Simulación de Negocios

Análisis FODA
Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto,
empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
La herramienta FODA analiza dos aspectos del objeto de estudio:

 Análisis Interno
o Fortalezas:
Factores críticos positivos con los que se cuenta.
o Debilidades:
Factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir.
 Análisis Externo
o Oportunidades:
Aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas.
o Amenazas:
Aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos.
Importancia del Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta de suma importancia para los administradores, debido a que
por medio de ella, se obtiene información sobre el entorno del nuestro objeto de estudio.
Matriz FODA Estratégica
Adicionalmente al Análisis FODA podemos mencionar que existe la Matriz FODA Estratégica la
cual es una extensión de un análisis FODA, que consiste en el desarrollo de estrategias para el
beneficio de una situación, individuo, producto u empresa, por medio de la combinación de los las
Fortalezas con las Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Para profundizar un poco más sobre la Matriz FODA Estratégica debemos comprender los
siguientes conceptos:

 Una Matriz es un cuadro de datos, variables, números o de símbolos algebraicos

distribuidos en filas y columnas.
 Una estrategia es un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión
óptima en cada momento (Real Academia Española).
Por lo tanto una Matriz FODA Estratégica es una extensión de un análisis FODA, que consiste en
el desarrollo de estrategias para el beneficio de una situación, individuo, producto u empresa, por
medio de la combinación de los las Fortalezas con las Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Las cuales son introducidas en una matriz con el propósito de utilizar las Fortalezas del objeto de
estudio, para desarrollar estrategias que permita aprovechar las Oportunidades, minimizar las
Amenazas y las reducir Debilidades del objeto de estudio.
Elaboración de una Matriz FODA Estratégica
Para la elaboración de una Matriz FODA Estratégica se recomienda identificar la mayor cantidad
de fortalezas, debido a que por medio de las fortalezas, se desarrollan las estrategias que permite
aprovechar las Oportunidades, reducir las Amenazas y minimizar las debilidades del objeto de
estudio una vez identificados las fortalezas se deben seguir los siguientes Pasos:
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Paso 1: Identificación FODA
Se debe identificar las Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Paso 2: Desarrollo de Matriz
Ingresar las variables FODA en la Matriz, de manera que las variables queden delineadas de forma
congruente, en forma horizontal creando una combinación:

 Fortalezas-Oportunidades
 Fortalezas-Amenazas
 Fortalezas-Debilidades
Paso 3: Ingreso de Información en la Matriz
Una vez desarrollada la matriz se procede a ingresar la información de forma congruente y
estructurada.
Paso 4: Desarrollo de Estrategia FO
De forma horizontal se realiza una combinación de una Fortaleza con una Oportunidad, creando
una estrategia Fortalezas-Oportunidades.
Paso 5: Desarrollo de Estrategia FA
De forma horizontal se realiza una combinación de una Fortaleza con una Amenaza, creando una
estrategia Fortalezas-Amenazas
Paso 6: Desarrollo de Estrategia FD
De forma horizontal se realiza una combinación de una Fortaleza con una Debilidad, creando una
estrategia Fortalezas-Debilidades.
Paso 7: Estrategias (identificación)
Una vez generadas las estrategias en el caso de nuestro ejemplo, se contara con lo siguiente:
9 Estrategias

 3 Estrategias Fortalezas-Oportunidades
 3 Estrategias Fortalezas-Amenazas
 3 Estrategias Fortalezas-Debilidades
Paso 8: Aplicación de Estrategias
Una vez generadas las estrategias se debe identificar cuáles son de índole Interno y Externo.
Paso 9: Desarrollo de Plan de Acción
Una vez identificadas cuales estrategias son de índole Interno y Externo, procedemos a desarrollar
un plan de acción, para la Planificación, Organización, Dirección y Control de la empresa.