ANALISIS CASO HARVARD ADMINISTRACION 2

Nissan Motor Co. Ltd. 2002

ANTECEDENTES PRINCIPALES DEL CASO:

Nissan motor es una empresa que fue fundada en 1933, muy reconocida en Japón por crear
coches de lujos. Después de la segunda guerra mundial es cuando Nissan Motor entra a una
crisis financiera, una crisis económica por la situación en la que quedo el país y a nivel mundial,
esto hizo que Nissan Motor empezara a endeudarse para poder hacer inversiones. Gracias a
una alianza con Renault logro transformarse en una economía rentable. El presidente ejecutivo
de Renault llamo a Carlos Ghosn para liderar la transformación radical de Nissan.

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PROBLEMAS DETECTADOS:

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o.
1- Su marca no tenía la mercadotecnia necesaria.
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2- Falta de disciplina.
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3- Poco sentido de responsabilidad.
4- No tenían una orientación hacia el cliente.
5- Mala distribución.
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6- No estaban vendiendo vehículos y tenían deudas lo que ocasionaba problemas

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económicos.
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7- Habían descendido en el mercado.

8- Existía una organización muy burocratizada y una cultura hostigada por la política de la
empresa.
9- La competencia que tenía en el mercado con Toyota y honda.
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RECOMENDACIONES:

• Ser drásticos en las decisiones

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• No oponerse al cambio
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• Promoción y remuneración de la gente cuando sea el caso

• Tener metas claras y solidas

• Ser líder, pero no solo de palabra sino también de convicción para que el resto del equipo así
lo perciba.

• Comunicación

• Tener planes y estos ponerlos en práctica.

Nissan Motor debe de estructurar sus planes de trabajo para alcanzar los objetivos planteados

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