UNIVERSIDAD POLITECNICA DE HONDURAS

SEDE DANLI

CASO PRACTICO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

CLASE:
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

CATEDRÀTICO:
LIC. ANGEL ENRIQUE MEJIA

PRESENTADO POR:

BAYRON OMAR MEJIA ANDINO

AGOSTO, 2021
 CASO PRACTICO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Las preguntas que planteo son:

1-¿Qué fallo aquí?

R/= Primero que todo falla la organización en el departamento de recursos humanos, ya

que, si ven que se están realizando más proyectos de trabajo, deben inmediatamente, buscar
nuevos recursos e ideas para conseguir rápidamente manos de obra y no buscar por fuera de
su departamento a otro profesional, ya que, el jefe del departamento debería tener un equipo
de trabajo completo, eficaz, rápido y eficiente para resolver ese tipo de casos, también no
hubo comunicación y esto no facilito nada bien el proceso de comunicación.

2-¿El departamento de recursos humanos hace bien su trabajo?

R/= Es permisible que RRHH pueda equivocarse, son humanos, está claro que la selección
es compleja y que siempre hay sutiles variables que pueden descartar a un candidato por
mera percepción del entrevistador. También no debe haber más comunicación y las ideas
que quiere plasmar en la entrevista para contratar nuevos aspirantes ver los procesos y
mejorarlos así no dejara escapar ningún talento humano.

3-¿Tiene defensa externalizar el procesos del jefe del proyecto?

R/= En el momento en el que se decide externalizar, la empresa está emprendiendo un

proyecto que debe cuidar tanto como si lo hieran ellos mismos, por lo que es
responsabilidad del departamento fijar las condiciones a través de las cuales se va a llevar a
cabo la colaboración con la consultora.

Con la información que aquí aparece, mi conclusión es que el responsable del desaguisado
que se ha montado en el proceso de selección es el departamento de RRHH que ha
contratado a la consultora, en primer lugar, y en segundo lugar, esa consultora que
claramente no ha realizado el servicio como corresponde.

4-¿La consultora hace bien su trabajo?

R/= Con respecto a esto, podemos decir que la consultora tiene todo el derecho a poder
enviar perfiles de candidatos e informes ya que no se le aclaro que tenía que informar todo
directamente.
Claramente hay un defecto en el departamento que tienen en este momento ya que alguien,
no está haciendo bien su trabajo al no saber administrar bien su puesto.

En la práctica si lo está haciendo muy bien porque la consultora solo le pidiera buscar
perfiles con requisitos que le dieron, y lo encontró no es culpa de la consultora que el
procesos no lo haga bien.

5-¿Los honorarios de este tipo de consultora esta justificados?

R/= Si claro porque ellos hace un contrato en el mismo caso lo dice y si está justificado por
el trabajo de selección que hizo la consultora.

6-¿Es normal el enfado por parte de la dirección?

R/= Por otro lado, el departamento de personal no se ajusta al presupuesto establecido por
dirección para ese proceso porque el departamento de recursos humanos no se pre cantor
con los recursos que le tocaba y que les había aprobado.