Análisis y diagnóstico de empresas

CARRERA: INGENIERIA QUIMICA

MATERIA: ETICA Y LEGISLACIÓN DE EMPRESAS
GESTION: 2021
GRUPO: 1
UNIVERSIDAD AUTONOMA JUAN MISAEL SARACHO FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
Estudiantes: Camila Cristina Rodriguez Orozco
Daniel Vega Yufra
Luciana Maria Tejerina Hoyos
Juan Manuel Camacho Garzón
Juliette Galdo
Docente: Cecilia Calderon

Diagnóstico financiero: Es muy importante saber cómo es la rentabilidad de la empresa,

podemos medir la rentabilidad del capital o la de los activos.
Para pequeñas empresas se puede usar una rentabilidad Siri y con esta se puede calcular la
utilidad de operación contra los activos físicos que tiene la micro empresa.
La mayoría de las empresas pequeñas no tiene liquidez es decir que no tiene dinero
disponible.
Para mejorar la rentabilidad existen muchos caminos los directos e indirectos ambos nos
ayudan a mejorar nuestras finanzas
Como mejorar la rentabilidad de nuestras empresas
1. Reducir costos y gastos esto quiere no quiere decir que debemos enfocar e
incrementar nuestras ventas
2. Debemos usar el FODA (fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas)
• Fuerzas: Son aquellas cosas internas en su negocio que le permiten generar
resultados en el mercado
• Oportunidades: Las oportunidades son cosas que suceden en nuestro entorno y
pueden favorecer los resultados mediante los cambios pueden ser económicos
tecnológicos y sociales
• Debilidades: Las debilidades son aspectos internos que la empresa tiene para
conquistar el mercado
Amenazas: Sin dejar de lado las amenazas son cosas que están en el entorno y pueden
afectar al resultado de forma negativa.

El diagnóstico inicial de empresa es una herramienta que evalúa la situación actual de la

empresa. ... Se compone de varios análisis que permiten identificar y conocer que obstáculos
están limitando el crecimiento de la empresa, para así diseñar un plan de acción que haga
mejorar a la empresa.

-El diagnóstico empresarial permite evaluar las fortalezas y debilidades de un negocio. Con
el análisis de las principales áreas de la empresa, el gestor o propietario de la misma podrá
establecer planes de actuación concretos para el fortalecimiento de estas.

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 establecer planes de actuación concretos para el fortalecimiento de estas.

El proceso de diagnóstico típico involucra las 5 principales áreas que todo negocio posee:

Dirección estratégica.
Contabilidad y finanzas.
Marketing y ventas.
Talento humano.
Producción y operaciones.

Aunque es necesario aclarar que un diagnóstico integral analiza todas las áreas funcionales
comunes en una empresa.
Porque el propósito es encontrar oportunidades de mejora, más allá de las 5 principales áreas
señaladas.
Ahora bien, definido de manera sencilla qué es un diagnóstico empresarial, nos centraremos en el
«por qué» y en el «para qué

El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de
conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento,
sobrevivencia o desarrollo. Es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de
producción, servicios y de comercio.
Un diagnóstico organizacional es un conjunto de estudios que nos permite tener un
acercamiento inmediato sobre la realidad de un proceso, área o una empresa e identificar las
principales debilidades en materia de gestión
El motivo principal para realizar un diagnóstico es que nos brinda una hoja de ruta rápida y
segura de las debilidades encontradas y es el insumo perfecto para el planeamiento de cualquier
proyecto de mejora.
El fin de realizarlo es detectar problemas dentro del funcionamiento de la organización para
corregirlos, y descubrir áreas de oportunidad que puedan ser aprovechadas.

Un primer punto es que un diagnóstico se puede realizar con un propósito básico: conocer la
situación actual de la empresa.
Pero la respuesta a la pregunta la daremos señalando los siguientes puntos:
1. Entender cuáles áreas son más importantes para tu empresa: no todo gestor se da cuenta de
esto, pero toda empresa tiene unas áreas más importantes que otras. Así que dependiendo
de esa importancia, debes crear planes de acción y estrategias, dando prioridad según el
caso. Esto mejora la calidad de las decisiones tomadas.
2. Comparar su desempeño actual. Un objetivo es realizar dos comparaciones muy útiles: con su
desempeño mínimo recomendado y con el mínimo deseado. Sin duda, lo ideal es que estemos
por encima de ambos. Debemos entender, por otro lado, que cada uno de estos “niveles” o
expectativas nos ayudarán a enfocar la atención y a definir prioridades.
3. Descubrir el grado de madurez de la empresa y la capacidad de las áreas. Conocer si
tenemos áreas en un nivel básico o con alta capacidad de respuesta, es clave para definir
nuevos objetivos o metas. Este conocimiento es importante en el establecimiento de las
estrategias del negocio. Es insumo para la dirección estratégica.
4. Entender lo que necesita intervención (prioridades). Los indicadores o métricas pueden
darnos información sobre el rendimiento global de una empresa, pero esto no es
suficiente. Con los diagnósticos empresariales es posible saber con precisión dónde están los

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 suficiente. Con los diagnósticos empresariales es posible saber con precisión dónde están los
problemas y lo que los colaboradores están dejando de hacer, para llegar a un nuevo nivel
de gestión.

Si, el diagnóstico empresarial es fundamental. Permite identificar los problemas y las fortalezas
de la empresa. Ofrece una perspectiva realista del negocio y mejora, en última instancia, el
resultado empresarial.
El diagnóstico inicial de empresa es una herramienta que evalúa la situación actual de la
empresa. ... Se compone de varios análisis que permiten identificar y conocer que obstáculos
están limitando el crecimiento de la empresa, para así diseñar un plan de acción que haga
mejorar a la empresa.

-conocer las áreas del negocio que más importancia tienen para su desarrollo.
-saber si las expectativas que teníamos en el plan de acción son reales o no.
-descubrir el grado de madurez de la empresa. Es importante averiguar cuál es nuestra
capacidad de respuesta ante los retos del mercado. El objetivo es fortalecer las áreas más
débiles y establecer estrategias de lucha contra las amenazas.
-averiguar dónde y cuáles son los errores de la organización empresarial.

-Análisis interno
-Análisis externo

Tipos de estrategias
-Estrategias ofensivas: El objetivo de las mismas es sacar el máximo partido de las fortalezas de
la empresa.
-Estrategias defensivas: Perfectas para las empresas con un alto potencial interno pero situadas
en un entorno lleno de amenazas.
-Estrategias adaptativas: Se utilizan cuando la empresa tiene numerosas debilidades a nivel
interno pero el mercado al que pertenece le ofrece un buen número de oportunidades.
-Estrategias de supervivencia: Perfectas para aquellas empresas con importantes debilidades
internas y que se sitúan en un entorno hostil lleno de amenazas.

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-¿cuáles son los productos o servicios más rentables para la empresa?
-¿cómo responde público objetivo ante nuestra oferta empresarial?
-¿Se ha estancado el número de clientes?
-en cuanto a los procesos de producción, ¿cuáles es su nivel de eficacia y calidad?
-¿cuál es el grado de eficiencia del personal que trabaja en la empresa?

Como puedes ver, el diagnóstico de una empresa es necesario para obtener conocimiento
sobre su funcionamiento y a partir de allí, trazar rutas para mejorar.

El propósito es detectar problemas en el funcionamiento de la organización para corregirlos, y

descubrir áreas de oportunidad que puedan ser aprovechadas.

De esta forma, el diagnóstico se presenta no como un fin en sí mismo, sino como un paso para
perfeccionar el funcionamiento y propiciar el clima idóneo para que la empresa alcance sus
objetivos.

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