Liderazgo orientado a las tareas:

Este tipo de liderazgo facilita en cierta medida las interacciones entre los integrantes
del grupo con el propósito de que se obtenga la meta propuesta.
Dentro de este grupo encontrados los siguientes tipos de liderazgo:

1.- Liderazgo Autocrático o Dictador:

 Se distingue por ser un líder con mucho poder y sus decisiones no deben ser
cuestionadas.
 Es el liderazgo ideal en situaciones de crisis.
 Suele tener problemas para delegar. Es muy perfeccionista. 
 Este tipo de liderazgo, a largo plazo, no es recomendable, ya que puede provocar
negativismo en el equipo y el efecto “quemado”.

2.- Liderazgo Paternalista o Transaccional:

 Se caracteriza por una falta total de confianza en su equipo.
 Su forma de gestionar equipos se basa también en castigos y recompensas.
 Cumple con los objetivos y hacer reparto de las recompensas por
los resultados conseguidos.
 Este tipo de liderazgo forma equipos que se sienten seguros y protegidos.
 Es un buen tipo de liderazgo en épocas estables donde el objetivo es que la
empresa funcione sin problemas y con eficiencia.

3.- Liderazgo Burocrático:

 Este líder rechaza profundizar en la personalidad de los integrantes del
grupo de trabajo.
 Recorren de forma automática a las soluciones que se aportan en el plan
general de la empresa.
 No aprovechan en absoluto el potencial que pueda tener su equipo.
 Se trata de un buen tipo de liderazgo para comandos
intermedios industriales. Y nulo totalmente, para capitanear equipos que
busquen innovar o conseguir nuevos retos.

4.- Liderazgo Lateral:

 Se caracteriza por el hecho de que, sin ser jefe, actúa de líder.
 Tiene la capacidad innata de influir en las personas del su mismo nivel,
para conseguir las metas comunes. 
 Es un líder dentro del mismo rango.
 El riesgo de este tipo de liderazgo es que puede acabar asumiendo
muchas más tareas de las óptimas.