DISTRITO DE SAN JERONIMO
DIMENSION INSTITUCIONAL
ANÁLISIS INTERNO DE LA PROVINCIA
FORTALEZAS
1. Poseer órganos responsables
para cada área de desarrollo
2. Buena estructura organizacional
3. Buena organización y
participación de la ciudadanía en
la gestión municipal
ANÁLISIS EXTERNO DE LA PROVINCIA DEL CUSCO
OPORTUNIDADES
1. Convenios y donaciones con
instituciones extranjeras
2. Existencia de instituciones que
contribuyan a la planificación e
inversión económica
3. Apoyo de ongs para el apoyo de
proyectos municipales
DEBILIDADES
1. Falta de personal capacitado en
algunas áreas.
2. Asignación de funciones de
manera inadecuada.
3. Limitada capacidad de gasto en la
gestión municipal
4. Procesos engorrosos y con
métodos tradicionales en los
trámites administrativos
5. Duplicidad de funciones
AMENAZAS
1. Corrupción y falta de
transparencia en las acciones
realizadas.
2. Poca asignación presupuestal
3. Limitada tecnología para los
procesos en la gestión municipal y
administración
4. Corrupción de funcionarios
públicos del distrito
 OBJETIVOS DE LA DIMENSION INSTITUCIONAL
OE 1: F2/O1 -Implementar el programa de modernización municipal y el plan de
incentivos a la mejora de la gestión municipal en un año
OE 2: F1/A1
-Implementar sistemas de fiscalización para el cumplimiento de las
obligaciones laborales y mejorar los mecanismos de coordinación
entre las autoridades, funcionarios y servidores municipales en un año.-
OE 3:D4 O2
-Elaborar sistemas informáticos para disminuir costos y tiempo en
trámites engorrosos en un año

OE 4 : D1 A3 -Capacitar y actualizar de manera permanente al personal municipal

para el dominio integral del sistema Integrado de administración
Financiera y dominio integral del sistema de contrataciones del estado
en un año

DIMENSION ECONOMICA
 ANALISIS A NIVEL INTERNO
FORTALEZAS
1. Principal comercializador de
piedra y sus transformaciones
a nivel de toda la provincia.
2. Creciente actividad
agropecuaria
3. Diversidad de oferta crediticia
para el desarrollo de las
MYPES.
4. Demanda potencial por parte
del flujo turístico, para
productos de la región.
5. Fortalecimiento y crecimiento
de cadenas productivas.
6. Desarrollo de centros
comerciales y de abastos en
proceso de modernización.
7. Existencia de un centro de
actividad productiva la granja
Kayra
ANALISIS A NIVEL DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES
1. Mercados crecientes a nivel de
la provincia
2. Diversificación del turismo con
diversas tendencias (turismo
vivencial, ecoturismo, místico,
etc.).
3. Creciente demanda de
productos naturales para la
exportación.
4. Posibilidades de alianzas para
intermediación comercial con
nuevos mercados a nivel
nacionales e internacionales.
DEBILIDADES
1. Escasa industria en el distrito
2. Escasa promoción de
productos locales
transformados para el comercio
3. Falta de apertura a mercados
internacionales en
exportaciones
4. Incremento del comercio
informal.
5. Concentración y hacinamiento
de las actividades comerciales
y de servicios informales
6. Débil y desorganizada
asociación de productores.
7. Escasa infraestructura y
tecnificación agropecuaria y
agroindustrial.
8. Productores con resistencia al
cambio y/o innovación.
AMENAZAS
1. Normatividad que obstaculiza
los emprendimientos locales.
2. Presencia de actividades de
comercio de contrabando
3. Dependencia presupuestal y
administrativa del gobierno
central.
4. Presencia de conflictos
sociales afectan las actividades
económico- productivas en el
distrito
5. Existencia de empresas
transnacionales y de
monopolios.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DIMENSIÓN ECONOMICA

OE 1:
Firmar convenios con empresas exportadoras, para la venta de los
F2,3y5/O1 y 4 productos agrícolas hacia una economía de escala con financiamiento
financiero anualmente.

OE 2: F1/A2
Capacitar a la población en temas de emprendimiento y formalización
de empresas bimestralmente,

OE 3: D2/O3
Fomentar el desarrollo empresarial de las MYPES y medianas
empresas de actividades: Comercio, Agrario, Manufacturero,
Construcción, Ictiológico y artesanales cada año a través de ferias

OE 4 : D1/A1y3
Impulsar el desarrollo agrícola y agropecuario a través de compra de
maquinarias e infraestructura cada año

DIMENSION SOCIAL
ANALISIS A NIVEL INTERNO
 Fortalezas
1. Buena organización vecinal que
brindan servicios de protección de
seguridad ciudadana
2. Buena disposición de la población al
mejoramiento en temas de salud y
educación
3. Incremento de instituciones
educativas privadas
4. participación de la población en las
decisiones socio políticas
5. Amplio legado cultural y cultura viva,
demostrado en nuestras tradiciones.
ANALISIS A NIVEL DEL ENTORNO
Oportunidades
1. Nuevas fuentes de comunicación e
información.
2. La globalización cada vez más tiende
a mejorar la calidad de vida de las
personas.
3. Implementación de las Tics en el
sector salud y de nuevas políticas
para reducir los bajos rendimientos
escolares y los índices negativos en
salud.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DIMENSIÓN SOCIAL
Debilidades
1. Rendimiento escaso por parte de los
estudiantes de nivel primario como
secundario.
2. Poca presencia de instituciones que
sancionen la mal usos de la
seguridad pública
3. La municipalidad no cuenta con
asignación presupuestal, para el
cumplimiento de las funciones en las
áreas de educación y salud.
4. Poca información sobre salud
preventiva en los diversos centros de
salud.
5. La población de la periferia no cuenta
con los servicios básicos
Amenazas
1. Prácticas de seguridad ciudadana,
transporte público y tránsito terrestre
inadecuado por parte de los
encargados.
2. La calidad estudiantil ha ido
disminuyendo frente a la gran
demanda que por los últimos años
ha estado incrementando.
3. Deficiencia en la asignación del
presupuesto para hacer frente a las
necesidades básicas de salud y
educación.
OE 1: F1/O2
Reducir la violencia social y familiar e Implementar programas de
tolerancia cero en un año

OE 2: F2/A2
Ampliar la red de energía eléctrica e internet a todo el distrito 18 meses

OE 3: D1/O1
Mejoramiento de la infraestructura de los servicios educativos en 2
años

OE 4 : D4/A3
Construir sistemas de agua, desagüe y drenaje pluvial en la zona
rural y urbana en 3 años

DIMENSION TERRITORIAL MEDIOAMBIENTAL

ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS
1. Existencia de Normas legales,
reglamentos e instrumentos en
materia de gestión ambiental.
2. Posibilidad de elaborar y ejecutar
Programas de Gestión Ambiental
para el distrito.
3. Presencia de la sociedad civil
organizada, en los espacios de
concertación del distrito.
4. Existencia de la granja Kayra que
cuenta con diversidad de recursos
naturales
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
1. Reutilización del agua en el riego
2. Existencia del código del medio
ambiente y de Recursos naturales.
3. Presencia de cualquier cooperación
internacional interesada en temas
medioambientales, cambio climático
y gestión de riesgos.
DEBILIDADES
1. Desinterés por los que se encargan por el
cumplimiento de la gestión ambiental.
2. No existen control en la contaminación del aire
por parte del transporte público.
3. Escasa conciencia de los pobladores del distrito
sobre el almacenamiento de residuos sólidos lo
que dificulta el recojo de la basura y por ende se
genera acumulación de basura.
4. Existencia de peligros debido a la expansión
urbana que viene estrechando el cauce en la
parte media del río Huatanay.
5. También los deslizamientos e inundaciones son
otro peligro latente, sobre todo en la parte
urbana del distrito.
6. Contaminación del aire por la existencia de
actividades económicas contaminantes
(ladrilleras, pollerías y otros) que deterioran el
medio ambiente.
7. No existe regulación en las empresas que
producen materiales de construcción, lo cual es
la principal fuente de contaminación en el
distrito.
AMENAZAS
1. Insuficientes y estrechos corredores viales por
falta de vías que desconcentren el tráfico
Vehicular lo cual es el mayor problema que se
da a diario.
2. Existencia de cambios climáticos así como:
(lluvia, granizada, heladas, entre otros).
3. Crecientes efectos negativos del proceso de
cambio climático
4. Conflicto en la delimitación de la urbanización
Santa María
5. Existe el riesgo de no poder diagnosticar los
peligros de desastres a las cuales es vulnerable
el distrito.
 6. Inadecuado tratamiento de aguas residuales

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DIMENSIÓN TERRITORIAL MEDIOA-MBIENTAL

OE 1: F2/O2
Realizar acciones de educación ambiental trimestralmente.

OE 2: F3 A1
Construir y mejorar las vías y escalinatas urbanas y rurales para
transporte de vehículos y personas en un año

OE 3: D7/O3
Ampliar y mejorar la cobertura y calidad de los servicios de limpieza
pública cada año

OE 4 : D5/A2
-Construir sistemas de drenaje pluvial