ANÁLISIS CINEFORO
PSICOLOGIA APLICADA DE LAS ORGANIZACIONES
Nombre del Estudiante: _Edwin Orlando Ortiz Bonilla_________Película: Hambre de poder_________________________________________
SUBSISTEMA DE PROVISIÓN –
PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
SIBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
– DISEÑO DE CARGOS- ANALISIS
DE CARGOS –
EVALUACION DE DESEMPEÑO
SISTEMAS DE COMPENSACIÓN
SALARIAL
BIENESTAR LABORAL Y SALUD
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO SEDE CARTAGO
ANÁLISIS DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL
Reclutamiento: fue por medio de un reclutamiento externo.
Selección de personal: Buscaban escoger las personas más idóneas para suplir cada uno delos cargos.
Para los hermanos McDonald´s si principal interés eran contratar jóvenes con gran capacidad de
aprender y buena energía para preparar las hamburguesas un periodo de 30 segundos, Por el contrario
del Sr Ray Kroc se interesaba en seleccionar personal con gran motivación para trabajar duro, este caso
lo vio en una persona que trabajaba vendiendo artículos de biblia católica siendo este vendedor un
judío.
Los hermanos Mc Donalds y Kroc tenía claro cuáles eran los perfiles ideos para los cargos de sus
negocios, las características del cargo y los requisitos que exigía dicho cargo
Los hermanos Mc Donalds demostraban un diseño clásico de cargos, su restaurante exigía demasiada
exigencia en las labores, ya que se media en tiempo el trabajo (no podía pasar de 30 segundos la
elaboración de una hamburguesa) demostrando que a los trabajadores les exigía como una máquina.
Demostraban cargos sencillos, repetitivos, monótonos donde cada individuo tenía una función, ejemplo
un trabajador solo se encargaba de la elaboración de la carne, otro de colocar las salsas a la
hamburguesa, otro los pepinillos, etc.
Los hermanos Mc Donalds por medio de la evaluación del desempeño permitía localizar problemas de
supervisión en los estándares de calidad de sus productos con relación al gramaje y unidades de cada
uno de los ingredientes de sus hamburguesas, el aseo y la no inclusión de publicidad de otras marcas en
sus negocios, y otros productos que no fuera de Mc Donalds .
La compensación salarial de los hermanos Mc Donalds hacia Ray krock era desfavorable, ya que solo le
otorgaba un 1,5 de las ganancias de las franquicias llevándolo casi a la bancarrota a Krock. Cuando Krock
se apodero de las franquicia, su compensación salarial aumento tanto en salario nominal como en
salario real y también en recompensa no financiera como el prestigio y reconocimiento.
Para los hermanos Mc Donalds su optimismo era muy grande con relación a la creatividad que tenían
 MENTAL para sus negocios y las innovaciones que ejercía en ellos para la perfección, también su pertenecía
generando conexión con sus clientes y trabajadores sintiéndose en familia. Por otra parte, Ray
demostraba ciencia en plenamente participativo, también tener mucho propósito persiguiendo un fin y
ganas de hacer grandes cosas.

Algo que me llamo mucho la atención es la falta de empatía entre los socios, por un lado los hermanos
Mc Donalds quería quedarse con gran parte de los porcentajes de las ganancias ofreciéndole un 1,5 a
Ray sin importar que este último pudiera llegar a la banca rota, y por otro lado Ray genero demasiada
avaricia que termino en quitarle el negocio a los hermanos Mc Donalds sin importar que era lo más
importante para ellos.
TRABAJO EN EQUIPO Se evidencia mucho trabajo en equipo en cada una de las funciones que ejerce los empleados en las
franquicias a la hora de elaboras las “Fast food” comidas rápidas, las estrategias empleadas une el
trabajo de todos para logras sus objetivos en ser los números uno en servicio de comidas rápidas.
LIDERAZGO En las primeras escenas vemos como los hermanos Mc Donalds organiza muy bien a sus empleados para
ser más eficientes en la preparación y servicios de los alimentos fomentando el trabajo en equipo,
reconociendo sus habilidades y las habilidades de sus empleados para las estrategias de las comidas
rápidas.
COMUNICACIÓN Hay buena comunicación organizacional ya que cada cambio o estrategia para mejorar el servicio era
ORGANIZACIONAL comunicado a todo el personal, también el personal podía opinar de algunas estrategias para ahorrar
dinero coo el caso de la sra que tiene la idea de cambiar los batidos de leche por unos instantáneos
evidenciando por Ray que era una gran idea y posteriormente a implementarla.
MANEJO DE CONFLICTOS Hambre de poder se evidencio gran conflicto entre los hermanos Mc Donalds y Ray krock evidenciando
el conflicto de la ambición que tenía este último, sin importar por las personas que tenía que pasar por
encima no solo desde el lado económico sino desde el lado personales también tuvo que luchar, por lo
cual podemos decir que las principales causas .que conllevaron a tener dichos conflictos fueron en base
a esto a la avaricia que siempre lo caracterizo.
MOTIVACIÓN LABORAL Ray y los hermanos Mc Donalds tenían en común una característica que los motivaba a mejorar cada día
y luchar por sus objetivos, la pasión por su negocio. Vemos algunos empresarios que tratan de no
involucrarse con algunas funciones, derivando tareas y desentendiéndose de cómo se están realizando.
Pues Mac, Dick y Ray, literalmente se ensuciaban las manos llegando hasta a barrer sus locales,
buscando la perfección en cualquier aspecto del negocio, hacía que nunca perdía la pasión por lo que
hacía y esto reflejaba hacia los trabajadores impulsándolo y motivándolo al compromiso de sus tareas.