Fundamentos sobre la empresa

TRABAJO GRUPAL 1

Bernardo Hernández
Hernán Pacheco
Diego Reyes
Alex Rozas
Cesar Solis

Administración de Empresa
Profesor encargado: Dr Ing. Felipe Sanhueza

14 de abril de 2021, Valdivia, Chile

 Contenido

1 Introducción .................................................................................................................................... 3
2 Objetivos ......................................................................................................................................... 4
2.1 Objetivo Principal ................................................................................................................... 4
2.2 Objetivos Secundarios............................................................................................................. 4
3 Descripción de las empresas ........................................................................................................... 4
3.1 Viña San Pedro ....................................................................................................................... 4
3.2 ZMART................................................................................................................................... 4
3.3 Fablab Patagonia ..................................................................................................................... 5
4 Descripción del negocio de las empresas ........................................................................................ 6
4.1 Viña San Pedro ....................................................................................................................... 6
4.2 ZMART................................................................................................................................... 6
4.3 Fablab Patagonia ..................................................................................................................... 6
5 Análisis de la estructura organizativa ............................................................................................. 6
5.1 Viña San Pedro ....................................................................................................................... 6
5.2 ZMART................................................................................................................................... 7
5.3 Fablab Patagonia ..................................................................................................................... 7
6 Análisis del entorno especifico de cada empresa ............................................................................ 8
6.1 ¿Que son las fuerzas de Porter? .............................................................................................. 8
6.2 Viña San pedro S.A................................................................................................................. 9
6.3 ZMART................................................................................................................................. 10
6.4 Fablab Patagonia ................................................................................................................... 11
7 Conclusión .................................................................................................................................... 12
8 Bibliografía ................................................................................................................................... 12

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1 Introducción

Existe una necesidad entre los seres humanos, que es, el adquirir alimentos, ropa, medicamentos, nueva
tecnologia, accesorios, etc. A consecuencia de la apariciones de estas necesidades es que se origino la
economia, en la cual se busca satisfacer estas necesidades, y para ello se dipone de medios y recursos.
Sin embargo, hay veces que estos recursos y medios son escasos en relacion a toda la necesidad
requerida. Es aquí en donde dentro la economia tiene gran enfacis las empresas.

Las empresas son instituciones generalmente distintas una de otra; la finalidad de estas es transformar
factores productivos en servicios o productos que satisfagan la necesidad de uno o varios clientes.

Estas instituciones cada vez son mas y enfocadas en distintas areas de interes, debido a su variacion es
que se han sido tema de investigacion durante varios años, al existir empresas grandes, medianas o
pequeñas, uno de los motivos de su clasificacion puede ser que existan las que solo ofrecen servicios,
las que solo ofrecen bienes o las que ofrecen ambas.

Las empresas son clasificadas por varios aspectos, como por la naturaleza de su actividad economica,
según su tamaño, según su tituliridad de capital, según ambito de actuacion, según forma juridica, que
son los aspectos mas estudiados y significativos.

Dentro de la economia chilena existen una gran variedad de empresas que permite tener una extensa
clasificacion, motivo de esto puede ser el estado economico del pais, como la disponibilidad de medios y
recursos en el extenso territorio.

La finalidad de este documento es estudiar mas a fondo una gran, mediana y pequeña empresa del
comercio chileno, la importancia es entender sus fundamentos principales a traves del analisis
individual. Se estudian 3 empresas que tienen como finalidad satisfacer al cliente en areas totalmente
distintas dentro del comercio. Como gran empresa se tiene a la Viña San Pedro S.A. que solo como
indicio se trata de empresa enfocada a la productividad de alimento bebestible, especificamente vinos.
La mediana empresa a analisar es ZMART que esta dirigida al area de entretenimiento digital. Y por
ultimo se estudia la pequeña empresa Fablab Patagonia que es un emprendimiento ingenieril dirigido
a crear accesorios y complementos decorativos.

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2 Objetivos
Se establecen algunos objetivos para que el lector se proponga a cumplir y de mejor manera conllevar
la información entregada en esta investigación.

2.1 Objetivo Principal

Aprender los fundamentos sobre una empresa, con la ayuda de información proporcionada sobre
empresas nacionales.

2.2 Objetivos Secundarios

• Comprender a la empresa y al empresario expuestos
• Instruirse en los objetivos de las empresas
• Asimiliar la influencia de la localizacion, dimension y crecimiento de cada una de las empresas

3 Descripción de las empresas

3.1 Viña San Pedro

Conoce a quienes abrieron por primera vez nuestras puertas en 1865 y quienes las atraviesan
actualmente.
Orígenes Chile zona centro
Trabajamos sin límites para explorar la diversidad de suelos de nuestro hogar chileno, así como las
oportunidades que nos esperan más allá.
Valle del Elqui, Valle de Casablanca, Valle de Leyda, Valle del Maipo, Valle del Cachapoal, Valle de
Colchagua, Valle de Curicó, Valle del Maule, Valle de Malleco.
“Para hacer vinos buenos, se necesitan uvas de calidad, pero tener una uva de calidad no garantiza la
elaboración de buenos vinos”. En esta empresa se encontrará la mejor aplicación de la viticultura, la
cual es el arte y ciencia del cultivo, para usar sus uvas en la producción de vino o de otros productos.

Ilustración 1. Viña San Pedro

3.2 ZMART

Tienda de videojuegos y productos relacionados además de revistas y comics, consolas, pantallas,

adaptadores, auriculares, figuras, posters, etc. En algunos casos puedes entregar un juego usado para
reducir el precio de la compra de un juego nuevo. Su fundación fue el 7 de marzo de 2003 y su casa
matriz queda ubicada en Isabel La Católica 4371
Las Condes, Santiago. Desde esta sucursal se manejan la mayoría de los productos, lugar donde
además despachamos a todo Chile. Tiene estacionamientos exclusivos para clientes, a pasos de
Américo Vespucio. Esta empresa ha tenido logros tale como; 10º Lugar "Great Place to Work" el
2013, el 2012 la preventa del juego Diablo III Collector's dura menos de 4 horas, el 2003 inicia
sus transmisiones Lan-Z Radio, para así promocionar sus artículos.

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Posee la mejor experiencia de compra online y la mejor tienda de videojuegos de Chile (posee tiendas
desde Arica a Puerto Montt, pero el servicio online es para todo Chile)
Posee distintas tiendas pequeñas a lo largo de casi todo Chile. Compra y vende material online en
formato digital o físico.

Zmart Games es una empresa con gran experiencia en video Juegos, consolas y accesorios.
Dado nuestro conocimiento especializado, podemos atender a nuestros clientes dando un
servicio confiable e informado, entregando además una gran variedad de productos en las
distintas plataformas que trabajamos.

Dentro de sus grandes preocupaciones es tener un stock de productos actualizado, llegando a

tiempo con lanzamientos importantes, ofreciendo las novedades más requeridas por sus
usuarios con un moderno sistema de compra, en el cual se puede reservar cualquier título a la
venta y poder tener con seguridad esta, justo a tiempo y de manera muy sencilla.

Su visión es en su orientación profesional que está en función de ir mejorando

sistemáticamente sus procesos y servicios, de manera que el cliente pueda percibir una
atención eficiente y encontrar en su tienda el producto que está buscando y que este sea
entregado con un servicio de calidad, informado y a tiempo.

Zmart Games es una empresa seria, comprometida con los valores legítimos de propiedad
intelectual, por lo tanto, rechazan tajantemente prácticas ilegales asociadas a la piratería en
general, modificación de hardware de consolas y todo tipo de actividades que faciliten la
utilización de software y juegos que no son originales.

Ilustración 2. ZMART

3.3 Fablab Patagonia

Es una pequeña empresa que nos otorga soluciones en ingeniería mecánica, corte laser CO2, diseño e
impresión 3D en todo el sur de Chile. Actualmente trabaja por entregas a domicilio, debido a la situación
actual de salud en el planeta.
Quiere promover la sustentabilidad en la región de los lagos, a través de la implementación de
tecnologías renovables. Además, el equipo de trabajo también trabaja en la instalación de dispositivos.
Por ejemplo, el 25 de noviembre del 2020 instalaron un cerco eléctrico alimentado por energía solar en
la comuna de Fresia. Su ubicación queda en Parque nacional Conguillo 5016 Puerto Montt.
Su visión es establecerse en la industria en corte laser y fabricación tridimensional, entregar productos
de calidad y disminuir la brecha con los productos extranjeros y descentralizar el mercado además de
la posibilidad de un servicio personalizado y de rápida entrega, ya que al pedir al extranjero se tarda
meses en llegar. El cliente puede participar en el proceso.
Como existen servicios personalizados realmente existe el poder de negociación. Posibilidad de crear
un socio si se fabrican piezas en grandes cantidades.
Se hacen servicios anexos de instalación de dispositivos electrónicos.

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Ilustración 3. Fablab Patagonia

4 Descripción del negocio de las empresas

4.1 Viña San Pedro

El Core business de Viña San Pedro S.A. es la venta de diferentes tipos de vinos de alta calidad, los
cuales poseen características diferentes para ser disfrutados en cada ocasión especial o en cualquier
momento. Además, son distribuidos a diferentes locales a lo largo del país, junto con su exportación a
otros países.

4.2 ZMART

El Core business de Zmart consiste en vender una gran variedad de productos del área de la entretención,
los cuales poseen precios competitivos y pueden ser retirados en cada una de sus tiendas, o pueden ser
entregados por medio de un despacho a domicilio.

4.3 Fablab Patagonia

El Core business de Fablab Patagonia es la fabricación de productos personalizados en impresiones 3D,

por medio de la utilización de máquinas CNC, junto con la entrega de los productos a domicilio.

5 Análisis de la estructura organizativa

5.1 Viña San Pedro

Viña San Pedro es una de las principales viñas productoras de vino en Chile, fundada en 1845 en la
localidad de Molina, valle de Curicó. Esta conforma parte del grupo VSPT Wine Group, el cual se
compone de 7 bodegas vitivinícolas en Chile y de 2 en Argentina. Los gerentes de primera línea,
encargados de áreas específicas de las bodegas mencionadas anteriormente, tales como:
- Abastecimiento: la bodega principal se abastece desde distintas zonas repartidas en la región,
las cuales son: Valle de Curicó, del Maule, del Cachapoal y del Maipo.
- Agrícola: espacio de la organización dedicada especialmente al cultivo de uva y así disponer
de un producto de alta calidad. Para esta tarea se utiliza la capacitación de los trabajadores, el
uso de tractores, monitoreo constante de plagas, mejorar actividades dedicadas a la
mantención del suelo, etc.
- Administración y finanzas:
- Enología: aquí se evalúan los resultados de la gestión agrícola, agregando la habilidad para
producir vinos de calidad. Para esto el equipo de enología se encarga de la revisión y compra

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de los insumos que se utilizarán en los procesos de producción. El objetivo final es obtener un
producto con identidad propia de la zona.
- Mercado doméstico: corresponde al monitoreo del consumo nacional, en que zonas se
consume más este producto, el tipo de vid preferida, además de si el tipo de vino es regular o
premium o el envase en que más se consume (botella, vino en caja o envases plásticos).
- Marketing Global: el área concentrada específicamente a campañas publicitarias a nivel
internacional, esto es promocionando marcas asociadas al viñedo, como Gato Negro o
Castillos de Molina.
- Exportación: parte centrada en la exportación de productos de alta calidad internacional, para
ello dispone de la producción de vinos como Cabo de Horno, Gato o 35° Sur.
- Distribución y ventas: en el escenario nacional esta tarea se ejecuta a través de Transportes
CCU Ltda. (TCCU), el que consta con una amplia red de distribución desde Arica a
Coyhaique, además de ser el inversor principal del grupo VSPT Wine Group.

5.2 ZMART

Al tratarse de una empresa centrada en el entretenimiento en general, cuenta con operaciones de ventas
tanto en el ámbito online como a través de la cadena de tiendas físicas que tiene desde Arica a Puerto
Montt. Debido a la distribución de tiendas a nivel nacional hace que cada una de estas funcione de
manera parcialmente autónoma respecto a la casa matriz que se encuentra en la comuna de Las Condes,
sin embargo, por facilidades en el análisis se considerará como una sola tienda.
La organización de Zmart al ser una empresa dedicada a la venta de juegos en tiendas físicas como de
forma online se estructura de la siguiente manera:
- Gerencia general: corresponde al área de organizar los planes de trabajo, dirigir la empresa,
tomar las decisiones, gestionar los recursos disponibles, entre otras tareas.
- Mantención web: personas encargadas de mantener la página web en buenas condiciones y
que sea atractiva a la vista, proveer seguridad a los usuarios al momento de realizar compras,
realizar un monitoreo de lo que los usuarios están viendo, etc.
- Depto. de envíos y devoluciones: el área que se encarga del despacho de productos hacia los
consumidores y recibir los productos con los que los usuarios no se encontraron satisfechos al
recibirlo.
Servicio técnico: es el sistema de servicio que dispone de personal especializado para la reparación de
productos dañados que hayan llegado a manos de los compradores, en donde se recepcionan junto a una
boleta que certifique la venta y así garantizar un producto de calidad.

5.3 Fablab Patagonia

Al tratarse de una PYME, su estructura organizativa es más simple de analizar que empresas cuyo
tamaño es mayor, para el caso de Fablab Patagonia esta se divide en un gerente general, operacional y
comercial.
- Gerente general: es el responsable principal de la empresa y sobre él recaen las principales
tareas de esta, como, por ejemplo: la administración de los recursos que se disponen,
elaboración de planes de trabajo, supervisar las tareas que se llevan a cabo, entre otras.
- Encargados operacionales: son aquellos individuos destinados netamente a la materialización
de los diseños. Son dos personas, la cual una se encarga de operar las máquinas y la otra del
mantenimiento de ellas para su correcto funcionamiento.
- Gestión comercial: en esta área también se encuentran dos personas, una encargada de
cotizaciones, la cual vela por los acuerdos comerciales que se han hecho además de la búsqueda
y gestión con los proveedores; mientras que la segunda persona se encarga del marketing de los
productos que fabrican, como es a través de redes sociales y la promoción en folletos que se
encuentran en el Parque Nacional Conguillio.

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6 Análisis del entorno especifico de cada empresa

Para explicar mejor esta información sobre las empresas en estudio, se debe ahondar en las 5 Fuerzas
de Porter.

6.1 ¿Que son las fuerzas de Porter?

Amenaza de
entrada de
nuevos
competidores

Competencia
Amenaza de
Poder de actual.
ingreso de
negociación de (rivalidad entre
productos
los clientes. los
sustitutivos.
competidores)

Poder de
negociación de
los
proveedores.

Ilustración 4. Las 5 Fuerzas de Porter

1. Modelo estratégico creado por Michael Porter en 1979.

2. Establecer un marco que define el nivel competitivo dentro de una industrial.
3. La empresa debe tener previamente definidos y alineado la visión, misión y los valores.
4. Permite situarse en un contexto estratégico, lo cual responde a cuál es el camino a seguir para
alcanzar los objetivos.
5. Son 5 fuerzas que son analizadas.
1. Poder de negociación de los clientes: El producto tiene muchos sustitutos, por ejemplo,
arroz, por ende, el cliente puede comprar el producto a diversos proveedores. Por lo
cual el cliente tiene un poder de negociación mayor a la empresa. Si el producto
vendido por la empresa es único, el cliente pierde el poder de negociación ya que este
lo tiene por completo la empresa
2. Poder de negociación de los proveedores: Si existe un único proveedor nuestro poder
de negociación será bajo, ya que este impondrá sus condiciones de negociación
pudiendo generar complicaciones a empresas que el producto proveído sea esencial,
por el contrario, si existen diversos proveedores, nuestro poder de negociación será
elevado ya que esta la posibilidad de escoger a quien comprar.
3. Amenaza de entrada de nuevos competidores: Si el mercado es abierto, esto quiere
decir que permite entrada y salida de competidores, generara un bajo poder de
negociación lo cual lo hace un mercado no atractivo, ahora si dicho mercado presenta
barreras de ingreso será menor la amenaza de nuevos competidores permitiendo así
aumentar el poder de negociación.

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4. Amenaza de entrada de nuevos competidores: A medida que más producto sustitutos

reales o potenciales existan, menos atractivo será el mercado ya que esto bajara el poder
de negociación.
5. Competencia actual (rivalidad entre los competidores): La intensidad de esta fuerza
depende directamente del valor de las anteriores, es decir el número de competidores
existentes, el grado de concentración del sector y el grado de madurez del sector.
Mientras mayor sea la intensidad de esta fuerza, menor será la posibilidad de tener
rentabilidad, ya que será más difícil competir en ese mercado.
Explicado esto, se concentra en el análisis de las empresas en cuestión:

6.2 Viña San pedro S.A

Rivalidad competitiva

A pesar de que dicha empresa esté presente tanto en mercado nacional como internacional, lo que genera
que exista variados competidores, el grado de concentración que presenta en el sector es elevado ya que
abarca gran parte del mercado con sus variedades de vino, desde vinos ultra-premium hasta varietales
y masivos, lo cual permite satisfacer los gustos de la gran mayoría de los clientes. Esto sumado al grado
de madurez que presenta la empresa en, considerando los años que se encuentra en el mercado, genera
que la intensidad de esta fuerza sea baja.

Poder de negociación de los proveedores.

Los principales proveedores de esta empresa son aquellos que vendan envases y contenedores, para sus
productos, los cuales en el 2012 generaron un gasto fijo de $5.992 millones, por lo que, tomando en
cuenta que esta empresa es controlada por CCU Inversiones S.A, se puede asumir que el volumen de
compra es elevado generando que el poder de negociación que presentan los proveedores sea de un
nivel medio.

Poder de negociación de los clientes

Como se mencionó en el punto de rivalidad competitiva, viña San pedro S.A abarca un mercado en
donde considera a todo tipo de clientes, además al ser un producto de consumo masivo, lo clientes
requerirán de este producto, considerando en esta ocasión al cliente como empresas que vendan dichos
productos como botillerías, supermercados, etc. Lo que genera un poder de negociación de los clientes
baja. Ahora si se considera el cliente como el comprador internacional aquí si existe un grado mayor de
negociación por parte de este, ya que puede disminuir su volumen de compra, los factores que se puede
ver involucrado en esta supuesta decisión del cliente es cambio de divisa desfavorable, crisis
económicas, etc.

Amenaza de nuevos competidores.

Para esta empresa la aparición de nuevos competidores tiene una amenaza mas bien baja, esto debido a
que es una empresa reconocida a nivel nacional y también a nivel internacional, debido a su larga
trayectoria y además su calidad de productos. Para la existencia de nuevos competidores, estos deben
tener un capital considerablemente alto, esto debido a que se debe considerar en gastos de
mantenimiento de la fruta para sus productos, limpieza y bien estar de salud de sus trabajadores, A esto
se le puede agregar que para empezar en esta área se debe tener un terreno bastante amplio, según
estudios los costos de cultivo son de 10.000 USD anuales y para tener un viñedo privado y plantado de
acuerdo a sus requerimientos este debe contar con 85.000 USD por acre que son 0,40 hectáreas.
Hay que considerar que hay que cumplir normas de agricultura para poder realizar la cultivación y
producción de este producto, lo cual, esta empresa ya tiene considerado y cumplido hace bastante
tiempo.

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Amenaza de productos y servicios sustitutos.

Si bien el vino es fácil de conseguir por el cliente, debido que es una bebida que se vende a lo largo de
todo el país, con distintas cepas para el gusto de cada cliente; este no es un producto que se pueda
elaborar manualmente por el mismo consumidor, ya que varios aspectos deben tener en cuenta para un
producto de calidad, además de que es un producto que en producción general se refiere al cultivo,
cosecha, fermentación, etc. El vino no es producto que se pueda comparar con otra bebida, de querer
sustituirlo, podría ser por bebidas de fantasía sin alcohol, o cervezas que tienen alcohol, pero son
gaseosas o bebidas destiladas que son de mayor grado alcohólico; como se puede comprender no hay
producto similar en el mercado.

6.3 ZMART

Rivalidad competitiva

Zmart es una empresa que se dedica al rubro del retail con ventas especializadas en video juegos,
consolas y accesorios, con presencia a nivel nacional con tiendas físicas y despacho a domicilio, si se
considera solo tiendas especializadas en el ámbito de tecnología existe una baja competencia ya que
son pocas las empresas que se encuentra en este rubro, pero si se quiere analizar un mercado más grande
considerando que esta empresa dentro de sus productos están consolas de video juegos y computadores,
el mercado ya seria más grande, ya que grandes empresas de retail también venden estos productos. Por
lo que la intensidad de esta fuerza es baja.

Poder de negociación de los proveedores.

El poder de negociación que presenta esta empresa con sus respectivos proveedores es bajo, ya que sus
principales proveedores son las fábricas de dispositivos electrónicos como por ejemplo Sony Computer
Entertainment, los cuales se encargan de distribuir el mismo producto a nivel mundial, por ende, son
ellos los que tienen el poder de negociación.

Poder de negociación de los clientes

El poder de negociación que presenta los clientes es elevado ya que, a pesar de ser productos
especializados, estos pueden ser encontrados en otras empresas por lo que el cliente podrá elegir a cuál
empresa comprarle, por lo que estos pueden exigir mejores precios considerando los de la competencia,
por ende, la empresa si quiere aumentar el poder de negociación deberá analizar los costos de sus rivales
para poder aumentar su poder de negociación frente a los clientes.

Amenaza de nuevos competidores.

Si bien esta área no es de bastante estudio para la venta sus tipos de productos, para el comienzo de
emprender en este rubro, se necesita un capital alto, debido a que hay que considerar varios gastos como
tener stock de todos los productos, tener locales, tener trabajadores, tener pagina web y su mantención.
Esta empresa corre con gran ventaja debido a tiene locales en varias ciudades a lo largo de Chile y
además tiene reparto a domicilio a cualquier parte del país.

Amenaza de productos y servicios sustitutos.

Cada año la tecnología va en alza, esto puede ser un inconveniente para esta empresa en esta área de la
entretención, ya que hoy en día existe mucha más facilidad de acceder a video juegos, comics, etc.
Como por el smartphone, televisores, notebooks, tablets, etc. Además, que aparecen formas de
entretención que cada vez son mas queridos por el público, como las plataformas de películas, series,
anime, documentales, entre otros.

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Un aspecto que debido a la pandemia mundial a aumentado considerablemente es la venta de productos

o servicios vía internet, según estudios el 72% de la población chilena tiene acceso, impulsando
especialmente a las ventas minoristas.

6.4 Fablab Patagonia

Rivalidad competitiva

Fablab Patagonia realiza trabajos personalizados tanto en impresiones 3D y trabajos en maderas, en la

actualidad no existe otra empresa en la zona que se realice el mismo trabajo, por lo que si se considera
la región de los lagos como su mercado, este tendría una baja competencia, de igual manera si se ve
todo el territorio nacional como su mercado, también se presenta una baja competencia ya que empresas
que se dediquen a rubro similar son bastante pocas considerando la cantidad de clientes que existen.

Poder de negociación de los proveedores.

El poder de negociación que presenta los proveedores es medio, si bien la empresa actualmente tiene
un convenio con otra empresa quienes le suministran la materia prima que es la madera, esta no limita
a que solo puedan proveerse de ellos, por lo que permite a la empresa tener un poder de negociación
mayor.

Poder de negociación de los clientes

El poder de negociación que presentan los clientes es bajo, ya que como se trata de un producto
personalizado y no existe muchas empresas que se dediquen al rubro, impide al cliente a tener una
posibilidad de negociar con la empresa, siendo esta última quien fija los términos.

Amenaza de nuevos competidores.

La amenaza que comprende a esta empresa es baja debido a que su servicio es personalizado y con un
respaldo de estudios ingenieriles, algo que no muchos nuevos emprendedores tienen como garantía para
sus servicios.

Amenaza de productos y servicios sustitutos.

En el ámbito de ventas de productos decorativos en madera que tiene esta empresa puede verse
amenazado de otros tipos de productos decorativos que hay en el comercio, por lo tanto, es algo que
quizás los clientes prefieran debido a sus gustos y la accesibilidad que hay. En los servicios prestados
por esta empresa, no hay otros servicios comparativos, aunque existan grandes empresas que realicen
el mismo trabajo, estas mismas cobran mucho en comparación a Fablab.

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7 Conclusión
Existen diferentes sectores industriales, esto hay que tener en cuenta al querer emprender en una
empresa, si bien se realizó el análisis de una pequeña, mediana y gran empresa, podemos entender que,
al ser de distintos sectores, ofrecen productos y servicios que no se pueden comprar entre ellos, es por
esto por lo que el entorno de cada una de ellas también es diferente.
Al conocer el entorno de cada una de estas empresas, se podría comprender mas factores fundamentales
que cualquier emprendedor debe tener en cuenta, por lo que el realizar este análisis al momento de
escoger un sector industrial en el cual alguien quiere emprender es bastante bueno, ya que se tendrá en
cuenta cosas que nunca tendría en cuenta si se empezara sin ningún estudio o experiencia, sería como
emprender con ojos vendados. Todo lo que sea analizado de cada empresa siempre será de ayuda, como
su estructura organizativa, objetivos, su negocio, localización, etc. Ya que todos estos aspectos son
fundamentales, como por mencionar la empresa Viña San Pedro no hubiese crecido tanto si sus viñas
estuvieran mal ubicadas, ya que se analizó que en su producto influye su ubicación para la producción;
si este punto como es la ubicación es importante, cabe corroborar que todo lo analizado será de beneficio
para un emprendedor.

8 Bibliografía
https://alnavio.es/tener-un-vinedo-propio-es-posible-y-divertido-aunque-un-poco-costoso

https://gestion.pensemos.com/5-fuerzas-de-porter-que-son-como-usarlas-ejemplos

https://sanpedro.cl/es/

https://www.zmart.cl/Scripts/default.asp

https://www.facebook.com/fablabpatagonia/

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