COSTO DE LESIONES Y ENFERMEDADES

Un ejercicio

Este ejercicio está diseñado para ayudarlo a entender el costo de lesiones y

enfermedades de su compañía. Se dan costos típicos por varias medidas; uno puede
ajustar sus cálculos basándose en el conocimiento de los costos de labor y beneficios
de su compañía. Algunas porciones de este costo total representan perdidas evitables
que se puedan eliminar para el aumento de la rentabilidad y la competitividad de su
compañía.

Use el ejercicio siguiente para determinar el costo anuario de las lesiones y

enfermedades de la compañía descrita abajo.

La compañía ACME
La compañía Acme es un proveedor pequeño para los tres fabricantes grandes de
automóviles. Acme tiene cuatro plantas y una fuerza obrera de 425. (350 trabajan en
las secciones de la producción). Acme es asegurado para la compensación de los
obreros; los pagos anuales de la compensación por los próximos tres años han hecho
un promedio de $25 000. Gastos relacionados con tratamientos médicos hacen un
promedio alrededor de $150 000.

El número de casos médicos cada año de Acme ha sido alrededor de 60. El sueldo
promedio de los empleadores en la producción es $14 por cada hora. El sueldo
promedio de cada hora por las enfermeras de la compañía es $21. El sueldo promedio
de los supervisores de la producción es $18.

Durante los últimos tres años, el número de días perdidos ha estado constante
alrededor de 40. El costo anual de labor de las secciones del mantenimiento en Acme
es $260 000. El costo anual de suministros del mantenimiento ha sido alrededor de
$40 000 por los últimos tres años. Aproximadamente solo 2% de la actividad de la
sección del mantenimiento ha sido por responder a los accidentes de la producción.

El costo anual de suministros médicos es aproximadamente $4 000.

El presupuesto anual para Acme es de $15 millones de dólares. La ganancia el año

pasado fue de $1.1 millones. La ganancia por cada unidad tuvo un promedio de $18.
Acme cree que un presupuesto de $18 000 para mejoramientos ergonómicos resultara
en la reducción de 20% del costo por lesiones y enfermedades.
 Cuantificar los costos de lesión y enfermedad

Costos directos = (1)_____

Pagos anuales al seguro de compensación de los trabajadores +

costos anuales de tratamientos médicos por lesiones que son
relacionadas con el trabajo.
Costo del tiempo perdido = (2)_____

Los costos ocultos del tiempo de accidentes.

Típicamente igualan el número de casos médicos X {(4 horas x
promedio de sueldo por cada hora) + (4 horas x sueldo de cada
hora del personal médico) + (2 horas x el promedio de sueldo de
cada hora de los supervisores)}.
Costo de beneficios que no son ganados = (3)_____

El costo de beneficios ganados por cada empleado que no

contribuye a la producción de la empresa.
Típicamente iguala (días perdidos x 8 horas x un promedio de
sueldo por cada hora x 36% (carga de beneficios)).
Costo del absentismo = (4)_____
Costo de contratar e instruir a los empleados nuevos que
reemplacen a los trabajadores lesionados.
Típicamente iguala (días perdidos x 8 horas x un promedio de
sueldo por cada hora x 25%(productividad perdida)).
Costo de mantención debido a accidentes = (5)_____
La porción de costos de mantenimiento debido a accidentes.
Típicamente iguala (costo anual de labor del departamento de
mantención + costo anual de los utensilios de mantenimiento) x
porcentaje de mantenimiento que fue usado debido a
accidentes.
Costo de utensilios médicos = (6)_____
Costo anual de utensilios médico.
Costo anual de lesiones y enfermedades = (7)_____
(1) + (2) + (3) + (4) + (5) + (6)
 Medidas financieras para los costos de las lesiones y
enfermedades

Las siguientes medidas expresan los costos totales de lesiones y

enfermedades expresados en medidas financieras. Estas medidas dejan que
uno ponga los costos de lesiones y enfermedades en el mismo nivel que los
requisitos de la producción y el marketing para competir por recursos
corporativos.

Los costos de lesiones y enfermedades como % de costo de unidad = (1)___

El porcentaje del costo de cada unidad producida en la fábrica que va

hacia pagar por las lesiones y enfermedades ocurridas mientras esa
unidad fue producida.

Iguala {(costo total de las lesiones y enfermedades de la fábrica) /

(presupuesto total de manufactura)} x 100

Costo de lesiones by enfermedades como % de la ganancia = (2)___

Costos de lesiones y enfermedades como un porcentaje de la

ganancia de la corporación.

Iguala (costo total de las lesiones y enfermedades / ganancia anual de

la corporación) x 100.

Volumen de ventas requeridas para pagar por lesiones y enfermedades = (3)___

El volumen de ventas adicionales requerido para pagar por el costo de

lesiones y enfermedades.

Iguala (costo total de las lesiones y enfermedades / ganancia de

margen)
 Análisis de costo y beneficio para el mejoramiento de
la ergonomía

Este ejercicio está diseñado para guiarlo en el cálculo del periodo de tiempo necesario
para recompensar por la inversión en mejoramientos ergonómicos. La ecuación es
limitada por dos cosas:

 El dinero no es descontado para reflejar la diferencia entre la inversión o

ingresos subsecuentes.
 La ecuación no tiene en cuenta tres beneficios adicionales de la ergonomía: el
crecimiento de la productividad, problemas de calidad y mejoramiento de la
moral de los empleados.

Costo de mejoramientos ergonómicos = (1)______

El costo total de la inversión.

Ahorro de mejoramientos ergonómicos = (2)______

La reducción del costo de lesiones y enfermedades ganado por el

mejoramiento ergonómico. Se pueda estimar como un porcentaje del
costo anual de todas las lesiones y las enfermedades.

Periodo para recompensar = (3)______

Divida: (1) / (2)