El outsourcing, se vuelve opción cuando estamos buscando reducir costos,

promover la eficiencia y básicamente permite que las empresas se enfoquen

en sus actividades claves y delegar actividades secundarias que no son
directamente necesarias, El outsourcing nace gracia a las diferencias
económicas que existen entre los países, factores como salario mínimo, la
especialización en un área hace que sea más atractivo producir un bien o
servicio en un país en vez de otro, PAISES QUE MAS ATRAE SON INDIA Y
CHINA. Se puede aclarar que Outsourcing es diferente de relaciones de
negocios y contratación, ya que en éstas últimas el contratista es propietario
del proceso y lo controla, es decir, le dice al suplidor qué y cómo quiere que
se desempeñen (realicen o desarrollen), y se fabriquen los productos o
servicios comprados, por lo que el suplidor no puede variar las instrucciones
en ninguna forma. En el caso de Outsourcing el comprador transfiere la
propiedad al suplidor, es decir, no lo instruye en como desempeñar
(desarrollar y realizar) una tarea, sino que se enfoca en la comunicación de
qué resultados quiere (busca y necesita), y le deja al suplidor el proceso de
obtenerlos, de usar sus métodos factibles, desarrollarlos de la mejor manera,
pues se sabe que es especialista entendido en el tema.
Otro ejemplo a destacar atravez de la historia del outsorcing, es la empresa
desarrolladora de computadores personales conocida como DELL. ( basado
en el libro How wil you measure your life ) del DR. Clayton cristensen
DELL, Michael Saul Dell fundo dell en 1984 bajo el nombre PC LIMITED,
Desarrolli un modelo de negocios enfocado a atender clientes del mercado
coorporatvo, con la idea de vender directamente a sus clientes, no usaba las
tiendas de computadoras tradicionales como uno de sus canales y esto le
permitía del ofrecer precios más bajos que la competencia ya que no tenía
que pagar los costos y comisiones de estos intermediarios posteriormente
del estableció su liderazgo con una estrategia de personalización masiva otan
conocida en inglés como más costumbre 6 john que consiste en que
producían sus computadoras costos de producción en masa y al mismo
tiempo le permitían a los clientes personalizar ciertos componentes paraque
sintieran que estaban haciendo una compra hecha a la medida todo esto
llevó de la ser una empresa operada por menos de 10 empleados a ser una
empresa operada por decenas de miles de empleados gracias a que el
outsourcing se popularizó mucho en la década de los90s y que de él
constantemente busca formas de ser más eficiente de reducir sus costos
inició una relación comercial con la empresa taiwanesa que subcontrataba
para que le fabricaron los circuitos pequeños para sus computadoras como
las cosas siguen marchando muy bien entre ambas empresas la empresa
taiwanesa le dice a de él hemos hecho un buen trabajo fabricando los
circuitos pequeños por ti porque no nos dejas hacer también las tarjetas
madre hacer tarjetas madre no es tu giro de negocio nosotros lo podemos
hacer un 20 por ciento más barato los analistas financieros de él evaluaron la
propuesta concluyeron que si de él eliminaba los activos de manufactura de
sus tarjetas madre de su balance general podría incrementar mucho su
rentabilidad sobre activos netos o tan conocida como RAM generar la misma
cantidad de dinero con menos activos y gracias al outsourcing esto es un
poco más fácil de hacer viendo las cosas de esta forma de la aceptó el trato
de la empresa taiwanesa ya que en realidad tiene un ganar-ganar para ambos
en la bolsa de valores del era más atractivo para los inversionistas y la
empresa taiwanesa ten se veía mejor al ya no fabricar solamente circuitos de
bajo valor agregado paso el tiempo y le dice la empresa taiwanesa a del
hemos hecho un buen trabajo fabricando las tarjetas madre porque no nos
dejas ensamblar de toda la computadora ensamblar computadoras no es lo
que te hace ser exitoso podemos quitarte todos los activos de operación que
te quedan y nosotros podríamos hacer ese trabajo un20 por ciento más
barato los analistas vuelven un montón de cálculos y dicen nuestro flujo de
ingresos sería siendo igual y reduciríamos muchísimos nuestros activos de
operación luego que elevaría muchísimo nuestro run a lo que responden
ellos hagámoslo eventualmente del subcontrato toda la administración de su
cadena de suministros a la empresa taiwanesa lo incluso también el diseño
de las computadoras prácticamente del delegó todas las operaciones dentro
de su negocio de computadoras personales el run de de él estaba por los
cielos yaque no le quedaba ningún activo de operación en 2005 la compañía
taiwanesa anuncia la creación de su propia marcade computadoras Jesús y
sus tomo todo lo que aprendió deél y lo aplicó en su propia empresa
comenzó con los componentes más pequeño se insignificantes y avanzó
hasta el grado que hacía todas las actividades clave de él cada vez que le
eliminaba una actividad de bajo valor para su negocio es agregado a una
actividad de alto valor para su negocio a lo largo del camino los números de
de lucían muy bien pero lo que los números no decían era el impacto que
estas decisiones iban tener en el futuro de la empresa la empresa líder en
fabricación y venta de computadoras se encaminaba lentamente ala
mediocridad cada vez que delegaba aquellas actividades que le habían hecho
competitiva en primer lugar del dejó de hacer computadoras dejó de
entregar las dejó de darle servicio hasta que solamente dejó que una
compañía taiwanesa fabricar a todo y le pusiera del las acciones de él
comenzaron a caer en 2013 la empresa dejó de cotizar en la bolsa y se volvió
privada de nuevo