Evaluación Sumativa 3: ABPro (34%)

AGROINDUSTRIA Y Ingeniería en Química

ÁREA ACADÉMICA CARRERA
MEDIAMBIENTE Industrial
ASIGNATURA Evaluación de Proyectos CÓDIGO PAPE32
SEDE Renca DOCENTE Mónica Castillo Albornoz
Unidad de Aprendizaje N°3 Criterios a Evaluar
DURACIÓN FECHA 19-JULIO- 2021

NOMBRE ALUMNO:
Apellido Paterno Apellido Materno Nombres

RUT: -
PUNTAJE MÁXIMO
NOTA:
PUNTAJE OBTENIDO Firma conforme
Motivo:
Solicita re-corrección Sí No

INSTRUCCIONES GENERALES:
1. El trabajo debe ser desarrollado en forma colaborativa por todos los integrantes del grupo
2. La nota 4.0 se obtiene logrando un 60% del puntaje total.
3. Preocúpese de la redacción, ortografía y orden en su informe.
4. Formato de Entrega: Se debe entregar en archivo formato Word, tamaño hoja carta. Letra Arial, tamaño
11(Entrega cada integrante del grupo en forma individual) Márgenes: 2,5 superior e inferior, 3cm derecho e
izquierdo. Alineación justificada. Páginas numeradas. Portada: Membrete, Título, datos Identificación del
Grupo (asignatura, logo de INACAP, nombre del profesor). El nombre a dar al archivo es el siguiente:
InformeProyecto_2_GrupoX (Número del Grupo).
 Ingeniería Química Industrial

A. APRENDIZAJES ESPERADOS

B. DESARROLLO DEL INFORME

Luego de haber presentado la descripción del proyecto, en la fase 1, deberán desarrollar la estructura
básica de un proyecto, para esto, deben seguir todos los análisis que a continuación se detallan, es decir,
el Análisis del mercado, el Análisis técnico, Análisis de la variable gestión de personas, el Análisis legal,
el Análisis económico.

Análisis Del Mercado

En el caso de Creación de una Empresa, deberán definir el Producto o Servicio.

En el caso de Modernización: Deberán justificar las necesidades que se pretende satisfacer, y los
argumentos para modernización (Ampliación, Sustitución, Outsourcing, Otros.) Deberán definir el
mercado objetivo

Describir y analizar los factores Políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales que afectan
al proyecto, considerando 3 criterios por cada factor. (PESTAL)

Analizar los mercados que comprenden el entorno de un proyecto:

 Mercado del proyecto

 Mercado consumidor

 Mercado proveedor

 Mercado distribuidor

 Mercado competidor

 Mercado externo

Proponer algún tipo de Métodos de investigación de mercado: encuestas, observación, entrevistas.

Sondeos de Opinión. ¿Cuál sería más pertinente según su proyecto?

Desarrollar el Plan Comercial definiendo la segmentación de mercado y el Mix comercial. Estimación de la

Demanda

2.2 Análisis Técnico Definir las variables del Diseño del producto.

Definir la Localización.

Definir el Proceso Productivo.

Definir los requerimientos de Infraestructura, Equipos, Maquinarias, insumos, materias primas.

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 Ingeniería Química Industrial

Definir la distribución de la planta (esquema).

Proponer el Plan de producción, consumo, compras, otros.

Definir TODOS los Costos asociados al proyecto

2.3 Análisis de Variables en Gestión de Personas

Deberán determinar la participación o utilización de Outsourcing.

Proponer la Estructura organizacional: Diseño de organigrama, Necesidades de personal, Análisis y

descripción de cargos.

Definir Políticas de Remuneraciones, señalando Beneficios e incentivos. Proponer un Plan de la

administración del personal: Señalando cómo mantener y desarrollar el personal en la organización.

2.4 Análisis Legal Definir Tipos de sociedad qué mejor conviene a su proyecto.

Tramitación legal. Qué documentos legales necesita para el proyecto. Indicar requerimientos para el Plan
Regulador

TODO EN AMARILLO ES LO REALIZADO EN INFORMES ANTERIORES

2.5 Análisis Económico

2.5.1. Definir inversión inicial: cuánto dinero necesitas para invertir en activo fijo, capital de trabajo y gastos
de puesta en marcha; y si se necesita pedir un préstamo para definir los activos nominales.

Identificar inversión en activos fijos con su calendario de inversiones y determinar depreciaciones.

2.5.2. Definir ingresos (cuánto es lo que se va a vender –cantidad–multiplicado por el precio, definido en el
estudio de mercado d).

2.5.3. Definir todos los egresos (dinero).

6. Análisis financiero (flujo de caja), solo si corresponde o comparación de costos

6.1. Costos y beneficios pertinentes asociados a los estudios anteriores.

6.2. Inversiones.

6.3. Esquema de un flujo de caja en el horizonte de evaluación.

6.4 Flujo puro (flujo económico, sin financiamiento).

6.5. Flujo del inversionista (flujo financiero)

INSTRUCCIONES FORMATO DE ENTREGA

Aspectos Formales El proyecto en su segunda parte o entrega, deberá contemplar la siguiente estructura:
 Portada (Según formato de entrega)
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 Ingeniería Química Industrial

 Índice de contenidos completo numerado correctamente.

 Introducción: Este punto deberá contemplar la presentación de la estructura del proyecto en rasgos
generales. (1 Página)

 Contenido: II.

Estructura Básica del Proyecto

2.1 Análisis Del Mercado

2.2 Análisis Técnico

2.3 Análisis de Variables en Gestión de Personas

2.4 Análisis Legal

2.5 Análisis Económico

Conclusiones (1 Página)

 Fuentes de Consultas o bibliografía (fuentes bibliográficas confiables como: sitios, revistas, documentos
en línea, etc.) (1 Página)

Formato de Entrega: Informe escrito. Se debe entregar en archivo formato Word, tamaño hoja carta. Letra
Arial, tamaño 12, Interlineado 1,5 cm, Márgenes: 2,5 superior e inferior, 3 cm derecho e izquierdo.
Alineación justificada. Páginas numeradas. Portada: Membrete, Título, datos Identificación del Grupo
(asignatura, logo de INACAP, nombre del profesor). El nombre a dar al archivo es el siguiente:
InformeProyecto_2_GrupoX (Número del Grupo)

Fuentes de Consultas o bibliografía. (1 Página) Bibliografía según norma APA con fuentes
bibliográficas confiables como: sitios, revistas, documentos en línea, etc.

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