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1Definir las características del producto

Oscar Andres Moreno Quiroga

Angie Paola Laverde Cañón
Leidy Julieth Casas

Abril 2019.
Sena
Bogotá
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Tabla de Contenidos

Introducción……………………………………………………………………………...…
1.
2. objetivos generales……………………………………………………………….………….4
2.1 objetivos especificos……………………………………………………………..………….4
3. Descripción de la Idea de Negocio, Producto………………………………………….…5
3.1. Ficha técnica del producto…………………………………………………………….5/6
4. prototipo del producto……………………………………………………………………….7
4.1. Gustos y necesidades de los clientes…………………………………………………..7
4.2. Definición del diseño del prototipo…………………………………………………....7
4.3. Construcción y/o creación del Prototipo del Producto…………………………..…8
5. Creación y Desarrollo de Marca……………………………………………………………8
5.1. Potencialidades y fortalezas del producto……………………………………………9
5.2. Diseño de la Marca. …………………………………………………………………….9
5.3. Característica de la marca …………………………………………………………….10
5.4. Aspectos técnicos, legales y de mercado……………………………………………..10
6. Ciclo de Vida del Producto …………………………………………………………………10
6.1. Características de cada fase aplicada al Proyecto. ……………………………….10
6.2. Estrategias a implementar en cada fase. …………………………………………….11
6.3. Responsables por fase. …………………………………………………......................12
6.4. Recursos a asignar por fase…………………………………………………………....12
7. Monitoreo del Ciclo de vida del Producto……………………………………………..….12
7.1. Justificación del monitoreo ………………………………………………………......13
7.2. Objetivo del monitoreo……………………………………………………………......13
7.3. Resultados esperados ……………………………………………………..................13
7.4. Técnicas y Tecnologías…………………………………………………....................13
7.5. Actividades a Implementar………………………………………………..................14
7.6. Indicadores……………………………………………………………………….........14.
8. Conclusiones…………………………………………………………………………..........15
9. Bibliografía……………………………………………………………………...................16
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1. Introducción

En muchos lugares de la ciudad de bogata (ciudad bolívar) la gente está cansada de los
altos costos de los uniformes deportivos y las marcas de gran nombre ya existentes, así
que sabiendo este problema se generó una idea de tres (3) personas en crear un nuevo
proyecto o marca que se acomode a los extractos medios o bajos de las diferentes
localidades dándonos a conocer en el mercado como SWEET SPORT MODA
DEPORTIVA.

En el presente trabajo se explicaran todos los pasos necesarios para definir las
características de la creación de una nueva marca en el mercado definiendo nuestra idea
para así poder brindar una excelente cálida con los mejores implementos deportivos,
con fin de que todos los deportistas (clientes) se sientan a gusto y pueda desarrollar su
entrenamiento, competencias, ya que el deportista encontrara en nuestros productos
ropa cómoda, ligera y de cálida con la mejor tecnología, con diseños únicos e
innovadores que sean capases de competir en el mercado sport.
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2. Objetivos generales

Determinar las características y creación de una marca de uniformes y productos

deportivos.

2.1 objetivos específicos

1. Identificar los requerimientos legales para crear una empresa

2. Identificar las características y estrategias del ciclo de vida

3. Crear y definir una marca

4. Construcción y diseño de nuestro prototipo

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3. Descripción de la Idea de Negocio, Producto

La empresa SWEET SPOR MODA DEPORTIVA busca satisfacer la necesidad de los

clientes que practican algún deporte brindando creación, distribución y
comercialización de uniformes deportivos de alta cálida para todo tipo de deporte.

Fabricamos uniformes con las mejores telas y fibras del mercado: (licras, clima cool,
Gore-Tex) estas cuentan con la tecnología necesaria para el transporte de humedad,
impermeabilidad haciendo que nuestros productos se destaquen y sean únicos gracias a
sus diseños comodidad y calidad 100% colombiana, para llegar a lograr todo tipo de
clientes facilitando su distribución y venta.

3.1 Ficha técnica del producto

La empresa SWEET SPORT MODA DEPORTIVA tiene como productos prendas

deportivas con un diseño que garantiza comodidad para realizar actividades físicas.

El proceso completo que se ofrece es la selección de producto y para así tener un

control adecuado de las pendas que se venden, se evaluaran una serie de
especificaciones técnicas para ordenar y llevar un registro adecuado de los inventarios.
A continuación, se muestra las fichas técnicas de los productos:

Nombre del Código del (subgrupo) tallas usos/ funciones colores

producto producto del producto del
(grupo) product
o
Estas prendas
Licra (1) Buzos, Pequeño (S) son reconocidas
Gore-Tex, leggins, Mediano por su
Licras Lycra, camisas, (M) elasticidad y Todos
Lycra Franelas, Largo (L) gran resistencia, los
Power, mangas. extra largo prendas colores
Super (XL) cómodas para
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Roubaix, hacer ejercicio y

Tactel ayudan a regular
la temperatura
corporal
 Ficha técnica
Nombre del Código del (subgrupo) tallas usos/ funciones colores
producto producto del producto del
(grupo) product
o
Pantalones, Pequeño Prendas sueltas
blusas, (S) con diseños
camiseta, Mediano moderno que
Prendas pantalonetas, (M) permiten Todos
sueltas Suel (1) sacos, Largo (L) comodidad y los
sudaderas, Extra largo verse bien a la colores
Chaquetas (XL) hora de hacer
Clima cool deporte

 Ficha técnica

4. Prototipo del producto

Encontramos nuestros prototipos diseñados en 3D ya que esto es un método tecnológico

innovador en el cual nuestros operarios le pueden mostrar un producto ya terminado al
cliente y así poder brindarles una mayor idea para que escoja su diseño personalizado.
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4.1 Gustos y necesidades de los clientes

Gustos Necesidades

 Practicar deporte  Calidad

 Querer una vida sana  Durabilidad
 Ser constate con el deporte  Economía
 Diseño del uniforme  tecnologías
 Colores  transpiración (frescura)

4.2. Definición del diseño del prototipo

La idea de proyecto es crear y comercializar uniformes deportivos los cuales serán de

diversos deportes como: futbol, basquetbol, béisbol, voleibol, patinaje y para muchos
deportes más, brindamos comodidad y fácil acceso al producto.

Nuestra especialidad, el diseño que tu prefieras lo podemos hacer, no hay límites;

Calidad y durabilidad a tu alcance, para él y para ella, los confeccionamos para que
rindas al 100% en la cancha. Modernos y de calidad.

Materiales a utilizar:

 Tela 100% deportiva, Goretex, Lycra, Lycra Power, Super Roubaix, Tactel.
 Tijeras
 Agujas de diferentes tamaños.
 Diferentes colores de Hilos
 Metros
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 Máquina de coser
 Máquina de ensamble
 Figuras o diseños para estampar,
 Filete adora,

4.3. Construcción y/o creación del Prototipo del Producto

Realización de diseños en la malla de papel se toman medidas, se realiza la selección de

materia prima, se mide el ancho de la tela para realizar el trazo de modo tal que se
aproveche al máximo las dimensiones del papel, el trazado debe calcular cuántos paños
de tela son necesarios para producir la cantidad requerida.

Una vez tendido los paños necesarios se coloca sobre estos el papel que contiene el trazo
y se fija a la tela con alfileres a lo largo del mismo. Se procede a unir las piezas con la
maquinaria para dar acabados de primera en los uniformes y confección de los
uniformes según, patrones y medidas realizadas.

Se inicia realizando la unión o ensamble de partes, costuras y en la cámara oscura se

graban los sellos, el estampado de acuerdo a la exigencia del cliente y detalles finales
por último se adicionan el planchado, doblado y embalaje por cada medida, color y
diseño.

5. Creación y desarrollo de la marca

A la hora de afrontar el proceso de creación de nuestra marca nos basamos en el tipo
mixto, ya que se ajusta a las necesidades de nuestro proyecto basándonos en las
emociones y colores competitivos a nivel del mercado al cual nos estamos dirigiendo
A través de frescura, comodidad y diseño.

5.1 Potencialidades y fortalezas del producto

Potencialidades fortalezas
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 Única en la zona  Materia prima de calidad

 Diseños nuevos  Uniformes para todos los
 Precios bajos deportes
 Colecciones exclusivas  Facilidad de compra
 Tecnología de punta

5.2 Diseño de la marca

El nombre de la marca SWEET SPORT MODA DEPORTIVA proviene de un juego

de palabras que quisimos implementar para hacer agradable su pronunciación ya que en
el mercado todo lo que tenga frases en otro idioma es más fácil de recordar SWEET que
significa “dulce” y SPORT “deporte”
Incluimos un slogan en español MODA DEPORTIVA con el cual queríamos ser
reconocidos por tener lo último en diseños, agregamos una persona en el fondo para
hacerlo visual ya que lo mostramos realizando unos movimientos referentes a cualquier
deporte.

5.3 Característica de la marca

Se utilizó el color azul que hace referencia que la empresa es limpia el blanco que
difunde la luz, pureza y transparencia incluimos un tipo de letra que es de fácil lectura y
comprensión y está enfocada en resaltar el objetivo de nuestro producto.

5.4 Aspectos técnicos, legales y de mercado

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Toda organización posee un andamiaje jurídico e institucional que regula los derechos
y los deberes en el sector que se quiere incursionar para la creación de una empresa en
Colombia es importante tener en cuenta el código del comercio que se encarga de las
buenas prácticas comerciales y mercantiles que debe tener una empresa comercial esto
facilita el intercambio de servicios y bienes de una manera correcta para proteger al
comerciante de prácticas desleales ,también hay otros documentos necesarios para
establecer una empresa y que se deben tener por obligación como son : Rut, Dian,
certificado de seguridad, cámara de comercio

6. Ciclo de Vida del Producto

6.1. Características de cada fase aplicada al Proyecto

INTRODUCCION: El mercado en el cual se desarrolla el producto es el deportivo, este

cuenta con mucha competencia debido a las marcas reconocidas y con bastante terreno
a nivel global, inicialmente las ventas serán pequeñas debido a que no contamos con
muchos clientes, en el mercado hay productos similares y la marca no es conocida.

Con SWEET SPORT MODA DEPORTIVA queremos lograr un crecimiento no mayor

de 2 años, uno de los principales puntos a favor es que el producto es más económico
que la competencia, esto ayudara que el volumen de ventas sea mayor cada vez más, el
producto se realiza con materia prima de calidad esto significa que debemos tener
tecnología con capacidad de poder elaborar prendas con excelentes cortes.

CRECIMIENTO: Para SWEET SPORT MODA DEPORTIVA el crecimiento se

desarrollara con publicidad llamativa carteles, tarjetas, plantear una oferta ejemplo 2
por 1 o un rebaja por compra, que los precios sean más bajos que la competencia.

MADUREZ: Los uniformes de SWEET SPORT MODA DEPORTIVA contaran con

mejores telas, esto hace que el producto sea reconocido por su calidad y que
permanezcan sus precios base a esto se generara un crecimiento ya que para el público
será conveniente, esto será un beneficio el cual nos permitirá tener nuestra fase de
madurez en el mercado, también es un producto el cual cuenta con diferentes opciones
de uniformes las cuales será de elección del cliente, queremos que la empresa sea
conocida por la marca y por la satisfacción que se le está dando al cliente y/o
consumidor.

DECLIVE: Una de las características importantes la cual nos puede conducir al declive
del producto es no contar con una innovación en el desarrollo de la misma, también el
aumento de los costos del producto, esto hará que la demanda disminuya ya que en los
sectores a los cuales queremos llegar son estratos de 1-2 y 3.
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6.2. Estrategias a implementar en cada fase

 En la fase de introducción del producto en el mercado es la publicidad, esta debe
ser llamativa que contenga un mensaje claro y preciso, que al momento de que el
cliente se interese en la compra de un uniforme sea el gusto de este, queremos
suplir la necesidad de realizar un deporte con una prenda al gusto y esto siendo
más económico será de mayor gusto y se incrementaran las ventas
 En la fase de crecimiento tendremos métodos de oferta productos más
económicos, se cuenta con un lleva 3 por la compra de 2 uniforme, también con
un descuento por compra de un uniforme. Estas serían algunas de las estrategias
las cuales plantearemos para nuestro crecimiento.
 En la fase de Madurez será un tema más fácil el mantenernos debido a la calidad
y diversidad con la que el producto contara.
 En la fase del declive queremos contar con prendas novedosas que llamen la
atención y enfocarnos en más clientes, que la demanda aumente y no disminuya
base a esto se deben contar con más opciones e ideas para no perder el interés en
este producto.

6.3. Responsables por fase

En la primera fase los responsables somos los tres participantes o creadores de la idea
de proyecto, puesto que es la fase más importante para iniciar el producto y ganar
introducción en el mercado del deporte.

En la fase del crecimiento se encargara Oscar Moreno, ya que cuenta con diferentes
ideas para la publicidad.

En la siguiente fase, madurez estará encargada Leidy Casas, ya que ella tiene el
conocimiento y puede contactar proveedores y clientes para diferentes ideas en esta fase.

En la fase declive se encargara Paola Laverde, ella con su conocimiento y con diferentes
ideas que nos proporciona para que cuando el producto llegue a esta fase contemos con
diferentes productos de reemplazo o de otra manera salvar el producto que se ofrezca.

6.4. Recursos a asignar por fase

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En la primera fase necesitaremos personal para el ensamble, producción y la realización

de los uniformes deportivos en promedio de 3 a 4 personas, mano de obra, nos
encargaremos de distribuirlo entre 1 y 2 personas, SWEET SPORT MODA
DEPORTIVA cuenta con 3 socios los cuales cada uno aportan 5’000.000 (cinco
millones) para un aporte total de 15’000.000 (quince millones), y se le pedirá a una
entidad que oriente proyectos productivos y de esta manera contar con una buena
financiación para el inicio del proyecto.

7. monitoreo de del ciclo de vida del producto

7.1 justificación del monitoreo

Para asegurar el éxito de SWEET SPORT MODA DEPORTIVA se deben tener en cuenta
factores críticos que afectan directamente la razón de ser de la empresa, las decisiones
estratégicas y la puesta en marcha de la organización dependen de las diferentes políticas y
valores organizacionales, donde se espera reducir las debilidades, aprovechar las
oportunidades y fortalezas y estudiar con cuidado las amenazas que se puedan presentar
para entablar escenarios favorables.

7.2 objetivo del monitoreo

Es una empresa consciente que parten con una desventaja respecto a sus principales
competidores, pero mediante sus acertadas estrategias se consigue aumentar cuota de
mercado en un período de tiempo pequeño, demostrando que es una empresa retadora
que se quiere hacer más fuerte en el mercado.

Los proveedores con los que se ha establecido un vínculo previo, a partir de la puesta en
marcha de la empresa se realizara una constante evaluación de resultados para mejorar la
experiencia de compra por parte de SWEET SPORT MODA DEPORTIVA y también del
cliente final.
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El catálogo de las prendas que se ofrecen al mercado se define a partir de la calidad de

fábrica que posee cada una de ellas, acompañado de características en el diseño modernas y
cómodas que garanticen la satisfacción de los clientes.

7.3 Resultados esperados

El resultado que obtendremos de todo el trabajo de ejecución será, fidelización de
clientes, incremento en ventas, alianza con nuevos clubes deportivos y contratos con
colegios aledaños a la localidad, creaciones nuevas dependiendo las necesidades de
nuestros clientes.

7.4 Técnicas y tecnologías

MANO DE OBRA

Para el funcionamiento inicial de la empresa se debe contar con personal calificado y

con un grado de experiencia en comercio y marketing también contaremos con personas
que tengan experiencia en manufactura tales como ( corte, planchado, maquina )igual
mente contaremos con madres cabeza de familia, se necesita de personas que le pueda
dar un seguimiento adecuado a cada uno de los canales de atención y pueda determinar
estrategias de mejora a partir de la experiencia en la interacción con los clientes, Todo
un equipo de trabajo que sea aliando para llevar a cabo este proyecto.

Tecnologías

Contaremos con máquinas diseñadas para coser, cortadora a laser y perfilar en un solo
paso prendas de alta costura; programas de computación que le permita a un operario
cortar en menos de 15 minutos la tela suficiente para producir 100 uniformes deportivos
feleteadora.
Tendremos maquinas especiales para los estampados a calor que cuentan con un secado
especial que ofrece mayor durabilidad en las prendas; de igual forma tendremos una
maquina encargada de hacer bordados de cualquier diseño.

7.5 Actividades a implementar

La empresa ha incentivado este tipo deportivo mediante eventos y campeonatos para de

esta forma fomentar este tipo de deporte y que cada vez practican más aficionados en la
localidad de ciudad bolívar.
Adicional brindarle a nuestro cliente variedad de ofertas y promociones, premios que
incentiven al cliente a que compre nuestros productos para desarrollar sus actividades
deportivas.

7.6 indicadores
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Debemos monitorear los riesgos su evolución y aparición durante todo el ciclo de vida
del proyecto, el tiempo y el coste, no incurriendo en riesgos adicionales con respecto a
las áreas.

Debemos tener en cuenta las adquisiciones como:

 Plan de gestión de proyectos

 El alcance del proyecto
 Una base del tiempo
 Una base del coste

8. Conclusiones

La empresa SWEET SPORT MODA DEPORTIVA entrara al mercado como una

nueva marca de imagen tecnológica; Que en el mercado no están acostumbrados, ya que
contamos con todos los conocimientos y materiales necesarios para acoger todas las
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necesidades de los clientes y brindarles la comodidad de diseñar sus gustos y poder

brindarle las mejores garantías y materiales del mercado así como su ciclo de vida;
Desarrollo de nuestros productos para todo tipo de actividad física (futbol ,baloncesto,
ciclismo ,etc..).
La maquinaria que se utilizara será de confección, tales como la máquina de coser la
fileteadora y todas aquellas que faciliten el proceso de confección en los uniformes
deportivos.
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9. Referencias bibliográficas

https://www.wipo.int/sme/es/documents/branding.

htmhttps://www.lancetalent.com/blog/7-claves-disenar-logo/

https://senaintro.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/modulepage/view?
course_id=_2018570_1&cm

https://www.buenosnegocios.com/ciclo-vida-productos-claves-hacer-marketing-n184