GESTION DE LA PRODUCCION

Módulo 4
Teoría de las Restricciones en
Operaciones

Las láminas presentadas

son adaptadas de diferentes
cursos tomados por el expositor.
TOC aplicado a las Organizaciones:
Reconocer y manejar las interdependencias qué
existen dentro de una organización y sus efectos
sobre el flujo en toda la cadena de suministro.

Finanzas Procesos Proyectos Distribución Mercadeo Ventas RRHH

Todos los sistemas son similares a una cadena

Cada cadena está compuesta de una

variedad de eslabones.

Si uno de ellos es débil, éste marca la

resistencia o desempeño total de la
cadena.

Este eslabón se convierte en la restricción

de la cadena.
 Teoría de Restricciones
La medida principal en la TOC es la
resistencia, y las acciones que se
tomen deben dar resultados sobre
la resistencia de todo el sistema.
Muchas mejoras en los eslabones
que no son el eslabón más débil no
logran ninguna mejora en la
resistencia total de la cadena.
 Nuestra Organización Es Una Cadena
Mundo del Costo Mundo del Trúput
La analogía de la cadena: La analogía de la cadena:
Medida principal: Medida principal:

DOLAR RESISTENCIA
Una mejora en cualquier eslabón es Muchas mejoras en la mayoría de los
una mejora de la cadena. eslabones no mejoran la cadena.
MEJORA GLOBAL= SUMA DE MEJORA GLOBAL= SUMA DE
MEJORAS LOCALES MEJORAS LOCALES

Comp Inge- Produc Distri- Finanz Mercad Comp Inge- Produc Distri- Finanz Mercad
Ventas Ventas
ras niería ción bución as eo ras niería ción bución as eo
El Proceso de Mejoramiento Contínuo
En esencia este proceso ayuda a responder tres
preguntas:

¿Qué Cambiar?

¿Hacia qué Cambiar?

¿Cómo Causar el Cambio?

Por supuesto, estas preguntas solo tienen relevancia si se

conoce lo que se desea conseguir (la Meta) y saber cómo
medir el progreso hacia esa Meta.
Teoría de Restricciones
Contestar las tres preguntas significa:

1. ¿Qué Cambiar?
Identificar el Conflicto Medular

2. ¿Hacia qué Cambiar?

Construir una Solución Completa

3. ¿Cómo Causar un Cambio?

Desarrollar un plan de Implementación y de Acción
 Indicadores de
desempeño T I GO

( T ) Trúput
Es la velocidad a la que el sistema genera
dinero a través de las ventas
( I ) Inventario
Es todo el dinero que el sistema invierte para
generar Trúput.
(GO) Gastos de Operación
Todo el dinero que la organización gasta en
convertir la inversión en trúput
 TRUPUT = P- CTV

CTV(Costo
Totalmente Variable)
Es el costo de todo el
P (Precio de venta) material utilizado en
Es el valor neto la fabricación (materia
prima, material de
cobrado al cliente.
envase, material de
empaque) de la
producción vendida o
cobrada.
Indicadores Globales de la empresa

Utilidad Neta (UN)

T - GO

Retorno de la inversión ROI

ROI = (T-GO) / I
Procesos Sistema DBR
 Problemas comunes en una
planta...
• No todos los pedidos se
entregan a tiempo.
• Los ciclos de producción
son demasiado largos.
• Producción entrega lo
que no se necesita.
• La planificación nunca se
cumple.
• El inventario es
demasiado alto.
El Síndrome de las Eficiencias

“Si un trabajador no tiene nada que

hacer encontrémosle algo que hacer”.
Esforzarse por asegurarse de
que ningún recurso esté
ocioso es el mayor generador
de desperdicio.
 Qué es DBR ?

Rope CCR o
Restricción

Cuerda
Programa de
Buffer
Liberación de
Materiales Amortiguador Drum
Protección del
CCR (Tiempo) Tambor
Marca el ritmo
Programa de tareas de
la restricción.
DBR es el sistema que regula el flujo de
trabajo en proceso, a través de la línea de
producción en o cerca de la capacidad llena
del recurso con mayor restricción (CCR).
 Objetivos que busca el DBR

1. Obtener fechas de entrega muy

confiables.
2. Explotación efectiva de la restricción.
3. Reducir los ciclos de producción,
dentro de las limitaciones impuestas por
la restricción.
 5 Pasos de enfoque del proceso
de mejoramiento continuo

1. Identificar la(s) restricción(es) del Sistema.

2. Explotar la(s) restricción(es) del Sistema.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión
anterior
4. Elevar la restricción.
5. Volver al paso 1.(No permita que la inercia
cause una restricción en el Sistema)
Implementación del DBR.-

1. IDENTIFICAR la limitación
del sistema (restricción)
Una restricción es algo que
nos impide satisfacer alguna
condición necesaria o
alcanzar nuestra meta.
2. Decidir cómo EXPLOTAR la
restricción del sistema.
Sacar la máxima
eficiencia a la restricción
con sus características
existentes, eliminando
todos los tiempos
muertos en los cuales no
opera.
3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión
anterior.

Dejar que la restricción

marque el paso a todos
los demás componentes
del sistema
4. ELEVAR la restricción.

Incrementar la capacidad
hasta que la restricción se
rompa.
5. Si en alguno de los pasos anteriores se
elimina la restricción, REGRESE al paso 1.

No hay que permitir que la inercia cause

una restricción al sistema.
 Comportamiento Humano

Cuando tengas tra-

Regla del bajo, trabaja tan
Correcaminos rápido como puedas,
de lo contrario,
PARA, y ESPERA a
tener trabajo.
 FIN
MODULO 4