CONDICIONES DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Fase 3: Aplicación

Martha Bertel Gómez

153010_3
Grupo

Docente: Angela Viviana García

Tecnología en Seguridad y Salud en el Trabajo

Escuela de Ciencias de la Salud – ECISA
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
2 Noviembre de 2021
 Descripción completa de la empresa y de la persona a quien le aplica el
cuestionario (primera parte del anexo 2)

Razón social: Metalpar S.A, S

Nit: 800141734
Número de trabajadores: 40 (6 administrativos, 34 operativos)
ARL: Sura
Dirección: carrera 7 p 37 21 km 2 vía Bogotá, Palermo, Huila
Teléfono: 88756497
Actividad principal: Otras actividades especializadas para la construcción de
edificios y obras de ingeniería civil.
La empresa Metalpar S.A.S, se encuentra realizando línea contraincendios en la
planta Ayacucho, cuenta con personal metalmecánico entre los que se encuentra
el soldador 1ª. Encargado de realizar juntas de soldadura de tubería de diferentes
pulgadas y también construye prefabricado de todos los accesorios necesarios
para la actividad.
Descripción del trabajador: DIONISIO VELASQUEZ FLOREZ, identificado con
cedula de ciudadanía No. 9692207, de aguachica, cesar, con 41 de edad y
profesión soldador 1ª. Es técnico en procesos de soldadura del SENA, casado, el
se encuentra en disponibilidad de tiempo en ocasiones le toca viajar a prestar sus
servicios para la empresa a otros departamentos, tiene 3 meses de trabajo con la
empresa Metalpar, la empresa es especialista en trabajos con el gremio de
hidrocarburos, en todo el territorio colombiano se encuentra realizando labores,
desde Coveñas – sucre hasta Galán – Barrancabermeja en el mantenimiento de
las líneas de flujo de hidrocarburo.
Evidencia del desarrollo del cuestionario.
EJE RC IC IO APL IC AT IV O EN FAC TOR ES PS IC OSOCIAL ES
La sigui ente encue sta es un ejercici o practi co que sera ap li cado a (1) trabaja dor de cualqui er puesto de tra bajo di ferene a Usted. E ste ejercic io p ermi tira la la interpre taci ón
del Ri esg o P sicos oc ial e i dentifi car a lerta s fre nte a los posi bles riesg os d el traba jador e n cua nto a las condi ciones d e la organi zaci on d el traba jo.

Ide ntficac ion de la organi zac ion en donde la bora : Me talpar S .A, S, Nit.80 01417 34 ubica da e n ca rrera 7 p 37 21 km 2 vía B ogotá, P alermo, en aguachi ca bode ga fenalgodon
carrrera 3 9 vi a panamericana, conta cto 887 56497, 4 0 (6 admini strati vos , 34 operati vos).
Nombre del trabajador (a):DIONISIO VELASQUEZ FLORE Z D escripc ion de las ta rea s de l puesto de trab ajo:Soldado r 1a.
Años :

Ob jetivos de traba jo del puesto o pri ncipa les res ultados que se e speran de q uien lo No. D e pe rso nas que tra baja n con Us ted: 3 E smeri lado r, ayuda ne tecni co, tubero, obrero.
ocupe :Re ali zar soldadura en tuberia de varia s pulgadas, sold ad ura de prefa brica do .
En la construc cion de li nea c ontra ince nd i os de la planta ayac uc ho.

Duraci ón habi tual de la jo rna da laboral di aria (en hora s) esta blec ida por la e mp re sa Informaci on a dici onal: Se enecue ntra rea lizando acti vida des de soldadura en la pla nta de
y p ausas de la jornada (a lmuerzo y otras pausas ): 8 di ari as 6:45 - 12:00 1 :00 - 5:00 a yac ucho, coordi naci on d e C ENIT.

IN TR ALABOR ALE S
L impia r F ormulari o
F AC TORE S SI NO Obs ervación

Si la empresa me nsaulmente rea li za

La e mp resa po see mod elo o p roc esos de g esti ón humana inte gra dos
1 capaci tac ione s según cronograma y
que aporten al desarro llo de la pe rsona y de la empre sa
nos da detalle s.

Se lecc ión d e p erson al

La e mp resa cue nta con un proceso de selecció n de pe rsonal L a se lecci ón de p ers onal se da s egún
2 soporta do e n pe rfiles y/o c omp ete ncias y con he rramientas de experi enci a y pe rfil nece sa rio para el
pre dicci ón diag nostica cargo.
El proceso de sele cción de la empresa aporta al manteni miento de la
si nos dan a cada uno de los
3 cultura organi zacio nal g ara nti zando la ide nti fi caci ón d e las p erso nas
colaborado res el recono ci miento.
selecci onad as c on la cultura organizaci onal.
La e mp resa s po se e roles y p erfi les defini dos medi ante
Si c ada uno sa be la tarea para lo cual
4 descripc iones de ca rgo s que faciliten la gestión y las tareas de los
nos contra taron
emp lead os.
El Ing . De be s up ervi sar q ue s i se
En su e mpresa los jefes p arti cipa n e n los procesos de selecci ón,
realiza la prueba de so ldad ura en el
5 con fin de garantizar ta nto el resultado técni co como la i ntegra ción del
ta ller ante s de inici ar proceso de
trabajador a l equip o de trabajo.
se lecci ón para el c arg o
F ormació n

si antes de i ngresar a la pla nta nos

La e mp resa realiza pro gra ma de i nducció n corporativa que aporta a l
6 da n i nducci ón d onde nos p res enta s
pro ceso de conocimi ento de la mis ma
las poli ticas de la empresa y la s hse.
Si emp re nos recuerdan que
Los pro gra mas de inducció n y de e ntrenami ento aportan a l
tra baja mos para el sector de
7 conoci mi ento del tra bajad or frente a los ri esgos asoci ados a la
hi drocarburo s y la importanci a de l
acti vida d econó mi ca de la empresa y del p uesto de traba jo
cui dado del medi o amb iente.
Los emp lead os nue vos de su e mpresa cuenta n con planes d e C ada uno de mi s compañero s sab en
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entrenamie nto que faciliten la gestión del pues to de trabajo cual e s su tarea y res po nsabi li dad
Las nuevas herramie ntas y los mejoramientos en las tareas y los
S iempre nos da n cha rlas antes de
pro cesos d e su organi zaci ón, son apoyado s po r pla ne s de
9 i nici o d e labores y lesio n ap rendi da
entrenamie nto que apo rten a la ap ro piaci ón del conoc imie nto por p arte
c uando ame ri ta .
de los emp lead os
A nosotros los s olda dore s no s
Su emp res a de sarrolla pla nes d e forma ción para faci li ta r la
10 recuerda n cero toleranci a con la s
pro fundi dad y a ctualizac ión téc nica de los emple ados
reparaci ones.
C ompen sación

La e mp resa cue nta con mod ali dade s de pago , los sala ri os so n si el p ago es puntual antes del 5 y
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equi tativos, los pagos son puntuales . antes del 20 de cada mes.
La jornada , el horario de traba jo y las Horas extras son debi damente si cua ndo se g eneran hora s extra s son
12 ajustadas a l mo mento del pago del traba jado r. canceladas.
Las jornadas la bora les cuentan co n descanso s y son realizadas por
13 med io de turno s día-noche ( segú n ac tividad eco nómic a d e la No aplica.
empresa)
D esemp eño

Todos los meses lo fi rmamos. La

14 Su emp res a cue nta con sistema d e eva luaci ón de d esempeño
e valuaci on q ue nos realizan
Los sistemas d e eva luaci ón de de sempeño están sop ortad os en
15 yo me imagi no
sistemas o bjetivos, tanto d e va loraci ón como de evaluació n.
Los si stemas de evalua ción de desempeño faci litan los espac ios de
16 nunca me a utoe valuar.
auto evaluaci ón de trab ajad or.
En su empresa las evaluaci ones d e de sempeño aportan a l de sarro llo
17 personal y p rofesi onal del trabajador me dia nte la promoció n y el Son ordenes de trabajo muy cortas
ascenso
En su emp resa es ta id enti fi cado el ti po de lid era zgo y el esti lo de
OT muy cortas no d a e l ti empo p ara
18 mando q ue se ejerc e (autocráti co, paternali sta o p ote ncializad or) y se
evide ncia r.
emp renden accione s pa ra potenci ar la bue na g esti ón de los lid ere s.
El mejorami ento y fortaleci mi ento d el lid era zgo y la ca paci dad de
desarro llo de pe rsonas de lo s lideres de la empresa e s evi denciada OT muy cortas no d a e l ti empo p ara
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med iante las te ndencia s i dentifica das e n las he rramie ntas de evide ncia r.
med ici ón d e ge sti ón.( organi za cional, satisfacci ón labo ral)
Clima

La e mp resa posee meca nismos y medi os de co muni caci ón formales

para di stri bui r la informa ción y no se re stringe e l acceso a ella . Es todo problema se deb e co muni car al
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más fuerte y go za de mayor po sici onamiento el medio formal q ue e l supervis or
informal ( c orreo de pasi llo ).
En su E mp resa el Grup o S oci al de Tra bajo genera apo yo y cohesi ón.
Allí se resue lven los proble mas y c onflictos a tra vés de l diá logo , la sie mpre esta di spuesta la soci al a
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med iaci ón y los acuerd os. ( No se pres enta n proceso s soc iale s de cualq ui er si tuació n.
maltrato, indiferencia y/o recono cimi ento laboral o mo ra l negativo)
La e mp resa gesti ona sus cambio s medi ante estrategi as que E l ti empo de la OT no da para realiza r
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permi te n a cada p erso na a dmini strarlas con un i mpacto po si tivo. c ambi os.

P uestos de trabajo

En su emp resa se realizan estudio s de pue stos de trabajo, en los que

se id enti fi can condi ciones d e la tarea, como son la demanda de
acti vida d co gnosci ti va q ue e sta implica, o algunas vari ables
relaci onadas con la carga mental, por ejemplo: la mi nuci osida d, la
23 Que yo se pa no.
concentrac ión, la va ri edad de la s tarea s, el apremio de tiempo, la
complejida d, el volumen y la ve loci dad de la tarea. Tenga e n cuenta
las vari ables que p re domi nan en su empresa y si s u manejo es
posi ti vo .
Inic iativa y a utonomía, se re fi ere n a la posi bi lid ad de tomar de cisi ones
sobre su propi o tra bajo , tareas esp ecificas , ma nejo de horari os, orden En mi caso cuando veo proble ma con
24 de a cti vida des, asi stencia a evento s y reunione s. E stos aspec tos son la so ldad ura yo tengo i nici ativa de
pro pici ados por la emp res a pa ra lo s cargos que por s u hab lar co n el sup ervi sor y correg ir
resp onsabi li dad y aporte as í lo ameritan.
La tecno logía y auto ma ti za ción, se refieren a métodos de traba jo,
ayudas tecnológ icas, eq uipo s y ma quinari as uti liza das para realizar las S iemp re teng o mi herramienta y
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tareas. La empresa cuenta con e stas herra mi entas co mo apo yo a la e quipo s en optimas condi ci ones.
labo r del trab ajado r.

Conteni do de la tarea: se de fine a través de l ni vel de re sponsabili dad

directa (por bie nes, por la s egurida d de otro s, por i nfo rmaci ón
confi denci al, por vid a y salud de otros, por d irecció n y por resultado s). yo se que me d ebo cuida r y cui dar a
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Los trabaja dores ti enen el conoci miento y la s habi li dad es técni cas mi s co mp añeros en casa nos esperan
sufi cientes para la re ali zació n de su labor, tiene n clari dad sobre su rol
y responsa bilida des y se ajustan a los requeri mientos de s us cargo s.

La e mp resa ti ene i dentifica dos los ca rg os que so n ob jeto de ma yor

demanda emoci onal (p or atenci ón d e clientes) o mayor de manda
27 Nose
físi ca. Así mi smo, g esti ona, co ntrola y facili ta los med io s para que el
trabajador c ump la c on d ichas exig encia s.
Carga física . E l esfuerzo que re ali zan los trabajadores, po r exigencia
de s u tarea , para ma ntener postura s o para mani pular cargas, está
S i mi trabajo d ema nd a de po sturas
28 dentro de los límite s tole rab les.
i ncomodas.
Ergonómic os (demanda s po sturale s). No exi sten pues tos de trabajo
que generen disconfort, desagrado y/o fati ga .
Cond ici ones del ambie nte físic o: Rrui do, temperatura, vi bració n,
29 venti laci ón, i lumi na ción) E n la a ctualida d, esta s co ndici ones fa cili tan la estamos a ci elo abi erto
gestión de las ta rea s en la empresa.
La empresa reali za accio nes que faci li tan la ejecució n de las tareas
30 que exi gen veloci dad o ri tmo de trabajo co nsta nte y que por sus normal cuando se requi ere
cara cterísti cas requi ere n espe cial manejo y atenci ón.
Servicios de bien estar s ocial

La e mp resa realiza pro gra mas que faci li ta n la construcció n de

31 relaci ones socia les y hace aco mpa ñamiento a los trabajadores en nos brind an a poyo
momentos críti cos.
La e mp resa propi cia ambi ente s de sana co nvi venci a y rea li za
32 e ntre los compa ñeros ce lebramos
celeb rac iones en fec ha s es peci ales.
La e mp resa promueve los contacto s de lo s tra baja dores co n las caja s
en la o fi cina colocan las circulare s si
33 de c omp ensaci ón familiar y demás ac tores que favorezca n su
uno va la s ve
desarro llo soci al.
La e mp resa hac e pa rtici pes a las familia s d e lo s tra baja dores en
34 alguno s de sus pro gramas d e bi enestar, co n el fin de aportar a su L as OT s on muy cortas
desarro llo.
Salud Ocup acional

La e mp resa cue nta con co mité s pa ri tari os a cti vos, buzone s de si a nivel naci onal ha y uno
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sugerencia s, o cua lqui er otro meca nismos de p arti cipa ción.
La s alud ocupa ciona l en la empresa e valúa y gestio na la s yo creo
36 condi cione s propi as del trab ajo que puedan ocasi onar acci de ntes o
generar alto s ni veles de tensión en el trabajador.
La e mp resa realiza pro gra mas de salud ocupa cional y se ocupa de en este tra bajo solo ha habi do
actua liza rlo s. E sto s contie nen acti vida des ori entadas a interve nir las accide ntes comunes de mi s
condi cione s psi cosoci ales, a c onducir programas d e rei ntegro lab ora l compañeros por fuera de la empre sa.
37 y al manejo d e reincide ncia. Re ali za i nvestigac ione s de los A T y los
cara cteri za , con el fin a dela ntar g esti ón de co ntrol, acorde co n los
resulta dos esta dísticos. Re suelve sus situacio nes de ri esgo media nte
la gestión de SV E.
La e mp resa cue nta con co mité s y manuales de convivencia , e n los que si no s da n charla s
38 se i dentifica n lo s co mpo rtamientos aceptables e n la empresa; su
manejo garanti za la confide ncialida d pa ra el tra baja do r.

Orden y ase o. L as condici ones de ord en y aseo de l lugar d e trabajo

si empre realiza aseo y o rde n a mi
39 pro pici an c omo did ad y agrado en lo s traba jado res . D efina qué
a rea de trab ajo.
accio nes se generan para mantenerlas y/o me jorarlas.

En la empre sa s e reali zan exámenes mé dic os de i ngre so, exámenes

periódi cos y se llevan esta dísticas de ausentis mo, morbi li dad, etc. Se cuando tenemos anomalias en los
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adelanta gestió n con la informa ci ón obtenid a, con el fin de aporta r a e xamenes no s lo hacen s aber
la salud del trabaja dor.
Las condic ione s de salud, de los traba jado res son evaluadas si a mi me colo caro n en contro l de
med iante la rea li za ción de exámene s médi cos p eri ódi cos desde cada co lesterol porque en e l exame n sa li o
uno d e los s iste ma s corporales: osteomuscula r, ca rdi ovascular, q ue los tenia alto s
resp iratori o, ga strointestina l, menta l, si stema nervioso central y
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periféri co, d ermatoló gico, e ndocrino , g enitourinari o e i nmunoló gico.
Los resulta dos obte nido s pe rmiten ubica r a los trabajadores de su
emp res a co mo una població n sana y c on co bertura de accione s de
pre vención.
E XTR AL AB OR AL

S i re alizan ca mp eonato s de futb ol

E n su empres a los traba jado res uti li zan el tiempo li bre en acti vi dades
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d e: Ofici os domésti cos, recreaci ón, dep orte, ed ucaci ón y otros traba jos.
L a empresa Ince nti va háb itos de vi da saluda ble. C ómo ?
L a empresa c onoce las condi cio nes de vi vi enda y las posi bi lida des que no sab en ni d onde vi vo
tie ne n los trabaja dores d e tener espaci os de vivi enda s eguros y dig nos
43 p ara ellos y sus fa mi li as. Cue nta con info rmaci ón estad ística media nte
la cual puede genera r a ccio nes d e i mp acto que favore zcan a lo s
trabaja dores.
La e mp resa posee i nformació n con re specto a l ti emp o de
desplazamiento y medi o de tra nsporte uti li zado por los trabajadores
e l jefe sa be q ue yo me d esplazo e n mi
44 para i r de la casa al trab ajo y vi ceversa. Así mismo, ge nera ac ciones
mo to
para faci litar di cho d espla zami ento, el cual logra impa cto en e l
trabajador y en su fa mi li a. C uáles s on las a cc ione s fa cilitadoras?
La e mp resa po see i nfo rmaci ón sobre las re de s de ap oyo y los grupos
socia les a los q ue p ertenec en los trabajadores y p romueve el
45 no las conosc o
manteni mi ento de e stos espac ios. Qué acc iones i mplementa para
pro move rlo s?

IN DIVIDU ALE S

La i nformaci ón socio demográfi ca de los trabajadores de su empresa,

se a ctualiza anualme nte y e stá detallada, de acue rd o con el número d e
trabajadores. E sta informa ción deb e i nclui r datos sobre: sexo, edad,
46 escola ri dad, co nvi venci a e n pa reja, número de p ers onas a cargo, Los trabajo s so n muy co rtos
ocupaci ón, área de trabajo, cargo, ti empo d e antig üedad en e l cargo y
se a socia a las diferentes a ccio ne s y programas de la empre sa. E n
cuáles acci ones y programas se a pli ca y cómo se ma neja ?
L a empresa id enti fi ca las caracte rísti cas de p ers onali dad y la ca paci dad
d e lo s tra baja dores p ara afro ntar situacio nes, con el fin de realiza r
47
a náli sis epi demio lógi cos que pe rmi ta n determi nar a cciones de
p rotecci ón fre nte a los di ferentes ri esgos Nose
34 13 47

R ES PU ES TAS AFIRMAT IV AS 34
V ALORACIÓN RIES GO ME DIO
R ES PU ES TAS N EGAT IV AS 13

Li mpi ar Formulario

T érminos de re fer encia:

R iesgo: Pro babi li dad de ocurrenci a de una enferm edad, l esión o daño
en un grupo d ad o.
a ) Fa ctor d e rie sgo : Posi bl e causa o condi ción qu e p uede ser
respon sable de la enferm edad, l esió n o d añ o.
b ) Fa ctores de riesgo p sicosociales: C ondic iones psi cosociales
cu ya i dentificaci ón y evaluaci ón m uestra efecto s neg ati vos en l a salu d
d e l os trabaj adores o en el trabaj o.
c) pro te ctor psicosocial: Con dici ones de trab aj o que prom ueven l a
sal ud y el bienestar del trabaj ad or.

d ) C ond iciones de traba jo : T odos los aspectos i ntralabo rales,

ex tralaborales e indi­ vi dual es qu e están presentes al real izar una labor
en cam i nada a la producci ón de bien es, servici os y/o con oci mientos .
Explicación y análisis de los principales aspectos intralaborales, extralaborales e individuales
identificados.

Explicación y análisis del nivel de riesgo, resultado de la encuesta. (alto, medio,bajo)

Álbum fotográfico del ejercicio práctico en la empresa Metalpar S.A.S Perfil Soldador 1ª.

Personal de metalmecanica Soldador Organizando actividad.

Personal de Metalpar planta Ayacucho Esmerilador, tubero, ayudante técnico, obrero

Referencia bibliográfica.
https://webcache.googleusercontent.com/search?
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Salud en el Trabajo. Recuperado
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Camacho, A & Mayorga, M. (2019). Riesgos laborales psicosociales. Perspectiva

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Ministerio de Trabajo. (2011). Cuestionarios Batería de riego psicosocial.

Recuperado de:

 https://www.fondoriesgoslaborales.gov.co/publicaciones/estudios/