ACTIVIDAD 8 EVIDENCIA 2: TALLER "LEAD TIME APLICADO"¨

DAISY ALEJANDRA CARDONA TIRADO

YAMEL CHARRY CHARRY
MAURICIO ESCOBAR MORENO
YORLEY MORALES
IVANNA DE JESUS PEREZ COLLAZOS

TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA (2282097)

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
2021
 Actividad de aprendizaje 8

Evidencia 2: Taller “Lead Time aplicado”

Transportar determinada mercancía sin contratiempos es muestra de la efectividad de los

procesos establecidos por una empresa. En concordancia, en esta evidencia se debe
identificar la ruta crítica para el transporte del producto escogido para el desarrollo de la
Evidencia 7: Presentación “Logística para la distribución de un producto”, perteneciente a
la actividad de aprendizaje 2.

En el desarrollo la evidencia se deben identificar los tiempos de espera o Lead Time y

calcular su total para todo el proceso de transporte de la mercancía.

Para esto realice lo siguiente:

• Considerando los lugares de origen y destino asignados para el producto

escogido en la actividad de aprendizaje 2 diligencie el siguiente cuadro,
registrando las características y factores a tener en cuenta en el cargue y
descargue de dicha mercancía.
• Una vez tenga la información anterior, diligencie la siguiente lista de chequeo,
para tener en cuenta toda la información involucrada en el proceso y que pueda
servir de apoyo para identificar el Lead Time aplicado al producto, desde el lugar
de origen hasta el lugar de destino.

Lista de chequeo

Aéreo
1 Transporte Definir el medio de transporte. y
local

Neiva –
Planear o conocer anticipadamente el itinerario de Bogotá-
2 Ruta
la carga, puerta a puerta. México
DF

12°
Conocer anticipadamente las condiciones climáticas
3 Clima a
a que será expuesta la carga.
31°
 Empaque
de
Definir el tipo de empaque más apropiado de plástico
4 Empaque
acuerdo a los medios de transporte. dentro de
una caja
de cartón

Informar cómo se debe apilar la carga durante su

5 Apilamiento Pallet
transporte y bodegaje.

Informar el manejo de la carga, incluyendo

6 Cargue / descargue Montacargas
cargue y descargue.

Rompimiento
de la
Considerar las revisiones aduaneras que cinta de
7 Aduana
implica abrir y cerrar los empaques. seguridad y
desempaque
del material

Tipo de
carga,
empaque,
Incluir información general de la carga en el
8 Marcas cantidad,
idioma del país de destino.
información
física del
producto.

• Ahora, escoja tres elementos de la lista de chequeo (relacionados con el

aprovisionamiento, el transporte y el aprovisionamiento) y realice una simulación
acerca de los inconvenientes que se pueden presentar al momento de realizar el
proceso de cargue / descargue de la mercancía. Para esto diligencie la siguiente
tabla (ver ejemplo en la primer a fila):
 Tiempo de espera
Inconvenientes
Tipo de ítem Solicitud Para resolver
registrados
inconvenientes

revisiones
aduaneras que Revisión de toda la
Aduana implica abrir y carga, preguntas 2 horas
cerrar los acerca del producto
empaques
Empaque del Escases de
Empaque 2 horas y 15 min
producto final empaques
Problemas de
Manejo de la ubicación de la carga
carga, incluyendo y dificultad de
Cargue/descargue 1 hora y 30 minutos
cargue y transporte debido a
descargue. condiciones
climáticas
.

• Una vez cuente con la información necesaria halle el Lead Time acumulado,
utilizando cada uno de los Lead Time que están involucrados en el proceso (tabla
anterior). Para esto utilice la siguiente fórmula:

Lead Time acumulado = Lead Time de aprovisionamiento + Lead Time de

almacenamiento + Lead Time de transporte

Lead Time acumulado = 120 min + 1 h 30 min + 2h 15 min

Lead time acumulado = 5h 75 min

• Finalmente indique qué alternativas se pueden implementar para que los tiempos
se cumplan con exactitud, además de las herramientas tecnológicas que utilizaría
para manejar y controlar la información en tiempo real y así conocer si se
presentan inconvenientes que atrasen el proceso.

Las alternativas que plantearía serían las siguientes:

• Ubicar la carga con todos los sellos y marcas muy fáciles y legibles de encontrar
con indicaciones para su manejo.
• Tener un stock adecuado de empaques.
• Empaque de una manera muy adecuada todos nuestros productos y producir
directamente nuestros empaques en la empresa.
• Conseguir un certificado aduanero para evitar retrasos en las revisiones.
• Utilizar herramientas tecnológicas que permitan monitorear todo lo necesario para
que la mercancía llegue a tiempo