Estrategia de caza

Estrategia de nivelación
Como la estrategia utilizada es una nivelación de la mano de obra, la variación en
el número de trabajadores es cero para todos los meses. Si iniciamos con un
número mayor o menor de trabajadores a los necesarios según los cálculos, se
realiza el ajuste de mano de obra el primer mes para que pernezca constante
durante el período de planeación.
 Demanda prevista Días productivos Demanda diaria

Enero 85,120 23 3,701

Febrero 47,480 28 1,696
Marzo 82,080 26 3,157
Abril 58,840 18 3,269
Mayo 77,240 27 2,861
Junio 75,400 20 3,770

Julio 85,200 28 3,043

Agosto 16,160 24 673
Septiembre 47,120 19 2,480
Octubre 78,080 26 3,003
Noviembre 50,040 18 2,780
Diciembre 40,000 25 1,600
Total semestre 742,760 282
 Costos Unitarios

Hora de mano de obra en jornada regular: $ 24

Hora Extra Mano de Obra $ 30 Fórmulas

Hora Ociosa de Mano de Obra $ 46 1
Costo de contratación $ 117 2
Costo de despido $ 182 3
Costo de subcontratación de unidad de
$ 81
producto 4
Costo de Mantener Inventario (Und/mes) $ 28
5
Servicio con retraso $ 33 6
7
8
9

10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
 Meses Enero Febrero Marzo Abril

Demanda 85,120 47,480 82,080 58,840

Días productivos
Producción mínima
Producción máxima
Producción regular

Horas de mano de obra regular

Mano de obra regular (número de

trabajadores)
Coste de mano de obra regular
Horas de mano de obra ociosa
Coste de mano de obra ociosa
Variación de la mano de obra
Coste de las contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción en horas extras
Horas extras
Coste de las horas extras
Unidades subcontratadas
Coste de la subcontratación
Inventario final
Coste de posesión y retraso
Coste total

Necesidades totales (año) 712,760 No se requiere en estrategia de caza

Inventario Inicial 30000 unidades
Producción diaria necesaria #DIV/0! No se requiere en estrategia de caza
Total de días productivo (año) 0 No se requiere en estrategia de caza
Horas diarias necesarias #DIV/0! No se requiere en estrategia de caza
Horas necesarias para obtener una
0.416666666666667
unidad de la familia
Jornada laboral diaria 8

Número de trabajadores necesarios #DIV/0!

No se requiere en estrategia de caza
Número mínimo de trabajadores
20
Mano de obra disponible en enero 20

Número máximo de trabajadores 200

Máximo de horas extras (el 10% de
10%
la mano de obra regular del mes)
No se requiere en este ejercicio porque no se consideran las hora
Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

77,240 75,400 85,200 16,160 47,120 78,080 50,040 40,000

porque no se consideran las horas extras
 Total

742,760
Estrategia 1B:
Estrategia de caza; entregas con retraso y generación de inventarios.
 Demanda prevista Días productivos Demanda diaria
Enero 85,120 23 3,701
Febrero 47,480 28 1,696
Marzo 82,080 26 3,157
Abril 58,840 18 3,269
Mayo 77,240 27 2,861

Junio 75,400 20 3,770

Julio 85,200 28 3,043

Agosto 16,160 24 673
Septiembre 47,120 19 2,480
Octubre 78,080 26 3,003
Noviembre 50,040 18 2,780
Diciembre 40,000 25 1,600
Total semestre 742,760 282
 Costos Unitarios
Hora de mano de obra en jornada regular: $ 24

Hora Extra Mano de Obra $ 30

Hora Ociosa de Mano de Obra $ 46
Costo de contratación $ 117

Costo de despido $ 182

Costo de subcontratación de unidad de

$ 81
producto

Costo de Mantener Inventario (Und/mes) $ 28

Servicio con retraso $ 33

 Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Demanda 85,120 47,480 82,080 58,840 77,240

Días productivos
Producción regular
Horas de mano de obra regular
Mano de obra (número de
trabajadores)

Coste de mano de obra regular

Horas de mano de obra ociosa

Coste de mano de obra ociosa

Variación de la mano de obra
Coste de las contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción en horas extras
Horas extras
Coste de las horas extras
Unidades subcontratadas
Coste de la subcontratación
Inventario final
Coste de posesión y retraso
Coste total

Necesidades totales (anuales) 712,760

Inventario Inicial 30000
Producción diaria necesaria #DIV/0!
Total de días productivo (año) 0
Horas diarias necesarias #DIV/0!
Horas necesarias para obtener una
unidad de la familia 0.416666666666667
Jornada laboral diaria 8
Número de trabajadores necesarios
#DIV/0! Se redondea a 132

Máximo de horas extras (el 10% de

la mano de obra regular del mes)
10%
Mano de obra disponible en enero
20
Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

75,400 85,200 16,160 47,120 78,080 50,040 40,000 742,760

Estrategia de nivelación de la mano de obra; entregas con retraso y
generación de inventarios.

Como la estrategia utilizada es una nivelación de la mano de obra, la variación en

el número de trabajadores es cero para todos los meses. Si iniciamos con un
número mayor o menor de trabajadores a los necesarios según los cálculos, se
realiza el ajuste de mano de obra el primer mes para que pernezca constante
durante el período de planeación.
Como la estrategia utilizada es una nivelación de la mano de obra, la variación en
el número de trabajadores es cero para todos los meses. Si iniciamos con un
número mayor o menor de trabajadores a los necesarios según los cálculos, se
realiza el ajuste de mano de obra el primer mes para que pernezca constante
durante el período de planeación.
ación en
un
os, se
nte
ación en
un
os, se
nte
 Demanda prevista Días productivos Demanda diaria

Enero 85,120 23 3,701

Febrero 47,480 28 1,696
Marzo 82,080 26 3,157
Abril 58,840 18 3,269

Mayo 77,240 27 2,861

Junio 75,400 20 3,770

Julio 85,200 28 3,043

Agosto 16,160 24 673
Septiembre 47,120 19 2,480
Octubre 78,080 26 3,003
Noviembre 50,040 18 2,780
Diciembre 40,000 25 1,600
Total semestre 742,760 282

Demanda Estacional
90,000

80,000

70,000

60,000

50,000

40,000

30,000

20,000

10,000

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Ju
40,000

30,000

20,000

10,000

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Ju
 Costos Unitarios

Hora de mano de obra en jornada regular: $ 24

Hora Extra Mano de Obra $ 30

Hora Ociosa de Mano de Obra $ 46
Costo de contratación $ 117

Costo de despido $ 182

Costo de subcontratación de unidad de

$ 81
producto

Costo de Mantener Inventario (Und/mes) $ 28

Servicio con retraso $ 33

Junio Julio Agosto

Junio Julio Agosto
 Meses Enero Febrero Marzo Abril

Demanda 85,120 47,480 82,080 58,840

Días productivos
Producción Mínima
Producción Máxima

Producción regular

Horas de mano de obra regular

Mano de obra (número de

trabajadores)
Coste de mano de obra regular
Horas de mano de obra ociosa
Coste de mano de obra ociosa
Variación de la mano de obra
Coste de las contrataciones y
despidos
Necesidades no cubiertas
Producción en horas extras
Horas extras
Coste de las horas extras
Unidades subcontratadas
Coste de la subcontratación
Inventario final
Coste de posesión y retraso
Coste total
Estrategia de caza
Enero a junio
Necesidades totales (6 meses) No se requiere en estrategia de caza
Inventario Inicial 30000
Producción diaria necesaria No se requiere en estrategia de caza
Total de días productivo (6 meses)
No se requiere en estrategia de caza
Horas diarias necesarias No se requiere en estrategia de caza
Horas necesarias para obtener una
unidad de la familia 0.416666666666667
Jornada laboral diaria 8
Número de trabajadores necesarios
No se requiere en estrategia de caza
Número mínimo de trabajadores
20
 Mano de obra disponible en enero
20
Número máximo de trabajadores
200
Máximo de horas extras (el 10% de
la mano de obra regular del mes) 10%

Julio a Diciembre
Para estrategia de nivelación:
Necesidades totales (para los 6
meses) 316,600
Producción diaria necesaria (para los
6 meses)
#DIV/0!
Total de días productivo (para los 6
meses) 0
Horas diarias necesarias (para los 6
meses) #DIV/0!

Número de trabajadores necesarios

(para cada uno de los 6 meses)
#DIV/0! Aunque el valor es 117,78 se aproxima a 118
Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

77,240 75,400 85,200 16,160 47,120 78,080 50,040 40,000

Estrategia de nivelación
rategia de nivelación:

se aproxima a 118
 Total

742,760

Estrategia mixta; estrategia de caza para los meses de enero a

abril, y estrategia de nivelación de mayo a agosto.