Disposición de Planta

Distribución de Detalle – Parte 02

Semana 13
Logro de la sesión
Al termino de la sesión, el estudiante conocerá las técnicas del
análisis del recorrido.
Temas a tratar
• Diagrama multiproducto
• Método de enfoque gráfico simple
• Análisis de transportación
• Análisis matricial
Diagrama Multiproducto

Diagrama
Multiproducto
Presenta la secuencia de
actividades de varios
productos que serán
elaborados en una
planta.
Diagrama Multiproducto

Su esquematización en paralelo, tomando como base la

distribución actual, permite visualizar posibles retrocesos
en el transporte físico de los materiales durante su
elaboración: recorridos innecesarios.

La revisión del diagrama permite proponer mejoras,

variando la disposición de planta, con el fin de eliminar el
máximo de retrocesos generales.
Diagrama Multiproducto
Ejemplo
Para la disposición de la planta de IBEROTEC S.A. se pide desarrollar un
diagrama multiproducto y analizar cuál es el producto más importante de los 5
que se elaboran, porque servirá de base para la propuesta de una mejor
disposición de la maquinaria y equipo. La disposición actual se ordena en la
siguiente secuencia: a, b, c, d, e.
Producto Secuencia Demanda Anual
P1 a, b, c, e 100
P2 a, c, b, e 1200
P3 b, c, d, e 500
P4 c, d, e 400
P5 a, b, d, e 800
Total 3000
Diagrama Multiproducto
Solución
Elaborar el diagrama multiproducto:

N° máximo de operaciones por producto: 4

N° mínimo de operaciones por producto: 3
Retrocesos detectados: 1
Diagrama Multiproducto
Solución
Calculo del %
Importancia
simple:
𝟏𝟎𝟎
𝑷𝟏 = ∗ 𝟏𝟎𝟎% = 𝟑. 𝟑𝟑%
𝟑𝟎𝟎𝟎
Diagrama Multiproducto
Solución
Propuesta para
mejorar la
disposición:

a b c d e
Método de enfoque gráfico
simple

Método de enfoque
de gráfico simple
Procedimiento de prueba y
error que se propone
reducir los flujos no
adyacentes por una
localización central de los
departamentos activos.
Método de enfoque gráfico
simple
Procedimiento:
• Se desarrolla una carta de recorrido que muestra el número
de recorridos hechos entre departamentos, e identifica los
departamentos activos.
• Se desarrolla una solución tentativa, usando círculos para
representar los centros de trabajo y se conectan por líneas,
con las que se representan las cargas transportadas por
periodos de tiempo.
Método de enfoque gráfico
simple
Ejemplo:
La empresa ARTESCO tiene dispuesta su planta con seis áreas
de producción:

Croquis de la instalación
Método de enfoque gráfico
simple
Ejemplo:
Se propone ubicar los 6 Hacia
A B C D E F
Desde
departamentos (A, B, C,
D, E, F) en estas áreas, A - 5 10 - 3 2
las cuales tienen un B - - - 12 - -
número de movimientos C 10 4 - 8 - -
por día entre D - - 16 - - -
departamentos que se E - - 7 - - -
indican a continuación: F - - 8 - - -
Carta de Recorrido
Método de enfoque gráfico
simple
Ejemplo:
Se requiere desarrollar una distribución para los 6
departamentos que reduzca al mínimo posible los flujos no
adyacentes.
Método de enfoque gráfico
simple
Solución:
Determinar cuáles son los departamentos que tienen una
relación más frecuente entre ellos. Esto puede obtenerse con la
contabilización del número de asignaciones en cada fila y
columna.

Departamento A B C D E F

N° asignación 5 3 7 3 2 2
Método de enfoque gráfico
simple
Solución:
• Localizar los departamentos más activos en la posición central.

• Usar el método de prueba y error para ubicar los otros departamentos

de modo que los flujos no adyacentes se reduzcan al mínimo.
Método de enfoque gráfico
simple
Importante:
• Si los flujos no adyacentes desaparecen, la solución está
completa.
• Se debe intentar reducir al mínimo posible el número de
unidades que fluyan hacia áreas no adyacentes.
• En estos movimientos se debe ponderar el mínimo de flujos
por el número de unidades de distancia, si es necesario.
Análisis de Transportación

Análisis de
Transportación
Es una variante del enfoque de
gráfico simple que usa una medida
ponderada de distancia-carga.
Análisis de Transportación

Procedimiento:
• A los departamentos adyacentes se les asigna un factor de
distancia de 1 y los demás adoptan valores enteros mayores,
dependiendo de cuántos reglones o columnas existan de uno
a otro.
• Los departamentos son cambiados con el fin de disminuir en
lo posible la suma de la carga multiplicada por la distancia de
la matriz completa.
• La selección de los puntos que sean cambiados se realiza
mediante un análisis visual.
Análisis de Transportación
Ejemplo:
Se presenta a continuación la
distribución actual de la Planta
TERAWARE. Los números y las
líneas que conectan los centros
de trabajo representan el
número de cargas transportadas
entre los centros.
Se pide: Desarrollar cambios
con el fin de eliminar las
situaciones no adyacentes.
Análisis de Transportación
Ejemplo:
Se cuenta con la siguiente información de carga de la situación
actual: A B C D E F G H I J Dimensiones

A 600 12 * 6

B 400 100 50 8*6

C 40 12 * 6

D 30 200 6*6

E 100 90 300 10 * 6

F 50 12 * 6

G 70 12 * 6

H 90 200 12 * 6

I 90 12 * 6

J 12*6
Análisis de Transportación
Solución:
• Identificar los departamentos con mayor actividad.

Departamento A B C D E F G H I J

N° relaciones 1 4 2 3 6 2 3 3 2 4
Análisis de Transportación
Solución:
Tomando como base las
siguientes posiciones
alternativas definidas por la
distribución actual:
Análisis de Transportación
Solución: A B C
Ubicar en la posición central
los departamentos de mayor
número de relaciones: E D

F J G
Se ha eliminado las situaciones
no adyacentes de la situación
actual (D-G, E-J, H-J) H I
Análisis de Transportación Recorrido Carga Inicial Propuesta A (distancia – carga)

A-B 600 1 1
B-C 400 1 1
Solución: B-D 100 1 1

Evaluar la medida de la B-E 50 1 1

distancia-carga para la C-E 40 1 1

D-E 30 1 1
distribución actual y D-G 200 2 1 (2-1) (200)
propuesta (las posiciones F E-J 300 2 1 (2-1) (300)
y G corresponden a E-F 100 1 1

departamentos que no E-G 90 1 1

podrían cambiar la F-H 50 1 1

posición). G-J 70 1 1
H-I 90 1 1

H-J 200 2 1 (2-1) (200)

J-I 90 1 1
Variación con la propuesta (700)
Análisis de Transportación
Solución:
Tomando como base la A B C
disposición mejorada,
asignándose las áreas. E D

F J G
La propuesta debe
ajustarse a las H I
dimensiones del
terreno.
Análisis Matricial

Análisis Matricial

Permite analizar una disposición de

planta en la cual existen diverso
productos en cantidades variadas,
generalmente en una disposición por
proceso.
Análisis Matricial

A partir del análisis de la secuencia de operaciones, evaluando las

cantidades por transportar y las distancias por recorrer, se evalúa el
esfuerzo que representan dichos movimientos, dándonos esa
evaluación del trabajo un índice para medir su productividad y
plantear una propuesta de mejora.
Análisis Matricial
Procedimiento:
• Se registra la información concerniente a la magnitud y secuencia
de las operaciones de majo según grupos de productos.
• Se prepara una disposición tentativa.
• Se prepara una matriz volumen (matriz carga) y luego una matriz
distancia, en función de la disposición tentativa para obtener la
matriz producto (matriz esfuerzo).
• Se determinan los movimientos críticos de la disposición
tentativa en la matriz producto.
• Se evalúan los movimientos críticos.
Análisis Matricial
Ejemplo:
Se tiene 4 productos que se elaboran en la empresa FORZA. Se
ha estudiado los procesos y se presenta la disposición actual de
la planta.
Análisis Matricial
Ejemplo:
A continuación se indica la secuencia de cada producto, así
como la cantidad de producción de cada uno de ellos, y se utiliza
el peso como unidad equivalente para el transporte de carga.
Cant.
Peso por
Producto Secuencia Producción
unidad (kg)
(miles)
P1 ABDE 20 1.5
P2 BCDEF 80 0.5
P3 ADBCEF 110 2.5
P4 ABCAEF 50 1.5
 Análisis Matricial
Solución:
Matriz de Cantidad: Asumiendo que el peso de la unidad no
varía entre un proceso y otro. Se obtiene la cantidad a
transportar de cada producto:
A B C D E F

A 105 275 75

P1 = (20*1.5) = 30, P2 = 40, P3= 275, P4= 75 B 390 30

C 75 40 275
AB = P1 (30) + P4 (75) = 105
D 275 70

E 390

En miles de kilogramos
Análisis Matricial
Solución:
Matriz de Distancia 1: Considerando que se trabaja en un solo
ambiente y el traslado es directo entre un departamento y otros.
Se obtiene las distancias entre centros de gravedad:
A B C D E F

A 7 18 25

B 5 11

C 12 6 13
7
D 11 7

E 5

F
Análisis Matricial
Solución:
• Matriz de Esfuerzos 1:
A B C D E F

A 735 4950 1875

B 1950 330

C 900 240 3575

D 3025 490

E 1950

Suma de esfuerzos = 20020 kg-m

A=8460 B=6040 C=6665 D=9035 E=7890 F=1950
Análisis Matricial
Solución:
Propuesta de Mejora:
Análisis Matricial
Solución:
Considerando que no habrá modificación
Matriz de Distancia 2: en la producción.

A B C D E F

A 7 14 25

B 13 7

C 20 6 5

D 7 11
7
E 5

F
Análisis Matricial
Solución:
Matriz de Esfuerzos 2:
A B C D E F

A 735 3850 1875

B 5070 210

C 1500 240 1375

D 1925 770

E 1950

Suma de esfuerzos = 19500 kg-m

Análisis Matricial
Solución:
Comparación:

(𝐸2 − 𝐸1 )
∆𝑃𝑟 = ∗ 100%
𝐸1

(19500 − 20200)
∆𝑃𝑟 = ∗ 100% = −3.47%
20200
Resumen
• Técnicas del análisis de recorrido ➔ Diagrama de recorrido
sencillo, Diagrama multiproducto, Análisis de transportación y
Análisis matricial.