MÓDULO ESTRATEGIAS GERENCIALES

ENTREGA FINAL

INTEGRANTES EQUIPO:

Mendoza Rios Sandra Julieth

Tutor:

Olga Patricia Castro Alvarez

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Colombia 2021
 Análisis

A pesar de que los factores tendencias son complejos para cuantificar se evidencian las falencias,
así como las fortalezas de la compañía,

Al identificar 30 tendencias de la compañía se da un valor de magnitud y ranking, clasificando cada

factor en el DOFA.

En la matriz de impactos cruzados se observa un total por igual a la dependencia y a la influencia

Se evidencia que el factor con mayor influencia es la necesidad de capital y la dependencia mayor
es la rentabilidad de precios más asequibles.

Para MIC-MAC encontramos como variables en la zona de poder el marketing y el cumplimiento

con los estándares de seguridad y salud en el trabajo, ya que son dos factores que inciden de
manera interna en la compañía. Actualmente Genesis Group Colombia, cuenta con la normativa
vigente pero se observan falencias en campañas publicitarias. También se observa el personal
capacitado, la empresa en la actualidad cuenta con un programa de capacitación para disminuir
accidentes y enfermedades de origen laboral así como de brindar el mejor servicio a los clientes,
minimizando perdidas de capital y aumentando las ganancias.

En la zona de conflicto se encuentran factores como las metas y objetivos los cuales tiene gran
influencia y dependencia de fatores internos y externos en la compañía, y es de ello que dependen
los factores de planeación financiera, estabilidad financiera, necesidad de capital.

El servicio al cliente a pesar de ser un factor interno tiene gran impacto de manera externa ya que
los colaboradores que tienen contacto con los clientes son quienes enganchan a futuros clientes
potenciales es por ello para Genesis Group Colombia es vital las capacitaciones al personal.

La variación del PIB afecta o contribuye a la compañía pero es un factor externo que Genesis
Group Colombia solo puede aplicar un plan estratégico para mitigar las perdidas si fuese el caso.
 Análisis de escenario

El escenario para analizar es el 5

Las metas y objetivos: Trazar las metas y objetivos de acuerdo con la estructura y cultura
organizacional con el fin de suplir las necesidades de los clientes en el 2026, cubrir el 75% de los
objetivos.

Es necesario Genesis Group Colombia tiene como objetivo principal ser empresa líder, y para ellos
se requiere cubrir un gran numero de necesidades de los clientes, ser más reconocido en el
mercado actualizarse en tecnología.

Es necesario que la compañía adquiera insumos que concuerden con la actividad a realizar Vs la
satisfacción del cliente.

Planeación Financiera: Comprar la materia prima correspondiente a los meses que se usaran para poder ahorrar e
invertir en otros gastos, por ende, disminución de gastos innecesarios y mayor utilidad de un 80%

Estabilidad financiera Aumento en un 25% costos de capacitacion y alto riesgo de procesos sin éxito 2026

Necesidad de Capital Para el año 2026 aumento de 50 clientes al 2021

Marketing Entre 76% y 95 % de negociacion de clientes y proveedores se inician mediate el éxito de las estrategias
comerciales para el 2026

Cumplimiento de los estándares de seguridad y salud en el trabajo Disminucion de enfermedades y

accidentes de trabajo un 20%

Rentabilidad y precios más asequibles La empresa en el año 2026 brinda el 30 % servicios accesibles para los
clientes

Servicio al cliente Entre el 45% y 80% de negociacion de clientes y proveedores se inician mediate el éxito y buenas
practicas de servicio al cliente en el año 2026

Personal Capacitado Produccion mayor al 50% al actual

Variación del PIB Incremento de 200 a 300 clientes y contratos para el año 2026, por ende mayores utilidades