Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: ALVARADO OSPINO

Electiva
14-10-2021
Profesio
Nombre: ARMANDO JOSE
nal I

Trabajo: Análisis de estadísticas

Utilizando las estadísticas que encontrarás identifica las causas fundamentales que
producen el deterioro de los proyectos. Identifica diez causas y priorízalas.

Las 10 causas más comunes de por qué fracasan los proyectos son:
1. Los Objetivos no están claros: esto suele suceder al inicio de todo proyecto,
pero en el transcurso de su desarrollo es importante ir identificando y tener claro
cuáles serán los objetivos y adonde queremos llegar.

2. La no identificación de los interesados y su grado de compromiso: en la

medida en que las personas participantes del proyecto y demuestren el interés en
lograr las metas y alcanzar los objetivos así mismo harán parte del éxito o del
fracaso del mismo.

3. Una planeación pobre o ausente: Una adecuada planificación comienza con la

misión del proyecto, es decir, por qué existe. Parte de un análisis claro del caso de
negocio y una definición clara de sus objetivos, metas, principales riesgos,
supuestos y restricciones.

4. Un Control débil: El gerente general del proyecto y sus patrocinadores deben

tener autoridad plena sobre el mismo y actuar al mismo nivel que los responsables
de las áreas funcionales. Se requiere además un control con enfoque global, pero
sin olvidar los detalles.
5. Equipos de trabajo poco motivados: Esta situación se presenta por una clara
ausencia de liderazgo. Ahora bien, un equipo de trabajo motivado es mucho mas
productivo y eficaz en su trabajo que un empleado desmotivado, es por ello que
debemos trabajar en mantener esta implicación en nuestro equipo de trabajo.
6. Inadecuada administración de los riesgos: esto puede llegar a ser la causa
del 60% de las perdidas rápidas en un proyecto. Se dice que los riegos emergentes o
riesgos globales, son sucesos a gran escala, circunstancias derivadas de tendencias
globales que quedan fuera de control de un proyecto por sí solo.

7. No existe un procedimiento robusto para la gestión de cambios: Es

importante tener en cuenta que todo proyecto debe tener una aplicación
sistemática de procesos y procedimientos para identificar, evaluar, controlar y
monitorear los riegos en los cambios.
8. Mala o ausente comunicación: esto puede conducir a malos entendidos en el
flujo de trabajo e incluso a la perdida de ingresos. Una mala o ausente
comunicación puede conducir a fracasos en los proyectos en mas del 30 % de los
casos.
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: ALVARADO OSPINO
Electiva
14-10-2021
Profesio
Nombre: ARMANDO JOSE
nal I

9. No saber decir “No”: un gestor de proyectos debe ser capaz de tener todos los
datos y herramientas necesarias para elaborar un buen plan de gestión, controlarlo,
garantizar su seguimiento y lograr un buen producto, mismo que surjan cambios en
el desarrollo del proyecto. Por ejemplo, si un gestor dice “no”, no significa que sea
una persona negativa. Decir que “no” significa que ter conocimiento de que, en
cualquier contexto, bajo ciertas condiciones y requisitos, lo que se le pide no puede
ser entregado a tiempo y con calidad. Decir que “no” en el momento adecuado
muestra carácter e inspira respeto.
10. Plazos de entrega excesivamente ajustados: es importante darle un tiempo
de holgura a cada proyecto con el fin de evitar que se afecte esa fecha programada
para entrega de finalización de proyecto.

Con la extensión que creas adecuada explica las razones que según tu parecer justifican
la primera y segunda posición de tu lista.

1. Los Objetivos no están claros: esto suele suceder al inicio de todo proyecto,
pero en el transcurso de su desarrollo es importante ir identificando y tener claro
cuáles serán los objetivos y adonde queremos llegar. Si Comienzas un proyecto sin
objetivos claros, direcciones específicas y un plan de acción preparado es como
comenzar un viaje por carretera sin saber hacia dónde se dirige o cómo llegar allí.
Perderás tiempo, gasolina, esfuerzo y sobre todo las ganas de continuar. Si no
cuentas con un objetivo claro, tu negocio puede sufrir las acciones de esto. Ya que
implementar un plan de acción sin tener en claro los objetivos, así como no prever
futuras acciones o imprevistos.

2. La no identificación de los interesados y su grado de compromiso: en la

medida en que las personas participantes del proyecto demuestren el interés en
lograr las metas y alcanzar los objetivos así mismo harán parte del éxito o del
fracaso del mismo. La gestión de los actores interesados requiere de mucha
habilidad y dedicación al director del Proyecto, que debe de ser consciente de que
una efectiva gestión del compromiso y participación de todos los actores interesados
es una de las claves fundamentales del éxito del Proyecto.