TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

CAMPUS CIUDAD JUÁREZ,CHIH

INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIDAD 2
Tarea 1

Docente: Jiménez Holguin Judith

Alumno:Erland Gabriel Hernandez Quezada
# de control: 18111393

28 de septiembre del 2021

Productividad
En un pequeño restaurante, en promedio, se atendió 224 clientes por día durante
el año anterior. El horario de servicio es de 6:00 a.m. a 2:00 p.m.; el personal está
integrado por tres empleados.
a) Calcule la productividad promedio. El martes de esta semana 264 clientes
fueron atendidos por todo el personal. El miércoles 232 clientes fueron atendidos
por dos empleados, trabajando toda la jornada, y por uno de ellos que sólo laboró
durante dos horas.

Promedio 224 clientes dia clientes

P= = =9.33
Insumos (8 horas)(3 empleados ) hr hombre

b) Calcule la productividad para el martes

promedio 264 clientes dia clientes

P= = =11
Insumos (8 horas)(3 empelados ) hr hombre

c) Calcule la productividad para el miércoles

Promedio 232 clientes dia clientes

P= = =12.88
Insumos ( 8 x 2 ) +(2 x 1) hr hombre

d) Que día mostró mayor productividad de la mano de obra?

El miercoles

2. Tome como periodo base el ejemplo de 50 unidades de producción en 5 horas

de trabajo.

a) ¿Qué se requiere para mejorar la productividad?

50 unidades unidaes
P= =10
5 horas horas
51 unidades
Para la productividad P= 5 =10.2 horas es efectivo

b) ¿Qué se requiere para aumentar la efectividad?

50 unidades 51
P= =12.5 es eficiente , P= =12.75 es eficiente y efectivo
4 hora 4

índice de productividad

1
 indice de
Horas- productivi
produccion productivi
productivida hombre dad variacio
mes de latas 2020 dad enero
d 2019 trabajada latas/HHT n anual
a 2019=100
s 2020 b 2020 a/b
c

enero 4524.00 5000000.00 1000.00 5000.00 110.50 10.50

febrero 4573.09 5005000.00 1005.00 4980.10 110.06 8.90
marzo 4592.32 5075000.00 1012.00 5014.82 110.82 9.20
abril 4653.32 5135000.00 1018.00 5044.20 111.47 8.40
mayo 4694.62 5218000.00 1026.30 5084.28 112.36 8.30
junio 4718.89 5291000.00 1033.40 5119.99 113.15 8.49
julio 4822.15 5354000.00 1039.60 5150.06 113.82 6.80
agosto 4878.44 5429000.00 1046.90 5185.79 114.60 6.30
septiembr
4898.66 5505000.00 1054.20 5221.97 115.41 6.59
e
octubre 4946.47 5582000.00 1061.60 5258.10 116.20 6.30
noviembr
4967.61 5672000.00 1070.10 5300.44 117.13 6.70
e
diciembre 4991.47 5728000.00 1075.50 5325.89 117.70 6.69

produccion Horas- indice de

productividad
miles de hombre productividad variacion productividad
mes chocolates/HHT
chocolates trabajadas enero anual 2018
2019 a/b
2019 a 2019 b 2018=100 c

enero 3000.00 1000.00 3000.00 120.30 20.30 2493.76

2
 febrero 3500.00 1005.00 3482.58 139.65 8.90 3197.96
marzo 4000.00 1018.00 3929.27 157.56 9.20 3598.23
abril 4050.00 1026.00 3947.36 158.28 8.40 3641.47
mayo 4070.00 1030.00 3951.45 158.45 8.30 3648.61
junio 4100.00 1040.00 3942.30 158.09 8.50 3633.45
julio 4103.00 1041.00 3941.40 158.10 6.80 3690.45
agosto 4108.00 1042.00 3942.41 158.10 6.30 3708.77
septiembre 4250.00 1050.00 4047.61 162.30 6.60 3797.02
octubre 2200.00 1050.00 2095.23 84.01 -40.13 3500.00
noviembre 2000.00 1060.00 1886.79 75.66 -46.85 3550.00
diciembre 1500.00 1080.00 1388.88 55.69 -53.70 3000.00

Marzo 3200.05 3300.00 1012.00 3260.86 90.57 101.90

Abril 3600.01 3700.00 1018.00 3634.57 100.96 100.96

Mayo 3600.13 3700.00 1026.30 3605.18 100.14 100.14

Junio 3599.99 3750.00 1033.40 3628.79 100.80 100.80

Julio 3650.00 3850.00 1039.60 3703.34 102.87 101.46

Agosto 3700.00 3900.00 1046.90 3725.28 103.48 100.68

Septiembre 3650.00 3900.00 1054.20 3699.48 102.76 101.35

Octubre 3750.00 4000.00 1061.60 3767.89 104.66 100.47
Noviembre 3700.00 4000.00 1070.10 3737.96 103.83 101.02
Diciembre 3710.00 4020.00 1075.50 3737.79 103.82 100.74

OEE
En un proceso de fabricacion de bombas de agua para carros, la jornada es de
6:00 a 15:00 horas.El personal tiene programado el desayuno a las 7:00 horas con
una duracion de 20 minutos y la comida a las 12:00 horas con una duracion de 30
minutos.
El viernes pasado las 9:00 am la linea de produccion paro por 35 minutos por una
descompostura en una empresa, una hora despues nuevamente se genero un
paro por 20 minutos por falta de material: aproximadamente a las 11:00 horas se
desajusto la maquina de prueba de fuga durante 30 minutos, cuando se genero la

3
toma de muestras para el grafico xr de la estacion 5 a las 13:00 horas, la
inspectora de calidad no se encontraba y paro la linea 10 minutos.
La capacidad nominal dada por ingenieria es de 830 pzas por hora. La linea
produjo 650 piezas por ahora de las cuales 773 fueron piezas rechazadas.
Calcule el oee:

TPO=540 Min−( 20+30 ) =490 min

¿=390 Min−( 35+20+30+10 )=395 min

% Disponibilidad ¿ X 100= 395 X 100=.8061=80.61 %

TPO 490

396
% Rendimiento=( piezas reales / piezas estandar )= =6.58 hrs ,6.58 x 650=4277 pzas
60

4277
6.58 x 838=5461.4 pzas=Rendimiento x 100=.7831=78.31%
5461.4

piezas buenas 4277−773

% Calidad = x 100= x 100=.8192=81.92 %
piezas producidas 4277

OEE ( .8061 ) ( .7831 )( .8192 )=.5171=51.71% INACEPTABLE

FPY
1. Una estacion de trabajo produce 240 piezas en una hora, de las cuales 27
salieron defectuosas a la primera calcule:
FPY=
2. Una linea de produccion esta conformada por 30 estaciones de trabajo, de las

4
cuales 4 se monitorea ( ajuste, electrica, fuga, estampado). CAlcule el rendimiento
FPY total de la linea de produccion.
Ajuste :100 piezas de las cuales 95 se aceptaron
Electrica: 95 piezas de las cuales 90 se aceptaron
Fuga: 90 piezas de las cuales 80 se aceptaron
Estampado: 80 piezas de las cuales 78 se aceptaron

Piezas buenas 240−27

FPY = x 100= =.8875=88.75 %
Piezas producidas 240

Problema 2:

95
Estacion 1= x 100=.95=95 %
100

90
Estacion 2= x 100=.9473=94.73 %
95

80
Estacion 3= x 100=.8888=88.88 %
90

78
Estacion 4= x 100=.975=97.5 %
80

FPY =( .95 ) ( .9473 )( .8888 ) ( .975 )=.7798=77.88 %