Movimiento Sindical Nacional

Un sindicato afiliado e integrado a la estructura sindical nacional, más que influirla, es influenciado por
ésta.

Otras Variables Externas

La variable ideología política y la acción concreta de los partidos políticos, según sea el grupo que en un
momento determinado esté en el poder, podrían variar, entre otras, las políticas, las normas y las
estrategias relativas al mercado laboral, al sistema de seguridad social, al movimiento sindical y a la
política económica.

DESCRIPCION DE LAS VARIABLES INTERNAS

1. El Comportamiento de Ejecutivos y Jefe

según sea el comportamiento de un jefe será la conducta de sus subordinados. Sin embargo, el
comportamiento de las jefaturas depende en gran medida de:

a) La estructura de la organización formal y lo que ella implica, es decir, la existencia y claridad de los
organigramas, de las líneas de dependencia jerárquica y funcional, de la asignación de funciones y
atribuciones (autoridad para tomar decisiones) y de los canales de comunicación.

Un jefe que no sabe claramente lo que se espera de él o cuáles son sus responsabilidades o su grado de
autoridad para tomar determinadas decisiones sin consulta previa, puede optar por no decidir nada
temiendo invadir funciones de otros, dejándose de hacer, por lo tanto, cosas que quizás sean vitales
para la organización.

b) Estilos de Dirección y Supervisión

Podría decirse que éste es el elemento más "personal" que aporta un jefe respecto a las relaciones con
sus subordinados, sin dejar de considerar que ello también impacta a sus relaciones con otros jefes del
mismo nivel y con los superiores jerárquicos.

los estilos de dirección implican una forma o manera de tratar a los subordinados, comunicarse con
ellos, transmitirles órdenes e instrucciones, incentivarlos y motivarlos, escucharlos, sancionarlos y
amonestarlos, aplicar una serie de normas de personal y, en general, de relacionarse con ellos.

Hablar de estilos de dirección implica referirse a tipos de líderes o de liderazgo organizacional entre los
cuales destacan el liderazgo participativo o democrático, paternalista, autocrático o de laissez-faire, cada
uno de estos con sus propias características y un impacto diferente sobre el comportamiento de los
subordinados.

c) Trama Normativa Interna

Todo ejecutivo o jefatura toma normalmente dos tipos de decisiones: las técnicas o funcionales, y las de
personal. Las primeras varían según la función o la responsabilidad que una persona tenga en la
organización (financieras, de abastecimiento, de ventas, de ingeniería, de producción, etc.), mas no hay
jefatura que se escape a la necesidad de tomar decisiones de personal. Para ello requiere no sólo de
políticas, sino de normas concretas y procedimientos que le sirvan de guía o pauta para sus decisiones
ante cada caso que se le presente, evitando posibles cambios de criterio ante las situaciones que se le
presenten.