Informe Final del Proyecto

Nombre del
Edificio Multifamiliar Juan del Carpio
Proyecto

La Familia Grupo Cliente del La Familia Grupo Gestora de Con Sabor

Patrocinador
Inmobiliario S.A.C Proyecto Inmobiliario S.A.C Proyectos Latino

Gerente de
Preparado por Fecha 27 de julio de 2021
Proyecto

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

La Familia Grupo Inmobiliario S.A.C es una empresa inmobiliaria con sede en Lima, Perú, que ofrece proyectos de
desarrollo inmobiliario, en este caso la construcción del edificio multifamiliar “Juan del Carpio”, donde los apartamentos
estilo condominio combinan seguridad, tecnología de vanguardia, las comodidades deseadas y una atmósfera positiva.
Se prevé que las ganancias sean sustanciales durante los próximos tres años.

Para llegar a la meta propuesta la empresa inmobiliaria, ha contratado los servicios de una empresa gestora de
proyectos llamada “Con sabor Latino”, como estrategia para llevar a cabo la gestión tanto en la planificación,
ejecución y cierre del proyecto de manera eficiente y efectiva. Luego de haber desarrollada la planificación el
proyecto tendrá una duración de 18 meses con un costo total de inversión de $ 2,551.582,90 de dólares y una
proyección de la tasa interna de retorno del 52%, siendo esta rentable.

Actualmente, el proyecto se encuentra en ejecución con un 30 % de avance, donde se han presentado resultados
poco favorables, al aplicar la herramienta de valor ganado como parte del control del proyecto, muestra un SPI 0.80
y CPI 0.85, sin embargo, estos se han podido mitigar por medio de los planes de gestión de riesgos, para evitar
alguna variación en la triple restricción: costo, tiempo y alcance.

Con base, a lo antes mencionado la contratación de la empresa consultora de gestión de proyectos han mostrado
importantes beneficios y resultados, debido a la experiencia en proyectos similares, manteniéndose alineados al plan
estratégico del negocio, y reduciendo constantemente los riesgos.

ALCANCE DEL PROYECTO

El proyecto será ejecutado en la ciudad de Lima, Provincia de Lima, Perú. Mas específicamente en la calle Juan
del Carpio número 175, en el distrito de San Isidro, con el el principal objetivo de alcanzar en este Proyecto con
las fechas programadas, dentro del presupuesto establecido y con la calidad solicitada.

El proceso de ejecución será vía la construcción de elementos estructurales de concreto armado con sistema
aporticado y losas con viguetas pretensadas, para el casco gris se utilizara albañilería del tipo kingblock y enlucidos
de mortero y los acabados entre otros serán Carpintería de aluminio para ventanas, Carpintería de madera pintada
en gloss para las puertas, Carpintería en melamina para los muebles interiores, tableros de cuarzo para cocina y
baños y enchapes de porcelanato para los pisos y zócalos de baños, todo el Proyecto cuenta con instalaciones
contra fuego como lo son muros y sistemas de rociadores y alarmas.

Será realizado por medio de un sistema de subcontratos para cada una de las partidas eligiendo un contratista de
entre 3 o más propuestos, la oferta con mayor ponderación entre calidad y costo será la ganadora, todos estarán
bajo el control y administración del gerente de proyectos quien a su vez cuenta con un equipo técnico para revisar
la producción, costo, calidad y seguridad en los trabajos.

Adicionalmente el patrocinador contará con un supervisor para que plantee sus observaciones durante la ejecución
del proyecto, reciba de forma parcial cada entregable y de forma definitiva todo el proyecto.

Edificio Juan del Carpio: Informe Final del Proyecto 1

 METAS O RESULTADOS

ESPERADOS LOGRADOS

Obras de Sostenimiento
Se logró alcanzar en este Proyecto que el cronograma y el
Estructuras presupuesto cumplieran dentro de lo establecido.

Instalaciones Embebidas
Conseguir el financiamiento inicial solicitado por la entidad
Casco gris bancaria

Instalaciones Finales

Acabados Todos los entregables serán entregados a la

supervisión encargada por el patrocinador
Equipamiento

Obtener la aceptación del patrocinador

Documentación de cierre de obra
de todos los entregables en las fechas pactadas

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

LINEA BASE DEL COSTO GENERAL

La línea base del presupuesto original es la siguiente:

EDT Nombre Duración BAC

1 Obra JDC 415 días $2,551,582.90

1.1 Project Management 415 días $105,949.92
1.2 Seguridad & Salud 283 días $102,771.15
1.3 Trabajos Generales de Obra 283 días $124,966.95
1.4 Obras preliminares & demolición 20 días $15,000.00
1.5 Excavación y Obras de sostenimiento 50 días $213,935.07
1.6 Estructuras de Concreto Armado 83 días $582,620.07
1.7 Embebidos en Concreto 70 días $54,661.43
1.8 Casco Gris 75 días $339,173.35
1.9 Instalaciones 90 días $210,469.39
1.10 Acabados 75 días $422,209.53
1.11 Equipamiento 75 días $299,826.04
1.12 Obras Complementarias Externas 60 días $80,000.00

VARIACIONES

Las variaciones una vez finalizado el proyecto son las siguientes:

Costo real
EDT Nombre BAC Variación
Final
1 Obra JDC $2,551,582.90 $2,511,767.20 -$39,815.70
1.1 Project Management $105,949.92 $105,949.92 -$0.00
1.2 Seguridad & Salud $102,771.15 $107,144.42 $4,373.27
1.3 Trabajos Generales de Obra $124,966.95 $132,152.78 $7,185.83
1.4 Obras preliminares & demolición $15,000.00 $18,534.57 $3,534.57
1.5 Excavación y Obras de sostenimiento $213,935.07 $245,910.80 $31,975.73
1.6 Estructuras de Concreto Armado $582,620.07 $680,716.08 $98,096.01

Edificio Juan del Carpio: Informe Final del Proyecto 2

 1.7 Embebidos en Concreto $54,661.43 $55,536.08 $874.65
1.8 Casco Gris $339,173.35 $292,537.01 -$46,636.34
1.9 Instalaciones $210,469.39 $181,529.85 -$28,939.54
1.10 Acabados $422,209.53 $364,155.72 -$58,053.81
1.11 Equipamiento $299,826.04 $258,599.96 -$41,226.08
1.12 Obras Complementarias Externas $80,000.00 $69,000.00 -$11,000.00

HITOS DEL PROYECTO

Las variaciones en los hitos son:

Duración
EDT Nombre Línea Base Variación
Real
1 Obra JDC 415 días 415 días 0
1.1 Project Management 415 días 415 días 0
1.2 Seguridad & Salud 283 días 283 días 0
1.3 Trabajos Generales de Obra 283 días 283 días 0
1.4 Obras preliminares & demolición 20 días 20 días 0
1.5 Excavación y Obras de sostenimiento 50 días 50 días 0
1.6 Estructuras de Concreto Armado 83 días 93 días 10
1.7 Embebidos en Concreto 70 días 80 días 10
1.8 Casco Gris 75 días 60 días -15
1.9 Instalaciones 90 días 80 días -10
1.10 Acabados 75 días 75 días 0
1.11 Equipamiento 75 días 85 días 10
1.12 Obras Complementarias Externas 60 días 60 días 0

RETOS DEL PROYECTO

RIESGOS OPORTUNIDADES

Adaptación del Diseño; el retraso en la Adaptación del Diseño; disminución de costes

aprobación del trabajo en la adquisición y construcción de muros.
Materiales de Construcción y Detalles; clientes
Materiales de Construcción y Detalles; aumento de los satisfechos, diseño solicitado, flujo de caja y
precios de los materiales
alianza comercial para los materiales.
Trabajos continuos en la obra; escasez de personal
técnico

Materiales de Construcción y Detalles; diseño

adecuado, ahorro económico y confiabilidad
Retraso de proveedores; la escasez de piezas de en la calidad. Tecnología aprobada.
material y/o equipo de la planta

Edificio Juan del Carpio: Informe Final del Proyecto 3

 LECCIONES APRENDIDAS

¿QUÉ SALIÓ MAL? ¿QUÉ SALIÓ BIEN?

El plazo se extendió demasiado, esto debido a que la

ruta crítica no tiene caminos alternos en la fase de
estructuras en edificaciones verticales. Se debe de
ejecutar mayor control del cronograma y no permitir
ningún retraso debido a que este repercutirá El ingreso del nuevo Gerente de Proyecto nos dio una
inevitablemente en el cronograma final nueva visión del proyecto y se pudo recortar los plazos
de ejecución de la obra
Los costos de algunas partidas se tornaron mayores de
lo esperado. Si bien es algo esperable se debe contar
con una contingencia para cada grupo de partidas en
caso de estos sucesos

No se contempló dentro de los riesgos la salida del

Gerente de Proyecto ni de un Técnico Senior, si bien se
contaba con un repositorio de personal calificado dentro
de la Gestora de Proyectos, se debe tener siempre
presente que los cambios de Personal Clave de los
proyectos resultan bastante complicados, aunque con sus
oportunidades de mejora, porque el nuevo Gerente de
Al estar en un déficit al inicio de la obra se forzó a hacer
Proyecto aporta nuevos puntos de vistas
mayor esfuerzo en buscar nuevos proveedores y
Los desperdicios de concreto en la etapa de estructuras conseguir mejores precios con la misma calidad indicada
es algo que muchas veces puede salirse de los en el alcance. Este compromiso logrado debido a la
porcentajes normales. En este caso por desmoronamiento circunstancia debe de mantenerse como práctica común
de terreno, se debe contemplar un mayor factor de en los proyectos futuros
desperdicio de concreto en las partidas de muros
anclados.

COMENTARIOS DEL GERENTE DE PROYECTO

A juzgar por las opiniones de las personas directamente involucradas como sujetos activos o pasivos del proyecto,
el mismo se desarrolló bajo una particular entrega, pasión y eficiencia por parte del personal responsable tanto de
la Gestora del Proyecto “Con Sabor Latino”, la Familia Grupo Inmobiliario S.A.C de la Inmobiliaria, así como las
empresas contratistas. De igual manera, los espacios de encuentro e interlocución a través reuniones y otros
mecanismos, en donde se pudo poner a discusión los puntos débiles y fuertes del proceso y manejarlos con
profesionalismo y responsabilidad hasta llegar a consensos que dejaran satisfechos a todas las partes; favorecieron
la construcción de un excelente marco de relaciones entre los diferentes actores del Proyecto.

Se pudo constatar la calidad del trabajo realizado desde el manejo administrativo-financiero hasta el abordaje
metodológico, técnico y de buen trato entre los gestores del proyecto y de estos para con las y los beneficiarios.
Se aprecian algunos atrasos en el transcurso de la ejecución del proyecto y el cumplimiento de algunos indicadores,
los cuales obedecen más a la influencia de factores externos (disponibilidad de los recursos) que a la administración
propia del proyecto. No obstante, la efectividad cronológica de las actividades estructuradas en el marco lógico del
proyecto y con la ejecución de la acción de cambios en los costos previamente establecidos y al cronograma inicial
del proyecto, se pudo garantizar que la ejecución del proyecto esté dentro del tiempo y coste programado. De igual
manera debido a factores de fuerza mayor personal clave del proyecto tuvo que ser cambiado, pero con una correcta
gestión de cambio se pudo realizar una transición sin afectar el desarrollo de este.

Edificio Juan del Carpio: Informe Final del Proyecto 4

 NEGOCIO FUTURO

Existen varios beneficios para invertir en proyectos de bienes raíces con La Familia Grupo Inmobiliario S.A.C.,
además de obtener ganancias en cada transacción, también ha demostrado ser una sólida cobertura contra el
mercado de valores y la inflación. Otros beneficios están garantizados para comenzar nuevos proyectos de inversión
entre los más relevantes: beneficios fiscales, debido a las tasas impositivas más bajas sobre las ganancias a largo
plazo; un flujo de efectivo sustancial de acuerdo con las ventas tanto mensuales como anuales que generan ingresos
pasivos; agradecimiento, mientras se pague un préstamo el valor de la propiedad esta aumenta o se aprecia, pese
a las fluctuaciones del mercado, la tendencia de su valor aumentara durante un prolongado tiempo; se puede
mantener el control y seguridad en las inversiones inmobiliarias sin ser experto, debido a que esta siempre
permanecerá constante en el tiempo, permitiendo el crecimiento de un patrimonio y que este sea heredado; oferta
de apalancamientos financieros flexibles.

Por lo tanto, al invertir con Familia Grupo Inmobiliario S.A.C., esta incluye ingresos pasivos, flujo de caja estable,
ventajas fiscales, diversificación y apalancamiento.

APROBACIONES

Firma del Gerente de Proyecto Firma del Patrocinador

Nombre del Gerente de Proyecto Nombre del Patrocinador

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