Informe Externado Felipe Imp

UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
Escuela académico profesional DE

ENFERMERÍA
INFORME FINAL DEL EXTERNADO EN EL HOSPITAL
MATERNO INFANTIL “CARLOS SHOWING FERRARI”
AMARILIS, HUÁNUCO DESDE EL 01 DE FEBRERO
DE 2020 AL 31 DE MARZO DEL 2020.
EXTERNA: ALVINO LORENZO FELIPE
COORDINADORA GENERAL: LIC. ENF. ANA LAZARTE Y AVALOS.
HUÁNUCO – PERÚ
2021
DEDICATORIA
Primeramente a Dios, por haberme dado la vida, la salud y
permitirme haber llegado hasta este momento tan
importante de mi formación profesional. A mi madre por ser
el pilar más importante, por demostrarme siempre su cariño
y apoyo incondicional, a mi padre, a pesar de su temprana
partida hacia la eternidad, siento que estás conmigo
siempre y sé que este momento hubiera sido tan especial
para ti como lo es para mí. a mis hermanos por creer en mí
y demostrarme siempre su apoyo.
INFORME DE EXTERNADO 2020 Página 2

AGRADECIMIENTO
A Dios por ser mi guía que estuvo acompañándome en el tiempo
transcurrido del periodo de prácticas del externado, a mis formadores, personas de
gran sabiduría quienes se han esforzado por ayudarme a llegar al punto donde me
encuentro. A mis padres por ser mi pilar fundamental y haberme apoyado
incondicionalmente.
Al Hospital Materno Infantil Carlos Showing Ferrari, al personal de salud y
trabajadores quienes me brindaron su amistad y apoyo en mi formación como
profesional para así trabajar en equipo.
A todos los jefes y jefas de los servicios por las que he rotado, dando
confianza y apoyándome en los errores y afinándome como profesional en
formación de esta etapa.
A nuestra coordinadora: Lic. Enf. Ana Lazarte y Avalos por apoyarnos en esta
etapa de formación, haciéndonos tomar conciencia de la importancia de la carrera.
A mi madre por ser mi guía, mis maestros y mis fortalezas en momentos de
debilidad, dándome ánimos en cada paso y decisión que iba realizando para lograr
un objetivo.
A la Universidad de Huánuco y a la Escuela Académico Profesional de
Enfermería por haberme acogido en sus aulas y haberme brindado los
conocimientos académicos que hoy en día los pondré en práctica.

INTRODUCCIÓN
En el presente informe pretendo dar a conocer mis experiencias y
actividades obtenidas durante la realización del internado, en la cual pude
desarrollar mis habilidades y aplicar mis conocimientos aprendidos durante mis
años de estudio en mi carrera Profesional, realizado en los diferentes programas
del Hospital Materno Infantil Carlos Showing Ferrari comenzando por el programa
de Epidemiologia y Calidad, ESNI (Estrategia Sanitaria Nacional de
Inmunizaciones , PCT (Prevención y Control de Tuberculosis) ,CRED (Control del
Crecimiento y Desarrollo de la niña y el niño) , ESNI RN (Estrategia Sanitaria
Nacional de Inmunizaciones Recién Nacido); con duración de dos meses desde el
01 de Febrero de 2020 al 31 de Marzo del 2020.
Durante el desarrollo del externado las acciones de enfermería estuvieron
dirigidas a la prevención de enfermedades y promoción de la salud en diferentes
etapas de vida y escenarios, tanto el mismo consultorio, como en las viviendas,
también se brindaron consejería en los pasillos del Hospital Materno Infantil,
juntamente se realizaron campañas de vacunación, monitorización de
epidemiologia; la cual todo lo dicho se realizó en un periodo de 2 meses de
externado.

INDICE
DEDICATORIA i
AGRADECIMIENTO ii
INTRODUCCION iii
CAPITULO I
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. Reseña histórica 06
1.2. Misión y visión 17
1.3. Diseño Orgánico del H. M. I. “Carlos Showing Ferrari” 17
1.4. Personales con que Cuenta 26
1.5. Áreas y servicios que comprende el establecimiento 27
1.6. Ubicación y Jurisdicción Geográfica 29
1.7. Demografía de la población del Distrito de Amarilis 30
CAPITULO II
2. EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES Y FUNCIONES EN LOS DIFERENTES
SERVICIOS ACTIVIDADES DESEMPEÑADAS DURANTE EL
EXTERNADO SEGÚN ROTACIÓN
2.1. Epidemiologia 41
2.2. ESNI 45
2.3. Estrategia Nacional de Prevención y Control de la TBC 50
2.4. Programa de CRED 55
2.5. Estrategia Sanitaria Nacional de Inmunizaciones RN 60
CAPÍTULO III
3. EVALUACION DE ACTIVIDADES EN LOS SERVICIOS Y AREAS DEL
HOSPITAL MATERNO INFANTIL “CARLOS SHOWING FERRARI”
3.1. Área asistencial 63
3.2. Área administrativa 63
3.3. Área de docencia 63
CAPÍTULO IV
CONCLUSIONES 64
RECOMENDACIONES 65
LIMITACIONES 66
BIBLOGRAFÍA 66
ANEXOS 67

CAPITULO I
1. ASPECTOS GENERALES
1.1 RESEÑA HISTORICA
1.1.1 primera construcción encargada
El 24 de Marzo de 1964 se Instala una “Posta Medica de Paucarbamba”, en uno
de los ambientes en la Empresa Nacional de Edificaciones (ENACE), con cargo a
construir un local, siendo la gestión de Club de Madres” VIRGEN DE FATIMA”
siendo Presidenta la Sra. Mabell Facundo de Córdova.
Luego se construyen un local de 2 Ambientes de material rústico en la Av.
Túpac Amaru entre Jr. Norberto Aro a la Altura de paradero 10 cruzando la Sequía
en Paucarbamba, siendo construida con los fondos de Cooperación Popular en el
primer Gobierno de Arquitecto Fernando Belaunde Terry, Inaugurando el 16 de
Junio de 1,964, bajo la responsabilidad del Sr. Rodolfo Contreras Palomino como
o el primer Sanitario del dicho Posta Médica de Paucarbamba Personal Destacado
del Hospital Hermilio Valdizan, en ese entonces no Existía la DIRECCIÓN
REGIONAL DE SALUD HCO lo contrario funcionaba Hospital Fausto Figueroa
Administrada por la Congregación Religiosa “LAS HIJAS DE SANTA ANA”. Donde
el día de hoy funciona la Dirección Regional de Salud.
1.1.2 Construcción del Nuevo Centro de Salud
Se construyó el nuevo local en los jirones de Miguel Grau, Julio C Tello,
Enrique L Vega y 9 de Octubre con el plano presentado por el Ingeniero Civil Sr.
Ven Kúo, el Día del Aniversario de la Toma de Tierras de Paucarbamba, 28 de

Agosto de 1,965, se colocó la primera Piedra Apadrinado por el Ingeniero Julio Mejía
y la Sra. Mabell Facundo de Córdova.
Autoridades de aquel entonces:
❖ Alcalde Provincial: Sr. Roque Gonzales Ruíz.
❖ Teniente Gobernador de Paucarbamba: Sr. Macedonio Malpartida Allpas.
❖ Agente Municipal: Sr. José Egoavil con cargo a construir más adelante un local
más grande.
Primeros sanitarios
❖ Como primer Sanitario se destaca Sr. Rodolfo Contreras Palomino
❖ Sr. Marino Beraún.
❖ Sr. Marino Rodríguez Romero
La nueva construcción amplia se da para dar una mejor atención a la creciente
población de Paucarbamba, San Luis, Paucarbambilla y Zona “0”, por existir un sólo
puente, el denominado puente calicanto y la distancia que dificultaba el pase a las
personas que requerían ser atendidos en el Hospital General de Huánuco.
Profesionales estables:
En el año de 1985 llegan los Primeros Médicos y enfermeras estables como:
- Dr. Jorge Medrano

Con el cargo de director:
- Dr. Walter Negrillo Andrés
- Enfermera: Carolina Cavalié Pedraza
Personal Técnico en Enfermería:
- Sra. Dora Duran Nieto
Auxiliar en Enfermería
- Sra. Edith Alcedo Pedraza

Personal de limpieza
- Sr. Dario Doria
Posteriormente llegaron más trabajadores Asistenciales Y Administrativos los
cuales venían conformando el grupo Sólido que laboran.
1.1.2.1 Primera fase de la construcción
En Junio de 1975 se realizó la construcción de la primera fase de Posta Médica
siendo por partes como: Emergencia que contamos hoy hasta la escalera que sube
para Laboratorio y parte de Rayos X que se encuentra hoy hasta Emergencia
Obstétrica, en su propio terreno con la participación de la presencia del Presidente
de Junta de Obras Públicas Precedido por el Sr. Lucio Fernández Rubín siendo
Alcalde del Concejo Provincial de la Municipalidad de Huánuco con un Presupuesto
de s/.100, 000.00. Siendo Agente Municipal de Paucarbamba el Sr. Albino Córdova,
Teniente Gobernador Sr. Gregorio Zárate Tito.
Se Inaugura el 24 de Marzo de 1976, donde funcionó cono Puesto de Salud
durante 2 años, donde sigue laborando como el primer Sanitario del nuevo local el
Sr. Marino Rodríguez Romero como primer Sanitario y único hasta los años 1979.
1.1.2.2 Segunda fase de la construcción
En Enero de 1987 se inicia la Ampliación del Centro de Salud (segunda
etapa) ya que el local antiguo de 4 ambientes no estaba acorde con la explosión
demográfica del Distrito Amarilence y dada la necesidad de incrementar la cobertura
de atenciones, los trabajadores y la comunidad consiguen que el Establecimiento
se convierta en un local amplio y moderno de 2 pisos, el cual permite una atención
más cómoda a los pacientes que a diario acuden en busca de Salud.

1.1.3 La Unidad Territorial de Salud de Paucarbamba (UTES-PBBA)
El 21 de Marzo de 1988 en cumplimiento a los lineamentos de la nueva
Política Nacional de Salud D.S. Nº 022 - 87 se crea "LA UNIDAD TERRITORIAL DE
SALUD DE PAUCARBAMBA"(UTES) MEDIANTE LA R. D. Nº 112 - 88 de la
entonces UDES HUANUCO, convirtiéndola en una Unidad Descentralizada que
debería reconocer sus problemas y dificultades de Salud y tratando de resolverlos,
haciendo participar a la comunidad, y así donde vienen más personal Asistencial y
personal Administrativo Nombrados de planta:
✓ Dra Gladys Collazos Linares.
✓ Dra. María Elena Hinojosa.
✓ Dr. Virgilio Salinas Rodríguez
a) Centros de Salud que pertenecían a la UTES-PBBA
En un inicio la UTES comprende:
✓ 2 Centros de Salud: Centro de Salud Paucarbamba y Centro de Salud
Acomayo
✓ 13 Puestos Sanitarios comprendiendo los Distritos: San Francisco de Cayrán,
Santa María de Valle, Churubamba y Chinchao.
b) Centros de Salud que pertenecen en la actualidad a la UTES-PBBA
A fines de 1990 se Anexa la Provincia de Pachitea a la UTES y se crean
nuevas Postas hasta conformar 3 Centros de Salud:
✓ Paucarbamba
✓ Acomayo
✓ Panao

Así con 21 Puestos de Salud y más tarde crece a 28 puestos de Salud a la
Actualidad, la Ampliación cuenta con más Postas sobre todo en las Zonas que
sufren más, los que combaten las epidemias que hoy nos afectan.
Al crearse en 1988 La Unidad Territorial de Salud Paucarbamba (UTES- PBBA),
Paucarbamba, Capital del Distrito de Amarilis, Departamento de Huánuco, uno de
los 10 Distritos de Huánuco.
El territorio de la UTES- PBBA, comprendía de cinco Distritos de la Provincia de
Huánuco, como: Amarilis, Chinchao, Churubamba, San Francisco de Cayran y
Santa María de Valle, más cuatro Distritos de la Provincia de Pachitea son: Panao,
Chaglla, Molinos y Umari.
Las Poblaciones que se atendía en esos tiempos aproximadamente es la
siguiente:
Menores de 0 a 12 meses 4 339
Menores de 1 año a 4 años 16 384
Menores de 5 años 3 981
Menores de 6 años 3 894
Menores de 7 años a 14 años 28 477

Más de 15 años. 81 863
Los Adulto 31 604

Mayores de edad Fértiles 5 723 eran Gestantes.

En octubre de 1992, en la UTES - PBBA. Distrito de Amarilis, se construyó la
Ampliación de servicio de Hospitalización con los Ingresos Propios y culminando con
FONCODES, siendo Director de UTES PAUCARBAMBA Dr. Percy Guillermo Terán
Moral, se Inaugura el 24 de marzo de 1992 con Nombre del Hospital “CARLOS
SHOWING FERRARI” en honor al Dr. Carlos Showing Ferrari conocido como Médico
de los Pobres.
1.1.2.4. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El Hospital Materno Infantil Carlos Showing Ferrari en Paucarbamba, del
distrito de Amarilis, provincia y departamento de Huánuco. Está asentado en la parte
centro sur de la provincia de Huánuco, a un kilómetro de la capital provincial.
Teniendo como capital del distrito a Paucarbamba.
Dentro de la jurisdicción tenemos a:
✓ Paucarbamba
✓ San Luis con sus 5 sectores
❖ Paucarbambilla
❖ Zona Cero
❖ Fonavi I y
❖ Fonavi IV

1.9 PLANO DE LAS ZONAS DE ATENCIÓN DEL HOSPITAL MATERNO
INFANTIL “CARLOS SHOWING FERRARI”
1.10 RECATEGORIZACION DE CENTRO DE SALUD A HOSPITAL MATERNO
INFANTIL
En una ceremonia llevada a cabo en el Hospital Materno Infantil Carlos
Showing Ferrari, la Dirección Regional de Salud (DIRESA) a cargo de la Mg. María
Salcedo Zúñiga, entregó la Resolución Directoral N° 272-2017-GRH/DIRESA, con
la cual se le otorgó la categoría de nivel II-E a dicho nosocomio
Luego de un proceso de monitoreo y evaluación a la implementación del
mencionado Centro de Salud, en cuanto a recursos humanos, equipamiento e
infraestructura; el equipo de técnico de categorización regional de la DIRESA, con
opinión favorable determinó asignar la Categoría II-E de Atención General al
Hospital Materno Infantil Carlos Showing Ferrari, perteneciente a la red de Salud
Huánuco.

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo del Med. Denis Talenas,
Director del Hospital Showing Ferrari; así mismo un mensaje de reconocimiento por
parte del Med. Iván Palomino; Director de la Red de Salud Huánuco, por su parte la
Directora Regional de Salud, Mg. María Salcedo hizo entrega de la Resolución de
Categorización. “El primer paso al inicio de un sueño que la población tenía, que era
el de tener un hospital formalmente creado ahora ya categorizado, el gobierno actual
tiene toda la disposición de fortalecer los centros de salud, de dotar con personal y
materiales logísticos, de este modo reforzar las políticas públicas de Salud en toda
la región”. Expresó la Mg. María Salcedo.
Del mismo modo el Med. Denis Talenas, expuso "Me siento contento por este logro,
agradezco a la población y a las autoridades del gobierno regional, ya que nos
brindaron todas las facilidades en la gestión de creación de los puestos de salud,
nosotros dimos este primer paso, ahora queda que se fortalezca con recursos
humanos, logísticos, y entre otras", añadió. El nosocomio hoy en día cuenta con
consulta externa, hospitalización, emergencia, centro obstétrico, centro quirúrgico,
farmacia, patología clínica, diagnóstico por imágenes, nutrición y dietética, medicina
de rehabilitación, esterilización, centro de hemoterapia y banco de sangre; así como
también el cumplimiento obligatorio de actividades de atención directa y de soporte
de: referencias y contrareferencias, vigilancia epidemiológica, salud ambiental,
registro de atención de salud e información, atención del recién nacido en el área
de observación, diálisis peritoneal, anatomía patológica y salud ocupacional.

1.11 PLANO DE UBICACIÓN DEL LOS MODULO I Y II DEL HOSPITAL
MATERNO INFANTIL “CARLOS SHOWING FERRARI”
En la actualidad el Hospital Materno Infantil “Carlos Showing Ferrari” cuenta con
el módulo I; Dirigida al área administrativa, consultorios, almacenes y los
programas preventivos promocionales.
El módulo II encaminada área recuperativa; hospitalización, emergencia, cocina,
laboratorios, etc.

MODULO 1 MODULO 2

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
ORGANO DE DIRECCION
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL DIRECCIÓN
ORGANOS DE ASESORIA
OFICINA DE ASESORIA
JURIDICA
OFICINA DE PLANEAMIENTO UNIDAD EPIDEMIOLOGICA OFICINA DE GESTION DE LA

OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICO Y SALUD AMBIENTAL CALIDAD
OFICINA DE PERSONAL OFICINA DE ECONOMIA OFICINA DE LOGISTICA OFICINA DE CONTROL OFICINA DE

PATRIMONIAL SERVICIOS
GENERALES
ORGANOS DE APOYO
OIFICINA DE DOCENCIA E OFICINA DE SEGUROS OFICINA DE ESTADISTICA E OFICINA DE

INVESTIGACIÓN INFORMATICA COMUNICACIONES
ORGANOS DE LINEA
DEPARTAMENT DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENT DEPARTAMEN DEPARTEME DEPARTAMENTO DEPARTAMENT DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO
O DE MEDICINA DE CIRUGIA y DE PEDIATRIA DE GINECO- O EMERGENCIAS TO DE NTO DE FARMACIA O NUTRICION Y DE SERVICIO ENFERMERÍA
ODONTOLOGIA
ANTESTESIOLOGIA OBSTETRICIA PATOLOGIA DIAGNOSTIC DIETETICA SOCIAL
CLÍNICA O POR
IMÁGENES
SERVICIO DE TOPICO TRIAJE
CONSULTA EXTERNA
SERVICIO DE CENTRO
SERVICIO DE SERVICIO DE QUIRURGICO Y SALA DE
SERVICIO DE SERVICIO DE SERVICIO DE
EMERGENCIAS SERVICIO DE CENTRAL DE RECUPERACION
MEDICINA PEDIATRIA GINECOLOGIA FARMACIA ALIMENTACION
GENERALES ECOGRAFIA ESTERILIZACION
CLINICA CENTRAL
SERVICIO DE PEDIATRIA NEONATO GINECOL

SERVICIO
SERVICIO DE SERVICIO DE HOSPITALIZACION LOGIA OGIA
DEESPECILAIDAD SERVICIO DE SERVICIO DE EMERGENCIAS SERVICIO DE FARMACOTE TRATAMIENTO
ES MÉDICAS NEONATOLO OBSTETRICIA PEDIATRICAS RADIOLOGIA RAPIA DIETETICO
GIA PROGRAMAS
PREVENTIVO
INFORME DE EXTERNADO 2020 SERIVICIO DE

OBSTETRICA
EMERGENCIAS
PROMOCIONAL
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OBSTETRICAS
EN PROGRMAS
PREVENTIVOS
PROMOCIONAL
ES
1.2. MISION VISION
Misión
• Somos una institución de salud que brindan atención integral preventiva
promocional y recuperativa con calidad, para proteger la salud y mejorar las
condiciones de vida de la población Amarilense.
Visión
• Seremos un Hospital de categoría II-1 con atención en distintas
especialidades, mediante una cultura organizacional proactiva, con personal
competente, identificado, con valores de respeto, responsabilidad y que
trabaja en equipo para el logro de objetivos.
1.3 Diseño orgánico del Hospital Materno Infantil Carlos Showing Ferrari -
Amarilis
Funciones Generales:
a) Brindar atención integral de salud en forma descentralizada a la población
referida de la red escalonada de los servicios de salud.
b) Contribuir al nivel de salud y bienestar general de la población de su
responsabilidad.
c) Establecer acciones de referencia y contra-referencia con los
establecimientos de salud.
d) Fomentar la capacitación y el desarrollo del personal del Hospital Materno
Infantil.
Estructura Orgánica del Hospital Materno Infantil Carlos Showing Ferrari
El Hospital Materno Infantil Carlos Showing Ferrari de Amarilis tiene la estructura
siguiente:
A) Órgano de Dirección
➢ Dirección del hospital Materno Infantil.
B) Órganos de Línea
➢ Departamentos finales:
• Departamento de cirugía y anestesiología
• Departamento de Pediatría
• Departamento Gineceo - Obstetricia.
• Departamento de Emergencia
• Departamento de Patología Clínica
• Departamento de Odontología
• Departamento de Farmacia.
• Departamento de Diagnóstico por Imágenes
• Departamento de Nutrición y Dietética.
• Departamento de Servicio Social.
• Departamento de Enfermería
➢ AREA
• Área Mujer
▪ Estrategia Sanitaria Materno Perinatal
▪ Estrategia Sanitaria de Planificación Familiar.

▪ Estrategia Sanitaria Nacional de Salud Sexual y Reproductiva.
• Órgano de Dirección
Está representado por el médico Jefe, quien es el representante legal del
Hospital Materno Infantil Carlos Showing Ferrari y jefe de amarilis, que a su
vez depende del Director General de la Red Salud Huánuco, ejecuta y hace
cumplir sus acuerdos y lineamientos.
Funciones Generales del Órgano De Dirección
a) Organizar, dirigir, supervisar, controlar y evaluar el funcionamiento del Hospital
Materno Infantil, de acuerdo a sus políticas, normas y disposiciones legales del
sector.
b) Coordinar con las diferentes instituciones gubernamentales y privadas la
ejecución de acciones conjuntas en beneficio de la población.
c) Expedir resoluciones y otras normas administrativas.
d) Celebrar contrato y/o convenios para el cumplimiento de metas de la institución.
Funciones Específicas de los Órganos
a) Cumplir la política y determinar los objetivos del Hospital Materno Infantil
Carlos Showing Ferrari.
b) Asumir la responsabilidad para la documentación que expide el Hospital
Materno Infantil, así como las declaraciones públicas que se emiten.
c) Conocer la situación de salud de la población a servir.
d) Prever y gerenciar los recursos humanos, materiales y financieros para
optimizar el funcionamiento de la institución.
e) Velar para que el Hospital oferte la más alta calidad de servicios médicos.

f) Coordinar con los servicios médicos y desarrollo de programas de salud.
g) Formular las normas procedimientos internos controlando su cumplimiento.
h) Formular informes sobre cumplimientos de las metas.
i) Coordinar con el sector público y/o privado para el desarrollo de programas
de acciones sanitarias.
• Órganos de Línea
La organización administrativa del Hospital Materno Infantil Carlos Showing
Ferrari se sustenta en el régimen de atención de salud a través de departamentos
y áreas con objetivos específicos de diagnóstico, tratamiento, recuperación y
rehabilitación. Para lograr la óptima satisfacción del cliente y/o paciente teniendo en
cuenta a sus necesidades humanas de salud, se orienta por los principios de
integración, descentralización y desconcentración.
Los servicios de atención médica, son las unidades fundamentales de la
organización, tiene la responsabilidad de modificar la calidad de salud del paciente,
para lo cual es de suma importancia contar con protocolos de atención a las
enfermedades.
Estos son los servicios y áreas que cuenta el Hospital Materno Infantil Carlos
Showing Ferrari – Amarilis.
SERVICIOS Y ÁREAS FINALES
1. Departamento de Emergencia
Se encuentra ubicado en el primer piso del módulo I y II, cuenta con emergencia
general, emergencia pediátrica y emergencia obstétrica para la atención de
urgencias y emergencias en las diferentes especialidades, se brinda atención las 24

horas del día y los 365 días del año, cuenta con 03 camillas en el módulo II y 04
camillas en el módulo I, su atención es dada por un equipo multidisciplinario
capacitado, calificándose a través del Triaje, la necesidad de ser atendido según
prioridad, o de ser referido a los Consultorios Externos.
Este servicio cuenta con profesionales que prestan servicios de atención en
forma directa e integral, capaces de resolver los problemas del paciente en un
determinado momento crítico de su vida, la cual está en riesgo, para lo cual se
cuenta con un equipo multidisciplinario.
El departamento de Emergencia cuenta con un profesional de Enfermería por turno
durante las 24 horas, brinda atención directa y observación a todo paciente en
condición de urgencia o emergencia, los cuidados generales durante su estadía
hasta el alta, por tal motivo los usuarios acuden con diversas patologías, los cuales
se presentan más los fines de semana y días festivos.
2. Departamento de Neonatología
Se encuentra ubicado en el segundo piso del módulo II, cuenta con la
especialidad de Neonatología; se brinda atención las 24 horas del día y los 365 días
del año, cuenta con 20 camas presupuestadas, su atención es dada por un equipo
multidisciplinario capacitado. Se realiza la atención del RN en trabajo de parto
normal y/o cesáreo.
En forma permanente la enfermera de turno realiza rondas para la observación
de signos de alarma en el RN y se da orientación a la madre sobre la lactancia
materna. El médico pediatra es el encargado de evaluar diariamente al RN hasta su
alta.

Los profesionales y técnicos que actúan en el servicio de Neonatología
diariamente son:
✓ Un médico de turno
✓ Cinco Enfermeras que rotan por turnos Mañana, Tarde y Noche.
✓ Cinco técnicas de Enfermería que comparten actividades en ambos servicios
(Gineco-obstetricia) y neonatología.
3. Departamento de pediatría
Se encuentra ubicado en el segundo piso del módulo II, cuenta con la
especialidad de pediatría, se brinda atención las 24 horas del día y los 365
días del año, cuenta con 12 camas presupuestadas, su atención es dada por
un equipo multidisciplinario capacitado entre personal profesional y no
profesional orientado a los modos de asistencia médica integral, total y
continuada en el niño y el adolescente en estado de enfermedad que es
hospitalizado por diversas patologías.
4. Departamento de Gineco – Obstetricia
Se encuentra ubicado en el tercer piso del módulo II, cuenta con las
especialidades Ginecología y Obstetricia, se brinda atención las 24 horas del día y
los 365 días del año, cuenta con 20 camas presupuestadas, su atención es dada
por un equipo multidisciplinario capacitado entre personal profesional y no
profesional orientado a la atención de la mujer, que es hospitalizada por diversas
patologías durante el embarazo, dolencias ginecológicas, con intervenciones
quirúrgicas, etc.

5. Departamento de Diagnóstico por Imagen
Es el departamento encargado de utilizar las radiaciones ionizantes, ondas
ultrasónicas y ondas magnéticas con fines de ayuda diagnóstica, tratamiento e
investigación de las enfermedades; aquí se hace uso de las radiaciones para la
determinación adecuada del desarrollo; también se realiza acciones de diagnóstico
mediante la utilización de imágenes, y participa en la atención integral de los
pacientes para su recuperación.
6. Departamento de Nutrición y Dietética
Es el departamento encargado de desarrollar acciones y recuperación de la
salud nutricional del paciente, familia y comunidad, así como actividades
encaminadas al desarrollo de prestación de salud nutricional a los grupos
vulnerables mediante el desarrollo de programas de alimentación; realizar acciones
de recuperación de la salud nutricional mediante tratamiento de dieta terapéutica
dirigida a pacientes hospitalizados; brindar alimentación técnicamente planeada y
bien presentada al paciente y al personal autorizado del Centro de Salud; supervisar
y controlar la cantidad y calidad de los artículos alimenticios pertinentes así como
controlar los gastos de raciones alimenticias en función del presupuesto asignado.
7. Departamento de Farmacia
Es el departamento encargado de suministrar a los pacientes hospitalizados,
ambulatorios y de otros servicios, medicamentos, insumos, drogas y productos
afines necesarios para su atención integral, previa indicación médica.
Este servicio tiene entre sus funciones dispensar medicamentos y materiales
terapéuticos para los pacientes hospitalizados, ambulatorios y otros, llevar un

sistema de registro de ingreso y salida de medicamentos y material terapéutico,
intervenir en la elaboración del petitorio nacional de medicamento y proporcionar
información técnica a los órganos del Centro de Salud que lo soliciten.Este servicio
está a cargo del Q.F. Isaías Huanca Gabriel.
8. Departamento de Servicio Social
Es el departamento encargado de desarrollar estudios, diagnósticos y emitir
tratamientos e investigación de los factores sociales que favorecen y/o interfieren
en la salud del paciente, familia y comunidad.
Este servicio tiene entre sus funciones ejecutar y evaluar la situación socio –
económica del paciente, familia y usuarios en general, elaborar y ejecutar el plan
operativo anual de la oficina dentro de las actividades del Hospital Materno Infantil,
formular el diagnóstico de los problemas socioeconómicos de las necesidades
prioritarias, dinámica de la organización y recursos económicos de los pacientes, y
desarrollar acciones de apoyo a los programas y proyectos de salud en la
promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de los pacientes
hospitalizados y ambulatorios.
• ORGANO DIRECTIVO
• Dirección: Q.F Isaías Loyola Huanca Gabriel
• Departamento de anestesiología: Dra. Deisi Tejada Chacón
• Departamento de Pediatría: Dra. Carmen Casallo Galarza.
• Departamento de Gineco Obstetricia: Dr. Eduardo Sánchez Paucar
• Departamento de Emergencia: Dr. Javier Sotelo Rodríguez
• Departamento de Patología Clínica Laboratorio: Alejandro Durán Nieves

• Departamento de Diagnósticos de Imágenes: Alberto Cardenas Tirado
• Departamento de Enfermería: Mg. Mari Bravo Jesús
• Departamento de Farmacia: Q. F. Isaías Huanca Gabriel.
• Departamento de Nutrición y Dietética: Nut. Mariela Nizama Noel
• Departamento de Odontología: Odont. Julio Pompeyo Chávez Carhuas.
• Departamento Social: Asist. Social Amanda Tacunan Suasnabar.
• Departamento de Epidemiología: Lic. Enf. Sonia Concha Julca
• Departamento de Neonatología: Lic. Enf. Fabiola Barrantes Cervantes
• Departamento de Referencia y Contrareferencia: Tec. Enf. Mariela Borneo
Cantalicio.
• Coordinadora del SIS: Med.Marco Jaramillo Luna
• ORGANO DE ASESORAMIENTO
➢ Comité Técnico (Oficina de Gestión de la Calidad, Oficina Ejecutiva de
Planeamiento Estratégico)
➢ Epidemiología y Saneamiento Ambiental.
• ORGANO DE APOYO
➢ Oficina de Personal.
➢ Oficina de SIS
➢ Oficina de control de patrimonial
➢ Oficina de docencia e investigación
➢ Oficina de Economía.
➢ Oficina de Logística.
➢ Oficina Estadística

➢ Oficina de administración
➢ Unidad de epidemiologia y salud ambiental
1.4 Personal con que cuenta.
El Hospital Materno Infantil “Carlos Showing Ferrari” cuenta con un equipo
multidisciplinario con Médicos, Enfermeras(os), Obstetríces, Odontólogos,
Radiólogos, Técnicos en Enfermería, Tec. Administrativos, Tec. En Saneamiento
Ambiental, Psicólogos, Nutricionista, Químico Farmacéutico, Tec. En farmacia,
biólogo, Tec. En Laboratorio Clínico, Trabajadora Social, Chofer, Lavandería y
ropería y Vigilante.

Tabla N° 01. Recursos humanos, personal activo Hospital Materno Infantil
“Carlos Showing Ferrari”- 2020
Profesión Total de Recurso Humano %
Medico 31 13.5
Enfermería 43 18.3
Obstetra 32 12.2
Tec. de Enfermería 44 19.1
Odontología 2 0.9
Limpieza 11 4.8
Laboratorio 8 3.5
Insp. Sanitario 4 1.7
Tec. Informático 2 0.9
Psicología 1 0.4
Tec. Sanitario 2 0.9
Transporte 6 2.6
Químico Farm. 2 0.9
Tec. Farmacia 10 4.3
Ropería y lavandería 11 4.8
Personal de Admisión 7 3.0
Tec. Enf. Radiología 2 0.9
Nutrición 7 3.0
Vigilancia 8 3.5
Med. Veterinario 1 0.4
Asistencia social 1 0.4
Total 230 100.0
Fuente: Oficina de Recursos Humanos Micro red Amarilis
En la tabla N° 01, se puede apreciar que se cuenta con un total de 230 recursos
humanos de los cuales el mayor número de profesionales, técnicos de enfermería
(19.1%), enfermeras (18.3%), médicos (13.5%) y obstetras (12.2 %).

1.1. ÁREAS Y SERVICIOS QUE COMPRENDE EL HOSPITAL
➢ Área administrativa: Dirección y Secretaría, Admisión donde atienden las
Historias Clínicas, SIS, Economía, caja.
➢ Área asistencial:
Consultorios Programas Preventivos

Promocionales
Neumología Programa de tuberculosis
Endocrinología Salud Mental
Infectología Salud bucal
Pediatría Salud Materno Neonatal
Laboratorio (Bioquímica y Banco de Epidemiologia
Sangre),
Almacén de farmacia, atención de Ecografía
farmacia
Nutrición y Dietética Estadística
Ecografía Inmunización del RN
Servicio Social
Emergencia
Rayos X
Recursos Humanos, logística
Otros servicios
Vigilancia y sala de reuniones Cochera Guardería de
motos
Lavandería y limpieza Cocina
➢ Área de hospitalización: tema que no se tocara por no ser parte del

externado.

1.2. ESTRUCTURA ORGÁNICA
Administrativo
• Personal
✓ Control de asistencias y legados
• Economía
✓ Caja
• Logística
✓ Almacén
✓ Servicios básicos: vigilancia, lavandería, ropería, limpieza,
transporte.
• Estadística
✓ Admisión
✓ Informática
• Oficina de seguros
✓ Digitación
• Servicio social
• Jefatura del Establecimiento
✓ Secretaria
✓ Dirección
• Jefatura de Enfermería
• Jefatura de Obstetricia
Asistencial
• Consultorio de psiquiatría
• Consultorio de Infectología
• Consultorio de Endocrinología
• Consultorio de Cardiología
• Consultorio de Psicología
• Consultorio de Odontología
• Programa de PCT.
• Epidemiologia
• Etapa vida niño
✓ Inmunizaciones
✓ Cadena de frio
• Farmacia
• Laboratorio
✓ Ecografía
✓ Radiología
• Tópico
• Triaje
1.3. UBICACIÓN Y JURISDICCIÓN GEOGRÁFICA

1.3.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
1.3.1.1. Ubicación y límites
El CCPP de Paucarbamba está ubicado en el distrito de Amarilis, políticamente en
la provincia y departamento de Huánuco. Geográficamente, el distrito de Amarilis,
está ubicado en la parte sur de la provincia de Huánuco, dentro de la región Suni
Fluvial. Al igual que los demás distritos de la provincia de Huánuco, el territorio de
Amarilis se ubica en la región natural de la Sierra. Su localización geográfica es la
siguiente:
• Longitud Oeste: 76º 14’ 25”
• Latitud Sur: 09º 56’ 30”

Figura N° 01
UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL DEPARTAMENTO Y PROVINCIA DE
HUÁNUCO Y DISTRITO DE AMARILIS, 2020
Fuente: Elaboración de la Oficina de Epidemiologia Red Huánuco

Figura Nº 02
MAPA POLÍTICO Y LÍMITES GEOGRÁFICOS DEL DISTRITO DE AMARILIS,
2020.
Fuente: Elaborado por la Oficina de la Red de Huánuco
1.6.1.2. Superficie territorial
Tabla N° 02
SUPERFICIE TERRITORIAL, CATEGORIA DE CREACION Y REGION
NATURAL A NIVEL DEL DISTRITO DE AMARILIS Y CC. PP
PAUCARBAMBA, 2020
Provincia /Distrito y Centro Capital Categoría de Región Superficie
Poblados y Anexos Creación Natural (km)
Ccpp Urb. Paucarbamba Huánuco Ciudad Sierra 4 127,15
Fuente: Directorio Nacional de Municipalidades Provinciales, Distritales 2014 –

2019 INEI.

ANÁLISIS: El distrito de amarilis cuenta con 21 centros poblados, la capital es
Paucarbamba y está en la región sierra, cuya superficie territorial es 138.15 km.
1.6.1.3. Accidentes geográficos
• Topografía: Su topografía es compleja, accidentada y confusa, presenta
cumbres, cerros y quebradas. Topográficamente Amarilis puede considerarse
que se encuentra asentada sobre dos terrazas; la primera de ellas corresponde
por la parte baja cuyas cotas varían desde los 1982 m.s.n.m. hasta los 1928
m.s.n.m. ubicados desde el puente Huallaga (Zona Cero), hasta los terrenos de
la urbanización Miraflores; la segunda terraza correspondería a la capital del
distrito de Amarilis, Paucarbamba y el centro poblado menor La Esperanza,
cuyas cotas varían desde los 1928 m.s.n.m. hasta los 1940 m.s.n.m. de aquí
hasta la parte alta, la topografía se torna agreste. La zona se expansión urbana
presenta una zona relativamente plana con ligeras ondulaciones y cotas que
varían desde los 1980 m.s.n.m. hasta los 1920 m.s.n.m.
• Orografía: Los vientos son de norte a sur fuertes por las tardes, las nubes son en
poca proporción, no impide el paso de los rayos solares, las lluvias son de octubre
a marzo, variando en intensidad de uno año a otro, ocasionado a veces huaycos
e inundaciones.
• Fisiografía: Amarilis puede considerarse que se encuentra asentada sobre dos
terrazas; la primera de ellas corresponde por la parte baja cuyas cotas varían
desde los 1982 m.s.n.m. hasta los 1928 m.s.n.m. ubicados desde el puente
Huallaga (Zona Cero), hasta los terrenos de la urbanización Miraflores; la segunda
terraza correspondería a la capital del distrito de Amarilis, Paucarbamba y el centro
poblado menor La Esperanza, cuyas cotas varían desde los 1928 m.s.n.m. hasta
los 1940 m.s.n.m. De aquí hasta la parte alta, la topografía se torna agreste. La
zona se expansión urbana presenta una zona relativamente plana con ligeras
ondulaciones y cotas que varían desde los 1980 m.s.n.m. hasta los 1920 m.s.n.m.
• Precipitaciones Pluviales: El periodo de las precipitaciones más intensas
corresponde a los meses de enero a marzo. Los meses de estiaje corresponden a
junio, julio y agosto. El promedio anual de precipitaciones pluviales llega 403 ms.

• Humedad Relativa: La época de mayor temperatura es coincidente con las
menores precipitaciones, por lo que la humedad relativa tendrá que ser mínima, a
medida que se acerca el invierno la temperatura va disminuyendo y la precipitación
se incrementa, situación que favorece la presencia de una alta humedad relativa,
dando lugar a una unidad relativa promedio de 59%.
• Temperatura: Es seco, templado con una temperatura superior a los 20 °C
variando de acuerdo a las estaciones del año; pero generalmente las mañanas
son cálidas con bastante sol, por las tardes se presentan fuertes vientos, las
noches son preferentemente frescas, y las zonas rurales que se encuentran en las
partes altas el clima es frío. Las lluvias caen con mucha regularidad de diciembre
a abril. Durante los meses de mayo y agosto se producen las heladas, siendo las
zonas altas las que sufren los rigores de este fenómeno, la temperatura no tiene
mayores variaciones presentando una máxima de 30° C y mínima 13.7 °C.
Figura N°03
MAPA DE ACCIDENTES GEOGRAFICOS EN EL DISTRITO DE AMARILIS,
2020.
Fuente: Estudio de Riesgos geológicos de la Municipalidades Amarilis 2019

Tabla Nº 03
POBLACIÓN POR ETAPAS DE VIDA SEGÚN SEXO EN AMARILIS, 2014 – 2020 SITUACION DEMOGRAFICA DE LA
POBLACION DE AMARILIS, POBLACION TOTAL, POR SEXO Y POR ETAPAS DE VIDA.
Etapas de Año Tasa de Crecimiento 2014-

Vida 2014 2019 2020
Total Sexo Total Sexo Total Masculi Femeni
Masculin Femenino Masculi Femenino no no
o no
N° % N° % N° % N° % N° % N° % % % %
Niño (0- 1157 22.1 5589 10. 5982 11. 1046 19.5 5149 9.6 5316 9.9 -9.6 -7.9 -11.1
11 años) 1 7 4 5
Adolesce 5686 10.9 2746 5.3 2940 5.6 6148 11.5 3025 5.6 3123 5.8 8.1 10.1 6.2
nte (12 -
17 años)
Joven (18 1278 24.5 6173 11. 6607 12. 1225 22.9 6028 11. 6224 11. -4.1 -2.3 -5.8
-29 años) 0 8 6 2 3 6
Adulto 1813 34.7 8759 16. 9375 17. 1998 37.3 9833 18. 1015 19. 10.2 12.3 8.3
(30-59 4 8 9 5 4 2 0
años)
Adulto 4097 7.8 1979 3.8 2118 4.1 4704 8.8 2314 4.3 2390 4.5 14.8 17.0 12.8
Mayor (60
a más
años)
Total 5226 100. 2524 48. 2702 51. 5355 100. 2634 49. 2720 50. 2.5 4.4 0.7
8 0 5 3 3 7 4 0 9 2 5 8
Fuente: Elaborado con datos de la Proyección INEI 2014 – 2019.
ANALISIS E INTERPRETACIÓN
Para el año 2019 la población del Centro Poblado Amarilis se estimó en 53,554
habitantes representando el 12.2% de la Red de Salud Huánuco. El porcentaje de
crecimiento de la población total del distrito de amarilis entre los años 2014 y 2019
fue positivo de 2.5%; quiere decir que hay crecimiento población en el total de
población, sin embargo, hay evidencia de crecimiento en el grupo etareo de 60 a
más del 14.8% (607 niños), en segundo lugar, la etapa de adulto de 30 a 59 años
con un crecimiento de 10.2% (1851 adolescentes); en las demás etapas de vida se
evidencia que en la tasa de crecimiento es negativo. Por otro lado, la tasa de
crecimiento es mas en sexo masculino, observando en primer lugar que en la etapa
de adulto mayor 4.2% (335 de población masculina); seguido de la etapa de vida
adulto de 30 a 59 años con 4% (1074 adultos).
Gráfico Nº 02
PIRAMIDE POBLACIONAL COMPARATIVA DE AMARILIS
2014-2020
GRUPO DE EDAD
Título del gráfico
80 y más
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8%
Fuente: Elaborado por la Oficina de Epidemiologia de la Red Huánuco con Datos

del INEI – 2014-2020
En el CC. PP de Paucarbamba se evidencia un crecimiento de 4.3% (2244 de
población general). Por otro lado, en la pirámide población del 2014 se evidencia
que en las edades de 20 a 24 años en el 2020 hay una disminución de 13.9% (781
de adultos jóvenes). En cuanto a la población menor de 5 años para el año 2019
representa el 8.8% (4788 niño) de la población total del CCPP Paucarbamba. Para
el año 2020 se presentó una disminución de -0.7% con respecto al año 2014.
1.6.2.2 ANALISIS DEL PROCESO SALUD – ENFERMEDAD (MORBILIDAD Y
MORTALIDAD)
A. Análisis Descriptivo de la Mortalidad.
a. Análisis de las diez primeras causas de mortalidad genera.

Tabla Nº 03.
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL EN EL DISTRITO DE

AMARILIS 2020.
Defunciones Tasa
Tasa de
x
N° CAUSAS 2014-2020 crecimiento
10000
N° % 2013/2020
hab.
RESTO DE ENFERMEDADES
1 199 8 5.2 93.9
DEL SISTEMA RESPIRATORIO
INFECCIONES
2 297 11 7.8 -33.9
RESPIRATORIAS AGUDAS
TUMOR MALIGNO DEL
3 145 6 3.8 16.7
ESTOMAGO
ENFERMEDADES
4 96 4 2.5 90.9
ISQUÉMICAS DEL CORAZON
5 LOS DEMÁS ACCIDENTES 42 2 1.1 -
CIRROSIS Y CIERTAS OTRAS
6 ENFERMEDADES CRÓNICAS 110 4 2.9 13.5
DEL HÍGADO
TUMOR MALIGNO DE LOS
ÓRGANOS DIGESTIVOS Y DEL
7 96 4 2.5 8.1
PERITONEO, EXCEPTO
ESTÓMAGO Y COLON
ENFERMEDADES DEL
8 69 3 1.8 -
SISTEMA URINARIO
LOS DEMÁS ACCIDENTES DE
9 TRANSPORTE Y LOS NO 79 3 2.1 0
ESPECIFICADOS
ENFERMEDADES
10 91 4 2.4 3.1
CEREBROVASCULARES
11 TODAS LAS DEMÁS CAUSAS 1,364 53 35.9 -17.1
TOTAL 2,588 100 68 4.5

Fuente: Unidad de Estadística e Informática- RED DE SALUD HUANUCO

GRAFICO N° 03.
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL EN EL DISTRITO DE
AMARILIS.
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD

60
50
53
40
30
20
10
8 11 6 4 2 4 4 3 3 4
0
En el 2019 se presentaron 2588 defunciones por distintas patologías, de las cuales
la primera causa de mortalidad corresponde a la Infecciones Respiratorias Agudas
que representa el 11% (40 casos), seguido del resto de enfermedades del sistema
respiratorio 8% (199 casos) y el menor porcentaje de defunciones corresponde a
los demás accidentes el 2% (42 casos) respectivamente; de estas defunciones
registradas se debe a diferentes factores, siendo los más importantes los cambios
climáticos, el hacinamiento y el bajo nivel educativo de la población primordialmente
de la zona rural, así como la poca sensibilización en el reconocimiento de los signos
de peligro en IRAS.

B. Análisis Descriptivo de la Morbilidad.
a. Análisis de las diez primeras causas de morbilidad General
Tabla Nº 04. Diez primeras causas de morbilidad general en el distrito de

amarilis 2020
Defunciones Tasa x Tasa de

N° CAUSAS 2014-2017 10000 crecimiento
hab. 2014/2017
N° %
RESTO DE ENFERMEDADES
1 DEL SISTEMA 215 11 5.1 93
RESPIRATORIO
INFECCIONES
2 198 9 7.2 -32.2
RESPIRATORIAS AGUDAS
TUMOR MALIGNO DEL
3 158 7 3.2 15.4
ESTOMAGO
ENFERMEDADES
4 105 4 2.3 85.6
ISQUÉMICAS DEL CORAZON
5 LOS DEMÁS ACCIDENTES 90 4 1 -
CIRROSIS Y CIERTAS
6 OTRAS ENFERMEDADES 85 3 2.5 12.2
CRÓNICAS DEL HÍGADO
TUMOR MALIGNO DE LOS

ÓRGANOS DIGESTIVOS Y
7 82 3 2.1 7.5
DEL PERITONEO, EXCEPTO
ESTÓMAGO Y COLON
ENFERMEDADES DEL
8 65 3 1.4 -
SISTEMA URINARIO
LOS DEMÁS ACCIDENTES
9 DE TRANSPORTE Y LOS NO 63 2 2 0
ESPECIFICADOS
ENFERMEDADES
10 60 2 2.1 2.1
CEREBROVASCULARES
11 TODAS LAS DEMÁS CAUSAS 1,565 48 33.4. -15.2
TOTAL 2,686 100 62.4 4.2
Fuente: Sistema HISS – Unidad de estadística e informática - RED DE SALUD

HUANUCO

GRAFICO Nº 04.
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL EN EL DISTRITO DE
AMARILIS 2020
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD

60 48
50
40
30
20
11 9 7 4 4 3 3 3 2 2
10
En el 2017 se presentaron 2484 defunciones por distintas patologías, de las cuales
la primera causa de mortalidad corresponde a la enfermedades del sistema
respiratorio que representa el 11% , seguido infecciones respiratorias agudas 9%
y el menor porcentaje de defunciones corresponde a los demás accidentes el 2%,
respectivamente; de estas defunciones registradas se debe a diferentes factores,
siendo los más importantes los cambios climáticos, el hacinamiento y el bajo nivel
educativo de la población primordialmente de la zona rural, así como la poca
sensibilización en el reconocimiento de los signos de peligro en IRAS.

CAPITULO II
EJECUCION DE ACTIVIDADES Y FUNCIONES EN LOS DIFERENTES
SERVICIOS
Durante la ejecución de prácticas pre profesionales del Externado en el Hospital
Materno Infantil “Carlos Showing Ferrari”. 12 horas diarias en turnos de mañana y
tarde en los servicios de ESNI (Estrategia Sanitaria Nacional de Inmunizaciones) ,
CRED (Control del Crecimiento y Desarrollo de la niña y el niño), ESNI Recién
Nacido, PCT (Prevención y Control de Tuberculosis), EPIDEMIOLOGIA, con
duración de dos meses desde el 01 de febrero del 2020 al 31 de marzo del 2020.
2.2 ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL EXTERNADO
EPIDEMIOLOGIA
INICIO: 01 de febrero de 2020.
FINALIZACIÓN: 10 de febrero de 2020.
FUNCIÓN ASISTENCIAL EN EPIDEMIOLOGIA

▪ Se efectuó intervenciones de prevención y control de IIH a través de la
elaboración del:
 Diagnóstico de situación en el control de IIH.
 Normas y Procedimientos.
 Planes de capacitación del personal.
 Programas de supervisión.
• Establecer estrategias de prevención y control para los problemas de IIH
definidos y considerados prioritarios por el hospital.

• Evaluar periódicamente el impacto de las medidas de intervención de
prevención y control de IIH en los indicadores epidemiológicos.
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
▪ Se llevó a cabo el registro de las actividades realizadas en los documentos
respectivos. (casos de neumonía, de varicela, SOBA)
▪ Se graficó los casos neumonía, SOBA
▪ Se realizó apoyo para el descarte de diagnóstico (ecografía renal, abdominal,
mamas, partes blandas, prostática, transvaginal).
FUNCIÓN DE DOCENCIA
▪ Reporte a los colegas sobre casos y controles encontrados en el turno.
FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN
▪ Dar a conocer a la red sobre los casos de Varicela, Óbito y Sífilis congénita,
muerte materna.

TABLA Nº5
ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL SERVICIO DE EPIDEMIOLOGIA DEL
HOSPITAL MATERNO INFANTIL “CARLOS SHOWING FERRARI” DEL 01 DE
FEBRERO AL 10 DE FEBRERO DE 2020.

ACTIVIDADES FRECUENCIA %
VIGILANCIA 13 48
EPIDEMIOLOGICA
REGISTRO DE SOBA 4 15
REGISTRO DE IRAS 6 22
REGISTRO DE EDAS 3 11
REGISTRO DE 1 4
MORTALIDAD
TOTAL 27 100

GRAFICA N°05
Actividades asistenciales realizadas en el área de EPIDEMIOLOGIA del H.M.I.

Carlos Showing Ferrari – Amarilis del 01 de febrero al 10 de febrero de 2020.
48
22
15 11
vigilancia registro de SOBA registro de IRAS registro de EDAS registrode

epidemiologica mortalidad
INTERPRETACION
En el presente cuadro se observa que de un 48 % de vigilancia
epidemiológica, 22 % registro de IRAS, 11% registro de EDAS, 15% registro de
SOBA, 1% registro de mortalidad.

ESNI (ESTRATEGIA SANITARIA NACIONAL DE INMUNIZACIONES)
INICIO: 11 de febrero del 2020
FINALIZACIÓN: 20 de febrero del 2020.
FUNCIÓN ASISTENCIAL EN ESNI
▪ Se realizó la vacunación de los niños menores de 5 años y a mujeres en edad
fértil según esquema nacional de vacunación vigente propuesto por el MINSA,
y técnicas de administración establecidas.
▪ Se realizaron la vacunación de BCG y HVB en recién nacidos en puerperio, y
en el consultorio, cuando no eran administradas algunas de las vacunas por
diferentes motivos, previa información a la madre de las vacunas, y posterior
entrega del Carné de CRED con la fecha para su control de 7 días.
▪ Se realizó la vacunación en niños menores de 5 años: Pentavalente, Rotavirus,
APO, Neumococo, Influenza, SPR, AMA, DPT.
▪ Se realizó la vacunación en mujeres en edad fértil con la vacuna DT.
▪ Se realizó vacunación a la población en general contra la Hepatitis B, segunda
y tercera dosis.
▪ Se realizó el seguimiento de niños que no completaban sus vacunas a través
de visitas domiciliarias.
▪ Se salía a vacunar a periferia de acuerdo a sectores establecidos por la
coordinadora del área en compañía de una enfermera responsable del
establecimiento.

▪ Se preparó el equipo necesario para salir a vacunar: jeringas, torundas, jabón
líquido, tableros, lapiceros, carnets de vacunación, agujas, bolsa de
deshecho, recipiente de punzocortantes y mapa de sector asignado.
▪ Se prepararon torundas de algodón, y otros insumos utilizados diariamente
en el consultorio.
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA:
▪ Rellenado de la Historia Clínica, carné del niño y Carné de vacunación.
▪ Anotaciones en el registro diario, el HIS y Registro de Seguimiento
FUNCIÓN DE DOCENCIA:
▪ Se brindó educación sobre la importancia de las vacunas a las madres de los
niños menores de 5 años y los peligros que causa la falta de alguna de ellas
para el niño.
▪ Se brindó sesiones educativas sobre las vacunas, dosis administración de
cada una, lugar de administración, y en qué edad se administraba cada
vacuna para que las madres tengan conocimientos sobre estos aspectos y
se disipen así sus dudas y temores.
▪ Se orientó a las madres sobre las reacciones adversas de las vacunas y los
cuidados que se debían tener en casa tales como la aplicación de pañitos de
agua tibia en la zona afectada y paracetamol en casos de fiebre.
▪ Se brindó información acerca del servicio y las actividades que se
desarrollaban a los estudiantes de las diferentes universidades y estudiantes
técnicos de los institutos que realizaban sus prácticas en el establecimiento.
FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN:

▪ Se estudió las Normas Técnicas establecidas por el Ministerio de Salud
referente al manejo de vacunas e inmunobiológicos.
▪ Se revisó bibliografía sobre los eventos adversos atribuidos a la vacunación
e inmunización (ESAVI) con la finalidad de estar mejor preparado y brindar
una información clara y oportuna respecto a estos eventos a las madres que
acudían al consultorio.

Tabla Nº 06. Atenciones realizadas durante el externado por tipo de
inmunobiológicos (ESNI) H.M.I. Carlos Showing Ferrari – Amarilis – 11
febrero de 2020 al 20 de febrero 2020.
N° Inmunobiológico DICI ENE FEB MARZ ABRI MAYO TOTAL
s EMB RO RER O L
RE O
Nº Nº Nº Nº Nº Nº N° %
1 BCG 4 5 3 4 3 1 20 0,2
2 HVB 33 142 105 120 188 68 656 5,3
3 IPV 123 144 126 109 155 123 780 6,3
4 PENTAVALENTE 170 226 206 165 208 185 1160 9,3
5 ROTAVIRUS 109 148 128 96 144 120 745 6,0
6 NEUMOCOCO 179 200 550 561 552 279 2321 18,7
7 APO 133 195 181 169 186 200 1064 8,5
8 INFLUENZA 0 0 0 0 0 1964 1964 15,8
9 VARICELA 9 107 140 77 25 31 389 3,1
10 SPR 116 138 137 119 175 140 825 6,6
11 AMA 165 142 113 147 192 112 871 6,9
12 DPT 84 103 90 104 119 96 596 4,8
13 VPH 0 0 0 0 0 0 0 -
14 DT 28 104 81 119 215 83 630 5,1
15 SR 54 74 5 5 3 18 159 1,3
16 DTa 59 83 78 8 21 16 265 2,1
TOTAL 1266 1811 1943 1803 2186 3436 12445 100%
Fuente: Cuaderno de Registro diario del Consultorio de ESNI
ANALISIS E INTERPRETACIÓN:
En la Estrategia Sanitaria Nacional de Inmunizaciones, la cantidad de vacunas
administradas por tipo de inmunobiológicos en el mes de diciembre del 2019 hasta
mayo del 2020 son de 12445 (100%) pacientes; siendo las vacunas de mayor
producción neumococo con 18,7% (2321), seguido de influenza con 15,8% (1964),
pentavalente con 9,3% (1160), APO con 8,5%(1064), antiamarilica con 6,9%(871) y
SPR con 6,6%(825).

GRAFICO N°6
INMUNOBIOLOGICOS
2500
2321
1964
2000
1500
1160
1064
1000 871
825
780 745
656 630
596
500 389
265
159
20 0
0

ESTRATEGIA SANITARIA NACIONAL DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA
TUBERCULOSIS (ESNPCT) Y ENFERMEDADES METAXÉNICAS
INICIO: 09 DE MARZO DE 2020
FINALIZACIÓN: 16 DE MARZO DE 2020
Este programa está orientado a la atención integral e individualizada del paciente,
familia y la comunidad; poniendo énfasis en la prevención mediante las sesiones
educativas y captación de casos. Control, tratamiento y seguimiento del enfermo
con tuberculosis y sus contactos, con la finalidad de contribuir a la disminución de
la morbi - mortalidad. El personal también está encargado de administrar el
tratamiento de los pacientes hospitalizados, asimismo se encarga de la derivación
de los pacientes a otras instituciones de salud para iniciar o continuar con su
tratamiento y disminuir los casos de pacientes con tuberculosis.
FUNCIÓN ASISTENCIAL:
• Preparar todos los días el tratamiento para los pacientes aplicando el DOTS
(tratamiento directamente observado en boca a diario).
• Dosificación de las medicinas según esquemas de tratamiento.
• Se Realizó entrevista de enfermería a pacientes
• Se coordinó con el servicio de laboratorio para los exámenes, análisis y
controles de baciloscopias y cultivos.
• Se realizó pruebas de PPD a contactos de pacientes diagnosticados con
tuberculosis en sus diversas formas.

• Se realizó visitas domiciliarias a todos los pacientes que abandonaron su
tratamiento.
• Se brindaba tratamiento endovenoso a las personas que tenían leishmania
administrándoles Estibogluconato de Sodio según dosis establecida.
• Se controló el peso y BK a los pacientes para cambio de fase o en caso de
observarse la presencia de RAFA en el paciente.
▪ Se Recepcionó las muestras de esputos de los pacientes indicando
correctamente el procedimiento a seguir en estos casos.
▪ Se registró correctamente la solicitud de diagnóstico bacteriológico de
tuberculosis, y también se registró en el Libro de Sintomáticos Respiratorios
Identificados a todas las personas que acudían a dejar su muestra en el servicio.
▪ Se decepcionó los resultados de laboratorio de las muestras enviadas el día
anterior y dichos resultados se registraban en el libro de sintomáticos
respiratorios.
▪ Se decepcionaban resultados de laboratorio de muestras de pacientes que
recibían tratamiento y se pegaban dentro de la historia clínica del paciente.
▪ Se actualizaba diariamente el Kardex de tratamiento registrando los días que el
paciente tomaba sus medicamentos.
▪ Se realizó el control y seguimiento de pacientes que no acudían a recibir
tratamiento, abandono, cambio de domicilio, etc.
▪ Se trasladó diariamente las muestras recolectadas de BK a laboratorio, con su
respectiva solicitud correctamente llenada para su análisis respectivo.

▪ Si se detectaban casos con resultados de BK positivo, inmediatamente se
realizaba la elaboración de la historia clínica correspondiente y se hacía firmar
al paciente el compromiso de adhesión al tratamiento.
▪ Se tramitaba la atención por consultorio externo de los pacientes con
resultados positivo y con radiografía para que sean examinados por el
médico de turno e ingreso al tratamiento en el Esquema I.
▪ Se tramitaba la consulta del paciente por consultorio externo cuando el
paciente cambiaba de fase, donde el médico evaluaba los progresos del
tratamiento en base a resultados de laboratorio obtenidos y radiografía de
tórax.
▪ Se daba de alta al paciente y se inscribía en el registro de altas, pero se le
indicaba al paciente que debe seguir viniendo cada dos meses trayendo sus
muestras de esputos para realizarle su Bk de control para evitar recaídas.
▪ Se entregaba los resultados a los sintomáticos respiratorios con BK (-), para
pasar consulta médica respectiva.
▪ Se captaba sintomáticos respiratorios de los consultorios externos y de la
población que acude al establecimiento.

▪ Se educó a todos los pacientes nuevos que ingresan al programa sobre el
tratamiento, forma de contagio, importancia del tratamiento y la alimentación.
▪ Se brindó sesiones educativas a la población que acude al Hospital Materno
Infantil “Carlos Showing Ferrari para le prevención de la enfermedad.
• Se brindó apoyo al equipo multidisciplinario en los estudios de caso.
• Se participó en capacitaciones de actualización en temas del programa.
Tabla N° 07
Actividades realizadas en la ESNPCT según sexo del H.M.I. “Carlós Showing
Ferrari”– Amarilis del 09 al 16 de marzo 2020.
ACTIVIDADES SEXO TOTAL

M F N° %
N° % N° %
Número de tratamientos 5 7.8 3 8.3 8 8%
administrados en Esquema
Primario– Fase 1
Número de tratamientos 6 9.4 5 13.9 11 11%
administrados en Esquema
Primario – Fase 2
Entrevistas de Enfermería 3 4.7 0 0 3 3%
visitas domiciliarias 2 3.1 1 2.8 3 3%
efectuadas
Administración de PPD 0 0 2 5.6 2 2%
Captación de sintomáticos 10 15.6 5 13.9 15 15%
respiratorios
Número de tratamientos con 0 0 0 0 0 0%
estibogluconato
(LEISHMANIA)
Sesiones educativas a la 38 59.4 20 55.5 58 58%
población que acude al c.s
TOTAL 64 100% 36 100% 100 100%

Fuente: Registro de informes mensuales de PCT- H.M.I.S. Carlos Showing Ferrari
GRAFICO N° 09
Actividades realizadas en la ESNPCT según sexo del H.M.I. “Carlós Showing
Ferrari”– Amarilis del 09 al 16 de marzo 2020.
5 6
10
32
0
0
64
38
Número de tratamientos administrados en Esquema Primario– Fase 1

Número de tratamientos administrados en Esquema Primario – Fase 2
Entrevistas de Enfermería
visitas domiciliarias efectuadas
Administración de PPD
Captación de sintomáticos respiratorios
Número de tratamientos con estibogluconato (LEISHMANIA)
Sesiones educativas a la población que acude al c.s
TOTAL
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
En la estrategia sanitaria nacional de control y prevención de la tuberculosis la

mayor cantidad de actividades se enfocan en la Sesiones Educativas como medida
preventiva con 58% (58), seguido de captación a Sintomáticos Respiratorios con
15% (15) de total de atenciones y con menor atención tenemos a Entrevista de

Enfermería 3% (3), visita domiciliaria 3% (3) y Administración de PPD con 2% (2
actividad) respectivamente.
AREA NIÑO (CONSULTORIO CRED)
INICIO: 11 DE FEBRERO DE 2020
FINALIZACIÓN: 20 DE FEBRERO DE 2020
FUNCIÓN ASISTENCIAL EN CRED

▪ Se realizó el control de Crecimiento y Desarrollo de los niños a través del examen
físico, somatometría y evaluación del desarrollo psicomotor (motor grueso, motor
fino, lenguaje y social).
▪ Evaluación y valoración del estado nutricional a través de las tablas de Waterloo.
▪ Evaluación del desarrollo psicomotriz a través de instrumentos de evaluación
tales como: EEDP, PB, TEPSI.
▪ Derivación de los niños a los diferentes programas como: PAI, IRA, EDA, según
el caso lo amerite.
▪ Se ordenó exámenes especiales de laboratorio tales como hb, hto, heces,
orina, etc.
▪ Visitas domiciliarias, a los niños que incumplen a su cita.
▪ Se llevó a cabo el registro de las actividades realizadas en los documentos
respectivos (historias clínicas, carne de CRED).
▪ Se crea ficha SIS de cada paciente que tiene seguro
▪ Se registraron las atenciones en el HIS, HC; cuaderno de control de CRED.
▪ Referencia a los niños con desnutrición crónica a la nutricionista.
▪ Se rellenó las fichas de evaluación y control respectivo de cada niño.

▪ Se rellenó el formato de seguimiento.
FUNCIÓN DE DOCENCIA
▪ Educación sanitaria a los padres sobre las enfermedades más frecuentes y
la estimulación temprana en las diferentes áreas, alimentación, accidentes
en el hogar entre otros.
▪ Toma de datos de casos de las Enfermedades más prevalente en el
Crecimiento y Desarrollo para el informe epidemiológico en niños menores
de 5 años (Desnutrición, Talla baja, etc.)

Tabla N° 08. Actividades asistenciales realizadas en el área CRED del H.M.I.
Carlos Showing Ferrari – Amarilis 2020.
CONTROL CRED 99 24.38
ADMINISTRACION DE 82 20.19
MULTIMICRONUTRIENTES
EVALUACION Y 99 24.38
VALORACION DEL
ESTADO NUTRICIONAL A
TRAVEZ DE LAS TABLAS
DE WATERLOO
EVLUACION DEL 99 24.38
DESARROLLO
PSICOMOTRIZ
SOLICITUD DEL EXAMEN 27 6.65
PARASITOLOGICO DEL
NIÑO
TOTAL 406 100

Tabla N° 08.
Actividades asistenciales realizadas en el área CRED del H.M.I. Carlos
Showing Ferrari – Amarilis, febrero 2020.
Fuente: Libreta de Apuntes del Área CRED – H.M.I. Carlos Showing Ferrari
ACTIVIDADES DICIEMB ENER FEBRER MARZO ABRIL MAYO TOTA
RE O O
Se realizó el control de Crecimiento y 1700 1748 1642 1692 1679 1680 1014
Desarrollo de los niños a través del
examen físico, somatometría y
evaluación del desarrollo psicomotor
(motor grueso, motor fino, lenguaje y
social).
Evaluación y valoración del estado 1700 1748 1642 1692 1679 1680 1014
nutricional a través de las tablas de
Waterloo.
Evaluación del desarrollo 1700 1748 1642 1692 1679 1680 1014
psicomotriz a través de instrumentos
de evaluación tales como: EEDP, PB,
TEPSI.
Solicitud del examen parasitológico 19 30 31 41 32 29 182
del niño.
Visitas domiciliarias, a los niños que 7 9 12 121 48 74 271
incumplen a su cita.
Derivación de los niños a los 2 7 4 2 3 5 23
diferentes programas como: PAI,
IRA, EDA, según el caso lo amerite.
TOTAL 5128 5290 4973 5240 5120 5148 3089
En el presente cuadro se observa que de un total de 30899 (100%) atenciones en
el programa CRED durante el mes de diciembre 2019 hasta mayo 2020, se logró
mayor producción en actividades de control de Crecimiento y Desarrollo, Evaluación
Nutricional y Evaluación del Desarrollo en niños menores de 5 años con un 32.8%
(10141 del total, seguido de visitas domiciliarias a los niños que incumplen a su cita
con 0.9% (271) y con menor producción tenemos las Solicitud de Exámenes
Especiales con 0.6% (182).

GRAFICO N° 06
Actividades asistenciales realizadas en el área
CRED del H.M.I. Carlos Showing Ferrari –
Amarilis del 13 al 25 de diciembre del 2019
30
25
20
15
24.38 24.38 24.38
10 20.19
5
6.65
0
control CRED administracion de evaluacion y evaluacion del examen
multimicronutrientes valoracion del estado desarrollo parasitologico
nutricional psicomotriz
En el presente cuadro se observa que de un total de 379 (100%) atenciones
en el programa CRED desde el 11 al 20 de febrero del 2020, se logró mayor
producción en actividades de control de Crecimiento y Desarrollo, Evaluación
Nutricional y Evaluación del Desarrollo en niños menores de 5 años con un 24.38%
(99) del total, evaluación del desarrollo psicomotriz con un 24.38% (99), administración
de multimicronutrientes con un 20.19. (82), seguido de solicitud del examen
parasitológico del niño con un 6.65 (27).

ESNI RN (Estrategia Sanitaria Nacional de Inmunizaciones Recién Nacidos)
INICIO: 21 DE FEBRERO DE 2020
FINALIZACIÓN: 29 DE FEBRERO DE 2020
FUNCIÓN ASISTENCIAL
▪ Se realizaron la vacunación de BCG y HVB en recién nacidos en puerperio, previa
información a la madre de las vacunas, y posterior entrega del Carné de CRED
con la fecha para su control de 7 días.
▪ Se preparó el equipo necesario para salir a vacunar: jeringas, torundas, jabón
líquido, tableros, lapiceros, carnets de vacunación, agujas, bolsa de deshecho y
recipiente de punzocortantes.
▪ Se prepararon torundas de algodón, y otros insumos utilizados diariamente en el
consultorio.
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA:
▪ Rellenado de la Historia Clínica, carné del niño y Carné de vacunación.
▪ Anotaciones en el registro diario, el HIS y Registro de Seguimiento
▪ Se brindó educación sobre la importancia de las vacunas a las madres de los
niños menores de 5 años y los peligros que causa la falta de alguna de ellas para
el niño.
▪ Se brindó sesiones educativas sobre las vacunas, dosis administración de cada
una, lugar de administración, y en qué edad se administraba cada vacuna para
que las madres tengan conocimientos sobre estos aspectos y se disipen así sus
dudas y temores.

▪ Se orientó a las madres sobre las reacciones adversas de las vacunas y los
cuidados que se debían tener en casa tales como la aplicación de pañitos de
agua tibia en la zona afectada y paracetamol en casos de fiebre.
FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN:
▪ Se estudió las Normas Técnicas establecidas por el Ministerio de Salud referente
al manejo de vacunas e inmunobiológicos.
▪ Se revisó bibliografía sobre los eventos adversos atribuidos a la vacunación e
inmunización (ESAVI) con la finalidad de estar mejor preparado y brindar una
información clara y oportuna respecto a estos eventos a las madres que acudían
al consultorio.
TABLA N° 09
Actividades asistenciales realizadas en el área de ESNI RN del H.M.I.

Carlos Showing Ferrari – Amarilis del 21 al 29 de febrero del 2020
VACUNACION BCG RN 54 50
VACUNACION HVB 54 50
TOTAL 108 100
Fuente: Libreta de Apuntes del Área ESNI RN – H.M.I. Carlos Showing Ferrari

Actividades asistenciales realizadas en el área
de ESNI RN del H.M.I. Carlos Showing Ferrari –
Amarilis del 21 al 29 de febrero del 2020
vacunas BCG RN vacunas HVB
INTERPRETACION
En el presente cuadro se observa que 54 (50%) RN fueron inoculados la vacuna
BCG, y a la vez los mismos RN fueron inoculados la vacuna HVB en el tiempo del 21 al 29
de febrero del 2020.

CAPITULO III
EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES
▪ Durante la permanencia en el H.M.I. “Carlos Showing Ferrari” – Amarilis –

Huánuco, realizando las prácticas pre- profesionales, externado de
enfermería (01 DE FEBRERO DE 2020 AL 31 DE MARZO DE 2020) fue muy
satisfactorio y positivo, ya que, gracias a ello he logrado incrementar mis
conocimientos, además de reforzar en gran medida mis habilidades y
destrezas, las cuales por diversos motivos no logré alcanzar como se debe
en el pregrado; sumado a ello se obtuvo experiencias necesarias para ser en
el futuro un profesional de salud y brindar una atención eficiente, eficaz.
▪ Función Asistencial
Se cumplió con el 98% de las actividades programadas en las diversas
estrategias, atendiendo a toda la demanda de pacientes a pesar de las
dificultades presentadas.
▪ Función Administrativa
Se cumplió el 90% de las actividades programadas.
El 10% de actividades no se ejecutó debido a la sobrecarga de trabajo, se
priorizó la actividad asistencial.
▪ Función Docente
Se cumplió con el 94% de las actividades programadas.
No se ejecutó el 6% de actividades debido a la falta de tiempo y falta de
apoyo del personal que trabaja en el Hospital.
▪ Función de Investigación
Se participó activamente colaborando con el área de epidemiología, logrando
cumplir el 97% de actividades que se presentaban, se contó con el apoyo del
personal para cumplir las actividades
El 3% de actividades no se ejecutó por no tener accesibilidad a una base de
datos epidemiológicos.

CAPITULO IV
CONCLUSIONES
▪ El personal médico, de enfermería, obstetricia, técnicos de enfermería,
administrativos y otros que laboran en el H.M.I. “Carlos Showing Ferrari” nos
brindaron todas las facilidades necesarias para realizar nuestras prácticas
de externado, brindándonos el campo clínico en su totalidad, y apoyándonos
y guiándonos en la realización de las mismas, resolviendo con propiedad
nuestras dudas y corrigiendo nuestros errores animándonos cada día a ser
mejores profesionales en servicio a la comunidad.
▪ Dentro de las actividades extramurales de proyección a la comunidad, se
participó activamente en seguimientos, visitas domiciliarias, actividades de
vacunación local en el área de jurisdicción.
▪ Las actividades realizadas estuvieron destinada a la población de escasos
recursos económicos pertenecientes a estratos pobre, de población urbana
marginal y rural principalmente, la mayoría de ellos pertenecientes al Seguro
Integral de Salud (SIS).
▪ Se brindó actividades de fomento de la salud y prevención de la enfermedad,
atención directa al paciente en los servicios y áreas con que cuenta el
Establecimiento, con actividades intramurales y extramurales, que
permitieron consolidar mis conocimientos y mejorar mis habilidades y
destrezas como futuro profesional de Enfermería.

RECOMENDACIONES
• A la entidad formadora de futuros profesionales de enfermería, la formación
debe ser más práctico con la aplicación de la teoría que se debe enseñar
temas actuales y acordes con la realidad de salud del país, mejorar las
relaciones interpersonales con los otros profesionales de la salud desde el
inicio de la formación académica.
• A los alumnos que van a realizar las prácticas clínicas y comunitarias de
internado y externado, considerar también en sus prácticas a este Hospital ,
dado que se puede aprender actividades asistenciales pero también se
aprende sobre las estrategias sanitarias en salud, cuyo objetivo principal es
realizar actividades de promoción de la salud hoy parte de la política nacional
en salud, teniendo como base que el eje principal de la actividad del
profesional de enfermería está enfocado a la promoción de la salud.
• A los futuros profesionales de enfermería, continuar preparándonos y
perfeccionándonos para así tener un rol activo en el sistema de salud
participando activamente en los diferentes niveles de atención en salud,
Puestos, Centros, Hospitales e Institutos, y contribuyendo así al desarrollo
de nuestro país.
LIMITACIONES
▪ Algunos programas no cuentan con un espacio de trabajo fijo para la atención
del usuario y tienes que ingeniarte para realizar inesperados cambios.
BIBLIOGRAFIA
1. Reglamento de internado - externado de enfermería 2020.

2. Manual de organización y funciones del H.M.I. “CARLOS SHOWING
FERRARI”.
3. Boletín oficial epidemiológico de la DIRESA Huánuco.
4. Plan Operativo Anual del H.M.I. “CARLOS SHOWING FERRARI”.
5. Archivo de Documentación del H.M.I. “CARLOS SHOWING FERRARI”.


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UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

Escuela académico profesional DE

INFORME FINAL DEL EXTERNADO EN EL HOSPITAL

MATERNO INFANTIL “CARLOS SHOWING FERRARI”

AMARILIS, HUÁNUCO DESDE EL 01 DE FEBRERO

DE 2020 AL 31 DE MARZO DEL 2020.

EXTERNA: ALVINO LORENZO FELIPE

COORDINADORA GENERAL: LIC. ENF. ANA LAZARTE Y AVALOS.

Primeramente a Dios, por haberme dado la vida, la salud y

permitirme haber llegado hasta este momento tan

importante de mi formación profesional. A mi madre por ser

el pilar más importante, por demostrarme siempre su cariño

y apoyo incondicional, a mi padre, a pesar de su temprana

partida hacia la eternidad, siento que estás conmigo

siempre y sé que este momento hubiera sido tan especial

para ti como lo es para mí. a mis hermanos por creer en mí

y demostrarme siempre su apoyo.

INFORME DE EXTERNADO 2020 Página 2

A Dios por ser mi guía que estuvo acompañándome en el tiempo

transcurrido del periodo de prácticas del externado, a mis formadores, personas de

encuentro. A mis padres por ser mi pilar fundamental y haberme apoyado

Al Hospital Materno Infantil Carlos Showing Ferrari, al personal de salud y

trabajadores quienes me brindaron su amistad y apoyo en mi formación como

profesional para así trabajar en equipo.

confianza y apoyándome en los errores y afinándome como profesional en

formación de esta etapa.

etapa de formación, haciéndonos tomar conciencia de la importancia de la carrera.

A mi madre por ser mi guía, mis maestros y mis fortalezas en momentos de

A la Universidad de Huánuco y a la Escuela Académico Profesional de

Enfermería por haberme acogido en sus aulas y haberme brindado los

conocimientos académicos que hoy en día los pondré en práctica.

INFORME DE EXTERNADO 2020 Página 3

En el presente informe pretendo dar a conocer mis experiencias y

actividades obtenidas durante la realización del internado, en la cual pude

desarrollar mis habilidades y aplicar mis conocimientos aprendidos durante mis

años de estudio en mi carrera Profesional, realizado en los diferentes programas

de Epidemiologia y Calidad, ESNI (Estrategia Sanitaria Nacional de

Inmunizaciones , PCT (Prevención y Control de Tuberculosis) ,CRED (Control del

Crecimiento y Desarrollo de la niña y el niño) , ESNI RN (Estrategia Sanitaria

Nacional de Inmunizaciones Recién Nacido); con duración de dos meses desde el

01 de Febrero de 2020 al 31 de Marzo del 2020.

Durante el desarrollo del externado las acciones de enfermería estuvieron

dirigidas a la prevención de enfermedades y promoción de la salud en diferentes

etapas de vida y escenarios, tanto el mismo consultorio, como en las viviendas,

también se brindaron consejería en los pasillos del Hospital Materno Infantil,

juntamente se realizaron campañas de vacunación, monitorización de

epidemiologia; la cual todo lo dicho se realizó en un periodo de 2 meses de

INFORME DE EXTERNADO 2020 Página 4

INFORME DE EXTERNADO 2020 Página 5

1.1 RESEÑA HISTORICA

1.1.1 primera construcción encargada

El 24 de Marzo de 1964 se Instala una “Posta Medica de Paucarbamba”, en uno

de los ambientes en la Empresa Nacional de Edificaciones (ENACE), con cargo a

construir un local, siendo la gestión de Club de Madres” VIRGEN DE FATIMA”

siendo Presidenta la Sra. Mabell Facundo de Córdova.

Luego se construyen un local de 2 Ambientes de material rústico en la Av.

en Paucarbamba, siendo construida con los fondos de Cooperación Popular en el

primer Gobierno de Arquitecto Fernando Belaunde Terry, Inaugurando el 16 de

o el primer Sanitario del dicho Posta Médica de Paucarbamba Personal Destacado

del Hospital Hermilio Valdizan, en ese entonces no Existía la DIRECCIÓN

REGIONAL DE SALUD HCO lo contrario funcionaba Hospital Fausto Figueroa

Administrada por la Congregación Religiosa “LAS HIJAS DE SANTA ANA”. Donde