LAS AREAS CLAVE DE LA EMPRESA
MERCADOTECNICA RECURSOS HUMANOS
FUNCIONES Identifica las necesidades
del público.
Brindar productos y
servicios que satisfagan
necesidades.
Satisfacción de los clientes
mediante ofertas justas.
Poner un producto o
servicio en manos del
cliente: vender.
IMPORTANCIA Es el departamento que
da a conocer el beneficio
del producto o servicios,
lo que atrae a los clientes.
INTERRELACIONES El área de RH se encarga
de obtener buenos
elementos de marketing,
al lograrlo se crean
buenas ventas que se
traducen en buenas
finanzas.
MALA GESTIÓN El producto o servicio no
logra llegar a los ojos u
oídos de los clientes, por
lo que optaran por
obtenerlos de la
competencia.
OPERACIONES
Proporcionar a la
organización del personal
adecuado.
Reclutar.
Seleccionar.
Contratar.
Capacitar.
Administrar las
prestaciones y servicios al
empleado.
Es el encargado de
obtener personal
calificado que se traduzca
en eficiencia en todos los
procesos implicados.
Es donde la interrelación
es más notoria, mientras
RH consiga buenos
elementos, todas las áreas
cumplirán con sus
objetivos.
Rotación alta de personal,
contrataciones que
cumplen con el 100% de
los requisitos,
contrataciones a
destiempo, demandas
para la empresa.
FINANZAS
Lleva a cabo todos los
procesos que generan un
producto o servicio.
Toma entradas.
Las procesa.
La convierte en salidas
que se entregan a los
clientes.
Es el que se encarga de
hacer la magia de obtener
el producto o servicio final
de calidad que cumpla las
expectativas del cliente.
Al brindar productos de
calidad, las finanzas
crecen, se crea buena
mercadotécnica por
recomendaciones de los
clientes y se tiene buena
fama para trabaja en la
empresa (RH).
Productos o servicios
ineficientes.
Clientes molestos.
Mala publicidad.
Cancelaciones de
contratos.
Se encarga de estudiar
como se obtiene y como
se gestiona el dinero.
Administra el dinero de la
organización para que se
logren cumplir los
objetivos.
Estudia todos los riesgos
implicados en utilizar el
dinero.
Este departamento se
encarga de tener un
estado financiero positivo,
que se haga uso óptimo y
eficiente de los recursos,
de esta forma de tendrá
crecimiento de la
organización.
Al tener buenas finanzas
se tiene presupuesto para
apoyar los demás
departamentos.
Sin presupuesto para
proyectos.
Endeudamiento de la
organización.
Quiebra de la
organización.