TAMAÑO DEL PROYECTO

DATOS
Se contrató el estudio de mercado para la FABRICA DE HORNOS LA ROCA, y como resultado se determinó que la demanda

Además, se tiene la siguiente información complementaria, respecto a la producción, inversiones, costos y precio del producto.

El tamaño y costos del proyecto son

Proyecto A Proyecto B Proyecto C
los siguientes:

Tamaño CI (unidades(año) 18000 20000 25000

Inversión total ($) 200000 300000 400000
Costo variable ($/unidad) 350 380 390
Costo fijo ($a/año) 180896 190896 200896
Precio del producto ($/unidad) 400 400 400
tasa de descuento 18% 20% 22%

El nivel de producción por todas las alternativas y por cada año es el siguiente:

Año %nivel de producción

1 65%
2 70%
3 80%
4 85%
5 95%

Con esta información se requiere que se determine lo siguiente:

a)       El tamaño mínimo del proyecto
b)      El tamaño óptimo del proyecto
c)       Conclusión final respecto a la mejor alternativa argumentando qué variable es la que tuvo mayor incidencia

PROY A PROY B PROY C

Punto Equilibrio 3617.92 9544.8 20089.6
$ 1447168 3817920 8035840

Años/proyectos 1 2 3

A 11700 12600 14400

B 13000 14000 16000
C 16250 17500 20000
PROYECTO A 1 2

Ventas (un) 11700 12600

Precio Ventas 400 400

Total ingresos 4680000 5040000

Costos Producción 4095000 4410000

Costos Fijos 180896 180896

Total Costos 4275896 4590896

Inversión 200000
Flujos 200000 404104 449104
VPN 200000 342461.017 322539.5
VPN 1735413.97

PROYECTO B 1 2

Ventas (un) 13000 14000

Precio Ventas 400 400

Total ingresos 5200000 5600000

Costos Producción 4940000 5320000

Costos Fijos 190896 190896

Total Costos 5130896 5510896

Inversión 300000
Flujos 300000 69104 89104
VPN 300000 57586.6667 61877.7778
VPN 579065.525
 PROYECTO C 1 2

Ventas (un) 15000 15000

Precio Ventas 400 400

Total ingresos 6000000 6000000

Costos Producción 5850000 5850000

Costos Fijos 200896 200896

Total Costos 6050896 6050896

Inversión 400000
Flujos 400000 -50896 -50896
VPN 400000 -41718.0328 -34195.1088
VPN 254252.191

CONCLUSIÓN
Para trabajar de mejor manera, el proyecto A se obetiene una gran rentabilidad, porque al momento de c
ado se determinó que la demanda objetivo fue de 15000 unidades al año, con un porcentaje anual de crecimiento del 1,5%.

nes, costos y precio del producto.

es la que tuvo mayor incidencia en la decisión.

4 5

15300 17100
17000 19000
21250 23750
 3 4 5
Tamaño Minimo Proyecto A
14400 15000 15000
Produccion 18000
Costo fijo 180896
400 400 400 Costo variable 350
5760000 6000000 6000000 Precio Unitario 400

5040000 5250000 5250000 Punto de equilibrio

180896 180896 180896
Q= CF
5220896 5430896 5430896 (PUV-CVU)

Q= 180896
(400-350)
539104 569104 569104
328115.338 293537.512 248760.60339 Q= 3617.92

3 4 5 Tamaño Minimo Proyecto b

15000 15000 15000 Produccion 20000

Costo fijo 190896
Costo variable 380
400 400 400 Precio Unitario 400
6000000 6000000 6000000
Punto de equilibrio
5700000 5700000 5700000
190896 190896 190896 Q= CF
(PUV-CVU)
5890896 5890896 5890896
Q= 190896
(400-350)

109104 109104 109104 Q= 9544.8

63138.8889 52615.7407 43846.450617
 3 4 5 Tamaño Minimo Proyecto C

15000 15000 15000 Produccion 25000

Costo fijo 200896
Costo variable 390
400 400 400 Precio Unitario 400
6000000 6000000 6000000
Punto de equilibrio
5850000 5850000 5850000
200896 200896 200896 Q= CF
(PUV-CVU)
6050896 6050896 6050896
Q= 200896
(400-350)

-50896 -50896 -50896 Q= 20089.6

-28028.7777 -22974.408 -18831.48195

lidad, porque al momento de comprobar los componentes de costos se puede tener un mayor equilibrio. Y la variable que se hiz
miento del 1,5%.
librio. Y la variable que se hizo mas concurrente es el Costo fijo y tiene mayor rentabilidad.