Lic. Lourdes Cadena I.

Septiembre de 2021
 sociedades
humanas sistemas
sociales

Fenómenos colectivos Los sistemas

sociales como un
interdependientes, TODO
ordenados,interactuantes Visión holística de la
sociedad humana.
La interde- La apertura
pendencia

Marco La
analítico adaptación y
macroscópic la
oy innovación
microscópico
 Suprasistema

Frontera

Subsistemas
 La organizacion como maquina
 Sistema social (Conjunto de elementos
(humanos individuos y grupos de trabajo- ,
materiales y técnicos)
 Valores comunes
 Tecnología
 Capital
 PROCESAMIENTO U
Entradas OPERACIÓN Salidas
O O
Insumos (Conversión o Resultados
Transformación) Ambiente
Ambiente

Retroalimentación
 Insumos
(entradas)

La Organización
Transformación
como sistema (proceso)

abierto
Resultados o productos
(salidas)
subsistema subsiste
de mas de
producción adapta
ción
subsiste
ma de
dirección

subsiste
subsistema ma de
de apoyo manteni
miento
 Subsistema de
Subsistema metas y
estructural valores
Subsistema
tècnico

Subsistema
administrativo Subsistema
psicosocial
Importación. Estado estable y
homeostasis dinámica
Transforma ción.
Diferenciación.
Exportación.
Equifinalidad.
Funcionamiento cíclico.
Limites o fronteras.
Entropía negativa
(Negentropìa)
 La Sub Instalaciones físicas
organiza siste Maquinas y equipos
Tecnología Eficiencia
ción es ma
Exigencias de la potencial
un técni tarea
sistema co
socio-
técnico
estruc- Sub Personas
siste Relaciones sociales
turado
Habilidades y
sobre ma Eficiencia
capacidades Real
dos sub- social Necesidades y
sistemas:
aspiraciones
 • División de trabajo y atribución de poder y
responsabilidades: que implica planeación para
1 alcanzar los objetivos.

• Centro de poder: que controlan los esfuerzos

combinados de la organización y los dirigen
2 hacia sus objetivos.

• Sustitución del personal: las personas pueden

ser cambiadas por otras para la ejecución
3 óptima de sus tareas.
 Las organizaciones son responsables de las
consecuencias de sus decisiones y acciones

Las organizaciones
compuestas por dos o más
individuos con la finalidad de
cumplir metas y objetivos.
Existe una
diversidad de tipos
de organizaciones
INGESTION PROCESAMIENTO REACCION

ORGANIZACION

RE
PROVISION
GE
DE LAS
NE
PARTES
RACION
ENTRADAS SALIDAS
Información Productos
Materias Resultados
primas Bienes
Materiales
Dinero
Tecnología

RETROALIMENTACION
  Otros: "estructura"
Unos: la "estructura" significa el diseño de
de una organización los flujos y procesos del
es el organigrama trabajo organizacional.

Gerente

Director Director

Jefe Jefe
Secretaria
Sección Sección
 Esa interrelación podría
 En el pensamiento incluir:
sistémico, la  la jerarquía y el flujo

"estructura" es: de procesos,

 las actitudes y
el patrón de percepciones,
interrelación que  la calidad de los
existe entre los productos,
componentes claves  la manera como se
del sistema. toman las decisiones
y otros factores que
nos permitan
identificar a una
organización.
 ESTADO

DE EQUILIBRO

PROGRESO CON
UNIDIRECCIONALIDAD
RESPECTO AL
(EQUIFINALIDAD)
OBJETIVO
Multidimensional
y de múltiples niveles.
BOLIVIA

DEPARTA
MENTO DE
TARIJA

CIUDAD DE
TARIJA

EMPRESA
PIL
Las organizaciones como parte de una sociedad
mayor constituida por partes menores
TRABAJADOR

UNIDAD DE
MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO
DEPRODUCCION
Morfogénesis
 ELEMENTOS: HUMANOS, TECNOLOGICOS,
MATERIALES, INFORMACION

 RELACIONES: NIVELES DE INTERACCION

MUTUA.
Relaciones Relaciones
sinérgicas redundantes

Relaciones Relaciones
simbióticas supérfluas
 PROCESOS
DECISORIOS
Sistema de
Producción
PROCESOS DE
INFORMACION

Sistema de
Ventas
PROCESOS
Sistema de FISICOS
Administra ción
y Finanzas
 SISTEMA
SUBSISTE SUBSISTE
POLITICO MA DE MA DE
COMUNICA INFLUEN
SISTEMA CION CIA
SISTEMA
DECISORIO ADMINIS
TRATIVO
SISTEMA SUBSISTE
SUBSISTE
OPERATIVO MA DE
MA DE
INFORMA
CONTROL
CION
 • Captación y evolución de recursos
• RR.HH. Rec. Financieros,
Subsistema de a. Tecnológico Logístico
apoyo

• Desarrollo del management y

Subsistema
técnico de adaptación al entorno
producción
b. • Planificación – Información - Control

Subsistema de
Administración • Desarrollo de las tareas que son
requeridas por la actividad para
c. alcanzar los objetivos-
Parámetros de
los sistemas

Entradas o insumos
Procesamiento o transformación
Salida resultado o producto
Retracción, retroalimentación (feedback)
Ambiente
 Multidimen
 la
sionalidad
organización
desarrolla su
autonomía y
Interretroactivi Interdependen define su
dad cia identidad en
dependencia
de su
entorno y de
Interactividad su propia
cultura.
 Compradores

Competencia
Proveedores
directa

Otras ORGANI ZACION

Competencia
organizacione
sustitu ta
s

Competencia
Estado potencial
 EMPLEADOS

CLIENTES
GOBIERNO

ORGANIZACIÓN

DEUDORES

PROVEEDORES
ACCIONISTAS
ORGANIZACION

ENTORNO
PROXIMO

ENTORNO
MEDIO

ENTORNO
GENERAL
 Leer el documento:
 La organizacion como sistema: el modelo
organizacional contemporaneo.
 Fecha de discusion y defensa: 20/09/21