Conceptos básicos del liderazgo

1.1.3 Trabajo en equipo y organización

El trabajo en equipo de manera organizada es sin duda uno de los elementos más
importantes en toda empresa o grupo de trabajo. Cuando las personas que
conforman una organización están comprometidas y trabajan de manera articulada
en el logro de objetivos comunes, efectivamente van a obtener resultados
positivos; pero, si, por el contrario, hay discordia, envidia y descoordinación dentro
de la organización, lo más probable es que los resultados sean negativos.

¿Por qué trabajar en equipo?

El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración,
comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos
trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin
embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí
con el objeto de llegar a una conclusión.

El líder de la reunión
Toda reunión creativa necesita un líder o coordinador. Es difícil, en especial para
los no iniciados, que una reunión pueda desarrollarse convenientemente sin la
colaboración de un responsable que ordene (dentro de un cierto desorden) las
intervenciones, que escoja las técnicas, que tome nota, que ayude a la evaluación,
etc.

¿Qué debe hacer un líder de una reunión?

 Organiza al grupo
 Procurar que todo el mundo participe por igual
 Frenar las conductas de excesivo protagonismo
 Evitar que se produzcan juicios sobre las ideas, al menos antes de tiempo
 Facilitar los movimientos creativos
Estilos de liderazgo
Dominante o coercitivo
Impone ritmos de trabajo frenéticos y exige cumplimientos inmediatos sin prestar
atención al bienestar y la motivación de sus empleados. Defiende que el fin
justifica los medios: todo vale siempre y cuando contribuya a la obtención de
resultados y al crecimiento de la empresa.

El estilo coercitivo no entiende de flexibilidad y su valor estrella, que debe

permanecer siempre por encima de los demás, es la disciplina. Y es que fija una
dirección clara y prohíbe terminantemente cualquier desvío. Al tomar las
decisiones de manera unilateral y sin posibilidad de negociación, frena las
posibilidades de que surjan nuevas ideas por parte de terceros y, por lo tanto, la
creatividad y las iniciativas de las personas que tiene a su cargo.

 No entiende de flexibilidad y su valor estrella

 Se percibe por encima de los demás
 Busca primordialmente el valor de la diciplina
 tomar las decisiones de manera unilateral
 Frena las posibilidades de que surjan nuevas ideas por parte de terceros

Conlleva una gran cantidad de implicaciones negativas, Por su naturaleza

autoritaria, acaba generando un clima negativo en la organización, desmotivando y
alienando a sus trabajadores y perdiendo su sentido de la responsabilidad y
compromiso con la empresa.

Ventajas: el liderazgo coercitivo tiene más desventajas que ventajas, ya que afecta
directamente el clima laboral, la productividad y la motivación. Algunos consideran
que puede llegar a ser útil en casos de extrema urgencia como una
reestructuración interna de personal.

Desventajas: un líder al que se le tiene miedo va en contravía de la cultura

empresarial del siglo XXI pues impacta en la calidad de vida, capacidad de
innovación y trabajo en equipo, factores de éxito del mercado laboral 4.0.
¿Cuándo es eficaz el líder coercitivo?
Es efectivo en situaciones de crisis, como último recurso para controlar a equipos
de trabajo problemáticos, para implementar grandes cambios de manera rápida o
durante emergencias reales (como, por ejemplo, un incendio).

Usan jerga propia (maneras de crear, maneras de evadir, buddy, nerd, feedback)

Reclaman compromiso con la compañía: trabajo gratis, enrolamiento forzoso,

etcétera.

Tiene una estructura piramidal con líderes incuestionables y doctrinas rígidas de

superación.

Frenan las posibilidades de que surjan nuevas ideas