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lOMoARcPSD|9010720
TALLER COSTOS Y
COSTEO
ASIGNATU
RA
COSTOS:606
9
PRESENTADO POR
DANILO MARTINEZ:
757115
DIANA CAROLINA
MARTINE
JULIAN VANEGA
CORPORACION UNIVERSITARIA
MINUTO DE DIOS UNIMINUTO
1. ¿cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?
Es un método que usan las empresas para obtener más productos, servicios y mayor
rentabilidad, atreves de inductores o generadores de costos que intervienen cada actividad,
este método es de gran utilidad porque no agrupa los costos en forma global sino de forma
separada y de esa forma generar mayor ganancia.
Las implicaciones que puede causar al usar este método en las empresas son las
siguientes Existe poca probabilidad que su implementación mejore la rentabilidad en
la empresa
El ABC no es un sistema de finalidad genérica
El ABM es una disciplina que se centra en la gestión de las actividades como vía para
mejorar el valor recibido por los clientes y el beneficio alcanzado al proporcionar dicho valor.
Objetivos fundamentales
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio
Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización en
costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del periodo.
Determinar el recurso
Identificar las
actividades
Identificar los costos de las actividades
Determinar los generadores de costo
Asignar a los costos de las actividades materiales y al producto
-Proyectos-Programas
-Proceso-Tareas
-Organización -Área
-Departamento
El sistema le asigna a los costos a los productos a partir del consumo que estos hagan de
dichos procesos o actividades principales
Este sistema de actividad tiene como objetivo, la creación del valor empresarial, calculando
los costos por actividades de los productos o subproductos que constituyen un instrumento
fundamental para el análisis estratégico del diseño de cada producto hasta su explotación
final.
10.¿qué es un proceso?
Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de eficiencia
necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos.
Dicha actividad que origina cambios en el rendimiento y afecta los recursos de la misma,
desviando el plan inicial hacia un proceso alternativo, el cual cambia los planes lo antes
iniciado
Compras
Ventas
Finanzas
Personal
Planeación
12.¿qué es la gerencia basada en actividades?
Surge ante la falla de los sistemas tradicionales de costeo en distribuir correctamente los productos,
Los gastos y costos indirectos. Actualmente, los sistemas implementados por algunas compañías y que han sido
proporcionando a los gerentes la información oportuna y pertinente para introducir mejoras en la
eficiencia operacional y medir los costos de los productos.
13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?
El costeo tradicional calcula el costo del producto con base a la producción que se va a
realizar es decir se tiene en cuenta dentro del costeo todos aquellos costos indirectos como
las horas de maquinaria, horas de obra de mano directa y los horarios de los materiales de
obra directos, en cambio podemos ver que el costeo basado en actividades fija el costo del
producto no solo teniendo en cuenta los factores indirectos también las actividades
necesarias para la fabricación de un producto teniendo en cuenta las ventajas y desventajas
de estos dos sistemas.
14.¿beneficios?
1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de
mejoramiento de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para 2015
y 2016. Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al programa
de mejoramiento.
201 201
5 6
Se pide:
GRAFICA
1400000
1200000
costo prevencion
1000000
costo evaluacion
800000
falla interna
600000
falla externas
400000
200000
0
0.5 1 4 4.5
2 3
1.5
2.5 3.5