1.

¿Cuáles son las principales razones por la que algunas empresas adquieren sus propios camiones y
muchas otras subcontratan su transporte?

Independientemente del producto, lo que busca toda empresa siempre es la satisfacción de sus clientes,
factor que se puede ver afectado si no se tiene un buen servicio de transporte, cosa por la cual las
organizaciones se encargan de ejecutar esta labor por sus medios propios o delegándoselo a una
entidad que les garantice lo siguiente:

 Una buena planificación para llevar a cabo el servicio.

 Garantías del mantenimiento de la calidad de los productos.
 Mejorar la calidad del servicio al cliente gracias a la optimización de los tiempos de entrega, así
mismo evitar demoras en la colocación de los pedidos.
 Evitar altos costos ya sea por el sistema propio o por una negociación en la cual se alcance un
acuerdo en los costes beneficioso para ambas partes.

Esto es lo que se busca de manera general, pero enfocando en un sistema propio se tiene una mayor
flexibilidad y plazos en las condiciones del servicio, y en cuanto a subcontratar o agregar un 3ro a la
cadena de suministro esto siempre será algo que permita incrementar el Superávit y junto con ello la
satisfacción de los clientes.

2. ¿Qué relación tiene la gestión de compras y el Área de producción?

La principal relación entre estas dos áreas da lugar en el hecho de que la gestión de compras tiene como
objetivo principal el ser la base para llevar a cabo el proceso productivo, dicho de otra manera, busca
asegurar que los componentes y materias primas no faltarán ni en cantidad ni en calidad a la hora de
llevar a cabo la producción. Pero todo esto debe ejecutarse mediante un equilibrio en el cual haya una
clara comunicación entre ambas áreas para evitar el desperdicio o la falta de materia prima, ya que el
proceso productivo tiende a obtener para sus necesidades los mejores materiales y en cantidad sobrada,
en cambio la gestión de compras se sitúa en la posición contraria que tiende a obtener los materiales
dentro de límites razonables de calidad y cantidad.

3. ¿Cuál es la principal función de la compra en la empresa? según su criterio

Primero que todo llevar un estudio adecuado del mercado con el cual se pueda respaldar a la hora llevar
a cabo la adquisición de materias primas, productos o servicios necesarios para que la organización se
siga desempeñando de manera adecuada e incluso con el objetivo de ir en línea ascendente de acuerdo
a lo ofrecido a los clientes y la satisfacción de estos mismos. De igual forma mantener un equilibrio entre
lo gastado y el beneficio que pueda traerle a la organización.

4. ¿Por qué los inventarios son tan costosos de mantener? Que estrategias le parecen mejores para
evitar estos altos costos

La costos de mantener inventarios se encuentran directamente relacionados con la cantidad de stock

almacenado por parte de organización si es un lugar propio o si se delega esta tarea a una empresa de
logística y todo lo que esto conlleva consigo, ya que al destinar determinada cantidad de recursos a esta
tarea será algo que se este evitando invertir en otras laborales de la organización, así mismo al
mantener inventarios no solo hay que preocuparse por la cantidad si no también el estado en el que
estos se encuentren con el pasar del tiempo, ya que según esto será el valor de mercado que pueda
obtenerse para ello, siguiendo esta misma línea si llega a ser el caso habrán productos que no hayan
podido destinarse a la venta, por lo cual eso representaría perdida para la empresa en costos de
reubicación o deposito, lo conlleva consigo también posibles costos de transporte.

En cuanto a las estrategias a tomarse para reducir los altos costos de inventarios, se me ocurren las
siguientes:

 Llevar un control lo más preciso (en tiempo real) y especifico posible para así tener una idea de
las cantidades justas a tener para con las demandas del mercado.
 Bajo esta misma línea realizar un conteo físico periódicamente de las cantidades de stocks para
así evitar artículos no contabilizados o artículos en mal estado que puedan tener un costo a
futuro.
 Si es posible apoyarse en algún software electrónico el cual permita tener un mejor control y
facturación en este tipo de procesos.