Kris Fernández.

20-0141.

Examen primer parcial: Ensayo.

Tema 1- Administración y Competividad estratrategica.

Al hablar de competitividad estratégica es relativamente nuevo, ya que la

cultura organizacional bien establecida en las empresas apenas son modelos
que se están implementando la actualidad. Todo este fenómeno es impulsado
por la presión del propio mercado la edad del empresario en ser más fuerte
frente a sus competidores, de generar riqueza, de crecer y expandirse hasta un
mercado internacional.

Si una empresa quiere innovar va a tener como prioridades el desarrollar

principios como la innovación clave en la competitividad estratégica la
investigación de nuevas estrategias en la adopción de la tecnología aplicable a
todos los procesos de la empresa y un constante deseo de traspasar fronteras.

En la administración la competitividad estratégica y la implementación de ellas

marcan la diferencia en una compañía, se crea después de un largo proceso
aprendizaje, además de ser un reto para las pequeñas y medianas empresas.
La cual se establece para desarrollar retos cada vez más complejos y
ambiciosos que impone la globalización según Michael Porter profesor de
Harvard en su libro estrategia competitiva habla de que toda empresa tiene
estrategias competitivas entorno en que disputan el mercado en resume da lo
que busca comprender es que a las estrategias de las compañías para ser
competitivas están limitadas por el mercado en donde se desarrollan, por esta
razón una de las medidas claves en todo este proceso es la capacidad de
innovación y de tomar decisiones arriesgadas en un mundo cada vez más
competitivo.

La globalización ha intensificado la competencia, así como lo explica Porter en

su teoría de las cinco fuerzas que dirigen la competencia de un sector las
cuales son: rivalidad entre empresas existentes, ingreso potencial de otras
empresas, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los
clientes, poder de negociación de los proveedores.

Mercados a los cuales se tienen como meta ingresar o que son altamente
atractivos para la empresa uno de los factores por fortalecer son las
tecnologías mercadotecnia y recursos humanos y financieros, entre las
divisiones de la empresa para ser altamente competitivos es fundamental.

Cómo se ha venido diciendo unos de los motores en la competitividad

estratégica es sin duda la innovación en el campo tecnológico y las
comunicaciones. Los factores que impulsan la expansión de los mercados son
muy poderosos: suspensión de las barreras comerciales, aceleración de los
avances tecnológicos, reducción de los costos y las comunicaciones y el
transporte. Migraciones internacionales y alta movilidad de las inversiones, los
cambios son impresionantes. Con el tiempo, en los mercados internacionales
tendrán cada vez menos importancia a las fronteras y normativas nacionales, la
globalización es irreversible.

Tema ll- El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la

industria análisis de los competidores.

En la actualidad, en la organización es de vital importancia tener información y

conocimientos de lo que existe dentro y fuera de la esta, el realizar un análisis
con el fin de darnos cuenta que nos hace falta para crecer
organizacionalmente, y que podemos explotar para mantenernos en el
mercado, logrando cierto liderazgo. A continuación veremos un poco sobre lo
que es el análisis organizacional, respecto al ambiente de la empresa, veremos
el entorno empresarial y diversos factores importantes, y analizaremos una
herramienta básica para el análisis del ambiente tanto externo como interno de
la empresa.

La empresa todo el tiempo tiene interacción con su entorno, es decir, es un

sistema abierto, de dicha interacción depende totalmente el mantenimiento y
crecimiento dentro del mercado de esta. El entorno es todo aquello encontrado
fuera de los límites de la empresa, o también se puede entender como un
conjunto de elementos independientes a la organización que son de
importancia para su modificación. Existen diversos tipos de entornos, estos se
pueden plantear de acuerdo al orden económico y social.

Entorno externo de la empresa

Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales, culturales,

de costumbre, legales, políticas, tecnológicas, económicas, etc., que modifica
una empresa u organización, o que influyen en ellas. Así mismo, se puede
añadir, según Mintzberg (1979), que entorno es todo aquello que es ajeno a la
empresa como organización pero puede incluir en ella.

De esta forma. Toda empresa u organización tiene un entorno general definido

por diversas variables, esas variables influyen en la configuración de las
circunstancias operativas y concretas, ejercen fuerza en el origen,
funcionamiento y desarrollo de la empresa y constituyen amenazas, desafíos u
oportunidades competitivas. En conclusión, toda empresa en cuanto a sistema
humano y social, se ve influida y condicionada por varios entornos, como a
continuación se describe.

Dentro de la organización es vital llevar a cabo un análisis continuo y a fondo

para visualizar con anticipación las oportunidades y amenazas que se pueden
presentar en un futuro. Esto se debe analizar a tiempo, para poder dar solución
de forma eficiente.
  Oportunidades. Futuras acciones de los actores que forman parte del
entorno, que podrían brindar un beneficio para la organización si son
detectadas a tiempo y aprovechadas oportunamente.
 Amenazas. Son las acciones potenciales de los actores del entorno cuyo
efecto podría resultar perjudicial para el normal desempeño de la
organización.

Tema lll- la organización interna: recursos, capacidades, competencias

centrales y ventajas competitivas.

La organización interna de la empresa:

La dirección de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar todo

tipo de instrucciones y establecer los criterios convenientes para la
consecución de los objetivos marcados. El directivo ha de combinar los factores
humanos y materiales de la empresa sin perder de vista el entorno. Para llevar
a cabo esta tarea necesita planificar, organizar, gestionar y controlar todos
los factores que tiene disponibles.

Función de planificación:
La planificación es el estudio y la fijación de los objetivos referentes al sistema
y a cada uno de los subsistemas, consiste en fijar unos objetivos, marcar
estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer
criterios de decisión con la intención de conseguir los fines de la empresa.

Clasificación de los planes por su naturaleza y características:

-Metas: Son los fines fundamentalmente perseguidos por la empresa. Las

metas son el punto de planificación.

-Objetivos: Debemos distinguir diversos grados de objetivos; los objetivos

tienen un carácter general, involucran a toda la empresa y todos han de
contribuir; los subobjetivos se refieren a temas más específicos, que afectan a
áreas concretas de la organización.

Cuando se quieren establecer objetivos hay que tener en cuenta que:

-Tienen que ser realistas: que todos los subsistemas de la empresa tengan los
recursos necesarios para alcanzarlos y que se adapten al momento y al
entorno.

-Se deben establecer prioridades entre los diferentes objetivos y subobjetivos.

-Los objetivos se deben alcanzar con el menor número de consecuencias

imprevistas y sus costes deben de ser mínimos.
-Políticas: Son los principios básicos que sirven de guía para tomar decisiones
específicas y marcan unos ciertos límites de actuación; nos referimos al hecho
diferencial de la empresa

[Política de personal-potenciar plantilla estable, política de empresa-destacar

en calidad y servicio]

-Procedimientos: Son los pasos que hay que seguir para ejecutar una acción.

-Reglas: Indican lo que se puede hacer y lo que no, y son muy estrictas.

-Presupuestos: Son planes cuantificados, es decir, son la expresión numérica

del plan escrito. También sirve para dar prioridades.

Clasificación de los planes por su dimensión temporal:

-Planes a largo plazo: Son aquellos planes que se contemplan en un periodo

superior a cinco años. Normalmente se refieren a aspectos estructurales de la
empresa.

-Planos a medio plazo: Son aquellos planes que se han de conseguir en un

periodo superior de un año e inferior a cinco años. Estos planes muestran la
actividad que han de desarrollar la mayor parte de los departamentos de la
empresa.

-Planes a corto plazo: Son aquellos planes que tienen como límite el ejercicio
económico, normalmente un año. Se trata de planes inmediatos y muy
concretos por departamentos.

*Clasificación de planes por funciones o departamentos:

Se refiere a planes de producción, de ventas, financieros y de inversiones, de

personal, etc. El contenido y las características de cada tipo de plan están
relacionados con el tipo de función o departamento a que afecta.

Etapas del proceso de planificación:

-Análisis de la situación de partida: se analiza la situación actual de la empresa

y de su entorno, y se toma conciencia de las oportunidades existentes para
poder aprovecharlas.

-Fijación de los recursos: se marcan objetivos (generales como subobjetivos)

se concretan las metas a las que se quiere llegar.

-Creación de alternativas o determinación de las líneas de actuación: se

marcan los diferentews caminos que lleven a la empresa hacia los objetivos
propuestos.

-Evaluación de las alternativas: consiste en evaluar y analizar cada una de las

líneas de acción, es decir, estudiar y evaluar.
-Elección de una de las alternativas: en esta etapa se decide que plan
ejecutara.

-Control y determinación de desviaciones: hay que hacer un seguimiento

periódico de los planes y corregirlos cuando sea necesario.

Función de organización:

La organización es la función que debe desarrollar después de la planificación

pertinente. Se define la organización como la función que tiene como finalidad
diseñar una estructura en la que queden bien definidas todas las funciones que
debe realizar cada persona que forma parte de la empresa , así como su
responsabilidad y autoridad. Tiene como objetivo ordenar el conjunto de
relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas
de funcionamiento de la empresa.

a) Hay que determinar los niveles de organización, es decir, la jerarquía de los

mandos: definir quien controla y ejecuta las tareas dentro de la empresa.

b) Las funciones o los objetivos destinados a cada nivel de mando y a cada

persona han de ser claros y concretos.

c) Cada persona, además de saber que tiene que hacer, debe saber a quien
tiene que obedecer; por tanto, son necesarios canales de autoridad y de
responsabilidad bien delimitados.

d) Debe haber vías de comunicación en todos los sentidos.