EJERCICIO

The Old Hickory Furniture Company manufactura sillas

con base en la lista de materiales que se muestra más
adelante. En el momento actual, los inventarios de las
partes y los tiempos de ciclo son como sigue:

Nivel 0
SILLA (A)

Nivel 1
Ensamble de las patas (B) Ensamble del respald

Nivel 2
Parte superior
Rieles (4) (E) Patas (4) (F) (1) (G)

PRODUCTO CODIGO INVENTARIO

Silla A 100
Ensamble de patas B 50
Ensamble del respaldo C 25
Asiento D 40
Rieles E 100
Patas F 150
Parte superior G 30
Eje H 80

PRODUCTO CODIGO SEMANA

Silla A 1
Ensamble de patas B 2
Ensamble del respaldo C 1
Asiento D 3
 Travesaños E 1
Patas F 1
Cubierta G 2
Eje H 2

A la corporación le gustaría producir 500 sillas en la semana cinco y

seis.
a) Desarrolle un plan de materiales para todas las partes.
b) ¿Qué acciones deberían tomarse ahora?
c) Suponga que se necesita una hora para ensamblar los respaldos, un
para ensamblar las patas y dos horas para terminar las sillas. El tiemp
ensamblado para los tres tipos de ensambles se limita a 1 000 horas p
¿Ocasionará esta restricción de la capacidad un cuello de botella en e
ensamblado? En caso afirmativo, ¿qué puede hacerse?
actura sillas
stra más
ios de las
:

SILLA (A)

Ensamble del respaldo (C) Asiento (1) (D)

Parte superior
(1) (G) Eje (4) (H)

INVENTARIO TAMAÑO DE LOTE

100
50 LxL
25 LxL
40 LxL
100 LxL
150 LxL
30 LxL
80 LxL
n la semana cinco y 300 en la

partes.

lar los respaldos, una hora

r las sillas. El tiempo total de
mita a 1 000 horas por semana.
uello de botella en el
erse?
TABLA DE CANTIDADES

CANT. TOTAL ( SEM.

PRODUCTO CANT. UNITARIA
5)
A 1 500
B 1 500
C 1 500
D 1 500
E 4 2000
F 4 2000
G 1 500
H 4 2000

CALCULO DE NECESIDADES BRUTAS

1
Fecha requerida
A
Fecha de orden
Fecha requerida
B
Fecha de orden
Fecha requerida
C
Fecha de orden
Fecha requerida
D
Fecha de orden 500
Fecha requerida
E
Fecha de orden 2000
Fecha requerida
F
Fecha de orden 2000
Fecha requerida
G
Fecha de orden 500
Fecha requerida
H
Fecha de orden 2000

CALCULO DE NECESIDADES NETAS

ITENS TA (SEMANA) Disponible

A 1 100

B 2 50

C 1 25

D 3 40

E 1 100

F 1 150

G 2 30
 G 2 30

H 2 80

B) ¿Qué acciones deberían tomarse ahora?

TABLA DE LIBERACION DE
Itens/Semana 1
A
B
C
D 360
E 1300
F 1250
G 345
H 1420

Se debe reaizar el pedido de D, E, F, G, H una semana an

demanda establecida en la semana 5.
CANT. TOTAL (SEM. NIVELES
TIEMPO ( SEMANA)
6) 0 1 2
300 1 1
300 1 2
300 1 1
300 1 3
1200 4 1
1200 4 1
300 1 2
1200 4 2

2 3 4 5 6 Tiempo
500 300
1
500 300
500 300
2
500 300
500 300
1
500 300
500 300
3
300
2000 1200
1
1200
2000 1200
1
1200
500 300
2
300
2000 1200
2
1200
Reservado SS CONCEPTO 1 2 3 4
Demanda bruta
Recepcion programada 0 0 0 0
Inventario disponible 100 100 100 100
0 0
Necesidad neta 0 0 0 0
Recepcion de ordenes 0 0 0 0
Emision de Orden 400
Demanda bruta 400
Recepcion programada 0 0 0 0
Inventario disponible 50 50 50 50
0 0
Necesidad neta 0 0 0 350
Recepcion de ordenes 0 0 0 350
Emision de Orden 350 300
Demanda bruta 400
Recepcion programada 0 0 0 0
Inventario disponible 25 25 25 25
0 0
Necesidad neta 0 0 0 375
Recepcion de ordenes 0 0 0 375
Emision de Orden 375 300
Demanda bruta 400
Recepcion programada 0 0 0 0
Inventario disponible 40 40 40 40
0 0
Necesidad neta 0 0 0 360
Recepcion de ordenes 0 0 0 360
Emision de Orden 360 300
Demanda bruta 1400 1200
Recepcion programada 0 0 0 0
Inventario disponible 100 100 0
0 0
Necesidad neta 0 1300 1200
Recepcion de ordenes 0 1300 1200
Emision de Orden 1300 1200
Demanda bruta 1400 1200
Recepcion programada 0 0 0 0
Inventario disponible 150 150 0
0 0
Necesidad neta 0 1250 1200
Recepcion de ordenes 0 1250 1200
Emision de Orden 1250 1200
Demanda bruta 375 300
Recepcion programada 0 0 0 0
Inventario disponible 30 30 30 0
0 0
Necesidad neta 0 0 345 300
 0 0
Recepcion de ordenes 0 0 345 300
Emision de Orden 345 300
Demanda bruta 1500 1200
Recepcion programada 0 0 0 0
Inventario disponible 80 80 80 0
0 0
Necesidad neta 0 0 1420 1200
Recepcion de ordenes 0 0 1420 1200
Emision de Orden 1420 1200

ahora?
BLA DE LIBERACION DE STOCK
2 3 4 5 6
400 300
350 300
375 300
300
1200
1200
300
1200

E, F, G, H una semana antes de la 2 para poder alcanzar al

na 5.
INVENTARIO DISPONIBLE = INVENTARIO - PRODUCTO RESE
 INVENTARIO DISPONIBLE = INVENTARIO - PRODUCTO RESE

5 6
500 300
0 0 INVENTARIO SIG. SEMANA = INVENTARIO DEL PERIOD
100 0 PROGRAMADAS - NECESIDADES B
400 300
400 300
300
300 INVENTARIO SIG. SEMANA = RECEPCIONES DE ORDEN + R
0 0 NECESIDADES NETAS
0
300
300
Lote a lote: El pedido es igual a la cantidad requerida
300 NECESIDAD NETA
0 0
0
300
300

300
0 0
0
300
300

0 0

0 0

0 0
0 0
INVENTARIO - PRODUCTO RESERVADO - STOCK DE SEGURIDAD
INVENTARIO - PRODUCTO RESERVADO - STOCK DE SEGURIDAD

NA = INVENTARIO DEL PERIODO ANTERIOR + RECEPCIONES

OGRAMADAS - NECESIDADES BRUTAS

A = RECEPCIONES DE ORDEN + RECEPCIONES PROGRAMADAS -

NECESIDADES NETAS

es igual a la cantidad requerida -> RECEPCION DE ORDEN =

NECESIDAD NETA
 C) Suponga que se necesita una hora para ensamblar los respaldo
una hora para ensamblar las patas y dos horas para terminar las
sillas. El tiempo total de ensamblado para los tres tipos de ensamb
se limita a 1 000 horas por semana. ¿Ocasionará esta restricción d
la capacidad un cuello de botella en el ensamblado? En caso
afirmativo, ¿qué puede hacerse?

Itens/Semana 1 2 3 4
A 0 0 0 400
B 0 350 300 0
C 0 0 375 300

PLAN DE CAPACIDAD DE ENSAMBLE

Tiempo Itens/Semana 1 2 3
2h A
1h B 350 300
1h C 375
TOTAL DE HORAS 350 675
RESTRICCION DE HORAS 1000 1000 1000
CUELLO DE BOTELLA 1000 650 325

ITENS TA (SEMANA) Disponible Reservado

A 1 100 0

B 2 50 0
B 2 50 0

C 1 25 0

D 3 40 0

E 1 100 0

F 1 150 0

G 2 30 0

H 2 80 0
nsamblar los respaldos,
as para terminar las
s tres tipos de ensambles
nará esta restricción de
blado? En caso

5 6 Itens/Semana
300 0 A
0 0 B
0 0 C

Tiempo Itens/Semana
4 5 6 2h A
800 600 1h B
1h C
300 TOTAL DE HORAS
1100 600 RESTRICCION DE HORA
1000 1000 CUELLO DE BOTELLA
-100 400

100 unidades para ensamb

SS CONCEPTO 1 2 3 4 5
Demanda bruta 500
Recepcion programada 0 0 0 0 0
Inventario disponible 100 100 100 100 100
0
Necesidad neta -100 -100 -100 -100 400
Recepcion de ordenes 0 0 0 0 400
Emision de Orden 400 300
Demanda bruta 400 300
Recepcion programada 0 0 0 0 0
Inventario disponible 50 50 50 50 0
0
Necesidad neta -50 -50 -50 350 300
0
Recepcion de ordenes 0 0 0 350 300
Emision de Orden 350 300
Demanda bruta 400 300
Recepcion programada 0 0 0 0 0
Inventario disponible 25 25 25 25 0
0
Necesidad neta -25 -25 -25 375 300
Recepcion de ordenes 0 0 0 375 300
Emision de Orden 475 200
Demanda bruta 400 300
Recepcion programada 0 0 0 0 0
Inventario disponible 40 40 40 40 0
0
Necesidad neta -40 -40 -40 360 300
Recepcion de ordenes 0 0 0 360 300
Emision de Orden 360 300
Demanda bruta 1400 1200
Recepcion programada 0 0 0 0 0
Inventario disponible 100 100 0
0
Necesidad neta -100 1300 1200
Recepcion de ordenes 0 1300 1200
Emision de Orden 1300 1200
Demanda bruta 1400 1200
Recepcion programada 0 0 0 0 0
Inventario disponible 150 150 0
0
Necesidad neta -150 1250 1200
Recepcion de ordenes 0 1250 1200
Emision de Orden 1250 1200
Demanda bruta 475 200
Recepcion programada 0 0 0 0 0
Inventario disponible 30 30 30 0
0
Necesidad neta -30 -30 445 200
Recepcion de ordenes 0 0 445 200
Emision de Orden 445 200
Demanda bruta 1900 800
Recepcion programada 0 0 0 0 0
Inventario disponible 80 80 80 0
0
Necesidad neta -80 -80 1920 800
Recepcion de ordenes 0 0 1920 800
Emision de Orden 1820 800
 TABLA DE LIBERACION DE STOCK
Itens/Semana 1 2 3 4 5 6
A 0 0 0 400 300 0
B 0 350 300 0 0 0
C 475 200

Itens/Semana 1 2 3 4 5 6
A 800 600
B 350 300
C 475 200
TOTAL DE HORAS 350 775 1000 600
RESTRICCION DE HORAS 1000 1000 1000 1000 1000 1000
CUELLO DE BOTELLA 100 650 225 0 400

00 unidades para ensamblar C deben adelantarse de la semana 4 a la semana 3

6
300
0
0
300
300

0
0