REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO PARA EL PODER POPULAR DE EDUCACION UNIVERSITARIA

MISION SUCRE

BARQUISIMETO-EDO.LARA

INTEGRANTE

MARIATORREALBA

C.I:20501593

PROF: ZULEIMA

SECCIÒN: 1802ª

ADMINISTRACIÒN
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÒN.

Los principios administrativos, son aplicables no sólo a la administración de una empresa

sino a la administración de la vida misma de cada persona aunque no nos lo hayan
dicho. En el diario desarrollo personal, laboral o profesional, debemos aplicar muchos de
los principios considerados esenciales en la administración.

Entre algunos principios tenemos:

Planeación. No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de
semana requiere ser planeado, puesto que se tiene que tener en cuenta variables como
el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que medir el costo de oportunidad, puesto que
el hecho de ir al cine impide que se desarrollen otras actividades que pueden ser más o
menos importantes.

Organización. En la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos uno solo,
dependemos e influimos en más personas, y nuestras decisiones necesitan y tendrán
efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben estar debidamente
organizados, de lo contrario será más difícil, como por ejemplo planear y ejecutar lo
planeado.

Dirección. Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien nuestras
acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin dirección no es
posible avanzar. Como lo dice el adagio popular: un barco sin timón es un barco sin
dirección, sin rumbo y sin destino.

Control. Es absolutamente necesario de ves en cuando (sino siempre) revisar nuestros

planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo.
Sino nos cuestionamos nosotros mismos, difícilmente veremos nuestros propios errores,
y en consecuencia los seguiremos repitiendo con su inexorable efecto negativo en el
desarrollo de nuestros planes.

SE PUEDE DECIR QUE SON PRINCIPIOS BASICOS

PERO SEGÚN HENRY FAYOL HAY 14 PRINCIPIOS:

Los principios del administrador deben ser dirigidos por normas y leyes:

1-division del trabajo: la especialización aumenta la productividad al volver más

eficiente a los trabajadores.

2- autoridad y responsabilidad: debe ser capaz de dar órdenes.

3-disciplina: los empleados deben obedecer y respetar órdenes.

4-unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de solo un supervisor.

5-unidad de dirección: cada grupo de actividades de la organización que tenga el mismo

objetivo debe ser dirigido por un administrador que utilizan un plan.

6-interes general sobre el individual: los intereses de cualquier empleado no deben de

tener procedencia sobre los intereses de la organización.

7-justa remuneración al personal: tiene que ser justa y razonable, pagar lo justo por
sus servicios.

8-delegacion vs. Centralización: el grado hasta el cual se involucran los subordinados en

la toma de decisiones.

9- jerarquía: la línea de autoridad desde la administración superior hasta los niveles

inferiores.

10-orden: gente y material debe estar en el lugar preciso en el momento exacto.

11-equidad: Combinación de la bondad benevolencia y justicia. Normas generales

pueden ser injustas al aplicarlas al pie de la letra.

12-estabilidad del personal en: planear ordenadamente los recursos humanos.

13-iniciativa: permitirles crear y llevar a cabo planes, efectuaran altos niveles de

esfuerzos.

14-espiritu de equipo: para que se logre la armonía y unidad en la organización.

Estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que en diversas

situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo más importante
es que constituyen guías universales; en cualquier tipo de organización humana.

SEGÚN FRDERICK TAYLOR LOS PRINCIPIOS SON :

1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que
deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras,
movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a

su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del
bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración
debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo,
escogiendo siempre al personal más capacitado.
3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean
los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia
o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más
y evite la simulación del trabajo.

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los

gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del
trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la

administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es
considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya
que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.

CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.

La administración científica fue fundada por Frederick Taylor su gran aporte fue el haber
propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de
varios principios que son la organización racional del trabajo, selección y entrenamiento
del trabajador, cooperación y remuneración por rendimiento laboral y la
responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

También existe otro principio primordial según Taylor que estudiar el trabajo de los
operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para
después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y
perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.

Por otra parte la teoría de la Administración Clásica de Henry Fayol destaca lo

relevante que es para una empresa la administración, la teoría clásica de la
administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe
tener una organización para lograr la eficiencia. Para Fayol administrar es planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.

En fin son muy importantes estas dos teorías de la administración que se fundaron ya
que con esas teorías las empresas obtuvieron muchas mejorías.