FUNDAMENTOS DE GESTIÓN HUMANA

FORMATIVA 2

PRESENTADO POR
DANNY MARTINEZ

DOCENTE FARIDES MEDINA DE MOYA

CORPORACION UNIVERSITARIA
AMERICANA

BARRANQUILLA-COLOMBIA
 F U N D A M E N T O S D E G E S T I O N H U M A N A

FORMATIVA 2
 ¿Qué aspecto tendrían en cuenta para la formulación y Diseño de un
Programa de Capacitación en la organización en la que trabaja?

Respuesta: Para dar inicio a un plan de capacitación organizacional tendría en cuenta

el presente de la empresa y a futuro a donde quiero ir, para ello es muy importante
aterrizar las necesidades de la empresa, siguiente paso será la contratación del
personal idóneo con el conocimiento y la pedagogía para trasmitir a mis empleados la
información.

Luego realizaría un horario de estudio y clases muy bien elaborado para cumplimiento
estricto de mis empleados en sus horarios laborales. Luego haría una buena campaña
publicitaria del programa de capacitación y pondría un buzón de sugerencias o mi
correo electrónico para recibir las sensaciones de mis empleados sobre el plan de
capacitación.

 ¿Cuáles son los actores que harían parte del Programa de Formación que
desea implementar?

Respuesta: los actores los dividirá en 2 los tangibles en este caso mis empleados y
capacitadores e intangibles como la programación de capacitación, la capacitación
misma y las evaluaciones finales.

 ¿Cuáles obstáculos deberá vencer?

Respuesta: el principal obstáculo es la apatía a los cambios implementados en la

capacitación, muchos empleados, sobre todo aquellos que llevan muchos años en las
empresas se niegan a implementar nuevas formas de trabajar y hasta hacen la
implementación de estos nuevos sistemas mucho más lento. Esto se debe a que no
desean salir de su área de confort.

Otros obstáculos serian falta de comunicación, ausentismo a las capacitaciones y mala

actitud frente a los capacitadores.

 ¿Cuál sería el alcance y la manera de realizar el Programa de Formación

en la realidad de su empresa?

Respuesta: el alcance seria todo el personal pues desde la junta directiva hasta los
empleados rasos deben saber, conocer e implementar las nuevas maneras de
trabajar.

Es un error muy común en las organizaciones donde se tiene la idea que el nuevo
sistema de trabajo se debe capacitar solo a personal operativo. Pero al final los
miembros de la gerencia y junta directiva muchas veces se vuelven un obstáculo en la
circulación de información y procesos por desconocimiento de los mismos.
Bibliografía y fuentes de información

1.https://evavirtual.americana.edu.co/pluginfile.php/12679/mod_folder/cont
ent/0/administraciondepersonalyrecursoshumanoswilliamb-
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