MANUAL DEL SIMULADOR DE PLAN DE NEGOCIO

La presente aplicación permite gestionar los primeros meses de vida de una empresa.
Está dada para ser una herramienta orientada a personas emprendedoras que ya hayan
realizado el plan de viabilidad.
En este simulador se elegirá el nuevo plan de negocio optado en redes sociales, servicio
tecnológico producto y servicio, servicios, de las cuales se elegirá como emprendedor
desee.
1. Seguidamente se elige el nombre de la empresa a desarrollarse, en este caso se
aplica la razón social y la forma jurídica de la misma. Como ya se ha realizado la
identificación se asigna el porcentaje impuesto a la renta (%), que es nuestro país
es de 29.5% y la forma jurídica dependerá que cual se elija, sea S.A.C. S.A.
S.A.A., E.I.R.L, y las diversas sociedades que indican la Ley General de
Sociedades.

2. Por otro lado, continua con sector Cliente-Entorno, de las cuales se asignará en
donde será aplicada geográficamente a desarrollar la empresa sea Lima u otra
ciudad, se aplica que tipo de IGV, será 18%, la diferencial de préstamos a L/P (%),
es de acuerdo al BCRP, igual la diferencial de cuenta de crédito (%), la diferencial
para giro bancario (%), moneda, regido a dólar estadounidense, y el tipo de
cambio de acuerdo a las variaciones del BCRP.

3. En cliente -Mercado-Nacional se plasma la zona geográfica, y el tipo de persona

dirigida demográficamente un ejemplo de ello seria personas de 18>50 años, A
ello se plasma las características del producto/servicio en el mercado, sea
innovación: alta con % 25, precio: alta con % 20, calidad: alta con % 30 y rapidez
con % 25, va a depender mucho cuan aplicadas en su empresa. Seguidamente es
la situación sociopolítica implica la estacionalidad, se aplica la forma de pago sea
crédito o ventas y el tipo de relación con la empresa sea automatizado o atención
personal. Paralelo a ello se activa el Cliente -Mercado -Internacional, dependerá si
se tendrá competencia internacional o no, es decisión de su empresa.

4. En este paso se registra la competencia, sea cualquier empresa allí se mide las
características de sus productos sea innovación, precio, rapidez, medio de pago,
números de usuarios, y su facturación, se puede registrar el modo, alto, medio o
bajo, también se puede elegir la opción en competencia internacional.

5. En cuanto a Canal -Canal de comunicación se reflejará o asignará como empresa

la inversión para publicidad en SMM, se ha de su elección con la empresa, la
inversión para publicidad en medios convencionales, se medirá el ratio de
cobertura de la publicidad e, donde indica que Si la inversión es inferior a 2.000$,
entonces la cobertura no podrá superar el 35%. ○ Si la inversión está entre 2.001$
y 5.000$, entonces la cobertura no podrá superar el 50%. ○ Si la inversión supera
los 5.001$, entonces la cobertura podrá llegar hasta el 100%, por consiguiente, el
Ratio de cobertura de los medios convencionales: Indica la cobertura que se
puede obtener según el gasto realizado en publicidad en medios convencionales.
 ○ Si la inversión es inferior a 10.000$, entonces la cobertura no podrá superar el
35%. ○ Si la inversión está entre 10.001€ y 20.000$, entonces la cobertura no
podrá superar el 80%. ○ Si la inversión supera los 20.001$, entonces la cobertura
podrá llegar hasta el 100%. Seguido de ello se debe elegir la beta abierta que
constan de Costes fijos en pruebas gratuitas del producto/servicio, Costes
variables en pruebas gratuitas del producto/servicio, Número de usuarios de la
beta abierta, Número de horas trimestrales dedicadas de la plantilla a la beta
abierta y esto de acuerdo a tu servicio o producto a ofrecer puede ser 10 horas.

6. Después no dirigimos a canal - canal de distribución, como Ruta de distribución un

ejemplo de ello sería Empres -cliente más personalizado, a ello los Costes fijo de
distribución, Coste variable de distribución, Tiempo de pago, Número de horas
trimestrales dedicadas de la plantilla para atención al cliente, Objetivo de la
relación con el cliente y Tipo de la relación con el cliente.

7. Seguido es operativa – inversión como Inversión de Hardware, Software, Inversión

de Mobiliario, Inversión de Local, Alquiler del local, Inversión en desarrollo de
prototipo, Inversión en patentes y marcas, Inversión en estudios (mercado,
jurídico, etc.), Inversión en otros recursos materiales, Inversión en otros recursos
inmateriales, Gastos de Funcionamiento y Asistencia, a todo ello va con su debido
tiempo de pago.

8. Después figura operativa - recursos financieros, como cuanto de capital social se

va invertir, los tiempos de cobro, los préstamos de interés de L/P, las cuentas de
créditos los montos y por último las subvenciones.

9. En este paso se aplica la operatividad y recurso humanos, sea los socios y

números e igual en trabajadores y los tipos de contratos y horas trabajados como
así el sueldo.

10. Finalmente se da sucesos aleatorios un ejemplo de ello Subida del tipo de interés.
Situación de crisis. Variación negativa de las necesidades del consumidor. Subida
de los impuestos a las empresas.

VOLVIENDO A LA EDICIÓN DE DATOS Una vez el usuario haya observado en la

proyección todos los documentos contables y aquellos datos de su interés, tendrá la
opción de seguir insertando los datos correspondientes a la simulación del trimestre
siguiente, para ello deberá escoger un escenario de los tres propuestos.