Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/G... https://poli.instructure.

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Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 37 minutos 45 de 75

Puntaje para este intento: 45 de 75

Entregado el 10 de abr en 22:41
Este intento tuvo una duración de 37 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

¡Correcto! Para crear valor a través de ventajas competitivas.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

¡Correcto!
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de
productos sustitutos.

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Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

¡Correcto!
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los
que la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de
la empresa y su entorno.

Pregunta 4 0 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor.

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Respuesta correcta Margen.

Respondido Ganancia operativa.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

El entorno es una fuente fecunda de:

¡Correcto! Amenazas y oportunidades.

Pregunta 6 0 / 7.5 pts

¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de valor?

Respondido Aumentar el valor de salida.

Respuesta correcta
Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste
de entrada y valor percibido por el cliente.

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los
productos, cuando a los compradores no les interesan las diferencias
entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de negociación considerable, ¿qué
estrategia genérica debe implementar la empresa?

¡Correcto! Liderazgo en costos.

Pregunta 8 0 / 7.5 pts

Las Fronteras de un sector están definidas por:

Respondido Las rentabilidades del sector y el alcance geográfico.

Respuesta correcta Rango de productos y servicios, y alcance geográfico.

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Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

¡Correcto!
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los
Gobiernos, que en ciertas ocasiones han provocado una auténtica
revolución en la forma de competir en estos.

Pregunta 10 0 / 7.5 pts

Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un

sector son:

Respuesta correcta
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador
de los proveedores, poder negociador de los clientes.

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Respondido
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos complementarios, poder
negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes.

Puntaje del examen: 45 de 75

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