Tema 4: Matriz MPEC

Matriz de la Planeación Estratégica Cuantitativa

Factores clave de éxito en la industria

Oportunidades (entre 5 y 10 factores)

1.
2.
Factores Externos

3.
4.
5.
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1.
2.
3.
4.
5.
Total
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1.
2.
3.
Factores Internos

4.
5.
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1.
2.
3.
4.
5.
Total
Suma del puntaje tot
a Planeación Estratégica Cuantitativa

Factores clave de éxito en la industria Importancia

Ponderación

Oportunidades (entre 5 y 10 factores)

Rápido crecimiento de la demanda 10%
Apertura de mercados regionales (Latinoamerica) 10%
Altos niveles de conectividad (velocidad de banda ancha) 10%
Cambios sociales (millennials) 5%
Nuevas tecnologías de telecomunicación 15%
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
Entrada de competidores globales 20%
Mayor regulación gubernamental 10%
Barreras para el comercio exterior 5%
Recesión económica 5%
Reducción de la confianza en el consumidor (estudiante) 10%
Total 100%
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
Nombre de marca reconocido 10%
Mayor variedad de productos (carreras) 20%
Costos operativos más bajos 10%
Empleados fidelizados y comprometidos 5%
Talento administrativo superior 5%
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
Recursos financieros limitados 5%
Bajo nivel de internacionalización 5%
Falta de conocimiento en mercados internacionales 10%
Falta de oficina en países de la región 10%
Personal docente con resistencia a las nuevas tecnologías 20%
Total 100%
Suma del puntaje total del grado de atrac
 Estrategias a Comparar, se extraen del análisis FODA o SWOT

D5;O5 Programa de F5;A1 Establecer convenios D1;A1 Establecer convenios de

colaboración y/o alianzas
capacitación para docentes en para la comercialización de empresas globales que
nuevas tecnologías cursos de otras instituciones aporten recursos financieros

PA PTA PA PTA PA

4 0.4 3 0.3 4
3 0.3 2 0.2 4
3 0.3 2 0.2 3
3 0.15 2 0.1 2
4 0.6 4 0.6 3
0 0
2 0.4 3 0.6 4
3 0.3 2 0.2 3
1 0.05 3 0.15 3
3 0.15 3 0.15 3
3 0.3 2 0.2 2

0 0
4 0.4 3 0.3 3
3 0.6 4 0.8 4
3 0.3 3 0.3 3
2 0.1 3 0.15 2
2 0.1 2 0.1 4
0 0
3 0.15 2 0.1 3
2 0.1 3 0.15 2
1 0.1 1 0.1 3
2 0.2 2 0.2 3
3 0.6 4 0.8 4

grado de atracción: 5.6 5.7

 FODA o SWOT

Establecer convenios de
aboración y/o alianzas
mpresas globales que
en recursos financieros

PTA

0.4
0.4
0.3
0.1
0.45
0
0.8
0.3
0.15
0.15
0.2

0
0.3
0.8
0.3
0.1
0.2
0
0.15
0.1
0.3
0.3
0.8

6.6
Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT
Matriz

Fortalezas
1.
2.

3.
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

4.

5.
Oportunidades 1-Estrategias
1. Rápido crecimiento de la demanda
Apertura de mercados regionales FO1
2.
(Latinoamerica)
Auditoria Externa

Altos niveles de conectividad (velocidad de

3.
banda ancha) FO2
4. Cambios sociales (millennials)
5. Nuevas tecnologías de telecomunicación FO3
Amenazas 3-Estrategias
1. Entrada de competidores globales
FA1
2. Mayor regulación gubernamental
3. Barreras para el comercio exterior
FA2
4. Recesión económica
 Auditoria Interna
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas
Nombre de marca reconocido 1.
Mayor variedad de productos (carreras) 2.

Costos operativos más bajos 3.

Empleados fidelizados y comprometidos 4.

Talento administrativo superior 5.

1-Estrategias FO 2-Estrategias DO
F1;F5;F2 O1;O2 Diversificación de mercados a DO1
nivel regional

DO2

DO3
3-Estrategias FA 4-Estrategias DA
F1;A1 Afianzar la imagen y el posicionamiento de DA1
marca con un programa de comunicación
F5;A1 Establecer convenios para la DA2
comercialización de cursos de otras instituciones
ria Interna
de Factores Internos (EFI)

Debilidades
Recursos financieros limitados
Bajo nivel de internacionalización

Falta de conocimiento en mercados internacionales

Falta de oficina en países de la región

Personal docente con resistencia a las nuevas
tecnologías
2-Estrategias DO
D5;O5 Programa de capacitación para docentes
en nuevas tecnologías

4-Estrategias DA
D1;A1 Establecer convenios de colaboración y/o
alianzas empresas globales que aporten recursos
financieros
Matriz de Evaluación de Factores Externos
www.aprendizajeactivo.com.ar

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERN

Factores externos clave

Oportunidades (entre 5 y 10 factores)

1. Crecimiento económico en distintas zonas del país
2. Beneficios tributarios para el sector textil y confecciones peruano
3. Tratado de Libre Comercio en UE Y EEUU
4. Prendas de vestir nacionales son muy apreciadas por consumidores extranjeros
5 Estabilidad económica del Perú
6 Incentivos a la exportación por parte del Estado peruano
Excelente posición geográfica brinda ventaja para acceder al mercado asiático y
7 norteamericano
Sub Total
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1. Costo de mano de obra ascendente
2. Importaciones mundiales de prendas de vestir estancadas
3. Informalidad del mercado peruano
4. Incremento de los costos laborales relativos a otros competidores
5. Ingreso de competencia
6 Disminución en la producción nacional de algodón
7 Reducción de la producción de la industria textil en Perú
8 Votalidad en precio de algodón
Sub Total
Total
CTORES EXTERNOS (EFE)
Importancia Clasificación Valor
Ponderación Evaluación

5.0% 2 0.1
6.0% 3 0.18
7.0% 3 0.21
10.0% 3 0.3
9.0% 1 0.09
8.0% 4 0.32
7.0% 3 0.21
52.0% 1.41

6.0% 2 0.12
10.0% 1 0.1
9.0% 2 0.18
5.0% 2 0.1
5.0% 2 0.1
4.0% 3 0.12
3.0% 3 0.09
6.0% 2 0.12
48.0% 1 0.93
100% 2.3
Balance negativo
Matriz de Evaluación de Factores Internos
www.aprendizajeactivo.com.ar

Educación a Distancia

Importancia
Factores internos clave Ponderación
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1. Nombre de marca reconocido 10%
2. Mayor variedad de productos (carreras) 20%
3. Costos operativos más bajos 10%
4. Empleados fidelizados y comprometidos 5%
5. Talento administrativo superior 5%
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1. Recursos financieros limitados 5%
2. Bajo
Falta nivel de internacionalización
de conocimiento en mercados 5%
3. internacionales 10%
4. Falta de oficina
Personal docente encon
países de la región
resistencia a las nuevas 10%
5. tecnologías 20%
Total 100%
Clasificación
Evaluación Valor

3 0.3
4 0.8
3 0.3
3 0.15
4 0.2

2 0.1
2 0.1
1 0.1
1 0.1
2 0.4
Balance Positivo
2.55