BENEFICIOS DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

 Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.

 Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen recibir

aumentos.

 Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente puede indicar la

necesidad de capacitar, o un potencial no aprovechado.

 Planeación y desarrollo de la carrera profesional: guía las decisiones sobre posibilidades

profesionales específicas.

 Errores en el diseño del puesto: el desempeño insuficiente puede indicar errores en la

concepción del puesto.

 Desafíos externos: en ocasiones, el desempeño se ve influido por factores externos

como la familia, salud, finanzas, etc., que pueden ser identificados en las evaluaciones.

 Tener presentes de manera clara las expectativas de su jefe y la organización respecto a

su puesto de trabajo, sus objetivos y desempeño.

 Contar con indicadores para evaluar y mejorar el estándar de desempeño de sus

colaboradores.

 Poder disminuir la rotación de su equipo de trabajo fungiendo como un líder que

ayuda al desarrollo de su personal, logrando compromiso y buen ambiente.

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 PARTICIPANTES

En el proceso de evaluación de desempeño deben participar todos los empleados de

la distribuidora LAP S.A.S., áreas y subáreas de personal encargado y áreas

administrativas.

Es preciso mencionar que el área de talento humano es la responsable de evaluar el

desempeño de todas las personas de la organización, por tanto, cada coordinador de área

proporciona información sobre el desempeño de cada persona, la cual será procesara e

interpretada para generar informes o programas de acción que son coordinados por el área

encargada de talento humanos.

PERIODICIDAD

Este proceso es necesario realizarla dos veces al año y cuando se requiera de manera

urgente, esto para poder definir que debemos tener en cuenta el plan de capacitación,

necesidades, sugerencias directivas y así evidenciar si los empleados están desarrollando de

manera eficiente sus las labores asignadas, y posteriormente creando capacitaciones de

contingencia para suplir dichas necesidades.