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Este documento presenta las respuestas de Martin Omar Gutiérrez Carbajo a varias preguntas sobre productividad y desperdicios en obras de construcción. Propone contratar personal más experimentado, planificar de manera temprana y estandarizar procesos para aumentar la productividad. Define los "tiempos muertos" como períodos en que maquinaria u operarios no están trabajando, y sugiere minimizarlos mediante prefabricación y autocontrol para evitar revisiones innecesarias.
Este documento presenta las respuestas de Martin Omar Gutiérrez Carbajo a varias preguntas sobre productividad y desperdicios en obras de construcción. Propone contratar personal más experimentado, planificar de manera temprana y estandarizar procesos para aumentar la productividad. Define los "tiempos muertos" como períodos en que maquinaria u operarios no están trabajando, y sugiere minimizarlos mediante prefabricación y autocontrol para evitar revisiones innecesarias.
Este documento presenta las respuestas de Martin Omar Gutiérrez Carbajo a varias preguntas sobre productividad y desperdicios en obras de construcción. Propone contratar personal más experimentado, planificar de manera temprana y estandarizar procesos para aumentar la productividad. Define los "tiempos muertos" como períodos en que maquinaria u operarios no están trabajando, y sugiere minimizarlos mediante prefabricación y autocontrol para evitar revisiones innecesarias.
1.- Expresar la opinión personal respecto a lo indicado en el video Mi opinión sobre el vídeo es que la filosofía es un estado mental que significa hacer en cada momento, lo que conscientemente elegimos hacer y no lo que hacemos obligados por las circunstancias. 2.--¿Cómo adaptaría las vivencias del video a la realidad de la construcción? En la construcción tenemos que ser productivos y saber usar los recursos humanos y los demás recursos por qué si no sucede eso sería una pérdida de dinero. 3.- Sugiera una solución en una partida de una edificación donde se pueda ahorrar para que haya mayor productividad. En una partida de terrajeo de una edificación, contratando con un personal con mayor de experiencia y así me resulte más productivo y ahorrativo. 4.- ¿Que enseñanza le trae para su vida profesional? Nos enseña en ser más productivo para así no llegar a la cultura del desperdicio y para evitarlo tenemos que tener una planificación y siempre trabajo en equipo II PARTE 1.- ¿Qué soluciones plantearía para que haya más productividad en una obra de edificaciones? Serían las siguientes soluciones: < - Coordinación temprana entre distintos agentes < -Planificación y concepción logística deben estar desde el comienzo < -El proceso estandarizado, con etapas definidas y debe haber consistencia entre ellas < -Procesos que no pueden medirse < -El patrón de medición debe ser claro y de acuerdo a las etapas < -Ninguna etapa debe ser rehecha < -Importancia del autocontrol, no se requieren terceros para el control < - No caer en la trampa del costo unitario < -El proceso debe minimizar atrasos, incorporando procesos de pre-armados y pre-fabricado < -Régimen de mejora continua permanente 2.- ¿Qué opina respecto a los trabajos del personal que realiza una actividad sin tener la experiencia adecuada? Las actitudes son afirmaciones de valor -favorables o desfavorables acerca de objetos, gente o acontecimientos. Muestran cómo nos sentimos acerca de algo. Cuando digo «me gusta mi empleo», estoy expresando mi actitud hacia el trabajo. Cada individuo puede tener cientos de actitudes, pero el comportamiento organizacional se concentra en el muy limitado número de las que se refieren al trabajo. La satisfacción laboral y el compromiso con el puesto (el grado en que uno se identifica con su trabajo y participa activamente en él) y con la organización (indicador de lealtad y la identificación con la empresa). 3.- ¿Qué son “tiempos muertos” en general en obra y como evitarlos? En este trabajo se presenta una metodología basada en una técnica inteligente para analizar las fallas en las diferentes máquinas de una línea de producción, con el fin de establecer e identificar las principales variables que generan la mayor fracción de tiempos muertos en el sistema productivo y plantear posibles soluciones. El desarrollo se realizó en cinco pasos. El primero corresponde a la recolección de la información en una base de datos; el segundo es la estandarización de la descripción de los fallos; el tercero es la aplicación de la minería de datos a partir de la información recolectada; el cuarto es la determinación del modelo matemático a aplicar; el quinto es concluir a partir de los resultados obtenidos. La herramienta utilizada es WEKA (Waikato Environment for Knowledge Analysis) con el modelo de árbol de clasificación J48. El resultado de la metodología propuesta en comparación a la metodología actual es positivo, ya que se logra un incremento de 3.58 puntos porcentuales en el indicador de eficiencia global. Se concluye que la herramienta sirve para identificar y reducir los tiempos muertos de una línea de producción.
4.- De su opinión para el caso de tener una maquinaria parada
por mucho tiempo. “ociosa”? máquinas paradas cuesta y eso significa tiempo muerto, imagínate al personal sin hacer nada y eso es un desperdicio de tiempo. 5.- ¿Cómo define “desperdicios” en una obra? Hay desperdicio en los diferentes recursos, en la mano de obra por no tener mucha experiencia y en los materiales, pero tenemos que reducir el desperdicio y ser mas productivo 6.- ¿Cómo evitar los desperdicios en una obra en general? Ver lo que más nos convenga en una obra, pero no tener parada a los personales, la solución es apretando por todos los lados que sea posible.