INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
 

Contexto Oriental de la Ingeniería Industrial 

 
Preguntas: Manufactura esbelta

1IM25

Equipo 4

Integrantes:

 Andrade Ortega Oscar Isaac

 Damián Cristóbal América Astrid
 Leyva Blanco Carlos Alberto
 Pacheco Trejo Ariadna Guadalupe
 Rangel de la Cruz Ivonne 
 Sepulveda Herrera Ayline Daniela
 Vizcarro Lara Ana Karen

Correo: herreradany.dh@gmail.com

Profesora: Larissa Ayala Encarnación 

Fecha de entrega:27/06/2020
Andrade Ortega Oscar Isaac

1. ¿Qué es Manufactura Esbelta?

R. Es un conjunto de herramientas que sirven para eliminar operaciones que no
agreguen valor al producto, servicio y/o a los procesos, aumentando de esta
manera el valor de cada actividad realizada mediante la eliminación de lo que no
se requiere.
2. ¿Por qué se le conoce como Manufactura Esbelta?
R. Porque su principal objetivo es eliminar todo lo que no sirva al producto,
servicio y/o procesos, a partir de este objetivo se toma la metáfora de que
“adelgaza” la manufactura quitándole todo lo que no sirve, haciéndola esbelta, por
eso el nombre “Manufactura Esbelta”.
3. ¿Cuáles son las bases de la Manufactura Esbelta?
R. Aceptación de cambios. Eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.
Respeto por el trabajador. Mejora consistente de productividad y calidad.
4. ¿Cuáles son los objetivos de la Manufactura Esbelta?
R. Eliminar procesos que no agreguen valor. Crear sistemas de producción más
robustos. Mejorar Lay-out para aumentar la flexibilidad. Reducir inventario y
espacios y cadenas de desperdicios.
5. ¿Cuáles son los desperdicios según la Manufactura Esbelta?
R. Sobreproducción, exceso de inventario, defectos, procesos que no agreguen
valor, esperas, transporte, exceso de movimiento, creatividad no utilizada.

Damián Cristóbal América Astrid

1. ¿Qué es la Manufactura Esbelta? ¿Y cuál fue su origen?
-Manera simple de mejorar nuestras operaciones a base de los conceptos lógicos
del Sistema de Producción Toyota.
-Nació en Japón por una revolución, inspirada en los principios del Dr. Edwargs
Deming y de ahí la industria automotriz estadunidense adopto el sistema
cambiándole el nombre a “Lean Manufacturing”.
2. ¿Por qué se le llama Manufactura Esbelta?
Por la eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.

3. ¿Cuáles son sus objetivos?

-Elimina los procesos que no agregan valor.
 -Crea sistemas de producción más robustos.
-Mejora lay-out para aumentar la flexibilidad.
-Reduce el inventario y espacios, también la cadena de desperdicios.
4. Herramientas:
 5’s:
-Seiri
-Seiton
-Seiso
-Seiketsu
-Shitsuke
 JIT: Reducir desperdicios.
-Kamban.
 TPM.
 Heijunka.
 Cero control de calidad.
-Jidohka.
-Poka-Yoke.
5. En conclusión se podría decir que la Manufactura Esbelta es…
Un enfoque empresarial, una oportunidad de mejora.

Leyva Blanco Carlos Alberto

1- ¿Qué es la Manufactura Esbelta?

Es el conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no

agreguen valor al producto, servicio y/o a los procesos.
Aumentando el valor de cada actividad realizada y, eliminando lo que
no se requiere.
Reduce desperdicios y mejora las operaciones, basándose siempre en el
respeto al trabajador.

2- ¿Cuál es el origen de la Manufactura Esbelta?

Nació en Japón inspirada en los principios del Doctor William Edwards

Deming
-Shingeo Shingo
-Taiichi Ohno
-Eiyi Toyota
-Massaki Imai
 La industria automotriz estadounidense tuvo que adoptar este sistema a
fin de mantenerse competitiva, de ahí el cambiarle el nombre a “Lean
Manufacturing”. Hoy, 100% de estas plantas operan bajo alguna forma
de este sistema, es la única alternativa inteligente para permanecer
dentro de la actividad.

3- ¿Cuáles son las bases de la Manufactura Esbelta?

Los siguientes principios serian:

-Aceptacion de cambios
-Eliminacion planeada a todo tipo de desperdicio.
-Respeto por el trabajador.

4- ¿Cuáles serían algunas ventajas de adoptar la Manufactura Esbelta?

-El recurso humano es el más esencial de todos.

-La globalización ha causado una mayor competitividad en todas las
actividades.
-Cada pequeño ahorro contribuye a mejorar la economía de la
organización.
-La industria reduce constantemente márgenes de utilidad para poder
permanecer en el mercado.

5- ¿Cuál es la importancia de la manufactura?

-Hay que recordar que la Manufactura Esbelta no es un estilo de

administración, es un enfoque empresarial, una oportunidad real de
mejora.
-Es una gran tarea que no tiene ni debe tener fin, es la administración
del cambio, no el cambio de la administración, la peor decisión es no
tomar ninguna.
Pacheco Trejo Ariadna Guadalupe
1.- ¿Qué es la manufactura esbelta?

Es una manera simple de mejorar nuestras operaciones a base de los conceptos básicos del
sistema de producción toyota. Conjunto de herramientas que no agreguen valor al producto,
servicio y/o a los procesos.

2.- ¿Cuál es su origen y cómo se le llama?

Este sistema nace en Japón pero es adoptada en Estados Unidos, el cual adoptó el nombre de Lean
manufacturing

3.-¿Cuales son sus objetivos?

➔ Elimina: Procesos que no agregan valor

➔ Crea: Sistemas de producción más robustos
➔ Mejora: Lay-out para aumentar la flexibilidad
➔ Reduce: Inventarios y espacios, cadena de desperdicios (Muda)

4.- ¿En qué consiste el pensamiento esbelto?

❖ Filosofía de vida (medio no fin)

❖ Buen régimen de relaciones humanas
❖ Anulación de mandos, reemplazo por liderazgo
❖ La opinión de todos cuenta

5.- Menciona algunas herramientas de manufactura esbelta

● Filosofía 5's
● Jidoka
● Poka Yoke
● Need
● Kaizen
● Andon
Rangel de la Cruz Ivonne
1.  ¿Cuáles son las bases de la manufactura esbelta?
 Aceptación de cambios
 Eliminación planeada de todo tipo de desperdicios. Gracias a ello se le llamada
manofactura esbelta, porque retira de si, de la manofactura que le estorba
 Respeto por el trabajador. Por tanto, todos los recursos son importantes. El capital
humano.
 Mejoras consistentes de productividad y calidad
2. Menciona los 5 principios del pensamiento esbelto.
 Valor desde el punto de vista del cliente.
 Identifica tu corriente de valor
 Crear flujo
 Produzca el "jale" del cliente
 Perseguir la perfección

3. Menciona 5 herramientas empleadas en la manofactura esbelta.

 5s
 Cero control de calidad
 TPM
 HEIJUNKA
 ANDON
 SMED

4. ¿De qué trata la herramienta Cero Control de Calidad?

Trata sobre la calidad de origen no inspección, donde tu mismo operario es el que está
asegurando que tu producción salga al siguiente punto de la cadena con la calidad
deseada.

5. ¿Qué es entonces la manofactura esbelta?

Es aquella ventaja competitiva de una empresa en un mercado global, es la capacidad de
respuesta a los clientes, con el producto o servicio que requieren, en el momento que lo
necesitan, la cantidad que necesitan, como lo requieran y donde lo necesitan.

Sepúlveda Herrera Ayline Daniela

1. ¿Cuál es el origen de la manufactura esbelta?
Nació en Japón inspirada en los principios del Dr.William Edwards
Deming.
2. ¿Por qué se adoptó el nombre de Lean Manufacturing?
Debido a que la industria automotriz estadounidense tuvo que
adopatr el sistema a fin de mantenerse competitiva, de ahí el
cambiarle el nombre a Lean Manufacturing.

3. ¿Cuáles son los objetivos ?

Elimina procesos que no agregan valor
Crea sistemas de producción más robustos
Mejora lay-yout para aumentar la flexibilidad
4. ¿Cuáles son las 5’s?
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
5. ¿En qué consiste la manufactura esbelta?
Una manera simple de mejorar nuestras operaciones a base de
conceptos lógicos del sistema de producción Toyota.
Vizcarro Lara Ana Karen
1. ¿Qué es la manufactura esbelta?
 Conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agreguen valor al
producto, servicio y/o a los procesos y que le da ventajas competitivas a una empresa
para tener la capacidad de respuesta a los clientes de un mercado global con el
producto o servicio que quieren, en el momento que lo necesiten, como lo requieren y
donde lo necesiten.

2. ¿Por qué la industria automotriz estadounidense tuvo que adoptar este concepto de
manufactura esbelta?

 Para poder mantenerse competitivo en el mercado, le cambio el nombre a “Lean

manufacturing”.

3. ¿Cuáles son las bases de este concepto?

 Aceptación de cambios.
 Eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.
 Respeto por el trabajador.

4. ¿Cuáles son los objetivos de la manufactura esbelta?

 Elimina procesos que no agregan valor

 Crea sistemas de producción mas robustos.
 Mejora lay-out para aumenta la flexibilidad.
 Reduce inventario y espacios, así como la cadena de desperdicios.

5. ¿Qué es el cero control de calidad?

 Calidad de origen, no de inspección.