REUTILIZACION DE LAS

LLANTAS

INGRY MOLANO SOTO

Información del proyecto
DATOS DEL PROYECTO

Empresa / Organización
Proyecto: Reutilización de llantas
Fecha de preparación: 12-09-2020
Cliente: productores de calzado, jardines infantiles, constructoras
Patrocinador principal: empresas de transporte
Gerente de proyecto: Ingry Molano

PATROCINADOR

Nombre Car Departament Rama ejecutiva

go o/ (Vicepresidencia)
División
Liseth Rueda Gerente General
Camilo Niño Gestión de riesgos y Vicepresidencia Abogado de
procesos Jurídica vicepresidencia

Propósito y justificación del proyecto

El objetivo de este es un proyecto el cual busca crear una logística eficiente para la
recolección de las llantas abandonadas en los diferentes puntos de la ciudad, así como
crear acuerdos con empresas que desechen grandes volúmenes de este producto para
tener un suministro de materia prima constante para posteriormente procesarlas y separar
adecuadamente sus componentes en la planta de reciclaje y finalmente vender este
material para diferentes industrias como el sector de la construcción y calzado entre otros.

Justificación: se busca proveer materia prima a menor costo principalmente a dos grandes
industrias del país: el sector de confección de zapatería y la construcción. Al poder proveer
una material más barato para las suelas de los zapatos, los productores locales podrán
bajar sus precios y ser más competitivos. En cuanto al sector de construcción, se quiere
hacer énfasis básicamente en la pavimentación de calles y parques para niños.

Descripción del proyecto y entregables

Este es un proyecto el cual busca crear una logística eficiente para la recolección de las llantas
abandonadas en los diferentes puntos de la ciudad, así como crear acuerdos con empresas que
desechen grandes volúmenes de este producto para tener un suministro de materia prima
constante para posteriormente procesarlas y separar adecuadamente sus componentes en la
planta de reciclaje y finalmente vender este material para diferentes industrias como el sector de
la construcción y calzado
Información del proyecto

Este es un proyecto el cual busca crear una logística eficiente para la recolección de las llantas
abandonadas en los diferentes puntos de la ciudad, así como crear acuerdos con empresas que
desechen grandes volúmenes de este producto para tener un suministro de materia prima
constante para posteriormente procesarlas y separar adecuadamente sus componentes en la
planta de reciclaje

ENTREGABLES:

Actas de capacitación
Actas de entrega del proyecto
Actas de entrega de llantas en la empresa de transporte.
Requerimientos del producto

proveer materia prima a menor costo principalmente a dos grandes industrias del
país: el sector de confección de zapatería

proveer al sector de construcción, se quiere hacer énfasis básicamente en la

pavimentación de calles y parques para niños. Este material no solo puede llegar a
ser más menos costoso para pavimentar vías, sino que además tiene muchos
beneficios. Debido a que el caucho es un material más flexible que el cemento, los
niños corren menos peligro al momento de sufrir una caída en un parque ya que
este material ayuda a amortiguar el golpe y puede prevenir lesiones que un piso de
cemento crearía inmediatamente

el caucho se caracteriza por ser antideslizante, lo que permitiría que los carros se
adhieran más a las vías, reduciendo el riesgo de accidentalidad.

Requerimientos del proyecto

Determinar la viabilidad fiscal y legal de la realización del emprendimiento.

Realizar un estudio detallado del mercado, tomando en consideración precio, producto

entorno, competencia y demás factores relevantes necesarios para demostrar la posible
realización del emprendimiento.

Objetivos
Objeti Indicador de éxito
vo
Alcance
Elaborar un plan de negocio para la creación de una
planta de reciclaje de llantas de vehículos.

Determinar la viabilidad fiscal y legal de la realización del Proyecto con el 100% de

emprendimiento. sus actividades

Diseñar una estructura organizacional eficiente que

permita un desarrollo óptimo del plan de negocio.

Cronograma temporal
Finalizar el proyecto máximo en 6 meses a partir de su Fecha de finalización en 1
constitución año
Costo
Poner en marcha el proyecto con un presupuesto de 13 Ejecución presupuesta
 ´000.000 100%
Calidad
Entrega de proyecto cumpliendo todos los estándares de Pruebas realizadas con un
calidad y cumpliendo la normatividad legal vigente porcentaje del 95%

Riesgos iniciales de alto nivel

Riesgo: cambio en el equipo de trabajo
Consecuencia: mayor costo por repetición de actividades
Acción: validar empalme

Cronograma de hitos principales

Hi Fecha tope
to
Creación de un plan (documentación) 15-12-2021
Creación de un modelo de trabajo 19-01-2022
Modelación de flujo de trabajo contratos de trabajo 19-01-2022
Creación de notificaciones 15-02-2021

Presupuesto inicial asignado

$ 13´000.000 trece millones de pesos.