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 Copyright © 2020 por Vishen Lakhiani

Reservados todos los derechos.

Publicado en los Estados Unidos por Rodale Books, un sello de Random House, una división de Penguin.
Random House LLC, Nueva York.
rodalebooks.com

RODALE y Plant colphon son marcas registradas de Penguin Random House LLC.

Datos de catalogación en publicación de la Biblioteca del Congreso

Nombres: Lakhiani, Vishen, autor.
Título: El Buda y el rudo: el arte espiritual secreto de triunfar en el trabajo / Vishen Lakhiani.
Descripción: Primera edición. | Nueva York: Rodale, [2020] | Incluye referencias bibliográficas e
indice. Identificadores: LCCN 2019058910 (imprimir) | LCCN 2019058911 (libro electrónico) |
ISBN 9781984823397 (tapa dura) | ISBN 9781984823403 (publicación electrónica)
Materias: LCSH: Autorrealización (Psicología) | Autorrealización. | Trabaja. Clasificación: LCC
BF637.S4 L322 2020 (impresión) | LCC BF637.S4 (libro electrónico) | DDC 158.1 — Registro
LC dc23 disponible enhttps://lccn.loc.gov/2019058910 Registro de libros electrónicos de LC
disponible en https://lccn.loc.gov/2019058911

ISBN 9781984823397
Libro electrónico ISBN 9781984823403
Edición internacional ISBN 9780593138168

Diseño de portada y foto-ilustración: Tanya Tesoro

Fotografías de portada: Shutterstock

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 CONTENIDO
Antes de que empieces…
Introducción

PARTE I

CONVERTIRSE EN MAGNÉTICO: IR HACIA ADENTRO PARA

ATRAER HACIA FUERA
Capítulo 1: Descubre tu huella de alma
Capítulo 2: Atrae a tus aliados

PARTE II

ENCONTRANDO TU PODER: LOS CUATRO

ELEMENTOS QUE TRANSFORMAN TRABAJAR Y
AMPLIFICAR RESULTADOS
Capítulo 3: Spark Deep Connections
Capítulo 4: Master Unfuckwithability
Capítulo 5: Haga del crecimiento el objetivo final

Capítulo 6: Elija sabiamente su misión

PARTE III

CONVERTIRSE EN UN VISIONARIO: FUSIONAR EL BUDA

Y EL BADASS PARA CAMBIAR EL MUNDO
Capítulo 7: Activa tu visionario interior
Capítulo 8: Operar como un cerebro unificado
Capítulo 9: Actualice su identidad
Fuentes
Expresiones de gratitud
Sobre el Autor
 ANTES DE QUE EMPIECES…

K ahora que este libro puede desafiar algunas de sus creencias profundamente
arraigadas sobre vida.
Siempre escribo sobre un tema con la intención de interrumpir.
En otras palabras, para introducir nuevas ideas en su mente entre el
flujo normal de pensamientos que ejecuta en piloto automático. La
conciencia te libera. Las nuevas ideas de las que nunca tuviste ni idea
son puertas de entrada para convertirte en una versión más grande,
mejor y más poderosa de ti mismo. Y eso no solo te beneficia a ti, sino
también a tu familia, tu comunidad y el mundo.
Mi amigo el gran filósofo Ken Wilber popularizó la importancia de las
cosmovisiones en su trabajo sobre teoría integral. Puede simplificar su
trabajo y determinar que los lectores de este libro caerán en una de las
siguientes cuatro categorías de cosmovisión. Dependiendo de sus visiones
del mundo, ciertos aspectos de este libro le resultarán atractivos y otros
pueden ofenderlo.
Podrías ser racionalista. En cuyo caso, te encantarán las ideas de
negocios de este libro, pero te burlarás cuando hablo de la magia de la
mente, la intuición o escuchar tu alma.
Podrías ser un tradicionalista. En cuyo caso, le encantará cualquier
cosa que le recuerde sus creencias espirituales, pero que se sienta
amenazado cuando le hablo de cuestionar la cultura y las reglas
tradicionales.
 O podrías ser ecologista, lo que significa que también podrías ser un
adicto al espíritu, y te encantará hablar de magia, pero tal vez te
aterrarás las secciones sobre cómo actuar y administrar un negocio.
Finalmente, es posible que esté viendo esto desde el nivel integral. Esto
significa que eres
de mente abierta y puede integrar todas estas visiones del mundo sin
sentir que su ego está amenazado, eligiendo y eligiendo lo que resuena
con usted. Ésta es la forma más productiva de leer este libro.
Eso es porque este no es un libro tradicional sobre emprendimiento o
negocios. El mundo está cambiando rápido. Cuando comencé a enseñar
meditación en 2003, tuve que ocultar mi carrera a mis amigos. Hoy en día, las
empresas de meditación tienen valoraciones de más de mil millones. Y hoy,
cuando me reúno con el escalón superior de personas en el gobierno, los
deportes, Hollywood, Silicon Valley y los negocios, comparten en privado sus
profundas creencias espirituales y cómo ya no ven su trabajo y su carrera
desde un estricto punto de vista material.
Muchos han dejado constancia de compartir esto públicamente. Mi
agradecimiento a la estrella de R&B Miguel, quien habló en la revista
Billboard sobre el uso de mi meditación de 6 fases antes de sus conciertos
(más sobre esto en el Capítulo 5). Y a Tony González, la famosa estrella del
fútbol, por hacer lo mismo en innumerables entrevistas. También a Bianca
Andreescu quien, después de vencer a Serena Williams en el US Open a la
edad de diecinueve años, respaldó mi trabajo y libro a la prensa como una
herramienta que utilizó. Multimillonarios y emprendedores revolucionarios
están hablando en privado sobre algunas de las ideas controvertidas de este
libro. Y mi objetivo es hacer que esta conversación sea más pública. Porque
ahora es el momento.
Por eso, este libro está diseñado para alterar la forma en que ve el
mundo y brindarle las herramientas para cambiar el mundo a través de
cambios cognitivos en su mente. En resumen, crea una transformación.
Una vez que vea los patrones que revela este libro, no podrá "dejar de
verlos".
Dependiendo de su cosmovisión, le encantará este libro o lo odiará.
Eso es por diseño. Es porque crecemos a través de la incomodidad o la
percepción. Pero nunca por apatía.
Es posible que haya encontrado este libro en la sección de negocios de
una librería. Aunque, honestamente, no sé si realmente pertenece a esa
sección. De hecho, este libro trata sobre la forma en que trabajamos hoy,
porque la forma en que trabajamos está completamente rota. Pero déjeme
advertirle que este libro no trata sobre negocios en ningún sentido
convencional. Se trata de transformar la forma en que trabaja desde adentro
hacia afuera, y cómo ese cambio interno puede expandirse para cambiar el
mundo.
Entonces, ¿qué es este libro? Se trata del dominio de su trabajo y su vida, ya
sea que esté iniciando una nueva empresa, al frente de una organización
importante o recién comenzando su primer trabajo. Es para alguien que está
poniendo su energía en un trabajo que no alimenta su alma o, por el contrario,
para alguien que tiene una visión increíble.
para su empresa, pero no sé cómo expandirla a un nivel que cambie el
mundo.
Mi primer libro, El código de la mente extraordinaria, se convirtió
accidentalmente en una biblia para los atletas de todo el mundo porque
exploraba el rendimiento. Este libro explora el trabajo en equipo, la gestión
de un negocio y la creación de un hueco en el Universo. Me gustaría que
fuera una biblia para cambiar la naturaleza del trabajo.

Interrumpir los Brules (reglas Bullsh * t)

Si ya me conoces, entenderás que de eso se trata. Todos vivimos según
un conjunto de reglas que están condicionadas por nosotros. Estas
creencias son incrustadas en nuestras mentes por nuestros padres,
maestros, cultura, gobiernos y los medios de comunicación. En El
Código de la Mente Extraordinaria, creé un nombre para estas
creencias: BRULES. Significa "reglas de mierda".
Están a nuestro alrededor. Y cuando no los interrogamos, nos atrapan.
Pueden robarnos una versión más completa de la vida que podríamos
aprovechar. Ahora es el momento de interrumpir sus viejos problemas
relacionados con el trabajo. ¿Por qué? Bueno, porque si eres la persona
promedio en el mundo desarrollado, pasas allí el 70 por ciento de tus horas
de vigilia. Y si usted es la persona promedio, también se siente miserable
en su trabajo debido a estos bromas, que simplemente no es una situación
aceptable para su única oportunidad en la vida. Más sobre eso más tarde.
Ahora, no soy un consultor de negocios. Pero una vez fui un emprendedor
en apuros con una inclinación por cuestionar las reglas. Mientras
experimentaba con la disrupción de algunas de las bromas tradicionales
sobre cómo debía funcionar el trabajo, creé un negocio, un lugar de trabajo y
una vida que va más allá de lo extraordinario.
Mi laboratorio de investigación era mi propia vida y mi compañía. Y
he codificado todo lo que he aprendido aquí en pasos prácticos. Aprendí
que cuando el trabajo se sintoniza con lo que nos apasiona, deja de ser
trabajo.
 Lo que debes entender es que no importa tu estación, posees increíbles
poderes únicos que debes aprender a usar. El trabajo duro y el ajetreo
como camino hacia el éxito son un mito moderno. Dentro de ti hay un
espíritu y un alma que muchos de nosotros nos negamos a dar rienda
suelta al dominio del trabajo. Pero esto es una broma. Cuando ponemos a
trabajar una mente despierta, ocurre la magia.
 Ahora profundicemos en esa palabra magia. Algunas de las ideas
que comparto en este libro pertenecen al ámbito espiritual. En otras
palabras, (todavía) no pueden ser probados por la ciencia. Hablaré del
alma, la intuición, la sincronicidad y la realidad doblada. Manten una
mente abierta. Si cree que estas ideas son una tontería, recuerde que
hombres como Steve Jobs, a quien vemos como uno de los mayores
creadores y directores ejecutivos de todos los tiempos, las aceptaron.
Si estas ideas realmente no le resuenan, entregue este libro a alguien
que pueda beneficiarse. Porque llevar estas ideas a la práctica es
importante. Necesitamos arreglar el trabajo. Estamos operando dentro de
viejos modelos obsoletos. Según Gallup, el 85 por ciento de los
trabajadores odia su trabajo. La mayoría de la gente vive su vida haciendo
un trabajo que no ama, para ganar dinero y poder vivir vidas que no ama.
Mucho peor, se mienten a sí mismos al respecto. Fingen que disfrutan a
medias de lo que hacen para ganar un sueldo. Una especie alienígena que
observa el planeta Tierra pensaría: ¿Qué les pasa a estas criaturas?
Desde una perspectiva global, eso significa que alrededor de 5.369
personas en todo el mundo mueren cada hora, todos los días, sin haber
alcanzado su máximo potencial y sin haber experimentado su alegría más
profunda. La mayoría de nosotros posponemos nuestra propia felicidad y
nuestros sueños para mañana en un intento por mantenernos a flote hoy.
Pero ese es un error catastrófico. La verdad ineludible es esta: el tiempo.
Carreras. Fuera.
Si está leyendo este libro, apuesto a que tiene aspiraciones
increíbles. Sueñas con escribir libros, construir empresas exitosas,
postularte para un cargo o marcar una diferencia en tu comunidad. Así
que no pierdas tu tiempo. Es su bien más preciado.
Cuando se trata de trabajar, es hora de descartar todo aquello que no te
empodere.
Esta es su guía complementaria.
 Cómo se escribió este libro
Al igual que mi primer libro, El código de la mente extraordinaria, este
libro tiene algunas metodologías de aprendizaje únicas incorporadas. Mi
empresa, Mindvalley, se especializa en la transformación humana, por
lo que me preocupo por hacer que el aprendizaje se mantenga. Estos
son los métodos que aseguran que estas ideas permanezcan contigo y
se arraiguen en tu vida.

EJERCICIOS
Comparto herramientas, técnicas, experimentos mentales y ejercicios a
lo largo del libro, y luego compilo las herramientas y técnicas de cada
capítulo al final del capítulo para facilitar la consulta. Quiero que se
involucre con el libro, tome notas, escriba en los márgenes y lo haga
suyo.
También menciono técnicas de liderazgo sigiloso para adaptar ciertas
ideas al trabajador que actualmente no está liderando su propia empresa o
equipo. Si no está liderando un equipo pero es miembro de uno, comparto
formas sutiles de crear un cambio a su alrededor sin que tenga que poseer
un título formal.

CUENTOS
Durante el proceso de redacción de este libro, recopilé historias de algunas
de las mentes más increíbles de la actualidad. Estoy eternamente
agradecido de que mi compañía, Mindvalley, me haya permitido
convertirme en un punto de intersección para líderes increíbles, y mis
entrevistas y trabajo con cientos de personas de los campos de los
negocios, la ciencia, la tecnología, la espiritualidad, la educación y las
relaciones forman la base de mi éxito y las ideas que comparto en este
libro.
 Al escribir este libro, pasé dos semanas trabajando como cerebro con
Richard Branson y otros líderes empresariales en Necker Island. Hablé en el
escenario en eventos junto a Michael Beckwith, Jay Shetty y Gary Vaynerchuk.
Me senté junto a Marianne Williamson, Dave Asprey, Ken Wilber, Keith Ferrazzi,
Chip Conley,
y Shefali Tsabary por sus sinceras entrevistas. Hay demasiados nombres
increíbles para mencionar que han contribuido a este libro. No digo esto para
presumir. Atribuyo mi éxito a su tutoría y estoy agradecido de llamar amigos a
muchos de ellos. Estas relaciones me han permitido conectar los puntos, ver
patrones y construir nuevos códigos sobre cómo lograr niveles poco ortodoxos
de éxito. No creo en el gurú. Creo que nadie tiene todas las respuestas, incluido
yo, por lo que todos mis libros integran teorías e ideas de múltiples mentes.
Entonces, compartiré historias personales de las conversaciones íntimas que
he tenido con muchos de los más grandes visionarios de nuestro tiempo. Este
libro es un homenaje al conocimiento que han compartido conmigo, así como a
las lecciones que he aprendido de mi propio equipo, muchos de los cuales me
han influido de formas que nunca sabrán.

MI VOZ E HISTORIA
La forma en que escribo es sincera. No me detengo. Aquí he compartido
historias que me pone nerviosa contar. Pero no me importa decirme a
mí mismo que debo recordar que cualquiera puede hacer lo que yo hice.
Dejé Silicon Valley en 2003 para convertirme en profesora de
meditación. Luego comencé Mindvalley con $ 700 sin fondos de capital
riesgo o inversores. Y mientras escribo este libro, nos estamos
preparando para realizar una oferta pública inicial. Y no sucedió sin
serios obstáculos. Mi éxito comenzó en la trastienda de un almacén en
un barrio de gueto en Kuala Lumpur, Malasia. Si se pregunta dónde
está, no me sorprende.
Espere historias personales y un estilo de escritura crudo y
vulnerable, como si usted y yo estuviéramos sentados uno frente al otro
en la mesa.

EXPERIENCIA ONLINE
Para las personas que deseen profundizar en los conceptos de este
libro, compartiré enlaces a recursos adicionales a lo largo del camino.
Como ingeniero informático de corazón, creé varias herramientas en
línea para ayudarlo con el viaje de transformación en el que este libro
podría llevarlo. Encontrará horas de videos y capacitaciones adicionales
para secciones específicas de este libro para que sea más fácil traer
algunas de las ideas aquí a su vida.
DEFINICIÓN DE EMPRENDEDOR
Una nota importante sobre el uso de la palabra emprendedor. Para mí,
la palabra emprendedor no significa que estás dirigiendo una empresa.
Puede trabajar para una empresa o parte de un grupo como la NASA y
aún tener la mentalidad emprendedora. Significa que está innovando,
creando, perfeccionando sus habilidades y contribuyendo al mundo, y
no simplemente haciendo girar una rueda de hámster para ganar un
cheque de pago. Cuando me refiero al término emprendedor en este
libro, se aplica a todos los que eligen hacer una diferencia en el mundo
haciendo su mejor trabajo, ya sea que trabaje por cuenta propia, sea un
contratista, dirija una empresa de miles de millones de dólares o
trabajando para una empresa.

CONECTATE CONMIGO
Me encanta conectarme con mis lectores. Utilizo principalmente
Instagram y comparto nuevos experimentos, historias e ideas allí con
regularidad. Me encantaría conectarme contigo en esa plataforma. Pero,
por si acaso, de vez en cuando también estoy en Facebook y Twitter.
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MIS SITIOS WEB

Para aprender más sobre mí y mi trabajo:
Mindvalley.com
Vishen.com
 INTRODUCCIÓN

La naturaleza ama el coraje. Usted asume el compromiso y la naturaleza

responderá a ese compromiso eliminando obstáculos imposibles. Sueña el
sueño imposible y el mundo no te hundirá, te levantará. Este es el truco. Esto
es lo que todos estos maestros y filósofos que realmente contaron, que
realmente tocaron el oro alquímico, esto es lo que entendieron. Esta es la
danza chamánica en la cascada. Así es como se hace la magia. Lanzándose
al abismo y descubriendo que es un colchón de plumas.
—Terence McKenna

I En 2019, me encontré en el Caribe asistiendo a una mente maestra de cuatro

días para empresarios. Estaba en una isla preciosa con playas de arena blanca y
puestas de sol para morirse. Una mañana, después de una sesión temprana, salí a
tomar un poco de aire fresco. Me senté en un banco de madera con vistas a un
acantilado rocoso. El océano estaba en calma, un espejo con diminutas
imperfecciones. Las tiras de luz del sol de la mañana atravesaron una fina capa de
nubes y se reflejaron a través de la extensión.
de agua cristalina.
Me tomé un momento para asimilarlo todo y luego me volví hacia mi
iPhone. Saqué mis AirPods de mi bolsillo, los puse en mis oídos y
comencé a leer los cientos de mensajes de mi equipo en el otro lado del
mundo. Estaba completamente consumido con mi teléfono cuando una
mujer se me acercó.
“Te he visto todo el día hoy y ayer en tu teléfono. Debes estar
realmente trabajando duro. ¿Qué mejoraría tu día hoy? " ella preguntó.
Ella estaba en el mismo cerebro empresarial.
"Oh, gracias", dije. “Pero mi día ya es perfecto. Nada podría
mejorarlo ".
Ella parecía aturdida.
"¿Me estabas preguntando eso porque me viste por teléfono aquí en
este
¿hermosa playa?" Yo pregunté.
"Sí", dijo ella.
En ese momento, comprendí de dónde venía la mujer. Me vio en una
playa pegada a mi celular. Pude entender por qué pensaba que
necesitaba ahorrar en mi "trabajo". Y, a decir verdad, hubo un tiempo en
el que necesitaba “salvarme”. Mi trabajo y mi vida personal estuvieron
una vez separados. Trabajar era lo que tenía que hacer para pagar las
facturas y sobrevivir. Pero ese ya no es el caso. Dejame explicar…
"Te entiendo totalmente", le dije. “Pero no estoy trabajando. Me estoy
comunicando con mi equipo. Y mi trabajo es tan inspirador que nunca se
siente como un trabajo. Amo a mi equipo. Comunicarse con ellos es como
hablar con mis amigos ”, expliqué.
Levanté mi iPhone.
“Y esto no es un teléfono. Para mí, es un 'portal de amor'. Estoy
haciendo lo que amo ahora mismo. Comunicándome con las personas
que amo. Escribiendo sobre lo que amo. Compartir en las redes sociales
con más personas de todo el mundo a las que amo. Enviar videos cursis
a amigos y familiares que amo. No estoy desconectado, estoy
profundamente conectado.
“Cuando haces lo que amas, nunca tienes que trabajar un día en tu
vida. Así que gracias, entiendo su preocupación, y es maravilloso ver
cómo estoy, pero elijo experimentar este momento aquí en este
acantilado haciendo exactamente lo que estoy haciendo ahora. Es lo
que amo ”.
"Wow", dijo. "Creo que acabo de aprender algo
allí". Sonreí y volví a mi teléfono.
El trabajo no siempre fue así para mí. Pero hoy, mi vida se ha
convertido en la experiencia capturada con más elocuencia en esta cita
de LP Jacks:

El maestro en el arte de vivir hace poca distinción entre su trabajo y su

juego, su trabajo y su ocio, su mente y su cuerpo, su educación y su
recreación, su amor y su religión. Apenas sabe cuál es cuál. Simplemente
persigue su visión de la excelencia en todo lo que hace, dejando que otros
decidan si está trabajando o jugando. Para él, siempre está haciendo
ambas cosas.
 Cualquiera puede tener esto. Aunque para muchos requiere un cambio
total de mentalidad.
Y eso es lo que este libro hará por ti.
 Pero primero, debes creer que puedes crear una vida en la que el
trabajo no se sienta como un trabajo. Y todavía no tienes que creer eso
de verdad. Pero debes estar abierto a ello. Debe al menos creer que
eso es posible para otras personas, incluso si todavía no cree que
puede tenerlo usted mismo en este momento. Este libro lo llevará allí.
Está diseñado para que se vea a sí mismo en un paradigma
completamente nuevo.
En segundo lugar, debes entender la gran brule (regla de mierda)
sobre el éxito: la falsa creencia de que tienes que trabajar más duro que
nadie. Para dedicar más horas. En otras palabras, apresurarse.
Cualquiera que crea esto se cree una mentira que simplemente no es
verdad.
Este libro le muestra cómo ir más allá del mito del trabajo duro.
Aprovecharás un nivel superior de trabajo en el que accederás a
estados elevados de conciencia que te permitirán deslizarte sin esfuerzo
por el mundo mientras creas impacto. Cuando opere desde estos
estados, notará que fusiona dos hermosos estados del ser humano. Yo
llamo a esto la fusión del Buda y el rudo.

El Buda es el arquetipo del maestro espiritual. La persona que puede

vivir en este mundo pero también moverse con una facilidad, gracia y
fluidez que provienen de la conciencia y la alineación internas. No estoy
hablando necesariamente del Buda literal; es decir, alguien que ha
alcanzado la iluminación, pero en cambio alguien que reconoce y usa el
poder del mundo "dentro de nosotros".
Crecí en el sudeste asiático en una familia que practica las tradiciones
hindú y budista. Hablo del Buda con reverencia y busqué el consejo de
maestros espirituales budistas antes de elegir el título. Este libro, sin
embargo, no incluye ninguno de los aspectos culturales o religiosos del
budismo, pero los estudiosos más profundos del campo notarán algunas
visiones del mundo similares dentro de este libro.

El rudo es el arquetipo del hacedor de cambios. Esta es la persona

que está creando cambios, construyendo, codificando, escribiendo,
inventando, liderando. Impulsando a la humanidad hacia adelante para
traer vida a nuevas estructuras en el plano físico. El rudo representa al
disruptor benévolo: la persona que desafía las normas para que
podamos ser mejores como especie.
Para ser verdaderamente un maestro de la vida, es necesario
integrar las habilidades de ambos. Cuando lo hace, vive la vida a un
nivel diferente al de la mayoría de las personas:
 1. Felicidad: Encuentras una gran alegría en lo que haces. El trabajo y
el juego se vuelven uno.
2. Inmunidad a abrumar: Ya no estás agobiado por pensamientos
abrumadores. La multitarea se vuelve fácil.
3. Relaciones: Puede crear una vibra positiva y generar energía con las
personas con las que trabaja. Esto significa que todas las relaciones son
beneficiosas para todos y todas las interacciones están imbuidas de
positividad y cuidado.
4. Inspiración a pedido: Puede aprovechar las ideas, la inspiración
y la creatividad a pedido para convertirse en una fuente de
innovación y producción creativa.
5. Abundancia: Ya sea financiero o de salud, amor y experiencias de vida,
comienza a ver la abundancia emergiendo en todas las áreas de su vida.
6. Flujo y facilidad: La vida fluye casi como si estuviera bendecida por la
suerte y la sincronicidad. Casi se siente como si estuvieras sostenido por
un Universo benévolo.
7. Doblar la realidad: Lo que quieres te llega con facilidad; te
sientes como si estuvieras apoyado por el Universo.

Estos estados elevados de conciencia pueden parecer místicos o

espirituales, pero son reales. Todos los seres humanos pueden acceder a
ellos. No me malinterpretes, el ajetreo tiene su lugar, pero solo para las
personas que operan a niveles normales.
De los siete rasgos que mencioné anteriormente, tome un bolígrafo y
resalte los tres principales que desea aprender de este libro. Esta simple
acción le ayudará a sacar aún más provecho de este libro. Haga una
pausa por un momento y haga esto. Le hará leer este libro con una
intención deliberada.
Independientemente de dónde se encuentre ahora, quiero que sepa
esto: puede experimentar la vida a un nivel ampliado. Y no importa
dónde se encuentre en las etapas de su negocio o carrera, el libro está
diseñado para brindarle nuevas formas de descubrirse a sí mismo y
mirar el mundo que causarán un aumento masivo en su funcionamiento.
Lo sé por experiencia. No fue hace mucho que tenía treinta y dos
años, vivía en un dormitorio en la casa de mis padres, conducía un
Nissan March y apenas ganaba $ 3,000 al mes. Eso fue en 2008. Pero
hoy, cuando este libro se imprimirá, tengo la bendición de dirigir un
imperio multimillonario que está transformando la educación global. Y mi
vida de hoy parecería ser una fantasía poco realista para mi yo de 2008.
 Usted puede hacer eso también. Puedes lograr lo que sea que tu
alma fue enviada aquí para hacer. Y en este libro compartiré todas las
herramientas que he aprendido para poder ayudarlo a llegar allí más
fácil y rápido de lo que lo hice.

Diez años de experimentos

En 2008, mi empresa, Mindvalley, era una operación de dieciocho
personas. Creamos sitios web y cursos en línea para autores de
crecimiento personal. No tenía ningún producto caliente importante.
Para ser honesto, estaba gastando $ 15,000 al mes y me estaba
quedando sin efectivo. Mi pequeño equipo operaba en una pequeña
casa de tres habitaciones en una zona residencial.
Tenía grandes sueños pero no tenía idea de cómo llegar allí. Obtuvimos $
250,000 al mes en ventas de comercio electrónico de pequeños sitios de
compras, pero aún estábamos perdiendo dinero. Si seguía quemando dinero,
mi empresa pronto estaría muerta.
Como resultado de este dilema, caí en un período de depresión. Tuve un
niño de un año. No podría fallar en este negocio. Pero maldita sea. Fue dificil.
Sin embargo, lo que sí tenía a mi favor era una obsesión por el
crecimiento personal. Estaba comprometido a crecer constantemente para
poder convertirme en la mejor versión de mí mismo. Recogí todos los
libros que pude leer. Estudié a todos los autores y asistí a todos los
seminarios de crecimiento personal que pude. Mi rutina diaria era:

Crecer yo mismo.
Haga crecer mi negocio.
Repetir.

A menudo no prestamos atención al crecimiento personal cuando se

trata de negocios o trabajo. En cambio, nos centramos en la estrategia
empresarial, la innovación de productos y la cultura. Bueno, lo había
intentado. Incluso le había dado una gran parte de mi pequeño negocio
a un MBA de Stanford para poder incorporar las últimas innovaciones en
administración moderna. No ayudó.
Pero eso no fue todo. Empecé Mindvalley en los Estados Unidos.
Como inmigrante no pude obtener una visa de trabajo. Tuve que
trasladar todo el negocio a Malasia, mi país de nacimiento. (Compartiré
la historia completa en el Capítulo 2).
visualizó Mindvalley como una marca reconocida a nivel mundial. Aquí
estaba yo, atrapado en Kuala Lumpur, Malasia. Esta situación no estaba
ayudando.
Y entonces no tenía ningún producto. Sin dinero. Y estaba en un
lugar muy desfavorecido.
Así que centré mi atención en un objetivo singular: Crear el lugar
número uno en el mundo para trabajar (la historia exacta de POR QUÉ
elegí ese objetivo y cómo surgió se compartirá en el Capítulo 2). Pensé
que si podía resolver esto, todo lo demás vendría. La gente. El talento. La
innovación de producto. Y el dinero. Si me enfocara en crear un lugar de
trabajo tan bueno, también disfrutaría más de mi trabajo. Y tener más
tiempo para prosperar, crecer y amar la vida.
Esta obsesión se convirtió en el experimento de Mindvalley. Y a través de
todo esto descubrí los principios que hacen del trabajo un campo de juego de
innovación, productividad, creación y alegría. Pero más que eso, estos principios
crean un nuevo tipo de empleado o emprendedor: la persona que ha fusionado
al rudo y al Buda de su naturaleza y es capaz de crear resultados masivos con
una facilidad mágica.
En los diez años siguientes, muchas cosas han cambiado:

La oficina de Mindvalley está en la lista 2019 de la revista Inc.

de las 10 oficinas más bellas del mundo. Como aprenderá
pronto, comenzó en la trastienda de un almacén en Kuala
Lumpur, Malasia. Hemos reinventado la oficina y hoy es un
caso de estudio para los diseñadores de interiores de lugares
de trabajo.
Nuestra cultura laboral en Mindvalley es tan atractiva que
personas de todo el mundo se trasladan a Malasia para
trabajar desde nuestra sede. Mindvalley emplea mentes
brillantes de sesenta países diferentes. Entrar en nuestra
oficina es como entrar en las Naciones Unidas con toda su
diversidad.
La dinámica de nuestro equipo es vibrante y próspera. Nuestro
equipo obtiene puntuaciones significativamente por encima del
promedio en múltiples métricas de bienestar y salud. Las
personas se unen a Mindvalley y se vuelven más jóvenes, más
en forma, más felices y más saludables. Yo mismo superé mis
métricas de salud todos los años a medida que envejezco.
Recientemente, se nos otorgó el premio "Empleador más
saludable" en nuestra ciudad según los datos del seguro.
Nuestra gente se enferma menos y obtiene un puntaje muy por
encima del promedio en múltiples áreas de datos de salud.
Pero el resultado más importante es este: a medida que este libro
se imprima, también habremos logrado algo bastante inusual.
Nosotros nos habremos acercado
 $ 100 millones en ingresos como una empresa de tecnología
educativa sin financiación de riesgo. Esta es una rareza en la
industria. Nuestra competencia en el mismo nivel de ingresos
ha recaudado entre $ 75 y $ 300 millones en fondos. Lo
hicimos sin capital de riesgo.
Lo mejor de todo es que vivo mi vida en equilibrio y felicidad.
Me siento bendecido y agradecido al despertar cada mañana.
Tengo conexiones cercanas y amo a mi alrededor. Me pongo a
trabajar en cosas que me iluminan. También puedo viajar, ver
el mundo con mis dos hijos, conocer a las personas más
increíbles y experimentar una tremenda satisfacción en lo que
hago para servir al mundo.

Esto es lo que hace que este libro sea único. Creé mi propio
laboratorio de pruebas y, a pesar de estar en una ubicación
desfavorecida y no tener acceso a capital, estoy construyendo esta
empresa para generar $ 100 millones en ingresos utilizando las ideas de
este libro. Y documenté cada lección dolorosa y brillante "¡ajá!" para que
pueda replicar este éxito.

La magia y el poder dentro de ti

Soy ingeniero. Tengo una licenciatura en ingeniería eléctrica e
informática. He sido un nerd de la ciencia toda mi vida. Mi mente está en
sintonía con los procesos, los números, el código y las hojas de cálculo.
Pero siempre me han intrigado las personas que parecen operar desde un
espacio más allá de los datos duros. Generan ideas sobre la marcha. Atraen
magnéticamente a las personas adecuadas. Parecen tener una "suerte" inusual.
Otros anhelan unirse a sus misiones, sus empresas, sus equipos. Si este tipo de
trabajadores están en una organización, se mueven con fluidez y soltura,
clavando proyectos con una sonrisa en el rostro. Conseguir los codiciados
aumentos y promociones. Muchos de ellos pueden manejar varios proyectos a la
vez. Hacer malabarismos con roles y responsabilidades duales mientras se hace
prosperar cada proyecto, al igual que Steve Jobs hizo malabarismos con los
roles de líder tanto en Pixar como en Apple. Sin embargo, las fuerzas del
abrumador no se atreven a tocarlos.
Estos trabajadores superestrellas a menudo pueden entrar en la zona a sus
anchas, mostrando un enfoque y una creatividad notables. Y produciendo un
gran trabajo a velocidades vertiginosas,
como cómo Elton John lanzó cuatro álbumes en un solo año y se
convirtió en responsable del 5 por ciento de toda la música vendida a
nivel mundial ese año.
A menudo también son maestros de las relaciones, forjando vínculos
estrechos con sus equipos, sus proveedores y todos los que los rodean.
Son sumamente agradables. Cuando hacen negocios, se trata de
ganar-ganar y no ganar-perder. He sido testigo de esto en líderes
carismáticos que he llegado a conocer, como Richard Branson de Virgin
y Oprah Winfrey.
Una de las cualidades más singulares que parecen tener es una
suerte notable. Las cosas les resultan fáciles. Ellos son los que obtienen
los aumentos. El reconocimiento. Éxito empresarial fácil. Parece que el
Universo se inclina a su favor.
Sus vidas personales también prosperan. Muchos de ellos gozan de
buena salud y no parecen envejecer tan rápido. Tienen familias,
amistades y conexiones maravillosas con todos los que los rodean.
Estos hombres y mujeres no están bendecidos por una ventaja
genética en particular como la inteligencia. Por el contrario, dirigen sus
vidas según un conjunto distinto de reglas. Estas superestrellas
encarnan las cualidades tanto del Buda como del rudo. Todos los seres
humanos tienen acceso a estas dos cualidades, y ese es el viaje que
recorre este libro.

El mito del trabajo duro

Entonces, ¿por qué la obsesión por el trabajo duro, el ajetreo y el esfuerzo a
expensas de todo lo demás? En pocas palabras, no entendemos qué es
normal. Nuestros sistemas educativos quebrados nos enseñan a sobrevivir
en un trabajo, pero no a prosperar como humanos. El éxito a menudo se
define como la cantidad de dinero en su cuenta bancaria o el título en su
tarjeta de presentación. Pero las personas son mucho más complejas que un
título o un puesto. Para comprender esto, debe comprender los dos mundos
en los que todos vivimos.
 Está nuestro mundo exterior, que se comparte con otros humanos. Este
es el mundo de los trabajos, las carreras, la cultura, los rituales y el
significado compartido con los demás. Ponemos mucho énfasis en regular
y ordenar este mundo exterior. Tenemos leyes, reglas, estructuras y
procesos para gobernar nuestras vidas.
Pero también tenemos un mundo interior. Este es el mundo dentro de
nuestras propias cabezas. Es
nuestras esperanzas, miedos, aspiraciones, sueños, cascada diaria de
emociones. Consiste en cada duda, cada esperanza, cada pensamiento
descarado, cada deseo o aspiración secreta. Y este mundo para la
mayoría de la gente está completamente desestructurado, desordenado
y desorganizado.
Para lograr el equilibrio, una persona debe poner orden en este
mundo interior. Esto requiere saber en qué consiste este mundo y tener
claras intenciones de lo que quieres experimentar en este mundo
interior antes de ir a buscarlos en tu mundo exterior.
Y esto significa negarse a aceptar la mentira del trabajo duro. Reemplácelo
con esto:

La experiencia del alma en la Tierra no está pensada para el trabajo duro

y la fatiga. Está destinado a la libertad, la facilidad y la expansión.

He viajado por el mundo conociendo a todos, desde multimillonarios hasta

maestros espirituales de las montañas de China. Y descubrí que las personas
verdaderamente extraordinarias no están trabajando “duro”, sino que se
concentran en nutrir ciertos estados internos del ser e identidades que permiten
que la vida se desarrolle para ellos sin esfuerzo.

Cambiando nuestros modelos mentales

de trabajo
El primer paso en este viaje es cambiar sus modelos mentales, el
sistema operativo para toda su experiencia de vida y trabajo. Un modelo
mental se compone de sus creencias. Y tus creencias son el interruptor
principal de tu vida. Eso es porque la realidad es subjetiva.
En 1977, el famoso físico David Bohm dio una conferencia en Berkeley.
Un extracto de su discurso fue publicado más tarde en el libro The Quantum
and the Lotus de Matthieu Ricard y Trinh Thuan, donde ofrece una hermosa
formulación de la interacción entre nuestras creencias y lo que
experimentamos como realidad:

La realidad es lo que consideramos verdad.

Lo que tomamos por verdad es lo que creemos.
Lo que creemos se basa en nuestras percepciones.
 Lo que percibimos depende de lo que buscamos.
Lo que buscamos depende de lo que pensamos.
Lo que pensamos depende de lo que percibimos.
Lo que percibimos determina lo que creemos.
Lo que creemos determina lo que consideramos verdad.
Lo que tomamos por verdad es nuestra realidad.

En resumen, la realidad no existe realmente. Lo inventamos todo. Todo el

tiempo. Y puedes doblar la realidad. Puedes cambiarlo, moldearlo y jugar con
él. Es muy divertido. Cuando lo haces bien, el trabajo y la vida se vuelven
uno. Un acto magistral de vivir perpetuamente en juego, ya que parece tener
habilidades sobrehumanas para hacer malabarismos con todo.

El ser humano multidimensional

Mientras construía Mindvalley tuve la suerte de tener acceso a muchas
de las mentes más brillantes del mundo. Para mi primer libro, El código
de la mente extraordinaria, realicé unas doscientas horas de entrevistas
con destacados pensadores sobre la mente humana. Luego integré lo
que aprendí en varios modelos de transformación.
Acuño nombres específicos para estos modelos para que sean más
fáciles de entender y aplicar en tu vida. Estos son algunos de los
modelos transformacionales que usaré en este libro.

1. INGENIERÍA DE LA CONCIENCIA
Ingeniería de la conciencia es un marco para ampliar su nivel de
conciencia sobre cualquier tema. Sugiere que si queremos crecer en un
campo debemos prestar atención a dos cosas:

1. Nuestros modelos de realidad. Un modelo de realidad (MOR) es una

creencia. Y tus creencias se convierten en tu realidad. Si cree que el
trabajo duro es necesario para el éxito, lo será. Para ti. Alguien más
podría tener un
 creencia.
2. Nuestros sistemas para vivir. Un sistema para vivir (SFL) es un
proceso. Es su conjunto optimizado de procedimientos para hacer
algo. Por ejemplo, una rutina particular para el gimnasio. Aplicado al
trabajo, un sistema puede ser una forma de alinear sus objetivos con
los de su equipo. O para multitarea. O para traer niveles
sobrehumanos de enfoque y fluidez.

Cada capítulo del libro terminará con la recopilación de los modelos y

sistemas del capítulo para que pueda hacer referencia fácilmente a esos
procesos a medida que implementa las ideas en el libro.
Si piensa en el ser humano como una computadora, entonces sus
creencias son como su hardware. Y a sus sistemas les gusta su software.
Si desea obtener una computadora más rápida, puede actualizar su
hardware o descargar una actualización de software. Del mismo modo,
actualiza sus creencias al deshacerse de las ideas que lo detienen y al
asumir nuevas creencias fortalecedoras. Y actualiza sus sistemas
adoptando sistemas mejores y más optimizados para trabajar.
Puede aplicar esto para comprender cómo funciona cualquier artista
genial o sobrehumano. Mi amigo Jim Kwik, el entrenador cerebral de
fama mundial, dijo una vez en un video que publicó en Instagram:

Quiero hacer visible lo invisible. Quiero exponer el método detrás de la magia.

Siempre que veas a alguien haciendo algo increíble en salud, deportes,
negocios, hay un método para su magia. Porque el genio deja pistas.

Cuando aplicas este enfoque a la vida, te vuelves muy, muy bueno. Muy
rapido. Cada capítulo de este libro desenvolverá nuevos modelos de realidad
que puede adoptar libremente, así como nuevos sistemas de vida que puede
aplicar en su vida.

2. BRULES: REGLAS DE BULLSHIT

Todos vivimos según un conjunto de reglas condicionadas por nosotros.
A estas creencias las llamo: B * REGLAS. Significa "reglas de mierda".
 Están a nuestro alrededor. Y cuando no les preguntamos, nos atrapan.
Pueden robarnos una versión más completa de la vida que podríamos
aprovechar. Ahora es el momento
para interrumpir sus bromas de larga data en el trabajo.

3. DOBLAR LA REALIDAD
Este es un concepto que reaparecerá a lo largo del libro porque es
fundamental para lograr la mentalidad de Buda / rudo. Muchas de las
personas más creativas y poderosas en el arte del trabajo parecen poder
acceder a este estado a voluntad. Doblar la realidad es un estado mental
particular en el que parece que la vida se desarrolla mágicamente. Suerte,
sincronicidad, momentos de extrema fluidez, todos parecen alinearse.
Probablemente hayas experimentado esto en algún momento de tu vida. El
truco consiste en poder acceder a este estado bajo demanda.
Curiosamente, la frase "doblar la realidad" se usó tres veces en la
biografía de Steve Jobs de Walter Isaacson. Isaacson escribió sobre
Steve:

En la raíz de su distorsión de la realidad estaba su creencia de que

las reglas no se aplicaban a él. Tenía evidencia de esto, en su
infancia, a menudo había sido capaz de doblar la realidad a sus
deseos ... Tenía la sensación de que
él era ... un elegido. "Él piensa que hay algunas personas
que son especiales como Einstein y Gandhi y los gurús que
conoció en la India, y él es uno de ellos".

En El Código de la Mente Extraordinaria, ofrezco lo que noto es una

curiosa estratificación de estados mentales que parece permitir que la
gente doble la realidad. Sugiero que tiene que ver con tener acceso a
emociones felices y pasión, casi como si el trabajo fuera un juego
(aprenderá esto en la Parte II de este libro), combinado con visiones
poderosas que lo empujan hacia adelante (aprenderá esto en la Parte
III). de este libro). Este pilar dual de felicidad y pensamiento visionario
conduce a estados mejorados de funcionamiento en el mundo.
Steve Jobs no fue la primera leyenda empresarial en hablar de este
estado. Hace cien años, cuando tenía más de ochenta años, el titán John D.
Rockefeller escribió este poema. Posteriormente fue publicado en el libro
Titan de Ron Chernow.
Al principio me enseñaron a trabajar y a jugar,
Mi vida ha sido una larga y feliz fiesta;
Lleno de trabajo y lleno de juego
 Dejé caer la preocupación en el camino
Y Dios fue bueno conmigo todos los días.

Rockefeller fue la persona más rica de su tiempo. Y notarás la misma

dualidad en su escritura: dicha y pensamiento visionario.
Además de los modelos mentales como la ingeniería de la conciencia
y la flexión de la realidad, este libro analizará los sistemas elegantes
para administrar un negocio. Pero no vamos a hablar de MBA.
Los únicos sistemas que cubriré aquí son los sistemas para
administrar un negocio y hacer crecer su carrera que toman en cuenta al
ser humano como un ser multidimensional.

4. LIDERAZGO SIGILO
Puede ser el director ejecutivo de una empresa de Fortune 500 o un
emprendedor activo en modo de puesta en marcha que trabaja desde
un Starbucks. O podría ser un empleado de una organización mucho
más grande. Pase lo que pase, puede elegir ser un líder. Tiene el poder
de transformar su trabajo e influir en las personas y los equipos en los
que trabaja. Si no tiene un título oficial, aún puede aplicar las estrategias
de este libro para brillar en su carrera e influir en sus compañeros. Es
una práctica que llamo liderazgo sigiloso.
La realidad es que todo ser humano es un líder, pero la mayoría de las
personas no logran reclamar su poder sobre sus propias vidas y
experiencias. No necesitas el título de CEO para influir en las personas
que te rodean. Ser un líder sigiloso significa que ejerce su influencia
incluso cuando no tiene esas tres letras después de su nombre (y, de
hecho, le diré por qué me despojé del título de CEO y cómo eso me hizo
aún más eficaz en liderando mi equipo).

No eres solo un cuerpo de carne

controlado por neuronas
Mientras veamos a los humanos como nada más que cuerpos de carne
controlados por un
exquisito conjunto de neuronas, pensaremos en el trabajo de una
manera particular. Una forma muy limitada.
Prefiero pensar que somos mucho más que eso. Somos seres
multidimensionales.
Cuerpos de carne, sí. Neuronas, sí. Pero también somos espíritu y
alma. Somos energía. Somos criaturas complejas llenas de anhelos
profundos, anhelos del alma y superpoderes únicos listos para ser
desbloqueados.
Si pensaba que estaba comprando un libro de negocios tradicional, lo
siento. Espero que su librería tenga una buena política de reembolso.

Las tres secciones de este libro

Este libro consta de tres partes. Y cada capítulo es extremadamente
profundo. Este libro está lleno de ideas y tácticas. Por lo tanto, si
encuentra algo útil, es posible que deba leerlo dos veces para asimilarlo.
Pero este libro no tiene por qué leerse de forma lineal. Puede saltar
capítulos o ir directamente al capítulo que más le atraiga. A
continuación, he explicado lo que cubre cada capítulo. Si tiene prisa y
no puede leer de cabo a rabo, vaya directamente al capítulo que más le
atraiga.
PARTE I: CONVERTIRSE EN MAGNÉTICO: IR HACIA ADENTRO
PARA ATRAER HACIA FUERA ¿Para qué naciste? Una vez que esté
alineado con su verdadero propósito y su huella del alma, todo lo demás
se vuelve mucho más fácil.
Imagine su negocio como un poderoso imán que atrae a todo el
mundo hacia él. El talento que necesitas llega corriendo hacia ti.
Las personas que imaginas, con las habilidades, creencias y actitudes
que encajan con las tuyas como las piezas faltantes de un rompecabezas,
aparecen de repente. Toda la experiencia ocurre sin esfuerzo y se siente
extrañamente sobrenatural.
En la Parte I, te enseñaré a convertirte en un poderoso imán. Eso
proviene de alinear su trabajo, ya sea su organización, iniciativa,
proyecto o misión en la vida, con sus valores más íntimos y la identidad
de su alma.

Capítulo 1: Descubre tu huella de alma

La vida de cada persona se desarrolla de una manera que es única para
ellos. Cada evento significativo que experimentas deja un rastro: cada
subidón, cada bajón, cada júbilo, cada sufrimiento. Estas experiencias te
moldean para que seas quien debes ser. Y cuando los decodifique,
descubrirá que el Universo tiene un plan para quién debe ser. Estás
aquí para cumplir tu función, carrera y misión únicas. Su mejor trabajo
es descubrir estos valores únicos, mantenerse fiel a ellos y actuar a
partir de ellos.

Capítulo 2: Atrae a tus aliados

La grandeza se logra mejor con otros. El mundo es demasiado complejo
para atacarlo solo. La gente se siente atraída por usted no por su plan
de negocios, sino porque su sueño les da esperanza. Los humanos se
mueven más por la emoción que por la lógica. El mejor regalo que
puedes darle a alguien es invitarlo a compartir un sueño. Así es como te
vuelves magnético y te alineas con las personas que necesitas para
hacer realidad cualquier visión.
PARTE II: ENCONTRANDO SU PODER: LOS CUATRO
ELEMENTOS QUE TRANSFORMAN EL TRABAJO Y
AMPLIFICAN LOS RESULTADOS
Después de entrevistar a miles de personas para trabajos en mis
empresas, descubrí una verdad asombrosa sobre el comportamiento
humano.
Hay cuatro necesidades humanas dominantes que las personas
anhelan de cualquier trabajo en el que se involucran. Cuando
comprendes y aplicas este conocimiento, las personas se enamoran de
su trabajo y de la cultura de la que forman parte. Y también lo necesitas.
Cuando mezclas estas necesidades humanas en tu trabajo, tu trabajo
se convierte en un lugar de sanación y amplificación de tu poder.
Nada de esto es místico. Todo está respaldado por notables teorías
desarrolladas por los principales psicólogos, filósofos y líderes espirituales del
mundo.

Capítulo 3: Spark Deep Connections

Los humanos desean unirse. La necesidad de pertenecer está en nuestro
ADN. Si bien podemos vernos a nosotros mismos como separados unos de
otros, la verdad es que estamos conectados por lazos invisibles. Cuando
comprendes cómo influir en este espacio, creas comunidades donde todos
somos más grandes juntos que separados.

Capítulo 4: Convertirse en una obra maestra inconfundible

En un mundo de muchas opciones, buscamos seguir a los demás en
lugar de seguir nuestra propia guía interior. La clave es aprender a
amarse profundamente a sí mismo y aprender a confiar en sus anhelos
internos. Mientras lo hace, puede canalizar estos sueños, visiones y
deseos en la obra maestra de su vida. Como líder, también puedes
sacar esto a la luz en otros. Cuando haces esto, las visiones
compartidas que creas se vuelven realidad con elegancia y facilidad.

Capítulo 5: Haga del crecimiento el objetivo final

Tu alma no está aquí para lograrlo. Tu alma está aquí para crecer. La mayoría
de la gente se equivoca. El éxito los seduce y el fracaso los rompe. Añaden un
gran significado a lo que esencialmente no tiene sentido. La verdadera realidad
es que el éxito y el fracaso son ilusiones. Lo único que importa es qué tan rápido
estás evolucionando. Tu viaje se trata de eliminar todas las barreras que te
retienen de la
Actualización.

Capítulo 6: Elija sabiamente su misión

A medida que te realizas a ti mismo, obtienes una ventaja en la vida. El
siguiente paso es utilizar esta ventaja para elevar a los demás y mejorar el
mundo; esto es Autotrascendencia. Cuando vivas desde este plano,
accederás a un nivel de realización más allá de todo lo que puedas
imaginar. El objetivo ya no es simplemente perfeccionarse o sentarse en
una introspección interminable. Más bien, es usar tus nuevas habilidades
para hacer que el mundo sea mejor para los demás, en varias
generaciones.
PARTE III: CONVERTIRSE EN UN VISIONARIO: FUSIONAR EL
BUDDHA Y EL BADASS PARA CAMBIAR EL MUNDO
En la Parte III, aprenderá cómo convertirse en un visionario. Cómo crear
visiones y metas que realmente inspiren y emocionen al mundo. Luego,
aprenderá cómo avanzar rápidamente hacia estos grandes objetivos con
facilidad. Y como beneficio adicional, cómo hacerlo sin sacrificar su salud,
su vida amorosa o su familia. Acabaremos con la insidiosa idea de que el
trabajo duro es necesario para obtener resultados notables.

Capítulo 7: Activando al visionario que hay en ti

No hay mayor experiencia que vivir tu vida trabajando para lograr una
visión tan atrevida que te asusta. Cualquier visión a la que te comprometas
debe ser tan inspiradora que te quedes despierto por la noche mientras te
atrae y coquetea contigo. Ahora, aquí hay un gran secreto: cuanto más
grande sea su visión, más fácil se vuelve. Cuando vives de esta manera,
es posible que descubras que la visión no proviene de ti. En cambio, el
Universo está eligiendo atravesarlo para darse cuenta de lo que el mundo
necesita.

Capítulo 8: El cerebro unificado

Para abordar una visión verdaderamente grandiosa, es necesario tener
muchos cerebros; necesitas un equipo de personas que actúe como un
supercerebro unificado. Por primera vez, tenemos herramientas
increíbles para esto. Sin embargo, la mayoría de los equipos trabajan
dentro de sistemas de colaboración antiguos. Cuando aprendes a crear
un cerebro unificado, te mueves con una velocidad y destreza
asombrosas.

Capítulo 9: Actualización de identidad y la hermosa destrucción

El Universo actúa como un espejo. Te refleja lo que eres. El milagro de esto es
que puedes cambiar tu identidad y el mundo obedecerá. Pero debes cambiarlo
tan profundamente que creas en la nueva identidad y vivas la vida de acuerdo
con ella.

Unas pocas palabras finales ...

Ahora más que nunca, es hora de hacer que el trabajo importe. Es hora
de que encuentres ese poder interior y esa magia para transformar tu
forma de funcionar en el trabajo y, como resultado, inspirar a todos los
que te rodean.
Si está buscando a quién transferir la responsabilidad, es hora de que
comience a relacionarse consigo mismo como mucho más grande y mucho
más poderoso. ¿Quién es el pionero que admiras? No eres diferente. Bezos.
Branson. Almizcle. Huffington. Winfrey. Elegir uno. O si le da poder, forje su
propia identidad.
Es hora de preguntarse: ¿Qué tipo de líder quiere ser? ¿Qué quieres
experimentar en esta vida? ¿Por qué legado quieres que tus hijos te
recuerden? Es hora de que nos unamos para poner el trabajo en orden.
Ahora sigamos con eso.
 PARTE I

CONVERTIRSE EN MAGNÉTICO
IR HACIA ADENTRO PARA ATRAER
HACIA FUERA

T o Demasiadas personas terminan escondiendo sus propios dones únicos para

encajar en el mundo alrededor de ellos. Los emprendedores no son
diferentes. Imitamos más a menudo de lo que irradiamos.

Por irradiar me refiero a descubrir los valores fundamentales únicos

dentro de su propia alma. Valores, sugiero, que el Universo colocó dentro
de ti por una razón. Y para infundir todo lo que toca con estos valores
únicos. Busca dejar su "huella de alma" en todo lo que crea, ya sea una
nueva aplicación, un libro o una empresa. Y cuando haces esto, te vuelves
magnético.
En el Capítulo 1: Descubra la huella de su alma, hará un ejercicio
fundamental para comprender para qué nació. Esto también le permite tomar
consistentemente las decisiones correctas sobre a quién invitar a su
ecosistema. Aprenderá por qué necesita marcar sus creaciones con el sello
único de su alma. El proceso que aprendes, que yo llamo El ejercicio de la
historia del origen, está diseñado para extraer tus valores profundamente
arraigados. Llegará a comprender que los valores fundamentales no se
pueden inventar. En cambio, tienen que provenir de ti.
En el Capítulo 2: Atraiga a sus aliados, aprenderá cómo convertir su idea, ya
sea para una empresa, una organización, una organización sin fines de lucro, un
grupo comunitario o un proyecto, en un imán que atraiga a las personas que
necesita. Aprenderá un proceso para compartir eficazmente sus ideas
comunicándose primero con la emoción y luego con la lógica. Aprenderás los
primeros pasos para formular cualquier idea y llevarla al mundo para que las
personas que imaginas, con las habilidades, creencias y actitudes exactas, y
que están en la misma misión que tú, aparezcan de repente.
 Cuando haga el trabajo presentado en estos dos capítulos, se alineará
sin esfuerzo con sus valores y atraerá a otras personas que comparten sus
valores. Estará rodeado de las personas exactas que necesita para hacer
realidad su visión. Pasarás de reaccionar a la vida a darle forma.
 CAPÍTULO 1

DESCUBRE TU HUELLA ALMA

Nunca olvides lo que eres, porque seguramente el mundo no lo hará.
Conviértelo en tu fuerza. Entonces nunca podrá ser tu debilidad. Protégete
con él y nunca se utilizará para hacerte daño.
—George RR Martin, Juego de tronos
(Canción de hielo y fuego, libro 1)

mi La vida de cada persona se desarrolla de una manera que es única

para ella. Cada El evento significativo que experimentas deja un rastro: cada
euforia, cada depresión, cada júbilo, cada sufrimiento. Estas experiencias te
moldean para que seas quien debes ser. Y cuando los decodifique, descubrirá
que el Universo tiene un plan para quién debe ser. Estás aquí para cumplir tu
función, carrera y misión únicas. Tu mayor trabajo es descubrir tu historia,
mantente fiel a ella y actúa a partir de ella.

FROM 2013 A 2016, mi empresa, Mindvalley, estaba quemando efectivo.

A Una serie de eventos desastrosos casi acabó con el negocio. Este
período de tres años fue una batalla por la supervivencia.
Una noche tras otro día horrible en modo de supervivencia, me dejé caer en
una silla en la mesa de mi cocina en apuros. Estaba en crisis. Eran las 11 de la
noche. Quería aplastarme la cabeza con la almohada, apagar las luces e irme a
dormir. Pero tenía una cita. Tenía una llamada reservada con un posible maestro
de Mindvalley para hablar sobre su aparición en uno de nuestros programas de
contenido populares. Y afortunadamente lo guardé.
Marqué el número de Srikumar Rao. Y esa noche, experimenté su
sabia sabiduría por primera vez.
Rao es un famoso profesor de negocios que ha dado conferencias en lugares
como Columbia.
y London Business School. Sus clases tienen listas de espera porque sus
enseñanzas son muy revolucionarias. Rao mezcla la sabiduría de filósofos y
maestros espirituales muertos hace mucho tiempo con las ideas modernas de
las escuelas de negocios estadounidenses. No es su plan de estudios clásico de
MBA. Es más como el hijo del amor de Rumi y Jack Welch.
Rao vive en Nueva York, pero no es el tipo clásico de Nueva York
descarado. Es un indio humilde y con los pies en la tierra. Es el tipo de
persona que solo ocasionalmente abre la boca en grupo y habla
despacio. Pero cada vez que habla, todas las personas en la sala se
callan porque saben que les dejará boquiabiertos.
Esa noche éramos desconocidos. Pero es bueno para leer a la
gente. El tono de mi voz le indicó el hecho de que estaba estresada.
Vishen. Suficiente charla de negocios. ¿Estás bien?" preguntó.
"Sí, lo soy", dije.
Esto fue una mentira, por supuesto. Rao también lo sabía. Así que
investigó más. Me pareció tan cariñoso, tan sincero que me sentí segura con
él. Había estado luchando por contener mi angustia, y ahora lo dejo salir en
una gran y desordenada corriente de confesiones.
“Me estoy quemando, Rao. Estoy muy estresado. Mi salud se ha ido
a la mierda. Estoy cuestionando mi capacidad para liderar y ser CEO.
Estoy luchando por mantener a esta compañía a flote. Y no puedo
compartir esto con nadie. Lo he estado guardando todo. Y simplemente
no sé qué hacer ”, compartí.
Rao escuchó. Luego dijo: “Vishen. Quiero leerte un poema. Sólo
escucha. Es de un poeta del siglo XIII llamado Rumi ".
"Está bien", le dije.
Pero en el fondo de mi mente estaba pensando, ¿poesía? ¿Es en
serio? Estoy derramando mi corazón y él quiere darme una maldita
lección de poesía.
Pero lo hizo.
Aquí está el poema que Rao me leyó:

Cuando corro tras lo que creo que quiero, mis días son un horno de
angustia y ansiedad; Si me siento en mi propio lugar de paciencia, lo
que necesito fluye hacia mí y sin ningún dolor. De esto entiendo que lo
que yo quiero también me quiere a mí, es buscarme y atraerme.
 Hay un gran secreto en esto para cualquiera que pueda comprenderlo.

Entonces no lo entendí. Solo llegué a comprender verdaderamente lo

que realmente significaba este poema dos años después. Pero en ese
momento, Rao me preguntó qué significaba el poema y eso me inició en
el viaje de la comprensión. Así que ahora les paso esta pregunta.
¿Qué crees que significa este poema?
Haz una pausa por un momento. Considere su respuesta antes de
seguir leyendo. Mejor aún, escriba su respuesta. ¿Qué crees que significa
este poema?
Al final de este libro, se lo recordaré. Le pediré que vuelva a considerar lo
que cree que significa. Puede que se sorprenda con una nueva
interpretación.
Rumi expresa que hay momentos en los que sientes la necesidad de correr
tras lo que quieres. Pero, ¿es este un deseo que está surgiendo de su yo más
íntimo? ¿O es un deseo artificial? un deseo programado en ti por
condicionamiento cultural?
Eso es diferente del verdadero querer. Nadie puede explicar esos momentos.
Hay personas, lugares, ideas por las que podemos sentirnos atraídos sin
ninguna razón en particular. Estoy seguro de que has tenido experiencias como
esta. Puede ser una idea que lo atrae o una visión que lo mantiene despierto por
la noche. A veces no tiene ningún sentido. Puede parecerle extraño. Sin
embargo, se siente atraído por esta visión a pesar del sentido común.
Así como cada uno de nosotros tiene una huella digital única, ¿qué
pasa si también tenemos una huella del alma única? ¿Un marcador
único para nuestra alma basado en las experiencias que el alma busca
tener en esta vida?

Descubriendo tu huella de alma

Aprendí a escuchar mi alma. Puede llamarlo su conocimiento interno o
instinto. Estoy seguro de que a veces también la has escuchado. Y cuando
lo hace, el Universo le envía lo que necesita. Aquí es cuando ocurre la
magia.
 Tu huella del alma es un conjunto subyacente de instrucciones que
estás operando en sincronía sin darte cuenta. En el lenguaje
empresarial, la huella de su alma se crea al descubrir sus valores
fundamentales.
Lo que aprenderá en este capítulo es que estos valores no se pueden
inventar. Vienen de ti. Son los marcadores únicos de tu alma. Y yo te
acompañaré
a través de un proceso sobre cómo hacer esto.
Eso es lo que significa pensar como un Buda. En lugar de atarte a las
ilusiones del mundo, que te entrenan para querer cosas que realmente no
importan, debes deshacerte del lavado de cerebro. Cuando aprenda a
escuchar la voz que es auténticamente suya, comprenderá lo que su alma
está realmente impulsada a hacer en este mundo. Y esta es la razón por la
que realmente naciste.
Su huella del alma está representada por un conjunto único de
valores integrados en usted. Los valores simplifican cada decisión.
Cuando descubres el tuyo, obtienes una nueva resonancia en tu vida
que atrae más de lo que está en armonía con tus deseos reales y repele
lo que no lo está.
Demasiados de nosotros estamos corriendo detrás de lo que
creemos que queremos porque nos han lavado el cerebro para creer
que estas son nuestras necesidades. Aceptamos trabajos que nos
aplastan el alma. O construir negocios que no tengan resonancia con
nuestros anhelos más profundos. Lo sé porque he estado ahí.
En 2010, comencé una nueva empresa respaldada por empresas en el
entonces candente espacio de cupones digitales de Silicon Valley. No tenía
ningún interés en los cupones digitales. Solo cofundé esta empresa porque
sabía que el espacio estaba en auge. Cerramos una ronda de financiación de 2
millones de dólares y el negocio despegó. Pero seis meses después, me di
cuenta de lo miserable que se había vuelto mi vida. Temía ir a trabajar. Y no vi
ningún valor en nuestro producto. Así que entregué la mayor parte de mis
acciones a mis cofundadores y dejé de sentirme como un fracaso.
Estaba empezando en falso porque lamentablemente desconocía mis valores
fundamentales, mi huella del alma. Si solo hubiera sabido hacerme esta
pregunta filosófica que aprendí años después, no habría soportado la confusión:

Si soy un alma que elige una experiencia humana, ¿por qué estoy
aquí?

Si dirige un negocio exitoso, está construyendo uno o lidera un equipo, lo que

aprenda a continuación en este capítulo es vital. Quizás incluso un cambio de
juego completo.
Muy a menudo se nos dice que creemos productos basados en el
ajuste del mercado de productos. Nos dicen que preguntemos: "¿Qué
producto desea vender?" o "¿Qué pide el mercado?" Estas preguntas
deben formularse dentro de un contexto de valores. La pregunta que la
mayoría de la gente no se hace es: "Dados mis valores, dado lo que me
satisface y cómo quiero crecer, ¿qué puedo ofrecer de forma única al
mundo?"
Antes de aceptar un trabajo o iniciar una empresa, comience primero por
conocer sus valores. Tu libro, tu blog, tu línea de ropa, tu aplicación, tu carrera
deberían ser
infundido con su conjunto único de valores. Si no está en una posición
de liderazgo, identificar sus valores es la forma más fácil de alinearse
con las personas adecuadas y la carrera adecuada donde sus dones
brillarán.
Tus valores son lo que te da y lo que sea que crees esa ventaja
especial. Más que eso, hacen que su trabajo sea significativo para usted
para que sepa que realmente ha hecho mella en el mundo. La
investigación de mercado, los datos y las encuestas a los clientes están
subordinados a sus valores.
Y no se equivoque, sus valores ya están dando forma a las
decisiones que toma. Cuando los descubres claramente, te ayudan a
evitar ponerte en posiciones que vayan en contra de tus creencias
profundamente arraigadas. La vida se vuelve más fácil. A diferencia de
muchas otras personas, usted sabe quién es realmente y qué es lo que
realmente quiere.
En este capítulo, podrá vislumbrar su huella del alma única al
descubrir sus valores. Pero antes de hacer ese trabajo, dado que hay
tantos conceptos erróneos en torno a los valores fundamentales,
permítanme aclarar el asunto.

Sus valores apuntan a nuevas visiones del

mundo

La mayoría de los emprendedores se equivocan en los valores

fundamentales. En los primeros días de Mindvalley, ciertamente lo hice.
En 2008, cuando reuní a mi equipo para hacer un ejercicio de valores,
estaba imitando a las empresas emergentes de Silicon Valley. Pasamos
por un proceso de votación democrática para elegir los valores de la
empresa.
Cada miembro de mi equipo tiene el mismo voto, y nuestro equipo de
cuarenta personas identificó unos trescientos atributos diferentes de
Mindvalley. Los agrupamos y obtuvimos una lista de diez puntos de
nuestros supuestos "valores". La lista incluía líneas como:
 Convertimos a los clientes en fanáticos delirantes
Nos atrevemos a soñar en grande
Evolucionamos a través del aprendizaje

Fue democrático. Fue justo. También estuvo muy, muy mal.

Ocho años después, me di cuenta de la locura de este método.
Había confundido mi
valores personales (valores fundamentales) con los valores de mi empresa
(valores organizacionales). Casi todos los fundadores o emprendedores nuevos
cometen este error.
Necesitaba aprender la diferencia y la importancia del "por qué"
fundacional personal y el "por qué" de la empresa. Esto sucedió en 2016
cuando un ex empleado, que en ese momento era conocido como Amir
Ahmad Nasr, me llevó a almorzar.
Una de las mejores decisiones que tomé fue contratar a Amir. Tenía
veintiún años cuando llegó a Mindvalley en octubre de 2007. Cinco años
después, publicó una muy bien considerada autobiografía, My Isl @ m : How
Fundamentalism Stole My Mind — and Doubt Freed My Soul, que lo llevó a
compartir el escenario con premios Nobel, ex jefes de estado y empresarios
que cambiarán el mundo.
Este valiente libro causó tal revuelo que lo obligó a mudarse a Canadá,
donde ahora reside. Hoy en día es más conocido como el músico, cantautor y
empresario creativo Drima Starlight, radicado en Toronto. Como artista al que le
encanta enseñar, es un asesor estratégico de confianza para fundadores y
directores ejecutivos consumados, empresarios Forbes 30 Under 30, narradores
reconocidos por Grammy y Emmy, autores de éxitos de ventas del New York
Times y oradores de TEDx. Estoy orgulloso de que Drima haya tenido su
comienzo profesional en Mindvalley.
Durante su explosivo crecimiento profesional, Drima se obsesionó
con las historias de origen y los valores fundamentales. Me invitó a
almorzar un día para señalar amablemente que estaba pensando en los
valores de manera incorrecta. Pasó cinco años en Mindvalley y conocía
íntimamente a la empresa. Cuando se convirtió en una autoridad
mundial en el diseño de valores de la empresa, seguimos siendo
amigos, y ahora él estaba en condiciones de expandir mi mente.
Drima explicó los dos tipos de valores fundamentales y por qué
tantas personas se equivocan en los valores.
Valores fundamentales definir el alma de una empresa. Traen a las
personas adecuadas al ecosistema. Le dan a un producto una ventaja única.
Las grandes marcas, los grandes libros y los grandes restaurantes suelen ser
únicos debido al "sabor" único que les otorgan los valores de sus fundadores.
Piense en Nike, Apple o Starbucks. Estos valores son también los principios
clave, las creencias rectores y las ideas fundamentales que dan forma a la
cultura. Los valores fundamentales provienen del equipo fundador de una
empresa. Se utilizan para decidir quién entra por la puerta. Si eres un
emprendedor o autónomo, son tus valores sobre cómo operas.
Valores organizacionales se desarrollan una vez que las personas están
en la puerta. Son las reglas que gobiernan los comportamientos esperados
requeridos para que las colaboraciones diarias se desarrollen sin problemas.
Son acordados por la empresa como
entero. A medida que hace crecer su equipo y su empresa, los valores
organizacionales se vuelven cada vez más importantes.
Mindvalley tenía un conjunto claro de valores organizacionales que
provenían del equipo. Esta fue la lista que compartí antes. Pero yo,
como fundador, nunca había articulado adecuadamente los valores
fundamentales, la razón por la que mi alma me impulsó a comenzar esta
empresa en primer lugar.
Drima me enderezó. Pero lo que estaba a punto de decirme haría
que hiciera un cambio tan dramático que perdería el 30 por ciento de los
miembros de mi equipo en un solo año. (Más sobre esto por venir).
“Vishen, piense en sus valores fundamentales personales como el
documento fundacional de Estados Unidos. La Constitución de Estados Unidos
es sacrosanta y, a lo largo de la historia, solo fue enmendada después de
medidas importantes por razones importantes imprevistas o descaradamente
ignoradas por los padres fundadores de Estados Unidos ”, explicó Drima. Los
valores organizacionales, en su analogía, son como las leyes aprobadas por el
Congreso.
“Sus valores fundamentales personales son similares”, continuó.
“Toman forma en el crisol de las experiencias formativas anteriores de
su vida, especialmente durante la infancia y la adolescencia. Rara vez
cambian en la edad adulta a menos que experimente una gran
agitación, trauma o cambios importantes en las circunstancias de su
vida. Pero aparte de eso, permanecen relativamente iguales y sin
cambios durante largos períodos.
Los valores organizacionales se forman cuando unes a las personas.
Surgen por consenso. Evolucionan con más frecuencia a medida que
los nuevos miembros del equipo van y vienen, y las circunstancias en su
mercado y en el mundo cambian y cambian. Desempeñan un papel
crucial similar a las leyes introducidas, actualizadas y aprobadas
periódicamente por el Congreso.
Las leyes son como un modelo viviente que guía y organiza el
comportamiento social según corresponda, representando la voluntad
de la gente. Deben estar en armonía y alineación con la Constitución de
los Estados Unidos, porque de lo contrario serían considerados
inconstitucionales y por lo tanto rechazados.
 Por eso los valores organizacionales no son suficientes. Para que los
valores organizacionales realmente importen, deben estar arraigados en el
por qué subyacente de los valores fundamentales, que provienen
directamente del fundador o del equipo fundador.
Sin embargo, la mayoría de las empresas olvidan esto. Y la mayoría
de los fundadores olvidan la importancia de sus propios valores. Los
entierran por modestia o por el deseo de apelar al status quo. Pero
recuerda esto:
 En la mayoría de los casos, cualquiera puede imitar su negocio.
Pero nadie puede imitar su negocio si se basa en SU HISTORIA.
Cuando tus valores infunden tu negocio, le has dado una vida
especial a tu creación.

Steve Jobs infundió a Apple valores estéticos en una era en la que

las computadoras personales eran feas. Oprah infundió a sus
programas de entrevistas los valores del amor y la curación en una era
en la que los programas de entrevistas utilizaban el escándalo y los
chismes familiares para ganar espectadores.
Si usted es un fundador o líder, usted de todas las personas no
puede ignorar que tiene valores fundamentales personales
profundamente arraigados que lo están impulsando. Tienes que ser
consciente de ellos y de cómo te están animando, o de lo contrario,
como dijo Carl Jung, "Hasta que hagas consciente al inconsciente, este
dirigirá tu vida y lo llamarás destino".
Entonces, ¿cómo descubres estos sistemas de valores? Bueno,
comienzas con valores fundamentales. No puedes emborracharte en
ellos. Vienen directamente de tu núcleo. El truco consiste en
descubrirlos.

¿Cuál es tu semilla?
Fui uno de los primeros conejillos de indias en probar el proceso de valores
fundamentales llamado Ejercicio de la historia del origen, que me permitió
descubrir mis cuatro valores fundamentales y transformar mi forma de trabajar.
Cuando le pregunté a Drima cómo lo desarrolló, me contó una historia que
nunca olvidaré. Lo llamó “Sabiduría a la sombra de un tilo” y provino de una
profunda lección que aprendió de su abuelo.

SABIDURÍA A LA SOMBRA DE UN TAL

Cuando era niño, pasaba la mayoría de las vacaciones en Jartum, la
capital del norte de Sudán, el lugar donde convergen los Niles
Blanco y Azul, la ciudad en la que nací y donde vive la mayoría de
los miembros de mi familia extendida. Visité la casa de mi abuelo
allí. En su
 patio delantero y jardín, tenía un tilo que para entonces
comenzaba a producir cada vez menos frutos de tilo.
Él y yo nos sentábamos debajo del árbol a la sombra y
jugábamos al ajedrez casi todos los días. Mi abuelo siempre
usaba este tiempo para enseñarme lecciones de vida y para
crear un vínculo conmigo. Fue en gran medida una figura de
mentor en mi vida.
Un día, estábamos jugando al ajedrez debajo de un tilo, y
él recogió una lima caída de la hierba. Lo abrió. Lo pellizcó,
arrancó una semilla y dijo:
“Nieto, mira esto. Esta es una semilla de lima. Te da un
tilo. No puede darte un árbol de mango o un manzano. Una
semilla de tilo solo te da un tilo. Obviamente hay que ponerlo
en el tipo de suelo adecuado, darle un poco de agua y
asegurarse de que tenga sol. Pero al final del día, pase lo
que pase, la semilla de tilo solo producirá un tilo ".
Luego pasó a decir:
“Este tilo está envejeciendo y se está muriendo. Tal como yo.
Estoy envejeciendo y un día yo también moriré, así que tienes
que entender algo. A medida que envejece, antes de que se
acabe el tiempo, es su deber responder a esta importante
pregunta: '¿Cuál es mi semilla?'
“Tu semilla producirá solo lo que debe producir. Eso es
todo. No se deje atrapar por las distracciones. No se deje
atrapar por la manipulación. No se deje atrapar por el ruido
de la sociedad. Sintonízate con tu interior.
“Pregúntese: '¿Cuál es mi semilla?' Una vez que lo sepa,
busque la respuesta.
"Busque la respuesta con humildad, y usted también
podrá cumplir el propósito de su vida".

La historia de Drima articula de manera tan conmovedora la verdad

interior de los miles de millones de personas en este mundo. Ninguno de
nosotros es un clon. Cada persona es única con un modelo de valores
fundamentales profundamente arraigados que dan forma a nuestro
comportamiento. Los valores son simplemente las creencias desde las que
operamos y que son tan parte de nosotros como nuestro ADN.
 Y al igual que el ADN, cuando usted toma conciencia de las creencias que
impulsan todo lo que hace, se vuelve mucho más fácil tomar decisiones, lo que le
permite acelerar
aumentar su tasa de logro de los resultados comerciales que desea.

El ejercicio de la historia del origen

Este es el ejercicio que Drima me llevó a realizar en el verano de 2016.
Fue un momento decisivo en mi vida porque, por primera vez, me di
cuenta de cómo mi pasado estaba dando forma a mi presente.

PASO 1: ESCRIBA TUS PICOS

Drima comenzó haciéndome pensar en los altibajos de mi vida. "Cierra
los ojos y recuerda algunas de las experiencias más dolorosas que
tuviste cuando eras niño".
Durante cada uno de estos momentos, surgieron valores. Los puntos
bajos (experimentar racismo, ser intimidado) hicieron que ganara
valores como el aprecio por la diversidad y la compasión por los demás.
Los puntos altos, como ver cómo se toma un producto o ver las caras de
las personas iluminarse en los eventos que creé, me inculcaron los
valores de la innovación.

PASO 2: EXTRAIGA LO QUE IMPORTA

Luego, Drima me pidió que escribiera los valores en una lista. "¿Qué te
importa en la vida?" preguntó. En unos veinte minutos se me ocurrió
esta lista:

Transformación
Conectividad
Compasión
Crecimiento
Humanismo
Estética
Visión
 Felicidad
Trascendencia
Amor
Cambio
Aprendizaje auto-dirigido
Interrogatorio
Innovación
Futurismo

PASO 3: DESTILACIÓN
El siguiente paso fue mirar esta lista y agrupar los valores relacionados.
Inmediatamente se hicieron evidentes cuatro grupos.

VALORES RELACIONADOS CON LA UNIDAD

Conectividad
Compasión
Humanismo

VALORES RELACIONADOS CON EL CRECIMIENTO PERSONAL

Transformación
Crecimiento
Trascendencia
Aprendizaje auto-dirigido

VALORES RELACIONADOS CON LA INNOVACIÓN

Estética
Visión
Cambio
Innovación
Interrogatorio
Futurismo
VALORES RELACIONADOS CON EL AMOR
Felicidad
Amor

PASO 4: NOMBRANDO LOS VALORES

El siguiente paso fue nombrar estos grupos. Me di cuenta de que estos
cuatro valores se habían convertido en parte de mi ADN. Al hacer el
ejercicio al final de este capítulo, intente agrupar también sus valores.
Cada grupo debe tener un nombre. Ejemplo: para el clúster 3, que
involucra valores relacionados con la innovación, decidí usar el título
"Visualización".
Estos son los cuatro valores fundamentales que surgieron de mí
cuando hice este ejercicio.

Unidad
Transformación
Visualizando
Amor

Aquí es donde ocurre la magia. Tantos fundadores, consultores o

expertos se convierten en replicadores. Crean empresas, trabajos y
productos que imitan el status quo. En el mundo de hoy esto ya no es
suficiente. Es otra razón más por la que debe infundir sus valores en su
trabajo.
Si trabaja para una empresa y no es un fundador, sus valores
fundamentales son los activos que aporta al trabajo todas las mañanas.
Se aplican al trabajo que usted hace sin importar cuán pequeño pueda
pensar que es. Conozco a un agente de atención al cliente cuyo valor es
la alegría. Cada correo electrónico que envía a un cliente tiene este
valor.
Mis cuatro valores continuaron infundiendo a Mindvalley una ventaja
única. Así es como lo describimos internamente.
1. Unidad: Creemos firmemente en la diversidad, el humanismo y el
ambientalismo. Nosotros, como raza humana, estamos evolucionando
hacia un futuro mejor juntos. La unidad es la idea de ver similitudes
sobre
 diferencias y abrazando a la raza humana en su conjunto.
2. Transformación: Creemos en el apoyo a las personas para que
se transformen en las mejores versiones de sí mismos; esto es
cierto para nuestros clientes, socios y empleados. Creemos que
su crecimiento personal debe ser lo más importante en su vida.
3. Visualizando: No tenemos miedo de cuestionar el status quo y
nunca nos conformaremos en nuestra búsqueda de traspasar los
límites y crear un futuro mejor. Nuestro enfoque predeterminado es
la innovación, la creación y la invención.
4. Amor: Nos preocupamos profundamente por nuestro equipo,
nuestros socios y clientes. Nos tratamos con cariño y amor.

Cada uno de los cuatro valores hizo que nuestra empresa se

destacara en nuestra industria.

La unidad como valor es la razón por la que empleamos a

personas de sesenta países en una sola oficina.
La transformación es la razón por la que todos en Mindvalley
se toman tan en serio su propio crecimiento personal.
Visualizar es la razón por la que reinventamos constantemente
nuestros productos y servicios para mantenernos a la
vanguardia en nuestra industria.
El amor es la razón por la que tenemos una cultura de amistad
cercana entre los miembros de nuestro equipo.

Usé cada uno de estos valores como una ventaja para crear nuestra
marca. Con el ejercicio al final de este capítulo, puede hacer lo mismo.
Convierta sus valores en la historia de su marca. Pero sus valores harán
más que eso. Descubrirlos también te hará comprender tus propios
comportamientos.

Las fuerzas ocultas que guían sus

decisiones
Ahora, antes de descubrir los cuatro fundamentales que leíste arriba, no me di
cuenta de las fuerzas subyacentes que guían muchas de mis decisiones. Me
encontraba en tratos con socios con los que no trabajaba bien, o me sentía en
conflicto acerca de importantes
decisiones. Antes de saber que la transformación era uno de mis
valores fundamentales, intenté iniciar empresas en otros campos solo
para fracasar y volver a fracasar. Pero cuando comencé empresas o
proyectos en el campo de la transformación humana, siempre fueron un
éxito rotundo. Cuando conoces tu huella del alma, conoces tu ventaja
única.
Visualizando o el acto de soñar con nuevas creaciones, fue otro de mis
valores que descubrí a partir de este ejercicio. Como niño que creció con
LEGO y ex ingeniero, siempre siento que estoy en mi mejor momento cuando
estoy construyendo, creando e inventando. Nada permanece constante para
mí. La innovación es una forma de vida. Pero antes de 2016, no sabía qué
tan profundo era este valor. Antes de establecer la visualización como un
valor, una de las mayores críticas negativas de Mindvalley por parte de ex
empleados era que "las cosas cambian demasiado rápido".
Para mí, sin embargo, el cambio era una necesidad en nuestra industria.
Al establecer y definir claramente la visualización como un valor y, por lo
tanto, cambiar nuestra forma de vida, ahora atraemos a personas que
prosperan en entornos de ritmo acelerado. La queja de que el negocio
cambia demasiado rápido prácticamente desapareció de la empresa. En
cambio, las personas que traemos a bordo se relacionan con la innovación
como una necesidad. El resultado: personas más felices y un negocio más
saludable.
Estos cuatro valores, unidad, transformación, visión y amor, ahora
irradian en todo lo que hacemos en Mindvalley y en todos los que
trabajan para nosotros. Aparecen en nuestras páginas de carreras en
una sección que dice: "¿Te alineas con nuestros valores?"
La investigación de los valores fundamentales comienza allí mismo.
Desafiamos a nuestros posibles empleados desde el momento en que
nos encuentran, y esto continúa durante el proceso de contratación
hasta que los invitamos a unirse a nosotros. Es por eso que las
personas que atraemos encarnan estas mismas cualidades.
La mayoría de las personas viven sus vidas a ciegas, sin conocer las
profundas creencias rectores que dan forma a su comportamiento. Simplemente
no es algo a lo que nos enseñen a prestar atención, lo cual no tiene sentido.
Especialmente cuando Drima lo dijo de esta manera:
 Vishen, tus valores tienen que provenir de tu alma. Creaste esta
empresa. Hay una razón por la que naciste y una razón para los
eventos que experimentas en tu vida. Escuche en su interior y decida
qué valores le importan. No mires afuera ni traigas un proceso de
votación de mierda.
 Recuerde esto: si usted es el fundador de su empresa, debe descubrir e
infundir sus valores en la organización en ciernes. No los disminuyas. Tus
valores fueron colocados deliberadamente dentro de tu alma. Son las semillas
de lo que el Universo busca crear a través de ti. Escuche atentamente lo que
está surgiendo.
Como dijo Steve Jobs en su famoso discurso de graduación de 2005 en
Stanford:

No puedes conectar los puntos mirando hacia adelante; solo puedes conectarlos
mirando hacia atrás. Por lo tanto, debe confiar en que los puntos se conectarán
de alguna manera en su futuro. Tienes que confiar en algo: tu instinto, tu destino,
tu vida, tu karma, lo que sea. Este enfoque nunca me ha defraudado y ha
marcado la diferencia en mi vida.

Mira hacia atrás en los eventos de tu vida. Los fracasos. Los

sufrimientos. Los altibajos. Ellos dieron forma a tus valores. Y estos
valores deben guiar sus decisiones sobre el tipo de empresa que crea y el
trabajo que realiza.
Los valores tienen que venir de ti. Se arraigan en ti durante eventos
importantes que dan forma a tu vida. Lo que he llegado a comprender es que,
por lo general, esos momentos son dolorosos. Pero en esos momentos
crecemos más. La experiencia más dura tiene un valor tremendo. Es el lado
positivo de la vida.

Los dones ocultos de tu dolor

Ahora bien, este es el gran secreto de los valores fundamentales. A
veces surgen del dolor y el sufrimiento que puede haber experimentado
en la vida. Sus valores son a menudo su deseo inconsciente de
asegurarse de que otras personas no experimenten el mismo dolor que
usted.
Tus valores se convierten en la curación que quieres darle al mundo
debido al dolor que has experimentado. O, para dejar caer otra cita de
Rumi:
 La herida es el lugar por donde entra la luz.

Estar en una lista de vigilancia de seguridad (una historia que contaré en el

próximo capítulo) y tener que salir de Estados Unidos fue doloroso. Pero no me
arrepiento. Me ayudó
reconozco mi valor clave: la unidad.
Y cuando ves cómo tu sufrimiento puede contener un regalo oculto,
sucede algo especial. Esto es quizás lo que quiso decir Viktor Frankl, autor
del famoso libro Man's Search for Meaning, cuando dijo:

El sufrimiento deja de ser sufrimiento en el momento en que

encuentra un sentido.

Ahora, normalmente no es solo un valor lo que lo define. Habrá muchos.

La idea es comenzar con una lista grande y consolidar y numerar las
principales.
El ejercicio de la historia de origen podría alterar radicalmente la
forma en que maneja su vida y su negocio para mejorarlo. Lo hizo por
mí. Supongo que tendrá una experiencia similar cuando siga el proceso
al final de este capítulo. Y cuando lo hagas, recuerda:

Su dolor pasado es a menudo la migaja de pan que lo llevará al

significado, los valores y el propósito de su vida.

Llevando esto a su equipo

Ahora, hay una salvedad sobre la introducción de valores fundamentales a un
equipo. Puede haber un aspecto temporalmente inconveniente, incluso
levemente doloroso, en el proceso. En el año 2016, cuando implementé
valores fundamentales en Mindvalley, vimos que el 30 por ciento de nuestro
equipo renunciaba. Esto no debería sorprendernos. Cuando aportas nuevos
valores, cambias de empresa. Es por eso que es mejor construir un negocio a
partir de ellos y realizar este proceso antes de construir un equipo.
Pero si su negocio ya está funcionando, haga el ejercicio e incorpore
sus valores fundamentales. No todo el mundo estará contento con este
cambio. No los hace mal. Simplemente significa que la relación de
trabajo podría no coincidir.
¿Lo positivo? En doce meses nos lanzamos a un período de tres años de
crecimiento acelerado. La organización se alineó en torno a estos nuevos
valores. Las personas que se unieron al "nuevo" Mindvalley en 2016 se
quedaron casi un 50 por ciento más, produjeron el doble de ingresos por
empleado y, en general, estaban más felices.
porque nuestros valores están alineados.
Los beneficios superan significativamente cualquier caída a corto
plazo. Los valores fundamentales conducen a equipos de mayor
rendimiento que están más conectados. Así que apégate a esta regla:
los valores fundamentales son lo primero.
Avanza para comenzar ahora con el ejercicio de la historia de Origin.
O siga leyendo para saber en qué se concentrará una vez que haya
establecido sus valores fundamentales: valores organizacionales.
Así es como se ven juntos los valores fundamentales y
organizacionales.

Los valores fundamentales provienen del fundador y emanan en toda la

empresa. Los valores organizacionales provienen del equipo. En los
ejercicios de cierre de este capítulo, explico un proceso de creación de
valores organizacionales. Esto es opcional y puede omitirlo y pasar al
Capítulo 2 si esto no le resuena. Los valores organizacionales se hacen con
los miembros de su equipo.
Pero primero, deténgase ahora y haga el ejercicio de la historia de
origen a continuación. Es hora de que descubras tu huella de alma
única.
 Resumen del capítulo
MODELOS DE REALIDAD

Debe conocer sus valores fundamentales.

Ya sea que los conozca o no, sus valores son los que están dando
forma a todas sus decisiones. Una vez que los defina claramente,
comprenderá lo que debe hacer a continuación y con quién debe
conectarse para construir una vida y un negocio que inspire.
Cuando comprende los valores desde los que opera, todo en la vida se
vuelve más fácil. Entiende por qué hace lo que hace, a quién necesita tener
en su equipo, qué proyectos necesita emprender, cómo su negocio cambiará
el mundo. Te sentirás como un Buda, sereno y seguro de tus acciones. Tu
buena actitud se extenderá hacia afuera. Liderarás con tu actitud y
comportamiento.
Una vez que sepa lo que quiere, su próximo trabajo será atraer
magnéticamente a las personas adecuadas, que es lo que aprenderá en
el Capítulo 2.

Sistemas para vivir

EJERCICIO 1: EL EJERCICIO DE LA HISTORIA DE ORIGEN
Siga las instrucciones a continuación para definir sus valores
fundamentales. Recuerde que estos valores no se pueden recuperar.
Deben extraerse.
Cuando pase por este proceso, obtendrá una lista que lo ayudará a
determinar qué negocios, movimientos o proyectos comenzar, y cómo
posicionar su organización para que se alinee con los mejores socios.
Paso 1: Vuelve a conectarte a momentos cumbre del pasado. Los valores
tienden a surgir de momentos dolorosos, porque es en esos momentos en los
que tomamos decisiones poderosas sobre cómo elegiremos comportarnos en el
futuro. Pero también emergen del pico
momentos, momentos de asombro o alegría tan grandiosos que nunca
querrás olvidarlos. Piense en los momentos cumbre de su vida, altos o
bajos. NOTA: Si ha experimentado un trauma significativo, puede ser útil
contar con el apoyo de un ser querido o un consejero mientras participa
en este proceso.
Pregúntese: ¿Cuál es la experiencia más dolorosa que atravesó
cuando era niño?

Paso 2: escribe la historia en detalle. Regrese a ese momento en su

mente. Descríbalo vívidamente. ¿Quien estuvo ahí? ¿Qué sucedió?
¿Cómo te sentiste?
Ejemplo: "Me caí del columpio y me caí al barro y todos mis amigos
se rieron de mí".

Paso 3: Repita el proceso para las edades de cinco a veinticinco años.

Examine su pasado y repita los pasos 1 y 2 para cada recuerdo. Si ayuda,
puede dibujar una línea de tiempo y marcar los momentos principales en los que
experimentó un dolor significativo.

Paso 4: Escribe los valores que surgieron de esos momentos. Considere lo

que aprendió de todas sus experiencias dolorosas y sus principales logros.
¿Qué creencias asumiste? Al lado de cada recuerdo, escriba una palabra para
describir la creencia o valor fundamental que cree que surgió en ese momento.
Ejemplo: "Verdad", "Valor", "Conexión".

Paso 5: Defina sus valores. Repase todos los valores y creencias que anotó.
Define lo que significan para ti.

Para una versión extendida de este ejercicio, he creado un video

adicional con Drima guiándolo a través de este proceso. Puedes
conseguir esto enwww.mindvalley.com/badass.
En la actualidad, Drima Starlight dirige talleres ejecutivos y entrena
de forma privada a los principales líderes de las principales marcas de
América del Norte y del mundo con su socio de formación David
Anthony Childs. Para obtener más información sobre los servicios que
brindan, visite:asertivo.co.
 Bono opcional: comprensión de los
valores organizacionales
Los valores organizacionales son las actitudes y comportamientos que
los miembros del equipo deben exhibir. Es por eso que idearlos es un
proceso democrático.
Además, cuando el equipo cambia y la cultura cambia, es necesario
revisar los valores organizacionales en cada etapa de su negocio. El
desarrollo de valores organizacionales nunca se detiene. Es un proceso
evolutivo. Los equipos que tuve en 2008, 2015 y 2019 tenían versiones
ligeramente diferentes. Es importante volver constantemente a los
valores organizacionales y revisar e iterar. (En comparación, los valores
fundamentales rara vez cambian).
Así es como se nos ocurrieron nuestros valores organizacionales en
2019. Reuní a un grupo de colegas que, francamente, me encantaría
instalar una máquina y clonar. Todos son jugadores de equipo y de alto
rendimiento, expertos en su oficio, con actitudes que como equipo
queríamos codificar.
Nos habíamos preparado antes de ese día. Habían necesitado unos
meses de trabajo colaborativo, que empecé conmigo. Comencé con mis
valores fundamentales. Teniéndolos en cuenta, pero también
reflexionando sobre lo que la empresa y el equipo necesitaban, se me
ocurrió una lista de diez valores que quería que encarnara esta nueva
evolución de la cultura en Mindvalley. Luego hicimos que todos los de
alto desempeño agregaran y cuestionaran la lista inicial.
Un viernes por la tarde, el grupo se reunió fuera del sitio, en un hotel
cercano. Escribimos cada valor en una pizarra. Éramos unos cincuenta. Nos
dividimos en equipos donde cada miembro tenía voz en los comportamientos
que nos gustaría que exhibieran nuestros compañeros de trabajo. Luego
reagrupamos los equipos y seguimos consolidándonos.
Eventualmente solidificamos una lista de valores organizacionales
para reemplazar lo que habíamos creado en 2015. Aquí hay una lista
parcial:
1. Comunicación transparente
Creo un espacio seguro para que la gente se sienta libre de
juicio y ego.
Prefiero comunicarme en exceso que en comunicarme
deficientemente.
Busco comprender antes de ser comprendido.
 2. Liderazgo visionario
Tomo acciones audaces. Gane o fracase: pruebe la idea,
incluso si no estoy seguro del resultado.
Dirijo no solo con palabras, sino con acciones. Demuestro los
comportamientos y actitudes que espero.
Mantengo a los demás en la versión más elevada de sí
mismos.

3. Trabajo en equipo
Constantemente sincronizo ideas para co-crear como grupo.
Escucho las ideas de los demás y estoy abierto a recibir
comentarios.
Colaboro en lugar de competir.

Está bien extraer ideas de otras empresas, pero tenga en cuenta que
cada equipo tiene un código cultural único que no se parece a ningún otro.
Y también, a medida que el negocio evoluciona, siempre debe revisar sus
valores organizacionales.
Recuerde que los valores organizacionales deben venir DESPUÉS de
los valores fundamentales. Si desea implementar esto en su equipo, aquí
hay una guía aproximada.

EJERCICIO DE VALORES ORGANIZATIVOS (OPCIONAL)

Los valores organizacionales son las reglas que gobiernan las actitudes
y comportamientos esperados que se requieren de los miembros del
equipo para que las colaboraciones diarias se desarrollen sin
problemas. Siga este proceso democrático para crear una lista que
defina el código de conducta para cualquier equipo.

Paso 1: consulte su lista de valores fundamentales. Considere las

actitudes y comportamientos deseados de los miembros del equipo
existente, y las actitudes y comportamientos desde los que desea que
opere su futuro equipo.
 También considere la experiencia diaria del flujo de trabajo. ¿Cómo
quiere que el equipo trabaje en conjunto? ¿En qué está trabajando el
negocio ahora? ¿Qué actitudes y comportamientos se necesitan para
llegar allí?
Cree una lista de seis a diez valores fundamentales que crea que
representan las condiciones deseadas que desea ver en la cultura de su
equipo.
Paso 2: revise su lista de seis a diez valores fundamentales con el
equipo ejecutivo primero. Pídales que revisen, separen, hagan
preguntas y agreguen a la lista. Decidir sobre los últimos seis a diez
valores fundamentales.

Paso 3: Reúna a su equipo. Seleccione todas las personas de alto

rendimiento que hayan estado en la empresa durante mucho tiempo,
que comprendan la dinámica actual del equipo y las necesidades de la
empresa. O trabaje con todo el equipo en el siguiente proceso.

1. Comparta los seis a diez valores fundamentales con todo el

equipo. Haga que cada individuo escriba declaraciones de
comportamiento que crea que muestran el valor central deseado.
Ejemplo: liderazgo visionario: "Cuestiono el status quo".
2. Divida a todo el equipo en grupos más pequeños de tres. Haga que estos
equipos revisen y consoliden las declaraciones de comportamiento que
cada miembro del equipo anotó y que son iguales, para que creen una sola
lista para su equipo.
3. Haga que los equipos de tres se emparejen para convertirse en
equipos de seis. Haga que continúen consolidando y revisando
las declaraciones de comportamiento que anotó cada miembro
del equipo.
Luego, los grupos de seis deben escribir su lista final de
declaraciones de comportamiento en una lista oficial sin replicar
las declaraciones proporcionadas por otros equipos.
4. Reúna a todo el grupo y revise cada lista de valores
fundamentales para solidificar las declaraciones finales.

Paso 4: Comparta la lista con toda la empresa. Si va un paso más allá,

puede ser creativo y crear un cántico, un código o un dicho en equipo, lo
que facilita que los miembros del equipo aprendan y memoricen la lista
final.
 CAPITULO 2

ATRAE A TUS ALIADOS

Encuentra un grupo de personas que te desafíen e inspiren, pasa mucho
tiempo con ellos y cambiará tu vida.
—Amy Poehler

GRAMO la felicidad se logra mejor con otros. El mundo es

demasiado complejo para atacar solo. La gente se siente atraída por usted
no por su plan de negocios, sino porque su sueño les da esperanza. Los
humanos se mueven más por la emoción que por la lógica. El mejor regalo
que puedes darle a alguien es invitarlo a compartir un sueño. Así es como te
vuelves magnético y te alineas con
las personas que necesita para hacer realidad cualquier visión.

ONA DÍA COMO cualquier otro, en 2003, me presenté en el aeropuerto

JFK. era volviendo a casa en Nueva York después de visitar a mis padres
en Malasia. Pero cuando llegué a Inmigración, en lugar de obtener mi sello
de pasaporte habitual, me llevaron a una sala de seguridad.
Me senté ansiosamente mirando cada tic-tac en cámara lenta del
reloj en la pared, esperando que el oficial de inmigración en el cubículo
sacara el archivo amarillo con mi nombre. Mi pierna se balanceaba
hacia arriba y hacia abajo con un tic nervioso incontrolable, como una
máquina de telégrafos ocupada.
Estaba tenso por dos razones. Estaba nervioso porque mis maletas
estaban sin recoger en el reclamo de equipaje. Y no tenía ni idea de por
qué demonios estaba allí.
Tres horas después, un oficial llamó: “Sr. Vishen Mohammad ".
Nadie se levantó. Me pregunté si me estaba llamando.
Nuevamente dijo: “Sr. Vishen Mohammad ".
Me puse de pie, arreglé mis maletas y corrí hacia su cubierta de vidrio. Él
Deslizó la ventana abierta y me miró con cara de piedra.
"¿Quisiste decir Mohammad o Mohandas?" Yo pregunté.
El oficial miró el pasaporte que tenía en la mano y luego respondió:
"Oh, sí, Mohammad, Mohandas, lo que sea ..."
Quizás la diferencia en los nombres fue sutil, pero es fácil ver cuán
insensible fue toda esta situación. En ese entonces, llevaba el segundo
nombre de mi padre, que era Mohandas. Un nombre indio bastante común.
El primer nombre de Gandhi fue Mohandas. Pero la proximidad de sus
sílabas a las del nombre árabe Mohammad fue aparentemente suficiente
para despertar sospechas.
“Lamento informarle, su nombre está en la lista de registro especial”,
dijo el oficial.
Inmediatamente, me sentí culpable, aunque no tenía absolutamente
ninguna razón para estarlo. ¿Alguna vez ha sido acusado de alguna
infracción, pero a pesar de conocer su inocencia, todavía escaneó su
memoria para ver si había algo que realmente hizo para justificar las
acusaciones en su contra? Así me sentí.
"¿Qué significa eso?" Yo pregunté.
“Te han agregado a una lista de vigilancia”, dijo. "Probablemente
porque naciste en Malasia".
“Pero mi nombre no es Mohammad. He vivido aquí durante nueve años ”,
respondí.
“No importa. El Departamento de Estado se niega a correr más
riesgos ”, dijo el oficial.
El "registro especial" era una base de datos de aproximadamente
setenta mil hombres, la mayoría nacidos en países musulmanes. Más
comúnmente, se conoce como la lista de vigilancia musulmana. Fue
iniciado por el gobierno para monitorear las amenazas a la seguridad y
mitigar los ataques terroristas. El programa de registro especial requería
que todos los visitantes extranjeros masculinos que ya se encuentran en
los Estados Unidos, de dieciséis años o más, de países específicos, se
registren en las oficinas de inmigración designadas dentro de un período
de tiempo determinado. Yo no era musulmán. Eso tampoco debería
importar. Independientemente, me habían agregado a la lista.
En ese momento, solo habían pasado dieciocho meses desde los
ataques terroristas del 11 de septiembre. Estados Unidos estaba en un
estado de hipervigilancia. Y por una buena razón. Pero no había hecho
nada para que me identificaran como una posible amenaza a la
seguridad. Para que conste, fui eliminado de la lista en 2008, y en 2013
todo el programa fue eliminado después de que se descubrió que era
prácticamente inútil. (Eso no impidió que Trump intentara y fracasara en
revivirlo en 2018).
 Pero ese día de 2003 cuando me agregaron a la lista, Estados Unidos
había sido mi hogar durante nueve años. De repente, se me negó el
derecho a abordar un avión o incluso a bajarme de un avión sin una
entrevista especial que podría llevar hasta tres horas insoportables. Volar
se convirtió en una prueba agonizante.
Esto no era nada comparado con mis deberes de registro mensuales
obligatorios. Esos fueron los peores. Incluso si optaba por no volar, cada
cuatro semanas, tenía que hacer una fila de extranjeros que rodeaban
una oficina gubernamental en el centro de la ciudad de Nueva York para
informarme. Algunos días hacía mucho frío. Aparecí una vez en febrero
y me uní al final de una línea que corría cuatro cuadras. Estuve
temblando durante tres horas. Finalmente, me dejaron entrar a un
edificio cálido, aunque el servicio que recibí todavía estaba bastante frío.
Cuando fue mi turno, tomaron mis huellas digitales. Luego mi foto
policial. Y revisaban los extractos de mi tarjeta de crédito,
inspeccionándolos en busca de actividad sospechosa.
Estados Unidos era mi hogar. Era un país que amaba. Quería que
mis hijos nacieran y crecieran allí. Pero rápidamente se convirtió en un
lugar difícil para mí para vivir.
Al tercer mes de repetir obedientemente los rituales aprobados por el
gobierno, llegué a casa una noche, miré a mi entonces esposa Kristina a
los ojos y dije: "Ya no puedo hacer esto". Amaba América. Pero no
pudimos vivir ahí. Así que dejamos nuestra casa.
Déjame ser claro. No menciono esto para culpar a nadie. El país que
amaba había sufrido un ataque devastador. Había vivido en Nueva York no
lejos de las torres y había pasado muchos días de verano patinando por la
zona. El World Trade Center estaba en mi vecindario. Los ataques fueron
dolorosos para mí. Como cualquier ciudadano nacido en Estados Unidos,
quería que el país estuviera seguro.
Dejamos el país que amaba no porque no quisiera estar allí, sino
porque vivir allí se volvió demasiado doloroso. Debido a las estructuras
de seguridad recientemente impuestas, ya no me sentí bienvenido.
Aterrizar en Kuala Lumpur, Malasia, fue una pesadilla surrealista.
Bajé las escaleras del avión hasta la pista y miré al otro lado del
aeropuerto hacia las exuberantes palmeras verdes que se alineaban en
la pista del aeropuerto. Aspiré el aire húmedo con olor a jazmín. Pensé:
"Mierda, ¿ahora qué?" Malasia me era casi ajena. Había pasado mi vida
adulta en Estados Unidos. Mindvalley se fundó en Estados Unidos. Mis
clientes y socios estaban todos en EE. UU. Sentí que me habían echado
de casa.
 Pero estaba decidido a seguir construyendo mi negocio. No tenía
idea de cómo, pero sabía que encontraría la manera.

La voz interior
Fue en junio de 2004 cuando me encontré de regreso en Malasia. En
aquel entonces, el país sufría un grave problema de fuga de cerebros. En
el momento en que llegamos, Malasia estaba perdiendo alrededor de
trescientas mil de sus mejores y más inteligentes personas cada año. Los
profesionales más talentosos del país se estaban mudando a países como
Singapur, Hong Kong, Reino Unido o Canadá. Simplemente, hubo
oportunidades mucho mejores. Malasia fue vista como un callejón sin
salida en su carrera. Los amigos preguntaron: “¿Por qué diablos volviste?
Aquí no hay buenos trabajos ". Al menos en Malasia tuvimos el consuelo y
el apoyo de mi familia inmediata. Mi mamá y mi papá todavía vivían en
Kuala Lumpur.
La pregunta era: ¿Podría lograr mis sueños de construir una nueva
empresa al estilo de Silicon Valley que atienda al mercado
estadounidense en un país del otro lado del planeta con una grave
escasez de talento?
Tenía cuatro maletas y el amor de mi esposa y mis padres. Y ahora
me estaba mudando de regreso a la casa de mis padres a la edad de
veintiocho años. También creyeron en mí y me dieron el espacio para
ser tontamente terco.
Fue entonces cuando una voz interior me habló.
¿Alguna vez has notado que una voz interior te empuja? ¿A pesar de
que realmente no está seguro de si existe tal cosa? ¿Es tu alma?
¿Intuición? ¿Instinto? ¿O fue esa ensalada que comiste que ya pasó la
fecha de caducidad?
Una de mis citas favoritas de todos los tiempos proviene de la película
Babe. Es una película sobre un cerdo parlante que quiere ser un perro
pastor. Hay un momento en la película en el que el granjero del cerdo tiene
la sensación de que su cerdo es especial. Él cree que su cerdo es tan
único que podría ganar una competencia de perros pastores. Al darse
cuenta de esto, el narrador de la película dice:

Pequeñas ideas que hacían cosquillas, fastidiaban y se negaban a

desaparecer deberían
nunca ser ignorado, porque en ellos residen las semillas del destino.
 Recuerda esto. Es una de esas citas para vivir.
Ahora, estoy seguro de que has vivido momentos como ese. Llámelo
la voz interior, o la intuición, la creatividad, el alma, el instinto, una
corazonada, el Universo o Dios. Elija las palabras que le permitan
describirlo. Pero no se equivoque, todos los humanos tenemos indicios
como este.
Y esto es lo que me pasó cuando regresé a Malasia. No pude hacer
que mi voz interior se callara. Me estaba diciendo:

Voz interior: estás aquí por una razón. Deje de sentirse mal por usted
mismo y comience a construir esta empresa a la que llama
Mindvalley.
Yo: Vete a la mierda. No estoy de humor.
Voz interior: Sea honesto, no tiene muchas opciones. La cultura laboral
aquí es espantosa. Está décadas por detrás de Nueva York y Silicon
Valley. Aquí no puede encontrar un trabajo que lo mantenga feliz. Así que
crea tu propio mundo.
Yo: Tienes un buen punto.
Voz interior: ¿Qué te hace pensar que no puedes atraer talento en
Malasia? Claro, el país sufre de fuga de cerebros y puede que no haya
mucho talento, pero piense fuera de la caja. ¿Qué pasa si drenas
cerebros de otros países y convences a la gente de que se mude aquí?
Yo: Bueno, ¡eso sería bastante asombroso! ¿Pero cómo?

Mi voz interior estaba bastante entusiasmada con esta idea, pero mi

mente lógica no. Así que pasé por este ciclo de ideas durante muchas
semanas. Pareció una eternidad. Pero mi voz interior no se callaba.
Mi mayor desafío fue que todavía no tenía un producto exitoso. No
sabía lo que iba a hacer. Estaba en un punto en el que me tropezaba con
los negocios y la vida. Tenía ideas brillantes, pero mis circunstancias no se
prestaban a un camino fácil para lograr ninguna de ellas.
Este mismo escenario lo veo ahora jugando para muchos de mis
colegas, amigos, socios y estudiantes. Tienen ideas brillantes. Su
intuición sigue empujándolos. Pero se detienen ahí. Están paralizados
por el miedo a no tener todas las respuestas. Las ideas mueren porque
saben el qué, pero no saben el cómo.
 Cuando eso sucede, también pierden la fe en sí mismos y en la vida.
Se convierte en un fracaso secreto que solo ellos conocen. Una vez
más, sienten que se han conformado con sus circunstancias. Y
condicionan la creencia de que "la vida es dura" o "no puedo hacer eso"
o "eso es demasiado trabajo". Pero entonces, nunca aprenden el
verdadero poder con el que nacen todos los humanos.
Hay una lección que aprendí en este momento de mi vida y repetidamente
desde entonces.
Ahora se ha convertido en un conocimiento que me libera cuando estoy
estancado. Es esto:

No necesita saber cómo lograr un resultado. Olvídese de saber CÓMO.

Todo lo que necesita saber es el POR QUÉ y el QUÉ para hacerlo.
Entonces, comparte esto con pasión.
Las personas que necesitas vendrán a ti.
Y le brindarán las respuestas que necesita.
Y, por lo general, mucho más rápido de lo esperado.

De eso se trata este capítulo. Se trata de desbloquear tu sueño y

compartirlo con tanta potencia que el mundo se sienta atraído por ti.
Venga la gente que necesitas. Y juntos doblan la realidad con más
fuerza de la que una persona podría hacerlo sola.

"Drenaré cerebros de otros países"

Una noche de insomnio me di cuenta. ¿Qué pasaría si pudiera crear un
lugar de trabajo tan atractivo que el talento de todo el mundo se mudara
voluntariamente a Malasia y me ayudara a construir la empresa de mis
sueños?
En mi cabeza, se estaba reproduciendo una cita de Buckminster Fuller.
Bucky dijo una vez:
Tú nunca cambias las cosas luchando contra la realidad existente.
Para cambiar algo, cree un nuevo modelo que haga obsoleto el
modelo existente.

Esta visión de construir un nuevo tipo de negocio, el más grande del

mundo
Lugar de trabajo, me impulsó. Y no iba a ser en Nueva York, Silicon
Valley, Londres o Berlín, ni en ninguna de las ciudades más populares
del mundo. Iba a ser en Kuala Lumpur.
Me di hasta 2020 para lograrlo. Mi mantra personal se convirtió en:
“Al diablo con la fuga de cerebros. Nuestra empresa drenará cerebros
de otros países y los traerá a Malasia ".
Ahora, lo admito, el nivel de delirio requerido para decir algo como esto
es bastante alto. Especialmente cuando estás arruinado y trabajas desde
la trastienda de la fábrica de tu padre en una parte del gueto de la ciudad.
(Gracias, papá, por el espacio de oficina gratuito). Pero, curiosamente,
este sueño salvaje comenzó a hacerse realidad.

Atraer personas magnéticamente

Ya sea que dirija una empresa, trabaje para una o esté comenzando su
propio negocio, una organización sin fines de lucro o un movimiento, el
primer paso para el éxito masivo es convertirse en un imán para las
personas que necesita para lograr su misión. Para usted, pueden ser
colegas, socios o clientes.
La buena noticia es que hay una fórmula. Para la mayoría de las personas,
comienza con un cambio total de mentalidad. Déjame decirte que no necesitas
tenerlo todo resuelto. Necesita tener una visión y luego comenzar con el quién.
No intente averiguar cada paso para hacer realidad la visión. Renuncie a la
necesidad de conocer todas las respuestas y, en cambio, concéntrese en atraer
a las personas que harán realidad la visión. Una vez que tenga a las personas
adecuadas a bordo, lo ayudarán a descubrir el cómo.
En este mismo momento, hay personas talentosas en todo el mundo que
anhelan unir fuerzas contigo. Creen en las mismas ideas (quizás inadaptadas).
Visualizan el mismo futuro. Están desesperados por el mismo cambio que
anhelas.
Este es el genio de la mentalidad de Buda. No se trata de conocer
todas las respuestas. Se trata de creer en tu idea y en el hecho de que
otras personas tienen sueños similares y están dispuestas a colaborar
contigo. Se trata de someterse al misterio de su instinto y confiar en que
los demás comparten su conocimiento interno.
Lo más brillante de esto es que muchas de estas personas tienen habilidades
que tú no tienes. Habilidades que necesitas. Y te necesitan. Forme un equipo
con ellos y juntos ustedes
conviértete en una banda imparable de rebeldes impulsados por misiones que
pueden cambiar el mundo.
Para que esto suceda, debe hacer el trabajo de este capítulo y convertir su
negocio, movimiento o yo en un imán. Entonces es fácil. Atrae a las personas
que necesita directamente hacia usted. Y la mejor parte es que no es necesario
tener una oficina elegante ni ningún beneficio o (en mi caso) una empresa viable
para traerlos.

Sea el conductor del autobús

En el libro Good to Great, Jim Collins escribe: “Eres un conductor de
autobús. El autobús, su empresa [o su proyecto, idea o movimiento]
está paralizado, y es su trabajo ponerlo en marcha ... "
Continúa explicando: "Empiece no con 'dónde' sino con 'quién' ...
empiece por conseguir que las personas adecuadas suban al autobús,
las personas equivocadas bajen del autobús y las personas adecuadas
en los asientos adecuados".
Tomé este consejo en serio. Y para ser honesto, esto no fue solo un
buen sentido comercial. Estaba solo. Extrañaba a mis amigos en
Estados Unidos. Anhelaba la conexión social con personas de ideas
afines tanto como deseaba una empresa exitosa.
Hice todo lo que pude para que el grupo de talentos se llenara
incluso parcialmente. Pero, lamentablemente, no podía permitirme una
oficina de verdad. Así que trabajé en Starbucks, hasta que cancelaron
su servicio gratuito de Wi-Fi para evitar que tipos como yo compraran un
venti cappuccino y acapararan una mesa durante siete horas.
Ahora, esto fue en 2004, la era antes de que los fondos iniciales estuvieran
fácilmente disponibles. Tenía veintiocho años y estaba arruinado. Me vi obligado
a hacer lo que hacen muchos emprendedores de nueva creación. Fui al Bank of
Dad y pedí ayuda. Fue entonces cuando mi padre me ofreció voluntariamente la
oficina improvisada en la parte trasera de su almacén.
Mindvalley era yo más un Labradoodle llamado Ozzy en un almacén
en ruinas. Ozzy fue una gran compañía. Pero Ozzy no podía usar un
teclado y nunca entregó muchos resultados.
 Pero luego mi amigo de la universidad Mike de Michigan se unió a mí. Se
convirtió en cofundador. Juntos publicamos un anuncio para dos pasantes.
Adelle y Hannu fueron mis primeras contrataciones. Teníamos poco que
ofrecerles, solo un escaso salario y un sueño. Nuestro primer producto
tecnológico estaba todavía a años de su lanzamiento. Pero ambos vieron
nuestra empresa como un
oportunidad de formación.
Mike y yo ahora teníamos dos pasantes a bordo, y los cuatro
construimos el negocio a un lugar donde estábamos desesperados por
talento. Nuestro enfoque fue principalmente la creación de aplicaciones
web innovadoras para el espacio entonces emergente conocido como Web
2.0. Estábamos compitiendo con empresas emergentes en Silicon Valley.
Pero nuestro crecimiento se detuvo por nuestra desesperada necesidad de
ingenieros talentosos, mentes de marketing y expertos en branding.
Necesitábamos trabajadores inteligentes rápidamente. Y yo estaba muy
delgado, era una señal obvia de que teníamos que contratar.
Entonces, por accidente, nos topamos con la solución. Un día, solo por
diversión, escribí un manifiesto para describir el nuevo tipo de negocio que
quería crear.

TÁCTICA # 1: EL MANIFIESTO
Office 1.0 estaba en una mala zona. La caminata matutina para llegar allí me
llevó por aceras rotas donde los vendedores ambulantes tenían puestos de
comida al borde de la carretera, y el aire siempre olía a curry y pollo frito. En el
callejón detrás del almacén, camiones de transporte cargados de cestas tejidas
baratas, paletas de camisetas al por mayor o cajas de frutas exóticas, artículos
destinados a lugares mucho más modernos.
Naturalmente, el primer programador informático que entrevisté
rechazó el trabajo. Honestamente, no lo culpé. Al menos fue lo
suficientemente amable como para decir: "Lo pensaré".
Este era el código para “¡Diablos, no! Nunca trabajo en este lugar ".
Para venir a nuestra oficina, tuvo que pasar junto a cajas de diez pies
cargadas con prendas chinas e indias listas para ser cargadas en
camiones.
Así que la pregunta era cómo conseguir que personas brillantes se
trasladaran a Malasia, para que trabajaran para una empresa sin nombre y sin
dinero. Después de meses de frustración, me di cuenta de que los anuncios de
empleo regulares no funcionarían. Necesitábamos un nuevo enfoque. Una
noche, me volví ingenioso. Agarré un trozo de papel y garabateé un manifiesto,
que decía no qué era Mindvalley (que honestamente no era mucho) o qué
habilidades estaba buscando, sino qué representaba Mindvalley y cuál sería la
compañía. La idea que se me ocurrió abriría las compuertas, y todavía es una
idea que usamos hoy. Yo lo llamo la Técnica del Manifiesto.
Un manifiesto no le dará más aplicaciones. Obtendrá gente que se
adapte a sus valores y creencias. Te conseguirá el tipo de personas
adecuado.
Aquí estaba el primer manifiesto que escribí, en todo su imperfecto
esplendor. Mientras lees
esto, recuerde que fue escrito en 2005, cuando el mundo era un lugar
diferente.

10 RAZONES PRINCIPALES PARA TRABAJAR PARA

MINDVALLEY
(2005)

1. Libertad: Entendemos que las personas brillantes odian las reglas

y los grilletes y desean la libertad de hacer su trabajo, a su
manera.
2. ¡Pensando en GRANDE! No nuestro objetivo es crear software de
correo electrónico, nuestro objetivo es crear la mayor revolución en
el correo electrónico desde Gmail. No nos contentamos con crear
herramientas de blogs, nuestro objetivo es crear el primer blog
"inteligente" del mundo. Cuando creamos un sitio de comercio
electrónico, nuestro objetivo es colocarlo en el 1 por ciento superior
de los sitios en cuanto a tasas de rendimiento. Nuestro objetivo es
ser tan influyentes en la mejora de la vida de las personas a través
de la tecnología como Yahoo !, Google o Apple. Nos encantan las
metas grandes, aterradoras y audaces.
3. Rentabilidad: Somos totalmente rentables y seguimos viendo
crecer nuestras ganancias en al menos un 10 por ciento cada
mes.
4. Grandes personas: Contratamos solo a los mejores. Para un
puesto típico, examinamos cien currículums y entrevistamos al
menos a diez personas. Hágalo y estará trabajando con algunas
de las mejores mentes en el negocio. Entendemos que las
personas "A" atraen a las personas "A".
5. Trata: tratamos bien a nuestros empleados. Esto incluye subsidio
de alquiler, entradas ocasionales para conciertos, café Starbucks,
cenas y bebidas. Nuestros fundadores han trabajado en Microsoft y
eBay y creen en el modelo de Silicon Valley de malcriar a los
empleados.
6. Creatividad: su semana laboral típica es de 45 horas. De este
tiempo, te permitimos dedicar 5 horas a la semana a trabajar en
 tus propios proyectos o inventos. Si su proyecto tiene éxito, lo
ayudaremos a lanzarlo. Hemos modelado esto a partir de los
estilos de fomento de la creatividad de Google y 3M dentro de la
organización.
7. Estabilidad: Nunca hemos invertido una gota y, por lo tanto, no
tenemos inversores que nos desconecten. Nuestro negocio
también abarca múltiples industrias, como marketing en Internet,
desarrollo de productos, publicación y codificación. Esto nos
protege de las tendencias del mercado a corto plazo en cualquier
industria.
 8. Diversión: ponemos la "DIVERSIÓN" en "Conceptos básicos de
la empresa". No nos malinterprete: somos un motor de
crecimiento disciplinado y bien engrasado. Pero creemos que los
negocios deben ser divertidos y la gente debe estar ansiosa por ir
a trabajar todos los días.
9. Idealismo: el 100 por ciento de nuestros empleados ha pasado
un tiempo considerable como voluntario o trabajando para
organizaciones sin fines de lucro. Comenzamos este negocio
para cambiar el mundo. Las ganancias vienen en segundo lugar.
Como resultado, dedicaremos nuestro tiempo y atención a
causas que pueden no generar ganancias a corto plazo, pero que
pueden resultar en un cambio social positivo.
10. Emprendimiento. Entendemos que las grandes personas sueñan
con iniciar sus propias empresas. Te ayudamos a lograr este
sueño. Brindamos capacitación y tutoría para ayudarlo a crecer.
No requerimos que ningún empleado firme un contrato
vinculante. En pocas palabras, puede aprender de nosotros y
luego seguir adelante cuando esté listo y comenzar su propio
negocio. Respetamos el espíritu empresarial.

Las ideas de este manifiesto resonaron profundamente en la gente.

Este manifiesto de diez puntos resultó en una horda de solicitantes. En
un mes, nuestra lúgubre operación de trastienda estaba repleta de
entrevistados. No estábamos simplemente atrayendo talento local.
Recibíamos currículums de trabajadores altamente calificados de todo el
mundo. Fue asombroso. Pero lo que es más importante, estábamos
consiguiendo el talento adecuado. Personas impulsadas por valores con
habilidades de rockstar, en resumen, personas que eran tanto Budas
como rufianes.
Uno de los solicitantes que contratamos fue Khailee Ng. Hoy es el
director gerente de la empresa de inversión de semillas calientes 500
Startups. Es uno de los inversores y fundadores de empresas
emergentes más famosos de Asia. Fue uno de nuestros primeros
contratados brillantes (Empleado # 11). Y se unió a nosotros a pesar de
poder elegir prácticamente cualquier trabajo.
Lo que no entendí completamente en ese momento fue por qué
nuestro enfoque de manifiesto fue tan efectivo. Ciertamente, nuestra
empresa no había cambiado. Todavía éramos solo nosotros cuatro y
Ozzy. Seguíamos trabajando desde un almacén de mala muerte. Los
solicitantes que vinieron a vernos todavía tenían que caminar por las
mismas calles rotas y pasar por los mismos vendedores de comida.
En lugar de usar una lista con viñetas de habilidades laborales regulares para
atraer talentos de alto nivel y creer que funcionaría, habíamos elaborado una
visión inspiradora. Nuestro manifiesto fue una promesa. Fue una actitud. Definió
quiénes éramos y cómo
planeado jugar nuestro juego de negocios para ganar. Las personas inteligentes y
talentosas se preocupan por eso.
Lo hicieron en ese entonces. Y lo hacen hoy. Ahora mas que nunca.
Esta fue mi primera gran lección. A la gente no le importa lo que
haces. Les importa por qué lo haces. Y cuando compartes tu gran por
qué, quieres ser crudo, real y auténtico. Esto significa compartir
públicamente sus creencias más íntimas sobre el mundo y su visión
personal.
Ahora, aquí hay una regla importante: su manifiesto no pretende
atraer a todos. Quieres generar sentimientos de atracción o repulsión
extrema. Con suerte, a la mayoría de las personas les encantarán
algunos de los aspectos de su manifiesto. Está bien si otros odian
algunos de los aspectos de su manifiesto. Pero hagas lo que hagas,
mantente alejado de la zona de apatía.

En mi nuevo manifiesto para mi empresa (puedes leerlo en

mindvalley.com/careers), Hablo de cómo veo Mindvalley como una Tierra
empresa y no una empresa estadounidense, malaya o estonia. Esto repugna a
algunas personas que podrían decir que somos antipatrióticos. Esta bien. Pero
atrae a más gente de la que rechaza. Atraemos a personas con visiones
centradas en el mundo, y eso es exactamente lo que quiero. Si tienes
demasiado miedo de ofender a unos pocos, no atraerás a muchos. Así que
mantente alejado de la zona de la apatía. No seas vainilla.
Al final de este capítulo, hay un ejercicio que lo ayudará a crear el proceso de
construcción de su manifiesto. No necesitas una empresa para hacer esto. Esto
se aplica tanto al líder sigiloso como a cualquiera en una posición de liderazgo.
Sin embargo, antes de que lleguemos allí, compartiré algunas ideas para
ayudarlo realmente
sumérjase en sus creencias y la razón de su existencia.

TÁCTICA # 2: ENCUENTRA TU GRAN PORQUÉ

En su famosa charla TED, Simon Sinek, autor de Start with Why, dice:
“La gente no compra lo que haces; compran por qué lo haces. Y lo que
haces simplemente prueba lo que crees ".
Sinek también dijo: "Solo hay dos formas de influir en el
comportamiento humano: puedes manipularlo o puedes inspirarlo".
Aquí es donde la mayoría de las personas se equivocan cuando
comparten sus ideas sobre un negocio. No logran explicar su por qué.
Y, por lo tanto, no logran inspirar. No importa si eres el director ejecutivo
de una empresa, lideras un equipo dentro de una o eres un junior en
una empresa que desea aportar ideas o cambiar la dinámica de un
equipo. Para inspirar a las personas, debe descubrir el por qué de su
empresa y comunicarlo de manera eficaz.
Sinek usa Apple para ilustrar su punto. Apple nunca dice: "Compre
nuestras computadoras porque están bellamente diseñadas y son
fáciles de usar". En cambio, comunica un propósito más profundo. Apple
desafía el status quo. Piensa diferente. Y da la casualidad de que lo
hace con productos fáciles de usar y bellamente diseñados.
Starbucks es otra marca global que ha hecho esto. Si bien Howard Schultz
ciertamente se preocupó por el café de calidad cuando tomó el timón de
Starbucks, fue la experiencia centrada en la comunidad lo que marcó la
diferencia para el negocio. El por qué de Starbucks es "Inspirar y nutrir el
espíritu humano". Y lo hacen "una persona, una taza y un barrio a la vez".
Es por eso que si viaja a un lugar donde nunca ha estado y ve la
sirena verde coronada en el frente de un café, puede reconocerlo como
un lugar al que puede ir para sentirse inmediatamente conectado con
las personas y la comunidad que lo rodea. . También es la razón por la
que los compradores de café de la empresa apoyan el comercio justo. Y
por qué los baristas etiquetan las tazas con el nombre de una persona.
En este ritual, el cliente se siente reconocido y apreciado.
¿Qué hay de Nike? Su promesa de marca es "llevar inspiración e
innovación a todos los atletas del mundo". No se trata simplemente de
hacer un gran equipo deportivo o vender unos zapatos bonitos con
marcas de verificación elegantes.
Los seres humanos están biológicamente programados para tomar
decisiones a partir de sus
emociones. Por eso gravitamos hacia empresas y personas que nos emocionen.
De hecho, un estudio del neurocientífico Antonio Damasio demostró cuán
profunda es la conexión. Damasio estudió a personas con amígdalas dañadas,
que es una región del cerebro responsable de procesar las emociones.
Descubrió que estos participantes con lesiones cerebrales podían discutir
conceptualmente decisiones, pero no podían tomarlas. Incluso decisiones
simples como qué comer eran imposibles de tomar. El campo de la neurociencia
ahora tiene datos empíricos sobre cómo las emociones están intrínsecamente
ligadas al proceso de toma de decisiones.
Sin embargo, cuando las personas toman decisiones, creen que las basan
en hechos y datos. En otras palabras, usando su neocorteza, que es la región
del cerebro que se ocupa de la practicidad, el razonamiento y el pensamiento
consciente. Pero realmente están usando su sistema límbico, la red neuronal
que procesa las emociones.
Por lo tanto, para atraer trabajadores, clientes y socios que sean los
adecuados, debe conectarse de una manera auténtica y que despierte
emoción. En otras palabras, de una manera que es humana.
Deseche el discurso corporativo desapasionado. Para muchos
líderes empresariales, esto requiere un cambio total de mentalidad. Es
por eso que hablar de tus creencias, tus valores, tu visión del mundo es
importante. Es por eso que mi manifiesto de 2005 funcionó tan bien.
Ahora, digamos que es un líder sigiloso que quiere transformar un
entorno de equipo poco saludable en su lugar de trabajo. Su trabajo es
considerar su visión para ese equipo. Luego comparte su visión y su por
qué con las personas del equipo y comienza a crear alianzas con las
personas que trabajarán con usted en su misión. Incluso puede elaborar
un manifiesto que describa los cambios que desea crear y POR QUÉ
desea estos cambios. También puede usarlo fuera del lugar de trabajo
para crear conexiones sociales increíbles y alinearse con las empresas,
marcas y organizaciones adecuadas.
¿Qué pasa si estás en una industria tradicional? ¿O qué pasa si está
fabricando un bien básico? Todavía hay una manera de compartir su "gran
por qué".
ENCONTRAR EL POR QUÉ SI ESTÁ EN UNA INDUSTRIA
TRADICIONAL
Aprendí esta lección de Srikumar Rao, el profesor de MBA y mi mentor
personal a quien mencioné en el Capítulo 1.
Una noche, Rao pronunció un discurso sobre la importancia de compartir
una empresa
valores públicamente. Después del discurso, abrió la palabra para una sesión
de preguntas y respuestas.
La primera mano fue del propietario de una empresa de fabricación de
vidrio.
Se puso de pie y dijo: “Está bien, está bien, te entiendo, Rao, pero dime: mi
empresa fabrica vidrio para los cristales de las ventanas. ¿Cómo voy a inspirar a
la gente? "
Rao corrió a través de una línea de preguntas con el hombre. Le pidió
que describiera la empresa, qué lo entusiasmaba de ir a trabajar, cómo se
preocupaba por sus empleados. El por qué lo descubrieron fue bastante
notable.
Este fabricante de vidrio dio trabajo a unas 170 personas en su ciudad.
El fundador estaba profundamente apasionado por retribuir a la
comunidad. Una vez al año, cada empleado tendría la oportunidad de ser
voluntario durante una semana en un comedor de beneficencia o una
organización benéfica y aún así recibir su salario completo. El fundador
creía en proporcionar empleos estables a las familias de su pequeña
ciudad y convertir a sus empleados en conciudadanos cariñosos. Esto es
lo que le hizo animar a sus empleados a ofrecerse como voluntarios
durante una semana cada año.
“Imagínese contar esa historia”, dijo Rao.
En lugar de una declaración de marketing seca sobre "hacer las
mejores ventanas de todos los tiempos", el manifiesto de la empresa
debería centrarse en su voluntariado y su misión centrada en la
comunidad. Podría verse así:

Retribuir a nuestra comunidad: esta empresa está dirigida por

personas solidarias y orientadas a la comunidad que creen en
retribuir. No solo construimos e instalamos las ventanas más
claras, resistentes y resistentes a las tormentas en nuestro
estado, sino que nos preocupamos de que nuestra gente siempre
se sienta segura, cálida y protegida de más formas de las que
ofrece una ventana humilde. Por lo tanto, todo nuestro equipo
pasa una semana cada año fuera de nuestra fábrica y se ofrece
como voluntario en comedores populares y otros lugares donde
podemos servir a nuestra comunidad desde el corazón.
 Hacer esto requiere que te alejes de la lógica y te conectes con tu
corazón. Ve hacia adentro y trata de comprender tu propia motivación
interna por lo que haces. Considere el negocio, la iniciativa o el proyecto
con el que está verdaderamente comprometido a traer al mundo y la
diferencia que hace en el mundo. Cuando empiece por ahí, se
sorprenderá de lo natural que es.
Si actualmente está contratando, consulte el sitio web de su trabajo, su
anuncio de trabajo o cualquier contenido que hable sobre a quién está
contratando. ¿Estás hablando en términos secos?
y hablando de habilidades, tareas del día a día y la naturaleza del
trabajo? ¿O estás hablando desde el corazón sobre tus creencias, tu
visión del mundo y por qué haces lo que haces?
Comience siempre con sus creencias, sus valores y su por qué.
Escribir su manifiesto es un excelente punto de partida. Y así es como
consigues a las personas adecuadas en los asientos correctos del
autobús, para hacer eco del sabio consejo de Jim Collins.
Jim fue super claro. No es necesario que siempre sepa hacia dónde se dirige
su negocio, misión o proyecto. Pero si sabes por qué lo estás haciendo y atraes
a las personas adecuadas en el autobús, este variopinto equipo te ayudará a
descubrir a dónde ir.
Cuando Mindvalley estaba en sus primeros dos años, mi pequeño
equipo trabajó en varios productos totalmente ajenos. Trabajamos en un
sitio web de meditación que vendía CD. Un motor de marcadores
sociales llamadoBlinklist.com que finalmente vendimos. Y un nuevo tipo
de software para blogs que esperábamos que cambiara la naturaleza
del correo electrónico y los blogs (finalmente fracasó). Como muchos
aspirantes a emprendedores, tuve que probar muchas cosas. Con el
tiempo, a medida que experimentamos y atraíamos a buenas personas,
comenzamos a unirnos en torno a las ideas que funcionaban mejor. Por
eso el manifiesto es lo primero. Luego, una vez que comienzas a tener
buenas personas en el autobús, te concentras en la visión.

TÁCTICA # 3: CREA TU VISIÓN VIVA

Las creencias compartidas pueden ser lo primero que atraiga a las
personas adecuadas, pero lo segundo es un futuro que inspira. De eso
se trata esta táctica. Las acciones de las personas se alinean con el
futuro que quieren crear para sí mismas. Dales el futuro que quieren y
se unirán a ti.
Cameron Herold es conocido en los círculos empresariales como el
CEO Whisperer. Ha trabajado con cientos de organizaciones, incluido
un operador inalámbrico Big 4 y una monarquía. Enseña un proceso
llamado Vivid Vision ™ que ha ayudado a líderes empresariales como
yo a dar vida a sus ideas y conectarse auténticamente con su audiencia.
 En una entrevista que le hice a Cameron en 2019 para el podcast de
Mindvalley, me dijo que el mayor problema que ve con los líderes
empresariales es la falta de visión, que luego repercute en todos los
niveles de la empresa. La falta de visión infecta a todo el equipo, por no
hablar de sus consumidores.
Si no dirige un equipo o una empresa en este momento, aplique esta misma
idea a su
vida. La falta de visión de su vida hará que tome acciones involuntarias que
no se alinean con lo que desea. Es por eso que la elaboración de una visión
vívida es un trabajo fundamental. La intencionalidad facilita las decisiones y
acelera su ritmo para lograr lo que desea. El ejercicio Visión vívida al final de
este capítulo lo ayudará a descubrir lo que realmente desea, en el trabajo y
en la vida.
Si bien una visión vívida es algo que todos deberían aprender en la
escuela, son principalmente las escuelas de negocios las que enseñan
la importancia de las declaraciones de visión. Pero lo hacen al revés. La
forma clásica es reunir a los mejores empleados en una sala de juntas,
pensar en un párrafo que suene sexy para contar la historia de la
empresa y luego publicarlo en todas partes.
Cameron dice que esto está mal. En primer lugar, Vivid Vision debe
provenir del fundador de la empresa. O el líder del equipo. Y si eres un
emprendedor o lideras una división en tu empresa, felicitaciones, lo eres.
Es su responsabilidad crear esa Visión Viva para su división.
Cameron me dio un consejo útil: “Olvídese de la misión y la visión.
Estas palabras son demasiado confusas ”, dijo. “En su lugar, debes
pensar en ello como uno; tu propósito principal ".
Your Vivid Vision mantiene todo junto. Herold luego me mostró este
diagrama:

Piense en Vivid Vision como portador de los otros elementos de su

trabajo.
Hemos simplificado y cubierto el propósito principal en este capítulo.
 Los valores son lo que aprendió en el Capítulo 1. No se preocupe por el
Propósito Transformacional Masivo (lo aprenderá en el Capítulo 6) o los OKR
(Capítulo 7).
Por ahora solo preste atención a Vivid Vision.
A Vivid Vision da vida al futuro. El proceso implica la elaboración de un
recorrido experiencial sobre cómo se transformará el mundo a corto plazo
debido a su negocio. Encapsula por qué existes, pero también cómo planeas
lograrlo. Luego, aplica ingeniería inversa a cómo la empresa llegará allí.
A Vivid Vision brinda claridad a los miembros del equipo, clientes,
clientes, socios y medios. Crea alineación. Les ayuda a ver lo que es
posible. También se convierte en un atractivo motivador que entusiasma
a la gente por el futuro que se está construyendo ahora. Y lo más
importante, extrae ideas de la cabeza del líder y permite que se
compartan para que las ideas se puedan multiplicar rápidamente a
través del poder del equipo.
Cameron dice que la mejor manera de crear una visión vívida es pensar
en tres años. Amplíe su negocio hacia el futuro y pregúntese: ¿Cómo se ve
el futuro porque mi negocio existe? El plazo de tres años es importante. Le
da tiempo suficiente para lograr los resultados deseados, pero no está tan
lejos que no pueda emocionarse. De esta manera, Vivid Vision se
convierte en el motivador definitivo que lo impulsa a usted y a su equipo
hacia adelante. Y recuerde, como escribí en El código de la mente
extraordinaria:

Como seres humanos, tendemos a sobrestimar lo que podemos

hacer en un año. Pero tendemos a subestimar lo que somos capaces
de hacer en tres años. Así que visualice siempre su vida con tres
años de antelación. Y empuja ese límite y sueña más grande.

Cameron sugiere que dibuje su Vivid Vision en no más de cuatro

páginas. Compártelo en un documento de Google y obtén comentarios.
Publíquelo en sitios web de empleo y páginas de carreras. Cameron
hace un gran trabajo al describir el concepto de Vivid Vision en su libro
Vivid Vision y su libro con Hal Elrod, The Miracle Morning for
Entrepreneurs.
Cuando tenga claro Vivid Vision y haga el trabajo de escribirlo y presentarlo,
se sorprenderá de cómo las personas adecuadas se acercan a usted de manera
orgánica.
Como ejemplo, Vivid Vision de Mindvalley comienza de la siguiente
manera:
Imagina una escuela para la humanidad. Una escuela sin
fronteras, físicas o imaginarias. Una escuela que convierte la
Tierra en un campus global. Eso
 une a todos los géneros, edades, países y culturas, todos los
7.500 millones de nosotros. Las prácticas que se enseñan allí nos
permiten vivir vidas extraordinarias. No solo eso, nos enseñan
cómo doblar la realidad. Cómo crear vidas que creamos
independientemente de lo que nos digan. En esta escuela, se
anima a los estudiantes a pensar críticamente. Se les permite
cuestionar sus creencias y los sistemas colectivos que han
adoptado. Esta escuela reinventa la naturaleza del trabajo. La
gente persigue sus compulsiones creativas. En un mundo de
cambios exponenciales, esta escuela experimenta con las últimas
herramientas. Está obsesionado con la innovación. Y la
graduación nunca ocurre, porque el aprendizaje dura toda la vida.
Es tan divertido que nunca querrás parar. Esta escuela reúne a
los mejores maestros del mundo y difunde sus conocimientos en
todos los rincones de la tierra. No tiene miedo de hacer las
grandes preguntas.

Y recuerde: cualquier departamento (o cualquier persona) puede tener su

propia Visión Viva. Si eres editor del blog de tu empresa, puedes crear una
Visión Viva para la calidad de las publicaciones que deseas producir, el estilo
y la visión del blog, la cantidad de lectores que atraerá y las tasas de
conversión que obtendrás. aspirar a. También mencionaría qué haría que el
blog se destaque y cómo lo haría de clase mundial. Todo esto ayuda a su
equipo a comprender lo que está en su cabeza. Ayuda a los escritores que
contrata a conocer el tipo de trabajo a realizar.
Ahora, la parte desafiante para algunas personas es hacer público Google
Doc y compartirlo con el mundo. Puede que te preocupen los juicios de las
personas, pero no dejes que eso te detenga. Su visión atraerá a las personas
adecuadas. Las personas equivocadas pueden sentir repulsión. Pero esto es
exactamente lo que quieres.
Cada idea en este mundo comienza con una visión, y eso proviene de una
persona. Para que esto suceda, esa idea debe ser compartida. Si tiene miedo
de eso, piense en esto: una idea no compartida es egoísta. Compartir es
fundamental para hacer viable una idea porque necesita ser escuchada o
presenciada por otro para que tome su forma y nazca en el mundo. La
mentalidad de Buda no se preocupa por el juicio. Tiene que ver con expresar
tu verdad interior. Cualquiera que pierda en el proceso nunca serviría en su
misión de todos modos.
 Entonces, ¿cuál es su visión vívida para su empresa o su próximo
proyecto? Utilice las preguntas al final de este capítulo como guía.
Y no se preocupe por hacerlo perfecto. Deja fluir tu visión. Permita que los
miembros de su equipo, su cónyuge, los clientes en los que confía, lo lean y le
den su opinión.
La magia ocurre cuando se co-crea una visión.
Cuando obtenga estos ingredientes correctamente, encontrará que
las personas adecuadas fluirán hacia usted con facilidad.
Y cuando lleguen, es hora de liderar. La siguiente sección de este libro
y los capítulos 3 al 6 profundizan en estas ideas. Aprenderá cómo no solo
crear una vida extraordinaria para usted y un impacto extraordinario en su
trabajo, sino también cómo llevar a las personas con las que trabaja más
de cerca en este viaje.
 Resumen del capítulo
MODELOS DE REALIDAD
Atraer a los aliados que necesita no es un proceso lógico. Sea
ambicioso cuando se comunique. Usa la emoción. Las declaraciones de
misión secas son ineficaces. Habla desde el corazón.

1. Crea un manifiesto que resume lo que busca aportar al mundo, sus

creencias y valores, y cómo opera. Agregue esto a su sitio web si tiene
uno. Recuerde compartir el por qué de lo que hace.
2. Encuentra tu gran por qué. Deseche el discurso corporativo
desapasionado. Hablar de tus creencias, tus valores, tu visión del
mundo involucrará las emociones de las personas, que es la forma
en que toman decisiones.
3. Crea una visión vívida y hazla pública. Habla dentro de tres
años. No se preocupe si actualmente es pequeño o opera desde
un almacén. Habla sobre el futuro como si estuviera sucediendo
ahora.

Sistemas para vivir

EJERCICIO 1: CREA TU MANIFIESTO
Tu manifiesto no tiene por qué ser de diez puntos. Puede ser de tres a
diez. Nuestro nuevo manifiesto tiene siete puntos y ha evolucionado
significativamente desde el que compartí en 2005. Si no dirige una
empresa, cree un manifiesto personal que le ayude a atraer a las
personas adecuadas, desde amigos hasta personas de su comunidad y
colegas.
Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:
¿Qué nos hace raros / únicos o nerviosos como empresa?
 ¿Qué hacemos de manera diferente a nuestra competencia?
¿Qué hace que nuestra cultura sea única?
¿Qué hace que la gente nos llame locos, raros o inusuales?
¿Qué creemos sobre la vida y el mundo que podría parecer
inusual?
¿Cuáles son las cosas que definitivamente NO haremos? (Por
ejemplo, una empresa de publicidad que se niega a aceptar clientes
que promocionen alimentos poco saludables).

Vea un ejemplo del Manifiesto de Mindvalley en

https://careers.mindvalley.com/manifesto.

EJERCICIO 2: CREA TU VISIÓN VIVA

Piense en la empresa, la organización sin fines de lucro, el proyecto o el
movimiento que desea crear o que ya ha creado. Avance rápido tres
años. ¿Cómo es el mundo? ¿Cómo ha marcado la diferencia? ¿Qué
hitos habrás logrado?
Reserve tiempo suficiente para este ejercicio, al menos de treinta
minutos a una hora. Vaya a algún lugar que avive su creatividad, una
cafetería, un bar, un jardín, incluso una caminata con una aplicación de
dictado, si le ayuda. Escriba una experiencia de tres a cuatro páginas que
cuente vívidamente su historia o su empresa, proyecto o movimiento en el
futuro. Utilice las preguntas a continuación para guiarlo.
No hagas esto solo por tu equipo. Si eres un individuo, puedes crear
una visión como esta para tu propia carrera.

¿Dónde ve su empresa, movimiento, habilidad, proyecto en los

próximos tres años?
Si no existes, ¿qué faltaría en el mundo?
¿Qué problemas estás aquí para resolver?
¿Qué hitos habrás logrado dentro de tres años?
¿En qué se diferencia el mundo gracias a ti?
¿Quiénes son tus socios?
¿Cómo quiere que las personas se sientan cuando interactúan
con su marca / creación?
¿Qué grupos ha impactado?
 PARTE II

ENCONTRANDO TU
PODER
LOS CUATRO ELEMENTOS QUE
TRANSFORMAN

TRABAJAR Y AMPLIFICAR
RESULTADOS

T Piense en esa persona en el trabajo que acaba de conseguir. Eso. Hecho. Pero
no solo son altamente eficientes, tampoco chupan a nadie. Es más como que
alimentan a sus compañeros de trabajo y los inspiran a hacer lo mejor que pueden.
Contribuyen a crear una atmósfera que hace que todos sean más saludables,
felices y creativos. ¿Esos rockstar de alto rendimiento? Esos son los rufianes del
lugar de trabajo, y cualquiera
puede transformarse en uno.
Hay un secreto para ser un intérprete de alto rendimiento: en un nivel
básico, cada persona vive para satisfacer un conjunto universal de
necesidades humanas. Solo cuando se satisfacen las necesidades
básicas de una persona puede realmente hacer su mejor trabajo.
Después de entrevistar a casi dos mil personas de sesenta países a lo largo
de los años para trabajos en Mindvalley, noté un patrón. Lo que la gente
realmente quería en sus trabajos no era seguridad o un salario fijo, incluso si eso
era lo que pensaban que querían. Lo que querían se reducía a cuatro grupos de
necesidades personales.
 Estas solicitudes surgieron una y otra vez de candidatos de todos los
orígenes religiosos, culturales y nacionales.
Los cuatro grupos de necesidades son:

FELICIDAD, AMOR Y PERTENENCIA

La mayoría de las personas quieren despertarse todas las mañanas
sabiendo que se dirigen a un trabajo que disfrutan, en un ambiente en el
que les gusta estar. Quieren realmente agradar a sus compañeros de
trabajo. Quieren sentir que pueden expresarse.
Después de muchos años, descubrí que cuando las personas dicen
que quieren ser felices en el trabajo, lo que realmente significa es que
quieren amar lo que hacen y con quién lo hacen. Quieren sentir que
pertenecen. Es por eso que las estructuras que aprende en el Capítulo 3
se enfocan en el amor y la conexión.

SIGNIFICADO
La mayoría de la gente quiere saber que el trabajo que hacen es importante.
Quieren ser apreciados. Quieren poder pagar una casa bonita, la ropa que
necesitan para lucir lo mejor posible o los alimentos que necesitan para
comer de manera saludable. Quieren sentirse escuchados y que su opinión
sea importante. Quieren poder expresarse.
Aprenderá estructuras para hacer que las personas se sientan
apreciadas y como si fueran importantes en el Capítulo 4.

CRECIMIENTO
La mayoría de la gente quiere crecer. Quieren oportunidades para adquirir
nuevas habilidades y conocimientos y ampliar sus capacidades. Las personas
quieren que se les proporcione acceso a la educación y la formación que les
ayude a crecer tanto profesional como personalmente.
Cubriremos esto en el Capítulo 5, donde aprenderá cómo crear una
dinámica de equipo en la que las personas se desafíen y se apoyen
mutuamente para ser lo mejor posible.

SENTIDO
La mayoría de las personas quieren saber que el trabajo que realizan
está contribuyendo positivamente a la sociedad. Que no están haciendo
un trabajo que en realidad está haciendo retroceder a la humanidad o
envenenando a una población con alguna necesidad inducida por el
marketing de un producto no saludable. Les importa que su trabajo sea
parte de asegurarse de que nuestro planeta y nuestras especies estén
en mejores condiciones varias generaciones atrás.
Esto es lo que aprenderá en el Capítulo 6. Aprenderá las estructuras
para impulsar una misión y mantener a la gente concentrada.
Las cuatro necesidades eran tan comunes que comencé a dibujar un
diagrama como este en mi iPad mientras entrevistaba a las personas y
les pedía que hablaran sobre cómo se sentían acerca de estas cuatro.
Me referí a él como el Cuadrante de trabajos y me ayudó a comprender
las mentes de las personas a las que estaba entrevistando para ver
realmente si encajaban en nuestra cultura.

Por supuesto, la gente todavía necesita que le paguen lo suficiente para

cubrir sus necesidades. Idealmente, su trabajo no los enfermará, los envejecerá
prematuramente ni amenazará su sustento de ninguna manera. Su entorno de
trabajo debería al menos hacerlos sentir seguros. Pero más allá de eso, a la
gente le importa mucho más que solo el salario o el título.
Hay un efecto de crecimiento compuesto que ocurre en equipos
donde se satisfacen las necesidades básicas de cada miembro. La
gente pone el 150 por ciento en todo lo que hace, y no porque les dé
nada más que el resultado. Se vuelven personas intrínsecamente
motivadas versus personas extrínsecamente motivadas. En otras
palabras, no es necesario incentivarlos con ningún beneficio.
Cuando aprende a satisfacer estas cuatro necesidades fundamentales,
crea equipos de superproductores. Y más allá de eso, también verá aumentar
su poder y potencial en su trabajo. El trabajo se convierte en algo más que un
medio para ganar un sueldo. Se convierte en un aspecto esencial para vivir
una vida verdaderamente maravillosa.
 CAPÍTULO 3

CONEXIONES PROFUNDAS DE
CHISPA
Todos estamos tan profundamente interconectados; no tenemos otra opción
que amar a todos. Sea amable y haga el bien por cualquiera y eso se verá
reflejado. Las ondas del corazón bondadoso son las mayores bendiciones
del Universo.
—Amit Ray, Yoga y Vipassana: un estilo de vida integrado

H los humanos desean unirse. La necesidad de pertenecer está en

nuestro ADN.
Si bien podemos vernos a nosotros mismos como separados unos de
otros, la verdad es que estamos conectados por lazos invisibles.
Cuando entiendes cómo influir en este espacio, creas comunidades
donde todos son más grandes
juntos que separados.

I AMO A LOS HUMANOS. BUT, seamos honestos, podemos ser algo

absurdos. Esta cruzó mi mente por un breve momento mientras estaba en
un círculo de cien de mis compañeros de equipo. Estábamos en un retiro
de empresa celebrado en un hotel frente a la playa en una impresionante
isla llamada Penang, en el noroeste de Malasia. Nuestro facilitador entró
en el centro del círculo y dijo: “Este próximo juego nos hará aún más
vulnerables entre nosotros. Pero sé que están listos para ello ".
Ahora, antes de que les cuente lo que pasó después, tengo que decirles
esto: ¿Por qué necesitamos jugar juegos para ser reales entre nosotros? Es
bastante extraño. Y ese no es un comentario sobre otras personas. Ciertamente
no estoy exento de esa declaración.
 Pero seamos realistas, el lugar de trabajo generalmente no es el
lugar para conversaciones profundas y conexiones humanas profundas.
A veces necesitamos un empujón para formar relaciones más
profundas.
Entonces, este ejercicio fue parte de nuestro retiro de equipo de 2019, que se
centró únicamente en el tema de la conexión. Si bien los retiros de nuestro
equipo alguna vez fueron sobre compañía
estrategia y objetivos y resultados clave (OKR), he aprendido mi lección.
Hoy en día, los retiros de nuestro equipo se centran en la conexión y la
vinculación primero. No hablamos mucho sobre el negocio o la visión.
Más bien nos enfocamos en volvernos verdaderamente crudos, abiertos
y transparentes entre nosotros.
Cuando te concentras en la conexión primero, todo lo demás encaja. Esto es
tan cierto para los líderes como para cualquier otra persona del grupo. Y si no
eres oficialmente un líder, ten en cuenta que la habilidad de construir conexiones
es quizás la herramienta más poderosa en el conjunto de herramientas para
líderes sigilosos. En primer lugar, le permite ascender de forma encubierta en las
filas de cualquier organización. El segundo beneficio es la ventaja social que
obtiene cuando tiene la capacidad de transformar a cualquier equipo sin poder.
Para usted, esto significa no tener que trabajar nunca en un entorno tóxico. Y
dado que se ha demostrado científicamente que su calidad de vida está
determinada por las personas con las que pasa la mayor parte del tiempo, las
relaciones importan mucho más de lo que cree.
Ese día en el retiro de nuestro equipo, mientras estaba en ese
círculo, sentí una sensación de seguridad y paz. Pero no detuvo la
sensación de mariposas monstruosas retozando en mi estómago. Más
tarde supe que no era el único.
Este juego en particular se llamaba ¿Alguien más? Una persona se
para en el centro del círculo. Comparten algo personal. Algo vulnerable.
Luego dicen: "¿Alguien más?" Si la afirmación es cierta para cualquier
otra persona, esa persona se une inmediatamente a la persona del
medio.
Una vez que el juego se puso en marcha, se convirtió en un desfile
de personas valientes dando un paso adelante, una por una.
"A veces me siento raro en situaciones sociales, así que finjo estar
solo y alejarme o estar ocupado con mi teléfono, pero realmente me
siento inseguro ”, dijo una persona.
“Fui intimidado en mis años de escuela primaria y me tomó más de
una década superarlo”, dijo otro.
Cada vez que la gente se les unió en el centro. Y hubo más:
"No importa cuántos logros tenga, nunca me siento lo
suficientemente bien".
"Me temo que nunca encontraré una pareja romántica y estaré solo
para siempre".
 Luego dije mi declaración: "He tenido momentos en el pasado en los que
sentí una depresión tan profunda y oscura que me pregunté si estar vivo
realmente valía la pena".
Diez personas intervinieron. Fue un momento esclarecedor. El tremendo
miedo que sentí justo antes de pronunciar esas palabras se disipó. Los once nos
quedamos allí
el uno al otro. El mensaje no verbal que nos enviamos fue: “Yo también
he estado allí. Entiendo cómo es eso. Y te tengo a ti. Usted no está
solo."
No hubo lágrimas, solo sonrisas de compasión y alivio en muchos de los
rostros a medida que avanzaba el ejercicio. Me sentí conectado. También lo
hicieron muchos otros. Fue un intercambio poco común entre compañeros de
trabajo. Al principio, fue quizás un poco desconcertante, pero nos llevó a un
extraordinario nivel de cercanía entre todos nosotros.
Como aprenderá en este capítulo, la conexión profunda es un
componente clave de una cultura comprometida y un equipo de alto
rendimiento. Cuando los colegas van más allá de las relaciones
superficiales "profesionales" y se relacionan entre sí de persona a
persona, prosperan.
Esta no es simplemente una opinión que tengo. Existe una amplia
ciencia para respaldar el valor de los vínculos sociales. La conexión es
un deseo profundamente arraigado para todos los seres humanos. Lo
anhelamos. Y cuando lo conseguimos en el lugar de trabajo, la vida y el
trabajo se fusionan a la perfección.
Como fundador de una empresa de crecimiento personal, soy testigo
una y otra vez de cómo las personas luchan solas con pensamientos y
experiencias que son universales. He experimentado cientos de eventos
transformadores en los que las personas se conectan más profundamente
de lo que normalmente lo hacen en público, desde Burning Man hasta A-
Fest y Mindvalley University. Es mágico cuando los grupos tienen permiso
para compartir de forma auténtica. Ahí es cuando nuestras inseguridades,
desafíos, incluso rarezas, se disuelven. Esto permite que las personas
pasen de sentirse solas, confundidas y temerosas a sentirse apoyadas,
comprendidas y valientes.
Los vínculos sociales son la variable número uno que eleva la salud
física, el estado mental y el desempeño diario de una persona. En otras
palabras, prácticamente cualquier cualidad relacionada con la
satisfacción general de una persona con la vida está directamente
relacionada con la fuerza de sus vínculos sociales. Hoy en día hay
mucha ciencia que respalda eso.
 La ciencia de la conexión
Los seres humanos son criaturas sociales. El hombre prehistórico confió en su
tribu para sobrevivir. Ser expulsado significaba la muerte. La necesidad de
pertenecer no es un rasgo de carácter. Es un
requisito básico de supervivencia que está integrado en nuestro ADN.
Por eso, cuando se llena el sentido de pertenencia de una persona,
es posible que se sienta invencible. Por el contrario, cuando no lo es, se
marchitan. Numerosos estudios neurocientíficos muestran que la
conexión social hace que los centros de recompensa del cerebro se
iluminen. Por otro lado, las experiencias de dolor social (como la
soledad) provocan actividad en las mismas regiones del cerebro que
procesan el dolor físico real. Un corazón roto literalmente duele.
Uno de los estudios más largos y cualitativos de Harvard fue el estudio
"Very Happy People" de Ed Diener y Martin Seligman. Duró 80 años y
siguió las vidas de 222 personas que fueron evaluadas sobre la
satisfacción de la vida utilizando múltiples filtros de evaluación. Los
científicos hicieron un análisis invasivo. Revisaron los amplios registros
médicos de los participantes y realizaron cientos de entrevistas y
cuestionarios en persona. Los descubrimientos revolucionarios fueron que
los lazos sociales tienen una correlación de 0,7 (que es enorme en el
mundo de la ciencia) con la realización de la vida.
Piénsalo. De todo lo que analizó el estudio de Harvard, solo un factor
se correlacionó verdaderamente con la felicidad. No era riqueza, ni
atractivo, ni fama, ni vivir en un lugar con clima cálido. Lo que más
importaba era la fuerza de las conexiones sociales de una persona.
Escribí sobre mi encuesta de candidatos a puestos de trabajo en la
introducción a la Parte II de este libro y cómo me llevó a identificar
cuatro grupos de necesidades humanas básicas que subyacen en el
desempeño superior. Hay más en la historia que eso. Más tarde, me
estaba metiendo en el trabajo de Abraham Maslow y noté una
fascinante similitud: los cuatro cuadrantes de mi diagrama coincidían
casi perfectamente con los cuatro niveles superiores de la pirámide de
Maslow.
 La jerarquía de necesidades de Maslow muestra las etapas
universales de motivación por las que atraviesan todos los seres
humanos. Maslow dice que para que cualquier persona pueda pasar de
un nivel al siguiente, se deben satisfacer las necesidades subyacentes.
Por ejemplo, cuando se satisfacen las necesidades fisiológicas y de
seguridad de una persona, se motiva a buscar la conexión con otras
personas. Luego, una vez que cuentan con apoyo social, su enfoque se
centra en demostrar que son importantes para ellos mismos y para el
mundo de maneras más impactantes.
Después de que alguien haya satisfecho sus necesidades fisiológicas y de
seguridad, de acuerdo con
Maslow, las cosas que realmente importan son:

Amor y pertenencia: Sentirse parte de una tribu

Autoestima: Para saber que eres importante
Autorrealización: Para descubrir tu verdadero potencial
Autotrascendencia: Trascender sus propias preocupaciones
personales y ver desde una perspectiva superior.

La similitud entre las necesidades con las que me topé en el proceso de

mi entrevista (lo que llamé el Cuadrante laboral) y Maslow afirmó que
estaba en el camino correcto en la construcción de un nuevo tipo de lugar
de trabajo. Así es como se alinean:
PREGUNTAS DE MI ENTREVISTA (CUADRANTE DE TRABAJO)
Amistad
Abundancia
Crecimiento
Sentido

MASLOW
Conexión y pertenencia
Autoestima
Autorrealización
Autotrascendencia

Es obvio ver cómo la amistad se alinea con la conexión y la pertenencia y cómo

el crecimiento y el significado se conectan con la autorrealización y la
autotrascendencia, pero lo que desconcierta a la gente es: ¿Cómo se relaciona
la abundancia con la autoestima?
Resulta que la abundancia nunca tuvo que ver con el dinero. Más
bien se trataba del respeto que la gente sentía que les daba el dinero. El
dinero era un objetivo de medios. (Más sobre esto en los próximos
capítulos). En Maslow, el nivel de autoestima incluye confianza, fuerza,
confianza en uno mismo, aceptación personal y social y respeto de los
demás. Todo esto era lo que la gente realmente perseguía cuando
pensaba que necesitaba dinero.
Cuando miras la pirámide de Maslow, te das cuenta de algo interesante. Se
supone que los gobiernos deben cuidarnos. Pero los gobiernos en su mayoría se
detienen en los niveles 1 y 2 (Necesidades fisiológicas y seguridad). Entonces,
¿quién proporciona el resto?
Creo que las estructuras humanas que mejor pueden proporcionar
los siguientes cuatro niveles son las estructuras del lugar de trabajo. El
trabajo no debe consistir solo en producir un producto o servicio. Puede
ser mucho más.
Los siguientes tres capítulos se basan en Maslow y en mi propia
investigación con las personas que entrevisté. Por ahora, hablaremos
de la felicidad a través de la conexión y la pertenencia, y cómo llevar
esto al trabajo cambia el juego y hace que tu vida sea mucho más
satisfactoria.
El trabajo es la tribu de hoy
En el último medio siglo, las instituciones cubrieron la necesidad de pertenencia
de la mayoría de las personas. Los militares, las iglesias y las banderas de las
naciones eran estructuras de conexión. Ya no. El papel que han desempeñado
se está debilitando a un ritmo más rápido que nunca.
Algo tiene que llenar el vacío, y muchas personas hoy en día están
tratando de satisfacer esa necesidad en el trabajo. Puede que le sorprenda
saber que el Barómetro de confianza de Edelman de 2019 informa que, a
nivel mundial, "mi empleador" (75 por ciento) es significativamente más
confiable que las ONG (57 por ciento), las empresas (56 por ciento), los
gobiernos (48 por ciento) y el medios (47 por ciento). Si está dirigiendo una
empresa, felicidades. Tienes el monopolio de la confianza. Y esta
confianza te da un inmenso poder para cambiar la vida de alguien.
Las empresas de hoy están bendecidas con una oportunidad
increíble, pero la mayoría de ellas la desperdician anteponiendo las
necesidades comerciales a su gente. En la mayoría de los lugares de
trabajo hay poco lugar para los sentimientos, la vulnerabilidad o las
"tonterías" emocionales. La instrucción y la expectativa de la gerencia
es ser profesional. Qué concepto tan estúpido.
Ese modelo es obsoleto (si alguna vez fue efectivo). Es un vestigio
de mediados del siglo XX. En la era moderna, que se remonta al final de
la Revolución Industrial, el trabajo era un bastión de la masculinidad.
Lamentablemente, muchos lugares de trabajo, organizaciones y
escuelas aún funcionan de una manera autoritaria de arriba hacia abajo,
donde los subordinados siguen a los líderes que han sido elegidos por
un puñado de hombres con traje. Un señor corporativo de las moscas.
Los líderes de la posguerra regresaron de servir en la Segunda
Guerra Mundial y llevaron su mentalidad militarizada a las salas de
juntas de las corporaciones en todas partes. Un joven soldado en la
década de 1940 tenía cuarenta en la de 1960 y cincuenta en la de 1970.
En el campo de batalla, ciertamente no hay lugar para los sentimientos.
Un soldado está ahí para seguir órdenes. Hacer un trabajo.
Así es como se arraigó una cultura pseudo-militar en los pasillos de
la industria, sin lugar para arrebatos emocionales, ni hablar de familias
amorosas, ni mucho en el camino de un apoyo social saludable. Eso fue
para casa.
Hoy en día, muchas empresas han permitido un entorno más relajado
(piense en Casual Fridays), pero el estilo de gestión autoritario aún no se
ha extinguido por completo. Permitir sudaderas con capucha en el lugar de
trabajo o repartir comida gratis en la cafetería de la empresa no es
suficiente para que florezca la conexión humana.
Dado que la mayoría de la gente pasa ocho horas de su día en el trabajo,
es muy posible que los colegas sean la nueva tribu. La mayoría de las
personas pasan más tiempo con sus compañeros de trabajo que con sus
familias. Ahora, esta es una buena noticia si la dinámica del equipo es un
parte de está conectado. Pero hay implicaciones horrendas si no lo es.
Así que doblemos las reglas sobre cómo se supone que deben
funcionar las empresas.
¿Y por qué molestarse? Bueno, considera esto:
Hoy sabemos que la conexión social es lo principal que se
correlaciona con la felicidad. Y resulta que la ciencia ahora dice que la
felicidad es quizás el factor que más contribuye al desempeño de su
equipo. Van juntos en una línea recta.

La verdad sobre la felicidad

Los libros sobre la cultura empresarial a veces llevan a la ilusión de que los
trabajadores deberían estar en un estado constante de felicidad. Que los
trabajadores deben estar felices en el trabajo todo el tiempo. Y que los líderes
deben implementar estructuras para esto. Francamente, eso es una tontería.
Simplemente, no es posible que nadie sea feliz todo el tiempo. Y
ciertamente no es trabajo de ningún líder caminar por los pasillos de la
empresa lanzando brillantina y pastelitos al aire para hacer sonreír a
todos.
Las grandes empresas tienen estructuras que fomentan el
crecimiento de una calidad que llamo optimismo positivo. Déjame
aclarar.
Un estado positivo es cualquier estado de ánimo para sentirse bien,
como la felicidad, que se logra fácilmente cuando una persona
experimenta cualquier cantidad de estímulos. Mire algunos videos de
gatitos en YouTube, o coma un trozo de chocolate, o disfrute de Netflix,
y seguramente obtendrá un estado positivo, aunque fugaz. Los estados
emocionales fluctúan de un momento a otro.
Puede estar felizmente trabajando en su computadora en un momento, y
luego recibir un correo electrónico de un compañero de trabajo sobre un error
que ha puesto en peligro el de su equipo.
proyecto. Pasas de la felicidad al malestar muy rápidamente. Así
funcionan los estados emocionales.
Nadie puede ser positivo todo el tiempo. No es saludable ni útil. Y la
verdad es que la positividad “siempre activa” quita la experiencia de la
verdadera satisfacción. Todas las emociones son útiles. Sentirlos
plenamente es saludable. La aceptación es fundamental.
En una entrevista que Big Think le hizo a la psicóloga de Harvard, la
Dra. Susan David, dijo que "la preocupación de la sociedad por la
felicidad sin darse cuenta ha resultado en mayores niveles de
infelicidad".
Irónico, ¿no crees?
El deseo de sentirse feliz o pensar positivamente todo el tiempo
dificulta la existencia auténtica de muchas personas. Reduce la
resiliencia.

En su lugar, apunte al optimismo

positivo
Entonces, en lugar de la felicidad, apunte al optimismo positivo. Durante
los estados emocionales negativos, una persona positivamente
optimista seguirá comprometida con el resultado. Verán un futuro
brillante por delante incluso cuando experimenten un revés, un rechazo
o una pérdida. Aceptan emociones negativas como la tristeza en el
momento y lo ven como lo que es: un estado temporal.
Mira, todos nos ponemos tristes. Y la tristeza tiene sus propios dones
de aprendizaje y autodescubrimiento. No evitemos la tristeza. El optimismo
positivo acepta la tristeza sabiendo que es temporal y que vendrán estados
más felices.
Mi amigo, el gran maestro espiritual, el reverendo Michael Beckwith,
se refiere a la tristeza como un "compañero". Estaba filmando con
Michael solo dos semanas después de que perdiera a su padre. Le
pregunté cómo estaba. Respondió:
Soy una dicha. Yo soy gozo. Sé que esta es mi verdadera naturaleza. Pero
ahora mismo siento una tristeza. No lo estoy rechazando ni negando. Veo
esta tristeza como compañera. Una energía dentro de mi campo. No sé
cuánto tiempo estará conmigo. Quizás un mes. Quizás años. Pero honro
que está ahí. Y entiendo por qué está ahí.

Michael no estaba tratando de luchar contra su tristeza. Tampoco dejó que lo

abrumara.
Lo abrazó y comprendió su naturaleza. Pero sabía que la vida a la larga
estaría bien. Ésta es la naturaleza del optimismo positivo.
La felicidad es un cambio de estado. El optimismo positivo, por otro
lado, es una etapa de evolución.
Puede ser feliz en un instante con el medicamento correcto, pero colapsar y
deprimirse al día siguiente a medida que cambia la química de su cerebro. Este
es un cambio de estado.
Escenario los cambios, por otro lado, son permanentes e
irreversibles. Son la esencia de la sabiduría y la adopción de visiones
del mundo superiores.
El optimismo positivo es un cambio de etapa; esto significa que es una
cosmovisión más sabia y desarrollada que gobierna su relación con el
mundo que lo rodea. Una vez que se despierta a la idea de que el
Universo es benevolente y la vida es buena en última instancia, nunca más
volverá a su antigua visión del mundo. Estás transformado
permanentemente. Eso no significa felicidad sin fin. Más bien, como
sugiere Michael Beckwith, implica una forma más sana y sabia de lidiar
con los acompañantes ocasionales de tristeza, dolor y pérdida.

Los beneficios del optimismo positivo

Una persona positivamente optimista es menos reactiva a sus
emociones. Se han entrenado para ser más conscientes. Son testigos
de lo que sienten y eligen de forma proactiva cómo reaccionar.

El optimismo positivo no es el rechazo de la tristeza, sino la idea,

incluso durante la tristeza, de que el futuro estará bien.

Esta forma de pensar se puede entrenar. Es como desarrollar

cualquier habilidad. Simplemente requiere aprender a pensar de manera
más objetiva y ver situaciones desde otras perspectivas.
Los mejores atletas del mundo ven desafíos, peligros y momentos incómodos
por delante, pero aún se ven a sí mismos ganando. Cuando fallan, se levantan y
se vuelven a poner en marcha. Esto se debe a que han sido capacitados para
lidiar con las emociones y, lo que es más importante, cuentan con un sólido
sistema de apoyo de personas que se preocupan por ellos. En el contexto de los
negocios, el optimismo positivo es lo que quiere su equipo.
poseer.
¿Cómo mides la felicidad y el optimismo positivo? Está surgiendo un
nuevo campo llamado PQ que hace precisamente eso. Y los datos que
están surgiendo son algo a lo que deben prestar atención todos los que
tienen un trabajo o una carrera.

El poder de PQ
El optimismo positivo puede equipararse a lo que Shirzad Chamine, autor del
libro Positive Intelligence: Why Only 20% of Teams and Individuals Achieve
Their True Potential, llamaría un Cociente de Inteligencia Positiva (PQ) alto.
Una persona con un PQ alto significa que tiene una mayor proporción de
sentimientos positivos con respecto a los sentimientos generales. En un
sentido simple: una persona que se siente un poco estresada o insegura o
con un 10 por ciento del tiempo bajo, tendría un PQ de 90. El libro es un
metaanálisis de cientos de estudios sobre la felicidad y el trabajo, que
concluye que “un PQ más alto conduce a un salario más alto y un mayor éxito
en los ámbitos del trabajo, el matrimonio, la salud, la sociabilidad, la amistad
y la creatividad ".
Chamine escribe: “Tu mente es tu mejor amiga, pero también es tu peor
enemigo. La inteligencia positiva es la fuerza relativa de estos dos modos de
tu mente. Por lo tanto, la inteligencia positiva es una indicación del control
que tiene sobre su propia mente y de lo bien que actúa su mente en su mejor
interés ".
Entonces, para desarrollar una cultura de alto desempeño, los líderes
deben enfocarse en nutrir el desarrollo de la etapa. Esto no significa
únicamente brindar oportunidades para la felicidad estatal (llamémosle a
esto el enfoque de purpurina y pastelitos). En su lugar, deben brindar
oportunidades de crecimiento de optimismo positivo (crecimiento
personal y apoyo social en el lugar de trabajo).
Y no es necesario que lidere un equipo. Es obvio que desarrollar un
optimismo positivo lo beneficiaría sin importar su situación laboral o sus
metas actuales. Herramientas simples como la Técnica de apreciación
en dos minutos (Capítulo 4) pueden producir resultados asombrosos
para cualquier persona. (La empresa del ejemplo que compartiré
registró un aumento de ingresos de más de 300 millones de dólares).
Y si lidera un equipo o comienza desde cero y contrata a uno, debe
ayudar a su gente a desarrollar el dominio sobre sus propias mentes,
para que puedan elevar su PQ.
 De hecho, en un estudio sorprendente, una comparación de sesenta
equipos, Chamine sugiere que el PQ de un equipo es el ÚNICO MEJOR
indicador del éxito de un equipo. Considera esto:

Es más probable que los CEO con un PQ más alto lideren

equipos felices que informan que su clima laboral es propicio
para un alto rendimiento.
Los equipos de proyecto con gerentes de mayor PQ se
desempeñan un 31 por ciento mejor.
Los trabajadores con mayor PQ toman menos días de
enfermedad y tienen menos probabilidades de agotarse o dejar
de fumar.
Los gerentes con un PQ más alto son más precisos y cuidadosos al
tomar decisiones y reducen el esfuerzo necesario para realizar su
trabajo.

Entonces, ¿cómo se aumenta el PQ? Se trata de personas. Estas

son cinco tácticas que introduje en nuestra cultura.

Cinco tácticas para una cultura

conectada
Cualquiera que sea su función y sus metas futuras, domine estas cinco
tácticas siguientes y obtendrá un superpoder que le dará la capacidad de
convertir a cualquier grupo en un equipo de alto rendimiento socialmente
vinculado. El subproducto asombroso es: el trabajo se vuelve más como un
juego, ya que estás con algunos de tus amigos más cercanos.
Si tiene un papel de liderazgo, permítame detenerlo antes de que se
vaya a dar una divertida fiesta de empresa o repartir bonificaciones
navideñas más grandes. Si bien estas son ideas útiles y generarán
positividad, estas estrategias de nivel superficial producen solo
resultados fugaces.
 Si está esperando que una figura de autoridad dé un paso al frente y
arregle la dinámica del equipo en su lugar de trabajo, esperar más no
ayudará. Designe usted mismo. Cualquiera puede cambiar la dinámica
de un grupo completo a través de sus propias acciones deliberadas.
También puede usar estas tácticas para establecer un equipo o para
profundizar los lazos con personas de cualquier otro grupo del que
forme parte.
Aquí están las cinco tácticas para crear un lugar de trabajo
conectado que he encontrado que son las más efectivas:
 1. Amistades en el trabajo
2. Cree un entorno de seguridad y apoyo
3. Practica la vulnerabilidad
4. Contagios positivos
5. Compite con bondad

TÁCTICA # 1: AMISTADES EN EL TRABAJO

Es hora de desafiar una mentalidad. ¿Y si la amistad en el trabajo fuera tan
importante para una empresa como la productividad? ¿Qué pasaría si las
empresas no se obsesionaran simplemente con la última plataforma de
optimización del tiempo, sino también en alentar a las personas a conectarse
profundamente entre sí? ¿Y si trabajaras con tus mejores amigos?
Si cree que estas ideas son tonterías, estos datos le harán cambiar de
opinión. La Encuesta de Participación de los Empleados Q12 de Gallup
destruye por completo la idea de que las amistades en el trabajo son
improductivas. El estudio concluye que uno de los determinantes clave del
compromiso en el trabajo es tener una mejor amiga en el lugar de trabajo.
Los compañeros de trabajo que informan sobre un mejor amigo en el trabajo
están siete veces más comprometidos en el trabajo que sus contrapartes
desconectadas. Obtienen una puntuación más alta en todas las métricas de
rendimiento. Son mejores con los clientes, aportan más innovación a los
proyectos y tienen una agudeza mental superior y tasas reducidas de errores
y lesiones.
Esto se debe a que tener vínculos sociales en el trabajo hace que las
personas se sientan bien. Les hace felices. En 2014, entrevisté a Shawn
Achor, investigador de Harvard y autor de bestsellers de The Happiness
Advantage, Beyond Happiness and Big Potential. Obtenga una carga de
estos datos:

Cuando el cerebro está en un estado positivo, la productividad

aumenta en un 31 por ciento
El éxito de ventas aumenta en un 37 por ciento
La inteligencia, la creatividad y la memoria mejoran
drásticamente
 Los médicos preparados para ser felices son un 19 por ciento
mejores en hacer el diagnóstico correcto

Los lazos sociales generan positividad, y eso es importante. Sin embargo,

cuando se trata de felicidad y trabajo, la mayoría de las personas actúan con
una actitud de "Trabaja duro ahora, sé feliz después". O, "Si trabajo duro, me
hará feliz más tarde". Achor anima
nosotros para darle la vuelta a la fórmula. Su ecuación podría verse así:

Sentirse bien = Trabajar mejor = Resultados exponencialmente

mejores

La mejor manera de hacer esto es con conexiones sociales. Así es

como se crea una dinámica de equipo donde las personas sienten un
sentimiento de amor y pertenencia.
Estos hallazgos reflejan uno de los argumentos clave de Jim Collins en su
libro Good to Great, quien escribe: "A las personas que entrevistamos de
compañías buenas a excelentes les encantó lo que hicieron en gran parte
porque amaron con quién lo hicieron".

CÓMO HACER AMISTAD

En el libro Presence de Amy Cuddy, la investigadora de Harvard explica que
cuando dos personas se conocen por primera vez, ambos hacen un cálculo
rápido para decidir si se gustan. La gente busca inconscientemente responder a
estas dos preguntas:

1. ¿Confío en esta persona?

2. ¿Respeto a esta persona?

Estos son los bloques de construcción iniciales de todas las relaciones. Si

una persona responde "sí" a ambas preguntas en el primer encuentro, esto
podría ser el comienzo de una amistad en ciernes. Por el contrario, en
cualquier relación que no funciona, falta uno o ambos de estos dos
elementos. Una pista para cualquiera que tenga una relación personal o
comercial que se sienta hostil: restaure estos dos elementos.
En una entrevista con el New York Times, el CEO de Shopify habló
sobre establecer una métrica para esto, que él llama la "batería de
confianza". Él dijo: "Se cobra al 50 por ciento cuando se contrata a una
persona y luego, cada vez que trabaja con alguien en la empresa, la
batería de confianza entre ustedes dos se carga o descarga, según
escenarios como si entregan un proyecto en tiempo o no ".
 ¿Quizás se podría crear el mismo tipo de métrica para medir el respeto?
Pensar que las relaciones tienen una batería de confianza o una batería de
respeto es una forma de simplificar su complejidad, porque el desafío con las
relaciones es que son subjetivas. Las variables que convierten a dos extraños en
grandes amigos también son
complejo de intentar explicar en este libro. No se puede forzar. Dicho esto,
existen creencias y prácticas que cualquiera puede iniciar para diseñar mejores
probabilidades.
Primero, las personas que tienen valores comunes son más propensas a
buscar amistades entre sí. Entonces, si está en condiciones de contratar,
primero cumpla ese proceso. Luego evalúe periódicamente la dinámica del
equipo. Hágase una pregunta honesta: ¿Hay personas en la empresa que
impiden que se formen amistades?
Una vez solté a un hombre muy religioso que se negó a estrechar la
mano de las mujeres. Estaba en contra de su cultura. Era un ingeniero
brillante, pero su presencia en el equipo disminuía gravemente el nivel
de cohesión general del grupo y hacía que las mujeres se sintieran
incómodas. Esto no era saludable, dado que nuestra administración en
ese momento era un 60 por ciento de mujeres. Tenía que irse o cambiar
sus creencias. Si bien podemos respetar las creencias religiosas, no
podemos dejar entrar a alguien que hace que los demás se sientan
incómodos.
A continuación, cree una cadencia de actividades sociales. Las
amistades se construyen con el tiempo. Las personas necesitan múltiples
oportunidades para conectarse en diferentes entornos. Descubrí que dos
de los mejores métodos para crear conexiones sociales sólidas y llevar
amor y pertenencia al lugar de trabajo son:

1. Eventos sociales
2. Rituales

Una forma sencilla en que cualquiera puede apoyar el crecimiento de

amistades en el trabajo es iniciar más eventos sociales. Esto puede
parecer básico y bastante obvio. Sin embargo, la mayoría de las
empresas simplemente no organizan suficientes de estos. Cualquiera
puede iniciar fácilmente eventos muy simples que unan a las personas.
A continuación, he presentado una cadencia simple para ejecutar sus
eventos sociales. Hay cinco tipos: diario, semanal, mensual, trimestral,
anual.
En Mindvalley, tenemos una hora social semanal, que a menudo se
extiende hasta altas horas de la noche. También hacemos una noche
social mensual fuera de la oficina donde el equipo se reúne en un
elegante restaurante para comer y beber.
Si estás en una posición de liderazgo, preséntate. Siempre hago. Descubrí
que las personas se abren a sus gerentes de manera diferente fuera de la
oficina. Somos máquinas sociales, pero estamos condicionados para operar
en los contextos culturales en los que nos encontramos. No importa cuán
abierto sea el lugar de trabajo, la mayoría de las personas se rigen por un
código de reglas que regulan cómo hablamos, vestimos y escuchamos los
unos a los otros.
 Después de una cerveza o dos, un programador puede quejarse
abiertamente de una lucha en el lugar de trabajo. O aprenderé sobre los
talentos ocultos de mis compañeros de trabajo, sus experiencias de
viaje recientes o sus triunfos y luchas personales. Y también puedo ser
yo mismo en estos momentos.
Cuando trabajé para Microsoft en 1998, admiré cómo Bill Gates
invitaba a todos los nuevos empleados a su casa. Recuerdo sentir tanto
respeto por Bill mirándolo en su patio trasero dándole hamburguesas a
los empleados. Admiré cómo nos trajo a su círculo de inmediato y nos
dio un espacio para compartir entre nosotros. Si Bill Gates puede hacer
tiempo para encender la parrilla para sus empleados, seguramente
cualquiera podrá hacerlo.
Aquí hay algunos consejos de orientación para los cinco tipos diferentes de
eventos que puede realizar.

Rituales diarios
Los rituales diarios de conexión con el equipo son vitales. Muchos de
mis líderes de equipo más efectivos insisten en comenzar el día con un
ritual de gratitud. Para un equipo de diez personas, esto puede llevar
cinco minutos por persona, pero ayuda a que todos se conecten
profundamente y se conozcan entre sí.
La regla es que cada persona comparte algo por lo que está
agradecido. Podría ser una taza de café que les hizo su cónyuge esa
mañana. O la sonrisa de un niño que los despierta con un abrazo. O una
victoria laboral. Para los equipos remotos, he visto que esto se hace de
manera muy efectiva a través de Skype o incluso Slack, donde todos
publican mensajes llenos de emoticonos.

Rituales semanales
Cuando mi equipo ejecutivo se reúne todos los miércoles, abrimos con
Ezekiel, nuestro CHRO, preguntando: "Entonces, ¿qué está pasando en
la vida de todos y cómo se sienten hoy?"
La regla es que luego compartimos nuestra semana, pero no podemos
discutir el trabajo. Compartimos abiertamente lo que enfrentamos, nuestros
altibajos y los últimos acontecimientos de nuestra vida. A menudo
calificamos cómo nos sentimos en una escala de 1 a 10. Por ejemplo,
durante nuestra última reunión, compartí que era un 7 porque me había
enganchado a Stranger Things, temporada 3, y justo después de terminar
el episodio 5 mi Internet falló y se necesitaron cuatro días para arreglarlo.
Ohhh, la agonía de esperar a ver qué pasa en el episodio 6.
El compartir no tiene por qué ser serio o intenso. Tiene que ser lo real
los amigos hablan entre ellos.

Rituales mensuales
Cada mes, Mindvalley organiza una noche social. Suele ocurrir en un bar.
Siempre hay buena comida y bebidas sin alcohol para los no bebedores.
Nunca hacemos esto obligatorio. Es estrictamente opcional. (Si no tiene un
presupuesto para esto, manténgalo más informal. Conviértalo en una comida
compartida, por ejemplo, y hágalo en la casa de alguien).
Personalmente, a menudo encuentro que durante estas noches escucho
cosas que la gente no menciona en la oficina. En particular, disfruto escuchar a
los programadores, que por lo general trabajan en silencio detrás de las
pantallas de sus computadoras, abrirse después de un vaso de whisky. Las
frustraciones y los problemas de ingeniería que algunos introvertidos no
plantean en la oficina aparecen de repente en mi radar a las 11 pm con pizza y
vino.

Rituales trimestrales
Una vez cada trimestre, la empresa organiza una gran fiesta. Podríamos
alquilar un bar o restaurante completo. En los primeros días, antes de
tener un presupuesto, lo alojamos en mi apartamento. Las fiestas a
veces tienen un tema o pueden ser más elegantes y formales.
En la invitación, a menudo le pido a mi gente que traiga consigo a la
persona más brillante que conocen. Estos brillantes invitados a menudo
terminan dejando sus trabajos habituales y uniéndose a Mindvalley
cuando conocen al equipo. Reclutar de esta manera es una estrategia
poderosa.

Rituales anuales
En Mindvalley, una forma en que profundizamos los lazos sociales y
fomentamos la vulnerabilidad es organizando un retiro anual del equipo,
como se mencionó anteriormente. Mindvalley lleva a toda la compañía a
un lugar exótico durante cuatro días para conocerse. Aquí es donde
pasamos tres noches y dos días conectándonos y creando lazos afectivos.
Cada noche organizamos una elaborada fiesta de disfraces. Descubrí que
las fiestas de disfraces son un gran ecualizador. Cuando puedes ser quien
quieras ser, de alguna manera les da a las personas más fluidez social.

TÁCTICA # 2: CREAR UN ENTORNO DE SEGURIDAD Y SOPORTE

He tenido experiencia directa en el lado equivocado de esto en
Mindvalley. Un día de 2017, terminé en el hospital después de trabajar
en un estado de agotamiento. Me acosté en la cama pensando, ¿Cómo
diablos llegué aquí? Fue un pensamiento estúpido, porque sabía muy
bien cómo había llegado allí.
Si alguna vez ha trabajado demasiado, sabe que puede ser difícil
detenerse cuando está en medio de un proyecto. Incluso si estás
cansado, sigues adelante. No pides ayuda. Y lo haces todo tú mismo.
Que es lo que hice. Asumí demasiado e inevitablemente, colapsé.
Acabábamos de lanzar Mindvalley University, una universidad de
estilo emergente que dura un mes entero. La primera vez que lo
lanzamos, fue un experimento. Nos preguntamos si sería posible
reinventar la universidad tradicional. ¿Podríamos hacer que las
personas, incluso las familias, viajen a un nuevo país, vivan allí durante
dos o cuatro semanas y se conecten con una comunidad emergente de
mentes brillantes y maestros de renombre mundial?
Como puede imaginar, un evento que dura un mes completo y ocurre
en un país extranjero diferente cada año es una empresa enorme. Al
final, la experiencia fue un éxito asombroso. Pero casi me mata.
La primera vez que lo hicimos, pedimos a estudiantes y profesores que
viajen a Barcelona, España. Tuvimos trescientos asistentes. Al año siguiente,
en Tallin, Estonia, teníamos mil cien. Y sigue creciendo año tras año.
Pero esa primera vez en Barcelona, sufrí un colapso físico durante el evento.
Me hospitalizaron con una bronquitis grave. Yo no tenia voz. Estaba agotado.
Me las había arreglado para hacer lo suficiente de mi trabajo para ver el final del
proyecto, pero cuando terminó, una nube negra de depresión me tragó. Esto
sucedió gracias a una carga de trabajo amplificada y al estrés que venía con
tantas incógnitas. Fue uno de los períodos más estresantes de mi vida.
Y así, cuando hablamos de la versión 2.0 de Mindvalley U, en 2018,
nombré a mi amigo y compañero de equipo Kadi Oja para que lo
asumiera. Pero tenía grandes preocupaciones.
Dada mi experiencia del año anterior, temía por su salud física y mental. Luché
internamente para dejar que ella o cualquiera se hiciera cargo. Pero ella es una de
mis mejores personas. A menudo me envía mensajes de texto a última hora de la
noche con ideas y sugerencias para departamentos que ni siquiera son suyos. Y
por lo general termina sus mensajes de texto con "Lo siento, pero ya sabes cuánto
amo esta empresa". Trata a la empresa como si fuera suya. Lo que me hizo
imposible decir que no cuando surgió la idea de que ella se hiciera cargo de la
Universidad de Mindvalley. La nombré directora
de la Universidad de Mindvalley. Pero hubo condiciones.
Me prometí a mí misma que ella no pasaría por la agonía que yo pasé.
Entonces, junto con un pequeño equipo en el proyecto, creamos un grupo de
WhatsApp llamado Ángeles. Era una estructura para apoyar a todos los
involucrados para que nadie pasara por un estrés indebido solo. El grupo era
una forma de comunicarnos todos los días. Lo usamos para compartir momentos
de agradecimiento, superar desafíos y hacernos reír con videos tontos y gifs que
nos hicieron sonreír durante el arduo proceso de planificación de nuestra
segunda vuelta.
Más allá de nuestro grupo de Angels WhatsApp, también nos
conectamos en persona durante el almuerzo todas las semanas.
Durante un almuerzo, estaba luchando con un dilema personal. Debido
al estrés del proyecto, me derrumbé y lloré frente a mi equipo.
Como hombre y director ejecutivo de la empresa, llorar frente a su
equipo puede resultar horrible y, para algunos, puede parecer un signo
de debilidad.
No recuerdo lo que dijeron mis compañeros de equipo ese día, pero sí
recuerdo cómo me hicieron sentir segura y amada. Dejé el almuerzo en paz.
Sabía que todo iba a estar bien. Ese día fueron más que ángeles de
WhatsApp para mí. Eran seres vivos. Y fue una de las experiencias más
hermosas que he tenido al vincularme con mis colegas que he tenido en el
trabajo.
La experiencia me recuerda una cita de la película Almost Famous. El
personaje de Philip Seymour Hoffman, Lester Bangs, dice: "La única moneda
verdadera en este mundo en bancarrota es lo que compartes con otra persona
cuando no estás de moda".
Por supuesto, esto requiere la voluntad de no ser genial. Pero cuando lo
esté, encontrará que la gente lo aprecia aún más. (Más sobre esto en breve).
Esta es la dinámica que desea crear en un equipo. Un espacio
seguro donde las personas pueden celebrar los buenos momentos y
apoyarse unos en otros durante los momentos difíciles. En otras
palabras, donde las personas puedan sentirse lo suficientemente
seguras como para pedir apoyo y ayuda y saber que la recibirán.
 No hay nada que realmente lo ayude a superar los momentos
difíciles en el trabajo y la vida como un sólido sistema de apoyo. Es una
experiencia muy especial.
En equipos, se necesita esfuerzo para que las personas se sientan
bien siendo ellas mismas. Pero una vez más, cualquiera puede crear
estructuras para esto. Primero, destruya el gran mito sobre el trabajo,
que es que la vida personal debe estar separada. Cuando las personas
se sienten seguras con sus compañeros de equipo, es una verdadera
magia.
¿Cómo se construye un grupo en el que la gente se sienta apoyada?
Hay dos
prácticas simples que puede comenzar para ayudar a avanzar en esto:

1. Espacios para compartir en grupo: Crea un WhatsApp donde cualquier

equipo del que formes parte pueda compartir asuntos personales. En Asia,
es común que las familias se conecten a través de un grupo de WhatsApp.
Toda mi familia está conectada. Es lo que usamos para mantenernos
informados. ¿Por qué no hacer lo mismo con tu equipo?

Regla: Haga que el grupo comparta aspectos personales de la vida de los

participantes. Y aclare que este grupo es para que la gente pida apoyo. Al
enfrentarse a un proyecto intenso con potencial de altos niveles de estrés, estos
grupos resultan especialmente útiles. Como yo, puede nombrar a este grupo
Ángeles para hacer una declaración de que el propósito del grupo es
proporcionar una red de apoyo amorosa.
Además, tenga en cuenta que sugiero WhatsApp porque es la
herramienta más utilizada, pero no dude en utilizar cualquier
herramienta común en su país.

2. Reuniones íntimas con cena: Nuestras noches de bar

mensuales se volvieron tan agradables que ahora a menudo
invito a los equipos para cenas y reuniones nocturnas.

Mientras escribo este libro, estoy diseñando un nuevo espacio de

apartamento. Le dije al diseñador que se asegurara de tener espacio para veinte
o treinta personas en mi casa. Cada semana, planeo programar reuniones para
cenar con todos mis equipos. Cuando nos encontremos será en un espacio
donde las personas se sientan capaces de abrirse y ser más auténticas.
Cualquiera puede hacer esto (y es especialmente importante si lidera
un equipo), aunque puede requerir operar fuera de las reglas
convencionales de negocio.
Cuando cree estos momentos, encontrará que surgen ideas notables.
Cuando las personas están en el trabajo, se comunican con una sintaxis de
profesionalismo, lo que puede reducir su autoexpresión. ¿Dónde se reúnen
los amigos y la familia? Sobre una mesa para cenar. Para crear un
sentimiento de confianza más profunda, puede ser útil saltarse la cena en un
restaurante. En cambio, abra las puertas de su hogar.

TÁCTICA # 3: PRACTICAR LA VULNERABILIDAD

Virginia Woolf escribió: "Lo que valoro es el contacto desnudo de una mente".
Cuando nosotros
sabemos que estamos a salvo, podemos ser nosotros mismos. Cuando
sabemos que tenemos amigos que se preocupan, sabemos que
podemos compartir nuestros demonios e inseguridades internas.
Para que se desarrolle un sentido de amor y pertenencia en el lugar
de trabajo, para que se produzca un vínculo real, se requiere un
ingrediente emocional. Y eso es vulnerabilidad.
La verdad es que la gente quiere ser vulnerable (incluso si cree que no lo es).
Es el ingrediente del amor y la pertenencia biológicamente programados que
anhelan. Y este es quizás el mayor desafío para todos nosotros. Pero déjame
decirte un secreto que he aprendido sobre el liderazgo: la vulnerabilidad es la marca
de los verdaderamente grandes.
La vulnerabilidad es incómoda. Por eso es difícil. Si cree que lo está
haciendo bien pero no tiene miedo, no lo está haciendo en absoluto. El
miedo es un requisito previo.

POR QUÉ OCULTAR LO MALO NO ES BUENO

Aprendí una lección importante sobre la vulnerabilidad un día de 2012.
Mi entonces esposa Kristina y yo estábamos tratando de tener un
segundo hijo. Llevábamos cinco años intentando concebir. En enero de
2012, descubrimos que Kristina estaba embarazada. Estábamos
extasiados.
Entonces, un día durante la sexta semana de embarazo mientras
hacíamos un chequeo de rutina en el hospital, recibimos la devastadora
noticia. Nos enteramos de que habíamos perdido al bebé.
Caminé con Kristina de regreso al auto. Apenas podía estar de pie.
Las lágrimas rodaron por mis mejillas. No tenía idea de cómo lidiar con
este dolor de corazón. Fue un horrible momento paralizante. Sentí que
toda la alegría o el amor que había experimentado en la vida de repente
me habían sido succionados.
Dejé a Kristina en casa y fui a la oficina. Ese día en particular,
algunos cineastas de Singapur viajaron para entrevistarme para un
documental sobre la cultura de Mindvalley.
Cuando llegué al estudio de cine, caí al suelo. Le dije al director de
producción que no podría completar el rodaje. Ella lo entendió y lo
canceló.
 Le conté lo que acababa de suceder, pero no se lo dije a nadie más. No
quería que mi dolor contagiara la oficina. Así que lo escondí. Durante varias
semanas. El duodécimo día, mi colega Grace entró en mi oficina. Grace es
gerente de Mindvalley.
Es una mujer muy dulce y educada.
"Vishen, ¿estás molesto conmigo?" preguntó ella.
"No", respondí. "¿Por qué pensarías eso?"
“Bueno, durante toda la semana pasada has sido diferente. Pareces
enojado y distante. No siento que hayas sido tú mismo a mi alrededor.
Así que sentí que hice algo mal ".
En ese momento, me di cuenta de que al tratar de ocultar mi dolor a
los demás, sin darme cuenta, había creado más dolor. Grace pensó que
me había fallado.
Ese día cambié mi enfoque. Ahora, cada vez que estoy pasando por
un período particularmente malo en mi vida, me aseguro de decírselo a
mi equipo. Podría ser un niño que está enfermo. O una muerte en la
familia. Pero cuando tengo un dilema repentino que sacude mis
sentimientos y crea una sensación de tristeza, lo comparto.
Animo a todos en mi equipo a hacer lo mismo. Si es algo que no se
puede compartir, entonces la regla es simplemente decir: “Estoy
pasando por una mierda en este momento. Así que estoy un poco de
mal humor. Si parezco molesto, sepa que no es usted ".
Esta declaración elimina las suposiciones de la gente. Y puede
facilitar un nivel más profundo de vinculación. Ser vulnerable de esta
manera permite que sus compañeros de trabajo lo apoyen a su manera.
Cuando he compartido estos momentos alguien siempre me da un
abrazo. O cuando regrese de una reunión, encontraré una nota de
agradecimiento en mi escritorio. Esto es lo que hacen los buenos
amigos y los buenos compañeros de trabajo. Es posible que no puedan
sentir su dolor, pero le permitirán atravesarlo y le harán saber que están
allí para ayudarlo.

TÁCTICA # 4: CONTAGIONES POSITIVAS

Los estados de ánimo se vuelven virales, de manera similar a la gripe. El
fenómeno se llama contagio emocional. Es lo que sucede cuando lo que una
persona siente y se comporta desencadena las mismas emociones y acciones
en las personas de su entorno inmediato.
Esta es quizás la razón por la que Shawn Achor escribió en su libro
The Happiness Advantage, “Los estudios han encontrado que cuando
los líderes están de humor positivo, es más probable que sus
empleados estén de humor positivo ellos mismos, exhiban
comportamientos de ayuda prosocial hacia los demás y para coordinar
las tareas de manera más eficiente y con menos esfuerzo ".
 Una de las mejores formas de iniciar un contagio emocional positivo
en grupos es ser usted mismo optimista y positivo. Configurar el tono.
Para llevar esto un paso más allá, inicie rituales estratégicamente
planificados que infundan al equipo con buen rollo y los conviertan en
algo habitual. Los rituales son una forma increíble de crear la
experiencia de pertenencia.
Ritual # 1: Jornadas culturales y celebraciones. En Mindvalley
hacemos esto con un Día de la Cultura mensual. Dado que tenemos
sesenta países representados en nuestro equipo, hacemos que las
personas se sientan como si pertenecieran al hacer que difundan las
costumbres, la comida y los rituales de su tierra natal.
En un Día de la Cultura en nuestra oficina, es posible que vea a un equipo
de ruidosos y orgullosos habitantes del Medio Oriente bailando con platos de
hummus, o un dragón gigante de colores desfilando por los pasillos para
celebrar el Año Nuevo chino. Ha habido alemanes vestidos con pantalones
de cuero, sirviendo cerveza y sirviendo salchichas. Y canadienses alegres
entregando notas de agradecimiento escritas a mano, porque, bueno, dejen
que los Canucks hagan lo imposible para ser ridículamente amables.
Roba nuestra tradición del Día de la Cultura si te inspira. Pero para
cada equipo, estos rituales deberían ser únicos. Es importante
considerar sus valores y los contagios emocionales que desea crear.
Ritual n. ° 2: Reunión semanal de todas las manos: Informe sobre la
genialidad. Otro ritual simple que cualquier empresa puede iniciar es una
reunión de toda la empresa para celebrar las victorias. El A-Report (la "A" en
nuestro caso significa "Awesomeness") es una reunión comunitaria en
Mindvalley que se lleva a cabo una vez a la semana. Usamos este tiempo de
grupo para compartir actualizaciones, celebrar nuevos récords batidos, ideas,
logros del equipo y metas cumplidas. Reconocemos el talento, los logros y el
éxito del equipo y esto inspira logros aún mayores en toda la empresa.
La agenda del A-Report está estructurada de la siguiente manera:

1. Comparta historias de clientes y artículos de prensa en

Mindvalley
2. Visite cada objetivo trimestral (OKR) e informe sobre las posibles
ganancias
3. Comparte nuevos récords batidos
4. Reconocer a las personas que contribuyeron a los éxitos de la
semana pasada.
5. Reconocer a los nuevos empleados que se unieron a la empresa.
6. Comparta actualizaciones sobre RR.HH. y nuevas iniciativas para
empleados.
7. Cierre con un mensaje o una idea. Cualquier líder clave puede
optar por ofrecer una visión de cinco minutos.
 Este sencillo ritual se lleva a cabo durante sesenta a noventa minutos cada
semana. Reúne a toda la empresa en un grupo de contagio positivo. Siguiendo
el A-Report, servimos bebidas y refrigerios y la gente se une a la comida y la
música.
Los contagios positivos como A-Reports y Culture Days son
importantes. Crean ondas de positividad que conducen a un mayor
rendimiento grupal en toda la empresa y permiten que las personas se
conecten profundamente y conozcan y reconozcan a sus compañeros
de equipo.

TÁCTICA # 5: COMPITE CON BONDAD

Si hubiera UNA cosa que pudiera hacer en menos de cinco minutos
todos los días para aumentar drásticamente sus probabilidades de
obtener un aumento en los próximos dos años, ¿lo haría?
Bueno, aquí está.
En una entrevista conmigo, Shawn Achor compartió su concepto de
Social Connection Score:

La conexión social es la amplitud, la profundidad y el significado de

tus relaciones sociales. De hecho, es el mayor predictor de tu
felicidad a largo plazo. Pero la forma en que los científicos lo miden
normalmente es que le preguntamos: “¿Se le brinda mucho apoyo
social? Si estás atrapado en el trabajo, ¿tienes a alguien que te
ayude? "
Cambié las preguntas para preguntar QUIÉN lo
proporciona. QUIÉN es el dador.
Lo que encontramos es que SI ...

eres el tipo de persona con la que la gente quiere hablar

cuando atraviesan momentos difíciles,
tienes altos niveles de compasión,
estás iniciando compromisos sociales,
eres una persona positiva y optimista (lo que descubrimos
en investigaciones anteriores te hace magnético),
Entonces tienes una puntuación de conexión social alta. Y resulta
 que si se encuentra en el cuartil superior de conexión social
(es decir, el 25 por ciento superior en su empresa), tiene un
40 por ciento más de probabilidades de obtener un ascenso
en los próximos dos años.

Piense en eso por un momento. A veces pensamos que los

aumentos son para las personas más brillantes o competitivas. Pero la
investigación de Shawn Achor muestra que es la conectividad social lo
que parece ser de gran importancia.
Continuó: “La felicidad puede ser una elección, pero requiere
esfuerzo. Tanto a nivel individual como también los que somos dueños
de empresas. Tenemos la obligación moral y comercial de asegurarnos
de que las personas de nuestro equipo estén en un estado positivo ”,
me enfatizó Achor.
Sentirse unido, apreciado o amado en el trabajo hace que las
personas se sientan bien. Y cuando la gente se siente bien, trabaja
mejor. Su vida mejora. Por eso es fundamental fomentar los actos de
bondad.
Pero, ¿cómo hacemos crecer la conexión social para toda una
empresa en masa? En Mindvalley creamos un truco cultural masivo
llamado Semana del amor. Se ha vuelto tan popular que la Semana del
Amor ahora se practica en más de cinco mil empresas en todo el
mundo.
La Semana del Amor ocurre todos los años durante la semana del
Día de San Valentín y no se trata en absoluto del amor romántico.
Durante cinco días seguidos, los compañeros de trabajo se transmiten
amor y aprecio.

ASÍ ES COMO FUNCIONA

Cada persona se convierte en un "ángel secreto" para un "humano". El
deber de la semana del Ángel Secreto es mostrar afecto a su Humano de
formas creativas, misteriosas y secretas. Estas pantallas no necesitan ser
lujosas. Es tan simple como dejar una bebida matutina con cafeína favorita
en un escritorio o entregar un ramo de flores o una nota escrita a mano.
Sin embargo, en Mindvalley, ha habido cenas francesas, vales de masaje y
telegramas cantados.
Al final de la Semana del Amor, los Ángeles Secretos revelan sus
identidades. Siempre es hermoso ver la sorpresa, el amor y la gratitud
genuina que siguen. Para iniciar una competencia de bondad en
cualquier equipo, siga las pautas del ejercicio de la Semana del Amor al
final de este capítulo.
Más de cinco mil empresas participan ahora en la Semana del amor, y es
increíble
para ver el intercambio y las historias en Instagram. Creé una guía
oficial de implementación de la Semana del amor que puede encontrar
en el sitio web de recursos para este libro
enwww.mindvalley.com/badass.
Ahora, si aún no está convencido, o cree que algunos ejercicios de
conexión no tienen resultados duraderos, le dejo una última historia.
Este fue mi punto culminante personal de nuestro último retiro de equipo
en 2019. Y fue completamente inesperado.

Amor en un baño público

Sabía que nuestro último retiro de equipo fue un éxito cuando interrumpí a
algunos colegas en el baño de hombres a las dos de la mañana en la
noche de fiesta de Rock Legend.
Entré en un grupo de mis colegas masculinos acurrucados alrededor
de uno de sus compañeros de trabajo, consolándolo. Cuando
escucharon el crujido de la puerta, todos se volvieron al unísono para
ver quién era.
"Hola, chicos", dije con indiferencia, pero sintiéndome un poco
incómodo y sabiendo muy bien que me había topado con algo.
El tipo en el centro del círculo, llamémosle Dan, miró hacia arriba, y
al ver que era yo, ofreció una explicación de lo que estaba pasando.
“Estoy tan harta de ser rechazada por mujeres. Como, ¿hay algo mal en
mí? ¿Qué tengo que hacer para gustarles? "
Todos los chicos se reunieron alrededor de Dan. Se juntaron para
ayudarlo. Todos estaban ofreciendo ideas y apoyo.
“La semana que viene, hagamos café. Quiero ayudarlos con esto ”, dijo uno
de los miembros de la tripulación. Otro compañero de equipo ofreció: "Necesitas
leer este libro que leí sobre las citas".
Un tercero intervino: "Me encantaría ayudarte a ir al gimnasio si
quieres un poco de apoyo allí".
Fue increíble ver a todos los muchachos conectarse de esta manera.
Dan se sintió reconfortado. Simplemente estaba tratando de descubrir
las barreras en su camino y pidiendo apoyo a sus compañeros de
trabajo, en realidad, a sus amigos.
Dan se sintió cómodo compartiendo valientemente su lucha en un baño
público frente a sus compañeros y al fundador de la empresa. Sabía que no
iba a ser juzgado. En ese momento pensé: Vaya, esto es extraordinario. Eso
es lo que
la conexión puede verse como.
Cuando traes conexión a tu lugar de trabajo, les das a las personas
ya ti mismo uno de los mejores regalos del mundo, y el regalo con la
mayor correlación con la felicidad humana. El don de pertenencia.
En el próximo capítulo, daremos un paso más en la pirámide de Maslow.
Pasaremos de la conexión a la autoestima. Y como verá, es muy posible diseñar
su negocio de tal manera que las personas que se unan se sientan
extremadamente importantes.
También compartiré un ejercicio simple que me reveló Shawn Achor.
Hizo que una empresa pasara de $ 650 millones a $ 950 millones en
dieciocho meses, y todo lo que involucró fue un ejercicio diario de dos
minutos.
 Resumen del capítulo
MODELOS DE REALIDAD
El amor y la pertenencia son necesidades humanas básicas. Están
integrados biológicamente en todas las personas. Todos quieren
sentirse conectados. Esto incluye con sus colegas. La mayoría de las
personas pasan un tercio de su vida en el trabajo, lo que significa que
los compañeros de trabajo son la nueva tribu.
Las conexiones sociales influyen en gran medida en la calidad de
vida de una persona dentro y fuera del lugar de trabajo. Cuando las
personas logran satisfacer su necesidad de pertenencia, su
productividad, inteligencia, creatividad y salud mejoran drásticamente.
Esto se debe a que los lazos sociales son el factor más importante para
la felicidad individual (una correlación de 0,7).
Entonces, para hacer crecer los lazos sociales en cualquier grupo,
las cinco tácticas son:

1. Amistades en el trabajo. Los trabajadores con mejores amigos en

la oficina están siete veces más comprometidos en el trabajo que
sus contrapartes desconectadas. Para profundizar los lazos
sociales en cualquier grupo, inicie eventos sociales y rituales.
Cualquiera puede hacer esto.
2. Cree un entorno de seguridad y apoyo. Para que suceda la
pertenencia, las personas deben sentirse seguras con sus
compañeros. Para poner esto en acción, cualquiera puede crear
espacios personales para compartir tanto en línea como fuera de
línea.
3. La vulnerabilidad es una de las principales cualidades ligadas a
la imparable. Sea una demostración y cualquiera puede crear un
entorno en el que los demás también puedan ser auténticos.
4. Contagios positivos. Un contagio emocional ocurre cuando un
estado de ánimo se transmite de una persona a otra en el mismo
 entorno. Cualquier persona puede provocar contagios emocionales
positivos. Utilice rituales para infundir a los equipos emociones
positivas y crear una comunidad.
5. Compite en la bondad. Celebra la Semana del Amor. Para unirse
al movimiento, siga los pasos a continuación. Para obtener más
información, visite el sitio web de recursos para este libro
enwww.mindvalley.com/badass.
 En el próximo capítulo, aprenderá cómo ser alguien que no se jode y
cómo transmitir esa cualidad a todos los que toca. Perfeccionar esta
cualidad te hará invencible. Y cuando aprendes a desbloquear la
infalibilidad de los demás, ellos también lo son.

SISTEMAS PARA VIVIR

SEMANA DEL AMOR: UNA GUÍA PARA INYECTAR AMOR EN SU LUGAR
DE TRABAJO
Únase a Mindvalley en nuestra tradición anual de la Semana del Amor.
Cada año compartimos sobre la campaña de una semana. Siga y
comparta conectándose con nosotros en la página de Facebook de
Mindvalley y en Instagram y Twitter (@mindvalley) utilizando el hashtag
oficial #SpreadLoveWeek.

Paso 1: Preparación para la Semana del Amor: Antes de que

comience la Semana del Amor, todos agregan su nombre a un
sombrero y luego cada persona saca un nombre (al azar),
independientemente de su género o rango. El nombre que dibuja cada
persona se convierte en su humano, lo que los convierte en un ángel
secreto.
Su deber como Ángel Secreto es mostrar amor y aprecio por su
Humano durante toda la semana de formas creativas, misteriosas y
secretas.

Paso 2: averigüe acerca de su "humano": Nadie necesita gastar

grandes cantidades para mostrar su amor y aprecio "humanos".
Siempre es el pensamiento y el esfuerzo lo que cuenta. Si ya conocen a
su Humano, tendrán una buena idea de lo que aman, disfrutan y
favorecen. Si no lo saben, es una gran oportunidad para conocer mejor
a alguien.

Paso 3: ¡Sea creativo! Se anima a los miembros del equipo a colaborar

con otros Ángeles Secretos para intercambiar ideas y ejecutar regalos.
Aquí hay algunas ideas: compile notas de amor de sus amigos, cree una
lista de reproducción de Spotify, envíeles citas de empoderamiento,
configure una cuenta temporal de Tumblr dedicada a ellos o cree un
tablero de Pinterest personalizado (anónimo) de sus objetivos e
intereses. Las ideas son infinitas.
Obtenga la Guía de implementación completa de Love Week y vea un detrás
de escena
video en www.mindvalley.com/badass.
 CAPÍTULO 4

MASTER UNFUCKWITHABILITY
Ser tú mismo en un mundo que constantemente intenta convertirte en otra
cosa es el mayor logro.
-Ralph Waldo Emerson

IEn un mundo de muchas opciones, buscamos seguir a los demás en lugar

de seguir nuestras propia guía interior. La clave es aprender a amarse
profundamente a sí mismo y aprender a confiar en sus anhelos internos.
Mientras lo hace, puede canalizar estos sueños, visiones y deseos en la obra
maestra de su vida. Como líder, también puedes sacar esto a la luz en otros.
Cuando haces esto, las visiones compartidas que creas
conviértase en realidad con elegancia y facilidad.

I TENGO UN RECUERDO de mi abuelo llevándome a la escuela cuando

era adolescente y compartiendo un consejo profundo. Me dijo: “Sé como
Bill Gates. Es el hombre más rico del mundo. Sé como él. Debes estudiar
informática ".
Mi abuelo era de origen indio. Y ese año Gates había hecho un viaje
muy publicitado a la India. Mi abuelo había estado viendo las noticias y
estaba fascinado con Gates.
Su consejo se me quedó grabado en la cabeza.
"Sé como Bill".
"Estudiar computadoras".
Y debido a la reverencia que tenía por mi abuelo, comencé a
moverme en la dirección que él implantó en mi mente.
Trabajé duro en la escuela y obtuve las calificaciones. Solicité admisión a
todas las universidades importantes con un programa de ciencias de la
computación. Y en 1995 fui aceptado en la Escuela de Ingeniería Eléctrica e
Informática de la Universidad de Michigan.
Y así comencé mi vida como estudiante de ingeniería. Encontré la
universidad desafiante. Apenas disfruté de mis clases de ingeniería,
pero seguí adelante.
Entonces, un día de 1998, Microsoft llegó al campus. Sus
reclutadores estaban allí para alentar a los estudiantes de nuestra
prestigiosa escuela a postularse para unirse a la empresa. Estaba
encantado de ser seleccionado para la entrevista.
Unos meses después me aceptaron. Me había convertido en uno de los
pocos ingenieros seleccionados para pasar el verano de 1998 en Redmond,
Washington, como pasante en Microsoft. Y a menos que te equivoques por
completo, este era el camino hacia un trabajo de tiempo completo en una de las
empresas más increíbles del mundo en ese entonces.
Y así me encontré un día en mi propia oficina en Microsoft. Fue un
sentimiento asombroso. Tenía mi propia habitación. Me proporcionaron
un apartamento elegante. Tenía monitores triples en mi escritorio en el
trabajo. Y una invitación para visitar la casa de Bill Gates para una
barbacoa.
Mi abuelo se habría sentido orgulloso.
Pero algo me estaba devorando por dentro.
Francamente, odiaba mi trabajo. Yo era un ingeniero de pruebas de
software. Y me despertaba todos los días temiendo ir a trabajar.
Un fin de semana me encontré a orillas del lago Washington. Nuestra
clase de nuevos empleados había sido invitada a visitar al hombre mismo, Bill
Gates, en su hermosa casa con vista a un lago. Estaba asombrado y honrado
de estar allí.
En el centro del césped estaba el propio Bill. Fue maravillosamente
amable y encantador. Tenía el mayor respeto por el hombre. Y ahí
estaba, sirviendo hamburguesas a mis compañeros ingenieros, quienes
lo rodearon para escuchar sus historias y estrechar su mano.
Caminé hacia Bill para saludar. En el fondo de mi mente me
preguntaba si mi abuelo estaría mirando desde el cielo. Pero luego me
detuve.
Algo no se sentía bien.
Odiaba mi trabajo.
No debería estar ahí.
 ¿Por qué estaba fingiendo?
Admiraba a Bill, pero sabía que le estaba mintiendo. Y mintiéndome a
mí mismo.
Dejé Microsoft poco después. (Está bien, me despidieron). Estuve
once semanas en la empresa.
Cuando abordé mi taxi para volar desde el aeropuerto Sea-Tac, una
parte de mí se sentía como una
falla. Pero había otra parte de mí que se sentía eufórica. Me prometí a
mí mismo que nunca más trataría de moldear mi visión de mi vida en
torno a lo que alguien más quería para mí.
No para Bill.
No para mi abuelo.
Casi cinco años de mi vida los había pasado buscando un título y
una visión para mi futuro que nunca me importó realmente. Una vez que
logré ese sueño de trabajar para Microsoft, me di cuenta en unas
semanas de que quería salir.
Y esto me enseñó algo curioso sobre los sueños. Muy a menudo, lo
que pensamos que queremos no es lo que realmente queremos.
Confundimos nuestros sueños. Perseguimos las visiones que otros
implantan dentro de nosotros mientras aplastamos las visiones que
realmente emergen de nuestra alma.
Y hacemos esto ... para sentirnos importantes.
Todas las personas nacen con una necesidad de significado. Sentirse
íntegro, empoderado, valorado y amado. De niños, nos relacionamos con
nosotros mismos como si nuestra opinión fuera la única que importa. Entonces
aprendemos que no estamos solos en el planeta. Inevitablemente,
experimentamos algún evento fundamental que sacude nuestra autoestima.
Los padres o maestros pueden decirnos: "¿Por qué no puedes ser
como tu hermana, tu hermano o tu compañero de clase?" O podríamos
ser ridiculizados en clase por levantar la mano y dar una respuesta
incorrecta. O molestados por nuestros compañeros porque nos vemos
diferentes de alguna manera.
En estos casos, una persona se pregunta si es lo suficientemente
buena y el recuerdo del dolor queda grabado en su ser. Hay una grieta
en la creencia central de que "soy suficiente".
A partir de ese momento, la vida se convierte en una búsqueda para
demostrar que son importantes para el mundo. No conozco a nadie que
no se ocupe de esto de alguna manera. Y no soy una excepción.
La búsqueda de significado se alinea con el cuarto nivel de la pirámide de
Abraham Maslow, que él categoriza como Estima. La teoría de Maslow
sugiere que cuando se satisfacen las necesidades de seguridad física y amor
/ pertenencia de una persona, ser apreciado y respetado motiva
predominantemente el comportamiento.
 Estudié algo que no disfrutaba y acepté un trabajo que no me
gustaba porque quería sentirme importante y elevar mi autoestima.
Quería sentir que enorgullecía a mi familia. Pero en el proceso aplasté
mis propios sueños.
Todos tomamos medidas extremas para remediar la sensación de
que no somos suficientes. Algunos intentan validarse con sus carreras o
sus cuentas bancarias. Algunos resisten el miedo con un automóvil
deportivo o una gran casa. Algunos se hunden en la miseria para
perseguir ese título elusivo y ascender. Otros buscan la fama. Algunos
no se validan a sí mismos y su incapacidad para sentirse completos los
lleva a la adicción o la desesperación.
Pero cuando las personas se liberan de su necesidad de sentirse
importantes, cuando creen que son lo suficientemente buenas,
comienzan a operar a un nivel de poder increíble. Es la cualidad de ser
incondicional.

Convertirse en "inconfundible"
No sé quién acuñó la palabra unfuckwithable, pero se popularizó a través de un
Meme de Internet. Era una imagen con el siguiente texto:
Unfuckwithable: cuando estás realmente en paz y en contacto
contigo mismo. Nada de lo que nadie diga o haga te molesta y nada
de negatividad.
 puede tocarte.

Verdaderamente, ser incauto es sinónimo de ser un rudo. Pero la

mayoría de nosotros estamos lejos de eso.
Tienes una cita con alguien que no te responde al día siguiente y no
puedes dejar de preguntarte qué hiciste mal. Obtienes una evaluación de
desempeño negativa en el trabajo que no te apasiona y no puedes dejar
de sentirte inadecuado. Ves a tus compañeros, a tus hermanos, a tus
colegas progresando a un ritmo más rápido de lo que parece, y empiezas
a sentir miedo de quedarte en el polvo. Todos estos son pequeños golpes
de forma individual, pero con el tiempo corroen tu confianza. Y la razón por
la que tienen un efecto tan grande es que eres pervertido.
Si tu objetivo es conseguir que una persona en particular te ame, eres un
cabrón. Su fracaso o éxito está en manos de otra persona. Sin embargo, si tu
objetivo es aportar tanta energía, amor y entusiasmo como puedas a la vida
de las personas que te rodean, eres un incondicional. Tú tienes el control de
esa situación. Cualquier amor o aceptación que recibas de él es simplemente
una ventaja.
Déjame desglosar ese término por ti. Las personas que se joden son
personas que no se sienten completas. Personas que ponen su autoestima
en manos de los demás y solo se sienten lo suficientemente bien cuando son
aceptadas, admiradas o elogiadas. Todos nacemos como personas que se
joden. Existimos en un ecosistema social y es difícil separarnos de nuestro
anhelo natural de aprobación. Pero si somos capaces de volver a entrenar
ese anhelo y transformarnos en rufianes que son irrefutables, entonces es
cuando realmente nos movemos hacia nuestro poder.
Obtener lo que vales y volverse incondicional no es un proceso que
ocurre de la noche a la mañana. Es un proceso que ocurre a través de
una serie de pasos deliberados y conscientes que tomas que te alejan
de las dudas y te acercan a la confianza en ti mismo.
Porque el objetivo final de ser unfuckwitable es pasar de tener
agujeros a estar completo. Cuando sabes que eres suficiente tal como
eres, absolutamente nada se interpondrá en tu camino.
Y puede dar este regalo a la gente (más sobre esto más adelante en
el capítulo).
 Cualquiera puede construir su infalibilidad. Las estrategias de este capítulo le
enseñarán a superar las inseguridades y a ayudar a todos los que toca a hacer
lo mismo. La infalibilidad tiene un efecto expandido. Cuando haces que otros
Da rienda suelta a su grandeza, levantas la incobrabilidad en ti mismo.
Por lo tanto, hay dos componentes clave que se vuelven irrefutables:

1. Sintiendo que eres suficiente

2. Creando tu vida como una obra maestra única

REGLA # 1: EMPIEZA A SENTIR QUE ERES SUFICIENTE

El primer componente de ser incondicional es darte cuenta de que eres
suficiente. No es que sea suficiente en el futuro, una vez que complete
cierto proyecto o se enamore de cierto tipo de persona. Ser
incondicional significa que eres suficiente, exactamente como eres, en
este momento. Sin cambios, actualizaciones o ajustes.
Cuando las personas se dan cuenta de que son suficientes, los
pequeños problemas que solían preocuparlos a lo largo del día
desaparecen repentinamente.
Su autoestima ya no está ligada a la persona que no les respondió el
mensaje de texto o al trabajo que no les apasiona. Tienen la energía para
dedicarse a causas mayores. Tienen la capacidad de perseverar a través de
los fracasos. Tienen la confianza para soñar sin restricciones porque su ego
no está en el tajo si algo sale mal.
Dos de las formas más poderosas de avanzar hacia la incobrabilidad
son el amor propio y la gratitud propia.

Dite a ti mismo que te amo. Suena ridículo. Pero si lo hace a diario,

experimentará una gran diferencia. Nunca debes perder la oportunidad
de decirle a las personas que te preocupas cuánto las amas, y la
persona número uno por la que debes preocuparte si quieres ser
incansable eres tú. Párate frente al espejo todas las mañanas, mientras
te cepillas los dientes, te peinas o lo que sea y te dices a ti mismo: "Te
amo". Se sentirá tonto al principio. Siga haciéndolo hasta que deje de
sentirse así.

Practica la auto gratitud. Cada mañana, cuando te despiertes, da gracias por

todas las cosas buenas de tu vida y comienza la lista contigo. Gracias por el
arduo trabajo que haces, la pasión que viertes en tus proyectos, el amor y la
paciencia.
muestra hacia su familia. Comienza a apreciar las mejores partes de tu
personalidad, porque en lo que te enfocas crece. Y las personas que
son incondicionales siempre están desarrollando lo mejor de sí mismas.
Si bien los dos ejercicios anteriores son poderosos (entro en los
matices y protocolos exactos para ellos en mi libro El código de la mente
extraordinaria), hay otra técnica que quiero presentarles.
Creo que la mejor manera de aumentar tu incobrabilidad es elevar a los
demás. Al apreciar a los demás, te sientes bien contigo mismo. Y te das
cuenta de tus propias fortalezas. Viene del concepto de proyección, lo que
significa que podemos ver mejor en los demás lo que ya poseemos. Cuando
aprecias a alguien por ser creativo, es porque también tienes esa chispa de
creatividad dentro de ti.
Shawn Achor me presentó este ejercicio. Y es un verdadero cambio
de juego: la técnica de apreciación de dos minutos.
Curiosamente, parece que la forma más importante de empezar a
sentir lo suficiente es dedicar unos minutos todos los días a hacer que
otra persona se sienta lo suficiente.
Shawn Achor escribió el libro The Happiness Advantage, y su charla TEDx
sobre la felicidad figura como una de las veinticinco charlas más populares de
TED, con más de veinte millones de visitas en línea. Ya aprendió sobre la
investigación de Achor sobre las conexiones sociales en el capítulo anterior.
Pero ahora aquí está una de las herramientas simples pero increíblemente
poderosas que me enseñó cuando lo entrevisté en 2014.
El equipo de Achor había realizado un experimento en el lugar de
trabajo que aumentó los ingresos de una compañía de seguros
reconocida a nivel nacional en $ 300 millones en un año. El resultado
fue causado por una práctica diaria de dos minutos que es tan simple
como cepillarse los dientes.
“Hicimos que la gente hiciera esto en Facebook y en Nationwide
Insurance en los EE. UU. Todas las mañanas, cuando llegaban al trabajo,
la primera tarea que tenían que completar durante veintiún días seguidos
era escribir un solo correo electrónico de dos minutos elogiando o
agradeciendo a una persona que conocen ”, explicó Achor.
“El correo electrónico podría ser tan simple como 'Gracias por
ayudarme con mi trabajo ayer' o algo más significativo como 'Tú eres la
razón cada día. Eres mi mejor amigo aquí 'o' Muchas gracias por
cubrirme cuando tuve tanto trabajo ayer '.
“Lo que esa persona está haciendo es elogiar a otra persona, y
después de tres días se vuelven adictos a ello. Y la gente empezó a
escribir correos electrónicos sobre lo agradecidos que estaban ".
 Esto muestra cómo expresar agradecimiento con un pequeño acto
como un correo electrónico tiene un efecto reverberante. Achor
continuó:
“Si alguien lo hizo durante veintiún días seguidos, resulta que su puntaje
de conexión social está en el cuartil TOP. Un simple hábito de dos minutos
cada día los movía exactamente donde deberían estar, no solo para niveles
más altos de felicidad, sino también para promoción, energía productiva,
ventas, todos los resultados comerciales que sabemos cómo evaluar ".
(Recuerde que si se encuentra en el trimestre superior de su empresa en
términos de Puntaje de conexión social, ¡tiene un 40 por ciento más de
probabilidades de obtener un aumento o un ascenso en los próximos dos
años!)
Shawn continuó: “Cuando hicimos esto en Nationwide Insurance,
estábamos trabajando con el presidente, Gary Baker, quien dijo que era un
tipo de números. Él dijo: 'Pensé que la investigación sobre la felicidad era
una tontería'. Hasta que le mostramos los números. Entonces nos permitió
hacer esta intervención con su equipo. Durante los siguientes dieciocho
meses, tuvieron un aumento del 50 por ciento en sus ingresos y del 237
por ciento en sus tasas de aplicación. Pasaron de $ 650 millones a $ 950
millones en un solo año sin nuevas contrataciones, lo cual fue fenomenal ".
Se llevaron a cabo experimentos similares en otras organizaciones.
Una escuela tuvo una linda historia con resultados que fueron más que
pintorescos. Los conductores de autobús escribieron notas de
agradecimiento escritas a mano para los niños en su autobús. Los
puntajes de las pruebas estandarizadas de los niños aumentaron en
aproximadamente un 22 por ciento. La escuela pasó de ser una escuela
del 10 por ciento inferior en los Estados Unidos a una de las 150
mejores escuelas para trabajar en los Estados Unidos.
Cualquiera puede introducir este tipo de sencillos rituales diarios. Cree su
propia práctica para que las personas en su vida sepan que son importantes, o
reproduzca la Técnica de Apreciación de Dos Minutos en su propio equipo o
negocio. Los resultados que crea cuando se concentra en hacer que otras
personas se sientan especiales pueden sorprenderlo.
Si la primera parte de volverse incondicional se trata de elevar a los
demás, la siguiente sección lo lleva más allá. Se trata de convertir tu vida en
una obra maestra e infectar a todos los que te rodean para que hagan lo
mismo. Desde que creé el ejercicio llamado Las tres preguntas más
importantes en 2012, se estima que un millón de personas en todo el mundo
lo han hecho. Cubriremos esto en detalle en la Regla n. ° 2.

REGLA # 2: CREE SU VIDA COMO UNA OBRA MAESTRA ÚNICA

El segundo componente de ser incondicional es tener tus propios sueños y
metas versus imitar el mundo que te rodea. Todos tienen su propia visión
única de su vida. Requiere un proceso para comprender por qué estás
aquí en este planeta y tener tu propia lista original de metas y visiones
para ti fuera de lo que el mundo te dice que hagas, seas o tengas.
Aprenderá la técnica específica para identificar su visión única en breve.
Pero primero, comprenda que la mayoría de las personas son
conformistas. Incluso si no están de acuerdo con las convenciones, a
menudo optarán por hacer lo que todos los demás hacen de todos
modos. Esto se debe a que la mayoría de la gente tiene un deseo innato
de encajar y agradar. Entonces, cuando las reglas del grupo chocan con
lo que una persona quiere auténticamente, se presenta una crisis
existencial. Se ven empujados entre lo que su intuición les dice que
hagan (lo que ellos personalmente creen que es correcto) y lo que la
mayoría está haciendo.
Ésta es una de las razones por las que la mayoría de las personas
diseñan vidas que no las satisfacen. No llevan sus propias vidas, sino
que imitan lo que los maestros, predicadores, padres, madres y los
medios de comunicación les han inculcado.
Don Miguel Ruiz, el autor de La maestría del amor, me lo inculcó una
vez. Le pregunté al gran escritor espiritual cuál era la esencia de la
“sabiduría tolteca” que él abrazó. Ruiz dijo: “Tolteca significa 'artista'.
Significa tener la sabiduría para ser el artista de tu propia vida ".
Demasiada gente no crea vidas que se sienten como arte original. Más
bien crean vidas que se sienten como fotocopias del mundo que los rodea.
Imitan. Sus objetivos para ellos mismos provienen del mundo exterior en
lugar de la profundidad de su propia alma única. Han olvidado una distinción
importante: que existe una diferencia entre los medios para un fin y el fin en
sí.

Metas de medios versus metas finales

Si lees mi primer libro, El código de la mente extraordinaria, recordarás que
definí la diferencia entre metas medias y metas finales. Y si conoce la expresión
"Fue un medio para un fin", ya conoce la esencia de la misma. Las personas a
menudo invierten años, incluso toda una vida, de trabajo y dinero en una meta
que consideran la meta final, pero que en realidad es solo un medio para lograr
un fin. Este es un gran error. Como escribí en El código de la mente
extraordinaria,
 Los objetivos finales son las hermosas y emocionantes
recompensas de ser humano en el planeta Tierra. Los
objetivos finales son experimentar el amor, viajar por el
mundo siendo verdaderamente feliz, contribuir al planeta
porque hacerlo te da significado y aprender una nueva
habilidad por el puro placer de hacerlo.
Las metas finales le hablan a tu alma. Te brindan alegría en
sí mismos, no porque confieran una etiqueta externa, estándar
o valor asignado por la sociedad. Tampoco se adoptan metas
finales con el propósito de obtener una remuneración o una
recompensa material. Son las experiencias que crean los
mejores recuerdos de nuestras vidas.
Las metas de medios son las cosas que la sociedad nos dice que
debemos tener para llegar a la felicidad. Casi todo lo que anoté
como meta fue en realidad un medio para un fin, no un fin en sí
mismo, incluyendo:

Graduarse de la escuela secundaria con un buen GPA.

Calificar para la universidad adecuada.
Conseguir una pasantía de verano.

Mi búsqueda de una licenciatura en ingeniería informática y el trabajo en

Microsoft consistía en perseguir metas de medios. Eran un medio para lograr un fin.
Pero no el fin en sí mismo.
Entonces, ¿cómo identifica sus verdaderas metas? ¿Las metas
finales que vienen del alma? Creé un ejercicio útil en 2012 que se hizo
popular entre millones de personas en todo el mundo llamado Las tres
preguntas más importantes (3MIQ). Cuando responda estas tres
preguntas, comenzará a sumergirse en sí mismo y sacará a relucir lo
que realmente lo convierte en USTED.

Las tres preguntas más importantes (3MIQ)

Aunque las metas de medios son útiles, lograrlas no es de lo que se
trata la vida. La vida, en última instancia, no se trata de hacerlo bien en
una prueba, lograr un título laboral o conducir un automóvil deportivo.
Pero en lugar de tener claros nuestros objetivos finales, la mayoría de
nosotros estamos obsesionados con los medios.
Aquí es donde entra el 3MIQ. Cuando estas tres preguntas específicas
son
Si se le pregunta en el orden correcto, este ejercicio puede ayudarlo a
saltar directamente a las metas finales que realmente importan en su
vida.
Descubrí que todos los objetivos finales se dividen en tres categorías
diferentes.

La primera son las experiencias. No importa lo que crea sobre los orígenes de
la humanidad, una cosa está clara. Estamos aquí para experimentar todo lo que
el mundo tiene para ofrecer, no objetos, ni dinero, sino experiencias. El dinero y
los objetos solo generan experiencias. Las experiencias también nos brindan
felicidad instantánea, no algún tipo de dicha artificial que ocurre cuando
saltamos un aro definido por la sociedad (como obtener una buena puntuación
en un examen). Necesitamos sentir que la vida diaria encierra maravillas, amor y
entusiasmo para mantener nuestra felicidad. Y la felicidad, como ya sabes, es un
superpoder.

El segundo es el crecimiento. El crecimiento profundiza nuestra

sabiduría y conciencia. Puede ser el crecimiento que elegimos o el
crecimiento que nos elige a nosotros. El crecimiento hace de la vida un
viaje interminable de descubrimientos.

El tercero es la contribución. Es lo que devolvemos de la riqueza de

nuestras experiencias y crecimiento. Lo que damos es la marca especial
que podemos dejar en el mundo. Dar nos mueve hacia la verdadera
satisfacción al proporcionar significado a nuestras vidas, y es un
componente clave de la vida extraordinaria.
Piense en estos tres elementos esenciales enmarcados en
preguntas. Observe cómo cada pregunta se relaciona con la anterior.

1. ¿Qué experiencias quiero tener en esta vida?

2. Para ser la persona que vive la vida con estas increíbles
experiencias, ¿cómo necesito crecer?
3. Si hubiera tenido una vida con estas increíbles experiencias y
hubiera crecido a este nivel, ¿cómo puedo retribuir al mundo que
me ha recompensado tanto?
 Responder a estas preguntas les da a las personas una visión
original de su vida. Se convierte en la expresión de lo que les gustaría
lograr al final de su vida.
Saque una hoja de papel y cree tres columnas como esta. Etiquetar cada
uno:
 En estas columnas vas a hacer una lista de tus visiones en estas tres
áreas. Eventualmente, el papel debería verse así.

Tómate cinco minutos cada uno para escribir las respuestas a cada
pregunta. Te sorprenderá lo que descubras. El ejercicio completo solo
toma quince minutos. Puede encontrar videos de mi guía en este ejercicio
en línea si busca en Google "Las tres preguntas más importantes de
Vishen".
Ahora imagine que todos en un lugar de trabajo pueden ver el 3MIQ de los
demás.
Ahí es cuando la verdadera magia comienza a suceder.

Cuando el trabajo cumple los sueños

Se solicita a todos los empleados de Mindvalley que diseñen sus 3MIQ
como parte de nuestro proceso de incorporación. Luego los pegan en un
tablón de anuncios público. También se fotografían copias de la
respuesta y se comparten con su gerente. Guardo una foto del 3MIQ de
cada empleado en mi teléfono y Dropbox para mayor comodidad.
 Es una manera increíble para que los compañeros de equipo se
conozcan bajo la superficie. Y también para apoyarse mutuamente para
alcanzar sus objetivos. Les brinda a los líderes información sobre cómo
pueden apoyar mejor a sus colegas para que se conviertan en la mejor
versión posible de sí mismos.
Los milagros surgen de los 3MIQ. Luminita Saviuc fue un ejemplo
clásico. Se incorporó a Mindvalley desde Rumanía como agente de
atención al cliente. Ella había escrito en su 3MIQ que quería ser una
autora publicada y hablar internacionalmente.
Durante su tiempo en Mindvalley, escribió un artículo titulado "15
cosas a las que renunciar para ser feliz" en su blog personal. Seis
meses después, se volvió viral: 1,2 millones de personas compartieron
el artículo en Facebook. Fue entonces cuando recibió una llamada
preguntándole si quería convertir su artículo en un libro. Dejó la
compañía dos años después de su fecha de inicio, cuando Penguin
Random House le pagó un cheque por su propio contrato de libros.
Me entristeció verla irse. Pero estaba orgulloso de ella. Y apreciaba
Mindvalley y el trabajo que habíamos hecho juntos. Me pidió que
escribiera el prólogo de su libro, lo que por supuesto hice.
La oportunidad del libro le dio a Luminita la plataforma para hablar en
conferencias en todo el mundo. Esto la ayudó a lograr su objetivo de “hablar
internacionalmente”.
Entonces, si bien puede ser aterrador para algunos líderes permitir
que su gente sueñe y crezca por temor a perderlos, les insto a que
piensen en grande. Luminita es un aliado. Y cuando se convirtió en
oradora, trabajamos juntos de formas nuevas y más emocionantes para
los dos. No tenga miedo de dejar crecer a su equipo. Se expandirán y tú
también lo harás.
Luego estaba Jason Campbell. Es el presentador del podcast
Superhumans at Work de Mindvalley. Cuando se unió a Mindvalley en
2012, escribió en sus 3MIQ que quería convertirse en un orador
atractivo. Luego, en un evento, sucedió.
Uno de nuestros oradores habituales canceló. Estaba agotado.
Estaba detrás de la cortina con mi equipo, tratando de averiguar qué
hacer. Jason se acercó. Me rogó que lo subiera al escenario. No tenía
idea de si era capaz o no. Nunca había hablado antes. Pero había
escrito un discurso que quería compartir con el mundo. Esto me puso
nervioso, pero me volví hacia Jason y le dije: “Está bien, vete. Hazlo.
Haznos sentir orgullosos."
Jason recibió el premio al mejor orador de A-Fest. Hoy en día, es un
anfitrión increíble para nuestro podcast dedicado a optimizar el trabajo
(busque
Superhumanos en el trabajo en Spotify o iTunes) y habla en todo el
mundo.
3MIQs también es una forma para que las personas se conecten o
asuman objetivos compartidos juntos. Cuando el 3MIQ de todos se muestra
públicamente en una pared para que todos lo vean, las personas pueden
colaborar en los objetivos. Un año, cuatro compañeros de trabajo se
enteraron de que compartían el deseo de caminar por el Himalaya. Se
unieron y lo hicieron juntos.
Hay una belleza en ofrecer a las personas oportunidades para
explorar y expandirse. El trabajo no debe limitar la vida personal de las
personas. Es notable cuando las personas que te rodean crecen,
porque también te expanden. La comunidad tiene un efecto
multiplicador milagroso.
Así que cuide a su gente y demuéstreles que son importantes. Incluso
en pequeñas formas.
Porque entonces les importará el trabajo que están haciendo juntos.

El futuro del trabajo

Bill Jensen, autor de Hacking Work: Breaking Stupid Rules for Smart
Results, visitó una vez la sede de Mindvalley.
"¿Cuál crees que será una de las mayores tendencias en el futuro del
trabajo?" Yo pregunté.
“El trabajo ya no se tratará solo de lograr que los empleados se
involucren en la visión de la empresa”, me dijo. "Las empresas deberán
comprometerse con la visión del empleado".
Bill es un oráculo. Realmente creo que los trabajadores que tienen
derecho a explorar sus pasiones son simplemente mejores trabajadores.
No se resienten de su compañía por retenerlos. Y, en los lugares de
trabajo donde las personas sienten que importan, su producción
aumenta. Como consecuencia de lo maravilloso que es su empleador,
se fortalecen los lazos de lealtad.
 Bill también dijo que el proceso 3MIQ era uno de los mejores
ejemplos que había visto de cómo las empresas pueden participar en la
visión de sus empleados.
Hoy, cuando me siento con los nuevos empleados a almorzar, tengo
sus 3MIQ conmigo. Instantáneamente me da una idea de cada individuo.
Ves más allá de la fachada. Y cuando todos podemos ver los 3MIQ de los
demás, nos convertimos en un mejor equipo y podemos apoyarnos
mutuamente para ser nuestro propio yo único y rudo.
Si está dirigiendo una gran empresa y tiene un gran presupuesto, puede
tomar este
Un paso más. Puede implementar un programa Dream Manager. Aquí
hay una historia que me dejó alucinado.

El programa Dream Manager

Conocí a mi amigo John Ratliff, el fundador de Appletree Answers, en un evento
de emprendedores. La postura de John sobre el liderazgo es refrescante. Él
dice: “Cualquiera que sea director de una empresa debería despertarse todos
los días con tanta gratitud por todas las personas que han dicho: 'Oye, creo en tu
visión. Creo en tus mantras. Creo en tu estilo y tu estrategia y hacia dónde vas '.
Y luego aparecen y se ponen detrás de ti. Tenemos que honrar eso ".
El equipo de John estaba decidido a establecer un nuevo estándar
industrial para el negocio de los centros de llamadas, donde la tasa de
rotación anual promedio es del 150 por ciento. Eso es devastador.
Significa que cada año pierde esencialmente todo su personal. Y ese es
el promedio de toda su industria. Así que un día se reunió con sus
ejecutivos en una reunión trimestral para discutir el compromiso de los
empleados. Lo que salió a la luz fue que uno de los valores
fundamentales de la empresa, “Nos cuidamos unos a otros”, no estaba
siendo respetado.
Para solucionarlo, uno de los miembros del equipo de gestión presentó la
idea de crear un programa que imitara el modelo de caridad Make-A-Wish.
Make-A-Wish es una organización sin fines de lucro fundada en los Estados
Unidos que concede deseos que cambian la vida de los niños con una
enfermedad crítica. Pero la idea aquí no era hacerlo para los clientes, sino
internamente para el personal. Lo llamarían Dream On.
Para comenzar, el equipo de administración envió un sentido correo
electrónico a todos en la empresa. Expresaron cómo la empresa quería
ayudar a los empleados a lograr sus objetivos de vida. Pidieron a los
trabajadores que compartieran sus sueños y la junta les concedería una
serie de deseos. Sin condiciones.
Bueno, a nadie parecía importarle. Inicialmente, nadie respondió al
correo electrónico. Así de malo era el nivel de confianza en la empresa
entre los trabajadores y la dirección. Nadie creyó que la oferta fuera
genuina. Sonaba como otro truco corporativo.
 Pero el equipo de John siguió adelante. Enviaron un segundo correo
electrónico y recibieron una respuesta que salió de la desesperación. Era de un
miembro del equipo increíblemente valiente.
que había caído en tiempos muy difíciles. Su marido la había dejado.
Ella estaba durmiendo en su auto con sus dos hijos pequeños.
El equipo de gestión reservó inmediatamente una habitación de hotel
con la tarjeta de crédito corporativa. La ayudaron a negociar un contrato
de arrendamiento para un nuevo apartamento. Le dieron una licencia
pagada para que pudiera concentrarse en sus asuntos personales y en
sus hijos hasta que se sintiera más estable. Ella estaba asombrada. Y
les dijo a otros. Se corrió la voz rápidamente.
Hubo más sueños como este. Un empleado escribió sobre su
escasez de efectivo para los pañales. Este tipo de solicitudes se
concedieron de inmediato, aunque el equipo de gestión siempre
respondía con un correo electrónico solicitando un sueño real. Las
necesidades básicas no se consideraban sueños. Los sueños son
diferentes. Son solicitudes personales impulsadas por la pasión que
surgen del reino de lo aparentemente imposible.
Aquí hay un sueño con una historia notable.
Un octubre, llegó una solicitud de una de las dos hermanas que
trabajaban para la empresa. Una hermana presentó una solicitud para su
cuñado Dan. Tenía veintiocho años y tenía la enfermedad de Hodgkin en
estadio IV con un 10 por ciento de posibilidades de supervivencia. El sueño
de Dan era ir a un juego más de la NFL. Era de Filadelfia y era un gran
fanático de los Eagles.
Cuando los Philadelphia Eagles se enteraron del sueño, enviaron
boletos a Dan. Eso no fue todo. Hicieron arreglos para que Dan se
sentara al margen con las porristas antes del juego. Lo acomodaron en
una suite VIP con las novias y esposas de los jugadores. Después del
juego, llevaron a Dan para que conociera a los jugadores uno por uno
mientras salían por la puerta del vestuario. El equipo le firmó una pelota
de fútbol. Pasó un tiempo de calidad uno a uno con su jugador favorito.
Todo esto fue increíble, pero no es el final de la historia.
Un día, John estaba en su oficina y recibió una llamada telefónica de
nuestro amigo en común Verne Harnish, otro líder increíble y fundador
de la Organización de Emprendedores y la Asociación de Empresarios
Colegiados. Verne era fanático del programa Dream On y le preguntó a
John cómo le iba. John compartió la asombrosa historia de Dan.
"Hmm, eso es curioso", dijo Verne. "¿Hay alguna posibilidad de que
Dan tenga una relación separada con su padre?"
 Luego explicó: “Estoy en la junta de una prestigiosa clínica médica y
hacemos análisis y estudios de medicina alternativa. Acabo de leer un estudio
sobre Hodgkin.
Dijo que los primogénitos con una relación paterna separada tienen una
incidencia tremendamente más alta de Hodgkin ".
“Eso es una locura. No hay forma de que eso sea cierto ”, dijo John.
Entonces Verne le envió el estudio y John sintió curiosidad.
Llamó a la esposa de Dan. "¿Dan está separado de su padre?"
"¿Como sabes eso?" ella respondio.
"Yo no."
John envió el estudio a la cuñada de Dan. Era cierto que Dan había
tenido una pelea con su padre. Los dos no habían hablado en siete
meses. Ambos hombres se torturaban a sí mismos por la ruptura.
Cuando Dan se enteró del estudio, se sorprendió. También había
estado pensando en acercarse para que ambos pudieran cerrar. Dan no
tuvo mucho tiempo. Entonces llamó a su papá y fueron a terapia. Unas
semanas más tarde, habían reparado la relación.
Unas semanas después, Dan volvió al médico que había hecho el
diagnóstico original. Este médico le había dicho a Dan: “No estarás aquí
en Navidad. Tienes que empezar a preparar a tus hijos ".
Pero los escáneres de Dan resultaron claros. El médico no pudo
encontrar ningún signo de Hodgkin. Asombrado y confundido, la
conclusión final fue que pudo haber sido un caso de diagnóstico
erróneo. Esto fue después de las pruebas de cáncer y meses de
deterioro físico.
Cuando John me contó la historia, dijo: “Ahora, no nos atribuimos el
mérito de nada de esto. Nadie sabe si hay algún tipo de conexión
psicosomática en juego ”, dijo, y agregó:“ Fue una especie de remate
para mí como emprendedor. Los líderes no se dan cuenta de cuánta
influencia, impacto, autoridad y capacidad tienen para alterar las vidas
de las personas que se presentan todos los días para hacer realidad su
visión ”.
Dream On se encuentra ahora en cientos de otras empresas en
América del Norte. Lo notable del programa es el desbordamiento de
generosidad que crea. A menudo, los trabajadores utilizan sus deseos
para los sueños de sus compañeros de trabajo. Surgen hermosos lazos.
Dream On crea líderes en todos los niveles. Y cuando se les da la
oportunidad, las personas se apoyan unas a otras. Está en nuestra
auténtica naturaleza como seres humanos querer contribuir.
 Ya sea que dirija una empresa u organización, entrene un equipo
deportivo o enseñe en una escuela, o sea miembro de un equipo, practique
ver a las personas por completo. Obtener
invertido. Es responsabilidad de todos tratar a las personas como los
individuos redondos que son frente a personajes unidimensionales, que
es una mentalidad capitalista del siglo XX.
Cuando te relacionas con personas de persona a persona, ellas
también se preocupan por ti y por la empresa. Cuando dejan el equipo
nunca olvidan el impacto que tuvo en sus vidas. Lo mejor de todo es
que eventualmente también se convierten en administradores de
sueños. Podrían salir y construir sus propios imperios.
Formarás una banda de aliados para siempre con buenas personas que
se preocupan por la humanidad. Invertir en los sueños de las personas que te
rodean tiene un efecto dominó. Pero debes darles la oportunidad de explorar.
La mayoría de la gente no tiene ni idea de lo que realmente quiere. Es por
eso que el 85 por ciento de las personas tiene trabajos que odian. No es
culpa suya. Es la forma en que han sido condicionados para construir sus
vidas. Y en la mayoría de las sociedades, todo el modelo de establecimiento
de objetivos es defectuoso.

Empezar a tener visión conjunta

La visión conjunta es cuando una empresa (o persona) se interesa
activamente en la visión de un empleado (o de su compañero de
equipo). Significa que no solo se centra en la visión de la empresa como
equipo. Los miembros del equipo se apoyan mutuamente para lograr los
objetivos privados de los demás. El 3MIQ y programas como Dream
Manager ayudan a que esto sea una realidad.

Las empresas no deben limitarse a pedir a las personas que se

comprometan con la visión de la empresa. Las empresas deben
participar en la visión de un empleado para su propia vida.

Puede tener un equipo más pequeño. Es posible que no tenga el

presupuesto para un programa Dream On. Pero con el proceso 3MIQ
puede interesarse ávidamente en los sueños de los empleados.
 Y lo que estoy a punto de compartir aquí podría ser la ÚNICA herramienta
más poderosa de todo este libro. Creará una transformación notable en su
cultura y en la relación que tiene con cualquier miembro de su equipo. Y no
importa si es el fundador, el director ejecutivo, el líder de un equipo o un
empleado de nivel de entrada.
 Los regalos inesperados
Con frecuencia reviso los 3MIQ de las personas y busco oportunidades
para apoyarlos. Y luego les compro un libro.
Una persona soñaba con mudarse a Italia algún día. Le compré una
copia de la guía de Lonely Planet para Italia y le di el libro con una nota:
"Cuando tu sueño se haga realidad, esto será útil".
Otro quería comenzar una organización sin fines de lucro algún día.
Su nombre era Yusop.
Yusop había escrito varios goles en su 3MIQ, y uno de ellos realmente me
conmovió. Fue para iniciar una organización sin fines de lucro.
Inmediatamente pensé en un libro que me encantó sobre el tema, Start
Something That Matters de Blake Mycoskie.
Fui a la librería, compré el libro y escribí una nota en el interior: "Pensé
que este libro podría ayudarte a lograr tu sueño de cambiar el mundo".
Yusop estaba estupefacto. Nunca antes había tenido un jefe
relacionado con él de esa manera. Luego se convirtió en uno de nuestros
mejores diseñadores. Incluso se acordó de mi cumpleaños. Me compró
una camisa maravillosa como regalo, lo que en realidad es bastante raro
que alguien lo haga por su jefe. Y ahora, años después, es alguien que ha
hecho una contribución increíble a nuestra cultura.
Puedes preocuparte genuinamente por la gente, y apuesto a que sí.
Pero el hecho es que, a menos que hagas una demostración de ello, las
pequeñas dudas internas de todos eclipsarán su sensación de que te
preocupas.

No es suficiente para ti asume que la gente sabe que te preocupas.

Tienes que demostrarlo.

Al esforzarse por conocer a las personas a través del 3MIQ y luego

tomar medidas para apoyar sus sueños, usted aporta una magia y una
lealtad increíbles al lugar de trabajo. Los regalos inesperados muestran a
las personas que los aprecias.
 La forma en que usted y los demás se desempeñan cuando creen
que son suficientes es el siguiente nivel. Cuando te sientes importante,
tus motivaciones cambian. Ahora su enfoque principal se convierte en
crecimiento.
 Resumen del capítulo
MODELOS DE REALIDAD
Todas las personas nacen con una necesidad de significado. Sentirse
íntegro, empoderado, valorado y amado. Cuando se conoce, la gente se
vuelve incondicional. Aquí es cuando estás realmente en paz y en contacto
contigo mismo. Nada de lo que alguien diga o haga te molesta y ninguna
negatividad puede tocarte. El primer paso para volverse incondicional es
darse cuenta de que es suficiente. Naciste lo suficiente. Si todavía no crees
esto sobre ti mismo, créelo sobre otras personas. Comenzarás a recibir el
mismo mensaje sobre ti.
Para desbloquear la infalibilidad del rudo, haz esto:

1. Dite a ti mismo "te amo"

2. Practica la gratitud
3. Practica la apreciación de dos minutos o tráela a tu equipo

Recuerda lo que dijo Don Miguel Ruiz sobre ser el artista de tu propia
vida. Para hacer esto, establezca metas con una mentalidad que haga
las preguntas:

1. ¿Qué quiero experimentar?

2. ¿Cómo quiero crecer?
3. ¿Cómo quiero contribuir?

Este mismo proceso se puede llevar a grupos. Es una práctica

poderosa cuando las personas ayudan a los miembros de su comunidad
a alcanzar sus sueños. Y esto se puede hacer de formas sencillas,
como el regalo de un libro o un correo electrónico de confirmación que
tarda dos minutos en enviarse.
 Sistemas para vivir
EJERCICIO 1: LA TÉCNICA DE APRECIACIÓN DE DOS MINUTOS

Paso 1: Haz un acuerdo con tu equipo de que comenzarán todos los

días con el ejercicio de apreciación. Comprométase a hacer esto
durante veintiún días y vea los resultados.

Paso 2: Antes de que alguien abra su correo electrónico por primera vez en
la mañana, debe configurar un temporizador en su teléfono durante dos
minutos en cuenta regresiva. Y en esos dos minutos escriba un correo
electrónico breve y sencillo de agradecimiento a otro miembro del equipo o de
la empresa en su conjunto. Si usa herramientas como WhatsApp o Slack para
comunicarse, esto también funciona. Las notas de audio pueden ser
igualmente valiosas.

Paso 3: Háganse responsables unos a otros. Una buena manera podría

ser asegurarse de que todos estén conectados en un grupo de Slack o
WhatsApp y que informen cuando se envíe su agradecimiento. La idea
es convertir esto en un hábito.

Paso 4: Ejecute esto durante veintiún días. Observe la diferencia en los

estados morales y emocionales de su equipo y de la empresa en su
conjunto. Lo más probable es que vea inmensos beneficios. Si es así,
decida si desea continuar. Después de veintiún días comienza a
convertirse en un hábito.

EJERCICIO 2: LAS TRES PREGUNTAS MÁS

IMPORTANTES Descubra lo que se necesita para saber que
realmente vivió la vida.
Nota importante antes de realizar este ejercicio: No tome más de
noventa segundos para responder cada una de estas preguntas. El
punto no es pensar demasiado, sino dejar que las respuestas fluyan a
través de usted. Así es como escucharás las respuestas que te llegarán
instantáneamente, directamente desde tu corazón. Sigue escribiendo
durante los noventa segundos completos y no te detengas. En algún
momento, tu mente crítica se apaga y comienzas a escribir lo que
importa.
Aquí no hay respuestas correctas o incorrectas. Se trata de descubrir lo
que
hace brillar tu alma y hace de tu vida una experiencia maravillosa.
Atrévete a soñar en grande.

1. ¿Qué quieres experimentar?

Piense en cualquier experiencia que desee tener en esta vida.
Considere su vida amorosa, sus relaciones, su sexualidad. Piense en
las experiencias que le gustaría tener con sus amigos y familiares.
¿Cómo te gustaría que fuera tu vida social?
Suponga que tiene acceso ilimitado a los fondos. ¿Qué tipo de coche le
gustaría conducir? ¿En qué tipo de casa te gustaría vivir? ¿Hay otras cosas que
sueñe tener en su vida? ¿Y a qué lugares quieres viajar? ¿Qué tipo de
actividades, pasatiempos o deportes te encantaría explorar?
Escriba todo lo que podría soñar con hacer o tener que lo haría sentir
feliz y gozoso.

2. ¿Cómo quieres crecer?

¿Cómo te gustaría desarrollarte? Piense en su vida intelectual, por
ejemplo. ¿Qué habilidades le gustaría obtener? ¿Qué idiomas te
gustaría dominar?
Pero también: ¿Qué rasgos de carácter admira en los demás y
cuáles le gustaría dominar? Por ejemplo: ¿Cómo quiere lidiar con los
eventos estresantes en su vida?
¿Cuáles son sus objetivos de salud y fitness? ¿Cuánto tiempo te
gustaría vivir? ¿Cómo le gustaría sentirse y qué le gustaría poder hacer
en su vejez? ¿Hay algún aspecto particular de su vida espiritual en el
que le gustaría profundizar?
Anote todo lo que le gustaría desarrollar en su vida.

3. ¿Cómo quieres contribuir?

Por último, piense en todas las formas en las que quiere contribuir al
mundo.
¿Cómo podrías contribuir a tu familia, amigos, sociedad, ciudad o
incluso a todo el planeta?
No importa cuán grandes o pequeñas sean tus ideas, escribe todo lo que se
te ocurra
usted.
¿Cuál será su legado? ¿Cómo harás del mundo un lugar un poco
mejor? ¿Qué problema te gustaría resolver para el planeta y la
humanidad?
Podría ser voluntario o dar su tiempo a personas específicas. Podría
ser cierto trabajo que le gustaría crear. Cualquier cosa que se le ocurra
beneficiaría a los demás y al mundo en el que vivimos.
Las guías completas y los videos de todos estos ejercicios están
disponibles en www.mindvalley.com/badass.
 CAPÍTULO 5

HACER DEL CRECIMIENTO EL

OBJETIVO ÚLTIMO

Crece tan rápido que tus amigos que no te han visto en un mes tienen que
volver a conocerte.
-Desconocido

Y nuestra alma no está aquí para lograrlo. Tu alma está aquí para crecer. La
mayoría de la gente consigue esto está mal. El éxito los seduce y el fracaso
los rompe. Añaden un gran significado a lo que esencialmente no tiene
sentido. La verdadera realidad es que el éxito y el fracaso son ilusiones. Lo
único que importa es qué tan rápido estás evolucionando. Tu viaje consiste
en eliminar todas las barreras.
que te impiden la autorrealización.

IN 2013, MI EMPRESA cumplió diez años. En este punto de nuestro

crecimiento, pensaría que el negocio estaba funcionando bastante bien. Y
que después de más de una década como CEO, sabía lo que estaba
haciendo. Sin embargo, ese no fue el caso. Entre 2013 y 2015 sufrimos
una serie de desagradables desgracias que casi acaban con la empresa. Y
me hizo cuestionar mis propias habilidades como emprendedor y líder.
Comenzó con una grosera llamada de atención. Descubrí que mi contador,
en quien confiaba y que había estado en la empresa durante cinco años, había
estado robando de las arcas de la empresa durante cuatro años y medio. Poco a
poco, mes a mes, esta persona se embolsó 250.000 dólares utilizando cuentas
falsas. La traición me estremeció. Ella había sido uno de los miembros de mi
equipo en el que más confiaba. Y ella nos había estado robando todo el tiempo.
Pasé muchas noches sin dormir. Cuestioné mi capacidad para contratar a las
personas adecuadas, para dirigir, para administrar mi negocio.
Pero empeoró. Un mes después, justo después de Navidad, mi jefe de
operaciones
llamó y dijo: "Vishen, no podremos cumplir con la nómina este mes".
Esto significaba que a nuestros empleados no se les pagaría en la época
más crucial del año. Este fue un doble golpe. Había sido un diciembre débil.
En parte se debió a la conmoción emocional que experimenté al descubrir el
robo. Estaba desequilibrado. Para cubrir el déficit, consideré vender mi coche.
Era mejor que mentirle a las personas que depositaron su fe en mí durante
años. Al final, mi equipo ejecutivo intervino. Colectivamente, decidieron no
aceptar su paga para que todos los demás pudieran hacerlo. Fue un milagro.
Y restauró mi fe en la grandeza de las personas. Afortunadamente, enero fue
un buen mes para nosotros. Lanzamos un producto importante que reponía la
marchita cuenta bancaria.
Apenas habíamos salido de la primera gran experiencia cercana a la
muerte de la compañía cuando nos enfrentamos a nuevos problemas.
Primero, perdimos a nuestro mayor cliente cuando esa empresa cambió de
CEO. Inmediatamente el 15 por ciento de nuestros ingresos desapareció.
Luego, tuvimos una gran falla en la plataforma tecnológica cuando una
empresa más grande adquirió un proveedor de servicios de correo
electrónico en el que confiamos para estar en contacto con los clientes. En
la adquisición, la tecnología salió mal, lo que hizo que perdiéramos acceso
al 40 por ciento de nuestra base de clientes. Empezamos a sangrar
millones. Sentí como si el Universo estuviera en contra nuestra.
Quiero que haga una pausa mientras lee esto por un momento y piense
en su vida y carrera. ¿Ha estado en situaciones como esta en las que sintió
que estaba fallando debido a una confusión fuera de su control? Cuando
hago esa pregunta en las habitaciones de los directores ejecutivos o
empleados de cualquier empresa, casi todo el mundo levanta la mano. Todos
hemos experimentado dolor y fracaso. Sepa que no está solo. Para ser un
rudo, tendrás que aprender a provocar cambios en el mundo. Y comúnmente
encontrará resistencia. Si fuera fácil, todos lo harían. El fracaso y el dolor son
parte del juego. Pero si bien el fracaso es común, el dolor que siente puede
ser opcional. Este capítulo trata sobre un cambio de modelo mental que te
ayudará a ti y a todos los miembros de tu equipo a superar el fracaso con la
gracia del Buda mientras se vuelven más fuertes y poderosos con cada
"fracaso".
Ahora, en mi vida, esta serie repetida de fracasos había provocado
que mi comportamiento confiado habitual se erosionara. De repente,
estaba bebiendo dos vasos de vino tinto cada noche para sobrellevar el
estrés. Y fui demasiado terco para pedir ayuda. Pensé que el trabajo
duro me sacaría de este lío. Sí. Trabajo duro, prisa y determinación.
Esas fueron mis soluciones.
Pero cada mes se volvía más aterrador cuando veía reducir nuestra
tasa de quema y nuestro saldo bancario. Entonces, inesperadamente,
ocurrió una bendición.
 De qué se trata realmente el trabajo
Me encontré con Srikumar Rao, el sabio de los negocios que mencioné
en el Capítulo 1. Rao a menudo hablaba de la idea de que deberíamos
adoptar un modelo mental de que vivimos en un Universo benévolo. Confía
en que el mundo te respalda. Y todo lo que te sucede es por tu propio bien.
Pero retrocedí y le pregunté: "Si esto era cierto, ¿por qué sentía que
el mundo estaba en mi contra y por qué estaba pasando por tanto
fracaso y dolor en el trabajo?"
Rao respondió: “El error común, Vishen, es que la gente piensa que
su trabajo se trata de su trabajo. Esto está mal."
La siguiente pieza de sabiduría que salió de su boca me hizo girar:

Lo más importante que deben enseñarnos nuestras escuelas de negocios

es que tu trabajo no se trata de tu trabajo. Más bien, su trabajo no es más
que el vehículo definitivo para su crecimiento personal. Si su negocio
fracasa, no importa. La pregunta es, ¿cómo creciste? Si su negocio se
convierte en mil millones de dólares, no importa. La pregunta es, ¿cómo
creciste?

Esa interacción fue un momento crucial. Empecé a ver nuevas acciones

que podía tomar para liberarme del tormento que estaba sufriendo.
Ciertamente no estaba viendo la situación desde la perspectiva de que me
estaba haciendo crecer de una manera nueva como CEO y propietario de
un negocio. Este simple cambio de contexto me alivió de inmediato.
Curiosamente, ahora vi las mismas situaciones que me habían mantenido
despierto por la noche durante meses a través de una lente de
apreciación.
El modelo completo que tienen la mayoría de las sociedades para el éxito
y la felicidad es defectuoso.
La mayoría de la gente aprende que para alcanzar la plenitud de la vida, debe
adquirir tres cosas:

1. Un cierto rol o título (que te da prestigio)

2. Un cierto saldo en su cuenta bancaria (que le da riqueza)
3. Adquisición de posiciones de material específicas como un
automóvil o una casa con una valla blanca
 El resultado: éxito.
¿Derecha? No. Rao lo llamaría una "vida si / entonces". Dice que
tienes que dejar de colgar tu felicidad en tu título, tu dinero y tus cosas.
Deja de pensar: "Necesito X para tener éxito o ser feliz". (¿Cuántas
veces has obtenido X y aún no te has sentido feliz?) La fórmula de Rao
para recuperar tu felicidad es simplemente… Crecimiento.
El único punto de la vida es crecer. El dolor puede conducir al
crecimiento. El éxito puede conducir al crecimiento. Míralo de esta
manera y el dolor dejará de existir. El éxito deja de ser tan embriagador.
El crecimiento es lo único que importa.
El éxito real es en realidad mucho más simple de lo que la mayoría
de nosotros nos han hecho creer. No hay nada a lo que tengas que
llegar o ser para finalmente haberlo logrado. La fórmula secreta es esta:

Crecimiento = éxito

Los millonarios más felices

Mi amigo Ken Honda es el escritor de crecimiento personal más prolífico
de Japón con más de cincuenta libros publicados, y su enfoque está en la
mentalidad de los millonarios. Honda hizo una vez una encuesta a unos
doce mil millonarios en Japón. Descubrió que no importaba lo rico que
fuera alguien, siempre querían más. Ken me explicó: “Entrevisté a un tipo
que tenía un millón en el banco y le pregunté: '¿Te sientes rico?' Él dijo no.
Porque aún no tenía diez millones de dólares. Pero también entrevisté a un
tipo que tenía diez millones de dólares en el banco y no se sentía rico
porque, dijo, 'todavía no tengo un jet privado'. Y luego entrevisté a un
hombre con un jet privado y le pregunté si se sentía rico. Él dijo no.'
¡Porque su jet era sólo de seis plazas! "
Estos millonarios estaban efectivamente tratando de atrapar el
horizonte. No puedes atrapar el horizonte. A medida que te acercas, se
aleja. Tal es la ilusión de vincular su objetivo a un marcador de riqueza
específico.
 Entonces, ¿qué hizo que la gente se sintiera rica? Resulta que fue un tipo
de gol diferente. De hecho, no fue un objetivo en absoluto. Fue un estado del
ser. Más sobre esto más adelante en el capítulo. Pero esto es lo que es
importante comprender: siempre que esté
creciendo (según tu propia medida) te sentirás satisfecho.
Maslow coloca el crecimiento cerca de la cima de su pirámide. Lo
llama Auto-Actualización, que describe como: la realización de los
talentos y el potencial de uno, especialmente considerado como un
impulso o necesidad presente en todos.
La conclusión aquí es: el crecimiento es un objetivo en sí mismo.
Cuando comprende cómo quiere crecer, puede asumir la
responsabilidad y ser el motor de su propio crecimiento. Puedes
convertir cada oportunidad laboral en una experiencia para convertirte
en una mejor versión de ti.

Crecimiento por aprendizaje versus

transformación
Aprender es lo que obtienes de la escuela. Cuando se trata de clases
como historia, geografía. y álgebra, las escuelas te enseñan hechos e
ideas, la mayoría de las cuales vas a olvidar. Esto es APRENDIZAJE.
Pero el verdadero crecimiento proviene de otra cosa. Algo mucho
más poderoso que aprender. Se llama TRANSFORMACIÓN.
Cuando se entera de un hecho, puede olvidarlo al día siguiente. Pero una
transformación es cuando cambia toda su visión del mundo. Cuando se
produce una transformación, se abre la puerta a una nueva forma de ver el
mundo. Es un cambio completo de perspectiva. Una transformación provoca
un salto exponencial en lo que eres como persona. Puede sacudirlo y
modificar algunas de sus creencias y valores de larga data.
Edmund O'Sullivan es un experto en aprendizaje transformador en el
Centro de aprendizaje transformativo en Toronto, Canadá. En términos
académicos, define un momento de transformación de esta manera: “La
transformación implica experimentar un cambio estructural profundo en
las premisas básicas del pensamiento, los sentimientos y las acciones.
Es un cambio de conciencia que altera dramática e irreversiblemente
nuestra forma de estar en el mundo ”.
En el caso de los millonarios japoneses discutidos anteriormente, Ken
Honda me dijo que la diferencia entre los millonarios que se sentían ricos y
los que no era un cambio en la visión del mundo. Habían pasado por una
transformación que cambió su visión del dinero. Habían adquirido la creencia
de que el dinero es como el aire. Está en todas partes. Y les llega cuando lo
necesitan. No había meta por dinero. Ningún objetivo para un jet.
Simplemente creían que la cantidad correcta de dinero
que necesitaban en su vida acudirían a ellos cuando y cuando lo
necesitaran. Y fue entonces cuando pudieron responder SÍ a la pregunta
"¿Te sientes realmente rico?" Eso es la transformación. Es un cambio
radical en tu cosmovisión.
Ahora bien, existen condiciones estrictas para que esto suceda. Por
lo general, requiere que una persona conozca una idea o un concepto
revolucionario que desafía radicalmente sus creencias arraigadas. Si la
nueva idea presenta pruebas más sólidas que no pueden cuestionar, la
información anterior se reemplaza por la nueva información. Aquí está la
mayor distinción a tener en cuenta:
Cuando una persona experimenta una transformación, no puede
volver a ser la misma que era antes.
Es un cambio de perspectiva que es irreversible. En resumen, una persona
cuya mente se expande y estira por la transformación no puede volver a sus
antiguas creencias.
Aquí hay un ejemplo del mundo real para ilustrar cómo funciona una
transformación, utilizando un evento con el que la mayoría de nosotros
podemos relacionarnos.
¿Recuerdas cuando aprendiste a andar en bicicleta por primera vez?
Probablemente, primero aprendiste conceptualmente cómo montarlo.
Pasaste por un proceso de aprendizaje tradicional. Las direcciones
serían algo como esto:

a. Ponte el casco. B.
Siéntate en la
bicicleta.
C. Ponga un pie en un pedal.
d. Ponga el segundo pie en el otro pedal mientras empuja hacia
adelante para ganar velocidad.

Pero hasta que no te subas físicamente a la bicicleta y logres el

equilibrio, no has pasado por la transformación necesaria para pasar de
no ciclista a ciclista. Entonces, milagrosamente, tan pronto como
encuentras el equilibrio, te transformas. No puedes volver a no tener
equilibrio. No es posible. Esa es una experiencia transformadora.
Las dos cosas que provocan la transformación
Ahora bien, aquí está el problema del crecimiento por transformación.
Sucede en la vida de dos formas específicas:

Causa # 1: El dilema desorientador. Esto significa crecimiento a

través de alguna lección dolorosa o circunstancia de la vida. Ejemplo:
alguien a quien amaba profundamente le rompe el corazón con
crueldad. Es terriblemente doloroso. Pero crece al comprender qué
cualidades buscar en una futura pareja.

Causa # 2: Evolución de un nuevo esquema de significado. Esto significa

reunir gradualmente nuevas ideas y capas a lo largo de su vida que lo
llevarán a ver el mundo de una manera totalmente diferente. Esto suele
ocurrir en una progresión más lenta con el tiempo. Por ejemplo, este es el
crecimiento que ocurre cuando te conviertes en aprendiz de un maestro o
lees biografías de personas legendarias y poco a poco llegas a comprender
algunas de sus visiones del mundo únicas. Este es el logro de la sabiduría.
El reverendo Michael Beckwith del Agape Spiritual Center tiene
etiquetas para estas dos experiencias de transformación. Los llama kensho
y satori.
Kensho es crecimiento a través del dolor, mientras que el crecimiento por satori
es gradual y lento. Tan lento, de hecho, es posible que ni siquiera lo notes cuando
sucede. De hecho, Satori puede ser agradable. Ponga en un gráfico simple, kensho
y satori se ven así. ¿Notas las caídas? Esos son los momentos dolorosos de
kensho. Y las subidas repentinas son los momentos satori.
Veamos kensho y satori más de cerca.
 Kensho: el dilema desorientador
Jack Mezirow, a quien se le atribuye ser el padre de la Teoría del
Aprendizaje Transformacional, acuñó el término dilema desorientador (oh,
qué académico lo hace sonar). Lo define como una crisis vital o una
transición vital importante.
Un dilema desorientador en el mundo real puede tomar la forma de
que la empresa del propietario de un negocio se declare en quiebra y
aprenda lo que NO debe hacer para su próximo negocio.
O atravesar el divorcio y aprender qué corregir para su próxima
relación.
Como dijo el poeta Rumi: "Oh, tú que no puedes darte un buen
masaje ... ¿cómo vas a convertirte en una gema pulida?"
Lo que eso significa es que a menudo se necesita lucha o dolor para
que la nueva información llegue a una persona. Pero esto a menudo los
convierte en una persona más resistente, compasiva y abierta que
antes.
En su libro Organizaciones exponenciales, el autor Salim Ismail
comparte un descubrimiento fascinante que Google hizo sobre sus
mejores trabajadores. Él escribe: “Google demostró recientemente que
sus mejores empleados no eran estudiantes de la Ivy League, sino
jóvenes que habían experimentado una gran pérdida en sus vidas y
habían podido transformar esa experiencia en crecimiento. Según
Google, una profunda pérdida personal ha dado lugar a empleados más
humildes y abiertos a escuchar y aprender ".
Estos individuos habían podido sufrir una experiencia negativa, un
“dilema desorientador” y replantearlo como un momento de fortaleza,
aprendizaje y crecimiento personal.

Satori: la evolución de un nuevo esquema de

significado
La transformación que ocurre cuando un esquema de significado evoluciona a lo
largo del tiempo ocurre luego de una acumulación de momentos esporádicos de
despertar. Una persona experimenta pequeñas revelaciones. Estos pueden
suceder en cualquier entorno. Pueden provenir de un intercambio con otra
persona, o de un paseo al aire libre, o de
leyendo un libro o escuchando música. Suficiente de estos momentos y
un día, hay un cambio significativo en los valores de una persona.
Por ejemplo, una persona con una dieta poco saludable puede recibir
numerosas señales para comer mejor. Digamos que están viendo la
televisión y un anuncio les asusta y les hace cuestionar sus hábitos.
Entonces, tal vez algún día comiencen a experimentar síntomas de
diabetes. Quizás la señal final para tomar acción es que se suben a la
báscula y ven un número que los sorprende. Esto provoca un cambio que
los empuja duramente hacia un mejor camino.
La belleza de la transformación es que nadie puede evitarla, de la
misma forma que un árbol en el bosque crece aunque no se mueva. Los
osos todavía lo frotan. Las abejas todavía anidan en él. Las ardillas se
alimentan allí. Los factores externos transforman el árbol con el tiempo.
Y así, ya sea que las personas busquen activamente su propio
crecimiento personal o no, naturalmente surgen desafíos y situaciones
que se ven obligadas a enfrentar.
Pero aquí está el problema. Debido a que la transformación proviene
de dilemas desorientadores o de una acumulación gradual de esquemas
de significado, es impredecible. Y terriblemente lento. Y generalmente
doloroso.

Transformación: impredecible. Lento. Y doloroso.

Pero, ¿y si podemos crear una transformación deliberada en las

personas? ¿Entonces crecen antes de tener una dolorosa llamada de
atención? ¿Y si podemos hacer esto de una manera predecible y
rápida? Entonces, ¿las personas crecen tan rápidamente que parecen
evolucionar a un ser humano diferente casi mes a mes?
Creo que el alma anhela la transformación. Tu alma está aquí para crecer.
Pero si no te estás exponiendo deliberadamente a oportunidades para
transformarte, tu alma tendrá que golpearte en la nuca para despertarte. Así
son los momentos dolorosos de kensho. Los verdaderos maestros del arte de
la vida crean procesos diarios deliberados para transformarse y evolucionar.
Se dedican a la expansión continua de su mente, cuerpo y alma. Estos
maestros buscan el satori o el despertar de forma regular.
 Cuanto más te transformes a través de prácticas deliberadas, menos tendrás
que transformarte a través de dolorosos momentos de kensho. Y el lugar de
trabajo es el mejor lugar
para ello. Imagina que diseñas tu trabajo para que se convierta en un acelerador
de transformación, donde desbloqueas lo mejor de ti y de todos los que te
rodean.

La organización transformadora
A una edad muy temprana, los objetivos de la mayoría de las personas
son implantados en ellos por cualquier empresa que tenga un mayor
presupuesto de marketing. O cualquier religión que dominara su cultura.
O lo que les dijeron sus padres. O su gobierno los inculcó.
Desafortunadamente, las escuelas tampoco hacen el mejor trabajo con
esto. Pero aquí es donde entra el trabajo. Las escuelas se enfocan en el
aprendizaje tradicional, mientras que el trabajo es para el crecimiento
continuo.
El autor Neil Gaiman escribió en The Sandman, vol. 9: Los
bondadosos:

He estado haciendo una lista de las cosas que no te enseñan en la

escuela. No te enseñan a amar a alguien. No te enseñan a ser famoso.
No te enseñan cómo ser rico o pobre. No te enseñan cómo alejarte de
alguien a quien ya no amas. No te enseñan cómo saber qué está
pasando en la mente de otra persona. No te enseñan qué decirle a
alguien que se está muriendo. No te enseñan nada que valga la pena
saber.

La escuela te enseña a memorizar datos bastante bien, algo que

ahora tu teléfono inteligente puede reemplazar fácilmente.
Sugata Mitra es profesora de tecnología educativa en la Escuela de
Ciencias de la Educación, la Comunicación y el Lenguaje de la
Universidad de Newcastle, Inglaterra. Cuando ganó el premio TED de
educación, dijo:

Los seres humanos no son teléfonos inteligentes. Somos dueños de

teléfonos inteligentes. No necesitamos cabezas llenas de datos inútiles
 cuando todos tenemos acceso a Google. Lo que necesitamos es una cabeza
llena de la sabiduría, las creencias, las prácticas y el conocimiento correctos
para ayudarnos a lidiar con los aspectos desordenados, confusos y hermosos
del ser humano en sí.
 Existe una gran oportunidad para que nuestro trabajo llene el vacío que
otras instituciones no tienen actualmente. Si dirige una empresa hoy,
podría argumentar que tiene la obligación moral de hacerlo. A los mejores
líderes les importa que los miembros de su equipo estén en constante
crecimiento. Porque las personas que están creciendo y transformándose
son el mejor tipo de personas para tener a su alrededor. Y aumentarán
todas las métricas asociadas con el éxito de una empresa.
Si no tiene un negocio, recuerde que su crecimiento personal
depende de usted. Es tu responsabilidad. Siempre está bajo tu control.
Es tu trabajo ponerte en situaciones que te estiren. El trabajo ofrece las
mejores oportunidades para ello. Es el sistema perfecto de
retroalimentación y recompensa para el crecimiento personal. Y si estás
creciendo como persona, te irá mejor en el trabajo. El trabajo es el
laboratorio definitivo para la transformación personal.
Recuerda las sabias palabras de Srikumar Rao:

Tu trabajo no se trata de tu trabajo. Más bien, tu trabajo es el

El mejor vehículo para su crecimiento personal

Ahora, cualquier lugar de trabajo se puede convertir en un entorno

centrado en el crecimiento. Líder o líder sigiloso, en las secciones
restantes de este capítulo, le enseñaré a construir su entorno personal
para un crecimiento acelerado y luego cómo llevar una mentalidad de
crecimiento a cualquier entorno de equipo. El primer paso es
comprender la verdadera definición de "líder".

TÁCTICA # 1: REDEFINIR EL LIDERAZGO PARA SER SOBRE EL

CRECIMIENTO
Solía creer en el modo de liderazgo de Dwight Eisenhower. Dijo: "El
liderazgo es lograr que otras personas hagan las cosas que usted
quiere que se hagan porque ellas quieren hacerlo".
Hoy eso está desactualizado. Los líderes hacen muchas cosas.
Establecieron una visión. Aumentan la energía y las emociones del
equipo. Coordinan y establecen la dirección. Pero yo diría que el trabajo
número uno de un líder es siempre evolucionar y CRECER a otros
líderes.
Todo el mundo es un líder. Y los grandes líderes crean otros grandes
líderes. Para enfatizar esto en Mindvalley, creé esta definición y me
aseguré de que todos mis gerentes entendieran su significado.
El liderazgo es reconocer que todos somos UNO. Que cada persona a la
que dirige es tan brillante como usted, tan talentosa como usted y tiene
la misma capacidad de crecimiento y logro. Simplemente necesitan que
se les recuerde este hecho.

Cuando creé este credo de liderazgo por primera vez, se basó en la

intuición, no en la evidencia directa. Pero años más tarde, un estudio de
investigación sobre gerentes realizado por Google reveló que el
comportamiento más importante de los gerentes con mayor puntuación era
que eran entrenadores efectivos. Esto significó que escucharon, guiaron y
ayudaron a crecer a su gente.
Pero para hacer esto mejor, tienes que ser la mejor versión de ti
mismo que puedas ser. Y esto significa abrazar la autorrealización como
un principio para vivir. Deberías ver tu vida como un proyecto para
convertirte en el ser humano más extraordinario posible. Después de
todo, los mejores líderes predican con el ejemplo. Así que mantén tu
enfoque en tu ritmo de autoevolución y ayuda a los demás a hacer
crecer el suyo también.

TÁCTICA # 2: VIVA UN ESTILO DE VIDA DE CRECIMIENTO

PERSONAL
Tengo una confesión que hacer. Iba a contar esta historia, pero
haciéndola pasar por un tipo que conozco que tiene este problema con
la barra de Marte.
Pero, revelación completa, el chico del bar de Mars soy yo. No
puedes predicar la vulnerabilidad si no la practicas, ¿verdad? Bien, aquí
va.
Solía tener este ritual diario de barra de Marte.
Alrededor de las 5 pm, cuando mi equipo comenzaba a regresar a
casa todos los días, yo iba a mi escritorio, abría el cajón inferior y
sacaba una barra Mars. Me tragaría el chocolate en un par de bocados.
Chomp. Trago. Desaparecido.
Esta rutina de siesta de barra de Mars fue mi reinicio de la tarde.
Sabía que no era saludable, pero tenía una cualidad adictiva y me volví
dependiente de ella. En realidad, fue bastante impresionante.
Realmente lo disfrute.
Entonces, un día, me quedé un momento más de lo habitual en el
espejo. Estaba yo, pero tenía este "cuerpo de papá". Me había
convertido en un tipo regordete y regordete.
Me miré al espejo y supe que estaba fallando en mi salud. Mi cabello se
estaba cayendo. Había subido de peso. Y si, estaban esos dos vasos de rojo
vino que necesitaba beber todas las noches para conciliar el sueño. Así que me
comprometí a abrazar la salud. En febrero de mis cuarenta años me inscribí en
un programa llamado WildFit. Fue un programa diseñado para transformar tu
relación con la comida.
Para mayo, mi porcentaje de grasa corporal había bajado del 22 al 15 por
ciento. Tiré la mayor parte de mi ropa porque estaba demasiado suelta. Mi
transformación había sido tan grande que mi rostro cambió. La gente me
preguntaba si me habían operado, porque empecé a parecer años más joven.
Pero no fue solo mi forma lo que cambió. Mi energía se fue por las nubes. Mis
ansias de azúcar casi desaparecieron. Mi piel se aclaró. Estaba tan
impresionado por mis resultados personales que decidí traer a mi equipo al
programa. Más de cien personas en Mindvalley se inscribieron en el
programa WildFit de noventa días en agosto. Y en diciembre, la cultura
misma de nuestra empresa había cambiado. Atrás quedaron las latas de
refresco. El consumo de licor en los eventos sociales de la empresa se redujo
casi a la mitad. La gente comenzó a cocinar comidas saludables y a preparar
jugos vegetales entre sí. Un ingeniero estableció el récord de más libras
perdidas: cincuenta y uno. Era un hombre grande y, por primera vez en su
vida, finalmente pudo comprar en una tienda normal.
Casi al mismo tiempo que este cambio, también comenzamos a notar
métricas de salud en todo el cambio de la empresa. Las ganancias
subieron. La retención se disparó. El NPS de los empleados alcanzó
nuevos récords. Y cada vez más personas comenzaron a unirse a
WildFit y alcanzaron una excelente salud. A medida que cambió la
relación de mi equipo con la comida, sus niveles de energía se
dispararon.
Para 2017 teníamos una nueva cultura. Ese año decidí dedicarme al
entrenamiento de fuerza. Trajimos instructores de acondicionamiento
físico y creamos un laboratorio para crear un protocolo rápido de
aumento de fuerza y músculo. Lo llamamos 10X y nuevamente participó
un gran número de nuestros empleados. Ahora no solo comían de
manera saludable, estaban operando como atletas.
Para 2018 estábamos listos para la próxima evolución. De hecho,
comenzamos a convertirnos en atletas. Docenas de nuestros empleados
entrenarían juntos y competirían en los desafíos ultraduros de Spartan Race.
Para los no iniciados, una carrera espartana implica serios obstáculos físicos
como escalar cuerdas, correr a través de pozos de barro y columpiarse en
barras. En el momento en que se escribió este libro, más de cuarenta de nuestra
gente habían competido juntos al mismo tiempo como un equipo.
Para 2019, la oficina era un lugar diferente. Las conversaciones alrededor del
enfriador de agua fueron inusuales. Unirse a Mindvalley significó abrazar la
salud total. Hoy, si se une a Mindvalley, probablemente perderá un promedio de
diez a quince libras en su primer año. En nuestra empresa contamos con barras
de dominadas y kettlebells y un
Gimnasio cubierto. Y en lugar de comer barras de chocolate para pasar
la pausa de la tarde, ahora camino hacia una barra de dominadas y
hago diez dominadas.
No forzamos ningún plan de alimentación o estilo de vida a nadie. Pero el
cambio ocurre simplemente por ser parte de un ecosistema consciente de la
salud. Es contagioso.
En cuanto a mí, al cumplir cuarenta y cuatro años, estoy en la mejor
forma de mi vida.
Vivir un estilo de vida de crecimiento personal significa inscribirse
activamente en programas diseñados para transformarlo. Y para
incorporar estos programas a su equipo. Cuando las personas se
centran en la transformación, su desempeño en la vida y el trabajo
aumenta. Esto nos lleva a la táctica n. ° 3.

TÁCTICA # 3: HACER DE LA TRANSFORMACIÓN EL ENFOQUE

NÚMERO UNO
Una persona que abraza el crecimiento personal naturalmente lleva a
otros con ellos. El crecimiento tiene un efecto compuesto increíble. Las
personas poderosas con hábitos saludables animan a las personas de su
equipo a seguir su ejemplo. Es por eso que una de mis principales
filosofías es que el crecimiento personal debe ser el enfoque número uno
en la vida. Me encanta esta cita que un amigo mío publicó recientemente:

Crece tan rápido que tus amigos que no te han visto en un mes
tienen que volver a conocerte.

Eso me suena a rudo.

El crecimiento personal debe anteponerse a su negocio, antes que a sus
relaciones, incluso antes que a su paternidad. Es como la máscara de oxígeno del
avión. Tienes que arreglar el tuyo antes de ayudar a los demás. Si miras a los
mejores emprendedores del mundo, ellos anteponen su crecimiento personal
porque saben que cuando crecen, su negocio despega. Si observa las mejores
relaciones, la mayoría de las veces son entre dos personas comprometidas con su
propia autoevolución.
 Creo que al poner mi crecimiento personal en primer lugar, puedo servir
mejor a mis hijos, mi negocio y mis relaciones con los demás. Y entonces
trato de evolucionar de alguna manera cada treinta días. Un mes podría estar
aprendiendo un nuevo programa de meditación. Otro mes podría ser el
dominio de la lectura rápida.
En realidad, es mucho más fácil de lo que piensas. En el lapso de treinta
días, fácilmente podría asistir a un seminario o una charla que cambie su vida. O
complete un Mindvalley Quest u otro programa para profundizar y mejorar
radicalmente su
la vida en un área.
Podrías escuchar una serie completa de podcasts sobre cualquier
tema. Si cree que no tiene tiempo, piénselo de nuevo. La persona
promedio pasa más de cuarenta y cinco minutos al día yendo y viniendo
del trabajo. Más de treinta días son quince horas. Quince horas de
exploración a través de podcasts sobre un tema determinado cambiarán
tu vida.
Solo tienes que seguir el consejo de Rao y convertirlo en lo MÁS
importante en tu vida. Todo lo demás que toques crecerá y se expandirá
como nunca antes.
Entonces, ¿cómo se configura una rutina de transformación
personal? Primero, no es tan complejo como parece. Y si se concentra
en los modelos correctos probados científicamente, puede obtener
resultados sorprendentes en muy poco tiempo. Y tienes que hacer de
esto una rutina diaria.

Cómo configurar una rutina de transformación

personal

Así es como se ve mi rutina matutina altamente optimizada. Y quiero

señalar algo. Esta rutina no le quita tiempo a mi vida. Esa es la forma
incorrecta de verlo. Con esta rutina, de hecho agrego tiempo porque mi
cerebro, mi mente, mi cuerpo están optimizados. De hecho, esta rutina
me ahorra 15 horas a la semana. Si suma eso, son 60 horas al mes. O
720 horas al año. Esto suma aproximadamente 30 días EXTRA al año.
La falta de tiempo no es excusa. Como verá, los beneficios cognitivos
y energéticos de esta rutina le permiten hacer más trabajo en menos
tiempo. De modo que a medida que mejora su mente, cuerpo y alma,
también amplifica el rendimiento de cada hora de trabajo.
Ahora echemos un vistazo a la rutina.

1. OPTIMIZACIÓN DEL SUEÑO

He aprendido a ser meticuloso con el seguimiento del sueño. El objetivo no es
dormir menos. Es optimizarlo. Según Tom Rath en el libro Eat Move Sleep,
privarse de un sueño de noventa minutos provoca una caída en la cognición del
30 por ciento. Esa es
¡Como presentarse al trabajo después de haberse bebido una pinta de
cerveza!
Pero los datos sobre el sueño son más sorprendentes que eso. Hubo un
famoso estudio popularizado por el escritor Malcolm Gladwell que muestra que
se necesitan 10,000 horas para lograr el dominio en cualquier campo. Pero de lo
que no hablamos es de que el tipo detrás del estudio, el psicólogo sueco K.
Anders Ericsson, descubrió algo más curioso sobre estos maestros. Pasaron un
promedio de 8 horas y 36 minutos durmiendo todas las noches. ¿El
estadounidense promedio? 6 horas y 51 minutos al día.
El sueño es esencial para un alto rendimiento. Mejora tu capacidad
de pensar, te permite tener mejores estados de ánimo y emociones a lo
largo del día, mejora tu capacidad para concentrarte y generar ideas, y
ayuda a tu cuerpo a sanar y recuperarse del día anterior.
El truco, entonces, es optimizar el sueño. Experimento con todo, desde
ayudas para dormir como suplementos de magnesio, aceite de CBD, 5-HTP y
más. Los pruebo rastreando mis rutinas de sueño en un dispositivo como el
anillo Oura. Por ejemplo, usaré anteojos que bloqueen la luz azul antes de
acostarme o practicaré la meditación antes de acostarme y luego revisaré mis
estadísticas. Miro cuánto tiempo pasé en sueño profundo versus ligero y
presto atención a cosas como la variabilidad de la frecuencia cardíaca. Al
hacerlo, he aprendido a dormir más profundamente y rejuvenecer mientras
paso menos tiempo en la cama. Esto significa que duermo de 7 a 7,5 horas al
día, pero obtengo el equivalente a 8 horas de sueño porque voy más
profundo.
Como nota al margen: también aprendí que mi hábito de vino tinto era una
basura. El alcohol te ayuda a conciliar el sueño, pero no obtienes el mismo
grado de sueño reparador que tu cuerpo requiere cuando consumes alcohol. Lo
mismo ocurre con las pastillas para dormir. Si tiene problemas para conciliar el
sueño, hay muchos libros y programas excelentes sobre el sueño para explorar.
Recomiendo investigar el trabajo del Dr. Michael Breus, el principal experto en
sueño de Estados Unidos. También tiene un programa de optimización del
sueño en Mindvalley.
El tiempo total que ahorro por semana al optimizar mi sueño es de 30
minutos al día o 3,5 horas a la semana. Y eso sin contar el impulso a los
estados de ánimo, el metabolismo y la cognición que obtengo. Como
puede ver, el sueño es importante.
Ahorro de tiempo: 3,5 horas

2. LA RUTINA DE MEDITACIÓN EN 6 FASES

La meditación se ha convertido en un potenciador del rendimiento tan popular
que uno pensaría que no
uno se lo saltaría. Sin embargo, muchos todavía lo hacen. La razón es
que nos engañamos al creer que la meditación se trata simplemente de
aquietar la mente.
Empiezo todos los días con la meditación de 6 fases. Es un método que
desarrollé que combina ciencia y meditación, ideal para personas ocupadas y
emprendedores que buscan hacer más en el mundo. Millones de personas
ahora hacen lo mismo, y tú también puedes (puedes encontrarlo fácilmente en
YouTube buscando "6 Phase").
La meditación de 6 fases ha despegado entre los artistas más
elitistas del mundo. Miguel, el artista de R&B, le dijo a la revista
Billboard que lo hace antes de sus conciertos masivos. El miembro del
Salón de la Fama de la NFL, Tony González, reveló que lo hace para
mantener su vida saludable. Y cuando Bianca Andreescu ganó el US
Open y venció a Serena Williams a la temprana edad de diecinueve
años, le dijo a los reporteros que una parte clave de su régimen de
superación personal era mi libro El código de la mente extraordinaria,
que introdujo la 6-Fase a la mundo. Bianca también se graduó del
seminario que creé que enseña el método. (Vermindvalley.com/be.)
Comparto esto para ayudarlo a comprender cuán poderosa es esta
técnica. Pero debes saber que no es una meditación convencional. Más
bien es una práctica para las personas que desean fusionar al Buda y lo
rudo de su naturaleza. Estar en la dicha, pero seguir adelante y conquistar
el mundo a su manera.
¿Por qué lo utilizan tantos artistas de alto rendimiento? Porque crea
mejoras notables en su rendimiento. Las estrellas del deporte son
increíblemente conscientes de cómo los pequeños cambios pueden
afectar su juego. Es por eso que tantas estrellas del deporte en todas
las grandes ligas estadounidenses usan el 6-Phase. Entonces, ¿por qué
es diferente?
El 6-Phase reúne seis prácticas trascendentes en veinte a treinta
minutos que le permiten obtener beneficios notables. Aquí están:

1. Compasión: Creo que todos los seres humanos necesitan amor y

compasión en sus vidas. Esta fase se trata de ayudarlo a ser más
amable con los demás y más amable con usted mismo. Es una
poderosa herramienta de amor propio.
2. Gratitud: Es posible que tengamos muchas metas, pero es
importante apreciar y alegrarnos por lo que hemos logrado hasta
ahora. La gratitud tiene una alta correlación con el bienestar y la
felicidad.
3. Perdón: Estar en paz con el mundo y las personas que te rodean es una
de las formas más efectivas de mantener estados elevados del ser.
4. Sueños futuros: Como aprenderá en el Capítulo 7, es muy energizante
 tenga una visión que lo impulse hacia adelante, una imagen de
cómo desea que se desarrolle su vida en el futuro.
5. El día perfecto: Esta fase le da una sensación de control sobre cómo se
desarrolla la vida todos los días. Traduce sus sueños futuros en pasos
prácticos.
6. La bendición: Necesitamos sentirnos apoyados, descansando en el
conocimiento de que cualquier gran proyecto que nos propongamos
hacer, todo irá bien. Esta fase trata de hacerte sentir seguro y apoyado
en tu misión.

La magia radica en cómo te guían a través de las fases. Puede

obtener la meditación de 6 fases en su hogar oficial en la aplicación
Omvana de Mindvalley. Simplemente busque Omvana en la App Store.
Cuando meditas bien, te ahorras horas de tiempo. Calculo que el aumento de
productividad que obtengo con el 6-Phase me da dos o tres horas adicionales al
día. Pero digamos que está comenzando y puede obtener un aumento de
productividad de una hora cada día. Por lo tanto, una rutina de meditación de
treinta minutos le da tiempo y no le quita tiempo. Y esto le ahorraría 3,5 horas a
la semana y le haría sentir más feliz, feliz y saludable durante toda la semana.

Tiempo total ahorrado por semana: 3,5 horas

3. RUTINAS DE EJERCICIO OPTIMIZADAS

(ENTRENAMIENTO DE FUERZA SUPER LENTA)
Después de la meditación, hago ejercicio. La idea tradicional del ejercicio
sugiere que debe ir a un gimnasio de dos a tres horas a la semana. Esto ya
no es verdad. La ciencia muestra que unos pocos minutos al día de ejercicio
con una dosis mínima efectiva pueden hacer maravillas en su cuerpo y
equivalen a horas en la caminadora.
Y el mejor tipo de ejercicio a considerar es el entrenamiento de fuerza
súper lento.

Entrenamiento de fuerza súper lento

La fuerza tiene una alta correlación con la longevidad. Imagínese si
pudiera aumentar su fuerza en un 25 por ciento. Esto significa un 25 por
ciento más de energía para moverse durante el día. Ahora, ¿qué pasaría si
pudieras hacer esto en cuatro semanas, sin dedicar más de una hora a la
semana al entrenamiento de fuerza en el gimnasio?
 Suena imposible, pero esto es exactamente lo que promete la práctica
del entrenamiento de fuerza súper lento. El Dr. Doug McGuff lo popularizó
en su libro Body by Science. En Mindvalley, lanzamos un experimento de
tres años con unos cien sujetos de prueba y descubrimos que después de
un mes de entrenamiento de fuerza súper lento, vimos un aumento en la
fuerza de aproximadamente:

20-40 por ciento para personas no

capacitadas menores de cuarenta años 50-75
por ciento para personas no capacitadas
mayores de cuarenta

Conseguí que mi padre también lo probara. Tenía setenta años

cuando lo hizo. En cuatro semanas, con solo dos viajes al gimnasio por
semana de no más de treinta minutos cada uno, vio un aumento del 70
por ciento en la fuerza. Así de rápido funciona el protocolo. Me interesé
mucho cuando lo empecé a la edad de cuarenta y un años. Vi un
aumento del 50 por ciento en la fuerza (medido por mi capacidad para
levantar un máximo de repeticiones en el gimnasio) en treinta días.
Ahora estoy enganchado.
Para obtener información sobre esto, lea el libro de McGuff. O pruebe el
programa 10X que ha sido desarrollado por Mindvalley (puede buscar en
Google “10X Mindvalley”). Se basa en los experimentos de este proceso
que llevamos a cabo con más de cien de nuestros empleados y usuarios
durante tres años.
Ahora voy al gimnasio dos veces por semana durante veinte minutos cada
uno. Eso es todo por mi ejercicio. Pero el resultado es que estoy en mi mejor
forma. Mi cuerpo nunca se ha visto tan bien y soy capaz de vencer a mi yo de
veinticinco años en las pruebas estándar de aptitud física. No crea en la
exageración de que necesita horas en el gimnasio para mantenerse en forma.
Calculo que mi rutina me ahorra dos horas inútiles en el gimnasio cada
semana.

Tiempo total ahorrado por semana: 2 horas

4. COMIDA, AYUNO Y SUPLEMENTOS OPTIMIZADOS
Después del ejercicio, es hora de recargar energías. Desayunamos por
la mañana. Es una tradición probada por el tiempo que se remonta a
generaciones. Pero, ¿y si esta tradición no fuera eficaz para el cuerpo
más sano?
Hoy sabemos que podemos optimizar nuestro rendimiento y nuestra
biología modificando la forma en que desayunamos. Pero para
comprender esto, primero debe comprender que el desayuno se puede
tomar como ritual o como combustible.
 Si está desayunando como ritual —el olor a tocino y huevos, la
reunión de una familia alrededor de una mesa común después de una
noche de buen sueño—, continúe así. Amo este sentimiento los fines de
semana.
Los días de la semana son diferentes. Como padre soltero, apresuro
a los niños a la escuela y luego quiero desayunar como combustible, no
como un ritual. Por eso optimizo mi desayuno. Para mí, esto podría ser
un batido de proteínas cargado de superalimentos orgánicos como col
rizada en polvo, pasto de trigo o espirulina.
Y una o dos veces por semana me salto el desayuno para practicar el
ayuno intermitente. Esta es una forma de reponer su biología al darle a su
cuerpo un descanso de la digestión de los alimentos durante un período de
doce a dieciséis horas. Entonces, si mi última comida fue a las 8:30 pm la
noche anterior, al saltearme el desayuno al día siguiente e ir directamente
al almuerzo a las 12:30, le doy a mi cuerpo un ayuno de dieciséis horas.
Esta es una forma poderosa de mantener saludable su biología.

Tiempo total ahorrado por semana: 1 hora

5. APRENDIZAJE RÁPIDO
Después del desayuno, me gusta invertir veinte minutos de tiempo en
mejorarme adoptando el aprendizaje. Pero utilizo métodos de
aprendizaje que son mucho más efectivos que simplemente leer un
libro.
Según el pionero del aprendizaje rápido Jim Kwik, la mayoría de las
personas han sido capacitadas para leer como un niño de seis años.
"Piénsalo. La última vez que aprendió a leer fue cuando recién
comenzaba la escuela. Probablemente tenías seis o siete años ”, dice
Jim.
Desde entonces, nunca nos hemos molestado en aprender a leer de
otra manera.
Jim me enseñó a leer velozmente. Las herramientas que comparte involucran
ideas como marcapasos visuales y cómo suprimir esta tendencia de seis años
que tenemos para articular mentalmente cada palabra que encontramos. En solo
unas pocas horas de aprendizaje con Jim pude aumentar mi velocidad de lectura
en un 50 por ciento. Para la mayoría de los estudiantes de Jim, ven un aumento
del 300 por ciento en la velocidad. En mi caso, hago doce horas de lectura a la
semana, y esto representó un ahorro de tiempo de cuatro horas para mí.
La lectura rápida no es simplemente una buena habilidad. Hoy es
fundamental. Si cuenta toda la lectura que necesitamos hacer, incluidos los
correos electrónicos, los mensajes de Slack, las notas, los informes, las redes
sociales, las noticias y los libros, según algunas estimaciones, gastamos de dos
a cuatro
horas al día leyendo. ¡Imagínese lo que sucede cuando duplica esta
velocidad!
Las técnicas de lectura rápida tienen demasiados matices para
enseñarlas en este capítulo, pero quiero sugerirle encarecidamente que
consulte el programa de lectura rápida de Jim Kwik. Se llama
SuperReading y ayudé a producirlo. Google para "Jim Kwik Mindvalley".

Tiempo total ahorrado por semana: 4 horas

ISI USTED HACE LAS matemáticas, todo esto suma hasta 15 horas
ahorradas por semana. Esa es 60 horas al mes. Eso es 720 por año. O
exactamente 30 días al año.
Con un horario optimizado como este, estás agregando un mes
adicional cada año a tu vida. Y mientras lo hace, se vuelve mejor, más
en forma, más fuerte y más saludable. El resultado neto: se siente y se
ve genial y logra más en menos tiempo.
Así que esos fueron algunos sistemas personales que puede incorporar
para adoptar el crecimiento como una meta, o el concepto de
autorrealización. Ahora veamos cómo se puede diseñar un lugar de trabajo
para crear un entorno total para la transformación.
Para aquellos de ustedes que quieran profundizar, creé un video que
muestra cómo reúno todas estas ideas en mi mañana. Puedes
conseguirlo demindvalley.com/badass.

Cómo configurar un equipo

transformacional
Medio ambiente
Una de las condiciones para el crecimiento es un medio ambiente sano.
Aquí hay cuatro estructuras que cualquiera puede iniciar para generar
crecimiento en el lugar de trabajo. Puede hacer esto para su equipo, su
empresa o para su propia oficina en casa.
1. DAR AUTONOMÍA MAÑANA
Cuando entrevisté a Daniel Pink para este libro, me compartió una idea
interesante sobre el tema de la motivación (puedes escuchar la entrevista
original en el
Podcast de Mindvalley). Daniel dijo que la gente necesita libertad. Pero
esto no significa necesariamente libertad en el trabajo. Puede significar
la ausencia del trabajo durante la mañana.
La mañana es cuando debemos priorizarnos. Para mí, la mañana es
cuando medito, como sano, hago ejercicio y leo. Permita a las personas la
soberanía que necesitan para ser dueñas de las mañanas. La forma más
sencilla de hacer esto es dejar que ellos gobiernen su tiempo. Que vengan
a trabajar cuando quieran y se vayan cuando quieran. Siempre que asistan
a sus reuniones y hagan un gran trabajo en sus proyectos, ¿importa
cuándo trabajan?
En Mindvalley, nuestra primera reunión del día es a las 11:30 am
porque la mañana es tiempo personal. Nadie tiene que correr a la
oficina. Pueden despertarse e ir a hacer ejercicio si así lo desean. O
interactúe con la familia. O haz una meditación matutina. Quizás leer un
capítulo de un libro con su café. Los rituales matutinos marcan la pauta
para un gran día.
Y si quieren dormir más, esta vez les da la oportunidad de hacerlo
también. Pink llama a esta mañana autonomía, y su investigación
sugiere que conduce a un mayor compromiso y lealtad de los
empleados que el modelo tradicional de gente exigente que aparece a
las nueve o diez.

2. RESPETO EL SUEÑO
Muchas empresas privan a sus empleados del valioso tiempo de sueño. El
sueño es esencial para el bienestar y el alto rendimiento. La autonomía
matutina ayuda a que las personas puedan dormir hasta tarde y descansar
lo que necesitan. Pero puedes ir más lejos. Prohibir la idea de pasar la
noche todos los días. Destruye a una persona.
Si no duerme lo suficiente, verá que la inmunidad disminuye hasta en un
500 por ciento. Eso significa más días de enfermedad. También ves que la
ansiedad y el estrés aumentan, y eso es malo para cualquier cultura. Sin
mencionar que la cognición cae enormemente. Recuerde: noventa minutos
de sueño menos de lo que necesita equivalen a una disminución de un tercio
en la cognición, según Tom Rath. Deja que tu gente duerma.
 Como beneficio adicional, les damos a las personas tiempo para
tomar una siesta en el trabajo. En nuestro nuevo espacio de oficina,
tenemos módulos para dormir incorporados donde las personas pueden
ir a acostarse cuando lo necesiten. Pueden usar el tiempo para dormir,
leer o meditar.
Una siesta energética de solo veinte minutos puede hacer maravillas
para aumentar la productividad durante las siguientes tres o cuatro
horas del día.
3. MEDITACIÓN Y ATENCIÓN
Este tipo de prácticas deben adoptarse en el lugar de trabajo. La meditación,
por ejemplo, es una herramienta poderosa. Existe una amplia ciencia que
demuestra que meditar a diario, incluso durante períodos cortos de tiempo,
hace que las personas tomen mejores decisiones. Son más creativos. Y se
comunican de forma más eficaz. En la actualidad hay quince mil estudios que
muestran que la meditación es beneficiosa para la salud, el bienestar y
mejora el funcionamiento humano.
Aunque recuerde respetar los límites de las personas. No se debe
hacer cumplir nada. Pero, en cambio, debería haber oportunidades para
que las personas aprendan nuevas técnicas de bienestar personal.
Puede que le sorprenda lo importante que es este componente para la
innovación.

4. ESTABLECER UN PRESUPUESTO DE EDUCACIÓN

TRANSFORMACIONAL
¿Tiene su empresa un presupuesto que permita a los empleados
acceder a capacitaciones sobre salud, bienestar y crecimiento personal?
Si no es así, establezca uno. Sería una de las mejores herramientas de
productividad que puede aportar.
En el momento de redactar este documento, miles de empresas utilizan la
plataforma Quest de Mindvalley para mejorar el bienestar de sus empleados. Por
una tarifa baja, las personas de la empresa tienen acceso a programas de treinta
días que duran entre cinco y veinte minutos al día y le permiten dominar todos
los aspectos del funcionamiento sobrehumano, desde la lectura rápida hasta el
sueño. Imagínese poder dominar el entrenamiento de fuerza súper lento en
enero. Y luego, en febrero, triplicando tu velocidad de lectura. En marzo,
aprenderá a ser un mejor padre para sus hijos. En abril, aprender a ser un
orador magistral. Eso es lo que ofrece la plataforma Quest.
Se vuelve adictivo, porque una vez que adquiere el hábito de subir de
nivel durante veinte minutos al día, comienza a amar tanto el nuevo yo que
emerge tanto que simplemente no podrá detenerse. Es una transformación
en su máxima expresión.
Cuando incorpora estas prácticas a su vida y a su equipo, ha logrado
crear un lugar de trabajo verdaderamente transformador. Un lugar
donde las personas realmente pueden prosperar y convertirse en lo
mejor de sí mismas.
Y ahora llegamos al siguiente paso de la pirámide de Maslow: la
autotrascendencia. A medida que nos convertimos en lo mejor de nosotros
mismos, la siguiente etapa de la evolución es reconocer el deseo que
comenzará a surgir dentro de ustedes para retribuir al mundo. Esta es la esencia
de la autotrascendencia y lo que aprenderá en el próximo
capítulo.
 Resumen del capítulo
MODELOS DE REALIDAD
La transformación es un cambio permanente en la forma en que alguien
ve el mundo. Es diferente a aprender. Hay dos tipos de transformación.
Michael Beckwith los llama kensho y satori. Puedes crecer a través del
dolor (kensho) o la intuición (satori).
Para alejarse del dolor y acelerar el crecimiento a través del
conocimiento, haga del crecimiento personal una forma de vida.
Concéntrese en su ritmo de autoevolución. Considere siempre lo que debe
hacer a continuación en todas las áreas de la vida para expandirse a una
mejor versión de sí mismo. Cuando haces esto, naturalmente puedes ser una
guía positiva para los demás. Todas las personas son líderes y tienen la
capacidad de moldear a otros líderes. El crecimiento tiene un efecto
agravante. Así que acepta la transformación y "crece tan rápido que tus
amigos que no te han visto en un mes tengan que volver a conocerte".

Sistemas para vivir

EJERCICIO 1: CÓMO CONFIGURAR UNA RUTINA DE
TRANSFORMACIÓN PERSONAL
Consulte la sección anterior sobre Cómo configurar una rutina de transformación
personal para usarla como guía para crear su propia rutina diaria. Considere
prácticas para:

1. Optimización del sueño

2. La rutina de meditación de 6 fases
3. Rutinas de ejercicio optimizadas (Tabata y entrenamiento de fuerza
súper lento)
4. Alimentación, ayuno y suplementos optimizados
5. Aprendizaje rápido
EJERCICIO 2: CÓMO CONFIGURAR UN ENTORNO DE
EQUIPO TRANSFORMACIONAL
Consulte la sección anterior sobre Cómo configurar un entorno de equipo
para utilizarla como guía para incorporar nuevas estructuras de crecimiento a
un equipo. Considere prácticas para:

1. Autonomía matutina
2. Dormir
3. Meditación y atención plena
4. Un presupuesto educativo transformador
 CAPÍTULO 6

ELIJA SU MISIÓN SABIAMENTE

El poder sin amor es imprudente y abusivo, y el amor sin poder es sentimental y anémico.
El poder en su máxima expresión es el amor que implementa las demandas de la justicia,
y la justicia en su máxima expresión es el poder que corrige todo lo que se opone al
amor.
—Martin Luther King Jr., La autobiografía de Martin Luther King, Jr.

A Si te auto-actualizas, obtienes una ventaja en la vida. El siguiente paso es

usar este borde para elevar a otros y mejorar el mundo; esto es
autotrascendencia. Cuando vivas desde este plano, accederás a un nivel de
realización más allá de todo lo que puedas imaginar. El objetivo ya no es solo
refínate o siéntate en una introspección sin fin. Más bien, es usar
tus nuevas habilidades para hacer que el mundo sea mejor para los
demás, en varias generaciones.

IERA PASADA LA MEDIANOCHE, y yo estaba sentado en una mesa de

banquete formal, sus pies enclavado en las azucaradas arenas blancas de
Turtle Beach en Necker Island. Alrededor de la mesa había empresarios
de todo el mundo que asistían a una mente maestra con Richard Branson
como anfitrión. Branson tiene una habilidad increíble para hacer que los
profesionales de los negocios conservadores se deshagan de sus trajes
por disfraces y festejar hasta el amanecer. Esta noche, éramos los piratas
de Necker Island. Llevaba un parche en el ojo, un gancho en lugar de
mano y lucía un par de chanclas al estilo clásico de Branson. El resto de
nosotros íbamos vestidos de manera similar.
Cuando la fiesta comenzó a apagarse, me encontré sentada junto a
Branson y decidí hacerle una pregunta importante, una que había
estado dando vueltas en mi cabeza desde que recibí mi invitación.
“Está bien, Richard, tengo curiosidad. Virgin Group tiene unos
trescientos
empresas y unos trescientos socios. Emplea a unas cincuenta mil
personas. Y has creado esta vida increíble. Si pudieras resumir tu éxito en
un párrafo, ¿cuál dirías que es el secreto? "
Branson se detuvo un momento para reflexionar. Inclinó la cabeza hacia
un lado.
Miraba hacia el océano. Luego se volvió hacia mí y dijo esto:

Se trata de encontrar y contratar personas más inteligentes que usted,

lograr que se unan a su negocio y darles un buen trabajo, luego salir del
camino y confiar en ellos. Tienes que apartarte del camino para poder
concentrarte en una visión más amplia.

Pero hubo un último consejo que me dio esa noche:

Eso es importante, pero aquí está lo principal: debes hacer que

vean su trabajo como una misión.

El poder de una misión

Aprendí otra lección poderosa sobre los visionarios un día en Los
Ángeles en 2015. Me invitaron a visitar SpaceX con un grupo de
miembros de la junta de la Fundación XPRIZE, una organización sin
fines de lucro de desarrollo tecnológico que financia innovaciones que
benefician a la humanidad. Como miembro de este grupo de agentes de
cambio global, se me concedió acceso entre bastidores a muchos de los
laboratorios de innovación tecnológica líderes en el mundo. Cuando
entré en el enorme edificio industrial que albergaba los cohetes de Elon
Musk, me sorprendió de inmediato la pura grandiosidad de cómo
piensan los rufianes como Elon.
En ese entonces, sus empresas SpaceX y Tesla eran las dos empresas
calificadas como más deseables para trabajar entre los ingenieros de
Silicon Valley. Sus misiones están literalmente fuera de este mundo, pero
también son bastante posibles de ejecutar y lograr. Ambas compañías
tienen misiones tan masivas que planean salvar a la raza humana. SpaceX
existe para llevar a la raza humana a Marte y crear una copia de
seguridad. Del mismo modo, la visión de Tesla es ayudarnos a movernos
hacia una nueva sociedad de mercado justo donde usemos energía
alternativa en lugar de combustibles fósiles.
 Pero considere esto. SpaceX no es más que una empresa de
transporte vertical. Algunas empresas mueven mercancías de forma
horizontal, mientras que SpaceX mueve mercancías de forma vertical.
Transporta satélites al espacio. En esencia, no es un trabajo
exactamente sexy. Pero no es así como lo describe Elon.
Ese día, en una sala de juntas de SpaceX, Elon mostró una imagen gigante
de Marte en una pantalla. Nos habló de la colonización del Planeta Rojo. Su
propósito de transformación fue muy claro. Existe una posibilidad entre cuarenta
mil de que un asteroide golpee la Tierra durante nuestra vida, eliminándonos
como especie. Piénsalo. Podríamos ser los próximos dinosaurios. Y así, al igual
que haría una copia de seguridad de un disco duro en una computadora
diferente en caso de que su computadora se destruyera, necesitamos hacer una
copia de seguridad de la raza humana. Uno de nosotros le preguntó: "¿Cuánto
tiempo antes de que lleguemos?"
"Calculo diez años más o menos", respondió.
"Pero antes se me ha conocido por ser demasiado optimista con los
plazos", agregó con una sonrisa.
Elon no habla con sequedad sobre el envío de cargas útiles al
espacio. Habla de su empresa dentro de diez años. Y habla como si
estuviera sucediendo ahora mismo.
Él crea una visión tan inspiradora que no puedes evitar dejarte llevar
por ella. Su propósito y su por qué son tan claros que la gente acude en
masa a él. Incluso si el punto final de la visión aún está a una década o
más de distancia.
Las personas que se unen a SpaceX y Tesla no esperan que Elon
sepa cómo resolver los problemas que enfrentan las empresas o cuál
podría ser el plazo. Recuerda que cuando tienes una misión tan
grandiosa, no tienes que saber cómo. Empiece con el por qué y el qué.
Reúne a las tropas. El punto es entonces averiguar el cómo juntos. Una
misión convincente es increíblemente poderosa para atraer a estas
tropas.
Tanto Elon Musk como Richard Branson saben cómo atraer talento a
través del poder de una misión convincente. También saben cómo
mantener a sus equipos comprometidos dándoles un trabajo inspirador.
Los seres humanos son criaturas impulsadas por objetivos. Estamos
programados para buscar la próxima comida. O para ver las bayas del
árbol. Y en una época en la que obtenemos nuestra carne y bayas de la
tienda de la esquina, nos aburrimos si no usamos este componente de
nuestro cerebro orientado a objetivos.
Algunos recurren a los videojuegos u otros pasatiempos para cumplir con
este impulso, muchos de los cuales utilizan tácticas de logro de objetivos
llamadas gamificación para mantenerte enganchado. Pero la mayoría de la
gente recurre a su trabajo. Se sienten atraídos por empresas que les permiten
trabajar.
en proyectos tan atrevidos e inspiradores, que dan sentido a su vida.
En 2013, Gallup publicó una encuesta sobre los hombres que se negaron
a jubilarse a los sesenta y cinco y continuaron trabajando hasta los ochenta.
Sus hallazgos muestran que el 86 por ciento de estos hombres siguieron
trabajando porque encontraban divertido su trabajo, mientras que el 93 por
ciento dijo que seguían trabajando porque encontraban su trabajo
significativo.
Cuando el trabajo se alinea con el legado que una persona quiere
crear en el mundo, su misión los alimenta. Esto es lo que significa
trabajar desde un lugar de autotrascendencia.
Maslow teorizó que la autotrascendencia es el nivel más alto de vida. Vivir
desde este plano se logra cuando una persona se enfoca más allá de sí
mismo. Un individuo autotrascendente ve el mundo como su responsabilidad.
Trabajan desde un lugar de altruismo, despertar espiritual, liberación del
egocentrismo y unidad del ser. Son los mejores tipos de humanos, en mi
opinión, porque hacen que el mundo sea mejor para todos nosotros. Aquí es
donde su rudo se encuentra con su Buda. Moldean, dan forma e impulsan al
mundo hacia adelante porque su amor por la raza humana los impulsa a
convertirnos en una especie mejor.

La contribución es la esencia de la
autotrascendencia

La contribución es el modus operandi de la autotrascendencia. Piense en un

momento en el que contribuyó a otra persona sin esperar nada a cambio.
¿Qué experimentaste? ¿Cómo te sentiste? ¿Qué obtuviste de tu acto de
servicio? Eso está operando desde la autotrascendencia. Lo increíble de la
contribución sin condiciones es que también es un punto de acceso a muchas
otras necesidades humanas. Cuando una persona hace de la contribución su
enfoque principal, el crecimiento, el amor y la pertenencia (o conexión) y la
importancia a menudo también se cuidan. Es la superestructura del
cumplimiento.
 Tu vida no se trata de ti ...
En 2017, en la Universidad Mindvalley de Barcelona, estaba sentado entre el
público viendo a un conferenciante particularmente fascinante. Se trataba de
Neale Donald Walsch, autor de la serie de libros Conversaciones con Dios,
de renombre mundial, que se vendieron cerca de quince millones de copias y
contando.
Los libros de Neale han transformado muchas vidas, incluida la mía.
Tomé su primer libro Conversaciones con Dios en 1998 cuando estaba
en la universidad. Cada página de ese libro me tranquilizó. Escribió
sobre la verdadera naturaleza de todos los seres humanos y nuestra
herencia divina.
En cierto momento durante una sesión de preguntas y respuestas, una
mujer de unos cuarenta años se puso de pie.
Ella dijo: “Neale, me despierto todos los días sintiendo estrés, ansiedad y
depresión.
¿Qué me recomiendas que haga?
Neale sonrió, atrapó su mirada y dijo:
Recuerda esto cuando te despiertes todos los días: tu vida no se trata de ti. Más
bien, se trata de la vida de cada persona a la que toca.

Neale prosiguió: “Haz un esfuerzo por recordarte esto. Cuando realmente

Entienda esto, cuando realmente cambie y haga su vida sobre los demás,
nunca más se despertará deprimido, estresado o temeroso. Cuando entras
en una habitación con la intención de sanar la habitación, cuando te
despiertas con el deseo de servir al mundo, tus problemas, lo negativo que
sientes, desaparece ".
Esta idea me conmovió tanto que la convertí en una forma de vida. Se
convirtió en un código que utilizo para conducir mi vida. Y un código que guía
cómo operamos en Mindvalley.
Esto requiere práctica. Pero cambiar el enfoque de los problemas
personales a otros es una forma de ver el mundo de inmediato a través
de una lente más amplia. Vivir de esta manera impulsa a una persona
hacia adelante de una manera motivadora, emocionante y alegre.
Cuando una empresa hace esto al unísono, con su equipo reunido en
torno a un problema particular para resolverlo por el mundo, ha creado
una poderosa banda de superhéroes. (Como aprenderá a continuación,
hay dos herramientas para hacer esto: el propósito de transformación
masiva y tomar una posición).
Al final de este capítulo, exploraremos estas tácticas que cualquiera
puede aplicar para hacer que su trabajo aproveche el poder de la
autotrascendencia. Cuando comienzas a hacer tu vida sobre otras
personas, cambia por completo el contexto de cada acción que tomas.
Pero primero, demos un paso atrás y arrojemos luz sobre por qué
necesitamos trascendernos a nosotros mismos. Pensar en grande es lo
que el mundo necesita hoy más que nada. La humanidad ha cambiado
irreversiblemente. Estamos más conectados que nunca. Y según el
escritor y filósofo Tim Urban, en realidad nos hemos convertido en un
nuevo tipo de especie: el coloso humano.

Conoce al coloso humano

Tim Urban, quien escribe el blog Wait But Why, es un personaje
fascinante. No escribe publicaciones de blog regulares. En cambio,
llegan hasta las sesenta mil palabras. Eso es el 80 por ciento de la
extensión de este libro. Esto le da unos fans muy especiales.
 Elon Musk se acercó a Urban en 2017 para escribir un artículo para explicar
el trabajo de su última empresa de megaconcepto, llamada Neuralink. Requería
la experiencia en explicaciones de Urban, porque lo que la empresa pretende
crear es una
conexión cerebro-computadora.
Para explicar Neuralink, Urban escribió una publicación llamada "Neuralink
and the Brain
Magical Future ”(lea la publicación completa aquí:
https://waitbutwhy.com/2017/04/neuralink.html), que lleva a los lectores 3.5
millones de años y los recorre a través de una línea de tiempo de la
evolución del hombre. Él articula en broma cómo la tecnología que hemos
construido nos ha permitido hacer crecer nuestra especie de formas que
antes eran imposibles. En esta publicación de sesenta mil palabras, Tim
sugiere un simple experimento mental:

Imagina que un explorador alienígena está visitando una

nueva estrella y encuentra tres planetas rodeándola, todos
con vida en ellos. El primero resulta ser idéntico a como era
la Tierra en 10 millones antes de Cristo. El segundo resulta
ser idéntico a la Tierra en 50.000 a. C. Y el tercero resulta ser
idéntico a la Tierra en 2017 d.C.
El extraterrestre no es un experto en la vida biológica primitiva,
sino que gira alrededor de los tres planetas, mirando hacia abajo
a cada uno con su telescopio. En el primero, ve mucha agua y
árboles y montañas y algunos pequeños signos de vida animal. Él
distingue una manada de elefantes en una llanura africana, un
grupo de delfines saltando a lo largo de la superficie del océano y
algunas otras criaturas dispersas que viven su martes.
Pasa al segundo planeta y mira a su alrededor. Más
bichos, no muy diferentes. Se da cuenta de una cosa nueva:
puntitos ocasionales de luz parpadeante que salpican la
tierra.
Aburrido, se traslada al tercer planeta. ¡Vaya! Ve aviones
arrastrándose sobre la tierra, vastas extensiones de tierra gris con
edificios imponentes, barcos de todo tipo esparcidos por los
mares, largos ferrocarriles que se extienden a través de los
continentes, y tiene que apartar su nave espacial del camino
cuando se eleva un satélite. por el.
Cuando regresa a casa, informa sobre lo que encontró:
"Dos planetas con vida primitiva y un planeta con vida
inteligente".
 Puedes entender por qué esa sería su conclusión, pero
estaría equivocado.
De hecho, es el primer planeta que es el extraño. Tanto el
segundo como el tercer planetas tienen vida inteligente, vida
igualmente inteligente. Tan igual que podrías secuestrar a un bebé
recién nacido del Planeta 2
 e intercambiarlo con un recién nacido en el Planeta 3 y
ambos crecerían como personas normales en el planeta del
otro, encajando a la perfección. Misma gente.
Y sin embargo, ¿cómo podría ser eso?
El coloso humano. Así es como.

Urban dice que ahora estamos en una era del Coloso Humano. Así es
como lo explica. “¿Alguna vez te preguntaste por qué a menudo no estás
impresionado por los humanos y, sin embargo, estás tan impresionado por
los logros de la humanidad… Cuanto mejor podíamos comunicarnos a
gran escala, más nuestra especie comenzaba a funcionar como un solo
organismo, con la torre de conocimiento colectiva de la humanidad? como
su cerebro y cada cerebro humano individual como un nervio o una fibra
muscular en su cuerpo. Con la era de la comunicación de masas sobre
nosotros, el organismo humano colectivo, el Coloso Humano, nació ”.
Internet es como nuestro sistema nervioso colectivo. Ha mejorado
nuestra capacidad para compartir ideas y eso nos ha convertido
colectivamente en una especie más inteligente. La colaboración se ha
vuelto más fácil. La humanidad se ha vuelto más conectada y esto ha
facilitado la invención de sistemas y tecnologías superiores que continúan
haciendo avanzar a nuestra especie. Los sistemas creados por nosotros
han facilitado la resolución de los principales problemas globales. Las
personas pueden formar equipos de manera más sencilla, combinar la
capacidad intelectual, compartir ideas y alcanzar nuevas alturas
innovadoras.
Una vez escuché a Peter Diamandis decir: "La persona promedio con
un teléfono inteligente hoy en día tiene acceso a más información sobre
el mundo que el presidente de los Estados Unidos en 1994".
Operamos cada vez más como un cuerpo unificado. Ya no estamos
en la era del individuo, sino de la humanidad. Y cada uno de nosotros
somos meras células de ese cuerpo colectivo. Todo lo que crea, cada
vez que publica en las redes sociales o vota, cada acción que realiza
afecta a las otras células. Estamos más profundamente conectados
entre nosotros que nunca. Somos parte de una entidad y un cuerpo
unificados: el Coloso Humano.
 Las implicaciones de esto son tanto negativas como positivas. Por ejemplo, el
tuit reaccionario de un presidente puede extenderse en unos momentos y hacer que
el mundo piense negativamente sobre todo un país. Por el contrario, lo que es
increíble es nuestra capacidad para resolver problemas colectivamente, como el
trabajo de la columnista del New York Times, la Dra. Lisa Sanders, que recurre a
enfermedades raras para encontrar curas en el programa Diagnosis.
 Así que aquí está la gran pregunta: si todos somos células, ¿eres una
célula sana o una célula cancerosa? ¿Tu trabajo impacta positivamente a la
humanidad? Y para los líderes empresariales, ¿la misión de su empresa está
haciendo una contribución celular saludable al Coloso Humano? O como una
célula cancerosa, ¿su trabajo y sus acciones están enfermando aún más al
Coloso? Lo curioso es que las células cancerosas no saben que son células
cancerosas. Piensan que son células regulares, que crecen y se reproducen.
En la mente de la célula cancerosa, simplemente está haciendo su trabajo
celular.
¿Es la misma analogía verdadera para los humanos? Si eres un
soldado que recibe órdenes de un dictador para bombardear una ciudad
como Homs en Siria y crear millones de refugiados, ¿podrías ser una
célula cancerosa? No digo que el soldado sea malvado. Pero puede
estar operando bajo principios equivocados. La analogía del soldado es
fácil. Pero aquí hay uno más difícil.
¿Qué pasa si eres un ejecutivo de una gran empresa de tabaco o vape y tu
misión es conseguir que más personas se vuelvan adictas a tu producto? Más
difícil aún: ¿Qué pasa si eres un ejecutivo de una gran compañía de refrescos
que vende jarabe de maíz con sabor a alta fructosa como felicidad en una lata?
¿Entonces eres una célula sana o una célula cancerosa?
Y aquí es donde el fenómeno se vuelve más extraño. Los seres humanos,
cuando operan como células cancerosas, optan por no verse a sí mismos como
células cancerosas. Se ven a sí mismos haciendo lo correcto y necesario. Pero
como muestran los famosos experimentos carcelarios de Stanley Milgram, no
solemos hacer lo correcto. Seguimos órdenes, jerarquías, patrones y reglas, a
menudo por encima del corazón, la misión y los valores. Hacemos esto sin cumplir
con nuestra necesidad humana de encajar en una tribu o comunidad.
Pero cualquiera tiene el poder de superar este cumplimiento. Incluso
las pequeñas acciones pueden marcar una gran diferencia. A veces es
simplemente el acto de decir no o alejarse de una situación.
Las personas que viven desde un lugar en el que hacen una diferencia
positiva para el mundo en lo que hacen, tienen un listón más alto de
integridad. Como mi amigo Tom Chi. Siempre me ha inspirado su
compromiso de utilizar los negocios como un vehículo para el bien en el
mundo. Tom es inventor, autor, orador y cofundador de X Development, a
veces llamado Google X, el laboratorio de skunkworks semisecreto de Google
(ahora una subsidiaria de Alphabet, la empresa matriz de Google).
 Hace unos años, Tom dirigió un grupo de expertos en Silicon Valley en el que
yo era inversor. Las grandes empresas lo contrataron a él y a su equipo para
ayudar a resolver sus problemas tácticos. En un momento, un importante
fabricante de bebidas se acercó a Tom para resolver su obstáculo de marketing.
Los adolescentes no compraban lo suficiente de su producto.
Según cuenta la historia, Tom miró a los ejecutivos sentados frente a él y
dijo: "Entiende que su producto tiene una alta correlación con la
obesidad y la diabetes, ¿no es así?"
Los ejecutivos de la empresa defendieron su producto tratando de
dirigir la conversación en una dirección diferente. Pero Tom, siendo él
mismo un científico, sabía que esto era una tontería. Él compartió
conmigo:
"Tenían muchas capas de negación, diciendo que hay cientos de
causas de diabetes y que su producto es solo parte de un conjunto
equilibrado de elecciones que cualquiera puede tomar en cuanto a
alimentos".
La compañía, dijo Tom, afirmó que realmente representaba valores
progresistas. Fueron una de las primeras empresas, por ejemplo, en
mostrar parejas de razas mixtas en sus anuncios.
Tom me explicó: “Es un ejemplo clásico de engañarse a sí mismo,
que la bondad en un área te da un pase libre en otras. Realmente, lo
que es cierto es que debemos permanecer despiertos y seguir
aprendiendo en todas las áreas que podamos ".
Al final, Tom rechazó la oferta. Se alejó de un trato de un cuarto de
millón de dólares. Estaba en conflicto con sus valores. Tom es un líder
muy centrado en el mundo. Se preocupa profundamente por la raza
humana y que el trabajo que realiza contribuya a generar cambios
positivos.
Personalmente, lo que encontré interesante sobre la situación fue la
observación de Tom de que muchas personas en esta empresa
parecían engañarse a sí mismas, que había muchas capas de negación
que iban en contra de los datos empíricos, como los efectos adversos
del azúcar en la biología humana y la correlación. entre el consumo de
refrescos y las tasas de obesidad.
Sin embargo, también podemos empatizar con estos ejecutivos que
presionan para vender su bebida a los adolescentes. No son personas
malvadas. Como Tom compartió conmigo, “Yo también lo sentí por ellos, porque
sacudir su realidad significaría dejar una corporación en la que disfrutan trabajar,
con compañeros de trabajo que les gustan y la carrera en la que habían
invertido, y la estabilidad financiera que los ha ayudado a respaldar su familia.
Esto los llevó a acumular innumerables capas de negación y desinformación
para protegerse ".
 Sí, el producto de la compañía fue uno de los principales contribuyentes a
la epidemia de obesidad en el mundo. Si bien el producto puede tener un
momento y lugar con moderación, algunos pueden llamarlo completamente
inútil. Al igual que los cigarrillos. ¿Sabías que alguna vez se comercializaron
para mujeres embarazadas? Por supuesto, esto fue mucho antes de que se
conocieran los efectos adversos para la salud. Pero imagínese escuchar que
las pausas frecuentes para fumar pueden ser útiles para calmar los nervios
del embarazo.
Por tanto, es responsabilidad de todos cuestionar nuestras acciones. A tomar
una posición
por el bien mayor. Esto comienza con hacer esta pregunta antes de
tomar cualquier acción: ¿el papel que estoy desempeñando en este
mundo impulsa a la humanidad hacia adelante o nos hace retroceder?
Y para hacer esto, tenemos que analizar detenidamente el producto o
servicio que estamos impulsando y hacer las preguntas difíciles, porque
hay dos tipos de negocios que puede ejecutar o para los que puede
trabajar: Humanity Minus o Humanity Plus. (También puede aplicar estas
preguntas a su vida en general).
La naturaleza de Buda no puede dañar la vida. Cuando realmente
aceptas este aspecto de ti mismo, debes comenzar a examinar los
productos o servicios que crea tu trabajo y preguntarte si realmente
estás beneficiando a la humanidad.

¿Conoce la diferencia entre un empresario y un verdadero emprendedor? Los

empresarios lo hacen por los dólares. Pero los verdaderos empresarios lo
hacen para impulsar a la raza humana.

¿Eres Humanity Plus o Humanity Minus?

Esta es la pregunta que debemos hacernos sobre nuestros trabajos y las empresas
a las que servimos:
¿Mi producto o servicio es Humanity Plus o Humanity Minus?
Las empresas Humanity Minus son negocios que existen únicamente
con fines de lucro, sin agregar valor al mundo. Venden productos nocivos
como comida chatarra o prácticas insostenibles como los combustibles
fósiles. Muchas empresas Humanity Minus se basan en una demanda
artificial, es decir, venden productos que realmente no necesitamos y que
incluso podrían ser potencialmente dañinos. Pero se comercializan como
necesidades para el bienestar o la felicidad.
Un ejemplo podría ser la reciente controversia sobre las empresas de
vaporizadores. Si bien es genial ver a los estadounidenses deshacerse de
los cigarrillos, el vape se ha convertido en el reemplazo. Muchos productos
de vape contienen sustancias cancerígenas, productos químicos tóxicos y
nanopartículas metálicas tóxicas. Ha creado un peligro completamente
nuevo ya que estas empresas se han dirigido al mercado de adolescentes.
 Las empresas Humanity Plus, por el contrario, impulsan a la raza humana
hacia adelante. Estas son las empresas que se centran en fuentes de energía
limpia y renovable o productos que promueven una alimentación y una vida
saludables. Estas empresas trabajan en nuevas formas de
elevar y mejorar la vida en nuestro planeta. Idealmente, estas son las
empresas para las que deberíamos trabajar, apoyar e iniciar. Sus
productos hacen que el Coloso Humano sea más saludable, no más
enfermo. Estas son las empresas que atraen a los Budas del mundo.
Porque la naturaleza de Buda no participará en acciones que dañen a la
humanidad.
Ahora, cualquiera puede trabajar para una empresa en una industria
tradicional como aerolíneas, seguros, electricidad y más, y esa empresa
aún podría tener una misión poderosa que lo inspire a usted y a otros.
Piense en Southwest Airlines, por ejemplo: es una industria tradicional,
pero están contribuyendo al mundo innovando radicalmente en el servicio
al cliente y las experiencias del cliente cuando vuelan. Volar contribuye al
calentamiento global, pero también es una necesidad hasta que creemos
aviones propulsados por energías alternativas.
No catalogaría a todas las empresas que contribuyen al
calentamiento global como Humanity Minus. Tiempo lo es todo. La
tecnología para reemplazar todas nuestras necesidades de
combustibles fósiles aún no está aquí. Pero ciertamente sugeriría que
las empresas y marcas que utilizan el marketing falso para impulsar
productos que no necesitamos están siguiendo esa línea.
Cualquiera que sea su misión, ya sea iniciar su propio negocio,
unirse a un negocio, perseguir una causa fuera del trabajo, dejar que su
luz creativa brille en el mundo o dedicarse a criar hijos increíbles, en
realidad solo hay una cosa que usted Necesito recordar:

No tienes que salvar el mundo. Simplemente no lo arruine para la

próxima generación.

Si su empresa está en la columna Humanity Minus y usted es un

talento increíble, espero que vea que la contribución que está haciendo
no refleja sus valores. Múdate a una empresa donde tus dones puedan
servir mejor al colectivo Human Colossus. Marque la diferencia para
todos nosotros. Depende de cada uno de nosotros utilizar nuestros
talentos para el bien. ¿Es hora de subir de nivel tu juego? Piénselo:
¿Deberían las mentes más brillantes del mundo pensar en nuevas
formas de hacerle comprar y consumir el próximo refresco o
vaporizador? ¿O deberían estar resolviendo problemas reales que
enfrenta la humanidad?
Un conjunto de herramientas orientado
a la misión
HERRAMIENTA # 1: EL PROPÓSITO TRANSFORMACIONAL
MASIVO (MTP)
Para realmente darle un sentido de significado a su vida y a la vida de todas
las personas a las que toca, debemos obsesionarnos con metas o problemas
que van más allá de uno mismo.
Operamos como si fuéramos células en un ser unificado. Dependemos
unos de otros más de lo que sabemos. Todo lo que haces, incluso el acto
más pequeño, tiene un efecto dominó. Recuerde las palabras de Neale
Donald Walsch: “Tu vida no se trata de ti. Más bien, se trata de la vida de
cada persona a la que tocas ".
Las empresas que poseen un propósito de transformación masivo (MTP)
para mejorar el mundo tienen una ventaja. Atraen a las mejores mentes, a los
solucionadores de problemas más apasionados e inspiran a su gente a trabajar
por una causa superior. Y la ciencia muestra que los trabajadores impulsados
por un propósito se desempeñan en su mejor momento.
Cuando alinea su empresa con una misión mayor, está moviendo a las
personas de niveles de motivación más bajos a más altos. Le das a la
gente problemas mayores de los que preocuparse. No el chico o la chica
que no les respondió. O el poquito extra de flacidez alrededor de su
vientre. O que su concierto favorito estaba agotado. Los rufianes no se
preocupan por estos pequeños problemas. Le estás dando a la gente
problemas más grandes que resolver.

El problema con la mayoría de las personas es que sus problemas

no son lo suficientemente grandes.

Hacer que la gente se preocupe por salvar el mundo y cambiar el

curso de la humanidad. Obsesione a su gente con los problemas reales.
La destrucción del medio ambiente, el auge del nacionalismo, la crisis
de salud y obesidad, el hecho de que millones de personas carezcan de
necesidades básicas como agua o una educación digna. O incluso
simplemente mejorando la vida de las personas a través de un buen
diseño, excelentes productos y servicios útiles.
Hay una historia famosa que muestra cómo Steve Jobs utilizó esta táctica
para motivar a los ingenieros de Apple a acelerar el tiempo de inicio de una
de las primeras Mac. En su artículo "Salvar vidas", publicado en 1983, Andy
Hertzfeld, uno de los científicos informáticos del equipo de desarrollo original
durante la década de 1980, escribe:
 Una de las cosas que más molestó a Steve Jobs fue el tiempo
que tardó en arrancar cuando la Mac se encendió por primera
vez. Puede llevar un par de minutos, o incluso más, probar la
memoria, inicializar el sistema operativo y cargar el Finder. Una
tarde, a Steve se le ocurrió una forma original de motivarnos para
hacerlo más rápido.
Larry Kenyon era el ingeniero que trabajaba en el controlador
de disco y el sistema de archivos. Steve entró en su cubículo y
comenzó a exhortarlo. “El Macintosh arranca demasiado lento.
¡Tienes que hacerlo más rápido! "
Larry comenzó a explicar algunos de los lugares en los que
pensaba que podía mejorar las cosas, pero Steve no estaba
interesado. Continuó: “Sabes, he estado pensando en eso.
¿Cuántas personas van a utilizar Macintosh? ¿Un millón? No
mas que eso. En unos años, apuesto a que cinco millones de
personas arrancarán sus Macintosh al menos una vez al día.
“Bueno, digamos que puede reducir en 10 segundos el
tiempo de arranque. Multiplique eso por cinco millones de
usuarios y eso es 50 millones de segundos, todos los días. Más
de un año, probablemente sean decenas de vidas. Entonces, si
lo hace arrancar diez segundos más rápido, habrá salvado una
docena de vidas. Realmente vale la pena, ¿no crees?

Sus ingenieros hicieron el trabajo. Y en mucho menos tiempo del que

inicialmente anticiparon.
Cuando Jobs amplió la misión, motivó con éxito a su equipo a reducir más de
diez segundos el tiempo de arranque durante los próximos dos meses. Trabajar
en un propósito transformador masivo es simplemente mucho más emocionante.
Su MTP es el cambio masivo que desea traer al mundo para mejorarlo. En
algunos libros de negocios, esto se conoce como BHAG (pronunciado B-HAG) o
"Big Hairy Audacious Goal". Considero que estos son lo mismo. Su MTP es un
objetivo primordial y empoderador que su organización está impulsando.
El MTP de Elon Musk es colonizar Marte. El MTP de Bill Gates
cuando comenzó Microsoft era poner una computadora en cada
escritorio del mundo. El MTP de Google es organizar la información del
mundo y hacerla universalmente accesible y útil. El MTP de Mindvalley
es crear el mayor aumento en la conciencia humana que nuestra
especie haya experimentado.
El MTP tiene que ser algo desafiante y difícil de hacer. Tu no eres
pretendía conocer las respuestas de inmediato. Esto es lo que lo hace
tan intrigante. Es como un rompecabezas esperando ser resuelto.
Está bien que su MTP sea esponjoso. Por ahora al menos. En el próximo
capítulo veremos cómo usar un concepto llamado OKR para traer orden y
tangibilidad al MTP.
Ahora, ¿qué pasa si su empresa no está trabajando en un nuevo
proyecto audaz que puede cambiar el mundo? Quizás eres modelo de
Instagram. O vendes camisetas. O fabrica cristalería. O tienes una
tintorería.
Es posible que no tenga un MTP, pero aún puede darle sentido a su
trabajo al tomar una posición.

HERRAMIENTA # 2: TOMAR UNA POSICIÓN

Srikumar Rao me dijo una vez: “Demasiados líderes tratan de inspirar.
Para. En lugar de eso, déjate inspirar ".
Piénsalo. Si te enfocas en inspirarte a ti mismo, naturalmente estás
inspirando a los demás. El estado de inspiración es magnético. Tómate un
momento para observar el mundo que te rodea. ¿Qué te inspira, te atrae, te
eleva? ¿Por qué vale la pena luchar? Esta próxima historia podría ayudarlo a
llegar allí.
En 2009, una tintorería en el Upper East Side de la ciudad de Nueva York
llamado Carlos Vásquez sintió un ardiente deseo de ayudar a los lugareños
que habían perdido sus trabajos debido a la recesión económica. Puso un
letrero en la ventana de su negocio que decía:

Si está desempleado y necesita una ropa limpia para un

entrevista lo limpiaremos GRATIS.

En una entrevista, Carlos dijo: “Es algo que hago para retribuir a la
comunidad. Es para agradecerles el apoyo que recibo por aquí, por
dejar que mi negocio siga funcionando al traerme su ropa ”.
Carlos inició accidentalmente un movimiento cuando la prensa
nacional se enteró de la historia. Pronto, las tintorerías de todo el país
estaban limpiando la ropa de forma gratuita para los desempleados que
se preparaban para las entrevistas de trabajo.
 Un limpiador, Don Chapman, inspirado por Carlos, limpió dos mil trajes en
total. Fue hermoso verlo. El movimiento unió a las comunidades y les dio a los
estadounidenses un nuevo modelo a seguir de apoyo mutuo. Y todo esto se
debió a que un hombre decidió inspirarse. Cualquiera puede hacer esto.
 El influencer de Instagram puede optar por defender la salud y evitar
promocionar productos que sean comida chatarra. El diseñador de camisetas
puede crear una marca en torno a la positividad. Esto realmente sucedió. Los
hermanos Bert y John Jacobs comenzaron la línea de camisetas Life Is Good
con la misión de difundir el optimismo. Antes de su gran epifanía, conducían una
camioneta que vendía camisetas caseras. Un día se cansaron de los medios de
comunicación negativos y decidieron crear una línea para recordarle a la gente
que debe estar agradecida y feliz. Los clientes acudieron en masa cuando
adoptaron este stand, y hoy su empresa vale más de nueve cifras.
Las empresas más grandes pueden hacer lo mismo. Patagonia es una
empresa de ropa y equipo para actividades al aire libre que inspira a millones
con su stand por el medio ambiente. Nike defiende la igualdad. Starbucks apoya
a los refugiados en todo el mundo.
Y la mejor parte es que tomar una posición puede ayudar a la rentabilidad.
En un estudio reciente, el 75 por ciento de los estadounidenses dijeron que
quieren que las empresas y los directores ejecutivos adopten una postura.
Quizás es por eso que cuando Nike eligió realizar una campaña publicitaria en
apoyo de Colin Kaepernick, la estrella del fútbol que se involucró en una pelea
pública masiva con Trump, sus acciones cerraron en máximos históricos. La
gente acudió en masa para apoyar a Nike.
Vivimos en un mundo extremadamente polarizado. La gente está
perdiendo la fe en el gobierno. Por eso, buscan emprendedores para
defender lo que es correcto. Esperan que las marcas tomen una posición en
la política, los problemas sociales, el medio ambiente e incluso en temas
como el control de armas, la igualdad de género y la justicia social. En 2019,
una encuesta de Sprout Social informó que el 66 por ciento de los
consumidores quieren que las marcas tomen una posición pública sobre
temas sociales y políticos.
La antigua forma de hacer negocios era no traspasar los límites. Sin
embargo, adoptar una posición de no apoyo hoy en día podría ser
peligroso para su negocio.
Las empresas que adoptan una postura atraen naturalmente alianzas
increíbles con socios comerciales, empleados e inversores de ideas
afines. Así que tome una posición y luego compártala con regularidad.
 A medida que empiece a hacer esto, es posible que evolucione a una
nueva versión de sí mismo. El emprendedor-activista o el CEO-activista
o el creador-activista. Esto me pasó a mí, y por accidente.

La era del activista

Hay un término que uso para describirme a mí mismo que está escrito
en todas mis cuentas de redes sociales y tarjetas de presentación:
Debajo de “Vishen Lakhiani” dice: Fundador-Activista.
La definición de activista es: una persona que promueve, impide,
dirige o interviene en la reforma social, política, económica o ambiental
con el deseo de realizar un cambio social.
Nunca me di cuenta de que en realidad era un activista hasta que me
pidieron que participara en el exitoso programa de entrevistas de Tom
Bilyeu, Impact Theory. El programa explora la mentalidad de los mejores
triunfadores del mundo. Tom los entrevista para conocer sus secretos de
éxito. Me ayudó a verbalizar un cambio dentro de mí que había estado
experimentando durante meses. Y todo empezó cuando me hizo una
pregunta.
"¿Te consideras un filósofo o un emprendedor?" preguntó.
Le respondí: “Solía pensar que era un emprendedor. Pero
nuevamente, el emprendedor es un objetivo de medios. Así que no me
gusta esa etiqueta de 'emprendedor'. Hay emprendedores que son
autónomos que te diseñarán un logo. Emprendedor simplemente
significa que estás ganando tus propios ingresos. Luego están los
emprendedores como usted que han construido empresas de miles de
millones de dólares. La brecha es demasiado grande para poner a todos
en una sola etiqueta.
“Así que no me defino por el empresario de la etiqueta, sino por lo que
represento. Creo que no son nuestras etiquetas las que importan. Es tu stand.
Patrick Gentempo dijo: 'Tu stand es tu marca'. Creo que lo que nos hace
verdaderamente únicos como individuos es lo que representamos. Y represento
UNA cosa y se refleja en todo lo que hago. Y esa única cosa es la unidad. Es mi
valor número uno. Así que soy más un activista por la unidad que un
emprendedor. Quiero decir, si perdiera mi negocio, no perdería mi identidad.
Pero si dejara de defender la unidad, no sería Vishen ... Hay un gran deseo en
mí por la unidad. Eso es lo que me hace, YO. Soy un luchador y activista por la
unidad humana. Esa es mi definición número uno para mí ".
A partir de esa definición, puede ver que me tomé en serio las ideas
de los valores fundamentales del capítulo 1 de este libro. Mis valores
fundamentales fueron lo primero: las empresas que comienzo
simplemente reflejan esos valores.
 Después de la entrevista, me di cuenta de que quería comprometerme
por completo con lo que dije públicamente. La primera acción que tomé fue
agregar el título de activista a mis tarjetas de presentación y cuentas de
redes sociales. También sentí que el mundo a mi alrededor estaba
pasando por un cambio y, de alguna manera, se estaba desmoronando, y
quería hacer más.
Y así, Mindvalley también cambió. Decidimos dedicar una parte de
nuestro presupuesto anual a causas sociales.
 La reacción inmediata entre mis compañeros fue ¿Qué pasa si
alienas a los clientes que no están de acuerdo contigo? ¿Perderíamos
seguidores? Quizás. Pero ese no fue el caso en absoluto.
En cambio, lo que sí notamos, sin embargo, fue que en los primeros
seis meses de cambiar nuestro estatus como empresa activista,
experimentamos dos resultados notables. Primero, nuestras ventas se
dispararon. Profundizamos nuestra lealtad con más personas que eran las
adecuadas para nuestra marca. Recibimos comentarios en nuestras redes
sociales como “Solía pensar que Mindvalley se trataba de ventas. Esta
empresa tiene corazón. Nunca dejar esta marca ".
En segundo lugar, creó un inmenso impulso y orgullo en nuestra
gente por el trabajo que hicieron. Los empleados me dijeron lo
orgullosos que estaban de que nosotros, como empresa, nos
preocupamos por las cosas que realmente importan.
Por supuesto, tomar una posición puede ser aterrador. Es incómodo
y solitario al principio. Pero una persona tiene que adelantarse primero y
levantar la mano. Martin Luther King Jr.expresó esto de manera
poderosa:

Puede que tengas treinta y ocho años, como yo. Y un día, se presenta ante ti
una gran oportunidad y te llama a defender un gran principio, un gran
problema, una gran causa.
Y te niegas a hacerlo porque tienes miedo ... Te niegas a hacerlo
porque quieres vivir más ... Tienes miedo de perder
tu trabajo, o tienes miedo de que te critiquen o de que pierdas
popularidad, o tienes miedo de que alguien te apuñale, o dispare o
bombardee tu casa; así que te niegas a subir al estrado.
Bueno, puedes seguir viviendo hasta los noventa, pero estás tan
muerto a los treinta y ocho como a los noventa. Y el cese de
respirar en tu vida no es más que el anuncio tardío de una muerte
anterior del espíritu.

Martin Luther King Jr. no se anduvo con rodeos. Sea el líder que esté
dispuesto a sentirse incómodo para hacer un cambio positivo. No seas un
espectador de la vida.
 Déjame aclarar esto: tú eres el indicado. Tal como soy yo. ¿Cómo
sería el mundo si todos tomáramos esta posición?
Así que toma una posición en este mundo. Contribuye a una causa. Únete
a los demás y
crear un cambio positivo. La humanidad te necesita.
Y si aún no sabe cómo quiere cambiar el mundo, el próximo capítulo
le brindará algunas herramientas útiles para crear una gran visión nueva
de cómo quiere marcar la diferencia. Hablaremos sobre cómo crear
visiones audaces para cambiar el mundo.
 Resumen del capítulo
MODELOS DE REALIDAD
La clave para hacer realidad cualquier misión es encontrar y alinearse
con personas más inteligentes que usted, brindarles proyectos
inspiradores y luego apartarse de su camino para que pueda
concentrarse en la visión. Lo más importante, debe recordarse a sí
mismo ya todos la misión. Esto ayuda a un equipo a mantenerse
motivado, emocionado y concentrado. Tanto Elon Musk como Richard
Branson son maestros en esto. Ambos tienen un propósito
transformador masivo.
Los seres humanos están biológicamente programados para el logro
de metas. Cuando las misiones son masivas e inspiradoras, la misión en
sí es motivadora y lleva a las personas más allá de pensar solo en sí
mismas. Quieren ser parte de una contribución positiva masiva a la
humanidad.
Recuerde que hoy estamos más conectados que nunca. Somos el
Coloso Humano. Todos somos células individuales que están
conectadas y que operan juntas. Las acciones de una persona impactan
a todos.
Por eso, siempre considera si el trabajo al que te dedicas es
Humanity Plus o Humanity Minus. En otras palabras, ¿su misión agrega
valor al mundo o lo resta valor?
Implanta en tu mente la sabia sabiduría de Neale Donald Walsch y
Srikumar Rao. Neale dice: “Tu vida no se trata de ti. Más bien, se trata
de la vida de cada persona a la que tocas ".
Rao dice: “Demasiados líderes intentan inspirar. Para. En lugar de
eso, déjate inspirar ".
Para hacer esto, considere: ¿Para qué es activista? ¿Qué te importa?
Emociónese y luego conéctese y colabore con personas de ideas afines. No hay
nada más poderoso hoy que tomar una posición y vivir para una misión audaz.
Sistemas para vivir
EJERCICIO 1: PROPÓSITO TRANSFORMACIONAL MASIVO (MTP)

Paso 1: Reflexione sobre estas dos citas y las preguntas a

continuación:

“Tu vida no se trata de ti. Más bien, se trata de la vida de cada persona a la
que tocas ".
—Neale Donald Walsch

“Demasiados líderes intentan inspirar. Para. En lugar de eso, déjate inspirar ".
—Srikumar Rao

¿Qué misiones en el mundo ya te inspiran?

¿Por qué causas puedes ser activista?
¿Qué temas o campos te iluminan?
¿Para qué tipo de grupos quieres marcar la diferencia?
¿Qué marcas puedes apoyar?

Paso 2: Tomar acción. ¿Qué acciones puede tomar para alinearse o

crear misiones positivas que promuevan iniciativas en las áreas que le
interesan? Escríbalos. Entonces entra en acción.

EJERCICIO 2: TOMAR UNA POSICIÓN

Existen numerosos libros y clases que puede tomar sobre cómo alinear su
marca con un stand. Pero puedes empezar con bastante facilidad. En la era de
las redes sociales, todos somos empresas de medios de una sola. Si su
empresa tiene una cuenta en las redes sociales, hable con su jefe o supervisor y
vea si hay una causa que pueda apoyar.
Además, si ejecuta publicidad en la Web, sepa que las causas de apoyo
pueden ser excelentes para la devolución de su anuncio. Ésta NO es la razón
para hacerlo, pero compartir los datos a continuación con su director ejecutivo
podría ayudar a convencerlos. En junio de 2019, Mindvalley cambió sus
logotipos en todas las redes sociales para reflejar la bandera del arco iris en
apoyo del orgullo LGBT. Ese mismo mes vimos un gran aumento en los retornos
de anuncios. Más de un 20 por ciento de aumento en el rendimiento. El público
hacía más clic en nuestros anuncios y compraba más. No pudimos explicarlo
completamente, pero los datos estaban ahí. Supuse que nos habíamos
conectado
mejor con nuestra audiencia mostrando cuánto nos importaba.
Puedes seguir a Mindvalley en Instagram en @mindvalley para ver
cómo solemos defender una causa importante.
 PARTE III

CONVERTIRSE EN
VISIONARIO
FUSIONANDO EL BUDDHA Y EL BADASS PARA

CAMBIAR EL MUNDO

H haber logrado los aliados adecuados, la autoestima adecuada y haber abrazado

auto-evolución y auto-trascendencia, el siguiente paso es liderar el camino para
cambiar el mundo.
Pasó a vivir sus valores y, por lo tanto, atrajo a las personas que
necesita para convertir cualquier visión en una realidad (Parte I). Ha
creado estructuras que mejoran enormemente el rendimiento máximo
(Parte II). Ahora es el momento de lanzarse a la siguiente marcha. La
Parte III le brinda las prácticas para el pensamiento y la ejecución
visionarios. Se trata de juntar las piezas para que puedas cambiar el
mundo con alegría y facilidad. Se trata de hacer mella en el Universo.
Conviértete en el líder visionario que debes ser. Crea misiones
inspiradoras que te lleven a ti y a todos los que te rodean a la acción.
Aprenda a colaborar con otros como un frente unido. A esto lo llamo el
modelo del Cerebro Unificado. Y luego, no se agote como lo hacen
muchos otros. No es necesario que sacrifique su salud, su vida amorosa
o su familia.
Aquí hay un desglose de lo que aprenderá:

Capítulo 7: Activando al visionario que hay en ti. La motivación es una

broma. Cuando una misión es lo suficientemente inspiradora, lo empuja a usted
y a todos los que resuenan hacia la acción. Ese es el poder de las visiones
audaces. Aprenda a ampliar sus visiones y a crear metas audaces que inspiren y
hagan avanzar a la humanidad.
Capítulo 8: El cerebro unificado. El mundo está cambiando rápido.
También lo es el panorama empresarial. Y la tecnología se acelera a un ritmo
exponencial. Se mueve más rápido que cualquier humano. Para seguir
siendo competitivos, los equipos deben colaborar a velocidades
sobrehumanas. En este capítulo, aprenderá a romper las líneas jerárquicas
en un equipo para que pueda innovar rápidamente y trabajar como un frente
unido. En otras palabras, te conviertes en un Cerebro Unificado. Aprenderá
este modelo y un antiguo sistema militar para agilizar la comunicación
llamado bucle OODA.

Capítulo 9: Actualización de identidad y la hermosa destrucción. Es

hora de ir más allá del mito del trabajo duro. Aprenda a aprovechar un
nivel superior de trabajo en el que puede acceder a estados elevados de
conciencia que le permiten deslizarse sin esfuerzo por el trabajo.
Este hermoso estado, en el que tiras de los lados duales de tu
naturaleza que has estado desarrollando a lo largo de este libro, es lo que
yo llamo la fusión del Buda y el rudo. En este capítulo, aprenderá a
equilibrar los dos para que nunca experimente un estrés debilitante o
agotamiento.
Todo el mundo vive entre dos mundos, y su mundo interior da pistas sobre
la identidad en la que desea convertirse. Hay un proceso de tres pasos para
esto. Así que te dejo con un ejercicio de transformación final que te permitirá
convertirte fácilmente en quien realmente quieres ser y acceder a la vida que
te llama.
 CAPÍTULO 7

ACTIVA TU VISIONARIO INTERIOR

Los buenos líderes tienen visión e inspiran a otros para ayudarlos a convertir
la visión en realidad. Los grandes líderes crean más líderes, no seguidores.
Los grandes líderes tienen una visión, comparten una visión e inspiran a
otros a crear la suya propia.
—Roy T. Bennett, La luz en el corazón

T Aquí no hay mayor experiencia que vivir tu vida trabajando para lograr un
visión tan atrevida que te asusta. Cualquier visión a la que te comprometas
debe ser tan inspiradora que te quedes despierto por la noche mientras te
atrae y coquetea contigo.
Ahora, aquí hay un gran secreto: cuanto más grande sea su visión,
más fácil se vuelve. Cuando vives de esta manera, es posible que
descubras que la visión no proviene de ti. En cambio, el Universo
está eligiendo atravesarlo para darse cuenta de lo que el mundo
necesita.

IN 2003, a la edad de veintisiete años, dejé mi trabajo como vicepresidente

de una Prometedor start-up de Silicon Valley para poder dedicar mi vida a
una carrera que me dio un gran significado. Había decidido enseñar y
promover la meditación.
Mi primer sitio me permitió una vida digna enseñando clases de
meditación en todo el mundo. Pero rápidamente me di cuenta de que
enseñar meditación no era tan lucrativo como mi trabajo anterior. En
cambio, fue un camino bastante confiable para ir a la quiebra. Entonces,
para llegar a fin de mes, dirigí una agencia de marketing digital paralela
que ayudaba a los autores con sus sitios web y sus backends
tecnológicos. Uno de esos autores fue Bob Proctor.
 Proctor, por supuesto, es un autor, orador y entrenador de éxito
estadounidense. Cuando tenía catorce años descubrí sus libros en las
estanterías de la biblioteca de mi padre. Proctor es un maestro en la
mentalidad de la riqueza.
 En 2006 Bob Proctor necesitaba un sitio web. Me contrató para que se lo
construyera, lo que supuso una gran ruptura. Proctor fue uno de mis héroes.
Quiero decir, vamos, era uno de los tipos del DVD más visto en el mundo en
ese momento. ¡Bob-jodido-Proctor de El secreto! No podía creer mi suerte. Y
así, trabajamos juntos y nos hicimos amigos. Su carrera estaba explotando y
tuve el honor de ser el tipo que lo ayudó a construir sus sitios en línea.
Así que dividí mi vida entre dar clases de meditación y trabajar con
mi pequeño equipo de alrededor de dieciocho personas. Esto fue a
principios de Mindvalley. Apenas estábamos alcanzando el punto de
equilibrio. Nos especializamos principalmente en la construcción de
sitios para otras marcas de crecimiento personal.
Pero eso estaba por cambiar. Mi mundo estaba a punto de estallar y
Bob sería un catalizador.
En mi primer libro, El código de la mente extraordinaria, acuñé un
término al que me refiero como la bella destrucción. Simplemente
significa:

A veces tienes que destruir una parte de tu vida que es

simplemente
bueno, para dejar entrar lo verdaderamente grandioso.

Entonces mi vida era simplemente buena. No es bueno. Y me había

vuelto complaciente sin darme cuenta.
No tuve mucha visión. Simplemente estaba avanzando
pesadamente, año tras año. Me estaba enfocando en el crecimiento a
corto plazo y no me di cuenta de lo limitado que era mi pensamiento.
Eso es, hasta que Bob Proctor señaló sin rodeos mis defectos en un
restaurante del centro de Londres.
Había volado a Londres para realizar un seminario de meditación para
un pequeño grupo de treinta personas. Proctor estaba allí al mismo
tiempo, hablando con miles de personas en un hotel cercano.
Amablemente me invitó a almorzar con él.
Aparecí con una camiseta y jeans y, por supuesto, estaba Bob
Proctor con un elegante traje azul marino clásico, con una elegante
corbata roja y un reloj reluciente en la muñeca. Bob era un hombre de
gusto y estilo impecables.
Entonces pregunta: "Entonces, ¿qué te trae a Londres, Vishen?"
 En mi cabeza, estoy pensando: Bob, estarás muy orgulloso de mí.
Ahora estoy enseñando meditación. No solo construyo sitios web.
Entonces le explico que había treinta personas asistiendo a mi seminario por
£ 300 por boleto. Hablé de la alegría que sentí al enseñar mi pasión. yo hablé
sobre las vidas que estaba cambiando.
Bob hace una pausa y luego dice: “Espera, espera. ¿Volaste de
Malasia a Londres? ¿Qué son, como, quince horas? ¿Y dejaste atrás a
tu esposa y a tu hijo de un año?
“Erm… sí,” contesté.
"¿Espero que vueles al menos en clase ejecutiva?" preguntó.
Yo no lo estaba. “Bob, solo gano tres mil dólares por seminario. Si
volara en clase ejecutiva, no obtendría ganancias ”, expliqué.
Bob me miró como un personaje de dibujos animados con los ojos
muy abiertos, luego arrugó la cara y dejó escapar un profundo suspiro.
Sabía que algo profundo y sabio estaba a punto de ser pronunciado.
También sabía que iba a ser doloroso escucharlo.
“¿Viajas tan lejos y eso es todo lo que haces? Estás perdiendo el
tiempo ”, dijo con firmeza con un suspiro. "Yo no haría eso si fuera usted",
continuó.
En mi cabeza, una campana de alarma reaccionaria desencadenó
una cadena de pensamientos sobre mí justificando completamente mis
acciones. Quiero decir, me encanta enseñar, además estoy agregando
valor a la vida de los estudiantes, he hecho crecer mi negocio a nivel
internacional y no creo que esté perdiendo el tiempo y, y ...
Afortunadamente, en presencia de Bob, mantuve los labios cerrados
y no dejé que nada de esa cascada saliera de mi boca.
Eres mucho más grande que esto. Estás jugando demasiado
pequeño, Vishen ". ¿Soy que? ¡Me estás tomando el pelo!
El diálogo interno fue más rudo que eso. Respira, Vishen, respira.
Bob es uno de los seres humanos más dulces, compasivos y de buena
voluntad del mundo. Pero mi mente estaba pensando ...
Que se joda, Sr. Bob Proctor, con sus elegantes trajes, sus millones
y su colonia de perfecto olor ...
Por supuesto, nada de esto sale de mi boca. Me lo tragué todo.
Porque en el fondo sabía que tenía razón.
Sus palabras resonaron en mi cabeza.
Terminé mis seminarios de fin de semana, luego tomé un viaje en avión
en clase económica de quince horas a casa en el que tuve horas para
pensar. Al día siguiente, dejé de enseñar seminarios. Me estaba mintiendo
a mí mismo y les estaba mintiendo a mis alumnos. Les decía que
escribieran sus metas y soñaran en grande, y no lo estaba. Jugaba muy
pequeño. Ese fue el último seminario a pequeña escala que impartiría.
 Cuando llegué a casa, publiqué una cita de Bob Proctor en mi
biografía de Facebook. Esto fue en 2008. Once años después, todavía
está allí y dice:

La pregunta no es: ¿eres digno de alcanzar tus metas? los

La pregunta es: ¿Son sus metas lo suficientemente dignas de
usted?

El consejo de Bob me transformó. Armado con una visión más

audaz, volví a enseñar crecimiento personal en 2010. Pero en un
sentido muy diferente. Y esta vez a una escala mucho mayor.
Decidí crear un evento que combinara la belleza, la música, la magia y
la escala de un festival con un evento de crecimiento personal. Lo llamé A-
Fest. Fue un gran éxito. Los asistentes tenían que postularse y ser
seleccionados para asistir. El precio del boleto fue de $ 3,000. Y el evento
se desarrolló en resorts de cinco estrellas en lugares paradisíacos
espectaculares. En lugar de viajar entrenando grupos pequeños, dedicar
dieciséis horas al día y trabajar por mi cuenta, ahora estaba reuniendo a
los mejores maestros del mundo bajo un mismo techo. Mindvalley todavía
ejecuta A-Fest hoy, pero ha crecido tanto que se derivó de otros eventos
masivos como Mindvalley University en 2016, que es un evento de tres
semanas para mil personas. Esta nueva encarnación es uno de los
festivales de transformación más grandes del mundo. Pasé de enseñar a
veinte personas en un hotel de tres estrellas a dirigir un festival mundial.
A-Fest se convirtió en una de las empresas comerciales más exitosas que
jamás haya iniciado. Pero le debo su nacimiento a Bob Proctor, que me hizo
dejar atrás mi pequeña y simple visión y soñar realmente con una meta que
fuera digna de mi propio potencial.
Esa conversación con Bob fue un punto de inflexión. Gracias a su
patada en el trasero, aprendí lo críticas que son las visiones. Nos
impulsan. Dan claridad. Son la fuerza impulsora que nos permite dejar una
marca más grande en el Universo. Pero para llegar allí tenemos que mirar
bien dónde estamos primero y cuestionar nuestras elecciones y nuestras
decisiones. El malestar es fundamental. Por esta razón, he hecho de la
visualización una práctica constante. Y mis visiones continúan creciendo.
Con lo que aprenda en este capítulo, el suyo también lo hará.
El poder de la visión audaz
Visualizar es el acto de concebir una idea. Así es como empiezan todas las
cosas. Especialmente porque si bien es el primer paso para dar alguna forma
a lo informe, también puede frenar a las personas. Un líder con una visión
pequeña limitará a todo su equipo.
Para explicar mejor este concepto, hablemos de pulgas. Hay un antiguo
experimento de pulgas en el frasco en el que un equipo de científicos colocó
una comunidad de pulgas en un frasco de vidrio sin tapa. Dado que el
pasatiempo favorito de una pulga es el salto de altura, sin foca, todos
saltaron. Y así, los científicos volvieron a colocar las pulgas en el frasco y lo
sellaron con una tapa. Las pulgas continuaron saltando, pero ahora solo
hasta la altura de la tapa. Después de varios días, cuando los científicos
quitaron la tapa, se sorprendieron al descubrir que las pulgas ahora solo
saltaban a la altura de la tapa, a pesar de que su techo estaba destapado.
Los humanos somos más grandes, más inteligentes y mucho más
avanzados que las pulgas, pero somos vulnerables al mismo tipo de
condicionamiento. La capacidad de una persona para visualizar también
puede tener una tapa. También es invisible. Se mantiene en su lugar por
sus creencias de lo que es y no es posible.
Antes de mi almuerzo con Bob, no veía que pudiera hacer mucho
más para expandir mi negocio. Llevaba anteojeras. Afortunadamente,
Bob me los arrancó de la cara.
La práctica de imaginar nunca debe detenerse. Es muy importante
para los líderes, porque requiere estar en un estado constante de
aprendizaje. Cuanto más una persona agrega a su sabiduría y
conciencia, más perspectivas puede usar para mejorar sus visiones.
En 1951, el montañero William Hutchison Murray publicó un libro
titulado The Scottish Himalayan Expedition. En él escribió lo siguiente, que
se ha convertido en uno de los discursos más citados sobre la visión:

Hasta que uno no se compromete, hay vacilación, la posibilidad

de retroceder, siempre ineficacia. Con respecto a todos los
actos de iniciativa (y creación), hay una verdad elemental, cuya
ignorancia mata innumerables ideas y planes espléndidos: que
en el momento en que uno se compromete definitivamente, la
Providencia también se mueve.
Suceden todo tipo de cosas para ayudar a uno que de otro modo
nunca hubieran ocurrido. Toda una serie de eventos surgen de la
decisión, levantando a su favor todo tipo de imprevistos y reuniones
y ayudas materiales, que ningún hombre podría haber soñado que
se le hubiera ocurrido. He aprendido un profundo respeto por uno de
 Pareados de Goethe: Todo lo que puedas hacer, o soñar que
puedas, empieza.
La audacia tiene genio, poder y magia en ella.

Amo esa cita. Tú también podrías. Pero la mayoría de nosotros

subestimamos cuánto más fácil se vuelve cuando buscamos ser
audaces. Hay cuatro reglas que he observado que magnifican su
capacidad para ser audaz con sus visiones.
A menudo escuchamos a la gente hablar sobre la naturaleza de
Buda de las visiones. Ir adentro y practicar prácticas trascendentes
como la visualización creativa. Me encantan estos. Pero también hay
una naturaleza rudo en la visión.
Llevar lo rudo a tu visión significa nunca jugar en pequeño y ser
audaz con la marca que quieres dejar en el mundo. Tiene que ver con
adoptar las cuatro tácticas de imaginar que he expuesto a continuación.

LAS CUATRO TÁCTICAS DE LA VISIÓN

1. Cuanto más grande sea su visión, más fácil será

2. Hable siempre de su proyecto diez años antes
3. Date permiso para fallar
4. Sea audaz, pero no esponjoso

Profundicemos en cada uno.

Táctica n. ° 1: cuanto más grande sea

su visión, más fácil será
La gente tiende a asumir que las visiones más grandes son más difíciles
de alcanzar y tienen una mayor probabilidad de fracaso. No siempre es
cierto.
 Cuando formé parte de la Junta de Innovación de la Fundación XPRIZE,
conocí a muchos de los visionarios y multimillonarios más importantes de
Estados Unidos, desde Peter Diamandis hasta Anousheh Ansari y Naveen
Jain. Esto es lo que perforaron
me:

Cuanto MÁS GRANDE es la visión, MÁS FÁCIL se vuelve.

Déjame explicarte cómo Naveen Jain me entrenó en esto. Naveen ha

fundado varias empresas de miles de millones de dólares. Y cuando nos
conocimos, él acababa de crear Viome, la empresa de pruebas de
microbioma intestinal que está revolucionando la medicina.
Mientras escalaba a Viome a una valoración de $ 500 millones en
dos años, también fue seleccionado para recibir $ 2.7 MIL MILLONES
de la NASA para enviar robots a la luna a través de Moon Express, otra
de sus compañías. Su compañía anterior, Infospace, fue la primera en
darse cuenta del poder de los teléfonos móviles y logró una
capitalización de mercado de más de $ 35 mil millones.
Este no es un chico con pequeños sueños. Naveen lo explicó así y
escribí su consejo en mi libreta. Nota: Estoy escribiendo esto exactamente
con las palabras de Naveen. Dijo esto de una manera muy poética.
Naveen habla con la intensidad de un científico loco y la sabiduría de un
monje zen. Me dijo…

Cuando haces algo audaz, se vuelve más fácil.

Porque consigues que las mejores personas se unan a ti.
¡Vale la pena resolver el problema que estás resolviendo!
Tienes los imanes.
Y obtienes el dinero.
Porque entonces los inversores llaman.
Y luego les dices que no necesitas su dinero.
¡Ahora cargan como un toro!
Entonces, venda el beneficio a la humanidad.
Los líderes de las sectas dicen que la lealtad está conmigo
Pero los empresarios dicen que la lealtad está en la causa.

Es por eso que los grandes líderes son inspiradores expertos.

Naveen es uno de los pensadores visionarios más grandes que
conozco. Y un aspecto que aprecio de él es que comenzó con raíces
humildes como un inmigrante de la India que llegó a los Estados Unidos
sin nada.
 Su libro Moonshots trata sobre la expansión de visiones tan grandes
que las ideas mismas lanzan a la gente a la acción. “Las ideas
imposibles se vuelven más posibles”, dijo.
El hecho es que una gran idea es mucho más emocionante que una
pequeña. La gente quiere tomar medidas al respecto. Y si se les recuerda
constantemente la visión y se les induce regularmente a un estado de
inspiración, los obstáculos se reducen y los problemas se abordan con
curiosidad y no con miedo.
Hay un impulso emocionante que se genera en los equipos cuando
se lanza una visión extravagante para resolver un problema.
"Si la misión de Viome fuera crear una aplicación para ayudar a
encontrar un compañero de cuarto, a nadie le importaría", explicó.
"En cambio, la visión de Viome es hacer que la enfermedad sea una
opción".
Esta visión unió a científicos brillantes a su causa. Las personas más
inteligentes del mundo quieren trabajar en grandes problemas. El
gobierno federal de los Estados Unidos incluso otorgó licencias de
tecnología a Viome. Esto se debe a que la empresa tiene una agenda
para resolver un gran problema global. Así es como Moon Express, su
empresa de exploración espacial, se asoció también con la NASA.
Naveen decidió que era hora de que Estados Unidos volviera a la luna.
Imposible es un estado de ánimo. “Cuando una persona cree que un
resultado es imposible, no solo es imposible para ellos, se vuelve
imposible para otras personas”, dijo Naveen.
Recuerda las pulgas en el frasco. Las creencias son profecías que se
cumplen a sí mismas. Si dice que no se puede lograr algo, no se tomará
ninguna medida. Y demostrará que no se puede lograr. Pones una tapa
invisible en tu propio frasco.
Como lo explica Naveen, para crear visiones inspiradoras que
atraigan a las personas, un líder debe pensar desde la abundancia.
Sorprendentemente, los expertos pueden ser bastante los Debbie
Downers. Tienden a usar demasiado de su mente lógica. Pueden
provenir de un lugar en el que piensan que lo saben todo y se niegan a
considerar lo que no saben.
 Naveen dice: “Cuanto menos sepa, mayores serán las posibilidades
de que tenga éxito. Cuando te conviertes en un experto, te conviertes en
un incrementalista ".
Para concebir una visión, es importante desconectarse de la lógica.
Esto le ayuda a escapar de cualquier restricción que ya pueda estar
programada en usted. (Nota: esta es también la razón por la que la
técnica de aceleración y navegación que aprenderá en el Capítulo 9 es
tan efectiva).
TÁCTICA # 2: HABLAR SIEMPRE DE SU PROYECTO DIEZ AÑOS
ANTES
Aludí a esto en capítulos anteriores. Para avanzar realmente rápido y
atraer a las personas adecuadas, no hable siempre de lo que está
trabajando ahora, sino de lo que planea construir en diez años.
En 2014, cuando lancé Mindvalley Academy, un sitio web en línea
para cursos de crecimiento personal, no dije que éramos "un editor en
línea de contenido de crecimiento personal". Eso sería demasiado
obvio. Era lo que éramos entonces. En cambio, hablé de lo que
planeábamos ser: que estábamos transformando la educación global.
Nuestro sitio web en 2014 dijo esto:

Mindvalley crea empresas que revolucionan la educación, a

través de medios que van desde la publicación digital, el
aprendizaje en línea, las aplicaciones móviles y web, el
contenido, los eventos y más. Defendemos las ideas que
permiten a las personas liberar todo su potencial y vivir vidas
más saludables y felices a través de la innovación en el
aprendizaje y la educación para todas las edades.

El sitio también enumeró nuestros proyectos actuales. Pero, lo más

importante, enumeró lo que planeamos hacer. Enumeramos nuestros
planes para lanzar una universidad en 2017, una nueva tecnología de
aprendizaje basada en el aprendizaje comunitario e incluso una división de
salud. También mencionamos que estaríamos capacitando a gobiernos y
compañías Fortune 500 en salud y bienestar para 2017 (dentro de cuatro
años).
Eran meros sueños. A decir verdad, no tenía idea de cómo lograr ninguno
de ellos. Pero no saber el cómo es irrelevante. Concéntrese en el qué y el por
qué y hable de su visión como si estuviera en camino. Pensar así a menudo
se convierte en una profecía autocumplida. El dinero, las personas y los
clientes que creen en sus sueños vienen a usted. La gente se siente atraída
por la audacia.
Estos locos que se unen a ti te ayudarán a expandir tu misión, y todo
se amplifica exponencialmente. Pero, si describe lo que hace, atrae a
personas que simplemente facilitan las funciones de su trabajo.
 Para 2017, lanzamos nuestra universidad, Mindvalley University, tal
como se indicó. Lanzamos nuestra división de salud y al año siguiente
recibimos a nuestros primeros clientes corporativos y capacitamos a
nuestro primer gobierno.
Algunos de nuestros objetivos no cumplieron el plazo. Nuestro
aprendizaje basado en la comunidad
La plataforma, llamada Quest, falló en 2014 y 2015. Pero en 2016 dimos
un giro y encontramos una manera de hacerla prosperar. Se convirtió en
el 90 por ciento de nuestros ingresos.
Estos fueron objetivos audaces. Y no tenía ni idea de si llegaríamos
allí. Pero al pensar audazmente y hablar del futuro como si fuera
inevitable, te mueves más rápido que si eliges jugar pequeño y quedarte
atrapado en el presente.
¿La comida para llevar? No hable de lo que está haciendo ahora, sino de lo
que planea hacer.
Recuerde, al explicar SpaceX, Elon Musk habló sobre sus planes
futuros de colonizar Marte a pesar de que estaban una década o más
por delante. Esta capacidad de hablar con valentía e imaginar el futuro
lo ayudó a atraer a las mejores mentes del planeta para descubrir el
cómo para él.
Para articular eficazmente su visión de diez años por delante,
necesita jugar un pequeño juego mental y preguntarse: "Si magnifico mi
empresa mil veces, ¿cómo sería?"
Si llevo a Mindvalley donde estamos hoy y lo magnifico mil veces,
tendríamos mil millones de personas en todo el mundo estudiando la
educación transformacional y aprendiendo cómo ser más saludables,
más sabios y más espirituales. Es probable que seamos utilizados en
compañías Fortune 100 en todo el mundo y en todos los sistemas
escolares del planeta, enseñando a los niños pequeños prácticas de
atención plena, autoestima y enseñando a los adultos a ser padres
conscientes. Eso es mil millones de personas viviendo su mejor vida.
Ahora, después de magnificarlo, considere lo contrario. ¿Cómo sería el
mundo si su empresa no existiera? ¿Si no hiciste lo que buscas hacer?
¿Y si Mindvalley, por ejemplo, no existiera? Los seres humanos
todavía están estresados. Los niños están aprendiendo la misma mierda
que están aprendiendo ahora mismo. Las empresas siguen funcionando
como fábricas. Y el 85 por ciento de las personas en todo el mundo
continúan odiando su trabajo.
Cuando haces la comparación, es fácil ver por qué haces lo que haces, es la
diferencia entre tu no existente y tu existente multiplicado por 1.000 por ciento.
 Recuerde: no describa lo que hace hoy. Describe lo que vas a hacer en diez
años. Sea humilde y admita que existe la posibilidad de fracasar. Pero hable
con valentía de lo que pretende hacer.

Ahora, ¿cómo equilibra hablar diez años por delante y también

concentrarse en sus metas para el trimestre o año, para que su equipo
tenga claridad?
 Soy un gran admirador del proceso de OKR (Objetivos y Resultados
Clave) que utilizan empresas como Google e Intel. Mi Biblia es el libro
Medir lo que importa de John Doerr. John sugiere que cuando
establezca metas para su negocio o equipo, cree DOS tipos distintos de
metas (o como él los llama "objetivos"): comprometidos y
aspiracionales.
En Google, donde John Doerr fue uno de los primeros asesores, usó
estos objetivos, como se describe en su libro:

Objetivos comprometidos están vinculados a las métricas de

Google: lanzamientos de productos, reservas, contratación, clientes.
La dirección los establece a nivel de empresa, los empleados a nivel
departamental. En general, estos objetivos comprometidos, como
las metas de ventas e ingresos, deben lograrse en su totalidad (100
por ciento) dentro de un período de tiempo establecido.

Objetivos aspiracionales reflejan ideas más amplias, de

mayor riesgo y más orientadas al futuro. Se originan en
cualquier nivel y tienen como objetivo movilizar a toda la
organización. Por definición, son difíciles de lograr. Las fallas,
a una tasa promedio del 40 por ciento, son parte del territorio
de Google.

Ahora, aquí está la última parte que hace tropezar a la gente. Si le dijera que
sabía de una empresa que fracasa en el 40 por ciento de todos sus objetivos,
pensaría que es un desastre. Sin embargo, esto es lo que sucede en Google.
Sin embargo, no es un desastre. Es un enfoque único para el fracaso adoptado
por el fundador de Google, Larry Page. Y es una idea que traje a Mindvalley con
resultados fenomenales. Esta es la esencia de la táctica n. ° 3.

TÁCTICA # 3: DAR PERMISO PARA FALLAR

Larry Page es un tipo fascinante. Observé su estilo de liderazgo por lo que
ha logrado en Google. Pero hay otra razón. Nos graduamos de la misma
universidad (Universidad de Michigan, con títulos en ingeniería eléctrica e
informática) y mientras estaban allí ambos asistimos a un pequeño y
extraño campamento de verano llamado Leadershape cuyo lema era:
“Lidera con integridad. Ignore lo imposible. Haz algo extraordinario ".
Page asistió a Leadershape en 1992 y yo asistí en 1996. Fue un
parte influyente de nuestras vidas. En su discurso de graduación de 2009
de la Universidad de Michigan, Page compartió lo que aprendió de
Leadershape:

Cuando estuve aquí en Michigan, ¡me habían enseñado a

hacer realidad los sueños! Sé que suena gracioso, pero eso
es lo que aprendí en un campamento de verano convertido
en un programa de capacitación llamado Leadershape. Su
lema es tener un "sano desprecio por lo imposible". Ese
programa me animó a perseguir una idea loca en ese
momento.
Creo que a menudo es más fácil avanzar en sueños mega
ambiciosos. Sé que suena completamente loco. Pero, como nadie
más está lo suficientemente loco como para hacerlo, tienes poca
competencia ... La mejor gente quiere trabajar en los grandes
desafíos. Eso es lo que pasó con Google… ¿Cuál es el resumen de
una frase de cómo cambias el mundo? ¡Trabaja siempre duro en
algo incómodamente emocionante!

Esta idea, "Trabaja siempre en algo incómodamente emocionante",

es la esencia de la siguiente regla. La palabra clave es incómoda. Pero
para hacerlo, debes darte permiso para fallar.
Y así, en Google, Larry y su equipo desarrollaron un modelo sobre cómo
equilibrar la delgada línea entre hablar en los próximos años y concentrarse en
sus objetivos para el trimestre o año para que tenga claridad. Esto es lo que
predica:

El 50 por ciento de sus objetivos debe tener una tasa de fracaso

del 50 por ciento.

Analicemos eso. Esto significa que cuando estableces una lista de

objetivos (OKR), la mitad de ellos debería ser básicamente un lanzamiento de
moneda. Esto significa (si hace los cálculos), en un momento dado, solo está
logrando entre el 60 y el 80 por ciento de sus objetivos.
En Google, la tasa de fallas es del 40 por ciento. Larry Page creó
este modelo por diseño. Permite a los líderes visionarios experimentar y
establecer metas audaces, sabiendo que no hay vergüenza ni pérdida si
no las alcanzan. Si bien Google falla a menudo, también produce éxitos
increíbles como Gmail, YouTube y Google Photos.
Mira, a menudo nos equivocamos en las metas. Creemos que se trata de
alcanzarlos todos. Y creemos que el fracaso es algo malo. Tenemos que
cambiar nuestro cerebro para aceptar lo que ahora
Llame a la regla del 50-50: el 50 por ciento de sus metas debe tener una
tasa de fracaso del 50 por ciento. Solo entonces podrás ser
verdaderamente valiente. Bruce Lee lo dijo mejor:

Una meta no siempre está destinada a ser alcanzada, a menudo

sirve simplemente como algo a lo que apuntar.

Así que recuerda, date permiso para fallar. Y estructura tus metas y
las de tu equipo de modo que la tasa de cumplimiento de la meta sea en
realidad solo del 60 al 80 por ciento. Suena contradictorio. Pero
funciona.
Cuando veo en Mindvalley que hemos cumplido el 80 por ciento o
más de nuestras metas para el trimestre, sé que hemos estado jugando
demasiado pequeño. Y esto nos lleva a la táctica n. ° 4. Cuando
establezca estos grandes objetivos y dé permiso para fallar, asegúrese
de no establecer objetivos intangibles "esponjosos".

TÁCTICA # 4: SEA AUDAZ, PERO NO MALO

Me quedé asombrado, contemplando los sueños publicados en un
tablero de visión gigante en el pasillo de una conferencia en la que
estaba hablando. En la parte superior de la pizarra, decía: "Mi visión" en
letras grandes.
Los asistentes de más de cincuenta países habían escrito sus
visiones para el futuro en notas adhesivas y las habían pegado a la
pizarra. Fue increíble ver cómo la mayoría se concentraba en servir a la
humanidad.

Mi visión es difundir la felicidad en todo el mundo.

Mi visión es crear un mundo más saludable.
Mi visión es transformar la crianza de los hijos.
Mi visión es construir un negocio de un millón de dólares.

Me impresionó el gran corazón audaz de las personas que asistieron.

 Pero noté un tema llamativo. Las visiones escritas en las notas eran lo que
yo llamaría "esponjosas". Su intención fue asombrosa, pero ninguno de ellos fue
escrito de una manera en la que el lenguaje fuera procesable. Las personas que
escriben visiones inactivas son lo que el autor y empresario Peter Thiel llama
"optimistas indefinidos". Popularizó la etiqueta en su brillante libro Zero to One.
Un optimista indefinido
confía en que el mundo mejorará, pero no tienen idea de cómo
sucederá. Simplemente cruzan los dedos. Esperan a que alguien más
se acerque y haga algo.
También definió otro término: "Optimista Definido". Estas personas
son líderes que piensan con audacia y lo cumplen. Eligen tener voz y
voto sobre cómo resultará su visión. Se ponen a cargo y ayudan a hacer
realidad su visión. También establecieron asombrosos objetivos en
varias décadas para transformar radicalmente el mundo.
Un optimista indefinido diría: "Mi sueño es transformar la educación".
Pero el Optimista Definido diría: “Mi sueño es transformar la
educación. Y aquí están mis cuatro OKR sobre cómo planeo hacerlo ".
Para que cualquier visión avance, debe ser factible. Primero, el que
lo concibe tiene que creer realmente en él. Tienen que inspirarse ellos
mismos. Pero hay un elemento de practicidad involucrado. Debe haber
un objetivo final medible. Similar a cómo abordamos los deportes.
Cuando practicas un deporte y ganas, hay un objetivo final.
Entonces, si estuviera tratando de cambiar la educación, necesitaría
tomar ese objetivo primordial y desglosarlo. Utilizo el concepto de OKR.
¿Cómo nos volvemos audaces con nuestras ideas sin volvernos
“esponjosos”?

Paso 1: comienza escribiendo su PROPÓSITO PRINCIPAL

Un ejemplo de esto es el propósito central de Mindvalley: "Crear el mayor
aumento en la conciencia humana que nuestra especie haya experimentado
antes de 2038 a través de la transformación de la espiritualidad, la política, la
educación, el trabajo y la crianza de los hijos".

Paso 2: Divida su propósito principal en objetivos aspiracionales

Los cuatro OKR de Mindvalley ejemplifican este paso:

PARA EJECUTAR NUESTRO PROPÓSITO PRINCIPAL,

VEINTE
EN AÑOS A PARTIR DE AHORA LO HAREMOS ...
1. Crea la mejor experiencia para la transformación humana
2. Hacer de Mindvalley la organización transformadora más grande del
mundo
 3. Crear lugares de trabajo que hagan a los humanos mejores y
más felices
4. Elevar la conciencia nacional a través de los gobiernos y la
educación.

Pero arriba solo todavía hay niebla. Tienes que ir más lejos. Cada OKR
aspiracional anterior debe desglosarse en resultados medibles. Este es el paso
3.

Paso 3: crear resultados clave medibles para diez años,

tres años, un año y un trimestre
Veamos el OKR 3 anterior: "Crear lugares de trabajo que hagan a los
humanos mejores y más felices".
Este es un objetivo ambicioso. Habla de nuestro deseo de cambiar la
naturaleza del trabajo para hacer del trabajo un lugar donde podamos
prosperar como seres humanos. En resumen, tomar las ideas de este
libro y ayudarlas a llegar a miles de millones de personas en todas
partes.
Tomamos ese OKR y lo convertimos en una serie de Resultados
Clave para lograr en varias líneas de tiempo que son importantes para
nosotros.
Me gusta comenzar con una visión de diez años y luego dividirla en

tres años
un año
un cuarto

Esto es lo que parece:

VISIÓN DE TRES AÑOS: PARA ENERO DE 2022

1. Sea parte de todas las empresas de Fortune 500.

2. Cambiar la cultura de diez mil empresas en todo el mundo.

VISIÓN DE UN AÑO: PARA ENERO DE 2020

 1. Entra en doscientas empresas con menos de quinientos empleados.
2. Firma siete multinacionales.

VISIÓN DE UN TRIMESTRE: T3 2019

1. Complete y envíe el manuscrito de este libro.

2. Lance nuevas funciones de aplicación para Mindvalley for
Business y tenga mil clientes de pago.

Observe cómo todos los elementos se pueden medir con precisión. Esto le
da claridad. Y da enfoque porque normalmente solo enumeramos de tres a cinco
OKR por período de tiempo (es importante establecer no más de tres a cinco
OKR por período de tiempo).
Si encuentra interesante esta idea de los OKR, creé una charla de
dos horas sobre el tema que lo guiará a través del establecimiento de
sus propios OKR. Está en el canal de YouTube "Mindvalley Talks".
Visitamindvalley.com/badass para obtener el enlace del video.
Una vez que adopte la visión en su lugar de trabajo, muchas cosas
cambiarán. Pero un gran cambio será el choque entre las personas que
naturalmente piensan en el futuro y las personas que están enfocadas
en lo que necesitan hacer hoy. Ambos tipos son necesarios en un
equipo sano. Pero solo un tipo, el visionario, debería liderar el equipo.
Aprendí esto de la manera difícil.

El arte del liderazgo visionario

En 2017 me di cuenta de que me estaba saltando nuestras reuniones de gestión
semanales. Fueron reuniones importantes en las que los gerentes clave de
Mindvalley se reunían para hablar sobre sus equipos, su progreso, problemas de
desempeño y más.
Eran importantes. Pero empezaba a encontrarlos aburridos y una
pérdida de tiempo. Pensé que era el único. Luego me di cuenta de que
muchas de las personas más brillantes de mi equipo también se
saltaban estas reuniones.
Detuve a varios de mis gerentes un día y les pregunté por qué. "No soy
obteniendo algo útil de estos ”, dijo uno.
“Tengo que construir mi producto y mi equipo está pateando traseros.
No quiero escuchar a otros gerentes quejarse de sus malos resultados o ir
en círculos debatiendo cosas que estoy bien para que RR.HH.
simplemente decida. Déjame construir mi producto ".
Tenían razón. La innovación en Mindvalley, que había sido nuestro
elemento vital, había comenzado a disminuir y estaba preocupado.
Algunos de nuestros equipos estaban creando e impulsando la
empresa, mientras que otros equipos estaban estancados. Faltaba una
unidad de estos equipos.
Me di cuenta de lo que estaba pasando. Habíamos cometido un error
en nuestra empresa. Habíamos comenzado a seleccionar gerentes por
su capacidad para administrar un equipo. Pero no por su capacidad
para liderar un equipo.
Los dos son muy diferentes. El liderazgo, como ve, no se trata de
gestión. Se trata de formar un equipo tan inspirado por el trabajo que
hacen que no necesitan ser dirigidos. Steve Jobs lo dijo mejor:
“Las mejores personas se autogestionan. No necesitan ser administrados.
Una vez que sepan qué hacer, descubrirán cómo hacerlo ... Lo que necesitan
es una visión común. Y eso es liderazgo ... es liderazgo, es tener una
visión, poder articular eso para que las personas que te rodean puedan
entenderlo y lograr un consenso sobre una visión común ”.
En Mindvalley, habíamos cometido un error. Ponemos a personas que
eran gerentes, no pensadores visionarios, a cargo de los equipos. Y en
algunos casos, cuando un visionario estaba a cargo del equipo, estaban
tan empantanados con el meollo de la gestión que apenas tenían tiempo
para la visión.
Me di cuenta de que muchos de los líderes de equipo no estaban
enfocados en la innovación, las nuevas tecnologías o cambiar el mundo. En
cambio, se centraron en situaciones insignificantes, a veces insignificantes,
que no importaban en el gran esquema. En agosto de 2017, decidí hacer algo
al respecto. Cambié el liderazgo de la mitad de los equipos en Mindvalley.
Dejé muy claro que las personas que dirigen nuestros equipos deben ser
pensadores visionarios. Condujo a una gran confusión. Promocioné a algunas
personas. Varias personas se fueron. Algunos roles cambiaron. Al final, gané
varios visionarios brillantes que ahora dirigen nuestros equipos.
 Y si el equipo era lo suficientemente grande, no quería que ese líder se
atascara con los deberes administrativos, así que les daría un gerente para que
se ocupara de los aspectos necesarios de la administración. Pero el líder del
equipo fue la persona que señaló el camino a seguir. Y para eso, la calidad del
liderazgo visionario fue clave.
En un año, la empresa se transformó. Para agosto de 2019, habíamos
crecido
cerca del 70 por ciento en ingresos año tras año. Fue nuestro mayor
año de crecimiento en mucho tiempo. Además, todos los indicadores de
bienestar de los empleados se dispararon. Nuestro puntaje eNPS, que
mide la satisfacción de los empleados, aumentó casi un 50 por ciento.
La retención también aumentó significativamente. La gente se quedaba
más tiempo y prosperaba más.
Dov Seidman lo describe sin rodeos en su libro CÓMO. Lo llama
"Visualización de la disposición futura". Es la idea de que los verdaderos
líderes se centren en el futuro y no en el corto plazo. Esto es lo que Seidman
escribió en su libro:

Tener una disposición de liderazgo significa visualizar

mentalmente un futuro mejor para usted, las tareas que tiene
entre manos y aquellos con quienes trabaja. El liderazgo
comienza con la visión y los líderes visualizan cada momento.
Puede imaginar una función en una plataforma tecnológica, o
imaginar un producto completamente nuevo, o simplemente
imaginar una forma de hacer que el día de otra persona sea un
poco mejor. Puede crear una nueva visión o adoptar la de otra
persona y hacerla suya.
Si no tiene una visión, entonces queda fuera del lente del
CÓMO y es un administrador a corto plazo: orientado a las tareas,
obediente y obsesionado y limitado a lo que puede ver justo
debajo de sus narices. Los gerentes a corto plazo tienden a ser
reactivos por naturaleza y se encuentran apagando incendios con
más frecuencia de lo que encienden las balizas que muestran el
camino. Es una postura defensiva y se preocupa más por
apaciguar a los demás que por involucrarlos.

El gerente a corto plazo asume que las personas necesitan reglas,

procedimientos y supervisión para desempeñarse bien. A veces esto es
cierto. Pero cuando ya está eligiendo a grandes personas y tiene los
valores correctos, la gente se autogestionará. Lo que necesitan de ti es
visión y claridad. Y cuando tu visión es audaz y ambiciosa, es como
encender combustible para cohetes debajo de tu equipo.
En su libro Powerful, Patty McCord, quien fue directora de talento en Netflix
de 1998 a 2012, escribe: “Los grandes equipos no se crean con incentivos,
procedimientos y beneficios. Se crean contratando personas con talento que son
adultos y no quieren nada más que afrontar un desafío y luego comunicarles, de
manera clara y continua, cuál es el desafío ".
Cuando se practica el liderazgo visionario, las cosas insignificantes y detalladas
se vuelven menos necesarias, porque la visión impulsa a las personas. Visionarios
que guían equipos
eliminar automáticamente los obstáculos.
Y el liderazgo visionario es adictivo. Conduce a todas las áreas de
una organización que luchan por la excelencia.
Cuando visité SpaceX en 2013, pude vislumbrar cómo el pensamiento
visionario se extiende desde el líder a toda la organización. Después de
conocer a Elon, nos invitaron a cenar en el restaurante SpaceX para sus
empleados. El restaurante estaba justo en la entrada del edificio, y por
encima de nosotros se elevaban las cámaras de vidrio que contenían
"Mission Control", la sala donde Elon y su equipo observaban el progreso
de los cohetes que lanzaban.
Me sorprendieron las fascinantes baldosas del suelo del restaurante.
Uno de nuestros anfitriones, miembro del equipo de SpaceX, nos
explicó: “¿Ves esos mosaicos? Cuando Elon llegó aquí por primera vez,
odiaba las baldosas. Eran del color equivocado. No reflejaban la luz
correctamente. Hizo que los constructores arrancaran todas las
baldosas y comenzaran de nuevo para que las hiciera bien. Necesitaba
que los mosaicos reflejaran el control de la misión en el ángulo correcto
".
Los líderes visionarios inspiran la excelencia en todos los aspectos de
la empresa, sí, incluso en los azulejos de la cocina. Cuando lo convertimos
en un principio clave en Mindvalley, otros departamentos intervinieron.
Nuestra oficina en ese momento en 2017 era hermosa. Pero había sido
construido en 2009 y debía actualizarse. Había contratado a un diseñador
de experiencias de espacio de trabajo llamado Luke Anthony Myers para
ocupar este puesto. El trabajo de Luke era garantizar que nuestra oficina
se actualizara para que se sintiera como una experiencia laboral de cinco
estrellas. Debido a las ondas de liderazgo visionario que resuenan en la
empresa, Luke adoptó este concepto. Se fijó la meta de construir un nuevo
espacio de trabajo tan hermoso que entraría en la lista de la revista Inc. de
las diez oficinas más hermosas del mundo.
Le dieron un presupuesto, un mandato para crear un hermoso
espacio galardonado y la libertad de soñar, Luke se asoció con firmas
de diseño de interiores y arquitectos locales. En diciembre de 2018 dio a
conocer nuestra nueva oficina. Fue asombroso verlo. Inspirada en la
Sagrada Familia, la catedral diseñada por Gaudí en Barcelona, utilizó
vidrio de colores y acero para crear un espacio moderno llamado el
"Templo de la Luz".
 Innovaron en todo, desde el espacio del piso hasta el diseño de escritorios. Y
en agosto de 2019 entró en la lista de la revista Inc. 2019 de las diez oficinas
más bellas del mundo. El día que esto sucedió, Luke vino a verme con lágrimas
en los ojos. "¿Sabías que desde hace tres años hasta este mes yo estaba sin
hogar en Melbourne?" él dijo. "Gracias por dejarme soñar tan grande". No tenia
idea de que
había estado sin hogar. Y estaba muy orgulloso de lo que logró.
Esto es lo que el liderazgo visionario le hace a una organización.
Permite a las personas dar rienda suelta a lo mejor de sí mismas y
ofrecer su mejor trabajo. Es por eso que hasta el día de hoy, mi equipo
de liderazgo sénior es elegido principalmente por su capacidad para
visualizar el futuro.

Inspirando a los futuros líderes

Los líderes visionarios inspiran, involucran y ayudan a hacer crecer a las
personas que lideran. Los verdaderos líderes implantan visiones en la mente
de los demás. Es una habilidad matizada, pero cuando se hace
correctamente puede ser verdaderamente transformadora. Los mejores
líderes visionarios consiguen que otros sueñen con tanta valentía como ellos
mismos. Esto fue esencialmente lo que Bob Proctor hizo por mí. Y en 2019 fui
testigo de cómo otro líder visionario hizo lo mismo.
Si un emprendedor visionario y un acrobático conocido como Richard
Branson lo desafiara a hacer algo loco, ¿lo haría? Esto me sucedió un jueves
por la noche, mientras asistía a una mente maestra en Necker Island.
Branson hizo un anuncio casualmente durante la cena que nos tomó a todos
desprevenidos. Chocó el tenedor contra el vaso tres veces, se puso de pie y,
cuando la habitación se calmó, declaró: “Mañana estaré en la playa a las seis
de la mañana. Estaré nadando cinco kilómetros (tres millas) desde Necker
Island hasta Mosquito. Isla. Me encantaría invitar a cualquiera que esté lo
suficientemente interesado a unirse a mí ".
A las 6 de la mañana estaba en la playa. Branson había reunido un
equipo de otros seis locos. La natación no es una de mis fuerzas. Pensé
que me quedaría a salvo en el barco y lo acompañaría. Me encantaba la
fotografía y pensé que haría el papel de fotógrafo. No había nadado en
años.
Pero luego Richard dijo: "Miren eso, muchachos".
Un hermoso arco iris doble apareció sobre Mosquito Island. Era
como si el Universo me estuviera tomando el pelo. Lo vi como una señal
para superar mis miedos de mierda. Así que salté a las profundidades,
literalmente.
 Tres millas. Cinco kilómetros. Dos horas. Y apesto nadando.
Pensé que no podía morir. Richard Branson es como un superhéroe. Nada lo
mata. El tipo es conocido por sus acrobacias que desafían a la muerte. Ha
tenido setenta y seis experiencias cercanas a la muerte. Y Richard, que tiene
sesenta y nueve años, frió la espalda a toda la
camino cuando se dio cuenta de que se había olvidado de sus gafas. La
forma en que abordó las cosas no nos dio excusa.
De todos modos, hicimos la natación. Manejé 1.5 millas y descansé
en el bote durante parte del camino. Los últimos kilómetros en el agua
navegando por las rocas que se acercan a Mosquito fueron los más
duros.
La nadadora ganadora, que estaba trescientas yardas por delante de
cualquier hombre, fue mi amiga Stephanie Farr. Steph lo aplastó.
Finalmente llegamos a Mosquito Island, donde fuimos recibidos por la
familia de Richard y servimos un desayuno gourmet. Pensamos que
nadar de una isla a otra era una locura, pero Richard, como todos los
buenos líderes, no te dejará renunciar mientras estés por delante.
Richard convenció a Stephanie de que intentara nadar de REGRESO,
contra las corrientes, hasta Necker. Nadie había hecho esto antes. Sin
embargo, con la "presión de grupo" de Richard, lo hizo.
Lo que me impresionó fue CÓMO Richard inspiró a Steph a hacerlo.
Antes de desayunar, Branson brindó por el logro de Steph. La felicitó,
le dio las gracias, insistió en tomarse una foto juntos. Luego dijo: "No
puedo esperar a ver cómo te irá en el camino de regreso".
Branson estaba creando el futuro antes de que sucediera. Estaba
incitando a Steph a un desafío que la haría experimentar lo que
realmente podía hacer de una manera nueva. Amplió su concepto de lo
que era posible. Y demostró que creía en ella. Steph accedió a nadar de
regreso. Se convirtió en el primer ser humano que conocemos en nadar
entre las islas Necker y Mosquito en ambos sentidos.
Este es el arte de imaginar el futuro de otra persona y es poderoso.
También hay un nombre para él: el Cierre Presupuesto.
Supuso que ella asumiría el desafío y lo conseguiría. Y al hacer esto,
hizo que la imagen de ella misma completando este desafío fuera tan real
en su mente que no tuvo más remedio que decir que sí.
Conozco a Steph y sé que se alegró de haber dicho que sí. Fue solo esta
pequeña interacción la que me recordó una de las lecciones más poderosas:
los grandes líderes no permiten que te sientas complaciente o cómodo. Te
empujan a esforzarte. Y en su presencia haces cosas que alguna vez
pensaste que eran imposibles.
 Para cerrar: ¿Cuál es su visión?
A medida que avanza en su camino para descubrir su visión, me
gustaría compartir con ustedes algunas palabras de mi amiga Lisa
Nichols. Lisa es una de las oradoras más inspiradoras que he visto en el
escenario. Es una autora brillante y fue la segunda fundadora negra en
hacer pública una empresa.
En uno de mis eventos, Lisa pronunció una conmovedora pieza de
poesía hablada sobre el poder de vivir tu visión incluso cuando otros
intentan atenuar tu luz. Me conmovió tanto que obtuve el permiso de
Lisa para compartirlo aquí. Dejaré este texto aquí como un poderoso
recordatorio final para que siempre se mantenga fiel a su visión.

LISA NICHOLS EN BRILLANTE BRILLANTE

Entonces, tal vez el mundo no te dio permiso para estar aquí, pero
tampoco lo pediste. A veces tienes que dejar de pedir permiso y, en
cambio, simplemente avisar al mundo.
Te invito a que le avises al mundo de que vas a venir. Avisa al
mundo de que has estado aquí.
Haz que el mundo se dé cuenta de que jugaste de manera educada
el tiempo suficiente; ahora es el momento de jugar a tope.
Notifique al mundo que acaba de aparecer sin complejos.
Notifique al mundo que lo no negociable acaba de aparecer.
Haz que el mundo se dé cuenta de que si no pueden soportar tu luz,
ya no la atenuarás.
ELLOS pueden ponerse algunas sombras.
Porque cuando te vuelves tan audaz, cuando te vuelves tan audaz, cuando
te vuelves tan sin complejos, de repente, te vuelves INFECCIOSO.
De repente, solo el mero atisbo de ti, el mero atisbo de ti, simplemente
estar en tu hemisferio, y tu atmósfera, y tu código postal hace que me
suceda algo porque estoy cerca de TI.
Y luego te vuelves absolutamente consciente de la verdadera
asignación en tu vida, que estás aquí para salvarnos.
 Estás aquí para inspirarnos por tu forma de
caminar, por la forma en que superas tu propia
incertidumbre,
por la forma en que deja atrás su conversación religiosa, su
conversación cultural, su conversación económica, su conversación de
género,
por la forma en que apareces y dices: "¿Cómo puedo servir a la
humanidad?"
Por cierto, reconoces que tu espíritu humano es inquebrantable,
tu espíritu humano es inquebrantable,
tu espíritu humano es imparable.
Tu espíritu humano simplemente te pide que le des una orden.
¿A quién serviremos después?
Que haremos,
¿Y qué montaña necesitaremos para postrarnos?
Y cuando obtienes eso y operas con ese conocimiento, de repente,
te vuelves contagioso y la gente solo quiere estar en tu espacio y
compartir tu oxígeno.
Porque les haces creer de nuevo.
Entonces, ¿cuál es TU visión?
 Resumen del capítulo
MODELOS PARA LA REALIDAD
Hay un término que acuñé, un término al que me refiero como la Hermosa
Destrucción. Simplemente significa: A veces tienes que destruir una parte de
tu vida que es simplemente buena, para permitir que entre lo verdaderamente
grandioso. Los grandes visionarios adoptan esta idea.
Y recuerde la regla de Bob Proctor: "La pregunta no es: ¿eres digno de
¿Alcanza tus metas? La pregunta es: ¿Tus metas son lo suficientemente
dignas de ti? "
Las visiones audaces inspiran, motivan e impulsan a las personas a
la acción. Así que piensa en grande. Visualiza siempre. Este es el acto
de concebir una idea. Y así es como empiezan todas las cosas. Es el
primer paso para dar alguna forma a lo informe. Recuerde también que
una pequeña visión puede limitar a todo un equipo. Entonces, hay
cuatro tácticas para aplicar a la visualización:

1. Cuanto más grande sea su visión, más fácil será

2. Hable siempre de su proyecto diez años antes
3. Date permiso para fallar
4. Sea audaz, pero no esponjoso

Naveen Jain dice: “Cuando haces algo audaz se vuelve más fácil.
Porque consigues que las mejores personas se unan a ti. ¡Vale la pena
resolver el problema que estás resolviendo! " Así que sé valiente. Sea
un optimista definitivo, una persona que piense con audacia y lo siga.
Esto incluye hablar sobre lo que está construyendo dentro de diez
años. Cuando hagas esto, es posible que descubras que se convierte
en una profecía autocumplida. Las acciones se alinean con lo que cree
que va a lograr.
Comprométase con el resultado global. El fracaso es inevitable. Es
bueno. El fracaso es su mecanismo de retroalimentación. Utilice
siempre lo que aprenda del fracaso a su favor y manténgase
comprometido con el objetivo final. Es posible que deba girar para llegar
allí, pero acepte el fracaso.
Las metas deben ser alcanzables, así que sé audaz pero no esponjoso.
Siempre al revés
diseñar sus metas. Comienza con el sueño esponjoso que te emociona y
luego tráelo de vuelta a la realidad. Pregúntese: ¿Qué podría hacer ahora
para avanzar hacia ese objetivo? Planifique de esta manera y asegúrese de
que los objetivos sean medibles. El sistema OKR es un método útil para
dividir grandes objetivos en pequeños objetivos a corto plazo.
Por último, recuerde que los mejores visionarios consiguen que otros
sueñen con tanta valentía como ellos. Utilice el cierre propuesto para esto.
Habla con otros como si ya hubieran logrado el sueño que imaginaste, son
lo suficientemente audaces para seguir adelante. Puede que te sorprenda
lo verdaderamente extraordinarios que son los humanos.

Sistemas para vivir

EJERCICIO 1: HAGA REALIDAD CUALQUIER VISIÓN

Paso 1: Vuelva a Vivid Vision que creó en el Capítulo 2. Ahora comience a

considerar los hitos audaces a los que desea llegar para lograr lo que
imagina. Piense en diez años. Pregúntese: "Si magnifico mi empresa [o
proyecto o idea] en mil, ¿cómo se vería?" Elabora una lista.

Paso 2: Realice ingeniería inversa en su lista. Considere su futuro,

luego reflexione sobre su presente. ¿Qué necesitas hacer primero para
avanzar hacia lo que quieres? Puede ayudarlo a explorar más el
sistema OKR para que pueda crear un plan de acción sólido. Esto te
ayudará a ver un camino para lograr realmente lo que sueñas. Consulte
las secciones anteriores Táctica 2 – Táctica 4 para comprender cómo
funcionan los OKR. Para un curso intensivo de noventa minutos sobre
OKR, acceda a YouTube y busque "Vishen OKRs".

Paso 3: Comparta lo que planea lograr en todas partes y con todos.

Obsesionarse y emocionarse con sus metas. Habla con otras personas
con el nivel de entusiasmo como si ya hubieras logrado tus objetivos.
Atraerás a las personas que necesitas que te ayudarán a hacer realidad
tus ideas. Descubrirás que tus metas son profecías autocumplidas.
Paso 4: Tomar acción. Las acciones producen resultados. Ninguna
acción produce ningún resultado. Así que actúe. Y recuerde, el fracaso
es inevitable. Pero es bueno. Utilice el fracaso como mecanismo de
retroalimentación.
 CAPÍTULO 8

OPERAR COMO UN CEREBRO

UNIFICADO

Se trata de comunicación. Se trata de honestidad. Se trata de tratar a las

personas de la organización como merecedoras de conocer los hechos. No
intentas contarles la mitad de la historia. No intentas ocultar la historia. Los
tratas como verdaderos iguales, y te comunicas y te comunicas y te
comunicas.
—Louis V. Gerstner Jr., ex director ejecutivo de
IBM

T Para abordar una visión verdaderamente grandiosa, necesita tener muchos

cerebros; tu necesitas un equipo de personas para actuar como un
supercerebro unificado. Por primera vez, tenemos herramientas increíbles para
esto. Sin embargo, la mayoría de los equipos trabajan dentro de sistemas de
colaboración antiguos. Cuando aprendes a crear un cerebro unificado te mueves
con una velocidad y destreza asombrosas.

IEN EL VERANO DE 2019, me senté con mi director de recursos

humanos. "Usted saber. Kiel, creo que ya no quiero ser CEO ”, dije.
Ezekiel, o Kiel como lo llamo, tiene una habilidad intuitiva para leer el
pulso de una organización. "He estado pensando lo mismo". Él sonrió.
Ese fue el día en que quité esa etiqueta de mi nombre. Le dije a mi equipo
que dejara de llamarme director ejecutivo. Tiré mis tarjetas de visita. Actualicé
mis cuentas de redes sociales. Les pedí a todos que pensaran en mí como el
Fundador de Mindvalley.
Los roles se inventan de todos modos. Los humanos son
procesadores de información; somos "máquinas de hacer significado".
Los títulos son simplemente herramientas útiles para interpretar,
organizar y clasificar información rápidamente. Madre. Padre. Senador.
Coronel. Rabino. Maestro. Principal. Estas son simplemente palabras
que describen una colección de atributos. También informan a las
personas sobre cómo actuar. Y otros sobre cómo comportarse con ellos.
 Cuando dos personas trabajan en un nivel de humano a humano,
respetando pero al mismo tiempo sin tener en cuenta sus niveles de
estatus, el techo de lo que es posible se expande exponencialmente.
Si bien la etiqueta de CEO explicó mi papel al mundo, fue destructivo en mi
empresa. Muchos de mis colegas me separaron de la manada. Me percibieron
como no como ellos. La interpretación de una etiqueta afectó la forma en que la
gente me trataba, así como también la forma en que actuaba en respuesta a
ellos, ya que las relaciones son recíprocas.
Si las creencias generales de una persona acerca de los directores
ejecutivos fueran "los directores ejecutivos están demasiado ocupados
para hablar conmigo" o "los directores ejecutivos son unos idiotas" o "los
directores ejecutivos se preocupan más por los negocios que por su
gente", esa justificación fundamenta su comportamiento. En todos estos
casos, estarían más inclinados a evitarme, a resentirse ya distanciarse de
mí.
Así que no me sorprendió que cuando cambié mi título a Fundador
mis relaciones se transformaran. Y el nivel de innovación, alegría y
diversión en Mindvalley explotó.
La mayoría de la gente percibe a los Fundadores como más identificables
que los CEO. El nombre en sí implica historias de pobreza a riqueza de años
sobrevivientes de lucha con sueños frustrados y éxitos inesperados en el
ascenso a la cima. Cada puesta en marcha pasa por momentos cercanos a la
muerte. El cambio de título me hizo parecer más humano, aunque en
realidad, mis comportamientos, valores y creencias no habían cambiado en
absoluto.
Cuando escribí este capítulo, busqué en Google las frases "Historia
del CEO" y "Historia del fundador" para comparar cómo los medios
enmarcan cada una. Para "CEO Story", este fue el resultado de las
principales noticias:

El CEO de NPM, una start-up que brinda un servicio crucial a

once millones de desarrolladores, renunció después de un
año de mandato marcado por la controversia.

Fue una historia de escándalo. Un CEO tuvo que renunciar después

de ser criticado por el despido de empleados involucrados en esfuerzos
de sindicalización. Ahora, aquí está el resultado de búsqueda en el
número uno para "Historia del fundador":

El cofundador de Netflix, Marc Randolph, habla sobre los

primeros días de la compañía, las guerras del streaming y su
evolución.

Fue una historia de determinación y esperanza. Mostró cómo Netflix pasó

de ser un rudimentario
puesta en marcha que apenas se estaba convirtiendo en una empresa
valorada en 130 millones de dólares.
Entonces, ¿tenemos un CEO? Bueno, sigo tomando las decisiones
principales, pero en realidad no tenemos ninguna. En cambio, lo que tenemos
es un cerebro unificado. Cada persona opera como una neurona que envía
señales de ida y vuelta. Pero funcionamos como una entidad en movimiento.
Permítanme explicarles por qué es una forma tan extraordinaria de trabajar.

Idea, sexo y acoplamiento cerebral

Las ideas tienen el mismo efecto en el cerebro que las drogas felices.
Cuando el cerebro está en un estado de inspiración, libera una oleada
de dopamina y serotonina. Por eso es increíble concebir ideas brillantes.
Y compartirlos es aún mejor. La experiencia es como ser un niño en una
heladería. Usted pide una bola de chocolate y el empleado le pregunta
si le gustaría agregar una segunda. Entonces, aprovechando la brillante
idea, pides fresa. Ahora tiene una deliciosa combinación de chocolate y
fresa que es mucho mejor de lo que había imaginado inicialmente.
El término moderno para esta mezcla de pensamientos de bombilla
es sexo de ideas. El sexo de ideas es cuando dos pensadores se unen
con ideas separadas y las fusionan para formar una nueva idea
superior.
Cuando las personas comparten ideas y dan con la idea correcta,
aprovechan una experiencia de asombro que es difícil de expresar con palabras.
Sin embargo, hay un nombre para este fenómeno y su acoplamiento cerebral.
Así es como lo explica el presentador nominado al Emmy de la exitosa serie de
televisión Brain Games de National Geographic, Jason Silva:

Todos hemos experimentado ese sentimiento cuando

realmente nos conectamos con alguien, ¿verdad? Conoces a
alguien nuevo y es realmente emocionante y te encuentras
hipnotizado por su presencia. Los encuentras encantadores.
Y como empiezas a conversar. A medida que comparte
historias, siente que entra en este tipo de elemento
sincronizado. Te sientes conectado. Sientes que estás
encajando. Sientes que estás en la misma onda. Sientes que
estás en la misma frecuencia.
 Estos tipos de interacciones son cautivadores y difíciles de describir.
Pero la mayoría de nosotros los hemos tenido y diría que son muy
deseables. La investigación neurocientífica muestra que hay una razón
para esto. Cuando dos personas se entusiasman con una idea, sus
cerebros también. Un estudio conectó a las personas a las máquinas de
resonancia magnética funcional para descubrir lo que estaba sucediendo
en sus cerebros. Reveló que se sincronizan juntos. Están literalmente en la
misma frecuencia.
“Esto es lo que debemos buscar cuando nos conectamos con
alguien. Como, 'Oye, ¿quieres un par de cerebros conmigo ... quieres
unir nuestros cerebros porque eso es lo que me interesa?' Sáltese la
pequeña charla y vaya directamente a ese éxtasis subjetivo interior ”,
dice Silva.
Por eso el modelo del Cerebro Unificado es tan eficaz. Y es mucho más
agradable. Es estimulante trabajar en un entorno como este. Cualquiera puede
crear un entorno de trabajo de Unified Brain con otros. Ni siquiera tiene que
estar en el trabajo. Este modelo se puede extender a familias, grupos
comunitarios, amigos y organizaciones sin fines de lucro. Así que ahora déjame
mostrarte cómo funciona y cómo construir el tuyo.

El poder del cerebro unificado

La tecnología evoluciona rápidamente. Sin embargo, en la mayoría de
las empresas todavía operamos como en la década de 2000.
Un domingo por la mañana de 2019, experimenté la rapidez con la que
se acelera la tecnología. Acababa de comprar un Apple HomePod para mi
habitación. Mi hija Eve había aprendido a pedirle que tocara canciones y
contara chistes. (Sorprendentemente, Siri, la IA del HomePod, en realidad
tiene un sentido del humor bastante bueno). Pero luego, como todos los
niños inteligentes de cinco años, Eve comenzó a aprender a sí misma el
verdadero poder de esta tecnología. Eve aprendió a pedirle a Siri que le
enviara mensajes. Imitando a papá, envió un mensaje al equipo de
Mindvalley.
 Entonces, un grupo de mis colegas recibe de su CEO a las 8 am de
un domingo el siguiente mensaje: “¡Cuéntame todo sobre los
UNICORNIOS! ¿Son reales? ¿Realmente real?"
Varios de los miembros de mi equipo ahora piensan que su director ejecutivo
pasa los domingos por la mañana drogados. Tuve que hacer una declaración
pública: “Era Eva. Para que conste, no estoy obsesionado con los unicornios. Y
no tomo drogas los domingos por la mañana. Gracias
usted por su comprensión ".
Pero verás, la tecnología está conectando a las personas de formas
fascinantes. Y ha cambiado por completo el poder que tenemos para tomar
decisiones y compartir ideas.
En cualquier momento estoy en una conversación en mi teléfono
inteligente con el 25 por ciento de las personas en Mindvalley. Esto incluye
partes interesadas, asesores, trabajadores contratados y autores. En total,
son unas cuatrocientas personas. Por lo general, tengo cien mensajes
para responder en mi aplicación de WhatsApp desde esta red. Puede
parecer una locura, pero lo que sucede a continuación es único.
Ya no hago llamadas telefónicas. Limito las reuniones. La mayor
parte de mi tiempo "en el trabajo" se dedica a intercambiar ideas y
eliminar barreras para que se tomen decisiones. Mi trabajo es ser un
acelerador del flujo de ideas para que el negocio siempre esté
creciendo, evolucionando e innovando rápidamente.
Menos reuniones y ninguna llamada también significa que no hay
pérdida de tiempo. Tengo tiempo para escribir, estar con mis hijos, viajar
por el mundo y dirigir un negocio con trescientas personas, que crece
más del 50 por ciento año tras año.
Ésta es la esencia del modelo Unified Brain. Mi trabajo es
asegurarme de que los expertos de la organización obtengan los datos,
se conecten y tengan la información que necesitan para tomar las
mejores decisiones.
Para llevar el modelo Unified Brain a su empresa, ya sea que sea
solo usted y esté haciendo su primera contratación, o si tiene un
negocio con miles de personas, hay dos pasos:

1. Romper la jerarquía y crear las creencias correctas

2. Presentar OODA

Tenga en cuenta que si trabaja para una organización más grande,

no tiene que aplicar el modelo Unified Brain a toda la empresa. Como
líder sigiloso, puede llevar esto a un equipo más pequeño. También
puede llevar estas ideas a sus relaciones, familias y grupos sociales.
1. ROMPER LA JERARQUÍA Y CREAR LAS CREENCIAS
CORRECTAS
La mayoría de nosotros estamos capacitados para operar dentro de una cadena
de mando obsoleta en la que un trabajador informa a un superior y trabaja en un
equipo de colegas con habilidades similares.
La primera parte del modelo del cerebro unificado es alterar la forma en
que las personas perciben la jerarquía.
La mayoría de las empresas y las personas que las integran piensan
que las ideas deben fluir a través de la cadena de mando habitual. Algo
así:

Pero el flujo de ideas debe estar libre de jerarquías empresariales. El

modelo adecuado debería verse así:

En su libro Creativity, Inc., el presidente de Pixar, Ed Catmull, explica cómo Pixar

difumina las líneas tradicionales entre los trabajadores para desbloquear un
mayor nivel de colaboración, inspiración e innovación. Implica precisamente el
acto de enseñar a las personas que la jerarquía empresarial y la jerarquía de
ideas no viajan de la misma manera.
camino. Catmull escribe:

Debido a que hacer una película involucra a cientos de

personas, una cadena de mando es fundamental ...
habíamos cometido el error de confundir la estructura de
comunicación con la estructura organizativa. Por supuesto,
un animador debería poder hablar directamente con un
modelador, sin antes hablar con su jefe. Así que reunimos a
la empresa y dijimos: "En el futuro, cualquiera debería poder
hablar con cualquier otra persona, en cualquier nivel, en
cualquier momento, sin temor a ser reprendido".
La comunicación ya no tendría que pasar por canales
jerárquicos. El intercambio de información era clave para nuestro
negocio, por supuesto, pero yo creía que podía, y con frecuencia
debería, ocurrir fuera de orden, sin que la gente se deformara. La
gente que hablaba directamente entre sí, y luego dejaba que el
gerente se enterara más tarde, era más eficiente que tratar de
asegurarse de que todo sucediera en el orden "correcto" y por los
canales "adecuados".
Esto fue un éxito en sí mismo, pero vino con un beneficio
adicional e inesperado: el acto de pensar en el problema y
responder a él fue estimulante y gratificante. Nos dimos cuenta de
que nuestro propósito no era simplemente construir un estudio que
hiciera películas exitosas, sino fomentar una cultura creativa que
continuamente hiciera preguntas.

Así como Ed Catmull había notado que el mito de la jerarquía en Pixar

ralentizaba el flujo de ideas, noté que sucedía en Mindvalley en 2014. En
nuestro caso, éramos una empresa más pequeña con alrededor de cien
empleados. Nuestro problema fue que nuestra gente venía de todo el mundo y
traía consigo sus propias percepciones culturales únicas de jerarquía y
creencias sobre cómo operar en el trabajo.
En 2014, escribí un memorando a mi equipo sobre la importancia de
cuestionar las creencias. Es una práctica con la que estoy obsesionado.
Es un elemento clave de expansión. La innovación no ocurre fácilmente
cuando se adhiere a viejas ideas.
EL MEMO QUE LE ESCRIBÍ A MI EQUIPO
 ------------------ INICIO DE MEMO ---------------------

Enviado: 27 de noviembre de 2014

Hola, equipo,

Las creencias son realmente interesantes. Tendemos a creer

ideas basadas en nuestras suposiciones. O porque provienen de
una figura de autoridad que dice lo que es cierto sobre el mundo.
Y lo hacemos, a menudo sin evaluar estas creencias por
nosotros mismos.
El científico Paul Marsden llama a esto "Memética y
condicionamiento social". Es un fenómeno fascinante que explica
por qué abrazamos la religión, creemos ideas sobre ciertas figuras
políticas o asumimos identidades nacionales. Esto es lo que
escribe Marsden:

“La evidencia muestra que heredamos y transmitimos

comportamientos, emociones, creencias y religiones no a
través de una elección racional sino por contagio. Cuando no
estamos seguros de cómo reaccionar ante un estímulo o una
situación, estas teorías sugieren que busquemos activamente
a los demás en busca de orientación y los imitemos
conscientemente ".

Piense en lo que dice Marsden y en cómo se aplica a una

empresa como Mindvalley. Dice que cuando no estás seguro de
una situación adoptas las ideas y creencias de otras personas.
Cada nuevo empleado que se une a Mindvalley experimenta
esto. Adoptan creencias (verdaderas o falsas) sobre cómo trabajar
aquí, cómo interactuar conmigo, sobre los rasgos de carácter
percibidos de sus gerentes o líderes. El problema es que muchas
de sus creencias adoptadas no tienen validez en la realidad. No
hay evidencia tangible que lo respalde.
Pero lo que creemos que es VERDADERO, se vuelve verdad.
Todos estamos creando nuestra propia realidad. Todo el tiempo.
No hay excepciones. Y esto es lo que aprendí recientemente.
 Así que ayer tuve dos reuniones para tomar café con los nuevos
empleados. Estuvimos discutiendo sus experiencias, sus roles, cómo
crecer en la empresa y
más.
Y una de ellas, Alexandra, dijo lo siguiente:

“Cuando vine aquí, le pregunté a la gente si podía hablar contigo

y me dijeron: 'Vishen solo pasa su tiempo con personas más
experimentadas porque está ocupado, no tendrá tiempo para
hablar con los nuevos empleados'. "

y luego

“Le pregunté a algunas personas si podía quejarme de mi mala

experiencia con nuestro programa de reubicación de viviendas y me
dijeron: '¡Buena suerte consiguiendo su tiempo, está muy ocupado
con cosas más importantes!'. "

Todo esto es un poco divertido porque es exactamente lo

opuesto a la verdadera realidad.

1. No solo me reúno regularmente con los nuevos empleados,

sino que también memorizo sus 3 preguntas más importantes
y las utilizo para ayudarles a crear programas de desarrollo
para ellos.
2. Estoy tan preocupado por la vivienda que cambié nuestras
políticas de recursos humanos el lunes para asegurarme de
que los nuevos empleados no pasen por malas situaciones de
vivienda mientras se mudan aquí.

Sin embargo, Alexandria se había infectado al despojarme de

creencias inválidas sobre mí. Y si no hubiera sido más madura,
podría haber actuado de acuerdo con estas creencias y nunca me
habría pedido un café.

Así que recordemos todos ...

 Los seres humanos son entidades complejas. A menos que me
conozcas de verdad, no me conoces. Por favor, nunca asuma un
comportamiento o rasgo de carácter de nadie en Mindvalley que lo
debilite a usted mismo. No le harás justicia a nadie.
Y lo que es peor, no infectes la mente de los demás con la falta de
poder.
creencias. Las suposiciones son peligrosas. Cuando tenga creencias
sin poder, desafíelas. Pídale café a esa persona. Comparta esa idea.
Hable para expresar sus sugerencias (las sugerencias e incluso las
quejas no son negativas; son simplemente información que nos ayuda
a mejorar).
Una advertencia: cuando haga esto, sepa que puede recibir un
"no" de vez en cuando.
Pero inténtalo de nuevo.
Una vez le pregunté a una persona (llamémosla Belle) que
había estado en Mindvalley durante varios años por qué en años
nunca me había invitado a almorzar hasta que solicité
específicamente uno con ella. Ella dijo que lo hizo una vez. Pero
tenía doble reserva y elegí almorzar con otra persona (llamémoslo
Duke) en lugar de ella. Así que durante DOS años asumió que no
me preocupaba por ella.
No tenía ningún recuerdo de esto. Así que volví al historial de
mi Google Calendar. Descubrí que había reservado dos veces
para el almuerzo ese día hace dos años y elegí a Duke porque
estaba pasando por una situación de crisis y necesitaba mi ayuda.
Pero durante DOS años, Belle se abstuvo de invitarme a
almorzar porque interpretó la situación de una manera que le
quitaba el poder. Y durante todo ese tiempo me hubiera
encantado almorzar con ella porque la tenía en muy alta estima.
Finalmente hicimos ese almuerzo y lo pasamos muy bien. Nota:
Belle todavía está con nosotros hoy después de ocho años y es
una de nuestras personas más leales.

Sin embargo, una simple suposición la detuvo.

¿Te ha pasado esto? Si es así, no te culpo.

Todos llevamos inseguridades de alguna manera. Cuando era
adolescente, tenía la cara llena de granos y estaba legalmente
ciego con lentes gruesos. En toda mi vida, de los trece a los
diecisiete, solo salí con "amigos" menos de cinco veces. Pensé
que la gente me encontraba fea y aburrida, así que nunca le pedí
a la gente que socializara conmigo. No tenía habilidades sociales
y muy poca confianza. Creí que era desagradable.
Y actué de acuerdo con estas creencias.
Quiero que sepan esto porque si se han estado reteniendo
 de decir lo que piensa, o de compartir una preocupación, o de que
se ha estado quejando de una situación que realmente importa, o
si solo quiere un consejo profesional ...
ME IMPORTA. Nos importa. Y estamos aquí. Y haremos tiempo.
Mindvalley es fuerte porque podemos tener charlas francas como esta
y construir relaciones auténticas. No subestime cuánto le importa ni
asuma que sus gerentes no tendrán tiempo para su inquietud o pregunta.
Y NUNCA adoptes las creencias desalentadoras de otra
persona. De hecho, cuando escuche algo así, corríjalo.
Simplemente haga una pregunta como: “¿Ha validado esa
creencia con estudios y ciencia de datos duros? ¿O es una
opinión personal empañada por el error fundamental de atribución
y las propias inseguridades infantiles que proyectan un rasgo de
carácter en otra persona? "
Entiendes la idea ;-)
La regla simple para vivir es esta:
"Si la creencia me hace sentir sin poder, a menos que esté
respaldada por datos científicos empíricos, y no solo en la opinión
de alguien, elegiré ignorarla y hacer lo que me empodere".
Tus creencias son tu activo más importante. Ni tus habilidades
ni tu cerebro. Pero tus creencias. Cree lo mejor que pueda sobre
el valor de su trabajo y sus ideas. Y crea lo mejor que pueda
sobre sus compañeros de equipo y sobre usted mismo.
¿Qué vas a elegir creer?

—V

------------------ FIN DE MEMO ---------------------

Espero que esa nota le ayude a comprender la importancia de las

creencias a la hora de crear un entorno de hermosa colaboración.

2. INTRODUCIR OODA
OODA es una de las ideas más revolucionarias que he introducido en mi
lugar de trabajo. Lo aprendí en una clase en Singularity University
mientras asistía a una serie de conferencias sobre inteligencia artificial y
cerebro.
OODA es la abreviatura de: Observe-Orient-Decide-Act. Fue
desarrollado por el estratega militar y coronel de la Fuerza Aérea de los
Estados Unidos John Boyd.
En resumen, el coronel Boyd notó que los MEJORES pilotos militares
eran también los que gastaban más balas. Echaron de menos más.
Pero también derribaron más aviones enemigos.
OODA se trata de hacer que la innovación se acelere y se mueva
rápidamente optimizando dos cosas:

Primero, se trata de aumentar la cantidad y la tasa de

ideas compartidas. Crea sistemas donde las personas
pueden comunicarse fácil y rápidamente para acelerar el flujo
de ideas.
En segundo lugar, se trata de acelerar la toma de
decisiones. Actúas sobre ideas imperfectas. La idea es que si
bien muchas de esas decisiones fallan, es mejor que apuntar al
100 por ciento de aciertos y moverse lento.

En Mindvalley llevamos OODA a otro nivel con nuestro propio giro

único. OODA ha simplificado drásticamente mi vida. Ahora paso menos
de la mitad de mi tiempo en la oficina. Mientras estoy de viaje, viajando
o escribiendo, puedo comunicarme con mi equipo y coordinar ideas y
ejecución con sorprendente rapidez y facilidad. Usted también puede
hacerlo si aprende estas herramientas. Se aplica no solo a los líderes,
sino a cualquier persona de cualquier empresa que quiera jugar
audazmente, innovar rápidamente y ejecutar con rapidez.
OODA eliminó unas veinte horas de reuniones semanales de mi
calendario. Y me permite administrar mi empresa en mi teléfono inteligente
usando nada más que WhatsApp. Solo paso el 30 por ciento de mi tiempo
de trabajo en una computadora real. El setenta por ciento se hace usando
nada más que mi iPhone y WhatsApp. Permite que el Cerebro Unificado
funcione como un encanto.
 Para comprender mejor el ciclo OODA, quiero compartir otro memo
que envío a mi equipo todos los años como recordatorio.

MEMO 2: EL PODER DE OODA

 ------------------ INICIO DE MEMO ---------------------

Querido equipo.

Mindvalley tiene un elemento único que romperá a algunas

personas. Y deja que los demás brillen. Este memo es sobre eso.
Si quiere ganar en Mindvalley, lea esto y déjelo entender. Porque
QUEREMOS que gane. TU victoria es nuestra victoria colectiva.

Pero primero algunas estadísticas:

1. Los ingresos de Mindvalley crecerán entre un 60 y un 75 por

ciento este año con respecto al año anterior. Para una
empresa que tiene más de diez años, este es un crecimiento
muy impresionante.
2. Gran parte de los negocios que tenemos hoy no existían hace
más de doce meses. El 80 por ciento de nuestros ingresos hoy
proviene de productos que no existían hace veinticuatro
meses.

Ahora, aquí está la lección:

El bucle OODA y el cambio rápido

Si comprende este concepto, nos ayudará a movernos MUCHO

más rápido como equipo. Y haz que tu trabajo sea más divertido
porque te mudas a un ámbito en el que estás co-creando proyectos
en lugar de eliminarlos lentamente por ti mismo. Lo que compartí
tiende a generar resistencia por parte de los nuevos empleados que
provienen de lugares de trabajo tradicionales porque interrumpe las
ideas de "trabajo" que la sociedad nos ha inculcado a muchos de
nosotros.

Si no entiende esto, es más probable que:

1. Sienta que su trabajo se arruinó porque el cambio lo hizo
obsoleto.
2. No saber sugerir ideas y así sentirse menos importante.
 3. Me pregunto por qué algunas personas ascienden

rápidamente y tú te quedas atrás. Primero algunos

antecedentes:

En 2017, noté que desde que pasamos del correo electrónico a

Slack para más comunicación, en realidad se han liberado
alrededor de cuarenta y cinco minutos de mi tiempo todos los
días. Atribuyo esto a una reducción en los hilos de correo
electrónico y a una toma de decisiones más rápida.
Luego comencé a usar WhatsApp y, en particular, su función de
audio. A medida que comencé a viajar más, me cambié únicamente
a WhatsApp como mi medio de comunicación. Esto liberó una hora
más o menos al día.
Luego aprendí otro truco. Y esto liberó dos horas al día. Dejé
de celebrar reuniones programadas con regularidad. Y detuve
todas las llamadas telefónicas programadas. Comencé a usar la
función de video y audio de WhatsApp para comunicarme con los
trescientos miembros de nuestro equipo y más de cien autores,
clientes y proveedores en todo el mundo. Lo que a veces tomaría
una reunión en persona de treinta minutos, podría reducir a tres
minutos el intercambio de mensajes de voz, videos o comentarios
en WhatsApp.
Pero la razón principal no es Slack o WhatsApp en sí. Es esto:

La aceleración de los ciclos de toma de decisiones

Quiero que consideren la idea de que el objetivo de todos

nuestros correos electrónicos, reuniones, llamadas telefónicas y
Slacks es simplemente tomar decisiones. Si puede acelerar el
proceso de toma de decisiones, se mueve más rápido. Pero, por
supuesto, acelerar el proceso de toma de decisiones puede llevar a
decisiones erróneas ocasionales porque no se dedica suficiente
tiempo a debatirlas o analizarlas. ¿Cómo concilias esto?
 Me enteré de esto durante una sesión en Singularity University
en 2016 (ver imagen a continuación) durante una clase sobre
inteligencia artificial.

Se llama bucle OODA.

 Aquí hay una foto de un diagrama que lo explica.

Si observa la imagen de arriba, verá que un bucle OODA representa

lo siguiente:

Observar
Orientar
Decidir
actuar

OODA fue un modelo creado por el estratega militar de la

fuerza aérea y coronel de la USAF John Boyd. Boyd aplicó el
concepto al proceso de operaciones de combate, a menudo a
nivel estratégico en operaciones militares. En pocas palabras,
siguiendo a OODA, los pilotos de la fuerza aérea tenían más
probabilidades de derribar aviones enemigos.
La idea es sencilla. ACTÚE RÁPIDO, incluso con conocimientos
imperfectos.
En la jerga de la fuerza aérea esto significaría:

Observa el avión enemigo.

Oriéntese.
 Decide tu próximo movimiento.
¡ACTUAR y disparar!

Los bucles OODA sugieren que ganas moviéndote rápido.

Pensar demasiado en algo puede ser una desventaja competitiva.
OODA está diseñado para evitar la parálisis por análisis y permitir
que esos pilotos tomen tantas decisiones como sea posible en un
período de tiempo determinado.

Ahora, según Wikipedia:

El bucle OODA se ha convertido en un concepto importante en

litigios, negocios y estrategia militar. Según Boyd, la toma de
decisiones ocurre en un ciclo recurrente de observar-orientar-
decidir-actuar. Una entidad (ya sea un individuo o una
organización) que puede procesar este ciclo rápidamente,
observando y reaccionando a los eventos que se desarrollan más
rápidamente que un oponente, puede así “entrar” en el ciclo de
decisión del oponente y obtener la ventaja.

En resumen:

Cuanto más rápido pueda tomar decisiones, aprender de ellas

y evolucionar, más probabilidades tendrá de ganar.
Pero tenga esto en cuenta: el piloto que vuela el avión con un
bucle OODA más rápido desperdiciará más balas.
Está disparando más.
Falta más.
Pero también derriba más aviones enemigos.

PERO está BIEN desperdiciar balas porque esto es lo que GANA la

guerra.

Escuché a gente decir:

 "Hay tanto desperdicio en Mindvalley, comenzamos algo y
luego lo matamos".
 “Corremos antes de planificar bien. Y luego el proyecto sale mal ".
Ellos están en lo correcto. Pero estas son balas en vano.
Perder balas es 100 por ciento correcto, de acuerdo con la
filosofía OODA. Porque derribarás más aviones enemigos.

El ritmo de la innovación es lo más importante.

No me importa si fallamos entre el 40 y el 50 por ciento de las

veces. Google también falla eso a menudo. Según Steven Levy en
su libro In the Plex, Google falla en el 40 por ciento de todo lo que
comienza. (¿Recuerdas Google Glass o Google Plus?)
Pero al movernos rápido aprendemos, orientamos, adaptamos
e innovamos más rápido que la competencia.
El fracaso está completamente BIEN. De hecho, está
consagrado en nuestros OKR (el 50 por ciento de sus OKR deben
tener una tasa de falla del 50 por ciento).
No está bien. Pero ser lento NO lo es.
Esto es lo que OODA significa para nosotros.

# 1. Haga todo lo posible para acelerar el ciclo de toma de decisiones

El ochenta por ciento seguro es mejor que el 100 por ciento si le
permite moverse más rápido. Un equipo que puede tomar cinco
decisiones con un 80% de seguridad en una semana para un
proyecto es mejor que un equipo que puede tomar una decisión
con un 100% de seguridad.
Lo que estoy notando es que a menudo disminuimos la
velocidad porque no podemos tomar decisiones lo suficientemente
rápido. Aquí hay unos ejemplos:
una. Si una prueba dividida tiene una ganancia del 90 por
ciento después de una semana y necesita otra semana para llegar
al 95 por ciento, deseche la semana adicional y continúe con la
prueba segura del 90 por ciento. Apunta a la VELOCIDAD.
B. Evite el correo electrónico para tomar decisiones importantes.
Utilice Slack. Si necesita que me conecte, hable conmigo o use
WhatsApp. El propósito de cualquier correo electrónico o Slack no es más
que cerrar un ciclo de decisiones. No me interesa cuánto escribes. Así
que los mensajes cortos siempre se agradecen. De nuevo VELOCIDAD.
C. Notarás que estoy programando muchas lluvias de ideas de una
hora últimamente. Estos son para acelerar la toma de decisiones. No
tenemos que esperar meses para
descubra cómo crear páginas de ventas optimizadas para
dispositivos móviles o la página perfecta para darse de baja.
Podemos reunir los cerebros más inteligentes en una habitación y
en una hora elaborar una estrategia bastante concreta que tenga
un 80 por ciento. Pero esto nos da impulso para movernos más
rápido.
Esto nos lleva al punto 2 ...

# 2. Muévase rápido, pivote y aprenda sobre la marcha

¿Qué diagrama a continuación le parece una mejor manera de alcanzar
la meta?

Obviamente A, ¿verdad?
Porque con A vas directo a la meta por el camino más corto. Pero
en realidad, nunca sabrá al 100 por ciento el camino correcto para
alcanzar una meta. Entonces, en realidad, necesita MOVERSE rápido
y aprender a medida que avanza. Por tanto, B es el modelo más
preciso de cómo funcionan las empresas (y el mundo).
A está tardando meses en lanzar un podcast porque lo quieres
perfecto.
B está lanzando un podcast en una semana y ajustando sobre
la marcha hacia la perfección.
Adopte siempre B. Proporcionará un producto mejor más rápido.
 Para obtener la perfección de A, es posible que necesite
semanas de planificación. B requiere más trabajo de base, pero
probablemente llegará más rápido porque está aprendiendo sobre
la marcha. Este es el bucle OODA.
 Entonces, en resumen:

Actúe con conocimiento imperfecto y gire en el camino.

Cuando esto suceda, también creará un cambio.
Acepta esto.

Entonces, ¿qué tan rápido puede USTED probar y modificar las ideas?
¿Está tomando decisiones con una precisión del 80 por ciento y
aprendiendo rápido o está esperando tontamente por una precisión del 95
por ciento y retrasando su capacidad para implementar, probar y
aprender?

# 3. Fallar rapido. Fallar a menudo. Aprender de ello.

Salim Ismail, director de Singularity University, vino a Malasia para
reunirse con el gobierno. Me dijo que le aconsejó al primer ministro que
lanzara una conferencia nacional masiva y la llamara algo así como
FailureCon. En él, dijo, el primer ministro debería otorgar un premio al
empresario con el mayor fracaso en su haber. Si tenemos demasiado
miedo de fallar, no lo intentamos. Así que Salim sugiere que acabemos
con el estigma del fracaso.
Nadie ha sido despedido de Mindvalley por fallar en un
experimento. El fracaso es maravilloso. Te hace más inteligente.
Fallar en una innovación nunca le costará un ascenso en
Mindvalley. Pero no intentar innovar lo hará. O moverse
demasiado lento.

# 4. Adopte la innovación y el cambio rápidos

Puedo decirles que una de mis mayores frustraciones al lidiar con
algunos nuevos empleados en Mindvalley es el miedo cultural al
cambio. Cada año vemos en nuestros comentarios a alguien que
dice que “cambiamos demasiado rápido”, “siempre estamos
cambiando las cosas”, etc., etc. Pero déjame preguntarte esto.
¿Estamos cambiando lo que funciona o lo que no funciona?
 ¿Estamos abandonando fórmulas ganadoras? O ajustándolos
mientras tiramos nuestros modelos perdedores. No estamos
cambiando ... estamos girando. Las buenas empresas hacen eso.
Jeff Bezos escribió una vez una publicación de blog titulada
"Las personas inteligentes cambian de opinión". Escribió: "Las
personas que tienen razón cambian de opinión con mucha más
frecuencia".
 Bezos continuó diciendo que no cree que la consistencia de
pensamiento sea un rasgo particularmente positivo: “Es mejor, incluso
más saludable, de hecho, tener una idea que contradice una que
tenías antes. Las personas inteligentes revisan constantemente su
comprensión de un asunto. Reconsideran los problemas que creían
haber resuelto. Están abiertos a nuevos puntos de vista, nueva
información y desafíos a sus propias formas de pensar ”.
Mindvalley cambia y evoluciona tanto en un mes como la
mayoría de las computadoras en seis meses. Un propietario de
producto que esté trabajando en productos básicos y no esté con
frecuencia en WhatsApp y Slack conmigo quedará obsoleto en
términos de su conocimiento y comprensión de nuestras
necesidades en treinta días.
Déjame enfatizar eso. Si no está enchufado, conectado y
comunicándose, tendrá datos incorrectos y probablemente tomará
decisiones redundantes.

# 5. Comunicarse, comunicarse, comunicarse

“Se trata de comunicación. Se trata de honestidad. Se trata de tratar a las

personas de la organización como merecedoras de conocer los hechos. No
intentas contarles la mitad de la historia. No intentas ocultar la historia. Los
tratas como, como verdaderos iguales, y te comunicas y te comunicas y te
comunicas ".
—Louis V. Gerstner Jr., ex director ejecutivo de
IBM

Es por eso que en Mindvalley TODOS los documentos de OKR están

abiertos a cualquier persona. Todos los documentos de Envisioning se
abren por igual. Puedes estar aquí un día y seguir teniendo derecho a
editar el documento de Envisioning o el documento OKR de un equipo
que no sea el tuyo. El equipo ejecutivo en sí no tiene una carpeta
secreta donde mantenemos las visiones o los planes aislados de todos
los demás.
Si comprende esto, comprenderá su poder aquí.

—V
 ------------------ FIN DE MEMO ---------------------

El Cerebro Unificado es realmente increíble. Cuando el flujo de ideas se

mueve sin restricciones y
las decisiones se toman rápidamente, una empresa evoluciona a un
ritmo exponencial. Sin embargo, hay un lado oscuro en esto. Es cuando
te mueves tan rápido hacia visiones increíbles que te olvidas del
equilibrio y de cuidarte. De esto se trata el capítulo final de este libro.
Aprenderá una forma completamente nueva de trabajar que consiste
en fusionar al Buda con el rudo para crear un equilibrio radical en su
vida.
 Resumen del capítulo
MODELOS DE REALIDAD
Las ideas tienen el mismo efecto en el cerebro que las drogas felices.
Cuando el cerebro está en un estado de inspiración, libera una oleada
de dopamina y serotonina. Por eso es increíble concebir ideas brillantes.
Y compartirlos es aún mejor. A esto se le llama sexo de idea.
El acoplamiento cerebral ocurre cuando dos o más personas
comparten la misma idea. Durante estos momentos, sus frecuencias
cerebrales se reflejan entre sí. La experiencia se siente emocionante,
alegre y divertida.
Cuando los roles entre las personas se respetan pero no se colocan
en el primer plano de la mente al colaborar en proyectos, y se
establecen estructuras para acelerar la comunicación, cualquier grupo
de personas puede trabajar como un Cerebro Unificado. Trabajar así es
estimulante. Cualquiera puede crear un entorno de trabajo de Unified
Brain con otros. Este modelo se puede extender a familias, grupos
comunitarios, amigos y organizaciones sin fines de lucro.

1. Romper la jerarquía y crear las creencias correctas

2. Presentar OODA

Sistemas para vivir

EJERCICIO 1: CAMBIO DE CONTEXTO
Creencia para recordar y vivir:
Los seres humanos son entidades complejas. A menos que realmente
conozcas a una persona, no la conoces. Nunca asumas un
comportamiento o rasgo de carácter de alguien que te quita el poder. No le
harás justicia a nadie.
 Practique esto cuestionando cómo percibe a otras personas cuando
se siente sin poder. Pregúntese:
 ¿Por qué esta persona es así?
Basado en sus acciones, ¿es lo que creo realmente cierto?
¿Qué podría estar pasando en su vida?
¿Estoy luchando en esta relación porque estoy al día con su título?
¿Qué dicen o creen otras personas sobre esta persona?
¿Cuál es una postura de empoderamiento con la que podría ver a esta
persona / situación?
Si creo que cada persona es por naturaleza una persona bien intencionada,
¿qué puedo ver?
sobre esta persona ahora?

Si trabaja en grupo y ve que otras personas están luchando con creencias sin
poder, comparta estas preguntas. A menudo quedamos atrapados en nuestras
propias percepciones de la realidad. Las preguntas de empoderamiento lo
ayudarán a cambiar el contexto y ver una realidad completamente más
empoderada. Practique esto y ayude a otros a hacerlo también.

EJERCICIO 2: PRESENTAR OODA

OODA fue un modelo creado por un estratega militar de la fuerza aérea y
coronel de la USAF, John Boyd. Boyd aplicó el concepto al proceso de
operaciones de combate, a menudo a nivel estratégico en operaciones militares.
En pocas palabras, siguiendo a OODA, los pilotos de la fuerza aérea tenían más
probabilidades de derribar aviones enemigos. La idea es simple:
ACTÚE RÁPIDO, incluso con conocimientos imperfectos.
En la jerga de la fuerza aérea esto significaría:

Observa el avión enemigo.

Oriéntese.
Decide tu próximo movimiento.
¡ACTUAR y disparar!

Los bucles OODA sugieren que ganas moviéndote rápido. Pensar demasiado
puede ser una desventaja competitiva. OODA está diseñado para evitar la
parálisis por análisis y permitir que esos pilotos tomen tantas decisiones como
sea posible en un período de tiempo determinado.

Paso 1: Consulte el Memo 2 anterior para comprender completamente el

proceso.
Paso 2: Considere qué sistemas de mensajería puede presentar a un
equipo para acelerar la comunicación. Luego, colóquelos en su lugar y
vea cómo optimiza su tiempo y acelera la innovación.

Paso 3: Cíñete a la regla "No presentes, reflexiona". Si las personas

presentan ideas bien pensadas, probablemente las estén pensando
demasiado, no colaboran bien y ralentizan la innovación. Está bien ser
desordenado cuando se intercambian ideas. La innovación es a menudo
un proceso iterativo.
 CAPÍTULO 9

ACTUALIZA TU IDENTIDAD
La vida no se trata de encontrarte a ti mismo. La vida es sobre crearte a ti mismo.
-George Bernard Shaw

T El Universo actúa como un espejo. Te refleja lo que eres. los El milagro de

esto es que puedes cambiar tu identidad y el mundo obedecerá. Pero debes
cambiarlo tan profundamente que creas en la nueva identidad y
vive la vida de acuerdo con ella.

Inorte TÉL CODA DE la Mente Extraordinaria, Comparto un concepto llamado lo

Hermoso Destrucción. Es cuando te das cuenta de que para evolucionar
hacia una mejor versión de ti, primero debes destruir aspectos de lo que ya
has construido para que pueda surgir una nueva versión de ti. A menudo uso
esta declaración para expresarlo:

A veces en la vida tienes que destruir lo que es simplemente bueno

para permitir que entre lo verdaderamente grandioso.

A veces eliges la hermosa destrucción. A veces te elige a ti. Cada vez da

miedo como el infierno. Tendría que deshacerme de viejos comportamientos,
relaciones y entornos a los que me había acostumbrado. Tendría que afrontar
muchas incógnitas. Pero cada vez que he experimentado esto, los milagros
surgen de las ruinas de mi antigua vida. Visiones que una vez soñé se
convirtieron en mi realidad.
La primera vez fue cuando salí de Estados Unidos. Hice mis maletas,
dejé el país que amaba y me mudé a Kuala Lumpur. Recordará esta
historia del Capítulo 2. Esa decisión de negarme a dejar que mis
circunstancias dictaran mi futuro condujo al éxito masivo de Mindvalley.
 La segunda hermosa destrucción fue cuando Bob Proctor me pidió
cuentas. Te conté esa historia en el capítulo 7. Dijo que estaba jugando
demasiado pequeño y tenía razón. Inmediatamente dejé de viajar y dar
clases en mis seminarios. Dos años después, lancé A-Fest, que se
convirtió en un gran festival de transformación. Ahora está en su décimo
año.
Mi mayor destrucción hermosa ocurrió cuando mi negocio casi colapsa,
transformando mi forma de trabajar por completo. Sucedió en 2008. Compartiré
la historia en un momento. A decir verdad, esa vez, casi me costó todo. Pero si
no fuera por eso, mi vida hoy y este libro no existirían.
Cada vez que elegía tomar el camino de la inspiración, daba miedo. Y
cada vez, experimento un cambio de identidad completo. Me convierto en una
nueva persona.
Pero es esta nueva identidad la que luego me lleva a una vida aún
mejor. Esto se debe a que es tu identidad la que da forma a tu mundo.
El Universo refleja quién eres. Y si eres demasiado terco para cambiar,
Beautiful Destruction es la forma en que el Universo te sacudirá para
ayudarte a evolucionar hacia la próxima versión de lo que estás
destinado a ser.

Cambio de identidad
El cambio de identidad es cuando creamos un cambio masivo en cómo
nos vemos a nosotros mismos en relación con el mundo. Creo que es el
cambio de identidad y no la Ley de Atracción lo que realmente importa.
Una vez me senté a desayunar con el maestro espiritual Michael
Beckwith. Estábamos en Portugal, donde Beckwith estaba subiendo al
escenario en A-Fest 2019. Y durante el desayuno comenzamos a hablar
sobre sus filosofías. Beckwith compartió conmigo su concepto de la Ley de
Resonancia.
Lo explicó así:
 Esta cosa de la "Ley de Atracción", como la mayoría de la gente
piensa, es incompleta. El mundo no te da lo que quieres o deseas.
Más bien te da QUIÉN ERES. Tu identidad da forma a tu
experiencia.
 Beckwith continuó explicando que esta es la razón por la que tantas
personas fracasan en el establecimiento de objetivos, los tableros de
visión o la visualización creativa. Si lo que QUIERES no coincide con
QUIÉN ERES, el Universo se resistirá a ti.
Si la Ley de Resonancia da una dimensión espiritual al cambio de
identidad, ¿hay ciencia detrás de ella?
En su brillante libro Atomic Habits, James Clear habla sobre la mejor
manera de cambiar el comportamiento en un sentido más psicológico.
Aconseja no luchar para cambiar un hábito. En cambio, cambie su
identidad. Construye una identidad que te haga superar el hábito por
completo.
Por ejemplo, digamos que quieres ser la persona que va al gimnasio
tres veces a la semana y le encanta. Podrías concentrarte en el
resultado, que podría ser perder diez libras y lucir genial.
O podría concentrarse en el proceso, que podría ser configurar una
alarma, despertarse, conducir al gimnasio todos los lunes, miércoles y viernes
y contratar al mejor entrenador que pueda encontrar. Pero ambos métodos
son difíciles de mantener.
Si intenta motivarse por los resultados o procesos, se despertará de
vez en cuando y se sentirá demasiado somnoliento o cansado para ir al
gimnasio. Es por eso que tanta gente incumple sus costosas
membresías de gimnasios. No es suficiente para mantenerte motivado.
Así que, en cambio, céntrese en un cambio de identidad. Concéntrese en
obtener una nueva identidad como:
"Soy un hombre de cuarenta años en forma con el cuerpo de una atleta
sexy".
El hábito de ir al gimnasio se vuelve mucho más fácil. El atleta no quiere
estar acostado en la cama. Su cuerpo quiere moverse, entrenar y mejorar. Los
atletas no se saltan los entrenamientos. Es solo lo que HACEN. James Clear
sugiere que adoptar un cambio de identidad es una forma mucho más poderosa
de cambiar el comportamiento.
Así es como se ve en un diagrama:
 Esto me devuelve a mi historia. En 2008, experimenté un cambio de
identidad completo. Como era de esperar, hizo que mi viejo mundo
desapareciera y se desarrollara un nuevo mundo expandido.

El fin del trabajo como yo lo conocía

A lo largo de 2008, tuve horribles episodios de insomnio. A menudo me
despertaba en un estado de ansiedad porque mi empresa estaba en
peligro; sangraba dinero en efectivo a diario. Tenía dieciocho
empleados. Los cambios en la industria habían hecho que nuestro
motor de ingresos dejara de funcionar y poco a poco nos estábamos
quedando sin efectivo.
Para aumentar aún más las apuestas, me había convertido en padre. Mi hijo
Hayden tenía siete meses. Mi vida ya no se trataba de mí. Tenía una familia que
mantener. Más allá de eso, sentí que necesitaba ser un modelo de éxito para
este pequeño humano.
Probé todas las fórmulas comerciales para arreglar las cosas, incluida la
incorporación de expertos increíbles e incluso la contratación de un socio, un
MBA de Stanford, para que me ayudara. Nada había funcionado. Entonces
decidí retirarme. No retroceder en el sentido de la renuncia. Decidí
profundizar en mi estudio del crecimiento personal para encontrar las
respuestas.
 Asistí a numerosos seminarios sobre mentalidad y riqueza. Volé a San
Diego para escuchar a Esther Hicks hablar sobre espiritualidad. Me sumergí
en libros escritos por mis maestros favoritos, como Neale Donald Walsch.
Dediqué un mes a un profundo y extenso crecimiento personal mientras
establecía la intención de encontrar la respuesta.
Llegó un momento en el que estaba sentado en un seminario sobre la
mentalidad del
adinerado. Descubrí que estaba viviendo con una creencia insidiosa que
estaba arruinando mi vida. Era esto: el trabajo duro es necesario para el
éxito.
Nací en una familia de inmigrantes. Mi mamá era una maestra de
escuela que trabajaba duro. Mi padre inició su negocio cuando yo tenía
trece años. Trabajó largas horas hasta altas horas de la noche. Con
frecuencia, cuando era adolescente, tenía que reunirme con él en su
almacén después de la escuela. Hacíamos un trabajo agotador, como
cargar cajas de ropa en camiones, o clasificar y empaquetar mercancías.
Naturalmente, el brule "Para tener éxito hay que trabajar duro" se convirtió
en parte de mi identidad.
Luego me convertí en papá. Y como respetaba y amaba tanto a mi
padre, quería ser una persona muy buena para Hayden. Estaba decidido a
volver a casa antes del trabajo para poder pasar más tiempo con él.
Mis creencias chocaban. Pensé: si trabajara menos, podría ser un mejor
padre.
Pero si hiciera eso, no sería un éxito.
En ese momento, estaba haciendo todo lo posible para intentar mantener
mi mundo unido. Y, sin embargo, mi negocio estaba colapsando. Mi creencia
en el poder del trabajo duro estaba tan profundamente arraigada que mi
identidad estaba ligada a ella. Si optaba por renunciar a algunas horas de
trabajo para ser padre, me sentía culpable o indigno del éxito empresarial. Y
esta creencia se hizo realidad, porque la realidad te reflejará lo que crees
profundamente.
Fue en un seminario de T. Harv Eker que comencé a darme cuenta de
cómo había adoptado ciegamente esa regla del trabajo duro. Este despertar
hizo que la regla perdiera su poder de inmediato. Me di cuenta de que el
trabajo duro tenía poca o ninguna relación con mi éxito.
De repente, mi identidad cambió. Una vieja creencia se desvaneció
en el olvido.
Una vez que transformé las reglas de BS que me habían
secuestrado, mi mundo exterior cambió rápidamente. Para agosto,
duplicamos el negocio. En diciembre, el negocio volvió a duplicarse. En
ocho meses crecimos un 800 por ciento. Nuestro equipo creció a
cincuenta personas y nos mudamos a una hermosa oficina nueva.
Un año después, la forma en que trabajaba había sufrido un vuelco total.
Mientras que en mayo de 2008 casi había perdido mi negocio mientras me
suicidaba en la oficina, en mayo de 2009, estaba en una playa. De hecho, fueron
múltiples playas. Pasé veintiún días varando por todo el mundo. Asistí a la boda
de un amigo en Cabo. Luego una mente maestra en Necker Island. Pasé nueve
días en el resort de Tony Robbins en Fiji. Solo pasé seis días en la oficina.
Durante ese tiempo alcanzamos nuevos récords de ingresos.
Hice pedazos la regla del trabajo duro. Mi nueva identidad había cambiado
las leyes del mundo para mí. Usted puede hacer eso también. En la mitad final
de este capítulo, revelo un ejercicio de cambio de identidad que puede utilizar
para hacer lo mismo. Puede crear una nueva identidad y, con nuevas
herramientas, puede derribar cualquier barrera de creencias en el camino.
de que reclames esa nueva realidad.
Y si también cree que el trabajo debe ser duro, simplemente está
atrapado en el condicionamiento de la sociedad. Ese no es el caso.

Los mitos sobre el trabajo

En el libro Thrive de Arianna Huffington, ella comparte sobre un período de su
vida en el que trabajó tanto que terminó en el hospital. Al segundo año de dirigir
The Huffington Post, trabajaba dieciocho horas al día. Parecía exitosa, y su
negocio ciertamente lo era, pero estaba exhausta y completamente consumida
por su trabajo. Un día se derrumbó en su oficina de Los Ángeles, se golpeó la
cabeza contra una mesa y se dejó inconsciente.
“Tuve éxito según todos los estándares, pero claramente no lo tuve si
estaba tirada en un charco de sangre en el piso de mi oficina”, explicó
en una entrevista con HuffPost Live.
Huffington tuvo que atravesar una grave crisis de salud para darse
cuenta de que se estaba equivocando. Estaba sacrificando su salud
porque había creído en la mentira: trabaja más duro, llega más lejos.
Como yo, aprendió la lección por las malas. La buena noticia es que la
despertó.
Sin embargo, muchos empresarios abogan por el trabajo duro. Si cree que el
trabajo duro es el secreto del éxito, entonces todos los trabajadores de talleres
clandestinos que trabajen a la semana de cien horas en las fábricas de Asia
deberían tener éxito. El trabajo duro no forma parte de la ecuación.
Pero hay una lealtad ciega a eso. Y esto da como resultado humanos
rotos, relaciones dañadas y una cultura de oficina deficiente, donde las
personas están demasiado estresadas y con exceso de trabajo para
hacer un trabajo realmente bueno o disfrutar de su vida.
En 2019, entrevisté a Regan Hillyer, una de las mejores entrenadoras
de mentalidad menores de treinta años del mundo. Ella es una de los
muchos directores ejecutivos que conozco personalmente que siempre
están felices, les encanta dirigir múltiples negocios y solo trabajan dos
horas al día si así lo desean. Admiro a Regan porque creó varios negocios
exitosos cuando tenía menos de treinta años y también lleva una vida en la
que viaja y disfruta de lo mejor que el mundo puede ofrecer.
Esto es lo que ella compartió conmigo:
 Veo a muchos emprendedores que tienen menos éxito que yo
trabajando más duro, y cuando les quito las capas y empiezo a
hacerles algunas preguntas, creen genuinamente que los negocios
son difíciles.
Tengo gente que viene a mí que está ganando $ 1 millón
o $ 2 millones al año y sus ingresos no aumentan y no
pueden entender por qué. Es porque están generando al
máximo el arduo trabajo que realizan. Debido a que su
estructura interna está conectada de esa manera, les resulta
realmente difícil crear resultados.
En cambio, si empezáramos a pensar, ¿y si el negocio
fuera fácil? ¿Y si ganar millones de dólares fuera divertido y
fácil? ¿Qué pasaría si creyéramos que cuanto más dinero
gano, más dinero gano automáticamente?

El punto de Regan era simple. Si cree que el trabajo es duro, verá el

trabajo duro como la única forma de avanzar. Y te sentirás atrapado
porque solo tienes un número limitado de horas en un día determinado.
Una mejor manera es comprender que a veces el camino a seguir es
lo opuesto al trabajo. A veces, el próximo gran salto ocurrirá cuando
pase de la aceleración a la navegación.

Cómo cambiar la identidad

ACELERACIÓN VERSUS NAVEGACIÓN
Me he dado cuenta de que para permanecer en este armonioso lugar de
trabajo hay que mantener un sutil equilibrio entre dos modos de
funcionamiento. Yo los llamo aceleración y navegación.
Permítanme explicar cómo se ve eso en el contexto del trabajo.
La aceleración ocurre cuando una persona está ejecutando la misión.
Es cuando están en un modo de desempeño en el que están enfocados en
la tarea. Para mí, esto es cuando estoy optimizando el negocio,
reuniéndome con el equipo, desarrollando nuevos productos y sistemas.
Pero la aceleración por sí sola no es suficiente.
 Cuando el modo está configurado solo en aceleración, no es posible ver
nuevas oportunidades, innovar o aprender de otros mentores o revisar
errores
incluso. En este modo, un trabajador estará tan ocupado presionando
que se olvidará de sintonizar y preguntarse si lo que está haciendo
importa de todos modos. Si se gasta demasiado tiempo en este modo,
la creatividad, la energía y la diversión disminuyen, lo que provoca una
disminución en la productividad y la satisfacción.
Los mejores trabajadores oscilan entre la aceleración y la
navegación.
Es por eso que de vez en cuando desaparezco. Recientemente viajé
alrededor del mundo durante siete semanas seguidas. Esto fue por diseño.
Estaba en modo de navegación.
La navegación no se trata de moverse rápido; más bien se trata de
comprender si se está moviendo en la dirección correcta, en el camino
correcto. Se trata de inventar nuevas visiones para una empresa, buscar
nuevas áreas para explorar y, básicamente, averiguar dónde apuntar su
visión.
Si dedica demasiado tiempo a la navegación, perderá impulso y
capacidad de ejecución.
La percepción y la autoevolución ocurren mejor cuando cambiamos
entre estos dos modos. Hay una hermosa integración que ocurre
cuando puedes salir por un tiempo para aprender y recalibrar y regresar
con nuevas ideas.
Mis ideas de 2008 sucedieron porque me retiré del trabajo por un
tiempo y profundicé en el crecimiento personal. Este era yo entrando en
navegación. Hubo momentos en los que me pregunté si realmente
podía dejar mi trabajo a un lado para asistir a un seminario de cuatro
días. Pero lo hice. Y conocimientos asombrosos cambiaron el curso de
mi negocio.
Y también hay una razón científica por la que las percepciones
repentinas llegan en el modo de navegación. Es posible que haya
experimentado esto: ¿Alguna vez se ha preguntado por qué tiene
grandes ideas cuando está en la ducha, mientras conduce, o mientras
se queda dormido o se despierta?
Los neurocientíficos lo llaman Red de modo predeterminado (DMN). Es un
modo de cerebro exclusivamente humano que produce grandes picos de
creatividad, innovación y resolución de problemas. Cuando el cerebro no se
concentra en ninguna tarea, entra en un modo predeterminado de flujo de
pensamientos. En este estado, la gente sueña despierta, imagina y piensa en el
futuro. Estos pensamientos son vitales para organizar y planificar con
anticipación. Le ayudan a considerar situaciones y decidir su próxima acción.
Por el contrario, Task Mode Network (TMN) ocurre cuando la mente
se concentra en una tarea como escribir en un teclado, tocar un
instrumento, leer un libro, cualquier cosa que requiera concentración y
atención. Muchos meditadores experimentados tienen una TMN
altamente desarrollada.
 En una entrevista con Big Think, Scott Barry Kaufman, director del
Instituto de Imaginación de la Universidad de Pensilvania, dijo: "Hay una
experiencia única de conciencia cuando ambas redes están en planos
iguales del balancín".
Muchos artistas, inventores, líderes empresariales hablan de
momentos en los que se les ocurrió una idea brillante o algo hizo clic.
Algunos dicen que la obra de Dios o del Universo vino a través de ellos.
Es posible que haya experimentado un momento como ese. Tiene una
poderosa capacidad incorporada para visualizar.
Cuando una persona está en navegación es como tener su brújula interna
que le muestra a dónde ir. La aceleración es el combustible para cohetes que
impulsa tus acciones, te hace lograr resultados y te lleva a donde necesitas ir.
Debes poder dar un paso atrás y darte tiempo para ganar más conciencia.
Ésta es la importancia de la navegación.
Y hay un ejercicio que puede hacer que le ayudará a cambiar su
identidad rápidamente.

El proceso de cambio de identidad

Existe un proceso para cambiar su identidad rápidamente hacia
creencias más empoderadoras del mundo. Cuando haces esto,
comienzas a avanzar hacia una vida en la que tu trabajo es tu pasión y
se siente como si la vida fuera un patio de recreo y estás en modo de
juego completo.
Cuando haces esto, realmente has fusionado al Buda y al rudo.
Este es el proceso.

PASO 1: VISUALIZA TU VIDA PERFECTA

Entonces, ¿cómo ir más allá del mito del ajetreo o la idea del trabajo
duro y vivir realmente una vida en la que el trabajo desaparece?
Primero, comprenda que usted no es quien cree que es.
Las dos versiones de ti: Todo el mundo tiene dos versiones de sí mismo.
Primero,
existe la identidad con la que caminas que se compone de roles. Eres el
gerente de la oficina. O el codificador. O el diseñador gráfico autónomo.
O el abogado o el director ejecutivo. Sin embargo, este es solo tu
caparazón. Es el papel que estás desempeñando en el mundo que te
rodea. Y, francamente, es un papel que estás desempeñando para otra
persona. Es el papel que eliges desempeñar para encajar en el gran
colectivo humano. Esa intrincada red de la sociedad humana a la que
perteneces.
Pero este no eres tú. Hay una segunda versión de ti. Es la persona
que secretamente deseas ser. Esta es tu identidad central. Por ejemplo,
tomemos a un hombre que trabaja como abogado en un bufete de
abogados, que trabaja setenta horas a la semana y no está muy
satisfecho. Su caparazón es un abogado estresado. Su identidad central
podría ser que es un artista. O un Casanova. O una estrella de rock.
Esa es su identidad central. Eso es lo que quiere ser.
No importa cuán satisfecha esté una persona con su vida, siempre tiene
estas dos versiones de sí misma. La identidad central (versión interna de
ti) siempre está tratando de informar al mundo externo de la próxima
evolución para ellos.
Nuestros deseos centrales más profundos nunca son cosas como "ganar
dinero" o "hacer contactos". Si esto es lo que crees que es tu deseo principal, tu
cerebro te está mintiendo. Esos son solo los resultados superficiales. La verdad
es que el objetivo de ser humano es crear y perpetuar experiencias. Las metas
no tienen sentido a menos que vengan con una experiencia. Como ha dicho
Terence McKenna:

Lo que es real eres tú y tus amigos y tus asociaciones, tus altibajos, tus
orgasmos, tus esperanzas, tus planes, tus miedos. Y nos dicen que no, que
no somos importantes, somos periféricos. "Obtén un título, obtén un trabajo,
obtén esto, obtén aquello". Y luego eres un jugador, ni siquiera quieres jugar
en ese juego. Quieres recuperar tu mente y sacársela de las manos de los
ingenieros culturales que quieren convertirte en un idiota a medio cocinar que
consume toda esta basura que se fabrica con los huesos de un mundo
moribundo.

McKenna tiene razón. Nuestros anticuados sistemas escolares nos

programan para encajar perfectamente como un engranaje en la rueda
de la sociedad moderna para mantener el status quo y mantener las
industrias en funcionamiento. Entonces te despiertas, te vistes, trabajas
tu trasero y compras más basura que no necesitas.
Sin embargo, si piensa en lo que quiere en la vida, probablemente encontrará
que no se trata de dinero o riqueza. Se trata de experiencias. La riqueza y el
dinero son medios
metas para realmente adquirir experiencias, ya sea la experiencia de
viajar, vivir en una hermosa casa o hacer el amor con esa persona
especial. Una vez que comiences a enfocarte en tus metas reales, sin
esfuerzo te transformarás en tu interior y también podrás influir en tu
mundo exterior. Empiece por centrarse en las experiencias. Tal vez
parezca audaz reducir la vida a una fórmula, pero si lo hiciera, se vería
así:

Experiencia + Identidad = Vida

Cuando encuentre su identidad central y comience a vivirla, atraerá a

personas que coincidan con esa identidad central. El concepto de
identidad central me lo presentó por primera vez un brillante entrenador
empresarial llamado Frank Kern. Esta es una adaptación del ejercicio
original de 2008 de Kern.
Lo que realmente quieres apuntar es:

Experiencias (porque significa que los objetivos no tienen

sentido)
Una nueva identidad y
La suma de todo esto es Vida.

Entonces, la gran pregunta es: si no hubiera limitaciones o

consecuencias, ¿cómo sería su día perfecto y promedio?
Déjame explicarte a qué me refiero.
Limitaciones significa que no tiene que preocuparse por el dinero, la
salud, la geografía ni por limitar a las personas.
Consecuencias significa que debe mantenerse a salvo con su sueño para
ese día perfecto. Nada que pueda lastimarlo, meterlo en problemas o
arrestarlo.
Promedio significa que podría hacerlo todos los días y no morir (esto
significa que su día perfecto no incluiría escalar el Monte Everest, por
ejemplo).
 Ahora crea ese día perfecto. Diario sobre ello. Y luego da un paso
atrás. ¿Qué te dice este día perfecto sobre ti? Ese día perfecto lo
ayudará a entenderse a sí mismo y a encontrar su identidad central.
Hágase estas preguntas sobre su día perfecto (y tenga en cuenta
que todas estas preguntas se basan en experiencias deseadas, no en
cosas):
 1. ¿Dónde vivirías?
2. ¿Cómo sería tu casa?
3. ¿A qué hora te despertarías?
4. ¿Con quién te despertarías?
5. ¿Qué harías a primera hora de la mañana?
6. ¿Qué desayunarías?
7. ¿Cómo se ven las cosas mundanas (por ejemplo, llevar a los
niños a la escuela)?
8. ¿Qué harías en la primera mitad de tu día?
9. ¿Qué comerías en el almuerzo?
10. ¿Con quién comerías?
11. ¿Cómo es tu cuerpo y tu salud?
12. ¿Cómo serían tus amigos?
13. ¿Qué harías para la realización personal?
14. ¿Qué propósito perseguirías?
15. ¿Cuál sería tu negocio?
16. ¿Cómo son tus clientes?
17. ¿Cómo son tus relaciones? ¿Qué les gusta el uno del otro?
18. ¿Qué harías para pasar tiempo en familia?
19. ¿Qué cenarías? ¿Dónde comerías?
20. ¿De qué hablarías durante la cena?
21. ¿Qué harías de noche?
22. ¿Con quién lo harías?
23. ¿Cuáles serían sus pensamientos mientras se duerme?

PASO 2: CREE SU NUEVA IDENTIDAD

Entonces tienes una visión de tu día perfecto. Tal vez incluso haya ido más
allá y haya creado una visión para su mes, año o vida perfectos. Aun
mejor. Ahora quieres recordar este importante matiz sobre la identidad
humana.

El mundo te reflejará lo que realmente, profundamente crees que eres.

 Tu identidad creará resonancia con el Universo.

Entonces, ¿qué hace la identidad? Ésta es una pregunta más complicada.

En los últimos años me fascinaron las técnicas avanzadas de entrenamiento
cerebral. He trabajado en laboratorios con neurocientíficos para mapear en mi
cerebro los estados de ondas cerebrales de monjes y multimillonarios. Lo que
experimenté fue lo más cercano que he estado a esa idea de The Matrix
donde Neo conecta su cerebro a una computadora.
Entonces, ¿qué encontré? Los diferentes estados de ondas
cerebrales desbloquean diferentes aspectos del ser humano. Hay cuatro
estados a los que puede acceder una persona:

1. El estado alfa: Cuando una persona trabaja en frecuencias de nivel

alfa, aumentan su amplitud y coherencia. Experimentan un aumento
general en los estados generales de bienestar; por ejemplo, mayor
salud y vitalidad, menos estrés emocional, más felicidad.
2. El nivel Theta. Trabajar en frecuencias de nivel theta aumenta la
capacidad de una persona para acceder a la intuición y la
creatividad.
3. El nivel delta. Uno de los estados más curiosos es delta. Cuando
una persona está en delta, experimenta una mayor sincronicidad
y adquiere la capacidad de abordar proyectos masivos con
facilidad.
4. El nivel gamma. Esta es una frecuencia más nueva descubierta
solo en 1993, y parece correlacionarse con una conexión y un
amor más profundos.

Curiosamente, estos cuatro estados cerebrales sugieren que hay

cuatro aspectos diferentes de una identidad saludable.

Los estados alfa se correlacionan con el bienestar

Los estados Theta se correlacionan con la creatividad y la
inspiración.
Los estados delta se correlacionan con abundancia y poder
 Los estados gamma se correlacionan con el amor y la
conexión.

Ahora que has planeado tu día perfecto, el siguiente paso es

preguntarte: ¿En quién tengo que evolucionar para ser el hombre o la
mujer que tiene este día perfecto? (Aparte, ¿ve cómo este ejercicio se
conecta con el ejercicio de las tres preguntas más importantes del
capítulo 4?)
 A medida que explora su nueva identidad en términos de Bienestar,
Creatividad e Inspiración, Abundancia y Poder, y Amor y Conexión, lleve un
diario y escriba cómo quiere que se vea su vida en cada una de estas cuatro
áreas. Solo necesita dedicar cinco minutos aproximadamente por categoría, por
lo que unos veinte minutos en total.

ESTADO # 1: BIENESTAR
El estado de bienestar significa que cuidas tu cuerpo y tu mente. Hoy
sabemos que el cuerpo y la mente están conectados, por lo que si bien el
bienestar significa absolutamente cuidar su ejercicio, sueño y nutrición,
también significa tomarse el tiempo para cuidar su mente a través de
prácticas como la meditación y la atención plena.
Cuando tienes un mayor bienestar, te va mejor en el trabajo. La falta
de sueño y la poca resistencia afectan su capacidad para funcionar al
máximo en el trabajo. Asimismo, el estrés reduce tu capacidad para
tomar buenas decisiones y generar ideas. Si puede eliminar el estrés y
aprender a relajarse, espere ver un aumento en la capacidad de pensar
y tomar decisiones.
Cambie su identidad por la de una persona verdaderamente sana. Alguien que
medita a diario, come bien, cuida su cuerpo y hace ejercicio. No está demasiado
ocupado para hacer ejercicio y meditar; de hecho, está comprobado que estas
prácticas te dan tiempo.
Ahora mire la visión de su día perfecto y pregúntese: "Para ser el hombre o
la mujer que experimenta un día así, ¿qué niveles de bienestar tendría?"

Considere estos componentes:

Salud y vitalidad: Describe tu salud general y tu sensación de vitalidad.

Energía: ¿Qué tan enérgico te sientes a lo largo del día?

Estados emocionales: ¿Cuáles son los estados emocionales que

experimentas a diario?
ESTADO # 2: CREATIVIDAD E INSPIRACIÓN
¿Alguna vez has notado cómo algunas personas tienden a estallar con grandes
ideas? ¿Alguna vez ha experimentado estados mentales en los que está tan
concentrado en su trabajo, que fluye sin esfuerzo y realmente lo aplasta en ese
papel, proyecto o presentación? Estos estados elevados de inspiración y
creatividad se derivan de rasgos de identidad únicos.
Desea asumir la identidad del creativo si se encuentra en un campo
que requiere creatividad, como el diseño gráfico o la escritura. Pero si
se dedica a las finanzas o, digamos, a la optimización de adwords, es
posible que desee apuntar a la intensidad del enfoque: la capacidad de
calcular números rápidamente y sacar conclusiones inteligentes.
Cualquiera de los dos sentidos de identidad te da la capacidad de
aplastarlo en el trabajo mientras trabajas menos horas al día.
Ahora mire la visión de su día perfecto y pregúntese: "Para ser el
hombre o la mujer que experimenta un día así, ¿qué niveles de
creatividad e inspiración tendría?"

Considere estos componentes:

Fluir: ¿Qué tan fácil es para mí acceder a los estados de flujo para una
productividad óptima? ¿Qué experimento en estos estados?

Claridad y enfoque: ¿Qué tan claro soy sobre mis metas y visiones para la
vida y el trabajo?

Objeto y dirección: ¿Qué tan claro soy sobre el propósito de mi vida?

¿Lo que hago en el día a día es coherente con mi verdadero propósito?

ESTADO # 3: ABUNDANCIA Y PODER

Cuando tienes el rasgo de identidad de abundancia o poder, ves la vida
como fácil y sin esfuerzo. Recuerde a los millonarios japoneses del
Capítulo 5 que creían que ganar dinero es fácil. Esa es una identidad de
abundancia.
El rasgo de abundancia significa que ves abundancia en todas
partes. En su mundo, tiene suficiente dinero fluyendo hacia usted para
todos sus sueños, proyectos y empresas. Cree que las personas, las
oportunidades y las circunstancias adecuadas le llegarán cuando las
necesite. También se siente en control de su propia vida y destino.
 Ahora mire la visión de su día perfecto y pregúntese: "Para ser el
hombre o la mujer que experimenta un día así, ¿qué niveles de
abundancia y poder tendría yo?"

Considere estos componentes:

Poder: Su acceso a dinero, conexiones, hogar, oficinas y activos.

Sin abrumador: Su capacidad para lidiar con estructuras complejas,

múltiples proyectos y trabajos, dominando la complejidad en todo lo que
intenta.

Facilidad y sincronicidad: Qué fácil parece tu vida. Las respuestas

correctas, las conexiones y las personas siempre aparecen.

ESTADO # 4: AMOR Y CONEXIÓN

Cuando tienes el rasgo de identidad del amor y la conexión, nunca te
sientes solo en la vida. Tienes el socio o socios adecuados en tu vida.
Tienes amigos increíbles que te aman como eres y se preocupan
profundamente por ti.
Su negocio y su red, hasta sus clientes y proveedores, son relaciones en
las que todos ganan. Usted quiere que cada acto, cada pacto se elabore no
en el modo de competencia o de ganar-perder, sino más bien como un
beneficio para todas las partes.
Te preocupas profundamente por las personas que te rodean, desde
la familia hasta los amigos y los colegas, y ellos a su vez se preocupan
por ti. En resumen, tienes reverencia por todos los demás seres
humanos con los que te relacionas. Y tienes un amor profundo y
poderoso por ti mismo.
Ahora mire la visión de su día perfecto y pregúntese: "Para ser el
hombre o la mujer que experimenta un día así, ¿qué niveles de amor y
conexión tendría?"
Considere estos componentes:

Relaciones de ganar-ganar: ¿Cómo son sus relaciones con los miembros de

su equipo?
colegas, clientes y clientes? ¿Son sus relaciones honestas y sobre todo
el mundo ganando?

Rodeado de amor: ¿Te sientes rodeado de amor? Este amor puede

provenir de su propio corazón o de las personas que lo rodean.

Autenticidad: ¿Crees en ti mismo? ¿Tiene miedo de ponerse de pie, ser

original y vivir su propia vida libre de las expectativas de los demás?

Después de hacer este ejercicio, estará listo para el Paso 3.

PASO 3: HACKEAR SU SISTEMA DE CREENCIAS

Una vez que haya completado los dos pasos anteriores, estará listo
para incorporar nuevas creencias a su ser. Hackear su sistema de
creencias es una forma de autohipnosis para dar vida a estas nuevas
identidades.
La técnica aquí se llama Preguntas nobles. Me lo enseñó una de
nuestras maestras de Mindvalley y una entrenadora de clase mundial en
el aprovechamiento de la intuición, Christie Marie Sheldon.
Para comprender las preguntas elevadas, primero debe comprender que
las afirmaciones son bastante inútiles. Ya en la década de 1980, el pionero de
la ciencia de la mente, José Silva, declaró que las afirmaciones no suelen
funcionar para las personas. En cambio, lo que quiere hacer es engañar a su
mente subconsciente para que crea la identidad que le está colocando. Y no
lo hace haciendo una declaración declarativa como "Tengo un gran cuerpo",
sino haciendo preguntas como: "¿Por qué tengo un cuerpo tan maravilloso?"
O: "¿Por qué soy tan amable y gentil con todos los que me rodean?"
Las afirmaciones no funcionan porque no puedes reafirmar una
creencia en la que realmente no crees. Puedes decirte a ti mismo que
eres increíble, soberbio, amable y genial, pero si hay un poco de duda
detrás de tu mente, terminarás cuestionando tu propia declaración.
Pero cuando haces una pregunta elevada, no estás haciendo una
declaración. Estás planteando una pregunta a tu cerebro y pidiendo pruebas.
La mente subconsciente es maravillosa. Tomará esa pregunta y encontrará
una manera de resolverla. Cuanto más reúna pruebas, más comienza a creer
de verdad.
 Las preguntas elevadas son una de las herramientas más poderosas
para la transformación humana total con las que me he encontrado.
Déjame explicarte cómo funcionan. Digamos que desea obtener una
mayor claridad mental; aquí hay un ejemplo de preguntas nobles que
podría hacerse:

¿Por qué soy tan creativo en el trabajo?

¿Por qué voy a fluir hoy mientras escribo mi libro?
¿Por qué tengo niveles de concentración tan rudos?
¿Por qué tengo tan claro mi visión y mis metas?
¿Por qué opero con un propósito tan profundo?

No tienes que preguntarles a todos. Con solo preguntar uno es

suficiente. Y la velocidad a la que Lofty Questions cambia tu vida es
realmente asombrosa.
En enero de 2016 comencé a hacerme la noble pregunta "¿Por qué
tengo un cuerpo sexy tan saludable?" En ese momento, acababa de
cumplir cuarenta y no estaba en la mejor forma de mi vida. Me había
dejado llevar por los años. Pero estaba decidido a tener un cuerpo del que
estuviera orgulloso y un cuerpo del que me sintiera genial. Me haría esa
pregunta todos los días durante la meditación. Solo tardó cinco segundos
en hacerlo. Haces la pregunta una vez. No repetidamente.
Dos semanas más tarde, estaba en la mente maestra de los
principales autores de crecimiento personal y empresarial de Estados
Unidos llamado Transformational Leadership Council y conocí a Eric
Edmeades. Recibía un premio por su contribución a la comunidad. Creó
un programa de noventa días, WildFit, que enseña a las personas a
cambiar su forma de pensar en torno a la comida. Ese día, Eric anunció
que llevaría a cabo una sesión de WildFit de noventa días de forma
gratuita para cualquiera de los miembros que asistieran al evento ese
día y que quisieran unirse.
Estimulado por la pregunta que me he estado haciendo durante dos
semanas, me inscribí. Tenía un 22 por ciento de grasa corporal. Nada
mal. Pero no era un cuerpo en el que me sentía cómodo quitándome la
camisa en la playa.
 Para mayo de 2016, tres meses después, había perdido doce libras
de grasa. Mi peso corporal se redujo al 15 por ciento. Me sorprendió
cómo mi alimentación y mi salud cambiaron en tan solo unos meses.
Así que me mantuve al día con las preguntas elevadas. Esta vez lo
cambié a "¿Por qué tengo un cuerpo tan musculoso?"
Para entonces comía sano, pero todavía odiaba ir al gimnasio. Los
resultados
de hacer esa Alta Pregunta llegó con ferocidad. En julio de 2016, me
encontré con un entrenador físico que estaba trabajando en un equipo
de Mindvalley y me presentó el entrenamiento de fuerza súper lento.
Pero impulsado por esa noble pregunta, decidí seguir adelante.
Seis meses después, había acumulado unas siete libras de puro
músculo. Mi pecho se había expandido tanto que tuve que tirar muchas
de mis camisas viejas. Y tenía un cuerpo del que estaba orgulloso.
Ahora bien, ¿fue la pregunta la que impulsó el cambio? ¿El hecho de
hacer estas preguntas de alguna manera activó alguna sincronicidad en
el mundo para traerme a las personas y circunstancias adecuadas?
¿Fue este el factor de realidad místico y alucinante del que hablan
tantos filósofos espirituales? ¿O fue el sistema de activación reticular de
mi cerebro (RAS)? Esa es la parte del cerebro que ayuda a
concentrarse en objetos o ideas en las que ha estado pensando
internamente y que se encuentran en su órbita externa.
Honestamente, para mí, no importa. Dejaré que los filósofos espirituales lo
discutan. Todo lo que sé es que funciona. Hoy comienzo todos los días con
treinta Preguntas Elevadas. Los he memorizado. Me ayudan a avanzar en la
vida y me permiten crear nuevas realidades para mí rápidamente. Y a través de
este proceso logro un hermoso equilibrio entre trabajo y bienestar y felicidad y
alegría.
A continuación, le indicamos cómo comenzar con el proceso de
Preguntas nobles:

1. Mire las entradas del diario que hizo para cada uno de los cuatro
aspectos de su nueva identidad y comience a construir las
Preguntas Elevadas que reforzarán los cambios que desea
realizar.
2. Escriba de cinco a diez preguntas elevadas.
3. Apúntelos de memoria y hágase estas preguntas mientras medita
por la mañana o antes de acostarse por la noche.
4. A medida que se asimilen estas preguntas, puede agregar más
preguntas.
5. A medida que cambien las circunstancias de su vida, modifique o haga
nuevas preguntas.
 Aquí hay algunas preguntas importantes para comenzar. Elija lo que
le resuene.

Nobles preguntas para el bienestar

¿Por qué siempre estoy aprendiendo y creciendo?
¿Por qué como solo los alimentos que son mejores para mi cuerpo?
¿Por qué tengo un cuerpo tan sexy, desgarrado y musculoso?
¿Por qué me hago más y más joven cada año?
¿Por qué estoy en perfecto estado de salud?
¿Por qué mi cuerpo se recupera y mejora año tras año?

Preguntas elevadas para la creatividad y la inspiración

¿Por qué tengo una intuición tan poderosa?
¿Por qué mis días siempre están tan llenos de inspiración?
¿Por qué tengo tan claros mis objetivos y visiones?
¿Por qué soy un escritor / productor / cineasta tan asombroso?
¿Por qué mi trabajo diario es tan inspirador para mí?

Nobles preguntas sobre abundancia y poder

¿Por qué tengo una avalancha de abundancia fluyendo sobre mí para
todas mis metas, visiones e inspiraciones?
¿Por qué soy tan bueno administrando, manteniendo y multiplicando el
dinero?
¿Por qué dirijo un negocio de diez millones de dólares?
¿Por qué mis ingresos aumentan cada año con facilidad?
¿Por qué mi trabajo toca un millón de vidas cada año?
¿Por qué tengo una casa tan hermosa en (insertar ubicación)?
¿Por qué soy un manifestante tan poderoso?
¿Por qué tengo el Universo de mi lado?
Preguntas nobles para el amor y la conexión
¿Por qué tengo una vida amorosa tan excitante y activa?
¿Por qué tengo una vida sexual tan emocionante y excitante?
¿Por qué la gente me encuentra tan atractiva?
¿Por qué le brindo amor y alegría a todos los que entran en mi vida?
¿Por qué siempre estoy rodeado de amor?
¿Por qué tengo una relación tan maravillosa con mis hijos (insertar
nombres)?
¿Por qué tengo una relación tan maravillosa con mi pareja (insertar nombre)?

¿Por qué tengo un equipo tan increíble de personas trabajando

conmigo?

Utilice las preguntas anteriores como marco para comenzar o cree las
suyas propias.
Felicitaciones por el nuevo que está emergiendo.

Para concluir
Al comienzo de este libro, compartí un poema de Rumi. Te dije que tu
interpretación de este poema cambiaría a medida que leyeras este libro.
¿Qué significa para ti ahora?

Cuando corro tras lo que creo que quiero

mis días son un horno de angustia y ansiedad;
Si me siento en mi propio lugar de paciencia, lo que necesito fluye hacia
mí,
y sin ningún dolor.
De esto entiendo que lo que yo quiero también me quiere a mí,
me busca y me atrae.
Hay un gran secreto en esto para cualquiera que pueda comprenderlo.
Mira la antigua interpretación de este poema que escribiste de
Capítulo 1. ¿Cambió algo? Estos cambios reflejan cambios en su
identidad y sistemas de creencias. Estos cambios probablemente
cambiarán su experiencia física de la vida misma. Buena suerte ahí.

Pensamientos finales
Con tu dicha de Buda y tu poder rudo, traerás cosas asombrosas a este
mundo. No puedo esperar a verlo asumir su liderazgo y ser la mejor
versión que pueda ser para usted, su familia, su comunidad y el mundo.
No puedo esperar a ver el impacto que haces.
Por ahora, estemos conectados. Utilizo Instagram para estar en
contacto con todos mis lectores y comparto nuevas ideas
semanalmente. Sigueme en@vishen.
Y he creado un hermoso sitio donde puede obtener videos
adicionales para apoyarlo con muchas de las ideas que he compartido
en este libro. Visitawww.mindvalley.com/badass.
Gracias por acompañarme en esta aventura.
 Resumen del capítulo
MODELOS DE REALIDAD
Puede crear una vida en la que el trabajo no se sienta como trabajo.
Rompe el gran problema del éxito: la falsa creencia de que tienes que
trabajar más duro que nadie. No aceptes la mentira del trabajo duro.
Reemplácelo con esto:

La experiencia del alma en la Tierra no está pensada para el trabajo duro

y la fatiga. Está destinado a la libertad, la facilidad y la expansión.

Debes fusionar tu Buda interior con tu rudo interior.

El Buda es el arquetipo del maestro espiritual. La persona que puede
vivir en este mundo pero también moverse con facilidad, gracia y fluir
hacia donde parece que el mundo está en deuda con ellos.
El rudo es el que hace el cambio. Este es el arquetipo de la persona que
está creando cambios, construyendo, codificando, escribiendo, inventando,
liderando. Impulsando a la humanidad hacia adelante para traer vida a
nuevas estructuras en el plano físico.
Ahora recuerda esta ecuación. Es tu objetivo en la vida:

Experiencias + Identidad = Vida

Experiencias (porque los objetivos no tienen sentido)

Una nueva identidad y
La suma de todo esto es la vida

Hay dos identidades para ti. Está el tú caminando conectándose con el

mundo exterior y luego está tu identidad central; esta es la visión que tienes
de la persona en la que quieres convertirte. La vida es un viaje constante de
evolución hacia su identidad central. Para descubrirlo hay tres pasos:
 Paso 1: imagina tu vida perfecta
Paso 2: crea tu nueva identidad
Paso 3: piratea tu sistema de creencias

Sistemas para vivir

EJERCICIO 1: ACELERACIÓN Y NAVEGACIÓN
Los mejores trabajadores oscilan entre la aceleración y la navegación.
Aceleración sucede cuando una persona está ejecutando la misión. Es
cuando están en un modo de desempeño en el que están enfocados en la
tarea.
Navegación no se trata de moverse rápido, se trata de reducir la
velocidad y alejarse de la acción para comprender si se está moviendo en
la dirección correcta.
Recuerde, existe una ciencia increíble sobre por qué cambiar entre
ambos todo el tiempo es más efectivo. Cuando estás en aceleración,
estás activando un modo cerebral de conectividad llamado Task Mode
Network (TMN), donde la mente se concentra en las tareas que tienes
entre manos. Cuando estás en la navegación, estás en la red de modo
predeterminado (DMN), donde el cerebro produce grandes picos de
creatividad, innovación y resolución de problemas.

Paso 1: revise sus horas de trabajo diarias actuales. ¿Pasas entre la

aceleración y la navegación lo suficiente cada día como para sentir que
siempre estás rindiendo al máximo? Si no es así, considere una nueva
estructura de mejor equilibrio. Instálelo y vea cómo se mejora su
rendimiento.

Paso 2: revise sus horarios mensuales o anuales. ¿Hay suficientes

bloques de tiempo de inactividad entre la acción para mantener la
sostenibilidad y el rendimiento máximo? Si no es así, considere una
nueva estructura de mejor equilibrio. Instálelo y vea cómo se mejora su
rendimiento.
EJERCICIO 2: CREA TU IDENTIDAD BÁSICA
Hay tres pasos para fusionar su mundo interior (identidad central) con su
exterior.
mundo. Son:

Paso 1: visualice su vida perfecta. Aquí es donde da rienda suelta a

su imaginación. Considere su día perfecto en su visión ideal de la vida.
Constrúyelo. Regrese al capítulo a las preguntas enumeradas en la
sección Paso 1: Visualice su vida perfecta.

Paso 2: crea tu nueva identidad. Una vez que entiendas lo que te gustaría
experiencia, la pregunta que debemos hacernos es: ¿En quién debo
convertirme? Recuerda la ley de resonancia de Beckwith: “El mundo no
te da lo que quieres o deseas. Más bien te da QUIÉN ERES ".

Regrese a la sección anterior titulada Paso 2: Cree su nueva

identidad y siga el proceso.

Paso 3: piratea tu sistema de creencias. Una vez que haya creado su

nueva identidad, debe crear sus Preguntas Elevadas para que pueda
entrenarse en nuevas creencias y comportamientos para convertirse en
ellos. Vuelva a visitar la sección Paso 3: Hackear su sistema de
creencias para hacer este trabajo.
 FUENTES

INTRODUCCIÓN
"La realidad es lo que consideramos cierto": Ricard, Matthieu y Trinh Xuan Thuan. El
Quantum y el Lotus: Un viaje a las fronteras donde la ciencia y el budismo se encuentran.
Vintage Books, una división de Penguin Random House, 2001.
"En la raíz de su distorsión de la realidad estaba su creencia": Isaacson, Walter. Steve Jobs. Simon y
Schuster,
2011.
"Desde muy temprano me enseñaron a trabajar además de jugar": Chernow, Ron. La vida
de John D. Rockefeller, Sr. Tres Rivers Press, una división de Penguin Random House,
2004.
 CAPÍTULO 1
"Nunca olvides lo que eres, porque seguramente el mundo no lo hará": Martín, George RR
Juego de tronos (A Canción de hielo y fuego, Libro 1). HarperVoyager, una huella de
HarperCollins, 2011.
"No puedes conectar los puntos mirando hacia adelante" : Noticias de Stanford,
https://news.stanford.edu/2005/06/14/jobs-061505/ (accedido Julio de 2019).
"El sufrimiento deja de ser sufrimiento en el momento en que encuentra sentido": Frankl, Viktor E. La
búsqueda del hombre para
Sentido. Beacon Press, 2006.
 CAPITULO 2
"Encontrar un grupo de personas que te desafían e inspiran ": Revista de Harvard,
https://harvardmagazine.com/2011/05/you-cant-do-it-alone (accedido Enero de 2020).
"Pequeñas ideas que hacían cosquillas, fastidiaban y se negaban a desaparecer": Miller,
George (productor) y Chirs Noonan (director). Nena [película]. Estados Unidos: Kennedy
Miller Productions, Universal Pictures, agosto de 1995.
"Eres un conductor de autobús": Collins, Jim. De bueno a excelente: por qué algunas
empresas dan el salto ... y otras No. HarperCollins, 2001.
“La gente no compra lo que haces; compran por qué lo haces ": TED (septiembre de 2009). Charla de
Simon Sinek:
Cómo los grandes líderes inspiran la acción. Video recuperado
dewww.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=e.
Los seres humanos están biológicamente programados para tomar decisiones: "La
importancia de los sentimientos", El MIT Revisión de
tecnología,www.technologyreview.com/s/528151/the-importance-of-feelings/ (consultado
en febrero de 2019).
Los participantes con lesiones cerebrales podrían discutir conceptualmente las decisiones.:
"El papel de la amígdala en
Toma de decisiones ”, Biblioteca Nacional de Medicina de EE. UU.,
www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/12724171 (consultado en febrero de 2019).
"Olvídese de la misión y la visión": Mindvalley (productor), 21 de octubre de 2018. Cameron
Herold sobre cómo Cree una visión vívida para su carrera y su vida. Podcast de audio
recuperado dehttps://podcast.mindvalley.com/cameron-herold-vivid-vision/.
 CAPÍTULO 3
"Todos estamos tan profundamente interconectados": Ray, Amit. Yoga y Vipassana: un estilo de vida
integrado. Interno
Editores ligeros, 2010.
experiencias de dolor social (como la soledad) causa actividad: Psicología Hoy,
www.psychologytoday.com/us/blog/the-athletes-way/201403/the-neuroscience-social-pain
(accedido Enero de 2020).
Uno de los estudios más largos y cualitativos de Harvard: TED (productor), 2015. Robert Waldinger sobre qué
Hace una buena vida? Lecciones del estudio más extenso sobre la felicidad.Video recuperado
dewww.ted.com/talks/robert_waldinger_what_makes_a_good_life_lessons_from_the_longest_study_on_
language = en.
los lazos sociales tienen una correlación de 0,7: Deiner, Ed y Martin Seligman. Gente muy
feliz (Volumen 13; número 1, página (s) 81–84), 2002. Obtenido de SAGE Journals,
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los cuatro niveles superiores de la pirámide de Maslow: "Jerarquía de necesidades de
Maslow." Psicología simple, www.simplypsychology.org/maslow.html (accedido Marzo de
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para que cualquier persona pueda pasar de un nivel: Maslow, Abraham. "Una teoría de motivación
humana,"
Revisión psicológica (1943).
"Mi empleador" (75%) es significativamente más confiable que las ONG: "Barómetro de confianza de
Edelman 2019",
www.edelman.com/sites/g/files/aatuss191/files/2019-
02 / 2019_Edelman_Trust_Barometer_Global_Report.pdf (accedido Marzo de 2019).
"La preocupación de la sociedad por la felicidad": BigThink (productor). Dr. Susan David sobre La tiranía
de Positividad: un psicólogo de Harvard detalla nuestra obsesión malsana con la felicidad. Video
recuperado dehttps://bigthink.com/videos/susan-david-on-our-unhealthy-obsession-with-happiness.
un PQ alto significa que tienen una mayor proporción de sentimientos positivos:
Chamine, Shirzad. Inteligencia positiva: Por qué solo el 20% de los equipos y las personas
logran su verdadero potencial. Prensa de Greenleaf Book Group, 2012.
Compañeros de trabajo que denuncian a un mejor amigo en el trabajo: "Tus amigos y tu
bienestar social", Gallup News, https://news.gallup.com/businessjournal/127043/friends-
social-wellbeing.aspx (accedido enero 2020).
Cuando el cerebro está en un estado positivo, la productividad aumenta.: "Cómo utilizar la felicidad para
impulsar la productividad", capacitación de Shawn Achor con Vishen Lakhiani, Programa de Mentoría de
Mindvalley, 2014.
"Las personas que entrevistamos de buenas a grandes empresas": Collins, Jim. De bueno
a excelente: por qué algunos Las empresas dan el salto ... y otras no. HarperCollins, 2001.
cuando dos personas se conocen por primera vez, ambos hacen un cálculo rápido:
Cuddy, Amy. Presencia: traer su El yo más audaz para sus mayores desafíos. Orion
Publishing Co., 2015.
el CEO de Shopify habló sobre establecer una métrica: "Tobi Lütke de Shopify: Impulsar un
equipo con una 'Batería de confianza' ”, New York Times,
www.nytimes.com/2016/04/24/business/tobi-lutke-of-shopify-alimentar-a-un-equipo-con-una-
batería-de-confianza.html (consultado en abril de 2019).
"La única moneda verdadera en este mundo en bancarrota": Crowe, Cameron (productor,
director y escritor) y Ian Bryce (productor). Almost Famous [película], septiembre de 2000.
Estados Unidos: Columbia Pictures, DreamWorks Pictures.
Estados de ánimo volverse viral, de manera similar a la gripe: Psicología Hoy,
www.psychologytoday.com/ca/blog/the-ciencia-trabajo / 201410 / aceleración-rápida-texto-contagio-
emocional-trabajo (consultado en marzo de 2019).
cuando los líderes están de buen humor: Achor, Shawn. La ventaja de la felicidad. Moneda, una división de
Penguin Random House, 2010.
 CAPÍTULO 4
la primera tarea que tuvieron que completar: Mindvalley (productor), 2014. Shawn Achor sobre cómo usar
Felicidad para impulsar la productividad. Video recuperado
dehttps://beta.mindvalley.com/channels/mindvalley-mentoring/media/769-how-to-use-
happiness-and-amor-a-alimentar-la-productividad.
Los objetivos finales son recompensas hermosas y emocionantes: Lakhiani, Vishen. El Código de la
Mente Extraordinaria.
Rodale Books, una división de Penguin Random House, 2016.
 CAPÍTULO 5
"La transformación implica experimentar un cambio estructural profundo": O'Sullivan,
Edmund, Amish Morrell, y Mary O'Connor. Expandiendo los límites del aprendizaje
transformativo: ensayos sobre teoría y praxis. Palgrave Macmillan, 2004.
una crisis de vida o una transición de vida importante: Mezirow, Jack. El aprendizaje como
transformación: perspectivas críticas en una teoría en progreso. Jossey-Bass, Inc., 2000.
"Google demostró recientemente que sus mejores empleados": Ismail, Salim. Organizaciones
exponenciales.
Diversion Publishing Corp., 2014.
"He estado haciendo una lista de las cosas que no te enseñan": Gaiman, Neil. El hombre de arena, vol. 9:
El
Amables. DC Comics, 2006.
"Los seres humanos no son teléfonos inteligentes": TED (productor), 2013. Sugata Mitra
sobre Construir una escuela en el Nube. Video recuperado
de:https://www.ted.com/talks/sugata_mitra_build_a_school_in_the_cloud? language = en.
privarse de noventa minutos: Rath, Tom. Comer, moverse, dormir. Missionday, 2013.
se necesitan 10.000 horas para dominar cualquier campo: Gladwell, Malcolm. Valores atípicos.
Pequeño, Marrón y
Compañía, 2008.
Pasaron un promedio de 8 horas y 36 minutos durmiendo: Ericsson, Enders K. 1993. “The Role of Práctica
deliberada en la adquisición de desempeño experto ”(Vol. 100. No. 3, 363-406). Recuperado
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Imagínese si pudiera aumentar su fuerza en un 25 por ciento: McGuff, Doug. Cuerpo por ciencia. Del
Norte
River Productions, Inc. 2009.
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Verdad sorprendente sobre la motivación. Podcast de audio recuperado
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 CAPÍTULO 6
"El poder sin amor es imprudente y abusivo": Carson, Clayborne. La autobiografía de Martín Lutero
Rey, Jr. Warner Books, Inc., 2001.
En 2013, Gallup publicó una encuesta sobre los hombres que se negaron a jubilarse.: “La
mayoría de los adultos empleados en EE. UU. Trabajar después de la edad de jubilación ".
Noticias de Gallup,https://news.gallup.com/poll/210044/employed-adults-plan-trabajo-pasada-
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mágico del cerebro" 20 de abril de 2017. Entrada de blog recuperada de
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Carlos Vasquez sintió un deseo ardiente: "La tintorería East Side ayuda a los desempleados con
un arreglo gratuito de Interview Garb ”, Daily News, www.nydailynews.com/news/money/east-
side-dry-cleaner-helping-entrevista-atuendo-artículo-1.369155 (consultado en julio de 2019).
75 por ciento de los estadounidenses dijeron que quieren empresas: “La encuesta de Glassdoor
encuentra que el 75% de los estadounidenses creen Los empleadores deben adoptar una posición
política ”, Glassdoor,www.glassdoor.com/employers/blog/glassdoor-Encuesta-encuentra-75-de-
estadounidenses-creen-que-los-empleadores-deberían-tomar-una-posición-política / (consultado en julio
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El 66 por ciento de los consumidores quiere que las marcas asuman una posición pública.:
"#BrandsGetReal: Promoviendo el cambio en la era de las redes sociales ”, Sprout Social,
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"Solía pensar que era un emprendedor": Teoría del impacto (productor). Vishen Lakhiani
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"Tu stand es tu marca": Gentempo, Patrick. Tu stand es tu marca: cómo decidir quién ser (NO qué hacer)
revolucionará su negocio. Penguin Random House Canadá, 2020.
"Puede que tengas treinta y ocho años": Carson, Clayborne. La autobiografía de Martin Luther King, Jr.
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 CAPÍTULO 7
"Los buenos líderes tienen visión e inspiran a otros": Bennett, Roy T., La Luz en el Corazón. Roy Bennett,
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"Hasta que uno se compromete, hay vacilación": William Hutchison. La expedición escocesa al Himalaya.
Leer Books Ltd., 1913.
"Cuando haces algo audaz": Mindvalley (productor), 5 de abril de 2019. Naveen Jain sobre
cómo Sueña tan grande que no puedes evitar cambiar el mundo. Podcast de audio
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al establecer objetivos para su empresa o equipo: Doerr, John. Mide lo que importa.
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"Cuando estuve aquí en Michigan": Google (productor). Graduación de Larry Page en la
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Personas que escriben visiones inactivas: Thiel, Peter. De cero a uno. Moneda, una división
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di-esta-invaluable-lección-de-liderazgo-aquí-está-en-unas-pocas-oraciones.html (consultado en enero de
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Dov Seidman lo describe sin rodeos.: Seidman, Dov. Cómo: por qué lo que hacemos lo significa todo.
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"Los grandes equipos no se crean con incentivos": McCord, Patty. Potente: construir una cultura de
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y Responsabilidad. Missionday, 2017.
 CAPÍTULO 8
hay un nombre para este fenómeno y es acoplamiento cerebral: Jason Silva (productor).
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Vídeo recuperado dewww.facebook.com/watch/?v=1720981828166095.
Pixar desdibujó las líneas tradicionales entre trabajadores: Catmull, Ed. Creativity, Inc .:
Superar el Fuerzas invisibles que se interponen en el camino de la verdadera inspiración.
Random House Canadá, 2014.
Fenómeno que explica por qué abrazamos la religión.: “Memética y contagio social: dos caras
de la misma moneda? Journal of Memetics — Modelos evolutivos de transmisión de
información,http://cfpm.org/jom-emit/1998/vol2/marsden_p.html (accedido Diciembre de 2019).
Google falla en el 40 por ciento de todo lo que comienzan: Levy, Steven. En el Plex: cómo piensa Google,
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"Las personas que tienen razón cambian de opinión con mucha más frecuencia": Bezos,
Jeff. “La gente inteligente Change Their Minds ”, 19 de octubre de 2012. Entrada de blog
recuperada de https://techcrunch.com/2012/10/19/jeff-bezos-the-smart-people-change-
their-minds/.
 CAPÍTULO 9
"El mundo no te da lo que quieres o deseas": Mindvalley (productor), 2019. Michael Beckwith
sobre Cierto Manifestando de los Alma. Video recuperado de
https://events.blinkwebinars.com/w/6246203867791360/watch-now?
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Construye una identidad que te haga ascender: Claro, James. Hábitos atómicos: una forma fácil
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"Tuve éxito según todos los estándares": “Arianna Huffington revela cómo el desmayo la cambió todo
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guccounter = 1 & guce_referrer = aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8 & guce_referrer_
7H3jTMuTqSBEoqSAuUodgPtEsyv5jz7YGE27twGhQDXbDfrSyPEBF27Dwivxi83LyBX2Ze1bPoD
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"Cuando despego las capas con ellos": Entrenamiento “El poder del pensamiento enfocado” por Regan
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Programa de tutoría de Mindvalley, 2019.
"Hay una experiencia de conciencia única": BigThink (productor). Scott Barry Kaufman en The
Ciencia de la creatividad: cómo la imaginación y la inteligencia trabajan juntas en el cerebro.
Video recuperado dehttps://bigthink.com/videos/scott-barry-kaufman-on-intelligence-and-
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"Lo que es real eres tú, tus amigos y tus asociaciones": McKenna, Terence. Comida de los dioses:
La búsqueda del árbol original del conocimiento. Tantor Audio, 1992.
 Para Hayden y Eve. Primero y ante todo.

Y a mi familia, Kristina, Roope, Liubov, Mohan, Virgo.

Para mi equipo en Mindvalley y todos los increíbles autores y

estudiantes de todo el mundo a quienes vivimos para servir.
 EXPRESIONES DE GRATITUD

Mi agradecimiento a:
En primer lugar a todos nuestros autores de Mindvalley: Jose Silva, Burt
Goldman, Christie Marie Sheldon, Jim Kwik, Eric Edmeades, Jon y Missy
Butcher, Steven Kotler, Steve Cotter, Jeffrey Allan, Donna Eden y David
Feinstein, Marisa Peer, Barbara Marx Hubbard, Ken Wilber, Neale Donald
Walsch, Robin Sharma, Marie Diamond, Emily Fletcher, Srikumar Rao,
Denis Waitley, Lisa Nichols, Ben Green Field, Marisa Peer, Anodea Judith,
Shefali Tsabary, Michael Breus, Katherine Woodward Thomas, Michael
Beckwith, Christine Bullock, Ken Honda, Paul McKenna, Keith Ferrazzi,
Geelong Thubten, Naveen Jain, Alan Watts.
A Jeffrey Perlman y Kshitij Minglani, por ser unos aliados tan increíbles.
Y a Rajesh Shetty y Omesh Sharma por su orientación y consejo.
A mi equipo en Mindvalley, especialmente a Ezekiel Vicente, TS Lim, Wu
Han, Klemen Struc, Miriam Gubovic, Anita Bodnar, Eni Selfo, Alessio Pieroni,
Seerat Bath, Marisha Hassaram, Kathy Tan, Wayne Liew, Agata Bas, Laura
Viilep, Kadi Oja, Olla Abbas, Natalia Sloma, Alsu Kashapova, Jason
Campbell, Nika Karan, John Wong, Kevin Davis, Riyazi Mohamed, Chee Ling
Wong, Shafiu Hussain y Vykintas Glodenis, y a todos los demás en
Mindvalley, por garantizar que nuestra empresa funcionara suavemente
mientras me alejaba brevemente para escribir este libro. Estoy agradecido
por sus esfuerzos diarios, sus visiones y su compromiso con la unidad, la
transformación y el amor por el planeta.
Los socios comerciales con los que puedo jugar para traer la
transformación al mundo: Rene Airya y Akira Chan de Little Humans, Ajit
Nawalkha de Evercoach, Klemen Struc de Soulvana.
 Mi colaboradora de libros, Kay Walker, por sus geniales habilidades
para escribir y contar historias, y su compromiso inquebrantable de traer
más capacitación y herramientas transformadoras al mundo. Fuiste un
socio feroz en la creación de este libro.
A mi editora, Donna Loffredo, y al equipo de Penguin Random House,
por su fe en este libro. Desempeñó un papel fundamental en la
configuración de todos los aspectos, desde el contenido hasta el diseño de
la portada y la estrategia de marketing.
Mi directora de relaciones públicas, Allison Waksman, por guiar la
estrategia de relaciones públicas de este libro y por toda su experiencia
como asesora de relaciones públicas.
Celeste Fine y John Maas, mis agentes en Park & Fine Literary and
Media, que han sido los principales partidarios de mi trabajo desde el
libro uno.
Las mentes creativas que contribuyeron con su talento a la creación de
este libro, incluido el equipo de producción de películas de Mindvalley, el
equipo de diseño y el equipo de diseño de experiencias de aprendizaje,
por su trabajo en la experiencia en línea. Gracias a Tanya Tesoro, por su
magnífico diseño de portada; Melissa Koay, por liderar la creación de
Quest; y todo el equipo de filmación de Mindvalley y el equipo de diseño
creativo por traer sus talentos colectivos a este proyecto.
Un tremendo agradecimiento a todo mi equipo en Mindvalley,
nuestros clientes, suscriptores y fanáticos. Eres la columna vertebral de
lo que hacemos. Sin usted, Mindvalley y este libro simplemente no
existirían.
La tribu Mindvalley y los estudiantes de nuestras Quests, por
permitirme amar mi trabajo todos los días y por su compromiso con un
planeta más consciente y vidas inspiradas para usted y el resto del
mundo.

A los maestros que proporcionaron sabiduría para este libro:

Drima Starlight, por ser fundamental en los primeros días de Mindvalley y por su
proceso de valores que ha sido clave para nuestro éxito continuo y ahora el éxito
de muchos otros; Cameron Herold, por su técnica Vivid Visioning que llevó mi
negocio a nuevas alturas; Srikumar Rao, por su sabia sabiduría, tutoría y apoyo
a través de los altibajos; Lisa Nichols, por creer en mí desde el principio y por su
amistad y asociación en el campo del crecimiento personal; Al Reverendo
Michael Beckwith, por su guía espiritual, su proceso de Visión de Vida y su
compromiso con la transformación del planeta; Naveen Jain, por dejarme
boquiabierto con tus ideas disparatadas que han ampliado la forma en que creo
que dirijo mi negocio; Richard Branson, por sugerirme que escribiera el primer
libro que condujo a este libro y por invitarme a pensar con usted en Necker,
ejemplo de cómo los negocios y la vida pueden fluir juntos con facilidad; Bob
Proctor, por patearme el trasero y hacerme pensar mejor; Ken Wilber, por ser
el padre de la teoría integral cuyos modelos me han dado forma a mí, mi
trabajo y muchas de las ideas de este libro; Tim Urban, por su blog genial que
aborda los temas más relevantes que el mundo necesita conocer de una
manera ingeniosa y atractiva; Tom Chi, por su defensa de la humanidad y por
dar ejemplo de cómo los líderes deben comportarse en los negocios; John
Ratcliff, por inspirar a otros líderes a ver realmente a su gente con su
programa Dream Manager; Daniel Pink, por su compromiso con el liderazgo
compasivo y los equipos que prosperan; Patty McCord, por recordarle al
mundo que las personas ya son líderes en el momento en que entran por una
puerta; Elon Musk, por ser un pionero que establece un estándar impecable
de cómo pensar en diez años; Barack Obama, por su orientación e
inspiración; Larry Page, por compartir el sistema OKR que ha transformado la
forma en que trabajamos en Mindvalley; Doug McGuff, por tu entrenamiento
súper lento y ayudarme a revertir mi edad biológica; Simon Sinek, por
enfatizar la importancia de compartir su por qué; Jim Collins por animarme a
que subiera a mi autobús a las personas adecuadas.

A los líderes de opinión que ya no están con nosotros pero que

han influido en mi vida y en las ideas de este libro:
Buckminster Fuller, por mostrarme cómo abordar problemas imposibles;
Terrence McKenna, por su apoyo a las personas que viven vidas
autoexpresadas, por su sabiduría alucinante y por contribuir a mi visión
del mundo; Rumi, por tu guía espiritual y tus poemas que se me han
quedado grabados y han dado forma a mi forma de trabajar; Martin
Luther King Jr., por inspirarnos a todos a vivir con valentía; ya Abraham
Maslow, por revolucionar el campo de la psicología humana con su
Jerarquía de Necesidades.
TAMBIÉN POR VISHEN LAKHIANI
El código de la mente extraordinaria
 SOBRE EL AUTOR

Vishen Lakhiani es el fundador y director ejecutivo de Mindvalley, una

plataforma de aprendizaje en línea que combina medios, cine, tecnología y
eventos del mundo real para construir su imperio educativo, con más de
dos millones de estudiantes. Es el autor del bestseller del New York Times
El Código de la Mente Extraordinaria, que ha sido traducido a más de
veinte idiomas. Vishen ahora está trabajando para expandir la presencia
de Mindvalley a nivel mundial, con el objetivo de llevar a sus maestros,
tecnología y programas a un centenar de sistemas educativos nacionales y
a todas las empresas de Fortune 500 en los próximos años.
 ¿Qué sigue en
tu lista de lectura?
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gran lectura!

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