NORMAS

 El área de Gestión Humana, será la responsable de establecer los tiempos, momentos y

técnicas para desarrollar el proceso de Evaluación del Desempeño de los empleados, de

igual manera será la encargada de asesorar la aplicabilidad y técnica en la aplicación a

los jefes de cada área.

 La evaluación del desempeño de cada empleado será realizada por el jefe inmediato, en

forma objetiva aplicando el formulario de Evaluación del Desempeño, siguiendo los

lineamientos proporcionados, estos lineamientos serán proporcionados por el área de

Gestión Humana, vía correo electrónico.

 La política de calidad es vital y necesaria para el crecimiento profesional para los

empleados, por tanto, quienes no estén de acuerdo con su evaluación, en su momento al

ser revisada con su jefe inmediato, podrán solicitar por escrito una revisión a Gestión

Humana dentro de cinco días hábiles a partir del día que efectuó la evaluación.

 En los casos de ausencia del responsable de la evaluación de los empleados, por motivo

de renuncia, licencia u otra causa no prevista que le impida efectuar las evaluaciones del

personal, será el jefe inmediato superior quien realice las evaluaciones del desempeño.

 El área de Gestión Humana, será el responsable de archivar en los expedientes de los

empleados, los formularios diligenciados en el proceso de Evaluación del Desempeño y

Resultados de la Evaluación del Desempeño por Empleado.

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 DEFINICIÓN DE EVALUACIÓN

Para el sector empresarial LAP, el revisar contantemente cada uno de los procesos

administrativos y operativos que respaldan el éxito misional de la empresa, son de vital

importancia para la misma, por tanto el evaluar y mejorar constantemente todos los

procesos son necesarios periódicamente, por consiguiente la evaluación de desempeño para

la empresa están relacionados directamente al rendimiento profesional, siendo este

considerado como un sistema formal para estimar y valorar el cumplimiento de las

obligaciones laborales de un empleado, por otro lado su importancia es documentar cuán

productivo es un empleado y en qué áreas podría mejorar.

Seguidamente este concepto nos permite determinar y comunicar a los

colaboradores, la forma en que están desempeñando las tareas asigna dadas de acuerdo al

manual de funciones, logrando así cubrir nuevas necesidades laborales en un presente y

futuro.

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el

grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite

una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o

el logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran).

Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de

un empleado/a en la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del
personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza.