UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE AGRONOMÍA
CENTRO EXPERIMENTAL COTA COTA

MARCO LÓGICO
Proyectos orientados hacia objetivos

Ing. MBA J. Cesar Oliver Cortez

Docente Investigador
 Diseño
Una
herramienta
para fortalecer
el diseño, la MARCO
ejecución y la LÓGICO
evaluación de
Proyectos. Ejecución
Evaluación
 El marco lógico es

• Una herramienta conceptual que estructura lógicamente

un conjunto de objetivos evaluables cuantitativa y
cualitativamente y que, entrelazados de manera
dinámica se definen en el diseño y en la gestión
coherente de un proyecto.
• Contribuye a visualizar la incertidumbre del entorno y
prever acciones que eviten o atenúen los efectos de
riegos que amenazan el éxito
• Contribuye a conceptualizar, diseñar y ejecutar paso a
paso un proyecto de desarrollo con mayor probabilidad
de éxito.
 TÉCNCA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS

• ANALISIS DE INVOLUCRADOS
• ANÁLISIS DE PROBLEMAS
• ANÁLISIS DE OBJETIVOS
• ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
 Es una Técnica para:
•Describir una situación que podría existir
1 después de solucionar los problemas

• Identificar las relaciones medios-fines

2 entre los objetivos establecidos

• Visualizar las relaciones medios-fines en un

3 diagrama: el árbol de objetivos.

Fin

medio
 CÓMO ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOS

1° Redactar todas las condiciones negativas del árbol de Técnica de

problemas en forma de condiciones positivas (objetivos) visualización
de acuerdo a sus relaciones medios - fin

Situación
Los objetivos deben ser deseables y futura
realizables en la práctica deseada

Complementar el análisis añadiendo objetivos

relevantes y necesarios

Preparar diagramas, trazando flechas que muestren

las interrelaciones entre los objetivos.

Revisar el diagrama completo. Verificar su validez,

integridad y lógica determinando las relaciones
medios fin.
 La MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

Sirve para Comunicar en

planificar un solo cuadro

La información
Un sistema
más importante
estructurado
sobre un cuadro
MATRIZ
4X4
 La lógica de un proyecto
una serie de hipótesis lógicas

Establecer Objetivo de
modelos reales desarrollo

Objetivo
inmediato Componentes
resultados

Actividades
 OBJETIVOS DEL MARCO LÓGICO

Que No
son son Trabajos
Logros a realizar

Tareas a
Éxitos cumplir

Metas
cumplidas
 Resumen narrativo del
proyecto
- Separar causa del efecto.
- Usar frases sencillas y
breves Enunciado del Indica- Medios Supues-
- Eliminar múltiples objetivos objetivo dores de tos
verifica- Factores
externos
¿Cual la finalidad del ción
proyecto? – Los beneficios Objetivo de
- El impacto a nivel macro desarrollo
Objetivo
¿Porqué se lleva a cabo el Inmediato
proyecto?
Resultados
- Efecto directo. Componentes

¿Qué debe ser producido por Actividades Recursos

el proyecto?.
¿Cómo se producirán los
Expresar en acciones o
componentes?
trabajo terminado.
Una o más actividades
 EL PROYECTO Y SU CONTEXTO
Los cuadros
izquierdos
. están
Los objetivos están
fuera del alcance directamente
inmediato de la influenciados
administración del
Los Objetivos por el proyecto
proyecto.
Se espera que el El Ambiente Los factores
proyecto contribuya de del proyecto externos están
manera significativa a fuera del control
la realización de los El Proyecto de la
objetivos administración
de proyecto
Cuadro izquierdo
inferior, es lo que el La temprana identificación de los factores
proyecto debiera externos clave ayudará a seleccionar una
garantizar estrategia de proyecto adecuada
 Objetivos del proyecto

Objetivo • ¿Por qué en última instancia se debe llevar a cabo el proyecto?

de • Indica cómo el proyecto contribuirá a solucionar un problema de
desarrollo desarrollo en el largo plazo (impacto).

Objetivo • ¿Por qué se llevará a cabo el proyecto?.

inmediato • Efecto que se espera lograr como resultado del proyecto.
Qué debe producir el proyecto?
•¿

Resultados • Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor.

• Resultados que la dirección del proyecto debería poder garantizar
• Los resultados deben contribuir de forma significativa a lograr
objetivo
Actividades ¿Cómo se producirán los componentes?
Actividades principales que implican uso de recursos que el ejecutor debe
llevar a cabo para producir cada resultado.
Se ordenan cronológicamente.
 FACTORES EXTERNOS o
Elementos del Indica- Medios Supues-
SUPUESTOS
proyecto dores de tos Los factores externos son
verifica- Factores condiciones que deben existir si se
ción externos quiere que el proyecto tenga
Objetivo de Factores éxito.
desarrollo externos Por Ej. Para cultivos perennes ase-
cano se espera que la precipitación
Objetivo Factores
Inmediato externos sea normal en intensidad y
período.
Resultados Factores
Componentes externos Identifique los factores externos
Actividades Factores en todos los niveles desde las
externos actividades hasta el objetivo de
desarrollo.
Analice la lista de factores - No considerar factores externos que tienen
externos uno por uno en todos muchas posibilidades de ocurrir o que no son
los niveles de la matriz y importantes para el futuro del proyecto.
averigüe su importancia para el - Formular como condiciones deseables
futuro del proyecto. positivas.
 INDICADORES
Los indicadores determinan como
Elementos del Indica- Medios Supues- podemos medir hasta que grado
proyecto dores de tos se han logrado los resultados y
verifica- Factores
externos
objetivos.
ción

Indicador
Los indicadores pueden ser
Objetivo de
desarrollo
cuantitativos: 20 kg de miel por
colmena por año.
Objetivo Indicador Cualitativos y de comportamiento
Inmediato Es mejor usar más de un indicador.
Resultados Indicador
A veces es preciso complementar
Componentes
con indicadores indirectos.
Actividades Recursos
Los indicadores deberían incluir la
Un indicador es verificable objetivamente especificación de los medios de
cuando varias personas que utilizan el verificación.
mismo procedimiento de medición, Es decir se debe contar con información
obtienen el mismo valor. confiable y actualizada.
 ACTIVIDADES - INSUMOS o
RECURSOS
Elementos del Indica- Medios Supues- Las actividades son el trabajo, las
proyecto dores de tos investigaciones o las tareas que
verifica- Factores
externostienen que llevarse a cabo por el
ción
proyecto.
Objetivo de Indicador Las actividades incluidas en el diseño del
desarrollo proyecto deberían orientarse hacia una meta,
ya que son tareas a ejecutar a fin de producir
Objetivo Indicador
Inmediato
un resultado específico del proyecto

Indicador
No incluir tareas que no están orientadas
Resultados
Componentes hacia la producción de uno de los
resultados.
Actividades Recursos
Los insumos son todos los recursos que se van
a usar en el proyecto en términos de fondos,
Los insumos son las materias
personal, equipos, servicios, etc.
primas necesarias para desarrollar
Especificar los más importantes, para dar una
las actividades.
base suficiente para desarrollar las
actividades.
• Gracias