PROYECTO

TEMA:

La administración, su historia y aplicación

 INTRODUCCIÓN
Desde el origen de la humanidad el entorno de la administración ha estado presente en
cada proceso evolutivo en cada uno de los seres humanos del planeta tierra; quizás de forma
involuntaria, en cada uno de los métodos que nos permiten indagar y residir en este universo
coexisten algún tipo de juicio de administración en forma empírica. Dejando a un lado por un
momento a las teorías que se han planteado con el lapso del tiempo para poder definir con
exactitud lo que es la “administración”. Por ejemplo, en el planeta que habitamos, por sí solo,
se puede considerar en un sistema que ha alcanzado un grado de administrarse por sí mismo
sin que la persona se consiente de cada uno de los métodos que se elijan de forma natural que
sucedan a su entorno.

A muy diminutos pasos, la sociedad se fue volviendo un ser un poco más consiente en
las tareas que realizan, adquiriendo como tales muchas habilidades, donde aprendieron a
organizarse y administrar sus recursos que obtenían diariamente. Donde dejaron de lado de
habitar en cuevas, dejaron la caza a un lado, en la actualidad el ser humano siembra sus
propios alimentos, implantó un refugio para poder protegerse de las variantes de clima que
existen en la tierra. El hombre como tal empezó a desarrollar sistemas administrativos
empíricos que comenzaban a beneficiar la calidad de vida.

Comenzamos a estudiar la teoría científica de la administración, lo cual nos comenta

que, está presente en las tareas donde básicamente consistía en poder incluir el sistema
científico como la observación y la medición, en las tareas, para así poder tener una excelente
eficiencia industrial. [ CITATION ISO18 \l 3082 ] menciona:

Debido a la implantación de la industria en pocas palabras “revolución industrial”,

donde en esa época ocasionaban un incremento desorganizado en las entidades, se
consideraba a las personas como interesadas solo en los pagos económicos que les
generaba las empresas, dejando atrás las necesidades y metas personales que tenían los
colaboradores.

Se piensa que es una teoría totalmente rígida en donde las empresas no se interesaban
en la motivación del personal por lo tanto llegaban a la explotación laboral designando
muchas tareas.

Entonces tenemos como concepto que la administración es la ciencia que se dedica al

estudio social y técnico totalmente encargada en la planificación, la organización, dirección y
sobretodo el control total de los recursos estos pueden ser humanos, financieros, materiales,
tecnológicos de la empresa, con el único fin de poder obtener el máximo beneficio para la
misma.

Se considera que la administración moderna se centra en las estrategias y sobre todo se

enfoca en las necesidades del cliente. A partir de allí se puede separar varios conceptos como
la planificación, organización, dirección y control.

Donde la planificación se puede decir que es el proceso que empieza con la primera
visión de la empresa, fijando metas, las estrategias que se va a utilizar y las políticas de la
entidad, usando como herramienta el Mapa estratégico, todo esto obteniendo en cuenta el
análisis FODA. Se tiene en conocimiento que la planificación donde abarca el largo y corto
plazo sonde se puede desarrollar el presupuesto anual más detalladamente.

Se entiende como organización donde se responde a la interrogante de ¿Quién va a

realizar la tarea encomendada?, donde involucra diseñar el organigrama en la empresa
definiendo las responsabilidades y obligaciones. Toman mucho en cuenta de cómo se va a
realizar la tarea, por ende, también cuando se la va a realizar, en simplificación la
organización es saber coordinar y sincronizar las labores dentro de las entidades.

Por concepto, la dirección dentro de una organización es la capacidad de persuasión

desarrollada por medio del liderazgo sobre los colaboradores fijando principalmente los
objetivos fijados, basados en la toma de decisiones usando sistemas lógicos.

Podemos decir que el control que se lleva dentro de las entidades, es la medición del
desempeño de las tareas en ejecución tomando en comparación los objetivos y metas
implantadas, se puede detectar los desvíos y se controlan las medidas necesarias para poder
corregirlos. En pocas palabras en control se lo realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a
nivel operativo, la empresa en su totalidad es evaluada mediante unos métodos de control de
gestión mayormente utilizados por estas organizaciones para poder especificar el desempeño
que se obtienen en un determinado tiempo.

El objetivo propuesto acerca del estudio de la administración son las entidades, por lo
tanto, se pueden aplicar a las organizaciones privadas y públicas, por ejemplo: a las
universidades, gobiernos y organismos municipales, provinciales, también a nivel nacional,
las redes de hospitales y demás instituciones de salud así mismo públicas o privadas, las
diferentes fundaciones y todas las empresas e incluso las familias y hogares.
 DESARROLLO

El concepto de gestión existe desde hace miles de años donde los enfoques
elementales de la gestión se remontan al menos a 3000 años antes del nacimiento de Cristo,
una época en la que los sacerdotes del Medio Oriente registraron por primera vez los registros
de negocios. Sócrates, alrededor del año 400 a. C., afirmó que la gestión era una competencia
claramente separada de poseer habilidades y conocimientos técnicos.

Los romanos, famosos por sus legiones de guerreros dirigidos por centuriones, se
responsabilizaron a través de la jerarquía de autoridad. La Iglesia Católica Romana se
organizó siguiendo las líneas de territorios específicos, una cadena de mando y descripciones
de funciones. [ CITATION SAL07 \l 3082 ] informa:

Durante la Edad Media, un período de 1000 años aproximadamente desde el 476 d.C.
hasta el 1450 d.C., los gremios, una colección de artesanos y comerciantes
proporcionaron bienes, hechos a mano, que van desde pan hasta armaduras y espadas
para las Cruzadas. Existía una jerarquía de control y poder, similar a la de la Iglesia
Católica, en la que la autoridad descansaba en los maestros y se filtraba a los
jornaleros y aprendices.

Estos artesanos eran, en esencia, pequeñas empresas que producían productos con
diversos grados de calidad, bajas tasas de productividad y poca necesidad de control
administrativo más allá del propietario o maestro artesano.

La Revolución Industrial, una época desde finales del siglo XVIII hasta el siglo XIX,
fue un período de gran agitación y cambios masivos en la forma en que la gente vivía y
trabajaba. [ CITATION BEL18 \l 3082 ] menciona que:

Antes de este tiempo, la mayoría de la gente se ganaba la vida cultivando o trabajando

y residía en comunidades rurales. Con la invención de la máquina de vapor, se
produjeron numerosas innovaciones, incluido el movimiento automatizado de carbón
de las minas subterráneas, el suministro de energía a las fábricas que ahora producían
en masa bienes previamente hechos a mano y las locomotoras de ferrocarril que
podían mover productos y materiales entre naciones de manera oportuna y rápida de
manera eficiente.

Las fábricas necesitaban trabajadores que, a su vez, requerían dirección y

organización. A medida que estas instalaciones se volvieron más importantes y productivas, la
necesidad de gestión y coordinación se convirtió en un factor esencial. Piense en Henry Ford,
el hombre que desarrolló una línea de montaje en movimiento para producir sus automóviles.
A principios de la década de 1900, los automóviles eran ensamblados por artesanos que
modificaban los componentes para adaptarlos a su producto.

Con el advenimiento de las piezas estandarizadas en 1908, seguido de la

revolucionaria línea de ensamblaje de Ford introducida en 1913, el tiempo requerido para
construir un Modelo T disminuyó de días a solo unas pocas horas. [ CITATION TRE17 \l 3082 ]
redacta:

Desde el punto de vista de la gestión, ya no se necesitaban artesanos expertos para

fabricar automóviles. El uso de mano de obra de menor costo y el aumento de la
producción derivado de las líneas de producción en movimiento exigieron la necesidad
de guiar y administrar estas operaciones masivas. Para aprovechar las nuevas
tecnologías, se requería un enfoque diferente de la estructura organizativa y la gestión.
los coches eran ensamblados por artesanos que modificaban los componentes para
adaptarlos a su producto.

Con el advenimiento de las piezas estandarizadas en 1908, seguido de la

revolucionaria línea de ensamblaje de Ford introducida en 1913, el tiempo requerido para
construir un Modelo T disminuyó de días a solo unas pocas horas.

Secuencialmente, las escuelas de administración ayudan en muchos enfoques para

poder entender y así poder aplicarlas sobre los conceptos de la ciencia de la administración,
donde cada corriente de la dicha administración pretende que esta se perfeccione y sea más
eficiente. [ CITATION QuiSf \l 3082 ] afirma que, “Las escuelas de gestión empresarial son las
distintas teorías desarrolladas por autores principalmente definidos que le han dado apoyo a
sus hipótesis, principios y sistemas que se aplican en la ciencia de la gestión empresarial”.
Cada uno de los autores de dichas hipótesis dedicaron gran tiempo de sus vidas para el
desarrollo de sus estudios acerca de la gestión.

Entre muchas de las primordiales escuelas de administración podemos indicar:

La escuela científica, donde su principal objetivo es lograr aplicar el sistema científico

a los problemas netamente administrativos. Por la cual, la observación y cálculo son los
primordiales que son utilizados para poder darle solución a los problemas de la gestión
empresarial.
 Por otro lado, la escuela burocrática, se conoce que dicha escuela se fundamenta en la
conducta racional del ser humano para poder lograr sus metas y propósitos. Es por eso que la
burocracia accede a el logro de la validez en las entidades.

La escuela clásica, dispone la división de los métodos administrativos en funciones

bien organizadas, dichas funciones son la planeación, la organización, la dirección y sobre
todo el control. Esta escuela se dice que es la principal que fundamento los 14 principios de la
administración.

Por otro lado, esta escuela humanista es acreditada como escuela de las diplomacias
humanas. Puesto que el expediente humano y sus relaciones se retornan un factor importante
para el tratado de la administración. Cabe desatacar, que esta escuela le da prioridad al recurso
humano como la parte más significativa de una estructura. Naturalmente, el exponente más
reconocido de esta escuela es Elton Mayo. Puesto que realizó grandes aportes en el estudio
del comportamiento humano y las relaciones sociales dentro de las empresas.

La escuela del comportamiento se basa en las necesidades humanas como el medio

más importante para lograr motivar la conducta del hombre, generalmente aplicada a la
gestión empresarial, se dice que, para lograr motivar a los colaboradores es importante que en
todas sus necesidades sean completamente satisfechos por medio de las labores que tengan
designadas.

Sin embargo, la escuela de contingencia nos dice que, es mayormente conocida como
la hipótesis de las decisiones, puesto que busca responder a las varias de situaciones de la vida
cotidiana que afectan a una organización.

La escuela matemática, esta considera a las empresas como unidades lógicas, por
ende, se pueden aplicar los diferentes tipos de principios matemáticos para la toma de
decisiones, su principal objetivo es darle su mayor objetividad al entorno empresarial.

Finalmente, tenemos la escuela neoclásica, dicha escuela nos presenta una visión
ecléctica de la gestión empresarial, donde se afirma que el proceso de gestión debe lograr
aplicarse de acuerdo en las costumbres y tradiciones aprendidas en la antigüedad, se considera
que las empresas formales e informales buscan lograr sus metas de manera muy racional. Su
principal meta es evitar tener errores es por ello que se basa en la enseñanza del pasado. Se
considera que es ecléctica porque esta incluye conocimientos y principios de las diversas
hipótesis de la gestión empresarial.
 La toma de decisiones es uno de los aspectos más importantes de su pequeña empresa,
pero el proceso de llegar a una decisión debe ser preciso, de modo que dé los mejores
resultados. También es importante recordar que, aunque usted y su equipo ejecutivo tomarán
las decisiones más importantes, hay una serie de decisiones menores que sus gerentes y
miembros del personal tomarán, a veces sin su participación. Para asegurarse de que la toma
de decisiones sea uniforme en toda su organización, debe implementar un proceso que todos
puedan seguir.

Los capitalistas y administradores de pequeñas empresas toman decisiones a diario,

abordando todo, desde problemas operativos diarios hasta organización transcendental a largo
plazo. El método de toma de medidas de un gerente se puede dividir en siete pasos. Aunque
cada paso puede examinarse en profundidad, los gerentes suelen ejecutar todos los pasos
rápidamente al tomar decisiones. Comprender el proceso de toma de decisiones gerenciales
puede mejorar la efectividad de su toma de decisiones.

Es común que los líderes toman muchas decisiones urgentes en un corto período de
tiempo que generan resultados razonablemente inmediatos. Gracias a la mera repetición, los
líderes tienen el beneficio de comprimir el ciclo de toma de decisiones y aprender
rápidamente qué funcionará y qué no funcionará en determinadas circunstancias. La toma de
decisiones que es común en el ámbito empresarial donde es más relevante para los líderes
empresariales que atraviesan una crisis o un período de cambio.

Naturalmente, existen dificultades en la toma de decisiones comunes tanto en entornos

militares como comerciales.

No importa el tamaño de la organización o cuán establecida esté, el análisis FODA de

una empresa es una herramienta muy valiosa para desarrollar su estrategia comercial y
priorizar las actividades y los recursos comerciales. Un análisis FODA de una empresa puede
parecer complejo, pero es solo un acrónimo de un ejercicio muy simple que no le costará nada
excepto unas pocas horas de su tiempo y una consideración cuidadosa.

Un análisis FODA ha sido utilizado por corporaciones y pequeñas empresas desde los
años 80 y sigue siendo una herramienta relevante y práctica. Si no lo ha usado antes, pruébelo.
Es posible que se sorprenda de los resultados producidos por este sencillo ejercicio. Donde
puede ofrecer una vista de 360 grados del estado de su organización. Obtendrá información
valiosa sobre su puesto y comprenderá exactamente dónde se encuentra.
 CONCLUSIÓN

Concluyo por medio de esta redacción que todos los procesos comerciales son
esenciales para las operaciones de casi todas las empresas. Son los planos para todo tipo de
funciones comerciales, lo que permite que partes de la organización trabajen juntas e
interactúen con proveedores y clientes.

Una empresa solo puede ser tan flexible, eficiente y ágil como lo permita la
interacción de sus procesos comerciales. Aquí está el problema: muchas empresas desarrollan
procesos comerciales de forma aislada de otros procesos con los que interactúan o, peor aún,
no "desarrollan" procesos comerciales en absoluto. En muchos casos, los procesos
simplemente surgen como “la forma en que siempre se han hecho las cosas” o porque los
sistemas de software los dictan. Como resultado, muchas empresas se ven obstaculizadas por
sus procesos, y seguirán siéndolo hasta que esos procesos se optimicen.

Los factores considerados bajo la motivación extrínseca están el salario, los incentivos
monetarios y paquete de compensación; los factores considerados en el enriquecimiento del
trabajo y la evaluación del desempeño son ambiente de trabajo, responsabilidad, promoción y
reconocimiento y aprecio por el trabajo realizado; Los factores considerados en relaciones y
seguridad son relaciones con superiores, compañeros y seguridad laboral; Además, la
autoridad para hacer También se consideraron decisiones, oportunidades de crecimiento y
perspectivas.

Se puede afirmar fácilmente que la conexión entre la motivación y el rendimiento son

bastante naturales, si no obvios. Cuando los empleados obtendrán algo de impulso y esfuerzo
extra, está destinado a mejorar su estándar típico de desempeño.

Para que el liderazgo sea transformador, un líder carismático tiene que extender la
responsabilidad y asumirla sin compromiso. Eso significa que sus seguidores deben seguir
porque están comprometidos con la causa y confían en la capacidad de su líder para hacer las
cosas. El carisma no es una cualidad etérea que se limita a los políticos y las estrellas de cine;
en el mundo real, se deriva del respeto y una proyección visible de responsabilidad. El otro
punto aquí es que los seguidores seguirán a otros seguidores. Si un líder es capaz de distribuir
tareas y sus subordinados las completarán de manera efectiva, entonces otros se aferrarán a
eso y lo seguirán naturalmente. De hecho, un líder puede hacer crecer su carisma si utiliza sus
recursos de manera eficaz.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

BELTRAN, J. (2018). EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION . LUIS AMIGO .

ISOTOOLS. (9 de mayo de 2018). ISOTOOLS. Obtenido de
https://www.isotools.org/2018/05/09/la-gestion-empresarial-como-clave-del-exito/
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