la conquista de las mentes de
estudiantes, obreros, amas de casa, profesionales y, aún, militares.
Bien vista, la psicopolítica excedía en Tucumán el desarrollo de las
técnicas constructivas -intimidación, desmoralización- y de las
destructivas -control de la población, organización del aparato
subversivo, etc.- a través de otras medidas especiales en las que se
combina la ideología con las psicotécnicas, revelando, así, una nueva
faceta en esta lucha.
Cuando en Tucumán nos pusimos a investigar las causas y efectos de
la subversión llegamos a dos conclusiones ineludibles:

1) que entre otras causas, la cultura es verdaderamente motriz. La guerra a la cual nos veíamos
enfrentados era una guerra eminentemente cultural.
2) que existía una perfecta continuidad entre la ideología marxista y la práctica subversiva, sea
en su faceta militar armada, sea en la religiosa, institucional, educacional o económica.

Por eso a la subversión había que herirla de muerte en lo más

profundo, en su esencia, en su estructura, o sea, en su fundamento
ideológico. Como esa tarea me resultaba imposible, ya que, no sólo
carecía de poder político, sino que, además, semejante tarea era del
todo impensable cuando el gobierno insistía en contraponer a la
cosmovisión marxista las veinte verdades del General Perón, decidí

28
dar el único paso a mi alcance, una vez comprendida la naturaleza del
asunto: limpiar las distintas facultades. No pudiendo reemplazar como
hubiese deseado al elenco de profesores y los planes de estudio, me
tocaba iniciar una operación quirúrgica que, al menos, le permitiría a
un futuro gobierno revolucionario trabajar sobre bases seguras.
Si no despertábamos a tiempo, si aceptábamos que todos los resortes
públicos y privados fuesen dominados progresivamente por la
estructura que el marxismo montaba en los claustros, si tolerábamos
que el ámbito gremial, religioso, educacional, económico y político
estuviesen regidos, sino por hombres, por ideas emanadas del veneno
marxista, si seguíamos permitiendo que los medios de difusión
masivos resultasen voceros conscientes o inconscientes del proceso
de marxistización de la sociedad y al propio tiempo, permitíamos la
proliferación de elementos disolventes -psicoanalistas, psiquiatras,
freudianos, etc. soliviantando las conciencias y poniendo en tela de
juicio las raíces familiares, estábamos vencidos. De nada valía
comandar tropas en la selva, mientras no tuviéramos claro el problema
psicopolítico.
Aunque las fuerzas a mi mando obtuviesen relevantes victorias en el
campo armado, la guerra permanecería en un eterno empate -empate
favorable al enemigo- si al ERP no lo enfrentábamos y
neutralizábamos en sus verdaderas causas. Siendo la guerra
revolucionaria un arte en donde todo está en ejecución y donde es
necesario prestar atención al tiempo disponible, no basta con ejecutar
las operaciones conforme a los planos elaborados previamente, si no
se lo realiza a tiempo. La reflexión que cabía hacer en Tucumán, al
momento de llegar, era que ningún éxito había coronado las acciones
de las fuerzas legales y que, como agravante, el enemigo llevaba gran
ventaja en el campo psicopolítico.
De aquí que la Universidad, o era devuelta a su quicio o continuaría
siendo la principal punta de lanza de la estrategia del ERP. El
problema fundamental, pues, habiendo desestimado, por las razones
antes expuestas, el recambio de profesores y planes, era la
destrucción física de quienes utilizasen los claustros para encubrir
acciones subversivas. De ahí en más, todo profesor o alumno que
demostrase estar enrolado en la causa marxista fue considerado
subversivo, y, cual no podía ser de manera distinta, sobre él cayeron
las sanciones militares de rigor. Hice jugar hasta sus últimas
consecuencias la dialéctica del amigo-enemigo tratando a unos y a
otros según su disposición. Por eso, mientras apoyé fervientemente al
clero ortodoxo -recibí del mismo, adhesión incondicional-, que hizo
extensivo a la Universidad Católica "Santo Tomás de Aquino", me
opuse y combatí a todos aquellos que se sirvieron de sus sotanas,
cargos o apellidos para apoyar al ERP.
Haciendo caso omiso a órdenes conforme a las cuales mi acción
29
debía estar encaminada a combatir el brote guerrillero en la zona
selvática, creí conveniente darle a la acción militar su importancia y a
la política la suya. Esto no quiere decir que yo hiciese política en el
sentido convencional que al término se le ha dado en la Argentina.
Todo lo contrario. Significaba, tan solo, que si la ofensiva del enemigo
se encontraba favorecida por el anacronismo o la complicidad de
distintos dirigentes partidarios, gremiales y universitarios -sin olvidar a
la plutocracia, por cierto- yo no iba a confundir la guerra con el ruido
de las armas. Los conductores -y perdóneseme que trate de explicarlo
en este tono- deben tener muy en cuenta que el lado débil de la
resistencia a la guerra subversiva está en el frente político-cultural, y
que éste, con sus electoraleros profesionales y sus profesionales de la
concientización, pueden entregar el triunfo al enemigo sin siquiera
percibirlo. Paralizados por intereses bastardos, hábitos viciosos,
temores, prejuicios o mitos ideológicos que obnubilan sus mentes y
anulan sus voluntades, los artífices de la democracia habían
estampado su firma en la desincriminación masiva del día 25 de mayo.
El ejemplo, que no admite dudas ni disculpas, lo he traído a los
efectos de no caer en el olvido ni absolver a los culpables de su
responsabilidad: la partidocracia, sin distingos ni menciones que
valgan la pena, fue una de las culpables del auge subversivo en la
Argentina. Bien es verdad que la orden para dar inicio al "Operativo
Independencia" debióse al Poder Ejecutivo Nacional, pero esto, siendo
así, en nada atempera su culpa. Cuando la subversión puso en peligro
al partido gobernante y al sistema, recién entonces, rebasados los
esfuerzos por circunscribir la subversión armada al campo policial, el
peronismo se decidió a dar el visto bueno. Digo esto, porque es hora
de acabar con los mitos y aclarar verdades. No sólo Campora y sus
montoneros fueron culpables del crecimiento marxista, luego de la
incalificable puesta en libertad de los asesinos el día 25. Previamente,
Juan Domingo Perón había alentado las formaciones especiales -que
desde entonces nunca más controlaría- y, con posterioridad, ya en el
sillón de Rivadavia, había hecho a un lado el problema afirmando:
"Son delincuentes comunes, es trabajo de la policía". Bien sabía
Perón -en cuyas fórmulas, alguna vez creí- al igual que Cámpora,
Isabel Martínez y los partidos, que el ERP y Montoneros, crecían a la
sombra de ellos. Sin embargo, al negarle importancia y reducir la
subversión a un epifenómeno de la miseria, cohonestraron sus planes.
El silencio o adhesión de Balbín, Manrique, Alsogaray, Sueldo,
Allende, Perette, León, Alende, Abelardo Ramos, Lastiri, Robledo,
Luder y tantos otros frente a los crímenes marxistas y la tristemente
célebre "liberación" del 25, estaba revelando que en el país los
partidos políticos habían sido ganados para la subversión.
Pero si eso era cierto, pareja culpabilidad les cabía a los generales
con mando de tropa firmantes de los cinco puntos, quienes
30
observaron, impertérritos, cómo las bandas descamisadas a que
habían jurado exterminar, liberaban en sus propias narices a los
asesinos de sus camaradas. Por duro que parezca, los hechos no me
dejan mentir, las responsabilidades, responsabilidades eran, y pocos
en aquel entonces, aun conociendo los efectos de su defección, las
asumieron como correspondía. Que éste era el pensamiento de mi
brigada lo revela una carta escrita a los pocos meses de haber
comenzado el "Operativo" por un capitán (2), la cual, remitida desde el
monte, causó en el Estado Mayor y en los ámbitos políticos una
verdadera conmoción. 

(2) Carta de un oficial:

"Nosotros nos hemos hecho adultos sin la ayuda de nuestros jefes tradicionales. Nos
hemos visto envueltos en campañas de las que ellos nada querían saber, y luchamos en
los cañaverales donde nadie ha podido acompañarnos. Hemos sufrido mucho, y esto
nos ha enseñado a reflexionar. Hemos matado, visto morir a nuestro alrededor y
corrido peligro de muerte, y esto nos ha llevado a buscar las causas de esta lucha y
hacer la crítica correspondiente. Algunos jefes no han caído en la cuenta de que la
guerra anti-guerrillera no es sino la política que se implanta a nivel del jefe de grupo o
del soldado conscripto. Nos entristecemos de que nuestro pueblo nos haya tenido largo
tiempo en el olvido y que aún nos tenga, porque no sabe que la guerrilla ha
incrementado sus efectivos en la zona de contacto a 200 hombres, en el campamento
intermedio a 70 guerrilleros y en la zona base a 30 guerrilleros. No sabe que la
guerrilla posee dos helicópteros que operan de noche y con niebla y que cumplen
misiones de abastecimiento y de relevo de personal. No sabe que prepara la
insurrección local con particular énfasis en la guerrilla urbana, la que será desatada
durante un verano".
"La opinión pública no sabe que desde el 1º de julio de 1974 las bajas de las fuerzas de
seguridad, en todo el país, aumentaron en 836%, y en 125% las bajas de las fuerzas
armadas. No sabe que se produce un secuestro cada cuatro o cinco días, que cada 17
horas hay una muerte de la propia fuerza (de las fuerzas armadas o de las de
seguridad) y que cada 6 horas se perpetra un atentado".
"Hemos tropezado con todas las vallas, hemos caído en todas las trampas, y la cosa no
ha terminado porque aún no llegamos a atacar el aparato político-administrativo,
cuyas ramificaciones se avistan hasta en escalones del propio gobierno".
"No nos explicamos cómo ocurren ciertas cosas. Leo, por ejemplo, que días atrás un
cronista consultó al ministro Robledo y a su socio Vottero sobre cuál era la opinión de
ambos en cuanto a la intervención obligada de soldados conscriptos en la lucha
antisubversiva. El doctor Robledo se lavó las manos respondiendo que se trataba de un
problema complejo y que no existía una teoría precisa sobre la cuestión.
"Por su parte, el improvisado Vottero consideró que no se hallaba bien determinado si
correspondía o no esa intervención de conscriptos, pero que de todos modos la
actuación de soldados en el frente de lucha contra la guerrilla era escasa. La cáscara
tal vez había cambiado de color, pero no el interior del fruto. Los Oficiales del Ejército
no olvidamos quiénes son los que alentaron la guerrilla; no nos olvidamos de los que

31
armaron a los Uturuncos, de los que utilizaron a los Montos, al FAP, al COR, y
entonces nos sorprende que un ministro de Defensa y el actual desconozcan a los
soldados conscriptos muertos en acción y a los héroes de Manchalá, donde 8 soldados
y 2 suboficiales derrotaron a una columna de 60 guerrilleros y les infligieron 14 bajas.
"Nuestras fuerzas no pueden tener como ministro de Defensa a improvisados, a viejos
de otro tiempo o a elementos cavernícolas, incapaces de comprender las nuevas faces
de la guerra antisubversiva.
"El nuevo Ministro, al que habrán elegido entre elementos refractarios al Ejército,
tratará de interferir estrechamente, y entregado a la política partidista de abandono,
terminará ayudando directa o indirectamente a sus antiguos aliados, poniendo, por
ejemplo, en libertad a los inocentes entre comillas. Uno se reconforta sólo mirando a
su alrededor y viendo cuál es el desprecio de los camaradas por todo lo que toca de
cerca o de lejos al régimen. El partido gobernante se aferra sobre todo a la apariencia
del poder más que al poder mismo, y así va perdiendo de a pedazos su reputación. No
sufrimos por eso. Sufrimos porque la Argentina teme todo lo que podría sacarla de su
sueño, porque este chaparrón de violencia y de sangre no logra hacerle abrir los ojos".

Así terminó su carta el joven Oficial. No se puede agregar sino que

esta historia parece hecha más que de equivocaciones, de situaciones
confusas, de indecisión en los fuertes, de audacia en los tímidos. Así
quedará seguramente hasta el día en que lleguen los historiadores y
pongan todo en orden.

I Parte. Dios lo quiso

Mi relación con el Ministerio de Bienestar Social

Porqué en este relato del contacto que mantuve con los diferentes
sectores comunitarios introduzco el tema de Bienestar Social, se
preguntarán muchos. Sencillamente, porque José López Rega no
podía ser ajeno a lo que estaba a punto de iniciarse en Tucumán, y,
como buen válido, decidió tomar parte en el asunto, de forma tal que si
el éxito coronaba la empresa su nombre no estuviese ausente de la
gesta. La suya era una de esas maniobras políticas que, entre
bambalinas, son dados a tejer todos los hombres con alguna
ambición.
La realidad socioeconómica de la provincia dejaba bastante que
desear y eso, claro está, entorpecía nuestros planes de paz social,
beneficiando al propio tiempo los planes tácticos del enemigo.
Bienestar Social se decidió, pues, a apoyar a la provincia, para la cual
el ministro decidió que el representante de su cartera en Tucumán se
me presentase con el fin de escuchar los reclamos y necesidades de
la brigada. Ni bien le resalté cuales eran las prioridades, de acuerdo al
análisis que había efectuado el cuerpo encargado de asuntos civiles,
este señor dijo que tenía órdenes precisas de atender y resolver
cualquier inconveniente relacionado con Bienestar Social de la Nación.

32
Aún cuando la crisis era mayúscula y semejante ayuda me resultaba
vital, no quise entablar relación directa, soslayando la relación de
comando directa que me unía al Tercer Cuerpo y al Comando
General. Entendí que las decisiones debían ser tomadas en la Capital,
entre el Comandante en Jefe del Arma y el Ministerio de Defensa
Nacional, pues yo, como Comandante de una zona de operaciones,
no estaba facultado para tomar ese tipo de decisiones ni ninguna que
se le pareciera. Mas cuando involucraban a un ministro cuyo titular
sobrellevaba el peso de acusaciones gravísimas, aparte, entre el
representante de López Rega y la delegación de la provincia existía
una de esas pujas tan corrientes dentro del peronismo.
Si bien el Comando del Tercer Cuerpo no entendió la importancia de
los envíos que a partir del mes de febrero comenzó a hacer
periódicamente Bienestar Social, pues supuso erróneamente, que eso
y cohonestar las acciones de José López Rega era lo mismo, desde
Buenos Aires al Comandante en Jefe del Ejército dio su visto bueno al
proyecto. Hubo de organizar, entonces, dentro de la propia brigada, un
lugar para depositar, previo inventario, las mercancías y elementos
varios que llegaban de Buenos Aires. Los encargados del inventario
-indispensable tratándose de entregas multimillonarias- fueron
oficiales y suboficiales de intendencia, a quienes les di expresas
órdenes de informarme cualquier anormalidad en los envíos o
cualquier duda que surgiese respecto de su relación con los miembros
del ministerio en cuestión.
Al Ministerio se le hacían conocer las necesidades y, de acuerdo a
éstas, la Vta. Brigada y no Bienestar Social, repartía los alimentos,
útiles escolares, frazadas y otros artículos en la zona de operaciones.
La fiscalización de las entregas, que eran hechas, según las
circunstancias, en escuelas, sanatorios, hospitales, pueblos de
campaña y villas de emergencia, correspondían a los oficiales de
Intendencia previamente designados, razón por la cual ellos eran
directamente responsables ante mí de su trabajo. Al cabo de cuatro o
cinco meses, logré que las dos partes encontradas -delegación
provincial de Bienestar Social y representantes del Ministerio-
acortaran distancias y llegaran a un acuerdo. Pero ni bien solucioné
este entuerto, pronto surgió otro, de más difícil resolución. Para colmo
de males, siendo una versión canallesca, no estaba en mí deshacerla.
En resumidas cuentas sucedía esto: como nunca se canalizaron las
entregas a través del régimen funcional logístico Ministerio de
Bienestar Social al Comando General, en el Comando a la Jefatura 4,
Logística, de ahí al Tercer Cuerpo con asiento en Córdoba y recién
después de tamaño recorrido a la quinta brigada de Infantería corrió
cual reguero de pólvora que el general Vilas andaba en tratos poco
claros con el ministro y favorito de la Presidencia. 
Desmontar semejante calumnia sería fácil si las calumnias hubiesen
33
de desaparecer al no existir pruebas fundadas sobre el delito que se le
achaca a una persona; pero no siendo así, de poco vale repetir que a
López Rega, lo vi en mi vida un par de veces. Y si lo hice, fue
cumpliendo órdenes estrictas de la superioridad que me ordenaba,
para facilitar el expediente, tomar contacto con el mismísimo Ministro
de Bienestar Social. Nadie se acuerda en cambio, el celo que puse
respecto de la contabilidad y la responsabilidad de las entregas
efectuadas durante el "Operativo Independencia", pues nada me
hubiese costado admitir la injerencia del representante de López
Rega, allí donde no correspondía. Sin embargo, sabiendo que la
imagen del Ejército y el éxito de las armas nacionales estaba de por
medio, en ningún momento y bajo ningún aspecto permití que la
propaganda política del peronismo aprovechase la pobreza tucumana
para ganar votos o especular con los bienes que se entregaban en
forma gratuita.

I Parte. Dios lo quiso

Ni una sola huelga

Cuando todo parecía indicar que la Argentina marchaba

aceleradamente, y sin advertir los riesgos del proceso, hacia un
estado sindical, haber soslayado a los gremios, es decir, haberlos
desatendido, hubiese sido demencial. Y no sólo en razón de la
predicha realidad, sino por la sencilla razón que el ERP trabajaba
activamente en la CGT, en las comisiones internas de los principales
ingenios y, de manera especial, en la FOTIA.
Debía evitarse, sin por eso ceder un ápice en la autoridad, que los
trabajadores tucumanos cayesen en las redes dialécticas del
marxismo, el cual presentaba al ejército Argentino como un ejército
opresor extranjero, llegado para matar, torturar y anegar en sangre
cualquier reivindicación. El trabajo era delicado ya que enfrente de los
sindicatos "clasistas" que respondían a la órbita trotzquista, maoísta,
guevarista o montonera, sólo existía la estructura de la llamada
"burocracia", cuyos dirigentes, amparados tras los consabidos
matones de turno y el Ministerio de Trabajo, eran verdaderos sátrapas
intocables. El derroche que hacían en público de bienes malhabidos,
su prepotencia, el carácter fraudulento de sus candidaturas y, sobre
todo, la asombrosa obsecuencia, los descalificaba moralmente,
aunque, claro, seguían detectando el poder.
Conociendo sus falencias y sus virtudes porque no todos eran
corruptos, los cité un sábado en la Casa de Gobierno y allí, frente a los
representantes de 124 gremios les hablé claro. En principio les hice
ver mis limitaciones como Comandante de una zona de operaciones,
pero enseguida demandé de ellos su colaboración, dejando en claro
que, cualesquiera fuesen mis límites, no permitiría ningún tipo de
34
insubordinación ni huelga que pusiese en peligro la armonía entre el
capital y el trabajo. Mientras hablaba, serena, pausadamente, como es
costumbre en mí, veía que esos hombres me comprendían y
comprendían el sentido que pretendía darle al "Operativo". Ellos
seguramente esperaban una alocución de tipo militar que les
precisase cuáles serían las relaciones sindicatos-ejército; en cambio,
escucharon palabras cargadas de respeto para con los obreros
tucumanos, a los cuales sabía deseosos de colaborar, sin que ello
significase ceder a la demagogia populista ambiente. 
A tal punto asumieron su responsabilidad, que firmaron un documento
en el que establecían su deseo de participar junto a las armas
argentinas en tan trascendental acción, comprometiéndose, en su
totalidad, a no perder una sola hora de trabajo mientras durase el
"Operativo". Además, se pusieron de acuerdo entre ellos, dejando por
un momento de lado las desavenencias que separaban a la CGT de
las 62 Organizaciones, para colaborar con la jefatura de Inteligencia
de la Brigada. Debo dejar constancia que las múltiples informaciones
que recibí de los dirigentes y obreros me resultaron de capital
importancia, pues el ERP se hallaba infiltrado en dichos sectores,
aunque no había logrado contar con la participación masiva de éstos. 
Asimismo y haciendo a un lado los modos arrabaleros característicos
del peronismo, les aseguré que hasta donde me lo permitiese la
investidura y función, no serían ajenos al interés de la Brigada los
abusos o incumplimientos de los convenios firmados con los
empresarios. Como la reunión se llevó a cabo un día antes de
comenzar las operaciones, al despedirlos uno a uno, personalmente,
cerré la charla recordándoles que desde ese momento me atendría a
los hechos. Afortunadamente, la imagen real de orden que existía en
Tucumán y el compromiso contraído hicieron que en todo momento
los sindicatos apoyaran mi gestión. Incluso, cuando el favorito López
Rega cayó, merced al empuje de la Central Obrera y a su propia
ineficiencia, la CGT, regional Tucumán, desconociendo una orden de
Buenos Aires, no se plegó a la huelga general que decretaron Casildo
Herreras y Lorenzo Miguel. Como "nobleza obliga", leí detenidamente
la Ley Azucarera y los convenios con el objeto de proyectar para el
año 1975, una "zafra feliz" sin muertes, sin huelgas y sin injusticias
sociales. Comprendiendo que las operaciones, por distintos motivos,
podían ocasionar una merma de zafreros, me valí de los sindicatos
para organizar viajes de trabajadores catamarqueños y santiagueños
a la zona de recolección, asegurándoles plenas garantías. Previa
selección de los mismos, lo cual era indispensable si se pretendía
eliminar a los agentes subversivos infiltrados, Tucumán fue recibiendo
y dando trabajo, a una masa que en todo momento estuvo a la altura
de las circunstancias. Tal es así que la zafra de 1975, al margen del
logro operacional, fue una de las más abultadas de la historia del
35
azúcar. Me sería imposible negar que tomé contacto con la Aduana de
Buenos Aires y, personalmente, me interesé por todos y cada uno de
los problemas atinentes a maquinarias y medios que debían
importarse y sin los cuales el éxito sería dificultoso. De no haberlo
hecho hubiese pagado caro tributo a un prejuicio absurdo en esos
momentos, y por no ayudar con el peso de mi uniforme a industriales
honestos, la zafra hubiese resultado un verdadero fracaso.
Ahora bien, si la parte sindical cumplió, también lo hizo la empresaria,
demostrándose que cuando existe un poder arbitral fuerte,
equidistante de unos y de otros, pero interesado en mancomunar los
intereses de ambos, la armonía entre el capital y el trabajo es posible.
Hasta el momento de hacerme cargo de la Brigada, Tucumán era uno
de los centros subversivos de mayor importancia en el país. A la
referida actividad que desplegaban los centros universitarios, donde
las facciones dominantes respondían a las directivas de la guerrilla, se
le agregaban los conflictos sociales, producto, por una parte, de las
diferencias interperonistas, y, por la otra, de la estrategia sindical del
ERP y Montoneros, interesados en reivindicar como lucha de los
oprimidos contra los opresores a todos los paros, parciales o totales,
habidos en la ciudad capital de la provincia y su zona de influencia.
Nadie acertaba a ponerse de acuerdo pues el gobierno, como sucedía
en casi toda la República, ligado por múltiples compromisos a las
partes en pugna, era siempre sobrepasado. De Amado Juri, además,
con el que tuve el peor de los tratos, nada podía esperarse. En mayo
de 1973 había procedido a nombrar en altos cargos de su gobierno a
conocidos miembros del peronismo montonero. En 1975, pasada la
euforia camporista, Juri, sin soltar las amarras de izquierda, trataba de
quedar bien con Dios y con el diablo. Opté, entonces, por ignorarlo,
desoyendo las críticas que hacía llegar al Ministerio del Interior y a la
Presidencia referentes a mis extralimitaciones. Porque, efectivamente,
me extralimité una y otra vez, interviniendo ENTEL -de modo que
pudiese controlar las comunicaciones- el Correo, la cárcel General
Urquiza, dependiente de institutos Penales de la Nación, sin contar
con la protección y control que mandé ejercer sobre los principales
objetivos de la provincia: Agua y Energía, Obras Sanitarias, Teléfonos,
diques. Así, el poder en Tucumán comenzó a ser cada día más
bicéfalo, realidad que no se le escapaba al Señor Gobernador, el cual
iba con sus quejas a los respectivos ministros del interior que se
sucedieron entre febrero y diciembre de 1975. 
A nadie se le escapaba la existencia de un gobierno paralelo sito en la
Vta. Brigada; de donde muchos de los principales problemas de la
provincia se trataban, formalmente en la Casa de Gobierno, y
realmente ante mi presencia. La cerrada oposición de Juri se vería
más tarde reforzada por una actitud similar del Gobernador de

36
Santiago del Estero, quien, a cambio de una "paz social" ficticia y
suicida, permitían el reabastecimiento del ERP en su provincia.

I Parte. Dios lo quiso

La policía tucumana

Como referí anteriormente, el lunes 13 de enero de 1975, me hice

cargo de la Vta. Brigada de Infantería. Suponer que la misma, merced
a la ofensiva enderezada contra ella y la población en general por el
ERP, estaba en pie de guerra o, cuando menos, preparada, era
equivocarse de principio a fin. Se vivía en Tucumán un clima de
intranquilidad general, que se traducía y percibía en las costumbres de
los pobladores, en sus horarios y hasta en sus miradas. Las paredes,
pintorrajeadas con leyendas cuyo común denominador era el odio y el
deseo de venganza resultaban testigo y prueba de la impunidad
marxista. Pero si esto sucedía en la capital, en la zona rural, que
circunda un espacio localizado entre San Pablo y Monteros, la
situación había devenido crítica desde todo punto de vista. Decir que
era una zona semiliberada, siendo cierto, no refleja, ni de lejos, el
miedo de sus habitantes y la feroz tiranía de aquellos "fules" -tal el
nombre que los tucumanos daban a los miembros de la Compañía del
Monte"- que aparecían, desfilaban, hacían control de rutas, requisaban
comercios, repartían panfletos y, en casos, se tomaban venganza,
para desaparecer luego en el espeso monte.
Teóricamente, la policía provincial debía salvaguardar el orden
subvertido, pero era inútil esperar algo de un cuerpo desmoralizado,
sin armas, deficientemente equipado y sobre todo vencido de
antemano pues muchos de sus efectivos habían caído luchando
contra la guerrilla sin que nadie se acordase de ellos. Existiendo
hombres de probado valor en el combate y en las tareas de
inteligencia, o bien no se los sabía valorar o bien se los tenía
cumpliendo funciones ajenas a su especialidad. El asalto al poder del
camporismo el 25 de mayo, extendiéndose por el país todo, llegó a
Tucumán, donde a la Policía se le dijo que los enemigos principales no
eran el ERP y "Montoneros", sino "los oligarcas proimperialistas".
Término que, debido a su nebulosidad y extensión, abarcaba desde
las tropas del Ejército hasta la Embajada norteamericana. Los
guerrilleros, en cambio, eran "compañeros" del pueblo y luchaban por
sus mismas reivindicaciones sociales y económicas. El comisario que
disentía de éstas ideas tenía un solo camino: el retiro siempre y
cuando antes no le hubiesen sorprendido a balazos los sicarios
trotzquistas. El Ejecutivo Provincial tenía plena conciencia del estado
calamitoso en que se encontraba la Policía, pero la inoperancia o
temor de algunos de sus hombres y por la evidente voluntad
consciente de otros, comprometidos con la izquierda ponía toda clase
37
de obstáculos al pedido de reequipamiento y al aumento de efectivos
de la misma, facilitando, de esta manera, consciente o
inconscientemente, el accionar del ERP.

Se comprenderá que el desánimo y el miedo eran total. Se suponía

que para cumplir un trabajo la policía de la provincia contaba con 60
vehículos, los cuales ya eran escasos. Pero cuando pasé revista, me
dí cuenta que no pasaban de 5. Los restantes habían sido volados o
dañados considerablemente, sin que el presupuesto alcanzase a
cubrir los gastos de reparación. Sucintamente expuesto, éste era el
panorama que ofrecía la policía tucumana: Dotación del personal
actual, de Oficiales, Suboficiales y Agentes de Policía para todo
Tucumán: 3008 hombres; ARGUMENTO: Pistolas carabinas 1899,
algunas pistolas-ametralladoras en mal estado y 10 Itakas;
MUNICION: La mayor parte de la munición estaba vencida y desde
hacía tres meses se estaba gestionando una entrega, que la
Secretaría de Gobierno retardaba; VESTUARIO: No existía para la
totalidad, y el que se usaba se hallaba en condiciones deplorables;
VEHICULOS: En su mayor parte estaban fuera de servicio por falta de
repuestos, gomas y disponibilidad de nafta y aceite. Setenta Torinos
se encontraban sobre tacos; MEDIOS DE COMUNICACION: El
Departamento Central mantenía enlace por radio con algunas pocas
comisarías; con la mayor parte NO, pues no se disponía de equipos
radiotransmisores portátiles. La Policía volante que actuaba en la
campaña, fue reducida de 280 hombres a 60 por falta de ganado y
forraje. Las comisarías de campaña debían cubrir la vigilancia de una
superficie promedio de 431 Km2 con efectivos que oscilaban entre 14
y 26 hombres; BOMBEROS: La mayor parte del equipo en casi nulas
condiciones de funcionamiento. Ni se recibían las cargas de espuma,
ni disponían de la totalidad de uniformes y de equipo anti-fuego;
PRESUPUESTO: Se pidió para el ejercicio vencido del año 1974,
2600 millones de pesos moneda nacional, sin incluir ningún gasto de
reformas edilicias, para proceder a la incorporación de 1803 (mil
ochocientos tres) agentes de policía, a lo cual la Legislatura votó un
techo financiero de 480 millones de pesos moneda nacional. Recuerdo
que el tercer día después de haber iniciado el "Operativo
Independencia", o sea, el 12 de febrero, inicié un recorrido por las
ciudades a caballo de la ruta 38. Al llegar a Monteros, la cual había
sido varias veces presa de las incursiones del ERP, me dirigí a la
Jefatura donde hallé al segundo Jefe. Viéndolo solo, enseguida le
pregunté cuántos efectivos tenía para recorrer la ciudad, que era de
unos 35.000 habitantes; la respuesta, que no se hizo esperar, me dejó
absorto: "Cuatro, general, incluyéndome". Y el resto, ¿dónde está?,
demandé inmediatamente. Fue entonces cuando me dijo el oficial que
en total la planta orgánica ascendía a 34, pero que él no tenía la lista.
38
La lista estaba en manos del Jefe que se encontraba de licencia en su
casa. Ordené que se me presentase de inmediato y a su llegada
investigué, caso por caso, la situación de los treinta hombres que
gestionaban su jubilación o estaban ausentes por tener parte de
enfermo. Ni que decir tiene que los enfermos eran bien pocos; los
demás, temerosos de enfrentarse a las huestes guerrilleras, se
escabullían a la primera de cambios dando alguna excusa,
generalmente infantil.
La comisaría de Monteros tenía un vehículo estacionado en la puerta.
Lo ví en buen estado y pregunté cuál era el uso que se le daba. El
Comisario, ya turbado, me explicó que en realidad para cargarle nafta
debían contar con la autorización del Jefe de Policía y, por tanto, el
auto viajaba hasta la capital, allí procedía a llenar el tanque y volvía.
Pero entre la ida y la vuelta la distancia era de unos 90 kilómetros
aproximadamente, razón que explicaba el porqué de la inoperancia:
cuando el auto volvía a Monteros el combustible que quedaba apenas
resultaba suficiente para dar una vuelta, cuidando que la nafta
alcanzase para ir a Tucumán con el objeto de rellenar el tanque.
Finalmente traté de interiorizarme, por vía del Jefe allí presente, de la
contrainteligencia a nivel de la ciudad. Toda la respuesta que obtuve
fue que no estaban enterados de nada, que nada sabían. Decidí no
perder más tiempo, relevé a aquel comisario y marché hacia Acheral
donde el panorama no era mucho mejor. En la localidad de Padilla la
repartición estaba cerrada, al igual que en San Rafael y Reducción. El
fin de la travesía fueron las comisarías de Lules y San Pablo. La
conclusión resultó la misma.
Todas estas anécdotas, cuya incidencia en mi plan de operaciones no
eran precisamente anecdóticas, me obligaron a relevar a casi la
mayoría de los Jefes de mis reparticiones antes mencionadas, no sin
antes citar al Jefe de la Policía provincial al que ordené tomar contacto
con sus fuerzas e intimé a que en diez días me presentase por escrito
un programa de equipamiento e instrucción de sus hombres. Al mismo
tiempo, el segundo jefe de la policía, un teniente coronel en actividad,
fue enviado a la zona de operaciones a efectos de que tomase parte,
junto a los oficiales y suboficiales provinciales, en las acciones contra
la guerrilla.
A los diez días se presentó ante mí, por entonces en el Comando
Táctico de Famaillá, el coronel Castelli quien procedió a entregarme el
anteproyecto que, a mi vez, presenté en el Ministerio del Interior para
armar e instruir como correspondía a hombres que apenas ganaban el
pan, arriesgándose a ser eliminados en la oportunidad que el enemigo
considerase conveniente. El Ministerio político me concedió cuanto
demandaba y así pudimos, de común acuerdo con la Federal y
oficiales de la brigada, entrenar a quienes, andando el tiempo, se
comportaban heroicamente en el campo de combate.
39
 

 I Parte. Dios lo quiso

El Ejército del Norte

Ya expliqué las razones que me llevaron a tomar contacto con los

distintos sectores comunitarios. Pero el que la operación política
subsumiese a la militar no suponía descuidar a esta última. Al fin y al
cabo yo era soldado y si bien comprendí que lo castrense de nada
servía de no contar con la población, tampoco la sola civilidad, por
muy unida que estuviese -y no lo estaba- podría detener al ERP.
Comencé eliminando francos, licencias, costumbres de paz, fiestas,
vacaciones, es decir, todo aquello que conspirase contra el espíritu de
combate que era mi intención insuflarle a los jefes, oficiales,
suboficiales y soldados de la brigada. Las órdenes estrictas que
impartí, salvo para operar, unidas a la obligación de llevar puesto el
uniforme en todo momento comenzaron a rendir pronto sus frutos.
Eran, si se quiere, medidas formales, pero cuando las formas son
auténtica representación del fondo, cuando surgen de lo más íntimo y
no ceden a la tentación de ser mero formalismo, cuando esto ocurre,
las formas son parte esencial del hombre. Vestir el uniforme, llevarlo
en cuanta ocasión se le presentase a un soldado u oficial, era una
manera de demostrar, y demostrarse el orgullo que sentíamos de
pertenecer al ejército argentino. La presencia de la brigada hasta el
momento había sido nula. Confinada a cuarteles de invierno por orden
del Poder Ejecutivo; dedicada a quehaceres burocráticos que la
esterilizaban, obediente de un sistema que había dado alas a la
subversión, la Vta. brigada se mantuvo ajena, como el ejército en
general, a la situación imperante. La culpa no era de la institución,
más nadie podía hacerle creer al pueblo tucumano que mientras el
ERP quemaba estaciones de ferrocarril, arriaba la bandera nacional y
hacía flamear la suya, controlaba las rutas demandando de los
viajeros un "peaje" obligatorio, saciaba su sed de venganza en
hombres honestos y ponía en peligro la seguridad nacional, el Ejército
debía ser un simple espectador.
El sistema partidocrático, con el peronismo a la cabeza, insistía en
subestimar la realidad subversiva, relegándola al campo delincuencial.
En rigor los partidos, la CGT, la CGE y demás grupos de presión y
factores de poder sabían la dimensión del enemigo, sólo que preferían
la concupiscencia del poder, de la influencia y de la alfombra colorada,
a la seguridad nacional. Eso explica la razón por la cual el ejército
recién a comienzos de 1975 le fue ordenado a entrar en acción. Y lo
fue tras casi dos años en que primero se confraternizó con el enemigo
"Operativo Dorrego" y más tarde se hizo ojos ciegos ante los peligros
que se avecinaban.
40
Nuestras armas nunca habían entrado en guerra desde la Campaña
del Paraguay y si en algunos casos, los menos, la mentalidad militar
estaba adaptada a los requerimientos de la contrasubversión, en la
gran mayoría los efectivos a mi cargo poco o nada era lo que sabían al
respecto. Lo principal, pues, era explicarles las razones últimas de
nuestra misión. No se trataba de salir al cruce del ERP con la
intención de solucionarle un problema al justicialismo, sino de
salvaguardar la soberanía patria en peligro. Convencer a mis soldados
de éstos no fue fácil ya que era opinión generalizada que el ejército
venía a salvar la política suicida del partido gobernante. Algunos jefes,
incluso, opinaban que resultaría mejor abstenerse de intervenir porque
de esta manera el peronismo debería resignarse a dejar el gobierno.
No percibían que su antiperonismo les enredaba en una estrategia
peligrosísima, empeñándose en sostener una tesis que sólo el tiempo
y la lucha hizo desaparecer.
Durante esos días -13 al 24 de enero- realicé el plan táctico de empleo
de mis medios, contemplando la necesidad de esbozar un plan
mínimo y otros que pronto hube de desenvolver contando, para el
primero, con la tropa existente en Tucumán y para el segundo con los
efectivos de toda la brigada. El principal problema era que si distraía
contingentes militares a fin de cubrir la zona de operaciones,
desguarnecería el norte de la provincia e, incluso, otras provincias que
me correspondían.
La Vta. Brigada estaba compuesta por las siguientes unidades:
Compañía de Comando y Servicio en San Miguel de Tucumán;
Compañía de Comunicaciones, anexa a la brigada; Compañía de
Arsenales 5, también en la ciudad capital el Regimiento
semimotorizado 19; el Regimiento 28 de monte, sito en Tartagal, que
contaba con mulas; el Regimiento 20 de infantería de montaña, con
mulas y el grupo de Artillería 5 de montaña. En definitiva era una
brigada de llanura, montaña y monte que contaba con muy pocos
vehículos disponibles para entrar en el tipo de guerra que iniciaríamos.
Además de comprobar que treinta y tres vehículos, incluyendo
camiones, camionetas y jeeps, estaban fuera de servicio, tuve que
montar un taller mecánico de envergadura, capaz de solucionar los
problemas derivados del uso y abuso que se hacía de los rodados en
las operaciones contra la guerrilla. Sin embargo, eso no fue todo, pues
se hizo necesario contar también con autos civiles que sirvieran para
las tareas de inteligencia y las operaciones no convencionales.
El ERP sabía identificar perfectamente nuestros vehículos verde oliva,
pero hubo de desconcertarse cuando ya no eran soldados vestidos de
uniforme los que realizaban los controles nocturnos operativos
especiales, sino grupos de civil que utilizaban automóviles civiles
comunes, imposibles de distinguirse a primera vista. De esta manera,
a través del empleo de tropas escogidas y entrenadas para operativos
41
irregulares, se logró la victoria más importante de cuantas
obtuviéronse en el año que permanecí en Tucumán: revertir y
transferir el temor de la propia tropa a la subversión, con el agravante,
para ésta, que el temor devino terror ante la celeridad, eficiencia y
dureza del ejército. Porque negarlo sería inútil; desde un principio
inculqué a mis efectivos la idea de que debían reprimir sin
consideraciones toda acción subversiva, viniese de donde viniese y
aún cuando en su transcurso se perdiese la vida. No se me escapaba
que modelar un ejército teórico, académico, apegado a tradiciones
caballerescas, propias de una guerra convencional, instruyéndolo en
el arte de la guerra contrarevolucionaria, donde el honor con el
enemigo resultaba suicida, era una labor paciente y difícil. No
obstante, aunque faltaba experiencia, lo cual es lógico, había espíritu
en la tropa y el cuerpo de jefes, oficiales y suboficiales. Una cosa, dejé
en claro, y era la relacionada con la responsabilidad por los errores
que pudiesen cometerse en este tipo de operativos. Dije a mis
subordinados que el Comandante de la Brigada sería ante las
autoridades provinciales, nacionales y municipales, ante la justicia y la
propia superioridad el único responsable, pero que no avalaría ni
permitiría excesos propios, de soldadesca desenfrenada, contra
bienes materiales. Cuando se requisase una casa, un auto o un
departamento se lo haría teniendo en cuenta que nada de lo que allí
se encontrase pertenecía al ejército, y que motivo alguno justificaba no
dar cuenta a la superioridad de los objetos hallados. Afortunadamente
no tuve que repetir la orden y sólo permití que mis subordinados
conservasen "trofeo de guerra" del enemigo -banderas, armas,
uniformes, etc., nada más.
El cambio de mentalidad, sin el cual era imposible acometer la
empresa con éxito, requería de la colaboración de hombres ya
entrenados. En tal sentido, me fue de inapreciable valor la llegada,
una semana antes del "operativo" de un contingente de la Policía
Federal, acostumbrada a estas lides pues sobre ella recaía la
responsabilidad de la lucha antisubversiva en el país. Junto al mismo y
un haz seleccionado de oficiales, comenzamos a entrenarnos todos
los días. Había pasado el tiempo de los oficinistas, del papeleo y los
escritorios y había sonado la hora de las armas.
Se llevaba permanentemente el casco de acero, el arma reglamentaria
y una granada siempre lista. Desde el jefe hasta el último de los
conscriptos se iniciaron, sin desmayos, en el arte de la guerra. Así, a
diario practicábase tiro al blanco, lanzamiento de granadas, voladuras
de objetivos tácticos, sembrado de minas y por supuesto, prácticas de
interrogatorio y manejo y traslado de detenidos. Si se tiene presente
que mi arribo fue el 13 y el "Operativo" comenzó el 9 de febrero, tuve
escasos veinticuatro días para realizar una acelerada pero exhaustiva
instrucción de cuadros y tropa. El entrenamiento siempre era
42
completado con una serie de charlas sobre la naturaleza y fin de la
empresa marxista, que era seguida con entusiasmo por quienes
escuchaban a este improvisado conferenciante decirles los rigores que
se avecinaban y la forma de enfrentarlos.
Desde ya, ni bien asumí la responsabilidad histórica de vencer o caer
derrotado frente al comunismo, comprendí la impostergable necesidad
de acomodar, por duro que fuese, nuestros corazones y nuestras
mentes a esa guerra. Eliminé, pues, toda reunión social, suspendí
fiestas, prohibí desde ese momento los campeonatos ecuestres y
finalmente dejé sin efecto la licencia de los miércoles por la tarde
-tradicional en el ejército- y la de los sábados y domingos. El enemigo
no reconocía santuarios ni feriados y de una buena vez debíamos
comprender que no estábamos delante de una mesa de operaciones
en el Estado Mayor o en un zafarrancho de combate, cargados los
FAL con balas de fogueo. Con enorme pena, pero dando el ejemplo, le
dije a mi mujer que volviese a Buenos Aires, aconsejando a mis
hombres que en la medida de lo posible, prescindiesen del contacto
familiar. La dureza del consejo -que no quería ser orden- venía
impuesta por las características de la lucha y yo no podía, faltándome
efectivos, distraer a dos o tres soldados para custodiar a mi señora o a
algún familiar. Nada ni nadie debía entorpecer las funciones militares,
ni siquiera los seres más queridos.
En la guerra -y ésta es de las más crueles- el éxito de un soldado
depende del comportamiento de su familia, por cuanto si el hogar
interfiere en sus actividades castrenses, es imposible que cumpla
acabadamente su misión. En mi caso, decir cuánto le debo a la madre
de mis hijos sería imposible, pues de ella nunca escuché una queja a
la hora de separarse de mí, sin saber si me volvería a ver en su
próxima visita a la capital tucumana.
Ahora bien, al demandar ese supremo esfuerzo por ambas partes y al
pedir que las mujeres dejasen a sus maridos, y estos faltasen a su
hogar, con los consiguientes problemas, no dejé ni por un momento de
ocuparme de aquellas heróicas mujeres que perdieron para siempre a
sus esposos, muertos en defensa de Dios y la Patria. Al comando
hube de invitar personalmente a las señoras del Capitán Viola,
asesinado en una emboscada el 1o. de diciembre de 1974 y del
teniente coronel y del mayor, fallecidos en un accidente aéreo en Tafí
del Valle. Aunque en ocasiones como esa toda palabra suele estar de
más, comencé diciéndoles que ellas y sus hijos seguían, desde ya,
integrando el núcleo familiar militar y que podían continuar ocupando
sus respectivos departamentos en el barrio de oficiales. Dicho esto,
puse a su disposición a uno de mis mejores colaboradores -el Capitán
Abba, abogado militar- para que gratuitamente se encargase de
tramitar todos los inconvenientes derivados de la sucesión u otros que
pudiesen presentárseles. Asimismo, designé a dos oficiales -el
43
teniente coronel González Navarro y el teniente coronel Villafañe, del
G1 -como esponsos, y, en el caso de desearlo ellas, me comprometí a
gestionarles la adquisición de un núcleo habitacional por medio del
plan de viviendas del Banco Hipotecario Nacional. Como las tres
demandaron ese favor, intercedí ante el Ministerio de Bienestar Social
y obtuve una respuesta inmediata, de forma tal que las señoras
recibieron sus respectivas casas, además de un subsidio familiar que
les permitiese iniciar el pago de las mismas. 

 I Parte. Dios lo quiso

Aniversario de la muerte del capitán Viola

En el primer día de diciembre de 1974, un oficial de Inteligencia del

destacamento 142, dependiente del III Cuerpo de Ejército, fue
acribillado a balazos cuando se dirigía, como todos los domingos, a
almorzar en casa de sus suegros. El ERP, que conocía la importancia
del citado oficial, montó un operativo relámpago en torno a la vivienda
donde el Capitán se dirigía junto a su señora y sus dos hijas. Cerró el
tráfico, rodeo la casa y estacionó dos vehículos frente a la misma. En
el momento que Viola salía con su familia recibió diversas ráfagas de
ametralladora que le provocaron la muerte. Sin embargo, los marxistas
bajaron del auto y procedieron a rematarle en el piso, encontrándose a
pocos pasos su pequeña hija, muerta también, su mujer, con heridas
leves y la otra criatura, que recibió un tiro en la cabeza. A ésta el
Ministerio de Bienestar Social le pagó tres operaciones, una de las
cuales, creo que la última, costó en ese entonces 13 millones de
pesos, que yo le entregue en mano a la señora del heroico capitán. 
Como el 1o. de febrero se cumplirían dos meses del atentado, se
apersonó a la brigada el intendente de la ciudad quien me propuso
inaugurar una plaza con el nombre del caído en acción de guerra. Era
una oportunidad de testimoniarle la brigada y el pueblo tucumano, un
homenaje al soldado muerto y me pareció justo hacerlo, con la
salvedad, claro, que sería un acto cívico-militar, ajeno a cualquier
intento de carácter político. Se invitó a las autoridades civiles y
militares, al Clero y al pueblo, que concurrió masivamente,
descubriéndose una plaza que desde ese momento pasaba a llamarse
Capitán Viola.
Abrió el acto el Sr. Torres, cuya enérgica condena de la subversión
suscitó la sorpresa del peronismo tucumano y de los partidos políticos,
que deseaban subestimar el brote subversivo y hacer ojos ciegos a la
realidad. Me tocó agradecer en nombre del Ejército Argentino, y tras
mis palabras noté que la población, sujeta al miedo vivido hasta
entonces, quería creer, necesitaba creer. La inscripción en una placa
colocada más abajo, donde María Cristina, la pequeña asesinada
salvajemente, invitaba a jugar a los niños tucumanos en una plaza que
44
también era suya, motivó muestras de cariño, pero de dolor e
indignación.

I Parte. Dios lo quiso

El día D

Se acercaba la fecha, el 24 de enero el plan táctico del comandante

de brigada está listo y había sido estudiado por lo comandos
subalternos. Ese día lo presenté en Buenos Aires al Comandante en
Jefe del Ejército, General Leandro Anaya, quien le dio el visto bueno,
aprobándole en todos sus términos. El 27 del mismo mes, bajé a
Córdoba donde expuse los pormenores del plan ante el Comandante
del III Cuerpo de Ejército, General Carlos Delia Larroca. En la "docta"
objeté el que sólo me permitiesen operar en la zona con tres fuerzas
de tarea y expuse los inconvenientes que a mi juicio ocasionaría el
sistema de relevos, pues si bien para la institución era conveniente
que sus cuadros de jefes y oficiales estuviesen en la zona de
operaciones durante un mes, ello conspiraba contra la unidad de
comando de la brigada.
Al volver a Tucumán, el ERP tomó la estación ferroviaria de San
Rafael, retirándose tras su "hazaña" por el río Colorado. A las 2 de la
mañana me informa el jefe de policía del hecho, pidiéndome tropas. Le
ordené que reuniese a sus efectivos, retomase la estación y esperase
nuevas indicaciones mías. Demás está decir que así lo hizo, aún
cuando no hubo enfrentamientos, pues los "fules" se retiraron antes de
la llegada de la policía, tratando de arrastrarme hacia el sur. Ni me
inmuté ni perdí la calma, sabiendo que mis tropas todavía no estaban
en condiciones, y que perseguir a la guerrilla adentro del monte sería
suicida pues, a semejanza de lo ocurrido en 1974 con el general
Menéndez, me harían el vacío y dejarían en ridículo a la brigada antes
de comenzar el "Operativo".
Al impartirle la orden al jefe de policía le obligaba a asumir su
responsabilidad sin transferirla al comandante de brigada que no
siempre estaría allí para cuidar sus espaldas o enviarle efectivos de
refuerzo. Desde que salí del Colegio Militar he sido contrario a los
mandos absorventes, deseosos de centralizar todas las órdenes,
hasta las más insignificantes, impidiendo el libre desenvolvimiento de
jefes y oficiales subalternos. Habiendo instruido y hablado con mi
cuerpo de oficiales, delegué funciones y responsabilidades de acuerdo
a su grado y capacidad. Traté de hacerles entender a todos -y
afortunadamente lo conseguí- que podían actuar con entera libertad, y
que cualquier iniciativa de valor sería bien vista por su comandante. Lo
que sí exigía, eran resultados.
Ya transcurría la segunda semana de febrero y, sabiendo la
inminencia de la fecha, concurrí a la Iglesia de la Merced, me arrodillé
45
ante la Virgen y pedí de su bondad, sabiduría y una inquebrantable fe
para que me ayudase en la conducción de las operaciones. Ahí estaba
yo, solo, rezando en el medio de la noche a la Santísima Madre de
Dios, cuando se me ocurrió pensar que alguna vez frente a Ella,
pidiéndole otro tanto, se había arrodillado Don Manuel Belgrano.
Infinitamente menos importante que él, le ofrecí a la virgen mi bastón
de mando en agradecimiento.
El 8 de febrero llegó la orden cifrada al comando. A las seis de la
mañana del día siguiente todas las unidades alistadas para comenzar
el "Operativo Independencia", aproximadamente 1500 hombres,
estaban en pié de guerra esperando la voz de mando correspondiente.
Mi orgullo como soldado de infante era enorme, y si no sabía a ciencia
cierta cómo reaccionaría ese contingente pletórico de fe pero escaso
de experiencia, confiaba en el triunfo de las armas argentinas.
Enfrente esperaba agazapado, en las sombras de la noche y la
espesura del monte, en la selva y la ciudad, el Ejército Revolucionario
del Pueblo.

 II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

 

Ningún proceso político, ni siquiera el más pobre en causas, nace por

generación espontánea. La presencia del ERP en Tucumán, pues, no
fue el resultado de una simple decisión que tomara el secretariado del
PRT -Partido Revolucionario de los Trabajadores-, del cual el ERP era
brazo armado. Se conjugaron, para que ello ocurriese así,
innumerables causas, -internas y externas-, de índole social,
económica y política, causas necesarias, libres, esenciales y
accidentales que en definitiva le dieron al derrotero subversivo
tucumano un énfasis, una dirección, una meta.
Hacia fines de 1965, principio de 1966, una superproducción de
azúcar ponía al enclenque gobierno radical en trance de subsidiarla
echando mano a 12 millones de dólares, de los cuales carecía y que
hubo de emitir artificialmente. Hizo crisis, de esta manera, un
problema social que se venía insinuando desde tiempo atrás, pero al
que nadie pudo encontrarle solución. Sobre la ola que comenzaba a
crecer, treparon sacerdotes tercermundistas y miembros de las
distintas capillas de la izquierda vernácula.
En años anteriores, el norte argentino había sido elegido por el
marxismo para desenvolver una estrategia de guerrilla rural epilogada
en completo fracaso. En ese año operaba en las montañas boscosas
de Orán, Provincia de Salta, un contingente irregular, al estilo cubano,
que dio en llamarse "Ejército Guerrillero Popular". Su jefe, al cual le
decían sus seguidores "Comandante Segundo" -el primero sería en
Bolivia el "Che Guevara"- había decidido anticiparse a la aventura
46
guevarista del altiplano, con resultados que la historia conoce. Sin
embargo, la guerrilla estaba aún en pañales. Sólo a partir de 1966 la
subversión comienza a desarrollar su estrategia de captación e
infiltración coherente, cuyos efectos inmediatos se verían en el
Cordobazo y cuyos efectos mediatos los padeceríamos a partir del 25
de Mayo de 1973.
Entre 1968 y 1969, la labor que desenvuelven los sacerdotes
tucumanos, los padres Rubén Sánchez y Amado Dip -luego
colaborador de la revista marxista "Militancia", que dirigía el Dr. Ortega
Peña- en ingenios y barriadas es de particular importancia. Apoyados
por el Obispo Raúl Gómez Aragón, no sólo soliviantaban los ánimos,
confesándose "socialistas", sino que amparan a cuanto extremista
existe. Fué en Septiembre del 68, que se descubre en el sur de la
provincia, más precisamente en Taco Ralo, otro brote guerrillero. De
ideología marxista, aunque originario del peronismo, su conductor,
Anuar el Kadre, se identificaba como perteneciente a las FAP
-Fuerzas Armadas Peronistas-, grupo que respondía, entre otros, al
dirigente Héctor Villalón.
Pasó el tiempo, y un 6 de septiembre de 1971, dos abogados, Raúl
Fagalde y Julio César Rodríguez, siguiendo un minucioso plan
elaborado por el arquitecto Luis Alberto Lea Place, solicitan permiso
para hablar con varios detenidos alojados en el penal "General
Urquiza" de San Miguel de Tucumán. En el locutorio, mientras
simulaban conversar con algunos de los subversivos, extraen diversas
armas que proceden a repartir entre los reclusos, a la par que reducen
al personal de vigilancia. Tras una batalla campal que dura varios
minutos, donde son muertos cinco guardias, catorce cabecillas del
ERP fugan de prisión. Sus nombres, a la sazón poco conocidos,
darían luego que hablar a la República: Carlos Benjamín Santillán,
José Manuel Carrizo, José Benito Urteaga, Ramón Rosa Gimenez,
Humberto Pedregosa, Roberto Eduardo Coppo, Ramón Alberto
Gomez, Roberto Simón Gargiulo, Hugo Choque Arroyo, Manuel
Alberto Gonzalez, Juan Mangini, Luis Tirso Yañez, Manuel Negrín y
Ramón Díaz.
Muchos de los arriba nombrados serían encarcelados, juzgados y
sentenciados a cumplir diversas penas por la célebre Cámara Federal
en lo Penal. Pero el 25 de mayo, la turbamulta concentrada en Plaza
de Mayo, con la anuencia de Cámpora y su entorno -Juan Manuel
Abal Medina, Esteban Righi, Mario Cámpora y otros- marcharon hacia
Villa Devoto, donde procedieron a ejecutar la desincriminación masiva
que tantas lágrimas y sangre nos costaría después. Si en aquel
momento se hubiesen cumplido a rajatabla los 5 puntos que el
generalato en pleno; excepción hecha del hoy Gobernador de Buenos
Aires, general de brigada Ibérico Saint Jean, firmó, quizás el curso de
los acontecimientos hubiese sido distinto. Pero las cosas sucedieron
47
de acuerdo a los planes del enemigo, y nada pudo hacerse para evitar
el lesivo atentado a la soberanía nacional y a la memoria de los
camaradas caídos en que incurrieron los desincriminadores, o sea,
gobernantes, legisladores y militares.

 II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Comenzó en Córdoba...

El 8 de marzo de 1974, el Ejército recibe valiosa información sobre

una reunión secreta que en la "docta" tuvieron, a los efectos de ultimar
detalles de un plan subversivo, el gobernador de la provincia, Ricardo
Obregón Cano, el vice gobernador, Atilio López, el subjefe de la
policía y distintos cabecillas de las más importantes organizaciones
extremistas. Al promediar la medianoche arribaron a la cita Agustín
Tosco, René Salamanca y Páez, quienes comunicaron a los presentes
la puesta en marcha del operativo destinado a almacenar cargamento
de lácteos, conservas y otros comestibles en las sierras cordobesas y
montes tucumanos con el objeto de prepararse para la lucha. La idea
consistía en montar primero la infraestructura alimenticia y médica,
para después recibir, a través de las provincias de La Rioja y La
Pampa, sendos cargamentos de armas. 
Contando con la participación activa del estudiantado de Córdoba,
Tucumán, Mendoza, Resistencia, Santa Fé y Corrientes, los
nombrados intentaban lanzar, escalonadamente, una ofensiva general
contra el gobierno del propio Perón. El centro del enfrentamiento sería
Córdoba, para lo cual, Obregón Cano y Atilio López, renunciarían a
sus puestos, pasando a la militancia activa desde el llano. El plan se
demoró y en el momento menos pensado, haciendo tabla rasa con el
mito de las "fuerzas populares", la "invulnerabilidad de la izquierda" y
la "espontaneidad de las masas", el Teniente Coronel Navarro, que se
desempeñaba como Jefe de la Policía, tomó la ciudad, puso preso a
las máximas autoridades de la provincia y frustró, así, toda la
estrategia marxista.
Pero en el interín, el "Ejército Revolucionario del Pueblo" siguió
trabajando aceleradamente. El 3 de abril del 74, arribó desde
Resistencia a Tucumán un miembro del ERP conocido como el
"negro" Fernández, portando un parte político-militar cuyo análisis fue
hecho en el domicilio de la calle Colón al 3500 donde funcionaba una
célula comandada por el "camarada" Alderete. El parte en cuestión
ordenaba preparar las estructuras de seguridad que debían
establecerse con miras a la próxima reunión de la "Organización
Coordinadora Intercontinental", que se llevaría a cabo en el domicilio
de Mario Roberto Sosa, calle Perú 3900, de la capital tucumana. El
correo informó a la célula tucumana que los contactos para reclutar
48
guerrilleros bolivianos, uruguayos y chilenos, especialmente, estaban
muy adelantados, por lo que la ofensiva en Tucumán y otras
provincias del norte y el oeste comenzaría en los próximos meses.
Pero lo más importante de sus confesiones fue la aseveración de que
en la vecina provincia de Santiago del Estero, se estaban
concentrando armamentos de toda clase, víveres y pertrechos, pues
allí habría, merced a los buenos oficios de su gobernador, un
"santuario".
Los correos iban y venían, transitando no sólo por el interior del país,
sino cruzando la frontera con Bolivia y Chile donde contactaban a
dirigentes guerrilleros clandestinos, tratando de reclutar gente para lo
que iba a ser el frente tucumano. Tras estas idas y venidas en el jardín
de la República tuvo lugar, durante la primera o segunda semana del
mes de abril, el cónclave de la subversión a la cual concurrieron
Fernando Vaca Narvaja, de Montoneros; Roberto Coppo, del ERP;
Carlos Benjamín Santillán, de la misma agrupación y Roberto Quieto,
de las FAR. Decidieron allí, que la escalada terrorista se iniciaría entre
la última quincena de abril y la primera de mayo, contando para ello
con el concurso de los gremios combativos, las "unidades Básicas
Revolucionarias" y las diferentes colaterales del PRT y la "Tendencia".
El plan subversivo contemplaba, por el momento, la toma de
organismos de seguridad, de cuarteles, el asesinato de miembros de
las Fuerzas Armadas y de Seguridad, además de los consabidos
secuestros a miembros de directorios de empresas extranjeras o
grandes empresas nacionales.

II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Capacidades del Partido Revolucionario de los Trabajadores (PRT)
 

En febrero de 1975, el Partido Revolucionario de los Trabajadores

desenvolvía su ofensiva general impulsando y canalizando el proceso
subversivo a través de una estrategia de poder político-militar de corte
marxista. Mediante la ejecución de la guerra revolucionaria integral,
desarrollada en todas sus formas, especialmente en el campo armado,
para lo cual contaba con el ERP, el Partido Revolucionario de los
Trabajadores proponía asimismo la constitución de la V Internacional
en reemplazo de la IV trotzkista, cuya central estaba en París. 
La guerra revolucionaria en ejecución, por ser prolongada, no tenía
establecido, a priori, ni términos ni fases que abarcasen la totalidad de
la misma. Estos aspectos iban surgiendo durante el desarrollo de la
misma en función de los estudios de las situaciones políticas
coyunturales y de las perspectivas futuras, así como del
establecimiento de los objetivos a conquistar y de la forma y manera
de llegar a ellos.
49
Considerando que el proceso revolucionario argentino se encontraba
para el PRT en la fase inicial de las grandes luchas de masas, -en el
umbral de la "situación revolucionaria"- su estado mayor operaba
según una estrategia montada de acuerdo a los clásicos de la
insurrección, sosteniendo la necesidad de impulsar enérgicamente la
construcción de un amplio "Frente Obrero y Popular de Masas,
Patriótico, Democrático y Anti-imperialista" que culminase en el
FRENTE DE LIBERACION NACIONAL (FLN) liderado por el partido
como vanguardia reconocida. Pero, con todo, abría el frente rural de
Tucumán (1) tratando de evitar acciones decisivas mientras se
mantuviese la situación desfavorable de sus fuerzas.

 II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Organización de frentes y células

La Regional TUCUMAN se hallaba articulada en torno de sus

principales dirigentes y de sus células militares, de agitación,
propaganda y de sus postas sanitarias.
La abundancia de elementos dirigentes así como las posibilidades que
tenía en el reclutamiento de nuevos militantes, como consecuencia de
ningún hostigamiento de propia fuerza en el ámbito urbano, había
fortalecido la estructura del ERP, otorgándole capacidad para ejecutar
acciones de gran envergadura en el orden provincial. Además, la
coyuntura político-socio-económica nacional que se vivía en 1975 con
reflejos negativos en lo regional, favorecía su accionar y compensaba
cualquier debilidad estructural y operacional en su objetivo de
captación de masas.
Los objetivos del ERP, tendientes, en su última instancia a la toma del
poder, eran varios, a saber:

1) La confección de un Plan Táctico para operar en el ámbito rural y urbano, sin

descartarse la posibilidad de realizar actividades de significación, en un futuro
inmediato, en las provincias de Catamarca, Jujuy y Santiago.

2) El desarrollo de un Plan de propaganda que apoyase la actividad de ayuda a los

presos subversivos de la Cárcel de Villa Urquiza y tratase de captar el sector gremial y
estudiantil aprovechando la situación socio-económica.

Así, pues, el ERP trataba de unir la lucha "democrática" a la

"reivindicativa", incorporando consignas como: "la libertad de los
presos", "la derogación del Estado de Sitio", "la eliminación de
terrorismo de las 3 A", "la congelación de precios", "nuevos aumentos
de salarios", "defensa de las fuentes de trabajo", etc. Ante el constante

50
aumento del costo de la vida y el desabastecimiento, Santucho
planteaba movilizaciones de protesta, comisiones populares de
Control de Precios y asimismo el ejercicio de la violencia, la toma de
supermercados, depósitos, trenes, etc. tanto en acciones de comando
como en acciones de masa para aprovisionarse.
Ante la falta de pagos, suspensiones o despidos que mostrasen la
incapacidad de los patrones para mantener la fuente de trabajo, el
ERP instaba a la expropiación sin pago por el Estado Nacional y la
administración obrero-estatal de la empresa. No era conveniente,
según decía, la expropiación por la provincia ya que su debilidad
financiera presentaría problemas insolubles, ni tampoco la
cooperativización porque deja todo en manos de los obreros,
ahogando después la empresa con el manejo del crédito y el boicot
patronal.
Resultaba correcta, en cambio, la expropiación por la Nación y
administración obrero-estatal, porque de esa manera el Gobierno
Nacional era el responsable financiero y los obreros controlaban la
administración.
Sobre la base de semejante orientación, la Regional está empeñada
en el reclutamiento y captación de militantes en el sur de la Provincia y
en la Capital, particularmente mediante el trabajo de células en la
periferia urbana; en la reorganización de la Regional actualizando sus
frentes para alcanzar un esquema funcional básico, y, finalmente, en
la captación de masas con capacidad de movilización, buscando
infiltrar el frente gremial, con centro de gravedad en el campesinado
azucarero y como objetivo específico la FOTIA. 
El ERP contaba para ello con una estructura de poder escalonada,
donde el responsable Político Regional formaba a los miembros del
Secretariado Regional y a los Responsables Políticos de las Zonas. 
El Responsable Político, a su vez, hacía lo propio con los miembros
del Secretariado Zonal y los Responsables Políticos de los Frentes. 
El Responsable Político de los Frentes se encargaba de instruir a los
miembros del Comité de Frentes y a los Responsables Políticos de las
Células. 
El Responsable de Propaganda Regional formaba a los Responsables
de Propaganda de las Zonas, y el Responsable de Propaganda de las
Zonas cumplía idéntica función con los Responsables de Propaganda
de los Frentes y las Células.

II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Las actividades y la especialización
 

51
Los avances en cuanto a la capacidad operacional, es decir en la
superación de los métodos artesanales y la consiguiente elevación de
la calidad del trabajo revolucionario, debían estar íntimamente ligados
al buen funcionamiento de la actividad sindical, propagandística,
universitaria, coordinada y centralizada nacional y localmente por las
distintas mesas (nacional, regional y zonal).
La Regional del PRT se conformaba por "Zonas" de las cuales
dependen los "Frentes", en los ámbitos gremial, estudiantil, social o
barrial, militar, juvenil, legal y político.
Completaban el cuadro un sistema celular cuyos componentes,
responden a los fines específicos de cada frente.

 II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Círculo de ingreso
 

La calidad del Partido intentaba lograrla a través de la aplicación del

sistema de "Círculo de Ingreso", que consistía en:

(1) Cada militante nuevo debía ser incorporado a un círculo de ingreso por 15 días.

(2) El Círculo se constituye con 4 elementos subversivos provenientes de distintas

células (militar, de masa, propaganda, etc.)

(3) La instrucción comprende:

- Línea o historia del Partido

- Estatutos
- Método de trabajo en los frentes
- Pintados
- Volanteadas
- Armado y desarmado del armamento.

(4) Finalizado el curso, se realiza un informe completo del aspirante

(5) Sobre la base de este informe se determina su categoría (aspirante o simpatizante) y

el tipo de célula a la cual se incorporará

(6) En la ceremonia de admisión se elevará una ficha personal y recibirá un distintivo

con la efinge del "Negrito FERNANDEZ".

II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Conformación de frentes

52
Cada Frente contaba con un Responsable Político y Militar y con uno
de Propaganda.

Frente gremial

Aparte de lo expuesto, estaba constituido por células que contaban con responsable
político y de propaganda.
Estas células tenían como misión infiltrarse especialmente en los ingenios y sindicatos
-U.T.A.; U.O.M.; CITRUS; Ferroviarios- a fin de realizar acciones de captación de
masas, sabotajes, etc., fundamentalmente impidiendo la normalidad de la zafra.
El proceso de trabajo tenía la siguiente secuencia y objetivos:

(a) Conformación de las células de masas.

(b) Reunión de varias células en una agrupación.
(c) Infiltración y copamiento de la FOTIA por su importancia y gravitación.
(d) Copamiento de los ingenios más importantes de la zona.
(e) "Liberación" de los mismos con apoyo de la fuerza militar (Ca. Mte.)
(f) Creación de una "zona liberada" en el sur de Tucumán.

Frente estudiantil

A mi llegada a Tucumán se hallaba en vías de organización, recibiendo apoyo de

elementos de CORDOBA, principalmente de adoctrinadores políticos. El curso en este
frente se basaba sobre tres puntos: Organización del Partido; forma de trabajo del
Partido y ejecución en el Frente Estudiantil.

Frente Social o Barrial

No se encontraba debidamente organizado en febrero de 1975. Ello obedeció a la falta

de desarrollo político debido a la prioridad del Frente Militar. No obstante, el ERP lo
consideraba al barrial como el más importante para la captación de masas. Su sistema
celular tenía como misión conquistar el perímetro de los principales centros 
Esto posibilitaría lograr un frente amplio que diversificase el accionar de las fuerzas
legales.

Frente Militar

Constituido por la guerrilla rural (ERP) - Ca Mte "RAMON ROSA GIMENEZ" y

urbana. Las células que trabajan dentro de este Frente tenían la misión de dirigir
políticamente la marcha del aparato militar en cada nivel tomando constantemente las
medidas necesarias para reforzar el trabajo político del PRT.

Frente Juvenil

En este aspecto el PRT era sumamente ambicioso y su finalidad apuntaba a la conquista

de las escuelas secundarias (dentro del Frente Estudiantil).

53
Frente Legal y Frente Político

No era más que una aspiración ya que no estaban dadas las condiciones para iniciar su
acción.

II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

La Compañía de "Monte Ramón Rosa Jimenez"

La historia del PRT se remonta al año 1965, cuando se fusionan dos

grupos marxistas, uno de los cuales -liderado por Roberto Mario
Santucho- se denominaba FRIP, Frente Revolucionario Indoamericano
Popular). Su acción subversiva se desarrolla a través de los años, y
recién a fines de 1972, comienza a nacer, en la selva, lo que luego de
la muerte de Ramón Rosa Jiménez se convertiría en "Compañía de
Monte". La primera célula del ERP. La primera estaba integrada por
sólo tres personas: Ramón Rosa Jiménez, Ángel Vargas y Máximo
Sosa, quienes se dedicaban a realizar actividades de propaganda y
practicaban tiro al blanco con calibre 22, largo. La zona hacia donde
convergían las todavía débiles células marxistas era el sur de la
provincia de Tucumán. Las localidades: Los Sosa, Santa Lucía, Frías,
Silva, Caspichango y Monteros.
Ya en julio de 1972, la célula se agranda y son presentados Juan
Manuel Carrizo, Manuel Negrín y otros futuros jefes que andaban
escapando de las autoridades y por eso se refugiaron en el monte. En
noviembre del 72, se realiza la primera de las acciones armadas
consistente en un "reparto" de leche en Santa Lucía, Las Mesadas y
Zalía contando con un camión que asaltaran de la empresa Cootam.
Las armas en la oportunidad eran el rifle calibre 22, con el cual se
realizaban las prácticas de tiro, una pistola calibre 45 y un revólver
calibre 32.
Hacia febrero del 73, habiendo recibido fondos de la Capital, se hacen
los primeros repartos de ropas a niños de la zona. En paquetes que se
habían encargado de comprar ellos, se introduce, junto con una
remera y un pantalón corto, un banderín del ERP. Hasta ese entonces
nunca se había hablado de desatar una ofensiva en la selva, por lo
cual, toda la labor se llevaba a cabo en las localidades a caballo de la
ruta 38.
Corría febrero del 74 cuando Carrizo, que ya había tomado a su cargo
la comandancia de la provincia, decide plantear la necesidad de una
instrucción militar completa, dada la magnitud de las fuerzas
represivas que el gobierno concentraba en la provincia. Y es en marzo
de 1974, sobre los últimos días más precisamente, que se recibe por
primera vez la orden de algo que luego se haría cotidiano: "subir al

54
monte". 
Cerca del Ingenio "Fronterita" se levanta el campamento inaugural,
compuesto por los siguientes guerrilleros: Mario Roberto Santucho,
Antonio del Carmen Fernández, Roberto Coppo, Manuel Negrín,
Eduardo Pedro Palas, Salvador Falcón y quince más, los cuales se
repartían en dos grandes carpas, 10 hamacas y varias bolsas de
dormir. El armamento, ya significativo, sumaba 6 FAL, 5 mauser, 4
escopetas BATAN, 4 rifles calibre 22, 1 fusil Madsen, una
ametralladora MAC, 2 ametralladoras PAM, 1 fusil Remigton, 6
pistolas 45, 4 revólveres 38 largo, 2 pistolas calibre 9 mm., 2
revólveres 32 y 9 granadas de mano. Es entonces, a fines de marzo,
como quedó dicho, cuando Roberto Mario Santucho, adelanta la
decisión de abrir un frente rural guerrillero, no antes.
Desde ese momento las prácticas de tiro, de secuestro y las charlas
ideológicas se sucedieron todos los días. No hubo necesidad de bajar
en busca de alimentos, por cuanto los mismos ya se encontraban
convenientemente camuflados en la zona selvática donde se
levantaba el campamento. Terminadas las prácticas de rigor,
Santucho, les confiesa a sus combatientes que del núcleo presente
saldrá el grueso de la "Compañía de Monte", que se ha decidido
llamar "Ramón Rosa Jiménez". Algunos de los guerrilleros, según
informes de inteligencia, estuvieron en desacuerdo, pues alegaron que
la muerte del supuesto mártir del pueblo había dejado bastante que
desear. Finalmente, sin embargo, ese fue el nombre, nombrándose
como jefes a Hugo Alfredo Irurzun y Salvador Falcón.
Ya listos para entrar en acción realizan, durante el año en curso, las
siguientes acciones: 30 de mayo, copamiento de Acheral; 24 de junio,
copamiento de Siambón; 26 de julio, copamiento de la fábrica
Norwinco en Bella Vista; 26 de julio, también, expropiación de un
camión de azucar del Ingenio San Pablo y reparto de su contenido
entre pobladores de Villa Carmola; 10 y 11 de agosto, fracaso en el
copamiento del Regimiento de Infantería Aerotransportado 17, con
asiento en Catamarca; 20 de septiembre, copamiento de Santa Lucía,
donde asesinan a un agente de policía; 15 de noviembre, copamiento
de Los Sosa; 15 de diciembre, copamiento de "La Reducción"; 17 de
enero del 75, copamiento de Potrero de las Tablas y de San Rafael

II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

De Acheral a Catamarca
 

De los operativos especificados más arriba, es conveniente pasar

rápidamente revista a dos de ellos, para ver como actuaba la
"Compañía del Monte".
El ataque a Acheral se planifica contando con cinco grupos distintos,
55
encargados, cada uno de ellos, de copar una posición previamente
determinada. El grupo 1 se encargaría de la comisaría de Acheral; el 2
de la Telefónica; el 3 de la estación de ferrocarril; el 4 actuaría como
contención, mientras el grupo 5 arengaría al pueblo. El objetivo fue
fácil de tomar, no habiéndose registrado víctimas ni del ERP ni de la
población. Con posterioridad al hecho, la "Compañía" se divide y un
contingente marcha hacia Santa Lucía procediendo a erigir en las
cercanías el campamento denominado "Niño Perdido".
El 10 de agosto de 1974, la "Compañía del Monte", comandada por
sus jefes, irrumpe en la provincia de Catamarca con la intención de
copar el Regimiento de Infantería Aerotransportada 17, dar muerte a
los jefes y oficiales, fusilar a su comandante y tomar rehenes de entre
aquellos. La enérgica actitud del Coronel Cubas, que, desconociendo
órdenes superiores, se lanza a perseguir al oponente, causándole 17
bajas importantísimas, es el primer triunfo de las armas argentinas
contra la subversión marxista.
El lauro obtenido en la oportunidad cobra mayor relieve por el
incumplimiento de Cubas, al cual no le importó su carrera ni la
incomprensible estrategia del Comando en Jefe -seguidora en un todo
de la tesis de Perón: "La subversión es un problema policial"- a la hora
de responder con fuego, y no con discursos o deseos, al fuego
enemigo. La estrepitosa derrota del ERP no alcanzó a consumarse en
razón de la fuga que inició, retirándose hacia Tucumán donde el
general Menéndez, comandante de la Vta. Brigada, no pudo cerrarles
el paso ni encontrarlos, después, cuando realizó una desgraciada
incursión en la selva.
Estas dos acciones -satisfactoria la primera, catastrófica la segunda-
marcan el principio y el fin, respectivamente, de una etapa que el ERP
juzgó luego como "apresurada", pues hubo de comprender que si bien
copar una localidad indefensa era tarea fácil, no resultaba lo mismo
intentarlo con un regimiento. Es cierto que en otras partes del país ya
lo habían hecho, pero en este caso se encontraron con uno de los
principales jefes de la lucha antisubversiva -el coronel Cubas, cuyo
retiro de las filas activas del arma me sigue resultando inconcebible- y
con una unidad dispuesta a vender cara su derrota.
A partir del revés en Catamarca, el buró político del PRT decide dejar
sin efecto diversas tomas que planeaban y seguir, en cambio, con las
distintas poblaciones a la vera de la ruta 38. Así, en Santa Lucía
asesinan a mansalva al agente de policía Ibarra, que, según decían
los miembros del ERP, era el responsable de la muerte de Ramón
Rosa Jiménez.
El número de adherentes a la "Compañía" crece en forma vertiginosa
entre julio y diciembre del 74, porque, además, hacia fines del año, en
viajes que realiza a los campamentos del monte Jorge Carlos Molina
lleva la orden de que era necesario incorporar a mujeres. La
56
"Compañía de Monte", ocupaba, según informaba "El Combatiente",
órgano del ERP, una franja de territorio que se extiende desde El
Siambon hasta las márgenes del Río Colorado, con una longitud de
unos 150 Kms. aproximadamente. Sus integrantes bolivianos,
chilenos, uruguayos y hasta algunos cubanos, descontándose la
mayoría de argentinos, hacían en la selva un curso teórico-práctico
comparable al de los mejores guerrilleros del mundo

.
II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo
La Vida en los Campamentos
 

En la selva, la denominada "Compañía de Monte Ramón Rosa

Jiménez" contaba con 600 combatientes, estratégicamente ubicados
entre los cerros de la zona de Amaichá del Valle y la parte llana del
este. En febrero de 1975, se encontraban abocados a la tarea de
buscar más adeptos, y el reclutamiento para tal caso lo efectuaban
entre menores y mayores de edad, que no tenían trabajo estable. Al
ingresar a la organización se les hacía efectivo el pago de 500 mil
pesos viejos y una mensualidad de 300 mil de la misma moneda, libre
de gastos. 
Una vez conseguido este propósito, eran llevados a los cerros y
sometidos a una instrucción acelerada de tipo militar, con lo cual al
término de uno o dos meses se encontraban en condiciones de
combatir. En los campamentos, las carpas estaban armadas
únicamente en horas de la noche; ya que durante el día procedían a
desarmarlas como medida de seguridad, para no ser localizados por
las fuerzas del Ejército y de la policía. En lo que respecta al
armamento, los mismos utilizaban ametralladoras PAN 1 y PAM 3,
Halcón, fusiles FAL y FAP, como también pistolas calibre 45 y 9 mm.;
granadas de mano y bombas tipo caza-bobo.
En febrero de 1975, antes de iniciar el operativo, sabíamos de la
existencia en manos del ERP de fusiles Madsen, y había quienes
incluso sostenían la posibilidad de que tuviesen una de las
ametralladoras pesadas extraídas del Regimiento. Además habíamos
podido establecer que se entrenaban en el manejo de morteros y
cañones sin retroceso que esperaban conseguir de un momento a
otro. Pero hubo de preocuparnos por esos días una versión según la
cual la Cia. de Monte contaría con una cantidad limitada de misiles SA
7 entregados al estado mayor de la misma por traficantes de armas
internacionales.
Sin que ello significase que la Compañía de Monte "RAMON ROSA
JIMENEZ" poseyera dicho armamento, pedí un informe completo
sobre las técnicas de misiles con posibilidad de empleo por parte de
57
los guerrilleros. Esta fue la respuesta: ARMA S.A 7 -PROCEDENCIA
URSS- TIPO: misil tierra aire. EMPLEO TACTICO: contra aparatos a
vuelo a baja altura - CARACTERISTICAS: Esta arma fue utilizada a
fines del conflicto bélico de Vietnam por parte de las tropas
comunistas. En dicha oportunidad su eficacia quedó totalmente
comprobada. Fue utilizada fundamentalmente en la lucha contra
helicópteros derribando algunas máquinas AH 16. En la primera
semana de la contienda árabe-israelí, nuevamente fueron empleadas
estas armas que ocasionaron a la Fuerza Aérea de este último país la
mayor parte de las pérdidas sufridas. El S.A 7 (GRAIL en la clave de la
OTAN), estaba dotado a las tropas de infantería como arma individual
que, utilizada directamente desde el hombro, era suficientemente
eficaz contra la aviación en vuelo rasante. Posteriormente se conoció
la existencia del SA 7 lanzadores múltiples montados en vehículos de
reconocimiento. El Pentágono estimó oportunamente que la eficacia
de la defensa antiaérea árabe se fundamentó prácticamente en la
integración de esta arma formando un equipo con los ya conocidos SA
6 (GAINFUL) de mayor alcance. El sistema montado en un chasis de
carro de combate y que comprende varios tubos lanzadores de misiles
SA 7 es denominado por la URSS como "SCHILKA" hace más de 6
años y en ese lapso ha sufrido algunas modificaciones de importancia.
Actualmente posee un visor de seguimiento óptico y un autodirector de
Rayos IR pasivo, que hace describir al misil una trayectoria similar de
seguimiento a la del REDEYE de la firma GENERAL DINAMICS. Se
desconoce si actualmente el arma cuenta con un sistema IFF (sistema
de interrogador de aparatos propios o enemigos). El sistema IFF emite
una señal interrogadora que es contestada inmediatamente por la
máquina en vuelo si es de propia fuerza; en caso contrario, se libera
automáticamente el seguro de disparo del arma. El SA 7 obliga a los
pilotos a volar a muy baja altura para escapar de su acción, ya que
esta arma es ineficaz a menos de 150 metros. Es utilizada
especialmente contra aparatos que vuelan entre los 300 y 2.500
metros de altura y en condiciones óptimas si se tratara de helicópteros
en lugar de aviones, debido a su reducida velocidad.
DATOS TECNICOS DEL ARMA Velocidad de vuelo: MACH 1,5
ALCANCE INCLINADO: 3.600 metros- PESO DE LA CABEZA DE
COMBATE: 1,800 g.
LONGITUD TOTAL TUBO MISIL 127 cm. DIAMETRO 15 cm.
PESO TOTAL DEL ARMA 10,6 Kg. TECHO PRACTICO: 2.700 metros

II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Actividades y lecturas
 

58
En cada campamento hay un oficial de semana que se encarga,
durante los tres días que es designado, de controlar el funcionamiento
normal del énclave, de ordenar y regular las guardias y, finalmente, de
elevar al Estado Mayor un parte diario con las distintas novedades
acontecidas. El oficial de semana, que no puede, bajo ningún aspecto,
dejar el campamento, deberá, además, garantizar el cumplimiento de
las sanciones que se den y de las normas que rigen la vida de los
guerrilleros en común.
Las guardias se hacen en turno de 24 horas, rotando cada doce horas
(de 7 de la mañana a las 19 horas). Las órdenes que tienen quienes
asumen la responsabilidad de la guardia son varias, y su
incumplimiento es severamente castigado: no pueden sentarse, ni
hablar, ni fumar. Tampoco pueden dejar sus puestos y, mucho menos,
el campamento.
En general todos los guerrilleros tenían órdenes de usar el uniforme
verde en forma permanente, debiendo salir e ingresar al campamento
haciendo uso del mismo. Las actividades diarias, que variaban en
algunos casos, seguían un mismo plan, que era el siguiente:
0500 hs - Fajina - E.M., Oficial de Semana
0531 hs - Diana Tropa
0530 a 0543 hs - Desarme de carpas
0545 hs - Gimnasia
0600 hs - Desayuno
0700 hs - Formación (x)
0730 hs - Actividades por pelotón
1200 hs - Almuerzo
1230 a 1430 - Descanso - Orden interno -
1430 a 2000 hs - Actividad por pelotón
2130 hs - Cena
2230 hs - Silencio

Finalmente, existían para todos los combatientes, 13 normas para el

funcionamiento externo, de obediencia obligatoria:

1) La salida del campamento será siempre de dos compañeros como mínimo.

2) Se observarán estrictas medidas de seguridad en toda nuestra actividad, visita de

contactos, chequeos, reconocimientos, etc. 

3) Se montará un compañero de guardia en todo tipo de tarea y siempre habrá un

responsable de la tarea.

4) No se dormirá en las casas de contactos, simpatizantes o población.

5) No se usará los contactos por comodidad personal o tarea fuera de planificación.

59
6) Se usará únicamente caminos seguros y de acuerdo al plan.

7) El jefe de pelotón, comunicará al oficial de semana el horario de salida y entrada de

todos los compañeros. 

8) El regreso al campamento nunca podrá ser posterior a diana.

9) Todos los compañeros deberán levantarse a diana, independiente del horario de

llegada y cumplir el plan de horarios.

10) Se prohíbe toda actividad fuera de planificación, comunicándose casos

excepcionales al jefe de pelotón.

11) Toda novedad de importancia debe ser comunicada inmediatamente al A.M.

(seguridad, datos operativos, inteligencia, etc.) 

12) Los jefes de pelotón, elevarán a las 0900 hs. el parte diario al E.M.

13) El lunes no habrá actividad hacia afuera, quedando concentrados todos en el

campamento.

II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Movilización y sanidad
 

El "modus operandi" era el siguiente: Cada jefe de grupo reunía a su

gente y se trasladaba desde los campamentos al lugar indicado por el
"Comando Superior" para realizar el "operativo". En ese caso, los
guerrilleros utilizaban la ropa de combate color verde oliva, llevando
debajo de las mismas las de civil. Una vez cumplida la misión
encomendada, el grupo se trasladaba a un punto no determinado,
donde se despojaban del uniforme y armamento, quedando vestidos
de civil, mientras que el apoyo, que consistía en un vehículo
automotor, con leyendas comerciales, se encargaba de trasladar
uniformes y armamentos hacia zonas de seguridad de la "Cia.". Los
combatientes quedaban con armas cortas en su poder (pistolas Cal.
45). En cuanto al regreso, lo efectuaban en grupos de a dos sin utilizar
medios de transportes, como medida preventiva de seguridad.
En Tucumán la ofensiva del ERP se basaba sobre un trípode
perfectamente estructurado que consistía en:
a) La contínua intensificación de las actividades de agitación de
masas, aprovechando las situaciones visualizadas como
desfavorables por estas, en particular en el ámbito obrero-estudiantil.
b) La construcción del partido y su ejército, mediante una adecuada

60
selección de postulantes, intensa capacitación, severas medidas de
seguridad, en especial de compartimentación, y dinámica
estructuración de organismos de conducción y control.
c) Un permanente esfuerzo de difusión de propaganda a nivel nacional
mediante la propia prensa, panfletos, pintadas y acciones armadas
propagandísticas. Subsidiariamente, la difusión a nivel internacional,
mediante la agencia de noticias APAL, de sus ideas y logros.
Según la comunidad informativa, en ese entonces, la compañía de
monte del ERP tenía armamento pesado antiaéreo y estaba
concentrándose para una ofensiva general. En pozos debidamente
guardados de la humedad, los guerrilleros almacenaban en plena
selva, alimentos, medicinas y armas, como así también explosivos.
Para su alimentación empleaban muchas legumbres, -que les eran
vendidas por traficantes de la zona- pastillas vitamínicas, fideos, pan y
gran cantidad de conservas. Es curioso como en los diarios de
campaña secuestrados, el menú se repite día tras día, primando los
fideos y las tortas fritas. (3)
En cuanto a problemas sanitarios, tan importantes para cualquier
contingente armado, el ERP los tenía solucionados en la ciudad, pues
en sus refugios, y con la complicidad de no pocos médicos conocidos,
podía realizar operaciones delicadas. En el monte la cosa cambiaba.
Había dos clases de botiquines, uno "para médico" y otro "para
escuadra", que se guardaban en algún lugar de la selva denominado
"puesto de socorro". La "Compañía de Monte" estaba en condiciones
de efectuar intervenciones de cirugía mediana y mayor de emergencia
bajo anestesia total. Solo que las condiciones no eran ni remotamente
tan seguras como en la ciudad. Al servicio sanitario lo tenían
estructurado de tal forma que había un médico siempre disponible, al
cual desde la selva se le hacía saber que sería requerido en el "puesto
de socorro" del pelotón. Además, existían lugares de asistencia menor
para cada una de las escuadras. El botiquín para escuadra es de
inferior calidad que el "para médico", pero con todo en él se podían
encontrar vendas, elementos para realizar una anestesia parcial y
material para suturar heridas.

Notas

(3) Aunque aburrido, es de utilidad precisar cuáles eran los elementos

que el ERP tenía en los campamentos. He aquí una nómina
pormenorizada de material, alimentos, medicinas y ropa que
utilizaban.

A. SANIDAD

61
Plidan (Grageas de 5 mm)........................ 20
Cafiaspirina............................................. 36
Doloscopín.............................................. 8
Plasil (comprimidos)................................ 10
Causalón ............................................... 20
Meticlorón ............................................. 16
Estreptocarbocaftiazol (comprimidos) ....... 4
Bayaspirina ............................................ 6
Sigmamicina 250 mm (grageas) .............. 15
Wilpan (comprimidos) ............................ 22
Ampollas para un día de tratamiento ........ 6
Dolopirona ............................................. 4
Alginodia .............................................. 20
Aas (comprimidos) ................................. 4
Temportil ............................................... 5
Dosulfin ................................................ 20
Purgas de sal ........................................ 8
Trifaciclina cápsulas .............................. 2 frascos
Trexirol ................................................. 1 frasco
Cloromicetín cápsulas ........................... 2 frascos
Terafenicol (grageas) ............................. 2 "
Grageas varias ...................................... 1 frasco
Pankreon .............................................. 1 "
Rifadín (cápsulas) .................................. 1 "
Dazolín gotas ........................................ 5 frascos
Antibiotal .............................................. 2 "
Reliverán .............................................. 1 frasco
Filotricina ............................................. 2 frascos
Gutimeril .............................................. 1 frasco
Dekadrón ............................................. 1 "
Penabis ............................................... 1 "
Tetanol inyectable ................................ 11 ampollas
Doloscopín ........................................... 5
Sertal inyectable ................................... 9 ampollas

B. ALIMENTACION 

Picadillo (latas) ................................... 30

Leche en polvo (latas) .......................... 4
Bolsitas de sal ...................................112
Azucar en latas de leche en polvo ......... 3
Nesquick en latas ................................ 4
Harina de maiz paquete ........................ 1
Café (paquetes chicos) ......................... 4
Té (en una lata) .................................... 1
62
Salero con sal ...................................... 1

C. VESTUARIO

Calzado tipo Borcegui ............................ 7 pares

Zapatillas zuela de goma pares ............... 4
Alpargatas pares .................................... 3
Pantalones varios .................................. 16
Pañuelos ............................................... 9
Pullovers ............................................... 1
Sacos varios .......................................... 3
Camisetas varias .................................... 9
Camisas varias ...................................... 10
Pasamontañas varios .............................. 6
Pilotín .................................................... 1
Toalla ..................................................... 1
Calzoncillos varios .................................. 4
Bufanda de lana ...................................... 1
Medias varios pares ................................ 12
Capuchón de satín impermeable ............... 1
Guantes de cuero para conductor par ........ 1
Cinturón de paño marrón .......................... 1
Botines pares .......................................... 1
Kepis de policía ....................................... 1
Mocasines pares ..................................... 1
Polaina ................................................... 1

D. EQUIPOS

Armazón para mochila ............................. 1

Portacargadores para fusil Madsen ........... 2
Vaina para cuchillo civil ............................ 1
Funda de plástico varias (rosadas) ............ 5
Funda de lona ......................................... 1
Bolsas de lona para agua ......................... 2

E. ARMAMENTO

Pistola sistema Colt Cal 11,25 mm Nro. 99541 falta 

cacha derecha, principio de oxidación y cañón
picado.......................................................... 1
Sable bayoneta con vaina para fusil FAL Nro. 15898, vaina,
empuñadura y hoja oxidadas ....... 1

F. MUNICION
63
Tiro para pistola calibre 11,25 mm. ............ 48
Tiro calibre 7,65 ..................................... 790
Tiro calibre 7,62 mm. .............................. 368
G. DOCUMENTACION

Síntesis informativa ....................................... 3

Síntesis informativa internacional .................... 2
Análisis semanal .......................................... 4
Boletín informativo semanal ............................ 2
Boletín informativo quincenal .......................... 1
Boletín interno .............................................. 9
Boletín interno nacional ................................. 1
Boletín regional ............................................. 2
Informe económico ........................................ 1
Informes áreas de represión ........................... 1
Informe de situación nacional ......................... 1
Resolución de un plenario (31 Agos 74) .......... 1
Apunte con historia de la Argentina ................. 1
BIR Nro. 11 ................................................... 1
Parte de guerra .............................................. 1
El ERP al pueblo de Tucumán ......................... 7
Estrella roja ................................................... 2
El combatiente .............................................. 5
Homenaje al Che ........................................... 1
Luchar .......................................................... 1
Liberación por la patria socialista .................... 1
El poder burgues y el poder revolucionario ........ 1
Edición del MIR .............................................. 1

H. LIBROS

El papel de la clase obrera comunista, la tarea de los Sindicatos en la

etapa actual ........... 1
El F.N.L.M. (en Vietnam del Sur) ..................... 1
La resistencia Vietnamita vencerá .................... 1
Selección de escritos políticos ........................ 1
Educación de adultos ..................................... 1
La enseñanza moderna de la lectura ................ 1

I. REVISTAS

Panorma ....................................................... 5
Mercado ....................................................... 1

64
J. DIARIOS

La Gaceta ..................................................... 2

K. MANUSCRITOS

Varios .......................................................... 5

L. OTROS EFECTOS

Blanco para práctica de tiro ............................ 1

Bolsas de plástico tejido ................................ 6
Bolsa de lona ................................................ 1
Bolsones de cuero ......................................... 5
Linternas varias ............................................. 3
Lima ............................................................. 1
Tapa caja de radio ......................................... 1
Faro de bicicleta ........................................... 1
Cable colorado .............................................. 1
Correa de cuero crudo ................................... 1
Escudo Argentino ......................................... 1
Trozos de cuero ............................................ 6
Latas de Silice ............................................. 7
Goma de borrar tinta lápiz ............................. 2
Almohadilla para sellos tinta colorada ............ 1
Frasquito con tinta colorada .......................... 1
Regla de madera ......................................... 1
Cable disparador para flash ........................... 1
Empuñadura de filmadora ............................. 3
Rollos de película filmadora .......................... 3 cajas
Flash para máquina fotográfica ..................... 1
Film para máquina POLAROID ..................... 1
Panes de jabón de lavar ............................... 4

2. CAMPAMENTO "LA HORQUETA"

A. 1. VESTUARIO

Alpargatas pares ........................................ 6

B. PUBLICACIONES

El Combatiente ......................................... 11
Estrella roja .............................................. 29
Che presente ............................................ 88
65
Los guerrilleros amenzan niños ................. 105
Venceremos .............................................. 1
El negrito Fernandez .................................. 2
A los compañeros azucareros .................... 21
Volantes del PRT .................................... 376

Se enviará copia de la documentación en cuanto se obtenga..

II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

La entrega de grados en la "Compañía de Monte" (diciembre de 1974)
 

En este mes realizaron una formación con los elementos subversivos

integrantes de la "Compañía de Monte Ramón Rosa Jiménez", en
cuyo transcurso hicieron entrega de grados a los elementos
combatientes de la misma, por resolución del Buró Político del PRT.
Tuve conocimiento más tarde -recuérdese que llegué el 11 de enero-
que la entrega de grados predicha se desarrolló en diferentes etapas.
Primero efectuose una formación, donde se presentó a los allí
presentes una bandera del ERP. Luego, se sucedieron,
ininterrumpidamente, tres lecturas, a saber: la resolución del buró
político (4) la toma de juramento a los graduados y la toma de
juramento a los combatientes, hablando los jefes irregulares
"Santiago" y "Antonio". Sobre el final, y antes de la desconcentración,
se realizó la entrega del emblema y marchó la compañía en pleno.
Cabe señalar que el representante de Roberto María Santucho dio
lectura a un mensaje de este (5), tomando a continuación el juramento
a los graduados presentes (6).
Del análisis de documentos, fotografías y su complementación con
otros indicios obrantes, surgieron las siguientes conclusiones: a) Que
el otorgamiento de grados (7) a los integrantes de la Compañía de
Monte tenía por finalidad estructurar sus cuadros, asignando las
jerarquías en función de la capacidad intelectual, la convicción
ideológica, las aptitudes militares y el fanatismo revolucionario. b) Que
dicha medida propendió a incrementar la instrucción y
fundamentalmente posibilitar la incorporación de nuevos elementos,
tendiente a conformar, en número y calidad, un batallón de monte. c)
Que a través del certificado otorgado a los cursantes, lo cual se
contempla con otras pruebas obtenidas, era dable establecer que
"Carlos" era entonces el seudónimo de guerra de Roberto María
Santucho. d) Que el Estado Mayor se denomina "E.M.A.C.P." -Estado
Mayor Antonio del Carmen Fernández-, extremista muerto en el
enfrentamiento de Catamarca. e) Que el representante regional de la
organización era "Antonio", elemento poco conocido por los
integrantes del ERP en el monte ya que generalmente había actuado
66
en la clandestinidad. f) Que la asistencia de "Antonio" posibilitaba la
identificación de la figura de mayor jerarquía en la organización de la
zona y g) Que la detención de este último constituiría un severo revés
para el ERP en Tucumán, (pues no está claro sólo podría ser
superado por el oponente a costa de innumerables esfuerzos tales
como la recomposición de sus cuadros y el recambio del Jefe.).

  Notas

(4) 

19 de Noviembre de 1974.

RESOLUCION

CONSIDERANDO: Que el comité Central Antonio del Carmen

Fernández delegó en el Buró Político la facultad de otorgar los grados
de los combatientes del E.R.P.; 

Y teniendo en cuenta los informes presentados por los Secretariados y

Estados Mayores de las Regionales, acerca de la trayectoria, méritos
y funciones de los combatientes;

el Buró Político del Partido Revolucionario de los Trabajadores,

RESUELVE:

1o.) Otorgar grados a los siguientes compañeros de la Compañía de

Monte "Ramón Rosa Jiménez":
Grado de CAPITAN al Jefe de Compañía Compañero SANTIAGO.
Grado de TENIENTE al compañero LUIS
Grado de TENIENTE al compañero ROBERTO.
Grado de TENIENTE al compañero ARMANDO. 
Grado de TENIENTE al compañero RAUL.
Grado de TENIENTE al compañero FEDERICO.
Grado de SARGENTO al compañero CHUBY.
Grado de SARGENTO al compañero DAGO.
Grado de SARGENTO al compañero GUILLERMO.
2o.) Un compañero del Buró Político hará entrega personalmente de
los grados e insignias que los distinguen, en formación a realizarse en
cada una de las Unidades.
3o.) Dicho compañero será portador de un mensaje del Comandante
en Jefe del E.R.P., Mario Roberto Santucho, que se leerá en las
formaciones para la entrega de grados.
BURO POLITICO DEL P.R.T.
67
¡A VENCER O MORIR POR LA ARGENTINA!
EJERCITO REVOLUCIONARIO DEL PUEBLO

(5)
A LOS COMBATIENTES Y CUADROS DE LA COMPAÑIA DE
MONTE "RAMON ROSA JIMENEZ"
Compañeros:
Junto a la bandera que el B.P. del PRT pone en este acto bajo vuestra
custodia, hemos decidido enviarles el siguiente mensaje.
Ya hemos hablado anteriormente de la importancia nacional del
accionar de vuestra Compañía. Importancia que se acrecienta ante la
evolución de la situación nacional, ante el recrudecimiento de la
represión, el aislamiento cada vez mayor del gobierno, del creciente
odio y repudio popular a su política.
Por ello, a cada uno de ustedes les cabe la responsabilidad de aportar
lo máximo posible a la feliz realización de las tareas que tiene por
delante la unidad. Como primer paso aportar lo máximo posible a la
constitución de la compañía, a la incorporación y a la integración de la
cantidad de combatientes necesarios para completar la plantilla, a una
buena organización de escuadras y secciones, bajo el lema
"Completar la Compañía para iniciar la Campaña".
Otro aspecto que requiere y requerirá cada vez mayor preocupación
es la preservación de la seguridad. La facilidad de movimiento y el
apoyo de la población no debe llevar a Uds. a la subestimación del
enemigo, a caer en el liberalismo los movimientos, ya que errores de
ese tipo pueden ser graves consecuencias. Por eso compañeros, les
recomiendo seriamente extremar las medidas de seguridad,
principalmente durante la marcha y movimientos en el llano, para
preservar tanto a nuestros combatientes como a los miembros y
colaboradores de los pueblos. Naturalmente que la base para lograrlo
es la amplitud del trabajo de masas, tal como lo vienen haciendo y los
métodos conspirativos en el trabajo con los compañeros más firmes.
Nuestro pueblo y nuestro partido, esperan de todos los combatientes y
cuadros del ERP y particularmente de Uds., una creciente capacidad
político-militar. Nuestro pueblo y nuestro partido necesitan que Uds.,
sean cada vez mejores combatientes y que se conviertan en
excelentes cuadros político-militares. Por ello es preciso que se
esmeren en el aprendizaje, que aprendan a mandar y obedecer, a
dirigir y ser disciplinado, que estudien, que piensen, que reflexionen y
aprendan de la experiencia, que se preocupen por dominar el manejo
de las armas, por mantener el mejor estado físico posible por ejecutar
con habilidad los movimientos tácticos.
El B.P. entrega a Uds. los grados y la bandera de la Compañía en
momentos en que ésta se apresta a iniciar su primera campaña. A lo
68
largo de ella vivirán fundamentales experiencias y es muy posible que
se den enfrentamientos directos con las unidades enemigas. Así, los
cuadros y combatientes de la primer Compañía de Monte del ERP,
atravesarán aproximadamente ? la mejor escuela del combate.
Esperamos fervientemente que todos y cada uno de Uds. se esforzará
al máximo no sólo para lograr la victoria en el camino de la batalla,
sino además para aprender en esa escuela todo lo posible, graduarse
y ascender, convirtiéndose así en la base de los cuadros para la futura
constitución de nuestro primer batallón de monte. Fuerza de
envergadura que nos permitirá liberar efectivamente ciertas zonas y
fundar por primera vez en la Argentina, a nivel local, el nuevo poder
obrero y popular por lo que lucha nuestro pueblo.
La Compañía de Monte "Ramón Rosa Jiménez" debe batallar
entonces el próximo período, bajo el lema "Triunfar y aprender en la
Cía. para construir el Batallón".
Los obreros y campesinos tucumanos, los montes, caminos y
cañaverales de la provincia serán testigo y partícipes de la valiente
marcha de la Cía. de Monte, que levantando bien alto su bandera
enfrentará victoriosamente al enemigo.
"COMPLETAR LA COMPAÑIA PARA INICIAR LA CAMPAÑA"
"TRIUNFAR Y APRENDER EN LA CAMPAÑA PARA CONSTRUIR EL
BATALLON"
"VIVA LA COMPAÑIA DE MONTE"
"VIVA EL ERP"
Compañeros combatientes: Jurais entregar sin vacilación ni límite
todas vuestras energías por la victoria de la justa causa revolucionaria
del Pueblo Argentino, defendiendo con honor hasta la muerte la
bandera del ERP que la encabeza y representa.

MARIO ROBERTO SANTUCHO

Comandante Jefe del ERP

(6)
El B.P. ha comenzado a cumplir con la resolución del CC del PRT
sobre reglamentos y Grados. Es un paso trascendental en la
conducción de nuestra fuerza Guerrillera que debe servir de base para
un salto cualitativo en la construcción y efectividad del ERP, salto que
se concretará con el aporte dinámico, activo, de todos sus miembros,
con el desarrollo máximo de la iniciativa de combatientes y cuadros en
el nuevo marco del trabajo sistemático, ordenado, científico, que
caracterizará a nuestras unidades desde ahora.
El fracaso del intento populista, la impractabilidad manifiesta de los
propósitos fascistoides del gobierno peronista que lo han colocado al
borde de la crisis, la profundidad de la crítica económica que estrecha
69
hasta límites extremos el márgen de maniobra de la burguesía, la
amplitud y profundidad que alcanza el sentimiento revolucionario de
las masas obreras y populares, el grado de desarrollo alcanzado en
las fuerzas revolucionarias, son todos los elementos que se conjugan
para configurar en nuestra patria una situación de guerra civil abierta,
donde se enfrentan encarnizadamente las fuerzas revolucionarias del
pueblo argentino y la represión burguesa imperialista. En esta
situación crítica es necesario tensar todas las fuerzas, hacer de
nuestro ejército guerrillero un brazo de acero, poderoso y eficaz,
capaz de golpear, hostigar y aniquilar las fuerzas represivas,
superando con la moral política y la preparación combativa la
supremacía de hombres y armamento y demás recursos materiales
con que cuenta el enemigo.
La eficiencia y la moral del ERP, depende del empuje, la efectividad y
la moral de sus cuadros y combatientes, particularmente de los
cuadros que a partir de ahora, del momento en que son honrados con
los grados, tendrán mayor responsabilidad, tendrán que asumir con
redoblada firmeza, dedicación y determinación sus obligaciones
revolucionarias.
La estructura fundamental de toda fuerza militar son sus mandos en
todos los niveles. Es en la combatividad, capacidad e iniciativa de
ellos donde descansan los avances orgánicos, técnicos y combativos.
El CC del PRT, al resolver la creación de los grados militares, cimiento
de nuestra oficialidad revolucionaria, deposita en los cuadros del ERP
la inmensa responsabilidad de aportar sustancialmente al
fortalecimiento de las unidades guerrilleras. 
Esta nueva oficialidad revolucionaria que acaba de nacer ha de
distinguirse por su amor al pueblo, por su al Partido, por su orientación
de masas en el trabajo militar, por su eficiencia y moral en el combate,
por su capacidad para resolver creadoramente los problemas
concretos de las tareas militares, en una palabra por su estilo de
trabajo y moral leninista, proletarias. Por todo ello les decimos:
Compañeros graduados:
"Juráis entregar sin vacilación ni límite todas vuestras energías por la
victoria de la justa causa revolucionaria del pueblo argentino
defendiendo con honor hasta la muerte la bandera del ERP que la
encabeza y la representa?".

(7)
E. M. A. C. F.
AL COMPAÑERO: SARGENTO GASPAR
POR EL ESPIRITU REVOLUCIONARIO Y EMPEÑO PUESTO EN LA
ASIMILACION DE LOS TEMAS POLITICO-MILITARES
MANIFESTADO DURANTE EL DESARROLLO DEL CURSO, SE LE
OTORGA:
70
LA PROMOCION "CRECENCIO IBAÑEZ" (NEGRITO MARIO)
CON CARACTER "SOBRESALIENTE"
CON PUNTAJE " 57 "
JEFE E.R.P. JEFE E.M.
COMO EL PUNTAJE OBTENIDO SE ENCUENTRA ENTRE 57 Y 60
PUNTOS ESTABLECIDO EN EL ARTICULO DEL REGLAMENTO SE
LE OTORGA LA ORDEN 1ra.

 II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Anexo 1. El aparato de comunicaciones del ERP
 

Como el Ejército Revolucionario del Pueblo se desplazaba

indistintamente del monte a la ciudad, debía tener montado un equipo
de comunicaciones de primera calidad, que fue posible destruir luego
de la batalla de Manchalá. Hasta ese hecho bélico, acontecido el 5 de
junio del 75, las células de San Miguel de Tucumán, la compañía de
monte y distintos pelotones que eventualmente transitaban por
provincias lindantes (Catamarca, Santiago del Estero, Córdoba),
utilizaron sistemas altamente refinados. 

Organización de las redes o sistemas de enlace por radios

a) Estación central o cabecera 

Su misión era tener un panorama general y al instante del funcionamiento de todas las
estaciones a su cargo.

b) Estación vigía 

Caracteriza a esta estación su ubicación generalmente alejada de la central con respecto

a las demás estaciones. El tráfico de información es en su mayoría unilateral y
esporádico de esta a la central. Su accionar dentro de la red se encuentra bien
determinada: suministra información desde el momento en que se produce un hecho
previsto por el mando operativo (no informa acerca de una situación desconocida).

c) Estación de combate 

El tipo de información que suministra generalmente la estación de combate indica los

cambios que se producen en el operativo y que requieren nuevas órdenes del mando
correspondiente. En las situaciones peligrosas la estación establece contacto en forma
permanente con la central.
En los casos en que debía funcionar coordinadamente con otra o varias estaciones del

71
mismo tipo, el ERP necesita disponer de un canal distinto al de la central, sino utiliza la
misma con una coordinación que debido a su tráfico no interesa al mando operativo y,
por ende, a la central de comunicaciones de la Red radioeléctrica.

Disposición de canales de una radio (por ejemplo)

Canal 1 canal central 26975 KHZ 

Canal 2 canal central Rec 27015 KHZ
Canal 3 canal de emergencia 27205 KHZ
Todos los equipos contienen un canal común llamado canal de emergencia

Gráfico de una Red (copia fiel)

Gráfico de otra Red (2do. ejemplo)

(Puestos adelantados o apoyo)

Red más completa con centrales y subcentrales

72
Se interpreta que en las redes tienen un canal (frecuencia) central (principal) y otro de
recambio (secundaria)

Material capturado

a. Tipo de equipo radioeléctrico

De la documentación capturada pudo establecerse que el ERP se inclinaba a utilizar

equipos de bandas ciudadanas. Los expertos basaban su juicio por el tipo de equipo, la
frecuencia de trabajo y los cristales encontrados. Podría agregarse que estos equipos son
de fácil adquisición en los comercios, siendo parte del material importado en su
totalidad.

b. Características particulares

1) Alcance aproximado de alrededor de 15 Km. pudiendo incrementarse con antenas de

fácil construcción y reducido tamaño.

2) Esta capacidad de alcance hasta aproximadamente 15 Km., lo hace, a la vez, difícil

de localizar por los radiogoniómetros, ubicados a distancia mayores.

d. Instrumental

El más importante era el GENERADOR DE RADIOFRECUENCIA VARIABLE

capturado. De reducidas dimensiones y peso, su rango de operación varía desde 1,5 Mhz
a 250 Mhz, resultando altamente preciso en la lectura de la marcación, según pudo
comprobarse. Este tipo de instrumento se emplea en laboratorios electrónicos para
determinar frecuencias de trabajo de transmisoras -receptores, para realizar marcaciones
con elevada precisión.
El ERP lo usaba para determinar las frecuencias de trabajo de equipos radioeléctricos de
propia tropa, completándolo con receptores comerciales de distintas bandas.
De esta manera, uno o dos oponentes se acercaban al objetivo para hacer escucha con
los receptores comerciales en forma disimulada. Sintonizada la emisión, se colocaba la
antena apropiada en el instrumento y se realiza la medición.

e. Oscilador casero

El oscilador armado en una jabonera nos indicaba que los subversivos se capacitaban en
el aprendizaje de telegrafía; reafirmaba esa opinión el haberse encontrado en la libreta
de un subversivo el Código morse completo.

Conclusiones

73
De lo anterior pudimos extraer las siguientes conclusiones:

a) Conocíamos las redes radioeléctricas subversivas.

b) El material radioeléctrico capturado era transportado por personas que llevaban dos
equipos de reserva, el propio y uno para AZUL, todos en servicio. El resto, 6 equipos,
estaban fuera de servicio.
c) Usaban equipos comerciales de fabricación japonesa y en bandas ciudadana 
d) Los equipos en servicio, de preferencia eran los transceptores MIDLAND.
e) El alcance de los equipos era de aproximadamente 15 km y 5 w de salida.
f) El oponente tenía suficiente capacidad como para determinar las frecuencias de
trabajo de equipos radioeléctricos del Ejército, fácil y disimuladamente.

 II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Anexo 2. Los equipos de distribución
 

No se me escapa lo dificultoso que puede resultarle al lector seguir

esta parte del libro, sin desfallecimiento ninguno en su interés. Las
nomenclaturas técnicas, referidas más arriba, y las especificaciones
organizativas que debo hacer a continuación, si bien carecen de
importancia para muchos, resultan de inmenso valor para quienes
debimos combatir en la ciudad y montes del Tucumán. Y, después de
todo, si me animo a volcar sobre el papel estos recuerdos de mi
andadura norteña, no es, ni pensando en un éxito editorial -que no
puedo asegurar- ni buscando justificarme, pues nada tengo que
justificar. Lo hecho, hecho está, y no me arrepiento. Si escribo mis
memorias, pues, es con la secreta esperanza de llegar a mis
camaradas y a los argentinos en general la experiencia recogida en un
teatro de operaciones que todavía no está cerrado y que puede seguir
extendiéndose. Por eso, pidiendo de antemano disculpas, me apuro a
penetrar en la organización celular de propaganda con que contaba el
ERP, en la seguridad de que sin un acabado conocimiento de ella,
todo intento futuro de captar los movimientos del enemigo será baldío.
El desarrollo constante de todas las células subversivas implica un
considerable aumento cuantitativo en el volúmen de las tareas de
distribución. No sólo en el volúmen de los materiales que se necesita
distribuir, sino en el acondicionamiento y preparación de nuevos
lugares a donde debe llegar la propaganda marxista. Este aumento,
que fue constante hasta mi arribo a Tucumán, significaba, para el
ERP, emprender nuevas tareas y asumir otras tantas
responsabilidades que le obligan a dar un salto de carácter cualitativo

74
en su estructura.
Sin embargo, los métodos, aun rústicos, que subsistían en la
construcción de las unidades de distribución, se adecuaban a las
nuevas circunstancias, constituyéndose en una tabla ostensible para
el conjunto de la actividad partidaria. De los documentos
secuestrados, se desprendía que era una práctica reiterada que
Regionales, Zonas, Frentes y Células no recibiesen regularmente la
propaganda nacional. A veces se juntaban dos números, o se debía
postergar la entrega más días; perdiéndose, así, un tiempo precioso.
Por eso, llegó un momento que el Estado Mayor del ERP ordenó,
centralizó el control de los equipos y aparatos de distribución a nivel
regional y en todo el país.

Células de distribución

Eran células de aparatos. Su misión residía en garantizar diariamente, con criterio de

masa y aplicando estrictamente todas las medidas conspirativas, el traslado de los
materiales de propaganda y agitación partidaria, a las organizaciones del Partido según
determinase la dirección nacional, regional y de frente.
La referida célula tenía que estar siempre y en todos los casos formada por tres
miembros del partido, pues, de acuerdo a los lineamientos teóricos del ERP, sus
organizaciones, para penetrar en las masas, formar su conciencia y organizarlos para el
combate revolucionario, debían necesariamente formarse en la dialéctica marxista del
partido.
Por un lado los equipos de distribución profundizaban y desarrollaban, día a día, las
tácticas y métodos conspirativos (transporte, berretines, minutos, etc.) tratando de tener
asegurado, en forma fluída y permanente, la lectura de propaganda de todas las
organizaciones. Pero este trabajo, - reconocido por el Estado Mayor del ERP, - se les
fue haciendo más y más difícil, "ya que la represión y el control de las calles se
acrecienta notablemente". De buenas a primeras, pues, el problema de la distribución se
tornó un problema complejo, que el ERP debía tomarlo en toda su dimensión, porque
sobre él se basaba la actividad revolucionaria central de todas sus organizaciones.
 

Reclutamiento y formación de los miembros de la distribución

La célula de distribución integrada por irregulares que hubiesen demostrado su total

compenetración con los postulados del marxismo leninismo, eran o, al menos, debían
ser concientes que sobre ellos el ERP deposita la misión de distribuir todo el material de
propaganda y agitación que alimentaría la mente del pueblo. Al formarse el equipo se le
tomaba juramento de lealtad al partido, al "pueblo" y a la revolución socialista, en
ceremonia especial y con la presencia de la dirección política que la organizaba y velaba
por la formación política e ideológica de los miembros que tomaban esta tarea.
La estructura de los equipos se desarrollaba sobre la base de elementos especializados
en los pormenores de la "psicopolítica", es decir, de la técnica del lavado de cerebro y
de la propaganda en general. Sólo sería posible lograr este objetivo, según el ERP, si los

75
guerrilleros formaban grupos de trabajo estrechamente ligados a las masas; es decir, si
vivían con el pueblo, se "nutrían" de él y aprendían a "utilizar sus recursos, alimentando
su energía creadora, su espíritu de sacrificio y su voluntad de combate". Pero todo esto
en la práctica se demostró que era pura fraseología, pues ese pueblo -que no era,
precisamente, el crispado proletariado de Marx, ni el de los manuales leninistas- se
mostró remiso a colaborar, ni bien el ejército entró en operaciones. Antes no era
compenetración con el enemigo, sino miedo, lo que había caracterizado la relación entre
cañero y obrero tucumano y el ERP.
Ahora bien, cada nivel de dirección partidaria creaba un equipo de distribución capaz de
cubrir las necesidades de su nivel de organización. Así, desde un nivel superior-
regional- no se podía distribuir materiales a organizaciones y aparatos de un nivel
inferior -frentes-. En el caso de estos últimos, debían tener en cuenta el desarrollo
partidario y orientarse en perspectiva con los mismos criterios que las direcciones
superiores, o sea, las regionales y zonas.
Los equipos de distribución, siendo células técnicas, altamente especializadas en su
labor, disponían de determinados recursos que les eran indispensables para cumplir su
misión en forma regular y permanente, y con la independencia necesaria que necesitaba
su trabajo específico. Sus herramientas de trabajo (buzones, transporte, etc.) se hallaban
centralizados por un equipo designado para la tarea, el que respondía por su seguridad y
cuidado.
El problema principal que se le planteaba al ERP para la formación y construcción de la
infraestructura y los medios con los que se hacía la distribución, era resolver el desafío
de nuestras tropas que, cuando menos en la ciudad -ámbito central de la subversión-
operaban de civil, sin cortapisas de ninguna índole y con la seguridad de que toda su
acción era respaldada por el Comandante de la Brigada. Para encontrar una correcta
solución a este problema era necesario conocer en profundidad las distintas actividades
de un Ejército que había dejado de operar conforme a los dictados de la guerra clásica,
resolviéndose a adoptar métodos no convencionales de lucha. En definitiva, era una
disputa entre la inteligencia de uno y otro bando, disputa que hubo de ganarse ni bien el
pueblo, antes atemorizado, se volcó a colaborar con las tropas de la Vta. brigada.
 

Etapas, procesos y tareas de la distribución

Buzones

Las características de los buzones variaba de acuerdo al volúmen de los materiales que
se recibían y a la zona donde se realizaba la tarea. Los materiales determinaban las
características esenciales que debían cumplir buzones y buzoneros (lugar y
colaboradores). La infraestructura utilizada para recibir los materiales que se envían del
organismo superior, era responsabilidad de la dirección política zonal, la cual debía
garantizar, siempre y en todos los casos de manera fluída y permanente, las normas de
seguridad establecidas.
Los jefes de los equipos de distribución eran responsables del cuidado, educación y
consolidación política e ideológica de los colaboradores, quienes debían estar
preparados para acoplarse a cualquiera de las tareas antedichas.

76
 Transporte

Recibir y transportar a pié, en bicicleta, moto, auto, camión o lomo, resultaban para el
ERP las dos partes esenciales del proceso. Transportar los materiales suponía en
Tucumán todo un riesgo que las direcciones debían saber determinar previamente,
tratando de no arriesgar ni a la célula ni a la organización. Asimismo, los equipos de
distribución necesitaban aprender el arte de transportar los materiales en las entrañas del
Ejército, lo cual resultaba un trabajo complejo y sumamente peligroso debido a nuestros
controles.
El ERP pronto percibió que una mayor cantidad de material implicaba un incremento
considerable en los movimientos y el volumen de la tarea. Razón además, entonces, -a
fin de no exponerse ni exponer la seguridad que paralizaría al conjunto de las
organizaciones del Partido, para dividir el transporte. Cada subversivo sería responsable
del traslado de cierto tipo de material a una cantidad determinada de lugares,
manteniéndose estos lugares tabicados entre ellos. De esta forma, al tener una
determinada cantidad de entrega y un volumen establecido, el guerrillero podría
especializarse en el arte de transportar panfletos, berretines, minutos, por un lado, y, por
el otro, podría construir, organizar y planificar su actividad sobre las bases de apoyarse
en colaboradores con la intención de ir formando una red de transporte que garantizase
siempre y en todos los casos el cumplimiento de su misión.
Comprendiendo en profundidad el contenido que tenía la tarea de distribución y los
criterios vigentes en la concepción de los mismos, la plana mayor del ERP trataba de
darle a este trabajo y al volumen de materiales a distribuir la debida importancia en la
estrategia general.

Recapitulando, el miembro dedicado a la distribución debía:

1.- Organizar y dirigir el equipo. Garantizaba que la distribución se cumpliese en los

términos y con los métodos establecidos por la dirección de la cual dependía.

2.- Establecer una correcta división del trabajo en el equipo, determinando las funciones
y responsabilidades de cada miembro encargado de transportar propaganda escrita.

3.- Responsabilizarse de la formación política e ideológica de los guerrilleros de su

equipo. Debía impulsar la ligazón con las "masas", controlar la atención de contactos y
colaboradores y velar por los criterios de trabajo.

4.- Cuidar la disciplina y la "moral" de combate de su equipo. Respondía por la

seguridad de todos los "combatientes" que participaban en la tareas y el cuidado de los
aparatos y medios que el ERP destinaba para la tarea.

5.- Responsabilizarse del control total de los planes de distribución que correspondían a
su equipo, garantizando que los materiales se entregasen en los plazos y normas de
seguridad fijadas por la dirección. Sobre él recaía, además, el peso principal de la
planificación y el estricto cumplimiento de la misma.

77
6.- Recolectar el dinero que recaudaba de la venta de materiales, entregando
semanalmente los fondos a la dirección.

7.- Presentar a la dirección zonal un informe semanal que contuviese

a) materiales recibidos, cantidad y títulos; donde y como eran recibidos; 

b) materiales distribuidos, cantidad y título, cómo eran trasladados y recibidos; 
c) materiales en depósito, cantidad del equipo, trabajo de masas, infraestructura y
seguridad.

8.- Cumplir su misión trabajando estrictamente ligado a la dirección de propaganda y

concurrir a ella según lo considerase necesario la dirección, sea en forma regular o
permanente.

9.- Coordinar con la unidad que le entregase los materiales el cumplimiento de las
medidas de seguridad que establecían para recibirlos. El responsable de los transporte
debía, mientras tanto:

1.- Especializarse y desarrollar todas las técnicas y métodos conspirativos para el

transporte de los materiales de propaganda a los lugares que la dirección determinase.

2.- Mantener una estrecha vinculación con el pueblo, aprovechar sus recursos y basarse
en ellos para crear una red de transportes naturales que surgiese y creciese con las
propias características del medio en que debía actuar.

3.- Velar por la información, consolidación y seguridad de los colaboradores que

apoyasen su tarea.

4.- Elaborar una hoja de ruta, planificar el recorrido de cada distribución, tener profundo
conocimiento del terreno y sus características particulares, estudiando los movimientos
del Ejército y su forma de actuar para así eludirlo con habilidad e iniciativa.

5.- Responsabilizarse de todo el proceso de traslado de materiales que se le asignaran a

los lugares que se hubieren determinado, garantizando el uso de los métodos y técnicas
conspirativas. Debía moverse con minutos elaborados, usar berretines, disfraces y todos
los recursos necesarios para siempre, y aun en las peores condiciones de la guerra,
cumplir su misión con eficacia y prontitud.

6.- Preservar y desarrollar todos los medios que le asignara el Partido, de los que debía
responder. Especializarse en el transporte de materiales estrictamente vinculado a su
equipo.

Finalmente a los colaboradores de la distribución les tocaba:

78
1.- Apoyar la distribución de los materiales en sus diferentes etapas. Era su
responsabilidad evitar también la seguridad de su familia, velando por la consolidación
política e ideológica del Partido.

2.- Rechazar tareas al margen de la distribución que expusieran la seguridad de la

actividad principal

II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Anexo 3.
 

Referencias:

1. No está comprobado hasta la fecha la división de la Regional en

Zonas.
2. En formación.
3. No está comprobado hasta la fecha su formación.
4. Cada célula responde a los fines específicos de cada frente.
5. Está dado por la Ca. de Monte RRJ.

79
 II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo
Anexo 4. Célula de agitación y propaganda (en el Frente Gremial)
 

Tito:
Probablemente uruguayo.
Hasta Feb. 75 estuvo en Tucumán
Actualmente estaría en Buenos Aires
Usa el nombre falso de FERMIN ZELAPAYAN

Mariano:
JUAN CARLOS CHAPARRO
(a) Juanco
(a) Felipe

Benjamín: ANGEL FERMIN NUÑEZ - (a) Cacho

Roque: JOSE MARTIN PAZ
Raymundo: RUBEN JESUS EMPERADOR
Titi: HECTOR ENRIQUE ROMERO
Pedro: MIGUEL ANGEL NUÑEZ

1. MISION

a. Reclutar nuevos elementos

b. Proporcionar apoyo logístico Ca. Monte
c. Distribución de propaganda

80
2. LUGAR DE REUNION

En la casa situada en FRANCISCO AGUIRRE 2600 (Ciudad de Tucumán)

3. RECLUTAMIENTOS REALIZADOS

Hermanos ALMARAZ (a) El Conejo y (a) El Sucio (Ingenio SAN JUAN)

4. TRABAJOS DE APOYO LOGISTICO REALIZADO

Transporte de 3 (tres) FAL desarmados, víveres y elementos de sanidad recibidos en

Río Colorado (debajo del puente) por ARMANDO y LYN.

 II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo

Anexo 5. Célula de Finanzas, propaganda y sanidad
 

Monina: LUCIA LOZADA.

Mariano: JUAN CARLOS CHAPARRO. Químico industrial.
Manolo: Médico.
Inés: SILVIA KREIMAN, (a) Peti, (a) Petisa.
Isidoro: Tupamaro.
César: ANDRES FERNANDO CHAMORRO. Médico cirujano. (a)
Ñato.
Alfredo: MARIO EMILIO JARMAN. Médico pediatra y clínico.

81
II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo
Anexo 6. Curso de instrucción del ERP
 El siguiente es parte de un curso de instrucción del Ejército
Revolucionario del Pueblo:

EL LEVANTE DE AUTOMOVILES

Con respecto a estos todavía existen una cantidad de "deficits" que en

base a experiencia y práctica deben mejorar indefectiblemente el
método más aplicable.

Chequeo

Se ha comprobado que el chequeo es la norma principal que debe regir en todos los
equipos para posteriormente "levantar un auto". El chequeo debe realizarlo el "trío" en
zonas (barrios) alejados a su funcionamiento, tomando de los mismos radios de 10
cuadras y en los horarios en que la gente generalmente sale para ir a su trabajo (5,30 a
7,30). Para tener una buena constatación de los autos chequeados, los mismos deben
hacerse no menos de tres días seguidos (aunque no debe ser estrictamente.)

 Anotación

Cuando un chequeo no se considera firme, un método para su conservación es el de

tenerlo anotado, pues cuando se requiere un automóvil de tal o cual referencia, solo hace
falta recurrir a la anotación y no a todo un chequeo. Y antes de levantarlo, "como
garantía", se lo chequea una vez más. Por cierto que la anotación deberá ser bastante
clara: automóvil, forma de llegar, dirección, forma de salir.

Levante

Por lo general esto surge de las características de los propios compañeros. Pero
mecanizándolo un poco, se opta por la intervención de todo el trío en el levante (esto
para garantizarlo). Dos para el levante; uno de apoyo ó campana.

En el levante

Llevar al dueño del vehículo. No dejar que el levantado pueda hacer un reconocimiento
fisonomista de los compañeros. De existir la oportunidad se le explicará políticamente
al levantado el porqué de la acción.

Depositar al levantado

Uno de los "deficits" que existían en el levante era principalmente en el depósito de los
dueños de los vehículos; porque se los dejaba cerca de algún teléfono ó por alguna ruta

82
donde el mismo encontraba pronta ayuda. Esto deberá ser solucionado por los "tríos" en
base a su conocimiento de la zona y sus características.

 Fin del vehículo

Posteriormente de ser utilizado (si el coche no se quema, se puede camuflar y ser

utilizado nuevamente), caso contrario desmantelarlo en lo posible y quemarlo.

 Armamento en el coche operativo

Armas cortas: Pistolas 9 mm y/o 45 mm

Granadas: Montoneras FM - 1
Armas largas: FAL
Sub-ametralladoras: Halcón - UZZI - PAM 1, 2 ó 3 - PA 3

Municiones

9mm.; 45 mm.; 7,62 mm.

En lo posible tener un cargador de repuesto.

 Adicionales

(1) lata de un litro con clavos miguelitos, estas pueden ser 3 ó 4. Se aclara que la
movilidad de los clavos debe ser bastante holgada para no permitir que los mismos se
encajen, ni queden enganchados.
(2) Aceite quemado.

 Para el automóvil

(1) Invertir los cables del stop de frenos con el acelerador.

(2) Se le puede aplicar una sirena igual que a los autos de investigaciones.

Distribución en el coche operativo

 

 
Distribución del armamento

83
Chofer: Arma corta: 9 mm. y/p. 45 mm.
Jefe de ruta: Arma larga: FAL o Sub-ametralladora
Responsable del equipo: Arma larga FAL o Sub-ametralladora, granada
MUNICIONERO: Arma corta: 9 mm. y/o 45 mm.
Fusilero: Arma larga: FAL
Se considera importante que todos los compañeros porten armas cortas.

Por qué de la distribución

La aclaración se hace de modo práctico y con el ejemplo tipo: el coche operativo

perseguido por un auto de la represión.

X : ubicación de los compañeros

: arboles
: Milicos
___ : Distancia de penetración en la cuadra
___ : Zona batida por el fuego de los compañeros.

84
II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo
Anexo 7. El sistema de claves del ERP
 

Llegado a la mesa de trabajo, mensajes secuestrados en distintos

sucesos y hecho su correspondiente estudio se llegó a obtener su
contenido luego del desciframiento efectuado a base de una tabla de
10 x 10 que contiene todas las letras del alfabeto castellano de las
cuales algunas de ellas se repiten y también los números del uno al
cero. En la parte exterior de la tabla contiene los dígitos relacionados
del uno al cero, tanto en la parte superior como en el lado izquierdo. El
uso de esta tabla se realiza entrando por la parte superior con el
primer número que corresponde al primero del cifrado y saliendo por el
lado izquierdo que corresponde al segundo dígito del bigrama
numérico. Esto significa que en su intersección se halla el valor claro
que representa a la unidad cifrante.
De otro estudio realizado se llegó a la conclusión que el secreto
residía en un cuadro con un alfabeto incoherente y números dentro del
mismo, que, además, poseía una clave numérica fuera del cuadro en
forma correlativa, comenzando en el extremo izquierdo de arriba hacia
abajo y continuando en la parte superior del referido cuadro.
Obtenido un cifrado numérico de los elementos subversivos se puede
constatar en su desciframiento, el siguiente mensaje

Cifrado numérico obtenido

Se dividió el referido cifrado en grupos de dos cifras y se procedió a su

posterior desciframiento en la siguiente forma:

a) Se busca el primer número del cifrado en la parte izquierda del

cuadro cifrador y el segundo número que sigue del referido cifrado en
la parte superior, con esto nos va a dar la letra que corresponde al
bigrama numérico, en este caso la letra "S" y así sucesivamente con
los demás bigramas. 

Tabla utilizada para cifrar y descifrar

85
Texto numérico cifrado

41 11 83 21 32 33 11 41 87 11 84 56 56
L   U   I   S   R  A  U   L  G  U   I   L   L
80 32 90 48 55 33 68 40 01 70 48 97 42 
E   R  M  O  B  A  R   T  O   L  O  F  E
41 83 30 80 58 99 83 42 32 62 32 80 39
 L   I   P  E   I   S   I    D  R  O  R  E  G
92 42 99 48 83 59 90 42 49 58 44 12 98
R   E  S  O   I   N  M  E  D   I   A   T  O
02 41 33 79 42 34 08 44 46 84 98 59 04
P   L  A   N  E  S  N   A  C   I   O  N  A
56 80 34 49 42 90 04 99 49 51 66 04 34
L   E  S   D  E  M  A  S   D  E  M  A  S
73 20 42 49 04 59 56 84 45 44 43 98 34
Q   U  E  D  A  N   L   I   G  A   D  O  S
90 04 99 33 34 79 48 33 46 47 84 01 59
M  A  S   A  S  N  O   A  C  C   I   O  N
04 32 49 51 72 42 59 46 83 75 04 34 51
A   R  D  E  J   E   N  C   I   T  A   S  E
45 20 92 44 34 02 33 32 04 90 44 79 40
G  U   R  A  S  P   A  R  A  M  A  N   T
51 59 42 92 46 01 79 75 33 47 40 98 99
E  N   E  R  C  O   N  T   A  C   T  O  S 

Texto claro:

LUIS RAUL GUILLERMO BARTOLO FELIPE ISIDORO REGRESO

INMEDIATO PLANES NACIONALES DEMAS TEMAS QUEDAN
86
LIGADOS MASAS NO ACCIONAR DEJEN CITA SEGURAS PARA
MANTENER CONTACTOS.

III Parte. El desarrollo de las Operaciones

Plan Táctico Nro. 1 (Desde el 24 de enero al 24 de febrero)
 

A las 6 horas del 9 de febrero las tres Fuerzas de Tarea y el Escalón

Comando del Puesto de Comando Táctico adelantado de la Vta.
Brigada tomaron sus puestos de combate en las zonas que
previamente se había dispuesto. Ese domingo de Carnaval, la Fuerza
de Tarea "Aconquija" ocupó el Ingenio Santa Lucía, mientras la Fuerza
de Tarea "Rayo" ocupaba el Ingenio la Fronterita y la Fuerza de tarea
"Chañi" tomaba posiciones en Los Sosa. El Escuadrón de
Gendarmería Nacional "San Juan" marcha hacia El Mollar y La
Angostura, en tanto el Escalón Adelantado se establecía en la ciudad
de Famaillá, con una Sección Seguridad, Una Sección de
Comunicaciones y un Escalón Logístico de la brigada.
Mis tres Fuerzas de Tarea abordaron las posiciones desde el Este y el
Escuadrón de Gendarmería lo hizo desde el Oeste. Al mismo tiempo,
y coincidentemente con mi llegada a Famaillá, los 200 hombres de la
Guardia de Infantería procedieron a relevar el enclave urbano y sus
12.000 habitantes, realizando, entre otras cosas, un detallado censo
que les insumió la primer semana. Cualquier cambio de domicilio o
viaje que se efectuara fuera del poblado debía reportarse a los
efectivos del Puesto de Comando; toda arma que se tuviese, incluidas
las de caza, debían ser denunciadas y entregadas; toda información
que los famaillenses conocieran acerca de la subversión debían
reportarla. De aquí se siguieron las primeras detenciones efectuadas
en el Operativo.
Ni bien tomé posesión de la Jefatura de Policía de Famaillá,
emplazamiento del Comando Táctico comencé a reconocer e
inspeccionar las distintas Fuerzas de Tarea. Por la tarde hice una
recorrida en helicóptero al Mollar, para regresar pasadas las primeras
horas de la noche a Famaillá. Al regresar pregunté cuál había sido la
reacción de los tucumanos ante el comunicado del comandante de la
Vta. brigada (1), a lo cual se me respondió que todavía no se había
realizado un análisis definitivo. El 10, o sea al día siguiente, lancé el
segundo comunicado (2) -y más tarde el tercero (3)-, convocando al
pueblo para que se uniese al Ejército en la lucha histórica que el país
sostenía contra la subversión marxista. El propósito que perseguía con
los comunicados -ya que se me había prohibido dirigirme a los
hombres y mujeres de Tucumán por televisión, como fue en un
principio mi idea- era dislocar o separar al marxismo, que trataba de
enquistarse en el pueblo, de ese pueblo al que sabía sufrido pero
87
patriota. Debido a los sucesivos comunicados y a mi preocupación por
sentar el principio que; o se contaba con el pueblo o la lucha se haría
interminable fuí llamado "peronista" o "populista". Si quienes lanzaban
sobre mi cabeza tamaña acusación se hubiesen tomado el trabajo,
nada difícil, de leer a los clásicos franceses, habrían caido en la
cuenta de cuan equivocados estaban. En Francia el peronismo no
existe y los soldados que hicieron la guerra de Argelia no eran
populistas, precisamente; sin embargo, todos los que luego relataron
sus experiencias estan constestes en afirmar la importancia que tiene
en esta clase de guerra la población civil.

Disposición de las Fuerzas de Tarea

Entre el Río Colorado y el Río Caspichango se hallaba la Fuerza de

Tarea "Rayo", al mando de un Teniente Coronel con su Plana Mayor
Reducida y dos subunidades: Un Escuadrón de Caballería del
Destacamento de Exploración de Caballería 140 de Salta, y una
Compañía de Ingenieros del Batallón de Ingenieros de Combate 141
de Santiago del Estero. Contaba, además, con un Escalón Logístico y
un Escalón de Comunicaciones. Por su parte, la Fuerza de Tarea
"Aconquija", compuesta por una Plana Mayor Reducida y dos
subunidades: Una Compañía de Infantería del Regimiento 19 de
Infantería de Tucumán y una Compañía del Regimiento 28 de
Infantería de Monte, de Tartagal, Salta, se hallaba situado entre el Río
Caspichango y el Río Los Sosa. Más al Sur, la Fuerza de Tarea
"Chañi" ocupaba el espacio geográfico comprendido entre el Río Los
Sosa y el Río Pueblo Viejo. En este primer Plan Táctico no había
cerco alguno, por la sencilla razón de que era imposible cercar a un
enemigo, huidizo y extremadamente móvil, en la impenetrable selva
norteña. Traté, por lo tanto, sabiendo que el ERP estaba concentrado
con el grueso de la Compañía de Monte en la zona sudoeste de la
provincia, de cortarle toda vía de reclutamiento y comunicación con la
ciudad capital, impidiéndole, en la medida de lo posible, que no
pudiese desarrollar incursiones entre la Ruta Nac. Nro. 38 y la Línea,
más adelantada, de Exploración y Seguridad próxima al borde del
monte entre el Río Colorado al norte y el Pueblo Viejo al sur.
Asimismo y para evitar la evasión y escape hacia el Valle del Tafí,
hube de bloquear la zona de La Angostura y El mollar con el
Escuadrón de Gendarmería "San Juan". El ERP podía eludir el
combate hacía el sur o hacía el norte.
En todas las guerras -la de guerrillas incluida-, la principal lucha se
desenvuelve entre los ejércitos para ganar primero y retener después
la iniciativa. Ganar la iniciativa supone ganar dos tipos de ventajas:
primeramente en cuanto a la actividad que, contrastada pasividad del
bando contrario, que se limita con la actividad ofensiva de las fuerzas
88
legales; seguidamente, el Ejército que gane la iniciativa tendrá de su
lado una libertad de maniobra infinitamente superior a la del
adversario. Hasta el comienzo de las operaciones el ERP tenía la
iniciativa y desplegaba entre la población una política de captación e
intimidación, según los casos, que le permitió dominar el territorio y las
conciencias. Los campamentos "fules" estaban en el llano y en el
monte, cerca de los conglomerados urbanos y rurales, a los cuales se
los trabajaba constantemente, llegándose, en Santa Lucía, a domarlos
casi en su totalidad. Si se tiene presente que sólo 30 kilómetros
separan San Miguel de Tucumán de la selva más espesa, se tendrá
una idea de lo difícil que era nuestra situación, y del porqué había sido
elegido el "Jardín de la República" para iniciar en la Argentina la
guerrilla rural.
De alguna manera se necesitaba revertir, y pronto, esa situación,
razón por la cual estimé imprescindible que las tres Fuerzas de Tarea,
el Escuadrón de Gendarmería y a la Guardia de Infantería de la
Policía Federal -que tenía a su cargo el control de las poblaciones a
caballo de la Ruta Nac. Nro. 38- fuesen secundadas por las tropas que
operaban en la ciudad, donde se encontraba el verdadero meollo del
problema. En San Miguel de Tucumán operaba la Fuerza de Tarea
San Miguel compuesta por Una Compañía del Regimiento de
Infantería 19; Una sección de la Compañía Comando y Servicio de
Brigada, y una compañía de Arsenales 5 y Una Sección de la
Compañía de Comunicaciones 5. Además de los efectivos de la
Policía Provincial y dos oficiales encargados de detectar los problemas
sociales y económicos de la población para darles solución sin
necesidad de tener que vérselas con la intrincada burocracia estatal.

La "línea de exploración y seguridad"

Comenzadas las operaciones en la selva, las presunciones del

marxismo, que suponía ineficiente al Ejército Argentino,
demostráronse falsas. La zona llamada semiliberada, es decir, el
sector donde los irregulares gozaban de una tranquilidad absoluta y
dentro del cual se desplazaban sin dificultades, pronto dejó de existir.
Los campamentos del ERP desaparecieron de los llanos, y si bien
fueron reconstruídos en la selva, ya la situación se tornaba diferente.
El ERP podía seguir desplazándose de un lugar a otro, pero ya no
tenía inmunidad, no podía desenvolver libremente su campaña de
acción política en las ciudades y sabía que en todo lugar las tropas de
la Vta. brigada acechaban en emboscadas, con o sin uniforme, para
tomarles prisioneros o darles muertes a sus combatientes. 
La orden que dí a las Fuerzas de tarea era la siguiente: no transponer
hacia el oeste-noroeste la Línea de Exploración y seguridad, línea
ésta, imaginaria, que bordeaba el monte y en algunos lugares, lo
89
penetraba en dos o tres kilómetros como máximo. Ni bien el ERP
percibió que las tropas de la Vta. brigada no se adentraban en la selva
más allá de la línea predicha, creyó que el Ejército lo iba a desarrollar
en Tucumán. Una política de mero control y trato, consiguiente, de
explotar a su favor tal realidad. La jefatura II -Inteligencia- del
Comando en jefe del Ejército me hizo llegar un informe donde
constaba que en distintos lugares de la Provincia, e incluso, en la
Capital Federal, la población se hacía eco de la campaña del
oponente, según la cual el Ejército no se animaba a entrar en el monte
y combatir al ERP. Cuando dejé Tucumán pude apreciar hasta qué
punto esto era cierto, pues hablando con civiles de mi amistad,
insospechado por tanto, de cualquier confraternización con el
marxismo, me preguntaron si aquella política de no dar combate se
debía a la inseguridad de las tropas.
En rigor sucedía todo lo contrario. No era cuestión de cobardía o
valentía, sino de dejarse o no atrapar por las tácticas impuestas por el
oponente. La Compañía de Monte conocía la zona sobre la que había
trabajado durante 6 años. Por lo tanto había cedido a la tentación de
perseguirla dentro de la selva hubiese resultado suicida, pues la
subversión hubiese repetido la práctica que puso en marcha un año
antes, en 1974, cuando evitó cuidadosamente sostener
enfrentamientos con las tropas legales, y logrando hacerles el vacío
concentrándose en Horcomolle, a 20 kilómetros noroeste de San
Miguel de Tucumán. Inicialmente, había que trabajar en los
alrrededores de las bases, cuidando de no dejar desguarnecida la
retaguardia que cubría la Guardia de Infantería de la Policía Federal.
A pesar, sin embargo, de los primeros éxitos logrados, se me
presentaban dos dificultades en cuanto a la distribución de mis
hombres sobre el terreno. El situar a las fuerzas policiales sobre la
Ruta nacional Nro. 38, a modo de retaguardia de las tres Fuerzas de
tareas, resultó una medida acertada. El espacio que debían controlar
estas últimas era demasiado grande.

Comienza la lucha

Según pude comprobar más tarde al secuestrar distinto material de

inteligencia al oponente, el ERP conocía, en términos generales, que
se iniciaría un "Operativo". De acuerdo a un parte que encontramos en
el campamento de Lules, luego del enfrentamiento del día 9, la
"Compañía del Monte" estaba preparada. "La información de
Inteligencia Nacional, es que esta semana se lanza un gran operativo,
con rastrillo, etc., tanto en la Ciudad como en el campo. Sería bueno
prepararle una "emboscada" ya que la opinión nuestra es que van a
reprimir con violencia al estilo de CORDOBA con los sindicatos. Y nos
parece que van intentar golpearnos arriba. Con relación a las bajadas
90
controlados estrictamente -se refieren a las bajadas del monte a las
poblaciones- Lo de "BARTOLO" con "PACO" no puede ser; que se
quede". Hasta aquí el parte del ERP que dá una idea de cuánto sabían
acerca de nuestras órdenes secretas, -[las cuales seguramente
obtenía vía agentes infiltrtados.- 
Pues bien, cuando una Sección de la Guardia de Infantería de la
Policía Federal transitaba por el camino de San Pablo a Potreros de
las Tablas, fué violentamente atacada por el ERP desde un
campamento situado en la parte norte de la quebrada. Un disparo del
enemigo alcanzó a penetrar por el techo de los móviles e hirió a un
agente en la pierna. De inmediato, el contingente procedió a bajarse
de los vehículos y responder a la agresión, escalando el empinado
cerro. Luego de transitar por un angosto sendero natural formado por
la caída de un arroyo, los efectivos comenzaron a subir hasta la cima,
tarea que les llevó unos 20 minutos. Luego de intercambiar disparos
por varios minutos el ERP abandonó el campamento y se retiró hacia
el interior del monte, dejando el campamento intacto. Situado sobre
terrazas artificiales usadas como zonas de descanso, el campamento
estaba situado a sólo 4 kilómetros de la Ciudad de Lules y sólo tres de
la usina eléctrica que aprovecha las aguas del río homónimo, contaba
con varios puestos fortificados sobre el límite de la ladera. Así, en
cuanto se acercaban patrullas del Ejército, mediante un sistema
rudimentario pero eficaz de alarma -batería de 6 voltios que hacía
sonar una bocina de automóvil- los delincuentes subversivos
ocupaban sus puestos y dominaban el camino que corría debajo.-
El ERP contaba con un vigía parapetado en un mangrullo, desde
donde podía contemplarse, sin ser visto, toda la zona este. Apenas
veía algun movimiento sospechoso, el delincuente subversivo daba la
alarma y los irregulares se atrincheraban detrás de las fortificaciones
hechas de tronco de árbol. Dentro del campamento las tropas legales
hallaron varios ramales secundarios, unidos, unos con otros, a través
de un cable plastificado que guiaba a los delincuentes a los distintos
lugares del mismo dentro de la espesura del monte.

Los Interrogatorios

Entre el Río Colorado, al norte, y el Río Pueblo Viejo, al sur, se

extendía una franja territorial de 40 kilómetros, que era el largo de la
zona de responsabilidad de la brigada. Desde el punto de vista de la
profundiad, mi radio de acción se extendía entre el Mollar y Tafí del
valle, casi 35 kilómetros. En cuanto al frente de la zona, tenía unos 40
kilómetros en su parte más ancha. Como quedó explicado más arriba,
la elección de este territorio, y no otro, para operar, venía dado por la
detección de campamentos subversivos, los cuales se ubicaban
principalmente en Caspichango, Río Pueblo Viejo, Playa Larga, La
91
ramadita, Los Sosa y Santa Lucía.-
Ni bien comenzaron las operaciones, las fuerzas legales detuvieron a
unas 50 personas, sospechosas de pertenecer al aparato logístico y
combatiente del ERP. En base a un detallado estudio de inteligencia,
impartí órdenes precisas de quienes debía ser los primeros
prisioneros. Pero ni bien se los tuvo a disposición nuestra, en el lugar
de reunión de detenidos que estaba situado en una escuela cercana al
Comando Táctico de Famaillá -de ahí el nombre de "La escuelita", que
se hizo célebre luego-, percibimos que los interrogatorios no daban
ningún resultado. Teníamos la seguridad de estar frente a elementos
irregulares marxistas y, sin embargo, nada podíamos extraerles, pues
el Ejército desconocía la técnica del interrogatorio para este tipo de
lucha.
El prisionero se hallaba situado entre dos presiones, realidad que sólo
después de las primeras semanas logramos comprender en toda su
dimensión: la presión del ERP., que al instruirlo le había dicho que en
caso de ser hecho prisionero no dijese una palabra, so pena de perder
la vida, y la presión de la propia tropa, que en un comienzo -atenida a
los cánones de la guerra convencional- resultaba ínfima. Así pues, los
subversivos optaban por no hablar e incluso, al no verse obligados a
hacerlo, terminaban sintiéndose superiores a los interrogadores.
Pasado el primer mes, detuvimos a un subversivo de nombre Ernesto
que había desertado, el cual ante la amenaza de un interrogador
-"hablá si no te matamos"- respondió, confundido: "No me hagan
nada; que voy a cantar todo". A partir de ese momento comprendimos
cuáles habían sido nuestros errores, llegando a la desgraciada
conclusión de que por "el lugar de Reunión de Detenidos" habían
pasado por lo menos 20 cabecillas del ERP a los cuales se les había
dejado en libertad por falta de pruebas. Hubo que olvidar por un
instante -un instante que se prolongó diez meses- las enseñanzas del
Colegio Militar y las leyes de la guerra donde el honor y la ética son
partes esenciales, aunque muchos no lo crean así, consubstanciarse
con este nuevo tipo de lucha para extraer saldos positivos. Si por
respeto a las normas clásicas nos hubiésemos abstenido de emplear
métodos no convencionales, la tarea de inteligencia -y ésta era una
guerra de inteligencia- se habría tornado imposible de llevar adelante.-
Con todo, y contra lo que se supone, la violencia no es el principal ni el
más eficaz de los métodos, que en determinados casos,
especialmente cuando se necesita tener una información rápida, la
violencia física ejercida contra el subversivo sea la única de cumplir
con el objetivo. De lo contrario, la forma mejor de interrogar es rebatir
los argumentos del contrario, demostrándole que el interrogador
conoce a la familia del detenido, conoce sus antecedentes, sus
gustos, ideas, preferencias políticas, etc. Psicológicamente, entonces,
el subversivo se sabe perdido. Si no declara, sabiendo que nosotros
92
conocíamos sus andanzas se arriesgaba a perder la vida; si declara,
en cambio, se le ofrecen determinadas comodidades -comida,
posibilidad de aseo, permiso para leer o hablar, respeto de sus horas
de descanso- que pueden parecer baladíes, pero que si se carece de
ellas durante algún tiempo la existencia se torna insoportable.-
En cuanto a los interrogatorios, los interrogadores y los interrogados
hay un par de cuestiones las cuales es hora de aclarar: en primer
instancia es falso de toda falsedad que los hombres encargados de
tomar declaración, empleando muchas veces métodos no
convencionales, quedasen traumatizados o con psicosis de guerra. Mi
experiencia al respecto, y creo tener algún derecho para referirme al
tema, no registra un solo caso de brutalidad gratuita o placer morboso
en los interrogatorios. 
En segundo lugar, es menester desmontar uno de los principales
mitos del enemigo, referente a su capacidad de resistencia para
soportar el castigo físico y psicológico. Tarde o temprano su capacidad
se agota, los guerrilleros terminan "quebrándose", como se dice en el
lenguaje operativo.-
A medida que transcurría el tiempo, la experiencia iba creciendo. De
esta manera, los grupos especiales salían a operar día y noche,
procediendo a ejecutar o capturar al oponente. De inmediato, en el
Lugar de Reunión de Detenidos se les tomaba declaración y de
acuerdo a la misma, estaba preparado otro grupo para proceder a
investigar los datos que nos daba el subversivo interrogado. En
realidad, nuestro trabajo resultaba similar a una cadena que no podía
tener ningún tipo de trabas burocráticas. Comprendiendo esto, impartí
órdenes de que en la ciudad de Tucumán, los grupos encargados de
las misiones especiales estuviesen trabajando, sin interferencias, las
veinticuatros horas del día. Esto era imprescindible, pues el ERP hacía
citas de trabajo y citas de control, estas últimas cada cuatro o seis
horas. Si uno de los miembros de la célula desaparecía, y no
reportaba su presencia cuando le correspondía, los restantes
subversivos desaparecían inmediatamente.-
Como se comprenderá, esto nos daba como margen para destruir una
célula y tomar detenidos aproximadamente cuatro horas desde el
momento que uno de sus hombres caía en nuestras manos. El ERP
se manejaba con una amplísimo aparato de cobertura logística,
contando entre sus simpatizantes, adherentes y milicianos a médicos,
abogados, odontólogos, escribanos, profesores universitarios,
enfermeros, arquitectos, ingenieros y guardia cárceles. Si uno de ellos
era tomado prisionero -y debe recordarse que muchos eran personas
conspicuas dentro de Tucumán- inmediatamente se movilizaban los
partidos políticos, la justicia y hasta el Ministerio del Interior,
interesándose por su suerte. Si el procedimiento de detención se
había realizado vistiendo uniformes del Ejército, entonces no había
93
más remedio que entregarlo a la justicia para que a las pocas horas
saliese en libertad; pero si la operación se realizaba con oficiales
vestidos de civil y en coches "operativos", como lo ordené ni bien me
dí cuenta de lo que era la "justicia" y la partidocracia, la cosa
cambiaba.
Los detenidos eran demorados a disposición del Poder Ejecutivo
Nacional por cuanto se necesitaba tomarles declaración sin que los
jueces tuviesen ninguna incumbencia. No obstante tener sus grandes
ventajas especiales, tenían dos desventajas peligrosas:

1) si moría en el procedimiento alguno de mis hombres, ¿cómo

justificar su deceso? y
2) si llegábamos a una casa o a un departamento sin uniforme, existía
el riesgo de ser recibidos a tiros por gente que, atemorizada por el
propio enemigo, no trepidaría en defenderse al ver a grupos armados
sin uniforme. De todos modos, las ventajas eran infinitamente mayores
que las posibles contrarias y los grupos siguieron operando hasta
diciembre de 1975, cuando hube de delegar el mando de la brigada en
el General Antonio Domingo Bussi.-
¿Por qué los nombrados grupos operativos desenvolvían su acción en
el ámbito de la capital, principalmente? Pues porque de las
declaraciones tomadas en Famaillá llegamos a la conclusión de que la
base de operaciones del ERP era la ciudad y no el monte como
suponían algunos. Sin la cobertura que les daba Tucumán, los
campamentos situados en plena selva no hubiesen resistido treinta
días de lucha, pero el foco de la infección marxista estaba en San
Miguel y resultaba un esfuerzo baldío creer lo contrario. De aquí que
mi determinación de incluir en la zona de operaciones a la capital haya
sido correcta.-
Ahora bien, si la lucha en la que estábamos empeñados dependía de
la inteligencia, el Lugar de Reunión de Detenidos sería clave para el
desenvolvimiento del "OPERATIVO INDEPENDENCIA". Por eso
dispuse que dicho lugar fuese debidamente custodiado por una
Sección de la Gendarmería Nacional, mientras la Cárcel General
Urquiza pasó a ser custodiada por una Sección de Infantería del
Ejército. Desde el penal hacia el exterior había un flujo de información
tan alarmante y de tanta importancia que cambié toda la organización
del mismo. Los guardiacárceles estaban todos en combinación con el
ERP y recibían jugosas sumas por llevar y traer información a los
detenidos. Como la Reglamentación de Institutos Penales permitía las
visitas a los presos, y las visitas, lejos de ser sociales, eran
verdaderas reuniones subversivas efectuadas a vista y paciencia de
los guardianes, opté por terminar con la anormalidad.
En principio, tras seleccionar a los guardias cárceles, les impuse un
horario rotativo que les impedía continuar los contactos tomados con
94
subversivos. Pero como ello no era suficiente, decidí separar en tres
grupos a los delincuentes subversivos, de modo tal que los más
peligrosos e importantes nunca llegaran a la cárcel General Urquiza.
Las Fuerzas de Tarea dependientes de la brigada tenían 24 horas
para tomarle declaración a los detenidos, tras lo cual debían remitirlos
a Famaillá, donde esperaban los interrogadores del Ejército que yo, en
forma personal, los había elegido. En el lugar de Reunión de
Detenidos se procedía a separarlos en grupos. Algunos recuperaban
su libertad por falta de méritos, otros, a los cuales se les había
comprobado que tenían explosivos y armas de guerra pasaban
-siempre y cuando no los necesitásemos para seguir interrogándolos-
a la Justicia Federal de Tucumán, un tercer grupo iba a la Cárcel
General Urquiza a disposición del PEN.-
Entre estos últimos y para evitar riesgos inútiles, muchos eran
retenidos en Famaillá, procediéndose a su interrogatorio hasta que no
fueran de más utilidad. Desde el 10 de febrero hasta el 18 de
diciembre de 1975, pasaron por el lugar de reunión de detenidos 1507
personas acusadas de mantener relación estrecha con el enemigo.-

El Combate de Pueblo Viejo

El 10 de febrero, cuando ya había pasado las primeras veinticuatro

horas del Operativo, el ERP hizo conocer, mediante volantes
distribuidos en forma clandestina, su posición respecto del mismo y de
la manera en que se desarrollaban los acontecimientos (4). En los dos
comunicados, como se aprecia, el Ejército Revolucionario del Pueblo
no solo apela a la molestia que supone para el conscripto hacer el
servicio militar más allá de los plazos prestablecidos, sino que pone en
tela de juicio la valentía de nuestros oficiales, tratando de crear en las
madres y padres de los soldados una preocupación natural, y en la
ciudadanía un clima de odio o, por lo menos, de animosidad contra las
Fuerzas Armadas. Al margen de los argumentos efectistas y hasta
pueriles -pues en última instancia a los soldados de la Vta. brigada no
les preocupaba permanecer bajo bandera sabiendo que defenderían a
la Patria con las armas en la mano-, el marxismo creía,
verdaderamente, en la cobardía de los oficiales y suboficiales del
Ejército Argentino. Esta afirmación no la hago basándome en los
panfletos transcriptos, ya que en ellos debía mentirse casi
necesariamente - la propaganda de guerra importa un buen grado de
retórica, la cual, generalmente, no responde a la realidad de las cosas-
sino basándome en los documentos internos capturados al oponente
en allanamientos y campamentos del monte. Santucho y su Estado
Mayor sostenía la teoría del "Talón de Aquiles", es decir que el
"Operativo" fracasaría debido a dos razones:

95
1) La ineficiencia e incapacidad de la tropa compuesta por conscriptos
y
2) la incapacidad de los oficiales, quienes, según Santucho, no se
atrevían a arrastrar al soldado al monte sino a empujarlos desde atrás,
con pistola en la nuca.-
Cuatro días después de haber repartido estos panfletos, en el Río
Pueblo Viejo comenzaría a comprobarse hasta donde el trotzkismo se
había equivocado en su plan previo, en su evaluación de Fuerzas
legales, indispensable para el éxito de una campaña militar.-

Relato

Al iniciarse el OPERATIVO INDEPENDENCIA la fuerza de tarea

"Chani", luego llamada FT Capitán CACERES, instaló su Base de
Operaciones en la Escuela de LOS SOSA. Dicha FT estaba integrada
por dos Equipos de combate formados por personal de RIM 20 y GAM
5 respectivamente. La primera actividad a la que se vio abocada fue la
obtención de información fidedigna y el control de los pobladores de la
zona.-
La información base era escasa. Se sabía que el 2 Nov 74, un grupo
de guerrilleros había efectuado un desfile militar en Los SOSA e izado
la bandera del ERP en la Escuela, aprovechando la inexistencia del
control policial.
A pesar de que este hecho era conocido por la totalidad de los
pobladores, los mismos, al ser interrogados, afirmaban "No recordar",
"no estar bien seguros", o "no conocer en detalles lo sucedido". En
realidad tenían temor de dar información. No se sentían protegidos por
el EJERCITO y creían que el operativo duraría poco tiempo, dejándolo
desamparados ante las futuras represalias.-
Sin embargo, los sistemáticos interrogatorios fueron dando una idea
de la situación del enemigo. En primer lugar se llegó a la certeza de
que los efectivos armados eran superiores a lo pensado y el aparato
logístico mucho mayor aún. Se comenzó un censo que dio lugar a la
confección de un mapa que incluía todas las viviendas y el nombre de
sus respectivas familias.
Existían numerosos almacenes pequeños, algunos solo llegaban a ser
insignificantes depósitos de víveres que los pobladores tenían como
un medio de recurso más, y que las bandas irregulares marxistas
utilizaban para proveerse pagando a buen precio lo que llevaban.-
Se sacaron inventarios de las existencias efectuándose controles cada
2 días y prohibiéndose las ventas al por mayor o fuera de las horas de
luz. La mercadería más controlada por la FT, eran los comestibles
enlatados y el calzado (alpargatas). A los pocos días se vio la
necesidad de extender su zona de control ordenándose al Equipo de
Combate del GAM 5 "Equipo de Combate" que efectuara un
96
reconocimiento para la posterior instalación de una BO (Base
Operativa). Para el reconocimiento se eligió la zona del RIO PUEBLO
VIEJO, FINCA SARMIENTO, LA FLORIDA y alrededores, denominada
"ZONA CALIENTE", pues se tenía la seguridad -debida a los informes
de inteligencia- que los delincuentes subversivos se desplazaban por
ella periódicamente.-
El pueblo había sido dividido en sectores teniendo cada oficial uno de
ellos para su control. En dicho trabajo, los almacenes eran controlados
a diario, pero quedaban todavía muchos que, más alejados, podían
seguir proveyendo a los miembros de la Compañía del Monte. El día
anterior al Combate de Pueblo Viejo, se recibe de unos pobladores la
información de que se han visto carpas entre el camino que va al
dique y el Río Pueblo Viejo, en proximidades a la línea de alta tensión
que del dique corre en dirección general NO-SE. De ser cierto, esto
confirmaba un informe emanado de la Policía Federal en el año 74
sobre un probable camino utilizado por las bandas para sus
desplazamientos. La información podía ser correcta, teniendo en
cuenta que la línea de alta tensión proporciona un inmejorable objeto
de referencia para marchas nocturnas directas y a cubierto.-
Pero partiendo del principio de que no hay mejor seguridad que la
movilidad, el campamento guerrillero no iba a permanecer estacionado
por mucho tiempo. Se envió entonces con toda rapidez a una patrulla,
llevando como hombre guía a un poblador con uniforme de combate y
casco para que no pudiese ser identificado.-
Se efectuó un cerco-rastrillaje que duró unas horas pero los resultados
fueron negativos. El informe en cuanto al lugar no había sido muy
preciso y la premura del tiempo no dio lugar a mayores detalles.
La FT que pertenecía a unidades de montaña y que hacía pocos días
que se encontraba en el monte, contó a su favor con la gran
capacidad de adaptación de nuestros soldados. Poco a poco los
desplazamientos se efectuaban en mayor silencio, las fracciones se
acostumbraban a las órdenes visuales aceleradamente y el fusil
permanecía en las manos del hombre las 24 horas del día.
Durante el período de crepúsculo vespertino y matutino, la base se
mantenía en alistamiento inmediato, suspendiéndose los movimientos
y la entrada o salida de cualquier personal o vehículo. Las enseñanzas
de la instrucción individual se iban recalcando diariamente con la
práctica, de esta manera se acentuaba la confianza y la convicción de
que se vivía una verdadera guerra. Los toldos de los vehículos fueron
sacados, los jefes de facción nunca viajaban en la cabina y el casco,
tan molesto a veces, se lo mantenía colocado constantemente. La
seguridad iba adquiriendo la importancia que la situación imponía.-
El 14 de febrero a la mañana, un Equipo de Combate inicia la marcha
vehicular hacia la zona de reconocimiento. Se desplazó hacia
Monteros y desde esa localidad por la ruta 38 hacia el sur hasta cruzar
97
el Río Pueblo Viejo para tomar luego la dirección E-O a la Florida
hasta que se acababa el camino. De allí en más fue a pie, llevándose
como hombre guía a un poblador. El orden de marcha era el siguiente:
Primero la punta de infantería al mando del Tte.R. con el guía, y como
hombre punta el cabo 1ero. O., a continuación el Grupo Comando con
su Jefe el Cap. J. y el Tte. 1ro. C. (Oficial Comando que lo asesoraba
en las operaciones de monte). Próximo a ello, el My. B. segundo Jefe
de las Fuerzas de Tarea, atrás, la primera Sección del Subteniente
M.S. y luego la 2da. del Subteniente A.-
A mediodía, se hace un alto racional. Se envían patrullas a los 360° y
hasta unos 200 metros del lugar para asegurar la inexistencia de
enemigos. Mientras esta actividad se cumplió los hombres racionaron
en parejas por turnos.
Una hora después se enterraron las latas y los desperdicios, se revisa
el lugar y se prosigue la marcha. Los últimos soldados llevaban ramas
para borrar las huellas. Este procedimiento no es totalmente eficaz; la
lluvia del día anterior había dejado un suelo blando donde las pisadas
quedaban muy marcadas, pero al menos se ocultaba el número de los
efectivos haciendo inclusive dificultoso el seguimiento del rastro que
pudiera determinar el lugar hacia donde marchaba la patrulla.-
A medida que se avanzaba notaron los hombres de la patrulla que no
había revoloteos precipitados de pájaros. Esto se debía a lo silencioso
del desplazamiento. La presencia de Equipo de Combate, por lo tanto,
sólo podía ser detectado visualmente. Ciertos conocimientos básicos
de instrucción se habían cimentado.
A las 1600 horas aproximadamente se alcanzan las compuertas del
Río Pueblo Viejo haciéndose otro alto de marcha. En los 15 minutos
de descanso los jefes de fracción controlaron la seguridad y el grupo
comando fijó su ubicación geográfica en la carta.-
El baqueano, un hombre de unos 50 años, le hizo conocer al Jefe que
estaba cansado y quería regresar. No se le prestó atención a su
pedido pero como más al Oeste no era necesario patrullar se decidió
regresar por una senda distinta, que corría paralela al río.
Es fácil que ante un esfuerzo considerable el cansancio condicione las
medidas a adoptar. Se elige un camino diferente para evitar cualquier
emboscada que el enemigo pudiera montar sobre la senda de ida,
esperando el regreso de la patrulla, pero reiniciada la marcha, se
descubrieron huellas frescas en la senda. El guía afirmaba que quien
las hizo estaba a una hora o minutos del Equipo de Combate. Más
tarde se comprobó que no pertenecían al enemigo con el cual se
combatió, pero sirvió para aumentar el celo y la atención. 
Aproximadamente a las 17 hs., el Cabo 1ro. O. tomó por una senda
paralela que corre a metros del camino original. Como jefe de la punta
el Tte. R envía atrás al soldado que lo precedía para su relevo,
quedando entonces por esta circunstancia como primer hombre. Así
98
marchaba, cuando R. advierte a 20 metros al frente a un guerrillero de
pie sobre senda. De inmediato abrió un nutrido fuego obligándolo a
esconderse porque avanzaba sin dejar de tirar, sobre los matorrales a
la altura de un hombre cuerpo a tierra tratando de eliminarlo. Con toda
seguridad sobrepasó a alguien que lo batió. De repente sintió un fuerte
golpe y dolor en la espalda y cayó perdiendo el fusil y sin poder mover
las piernas.-
Se produjo una pausa; ambos bandos a cubierto, no tenía una noción
de lo que sucedía con certeza. Los disparos arreciaron nuevamente.
Desprotegido, R. le grita al Tte. 1ro. C. que estaba herido. Este
abandonó su posición y se lanzó a la carrera hasta donde estaba R.-
Echado a su lado, preparó su Itaka y trató de tranquilizar al herido
"quedate tranquilo, te voy a sacar". Esas fueron sus últimas palabras.
Inmediatamente abrieron fuego los guerrilleros y C. quedó inmóvil. R.
levantó la vista y se encontró con un guerrillero a 10 metros, que lo
observaba. No lo remata por no delatar su posición u otra causa.-
En tanto, O, alertando al My. B., sobre la proximidad de un subversivo,
cayó herido en la espalda. Quien lo hizo trató de rematarlo pero se le
trabó el arma y volvió a su posición a solucionar el desperfecto. El
Cabo 1ro. con su brazo útil apoyó el fusil en el suelo y apuntó a lo
único que veía, un casquete. Cuando la cabeza se asomó abrió el
fuego dándole en la frente. M.S., a su vez, se adelantó hasta el jefe
del equipo del Combate. Este le ordenó que abriera fuego sobre la
segunda orilla donde se divisaban movimientos enemigos. El
subteniente A. y un grupo de hombres comenzó un movimiento
envolvente por la derecha. Cuando intentaba saltar le abrieron fuego,
hiriéndolo en la cara y en el cuello con una Itaka. Sin embargo se
volvió a levantar pudiendo efectuar disparos certeros y así siguió
avanzando.-
A pesar de que era dificultoso observar los blancos, el volumen del
fuego se hizo más intenso. R., herido, tardó unos minutos en sacar la
chabeta de su granada y ya no tenía otra alternativa que deshacerse
de ella en la primera oportunidad. Por suerte, el enemigo que tenía en
frente comenzó a arrastrarse sin mirar hacia su sector. Arrojó la
granada y tiró el casco sobre su cara todo lo que pudo. Sintió a la
explosión y el simbrón de la tierra. Cuando levantó la vista, la brisa
disipaba un humo negro descubriendo un cuerpo tirado en una
posición extraña, como desarticulado. Fué llevado a un puesto de
reunión de heridos; el combate continuaba con el fuego de la Sección
M.S. hacia la segunda orilla. La resistencia subversiva en la margen
del Tte. R. había cesado. En ese momento llegaron 2 helicópteros que
fueron recibidos a balazos. Dieron una vuelta y regresaron atacando
con todas sus armas. Escuchamos el ruido característico de los
cohetes y a continuación las explosiones. J., haciendo malabarismos
para ordenar, controlar y establecer contacto radial con los
99
helicópteros llegó hasta donde se hallaba R. quien le dijo que ya no
aguantaba más que lo sacaban por aire, o no lo sacaban más. J.,
ordenó que pusieran a R. boca abajo sobre un poncho impermeable y
tres soldados le llevaron a 200 metros río arriba al punto de rescate.
En el Pueblo Viejo, la Sección del Subteniente MS., cruzó el río
crecido. Varios soldados fueron arrastrados por la correntada pero
volvieron a reunirse aunque perdiendo un FAP. Imposibilitados de
tomar contacto nuevamente con el enemigo, no hubo persecución, por
lo que el Equipo de Combate inició la reorganización para regresar a
la base. La marcha con las últimas luces continuó luego, de noche. En
cierto momento se escucharon movimientos reiterados sobre flanco
derecho. Se abrió un nutrido fuego con todas las armas. Pareció que
algo más pesado que una rama caía al suelo, pero la situación no
permitía hacer un rastrillaje nocturno. La patrulla continuó entonces
avanzando sin otra novedad.-
Así terminó el combate de Pueblo Viejo. Las bajas de propia tropa
fueron: un oficial muerto y dos oficiales y un suboficial herido. El
enemigo en su revista de propaganda acusó dos muertos, en poder de
propia tropa y cuatro desaparecidos; de estos últimos, uno es el que
fue abatido en el río y los otros tres, probablemente desertaron o
heridos murieron alejados de su gente.-
El combate se produjo al sur de la zona de acción de la brigada,
confirmando las directivas que tenía la compañía de Monte de dejar
pequeños grupos de distracción en la faja donde operaban los
efectivos de propia tropa, llevando el grueso a la periferia para de esa
manera accionar cuando la oportunidad lo permitiera, a la vez que se
mantenían a resguardo las eventuales bases de operaciones.-
El comando de la brigada quedó alertado de esta intención por lo que
inmediatamente comenzaron a operar patrullas en la zona de la
Florida.-
El ERP, en comunicados internos (5), se vanaglorió de obtener un
importante triunfo contra las tropas de la Vta., brigada, pero en
realidad había quedado demostrado que el valor de nuestros oficiales
y su capacidad de lucha estaba fuera de duda. Además, el oponente
-que no pudo distribuir sus panfletos en Tucumán, debido al cerco
represivo, sino en Rosario- perdió en Pueblo Viejo a tres de sus
efectivos, dejando en su vertiginosa retirada, importantes documentos
de inteligencia. El 14 de febrero de 1975, el Ejército Argentino, volvía a
enfrentar, después de casi cien años de paz, a un enemigo de la
Patria: el más peligroso, si bien se lo juzga, ya que el marxismo ponía
en tela de juicio las raíces fundacionales de nuestra cultura, además
de nuestra independencia.

Un viaje a los indios calchaquíes

100
Ese día estaba yo en Famaillá cuando me enteré del encuentro. Antes
de iniciar las operaciones, estando en el Comando del Tercer Cuerpo
de Ejército, en Córdoba, yo pedí cuatro Fuerzas de Tarea,
argumentando que con solo tres el área que debería cubrir la brigada
excedía sus reales posibilidades. Entre el decimoquinto y
decimoséptimo día de operaciones, y sin que yo lo hubiese vuelto a
solicitar, el Comando se convence de esa necesidad y me otorga la
cuarta Fuera de Tarea que llega desde Mendoza; precisamente de la
VIII Brigada de Infantería con asiento en aquella Provincia.
Inmediatamente procedí a ubicarla a caballo de la quebrada de Lules,
para cubrir el espacio que hay entre San Pablo y Lules, llegando hasta
Villa Nougues y Potreros de las Tablas. Pero además el General C.D,
entonces Comandante del Tercer Cuerpo de Ejército, llega a la
conclusión que debe ordenar la entrada en operaciones de un
segundo escuadrón de gendarmería para cerrar el espacio entre San
Javier y Villa Nougués al norte. Así, pues, mientras la nueva fuerza de
tarea, llamada Cóndor, se sitúa donde expliqué más arriba, a este
escuadrón lo utilizo para cerrar el espacio en las cumbres de San
Javier. De esta manera, el 24 de febrero puedo montar el segundo
plan táctico de operaciones, tal cual hubiese sido mi deseo el 9 de ese
mismo mes, cuando el "Operativo Independencia" recién se iniciaba.
Antes de concluir, debo relatar una experiencia que parece extraída
del far-west y que sin embargo sucedió entre la Angostura y Amaicha
del Valle. En esa zona existe una gran reservación india. Según mis
informaciones, el contingente indígena, ubicado en una pequeña e
inhóspita franja de los Valles Calchaquíes, colaboraba con la
subversión. Pero eso, tratando de conocer la verdad del asunto, llegué
hasta el campamento donde conversé con el cacique, un hombre
llamado Condolí. El me explico, en su media lengua, las dificultades
económicas por las cuales atravesaban ellos. Desde hacía años
vagaban sin ton ni son por esos parajes ofreciéndose a trabajar en
faenas agrícologanaderas por salarios de hambre. Cuando existía
escasez de mano de obra los aceptaba, pero explotándolos en forma
inhumana. Sus demandas a la gobernación nunca habían sido tenida
en cuenta. Tampoco a los partidos de la oposición por una causa
sencilla: su caudal electoral era exiguo, y después de todo, como
rebelarse no podían, nadie los tenía en cuenta. Intercedí ante el
Gobernador Juri para que se le otorgasen tierras aptas para el cultivo
y luego de algunos meses de gestión, se les otorgaban las primeras
60 parcelas de terreno a Condolí y sus indios Calchaquíes.
La experiencia había resultado interesante. Estos verdaderos parias
de la zona, sin fuerza ninguna, olvidados de todos y por todos
explotados, eran la imagen más patética de la decadencia y
degeneración de las razas. Siglos atrás estas tierras por donde nos
trabábamos en lucha contra el marxista fueron su feudo de caza y los
101
españoles conocieron su bravura; ahora vagaban a la espera de que
alguien se dignara concederles un trabajo digno de bestias.-

"Parte de Guerra de la Compañía de Monte Ramón R. Giménez"

"Tucumán 14-2-75"

"AL PUEBLO ARGENTINO: En el día de la fecha, en momentos en

que una patrulla de nuestra compañía, integrada por un compañero
sargento y cinco combatientes, efectuaba tareas de reconocimientos
en la zona de pueblo viejo, al cruzar un camino fue atacada por una
patrulla del ejército contrarrevolucionario que rastreaba la zona con
perros. Nuestros compañeros fueron sorprendidos por una voz de alto
y al segundo una cerrada descarga del enemigo. Ante esto, los
combatientes del ejército del pueblo, reaccionaron con rapidez
haciendo cuerpo a tierra, a la vez que se dispersaban repeliendo el
ataque. En este combate nuestra unidad tuvo dos bajas, los
compañeros Daniel y Tito, que combatieron heroicamente hasta la
muerte como sólo lo hacen quienes están dispuestos a dar sus vidas
por su pueblo y por su patria".
"Hacemos resaltar que ambos combatientes se habían incorporado
recientemente con la misión de realizar un curso militar en el monte".
"A su vez, el enemigo a pesar de su superioridad numérica y contar
con el factor sorpresa a su favor, tuvo las siguientes bajas: Un oficial
(Teniente 1o.) muerto, otro oficial (Teniente) herido gravemente,
paralítico, y por lo menos, dos heridos más (1 oficial y un suboficial)".
"¡GLORIA A LOS COMPAÑEROS TITO Y DANIEL!"
"¡LA COMPAÑIA DE MONTE RAMON ROSA GIMENEZ VENCERA!"
"¡A VENCER O MORIR POR LA ARGENTINA!"
"EJERCITO REVOLUCIONARIO DEL PUEBLO"
"JOVENES HEROICOS MUERTOS EN COMBATE"
"EL EJERCITO CONTRARREVOLUCIONARIO SERA DERROTADO"
"A pocos días de iniciado su ambicioso operativo represivo, la
oficialidad asesina y contrarrevolucionaria ha probado el sabor de la
derrota. Planificaron durante interminables reuniones de Estado
Mayor, en los papeles, sus futuros pasos: aislar a la guerrilla,
golpearla militarmente, limosnas a la población para atraerla a su lado
y con ese triunfo en las manos presentarse como salvadores de la
"institucionalidad" y de la Patria, instalándose nuevamente en la Casa
Rosada". 
"Sin embargo al día siguiente de iniciadas las operaciones fue atacado
un carro de asalto de la Policía Federal y por lo menos fueron heridos
dos policías, en Pueblo Viejo sufrieron nuevas bajas, la población no
colabora, por el contrario le es hostil. La moral de los oficiales y tropa
de la Policía Federal, como era de esperar ya está resquebrajada. Se
102
ven obligados a retirarla, pues ya no se ofrece ninguna garantía,
aunque ellos encubren el relevo de las mismas diciendo que se debe a
la prepotencia con que trataban a la gente; esto es cierto pero a los
militares les importa muy poco la forma como se trata al pueblo".
"La moral de la oficialidad del Ejército también ha sido minada por la
fuerza de los hechos; con los soldados lógicamente no pueden contar
como fuerza segura para reprimir; es más le temen y la pueden utilizar
muy parcialmente".
"El combativo pueblo tucumano ha comprendido claramente el
carácter del Ejército contrarrevolucionario, no cree en ninguna de sus
promesas. Por el contrario apoya y cobija a sus hijos predilectos, los
combatientes del pueblo, como única esperanza de pan y felicidad.
Por ello el Ejército reaccionario se retirará derrotado y el pueblo y la
Compañía de Monte vencerán".
"Con el fusil y la estrella del Che, con el apoyo de todo el pueblo, la
Compañía de Monte, Vencerá!"

"PRT dirección política y militar del ERP".

BUENOS AIRES, 24 de marzo de 1975.-
 

Notas:

(1) "El Comandante de la Quinta Brigada de Infantería pone en

conocimiento del pueblo de la Provincia de Tucumán que en el día de
la fecha y en cumplimiento de órdenes expresas de la superioridad ha
iniciado operaciones con efectivos de la Brigada de Infantería cinco.
Fuerzas de Seguridad y Policiales en la Zona suboeste de la Ciudad
de San Miguel de Tucumán con la finalidad de restituir la tranquilidad a
sus habitantes alterada por el accionar de delincuentes subversivos
que pretenden explotar la impunidad que les garantiza la imposición
del miedo, frente a un pueblo maduro que ejerce su soberanía en
plenitud, se alzan las minorías subversivas que, esgrimiendo
consignas ajenas al sentir nacional, se atribuyen una representatividad
que no tienen y atacan al estado por medio del ataque a sus
instituciones.-
"Esa agresión se ha extendido a la comunidad toda la que la convierte
en una agresión al pueblo de la nación.
"El Ejército Argentino, que tiene por objetivo primario resguardar el
proceso institucional en desarrollo concurre así a defender los
legítimos intereses del pueblo frente a quienes desconocen sus
derechos esenciales.
"El accionar de las Fuerzas Militares producirá algunos inconvenientes

103
a la población, los que se tratará se reduzcan a lo indispensable. La
aceptación por parte del pueblo de dichos inconvenientes y molestias
es un mínimo tributo que todos debemos aportar para lograr la
seguridad y tranquilidad del mañana.
"Por ello el Comandante de la Brigada de Infantería cinco apela a la
buena voluntad de tradicional patriotismo de los habitantes de la
Provincia para que la ciudadanía sepa disimular las perturbaciones
que surjan de las operaciones militares, requiriendo se preste el
máximo de colaboración y apoyo a las mismas. Recuerda asimismo la
necesidad de portar permanentemente los documentos personales a
fin de facilitar una pronta identificación". Firmado: Edgardo Vilas,
General de brigada comandante Quinta Brigada de Infantería".-

(2) El Comandante del la Quinta Brigada de Infantería, dio a conocer

ayer su comunicado número dos, cuyo texto es el siguiente: "En 1973,
el pueblo argentino, cuya representación pretenden adjudicarse las
minorías subversivas, eligió libre y mayoritariamente el camino de la
institucionalización del país demostrando su firme vocación
democrática.
Esas minorías subversivas quedan entonces al descubierto y sin el
arma principal de su lucha: la restitución de la soberanía popular.
Al extremismo subversivo no le agrada esta decisión popular, porque
todo lo que es popular no sirve a sus fines, porque sabe que las
mayorías lo repudian y no se prestan a ser vehículo de su objetivo real
que es la toma del poder por cualquier medio.
Su lucha va entonces contra el pueblo mismo. Por ello busca
corromper conciencias y voluntades mediante cuantiosas sumas de
dinero buscando ayuda y apoyo que de otra forma unánimemente se
le niega.
Nada respeta, ni siquiera lo que Dios dá a cada hombre como
preciado tesoro, tronchando a mansalva vidas de inocentes que son el
futuro y esperanza de nuestra Patria.
El pueblo debe defender sus decisiones apoyando a las instituciones
que defienden la opción popular.
En esta trascendente tarea se halla nuestra Brigada de Infantería V,
fuerzas policiales y de seguridad, que requieren el máximo apoyo de
la población para facilitar su accionar, para lograr su estímulo y el
pronunciamiento de todos los sectores que demuestre
categóricamente a quienes usan la violencia y el terror, la inutilidad de
sus objetivos.
Hoy, como ayer en los albores de nuestra historia, las campanas del
cabildo están llamando al pueblo". Firmado: ACDEL EDGARDO
VILAS, General de Brigada.

(3) "El Comandante de la Brigada Cinco cumple con el ineludible

104
deber de expresar a la población su complacencia y satisfacción ante
la generosa, decidida y valiente colaboración del pueblo tucumano con
las fuerzas a su mando que operan en la Provincia, destacando,
asimismo, la particular hidalguía con que sobrelleva los comunes
inconvenientes que el desarrollo de las operaciones acarrea.
"Las actividades de las Fuerzas Armadas, de Seguridad y Policiales
que comanda se desarrollan, como ya es de público conocimiento, con
total normalidad y de acuerdo con los planes previstos, deseando
destacar el elevado espíritu de los efectivos de la Gendarmería
Nacional, policía de la provincia de Tucumán, y policía federal que
cumplen abnegadamente las tareas impuestas.
"Asimismo, y con gran orgullo como comandante de la Brigada Quinta,
hace destacar la entereza y decisión con que los soldados argentinos
empuñan las armas o las herramientas de trabajo, en cumplimiento de
la misión impuesta como consecuencia de las disposiciones del Poder
Ejecutivo Nacional; entereza y decisión al servicio de la patria, que
honra a las madres argentinas que entregan sus hijos al servicio de la
Nación.
"Paralelamente a las operaciones, la Brigada de Infantería Cinco ha
iniciado actividades de acción cívica en la medida que las
circunstancias lo permiten, en un esfuerzo por brindar a la comunidad
el apoyo a que es acreedora".
(4) "A los padres de los conscriptos". La oficialidad del Ejército
represor se apresta a lanzar un vasto operativo antiguerrillero en los
montes tucumanos. En ese operativo planea llevar al frente a los
soldados conscriptos como carne de cañón, para enfrentarlos a los
guerrilleros del ERP, valientes hijos del pueblo argentino que luchan
contra los imperialistas extranjeros y sus sirvientes locales, por la
felicidad de nuestra patria.
Para ello han postergado la baja anual de soldados, violando la fecha
correspondiente. En el mes de enero debía ser licenciado el 50 por
ciento y solo largaron el 10 por ciento. En el mes de marzo deben ser
licenciados todos y los oficiales represores planean postergar esa baja
hasta el 26 de mayo.
Por otra parte, han seleccionado un 20 por ciento de los soldados de
la IV. Bri. transportada (Córdoba), los han entrenado contra su
voluntad, privados de francos y licencias, lo mismo que a casi la
totalidad de la V. Bri. (Tucumán), para lanzarlos obligados con un
revólver en la nuca, contra el pueblo tucumano y su vanguardia
guerrillera.
Ante ello el ejército revolucionario del pueblo advierte que
desgraciadamente nuestros compañeros se verán obligados a
disparar ya que en el combate es imposible hacer distinciones; menos
aun ante el hecho de que los cobardes oficiales del ejército
contrarrevolucionario se quitan las insignias y marchan entre la tropa
105
disfrazados de soldados, y llama a los padres y familiares de los
soldados a:

1) No permitir que sus hijos sean enviados de carne de cañón contra

los guerrilleros, valientes hijos del pueblo argentino.

2) Exigir el licenciamiento de toda la clase 1953 en el mes de marzo.

3) Organizarse y movilizarse con ese objetivo.

4) Reclamar la solidaridad de todo el pueblo.

Muera la criminal oficialidad del ejército opresor, perro guardián del

imperialismo yanqui" a vencer o morir por la argentina" Ejército
Revolucionario del Pueblo - ERP. Tucumán, febrero de 1975.
"Al pueblo argentino". La cobarde oficialidad del ejército manda a los
soldados hijos de nuestro pueblo en busca de los guerrilleros y ellos
mismos como mandos se mezclan disfrazados de conscriptos
ocultando sus insignias. Hay 6.000 oficiales del Ejército en actividad
en el país ¿Porqué no van ellos a buscar los guerrilleros que no son
más de 200?. Los guerrilleros los esperan gustosos y los aplastarán
por la justicia de su causa y su moral superior.
A los cobardes oficiales del Ejército, perro guardián del imperialismo
yanqui, les corresponde operar contra la guerrilla de monte. Que
vayan ellos a defender los intereses de sus amos imperialistas: sus
intereses de explotadores y opresores.
Nuestro Ejército guerrillero llama al pueblo a impedir que los soldados
participen en la represión en la que van a ser utilizados como carne de
cañón por la oficialidad asesina.

"A vencer o morir por la argentina" ERP-Tucumán, febrero de 1975.

(5) "La lucha de la guerrilla y del pueblo de Tucumán".

"Una vez más el Ejército Contrarrevolucionario, con la aprobación del
Poder Ejecutivo inicia un nuevo plan represivo, con el único objetivo
de aislar a la guerrilla de su pueblo".
"Saben bien nuestros enemigos que del pueblo tucumano nuestra
querida Compañía de Monte recibe todo el calor y ayuda necesaria
para ir fortaleciéndose, sumando a sus filas a sus mejores hijos. Esto
es una verdadera ofensa para sus criminales intenciones que les
resulta intolerable. Por ello, por un lado tienden un vasto cerco en las
zonas boscosas, y por el otro lado, levantan toda una campaña
demagógica de "ayuda" cívica con la intención de contener el
movimiento de masas y destruír su brazo armado, "La Heróica
Compañía de Monte Ramón Rosa Giménez".
106
Es que toda vez que los explotados y oprimidos comienzan a escribir
su propia historia, aparecen la mentira, el engaño y la represión por
parte de las clases dominantes".

 III Parte. El desarrollo de las Operaciones

Plan Táctico Nro. 2
 

Transcurrido un mes desde el inicio de las operaciones, la

interrelación de los problemas civiles y militares se fue haciendo más y
más estrecha, al punto de no poder distinguirlos claramente. Al
Comando táctico adelantado, ubicado en Famaillá, llegaban
diariamente ministros y secretarios provinciales con el objeto de
exponer, ante el comandante de la Vta. Brigada de Infantería, sus
respectivos asuntos, razón que motivó una queja del gobernador Juri
ante el Poder Ejecutivo. Isabel Martínez de Perón se limitó a escuchar
las protestas del mandatario tucumano, recalcándole su confianza y
asegurándole que si bien continuaba siendo el gobernador, debía
prestar la ayuda necesaria al jefe del "Operativo Independencia".
Demás está decir que, si no todos, muchos afligente problemas -de
índole socioeconómica los más- fueron solucionados por el Ejército y
el Ministerio de Bienestar Social de la Nación, no por el gobierno
provincial.
Así, la realidad me impuso ser un Comandante de Zona de
Emergencia, aun cuando mis facultades, como quedó establecido en
otra parte, me vedaban dictar bandos y manejarme como tal.
En el plan 2, se amplía la zona con la fuerza de tarea "Cóndor" y el
agregado de Un Escuadrón de Gendarmería Nacional "Jesús María"
entre Las Tapias al norte y Villa Nougués al sur. Con esto cerraba la
brecha abierta entre la capital y la zona original donde se desarrolló el
plan Nro. 1 del "Operativo Independencia". Asimismo se agrandaba la
jurisdicción de la Fuerza de Tarea "San Miguel", que ahora llegaba
hasta Tafí Viejo, El Cadillal y Tapia. En resumidas cuentas, al 24 de
febrero de 1975, mis efectivos sumaban 1500 hombres.
En los últimos días del mes de febrero ordené que se incentiven los
actos cívicos militares para movilizar física y moralmente al pueblo,
buscando su adhesión y participación. De esta manera, se
conmemoran fechas patrias y aniversarios, siempre cuidando de no
ceder a la tentación demagógica que pueden seguirse de semejantes
actos. No conforme todavía, tomé contacto con el Obispo de Tucumán
y el de Concepción, solicitándoles a ambos su colaboración en la
lucha que ya llevaba un mes. Para las tropas legales era de
fundamental importancia que el sacerdocio localizado en la zona de
107
operaciones no estuviese enrolado en el Movimiento para el Tercer
Mundo, pues el progresismo católico es una de las más sutiles formas
de agresión comunista que se advierte en Occidente.
Afortunadamente, los altos prelados eclesiásticos acceden a mi
petición y algunos sacerdotes modernistas; de esos que creen
compatibles a la Iglesia con la Revolución; son retirados de la zona. La
acción que desplegaron los capellanes militares o los simples curas de
campaña bautizando a innumerables personas; casando a parejas que
no habían accedido a ese sacramento y ofreciendo consejos a
muchas almas desesperadas, resultó invalorable.
Finalmente, dentro del plan de acción cívica y de común acuerdo con
el Secretario de Educación de la Provincia, formulamos un esquema
clarificador para la enseñanza primaria y secundaria. Así, previo a la
iniciación de las clases, profesores y profesoras de la región fueron
llamados a los efectos de impartírseles los temas que debían tratar en
sus clases.
El 9 de marzo, el Comando en jefe resolvió enviar cuadros del Ejército
de distintas guarniciones del país a Tucumán, en un proceso de
relevos a fin de que pasaran la mayor parte de los efectivos del arma
por la zona de operaciones. Cada treinta días había relevos de 17
oficiales subalternos y unos 50 suboficiales, los cuales, llegados a la
ciudad capital en aviones de la Fuerza Aérea Argentina, enseguida
eran distribuidos en las Fuerzas de Tarea. 
Teóricamente, estos relevos eran beneficiosos para un Ejército que no
había luchado durante cien años, pues al margen de la mística que
insuflaba a las tropas, ponía a jefes, oficiales, suboficiales y soldados
ante problemas y vivencias nuevas. Sin embargo, para el comando
eran perjudiciales en razón de que no se cumplía con el principio de
continuidad de comando. Bastaba que un soldado estuviese instruído
y se hubiese fogueado en el combate en el monte o en la ciudad para
que le llegase el tiempo de dejar Tucumán y regresar a su destino
original. El plan era el siguiente: cada Fuerza era relevada al cabo de
30 días, lo mismo que los escuadrones de Gendarmería y la Policía.
En cuanto a los jefes, al cabo de un mes llegaban siete u ocho
Mayores o Tenientes Coroneles nuevos, que reforzaban el Puesto de
Comando Táctico o el Puesto de Comando Principal.
Consecuentemente, la misma cantidad debía retirarse.
El 9 de marzo, siendo aproximadamente las 20,30 horas, nos llegó
una versión acerca de un posible enclave subversivo en la zona de
Cochuna o de Alpachiri, es decir, fuera de las zonas de
responsabilidad de las fuerzas legales; donde habría sido visto Coppo,
uno de los principales cabecillas del ERP. Según las informaciones
recibidas, el campamento estaría compuesto por unos 60
combatientes, incluyendo hombres y mujeres, que se repartían en tres
carpas. Durante el día efectuaban prácticas de tiro y reconocimiento
108
del lugar, quedando, cuando se desarrollaban tales actividades, una
guardia de 6 personas: 1 observador, 2 custodias en el campamento y
otros 4 rodeando a éste para evitar cualquier emboscada.
Cuando los efectivos llegaron a la zona, confirmaron la existencia de
un campamento, pero ya había sido abandonado días antes. En
realidad no se había perdido nada, puesto que unos días más tarde,
personal de la Policía Federal procedió a allanar el inmueble ubicado
en Ayacucho 126, secuestrando abundante material que habría de
servir a la inteligencia de combate y una infraestructura para imprimir
panfletos y boletines en vasta escala que fue considerado por
nuestros expertos como una de las centrales de información y
propaganda del ERP. De ahí se siguió el operativo culminando en la
muerte de dos guerrilleros -Armando Aranda y Juan Eugenio Aranda-
a unos 300 metros antes del puente que cruza sobre el Río Seco.
Pero lo que resultó más importante fueron las detenciones practicadas
más tarde y los sucesivos allanamientos practicados en la ciudad de
acuerdo a las informaciones que extrajimos del inmueble citado.

Primera Conferencia de Prensa

El 9 de abril, a dos meses exactamente del comienzo del "Operativo",

respondí por escrito una serie de preguntas que me entregaron
periodistas de distintos medios. Tal cual apareció en los diarios, me
limito ahora a reproducirla:
P: - ¿Cuál es el saldo del Operativo hasta este momento?
General Vilas: Sin duda el saldo es ampliamente positivo, el operativo
se cumple tal cual ha sido planeado y se están obteniendo los
resultados previstos.
P: - ¿Se ampliará la zona de operaciones?
R: - Esa es una decisión que no corresponde a la brigada, sino a los
mandos superiores.
P: - ¿Cómo evalúa la respuesta de la población frente al operativo?
R: - Sin ninguna duda la respuesta de la población es ampliamente
satisfactoria. Ese punto está demostrado por la colaboración
espontánea de los pobladores de la zona con los efectivos militares,
de seguridad y policiales y también con la demostración que el pueblo
ha dado el 24 de marzo concurriendo al Regimiento 19 de Infantería
en número poco usual y además la presencia de autoridades
gubernamentales y gremiales de la provincia.
P: - ¿Ha habido defecciones por parte de los guerrilleros?
R: - Sí, las ha habido y en número significativo, lo que demuestra que
estos delincuentes están pasando por una situación bastante crítica.
P: - ¿Es cierta la versión de que en la zona de operaciones, una vez
concluídas éstas, se instalará en forma definitiva un destacamento?
R: - Yo no conocía la versión, pero le puedo decir que esta decisión no
109
está a mi nivel.
P: - ¿Si es que se produjeron detenciones, cuál es el número de ellas,
cuáles son las acusaciones sobre esas personas y que material ha
sido secuestrado?
R: - Sí, se han producido, pero por razones específicas prefiero en
esta oportunidad guardar reserva sobre este tema.
P: - ¿Entre los detenidos, figuran jefes, cerebros o miembros
conocidos de la guerrilla?
R: - Sí, figuran.
P: - ¿Pudo establecerse fehacientemente la presencia de extranjeros
entre la guerrilla o pudo capturarse a algunos de ellos?
R: - Efectivamente, se han detenido a algunos elementos extranjeros,
lo que demuestra que en la subversión existe injerencia foránea.
P: - ¿Cómo juzga los resultados de la acción cívica?
R: - Los resultados son positivos. Al respecto quiero aclarar que la
acción que desarrolla el Ejército se materializa en la solución de
problemas que aquejan a grupos humanos. Para que quede más claro
le doy algunos ejemplos: se pintaron escuelas, se repararon sus
techos y aulas, se presta asistencia médica, se hacen alcantarillas,
puentes, se arreglan o mejoran caminos, etc.
P: - ¿Está asegurado el normal desenvolvimiento de la actividad
educativa en la zona de operaciones, ¿Cuál es la respuesta de la
población sobre el particular? Envían a sus niños a la escuela?
R: - Sin lugar a dudas la actividad educativa en la zona de
operaciones es normal y la respuesta de la población es la que podría
esperarse de un pueblo que pese a la campaña desarrollada por los
delincuentes subversivos se ve amparada por la presencia de las
fuerzas militares, de seguridad y policiales. En cuanto a la
concurrencia escolar, las autoridades educativas podrían darles datos
oficiales al respecto.
P: - ¿Cree que la población en general ha ganado en tranquilidad?
R: - No sólo no lo creo sino que estoy seguro de ello.
P: - ¿La iniciación de la próxima zafra podría provocar situaciones
fáciles de aprovechar por los sectores subversivos? ¿Cree que el
Ejército podrá contraatacarlas preventivamente, esto es antes de
reprimirlas?
R: - Al respecto quiero expresarle que la afluencia de población ajena
a la provincia puede ser aprovechada por los elementos subversivos,
pero estoy también seguro de que la situación no será difícil de
controlar, en tanto el Ejército esté en la zona y pueda ejercer el control
preventivo.

Mientras tanto, continuaban los descubrimientos de campamentos

abandonados por la subversión que se sabía perseguida y que
muchas veces huía dejando detrás suyo armas, municiones,
110
comestibles y documentación que revelaban sus fines y constitución.
El 6 de abril se localizó un enclave en pleno monte que había sido
abandonado 20 días antes, que demostraba que el enemigo, ante el
menor indicio desfavorable, procedía a abandonar los campamentos
casi intactos (1). Pero como las fuerzas legales continuaban sin poder
cubrir toda el área que hubiese sido necesaria, en no pocas
oportunidades hacíamos saber al enemigo la intención de rastrillar una
zona donde presumíamos existían campamentos, cuando en realidad
nunca hubiésemos podido concretar tamaña intención. No obstante,
comprobamos que el ERP ni bien conocía las intenciones de las
Fuerzas legales, procedía a desbandarse, de donde la táctica,
utilizada una y otra vez, dio excelentes resultados.

Los campamentos del ERP

Un día después, el 7 de abril, debido a la captura de un guerrillero,

llegamos a la conclusión que el ERP poseía enclaves al sur de
Colonia 5 y al oeste de Ingenio "La Providencia". El lugar exacto no lo
sabíamos, pero sí tuvimos la certeza de que, integrados por 20
hombres cada uno, tenían la misión de reclutar y adiestrar futuros
combatientes. Entre los probables integrantes de los mismos estarían
Santiago y Roberto, jefe y subjefe de la "Compañía de Monte Ramón
Rosa Giménez", respectivamente. Para dar una impresión acabada de
su racionamiento y costumbres, es menester precisar cuáles eran sus
movimientos y cuál su dieta alimenticia. Comían durante el día una
lata de viandada o de pescado -en la medida de lo posible caballa o
sardina- cada dos personas. Por la noche se cocinaba guiso de arroz,
sémola o comida similar, tapando el humo que se desprendía del
fuego necesario para cocinar con un plástico colocado a cierta altura.
Dentro del campamento, el dinero y las órdenes son responsabilidad
exclusiva del jefe, el único que tenía conocimiento de los planes del
Estado Mayor. Situado en pleno monte, consta el enclave de cinco
carpas con capacidad para cuatro personas cada una, excepción
hecha de la del jefe que es más grande y confortable. Todos los
subversivos tienen su documentación en regla y les está prohibido
dejarse la barba. Generalmente proceden a desplazarse de noche y
con linternas, siendo guiados por hombres de la propia compañía que
ya conocían el lugar. Cuando se da la orden de bajar al pueblo, se
cambian de ropa y convenientemente camufladas se dejan las armas
largas, cambiándolas por revólveres, pistolas y granadas.
Si no llovía -en cuyo caso los subversivos quedaban dentro de sus
respectivas carpas, con excepción de los centinelas-, su rutina era la
siguiente: a las cinco y media de la mañana se levantan, toman mate y
proceden a desmontar las carpas. Después del desayuno hay una o
dos horas de lectura de textos revolucionarios. Enseguida se pasa a
111
una clase de instrucción sobre el correcto uso del armamento, que
incluye el desarme, limpieza y mantenimiento. A continuación del
almuerzo puede patrullarse la zona y todos ellos tienen órdenes
estrictas de presentar combate y causarle al Ejército la mayor cantidad
de bajas posibles.
En la selva el único medio de locomoción es el hombre, aún cuando
poseían excelentes equipos transmisores que les permiten mantener
una fluída información acerca de los movimientos en la zona de
operaciones. Con todo, la moral del Ejército Revolucionario del Pueblo
comenzaba a decaer sensiblemente en la medida que le causábamos
más y más bajas y, sobre todo, en la medida que el miedo había sido
revertido y los subversivos, magüer los dogmas marxistas, debían
aceptar la existencia de la naturaleza humana. Esto último viene a
cuento de la carta transcripta (2), enviada por una irregular que ha
dejado el monte para tener un hijo y cuidarlo durante los primeros
meses. Ese "idealismo" al que hace referencia la delincuente de
marras no es otra cosa que la sensibilidad de cualquier ser humano
normal ante el nacimiento de un hijo. Contra ello nada podían los
reglamentos del ERP y, a pesar de los esfuerzos que dice hacer la
responsable de la carta para mantenerse firme en la militancia, lo
cierto es que como este caso hubo muchos.
Hay que recordar que los campamentos eran mixtos y muchas veces
las mujeres resultaban comunes. Sin embargo, los miembros de la
compañía se juntaban y hacían vida marital hasta donde se lo
permitían las exigencias de la lucha. El problema aparecía con el
embarazo de la "compañera", ya que en el fondo, y malogrado su
marxismo, afloraba, especialmente en las mujeres, ese espíritu
maternal que necesariamente debía chocar con los fríos códigos
disciplinarios del ERP. La carta, por eso me he permitido transcribirla,
da cuenta de todas esas vivencias y presenta la intimidad de la
guerrilla.
Durante los operativos se recogieron muchas iguales, y todas
rezumaban el mismo espíritu. El ERP comenzaba a defeccionar, pues
muchas de las madres combativas tan pronto tenían al hijo se
apartaban lisa y llanamente se ocupaban de tareas intrascendentes. Al
promediar abril, un nuevo elemento surgía en Tucumán. Su
importancia fue relativa, pero dio pábulo a las más diversas versiones.
Me refiero a la existencia en la zona de operaciones de un helicóptero
utilizado por el ERP para desplazar a miembros de su Estado Mayor.
Fué visto en distintas oportunidades aunque nunca logramos abatirlo.-

Notas:

112
(1) ELEMENTOS HALLADOS EN LA ZONA DE LOS
CAMPAMENTOS.

* 1 fusil ametrallador madsen Nro. 8541

* 1 carabina cal. 22 mm.
* 2 revólveres cal. 22 mm.
* 1 pistola cal. 22 mm.
* 3 cargadores para pistola
* 3 cargadores para fusil ametrallador
* 1 granada antitanque
*250 proyectiles cal. 22 mm.
*150 proyectiles cal. 7,65 mm.
* 4 radios receptores y transistores tipo Handie-Talkie (fab. EE.UU.)
* 1 máquina fotográfica Polaroid
* 1 brújula de fabricación Rusa (con estuche y prospecto)
* 4 linternas medianas
* 8 panes de Trotyl de 1 libra
* 1 metro de mecha de iniciación
* 50 pilas (diversos tamaños)
* 3 M3 de víveres secos (aceite, azúcar, leche, leche en polvo, yerba,
polenta, sémola, lenteja, sal, porotos, caldo en cubitos, harina,
condimentos varios y otros)
* 1 carpa de campaña
* 5 bolsas camas para dormir
*50 pares de alpargatas
*10 pares de zapatillas
*15 birretes v/o
*10 gorras
*15 uniformes de combate v/o
*15 camperas civiles distintos tipos
*35 remeras de nylón color amarillo
*15 camisetas de frisa manga larga
*25 camisas distintos tipos
*25 pantalones largos distintos tipos
*20 pares de medias largas de algodon
*50 bolsas de mano (de nylón tejido)
* 1 poncho color negro con dos franjas rojas
*20 estacas de hierro para carpas
* 4 picos grandes
* 1 pala
* 2 pistoleras de cuero
* 1 cinto de cuero tipo militar
* 2 caramañolas con forro
* 9 jarros de aluminio
* prendas civiles varias (calzoncillos, pañuelos y otros)
113
* gran cantidad de libros marxistas y propaganda subversiva
* elementos de escritura.

 (2) CARTA DE UNA DELINCUENTE SUBVERSIVA

Domingo 20.4.75. 2.45 hs. Hola, hace días que quiero escribirte y no
lo hago a propósito. Creo que hoy ya no aguanto más las ganas y voy
a hacerlo. Desde que nació Ana han pasado tantas cosas y al mismo
tiempo tan pocas. Es tan difícil explicarlo por carta. Sería tan hermoso
poder hablar con vos, mirándote a la cara al hacerlo. Desde el 10 he
estado totalmente alejada de la militancia y del P. y también de vos.
Creo que estoy un poco sensibilizada. A veces estoy un rato largo
mirándola y me dan ganas de llorar sin saber bien porque. Te necesita
tanto en estos momentos, en estos días. Por esto era que no te
escribía. Yo sabía que iba a ser una carta de "presiones" ¿entendés?
Yo no quería que las cosas fueran como fueron: yo quería que el hijo
naciera en el seno del P. y desde el 1er. momento naciera allí. Pero
cuando Ana nació no encontré al P. sinó que el P. me autorizó a
"irme", te das cuenta? Es que soy idealista? Me duele tanto esto. Han
pasado 10 días y ahora sé que no hubiera podido realmente pasarlo
sola. Todo fue normal e incluso bastante fácil y no me dolió casi nada,
bastante poco en comparación con otros partos que me cuentan. Pero
la vagina me quedó hecha una porquería, bah, no tanto pero duele.
Son tonteras pero la verdad es que necesité ayuda. Y lo que me duele
es que esa ayuda me la tuvo que dar mi familia. Y el P. no fue familia.
Quizás es que los tiempos han cambiado. Las cosas ya no son como
hace tiempo. Las relaciones con los otros son más frías. El aspecto
positivo es que las tareas se cumplen con muchísima más seriedad
que antes. Y yo sea una conservadora y me aferré a los viejos
tiempos. Y tenga un espíritu sentimentalista y p.burg. Y ande
buscando un amiguismo que estorba al cumplimiento de las tareas.
Puede ser todo esto... Pero no estoy segura. Y me ha quedado como
una espina, inclusive porque tuve que ir sola a buscar un taxi a las 6
de la mañana del 10 de abril porque no hubo una cra. que estuviera
conmigo cuando te parece que el dolor te va ha hacer perder el control
de tantas cosas. Pienso que todo salió bien pero porque tuvimos
suerte. Pero podría no haber sido así y está mal correr el riesgo...
Y hay otra cosa: El martes a la mañana me vuelvo a casa. Y todos se
han encariñado tanto con Ana. Y todo esto nos ha acercado. Después
de años, tanto. Con mis viejos. Con los chicos. Como pueden
entender? Cómo pueden entender que Ana tenga 10 días y no la
conozca su padre. Que Ana probablemente nunca pueda vivir con su
padre. Que yo la quiera de una forma imposible de explicar, como no
se quiere a nadie en el mundo, ni siquiera a vos. No más, distinto.
Pero de una forma absolutamente única. Y al mismo tiempo siga
114
queriendo al Pueblo y al P. y me moriría antes de dejar la militancia. Y
sigo queriendo combatir y sigo estando orgullosa de vos y de la
elección que hemos hecho y de la Cía, aunque siga siendo cierto eso
de que "una hora tiene 60 minutos, cada minuto 60 segundos y en
cada segundo te pueden matar 100 veces..." y esa es la moral del
soldado... Me duele tanto que no puedan entenderlo, y verles los ojos
mojado todo el tiempo. Igual a tus viejos y a Marita. Y que puedo
hacer? Contártelo a vos. Llorar mientras te lo cuento. Y seguir
adelante. Tratando de presentarles una imagen de fortaleza para
inspirarles confianza y no aumentar sus miedos... Así son las cosas.
Todo esto es lo que quería evitar. Y no encontré apoyo para hacerlo.
Me encontré sola con ella. Me sentía débil. Y le pedía al P.: "venga
alguien y quédese conmigo, no para siempre, días, hasta que me las
arregle sola, se me caigan los puntos y me cicatrice la herida." Y me
contestó: "No eso no se puede, Andáte. Te damos permiso 10 días
fuera del P., lejos." Esto es lo que me duele. Sigo pensando que
quizás sí se podía...
No quiero darte más vueltas a este asunto. Estoy muy preocupada por
Dionisio. Realmente es como dijeron los diarios. Y quien es el otro?
Todo esto estaría claro si pudiera no estar aquí aislada.
Ana se está moviendo, dormida. Ya pronto va a querer comer. Es tan
hermoso darle de mamar.
Te quiero.
P.
 

III Parte. El desarrollo de las Operaciones

Plan Táctico Nro. 3

El 25 de abril, el comandante de la Vta. brigada puso en ejecución el

Plan Táctico No. 3. Habiendo cubierto la brecha en el norte, la
comunicación entre la capital y la zona de operaciones era difícil para
el oponente, por lo menos al oeste de la Ruta Nac. Nro. 38. Fue
entonces que comenzó un tránsito obligado desde el monte hacia Río
Colorado y desde allí a Tucumán o viceversa. Las nuevas rutas de
afluencias de reemplazos de contingentes del ERP en el orden
nacional eran las siguientes: desde el sur, San Pedro, Taco Ralo,
Lamadrid y Simoca y desde allí hacia el monte, pasando por León
Rougés o bien desde Ataona hacia Concepción y de ahí directamente
al monte. También desde el sur el ERP llegaba al monte a través del
Río Seco. Otra ruta de aproximación era la Ruta Nac. Nro. 65 que
viene desde Catamarca.
Esta circunstancia nos llevó a ensanchar la primitiva zona de
operaciones hacia el sur. Pero, como no tenía fuerzas suficientes,
115
hube de sustraer el Escuadrón de Gendarmería Nacional que ocupaba
una posición de cierre en la Quebrada de Tafí del Valle, para abordar
la zona al sur de Río Pueblo Viejo, hasta la Ruta Nac. Nro. 65 que une
Concepción con Catamarca. Coincidentemente con esta afluencia de
reemplazos desde el orden nacional, se tuvieron los primeros indicios
de que el ERP extendía sus operaciones al sur del Río Pueblo Viejo,
donde había procedido a levantar campamentos en proximidades de
La Higuera, a caballo del Río Solco y del Río Seco. La localización de
los campamentos -eran cuatro en total-, sobre cuya identificación no
cabían dudas, dio pié para iniciar sorpresivamente incursiones
ofensivas contra la zona de campamentos. Desplacé al Escuadrón por
la Quebrada de la Angostura-Acheral-Monteros-Villa Quinteros para
caer sorpresivamente sobre el campamento de La Higuera con
resultados positivos. La operación, que se conoció con el nombre de
"Río Solco", fue materializada por el Escuadrón de Gendarmería
nacional dividido en dos secciones, que obligaron al oponente a
dispersarse en la zona y refugiarse en Concepción y más al Sur de la
Ruta Nac. Nro. 35. Como tenía informes sobre la existencia de
subversivos en Villa Alberdi, Marapa y Embalse de Escava, resolví
emplear la única reserva disponible en Famaillá. En esta ciudad
contaba con una Sección de Comunicaciones más otra Sección
Comunicaciones en San Miguel de Tucumán, es decir Compañía
Comunicaciones (menor) para incursionar hacia la zona de Embalse
de Escava. El problema principal lo tenía en la retaguardia de la zona
de operaciones, razón por la cual resolví que la Compañía de
Comunicaciones 5, que había cumplido el operativo de "Embalse de
Escava" regresara a efectos de emplearla en forma escalonada para
operar en las siguientes localidades: García Fernández, Bella Vista,
Río Colorado y Simoca. Todas ellas estarían a las órdenes del Jefe de
la Compañía de Comunicaciones 5, para que con las respectivas
fuerzas policiales de las localidades controlar los nudos de
comunicaciones a caballo de la Ruta Prov. Nro. 301; sobre todo las
estaciones de ferrocarril y líneas de ómnibus. Las detenciones que
comenzaron a realizarse fueron de suma importancia porque no solo
cortaron la fuente de reclutamiento del oponente sino que nos
permitieron conocer detalles importantes respecto de los planes
futuros del ERP.
La Fuerza de Tarea "San Miguel" realizó por su parte tres operaciones
relámpago: la primera desde la Capital, pasando por el Chañar y La
Ramada hasta Benjamín Araoz, reconociendo su zona de influencia; la
segunda se dirigió a la Sierra de La Ramada y la tercera, tuvo como
objetivo incursionar en el dique La Aguadita, por el Río Nío. De las
detenciones que se produjeron, dedujimos la intención del ERP de
crear un nuevo frente rural en el noroeste. Pero el plan fracasó luego
del combate de Manchalá.
116
 

La visita del Teniente general Numa Laplane

El 13 de mayo, en un puesto de control de ruta realizado sobre la Ruta

Provincial Nro. 301, en proximidades de Río Colorado, cayó el
Subteniente Don Raúl Ernesto García, que en Rosario fuera
despedido por el segundo comandante del Cuerpo de Ejército IIdo.,
General de Brigada Don Leopoldo Galtieri, y en nombre de sus
compañeros de promoción habló por el Subteniente Gastón Roberto
Valdez. Tres días después del triste suceso llegó a Tucumán el
Comandante en Jefe del Ejército, Teniente General Don Alberto Numa
Laplane, quien arribó a las 10, al aeródromo Benjamín Matienzo,
acompañado por un grupo de altos oficiales del Estado Mayor.
Efectivos de la Quinta Brigada de Infantería rindieron los honores y
seguidamente el titular del Ejército se dirigió a Famaillá, donde
funcionaba el Comando Táctico Adelantado. Luego de presenciar una
exposición sobre el estado de las acciones que desarrollaba el Ejército
en la zona montañosa de la provincia, sobrevoló en helicóptero la
zona de operaciones.
Una vez concluida la inspección de las tropas en Famaillá, el General
Laplane, concurrió al asiento del Regimiento 19, donde se desarrolló
la ceremonia de despedida de los soldados conscriptos de la clase 53
que se retirarán a la vida civil y que actuaron en las operaciones.
Durante su estada en la provincia de Tucumán, Laplane, pronunció su
primera arenga como Comandante General ante efectivos del
Regimiento 19.

El texto completo es el siguiente:

"Al asumir el Comando General del Ejército he querido que uno de mis primeros actos
fuese el de concurrir a la zona de acción de la Quinta Brigada de Infantería, donde el
Ejército lleva a cabo la tarea actual más trascendente, dentro de lo que constituye su
responsabilidad ante la Nación.

"Con esto queda señalado que el Ejército seguirá manteniendo el esfuerzo principal de
su acción en la lucha contra la subversión en la que habéis ratificado las tradiciones de
honor y valentía del soldado argentino.

"Esta determinación surge del hecho de que la agresión de que está siendo objeto
nuestro pueblo va más allá de su Gobierno y sus instituciones, para proyectarse como
amenaza directa a todo nuestro sistema de vida, basada en la libertad, en la igualdad

117
de posibilidades, en nuestra raigambre católica, en nuestra tradición histórica, en la
vigencia de los derechos humanos. En síntesis, una amenaza de todo lo que entendemos
configura el estilo de vida por el cual el pueblo argentino se ha pronunciado a través
de sus representantes naturales, y ratificado con el anónimo pero elocuente lenguaje de
las urnas.

"Los cimientos de este estilo de vida argentino son las instituciones que la ciudadanía
se auto-impuso, las que, más allá de sus naturales imperfecciones, son el reflejo de
nuestra idiosincracia y de nuestra vocación de grandes, pero en paz y libertad.

"Como consecuencia del compromiso permanente asumido por la fuerza ante la

ciudadanía que la nutre, es que mantendremos el objetivo de contribuir dentro de los
límites que las leyes, a la definitiva consolidación de las instituciones de la República,
como medio indispensable para la consecución de los altos intereses nacionales".

"Vosotros, que hoy dejáis las filas para reintegraros a la vida civil y que habéis
conocido la dura prueba del combate y la vida en campaña, tenéis que haber
comprendido que ese compromiso no puede agotarse con esta despedida.

"Los límites para la fuerza han sido fijados y dentro de ellos como integrantes de la
misma, habéis contribuido con vuestro coraje a la consolidación de esas instituciones,
pero os reitero, esta empresa no se agota en el plano militar.

"Todo el esfuerzo que hasta aquí realizasteis podrá verse invalidado si desde allí donde
estéis no contribuís a la vigorización de la imprescindible acción ciudadana
concurrente.

"Donde os toque emprender la lucha diaria debéis asumir como propio ese
compromiso.

"Las heridas de vuestros camaradas y el recuerdo de los caídos os lo reclaman.

"Y ello es así porque el enemigo acecha arteramente en todos lados.

"Disociar, desorientar, minar nuestros conceptos de Patria y Religión, es quizás la

tarea más peligrosa que lleva a cabo para sembrar el caos y a través de él asaltar el
poder y sumergirnos en el asfixiante paraíso que pregonan.

"Soldados de la clase 1953, esta es la última consigna que impone el Ejército.

"Estoy convencido que haréis honor a ella, así como lo supisteis hacer vistiendo el
uniforme de la Patria".

"Ella y su pueblo, vuestro Ejército y sus superiores os contemplan con orgullo y

agradecimiento. Nuestra sagrada bandera que preside Esta, vuestra última formación,
parece hoy flamear más altiva y orgullosa y os llama para cobijaros en su regazo.

118
"Por último, ruego a Dios Nuestro Señor para que continúe iluminando vuestras almas,
tenga en su santa gloria a aquellos camaradas que han caído defendiendo a la Patria y
colme de bendiciones a vuestras familias.

"Soldados de la Quinta Brigada de Infantería: subordinación y valor."

Segunda Conferencia de Prensa

No habían transcurrido dos semanas desde la visita del Comandante

General, cuando debí responder la Segunda Conferencia de Prensa a
un grupo de periodistas de distintos medios enviados por el Comando
en Jefe del Ejército. Al momento de iniciarla, entre muertos y
detenidos los extremistas sumaban 350, lo cual hablaba a las claras
del éxito obtenido. En Famaillá, en el cuarto donde dormía, recibí a los
hombres de prensa para explicarles, pormenorizadamente, los
aspectos principales del "Operativo Independencia". Como se me
preguntara qué resultados habíamos obtenido hasta la fecha,
contesté: "El éxito militar -en la guerra revolucionaria- no se basa en
un resultado ampuloso, espectacular y rápido, como algunos
sostienen. El oponente elude el combate, porque su objetivo no es
atacar al Ejército, sino accionar sobre la población, para conquistar su
apoyo en contra de las fuerzas del orden. El caos es su máxima
aspiración" agregué, y a continuación dije que: "los efectivos de la
brigada tenían por misión desarticular la comunicación de los
delincuentes subversivos con la población -que es su base de apoyo-
para ganar la confianza de la misma, acción que demanda mucho
tiempo". Luego, se me preguntó si aparte de la acción militar el
Ejército realizaba algún otro tipo de tareas, a lo cual respondí en forma
afirmativa: "En efecto, la acción cívica que cumplen los efectivos de la
brigada, en forma paralela con las operaciones militares, constituye
una parte del plan táctico en desarrollo. Consiste en la solución de
problemas que aquejan a grupos humanos, especialmente a los más
necesitados. Por ejemplo, se reparan, se arreglan y hasta se
construyen caminos, puentes, escuelas, alcantarillas y se proporciona
asistencia sanitaria a la población.
"Creo -además- que el desarrollo de la zafra no tiene porqué perturbar
el operativo militar. "Sin duda los que pueden aprovechar las
circunstancias para alterar el orden y normal desarrollo son los
delincuentes subversivos, ya que de la normalidad de la misma el
único beneficiario será el pueblo tucumano. Los efectivos ejercerán el
control indispensable para evitar que los delincuentes subversivos
aprovechen la oportunidad para infiltrarse en la población, o bien entre

119
los trabajadores que vienen a trabajar a la Provincia."
Señalé asimismo no tener límites en cuanto al tiempo para cumplir con
la misión asignada a los efectivos de la brigada ya que no existen
normas legales que impidan a los mismos operar en todo el territorio
de la provincia. "Esto es lógico -agregué-, por cuanto la fluidez en este
tipo de lucha exige flexibilidad en la conducción"; más tarde hablé
sobre las bajas enemigas: "Entre muertos en enfrentamientos,
personas a disposición del Poder Ejecutivo nacional y personas
puestas a disposición de la justicia federal, las bajas producidas al
oponente ascienden a 350 personas, hasta la fecha, y los
campamentos descubiertos por los efectivos, a 30. El valor de esta
cifra consiste en relacionar que mientras los delincuentes subversivos
tardaron más de 5 años en crear su estructura de apoyo sus bases de
sustentación, los reducidos efectivos de la Brigada, que no son más
de 1.500 hombres, en tres meses han logrado los resultados que les
acabo de mencionar.
Cuando se me preguntó si entre los detenidos había personas de
significación, respondí: "Sí, en efecto, hay personas detenidas que,
por su profesión y los cargos que ejercían en organismos de la
provincia, constituían elementos de significación para la organización
declarada ilegal. En este momento disponemos de dos de esas
personas y quizá pueda facilitarles en otra oportunidad una entrevista
con alguna de ellas. Digo esto porque estas personas han
manifestado el deseo de valerse de los medios masivos de difusión
para enviar un mensaje al país, producto de su arrepentimiento, y para
explicar la forma en que ellas fueron introducidas coercitivamente en
la organización declarada ilegal".

El combate de Manchalá

La subversión había planeado para el 29 de mayo de 1975, un ataque

al Puesto de Comando Táctico de Famaillá, que era el comando de las
operaciones contra la subversión en el frente rural. Se había hecho
una maqueta exacta, donde figuraba el Puesto de Comunicaciones,
las habitaciones y baños de los jefes, el Lugar de Reunión Detenidos,
es decir todo lo importante. Los subversivos contaban, según
declaraciones posteriores del Capitán Armando, 117 hombres
uniformados y 50 hombres de civil para las operaciones de apoyo.
Estos habrían de encontrar a unos 30 o 35 hombres para la defensa
del Comando, puesto que las 2 secciones de comunicaciones estaban
a lo largo de la ruta 301 y la Sección de Ingenieros 5, en tareas de
acción cívica. Se había fijado el ataque para el día 28 de mayo casi al
obscurecer, de manera tal que coincidiese con la fecha en que se
celebra el día del Ejército. Sin embargo, ese día, dos grupos de la
Sección Ingenieros 5 habían aparcado material en la Escuela de
120
Manchalá para completar el plan de acción cívica. Esta casualidad y el
coraje individual de todos obraron una victoria increíble sobre la
Compañía Ramón Rosa Giménez, que estaba apoyada por
contingentes del ERP que concurrían desde Córdoba. Los 117
subversivos se habían atrincherado en Finca Sorteis, a 18 Kms. de
Famaillá, apresando a los dueños y a los peones. Comieron,
descansaron y hasta filmaron una película que luego de su triunfo
distribuirían por el mundo.
De todos modos, las fuerzas legales contaban con información secreta
sobre un plan del ERP, aunque no sabíamos dónde ni cómo se
desarrollaría. Por eso, el Escuadrón de Gendarmería "Jesús María"
llegó a la zona del Río Colorado y Santa Rosa de Leales donde
esperábamos el ataque. El Escuadrón cumplió su labor y llegó a Río
Colorado, donde un jefe del Ejército, mayor él, asumió el mando y tuvo
como tarea rastrear la zona en vista de que algunos pobladores
habían visto movimientos sospechosos. La información dada por un
policía de la provincia el día 27, coincidió con el hecho de que en la
plaza de Famaillá fueron apresados varios jóvenes con cuadernos
donde tenían dibujos de Famaillá. Ante tamañas "casualidades"
ordené que el Escuadrón de Gendarmería batiera la zona de Río
Colorado, Simoca, Santa Rosa de Leales y todavía más al norte, si
bien el 28 a la mañana, una de las patrullas de ese Escuadrón pasó
cerca de Finca Sorteis, no advirtió que la finca estaba ocupada. Eso
dio pie a que el ERP levantara campamento y se pusiera en marcha
para evitar un enfrentamiento prematuro que podría hacerle fracasar
todo el plan.
La toma de Famaillá tenía varias fases: se fusilaría a todos los
oficiales; se tomaría al comandante de la brigada para canjearlo; se
licenciaría a los soldados previa toma del armamento; se liberaría a
los detenidos, y se anunciaría al mundo la victoria.
Los subversivos avanzaron por la ruta de tierra 99, una ruta aledaña y
casi abandonada. Allí hubo de toparse con 12 soldados y dos
suboficiales que pintaban la Escuela de Manchalá.
La columna de transporte y logística del oponente estaba compuesta
por un vehículo Ford F-100 que iba como vehículo punta y distanciado
del mismo marchaban tres vehículos con las siguientes
características: Camión Mercedes Benz 608, color verde claro de 4
toneladas, chapa B 487697, Camioneta Rastrojero Diésel, color verde
claro con chapa T 023450; Camión Mercedes Benz 1114, color bordó
de 4 toneladas, chapa B 1120144. 
En los vehículos había distribuido aproximadamente 117 delincuentes
subversivos.
Cuando el vehículo punta pasa frente a la Escuela de MANCHALA y
ve al personal militar armado, y, creyendo que eran sorprendidos por
un control militar, abren el fuego sobre los mismos, reaccionando
121
inmediatamente la propia tropa con fuego de FAL que llena de
impactos a la camioneta punta.
Dicho tiroteo hace que se detenga la columna que marchaba detrás,
procediendo una parte de los delincuentes subversivos a rodear la
Escuela. Al mismo tiempo, un camión de la brigada que de la Ruta
nacional 38 se dirigía a la Escuela, transportando elementos
logísticos, es atacado por el ERP desde el costado del camino. Ante
esta aparición, el oponente que viajaba en los vehículos de transporte
de la columna, abandona los mismos introduciéndose en los
cañaverales, dejando variado material compuesto por armamentos,
munición, equipos varios, documentación conteniendo un plan de
ataque al Puesto de Comando Táctico y una maqueta del referido
PCT.
La sorpresa fue grande, y el grupo guía, creyendo que el Ejército los
había descubierto, contestó el fuego hiriendo a un soldado. Como la
munición se consumía y los 14 hombres estaban cercados en la
Escuela; un suboficial rompió el cerco y corrió 17 kms. hasta Famaillá
donde encontró al oficial Jefe de la Sección de Ingenieros.
Inmediatamente me relató a mí lo sucedido con una pequeña dotación
de tres camionetas de mi custodia y tres jefes del comando nos
lanzamos hacia la Escuela cuando empezaba a caer la noche. Las
luces de estos vehículos provocaron el desbande de los que cercaban
a la Escuela.
Media hora más tarde, un contingente de la Fuerza de Tarea
Fronterita llegaba a Manchalá donde se le dio la orden de perseguir
junto al Escuadrón de Gendarmería, a los guerrilleros. Debido a la
oscuridad de la noche no se pudo atrapar a nadie, pero el mito de la
guerrilla se había desvanecido. Abandonaron los camiones con todo el
material disponible fugándose de la manera más vergonzosa (1). De la
documentación secuestrada que nos permitió conocer toda la
estructura de la organización de la Compañía de Monte, obtuvimos los
nombres de 400 personas y direcciones que eran combatientes que
figuraban en la estructura celular de apoyo y que no habían sido
tocadas.

Después de Manchalá

El costo en hombres y equipos que sufrió el ERP en el combate de

Manchalá fue de tal dimensión que toda su capacidad quedó
minada. (1) Pero sobre todo fue el revés psicológico sufrido por los
marxistas el que puede considerarse, dentro del hecho mismo, el de
mayor trascendencia para el Ejército. El ERP había enviado a la
compañía de monte completa, reforzada, además, por contingentes
llegados desde Córdoba, para tomar mi comando. Pero sucedió que ni
bien encontraron resistencia, fueron dejando desperdigados
122
armamentos, vehículos, alimentos, planes, radios, hombres y, lo que
es más, su mentada propaganda de invencibilidad.
Creo por tanto que es de suma utilidad copiar, textualmente, el informe
que confeccionáramos en la Vta. Brigada sobre el estado del ERP
luego del revés sufrido en Manchalá.

1) Estructura de la Regional TUCUMAN del PRT

- La Regional del PRT está dirigida por el organismo máximo que es el

SECRETARIADO REGIONAL (SR).
 

2) Actuales integrantes del Secretariado [(Anexo Nro.1)]

- Actualmente el SR estaría conformado por:

* LORENZO O DANIEL: Responsable Político y asumiendo la responsabilidad de la

coordinación, a nivel Regional. (Anteriores: NG "ANTONIO", (a) "MAURO" (a)
"MAURO GOMEZ" (a) "NEGRO". NL: CARLOS HECTOR GERMAN.
NG: "MIGUEL": (a) "MANOLO", (a) 'MARIO", (a) "TANO".
NL: RAMON MANUEL ACOSTA.

* JAVIER: Responsable Militar. Anterior: NG "Tte GASPAR" (a) "PEPE". NL: HUGO
SILVIO MACCHI.)

* FERNANDO O VICTOR (ALBERTO NUÑEZ (a) "CHIQUI". Responsable de

Prensa y Propaganda y del Frente Estu diantil. (Anterior Resp. Propag.: NG
"MARIANO" (a) "ABEL". NL: ABEL HERRERA. Anterior Resp. Frente Estudiantil
NG: "HECTOR", NL: MANUEL CIENFUEGOS).

* ABELARDO: Responsable Sindical. (Anterior: "VISCA ó VISCACHON".

* ANGEL O MARCOS: (JOSE LUIS MALDONADO). Responsable Legal y de la

Juventud Guevarista. (Anterior Resp. Juventud Guevarista: NG "MONO" (a)
"MARIO", NL: DANIEL FERNANDO CANTOS CARRASCOSA).

* CLAUDIA: (Secretaria)

 3) Zonas

La Regional PRT a nivel provincial quedó organizada en cinco zonas,

cuya jurisdicción era la siguiente:

123
* Zona CENTRO
Departamento CAPITAL

* ZONA ESTE
Departamento CRUZ ALTA Y LEALES

* ZONA OESTE

Departamento TAFI que incluye:

** TAFI VIEJO, VILLA CARMELA Y SAN JAVIER.

Departamento FAMAILLA que incluye:

** EL MANANTIAL, LULES Y SAN PABLO.

* ZONA SUR (a cargo de la Ca Mte) incluye:

Departamento FAMAILLA - Sector SUR -

** MONTEROS
** CHICLIGASTA
** RIO CHICO

* ZONA NORTE
No desarrollada.

- La única que tenía entonces un grado de desarrollo era la Zona

CENTRO y, potencialmente, las Zonas ESTE y OESTE.

- La Zona CENTRO (Departamento CAPITAL) se encontraba

constituída por los siguientes Frentes:

* Frente Militar (Escuadra Urbana ó Equipo Militar)

* Frente Sindical
* Frente Estudiantil
* Frente Juvenil (Juventud Guevarista)
* Frente Social ó Barrial.

4) Situación

- Se intenta conformar la conducción regional del PRT (Secretariado),

totalmente desarticulada, buscando activar la Escuadra de Combate
Urbana o Equipo Militar (Frente Militar Urbano) también desarticulado,
para así lograr la integración de la Regional con la Ca de Mte,
especialmente merced al enlace, las comunicaciones y el apoyo
logístico de la Mesa de Servicios, que había sido deshecha.

5) Actividades recientes y actuales a mayo de 1974

124
- Nula actividad operacional de la Escuadra de Combate Urbana (contactos).

- Ha sido paralizada la ejecución de una campaña de Propaganda (distribución

domiciliaria del "Estrella Roja" y "El combatiente". 

- Continúa la tarea de organización del Secretariado Regional y Mesa de Servicios. 

- Captación de masas en fábricas, sindicatos e ingenios (Frente Gremial).

- Escasa actividad en el frente Estudiantil.

6) Peculiaridades y debilidades

Peculiaridades

- Necesidad de llevar al centro de gravedad sobre el proletariado azucarero. Objetivo

gremial: FOTIA (30.000 afiliados), objetivos particulares: Ingenio CONCEPCION
(6.889 afiliados) e Ingenio SAN JUAN (1.476 afiliados).

- Conformación de tríos (3 elementos subversivos).

- La Escuadra Urbana trabajaba íntimamente ligada al Frente Sindical.

- La Regional TUCUMAN era el nexo entre el Buro Político Central, los núcleos en
formación de la Regional SALTA - JUJUY y el Frente Rural (Ca Mte).

- La Regional hacía de apoyo logístico a la Ca Mte y aseguraba su enlace (Mesa de

Servicios).

- La difusión de la propaganda se hacía por tríos, casa por casa.

- Revisión de la política de preservación de cuadros a fin del empleo del 40/60 % de la

Regional en operaciones militares.

Debilidades

- Regional PRT, Equipo Regional de Propaganda y Mesa de Servicios totalmente

desarticulados.

- Carencia de recursos financieros.

- Escaso desarrollo político regional para apoyar la guerrilla rural. Escuadra o Equipo de
Combate desarticulada.

- Carencia de imprenta regional.

125
- Necesidad de refuerzos de elementos extra provinciales para reactivar la Regional y la
guerrilla urbana.

- Falta de formación política de sus elementos de apoyo (grupos de autodefensa).

- Carencia de casas operativas.

- Reticencia de la población urbana para apoyar la subversión.

7) Trabajo en los Frentes. Objetivos prioritarios

- Frente Militar

El ERP trataba de conformar nuevamente la Escuadra Urbana, lo cual se le hacía

sumamente difícil, por la carencia de cuadros y de militantes para ingresar a la misma.
Asimismo dificultada por el control estricto sobre la misma, lo cual ha impedido sus
actividades.

- Frente Sindical

- La tarea de llevar el centro de gravedad subversiva a FOTIA le resulta sumamente

difícil por la detección y eliminación de células activistas en cada una de las fábricas,
sindicatos e ingenios.

- Frente Estudiantil

Trataba la estructura del ERP de lograr una reactivación de dicho Frente, con motivo de
la reiniciación de las clases en el ámbito universitario, aunque este objetivo se vea
sensiblemente dificultado por la desarticulación de su Frente de Propaganda y Política
dentro de la universidad. Asimismo, por la política de eliminación de elementos de
marcada tendencia izquierdista en el elenco de personal de profesores y no docentes.

- Frente Juvenil (Juventud Guevarista)

Tarea de captación en el ámbito secundario a fin de desarrollar la Juventud Guevarista

en la jurisdicción. Asimismo, la iniciación de una tarea de adoctrinamiento con el objeto
de preparar ideológicamente a los futuros soldados a incorporar (18 años).

- Frente Social o Barrial

Captar los movimientos villeros a fin de prepararlos ideológicamente, objetivo que no

se cumplió satisfactoriamente.

8) - Apreciación sobre posibles ó probables accionar de la OPM

126
La nueva situación política y la eficiencia del accionar antisubversivo desarrollado en la
Provincia, producirá un atraso en el cumplimiento de los planes trazados por la OPM, en
virtud de estar totalmente resentida la estructura de la Regional TUCUMAN en todos
sus Frentes. No obstante no debíamos descartar la realización, con limitaciones, de las
siguientes acciones:

- Ejecutar en la zona urbana y suburbana, con elementos infiltrados en la Zona de

Operaciones y/o otras Regionales y OPM MONTONEROS, accionar de terrorismo
selectivo sobre personal de las FF AA, FF SS y autoridades provinciales.

Conjuntamente con la capacidad enunciada, podría:

- Ejecutar sabotajes y golpes de mano sobre instalaciones militares y de transporte de

tropa, con objetivo limitado.

- Ejecutar acción psicológica y política sobre las masas, llevando el centro de de

gravedad en el Frente Sindical.

- Explotar la situación socio-económica que vive el país, tratando de provocar

movilizaciones para enfrentar al gobierno, especialmente al iniciarse la zafra (May 76).

- Apoyar sus operaciones con el aporte financiero de personal y elementos logísticos de

la OPM MONTONEROS.

- Continuar la infiltración sobre propia tropa para obtener información sobre

instalaciones militares y/o personal militar.

9) Aparato Regional de Propaganda

1) Misión del Responsable de Propaganda Regional

- Garantizar al día la distribución a las zonas, de los materiales de propaganda del

Partido (El Combatiente, Estrella Roja, folletos, etc.).

- Realizar la propaganda regional (volantes, folletos, etc.) de acuerdo a la orientación

nacional y a las necesidades particulares de la Regional.

- Orientar y supervisar la propaganda zonal, prestando especial atención a los Frentes,

fundamentales mediante la reunión periódica de la Mesa de Propaganda, y la visita a los
equipos de propaganda (impresión, distribución, etc.).

2) Actividad de propaganda en los distintos frentes

Dirigido por un responsable de Propaganda Regional, quien coordina sus tareas con los
responsables de propaganda de cada una de las zonas (Mesa de actividad zonal).

127
a) Objetivo

Además de imprimir y distribuir los volantes nacionales del PRT-ERP (Resoluciones

del Comité Ejecutivo, Comité Central, ejemplares de "Estrella Roja", "El Combatiente",
etc.) es coordinar y efectuar el trabajo de propaganda en apoyo de la Ca Mte.

b) Situación actual

La actividad estaba siendo realizada con limitaciones por pocas disponibilidades de

imprenta y mimeógrafos.

El secuestro de la imprenta de RANCHILLOS (correspondiente a la Zona ESTE) y la

de Pje Rubén Darío Nro 274 (Zona CENTRO), y el depósito central de propaganda
(Libertad Nro 229) limitarían aún más su accionar.

Este frente, por estrecho contacto con los otros frentes, hacía que su labor fuese
necesariamente coordinada, por constituir un frente logístico. Las últimas disposiciones
de la Regional en este Frente trataban de imponer la confección de un plan de
propaganda mínimo que especificaría la cantidad de material partidario a distribuir por
vez. Cada trío debía nombrar un responsable de propaganda, para que los mismos se
encargasen de la distribución y cobranza.

Los déficit más ostensibles eran la falta de cumplimiento de citas, cobro de periódicos,
falta de buzones, carencia de planes de distribución y negligencia en el cumplimiento de
los responsables.

El objetivo inmediato del ERP resultaba, pues:

- Formación de equipos de agitación y propaganda.

- Formación de un equipo de impresión regional
- Mejoramiento técnico de la misma para permitir mayor agilidad, masividad y calidad.
Esta intención había sido postergada, sin embargo, por la destrucción de todo su sistema
de propaganda en Manchalá.

3) Estructura del Aparato Regional de Propaganda

El Secretariado Regional de Propaganda de TUCUMAN cuyo responsable es

ALBERTO NUÑEZ (a) "CHIQUIN", e integrado por un Equipo Regional de
Propaganda, mantendría contacto con su similar en BUENOS AIRES, donde se
realizaban reuniones de la Mesa Nacional de Propaganda, a las que concurrían todos los
Responsables de Propaganda de las Regionales o Zonas del país.

a) Misiones

- Responsable de Distribución

128
Su misión era organizar y dirigir el equipo, garantizar de que la distribución se
cumpliese en los tiempos y con los métodos establecidos por la dirección de la cual
dependen. Asimismo debe establecer una correcta división del trabajo en el equipo,
determinando las funciones y responsabilidades de cada Cro, de transporte e impulsando
la especialización y el trabajo colectivo.

Era, al mismo tiempo, el responsable de la formación política e ideológica de los

Cros.de su equipo, por lo cual debía integrarse a las masas, controlar la atención de
contactos y colaboradores y velar por los criterios de trabajo, garantizando un gran
desarrollo en el pueblo de todo el proceso de la distribución.

El responsable de la distribución tiene que cuidar la disciplina y elevar cada día la moral
de combate de su equipo. Responder por la seguridad de todos los Cros. que
participasen en la tarea y el cuidado de todos los aparatos y medios que el P. destinara
para la tarea, aportando creadoramente el mejoramiento de la actividad diariamente.

Dependía de él el control total de los planes de distribución que correspondiesen a su

equipo, garantizando que los materiales se entreguen en los plazos y las normas de
seguridad fijadas por la dirección. Sobre él recae el peso principal de la planificación y
el estricto cumplimiento de las mismas.

Finalmente debe responsabilizarse de recolectar el dinero que se recaudase de la venta

de los materiales, entregando semanalmente los fondos recaudados a la dirección.

En otro orden de cosas, el jefe de distribución debe presentar a la dirección un informe

semanal que contenga):

a) Materiales recibidos, cantidad, títulos y donde fueron recibidos;

b) Materiales distribuidos, cantidad título, como fueron trasladados y como fueron
recibidos;
c) Materiales que se tienen en depósito, cantidad y títulos. Sus causas y los planes que
se tienen con ellos y
d) Situación del equipo, trabajo de masas, infraestructura y seguridad.

Para cumplir su misión le era menester trabajar estrictamente ligado a la dirección a

través del responsable de propaganda, participando en la Mesa de Aparatos de
Propaganda y pudiendo concurrir a la Mesa de Propaganda según lo considere necesario
la dirección en forma regular o permanente.

b) Actividad del Equipo Regional de Propaganda

- Recepción y Transporte

Inicialmente cuando se encontraba a cargo (MARIANO ABEL HERRERA), la

propaganda venía directamente desde BUENOS AIRES y quien la recibía era TERESA
DEL CARMEN IRAMAIN (a) LA GORDA. La propaganda se enviaba en cajones
rotulados como artículos medicinales o de bazar por los expresos "CORTUC" y
129
"PARMIGIANI". Era retirada por distintos medios de transporte hasta el depósito
central. A la muerte de MARIANO le sucede FERNANDO ó VICTOR (ALBERTO
ALFREDO NUÑEZ) y la propaganda llega a TUCUMAN vía CORDOBA a nombre de
la IRAMAIN. La retiraba FERNANDO o bien GOYO (a) "EL NEGRO" (a) "TOTI"
(JUAN JOSE GARCIA), utilizando el documento de la causante, la cual se trasladó a
BUENOS AIRES luego de la muerte de su marido. Toda la propaganda era llevada al
depósito central en TUCUMAN en la calle Libertad Nro 229, donde se realizó un
operativo secuestrándose gran cantidad de material.

Conclusiones generales

a. La Regional TUCUMAN del PRT había sido totalmente

desarticulada después de Manchalá donde tuvo 17 bajas, entre ellas,
la de su instructor militar, el así llamado Sargento Dogo, que
perteneció al MIR chileno.

b. El éxito en su tarea de reorganizar el Secretariado y Mesa de

Servicios había sido nulo.

c. La destrucción de su Equipo Regional de Propaganda, ha limitado

esta actividad que es casi nula desde el mes de Febrero.

d. Se mantendría la inactividad operacional urbana.

e. Buscaría intensificar su actividad en el Frente Estudiantil al haberse

reiniciado las clases.

f. Intensificaría su accionar en el Frente Sindical, especialmente en

fábricas e ingenios pues el 20 de Mayo se había iniciado la zafra
azucarera.

g. Intentaría desarrollar tareas de Proselitismo Militar.

h. Intensificaría su tarea de captación para conformar el Frente

"Juventud" (Juventud Guevarista").

Con la información obtenida luego de Manchalá se pudo combatir

como nunca, pues estábamos en antecedentes de todos sus planes.
La persecución a la Compañía de Monte duró varios días y con
helicópteros y distintos contingentes que localizaron a varios
integrantes del ERP que habían participado en Manchalá y que se
hallaban refugiados en casas de la zona. Sólo 27 pudieron llegar al
monte, mientras otros muchos desertaron en masa, quizás no
poniendo tanto en tela de juicio al marxismo como su capacidad
operacional.-

130
Manchalá demostró que el ERP bajaba del monte y trataba de ganar
la retaguardia del Ejército. Esta acción y las posteriores sobre la ruta
301 dieron pié a la necesidad de controlar la zona con mayor
dedicación por lo cual debí cambiar el plan táctico, dando origen al
plan Nº 4 del 4 de junio de 1975.

 Probable estructura de la regional tucumana del PRT

 Notas:

 (1) Para tener una idea de la cantidad de equipos que abandonó en

su fuga la Compañía de Monte, se especifica a continuación la lista
completa:

* Latas de sardina .................... 40

* Azúcar .................................. 10 kgs.
* Café ....................................... 2 kgs.
* Sal ......................................... 5 paquetes.
* Arroz ...................................... 5 paquetes.
* Cubos de caldo ...................... 40

131
* Picadillo de carne ................... 10 latas.
* Chocolate .............................. 20 tabletas.

Efectos clase II y IV (Intendencia)

* Chaquetilla v/oliva .......................................... 14 (2 con insignias del

ERP) 
* Bombachas v/oliva ......................................... 10
* Camisas de uniforme ..................................... 17
* Zapatos ........................................................ 52 pares.
* Zapatillas ...................................................... 20 pares.
* Alpargatas .................................................... 20 pares.
* Botas de Goma .............................................. 1 par
* Botines ......................................................... 10 pares.
* Medias de lana .............................................122 pares.
* Birretes ......................................................... 65
* Mochilas ....................................................... 25
* Bolsa de cama .............................................. 30
* Jarros ........................................................... 35
* Cucharas ...................................................... 30
* Ponchos ....................................................... 16
* Frazadas ....................................................... 29
* Paños de carpa de circunstancia (plástico) ....... 88
* Pantalones civil .............................................. 40
* Camisas civil ................................................. 44
* Bandera ERP (CA MTE RRG) grande ............... 1
* Bandera ERP (CA MTE RRG) chica ................. 1
* Insignias de grados ERP ................................. 8

Efectos clase II y IV (Arsenales)

* Fusiles automáticos livianos FAL Nros.35154, 52305, 57030 y

22409 ........ 5
* Pistola amet. PAM ................................................................................
2
* Escopeta
ITAKA .................................................................................... 9
* Escopeta
BATAN .................................................................................. 1
* Carabinas MAUSER Nros. 7797, 8237, y 2
s/nros. ................................... 4
* Granadas de mano ...............................................................................
22
* Revolver cal. 38 nro.
58838 ..................................................................... 1
132
* Revolver cal. 32 nro.
70524 ..................................................................... 1
* Pistola 11,25 nro. 81 Pol.Fed Nro. 96616 y 3
s/n .................................... 5
* Pistola 9 Nro
47787 ............................................................................... 1
* Sable
bayoneta ..................................................................................... 2
* Cargadores para
PAM ............................................................................ 4
* Granadas carga hueca para
FAL ............................................................ 28
* Bombas Molotov ...................................................................................
80
* Proyectiles FAL ..................................................................................
500
* Proyectiles MAUSER .......................................................................
1.500
* Proyectiles 11,25 mm .........................................................................
500
* Proyectiles 9 mm ...............................................................................
500
* Proyectiles 38 largo ............................................................................
100
* Bandas para AMET
MAG ....................................................................... 5
* Granadas
FM ........................................................................................ 4
* Radio transmisor ICBX++ICB 1000
W. .................................................... 2
* Radio TTEE Standar
TRANCEIVER......................................................... 2
* Radio TRANSM FIVE
WATTS ................................................................ 2
* Radio Portátil SUPER PLATINO-
TONOMAC ............................................ 1
* Radio portátil
AMBASSADOR ................................................................ 1
* Tester marca CENTRAL modelo CT-
500 .................................................. 1
* Radio transm.
MIDLAND ........................................................................ 3
* Tester DIMETER mod. LDM-
815 ............................................................. 1
* Sintonizador mod. FL-
133
30HA ................................................................... 1
* Soldador eléctrico
VESUBIO .................................................................. 1
* Grabador marca TELEVA ST-
831 ........................................................... 1
* Grabador marca
PHILLIPS ..................................................................... 1
* Brújulas chicas .....................................................................................
2
* Linternas distintos
modelos .................................................................... 9

* Vehículos:
Camioneta FORD F-
100 .......................................................................................... 1
Camioneta CHEVROLET Mod.
74 ............................................................................ 1
Camioneta RASTROJERA DIESEL, color verde claro chapa T-
023450 ........................ 1
Camión MERCEDES BENZ 1114, color blanco bordó VTLA - chapa B-
1120144 ........... 1
Camión MERCEDES BENZ 608 color verde con chapa B-
487.697 .............................. 1

Herramientas

* Llaves estriadas doble boca ....................................... 9

* Llaves estriadas plana ............................................... 17
* Llaves estriadas de una boca 15/16 ............................ 1
* Llaves planas de dos bocas fijas ................................ 39
* Llaves francesas ........................................................ 3
* Juegos de 10 tubos con crique de fuerza y mandril ....... 1
* Llave de rueda con palanca ......................................... 1
* Destornilladores de varios modelos ............................. 16
* Martillos distintos tamaños ......................................... 7
* Cortafierros .............................................................. 3
* Punzones ................................................................. 3
* Tenazas ................................................................... 1
* Alicates .................................................................... 3
* Pinzas con punta curva .............................................. 1
* Pinza pico corto ........................................................ 2
* Matafuegos ............................................................... 2
* Juego de balizas ....................................................... 1
* Piedra de acentar ...................................................... 2
* Sierra pequeña ......................................................... 1
134
* Cajas para herramientas ............................................ 2

Efectos clase II y IV (Sanidad)

* Caja manteniendo material quirúrgico ....... 1

* Ampollas de suero ................................. 3
* Tensiómetro .......................................... 1
* Estetoscopio ......................................... 1
* Jeringa para inyecciones caja metal ........ 2
* Jeringa de uso individual ........................ 10
* Antibióticos y analgésicos en cantidad.
* Medicamentos varios en cantidad. 

Documentación

* Maqueta representativa zona PST construída en

tergopol ............................. 1
* Apuntes conteniendo el plan de ataque al PST. Varios
* Gráficos de ataque al PST .Varios
* Cuaderno conteniendo apuntes de los integrantes de la
organización ........... 20
* Libretas conteniendo dirección y apuntes
varios ......................................... 17
* Panfletos del
ERP ..................................................................................100
* Revista Estrella
Roja ............................................................................... 10
* Revista El
Combatiente ............................................................................ 8
* Libros (Literatura
subversiva) .................................................................... 12
* Calcomanías con la bandera
ERP ............................................................ 20.
 

 III Parte. El desarrollo de las Operaciones

Plan Táctico Nro. 4 (Del 4 de junio al 15 de agosto)

El ERP había sido duramente derrotado en Manchalá y pugnaba por

recomponer sus fuerzas, no solo en el plano militar sino en el logístico,
que operaba en la ciudad capital. En la noche del 7 al 8 del junio
volvemos a tener noticias del helicóptero con que contaba la
subversión y que no pudimos interceptarla, por falta de elementos
idóneos para ese tipo de tarea. Aproximadamente a las 23,00 horas
135
del día 7, se le ve volando paralelo a la ruta nacional 38 a una altura
de unos 3 kilómetros en dirección a Yema. Así como apareció, volvió a
desaparecer sin dejar rastros.
Cinco días más tarde, recibí en la Vta. Brigada un parte cifrado y
secreto desde Buenos Aires, donde se me informaba que del
interrogatorio a varios integrantes del ERP en la Capital Federal se
había podido establecer que la Compañía de Monte estaba sufriendo
las consecuencias de Manchalá, en particular de la acción que en la
misma ciudad de Tucumán realizaban los grupos especiales. Según
se me informaba, eran delincuentes subversivos que abandonaban
Tucumán por falta de fondos y apoyo logístico. De Tucumán bajaban a
Córdoba, Rosario, o bien se dirigían directamente a Buenos Aires, a
efectos de proseguir en estas ciudades con la lucha armada. Los
enfrentamientos, en tanto, continuaban. Entre los días 23 y 35 de
Junio, en distintos enfrentamientos que tuvieron lugar en la zona de
Yema y en el área del INTA, siete guerrilleros fueron muertos por la
Fuerza de Tarea "Capitán Cáceres" y el Escuadrón de Gendarmería
"San Juan". Desde fines de junio, el Comando del IIIer Cuerpo de
Ejército, con asiento en Córdoba, asume la responsabilidad de dar a
publicidad los comunicados sobre el "Operativo Independencia", con lo
cual mis atribuciones, cuando menos "formales", se restringen aún
más.
Pero lo que resume con claridad el Plan Táctico Nro 4 se crea la Mesa
de Servicios que apenas duró hasta los primeros días de agosto,
cuando fue desmontada casi en su totalidad, y muertos la mayoría de
sus integrantes.
La Mesa de Servicios (MS) se formó para agilizar la subida de
personas y medios de la Ca Mte "RRJ" al monte. Dicha tarea la
realizaba anteriormente la Regional del PRT con lo cual, se
descuidaba el trabajo político. En Mayo de 1975, los servicios del
ERP, a pesar de que existían no estaban organizados, siendo, a fines
de Junio de dicho año cuando se empiezan a formar los equipos de
trabajo. En cuanto a la conducción de la MS estaba a cargo de un
responsable político y de personal con funciones de coordinador:
RICARDO MANUEL MAIDANA, (a) "NEGRO" (NG) "Sarg
GUILLERMO", un responsable político de logística: ANA ORTIZ DE
MOSQUERA (a) "LA GORDA" (NG) "LUCIA" y, finalmente, un
responsable político de comunicaciones: JOSE CAYETANO
TORRENTE (a) "CHIQUI" (a) "PEPE" (a) "GALLEGO" (NG) "RAUL".
Estos responsables se reunían con la intención de llevar adelante la
información del partido dentro de los servicios, mediante el estudio del
material, quedando los aspectos técnicos, o sea lo referente a los
servicios sin tratar en las mismas, para mantener el secreto.
Los servicios, pues, quedaron organizados de la siguiente manera:

136
1) Servicio de Comunicaciones

Estaba organizado por un trío o célula partidaria RAUL (Responsable)

(...)de RAUL y JOSE (...) (a) "(...)"
El primero era el encargado de garantizar las reuniones del trío y de la
atención política de los restantes integrantes del servicio: que eran
HECTOR ANGEL VALDEZ (a) "TOTO" (a) "EL JAPONES" (NG)
"SERGIO" y MARIO BURGOS (NG) "REYNALDO" y la compañera de
BURGOS. Las reuniones se (...)
De la parte técnica (mantenimiento de comunicaciones), se ocupaba
este último quien había viajado en varias oportunidades a BUENOS
AIRES para la compra de elementos para reparar radios. 
Independientemente de la estructura de funcionamiento de las MS, las
directivas de comunicaciones las recibía desde el monte del Cap
"ANIBAL" (ASDRUBAL SANTUCHO) Of Com EMC y del Sarg
FLORENCIO, integrante de la Comandancia Político-Militar. (cuando
se integraba), miembro de la Jef Com del EMC. Ambos dos solían
alojarse en casa del guerrillero "ERNESTO" cuando bajaban del
monte y debían realizar tareas en Tucumán.
De este servicio se organizó el correo o mensajería, que estaba a
cargo de "SERGIO" o de "RAUL" los cuales se reunían en las
ciudades de MONTEROS, CONCEPCION, ACHERAL, etc., con
elementos subversivos del monte para recibir o llevar mensajes que
luego se distribuían a sus destinatarios.

2) Servicio de Documentación

El Responsable de Personal de la MS era el encargado de conseguir

la documentación falsa al personal que subía al monte y que carecía
de ella. Para eso contaba con un equipo encargado de la preparación
de los libros, donde trabajaban tres personas: Arquitecto EDUARDO
LAGARRIGUE (a) "LALO" (a) "BETO" (NG) "ALBERTO", Jefe de dicho
servicio; MARIA DEL CARMEN JARAMILLO DEL VALLE (NG)
"ROSA" (novia de ALBERTO) y LILIANA TERESA COLOMBETTI DE
BULACIO (NG) "SILVIA". Todos se reunían en el estudio que poseía
"ALBERTO" en la calle Junín Nro 50 de SM DE TUCUMAN, en la de
"ROSA", Carmen Jaramillo, con una frecuencia de dos o tres veces
por semana a los fines de estudiar y confeccionar la documentación
Con respecto a las fotografías para dichos documentos, a veces las
sacaba (NG) "LALO" el arquitecto Lagarrigue, o (...) el interesado la
adquiría por su cuenta. Los documentos falsos eran bastante buenos,
aunque a veces la fotografía y la impresión digital tenía ciertas fallas.
Los documentos, que eran nuevos y en blanco, provenían de
Documentación Nacional del Partido, enviados a través de los correos
137
de la organización. Cada uno de ellos traía un papel con el seudónimo
del interesado. Para ello, desde el monte se enviaban las
características físicas, edad, color de la piel, boca, ojos, etc., con un
mes de anticipación. En la Regional, las únicas personas capacitadas
para la confección de la documentación falsa eran las tres personas
integrantes del equipo.

3) Servicio logístico

a) Infraestructura (aguantaderos)

Se disponía del galpón de la Empresa "COSQUIN AVICOLA", la casa

de EDUARDO OSCAR BULACIO (NG) "JORGE" y la de FELISA de
ORTIZ (NG) "FLORINDA" Pje. Rubén Darío 674, y la casa de los
guerrilleros cuyos nombres de guerra eran GASPAR e IRENE.
A partir del mes de junio de 1975, se inició la subida al monte.
Hubieron 5 a 20 elementos subversivos y no hubo problemas, pero
posteriormente GASPAR e IRENE se negaron a prestar su domicilio, y
ello obligó a que toda la gente que subía al monte, al igual que los
materiales, se trasladaran a la casa de FELISA de ORTIZ. Lo mismo
sucedía con el personal que bajaba del monte. Esta situación se
prolongaría hasta el mes de Agosto, oportunidad en que MAC
DONALD-(NG) "Tte RAUL" (actual Ca Mte) bajó del norte a la ciudad,
determinando que la casa debía ser levantada, pues resultaba
peligroso continuar con su utilización como aguantadero. No obstante
lo ordenado, se siguió utilizando para no buscar otro lugar, los
domicilios de GASPAR e IRENE, como así también el de JORGE,
fueron ocupados muy espaciadamente.
Por lo tanto y a efectos de no constituir depósitos se adoptó el
siguiente temperamento: los elementos se compraban en el día y se
trasladaban al borde del monte. Posteriormente, ROBERTO MARIO
SANTUCHO (NG) "NEGRO" o "CARLOS" o "ENRIQUE", al comprobar
que el domicilio ordenado por el "Tte RAUL" no había sido levantado,
ordenó a la dueña del mismo, abandonarla y viajar a la Regional
ROSARIO, donde permaneció ausente por espacio de quince días. A
su regreso, FELISA de ORTIZ (NG) "FLORINDA" comprobó que su
domicilio había sido allanado, optando por lo tanto viajar a la ciudad de
CORDOBA, a casa de una hija llamada FELISA ORTIZ, de domicilio
desconocido.

Adquisición de efectos
Se conformó un equipo para esta tarea, que estaba integrado por 4
irregulares. Este personal tenía a su cargo la misión de adquirir
elementos para la Ca de Mte "RRJ", comestibles, vestimenta, lápices,
cuadernos, pilas, linternas, Penetrit (para limpieza de armamento), etc.
138
en la plaza local. Asimismo, llegaban a la ciudad otros efectos
enviados por LOGISTICA NACIONAL, para lo cual se utilizaba un
camión Mercedes Benz 608 con una inscripción en un costado
"TRANS MEDIC" y un Renault 4. Para avisar la llegada de los
vehículos se empleaba el conocido sistema de correos de la
organización.
Una vez arribados los vehículos a la ciudad, se establecían lugares de
descarga y horarios. En varias oportunidades las descargas fueron
concretadas en el galpón de "COSQUIN AVICOLA"; en otras se
descargaron cerca del Barrio 11 de Marzo y desde allí un tal
ALBERTO GIMENEZ (NG) "(...)" efectuó la carga en un carro de su
propiedad y transportó los elementos al borde del monte.
En otras oportunidades se empleó el procedimiento de transportar los
efectos a pie hasta el monte, en especial los traídos por la LOGISTICA
NACIONAL, o bien se echó mano al vehículo Citröen de COSQUIN
AVICOLA conducido por BULACIO (NG) "JORGE" aunque luego se
dejó de utilizar por no ofrecer la seguridad necesaria al no contar con
el espacio útil para ocultar la carga.
Desde el depósito de "COSQUIN AVICOLA" hasta la casa de FELISA
de ORTIZ (NG) "FLORINDA", los elementos llegados de la
LOGISTICA NACIONAL eran transportados en un Citröen de una
empresa donde trabajaba uno de los guerrilleros, mientras el resto de
los elementos que se adquirían en los negocios de la ciudad se
introducían en pequeños paquetes.
Con respecto a las mochilas, la adquisición de grandes cantidades,
como también el traslado por la LOGISTICA NACIONAL se tornó muy
dificultoso, por esa razón se confeccionaran con bolsas de nylon tipo
arpillera y luego se armaban en la casa del Pje Rubén Darío, con los
elementos a llevar. La mayoría de las ropas verdes (uniformes),
camisetas, pantalones, pulloveres, medias, camperas, se adquirían en
la Tienda "EL COLOSO", de ANTONIO NICOLAS, (colaborador-
abastecedor) sita en la ciudad de TUCUMAN, y lo que éste no
disponía se lo compraba en cualquier otro negocio al igual que los
comestibles.
Para sacar dichos elementos desde la casa del Pje Rubén Darío hacia
donde se encontraba la gente encargada del traslado, se empleaba el
camión de JOSE AMERICO (NG) "SALVATORE" y el Citröen de
COSQUIN AVICOLA.
A mediados de Julio, se comenzó a utilizar la casa de (NG) "GASPAR"
y (NG) "IRENE" (matrimonio), que se domiciliaban en la localidad de
EL CORTE como aguantadero.

Servicio de Personal
El trabajo del Responsable de Personal era el de cubrir las citas y
139
conseguir alojamiento para la gente que llegaba. De esta tarea estaba
encargado (NG) "GUILLERMO", ayudado por un tal "BULACIO", (NG)
"JORGE", la esposa de éste, LILIANA COLOMBETTI de BULACIO,
ANA ORTIZ (NG) "LUCIA" y algún miembro de la Ca Mte que bajaba a
llevar la gente.
A cada miembro de los servicios se les confeccionó una ficha donde
constaba el seudónimo, extracción de clase, responsabilidad dentro de
la organización, si era miembro del PRT (aspirante, simpatizante,
militante), oficio, lugar donde trabajaba, cantidad de gente con la que
trabajaba, cantidad de material que vendía, antiguedad en la
organización, etc. El responsable de cada servicio se encargaba de
hacerlas llenar, retirándolas luego y entregándoselas al responsable
de la MESA DE SERVICIOS, quien, a su vez, las giraba a la
responsable de Personal de la Regional. Los servicios de apoyo
(MESA DE SERVICIOS) dependían directamente del J Ca Mte "RRJ".
Sus contactos entre la Regional y la MESA DE SERVICIOS se
producían a través de los responsables de ambos organismos por
medio de citas o en la casa del Pje. Rubén Darío.

Otros aspectos
Colaboraba en tareas de abastecimiento ALBERTO GIMENEZ (NG)
"RENE" (hermano de RAMON ROSA GIMENEZ), que aguantaba en
su casa ubicada en el Barrio "11 de Marzo" a la gente que bajaba del
monte. En ese lugar se tomaban los primeros contactos y se
enteraban de la situación de la organización en la ciudad
(allanamientos, detenciones, etc.) y allí también se bajaba el
armamento y el uniforme.
El dinero que recibían los servicios (MESA DE SERVICIOS), se
concentraba a través de la Regional o directamente del monte.
[La Regional no les hacía llegar todo el presupuesto junto, si no que se
recibía en forma fraccionada; mientras que si venía del monte el
dinero llegaba reunido].
El presupuesto trimestral ascendía a $ 200.000, el que era distribuido
de acuerdo a las necesidades reinantes. La parte correspondiente a
abastecimiento insumía aproximadamente $ 150.000.
La Mesa de Servicios, como queda dicho, se creó a mediados de 1975
a fin de no entorpecer el trabajo político de la Regional del PRT, con
tareas de tipo logísticas, comunicaciones y de enlace. Al finalizar el
Plan Táctico Nro 4, la misma había quedado totalmente desarticulada
con la caída de la mayoría de sus integrantes (1) y también de los
locales que se utilizaban como aguantaderos o depósitos.

De Alamito a Ranchillos
Las iniciativas del ERP fracasaban una tras otra, sin que le diésemos
tiempo a recuperarse. Durante el transcurso del Plan 4, inicié, para
140
contrarrestar la acción del enemigo en provincias fronterizas
-Catamarca y Santiago del Estero- una serie de operaciones que
dieron amplio resultado, pues el oponente pronto comprendió que yo
no estaba dispuesto a respetar los límites geográficos que se me
habían impuesto.
En un establecimiento industrial del Alamito (Catamarca), sabíamos
que se reunían periódicamente contingentes del ERP. Dispuse que
dos secciones de infantería reforzadas y dos helicópteros llegasen al
lugar por tierra y aire, de manera tal de cerrarles las vías de escape
hacia el sur, fuese hacia Agua de las Palomas o Narváez. En la
madrugada del día 8 de julio, una sección de la FT "Rayo" y otra de la
FT "Aconquija" convergen sobre el lugar, rastrillando las zonas de
Piedras Grandes y el Alamito. La sorpresa fue total, capturamos
material de inteligencia en manos del oponente, armas, proyectiles de
variado calibre y víveres. Los detenidos fueron conducidos hacia el
lugar de Reunión de Detenidos. Comprobamos que parte de la
Compañía de Monte incursionaba sobre Estancia Santa María, en la
Provincia de Catamarca, hasta el paraje llegó un grupo especial de 11
hombres y dos helicópteros artillados, cercando la localidad y
procediendo a realizar las detenciones que fueran necesarias. En este
caso, a semejanza del anterior, la sorpresa fue un factor
importantísimo del éxito obtenido.
Quedaba claro que el ERP se sustraía de la zona de operaciones a la
espera de otras circunstancias favorables, por ello era necesario
iniciar la persecución hacia las provincias vecinas. Lejos de caer en su
trampa, ordené que prosiguiesen, sin solución de continuidad, las
operaciones relámpago contra los lugares de descanso o de
recuperación. Así, el 16 de julio se incursiona hacia San Pedro de
Colalao, al Norte de la Provincia de Tucumán. El 20 de Julio 16
hombres y dos helicópteros artillados abordan sorpresivamente sobre
la zona de Ancajuli (45 kilómetros al noroeste de Tucumán) donde
procede a arrestar a veinte sospechosos. La más importante incursión
fue a las Termas de Río Hondo, enclavadas en territorio santiagueño,
donde el ERP, merced a un pacto tácito de no agresión, tenía
desplegados diversos campamentos de recuperación y descanso. El
28 de julio, sustraje un equipo de combate de la FT "San Miguel" y un
equipo de combate del Batallón 141 Ingenieros de Combate de
Santiago del Estero, para incursionar sobre la localidad de Termas de
Río Hondo, Periódicamente incursionamos sobre Santiago del Estero,
Capital de esa provincia.
En Santiago, la Compañía de Monte sufrió un revés que no fue
espectacular -nada se dijo en los diarios de la fecha que mereciese la
pena que despertase alguna sospecha- pero resultó efectivo. La razón
es sencilla de explicar. No se buscaba un enfrentamiento con el
oponente fuera de Tucumán, sino de capturar subversivos impidiendo
141
que estos se recuperaran fuera de la zona de operaciones o bien
pudiesen cumplir el plan de relevos normalmente. Cada dos meses, el
ERP realizaba un reemplazo de sus efectivos que estaban en pleno
monte, contando, para ello, con nuevos contingentes.
Las últimas incursiones de este tipo se llevaron a cabo el 4 y 7 de
Agosto en Ranchillos y Los Ralos respectivamente. Cuando el Plan
Táctico Nro 4 fuera cumplido íntegramente -15 de agosto- nuestra
intención había concluido en un éxito completo, pues el oponente se
debatía en una impotencia total al no poder reemplazar a los
subversivos periódicamente, como lo habían planeado.

Juego de Guerra
Anualmente, los Comandos de Cuerpo del Ejército realizan juegos de
guerra, y el Comando del IIIer Cuerpo, estableció que durante la
primera quincena de agosto se haría el programado anualmente en
Córdoba. Si he de ser sincero, creí que se exceptuaría al Comando de
la Vta Brigada de Infantería, por razones obvias. Al fin y al cabo, de
cumplir con la orden, debía trasladarme a la capital mediterránea con
todo mi estado mayor, acción que me parecía fuera de lugar pues las
fuerzas legales quedarían a las órdenes de un Coronel Jefe del
Distrito Militar Tucumán, puesto que en ese momento no contaba con
el Segundo Comandante que había pedido el retiro. No es que
desconfiara de mis subordinados, antes bien creía en ellos
ciegamente y si el Ejército Argentino pudo vencer en Tucumán fue por
la valentía, la disciplina y la capacidad que desplegaron en todo
momento. Pero estando en operaciones, pensaba que era el
Comandante de la Brigada quien debía asumir la responsabilidad de lo
que ocurriese por lo que la concurrencia a Córdoba no me hacía nada
feliz. Con todo, el Comandante del IIIer Cuerpo de Ejército ordenó que
bajásemos a esa ciudad y así lo hicimos. El día siete, mientras
cumplíamos con el Juego de Guerra, murió, al explotarle un explosivo
el Teniente José Conrado Mundani, que fue transportado de inmediato
a la Capital Federal donde lo recibió en el Aeropuerto el Comandante
del Ier Cuerpo de Ejército y lo despidió en el cementerio de la
Chacarita el Coronel Humberto Pascarelli. A mi regreso a Tucumán,
me esperaba un informe de inteligencia en donde se me hacía saber
que el ERP, si bien consideraba al frente tucumano como el más
importante, pensaba abrir otros frentes en Jujuy, Córdoba y Santa Fé.
El primero en el Ingenio Ledesma, el segundo en las grandes fábricas
de automotores y el tercero en Villa Constitución.
La información -que no debía subestimarse- le planteaba al oponente
un grave inconveniente: que no era otro que el de reclutar, en un plazo
más o menos inmediato, nuevos contingentes armados para operar en
la zona de Jujuy. Con semejantes expectativas dimos inicio al Plan
Táctico siguiente.
142
 Notas:

 (1)  -RICARDO MANUEL MAIDANA (NG) "GUILLERMO" (Resp Pol y

de Personal c/funciones de coordinador).
-JOSE CAYETANO TORRENTE (NG) "RAUL" (Resp Pol de
Comunicaciones).
-Compañera de "RAUL" (integrante de Comunicaciones).
-POCHO BHOMER (NG) "ERNESTO" (integrante de Comunic.).
-HECTOR VALDEZ (NG) "SERGIO" (integrante de Comunic.).
-MARIO BURGOS (NG) "REYNALDO" (integrante de Comunic.).
-ANA ORTIZ DE MOSQUERA (NG) "LUCIA" (Resp Pol de
Abastecimiento).
-FELISA de ORTIZ (NG) "FLORINDA" (integ. de abastec.)
-ALINA ORTIZ (NG) "ALINA"
-MARI ORTIZ (NG) "NARI"
-EDUARDO OSCAR BULACIO (NG) "JORGE" (Transporte y
Depósito).
-JOSE AMERICO (NG) "SALVATORE" (Transporte)
-EDUARDO LAGARRIGUE (NG) "LALO" (Documentación).
-MARIA DEL CARMEN JARAMILLO DEL VALLE (NG) "ROSA"
(Documentación).
-LILIANA COLOMBETTI de BULACIO (NG) "SILVIA"
(Documentación).
-ALBERTO GIMENEZ (NG) "RENE" (Colaborador).
-ANTONIO NICOLAS (NG) "ANTONIO" (Colaborador).
-JORGE NICOLAS (NG) ........... (Colaborador).
-............. (NG) "GASPAR" (Colaborador)
-............. (NG) "IRENE" (Colaborador)
-GRACIELA LUJAN NUñEZ (NG) "PAULA" (a) "GITANA" (Area de
Abastecimiento).
-............. (NG) "PANCHO" (Enlace con la Ca Mte)
-............. (NG) "CHIQUITA" (Enlace con la Ca Mte)
-ESTHER MORETTI DE GERMAN (NG) "LA GRINGA" (Responsable
de Personal de la Regional).

 III Parte. El desarrollo de las Operaciones

Plan Táctico Nro. 5

Hay en este plan una reestructuración del dispositivo. El escuadrón

Jesús María -que cubría el espacio al norte de San Felipe y San
Pedro, al sur el arroyo Gastona y al oeste por la ruta 38- fue

143
trasladado a una nueva zona al sur del arroyo arriba citado, que
pasaba a seguir su límite norte, quedando como límite sur el río
Marapa, al este el embalse de Río Hondo y al oeste la misma ruta 38.
Se me hacía necesario vigilar las actividades del ERP en Lamadrid y
Monteagudo como tránsito de sur a norte, pues buena parte de sus
contingentes se habían establecido en Aguilares, Trinidad y
Monteagudo, localidades éstas que eran un descanso antes de pasar
al monte. También se cubrió la ruta de Villa Alberdi a Trinidad, y las
rutas principales 3 y 301, distintos caminos vecinales y rutas menores
entre las ciudades mencionadas. El escuadrón San Juan, por su parte,
se situó al sur del río Gastona, asumiendo la responsabilidad de vigilar
la ruta que desde Concepción va a Cochuna -ruta 65- y luego prosigue
a Catamarca; el camino de Aguilares a los Sarmientos y Monte Bello,
por donde transitaba la delincuencia subversiva. Se le fijó línea de
fase 1 y 2. Pero, como si esto fuera poco, hubo que cubrir el este de la
ruta 38, resolviéndose, entonces, prolongar las zonas de
responsabilidad originarias de la fuerza de tarea, de tal suerte que la
San Miguel siguió con la misma zona que antes; la Cóndor tenía
además de la zona originaria, una complementaria para incursionar al
este de la ruta 38 hasta alcanzar la 9, que desde Tucumán llega a
Santiago. La zona complementaria de la Rayo incluía el norte de Bella
Vista y Romero Pozo hacia el norte y en el sur Santa Rosa de Leales y
su conexión con la ruta 9. A la FT Aconquija se le concedió la parte del
río Salí, que desemboca en embalse de Río Hondo y la Cap Cáceres
avanzó más al sur del río Pueblo Viejo, hasta Río Seco y al norte
hasta el río Gascona. En resumidas cuentas, disponía que mientras 2
de mis fuerzas escalonadas interviniesen en el monte, otras 2 fuerzas
de similar formación deberían incursionar en el llano, en una operación
que llamábamos "péndulo". Así, nunca 2 fuerzas contiguas se
internaban al mismo tiempo.
Apenas había puesto en ejecución el Plan Táctico Nro. 5, cuando el 10
de agosto se produce, en la zona de Las Mesadas, el primer
enfrentamiento con el oponente. En el lugar de Reunión de Detenidos
un prisionero nos había puesto sobre aviso del contacto que se
realizaría el lugar predicho entre miembros de la Compañía de Monte.
Se preparó una emboscada y a las 17 horas del día 18 de Agosto, tras
tomar contacto con los delincuentes, se les dio muerte a por lo menos
6 de ellos. Desgraciadamente, sufrimos la baja del Cabo Primero
Miguel Juárez, del Regimiento 19 de Infantería.
Todo hacía prever que el lapso que transcurriría entre el 15 de agosto
y el 1 de octubre -fecha en que se inicia el Plan 6-, el ERP lanzaría
distintas ofensivas, tratando de retomar una iniciativa que había
perdido totalmente luego de su derrota en Manchalá. No nos
equivocamos; tanto que luego de la visita del Coronel Damasco
-entonces Ministro del Interior- la OPM "Montoneros" realizó en el
144
Aeropuerto Benjamín Matienzo de Tucumán, ocupado por un
contingente de la Fuerza Aérea Argentina durante todo 1975, un
atentado de fatales consecuencias.
El 24 de agosto informó la Federación Obrera Tucumana de la
Industria Azucarera (FOTIA), que el Ministro del Interior, Coronel
Vicente Damasco, visitaría la provincia el próximo miércoles con
motivo de la reapertura del Ingenio La Esperanza. El programa de
actos incluía la realización de un asado multitudinario, al que se
aseguraba concurrirían diez mil personas, en el Departamento de Cruz
Alta. Dado que el Ministro iba a utilizar esa reunión como tribuna, los
observadores políticos esperaban con impaciencia su discurso.
La fábrica azucarera había sido clausurada en 1966 por el gobierno
del general Juan Carlos Onganía, en momentos en que el mercado
internacional del producto no absorbía los excedentes. La reapertura
dispuesta por el Poder Ejecutivo Nacional, el 11 de ese mes, mediante
el Decreto 2172. La visita del Coronel Damasco respondía, en rigor, a
una invitación del dirigente de la FOTIA, señor Atilio Santillán.

Montoneros en acción

El 29 tuvo lugar el atentado contra un avión Hércules C-130 de la

Fuerza Aérea que transportaba 116 hombres, entre miembros de la
Gendarmería Nacional y la tripulación, además de algunos pertrechos
bélicos. El mismo estalló al ser alcanzado su fuselaje por la onda
expansiva que generó un artefacto explosivo, accionado por un
mecanismo de control remoto que había emplazado "Montoneros".
El atentado terrorista se produjo a las 13 horas, en momentos en que
la máquina se aprestaba a despegar en la cabecera sur del aeropuerto
Benjamín Matienzo. La conmoción que produjo en la ciudad el
atentado fue enorme. Pocos minutos después de conocerse la noticia
llegaron al lugar ambulancias y equipos asistenciales, así como
efectivos de seguridad de la policía y del Ejército. Para facilitar las
operaciones de salvamento, se montó un estricto cordón de seguridad
que impidió no sólo a los curiosos, sino también a los periodistas,
acercarse al lugar.
El aeropuerto Benjamín Matienzo está en el sector este de la ciudad, a
casi 15 cuadras de la plaza Independencia. Se halla delimitado al
norte por el Parque 9 de Julio, al este por el hipódromo, al oeste por la
avenida Brígido Terán, y al sur por el canal de desagüe San Cayetano
y el barrio de igual nombre. Desde la iniciación del "Operativo
Independencia", la custodia del aeropuerto estuvo a cargo de la
Fuerza Aérea, que estableció severos controles en los accesos y en el
movimiento interno y de pasajeros del aeropuerto.
La pista está orientada Norte-Sur, y allí aterrizó el Hércules C-130, TC
62, en busca de tropas. Ciento dieciséis gendarmes aguardaban
145
desde hacía varias horas a la máquina de la Fuerza Aérea que debía
llevarlos a unidades de San Juan y de La Rioja, de donde procedían.
Minutos después de las 13 el avión empezó a carretear por la pista en
dirección al Sur y alistó todos sus equipos para el despegue. Pero
cuando aún faltaba alguna distancia para completar la maniobra, en la
cabecera sur de la pista se oyó una violentísima explosión, que fue
confundida por los vecinos con un movimiento sísmico.
De pronto, una gran llamarada surgida de la misma pista alcanzó al
Hércules casi en su parte media. La violencia de la onda expansiva
fragmentó al avión en múltiples trozos, que se incendiaron al estallar
los tanques de nafta. De los restos humeantes emergieron entonces,
envueltos en llamas, algunos soldados que, en numerosos casos, al
tomar conciencia de la catástrofe, volvieron valientemente en busca de
sus compañeros y consiguieron rescatar a muchos de ellos. Sin
embargo, otros quedaron aplastados y heridos. Otros gendarmes
murieron a causa de las lesiones y de las quemaduras.
A causa del intenso fuego hubo cientos de pequeñas explosiones, al
detonar municiones y otros elementos bélicos que llevaban los
soldados.
En la pista, por efecto de la explosión, quedó un enorme boquete de
cinco metros de diámetro y dos de profundidad. El artefacto causante
de la tragedia fue colocado en el lugar donde habitualmente pasan los
aviones, más precisamente en un túnel subterráneo, en el canal de
desagüe que cruza la pista.
La explosión de la bomba fue de tal magnitud, que la máquina, que en
esos momentos pasaba por encima, fue lanzada al aire con singular
violencia y arrojada hacia un costado, mientras se desintegraba. Sólo
la cola del avión conservó su forma original, ya que el resto quedó
virtualmente esparcido en un radio de aproximadamente 100 metros.
Mientras los vecinos prestaban los primeros auxilios a los hechos,
confluyeron de inmediato en el aeropuerto vehículos de Sanidad
Militar, de sindicatos y hospitales, que trasladaron a las víctimas a
hospitales de esta ciudad. 17 fueron llevados al Hospital Padilla y 24 al
Centro de Salud. En otros establecimientos también se brindó
atención médica a los heridos, que tenían graves lesiones y
quemaduras.
Efectivos del Ejército y de la Policía convergieron, después de
conocido el trágico hecho en el aeropuerto y montaron de inmediato
un severo operativo.
Apenas conocido el suceso, concurrí al aeropuerto en helicóptero,
para informarme sobre los detalles del atentado y organizar la
atención de todos los gendarmes que viajaban en la máquina
incendiada.
También se hizo presente el jefe de policía de la provincia, Teniente
Coronel Antonio Arrechea, disponiendo la ubicación de los efectivos a
146
sus órdenes para evitar que alguien se acercara a los restos del avión.
"Montoneros" había hecho su bautismo de fuego, pero no iría más
adelante. A pesar de que ciertos integrantes tenían pensado abrir un
frente rural similar al de la Compañía de Monte Ramón Rosa
Giménez", se decidió enviar un contingente a colaborar con el ERP en
pleno monte. Así, las "FAR-Montoneros" se adentraban en el monte y
confraternizaban con el trotzkismo, pero solo un pequeño grupo y nivel
táctico.
El 29 de Agosto, una patrulla de Gendarmería Nacional fue
emboscada en el camino a Cochamolle por integrantes del ERP. Sin
embargo, los gendarmes se repusieron pronto de la sorpresa y
pusieron fuera de combate a tres guerrilleros sin sufrir baja alguna.
Otro tanto sucedía el mismo día, solo que a unos cuantos kilómetros
de allí, en la Florida, donde la Fuerza de Tarea "Capitán Cáceres"
topó, en un reconocimiento nocturno, con una patrulla del ERP,
haciendo cuatro bajas sin sufrir, por su parte, ninguna.
Los sucesivos encuentros demostraban la total superioridad de
nuestros soldados sobre los subversivos, que no tenían más remedio
que permanecer a la defensiva esperando la oportunidad de
sorprendernos. Pero, así y todo, de las emboscadas planeadas por los
subversivos, salían perdidosos o no podían aprovecharlas debido a la
decisión de nuestros hombres. Ejemplo de ello es el combate de "Las
Carboneras", protagonizado por la FT Aconquija el 31 de agosto.
Las pequeñas acciones son las características de esta lucha.
Pequeñas, variadas, sorpresivas. Cada acción es distinta de la
anterior. Pareciera que el mejor entrenamiento es el que nos ejercita
para reaccionar ante la sorpresa. De esta reacción saldrá un éxito o un
fracaso. Prever las medidas de seguridad más adecuadas suele
hacerse difícil.
Los golpes van haciendo. Daña pero forma. Duelen por un lado, pero
también, por el otro, consolida afirma. Es que a fuerza de golpes del
extremismo, a fuerza de golpes sorpresivos, arteros, mortificantes,
dolorosos, se van preparando los anticuerpos en la mente y la
sorpresa ya no va siendo sorpresa. Y al no serlo, se logra capacidad
para la reacción.
Un Sargento Ayudante del RI 19, lo demostraría. Se desplazaba en un
vehículo motorizado. Iba con él, además, un grupo de 8 a 10 soldados.
Transitaban por un camino aislado, en medio de una zona sumamente
cubierta en la zona llamada "Las Carboneras".
La emboscada se había preparado en ese lugar. El fuego se abre
sobre el camión desde aquí y desde allá. Desde adelante y desde
atrás. Los cristales se rompen. Las balas pican y pican sobre su
blanco. El conductor, sorprendido, detiene un momento la marcha.
Allí, detenido en medio de una cortina de balas, el combate no sería
largo. Pronto quedarían en el camino, sobre un camión, una decena
147
de soldados muertos, y los extremistas además del golpe psicológico,
reforzarían abundantemente su arsenal.
Así lo comprendió rápidamente el Sargento Ayudante y así lo hizo
comprender a sus hombres.
-¡Siga adelante! ¡No se pare!- le gritó el conductor.
-¡Abrir fuego hasta agotar la munición!
La orden no se hizo esperar.
De este lado también empezaron los FAL a expresar su idioma.
Ahora, ya no era la sorpresa, solamente de nuestros soldados. El
fuego nutrido que siguió a la orden del Sargento Ayudante, sorprendió
también del otro lado y pudo proteger al conductor que sacó el camión
de ese atolladero de balas, dejando atrás a la emboscada.
Ya en lugar seguro se comprobaron los daños sufridos en el personal.
El Suboficial ha sido herido, y también tres soldados. Sin embargo, los
heridos no eran de gravedad, por lo que la marcha continúa hasta su
destino. La reacción del Sargento Ayudante, el mantenimiento y
dominio de sí, le permitió adoptar una actitud ofensiva que fue tal vez
lo que coadyuvó a vencer ese trance tan desfavorable.

Rodolfo Berdina e Ismael Maldonado

No había transcurrido una semana desde "Las Carboneras", cuando
en Potrero Negro perdíamos al Teniente Berdina y al soldado
Maldonado, mártires, ambos, de un Ejército que era la última
avanzada de la Patria en armas.
Septiembre de 1975; siete largos meses han transcurrido desde que el
Regimiento 28 de Infantería de Monte llegó a la zona de operaciones
al sudoeste de la capital tucumana. Los secretos de las picadas y de
las sendas son ya suyos. Los desplazamientos y las emboscadas han
pasado a ser normales tanto de día como de noche; la vida en el
monte ha endurecido físicamente a sus hombres y lo que al principio
demandaba grandes esfuerzos, hoy se lo realiza ágil y
mecánicamente.
Dos secciones de la Compañía B regresan de una de las tantas
incursiones a la zona montañosa; hay que caminar tres kilómetros aún
hasta POTRERO NEGRO adonde el Jefe de la primera Sección se ha
dirigido para localizar a los vehículos y reunirlos para embarcarse y
regresar a la base de operaciones.
El Subteniente RODOLFO HERMAN BERDINA -Jefe de la 2da.
Sección- ha ordenado las medidas de seguridad propias de la marcha;
ha adelantado una punta de infantería con la que mantiene contacto
por radio y por estafetas. De pronto se escuchan numerosos disparos:
"tiene que ser la punta que ha chocado con delincuentes subversivos".
El Subteniente BERDINA reflexiona una fracción de segundo: él es el
oficial a cargo de la columna y si hay combate su responsabilidad le
impone estar allí donde se corre el mayor riesgo. Sin vacilar emprende
148
la carrera para tomar el mando de la fracción empeñada; a un metro
de distancia, corre detrás de él el soldado ISMAEL MALDONADO. Vio
partir al joven oficial y aunque no le ordenó nada, salió tras suyo.
Ya están en la zona batida por el fuego; el soldado MALDONADO
dispara su FAL en dirección hacia donde provienen los disparos
buscando cubrir a su Jefe; ambos son alcanzados por los proyectiles y
caen heridos de muerte. Uno cumpliendo con la responsabilidad que
corresponde al Jefe, el otro rindiendo culto a una de las más hermosas
virtudes del soldado, la lealtad.
El Cabo 1ro. RMB, Jefe de la Punta de Infantería no ha podido evitarlo
pese a su decisión y valor, que lo impulsara a tomar una ametralladora
y a hacer fuego mientras los disparos de los subversivos llegan a
perforar su mochila. 
Tampoco pudo evitarlo el arrojo del Subteniente GVF, Jefe de la
Primera Sección que desde POTRERO NEGRO, enterado por la radio
del encuentro, transita por entre el fuego a toda velocidad de su jeep y
los ubica, cubriendo el cuerpo de los heridos de muerte.
Los delincuentes subversivos, luego de un intento de inutilizar los
vehículos, impedidos por la decisión de un valiente soldado que en
ausencia de su jefe toma el mando de los conductores y los impulsa al
combate, se dan a la fuga.
La Ca "B" del RI Mte 28 regresó a la base, un oficial herido de
gravedad y un soldado muerto.
Berdina, fue trasladado inmediatamente al Hospital Militar "Tucumán"
y sometido a una intervención quirúrgica de urgencia. A la 01.30 horas
del día siguiente, recibí la noticia de que el heroico Teniente había
muerto a consecuencia de las gravísimas heridas recibidas en la
jornada anterior. Casi veinticinco días más tarde, trascendía la carta
que a los familiares del Subteniente Berdina, le enviara su Jefe
directo. En la misiva, que transcribieron distintos diarios, se relatan los
detalles del episodio que costó la vida al Subteniente Berdina y al
soldado Ignacio Maldonado, y se destaca la "delicada personalidad, su
afán de asumir misiones difíciles, su prestigio con los soldados y, en
fin, todas las condiciones" del oficial de 22 años que murió en el monte
tucumano.
La carta relata que "Luego de cumplir una misión de dos días se
juntan dos secciones, una de ellas a cargo del Subteniente Berdina,
quedando a las órdenes de este último, mientras el jefe de la otra
sección gestiona los camiones para transporte. Muy cerca de la salida
del monte y casi a un par de minutos de juntarse las dos secciones
nuevamente -agrega- los hombres más adelantados de Berdina
chocan y sorprenden a varios guerrilleros (una mujer entre ellos) y se
inicia un tiroteo. Berdina, se adelanta a la carrera a tomar impresión
personal de la situación con el soldado Maldonado, sobrepasando a
los dos Suboficiales que le indican la presencia del enemigo".
149
"Al sobrepasar a todas las fracciones -sigue diciendo el Jefe del joven
Oficial-, Berdina y Maldonado, son alcanzados por disparos, muriendo
el soldado instantáneamente".
"Como usted podrá darse cuenta -continúa la carta dirigida al padre
del oficial, capitán de corbeta (RE) Horacio Berdina- su hijo corrió
personalmente los máximos riesgos, asumiéndolos, sin arriesgar a
uno solo de sus hombres. Por eso aquí lo consideramos un héroe".
"El disparo que alcanzó a Berdina provino de la guerrilla, dado que era
la única que llevaba pistola Amet 9 milímetros, siendo ese el único
impacto que presentaba. La evacuación de Berdina -se añade- se
efectuó con la máxima premura dentro de lo humanamente posible y
con gran riesgo del piloto del helicóptero que debió operar de noche,
en circunstancias particularmente difíciles".
"En cada oportunidad en que Berdina concurrió al campo lo tuve a mis
órdenes, y créame que supe apreciar su delicada personalidad, su
afán de asumir misiones difíciles, su prestigio con los soldados y, en
fin, todas las condiciones de un gran soldado. Se podrá usted imaginar
nuestra pena ante el camarada caído y mi personal congoja por la
pérdida del Subteniente que iniciaba su vida de soldado, pero pienso
que este drama en que estamos y que lamentablemente no todos
perciben exigirá la vida de mucha gente como Berdina y el soldado
Maldonado. Para mí ha muerto el mejor -termina diciendo la carta-, el
primero de los Oficiales a mis órdenes. Y Dios quiera que el País
perciba su sacrificio. A ustedes, padres y hermanos de este héroe, les
digo: su temprana muerte en combate embellece toda su breve vida y
eleva su apellido al nivel de los elegidos de la Patria. Nosotros, aquí,
trataremos de ser dignos del ejemplo que nos marca Rodolfo Berdina".

La visita del Teniente General Videla

Al hoy presidente de la República lo había conocido cuando me

desempeñaba a sus órdenes en el Comando del I Cuerpo de Ejército.
El era mi segundo comandante y yo me desempeñaba como jefe de
operaciones. Algún día mencionaré la serie de negociaciones que debí
entablar con el poder político, luego del ataque al comando de
Sanidad, para salvar la carrera del comandante del cuerpo, General
Leandro Anaya, del segundo comandante, General Jorge Rafael
Videla y la mía misma. Esta no es la oportunidad, pero sí cabe decir
que el entonces comandante en jefe del Ejército, Jorge Raúl
Carcagno, tenía toda la intención de relevarnos, fastidiado con la
orden de represión que yo había dado al Cnel. Duarte Hardoy para
que atacara a los guerrilleros marxistas que habían copado Sanidad.
El 6 de Septiembre, Videla efectuó una visita de seis horas a esta
150
provincia, donde recorrió la zona de operaciones contra la guerrilla y
habló con la oficialidad de los comandos. 
Videla se trasladó en helicóptero a Famaillá y luego sobrevoló la zona
de operaciones, sobre Santa Lucía, Monteros, Lules, Acheral y otras
poblaciones aledañas.
Al hablar con el periodismo local reafirmó la vocación legalista del
Ejército y respecto a la posibilidad de un golpe de estado [realizado
por elementos antinacionales], afirmó: "El golpe de estado es una
negación. Preferiría afirmar que la vocación institucionalista de las
Fuerzas Armadas, que asumen con responsabilidad el rol que les toca
en este proceso de sostén de las instituciones de la República
garantizan el libre juego de ellas para que la Nación alcance, a través
de la democracia, los objetivos que la historia le tiene deparados".
El General Videla partió de regreso a la Capital Federal a las 19.30
horas.
El día anterior, luego del episodio que concluyó con el retiro del
teniente General Numa Laplane, asumió el Comando del IIIer. Cuerpo
de Ejército con asiento en la ciudad de Córdoba el General de Brigada
Luciano Benjamín Menéndez, que pasó a ser mi jefe directo y con el
cual, desde entonces, tenía una relación que no siempre fue la
deseada.

La lucha continúa

En dos enfrentamientos registrados en Tucumán los días 11 y 13

fueron abatidos siete extremistas, mientras que un policía perdió la
vida y otro resultó levemente herido en un brazo.
El primero de los tiroteos tuvo lugar en la localidad de Los Laureles, a
38 kilómetros de la capital provincial y a 3 de Famaillá, centro de las
operaciones antisubversivas. Allí, una patrulla mixta de Ejército y
Policía dio la voz de alto a un grupo subversivo, que trató de huir
cubriéndose a tiros. Como resultado del choque, tres extremistas y un
policía murieron.
El segundo tiroteo ocurrió el día 13 a la madrugada, cerca de la misma
capital, cuando otra patrulla mixta recorría el barrio San José. Los
ocupantes de un vehículo trataron de eludir la vigilancia, pero fueron
perseguidos y, al resistirse a balazos, cuatro de ellos perecieron y un
policía federal resultó levemente herido.
Es importante, a esta altura de los acontecimientos, recordar cuáles
eran las fuerzas y los planes del enemigo. 
La mayor actividad se comprobaba en el sector central, especialmente
en el área de Sauce Huascho, Laureles, Tres Ceviles y Famaillá. La
captura de documentación perteneciente al Sargento "Bartolo" nos
permitió apreciar la formación de un nuevo pelotón del ERP llamado
"Reynoso", el cual se integraba con un alto porcentaje de elementos
151
sin experiencia de combate previa y con un reducido nivel de
adiestramiento. Lo expresado nos permite apreciar, entonces, que las
operaciones se orientan a lograr en corto tiempo y mediante pequeñas
y medianas acciones bélicas, una actividad constante en el sector
señalado. El dispositivo del oponente se había visto incrementado por
la incorporación del pelotón "Reynoso" en el sector central
determinando así un marcado centro de gravedad. No obstante, los
efectivos totales no sufren una variante considerable, posiblemente
debido a que parte de los mismos conforman la base estructural del
nuevo pelotón.
Al día 1º de septiembre el ERP se desplazaba de esta manera:

Sector norte: (Colonia 7 - Potrero Negro), de 15 a 20 hombres, en campamentos no

establecidos.

Sector centro: (Potrero Negro - Río Mandolo), de 30 a 35 hombres integrando los

pelotones "DAGO" y "REYNOSO".

Sector Sur: (Río Mandolo - Ruta Nacional Nro 65), de 25 a 30 hombres del pelotón
"URRUTIA".

Además disponían de 25 a 30 hombres en el campamento base con el J Ca y su EM.

En el sector urbano - rural existían grupos de 3 a 5 hombres en cantidad no precisada,

desarrollando en forma permanente actividad de movilización de masas, información y
logística.

Llegan Menéndez y Santucho

El 24 de Septiembre, del análisis de la documentación secuestrada al

ERP, logramos deducir que su comandante Roberto Mario Santucho
estaba en los cerros dirigiendo las operaciones contra las tropas de
nuestro Ejército. Tres días después, recibía en la Brigada, para una
visita de inspección, al General Menéndez, el cual, ni bien llegado,
afirmó que: "... la acción del Ejército en el noroeste argentino es
exitosa en un ciento por ciento" y que las operaciones contra la
guerrilla en Tucumán configuran "una guerra de paciencia, en la que el
Ejército está demostrando abnegación". Luego, con Menéndez
visitamos a los efectivos del Regimiento 19 de Infantería y
posteriormente realizamos una visita protocolar al gobernador de la
Provincia, Amado Juri.
El plan táctico llegaba a su fin, y la derrota del ERP, la palpábamos
todos. Sin embargo, de acuerdo a nuestros informes de inteligencia,
sabíamos que en los próximos meses, es decir, durante octubre,
noviembre y diciembre, los guerrilleros lanzarían una gigantesca

152
ofensiva en el sur de la provincia, contando para ello con la Cía. de
Mte.-integrada por unos 120 hombres-; la Cía. "Decididos" de Córdoba
-de 60 a 120 combatientes-; la Cía. "Héroes de Trelew" -otro tanto-; y
los integrantes de distintas células de provincias anexas a Tucumán,
que sumaban entre 200 y 400 hombres. Se trataba, pues, de una
operación donde intervendrían 400 irregulares como mínimo y 910
como máximo.
De aquí concluimos que, el ERP, también se daba cuenta de su
situación y que trataría de jugar su suerte no en una batalla, porque en
este tipo de guerra nunca se da una batalla final, sino en una serie de
ofensivas escalonadas que intentarían vulnerar nuestras posiciones en
el sur tucumano.

III Parte. El desarrollo de las Operaciones

Plan Táctico Nro. 6 (Del 1 de octubre hasta el 20 de diciembre)
 

En Tucumán, la lucha contra la subversión estaba tocando a su fin.

Sin embargo, ni el ERP ni nosotros sabíamos que todo habría de
decidirse apenas nueve días después de haber puesto en ejecución el
nuevo Plan Táctico Nro 6. Los subversivos habían decidido abandonar
el llano y volver apresuradamente a reunirse en el monte, pues la
Compañía de Monte "Ramón Rosa Giménez" incrementada con
nuevos contingentes de todo el país, estaba decidida a dar la batalla
final. Quizá por eso comenzó a levantar campamentos dentro de los
límites de la Fuerza de Tarea "Aconquija", desde donde procede a
hostigar a la tropa cuando ésta asciende y desciende de los cerros.
Mi decisión, entonces, fue que las dos nuevas fuerzas de tarea con las
cuales contaba -la "Aguila", que venía de Mendoza y la Ibatín",
arribada de Tartagal- se volcasen a la selva en busca del oponente,
sabiendo, previamente que le habíamos cortado todas sus líneas de
abastecimiento. La Fuerza de Tarea "Aconquija", en tanto, esperaría
en el linde del monte a que los contingentes subversivos, hostigados y
batidos por las dos Fuerzas de Tarea recién llegadas, bajasen en
busca de provisiones y relevos.
Por otro lado, decidí trasladar la FT "Cóndor", que se hallaba en Lules,
a la zona del Ingenio "La Fronterita", extendí su zona de
responsabilidad hasta el río Salí. La Fuerza de Tarea "Rayo" quedaba
en el norte y la Fuerza de Tarea "Cáceres" permanecía en el sur,
aunque en distintas zonas de responsabilidad, por lo que envié al
Equipo de combate "Jesús María", situado en Aguilares, a ocupar el
dispositivo de la Fuerza de Tarea "Rayo", y la zona que pertenecía a
los escuadrones de Gendarmería pasaba, así, a ser vigilado por el
Escuadrón "San Juan", al este de la Ruta Nac Nro 38.

153
Desde el 1° al día 9 se suceden, ininterrumpidamente,
enfrentamientos en Río Colorado, Villa Quinteros, Santa Lucía -donde
es herido gravemente el subteniente José M. Mauro-, los suburbios de
la propia capital de la provincia, Los Sosas -donde mueren cuatro
soldados y son heridos un subteniente y un sargento- y Las Mesadas.
En este último enfrentamiento, cae un soldado del RI Mte 28 y uno de
los principales cabecillas del ERP, el "Capitán Pablo", o sea, Jorge
Carlos Molina, y el chileno Estrada. El primero había sido liberado por
la amnistía dictada por Cámpora el 25 de mayo de 1973, y que luego
había comandado la Compañía de Monte "Ramón Rosa Giménez".
En ese lapso de tiempo, las bajas enemigas fueron aproximadamente
de unos 40 ó 50 subversivos, incluyendo, claro, las que se le
ocasionaron en los procedimientos especiales que diariamente se
realizaban en la provincia de Tucumán o provincias vecinas. Si bien es
cierto que la cifra resulta importante, no es menos cierto que el ERP
cifraba esperanzas en la terminación de la zafra, que se produciría
hacia fines de octubre o noviembre. Para eso debía llegar con un
mínimo de efectividad a diciembre, cosa que no pudo hacer después
de la derrota de San Gabriel.

El arroyo San Gabriel

El combate se desarrolló entre las 10 y 18 horas del 10 de octubre en

la zona del A. San GABRIEL, que corta la Ruta Nac 38
aproximadamente a 2 o 3 Km al Norte de Acheral.
Las fuerzas fueron llegando, escalonadamente, en este orden: a partir
de las 10.30 horas: 1 Tcnl RI Mte 28 (J FT IBATIN); 1 Tte 1ro RI Mte
28; 1 Cap RI 19; 2 Subt RI, 19; 3 Subof RI 19, 20 a 30 Soldados del RI
19. Luego, sobre el mediodía arribaron 1 My; 1 Cap Aud y 15 o 20
Sold, con 3 helicópteros, reducidos a partir 13.30 horas a un
helicóptero solo.
¿Cómo se habían sucedido los hechos? El día 10 de octubre a las
9.15 horas aproximadamente, el Jefe FT "IBATIN", con su S-2, (en
Finca GARRO, llega al ex Ingenio Santa Lucía, en el pueblo del mismo
nombre, (...) "ACONQUIJA", a reconocer a dos Jefes de la guerrilla
que habían sido muertos el día anterior: Negrín y Molina y analizar la
documentación capturada. 
Cumplido el trámite y antes de regresar a su Comando, se dirige a la
Estación ACHERAL, para tomar contacto con personal de su unidad
RI Mte 28 que había arribado con las primeras luces, con 37 mulas y
forraje.
Al preguntarle las novedades al Jefe de la comisión, Sarg 1ro Enf Vet
TEJERINA, éste, después de darle las novedades le manifiesta que
había en el lugar un muchacho de unos 18 años que decía saber de la
existencia de 4 delincuentes subversivos en un cañaveral próximo al
154
Ao. SAN GABRIEL. El J FT ordena a su segundo (Tte 1ro JAIME) que
tome contacto y le informe, mientras tanto, continúa informándose de
las novedades y necesidades.
El S-2 ratifica lo indicado por el Sarg 1ro, agregando que habían sido
visto a las 6,00 horas dentro del cañaveral por un amigo del joven y
que aún permanecían en el lugar, ya que ellos habían vigilado sus
movimientos. En breve intercambio de ideas con el S-2 se decide que
el joven permanezca en el lugar a la espera del S-2, mientras el Jefe
se trasladaría al PC FT "ACONQUIJA" para reunir efectivos y capturar
o aniquilar a los guerrilleros.
Siendo aproximadamente las 10.30 horas en PC FT "ACONQUIJA",
se ordena al Cap VALIENTE, Jefe de un Eq Comb de la FT
"ACONQUIJA", que reúna la mayor cantidad de efectivos disponibles,
los aliste y se presente de inmediato a la Sala de Situación para recibir
una orden. El J FT "IBATIN", en tanto, espera la llegada del Cap,
informa brevemente de la situación a un Mayor que en calidad de
Agregado se encontraba a órdenes del PC; ya que el J FT se había
dirigido con los muertos y la documentación secuestrada a Santucho y
Negrín hacia Famaillá.
A la presentación del Capitán en la Sala de Situación, sobre la carta lo
pone en situación y le ordena: 1) Que junto con su S-2 se dirija a Est
ACHERAL, tome contacto con el joven que había proporcionado la
información, aclare la misma y luego establezca un cerco en el lugar
donde presuntamente se encontraren los miembros de la Cia de
Monte. 2) No debía iniciarse la operación hasta tanto arribara al lugar.
3) Se comunicaría novedad al Puesto de Comando en Famaillá y se
solicitaría helicóptero de ataque y ambulancia. 4) Debía extremarse
las medidas de seguridad de la tropa, fundamentalmente por la
situación de cerco.
Impartida la orden y mientras se terminaban de reunir y alistar
efectivos del RI 19 (FT "ACONQUIJA") -que se encontraban
descansando por haber operado durante toda la noche anterior en una
emboscada que motivó la muerte de los cabecillas mencionados-,
llamaron al PCT Br, se informa de la novedad, solicitando alistamiento
de helicópteros a orden y la disponibilidad inmediata de uno de ellos
en el PC J FT "IBATIN" (Finca GARRO) más o menos 6 Km de Santa
Lucía. El Jefe FT "IBATIN", se dirige a su PC, comunica a su 2do Jefe
y Operación de la situación, le imparte órdenes para su propia FT y se
embarca en el helicóptero solicitado. A las 11.15 horas
aproximadamente arriba al Ao. SAN GABRIEL y toma contacto con el
Cap VALIENTE y S-2, quien le describe la situación.
El Jefe de la FT realiza junto con su S-2 dos pasadas con el
helicóptero a baja altura sobre el cañaveral, para la observación
directa y la constatación del lugar donde se esconden los guerrilleros.
Como no se ve nada, regresa al lugar donde se encontraban el Cap
155
VALIENTE y el informante, los cuales insisten y, ya en el helicóptero,
efectúan otras dos pasadas a baja altura, tratando de abrir el
cañaveral para observar. En la tercer pasada, siendo las 11.38 horas,
logran observar a 1 ó 2 delincuentes subversivos. Se abre fuego y los
delincuentes subversivos hacen lo propio produciendo averías al
helicóptero, con tal mala suerte que muere el Sarg RAMIREZ y es
herido el Cap VALIENTE.
De inmediato el helicóptero, en emergencia, aterriza a escasos metros
del cañaveral, se retira al muerto, las ametralladoras del aparato, se
logra detener el motor y retirar la documentación. En tanto, desde
tierra, se abre el fuego sobre el cañaveral y se intima rendición a los
guerrilleros, que contestan con fuego. Más o menos a las 12.00 horas
un helicóptero a órdenes del Tte LEDESMA abre fuego sobre un lugar
preciso y comienza a arder todo el cañaveral de O a E.
Otro helicóptero es averiado por el fuego del ERP y se retira al
Aeropuerto MATIENZO.
En ese momento llega al lugar una fracción de 15 a 20 hombres del
PCTBr al cual se le ordena que entre en posición sobre el Ao SAN
GABRIEL de espalda a la Ruta Nac 38, con la misión de impedir la
fuga de los delincuentes subversivos cercados. El J FT "IBATIN", por
no disponer de medios de comunicación se dirige a pie a tomar
contacto con los dos oficiales jefes de fracción e informarlos de la
situación, que está controlada. El fuego ya se ha propagado hacia el
cañaveral y los delincuentes subversivos continúan esporádicamente
contestando el fuego de la tropa.
Desde el aire, le son arrojadas granadas y batidos por el fuego de
ametralladora que repiquetean por todas partes. Súbitamente se
produce un impasse de aproximadamente 2 ó 3 horas, por falta de
helicópteros. No se inicia el rastrillaje para evitar riesgos de la propia
tropa.
A las 17.00 horas, luego de dos pasadas con helicópteros que baten el
lugar donde se encuentran reunidos los delincuentes subversivos, se
inicia el rastrillaje con: J FT "IBATIN", 1 Subt RI 19, 1 Sarg Ay RI 19, 1
Cabo 1ro RI 19 y más o menos 30 soldados. El resto de los efectivos
mantienen medio cerco.
A las 19.00 horas, terminado el rastrillaje, el J FT "IBATIN", entrega los
efectivos del RI 19 al J FT "ACONQUIJA" y el personal de la Br al Cnel
MENENDEZ, retirándose a su PC. El resultado del enfrentamiento ha
sido de 12 muertos en las fuerzas marxistas y una baja de propia
tropa, además de los 2 helicópteros averiados.
En San Gabriel se combinan dos hechos: el puramente militar, que
costó al ERP, 12 de sus hombres más fogueados, y el psicológico,
pues, a semejanza de Manchalá, en un combate abierto había sido
totalmente derrotado. Pero otro factor vino a conmover la ya endeble
base operativa del marxismo, y fue la caída de Negrín y Molina,
156
quienes en la provincia eran sus jefes máximos. Ambos se habían
fugado juntos del penal de Villa Urquiza, en septiembre de 1971 y en
alas de la amnistía de Cámpora, habían salido libres de culpa y cargo
el 25 de mayo de 1973. Ahora bien, la muerte de Negrín y Molina, no
había sido resultado de un enfrentamiento como el de Manchalá y San
Gabriel, sino de sendas emboscadas que demostraban al ERP hasta
dónde su jefatura de inteligencia estaba desarticulada y hasta dónde
los equipos operativos que día y noche trabajaban en la provincia para
capturar detenidos.
Desarticulado en la ciudad, barrido de su periferia industrial, cercado
en los cañaverales, perseguido en el monte, sin abastecimientos, sin
suministros, sin capacidad ninguna de reclutamiento, el ERP estaba
derrotado. Así lo comprendió su estado mayor que a partir de San
Gabriel, comienza la desmovilización de los contingentes que debían
comenzar su marcha hacia Córdoba y el Gran Buenos Aires. Entre el
15 y el 16 de octubre, se realizó el plenario de la Compañía de Monte
y textualmente, estos fueron los informes finales, tal como constan en
el documento original que le fue capturado una semana más tarde.

A) Trabajos de masas: 4 meses sin atención

1) Informes por pelotón:

a) Pelotón Reynoso
- Mando desconectado del pelotón. "Mandonismo"
- Desorganizado y desadecuado.
- Falta de crítica y autocrítica.

b) Pelotón Dago
- Falta de atención al trabajo de masas por fallas internas y poca vida partidaria.
- Fallas de planeamiento.
- Se observa un bajón.

c) Pelotón Irustia:
- No se presentó al plenario.
- Es el más sólido.

d) Pelotón Lasser-Toledo:
- Sin novedad.
- (...) (Probablemente a mediados de septiembre), Como pelotón de choque.

2) Planes y orientaciones

Se analizó la resolución del Co "Vietnam Liberado"

Recomendaciones:

157
a) Mejorar la vida del campamento y la atención de los contactos.
b) Reclutar decididamente y consolidar a los nuevos Cros.
c) Operar con combatividad, iniciativa, serenidad y audacia.
El cumplimiento cabal de la línea de hostigamiento sólo será posible desplegando la
máxima iniciativa, serenidad, combatividad y tenacidad. Debemos buscar
constantemente el encuentro con el enemigo para golpearlo brevemente produciéndole
bajas y alejarlos oportunamente. Donde sea que encontremos al enemigo, es una
oportunidad de hostigamiento que no debemos desaprovechar. Actuaremos
principalmente con emboscadas preparadas. Pero debemos aprovechar también los
encuentros casuales, donde pasada la primera sorpresa, se debe buscar enseguida la
forma de golpearlos.
d) Cuidar la vida de las masas.
e) Formar cuadros guerrilleros.
Tanto los oficiales como los combatientes, deben acentuar sus esfuerzos para formar y
formarse como cuadros militares de nuestras unidades guerrilleras. La experiencia
acumulada nos da sólida base, a la que debemos agregar el esfuerzo para formar nuevos
compañeros en condiciones de dirigir escuadras, es decir en condiciones de ser
ascendidos a sargento, preparar a los sargentos y tenientes para que se pongan en
condiciones también de ascender, es decir de desempeñar responsabilidades mayores,
etc.
f) Observación constante y acumulación de datos sobre el "enemigo".
g) Enfrentar al enemigo donde sea ubicado, teniendo en cuenta las posibilidades.
h) Combinar propaganda con hostigamiento.
i) El reclutamiento de centenares de combatientes es básico, hay que tener en cuenta no
sólo aspectos ideológicos, sino material (mejoramiento en su vida, comida, problemas
de trabajos, salud, educación, etc.)

3) Varios

a) La correspondencia saldrá los días pares.

b) Contraseña: Silbido (El mismo utilizado hasta el presente)

Santo: Héroes
Seña: de San Gabriel
c) Efectuar contactos los días domingos, invitando que suban al monte Ani con los
hijos.

La hora de las comitivas

A fines del mes, ciertamente trágico para el ERP, cae abatido en una
nueva emboscada, el hermano menor del comandante de la
subversión, Asdrúbal Santucho. Su cúpula tucumana había sido
descabezada y de nada valían los relevos que se le enviaban a la
Compañía desde Buenos Aires, debido al desconocimiento que tenían
de la zona por ser subversivos urbanos.

158
La lucha terminaba; el peligro, si bien seguía existiendo, era mucho
menor que al comienzo. Es entonces cuando el Comando en Jefe del
Ejército comienza a enviar legisladores, políticos y periodistas para
que apreciasen la vida cotidiana de las fuerzas legales. De entre los
recortes que he guardado, los del diario "La Nación" creo que
conviene transcribirlos, por reflejar la opinión -quizás la más ajustada a
los hechos- de un hombre de prensa que nunca ha visto antes al
Ejército Argentino en operaciones:

Operación Independencia

LA SEGURIDAD Y LA FE REEMPLAZAN AL MIEDO EN LA ZONA

TUCUMANA FAMAILLA, Comando Táctico de Operaciones de la V
Brigada (De un enviado especial). - Aquí no hay guerra. Es una lucha
frontal contra la delincuencia subversiva. ¿Unos días más? ¿Unas
semanas más? ¿Unos meses? Es la batalla de la libertad en la que
estamos todos. El terreno lo eligió la guerrilla. El momento también.
Enmarcado el territorio tucumano en características geográficas
especiales, sumó a ello un cuadro socioeconómico de aristas muy
particulares y tentadoras. En la planimetría de los tácticos -políticos y
operativos- del movimiento declarado ilegal inicialmente y en la
confusión actual de mandos y adherentes con el grupo recientemente
puesto al margen de la ley, el "bocado" era apetecible y rentable
publicitariamente. Salta y Jujuy, hubieran sido los pasos siguientes. La
conexión internacional se aseguraba en la frontera con Bolivia y las
centrales publicitarias -La Habana y París, por ejemplo- se hubieran
encargado de presentar adecuadamente el objetivo buscado pero no
logrado: un supuesto "territorio liberado". Un mundo subterráneo de
conexiones civiles, cuando no la incapacidad del poder administrador
de la provincia, no obstante su voluntad de hacer, dejó avanzar las
cosas. En la carta situacional de hoy el cuadro real es positivo para el
desarrollo de la Operación Independencia, dispuesto por el Poder
Ejecutivo de la Nación, por decreto, y conformada en su planificación y
desarrollo por el Ejército, con el apoyo de las dos otras fuerzas: la
marina de guerra y la aeronáutica. El peso de la responsabilidad es
del primero. En fuerza. En equipos.
La moneda en el frente de operaciones tiene dos perfiles. Salientes y
penetrantes para el observador en su conversación con los soldados.
El muchacho del terruño -nacido en Tucumán o en Salta- y prestando
servicio militar aquí rechaza -¡la tierra atrae!- al reclutado en Rosario,
Córdoba, Buenos Aires o localidades del Gran Buenos Aires. Suma a
esa voluntad anímica de resistencia el conocimiento del terreno. No le
es nuevo Monteros; menos Lules. Anduvo antes por los montes
cerrados de las estribaciones del Aconquija. Alguna vez se llegó, en
su infancia o en su mocedad, a Abra del Toro o se bañó en las aguas
159
del río Pueblo Viejo. Un detalle que debe computarse. Con jóvenes y
decididos jefes y suboficiales identificados en los cuadros acampa.
Buscar la huella. Abrir la picada en el monte. Saber esperar. Hacer
una noche. Y otra. Y una tercera, es lo común. Todo en los meses
pasados, pacientemente, marcan puntos salientes en la apreciación
del conjunto mucho más valorable. Cuando todos -aquí no hay
distinción de grados- saben que no existe una nebulosa en los
objetivos. Fuerte voluntad. Perseverancia. Capacidad de lucha. Se
está motivado. Sabe que detrás -generalmente adelante- hay un jefe
de mando superior. Un general en la lucha tiene que ver -con
frecuencia- con los ojos de sus soldados. Tal este caso de esta
operación. Un cosa muy distinta resultó para los grupos subversivos
planificar en la confortable residencia de una capital lejana -o cercana-
y otra la puesta en práctica. Cuando se buscó la alianza del hombre
de la zona, convencidos de su inmediata captación, o cuando se
sincronizó los movedizos puestos de ataque rural con la acción de la
guerrilla de fábrica -los tres tiempos conocidos- no se pensó -o se
pensó mal- en la reacción del poblador. El poblador que fue perdiendo
el miedo inicial. 

La cuota de confianza.

El temor guiado por el terror ejecutado o narrado. La V Brigada -en su

mecanizado desplazamiento terrestre y aéreo- fue imponiendo cuotas
de confianza. La bandera o las banderas del ó de los grupos
subversivos -los mismos colores que desfilaron por las calles de
Buenos Aires cuando el doctor Héctor J. Cámpora asumió la
presidencia de la República, fue prontamente desplazada en el mástil
de la placita del pueblo por la única nacional conocida, respetada y
honrada. Este es acaso el mejor jalón de esta lucha en la selva y en el
monte. Lucha que la gran ciudad y sus habitantes no calibran en toda
su importancia. Pero que la hay, ahora en un plano de reconocida
declinación. Hubo un incipiente parpadeo de "territorialidad". El
buscado infructuosamente para agitar la Convención de Ginebra. Hoy
-ya a esta altura de los hechos- con la documentación secuestrada, la
conducción subversiva toma dos caminos muy distintos: el de franco
optimismo, de supuestos éxitos y resonantes victorias, cuando se
escribe a las centrales -que las hay- de mando en el exterior, y el otro
-muy distinto- cuando se pide más logística humana y de medios a los
contactos regionales. Aquí priva el pesimismo. No se oculta la
adversidad. Dos idiomas distintos. Acaso para también dos
destinatarios. Uno que no admite, en ninguna parte del mundo,
derrotas y el otro al que no se lo puede engañar con la verdad tan
cercana. A kilómetros, a pocas leguas, a todo lo largo de la ruta
nacional 38 que sabe, en Trancas, casi en el linde con Salta, al minuto
160
de una hora de la acción, que -por ejemplo- en Lules fue localizado un
blanco. Que la información lugareña permitió detectar una minúscula
formación de grupos moviéndose en la noche -la sombra es su
acompañante casi permanente- en Tafí del Valle, bajando hacia
Nuñorco. El monte es un cerrado techo verde. Pero se puede ver
debajo. El helicóptero artillado aterriza donde menos se lo espera, y
sus hombres cumplen la misión encomendada.
A nadie se le puede ocultar que se ha producido el desgaste del
cuadro operativo de la subversión. Lo que se buscó como escenario
ideal, propicio, medianamente fácil, está resultando todo lo contrario.
Cuando la patrulla -al frente un joven oficial llegado voluntariamente
de Mendoza- regresa a Famaillá, se produce el informe final al mando
superior. No hay nombres propios que destacar. El valeroso soldado
combatiente -oficial, suboficial, conscripto- no oculta su nombre y
apellido. Como que en la estafeta postal tiene la carta de su familia.
Como que en la tertulia con la maestra de la escuela frente a la plaza
del pueblo, no niega su identidad. La calurosa tarde de fin de semana
clava un sol poniente. La caña se está cortando. Ni la naturaleza ni la
provincia experimentan modificaciones. No hay toque de queda. Ni
identificación obligatoria. Hay -eso sí- una responsabilidad compartida.
Dos objetivos distintos. Por distintos caminos en su búsqueda. Una
verdad que se consolida. Un engaño que se dispersa. Alguien que
llega. Alguien que huye. Todo aquí cerca de Famaillá. En la capital de
la provincia el gobernador Amado Juri, sentado en su despacho,
busca afanosamente mayor aporte federal para el presupuesto
provincial. Una suerte de nuevo andamiaje de la creciente burocracia.
El CONASA, la empresa estatal que conduce los ingenios La Florida,
Bella Vista, Santa Rosa y la Trinidad, se debate en su crisis intestinal.
Hombres. Grupos. Tendencias. Conducciones gremiales
desencontradas. Como si en Tucumán no hubiera pasado nada. En un
mundo aparte. Y el peligro pasó por las aguas mismas de las
acequias. Estuvo en cada finca. En cada casa. En la granja y en el
surco. Se quiso mezclar con su historia. Sus cantos. Sus tradiciones.
Por las sierras y los valles, la intimidación para el caos hizo escuchar
su confusa voz.

Operación Independencia (II)

TUCUMAN: LOS SOLDADOS DESCANSAN ALERTAS Y ACAMPAN

JUNTO AL RIO AMIGO

Margen izquierda del río Caspichango, Base de Combate Cóndor (De

un enviado especial). - La columna de camiones, en tarea de
abastecimiento, llega al lugar. El día anterior había cumplido una tarea
161
distinta: renovar o refrescar, mejor dicho, a esta Base de Combate
Cóndor del Comando Operativo de la V Brigada del Ejército. Una ida y
vuelta marginada con caña de azúcar. Caña vieja y caña nueva. Es
decir, trabajo pasado y febril actividad de hoy. La economía tucumana
-no obstante las buenas intenciones- sigue teniendo la fisonomía de
siempre.
No más de 170 hombres venidos de Mendoza. Un campamento con
todo lo necesario: buenos puntos de mira hacia la selva; protección
natural de los recodos del río en una línea imaginaria de división entre
los departamentos de Monteros y Famaillá. Su jefe -un mayor de tono
severo, cuyas palabras alternan entre lo enérgico y lo paternal- hace el
elogio de sus hombres. Llegaron de un paisaje distinto: cambiaron la
blanca cordillera de temperatura extrema, de frío invernal, por este
telón semitropical de lluvia y sol, con marcas casi ardientes. Dispuso
en pocas horas todo lo que hace falta: desde la cantina -con el mate
permanente caliente- hasta las carpas para el descanso. Llevan
sesenta días -nos dice- y no se registran fatigas. Una diminuta cancha
de fútbol es el punto de reunión. Aquí se cambia el rostro del
cansancio -en el final de la larga caminata de días y horas- por el
gesto de desbordante alegría con el empate logrado.
Cuando se traza la tarea diaria los puestos de vanguardia son los
cotizados, como que cada uno quisiera estar más cerca del peligro. Un
juvenil desafío. La sección se ha descompuesto en grupo. Hay que
darse a la tarea -todos los días, invariablemente- de localizar las
huellas buscadas. La información es primordial. Y no falta. Frente a un
enemigo que desprecia humanamente todo lo convencional de la
lucha, la fuente de información es tan importante como el blanco
certero en el enfrentamiento. Una tarea de rastrillo que deja un saldo
de referencia cierta, la misma que conduce al campamento
abandonado horas antes o al sorprendido en el desorden de una
precipitada retirada, en la que, no pocas veces, se deja información
valiosa. Para estos hombres de esta base de combate es tan
importante conectar como desconectar el rastro. Lo de hoy no es útil
mañana, pero sí provechoso para la formación de un cuadro regional
de situación. La fórmula de confianza en lugar del miedo, llega a los
lugares de acción. Las pequeñas poblaciones -preocupadas mucho
más en la cosecha, en el riego, en el corral de sus aves, en el
transporte de sus productos, que en el "mundo ideal" prometido por la
subversión- se sienten ahora protegidas, cuidadas, legalmente
custodiadas. Que los citrus: Limón, mandarina, pomelo o naranja,
vayan tomando el color de su madurez, que es acaso su única
riqueza, vale mucho más que una programática de Fidel Castro. Un
plantío de alfalfa o de maíz desarrollado normalmente le sabe al
hombre de esta tierra, más al gusto de su trabajo que la quimera de
una promesa de Marx, acompañada de una descarga de
162
ametralladora.
El soldado vive junto al río amigo. El amigo tiene un nombre para el
recuerdo: Caspichango. Aquí conoció a otra gente, a la que incorporó
al río, es decir, al vínculo de la amistad. En la Base de Combate -a la
que acuden padres para visitar a sus hijos en servicio militar
obligatorio- todo tiene su valor en la estrategia. Una luz encendida en
la noche, la marca no cubierta por el pasto, el silencio, la voz a medio
tono cuando se incursiona por la selva, el arma lista, el cargador a
mano, las luces de bengala, marcadoras de la marcha en el cielo, en
mano para ser utilizada en su justo momento. Sabe el soldado que su
abastecimiento está asegurado. Pero sabe también que el enemigo no
descuida el suyo. Un almacén asaltado, camión que deja en la ruta lo
suyo, el paquete arrojado desde la ventanilla de un tren en marcha,
todo forma parte de la comunicación de la delincuencia subversiva.
También ha llegado a la Base de Combate Cóndor, la versión de la
disidencia en la conducción. Los que fueron primeros en la aventura
no quieren ceder sus puestos de mando a los recientemente
incorporados. Al parecer existiría, desde el punto de vista de la
subversión general, coincidencia de criterios y del momento para
hacer las cosas. Las dudas radican en los distintos modos de la
conducción operativa. ¿Dónde radica la debilidad de unos y la
fortaleza de otros? Esto, que hace también a la lucha, forma parte de
la estrategia militar.
Cuando llegamos a La Fronterita, la distancia se cubre en el infinito de
espirales de humo. El humo no asoma de la distante chimenea del
ingenio como por arte de magia. Es que se llevan 160 días de zafra
normal, sin una interrupción gremial. Lo que fue el año anterior una
zona de huelgas es ahora de producción ininterrumpida. Hubo tiempo
también para celebrar la Fiesta de la Pachamama siguiendo al
carnaval pasado, el Festival de Simoca, el aniversario de la batalla de
Tucumán y todos se aprestan para estar presentes -en los próximos
días- en El Moliar, para acompañar en sus demandas y promesas, a la
Virgen de Covadonga.
Los partes de acciones militares se dan por el número de bajas, en lo
que hace a su importancia. Pero el tucumano acepta y valora que,
cuando se escuchó la descarga en San Gabriel, a no menos de mil
metros del tránsito pesado de camiones por la franja de cemento, no
se ha quebrado la estructura industrial de la provincia, sustentada por
fuertes empresarios y gremios poderosos o modestos talleristas con
reducido y casi común personal familiar. Tucumán no interrumpió su
ritmo que era lo buscado. Siguen los telares su labor en sus fábricas
textiles; los talleres de calzado y prendas de vestir continúan
"exportando" al país.
Su parque automotor aumentó. El campo renueva su población de
vacunos, ovinos y porcinos. La agricultura está en pleno desarrollo.
163
También la producción forestal y la minera. Los que llegaron para
entonar "cantos de sirena" en estos centros vitales están informados
que la población comprende y comparte esta acción militar a la que
asiste de lejos o de cerca. Esta es una de las claves del éxito. Podrán
tener los encuentros referencias de lugares geográficos -San Gabriel,
por ejemplo- o dejar para la crónica diaria nómina de bajas de ambos
lados, pero lo que vale, lo que perdurará y en su momento la
provincia, sus hombres, sus gentes, su gobierno, tendrán que
reconocer, es el rescate de la seguridad allí donde se estuvo a las
puertas mismas de la violenta insurrección encubierta por
sospechosos embalajes del prometido "mundo mejor". Ubíquese el
fracasado intento donde se quiera: en las amplias avenidas de la
ciudad capital, en Tafí Viejo, en Los Ralos, en Nueva Trinidad, en
Aguilares, en La Cocha, bajando hacia Catamarca, o en Concepción.
El fracasado plan no sabía de límites ni de latitudes, ni de
procedimientos, ni de costos. A la provincia había que conmoverla en
su totalidad. Hacer de Tucumán la explosión inicial, para extenderla
luego. Eso es lo que se está impidiendo aquí, en ambas márgenes del
río Caspichango y sin que mucha gente lo sepa. Los hechos concretos
y positivos no siempre tienen la misma velocidad de las malas
noticias".

Pasado el peligro...llegan los políticos.

El 12 de noviembre, llega a Tucumán un grupo de legisladores para

recorrer la zona de operaciones antisubversivas en el sudoeste de
Tucumán, donde fueron informados de las acciones que allí realiza el
Ejército. Los legisladores e integrantes de las comisiones de Defensa
del Senado y de la Cámara de Diputados, llegaron en un avión militar,
acompañados, en representación del Comando General del Ejército,
por el secretario de esa fuerza, general Osvaldo René Aspitarte.
En el Aeropuerto de la ciudad aguardábamos a la comitiva el
comandante del IIIer Cuerpo, General de brigada Luciano Benjamín
Menendez y yo. Aquélla estaba integrada por los senadores
nacionales Eduardo Paz, Armando Caro, José H. Martiarena,
Guillermo Brizuela y los diputados nacionales Ernesto Campos,
Ricardo De Luca, Horacio J. Hueyo, José Luis (...) zzarini, Alberto
Garona y Oscar J. Cambell, quienes vestían uniformes de combate,
con cascos de acero, al igual que las diputadas Irene Román y María
Cristina Guzmán.
Poco después, en helicóptero la comitiva se dirigió a Famaillá; allí, en
la sede del Comando Táctico de Avanzada, les presenté un informe de
la situación, reservando aquellos secretos militares que no podía, so
pena de dar a conocer los planes operativos de la Vta. Brigada.
Seguidamente, siempre por vía aérea, los jefes militares y los
164
legisladores se dirigieron a la sede de la fuerza de tarea Ibatin. Como
la fuerza de Tarea Ibatin estaba situada en un cerro dentro del monte,
para llegar debieron escalar, por senderos enclavados en plena zona
selvática una meseta de 600 metros. Allí se sirvió mate cocido y el jefe
de la fuerza hizo un detallado informe contestando preguntas. En esos
momentos, a cuatro kilómetros de distancia, se produjo un
enfrentamiento entre efectivos militares y delincuentes subversivos.
Tras almorzar en el lugar, la comitiva se dirigió a otra fuerza de tarea,
la denominada Águila, cubriendo parte del trayecto en helicópteros y el
resto en camiones pesados.
El jefe de esta fuerza efectuó una nueva exposición, completándola
con planos y una mesa de arena. En ese momento, regresó a la base
una sección del Regimiento 16 de Infantería de Montaña -que tiene su
asiento en Uspallata pero estaba en operaciones en Tucumán-, grupo
que había realizado un patrullaje de tres días por la selva. Los
efectivos fueron presentados por mí al general Menéndez y luego al
senador Paz.
Los legisladores regresaron alrededor de las 18 al aeropuerto
Matienzo, de esta ciudad, oportunidad en que el senador Paz entregó
a los periodistas una declaración.
Fuerzas de seguridad, en aras de los más altos intereses nacionales y
del holocausto que significa tantas vidas ofrendadas por ambas".
Añade que los caídos en la lucha "lo han sido en defensa de la Nación
misma y se han hecho acreedores al reconocimiento de la Patria toda.
De allí -concluye- que se torne imprescindible que la ciudadanía ayude
y apoye la gestión del Ejército, colaborando con desinterés y alto
sentido patriótico a la guerra contra la subversión.
Doce días más tarde arribó a Tucumán Francisco Manrique, el cual
expresó al final de su periplo por la zona de operaciones:

"La sensación que ha dejado la visita al frente de lucha es que la guerrilla está en
retirada y a la par, que quienes están combatiendo en la zona no se sienten
comprendidos ni acompañados. Estimo que la mentalidad militar está acumulando las
enseñanzas de una nueva experiencia que deja crudamente a la vista las obligaciones
que deben ejercer y no ejercen los gobiernos nacional y provincial".

Previamente, Manrique, había estado conmigo y yo lo había puesto al

tanto de la situación general que se vivía en la provincia.
Habían transcurrido desde el comienzo de las operaciones, en febrero,
ocho largos meses y las tropas del Ejército, de la Gendarmería
nacional, de la Policía Federal y de la Policía Provincial de Tucumán
se habían batido por la Patria, en cortadas, cañaverales y montes.

Los últimos combates.

165
Desde el 8 de noviembre, la Fuerza Aérea Argentina se une al ejército
y colabora en una acción de guerra llevada a cabo en pleno monte.
Sobre fines de octubre habíamos detectado un reducto extremista
enclavado en la selva, en un lugar donde el terreno presentaba la
conformación de una olla. Como la altura y los accesos al
campamento ofrecían características [bien] difíciles para intentar un
ataque por tierra, solicité que se realizara un relevamiento
aerofotográfico. Aviones Mentor cumplieron la tarea determinando la
existencia del reducto.
Para la acción, se dispuso el empleo de cazabombarderos Douglas
A4-B, que levantaron vuelo desde su base en Villa Reynolds, San
Luis, a las 10 de la mañana, dirigiéndose directamente hacia el
objetivo. Un avión guía lanzó sobre el mismo una bomba fumígena
para señalar el blanco, tras lo cual, en vuelo rasante, los demás
aviones pasaron lanzando sobre el campamento una verdadera lluvia
de bombas de fragmentación. Finalmente, descargaron sobre el
enclave subversivo sus cañones de 20 mm y volvieron a sus bases.
De ahí y hasta mi partida de Tucumán, el aporte de la Fuerza Aérea
fue de suma importancia.
La lucha contra la subversión armada estaba en su tramo final. El ERP
había comenzado a desconcentrarse en busca de los llanos, primero,
y de Córdoba y el Gran Buenos Aires, luego. En el monte quedaban
algunos hombres, meros vestigios de lo que había sido la compañía
de Monte, mientras en la ciudad todos sus reductos y casas operativas
habían sido desmanteladas y sus actividades de superficie eliminados.
Los dos últimos enfrentamientos sucedieron el 1o. y el 14 de
diciembre.

La despedida

Mi actuación en Tucumán no había sido del agrado ni del Comandante

en Jefe, Teniente general Jorge Rafael Videla, ni del comandante del
III Cuerpo de Ejército, general de brigada -hoy de división- Luciano
Benjamín Menéndez. Las causas no las conozco, aún cuando las
intuyo. Hice entonces todos los intentos que fue posible para quedar al
frente de la Vta. brigada, pues sabía que la interrupción del
desgobierno justicialista era cuestión de días o a lo sumo de un par de
meses y que casi con seguridad -como luego ocurrió- el comandante
de la brigada también sería nombrado gobernador de la provincia. De
esa manera, ya fogueado en el terreno, creí que podría aportar mi
experiencia para completar la acción que solo había podido ser
efectiva en el terreno militar, en razón de las facultades que se
otorgaban como comandante de zona de operaciones. Faltaba ganar
la batalla político-ideológica, la cual presuponía, como condición sin
equanon, el monopolio del poder, es decir, la gobernación.
166
Sin embargo, nada conseguí. El día 15 de diciembre, recibí la orden
de preparar las cosas para despedirme de la brigada, pues ya había
sido nombrado mi reemplazante, el general de brigada Antonio
Domingo Bussi, sobre cuya actuación no me cabe a mi decir una
palabra. Creo que los hechos hablan solos.
El 20, a través del comando, di a conocer el texto de mi despedida al
pueblo tucumano, junto al cual había luchado por espacio de 340 días
pletórico de heroísmo y sacrificio. Dice así: "Hoy debo despedirme de
ustedes y he querido hacerlo aquí, en este suelo histórico donde
hemos luchado juntos en defensa de nuestros ideales argentinos. No
debo irme sin reconocer públicamente el apoyo que este pueblo de
Tucumán ha prestado al Ejército, demostrando una vez más que está
dispuesto siempre a brindar al país los egregios valores que le marcan
su tradición, por ser la cuna de la independencia. No nos ha
defraudado. Yo miro a nuestro país desde Tucumán, donde la
providencia divina me ha signado para defender a nuestra patria, y les
digo: si el pueblo de esta provincia se ha alejado de las manos de la
delincuencia subversiva, quitándole toda posibilidad de reclutamiento
en la zona, si ha logrado concluir su zafra en paz, si se ha mantenido
unido con su Ejército, este ejemplo debe ser asumido por todos para
el logro de la victoria final, exclusivamente así la paz volverá a nuestro
país. Estos son momentos en que se hace imprescindible ser claros,
lúcidos y francos, si hablar claro es ya un modo eficiente de actuar,
también el actuar, como lo hemos hecho, es un modo de hablar claro,
el pueblo tucumano lo sabe. En esta provincia, que ha sido
considerada reiteradamente la más propensa al desasosiego social,
hemos logrado encaminarnos en el éxito gracias a dos virtudes que
los ha distinguido: serenidad y solidaridad.
Si la subversión ha perdido su capacidad de reclutamiento, si las
fábricas han de producir normalmente, si una comunidad como ésta se
ha reencontrado con sus valores trascedentes de argentinidad; si
hemos aislado a los sediciosos en el monte cortándoles
abastecimiento y comunicaciones, si les hemos infringido tantas bajas
al oponente, si hemos aniquilado a los principales cabecillas y
provocado la deserción de sus filas, si conocemos sus planes, sus
objetivos y sus métodos, si los desalojamos de los centros de
producción, hemos logrado todo esto gracias al espíritu sereno y
solidario de este pueblo, y a que el Señor ilumina nuestra causa justa
en defensa de la unidad de destino. De todos estos logros, yo quiero
destacar uno: el rescate de una comunidad que desconcertada y
temerosa transitaba vacilante por el andarivel ciudadano. Esto y no el
número de bajas producidas, constituye nuestro principal factor de
éxito, en esta guerra diferente de las demás. Yo quiero pedir sinceras
disculpas, por las omisiones cometidas en la conducción de esta
Brigada, a la cual me siento realmente orgulloso y honrado de haber
167
comandado, aunque las mismas hayan sido producto exclusivo del
celo puesto en el cumplimiento estricto de la misión impuesta. Me
quiero dirigir finalmente a las clases dirigentes de esta provincia. En
estos momentos, próximos a la natividad del Señor, es necesario
hacer un examen de conciencia más profundo que el habitual, pensar
qué debemos hacer para que el país se sienta más satisfecho, con
mayor confianza y tenga más respeto y amor por los valores que
representamos. Pueblo de Tucumán, leí hace días atrás algo que
quiero expresarles como símbolo de lo que siento por ustedes: Se
puede olvidar a quienes y con quienes uno ha reído, pero jamás se
puede olvidar a quienes y con quien uno ha llorado. Así será. Firmado:
Adel Edgardo Vilas, general de brigada, comandante de la Quinta
Brigada de Infantería.

En medio del cariño de sus habitantes y el respeto de los soldados,

dejé Tucumán el 21 de diciembre de 1975, próxima la Navidad. El
"Operativo Independencia", si bien no había terminado, era un éxito
completo. La subversión armada había sido total y completamente
derrotada por un Ejército que luego de cien años de paz demostraba
su capacidad de combate. La mayor satisfacción fue recibir días
después, ya estando en la capital federal, el llamado del general
Bussi, quien me dijo:

"Vilas, Ud. no me ha dejado nada por hacer".

Colofón

Si quisiéramos ejemplificar un error de grueso calibre en una

estrategia antisubversiva, podríamos hacerlo a través del caso
hipotético de una estructura militar que enfocara de esta manera el
curso de operaciones a seguir:

a) constreñir el aparato subversivo a los activistas armados y a

aquéllos que visiblemente le prestan apoyo logístico,

b) conceptuar como única fuente de información de las fuerzas del

enemigo lo recogido en un período determinado de tiempo en que los
grupos subversivos se han desenvuelto dentro de la "legalidad",
ensayando partidos de superficie,

c) plantear el objetivo principal de la estrategia en la destrucción del

aparato militar insurgente, sobre todo a través de batidas realizadas
con un importante despliegue de efectivos de las FF.AA., haciendo

168
descansar la derrota de los grupos aledaños -de apoyo logístico- en la
sola acción de fuerzas de seguridad,

d) lógicamente, en concatenación con lo anterior, evaluar una victoria

como cercana cuando los enfrentamientos según las pautas
entendidas arrojan resultados ponderables y

e) plantear, en consecuencia, una distensión en la lucha dando por

seguro la proximidad de un estudio de paz en el que se abre una dosis
de incertidumbre bastante grave sobre la calidad de los eventuales
usufructuantes del mismo.

¿Por qué aludimos a esta estrategia como errónea? Porque

entendemos a la subversión como un fenómeno social global en el
que se juega la suerte de la sociedad como un todo que no puede
reducirse, exclusivamente, a las torvas intenciones de quienes
fomentan y ejecutan conscientemente la guerrilla armada, sino que se
vincula también -y de modo estrecho-, con el déficit de organización
de una comunidad desarraigada de los verdaderos valores de la
cultura occidental, que se encuentra -de seguir en pie esa
organización-, inhibida de enfrentar tal flagelo de manera plena.
La lucha antisubversiva exige pues:

1) una filosofía integral a oponer a la que exponen los insurgentes;

2) la explicitación de un nuevo modelo de convivencia para la Nación;

3) la plasmación de una estrategia ambiciosa que proyecte la firme

decisión de enfrentar al enemigo en todos los frentes, entre los cuales,
el militar es sólo uno de ellos.

Como se ve, sostenemos la necesidad de combatir hasta las últimas

consecuencias las causas de la subversión, asumiendo como
impostergable la acción armada, bien que proyectándola hacia los
demás ámbitos de la vida colectiva. Queda expuesto, pues, el carácter
imprescindible de que esa lucha integral sea liderada por las FF.AA.
de la Nación. Ahora bien, con igual firmeza afirmamos que no basta
una estrategia militar al estilo clásico, graficada con precisión por el
ejemplo hipotético al que aludíamos ut supra. El planteo de los
militares debe superar drásticamente la perspectiva puramente militar;
de no ser así, la victoria inmediata en los hechos, se transformará en
una ulterior derrota fundada en la debilidad de las ideas que solventan
el esfuerzo.
Si el combate subversivo se limitara al esquema que criticamos,
restarían intangibles: el aparato económico, intelectual, institucional y

169
editorial vinculados a la guerrilla, además de los múltiples aparatos
infiltrados en organizaciones e instituciones, en sí mismas
inmaculadas, lo que unido a la perduración de un régimen político y
socioeconómico insatisfactorio, proporcionan la posibilidad, siempre
abierta, de recomponer el esfuerzo tendiente a la destrucción del
Estado. 
Pero indudablemente, para potenciar en la medida necesaria la acción
antisubversiva, es urgente recurrir a una concepción global del hombre
y de la vida, desde la cual resulta factible detectar la infiltración sin
encerrarse meramente en la persecución de fenómenos que,
revistiendo importancia, son apenas efectos.
Sólo así puede entenderse la viabilidad de una estrategia radical
contra el aparato económico de la guerrilla, que parece escaparse del
calificativo de "subversión" pues se reviste de una supuesta
respetabilidad inherente a los asuntos económicos; casí es suceptible
de consumarse con éxito el ataque al aparato editorial, que incluso
alienta en la intermediación una profesión lucrativa, siendo posible
además lanzarse contra el aparato intelectual, determinante, en última
instancia, del pico más elevado del esquema subversivo.
En modo alguno puede limitarse la tarea en estas esferas a un número
de objetivos definidos por una vinculación exterior y confesa de los
individuos o grupos de que se trate; esta sería una labor sencilla, pero
de resultados inconducentes. Hay que puntualizar y golpear sobre los
apoyos sutiles, encubiertos, no manifiestos, aunque de valor prioritario
en la realidad intrínseca de los hechos. No es posible restringir el
análisis a lo que los grupos subversivos exponen al conocimiento de
terceros, ni siquiera a los acopios de valiosa información que recaban
los organismos de información del Estado.
El enfoque que defendemos adquiere, así, una relevancia superior, ya
que se trata de desentrañar y señalar las grandes opciones políticas
que maneja la subversión. En este caso, el trabajo de inteligencia
militar se desplaza a otro plano, plano en el que son visualizadas las
tácticas distintivas del estereotipo de la guerrilla. Por eso ponemos el
acento en la urgente necesidad de reforzar la actividad en el nivel de
la inteligencia militar, pero profundizando radicalmente su sentido y
alcance. No se trata ya de la inteligencia preventiva o correctiva de los
distintos organismos oficiales de seguridad, sino de una inteligencia
superior que no subestime a la anterior, sino que la inserte en una
visual más amplia en la que incluso podrá aquélla cumplir mejor su
cometido. La inteligencia de la que hablamos, es una "inteligencia
filosófica y política" pues señala no solo la necesidad de fundar la
acción antisubversiva sobre bases más sólidas y concretas, sino que
previene a las FF.AA. de entregar la victoria de las armas a la inopia
política y a la desnudez doctrinal. Se trata de batir a la subversión en
todos los terrenos, y esto conlleva la exigencia de reemplazar al
170
desfalleciente orden liberal, negándonos a renovar los lazos de
anticalidad con los responsables del caos. Es que si sólo se batiera a
la subversión militarmente, volviendo en el plano de las ideas al
reencauzamiento de este orden periclitado, las vidas sacrificadas
carecerían de razón valedera.
No cesar en la lucha debe ser la consigna solventada en la dura e
inexorable comprobación de los hechos y sus acechanzas. La lucha
debe continuar y hasta diríamos debe arreciar en la esfera de las
ideas. La lucha se traslada a otro campo, pero con igual decisión y
firmeza.
La pregunta es, entonces: ¿La subversión supone una crisis "en el"
sistema o "del" sistema? Si las FF.AA. irrumpieron en el poder político
sólo para reordenar, castigar presuntos delincuentes, detectar otros,
realizar auditorías, e, incluso, derrotar exclusivamente al aparato
militar guerrillero, la tesis es que la crisis se da en el sistema. Y el
sistema queda en pie. Por razones de valor simplemente coyuntural
-las acciones de ese aparato guerrillero por ejemplo-, el sistema no se
desenvolvía adecuadamente; de allí que una intervención quirúrgica
se hiciera imprescindible. Pero la misma tiende sólo a suspender el
funcionamiento del régimen, para ponerlo nuevamente en carrera con
algunos reajustes.
Claro que también puede admitirse que la crisis sea "del" sistema. En
tal caso, hay que modificarlo de raíz. El sistema exhausto es
inseparable de una dirigencia en franca crisis y no precisamente como
crisis de crecimiento.
Quizás lo hasta aquí expuesto, pueda parecer inclemente y hasta
intempestivo. En resumidas cuentas trato, en base a la experiencia
recogida, de alertar a la Nación sobre un hecho que no parece claro:
el silencio de las armas, aun si se lograra concluyentemente, no
implica, de suyo, el imperio de la paz. Ni la misma subversión, esto es
fundamental, puede estimarse como derrotada, si le queda la
posibilidad de un mimetismo oportuno, capaz de confundirlo con
ciertos grupos que supuestamente pujan por la pacificación. Incluso es
menester precaverse de que la pacificación a ultranza no vaya a
neutralizar la vigilia de las armas.
El sendero de vidas tronchadas por la subversión sólo puede ser
transido por un hálito de eternidad cuando la inteligencia militar
extraiga, del profundo sacrificio soportado, las enseñanzas más claras
y francas; cuando se perfilen las honduras más radicales; cuando se
avienten las contemplaciones en el intento de precisar las
conclusiones del asunto. El manejo de las armas no puede convertirse
en el cómodo expediente de derechos amenazados, sino en un
aprendizaje en la acción, que hasta exige rendición de cuentas a esos
mismos derechos, si fuera menester. No hay derechos adquiridos
frente al supremo interés nacional.
171
La subversión ha motivado, en el seno de la lucha misma, un
replanteo total de la cuestión en el plano de la guerra revolucionaria. Y
si bien ella ha desnudado ante nuestros ojos tácticas, maniobras y
crueldades que parecían encarnar el sumo mal, como compensación
nos ha conducido a tomar conciencia de que, frente a la amenaza
subversiva, no cabe sino la dialéctica del amigo-enemigo. 
En consecuencia, la lucha bélica contra la insurgencia ha sido, para
nuestro ejército, una experiencia invalorable; un medio de asunción de
la realidad nacional en sus planos más soterrados; esos que la "vida
normal" tapaba en su torva molicie. Y, paradójicamente, la
especialización militar del problema ha sido superada, sin abandonar
en lo más mínimo la rigurosidad del esfuerzo bélico.
Pero esta empresa aparece ahora henchida de sentido, justificada por
razones peraltadas en cuanto parte de un esfuerzo global en el que
las FF.AA. ocupan la primera línea de fuego, no ya merced a una
ciega propensión al peligro sino como verismo bastión de la Patria.
Hubiera sido mejor que la lucha se planteara de entrada en estos
términos. No fue así, y Tucumán es un ejemplo palpable de lo dicho.
Con todo, el haber servido a la Nación histórica; el hecho de haber
derrotado a la subversión sin ser instrumento de quienes sólo la
entendieron como amenaza de sus intereses personales, en fin, el
haber comandado al Ejército Argentino a un triunfo después de cien
años de paz, representan para mí, como militar, otros tantos motivos
de orgullo.
Ahora, de lo que se trata es de proyectar la victoria de las armas en
las ideas, para obtener, luego, un triunfo pleno y sin atenuantes.

172
Bahía Blanca: El hecho histórico
  

ORGANIZACION DE LA SUBVERSION EN LA ZONA DEL Vto

CUERPO

SUBVERSION

DESTACAMENTOS (D)
FORTINES (F)
 

D 1 Destacamento Bahía Blanca

D 2 Destacamento Centro (Olavarría, Azul,
Tandil)
D 3 Destacamento Mar del Plata

F 1 Comodoro Rivadavia
F 2 Trelew
F 3 Biedma
F 4 Bariloche
F 5 Neuquén

ESCRIBE EL GENERAL ADEL EDGARDO VILAS

BAHIA BLANCA: EL HECHO HISTORICO.

173
 Bahía Blanca: El hecho histórico
I. De Tucumán a Bahía Blanca

 El lunes 16 de febrero de 1976 asumí como 2do Comandante y Jefe

de Estado Mayor del 5to Cuerpo de Ejército (Jefe de la Sub-Zona 51).-
En la ceremonia de asunción del mando definí nuevamente mi
concepción de la lucha contra la subversión, la misma que había
aplicado cuando fuera Comandante del Operativo Independencia en la
Provincia de Tucumán.- "La lucha contra la subversión es una cuestión
de espíritu, que reúne una serie de condiciones tales como: un estado
de ánimo de orden práctico; una predisposición anímica para contagiar
a los demás; un planeamiento abreviado puesto que todo es
ejecución; una integración de una serie de procedimientos especiales;
una respuesta instantánea en forma de réplica; una persecución
constante; una acción sostenida en el tiempo y en el espacio".-
La situación, en la amplia jurisdicción que abarcaba el 5to Cuerpo de
Ejército, aparentemente, distaba mucho de componer un cuadro
alarmante.- Algunos llegaban a afirmar que la escasa actividad
subversiva que se manifestaba en la región, comparativamente con
otras regiones del país, implicaba una ausencia casi total de
organizaciones subversivas en funcionamiento.- Sin embargo, el
análisis profundo de la realidad iba a dejar en descubierto la existencia
de una ambiciosa concepción ideológico-política de la subversión que
se había centrado en objetivos menos resonantes pero mucho más
trascendentes que el simple accionar militar.- La moderna concepción
integral de la subversión entiende que la guerrilla es tan solo una faz
táctica del fenómeno subversivo, cuya extensión y profundidad cubre
todos los campos de la vida social, política, económica, cultural y
religiosa del hombre.- Los hechos en la Patagonia iban a confirmar los
verdaderos alcances de este principio.-
Las dos primeras medidas adoptadas fueron: proceder a obtener una
inteligencia eficiente y real de la situación subversiva en la zona y,
simultáneamente, establecer un sistema fluido de relaciones con la
civilidad en sus diversos estamentos y expresiones, a fin de conocer el
medio social y predisponerlo para la aceptación de una lucha en
conjunto contra la subversión.-
El cuadro de situación en la Sub-Zona 51 arrojó la siguiente
evaluación: la subversión había establecido tres destacamentos en
Bahía Blanca, Mar del Plata y la zona de Azul-Olavarría-Barker
respectivamente.- El conjunto respondía a un jefe de Zona de
Destacamentos.- De esta jefatura dependían asimismo los fortines de
Neuquén, Bariloche, Viedma, Trelew y Comodoro Rivadavia.- Esta
jefatura de destacamentos y fortines dependía directamente de la
Regional La Plata.- La zona era considerada no prioritaria en materia
operativa.- Funcionaba en cambio como escuela de preparación de
174
elementos que luego se enviaban a los principales centros
subversivos del país.-
En esta primera evaluación ya aparece mencionado como objetivo
fundamental de la subversión la infiltración en las distintas
Universidades del Sur.-

 Bahía Blanca: El hecho histórico

II. La guerrilla derrotada

El plan se puso en ejecución inmediatamente, contando con la

participación activa de la Armada y con la ajustada coordinación de la
Policía Federal y de las respectivas policías provinciales de Río Negro,
Neuquén, Chubut y Santa Cruz.- Paralelamente a la ejecución de las
operaciones, se inició una planificada acción de propaganda y acción
psicológica sobre la población, estableciéndose cuáles eran los
objetivos del accionar de las FFAA y promoviendo la adhesión de la
civilidad a una lucha que comenzaba a ser, de este modo, integral y
no meramente militar.-
Como objetivo de importancia secundaria se estableció un
relevamiento exhaustivo de las cárceles situadas en la jurisdicción.-
De ese modo se pudo conocer acabadamente la filiación idológico-
política real de los detenidos, su grado de peligrosidad y los contactos
que mantenían con el exterior-
El 21 de marzo la subversión daba respuesta al accionar iniciado por
el Ejército - En una Clínica de Bahía Blanca era asesinado un dirigente
gremial de la Universidad del Sur y secuestrados una docente y un
ingeniero en distintos puntos de la ciudad, junto con la ejecución de
atentados menores.-
El 23 de marzo, efectivos militares realizaron un gran operativo que
tuvo por centro la residencia de la Universidad Argentina "José Manuel
Estrada".- Fueron detenidos 18 elementos subversivos, encontrándose
gran cantidad de armas de fuego, uniformes y material de
propaganda.-
El 20 de abril se informó sobre la detención de una cédula subversiva,
compuesta de siete integrantes.- contando con importantes
apoyaturas de ex funcionarios municipales y provinciales de militancia
marxista.- Entre los detenidos se encontraba Víctor Benamo, ex rector
de la Universidad Nacional del Sur.-
El 3 de mayo, en un operativo de control ejecutado sobre la ruta Nro
51, fueron abatidos cuatro subversivos que intentaban escapar al
mismo, encontrándose en el interior del auto numerosas armas de
guerra.-
El 17 de junio, un enfrentamiento con una cédula subversiva dio por
resultado la muerte de seis de estos, y el 24 de junio, efectivos
militares dieron muerte a 5 subversivos que se les enfrentaron desde
175
una casa en el centro de Bahía Blanca.-
Entre el 21 y 23 de julio, fueron detenidos 20 subversivos
detectándose asimismo una imprenta clandestina, gran cantidad de
material de propaganda y también una casa dotada con una "cárcel
del pueblo".-
Durante el mes de agosto, se realizaron diversos procedimientos de
incautación de armas y materiales de propaganda.-
La acción militar obtendría uno de sus éxitos culminantes el 5 de
setiembre, con la muerte, tras un intenso tiroteo, de Pablo Fornasari,
jefe de la Zona de Destacamentos, y de Juan Carlos Castillo, oficial
aspirante y jefe de abastecimiento y transporte de la zona.-
Durante todo el resto del año, se sucedieron numerosos operativos
que terminaron por desmantelar la estructura combativa de la
subversión.- La rápida adaptación de las fuerzas militares y de la
población a las necesidades de este nuevo tipo de lucha, significó una
transformación considerable en la jurisdicción del 5to Cuerpo. El
Ejército había tomado definitivamente la iniciativa y contaba en las
calles con el pleno apoyo de los trabajadores, de los empresarios y de
la Iglesia.- Se había revertido la tendencia a buscar refugio en las
medidas defensivas y de seguridad aplicadas a ultranza, frente a un
enemigo invisible y desconocido, siempre al acecho.- Ya en junio
podía afirmarse que la victoria militar estaba asegurada - Las cédulas
combatientes habían sido identificadas, detectadas, perseguidas y
estaban siendo derrotadas día a día por un Ejército renovado en lo
más profundo de sus actitudes espirituales y de su voluntad de
servicio a la causa de la Patria.-
En la mayor parte de los numerosos hechos acaecidos, y algunos de
los cuales están citados, surgía la injerencia directa o indirecta de
docentes, alumnos, funcionarios e ideólogos ligados a diversas casas
de estudios universitarios. Las investigaciones iban convergiendo
progresivamente sobre el núcleo central de la subversión.- Las
autoridades militares responsables de la lucha y los numerosos civiles
consustanciados con el espíritu nacional de la misma, comenzaban a
tener la certidumbre de que el verdadero campo de la lucha, donde se
decidía la muerte final de la victoria o la derrota, estaba en el plano
cultural.-

 Bahía Blanca: El hecho histórico

III. La guerra cultural

La Argentina, con una población de alto nivel cultural y un sistema

universitario, cuantitativa y cualitativamente, de primer orden, no pudo
escapar a un fenómeno global que comenzó a exteriorizarse
claramente en el mundo occidental desde las postrimerías de la
Segunda Guerra Mundial.-
176
La crisis generalizada de los valores y de las instituciones comunes a
las naciones occidentales, compone un proceso de raíces seculares
pero particularmente agudizado en las últimas décadas.- Sobre este
trasfondo de deterioro espiritual es que surgen determinadas minorías,
usualmente llamadas "intelectuales" o "universitarias", que rompen
definitivamente con el acerbo cultural de Occidente.-
El marxismo como idea-fuerza principal y el liberalismo en su
complicidad materialista, fueron factores determinantes en la
gestación de las llamadas "contraculturas" o, más exactamente,
"culturas de subversión" -
Estos fenómenos abarcaron un amplio espectro ideológico que fue
desde el anarquismo nihilista hasta la ultraizquierda-combatiente.-
En mayo de 1968, Francia primero y luego toda Europa Occidental
sintió el peso de la rebelión de las élites universitarias que convirtieron
la violencia en una praxis.-
Si bien este fue un proceso obviamente cultural y por lo tanto mucho
más amplio que el simple accionar político, existió desde sus orígenes
una intensa y científica "explotación" del mismo por parte de
determinados centros de poder internacionales.-
La "cultura subversiva", adecuadamente dirigida, representaba una
instancia óptima para construir frentes internos revolucionarios, tanto
en las sociedades desarrolladas como en las insuficientemente
desarrolladas económicamente.- En las primeras, la cultura subversiva
aparecía como rebelión generacional frente al "sistema burgués
capitalista", y en las segundas, como vanguardia revolucionaria en la
lucha contra el colonialismo.- En ambos campos los objetivos finales
son coincidentes:

1) acentuar el deterioro y la corrupción de los valores, las instituciones y los ideales

tradicionales y nacionales;
2) controlar política e ideológicamente las minorías científicas, intelectuales, artísticas,
religiosas y profesionales que gravitan decisivamente sobre la vida de los estados;
3) provocar, cuando las circunstancias de la política mundial y los centros de poder lo
estimaren propicio, el afloramiento de grandes procesos de violencia revolucionaria,
generalmente dirigida contra gobiernos o instituciones verdaderamente nacionales y rara
vez, o nunca, contra los verdaderos enemigos de las naciones.-

En esta gran estrategia los tiempos son realmente secundarios, y

generalmente se operó con décadas de anticipación.- Progresiva y
sistemáticamente fueron "fabricándose" los líderes nacionales,
continentales y mundiales de la subversión.-
Para ello, se becaba y premiaba en docenas de universidades,
fundaciones y organismos, a los ideólogos revolucionarios más
destacados del país.- Al mismo tiempo, se estructuraba la IV
Internacional como central operativa de la subversión mundial y se

177
estimulaba el surgimiento de grupos que tergiversaban los valores
nacionales y tradicionales dándoles un enfoque dialéctico y
subversivo.- Por último, se perfeccionó la enorme estructura editorial,
periodística y propagandística que moldeó, hasta límites realmente
insospechables, la conducta de las clases medias de muchas
naciones.-
Así es que la Argentina, no fue una excepción a la regla.- Por décadas
las universidades y otros institutos culturales paralelos, fueron el
laboratorio táctico de una amplia concepción estratégica que aún hoy
continúa parcialmente vigente.-

Bahía Blanca: El hecho histórico

IV. Bahía Blanca: la universidad de la subversión

A medida que el Ejército profundizaba en el conocimiento de la

estructura profunda de la subversión, comenzaba a comprobarse que
en la Universidad Nacional del Sur existían tres niveles de infiltración
subversiva.- En el Departamento de Economía se centralizaban las
actividades de las cédulas combatientes; en el Departamento de
Humanidades funcionaba el núcleo ideológico; y en la Universidad
Tecnológica de Bahía Blanca se desarrollaba tanto el sector
combatiente como el ideológico.- Simultáneamente se conoció un
dispositivo subversivo similar en la Universidad del Comahue
(Neuquén) y la existencia de importantes grupos ideológicos
internacionales en la Fundación Bariloche.-
Se estaba en conocimiento de que la infiltración ideológica se extendía
en las organizaciones sindicales, en las profesionales, en la Iglesia, en
las escuelas, y en los diversos cuerpos intermedios, como asimismo
se tenía la certeza de que la fuente que alimentaba todo ese aparato
se encontraba en la universidad.-
Por otra parte y como es obvio, no se podía ignorar que otras
universidades nacionales estaban seguramente cumpliendo un papel
muy semejante al de la Universidad Nacional del Sur.- La diferencia
estribaba en que grandes Universidades como las de La Plata,
Córdoba, Buenos Aires, Rosario y Cuyo, tenían y tienen una
capacidad subversiva potencialmente enorme.- Se trataba entonces
de la necesidad impostergable no sólo de erradicar el cáncer cultural
de la Universidad del Sur, sino de ejemplificar con la máxima celeridad
e intensidad posibles, posibilitando que todo el país y muy
especialmente los responsables en la toma de decisiones, tuvieran
acabada conciencia de qué es lo fundamental de la subversión, cómo
se desarrolló y cómo puede destruirse si existe una decisión nacional
de llevar adelante la lucha hasta las últimas consecuencias.-
En este convencimiento se acordó que la Delegación Regional de la
Policía Federal pusiera en ejecución un plan de investigaciones a los
178
efectos de acumular pruebas sobre la infiltración ideológica en el
ámbito integral de la educación.-
Durante la gestión del Rector Gustavo Malek (1971), que al poco
tiempo fue designado Ministro de Educación, se nombró a un
investigador del Consejo Federal de Inversiones (C.F.I...) Roberto
Noel Domeq, como Director del Departamento de Economía de la
Universidad Nacional del Sur. La maniobra encabezada por Domeq es
la clave de lo acontecido posteriormente en el área de Economía.-
Con el apoyo de un cuerpo docente también salido del C.F.I., Domeq
organizó un movimiento de adhesión a los estudiantes reformando los
planes de estudio.- La red se extendió pronto a las Universidades de
Santa Rosa y del Comahue, y a los Centros Educativos de Olavarría,
Trelew y Viedma.- Con la reforma de los planes de estudio y la
oficialización de materias de adoctrinamiento político marxista, el
grupo Domeq, trabajó impunemente durante cuatro años en la
captación y formación de cuadros marxistas que pasaban
inmediatamente a formar parte de las distintas organizaciones
subversivas.- 
Esto es solamente el ejemplo de lo ocurrido en Economía, donde una
vez que se iniciaron las actuaciones judiciales hubo 17 profesores
detenidos y 30 prófugos.- En el Departamento de Humanidades fueron
8 los profesores detenidos y 28 los implicados.-

Bahía Blanca: El hecho histórico

V. Los hechos

El 4 de agosto de 1976, en una conferencia de prensa citada al efecto,

se informó sobre las investigaciones llevadas a cabo hasta el
momento por la Policía Federal, con la intervención del Juez Federal
Madueño.- El Jefe de la Delegación Bahía Blanca de la Policía
Federal, Comisario Carlos Baldovino -quien sería asesinado un mes
más tarde en la Capital Federal- expuso la gran cantidad de material
bibliográfico en los domicilios de los docentes implicados
ideológicamente con la subversión.- Entre la bibliografía utilizada
como textos en las cátedras de la Universidad Nacional del Sur
figuraban publicaciones de la IV Internacional, el Che Guevara, Carlos
Marx, Lenin, Joe Baxter, etc. (en total 714 volúmenes).- A continuación
el Subcomisario Alais historió los orígenes internacionales y
nacionales de la infiltración académica en la Universidad Nacional del
Sur, detallando las relaciones entre los grupos docentes implicados y
las organizaciones subversivas.-
Los numerosos procesos sustanciados en relación a las
investigaciones cumplidas por la Policía Federal demostraron
cabalmente los alcances de la infiltración en el medio universitario y el
alto grado de coordinación existente entre los sectores ideológicos y
179
las organizaciones combatientes.- La opinión pública nacional tomó
conocimiento de cual había sido la realidad subversiva en los claustros
universitarios, y las FFAA infringieron a su vez una grave derrota al
enemigo, precisamente en el terreno que siempre había sido
hegemonizado por las fuerzas antinacionales: el cultural.-

Bahía Blanca: El hecho histórico

Conclusiones

La estrategia antisubversiva ejecutada en la jurisdicción del 5to.

Cuerpo de Ejército durante 1976, no solamente significó una
experiencia inédita en lo que respecta a los hechos producidos, sino
que sirvió de fehaciente comprobación para una serie de principios
muchas veces enunciados, pero sólo ocasionalmente llevados a la
práctica.- En este sentido, conviene puntualizar algunas reflexiones:

1) La guerra subversiva revolucionaria se desarrolla mediante una estrategia sin tiempo,

y la derrota militar de la subversión no afecta sustancialmente el desenvolvimiento de la
guerra cultural.- Esto es posible en virtud de que en el orden cultural y educacional la
Argentina, como la mayor parte de Occidente, carece de una estrategia que accione en
forma permanente y coherente, promoviendo la vigencia de los valores, las ideas, las
normas y las pautas culturales propias de nuestra tradición.-
2) La experiencia aportada por lo acontecido en Bahía Blanca, enseñó que la infiltración
ideológica marxista no puede enfocarse solamente dentro de una concepción represiva,
so pena de combatir en forma interminable los efectos sin atacar jamás las causas del
fenómeno.- En este sentido las decisiones que se requieren son eminentemente políticas
y sólo pueden ser asumidas desde la conducción del Estado, el cual, mediante la
correcta utilización de los poderes públicos, puede hacer frente a una agresión que
cuenta con poderosos avales internacionales.-
3) La necesaria reforma de las estructuras legales de la Nación para dar real cabida en
ellas a las figuras delictivas que se consuman mediante la enseñanza, el aprendizaje y la
difusión de ideologías, que a su vez son la causa inmediata de la proliferación de la
violencia.-
4) La participación activa del conjunto de la sociedad nacional en la lucha contra la
infiltración ideológica es una condición básica para obtener resultados decisivos.- En la
lucha cultural, las FFAA representan un aspecto parcial de las fuerzas nacionales.- La
verdadera defensa y seguridad nacionales en el orden cultural está en manos de todo el
pueblo, sin cuya adhesión sería imposible cualquier empresa que se intente.-
5) Así como la estrategia contra la subversión ideológica depende de una política de
Conducción del Estado, la victoria sobre la subversión ideológica depende casi por
completo de la existencia de un Orden Político, Social y Económico Justo.- La
infiltración y la destrucción de los valores culturales prosperan rápidamente en pueblos
desgarrados por la injusticia, las crisis económicas y la limitación de los derechos
fundamentales.- Y con respecto al plano económico en particular, debe considerarse la
gravitación vital que ejercen actos de discriminación o de agresión económica que -en
muchos casos- concluyen en el establecimiento de un orden económico injusto,

180
atentatorio contra el desarrollo económico nacional independiente y finalmente
corrosivo de la Seguridad global de la Nación.-
No debemos equivocarnos doctrinariamente y considerar al tema cultural como un
compartimiento aislado, cuyos conflictos puedan dirimirse en forma separada.- Las
culturas viven y se desarrollan únicamente en los cuerpos sociales y su destino, como el
destino de la Patria misma, está intrínsecamente ligado al imperio del Bien Común y al
legítimo ejercicio del poder.-
6) Hay hombres que escriben la historia con palabras, sin embargo hay otros hombres,
felizmente, con conciencia Nacional, que han resuelto escribir la historia con hechos
concretos porque son conscientes de la realidad que lo circunda.-

 Anexo 1

SECRETO - copia No. 1 - Comando General del Ejército - Estado

Mayor del Ejército - 
Buenos Aires, 23 de Enero de 1975. 16 horas, O.L.T. - 
31 Directiva del Comandante General del Ejército No. 333 (para las
Operaciones contra la Subversión en Tucumán)
 

1. Situación

A) Marco estratégico Militar. El accionar del oponente se caracteriza

por el desarrollo, en todo el país, de Operaciones de menor
envergadura las que en general persiguen como objetivo lo siguiente:

1°) Mantener vigencia ante la opinión pública.

2°) Hacer acopio de armas y munición, en razón de que el accionar de las fuerzas policiales han
deteriorado el accionar sensiblemente sus dotaciones logísticas. Se concreta en ejecutar acciones
sobre elementos aislados de las fuerzas policiales.
3°) Incrementar la disponibilidad de fondos que le permitan eficiencia operacional y mayor
autonomía. Esto es fundamental en la ejecución de secuestros de importantes ejecutivos del
ámbito industrial.
4°) Foguear en el combate a elementos sin experiencia y/o recientemente incorporados. Este
desarrollo de acciones secundarias se ejecuta básicamente con esfuerzo principal en la zona de
Capital Federal y Gran Buenos Aires y con esfuerzo secundario en los siguientes centros
urbanos, Rosario, Santa Fé, Córdoba y Tucumán. Al respecto el mismo no ha tenido
últimamente como blanco la fuerza Ejército, sino que las acciones se centran fundamentalmente
sobre las fuerzas policiales y a nivel empresario.

Lo expuesto, concreta hasta la fecha una modificación en el accionar

estratégico general del oponente, con una decisión de su buró político
producida a mediados de 1974, por la que se resuelve iniciar la
apertura de un frente rural en el interior de la República. Esta situación
permite apreciar que el oponente se encuentra actualmente en una
etapa preparatoria y previa al desarrollo de una acción de envergadura
que se considera necesaria para el fortalecimiento de su frente

181
político.
 

B) Marco estratégico Operacional. Coherente con el curso de acción

actualmente en desarrollo en el marco estratégico general, el accionar
del oponente se concreta de la siguiente manera:

1°) Zona de Capital Federal y Gran Buenos Aires: opera con la Compañía Héroes de Trelew,
ejecutándose básicamente acciones secundarias sobre las fuerzas Policiales y sobre sectores del
ámbito empresario.

2°) Zona de Rosario - Santa Fé: opera con la Compañía de San Lorenzo, ejecutando
básicamente acciones secundarias de propaganda sobre sectores de obreros. Estos constituyen
las primeras acciones de esta sub-unidad la que, evidentemente se encuentra en un período de
adiestramiento y fogueo.

3°) Zona de Córdoba; opera con la "Compañía Decididos de Córdoba"; últimamente, y a razón
de la efectiva acción Policial, está Sub-unidad no ejecuta acciones de importancia.

4°) Zona de Tucumán. Es en esta zona, más concretamente al Sudoeste de la ciudad de San
Miguel de Tucumán, donde el oponente ha resuelto la apertura de su frente rural a cuyo fin se
encuentra en desarrollo de actividades conducentes a crear las condiciones necesarias para
materializar su curso de acción. Al respecto se sabe:
a) La zona en cuestión está ubicada al Sudoeste de la Ciudad de San Miguel de Tucumán, a
caballo de la Ruta Nacional No. 38 entre las localidades de San Pablo y Concepción.

b) En el sector serrano y de dicha zona, al Oeste de la Ruta Nacional No. 38, se ha detectado la
existencia de más o menos ocho campamentos de elementos subversivos donde se desarrolla
actividades de adoctrinamiento e instrucción militar.

c) Las Sub-unidades cooperan en la zona de la "Compañía de Monte RAMON ROSA

GIMENEZ", contando además con elementos extranjeros y con la estructura celular de apoyo
que opera en la zona. Lo expresado representaría un total de más o menos 300 a 500 hombres.

d) Entre las acciones más importantes desarrolladas hasta el presente cabe citar en términos
generales las siguientes: Toma de localidades - Asesinatos - Propaganda e intimidación, en
especial en los centros poblados más importantes de la zona. -Captación, Reclutamiento,
Adoctrinamiento e Instrucción de nuevos elementos.

e) La estructura celular de apoyo actúa en la zona en cuestión, como en la localidad de San

Miguel de Tucumán.

f) No se descarta el esfuerzo que pudiera aportar a la Compañía de Monte RAMON ROSA

GIMENEZ lo proveniente de las otras sub-unidades ya detectadas en el resto del país.

g) El oponente ha realizado una reunión de planificación de su futuro accionar en la zona. De la

situación expuesta este Comando General asigna al oponente, en el marco estratégico
operacional del Noroeste y referida a la zona de Tucumán, la siguiente capacidad:
Operar en forma activa y violenta a partir de este momento con la Compañía de Monte
RAMON ROSA GIMENEZ ejecutando en acción principal sobre la zona rural para ocupar en
un lapso reducido una o más localidades importantes situadas sobre la Ruta Nacional No. 38
eliminando personalidades, destruyendo instalaciones y difundiendo proclamas y una

182
accisecundaria sobre la Ciudad de Tucumán a ejecutar con la estructura celular de apoyo y otros
refuerzos, como operación de distracción para aferrar fuerzas legales.

2. Misión:

El Cuerpo Ejército III efectuará, con efectivos de su orden de batalla,

operaciones de seguridad y eventualmente ofensivas -el subrayado es
mío- contra fuerzas irregulares en el ámbito rural sl Sudoeste de la
Ciudad de Tucumán y en el ámbito urbano de toda la provincia, a
partir del día "D", ocupando y permaneciendo en la zona, con la
finalidad de eliminar la guerrilla y recuperar el pleno control por parte
de la fuerza del órden.

3. Ejecución:

-A) Concepto de la Operación -1: Idea de Maniobra - la campaña

consistirá en una acción progresiva sobre la guerrilla rural, prevista
con una duración aproximada de 6 meses y que se iniciará con el
aislamiento del oponente y la afirmación de un efectivo control sobre la
población. Paralelamente se completará la organización, instrucción,
acostumbramiento y el conocimiento del terreno por la propia fuerza,
para acrecentar progresivamente la presión sobre la guerrilla rural
hasta lograr su total eliminación. Simultáneamente, se deberá
incrementar el accionar contra el oponente en el ámbito urbano. 

La campaña se desarrollará, en general, de acuerdo a las siguientes

fases:

A) Fase 1 -

(I) Denominación - Aislamiento. 

(II) Acciones que comprenden:

- Ocupación de puntos críticos (Poblaciones que apoyan a la guerrilla y/o principales

lugares de escape. 
- Ejercicio progresivo del control sobre la población y control de rutas.- Jurisdicción y
progresiva intensificación del patrullaje ofensivo.

(III) Finalidad

-debilitar al oponente y privarlo de recursos y apoyos. 

-Tornar inestable la zona al oponente.

B) Fase 2 -

183
(I) Denominación - Hostigamiento progresivo 

(II) Acciones que comprenden

- explotación de la acción de Inteligencia 

- patrullaje selectivo 
- incursiones sistemáticas.

(III) Finalidad

- debilitar al oponente 
- restarle seguridad 
- obligarlo a mostrarse 
- eventualmente atacarlo para aniquilarlo 
- restablecer el pleno control de la zona.

(IV) Fuerza disposición

A) efectivo correspondiente al orden de batalla del Cuerpo Ejército III, preferentemente

de las guarniciones próximas a la zona de operaciones. 
B) De Gendarmería Nacional, Fuerzas Policiales y apoyo a brindar por el Comando
General del Ejército de acuerdo con los requerimientos que formule el Comando del
Cuerpo de Ejército III.

-B) Ideas básicas. tener en cuenta para el planeamiento y ejecución

de la campaña. (I) Se debe contemplar prioritariamente el costo
político y psicológico de la Operación; al respecto se debe tener en
cuenta:

A) En lo político: No salir significativamente de los cauces actuales de la lucha contra la

subversión.

B) En lo Psicológico: Emplear efectivos de una magnitud tal que no cree falsas

expectativas respecto a resultados rápidos y espectaculares. En tal sentido se debe
considerar que: la significación psicológica de un fracaso de la operación, es
proporcional a los efectivos empeñados. La magnitud de los medios a emplear, tiene,
también, una relación directa con la repercusión política de la operación. (II) La acción
debe entenderse en el tiempo para concretar la desvinculación de la población de la zona
del aparato político-militar del oponente.

4. Apoyo Logístico: 

A) Régimen funcional - el apoyo logístico se realizará de acuerdo con

el régimen funcional vigente, el que involucrará a las otras fuerzas

184
intervinientes y de acuerdo con las proposiciones que sobre el
particular se formulen.

B) Efectos de dotación.

(I) efecto regulado y no regulado. El Comando Cuerpo Ejército III está autorizado a
efectuar transferencia transitoria de efecto regulado y no regulado dentro del ámbito de
su jurisdicción, a fin de satisfacer necesidades orgánicas de su elemento. En principio se
adoptará este procedimiento, no obstante otras necesidades de dotación serán satisfechas
con las exigencias en depósito de los Comandos Logísticos o transferencia de otras
jurisdicciones del Ejército ordenado por este Comando Superior. Toda vez que sean
transferidos efectos regulados se pondrá en conocimiento de este Comando General.

(II) efecto de consumo. Los efectos de consumo (clase I, clase II y clase III A repuesto
para mantenimiento, producto químico y medicinales, etc.) serán solventados con los
recursos especificados en el apartado apoyo financiero.
Los efectos Clase 5 requeridos deberán ser abastecidos por el Cuerpo Ejército III
utilizando sus reservas, solicitando de inmediato su reposición por los canales
correspondientes.

C) Requerimiento. -El Comando Cuerpo Ejército III elevará a este

Comando Superior (E M G E - Jefatura IV Logística) los
requerimientos de apoyo que considere necesario.

5. Apoyo Financiero.

El apoyo financiero se realizará mediante las siguientes acciones.

A) Empleo de recursos

(I) Los Comandos y Unidades intervinientes utilizarán en principio los créditos

normales de que son titulares. 

(II) Independientemente de lo anterior se reforzará al Comando responsable del

cumplimiento de la misión operacional con créditos y/o fondos complementarios para
posibilitar la misma, los que podrán ser asignados previamente durante la ejecución a su
requerimiento debiendo ser distribuida a los elementos dependientes en función de las
necesidades.

III) Dentro de lo expresado en II) se anticipará en forma inicial al Comando Brigada

Infantería V, la cantidad de 1.000.000 de pesos para solventar los gastos iniciales. Este
monto podrá ser incrementado, de su necesario a medida que el mismo se consuma y el
requerimiento del citado Comando.

B) Contrataciones. Se encuadrarán dentro del régimen especial resuelto por la Comisión

185
Administrativa del Ejército, el que se remitirá oportunamente.

C) Gestión Contable. Será cumplimentada de acuerdo a las normas administrativas

vigentes.

D) Elevación de necesidades de Créditos y/o fondos. Se elevará al Estado Mayor

General del Ejército (Jefatura Finanzas) en forma estimativa, las necesidades que darán
lugar a los créditos y/o fondos complementarios cubriendo los gastos iniciales y los
correspondientes a un período de 30 días, aclarando destino conceptual de las
erogaciones y los responsables de la misma.

Para los gastos posteriores, se mantendrá el mismo régimen, debiéndose observar

similar secuencia.

6. Plan de acción psicológica. Se remitirá oportunamente.

7. Apoyo Legal

A.) Constitución Nacional - 

B.) Decreto Nº 1368/74 (Estado de Sitio). 

C.) (Normas de Procedimiento Legal) que se remitirán oportunamente

10. Instituciones de Coordinación

A.) Los Comandantes de Cuerpo Ejército III y Brigada de Infantería V, expondrán sus
respectivos planes a partir del 30 de Enero de '75 a las 10 horas.

B.) En tal oportunidad el Comandante de Cuerpo Ejército III deberá formular los
requerimientos de apoyo que considere necesario.

C.) Se adoptarán las medidas necesarias para, en un plazo no mayor de 72 horas, desde
la aprobación de los planes, iniciar la ejecución de las Operaciones ordenadas en la
presente directiva.

FIRMADO.
LEANDRO ENRIQUE ANAYA
Teniente General

186
Comandante General del Ejército

Distribuidor:
Copia Nº 1: Comando Cuerpo Ejército III
Copia Nº 2: Jefe Estado Mayor General del Ejército
Copia Nº 3: Jefe II Inteligencia
Copia Nº 4: Jefe IV Logística
Copia Nº 5: Jefe V Finanzas
Copia Nº 6: Secretaría del Comando Genral del Ejército
Copia Nº 7: Archivo (Jefatura III Operaciones)

 Anexo 2
 SECRETO

Como anexo 1 Secreto Copia Nº 1 Comando General del Ejército.

(Estado Mayor General del Ejército).
Buenos Aires, 28 de Enero de 1975 18 horas.O.L.T. - 310.
Anexo 1 (Normas de Procedimiento Legal) a la Directiva del
Comandante General de Ejército Nº 333.

1.) Conceptos Generales

A.) Los Comandantes de las fuerzas empeñadas en las operaciones podrán disponer
todas las medidas que sean necesarias para el desarrollo de la misma, sobre la base legal
emergente de la orden impartida por el Decreto del Poder Ejecutivo nacional Nº 265 y
el imperio del Estado de Sitio, que ha suspendido la vigencia de las garantías
constitucionales.

B.) Las actividades que desarrolla el personal Militar durante las operaciones en
referencia constituye a los efectos del Código de Justicia Militar, Actos del Servicio
Militar, sometido a la jurisdicción y competencia a los Tribunales Militares (CJM.
Código Justicia Militar Art. 108, Inc. 2º).

2.) Normas Básicas de Procedimientos.

Sin perjuicio de lo establecido en 1.A.), el accionar de las fuerzas

empeñadas se ajustará en materia de detención de persona y
allanamiento de propiedad de las siguientes pautas:

A.) detención de Persona -durante el desarrollo de Operaciones Militares los elementos

sospechosos o incursos en los hechos subversivos conexos, serán detenidos y puestos a
disposición del Poder Ejecutivo Nacional, a traves del procedimiento que se determina a
continuación:

187
1) En el transcurso de las acciones ofensivas (Patrullaje ofensivo y selectivo,
incursiones sistemáticas y ataque), las detenciones podrán ser practicadas por personal
militar.

2) En otras operaciones (ocupación de puntos críticos, control de población) las

detenciones deberán practicarse preferentemente por personal Policial.

3) Los detenidos serán remitidos a la autoridad Policial o Provincial o Federal que actúe
bajo control operacional del Ejército para su identificación, alojamiento y suministro de
información.

4) Dentro del plazo más breve posible que no deberá exceder las 48 horas, el
Comandante Brigada de Infantería V, solicitará al Comando General del Ejército (E M
G E - Jefatura III - Operaciones) la detención a disposición del P.E.N., de las personas
cuyos antecedentes sumariales recogidos y evaluados así lo justifiquen,
simultáneamente al Comando Cuerpo Ejército III.

5) Que el Comando General del Ejército elevará requerimiento al Ministerio de

Defensa.

B.) Procedimiento de detenido.

1) El sometimiento a la Justicia Federal de los detenidos a disposición del P.E.N. sobre

los que se reunen elementos probatorios suficientes, será dispuesto por el Comando de
Brigada Infantedría V, a medida que se vayan practicando las evaluaciones definitivas
correspondientes, en plazo no mayor de 30 días para cada caso, contados de la fecha de
detención a disposición del P.E.N.

2) La elevación de la Justicia Federal se materializará en cada caso, a través de las

operaciones que instruye la Policía Federal o Provincial, con los recaudos que establece
el Código de Procedimiento Penal Federal.

C) Allanamiento.

1) Podrán practicarse en la medida en que las necesidades lo exijan, con las

modalidades señaladas en 1. y 2.A., en cuanto a empleo de personal Militar y a
detenido.

2) En razón de hallarse suspendidas las garantías constitucionales por imperio del

Estado de Sitio su ejecución no requiere de manera indispensable la previa autorización
Judicial, de la que consiguientemente podrán prescindirse cuando razones de urgencia o
circunstancias obliguen a obrar sin detención. En cada caso que así se proceda deberá
levantarse un acta que puntualice suscintamente los motivos por los que el allanamiento
fuera practicado sin orden Judicial, los elementos y datos recogidos y la identidad de los
detenidos, si los hubiere, que será elevada a la autoridad que dirija las operaciones.

188
3) Para la generalidad de los casos, es decir para aquellos que no encuadren las
previsiones del apartado presente, deberán adoptarse las medidas necesarias a fin de que
las fuerzas Policiales puestas bajo control operacional del Ejército dispongan con
diferente antelación de las correspondientes órdenes de allanamientos.

D) Requerimientos

(Oficios, órdenes, informes, etc.) emanados de la Justicia Federal o Provincial con

respecto a personas o hechos vinculados con las Operaciones Militares. Todo
requerimiento proveniente de Magistrados Judiciales que se formulan a autoridades
Militares, con respecto a personas detenidas, procedimientos efectuados y/o cualquier
otra contingencia vinculada con las operaciones militares será elevado directamente al
Comando General del Ejército (E M G E - Jefatura III - Operaciones) con carácter
urgente acompañado de un informe circunstancial.

Dicho procedimiento será elevado a la autoridad requirente, a la mayor brevedad.

E.) Requerimiento

formulado por la autoridad Administrativa o Legislativa, Nacionales o Provinciales. Se

adoptará el procedimiento fijado en 2.D. De Orden:

JORGE RAFAEL VIDELA

General de Brigada
Jefe del Estado Mayor del Ejército

Distribuidor:
Copia Nº 1: Comando Cuerpo Ejército III
Copia Nº 2: Jefe Estado Mayor General del Ejército
Copia Nº 3: Jefe II Inteligencia
Copia Nº 4: Jefe IV Logística
Copia Nº 5: Jefe V Finanzas
Copia Nº 6: Secretaría del Comando General del Ejército
Copia Nº 7: Archivo (Jefatura III - Operaciones)

Anexo 3
Secreto Copia Nº 1 - Comando General del Ejército (Secretaría) - 
Buenos Aires 5 de febrero de 1975 12 horas - Y.N. - 

189
15 Plan de Acción Psicológica Nº 1/75.

(Apoyo problema Independencia).

1. Situación

A. Marco estratégico Militar - ver Directiva del Comandante General del Ejército Nº
333.

B. Marco estratégico Operacional - ver Directiva del Comando en Jefe del Ejército Nº
333.

C. Particular de la Acción Psicológica.

1) Público externo.

A) En general evidencia una disminución de sensibilidad frente al accionar de la

subversión.

B) La intensificación y éxitos de las acciones antisubversivas ejecutadas por las fuerzas

policiales en centros urbanos, principalmente zona de Gran buenos Aires, Capital
Federal, Córdoba y Rosario, se aprecia consolida progresivamente un clima de mayor
tranquilidad (no obstante lo expresado, por carecer de uniformidad el accionar contra la
subversión de las distintas fuerzas policiales de las Provincias, se han producido
difamaciones regionales en cuanto a la sensación de seguridad y orden en el sentir de la
población local, creándose situaciones anímicas particulares.

D. En general, la opinión pública nacional, se evidencia favorable a la fuerza, con

motivo a la actitud adoptada en el Proceso Nacional en desarrollo.

2) Público interno

A) Las acciones subversivas ejecutadas sobre unidades y organismos militares como los
atentados a miembros de las Fuerzas Armadas, han creado un fuerte sentimiento de
agresividad en los cuadros, que se traduce en deseo de operar contra el enemigo.

B) Se aprecia que los elementos subversivos intensificarán sus acciones psicológico

sobre el público interno de la fuerza, en particular sobre el personal de Soldados, a
efectos de restar eficacia al accionar de la fuerza.

2. Misión

Apoyar psicológicamente con los medios de disposición, desde antes

del día "D", las operaciones contra la subversión a ejecutar por
efectivos del Cuerpo del Ejército III en cumplimiento de la Directiva del
Comandante General del Ejército Nº 333 (Para las Operaciones contra

190
la Subversión en Tucumán); ejecutar la acción psicológica sobre el
público externo a nivel Nacional y orientar la acción psicológica sobre
el público interno de la fuerza y el externo del ámbito regional, con la
finalidad de contribuir al cumplimiento de la misión operacional
impuesta.

3. Ejecución

A.) Concepto de la operación - el apoyo de acción psicológica

consistirá en la ejecución de la acción psicológica en todos los niveles
de la conducción tanto sobre el público externo e interno como en el
Ambito Nacional y Regional.

El apoyo de acción psicológica se ejecutará, en general en las

siguientes fases:

1) fase previa (desde antes del día "D", hasta el día "D".

A) Comprenderá: la adecuación de la acción psicológica en desarrollo en los distintos

niveles a las nuevas exigencias que impone la misión. Estará dirigida principalmente
sobre el público externo a nivel Nacional, y sobre el público interno de la fuerza.

B) Objetivo: ver anexo 1.

2) Fase seguimiento: (desde el día "D" hasta la finalización de las operaciones - abarca
las faces 1 y 2 operacionales).

A) Comprenderá:

(1) La continuación de la acción psicológica ejecutada en la fase previa e identificación

sobre el público y ámbito que resultare conveniente.

(2) Explotación de los resultados obtenidos en las operaciones.

(3) Ejecución de operaciones psicológicas en apoyo a operaciones Militares en

desarrollo.

B) Objetivo: ver anexo 1.

3) face con oscilación (desde la finalización de las operaciones, hasta que se determine
oportunamente).

191
A) Comprenderá: La ejecución de la acción psicológica para contribuir al
mantenimiento y consolidación de los resultados obtenidos, una vez finalizado el
cumplimiento de la misión operacional.

Se ejecutará en coordinación con organismos Nacionales y/o Provinciales.

B) Objetivo: Se determinarán oportunamente. B. Comando General del Ejército

(Secretaría) Ejecutará la acción psicológica sobre el público externo, a nivel Nacional,
en todas las faces previstas, coordinando, con los organismos del P.E.N.
correspondientes.

Orientará la acción psicológica a ejecutar sobre el público interno de la fuerza, sobre el

público externo del ámbito Regional.

Proporcionará asistencia técnica, al requerimiento, al Comando Cuerpo Ejército III.

Brigada de Infantería V).

C) Comando Cuerpo Ejército III (Brigada de Infantería V) Ejecutará la acción

psicológica sobre el público externo regional en cumplimiento de los objetivos fijados
en el presente plan, y lo que se auto-imponga según la evolución de la situación
particular. Ejecutará la acción psicológica sobre el público interno de su jurisdicción.

D) Instrucciones de Coordinación

1) Informe de acción psicológica.

Se elevarán siguiendo la vía jerárquica correspondiente, al Comando General del

Ejército (Secretaría - Departamento III - Operaciones).

No obstante ello las unidades, grandes unidades de batalla, Comando y Organismos,

podrán elevar informes de acción psicológica directamente al Comando General del
Ejército (Secretaría - Departamento III) cuando la importancia y/o urgencia de los
mismos así lo aconseje. En este caso, el mismo informe se elevará simultáneamente por
la vía jerárquica correspondiente.

2) Requerimiento de apoyo de medio de acción psicológica.

Serán solicitados al Comando General del Ejército (Secretaría) por la vía jerárquica,
solamente en los casos que no sea factible la obtención o disposición local, concretando
en cada caso la denominación de lo requerido, cantidad y oportunidad de su remisión.
 

4. Apoyo Financiero

ver Directiva del Comando General del Ejército Nº 333.

192
Firmado:
LEANDRO ENRIQUE ANAYA
Teniente General
Comandante en Jefe del Ejército
Distribuidor:
Copia Nº 1 y 2: Comando Cuerpo Ejército III
Copia Nº 3: Jefe del Estado Mayor del Ejército
Copia Nº 4: Jefatura III - Operaciones
Copia Nº 5: Jefatura I - Personal
Copia Nº 6: Jefatura II - Inteligencia
Copia Nº 7: Jefatura IV - Logística
Copia Nº 8: Jefatura V - Finanzas
Copia Nº 9: Secretaría del Comando General del Ejército
Copia Nº 10: Archivo Secretaría - Departamento III

 Anexo 4
Ambito Nacional Público externo - Objetivo Nº 1.
 Secreto

Crear un estado de conciencia contra la subversión, caracterizar

ideológicamente y políticamente al oponente y presentarlo como
enemigo de la comunidad a fin de facultar la aceptación del accionar
anti-subversivo.

1. La subversión ha extendido su agresión a toda la comunidad. La

asunción del P.E.N. y la conducción máxima del país por el
movimiento político mayoritario, ha forzado el ataque al Estado por
medio de la agresión a sus instituciones.

2. En Octubre de 1974, el pueblo eligió mayoritariamente a quienes

habrían de representarlo; este gobierno popular es enfrentado por
quienes se atribuyen una representatividad que no tienen. Todo
intento de condicionar a la autoridad libremente elegida, se convierte
en un atentado contra el pueblo que lo eligió.

3. Frente a un pueblo maduro y conciente que ejerce su soberanía en

plenitud, se alzan las minorías que levantando banderas extrañas a la
nuestra y esgrimiendo consignas contrarias al sentir nacional,
pretenden abrogarse el derecho de representarlo.

Esas facciones extranjerizantes no pueden permitir la plena

193
participación del pueblo, en el proceso político, porque saben que la
mayoría los repudian.

Ejecuta- Comando del Ejército (Secretaría)

En cuanto a oportunidad fase previa podrán extenderse durante todo

el período inicial de las fases seguimiento dentro de la metodología de
ejecución y en el casillero método a emplear de acción sugestiva
dentro de los procedimientos en la designación dice Relaciones
Públicas y más abajo propaganda y dentro de ejecución mediante dice
Mesa Redonda (1) y (4) declaraciones (2) y (4) explotación de prensa
(3) y (4) difusión publicidad (4) medio T.V. - Radio, prensa discurso de
autoridades, afiche, murales, etc. Técnica. Las particulares de las
Relaciones Públicas y de la Propaganda.

Observaciones:

(1) Compuesto Sociólogos, políticos, funcionarios, empresarios, etc. Temas a tratar

(Tentativa) carácter elitista de los grupos subversivos experiencia histórica argentina
sobre la actuación del terrorismo contra los procesos populares 
(2) mediante la ejecución de entrevistas periódicas a personas representativas, políticas,
sindicalistas, etc., buscando declaraciones de apoyo a la lucha contra-subversiva 
(3) buscar la mayor repercusión posible de la acción psicológica que se desarrolla,
mediante la utilización indirecta de elemento de prensa no oficiales.
(4) Se aprecia conveniente emplear la técnica particulares de la propaganda gris y/o
negra.
(5) Cuidar especialmente la difusión de noticias sobre el desarrollo de las operaciones,
para lograr un tratamiento favorable al cumplimiento del objetivo (manejo de la
información).
(6) Referida al pronunciamiento obtenido de personalidades de la fuerza - extrafuerza,
sobre los temas indicados.
(7) Adoptar la ejecución de las características particulares del público Regional o
situación local.

Anexo 4
Ambito Nacional Público externo - Objetivo Nº 1.
Secreto

Crear un estado de conciencia contra la subversión, caracterizar

ideológicamente y políticamente al oponente y presentarlo como
enemigo de la comunidad a fin de facultar la aceptación del accionar
anti-subversivo.

194
1. La subversión ha extendido su agresión a toda la comunidad. La
asunción del P.E.N. y la conducción máxima del país por el
movimiento político mayoritario, ha forzado el ataque al Estado por
medio de la agresión a sus instituciones.

2. En Octubre de 1974, el pueblo eligió mayoritariamente a quienes

habrían de representarlo; este gobierno popular es enfrentado por
quienes se atribuyen una representatividad que no tienen. Todo
intento de condicionar a la autoridad libremente elegida, se convierte
en un atentado contra el pueblo que lo eligió.

3. Frente a un pueblo maduro y conciente que ejerce su soberanía en

plenitud, se alzan las minorías que levantando banderas extrañas a la
nuestra y esgrimiendo consignas contrarias al sentir nacional,
pretenden abrogarse el derecho de representarlo.

Esas facciones extranjerizantes no pueden permitir la plena

participación del pueblo, en el proceso político, porque saben que la
mayoría los repudian.

Ejecuta- Comando del Ejército (Secretaría)

En cuanto a oportunidad face previa podrán extenderse durante todo

el período inicial de las faces seguimiento dentro de la metodología de
ejecución y en el casillero método a emplear de acción sugestiva
dentro de los procedimientos en la designación dice Relaciones
Públicas y más abajo propaganda y dentro de ejecución mediante dice
Mesa Redonda (1) y (4) declaraciones (2) y (4) explotación de prensa
(3) y (4) difusión publicidad (4) medio T.V. - Radio, prensa discurso de
autoridades, afiche, murales, etc. Técnica. Las particulares de las
Relaciones Públicas y de la Propaganda.

Observaciones:

(1) Compuesto Sociólogos, políticos, funcionarios, empresarios, etc. Temas a tratar

(Tentativa) carácter elitista de los grupos subversivos experiencia histórica argentina
sobre la actuación del terrorismo contra los procesos populares 
(2) mediante la ejecución de entrevistas periódicas a personas representativas, políticas,
sindicalistas, etc., buscando declaraciones de apoyo a la lucha contra-subversiva 
(3) buscar la mayor repercución posible de la acción psicológica que se desarrolla,
mediante la utilización indirecta de elemento de prensa no oficiales.
(4) Se aprecia conveniente emplear las técnicas particulares de la propaganda gris y/o
negra.
(5) Cuidar especialmente la difusión de noticias sobre el desarrollo de las operaciones,
para lograr un tratamiento favorable al cumplimiento del objetivo (manejo de la

195
información).
(6) Referida al pronunciamiento obtenido de personalidades de la fuerza - extrafuerza,
sobre los temas indicados.
(7) Adoptar la ejecución de las características particulares del público Regional o
situación local.

 Anexo 4
No. Orden 2. Ambito Nacional Público externo - Objetivo No. 2

Hacer conocer al país que la intervención del Ejército responde a una

decisión del P.E.N. a fin de provocar en la población, una reacción
favorable a dicha intervención.
Tema a desarrollar.

1. La lucha contra la subversión requiere la participación de toda la

fuerzas de la comunidad, que son igualmente agredidas por el
accionar subversivo. La proyección del accionar de la subversión al
ámbito rural, creó las condiciones para que el P.E.N. decida la
intervención del Ejército.
2. La participación del Ejército responde a lo previsto por el Gobierno
Nacional en materia de seguridad interior, junto a las fuerzas policiales
y de seguridad y las demás Fuerzas Armadas, el Ejército defiende
legítimos intereses del pueblo frente a quienes desconocen sus
derechos esenciales.
3. La defensa del Gobierno popular es una tarea de todos los
argentinos. Combatir a los enemigos del pueblo se convierte así en un
imperativo de la hora actual.

Ejecuta: Comando General del Ejército (Secretaría)

Oportunidad: Face seguimiento (Mantener el objetivo durante el
desarrollo de operaciones y adecuarlo a la marcha de los mismos).
Método a emplear: de Acción sugestiva
Designación: Relaciones Públicas y propaganda
Ejecución Inmediata: Información pública (4) Difusión (5) Conferencia
de prensa, declaraciones (6) publicidad
Medio: Radio T.V. - Prensa - Radio - T.V. - Prensa. Radio T.V. prensa
- impreso. Radio T.V. - prensa (más abajo dice Radio- T.V. prensa -
Medios de Comunicación de masa, impresos, etc.)
Técnica: particulares de Relaciones Públicas (Técnica de
Comunicación de masa).
Más abajo dice publicitaria (considerar la conveniencia de emplear la
propaganda gris y/o negra.).

196
 Anexo 4
Objetivo No. 3: Ambito Regional Público externo
 

Objetivo: idem Obj. No. 1

Temas a desarrollar: Idem Obj. No. 1

Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V)

Oportunidad: Idem Obj. No. 1
Método a emplear: Idem Obj. No. 1
Ejecución mediante: Idem Obj. No. 1
Medio: Idem Obj. No. 1
Técnica: Idem Obj. No. 1

 Anexo 4
No. Orden 5 - Ambito Regional - Público externo
 

Objetivo No. 3. Lograr la aceptación por parte de la población, del

accionar de la fuerza, a fin de lograr una situación anímica favorable
para sobrellevar los inconvenientes que ello produzca.

Tema a desarrollar:

1. El Ejército actua por disposición de las autoridades nacionales, su accionar producirá

un inconveniente a la población, lo que se tratará se reduzca lo mínimo indispensable. 
Los inconvenientes y molestias que la población debe sufrir hoy, es un mínimo tributo
que todos debemos aportar para asegurar y para lograr la seguridad del mañana.
2. Las operaciones del Ejército podrían producir daños involuntarios en propiedades
privadas y cultivos de las zonas rurales, en su accionar para cumplir la acción impuesta
por el Gobierno Nacional. Se efectuarán todas las reparaciones (o compensaciones) que
correspondan y a que tienen derecho los ciudadanos damnificados.

Anexo 4
No. Orden 6 - Ambito Regional - Público externo
 

Objetivo 4. Lograr la adhesión de la población en el accionar de la

fuerza facilitando con ello obtener su colaboración.

Temas a desarrollar:

197
1) El enemigo Subversivo ataca a la comunidad. La colaboración de la población en la lucha
emprendida contra la subversión, permitirá cercar y derrotar a enemigo subversivo a un menor
costo social.
2) Un pueblo maduro es aquel que sabe enfrentar unido a su enemigo.
3) El terrorismo explota la debilidad de su víctima, se concreta con la impunidad que le
garantiza el miedo; demostrémosle que no le tememos, tener un Gobierno Popular nos obliga a
su defensa.
 

Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V)

Oportunidad: Fase seguimiento.
Método a emplear: de acción sugestiva.
Designación: Relaciones Públicas y propaganda.
Ejecución Mediante: Información - Difusión - Declaraciones (6)
-Comunicado - Publicidad.
Medio: Medio de comunicación de masa - afiche.
Técnica: Particulares de Relaciones Públicas - Particulares de
Publicidad.

 Anexo 4
No Orden No. 7 - Ambito Regional - Público externo - Oponente No.5
 

Objetivo No. 5: Minar el espíritu combativo de los integrantes de la

Organización y grupos subversivos y facilitar la separación de
simpatizantes.

Desarrollar:

1) Ante la decisión del Gobierno nacional respaldado por la voluntad y la intervención de las
Fuerzas Armadas, la lucha subversiva carece de posibilidad de éxito. 
2) Los dirigentes de la subversión que conducen las acciones, no vacilarán en abandonar a su
suerte a los combatientes y simpatizantes ante un amigo de derrota. 
3) continuar en la lucha armada, llevará a cada subversivo a estar cada día más lejos del pueblo.
Buscar formas políticas legales de lucha le posibilitará reiniciar una vida normal con
recompensas morales importantes, abandonar ésa inútil lucha a tiempo le permitirá descargar de
su conciencia muertes de inocentes innecesarias.

Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V)

Oportunidad: Fase seguimiento.
Método a emplear: de acción persuasiva y compulsiva
Designación: Relaciones públicas 
Ejecución Mediante: Comunicado (8) - Declaración (6 y 8 - Difusión (8)
Medio: Medios de comunicación social, impresos, volantes, panfletos
(4)

198
Técnica: Particulares de Relaciones Pública
Observaciones: (8) la forma de ejecución podrá variar según la
situación operacional que se viva.

 Anexo 4
Orden No. 8: Ámbito de la Fuerza - Público interno No. 6
(8)
 Objetivo: Considerar y acrecentar la cohesión del público interno a fin
de contribuir al logro de la finalidad impuesta a la campaña.

Desarrollar:

1) Ha llegado el momento de demostrar que los que hasta ayer soportaron estoicamente ataques
arteros y sanguinarios, hoy asumen la acción en defensa de los intereses de la nación.
2) La Brigada de Infantería V (Unidad que corresponde) ha sido designada, por su preparación,
para pararla batalla contra los delincuentes subversivos.

La Brigada de Infantería V representará a todo el Ejército ante el

pueblo y sabrá dar el ejemplo de acción. 3) Nuestros oponentes son
los mismos que artera y sanguinariamente arrebataron la vida de
camaradas inocentes, miembros de la familia Militar; que el Ejército
todo se sienta dignificado por la actuación de la Brigada de Infantería
V.

Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V)

elemento defendiente
Oportunidad: Permanente
Método a emplear: Adhesión sugestiva y persuasiva
Designación: Conducción, educación e instrucción
Ejecución Inmediata: Mando, Comandos, diálogos, acción de mando,
ceremonia, premios, reuniones, curso particular y distribución
antisubversiva, comprobación de eficiencia operacional.
Medios: Naturales
Técnica: Las particulares de la conducción y la educación y la
instrucción..

 Anexo 4
Orden No. 9: Ambito de la fuerza - Público Interno No. 7
(8)
 

199
Objetivo: Inculcar en el personal que luchar contra la subversión
constituye un proceso lento, largo, que requiere grandes sacrificios,
tenacidad, paciencia, constancia y que los resultados exitosos no son
faciles de lograr.

Temas a desarrollar:

1) El cumplimiento de la misión impuesta es el comienzo de una larga y paciente lucha;

el enemigo subversivo tratará de rehuir al enfrentamiento franco que sabe habrá de
resultarle adverso. Tratará de sorprendernos, golpearnos y huir, por ello nuestra
campaña será ardua y no siempre coronada por éxitos particulares, solo podrá trazarse el
balance final a través del tiempo, cuando ya hayamos logrado cuando la subversión no
encuentre en el suelo de la patria, más refugio que la sombra de la muerte. 
2) Comentarios a Desarrollar y ejemplo de guerra contrasubversiva. Ejemplo: Lucha
contra la acción guerrillera rural que conduce el "Che" Guevara en Bolivia, realizada
por el Ejército Boliviano idem al Ejército de Colombia desde hace 15 años. Idem al
Ejército de Uruguay contra los Tupamaros, etc.

Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V)

elementos dependientes
Oportunidad: Permanente (podrá variar la intensidad e intensividad de
la acción según la variación de la situación anímica)
Método a emplear: De acción sugestiva y persuasiva
Designación: Educación e instrucción
Ejecución Inmediata: charla, diálogo, comentarios, información oficial,
instrucción de cuadro y tropa, ejercicio, conferencias, clases
Medios: Naturales
Técnica: Las particulares de educación e instrucción.

Anexo 4
No. de Orden 10 - Ambito de la Fuerza - Público Interno
(8)

Objetivo: Impedir la penetración ideológica de cualquier índole, a fin de

preservar las tradiciones y valores que a través de la historia han
caracterizado a la institución.

Temas a Desarrollar:

1. El guerrillero es un agente al servicio de ideología de extranacionales.

La voluntad popular que eligiere la autoridad del país, ha demostrado la carencia de
interés y significación que esa ideología representa para nuestro sentir nacional. Y los
200
subversivos pretenden imponerla a través del terror y la traición a la patria.
2. Fijar en forma indeleble en la mente de cada miembro de la fuerza el convencimiento
absoluto y total sobre la justicia de nuestra causa.
3. Profundizar la conciencia del Secreto y la Seguridad

Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V)

Elemento dependiente
Oportunidad: Permanente 
Método a emplear: de acción persuasiva y sugestiva 
Designación: Educación e instrucción
Ejecución Inmediata: Idem Obj. No. 7
Medios: Naturales.

 Anexo 4
No. de Orden 11 - Ambito de la Familia Militar - Público Parainstitucional
(9)
 Objetivo No. 9: Lograr que los miembros del núcleo familiar inmediato de los cuadros se
constituyan en apoyatura psicológica de cada uno de ellos.

Temas a Desarrollar:

1) La profesión militar lleva implícita el riesgo personal de cada uno de los miembros en tanto
la esencia de su preparación para el combate este riesgo es aceptado por todo Militar porque
está preparado Psíquica y moralmente para enfrentarlo (no sean sus padres, esposas e hijos
quienes los desarmen o hagan flaquear).
2.) El riesgo de la propia vida, y aun la pérdida de ella, es la ofrenda que todo militar
profesional está dispuesto a ofrecer para forjar un mañana de paz y seguridad para la patria
que brinde un futuro mejor para sus hijos.
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V) elemento dependiente
Oportunidad: Permanente (podrá variar la intensidad según las variaciones de la situación
anímica del público parainstitucional 
Método a Emplear: de acción sugestiva y persuasiva.
Acción: Directa del miembro de la fuerza sobre su núcleo familiar.
Acción Indirecta de otras personas
Ejecución Inmediata: Conversación, explicación, comunicadores llaves, multiplicadores de
comunicación.
Medio: Naturales a la altura de conversación y naturales a la altura de comunicadores llaves.
Técnica (10)

JORGE RAFAEL VIDELA

General de Brigada
Jefe del estado Mayor General del Ejército
Distribuidor: Cuerpo del Plan.

201
 

Hermano Soldado

Hermano soldado que luchaste en Tucumán y en todas partes

contra el enemigo de la Libertad
Un argentino en esta Navidad te canta

Hermano soldado que regaste el monte y el asfalto

con tu sangre argentina
y volaste cielo abierto junto a todas las almas nobles
que como la tuya se unen a Cristo
Un argentino en esta Navidad te canta

Hermano soldado que hiciste

de tu carpa un templo de Fé y Esperanza
donde por la Patria rezaste
Un argentino en esta Navidad te canta

Hermano soldado
que arriaste el trapo rojo del criminal apátrida
para hacer flamear la celeste y blanca
Un argentino en esta Navidad te canta

Hermano soldado
fuiste célebre en tu propia conciencia
cuando cumpliste tu deber de defender a la Patria
ahora entraste a la Gloria y estas iluminando
el camino a todos los argentinos,
para que en la tierra de San Martín y Belgrano
no existan jamás ni tiranos ni esclavos

Hermano soldado que la vida ofrendaste para ganar la Paz

Un argentino en esta Navidad al decirte gracias por la Libertad
reconquistada, te reza y te abraza.

- El original del autor, se encuentra depositada en la Secretaría del

Comando en Jefe del Ejército.

202
BUENOS AIRES, de enero de 1978

Objeto: considerar difusión interna del poema adjunto.

AL COMANDANTE

Elevo a consideración del señor Comandante el poema "HERMANO

SOLDADO" confeccionado por un ex-liceista actual civil.

Esta Secretaría aprecia que la citada obra, posee un profundo

contenido espiritual e identificatorio hacia la labor histórica y
permanente de nuestro Ejército.

Por ello y considerando el valor cívico-militar de esta obra, se

considera oportuno, su difusión en el ámbito interno de ese Comando.

203
Estructura Cía. de Monte - Agosto 74 a Diciembre 75
Desde Agosto del 74 hasta Diciembre del 74
 

204
Estructura Cía. de Monte - Agosto 74 a Diciembre 75
Desde Agosto del 74 hasta Diciembre del 74
 

205
 Estructura Cía. de Monte - Agosto 74 a Diciembre 75
Desde Enero del 75 hasta Mayo del 75
 

206
 Estructura Cía. de Monte - Agosto 74 a Diciembre 75
Desde Julio a Diciembre de 1975 - Después de Manchalá

207
Listado de enfrentamientos
 

N° de Orden: 1
Fecha: 14 Feb 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. zona PUERTO VIEJO.
Observaciones: ERP

N° de Orden: 2
Fecha: 27 Feb 75
Causa y Lugar: Fue encontrado el cadáver en ¿…? 341 zona de ¿…?

N° de Orden: 3
Fecha: 23 Jun 75
Causa y Lugar: Encuentro con Ej. -zona arroyo MARAVILLA-
FAMAILLA.

N° de Orden: 4
Fecha: 23 Jun 75
Causa y Lugar: Encuentro con Ej. -zona arroyo MARAVILLA-
FAMAILLA.

N° de Orden: 5
Fecha: 23 Jun 75
Causa y Lugar: Encuentro con GN -zona INTA. 

N° de Orden: 6
Fecha: 23 Jun 75
Causa y Lugar: Encuentro con GN -zona INTA. 

N° de Orden: 7
Fecha: 23 Jun 75
Causa y Lugar: Encuentro con GN -zona INTA. 

N° de Orden: 8
Fecha: 23 Jun 75
Causa y Lugar: Encuentro con GN -zona INTA. 

N° de Orden: 9
Fecha: 23 Jun 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. zona LAS MESADAS.

N° de Orden: 10
Fecha: 27 Jun 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej GN -zona confluencia RIO
208
PUEBLO VIEJO y Ao. HORQUETAS

N° de Orden: 11
Fecha: 30 Jun 75
Causa y Lugar: Fue encontrado un cadáver camino ¿...? LOS
AGUDOS.

N° de Orden: 12
Fecha: 30 Jun 75
Causa y Lugar: Fue encontrado un cadáver camino ¿...? LOS
AGUDOS.

N° de Orden: 13
Fecha: 18 Jun 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - zona LOS-SOSA.
Observaciones: Estudiante Arquitectura.

N° de Orden: 14
Fecha: 02 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona próxima a R 307- Altura
Km 13. 

N° de Orden: 15
Fecha: 02 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona próxima a R 307- Altura
Km 13. 

N° de Orden: 16
Fecha: 02 Ago 75 
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - Control de ruta al norte.

N° de Orden: 17
Fecha: 02 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej- Control de ruta al norte.

N° de Orden: 18
Fecha: 02 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej- control de ruta al norte.

N° de Orden: 19
Fecha: 02 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej.- zona YACUCHINA,
campamento EL TIRO.

209
N° de Orden: 20
Fecha: 11 Ago 75
Causa y Lugar: Fue encontrado calcinado¦-zona de DURAZNO,
FAMAILLA 

N° de Orden: 21
Fecha: 11 Ago 75
Causa y Lugar: Fue encontrado calcinado -zona de DURAZNO,
FAMAILLA

N° de Orden: 22
Fecha: 11 Ago 75
Causa y Lugar: Fue encontrado calcinado -zona de DURAZNO,
FAMAILLA

N° de Orden: 23
Fecha: 17 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona SANTA MONICA, LAS
MESADAS. 

N° de Orden: 24
Fecha: 17 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona SANTA MONICA, LAS
MESADAS. 

N° de Orden: 25
Fecha: 17 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona SANTA MONICA, LAS
MESADAS. 

N° de Orden: 26
Fecha: 27 Ago 75
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona dique EL CADILLAL

N° de Orden: 27
Fecha: 27 Ago 75
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona dique EL CADILLAL

N° de Orden: 28
Fecha: 27 Ago 75
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona dique EL CADILLAL

N° de Orden: 29
Fecha: 27 Ago 75
210
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona dique EL CADILLAL

N° de Orden: 30
Fecha: 28 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. -zona FLORIDA.

N° de Orden: 31
Fecha: 28 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. -zona FLORIDA.

N° de Orden: 32
Fecha: 29 Ago 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. -zona FLORIDA.

N° de Orden: 33
Fecha: 29 Ago 75
Causa y Lugar: Causa y Lugar: Emboscada GN -zona camino
COCHAMOLLE y CAMINO SECUNDARIO.

N° de Orden: 34
Fecha: 29 Ago 75
Causa y Lugar: Emboscada GN -zona camino COCHAMOLLE y
CAMINO SECUNDARIO.

N° de Orden: 35
Fecha: 01 Set 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN -zona LA TRINIDAD. 

N° de Orden: 36
Fecha: 01 Set 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN -zona LA TRINIDAD. 

N° de Orden: 37
Fecha: 01 Set 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN -zona LA TRINIDAD. 

N° de Orden: 38
Fecha: 10 Set 75
Causa y Lugar: Emboscada Ej -zona Ao.MANCHADO, próximo AGUA
BLANCA

N° de Orden: 39
Fecha: 10 Set 75
Causa y Lugar: Emboscada Ej -zona Ao.MANCHADO, próximo AGUA
BLANCA
211
N° de Orden: 40
Fecha: 10 Set 75
Causa y Lugar: Emboscada Ej -zona Ao.MANCHADO, próximo AGUA
BLANCA

N° de Orden: 41
Fecha: 11 Set 75
Causa y Lugar: Operativo, Ej-Pol Pcia-zona Paraje LOS LAURELES.

N° de Orden: 42
Fecha: 11 Set 75
Causa y Lugar: Operativo, Ej-Pol Pcia-zona Paraje LOS LAURELES.

N° de Orden: 43
Fecha: 11 Set 75
Causa y Lugar: Operativo, Ej-Pol Pcia-zona Paraje LOS LAURELES.

N° de Orden: 44
Fecha: 11 Set 75
Causa y Lugar: Operativo, Ej-Pol Pcia-zona Paraje LOS LAURELES.

N° de Orden: 45
Fecha: 11 Set 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej-zona SANTA LUCIA
Observaciones: ERP.

N° de Orden: 46
Fecha: 19 Set 75
Causa y Lugar: Allanamiento - Ej - Pol Fed - Pol Pcia -VILLA LUJAN,
SM TUCUMAN
Observaciones: ERP

N° de Orden: 47
Fecha: 19 Set 75
Causa y Lugar: Allanamiento - Ej - Pol Fed - Pol Pcia -VILLA LUJAN,
SM TUCUMAN
Observaciones: ERP

N° de Orden: 48
Fecha: 19 Set 75
Causa y Lugar: Allanamiento - Ej - Pol Fed - Pol Pcia -VILLA LUJAN,
SM TUCUMAN
Observaciones: ERP

N° de Orden: 49
212
Fecha: 19 Set 75
Causa y Lugar: Allanamiento - Ej - Pol Fed - Pol Pcia -VILLA LUJAN,
SM TUCUMAN
Observaciones: ERP

N° de Orden: 50
Fecha: 24 Set 75
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL

N° de Orden: 51
Fecha: 24 Set 75
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL

N° de Orden: 52
Fecha: 24 Set 75
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL

N° de Orden: 53
Fecha: 24 Set 75
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL

N° de Orden: 54
Fecha: 24 Set 75
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL

N° de Orden: 55
Fecha: 24 Set 75
Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL

N° de Orden: 56
Fecha: 24 Set 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN-Ruta 333 Dpto GRANEROS

N° de Orden: 57
Fecha: 01 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN-Ruta 333 Dpto GRANEROS

N° de Orden: 58
Fecha: 01 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - RIO COLORADO, FAMAILLA 

N° de Orden: 59
Fecha: 01 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - RIO COLORADO, FAMAILLA 

213
N° de Orden: 60
Fecha: 01 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - RIO COLORADO, FAMAILLA 

N° de Orden: 61
Fecha: 01 OCT 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - RIO ZONA SANTA LUCIA.

N° de Orden: 62
Fecha: 01 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT - ACONQUIJA -zona LA
DULCE.

N° de Orden: 63
Fecha: 01 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT - ACONQUIJA -zona LA
DULCE.

N° de Orden: 64
Fecha: 01 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT - ACONQUIJA -zona LA
DULCE.

N° de Orden: 65
Fecha: 04 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - 3 ¿…? de CASPINCHANGO.

N° de Orden: 66
Fecha: 08 Oct 75
Causa y Lugar: Emboscada Ej - zona LAS MESADAS. 

N° de Orden: 67
Fecha: 08 Oct 75
Causa y Lugar: Patrullaje nocturno Pol Pcia zona Ex-Ingenio SAN
JOSE.

N° de Orden: 68
Fecha: 08 Oct 75
Causa y Lugar: Patrullaje nocturno Pol Pcia zona Ex-Ingenio SAN
JOSE.

N° de Orden: 69
Fecha: 10 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac
3
214
N° de Orden: 70
Fecha: 10 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac
3

N° de Orden: 71
Fecha: 10 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac
3

N° de Orden: 72
Fecha: 10 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac
3

N° de Orden: 73
Fecha: 10 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac
3

N° de Orden: 74
Fecha: 10 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac
3

N° de Orden: 75
Fecha: 12 Oct 75
Causa y Lugar: Emboscada de Ej - 2.Km 0 de Almacén DIAZ

N° de Orden: 76
Fecha: 14 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT CACERES 400 m Ruta
MONTEROS LOS SOSAS

N° de Orden: 77
Fecha: 18 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT SAN MIGUEL - zona VILLA
MARIA.

N° de Orden: 78
Fecha: 22 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Pol Pcia - zona MARCOS PAZ-NO
SM TUCUMAN
Observaciones: Hombre

215
N° de Orden: 79
Fecha: 22 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Pol Pcia - zona MARCOS PAZ-NO
SM TUCUMAN
Observaciones: Hombre

N° de Orden: 80
Fecha: 22 Oct 75
Causa y Lugar: Enfrentamiento con Pol Pcia - zona MARCOS PAZ-NO
SM TUCUMAN
Observaciones: Mujer

N° de Orden: 81
Fecha: 24 Oct 75
Causa y Lugar: Emboscada al Ej - zona Cruce camino secundario Ao.
FRONTERITA

N° de Orden: 82
Fecha: 24 Oct 75
Causa y Lugar: Emboscada al Ej - zona Cruce camino secundario Ao.
FRONTERITA

N° de Orden: 83
Fecha: 24 Oct 75
Causa y Lugar: Emboscada al Ej - zona Cruce camino secundario Ao.
FRONTERITA

N° de Orden: 84
Fecha: 24 Oct 75
Causa y Lugar: Emboscada al Ej - zona Cruce camino secundario Ao.
FRONTERITA

N° de Orden: 85
Fecha: 25 Oct 75
Causa y Lugar: Emboscada a Ej - zona Cruce LOS SOSA-SANTA
LUCIA.

N° de Orden: 86
Fecha: 05 Nov 75
Causa y Lugar: Rastrillaje Ej - Km.42 R Prov 307. 

N° de Orden: 87
Fecha: 08 Nov 75
Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES.

216
N° de Orden: 88
Fecha: 08 Nov 75
Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES.

N° de Orden: 89
Fecha: 08 Nov 75
Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES.

N° de Orden: 90
Fecha: 08 Nov 75
Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES.

N° de Orden: 91
Fecha: 08 Nov 75
Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES.

N° de Orden: 92
Fecha: 08 Nov 75
Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES.

N° de Orden: 93
Fecha: 16 Nov 75
Causa y Lugar: Emboscada de Ej - zona Almacén DIAZ.

N° de Orden: 94
Fecha: 16 Nov 75
Causa y Lugar: Emboscada de Ej - zona Almacén DIAZ.

N° de Orden: 95
Fecha: 16 Nov 75
Causa y Lugar: Emboscada de Ej - zona Almacén DIAZ.
 

 Listado de bajas del ERP

(actualizado al 26 noviembre de 1976)

N° de Orden: 1
Nombre de Guerra: ABEL (I)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
217
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en Manchalá. Reserva ? el PCP

N° de Orden: 2
Nombre de Guerra: ABELARDO
Nombre y Apellido real: ANGEL RENE MOYANO ?
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 25/26
Profesión: ---
Observaciones: Morocho -1,80 mts. delgado.

N° de Orden: 3
Nombre de Guerra: ADOLFO
Nombre y Apellido real: JOSE FRANCISCO GRI?
Ingresó al ERP: Set 74
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.REINOSO (VII)
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento.

N° de Orden: 4
Nombre de Guerra: ADRIAN
Nombre y Apellido real: JORGE ENRIQUE ARRIETA
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: PEN.-

N° de Orden: 5
Nombre de Guerra: ALBERTO (I)¦
Nombre y Apellido real: TOMAS FRANCISCO TOCONAS
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 13/11/74
Pelotón o escuadra: ---
218
Grado: Comb
Origen / Clase: 0
Edad: 40
Profesión: Hachero 
Observaciones: Muerto.

N° de Orden: 6
Nombre de Guerra: ALBERTO (II)
Nombre y Apellido real: JOSE MARIA GONZALEZ ?
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Sarg DAGO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Pertenecería Regional BUENOS AIRES-Zona Norte.

N° de Orden: 7
Nombre de Guerra: ALEJANDRO (I)
Nombre y Apellido real: JUAN DOMINGO HERRERA
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 25/12/74
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: 0
Edad: 18
Profesión: ---
Observaciones: PEN. (Decreto No. ? del 02 May75).

N° de Orden: 8
Nombre de Guerra: ALEJANDRO (II)
Nombre y Apellido real: CARLOS EMILIO ALL
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Comandante
Grado: Cap
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Responsable Inteligencia.

N° de Orden: 9
Nombre de Guerra: ALEJANDRO (III)
Nombre y Apellido real: ---
219
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: Feb 76
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Escuadra "Mariano Sur" Se le secuestró diario
personal.

N° de Orden: 10
Nombre de Guerra: ALFREDO (I)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 21 Ene 75
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento.

N° de Orden: 11
Nombre de Guerra: ALFREDO (II)
Nombre y Apellido real: JOSE GIMENEZ ?
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 12
Nombre de Guerra: ALICIA
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Sarg DAGO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Op Central G3 De Bs.As. Compañera Tte. LUCAS.
220
N° de Orden: 13
Nombre de Guerra: ANA (I)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Sarg DAGO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 27
Profesión: ---
Observaciones: Sería Cra de DA…?. Tendría un hermano llamado…?

N° de Orden: 14
Nombre de Guerra: ANA (II)
Nombre y Apellido real: ANA MARIA LEZCANO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerta en MONTE CHINGOLO

N° de Orden: 15
Nombre de Guerra: ANGEL
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 19/11/74
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: ---
Origen / Clase: C
Edad: 20
Profesión: ---
Observaciones: Bajó del monte el 29 Oct75 afectado de tifus por
resol… del Hosp Político y J.del Pelotón

N° de Orden: 16
Nombre de Guerra: ANIBAL (I)
Nombre y Apellido real: MIGUEL ALBERTO VIVANCO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 13/11/74
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: C
221
Edad: 23
Profesión: ---
Observaciones: Habría viajado a MENDOZA

N° de Orden: 17
Nombre de Guerra: ANIBAL (II)
Nombre y Apellido real: OSCAR ASDRUBAL SANTUCHO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Comandancia Políco Militar
Grado: Cap
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento el …

N° de Orden: 18
Nombre de Guerra: ANIBAL (III)
Nombre y Apellido real: RICARDO DOMINGUEZ DE CASTRO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Grupo EL CADILLAL
Grado: ---
Origen / Clase: P.P.
Edad: 35
Profesión: Periodista
Observaciones: Muerto en enfrentamiento en EL CADILLAL el
19/02/76.(ap."El Gallego"- Español)

N° de Orden: 19
Nombre de Guerra: ANTONIO
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Subió al monte hace 3 meses. Intervino en
MANCHALA. Reserva PO ?

N° de Orden: 20
Nombre de Guerra: AMILCAR
Nombre y Apellido real: ---
222
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: JC IRUSTIA - Esc. Mariano Sur.
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 21
Nombre de Guerra: ANDRES
Nombre y Apellido real: JOSE LEDESMA ?
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: JC IRUSTIA - Esc. Mariano Sur.
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Sería responsable Información.

N° de Orden: 22
Nombre de Guerra: ARMANDO
Nombre y Apellido real: JULIO RICARDO AVALOS ó ABAD
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: Fundador Ca
Pelotón o escuadra: EM Ca ó J Pol DAGO
Grado: Cap
Origen / Clase: O
Edad: 23
Profesión: P.Caña 
Observaciones: Resp.Político … Mte. Desaparecido

N° de Orden: 23
Nombre de Guerra: ARTURO
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 23/11/74
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 45
Profesión: ---
Observaciones: ---

223
N° de Orden: 24
Nombre de Guerra: BAMBI
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA Gpo GALPON.

N° de Orden: 25
Nombre de Guerra: BARTOLO SANCHEZ ó BARTOLO
Nombre y Apellido real: ROBERTO EDUARDO COPPO
Ingresó al ERP: Dic 68
Pasó a la Cía. de Monte: Fundador Ca.
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (J Pel)
Grado: Tte.
Origen / Clase: P.B.
Edad: 28
Profesión: ---
Observaciones: Ascendió 01Ago75.(Nació 25May47).Estudió en La
Plata 

N° de Orden: 26
Nombre de Guerra: BASILIO
Nombre y Apellido real: HUGO DANIEL DUCCA
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Ex-Resp. Pol. Muerto en SGO DEL ESTERO.

N° de Orden: 27
Nombre de Guerra: BEATRIZ
Nombre y Apellido real: MARIA ISLA
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
224
Edad: ---
Profesión: Operaria en una fábrica
Observaciones: Delgada y alta… Zona Norte. Regi… BUENOS
AIRES. (a) “Petisa".

N° de Orden: 28
Nombre de Guerra: BENJAMIN
Nombre y Apellido real: ANGEL FERMIN NUÑEZ
Ingresó al ERP: Set 74
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: PEN

N° de Orden: 29
Nombre de Guerra: BERTO
Nombre y Apellido real: ARISTOBULO DANIEL MOYANO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: LASSER - TOLEDO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Responsable Armamento y Logística.

N° de Orden: 30
Nombre de Guerra: BETO
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Gpo Contención. Habría
muerto en MONTE CHINGOLO.

N° de Orden: 31
Nombre de Guerra: BETTY
Nombre y Apellido real: ---
225
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Des. "Mariano Sur" Resp. Logística.

N° de Orden: 32
Nombre de Guerra: CACHO
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 23/01/75
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 33
Nombre de Guerra: CAMILO
Nombre y Apellido real: ANTONIO MILAGRO VILLANUEVA ?
Ingresó al ERP Nov / Dic 74
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 23
Profesión: Tapicero, Lustrador de muebles
Observaciones: Salteño-Nacido 06Ene?37 en METAN MI
No.10.776.717

N° de Orden: 34
Nombre de Guerra: CAÑA
Nombre y Apellido real: JUAN MANUEL MURUA
Ingresó al ERP 1968
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Sarg DAGO (J.Pelotón) 2do J JC IRUSTIA.
Grado: Tte
Origen / Clase: ---
Edad: 23
Profesión: Técnico Electrónico
Observaciones: De la Ca Decididor de CORDOBA. Ascendió a Tte
226
1975. Sería miembro del ¿? Reg CORDOBA.

N° de Orden: 35
Nombre de Guerra: CARLOS (I)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 27Nov74
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA.
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 20
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 36
Nombre de Guerra: CARLOS(II)
Nombre y Apellido real: MARIO ROBERTO SANTUCHO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: EMC
Grado: Cte ERP
Origen / Clase: P.B.
Edad: ---
Profesión: Contador
Observaciones: (a) ? -(a) ? (a)NEGRO- Muerto el 14Jul76.

N° de Orden: 37
Nombre de Guerra: CARLITOS
Nombre y Apellido real: JOSE BENITEZ ?
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA.
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Gpo Contención. Pertenece
a la Juventud Guevarista.

N° de Orden: 38
Nombre de Guerra: CARMEN (I)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA.
227
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Cra.de MANUEL.Pertenece Reg.Norte Bs.As. Resp.
Sanidad ¿?

N° de Orden: 39
Nombre de Guerra: CARMEN(II)
Nombre y Apellido real: DENIS ROSAL VERA
Ingresó al ERP: MIR
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA.
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Compañera del Sgto DAGO (chileno).

N° de Orden: 40
Nombre de Guerra: CAROLINA
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA.
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Pertenece a la Reg. CORDOBA

N° de Orden: 41
Nombre de Guerra: CESAR (I)
Nombre y Apellido real: JAIME MIGUEL VERGARA
Ingresó al ERP: MIR
Pasó a la Cía. de Monte: Ago74
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA.
Grado: Sarg.
Origen / Clase: O
Edad: 20
Profesión: Obr. Agr.
Observaciones: Chileno. Esc. "Mariano Sur".

N° de Orden: 42
Nombre de Guerra: CESAR (II)
228
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA (J. Escuadra).
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Habría muerto en enfrentamiento.

N° de Orden: 43
Nombre de Guerra: CEFERINO
Nombre y Apellido real: ALBERTO VICTOR AVALOS ó ABAD
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 15Set74
Pelotón o escuadra: Sarg DAGO
Grado: ---
Origen / Clase: O
Edad: 19
Profesión: P.Caña
Observaciones: Hermano del Tte ¿…? Intervino asesinato My VIOLA.
Usa nombre falso de JUAN RAMON RIOS.

N° de Orden: 44
Nombre de Guerra: CLARISA
Nombre y Apellido real: MIRIAM HAYDE PRILLELTENSKY
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: Feb76
Pelotón o escuadra: Grupo EL CADILLAL
Grado: ---
Origen / Clase: P.B.
Edad: 21
Profesión: Est.Universita
Observaciones: Esposa de JOAQUIN. Cordobés

N° de Orden: 45
Nombre de Guerra: CHATO
Nombre y Apellido real: CLAUDIO ALBERTO LEZCANO
Ingresó al ERP: 25Nov74
Pasó a la Cía. de Monte: 25Nov74
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 20
Profesión: ---
229
Observaciones: ---

N° de Orden: 46
Nombre de Guerra: CHACHO
Nombre y Apellido real: EMILIO DIAZ ?
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA (Gpo GALPON).

N° de Orden: 47
Nombre de Guerra: CHICHO
Nombre y Apellido real: JUAN PEDRO ROMERO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 07Ene75
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: De LA RINCONADA.

N° de Orden: 48
Nombre de Guerra: CHIQUI
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 01Set75
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Incorporada recientemente. Pertenece a la Reg. Bs.
As.

N° de Orden: 49
Nombre de Guerra: CHIQUITO
Nombre y Apellido real: JORGE RUBEN GOMEZ
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: TOLEDO - LASSER
230
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: 26
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA (Gpo Asalto POT). Muerto
en enfrentamiento el 10Set75.

N° de Orden: 50
Nombre de Guerra: CHUBI
Nombre y Apellido real: LUIS CANFAILA
Ingresó al ERP: 1972
Pasó a la Cía. de Monte: Ago74
Pelotón o escuadra: ---
Grado: Sarg
Origen / Clase: P.B.
Edad: 23
Profesión: ---
Observaciones: Habría muerto en CORDOBA

N° de Orden: 51
Nombre de Guerra: COCO
Nombre y Apellido real: CESAR LUIS PANZERI
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 08Ene75
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: Sarg
Origen / Clase: O.
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Político. Muerto el 10Set75 en ACHERAL.

N° de Orden: 52
Nombre de Guerra: CUNCHO
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: TOLEDO - LASSER
Grado: 
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 53
Nombre de Guerra: DAGO
231
Nombre y Apellido real: DOMINGO VILLALOBOS CAMPOS
Ingresó al ERP: 1967
Pasó a la Cía. de Monte: Ago74
Pelotón o escuadra: ---
Grado: Sarg
Origen / Clase: P.B.
Edad: 31
Profesión: ---
Observaciones: Chileno.Muerto MANCHALA el 28 ¿…?

N° de Orden: 54
Nombre de Guerra: DANIEL (I)
Nombre y Apellido real: HECTOR ENRIQUE TOLEDO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 30Oct75
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 19
Profesión: ---
Observaciones: Muerto enfrentamiento el 14Feb75 ENRIQUE (a)
NEGRO BAYONETA.

N° de Orden: 55
Nombre de Guerra: DANIEL (II)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Sarg DAGO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 56
Nombre de Guerra: DANY ó DANIEL (II)
Nombre y Apellido real: DANIEL ESCOBAR?
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Pel INDAP EL CADILLAL
Grado: Sarg
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
232
Observaciones: Resp. Político Escuadra Explosivist ¿…? Del ex Pel
"Rex ¿…?

N° de Orden: 57
Nombre de Guerra: DARIO (I)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Sarg DAGO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Habría muerto enfrentamiento el 30 ¿…?

N° de Orden: 58
Nombre de Guerra: DARIO
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 14Feb75
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 59
Nombre de Guerra: DIEGO (I)
Nombre y Apellido real: JUAN CARLOS GALLO
Ingresó al ERP: Ene71
Pasó a la Cía. de Monte: 10May75
Pelotón o escuadra: ---
Grado: Sarg
Origen / Clase: P.B.
Edad: 23
Profesión: Soldador Eléctrico
Observaciones: Muerto enfrentamiento el 29May75.

N° de Orden: 60
Nombre de Guerra: DIEGO (II)
Nombre y Apellido real: JUAN V. HERRERA ?
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
233
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 61
Nombre de Guerra: DINA
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Enfermera
Observaciones: Habría desertado. Reg. ROSARIO.

N° de Orden: 62
Nombre de Guerra: DIONISIO
Nombre y Apellido real: JOSE ALEJANDRO REYNOSO
Ingresó al ERP: Nov73
Pasó a la Cía. de Monte: Set74
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 23
Profesión: Muerto enfrentamiento el 12Abr75.
Observaciones: ---

N° de Orden: 63
Nombre de Guerra: DODY ó JORGE
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (VH)
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Escuadra Ametralladorista "Vietnam Heróico".

N° de Orden: 64
Nombre de Guerra: DOMINGO (i) ó NEGRAZON
Nombre y Apellido real: ---
234
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 14Oct74
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (J Esc)
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 29
Profesión: ---
Observaciones: Sería hermano de RAMON. Habría muerto en
enfrentamiento.

N° de Orden: 65
Nombre de Guerra: DOMINGO(II)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA.
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 66
Nombre de Guerra: EDUARDO
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Enfermo o está en BS. AS.

N° de Orden: 67
Nombre de Guerra: ELIAS
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Combatió en ¿…?
235
Ametrallad ¿…? "V H"

N° de Orden: 68
Nombre de Guerra: ENRIQUE (I)
Nombre y Apellido real: RAUL VICENTE DIAZ
Ingresó al ERP: Ene74
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 19
Profesión: ---
Observaciones: (a)"VICHY".Intervino en MANCHALA. Habría muerto.

N° de Orden: 69
Nombre de Guerra: ENRIQUE(II)
Nombre y Apellido real: ROBERTO MARIO SANTUCHO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: EMC
Grado: Cte
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: (a) "ROBI".(a) "CARLOS". (a)"NEGRO". Muerto, el
14Jul?

N° de Orden: 70
Nombre de Guerra: ERNESTO (I)
Nombre y Apellido real: JOSE MANUEL ROMERO
Ingresó al ERP: 23Nov74
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 16
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 71
Nombre de Guerra: ERNESTO (II)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
236
Grado: ---
Origen / Clase: S.P.
Edad: ---
Profesión: Quintero
Observaciones: ---

N° de Orden: 72
Nombre de Guerra: ERNESTO (III)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: J.C.IRURTIA. Esc Mariano Sur
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp Pol del Com¿…? del Frente,Camp ¿...? ro de
PAULA.

N° de Orden: 73
Nombre de Guerra: ERNESTO (IV)
Nombre y Apellido real: FORTUNATO L. FOTE
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: Comandancia Pol y Mil 
Pelotón o escuadra: Gpo EL CADILLAL
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 38
Profesión: Es del CC y ¿…? con MONTONEROS.
Observaciones: ---

N° de Orden: 74
Nombre de Guerra: ESTEBAN
Nombre y Apellido real: ENRIQUE CARLOS FIMIANI
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 27Ago75
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA.
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. Reg O Bs.As. Habría
muerto. M.I. Nro. 10. 398.825

237
N° de Orden: 75
Nombre de Guerra: FABIAN
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 27Ene75
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Estaría en la ciudad de TUCUMAN.

N° de Orden: 76
Nombre de Guerra: FEDERICO (I)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP: Jun72
Pasó a la Cía. de Monte: 30May75
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: ---
Origen / Clase: P.B.
Edad: 18
Profesión: Estud.
Observaciones: Sería tucumano.

N° de Orden: 77
Nombre de Guerra: FEDERICO (II)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto. Rosarino. Habría desertado. Integró Pel Cdo
¿…? El Reg ¿…?

N° de Orden: 78
Nombre de Guerra: FEDERICO (III)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Comandancia
Grado: ---
Origen / Clase: ---
238
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Personal.

N° de Orden: 79
Nombre de Guerra: FELIPE
Nombre y Apellido real: BARDACCI ?
Ingresó al ERP: Ago68
Pasó a la Cía. de Monte: Jun74
Pelotón o escuadra: ---
Grado: Tte
Origen / Clase: P.B.
Edad: 29
Profesión: ---
Observaciones: Participó en MONTE CHINGOLO.

N° de Orden: 80
Nombre de Guerra: FERNANDO (I)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 20Ene75
Pelotón o escuadra: Comandancia
Grado: Sarg.
Origen / Clase: O.
Edad: 18
Profesión: ---
Observaciones: Resp. Comunicaciones

N° de Orden: 81
Nombre de Guerra: FERNANDO (II)
Nombre y Apellido real: RAMON ROBERTO RIVERO (a)"Macho"
(a)"Abal"
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA.
Grado: Tte.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: J. Fco Guan ¿…? nuevo Jefe Pel ¿…? o Jefe Esc
¿…? SUR.

N° de Orden: 82
Nombre de Guerra: FLORENCIO o FLORO
Nombre y Apellido real: HUGO MATTION
239
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: Comandancia (EM)
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Intervino en MANCHALA. A cargo ¿…?,
Desaparecido.

N° de Orden: 83
Nombre de Guerra: FRANCISCO (I)
Nombre y Apellido real: JUAN MANUEL CARRIZO
Ingresó al ERP: 18Jul68
Pasó a la Cía. de Monte: Jul75
Pelotón o escuadra: Comandancia (EM)
Grado: Cte.
Origen / Clase: P.B.
Edad: 35
Profesión: CPN
Observaciones: Jefe Op del ¿…?. Muerto el 28May76.

N° de Orden: 84
Nombre de Guerra: FRANCISCO (II)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (V H)
Grado: Comb
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: (a)"GORDO".Recientemente incorporado. ¿…? Sería
en la ciudad de TUCUMAN. Convaleciente?

N° de Orden: 85
Nombre de Guerra: FRANCISCO (III)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
240
Observaciones: ¿…? de MERCEDES

N° de Orden: 86
Nombre de Guerra: GLORIA
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (D TOL)
Grado: ---
Origen / Clase: O. 
Edad: ---
Profesión: Estud.
Observaciones: ---

N° de Orden: 87
Nombre de Guerra: GRACIELA
Nombre y Apellido real: ROSARIO DEL VALLE ALBORNOZ (a)
"Ñata".
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 14Oct75
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 15
Profesión: ---
Observaciones: Concubina de O ¿…? (I). Embarazada. Bajó del
monte.

N° de Orden: 88
Nombre de Guerra: GERARDO
Nombre y Apellido real: ALFONSO HUMBERTO PEDREGOZA
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 13Ene75
Pelotón o escuadra: Comandancia (Propaganda) Gpo. EL CADILLAL
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: 33
Profesión: ---
Observaciones: Integrante Gpo EL CADILLAL. habrá viajado el
27Fe¿…? a BUENOS AIRES.

N° de Orden: 89
Nombre de Guerra: GUILLERMO (a) NEGRO
Nombre y Apellido real: RICARDO MANUEL MAIDANA
Ingresó al ERP: 1971
241
Pasó a la Cía. de Monte: Jun74
Pelotón o escuadra: ---
Grado: Tte.
Origen / Clase: P.B.
Edad: 26
Profesión: 2do.año Instituto Técnico
Observaciones: Cordobés. J ¿…? Servicios de Ca Mte de TUCUMAN.

N° de Orden: 90
Nombre de Guerra: GUSTAVO
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 14oCT74
Pelotón o escuadra: ---
Grado: Sarg.
Origen / Clase: O.
Edad: 24
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 91
Nombre de Guerra: GABRIEL
Nombre y Apellido real: ALDO MALMIERCA
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: Sarg.
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Participó en la ¿…? del B ¿…? Muerto.

N° de Orden: 92
Nombre de Guerra: HECTOR (I)
Nombre y Apellido real: MANUEL CIENFUEGOS
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 02Feb75
Pelotón o escuadra: Sarg DAGO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Est. Resp. Frente Est.
Observaciones: Muerto en enfrentamiento. (a) "¿…?”

N° de Orden: 93
242
Nombre de Guerra: HECTOR (II)
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA.
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Esc Mariano Sur

N° de Orden: 94
Nombre de Guerra: HUGO
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: J.REYNOSO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ---

N° de Orden: 95
Nombre de Guerra: FERNANDO
Nombre y Apellido real: OSCAR ROLANDO FIGUEROA
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 23Nov74
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 36
Profesión: (a) "CHUATO". ¿…?
Observaciones: ---

N° de Orden: 96
Nombre de Guerra: HORACIO
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 12Nov74
Pelotón o escuadra: J.C.IRUSTIA.
Grado: ---
Origen / Clase: O.
Edad: 19
Profesión: ---
243
Observaciones: Resp. Político. Habría muerto.

N° de Orden: 97
Nombre de Guerra: INDIO (a) "SERGIO"
Nombre y Apellido real: CARLOS BALLARINO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto el 07Oct75.

N° de Orden: 98
Nombre de Guerra: ISIDRO
Nombre y Apellido real: ISIDRO FEDERICO BARBEITO
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: 13Dic74
Pelotón o escuadra: ---
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: Muerto en enfrentamiento el 23Jun79

N° de Orden: 99
Nombre de Guerra: IRENE
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP ---
Pasó a la Cía. de Monte: ---
Pelotón o escuadra: LASSER - TOLEDO
Grado: ---
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: Sería enfermera.
Observaciones: ---

N° de Orden: 100
Nombre de Guerra: JAIME
Nombre y Apellido real: ---
Ingresó al ERP: 1970
Pasó a la Cía. de Monte: Fundador Ca
Pelotón o escuadra: Sarg DAGO
Grado: Sarg.
244
Origen / Clase: ---
Edad: ---
Profesión: ---
Observaciones: ---

Nota del Editor:

 El material que aquí se publica, es la digitalización de una fotocopia del original que
correspondería al libro que habría escrito el general Adel Edgardo Vilas sobre sus experiencias
en la lucha contra la subversión, como comandante del Operativo Independencia en la
provincia de Tucumán, y posteriormente, como Jefe de la subzona 51, cuando asume como 2°
Comandante y Jefe de Estado Mayor del V Cuerpo de Ejército (Bahía Blanca). 

Se han eliminado agregados y correcciones manuscritas por desconocer quién las realizó. En
su gran mayoría corresponden a una aparente corrección de estilo que no modifican el espíritu
del original, ni los conceptos vertidos en el mismo. En función de esto, se han respetado los
errores ortográficos presentes en el original.

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